Management Industriel et Logistique

Chapitre 4 Gestion de la capacit

Exercice Bobato
La socit Bobato fabrique des objets de loisir en PVC soud par soudure autogne. La fabrication repose sur les principes suivants : lancement dune srie de produits, par exemple 500 bateaux petit modle pour la plage ; sortie de la feuille PVC et des composants du magasin de matires premires (les composants sont des accessoires, des valves, des planchers, des avirons, etc.) ; dcoupe des feuilles pour 500 bateaux (selon les diffrents morceaux ncessaires pour raliser un article complet) ; impression des feuilles ; assemblage des feuilles par soudure ; gonflage pour contrle puis emballage. Le schma ci-dessous visualise ce processus densemble.
Feuilles Magasin Coupe Impression Accessoires Soudure Contrle et emballage

La soudure elle-mme se fait en 4 5 oprations successives sur des machines de puissances varies. Latelier de soudure est organis selon le schma ci-dessous ; les flches reprsentent le trajet suivi par le lot fictif de bateaux. Les machines sont polyvalentes, cest--dire que dans la mme semaine une machine donne peut aussi bien raliser une soudure sur un bateau, une boue, une piscine ou un canard gonflable ( condition de rester dans sa gamme de puissance et dtre rgle entre deux fabrications diffrentes).

Ateliers amont

vers Contrle et Emballage

Machines de faible puissance (1 kW)

Machines de moyenne puissance (5 kW)

Machines de forte puissance (10 kW)

Lexercice consiste analyser les problmes ventuels de planification qui peuvent se prsenter dans latelier de soudure. Pour ce faire, vous raisonnerez sur lexemple dune semaine particulire.

Economica, 2005 et Groupe HEC Dpartement Management Industriel et Logistique

On dispose des donnes suivantes sur le potentiel de production : Nombre de machines : 19 de petite puissance 10 de moyenne puissance 6 de forte puissance Il faut un oprateur par machine sauf pour les machines de forte puissance qui doivent tre servies par 2 personnes. Effectif inscrit pour latelier de soudure : 38 oprateurs polyvalents. Horaire de travail : 8 heures par jour, 5 jours par semaine. Absentisme moyen : 10 %. Les squences opratoires ou gammes de soudure que doit suivre une slection de 6 articles fabriqus figurent dans le tableau ci-dessous.
Opration Taille 1 Cadence (pices/h) 60 120 90 10 30 120 12 20 120 90 180 Taille 2 Cadence (pices/h) 50 120 90 8 25 120 10 16 120 80 160 Puissance de la machine Moyenne Faible Faible Forte Forte Faible Moyenne Forte Faible Faible Moyenne

Fond Valve BATEAUX Poigne Ceinture Fermeture Valve PISCINES Boudin Fond Valve BOUEES Intrieur Extrieur

Pour ces articles, le programme de la semaine est le suivant :

Taille 1 Bateaux Piscines Boues 700 400 15 000 Taille 2 500 300 12 000

Les quantits hebdomadaires dans chaque modle-taille sont habituellement lances en un seul lot. Le temps de rglage par machine pour chaque lot correspondant chaque modletaille est dune demi-heure en moyenne. Ces rglages sont effectus par les ouvriers euxmmes. Questions 1/ Analyser lquilibre charge/capacit de latelier de soudure pour la semaine venir, par classe de machines et pour leffectif. Le travail sera fait sur la base dune comparaison en heures. Commentez ces rsultats. En particulier, quelles dcisions prendriez-vous si vous deviez avoir un potentiel insuffisant ?

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Dans ltat actuel, sur quelles machines feriez-vous porter votre effort pour en accrotre la fiabilit ? 2/ Pour lanne prochaine, la production de Bobato doit saccrotre. Le programme prvisionnel est le suivant : 120 000 bateaux (en 12 modles diffrents), 80 000 piscines (en 9 modles), 1 000 000 boues (en 16 modles). Le concept de modle se rfre des articles qui ont la mme structure, sont produits selon un processus opratoire identique, mais diffrent par les coloris ou les dimensions. Concernant le problme de lquilibre charge/capacit, seules les dimensions diffrentes ont une incidence. On admettra dans cette question que pour chaque type dobjets la rpartition entre les deux tailles restera la mme qu la question prcdente. Il est prvu de faire tourner latelier sur une base de 48 semaines de 5 jours. Quels investissements proposez-vous ? 3/ Des machines nouvelles peuvent tre achetes, mais a priori il est prvu que latelier conserve la mme structure dorganisation (machines regroupes par gammes de puissance en centres opratoires homognes). Une analyse de flux a montr sur un lot dessai de 1 000 bateaux de taille 1 quil fallait 3 semaines au moins pour raliser le processus complet de soudure. Que pensez-vous de ce rsultat ? Comment devriez-vous vous organiser pour rduire ce dlai ? En vous appuyant sur le tableau donnant les gammes de soudure respectives pour les trois produits, proposez une nouvelle organisation possible du parc-machines de cet atelier. Quels avantages en tirerait-on ? quels inconvnients devrait-on alors faire face ?

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