Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
L. Cosery R. Dahrendoif
1. Cuanto mas violenw 0 inrenso sea el conflicto, mas c1aras son las fronreras
de cada una de las partes implicadas.
2. Cuanto mas violenco e incenso sea el conflicto y mas se diferencien sus par-
tes incernamenre, mas probable es que cada parte cenrralice la esrrucrura de
su toma de decisiones.
3. Cuanto mas violenro 0 incenso sea el conflicw y mas se perciba que afecra al
bienesrar de las partes, mas promoved la solidaridad ideologica y esrrucrural
enrre 105 miembros de cada una de las partes.
4. Cuanto mas violento e intenso sea e! conflicto, mas incidira en la supresion
del desacuerdo y la desviacion dentro de cada una de las panes y mas refor-
zara la conformidad con las normas y valores.
5. Cuando e! conflicto entre las panes nos lleva a forzar la conformidad, mas
grande sera la acumulacion de hosrilidades y mas probable que e! conflicro
interno de! grupo emerja a largo plaza 9.
Pero estas funciones que cumple el conflicto respecto a las partes del sistema
son distintas de las que tiene respecto al todo, que se pueden resumir di-
ciendo:
Como dira mas adelante, su tesis es que la misicSn de los conflictos se con-
creta en mantener y fomentar la .evolucicSn de las sociedages en sus partes y
en su conjunto. Si se quiere, pod~ia calificarse como «!a runcicSn» de los con-
flictos sociales. Pero emplea el termino «funcicSn» en un sentido plenamente
neutral, es decir, sin referencia alguna a un «sistema» en equilibrio. Los con-
flictos son indispensables como un factor del proceso universal de cambio
social 16, porque esra convencido de que las sociedades modernas son muy
complejas y la distribucicSn del poder y el estatus en ellas es muy plural y va-
riado, de tal manera que la propiedad no es la unica Fuente dominante de
poder.
Siguiendo la idea que Dahrendorf tiene de la sociedad, el factor mas im-
portante de la estructura social es la distribucicSn del poder, que el define si-
guiendo la tradicicSn weberiana como la probabilidad que tiene un agente
social de ser obedecido en funci6n de su legitima autoridad, y tiene las si-
guientes caracteristicas 17:
Cuando en 1979 James Callaghan, lider del partido !aborista ingles, perdio
las elecciones generales frente a su rival Margaret Thatcher, una de las mu-
chas polemicas que esta derrota suscito gtavito alrededor de la falta de teori-
cos en el seno del partido. Diversos medios de comunicacion, desde The
Guardian hasta New Statement, se lamentaron de que todas las luchas inter-
nas, las iniciativas, las controversias y los programas laboristas caredan siem-
pre de ideas claras y nuevas, y figuras preteritas como H. Laski 0 G. D. H.
Cole 21 fueron objeto de polemica porque algunos los calificaban de intelec-
tuales historicos mientras que otros solo los consideraban divulgadores 0
meros historiadores de las ideas. Nadie 0 casi nadie se acordo entonces de
T. H. Marshall, quiza por su pasado exclusivamente academico, por su leja-
nia de la politica 0 porque, dad a su avanzada edad -morida dos arios des-
pues-, hada ya tiempo que habia desaparecido del escenario social.