Vous êtes sur la page 1sur 9

http://www.edpformacion.co.

cc
http://www.edpformacion.co.cc

UNIVERSIDAD DE BURGOS

FACULTAD DE DIRECCIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS

DEPARTAMENTO DE ECONOMIA

PROGRAMA

DE

DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS

D. ALFONSO SOTOCA LABRADOR

Profesor Asociado de Organización de Empresas

CURSO 2004/2005

http://www.edpformacion.co.cc ©
http://www.edpformacion.co.cc
http://www.edpformacion.co.cc

BIBLIOGRAFIA

Texto básico de lectura y estudio


“La nueva dirección de personas”
Autor: José Mª Gasalla
Editorial: Pirámide. Madrid

Documentación recomendada
“Gestión de Recursos Humanos”
Autor: Luis R. Gómez-Mejía / David B. Balkin / Robert L. Cardy
Editorial: Prentice Hall

“Los Recursos Humanos en la Empresa: Un enfoque directivo”


Autores: E. Claver / J. L. Gascó / J. Llopis
Editorial: Civitas. Madrid.

"Planificación estratégica de Recursos Humanos. Del Marketing interno a


la Planificación"
Autor: Fco. Javier Barranco
Editorial: Pirámide

“ Gestión de Recursos Humanos”


Autores: Lloyd Byars / Leslie Rue
Editorial: Irwin

“Gestión de Recursos Humanos. Perspectiva de un Director General”


Autor: Bert Spector / Michael Beer
Editorial: Ministerio de Trabajo y Seguridad Social

"Psicología de la Organización"
Autor: José Mª Peiró
Editorial: Universidad Nacional de Educación a Distancia.

"Etica de la empresa: Teoría y casos prácticos"


Autor: Gorosquieta, J.
Editorial: Mensajero

http://www.edpformacion.co.cc ©
http://www.edpformacion.co.cc
http://www.edpformacion.co.cc

Documentación especializada
"Estrategia Social de la Empresa"
Autor: Octave Gelinier
Editorial: Asociación para el Progreso de la Dirección
"Ciclos de vida de la Organización"
Autor: Ichak Adices
Editorial: Díaz de Santos.
"Recursos Humanos y Marketing interno"
Autor: Ismael Quintanilla Pardo
Editorial: Pirámide.
"Jefes, Líderes y Pastores" (tres volúmenes)
Autor: Pablo A. Carreño Gomariz
Editorial: AC. Madrid, 1994.

"Etica de los negocios"


Autor: Octave Gelinier.
Editorial: Espasa-Calpe

“Etica en los negocios: conceptos y casos”


Autor: Velasquez Manuel G.
Editorial: Prentice-Hall
"Desarrollo de directivos y calidad total en la organización"
Autor: Adolfo Blanco-Andrés Senlle
Editorial: ESIC.
"Sociología de la Empresa"
Autor: Antonio Lucas Marín
Editorial: Ibérico Europea de Ediciones. Colección: La Empresa Moderna.
"Reingeniería Humana”
Autor: Andrés Senlle
Editorial: Gestión 2000
"Recursos Humanos. Desempeño y evaluación"
Autor: L. Cummings y Donald P. Schwab
Editorial: Trillas

http://www.edpformacion.co.cc ©
http://www.edpformacion.co.cc
http://www.edpformacion.co.cc

OBJETIVOS

En un entorno en el que los mercados, los productos, las tecnologías, los


competidores, las legislaciones e, incluso, las sociedades enteras
cambian a gran velocidad, la gestión de personas, en continuo proceso
de aprendizaje, crea constantemente conocimientos nuevos que exigen
ser gestionados adecuadamente.

Y, si todo lo que nos rodea está cambiando, necesitamos

* Orientar la realización de un esfuerzo permanente por desarrollar y


potenciar las capacidades personales de cada uno hacia una
formación de gestión del cambio

* Generar una dinámica de optimización del capital humano partiendo


de un exhaustivo análisis de las organizaciones empresariales y de
las exigencias de su entorno.

* Entrenarnos en habilidades sociales con los requisitos de ética,


calidad y eficiencia exigidos en la actualidad para desempeñar de
forma adecuada cualquier trabajo.

* Replantearnos conceptos clásicos organizacionalmente como:


sistemas, estrategia, estructuras, cultura empresarial, personas, para
una futura actuación ética y de calidad
.

http://www.edpformacion.co.cc ©
http://www.edpformacion.co.cc
http://www.edpformacion.co.cc

METODOLOGIA

El desarrollo del curso se instrumentalizará a lo largo de un


cuatrimestre (6 créditos) mediante la combinación de los siguientes
elementos:

* Revisión y planteamiento conceptual del programa de la materia en


la clase, mediante el Manual básico establecido como guía.

* Lectura y estudio de publicaciones y artículos que se propongan


sobre los temas de mayor interés actual.

* Participación y resolución completa y comentada de los casos


prácticos realizados durante en curso.

EVALUACION

Se valorará la asistencia a clase. Las clases prácticas tendrán carácter


obligatorio.

Los alumnos podrán realizar trabajos sobre algún punto concreto de la


materia de Recursos Humanos y exponerlo en clase a todos sus
compañeros.

El criterio fundamental para la nota final del alumno será el examen


pero se tendrán en cuenta los trabajos y casos realizados y la exposición
de clase.

http://www.edpformacion.co.cc ©
http://www.edpformacion.co.cc
http://www.edpformacion.co.cc

INTEGRACION DE LAS TECNICAS

DE

GESTION DE RECURSOS HUMANOS

______________________________________________________________________

ORGANIZACION

POLITICAS RECURSOS HUMANOS PLANIFICACION

DESARROLLO

Comunicación marco

y marketing PROCESOS DE APOYO jurídico

interno laboral

APLICACIONES INFORMATICAS

ADMINISTRACION DE PERSONAL

http://www.edpformacion.co.cc ©
http://www.edpformacion.co.cc
http://www.edpformacion.co.cc

PROGRAMA 2004/2005

1.- DISEÑOS ORGANIZATIVOS Y PERSONAS

1. 1. LA ORGANIZACIÓN COMO SISTEMA GLOBAL

a). Significado y concepto.

b). Las organizaciones como agentes de cambio: las crisis; la


cultura organizacional como elemento diferenciador; la
misión, visión y estrategia como elementos de orden dentro
del desorden.

c). Panorámica actual y de futuro: modelo y tendencias


organizacionales.

d). Nuevos escenarios.

Caso: Planificando un cambio organizacional profundo

Caso: Una nueva forma de organización del trabajo

Caso: El cambio organizativo en tres actos

1. 2. PERSONAS Y SISTEMAS. LA CULTURA


ORGANIZATIVA, FACTOR DIFERENCIAL

a). Introducción del modelo: la organización como un ser vivo y


en equilibrio.

b). Misión, estrategia y cultura.

c). Fases del proceso estratégico y proyecto de empresa;


dirección estratégica versus planificación estratégica; el
“benchmarking”.

d). Estrategias para un cambio de cultura.

e). Parámetros de la cultura tradicional de la empresa española.

http://www.edpformacion.co.cc ©
http://www.edpformacion.co.cc
http://www.edpformacion.co.cc

f). Armonización de cultura y estrategia empresarial

g) Modelos para un cambio cultural.

h). Condiciones para un cambio cultural y rasgos definitorios de


la nueva cultura organizacional. Síntesis.

i). Principios para el éxito organizacional.

Caso: La cultura de la organización: W. L. Gore & Asociados, SL

Caso: Análisis de culturas de empresas

1. 3. LA DIRECCION DE PERSONAS COMO MOTOR DEL


CAMBIO

a) Introducción: Dirección de personas versus dirección de


RR.HH.

b) El significado de la función de personal; tendencias.

c). Objeto y contenidos de la dirección de personal.

d). Areas y subáreas de la función de personal.

e) Evolución de los parámetros conceptuales de la dirección de


personal

f) Características básicas de la nueva política de personal.

g) La nueva dirección de personas y estrategias de futuro.

Conclusiones y posibles vías de actuación


Caso: Antonio Planas y estilo directivo

Caso: Hoteles Alameda, S.A. (Toma de decisión/ Liderazgo/Poder)

http://www.edpformacion.co.cc ©
http://www.edpformacion.co.cc
http://www.edpformacion.co.cc

2.- NUEVOS HORIZONTES INTERNOS DE LAS


ORGANIZACIONES

2. 1. DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y CALIDAD


INTEGRAL COMO FILOSOFIA DIRECTIVA.

a) Introducción aproximativa al concepto de calidad.

b) Concepto y objetivos del desarrollo organizacional (DO).

c) Fases, técnicas y dificultades en un proyecto de desarrollo


organizacional.

d) Atributos, perfil y actuación del consultor en DO

e) La calidad integral en el concepto de empresa. Antecedentes:


Deming. Condiciones y métodos de implantación. Calidad
tradicional y calidad integral.

f) Calidad y política de dirección de personas. Círculos de


calidad.

g) Calidad de servicio, componentes y "sentimiento" del cliente.


Caso: La participación de los trabajadores en la mejora de la Calidad y
reducción de costes

Caso: Los equipos de trabajo como instrumento de motivación

2. 2. ETICA EMPRESARIAL Y ETICA PROFESIONAL

a). Introducción. La ética como rentabilidad y como ecología.

b) La ética: Antecedentes, crisis y perspectivas.

c). Etica aplicada y ética empresarial.

d). Parámetros para una nueva ética.

10

http://www.edpformacion.co.cc ©