Anlisis del Libro el Liderazgo centrado en principios de Stephen R. Covey. Dr. Daniel E. Rodrguez C.

Todos queremos ser lderes. Todos queremos tener xito en nuestros negocios, carrera profesional y vida familiar. Como hacerlo? No existe una frmula mgica ni una receta de cocina. Pero a muchas personas alrededor del mundo les ha funcionado el sistema de valores de Stephen R. Covey, conocido como Liderazgo Centrado en Principios. Este sistema promueve una serie de valores, conductas y caractersticas que definen una actitud que conduce hacia el liderazgo; entendido este no simplemente como ser el mejor en algo, sino que abarca un concepto ms amplio. Segn esta visin el lder no solo destaca individualmente, sino que ayuda a que otros tambin lo hagan, goza de los beneficios del xito y los comparte. No trata de imponerse a los dems sino que los ayuda a mejorar. Adems tiene una slida escala de valores en la cual basa su toma de decisiones. En este trabajo se presenta una resea de los primeros diez captulos del libro Liderazgo Centrado en Principios, de Stephen R. Covey. Aprendizaje constante: Los lderes estn en constante en aprendizaje, saben escuchar, se esfuerzan por aprender nuevas habilidades, buscan entrenamiento, desarrollan conocimiento. Estn claros que entre ms aprenden menos saben. Y la motivacin para aprender y crecer proviene de ellos mismos. Segn Covey la mejor manera de adoptar esta forma de vida es imponerse pequeas metas y compromisos, cada vez que se alcanza una meta y un compromiso se pasa al siguiente. El verdadero lder centrado en principios se educa a travs de la experiencia. Lee, toma cursos escucha a los dems y aprende tanto con sus odos como con sus ojos. Es curioso, formula preguntas y desarrolla nuevas habilidades constantemente. El verdadero lder cuando empieza a crecer en sabidura se da cuenta que mientras ms sabe menos sabe. Conforme se expande su conocimiento, tambin lo hace su ignorancia. Orientacin hacia el servicio: La vida es una misin, no una carrera. Los lderes estn para servir, no para ser servidos. El verdadero lder centrado en principios ve la vida como una misin, no como una carrera. Si uno se esfuerza para centrarse en los principios como un mero ejercicio mental, fracasara. El lder necesita tener un sentido de responsabilidad y actividad. Debe levantarse cada maana dispuesto a servir. Irradia energa positiva: Se trata de gente contundente, feliz y amable. Tienen una actitud optimista hacia la vida. Su espritu es entusiasta, positivo y lleno de fe. El verdadero lder centrado en principios es alegre, placentero e irradia energa positiva. Tiene esperanza y confianza en los dems, sabe que la

energa positiva atrae ms energa positiva y neutraliza o anula la energa negativa. El verdadero lder centrado en principios cuando est en medio de una confrontacin, trata de ser el pacificador, el que elimina la energa negativa. Sabe canalizar esta energa para convertirla en una herramienta gerencial efectiva provechosa. Cree en otras personas: Ellos no sobrereaccionan a los errores de otros, a las malas conductas, o las debilidades humanas. No se construyen en base de las debilidades de otros. Al contrario creen en el potencial oculto de la gente. No ponen etiquetas, no creen en estereotipos, categoras o prejuicios. Con esta actitud contribuyen a crear un clima de oportunidad y crecimiento. El verdadero lder centrado en principios no reacciona exageradamente ante las conductas negativas. No se trata de ser ingenuo sino de estar consciente de las debilidades que podemos tener todos. Un verdadero lder sabe que la conducta y el potencial no son lo mismo. Al no usar estereotipos con sus subordinados trata de no etiquetarlos. Cree en el potencial de todos, propicia un clima para el crecimiento y la oportunidad. Sabe adems que las personas egostas creen que la clave est en ellos, en su tcnica en sus enseanzas a los dems. Sabe que esto solo funciona temporalmente. El verdadero lder centrado en principios, entiende y cree que la clave est en los dems y as acepta, afirma y ve como las cosas positivas ocurren. Tienen vidas balanceadas: Los verdaderos lderes tienen vidas balanceadas. Leen la mejor literatura, estn al tanto de las ltimas noticias y disfrutan del intercambio y los retos intelectuales. Tienen una vida socialmente activa y disfrutan de tener una amplia gama de intereses. No son extremistas, no se basan en el principio de todo o nada, bueno o malo, no dividen el mundo en dos partes. Piensan en trminos de continuidad, prioridades y jerarquas, saben discriminar y diferenciar las similitudes y diferencias en cada situacin. El verdadero lder centrado en principios no ve las cosas en blanco y negro. Aprende que es mejor errar por un malentendido que a causa de un a exageracin. Sabe aceptar un elogio sin parecer presumido y acepta la culpa sin reaccionar mas de lo debido. Comprende que el nico verdadero fracaso es no aprender de sus experiencias. Vive de forma sensible en el presente, planifica cuidadosamente el futuro, y se adapta a las circunstancias cambiantes. Sus acciones son balanceadas, temperadas y moderadas. No son adictos al trabajo, fanticos religiosos, fanticos polticos, adictos al placer. Tampoco se autocondenan por cada error que cometen.

Buscan la sinergia: Catalizan sinergias, trabajan tan duro como inteligentemente, son muy productivos pero de maneras creativas y nuevas. En el trabajo en equipo rpidamente crean lazos y buscan como complementar

y fortalecer las debilidades. Saben que el todo es ms que la suma de sus partes, y que esto es lo que se les llama sinergia.

Saben delegar, les resulta fcil y natural pues creen en las habilidades y conocimientos de otros. Tambin saben separar los problemas de las personas. El verdadero lder centrado en principios fortalece su equipo, lucha por complementar la debilidad a travs de la fortaleza de otros. Entiende que la delegacin es ms fcil y natural si se cree en las fuerzas y habilidades de los dems. El verdadero lder centrado en principios sabe que cuando las personas se centran en principios se hallan en situaciones adversas, se enfocan en los intereses de las personas en vez de luchar por posiciones. las soluciones sinrgicas son usualmente mucho mejores que las propuestas originales.

El verdadero lder centrado en principios aplica Los 7 hbitos de la gente altamente efectiva:

-Ser proactivo. Esta es la habilidad de escoger una respuesta y una accin. El lder asume responsabilidad y toma accin. -Inician con un objetivo final claro. Tiene que ver con la imaginacin y conciencia de como deben ser la cosas. Consiste en dejar de verse a uno mismo como una vctima de las circunstancias y verse como un ser con voluntad de hacer y elegir. La conciencia debe monitorear lo que uno se propone, lo que imagin, la visin y el objetivo final. -Saber definir prioridades. No solo se deben definir las acciones necesarias a realizar sino tambin su orden. -Pensar siempre en ganar - ganar. El liderazgo basado en principios se basa en la accin de uno mismo y la toma de responsabilidades. Si alguien a su alrededor comete un error, no lo seala o trata mal, sino que lo ayuda a mejorar. -Buscar siempre entender y luego ser entendido. La accin tradicional de las personas cuando hay problemas es decir: Permtame explicarle. Pero la situacin que se da es que la otra persona realmente no est escuchando ni tratando de entender sino ms bien buscando una respuesta reactiva. La actitud correcta es siempre pensar: como puedo ayudar a esta persona. -Crear sinergias. Hay que tener muy claro que los equipos pueden llegar ms lejos que los individuos, pero para esto se necesita una buena comunicacin y estar dispuestos a negociar. -Revisar continuamente el proceso. Crecer y desarrollarse debe ser constante. La persona que no lo hace cae en estilos de vida y sistemas cerrados y poco tolerantes.

-Tips para el crecimiento personal -Comprender que el crecimiento es un proceso paulatino y ordenado. No se aprende a caminar sin saber gatear. Adems es un proceso natural, que no tiene atajos, se deben pasar y superar todas las etapas. -En ese proceso evolutivo para madurar y crecer todos estamos en momentos distintos, por lo cual se debe ser tolerante y paciente. -Las comparaciones son peligrosas, pues crean inseguridad. Si una persona basa su bienestar en esas comparaciones va a estar en un momento bien y al otro no. -Para mejorar debemos iniciar de donde estamos, no donde deberamos o de donde otros estn. -La instrospecin ayuda a tener un conocimiento ms exacto de nuestras debilidades y de las vas para superarlas. Siete acciones que alejan del verdadero liderazgo Obtener riqueza sin trabajar. Se refiere al hecho de obtener algo sin realizar un verdadero esfuerzo o sin agregar valor, por ejemplo manipulando los mercados o a las personas, no pagando impuestos, obteniendo beneficios del gobierno sin necesitarlos. Placer sin conciencia. Cuando las personas se dedican al placer sin tener conciencia, de una forma egosta y solo buscando el gozo personal, lo pueden perder todo, desde el respeto social, su posicin hasta sus familias. Conocimiento sin carcter. Tener un gran conocimiento, sin un carcter firme es peligroso. Un gran desarrollo intelectual sin principios es como poner un auto de gran motor en las manos de un adolescente drogado. Existen una serie de valores comunes que deben ser enseados, tales como cortesa, amabilidad, dignidad e integridad. Hacer negocios sin tica. Absolutamente todos los negocios y transacciones deben ser realizados en un marco de tica correcto, basado en los principios de legalidad y benevolencia. Ciencia sin humanidad. Si la ciencia se convierte en pura tecnologa y tcnica, sin un carcter humanista, degenera en un asunto del hombre contra la humanidad. Religin sin sacrificio. Practicar una religin sin sacrificarse, sin darle la mano al prjimo se convierte en una cuestin social y superficial. Poltica sin principios. Si no existen principios no existe un verdadero norte, no hay nada en lo que se pueda confiar. Los polticos que no tienen principios solo tienen un mensaje superficial. Normalmente estos son los polticos que deben de gastar millones para construir su imagen. El verdadero lder centrado en principios sabe que lo primero es lo primero. Se centra en la personalidad antes de la forma de ser (conducta) de los dems; porque las hojas de un rbol nunca crecen antes que las races . Las caractersticas que mueven El verdadero lder centrado en principios son: -Tiene integridad: el valor que nos ponemos a nosotros mismos. -Posee madurez: el balance entre la valenta y la consideracin.

-Mentalidad abundante. Por ultimo El verdadero lder centrado en principios aplica el poder centrado en principios que consiste en ejercer el poder con los otros que creen en el y en lo que esta persona trata de lograr. La persona inspira confianza, honor y respeto. Sus seguidores le siguen porque desean hacerlo no de una forma automtica o ciega, sino consciente, comprometida y reconociendo la meta. El verdadero lder centrado en principios sabe que este tipo de poder es creado cuando los valores del seguidor y del lder se solapan. El control es aparente, pero no es externo, sino es un auto-control. Suscita una disponibilidad a arriesgarse al actuar de la forma ms correcta, porque los seguidores son modelados y valorados por su lder. Sus seguidores le siguen por quien es el no por lo que tiene. El verdadero lder centrado en principios cuando se trata de la comunicacin sabe que: -Es mejor asumir los problemas de buena fe y no cuestiona la sinceridad de nadie. -Le importa la relacin con los dems y desea resolver las diferencias. -Esta abierto y preparado para cambiar. -Escucha para comprender. -Comienza el dialogo desde un punto de acuerdo comn y lentamente avanza hacia las reas de desacuerdo. Cuando una persona va comprendiendo la importancia de estar centrado en los valores, comienza a adquirir una mentalidad de abundancia. Desde esa perspectiva sabe que se puede compartir poder, beneficios y reconocimientos y sobre todo se llega a estar feliz por el xito que pueden alcanzar quienes le rodean. Segn el propio autor de este libro, el aclamado Stephen R. Covey, la gente ineficaz trata de administrar su tiempo basndose en prioridades, mientras que la gente eficaz organiza su vida y sus relaciones basndose en principios, es decir, en leyes naturales y normas que tienen validez universal. El liderazgo es la habilidad de aplicar estos principios a los problemas, lo que se traduce en calidad, productividad y relaciones fructferas para todos. As, en esta obra -que promete guiarnos hacia la realizacin personal y el xito profesional a travs del "liderazgo centrado en principios"-, el autor del bestseller LOS SIETE HBITOS DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVA invita a los lectores a centrar su vida y su liderazgo en principios intemporales. Y para ello, demuestra que ninguna persona u organizacin puede sentirse satisfecha slo con mantenerse en el punto al que ha llegado, es decir que las metas de excelencia y calidad total expresan una necesidad innata del ser humano de progresar en el terreno personal, interpersonal y laboral.

Basndose en sus veinticinco aos de experiencia como docente y asesor, Covey explica cules son las seis condiciones de la eficacia y los mtodos para lograr la excelencia en una organizacin. En este sentido, afirma por ejemplo que no hay nada que tienda tanto al fracaso como el propio xito, y que es necesario comprender las posibilidades de la gente y no nicamente su conducta. Con la integridad, sensibilidad e intuiciones que hicieron de Los SIETE HBITOS DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVA un extraordinario xito de ventas, EL LIDERAZGO CENTRADO EN PRINCIPIOS demuestra que el aprendizaje permanente es lo nico capaz de fortalecer las relaciones humanas tanto en el trabajo como en el hogar.