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Tabla Z Mtodo 2
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utilizando
la
metodologa
Seis
Sigma,
como
se
muestra
continuacin:
Priorizar oportunidades
de mejora
Seleccionar equipo de
trabajo adecuado
Describir el proceso
en su totalidad
Anlisis del sistema
de medicin
Identificar y describir los
procesos y productos criticos
Aislar y verificar los
procesos crticos
Estudio del desempeo del
proceso y medicin de la capacidad
Si
Proceso
capaz?
No
Rediseo de equipo/proceso
Rediseo de producto
Accin de la gerencia
Si
Cp 2
y
Cpk 1.5
No
MEJORA CONTINUA
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1. Priorizar
oportunidades
de
mejora:
Conocer
especificar
los
y control ptimas:
para la manufactura es posible alcanzar el nivel Seis Sigma. Una vez que
las causas especiales se han eliminado solamente pueden permanecer
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cliente?, Cules son los requerimientos del cliente?, Cmo se lleva a cabo el
trabajo en la actualidad?, Cules son los beneficios de realizar una mejora?.
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CAPITULO 2.
FASE DE DEFINICION
2.1 Introduccin
DD
El propsito de esta fase es identificar el problema a resolver, estratificando
tanto como sea posible, por ejemplo: reclamacin de un cliente por falla,
identificar la familia de productos por importancia mediante el uso del
diagrama de Pareto, despus identificar el producto, la lnea donde se hace, el
equipo especfico, etc. En este momento ya se puede definir el problema y la
oportunidad de mejora.
En esta fase la primera de la metodologa de Seis Sigma, se trata de detectar
cual es el problema, definir los CTQs (Critico para la calidad) con base en la
voz del cliente (VOC), el impacto que tiene para el negocio la realizacin del el
Controlar
Controlar
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DMAIC
Definir
Medir
Medir
Analizar
Analizar
Mejorar
Mejorar
Controlar
Controlar
1.
1. Mapa
Mapa de
de Proceso
Proceso
2.
2. Despliegue
Despliegue de
de la
la
Funcin
Funcin de
de
Calidad
Calidad (QFD)
(QFD)
3.
3. Modelo
Modelo Kano
Kano
4.
4. Diagrama
Diagrama Matricial
Matricial
5.
5. Benchmarking
Benchmarking
6.
6. Costos
Costos de
de Calidad
Calidad
Cliente Externo: Los clientes externos son todos aquellos a los que la
empresa provee un producto o servicio, estos se dividen en usuarios
finales, clientes intermediarios y otros que son impactados pero que no
usan ni compran el producto
o Usuarios finales: comprar o usan el producto para su uso
o Intermediarios: comprar el producto para su reventa, reempaque,
modificacin o ensamble final para venta al usuario final. Ejemplo:
detallistas, distribuidores, mayoristas, etc.
o Grupos impactados: no compran ni usan el producto pero son
impactados por el. Por ejemplo la comunidad, gobierno, padres,
grupos civiles, etc.
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Para determinar los CTQ, tenemos que conocer la voz del cliente interno o
externo (VOC), o sea que es lo que espera nuestro cliente acerca del servicio
o producto que le proporcionamos. Mediante la voz del cliente podemos saber
cual es el grado de satisfaccin que este tiene.
Para determinar los CTQS se pueden tomar como base lo siguientes puntos:
Metas del negocio
Entrevistas
Encuestas
Quejas
Datos de Benchmarking
Discusiones ejecutivas
Discusiones de trabajo especfico
Matriz de Causa Efecto
QFD
Tendencias del mercado futuras
Seleccin del problema:
El problema se puede dar debido a: devoluciones, bajo nivel de servicio,
entregas
tardas,
desperdicios,
producto
defectuoso,
documentos
inadecuados.
El problema
Seguridad
Calidad
Costo
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Entrega
Nivel de servicio
prdidas de
utilidades).
Es importante describir como se alinea el proyecto con las iniciativas y metas
del negocio. Estas ltimas son definidas por la direccin.
Descripcin del problema:
Se debe estratificar
cifras,
actual.
Es mejor no usar la
Punto de inicio:
Punto final:
10
Persona entrenada en la metodologa de Six Sigma y como facilitador , que trabaja de tiempo parcial en la
realizacin de proyectos de mejora junto con equipos de trabajo. Workout for Six Sigma Pocket Guide
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Analizar los datos colectados y el mapa del proceso para determinar las
causas raz de defectos y oportunidades de mejora
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