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Entonces Por qu surge la necesidad de ocuparnos especialmente del Trabajo en Equipo en las empresas? Posiblemente haya tantas respuestas distintas como empresas.
INDIVIDUALISMO Y COMPETITIVIDAD
Hace algunos aos pareca que el Individualismo (empleado de mes, etc.), que se haba potenciado quiz en exceso, y la Competitividad (lo nico importante es ganar, etc.) a la que nos haba llevado una poca de gran desarrollo y voracidad, eran los principales causantes, por exceso, del deterioro que se observaba en el Trabajo en Equipo.
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An hoy se siguen potenciando. Pero hay muchos otros factores que deterioran el trabajo en equipo: . Factores de ndole Personal . Factores de ndole Profesional . Factores de ndole Ambiental . Factores de ndole Social Y se han desarrollado tcnicas, habilidades y estrategias para asegurarnos el control sobre todos estos factores. Y aunque el coste suele ser muy elevado, parece que est justificado:
El TRABAJO EN EQUIPO es una inversin en futuro, un pilar fundamental del progreso social y del desarrollo humano
Elvira Repetto
Habra que preguntarse si no hay un camino ms natural para obtener el mejor resultado del Trabajo en Equipo. La inversin est justificada, pero cabe esperar un mejor resultado.
UN CAMINO MS NATURAL
Volviendo a la Reflexin Preliminar, el Trabajo en Equipo est, en cualquier caso, desarrollado por Personas, por Seres Humanos relacionales por naturaleza, y con una tendencia natural hacia el Trabajo en Equipo. Desde Capacitacin y Crecimiento desarrollamos Programas que favorecen los procesos naturales en el Ser Humano. En este tema concreto, nos enfocamos en lo que el Ser Humano necesita para desarrollar su tendencia natural, que es la de desarrollar un buen Trabajo en Equipo. Actualmente parece que hay una coincidencia notable entre los expertos de todo el mundo, en sealar que las claves son: Confianza y Compromiso.
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Y UN TERCER INGREDIENTE
La Confianza y el Compromiso de los integrantes de un Equipo son lo que garantizan que tenemos UN EQUIPO. De otra manera tendremos un club de amigos, un grupo de colaboradores, o en el peor de los casos un conjunto de personas donde prevalecen actitudes de slvese quien pueda, no es asunto mo, haber avisado antes, y un sinfn de expresiones que no denotan espritu de equipo.
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EL PROGRAMA y LA METODOLOGA
El Programa se desarrolla dentro de la propia empresa, a travs de Talleres grupales, participativos y dinmicos, en sesiones peridicas, a determinar en funcin de las preferencias y disponibilidad de la empresa. La metodologa desarrollada por Capacitacin y Crecimiento nos lleva a implementar, de forma secuencial y vivencial, las experiencias que vamos creando durante el Programa:
De manera que su efecto no es transitorio, sino que queda permanentemente a nuestra disposicin, a disposicin del EQUIPO. Y esa es la clave: el carcter permanente de los avances conseguidos: EL ESPRITU PERDURA. Este proceso implica elevar nuestro nivel de consciencia, lo que redundar muy positivamente en la posibilidad de seguir implementando otras habilidades en diferentes reas de la vida profesional: Gestin del cambio Optimismo, positivismo y motivacin Mi relacin con el tiempo Afrontamiento del exceso de estrs Liderazgo y Motivacin
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GARANTA
Capacitacin y Crecimiento lleva a cabo una labor de capacitacin (como el proceso por el cual nuestras capacidades son recuperadas y puestas al servicio de cada uno) que nos va a permitir el crecimiento como personas, como profesionales y como integrantes de una organizacin que, por ende, tambin crecer.
El cuerpo humano es el carruaje. El yo, el hombre que lo conduce. El pensamiento son las riendas. Y los sentimientos los caballos
Platn (427 AC-347 AC) Filsofo griego.
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