Empreendedorismo e Intra-Empreendedorismo

Prof. Letcia Cristina

Empreender Realizar Sonhos

Empreender realizar sonhos. Empreender tirar do papel aquela grande ideia de negcio. Antes mesmo de colocar todo o seu investimento em uma ideia de negcio, o empreendedor deve obedecer ao primeiro mandamento: Correr riscos calculados. Risco calculado aquele que exige planejamento, a elaborao de um plano de negcios. interessante verificar o conhecimento que se tem sobre o empreendimento que pretende construir. www.administradores.com.br

Qual a diferena entre Idia e oportunidade?

H uma grande diferena entre idia e oportunidade, e isso uma das grandes causas de insucesso.

A confuso muito comum entre os empreendedores iniciantes.

Identificar e agarrar uma oportunidade , por excelncia, a grande virtude do empreendedor de sucesso necessrio que o pr-empreendedor desenvolva essa capacidade, praticando sempre.

Atrs de uma oportunidade sempre existe uma idia, mas somente um estudo de viabilidade, que pode ser feito atravs do Plano de Negcios, indicar seu potencial de transformar-se em um bom negcio.

Algumas Reflexes sobre Empreendedorismo

Alguns homens vem as coisas como so, e perguntam: Por qu? Eu sonho com as coisas que nunca existiram e pergunto: "Por que no? Bernard Shaw

Tribo do Mouse (Blog)

Toda empresa comea pelo empreendedor. Ele a razo de ser da histria toda.

Eu gosto muito da definio de Martin Varsavsky sobre o que um empreendedor: uma pessoa tentando encontrar o seu lugar no mundo.
Se voc ainda est tentando encontrar o seu lugar no mundo, esse texto para voc.

Quem sabe empreender seja o seu caminho.

Manual do Empreendedor - Joo Reginatto

Tribo do Mouse

Transformaes no mundo do trabalho= as tecnologias esto fazendo as pessoas enxergarem mais. Muita gente hoje acha que trabalha demais. Ou mais importante ainda, acha que no trabalha em algo em que acredita.

Trabalhar demais, em algo que no se acredita, claramente no traz satisfao nenhuma. Pode at ser estvel,mas no d nenhum prazer. Acontece que mais pessoas hoje querem satisfao,querem prazer, querem trabalhar em algo que lhes apaixone.
O normal no serve.Estabilidade est definitivamente em segundo plano. Cada vez mais pessoas enxergam estas verdades hoje em dia.

Qual o perfil/comportamento de um jovem empreendedor? (SEBRAE)

Conjunto de realizao
Busca de oportunidades e iniciativa
- Faz as coisas antes de solicitado ou antes de forado pelas circunstncias. - Age para expandir o negcio a novas reas, produtos ou servios.

- Aproveita oportunidades fora do comum para comear um negcio, obter financiamentos, equipamentos, terrenos, local de trabalho ou assistncia

Qual o perfil/comportamento de um jovem empreendedor? (SEBRAE)

Conjunto de realizao Corre riscos calculados

- Avalia alternativas e calcula riscos deliberadamente. - Age para reduzir os riscos ou controlar os resultados.

- Coloca-se em situaes que implicam desafios ou riscos moderados.

Qual o perfil/comportamento de um jovem empreendedor? (SEBRAE)

Conjunto de realizao Exige qualidade e eficincia

- Encontra maneiras de fazer as coisas melhor, mais rpido, ou mais barato. - Age de maneira a fazer coisas que satisfazem ou excedem padres de excelncia. - Desenvolve ou utiliza procedimentos para assegurar que o trabalho seja terminado a tempo ou que o trabalho atenda a padres de qualidade previamente combinados

Qual o perfil/comportamento de um jovem empreendedor? (SEBRAE)

Conjunto de realizao Persistncia

- Age diante de um obstculo significativo. - Age repetidamente ou muda de estratgia a fim de enfrentar um desafio ou superar um obstculo. - Assume responsabilidade pessoal pelo desempenho necessrio para atingir metas e objetivos.

Qual o perfil/comportamento de um jovem empreendedor? (SEBRAE)

Conjunto de realizao Comprometimento

- Faz um sacrifcio pessoal ou despende um esforo extraordinrio para completar uma tarefa. - Colabora com os empregados ou se coloca no lugar deles, se necessrio, para terminar um trabalho. - Se esmera em manter os clientes satisfeitos e coloca em primeiro lugar a boa vontade a longo prazo, acima do lucro a curto prazo.

Qual o perfil/comportamento de um jovem empreendedor? (SEBRAE)

Conjunto de planejamento

Busca de informaes
- Dedica-se pessoalmente a obter informaes de clientes, fornecedores ou concorrentes.
- Investiga pessoalmente como fabricar um produto ou fornecer um servio. - Consulta especialistas para obter assessoria tcnica ou comercial.

Qual o perfil/comportamento de um jovem empreendedor? (SEBRAE)

Conjunto de planejamento

Estabelecimento de metas
- Estabelece metas e objetivos que so desafiantes e que tm significado pessoal.
- Define metas de longo prazo, claras e especficas. - Estabelece objetivos de curto prazo, mensurveis.

Qual o perfil/comportamento de um jovem empreendedor? (SEBRAE)

Conjunto de planejamento

Planejamento e monitoramento sistemtico

- Planeja dividindo tarefas de grande porte em sub-tarefas com prazos definidos.
- Constantemente revisa seus planos levando em conta os resultados obtidos e mudanas circunstanciais. - Mantm registros financeiros e utiliza-os para tomar decises.

Qual o perfil/comportamento de um jovem empreendedor? (SEBRAE)

Conjunto de Poder

Persuaso e rede de contatos

- Utiliza estratgias deliberadas para influenciar ou persuadir os outros.
- Utiliza pessoas-chave como agentes para atingir seus prprios objetivos. - Age para desenvolver e manter relaes comerciais.

Qual o perfil/comportamento de um jovem empreendedor? (SEBRAE)

Conjunto de Poder

Independncia e autoconfiana
- Busca autonomia em relao a normas e controles de terceiros.
- Mantm seu ponto de vista, mesmo diante da oposio ou de resultados inicialmente desanimadores. - Expressa confiana na sua prpria capacidade de completar uma tarefa difcil ou de enfrentar um desafio.

Algumas caractersticas que formam o perfil do empreendedor de Sucesso

Possuir motivao pelo desejo de realizar; Disposio de correr riscos viveis, possveis;

Possuir capacidade de anlise;

Algumas caractersticas que formam o perfil do empreendedor de Sucesso

Necessidade de liberdade para agir e para definir suas metas e os caminhos para atingi-las; Saber aonde quer chegar; Confiar em si mesmo, sempre com alto comprometimento; No depender dos outros para agir; porm, saber agir em conjunto;

Algumas caractersticas que formam o perfil do empreendedor de Sucesso

Ser otimista, sem perder o contato com a realidade;

Ser flexvel sempre que preciso;

Saber administrar suas necessidades e frustraes, sem por elas se deixar dominar;
Ser capaz de manter a automotivao, mesmo em situaes difceis;

Algumas caractersticas que formam o perfil do empreendedor de Sucesso

Ser capaz de aceitar e aprender com seus erros e com os erros dos outros; Ser capaz de recomear, se necessrio;

Manter a auto-estima, mesmo em situaes de fracasso; Ser criativo na soluo de problemas;

Algumas caractersticas que formam o perfil do empreendedor de Sucesso

Ser capaz de exercer liderana, de motivar e de orientar outras pessoas com relao ao trabalho; Ser capaz de delegar; Dirigir sua agressividade para a conquista de metas, a soluo de problemas e o enfrentamento de dificuldades;

Algumas caractersticas que formam o perfil do empreendedor de Sucesso

Ter prazer em realizar o trabalho e em observar o seu prprio crescimento empresarial;

Ser capaz de administrar bem o tempo, e acima de tudo, conhecer muito bem o ramo que atua.

Empreendedor de sua Prpria carreira

Hoje em dia, mesmo que os jovens no se identifiquem com o empreendedorismo no sentido de iniciarem seus prprios negcios, eles precisam se preparar para o empreendedorismo na sua carreira.

Intra-Empreendedorismo

Intra-empreendedor, aquele que utiliza essa habilidade em prol da sua carreira, aquele que sempre protagonista, independente do que faa.

Mesmo trabalhando numa organizao e obedecendo toda uma cultura organizacional, o empreendedor consegue ser protagonista na sua posio, ele aparece, se destaca", diz. Ligadas s novas tendncias e sempre de olho nos melhores profissionais, as organizaes j buscam no mercado profissionais com esse perfil empreendedor e prontos para inovar.
Afonso Cozzi Coordenador do Ncleo de Empreendedorismo da Fundao Dom Cabral

INTRA-EMPREENDEDORISMO:
Intra-empreeendedores ou empreendedores corporativos so funcionrios e/ou colaboradores que se comportam como empreendedores em benefcio prprio e da empresa. www.ibie.com.br Instituto Brasileiro de Inovaao e Empreendorismo

Empreendedor ou Executivo ?

Todo bom executivo, no fundo, um grande empreendedor. E a recproca tambm verdadeira. Todo empreendedor de sucesso age como um bom executivo.
Livro Empreendedor ou Executivo?, de Francisco Britto:

Voc consegue enxergar-se como um empreendedor?

muito importante, para aqueles que esto trabalhando em um planejamento de carreira, fazer uma auto-anlise frente s caractersticas desejveis para tornar-se um empreendedor de sucesso. A oportunidade de conhecer e discutir o empreendedorismo extremamente valiosa para seu projeto de vida.

Carreira Executiva
Quais as suas expectativas sobre :
Empresa dos Sonhos Expectativas Pessoais

Expectativas para a Gerao Y

O cenrio de entrada da Gerao Y no mundo de trabalho muito complexo e tem gerado presso intensa. Empresas com altas exigncias de formao acadmica; Pouca disponibilidade dos gestores em aceitar os comportamentos dos Ys; Pais querendo ver o resultado de todo o investimento que realizaram.

Empreendedorismo se aprende?

Quando o assunto empreendedorismo, a questo mais que aprender, conhecer-se, busc-lo dentro das caractersticas que j tm - como uma essncia prpria que podemos guardar a vida inteira ou, em algum momento, colocar em uso.
"Acho que todos somos empreendedores, faz parte da natureza humana essa atitude empreendedora, porque queremos ser o protagonista da nossa vida e temos sonhos que queremos realizar. Ento, basta buscarmos isso dentro de ns, naquilo que j somos. Vale a pena tentar". Afonso Cozzi Coordenador do Ncleo de Empreendedorismo da
Fundao Dom Cabral,

Estratgia e Planejamento

Acredite, pior que uma estratgia rasa no ter estratgia. Pior que uma estratgia simplificada no parar para pensar e discutir seu futuro. Pior que uma estratgia que no seja a mais defensvel tecnicamente navegar sem bssola.
Afinal, um avio que voa 10 minutos no sentido contrrio ao de sua rota est h 20 minutos mais longe do destino desejado, no mesmo? * Trecho do livro A Arte da Estratgia de Carlos Alberto Jlio Palestrante e Presidente da Tecnisa

O Esprito Empreendedor fundamental para uma carreira de sucesso

Agora voc deve estar pensando:

Ser empreendedor ? Ser Intra-empreendedor? Seguir carreira executiva? Trabalhar por conta prpria? Independentemente da sua escolha,desenvolver o esprito empreendedor elemento fundamental para a sua carreira!

Empreendedorismo e IntraEmpreendedorismo de sucesso

Boas ideias Conhecimento Planejamento Mtodo Perseverana Ousadia Amor pelo seu trabalho, acima de tudo

Teste: Voc possui perfil empreendedor?

1 Ao realizar trabalhos em grupo, voc: a) Sempre d idias, opinies e gosta de participar de todo o processo de elaborao do trabalho; b) Nunca participa efetivamente e adora quando os outros integrantes fazem tudo por voc;

c) D boas idias e colabora, mas s quando pedem sua ajuda.

2 Ao terminar os estudos, qual foi a sua reao? a) Ficou extremamente inseguro, porque no tinha noo do que faria dali pra frente e por isso demorou a decidir que carreira seguir; b) Apesar do medo, decidiu ir luta e traar metas profissionais; c) Sentiu-se bastante contente e confiante em enfrentar os desafios que a vida iria lhe proporcionar.

3 No incio de sua carreira profissional, voc: a) Tentava adquirir conhecimentos e experincia com os demais funcionrios, mas nunca acreditou que isto o levaria a crescer profissionalmente; b) Sempre observava os profissionais sua volta, principalmente os mais experientes, a fim de acumular conhecimentos que o fizessem crescer; c) No dava a mnima para o que os outros estavam fazendo, o importante era cumprir as suas tarefas.

4 Em sua vida profissional, quando surgem outras oportunidades de emprego voc: a) Nunca as aceita, por mais positivas que elas sejam. A idia de encarar um novo desafio o deixa muito inseguro; b) Fica extremamente contente por ter surgido a oportunidade de ascender profissionalmente em um ambiente novo e na companhia de outros profissionais; c) Analisa durante dias se esta ser a melhor escolha e, se chegar concluso de que no tem nada a perder, aceita o desafio.

5 Em qual dos perfis abaixo voc melhor se encaixa? a) O lder; b) O observador; c) O flexvel.

6 Com que freqncia voc se informa sobre economia e o mundo dos negcios? a) Pelo menos trs vezes por semana;

b) Todos os dias, de preferncia de manh e noite;

c) Nunca. Fica sabendo das novidades somente quando algum o informa.

7 Como voc toma decises importantes na sua vida profissional ou pessoal? a) Consulta a opinio de amigos e parentes, mas a deciso final sempre sua; b) Sempre coloca a opinio das pessoas prximas a voc em primeiro lugar, afinal, elas gostam de voc e s querem o seu bem; c) No escuta a opinio de terceiros. Voc a pessoa mais indicada para tomar suas prprias decises e traar o seu caminho.

8 Se algo der errado em algum projeto profissional, voc: a) No se deixa abalar, afinal, para que as coisas sejam resolvidas necessrio manter a calma; b) Acredita que tudo ir se resolver da melhor maneira, mas que preciso trabalhar para que a melhora acontea; c) Acha que o mundo est desabando e que, por mais que voc se esforce, nada poder ajud-lo a resolver o problema.

9 Voc se considera criativo?

a) Sim. Sempre procuro transformar idias simples em negcios efetivos;

b) No. Por mais que eu me esforce para ter idias empreendedoras, nada me vem cabea; c) s vezes. Em dias de muita inspirao consigo ter idias que possivelmente resultaro em bons negcios.

10 Como voc projeta sua vida para daqui 5 anos? a) Procuro no pensar no futuro, pois meu sucesso depende muito da oportunidade dada por outras pessoas; b) Tenho vrios planos, entre eles o de montar meu prprio negcio. Porm, no tenho muita certeza de que dar certo, pois muitas empresas fecham logo no incio de sua existncia; c) Imagino-me um empreendedor de sucesso, com meu prprio negcio concretizado e bastante competitivo no mercado. Tenho este anseio e s depende de mim alcan-lo.

Agora, veja os pontos correspondentes s suas respostas, conforme a tabela abaixo, e some para ver o resultado.

Respostas
Questes 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 ABC 201 012 120 021 210 120 102 120 201 012

De 0 a 6 pontos: Voc no possui o perfil empreendedor. Se o seu grande objetivo profissional constituir seu prprio negcio, necessrio que voc mude diversas caractersticas se quiser obter sucesso. Comece se informando mais sobre o ramo em que quer atuar, procure ser mais otimista, ativo e mais seguro no momento de tomar decises. Porm, no interessante forar a barra. Se voc no nasceu para ser empresrio, com certeza encontrar sua aptido e obter sucesso no que se propor a fazer.

De 7 a 14 pontos:

Se sua inteno investir em um empreendimento, ainda faltam alguns passos importantes para que voc consiga xito. Voc pode ser criativo, mas tem dificuldades em administrar uma equipe. Ou gosta de enfrentar desafios, mas sente-se inseguro no momento de tomar decises importantes... Administrar uma empresa uma tarefa difcil e requer bastante preparao. Portanto, voc precisa se aperfeioar, e somente aps se sentir seguro deve aceitar este desafio.

De 15 a 21 pontos:

Voc nasceu para o empreendedorismo, pois possui as principais caractersticas que um empresrio necessita ter: otimista, criativo, independente e tem esprito de liderana. Voc sente-se vontade para tomar decises difceis, adora encarar desafios e sabe aproveitar as oportunidades. Portanto, se voc sempre objetivou ter seu prprio negcio, agora mais que nunca voc sabe que tem grandes chances de mont-lo, administr-lo com excelncia e caminhar rumo ao sucesso!
Para ajud-lo a desenvolver o seu perfil empreendedor, recorra s associaes comerciais e empresariais, que oferecem cursos e palestras, alm de consultoria jurdica e contbil, tudo para auxili-lo a desenvolver seu talento e tomar as decises corretas.

Aprendendo desde cedo

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O SEBRAE, atualmente, oferece GRATUITAMENTE nove cursos pela internet:

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Para Reflexo

O destino no uma questo de oportunidade.

uma questo de ESCOLHA. No algo para se ficar esperando, algo a ser conquistado.