05-Teo-Planif y Program de Talleres-040914

CAMINO CRITICO
Mtodo del camino crtico RESUMEN El PERT/CPM fue diseado para proporcionar diversos elementos tiles de informacin para los administradores del pro ecto! Primero" el PERT/CPM e#pone la $ruta cr%tica$ de un pro ecto! Estas son las actividades &ue limitan la duracin del pro ecto! En otras pala'ras" para lo(rar &ue el pro ecto se realice pronto" las actividades de la ruta cr%tica de'en reali)arse pronto! Por otra parte" si una actividad de la ruta cr%tica se retarda" el pro ecto como un todo se retarda en la misma cantidad! *as actividades &ue no est+n en la ruta cr%tica tienen una cierta cantidad de ,ol(ura- esto es" pueden empe)arse m+s tarde" permitir &ue el pro ecto como un todo se manten(a en pro(rama! El PERT/CPM identifica estas actividades la cantidad de tiempo disponi'le para retardos!
INTRO./CCION Antecedentes! 0 .efinicin! 0 /sos! 0 .I1ERENCIA2 ENTRE PERT 3 CPM 0 Metodolo(%a! 0 .efinicin del Pro ecto 0 *ista de Actividades 0 Matri) de 2ecuencias 0 Matri) de Tiempos 0 Red de Actividades 0 Procedimiento Para Tra)ar la Red Medida 0 Costos Pendientes 0
Compresin de la Red 0 *imitaciones de Tiempo 0 *imitaciones de Recursos 0 *imitaciones Econmicas 0 Matri) de Elasticidad 0 Pro'a'ilidades de Retraso 0 4raficas PERT 0 E5EC/CI6N 3 CONTRO* .E* PRO3ECTO 0 Apro'acin del pro ecto 0 6rdenes de tra'a7o 0 4r+ficas de control 0 E5EC/CI6N 3 CONTRO* .E *O2 PROCE2O2 0 PROCE.IMIENTO .E E8A*/ACI6N 0 A92ORCI6N POR :O*4/RA 0 A92ORCI6N POR COMPRE2I6N 0
C/A.RO .E E8A*/ACI6N 0 Conclusiones 0 9i'lio(raf%a 0 INTRODUCCION *os pro ectos en (ran escala por una sola ve) ,an e#istido desde tiempos anti(uos- este ,ec,o lo atesti(ua la construccin de las pir+mides de E(ipto los acueductos de Roma! Pero slo desde ,ace poco se ,an anali)ado por parte de los investi(adores operacionales los pro'lemas (erenciales asociados con dic,os pro ectos! El pro'lema de la administracin de pro ectos sur(i con el pro ecto de armamentos del Polaris" empe)ando ;<=>! Con tantas componentes su'componentes 7untos producidos por diversos fa'ricantes" se necesita'a una nueva ,erramienta para pro(ramar controlar el pro ecto! El PERT ?evaluacin de pro(rama t@cnica de revisinA fue desarrollado por cient%ficos de la oficina Naval de Pro ectos Especiales! 9oo)" Allen :amilton la .ivisin de 2istemas de Armamentos de la Corporacin *ocB,eed Aircraft! *a t@cnica demostr tanta utilidad &ue ,a (anado amplia aceptacin tanto en el (o'ierno como en el sector privado! Casi al mismo tiempo" la Compa%a .uPont" 7unto con la .ivisin /NI8AC de la Remin(ton Rand" desarroll el m@todo de la ruta cr%tica ?CPMA para controlar el mantenimiento de pro ectos de plantas &u%micas de .uPont! El CPM es id@ntico al PERT en concepto metodolo(%a! *a diferencia principal entre ellos es simplemente el m@todo por medio del cual se reali)an estimados de tiempo para las actividades del pro ecto! Con CPM" los tiempos de las actividades son determin%sticos! Con PERT" los tiempos de las actividades son pro'a'il%sticos o estoc+sticos! El PERT/CPM fue diseado para proporcionar diversos elementos tiles de informacin para los administradores del pro ecto! Primero" el PERT/CPM e#pone la $ruta cr%tica$ de un pro ecto! Estas son las actividades &ue limitan la duracin del pro ecto! En otras pala'ras" para lo(rar &ue el pro ecto se realice pronto" las actividades de la ruta cr%tica de'en reali)arse pronto! Por otra parte" si una actividad de la ruta cr%tica se retarda" el pro ecto como un todo se retarda en la misma cantidad! *as actividades &ue no est+n en la ruta cr%tica tienen una cierta cantidad de ,ol(ura- esto es" pueden empe)arse m+s tarde" permitir &ue el pro ecto como un todo se manten(a en pro(rama! El PERT/CPM identifica estas actividades la cantidad de tiempo disponi'le para retardos! El PERT/CPM tam'i@n considera los recursos necesarios para completar las actividades! En muc,os pro ectos" las limitaciones en mano de o'ra e&uipos ,acen &ue la pro(ramacin sea dif%cil! El PERT/CPM identifica los instantes del pro ecto en &ue estas restricciones causar+n pro'lemas de acuerdo a la fle#i'ilidad permitida por los tiempos de ,ol(ura de las actividades no cr%ticas" permite &ue el (erente manipule ciertas actividades para aliviar estos pro'lemas! 1inalmente" el PERT/CPM proporciona una ,erramienta para controlar monitorear el pro(reso del pro ecto! Cada actividad tiene su propio papel en @ste su importancia en la terminacin del pro ecto se manifiesta inmediatamente para el director del mismo! *as actividades de la ruta cr%tica" permiten por consi(uiente" reci'ir la ma or parte de la atencin" de'ido a &ue la terminacin del pro ecto" depende fuertemente de ellas! *as actividades no cr%ticas se manipularan rempla)aran en respuesta a la disponi'ilidad de recursos! Antecedentes. .os son los or%(enes del m@todo del camino cr%ticoC el m@todo PERT ?Pro(ram Evaluation and RevieD Tec,ni&ueA desarrollo por la Armada de los Estados /nidos de Am@rica" en ;<=E" para controlar los tiempos de e7ecucin de las diversas actividades inte(rantes de los pro ectos espaciales" por la necesidad de terminar cada una de ellas dentro de los intervalos de tiempo disponi'les! 1ue utili)ado ori(inalmente por el control de tiempos del pro ecto Polaris actualmente se utili)a en todo el pro(rama espacial! El m@todo CPM ?Cr%tical Pat, Met,odA" el se(undo ori(en del m@todo actual" fue desarrollado tam'i@n en ;<=E en los Estados /nidos de Am@rica" por un centro de investi(acin de operaciones para la firma .upont Remin(ton Rand" 'uscando el control la optimi)acin de los costos de operacin mediante la planeacin adecuada de las actividades componentes del pro ecto! Am'os m@todos aportaron los elementos administrativos necesarios para formar el m@todo del camino cr%tico actual" utili)ando el control de los tiempos de e7ecucin los costos de operacin" para 'uscar &ue el pro ecto total sea e7ecutado en el menor tiempo al menor costo posi'le! Definicin. El m@todo del camino cr%tico es un proceso administrativo de planeacin" pro(ramacin" e7ecucin control de todas cada una de las actividades componentes de un pro ecto &ue de'e desarrollarse dentro de un tiempo cr%tico al costo ptimo! Usos. El campo de accin de este m@todo es mu amplio" dada su (ran fle#i'ilidad adapta'ilidad a cual&uier pro ecto (rande o pe&ueo! Para o'tener los me7ores resultados de'e aplicarse a los pro ectos &ue posean las si(uientes caracter%sticasC a! Fue el pro ecto sea nico" no repetitivo" en al(unas partes o en su totalidad! '! c! Fue se de'a e7ecutar todo el pro ecto o parte de el" en un tiempo m%nimo" sin variaciones" es decir" en tiempo cr%tico! Fue se desee el costo de operacin m+s 'a7o posi'le dentro de un tiempo disponi'le!
E;G; Or(ani)acin de la produccin
H/=H
.entro del +m'ito aplicacin" el m@todo se ,a estado usando para la planeacin control de diversas actividades" tales como construccin de presas" apertura de caminos" pavimentacin" construccin de casas edificios" reparacin de 'arcos" investi(acin de mercados" movimientos de coloni)acin" estudios econmicos re(ionales" auditor%as" planeacin de carreras universitarias" distri'ucin de tiempos de salas de operaciones" ampliaciones de f+'rica" planeacin de itinerarios para co'ran)as" planes de venta" censos de po'lacin" etc!" etc! DIFERENCIAS ENTRE ERT ! C M Como se indic antes" la principal diferencia entre PERT CPM es la manera en &ue se reali)an los estimados de tiempo! E; PERT supone &ue el tiempo para reali)ar cada una de las actividades es una varia'le aleatoria descrita por una distri'ucin de pro'a'ilidad! E; CPM por otra parte" infiere &ue los tiempos de las actividades se conocen en forma determin%sticas se pueden variar cam'iando el nivel de recursos utili)ados! *a distri'ucin de tiempo &ue supone el PERT para una actividad es una distri'ucin 'eta! *a distri'ucin para cual&uier actividad se define por tres estimadosC ;! H! G! I! el estimado de tiempo m+s pro'a'le" mel estimado de tiempo m+s optimista" ael estimado de tiempo m+s pesimista" '!
*a forma de la distri'ucin se muestra en la si(uiente 1i(ura! E; tiempo m+s pro'a'le es el tiempo re&uerido para completar la actividad 'a7o condiciones normales! *os tiempos optimistas pesimistas proporcionan una medida de la incertidum're in,erente en la actividad" inclu endo desperfectos en el e&uipo" disponi'ilidad de mano de o'ra" retardo en los materiales otros factores!
Con la distri'ucin definida" la media ?esperadaA la desviacin est+ndar" respectivamente" del tiempo de la actividad para la actividad J puede calcularse por medio de las frmulas de apro#imacin!
El tiempo esperado de finali)acin de un pro ecto es la suma de todos los tiempos esperados de las actividades so're la ruta cr%tica! .e modo similar" suponiendo &ue las distri'uciones de los tiempos de las actividades son independientes ?real%sticamente" una suposicin fuertemente cuestiona'leA" la varian)a del pro ecto es la suma de las varian)as de las actividades en la ruta cr%tica! Estas propiedades se demostrar+n posteriormente! En CPM solamente se re&uiere un estimado de tiempo! Todos los c+lculos se ,acen con la suposicin de &ue los tiempos de actividad se conocen! A medida &ue el pro ecto avan)a" estos estimados se utili)an para controlar monitorear el pro(reso! 2i ocurre al(n retardo en el pro ecto" se ,acen esfuer)os por lo(rar &ue el pro ecto &uede de nuevo en pro(rama cam'iando la asi(nacin de recursos! Metodolo"a. El M@todo del Camino Critico consta de dos ciclosC ;! ;!;!K .efinicin del pro ecto ;!H!K *ista de Actividades
G/=H
#. %.
;!G!K Matri) de 2ecuencias ;!I!K Matri) de Tiempos ;!=!K Red de Actividades ;!L!K Costos pendientes ;!E!K Compresin de la red ;!>!K *imitaciones de tiempo" de recursos ;!<!K Matri) de elasticidad ;!;M!K Pro'a'ilidad de retraso laneacin $ ro"ramacin. E&ec'cin $ Control.
econmicos
H!;!K Apro'acin del pro ecto H!H!K Ordenes de tra'a7o H!G!K 4r+ficas de control H!I!K Reportes an+lisis de los avances
H!=!K Toma de decisiones a7ustes Definicin del ro$ecto En toda actividad a reali)ar se re&uieren conocimientos precisos claros de lo &ue se va a e7ecutar" de su finalidad" via'ilidad" elementos disponi'les" capacidad financiera" etc! Esta etapa aun&ue esencial para la e7ecucin del pro ecto no forma parte del m@todo! Es una etapa previa &ue se de'e desarrollar separadamente para la cual tam'i@n puede utili)arse el M@todo del Camino Critico! Es una investi(acin de o'7etivos" m@todos elementos via'les disponi'les! (ista de Acti)idades Es la relacin de actividades f%sicas o mentales &ue forman procesos interrelacionados en un pro ecto total! En (eneral esta informacin es o'tenida de las personas &ue intervendr+n en la e7ecucin del pro ecto" de acuerdo con la asi(nacin de responsa'ilidades nom'ramientos reali)ados en la .efinicin del Pro ecto! *as actividades pueden ser f%sicas o mentales" como construcciones" tramites" estudios" inspecciones" di'u7os" etc! En t@rminos (enerales" se considera Acti)idad a la serie de operaciones reali)adas por una persona o (rupo de personas en forma continua" sin interrupciones" con tiempos determina'les de iniciacin terminacin! Esta lista de actividades sirve de 'ase a las personas responsa'les de cada proceso para &ue ela'oren sus presupuestos de e7ecucin! E&em*lo+ a!
b.
;! H! G! I! =! L! E! >! <!
Jefes de mantenimiento y produccin. Ela'oracin del pro ecto parcial de ampliacin! Calculo del costo preparacin de presupuestos!
Apro'acin del pro ecto! .esempa&ue de las ma&uinas nuevas! Colocacin de las ma&uinas vie7as Instalacin de las ma&uinas! Prue'as (enerales! Arran&ue (eneral! Revisin limpie)a de ma&uinas vie7as! nuevas!
I/=H
;M! ;;! a. ;! H! G! I! =! L! a. ;! H! G!
Pintura de ma&uinas vie7as! Pintura limpie)a del edificio!
Ingeniero electricista. Ela'oracin del pro ecto el@ctrico! Calculo de los costos presupuestos!
Apro'acin del pro ecto! Instalacin de un transformador nuevo! Instalacin de nuevo alum'rado! Instalacin de interruptores Ingeniero contratista. Ela'oracin del pro ecto de o'ra muerta! C+lculo de los costos presupuestos! arrancadores!
Apro'acin del pro ecto! Cimentacin de las m+&uinas! Pisos nuevos! Colocacin de ventanas nuevas!
I!
=! L!
Esta es una lista de los responsables en un proyecto de ampliacin de una fabrica. Matri, de Sec'encias E#isten dos procedimientos para conocer la secuencia de las actividadesC a!K Por antecedentes '!K Por secuencias!
Por antecedentes" se les pre(untar+ a los responsa'les de los procesos cuales actividades de'en &uedar terminadas para e7ecutar cada una de las &ue aparecen en la lista! .e'e tenerse especial cuidado &ue todas cada una de las actividades ten(a por lo menos una antecedente e#cepto en el caso de ser actividades iniciales" en cu o caso su antecedente ser+ cero?MA! Matriz de Antecedentes En el se(undo procedimiento se pre(untara a los responsa'les de la e7ecucin" cuales actividades de'en ,acerse al terminar cada una de las &ue aparecen en la lista! Para este efecto de'emos presentar la matri) de secuencias iniciando con la actividad cero?MA &ue servira para indicar solamente el punto de partida de las dem+s! *a informacin de'e tomarse una por una de las actividades listadas" sin pasar por alto nin(una de ellas! En la columna de $anotaciones$ el pro(ramador ,ara todas las indicaciones &ue le a uden a aclarar situaciones de secuencias presentacin de la red! Estas anotaciones se ,acen a discrecin" a &ue esta matri) es solamente un papel de tra'a7o!
=/=H
2i se ,ace una matri) de antecedentes es necesario ,acer despu@s una matri) de secuencias" pues es @sta ltima la &ue se utili)a para di'u7ar la red! Esta matri) no es definitiva" por&ue (eneralmente se ,acen a7ustes posteriores en relacin con la e#istencia disponi'ilidades de materiales" mano de o'ra otras limitaciones de e7ecucin! Matriz de Secuencias Matri, de Tiem*os En el estudio de tiempos se re&uieren tres cantidades estimadas por los responsa'les de los procesosC El tiempo medio ?MA" el tiempo ptimo ?oA el tiempo p@simo ?pA! El tiempo medio ?MA es el tiempo normal &ue se necesita para la e7ecucin de las actividades" 'asado en la e#periencia personal del informador! El tiempo ptimo ?oA es el &ue representa el tiempo m%nimo posi'le sin importar el costo o cuant%a de elementos materiales ,umanos &ue se re&uieran- es simplemente la posi'ilidad f%sica de reali)ar la actividad en el menor tiempo! El tiempo p@simo ?pA es un tiempo e#cepcionalmente (rande &ue pudiera presentarse ocasionalmente como consecuencia de accidentes" falta de suministros" retardos involuntarios" causas no previstas" etc! .e'e contarse slo el tiempo en &ue se pon(a remedio al pro'lema presentado no de'e contar el tiempo ocioso!
2e puede medir el tiempo en minutos" ,oras" d%as" semanas" meses aos" con la condicin de &ue se ten(a la misma medida para todo el pro ecto! *os tiempos anteriores servir+n para promediarlos mediante la frmula PERT o'teniendo un tiempo resultante llamado est+ndar ?tA &ue reci'e la influencia del optimo del p@simo a la ve)! Esto es" tiempo est+ndar i(ual al tiempo optimo" m+s cuatro veces el tiempo medio" m+s el tiempo p@simo" esta suma dividida entre seis?LA! Esta frmula est+ calculada para darle al tiempo medio una proporcin ma or &ue los tiempos optimo p@simo &ue influ en! Esta proporcin es de cuatro?IA a seis?LA!
L/=H
Matriz de Tiempos Tanto la matri) de secuencias como la matri) de tiempos se reunen en una sola llamada matri) de informacin" &ue sirve para construir la red medida!
Matriz de informacin Red de Acti)idades
E/=H
2e llama red la representacin (r+fica de las actividades &ue muestran sus eventos" secuencias" interrelaciones el camino critico! No solamente se llama camino critico al m@todo sino tam'i@n a la serie de actividades contadas desde la iniciacin del pro ecto ,asta su terminacin" &ue no tienen fle#i'ilidad en su tiempo de e7ecucin" por lo &ue cual&uier retraso &ue sufriera al(una de las actividades de la serie provocar%a un retraso en todo el pro ecto! .esde otro punto de vista" camino critico es la serie de actividades &ue indica la duracin total del pro ecto! Cada una de las actividades se representa por una flec,a &ue empie)a en un evento termina en otro! 2e llama evento al momento de iniciacin o terminacin de una actividad! 2e determina en un tiempo varia'le entre el m+s temprano el m+s tard%o posi'le" de iniciacin o de terminacin! A los eventos se les conoce tam'i@n con los nom'res de nodos. Evento Evento I& El evento inicial se llama i el evento final se denomina j. El evento final de una actividad ser+ el evento inicial de la actividad si(uiente! *as flec,as no son vectores" escalares ni representan medida al(una! No interesa la forma de las flec,as" a &ue se di'u7ar+n de acuerdo con las necesidades comodidad de presentacin de la red! Pueden ser ,ori)ontales" verticales" ascendentes" descendentes curvas" rectas" &ue'radas" etc! En los casos en &ue ,a a necesidad de indicar &ue una actividad tiene una interrelacin o continuacin con otra se di'u7ar+ entre am'as una l%nea punteada" llamada liga" &ue tiene una duracin de cero! *a li(a puede representar en al(unas ocasiones un tiempo de espera para poder iniciar la actividad si(uiente! 8arias actividades pueden terminar en un evento o partir de un mismo evento!
(a Incorrecto! (b "orrecto. Al construir la red" de'e evitarse lo si(uienteC ;! .os actividades &ue parten de un mismo evento lle(an a un mismo evento! Esto produce confusin de tiempo de continuidad! .e'e a'rirse el evento inicial o el evento final en dos eventos unirlos con una li(a! (a Incorrecto# (b "orrecto.
H!
Partir una actividad de una parte intermedia de otra actividad! Toda actividad de'e empe)ar invaria'lemente en un evento terminar en otro! Cuando se presenta este caso" a la actividad 'ase o inicial se le divide en eventos 'as+ndose en porcenta7es se derivan de ellos las actividades secundadas!
G! ellos de'en relacionarse con el evento inicial o con el evento final!
.e7ar eventos sueltos al terminar la red! Todos (a Incorrecto# (b "orrecto
rocedimiento ara Tra,ar la Red Medida
>/=H
Para di'u7ar la red medida" se usa papel cuadriculado indic+ndose en la parte superior la escala con las unidades de tiempo esco(idas" en un intervalo ra)ona'le para la e7ecucin de todo el pro ecto! Como en este momento no se conoce la duracin del mismo" a &ue uno de los o'7etivos de la red es conocerlo" este intervalo slo es apro#imado! A continuacin se inicia la red di'u7ando las actividades &ue parten del evento cero! Cada una de ellas de'e di'u7arse de tal manera &ue el evento j termine" de acuerdo con la duracin est+ndar" en el tiempo indicado en la escala superior! A,ora mostraremos la iniciacin de las actividades ;" H" G" I con duracin de tres" dos" tres cinco d%as respectivamente!
En el caso de la ampliacin de la f+'rica las actividades iniciales son las &ue se muestran en la fi(ura &ue si(ue" a &ue las tres actividades &ue parten de cero tienen tres d%as de duracin cada una! A continuacin no de'e tomarse la numeracin pro(resiva de la matri) de secuencias para di'u7ar la red" sino las terminales de las actividades" de arri'a ,acia a'a7o de i)&uierda a derec,a" se(n va an apareciendo los eventos j. En el caso anterior 'uscamos las secuencias de la actividad ;" despu@s de la ;H al ultimo de la ;>! En su orden" 'uscamos las secuencias de la H" de la ;G de la ;<! 2i una actividad tiene cero de duracin se di'u7a verticalmente" a sea ascendente o descendente" de tal manera &ue no ocupe tiempo dentro de la red!
Ri(urosamente" una actividad no puede tener tiempo de duracin cero" a &ue no e#istir%a- sin em'ar(o" al(unas actividades tienen tan escasa duracin &ue @sta es desprecia'le no es conveniente &ue se considere una unidad de tiempo! Por e7emplo" si la unidad con la &ue se tra'a7a de un d%a la duracin de la actividad es de cinco o die) minutos" no ,a ra)n para &ue esta actividad ten(a asi(nado un d%a de tra'a7o! En el caso &ue se desarrolla" la apro'acin de los presupuestos se supone &ue tomar+n de media ,ora a una ,ora para su e7ecucin- pero como la unidad tomada en el pro ecto es de un d%a" el tiempo de e7ecucin se considera cero! .e acuerdo con las anotaciones de la matri) de secuencias las actividades G" ;I HM de'en ser simult+neas" por lo &ue necesitamos un evento comn para terminar las tres! Por necesidad de construccin" la actividad ;I &uedar+ solamente indicada con el nmero en forma paralela a la actividad G" &ue tam'i@n tiene duracin cero! Tam'i@n puede aparecer paralela a la actividad HM!
</=H
En este tipo de red no ,a necesidad de indicar las actividades con flec,as! sino slo con l%neas" e#cepto las li(as &ue indicar+n la direccin de la continuidad! Para se(uir con el di'u7o de la red" se de'e recordar &ue al evento comn conver(en las actividades G" ;I HM por lo tanto de'emos 'uscar las secuencias a estas tres actividades" &ue partir+n l(icamente del mismo evento! Continuamos alar(ando las terminales ;="I"H; <" en este orden precisamente" de acuerdo con el m@todo adoptado!
As% encontramos &ue despu@s de la actividad ;= si(ue la ;L con duracin de seis d%as- despu@s de la actividad I si(ue la = con duracin de seis d%as- despu@s de la actividad H; si(ue la HG con duracin de tres d%as tam'i@n la = con duracin de seis d%as- despu@s de la actividad < si(ue la ;M con duracin de dos d%as!
;M/=H
Cuando una actividad es secuencia de dos o m+s actividades anteriores" de'e colocarse en la red a continuacin de la actividad antecedente m+s adelantada. Por ello es conveniente ,acer la red con l+pi) para poder 'orrar las actividades cam'iarlas f+cilmente de lu(ar! .e esta manera" ,a &ue modificar el dia(rama de la fi(ura anterior" a &ue la actividad = es posterior a la I a la H;- la &uitamos del lu(ar &ue termina en fec,a anterior la colocamos despu@s de la H; &ue aparece en fec,a m+s adelantada! 2in em'ar(o" para &ue no se pierda la secuencia de la I con la = se coloca una li(a entre las dos!
9uscamos la continuacin de las terminales de las actividades ;L" =" HG ;M" encontrando &ue son respectivamente la ;E con dos d%asla L con cuatro d%asla HH con cuatro d%as la ;; con doce d%as!
*as actividades secuentes a la ;E" L" HH ;; son respectivamente la L con cuatro d%asla E con seis d%as nin(una para la ;;" por lo &ue en la red slo colocamos una li(a entre la terminacin de la ;E la iniciacin de la L para indicar continuidad otra entre la terminacin de la HH la iniciacin de la E con el mismo o'7eto de continuidad! A,ora colocamos la secuencia de la L solamente" pues a ,emos visto &ue la ;; es final de proceso! *a secuencia de la actividad L es la E con seis d%as la secuencia de la actividad E es la > con duracin de cero! No e#istiendo nin(una otra actividad posterior a las terminales de la red" de'e considerarse &ue se ,a terminado con el pro ecto" por lo &ue la duracin del mismo es de HL d%as!
;;/=H
En virtud de &ue no de'en de7arse eventos sueltos" se pone una li(a entre la terminal de la ;; el evento final del pro ecto" &uedando toda la red de la si(uiente manera en la &ue se aprecian las si(uientes particularidadesC a! *as actividades &ue tienen duracin cero se indican en forma vertical" 'ien sea ascendente o descendente" como las correspondientes a las actividades G" HM >! '! c! *a actividad ;I con duracin cero no aparece di'u7ada en la red por ra)ones de construccin 7unto con la actividad HM &ue tiene las mismas caracter%sticas! slo se indica
*as actividades &ue son secuentes a dos o m+s actividades anteriores aparecen di'u7adas a continuacin de la antecedente &ue ten(a en su evento final la fec,a m+s alta! Como la actividad = &ue es secuente de las actividades I H;! *a I termina al d%a L la H; termina el d%a ;M! *a actividad E es secuencia de las actividades L HH est+ colocada enfrente de la &ue tiene la fec,a m+s alta al terminar" o sea la actividad L! Esta misma actividad L es posterior a las actividades ;E = est+ colocada a continuacin de la = por la ra)n a dada! *as li(as &ue aparecen en la (r+fica si(nifican lo si(uienteC la actividad = es continuacin de la I- la L es continuacin de la ;E- la E contina de la HH la ;; aca'ar+ al concluir el pro ecto! El camino critico es la serie de actividades &ue se inician en el evento i del pro ecto terminan en el evento 7 del mismo" sin sufrir interrupcin por lo &ue sealan el tamao o duracin del pro ecto" est+ representado por las actividades ;H" ;G" H;" =" L" E > tra)adas con l%nea do'le!
d! e!
*a red anterior se puede di'u7ar con colores para indicar diferentes responsa'ilidadesC por e7emplo" la responsa'ilidad del in(eniero electricista se di'u7a en ro7o" la del in(eniero civil con verde la del in(eniero de planta con a)ul! Costos $ endientes En este paso se solicitaran los costos de cada actividad reali)ada en tiempo est+ndar en tiempo optimo! Am'os costos de'en ser proporcionados por las personas responsa'les de la e7ecucin" en concordancia con los presupuestos a suministrados por ellos! .ic,os costos se de'en anotar en la matri) de informacin! Acti)idades A. Del In"eniero de lanta ;! Pro ecto H! Costo G! Apro'acin I! .esempa&ue =! Colocacin L! Instalacin E! Prue'as >! Arran&ue <! Revisin ;M! Pintura de Ma&uinas LMM!MM ;MM!MM KKKK HMM!MM LMM!MM ;"IMM!MM L";MM!MM KKKK H";MM!MM <LM!MM >MM!MM ;MM!MM KKKK HMM!MM >MM!MM H">MM!MM L"GMM!MM KKKK H">MM!MM <LM!MM Normal (imite
;H/=H
;;! Pintura de Edificio
G";LM!MM ;="HHM!MM
G"=HM!MM ;>"H>M!MM
-. Del In"eniero Electricista ;H! Pro ecto ;G! Costo ;I! Apro'acin ;=! Transformador ;L! Alum'rado ;E! Interruptores L"MMM!MM ;MM!MM KKKK ;>"LMM!MM >"<MM!MM I";MM!MM GE"EMM!MM C. Del In"eniero Contratista ;>! Pro ecto ;<! Costo HM! Apro'acin H;! Cimentacin HH! Pisos HG! 8entanas I"MMM!MM ;MM!MM KKKK G"IMM!MM H">MM!MM ;"<MM!MM ;H"HMM!MM I"LMM!MM ;MM!MM KKKK G">MM!MM G"HMM!MM H"HMM!MM ;G"<MM!MM L"=MM!MM ;MM!MM KKKK ;<"MMM!MM <"GMM!MM I"IMM!MM G<"GMM!MM
Total de los Tres res'*'estos Com*ra Ma.'inaria N'e)a Totales...............................
L=";HM!MM >M"MMM!MM /012/#3.33
E;"I>M!MM >M"MMM!MM /1/2043.33
En el cuadro anterior vemos los presupuestos con el costo normal para las actividades reali)adas en tiempo est+ndar el costo limite para las actividades e7ecutadas a tiempo optimo! *os totales de la columna de costo normal nos indican los costos directos del pro ecto e7ecutado en tiempos est+ndares" sin em'ar(o los totales de costo limite no nos indican un costo real" a &ue no ser+ necesario &ue todas las actividades sean reali)adas en tiempo optimo" sino solo al(unas de ellas! Com*resin de la Red El comprimir una red nos a udara a determinar &ue actividades ser+n las &ue se optimi)aran en tiempo! (imitaciones de Tiem*o 2e de'e determinar el tiempo normal de e7ecucin de la red si no puede reali)arse en el intervalo disponi'le" se de'er+ comprimir la red al tiempo necesario" calculando el costo incrementado! El tiempo optimo de e7ecucin indicara si puede ,acerse o no el pro ecto dentro del pla)o sealado! (imitaciones de Rec'rsos Es posi'le en cual&uier pro ecto se suscite el caso de tener recursos ,umanos o materiales limitados" por lo &ue dos actividades de'en reali)arse durante el mismo lapso con personal diferente o ma&uinaria diferente" no se pueda e7ecutar de esta manera no ,a'r%a mas &ue esperar &ue se termine una actividad para empe)ar la si(uiente! En el si(uiente pro ecto nos aparecen las si(uientes limitacionesC
;G/=H
a! a! a!
*as actividades ;; poder empe)ar la otra! *as actividades H *as actividades >
;H de'en reali)arse con la misma ma&uina" por lo &ue se ,ace necesario terminar una para I de'en llevarse a efecto con el mismo personal! < de'en ser emprendidas tam'i@n con la misma ma&uina!
Para la solucin de este pro'lema de'e ,acerse primero una red medida sin limitaciones" lue(o se estudiara so're esa misma red" &ue actividades de las limitadas de'en reali)arse primero cuales despu@s! /na ve) &ue se tome la decisin" se ,ace el a7uste en la matri) de secuencias se di'u7a la red correspondiente con esos a7ustes!
;I/=H
A&u% podemos o'servar &ue por conveniencia es me7or ,acer la actividad ;; antes &ue la ;H- la actividad I antes &ue la H la actividad < antes &ue la >- por ende adicionamos las secuencias correspondientes a las actividades ;;" H > en la matri) de informacinC Con estos a7ustes a se podr%a di'u7ar la red &ue contendr%a las limitaciones de recursos" pudi@ndose ,acer los estudios de optimi)acin en el tiempo en los costos- esto lo mostraremos en los di'u7os si(uientes despu@s de ,a'lar so're las limitaciones econmicas! (imitaciones Econmicas 2e determinara el costo optimo para conocer si se puede ,acer el pro ecto con los recursos econmicos disponi'les! 2i ,a la posi'ilidad de reali)arlo" se 'uscara el tiempo total m+s favora'le para las necesidades o'7etivos del pro ecto- en caso contrario pues simplemente el pro ecto de'er+ esperar ,asta tener los recursos econmicos m%nimos para poder reali)arlo!
$ed con limitaciones de recursos a tiempo normal.
;=/=H
$ed con limitaciones de recursos a costo optimo.
;L/=H
$ed con limitaciones de recursos a tiempo optimo. Matri, de Elasticidad Para poder tomar decisiones efectivas r+pidas durante la e7ecucin del pro ecto es necesario tener a la mano los datos de las pro'a'ilidades de retraso o adelanto de tra'a7o de cada una de las actividades" o sea la elasticidad de las mismas! E#aminemos primero el procedimiento para calcular las ,ol(uras &ue nos proporciona la posi'ilidad de retrasar una actividad sin consecuencias para otros tra'a7os! 2e llama %olgura a la li'ertad &ue tiene una actividad para alar(ar su tiempo de e7ecucin sin per7udicar otras actividades o el pro ecto total! 2e distin(uen tres clases de ,ol(urasC a! '! c! &olgura total# no afecta la terminacin del pro ecto&olgura libre# no modifica la terminacin del proceso-
;E/=H
d!
&olgura independiente# no afecta la terminacin de actividades anteriores ni la iniciacin de actividades posteriores!
*a ,ol(ura total es de importancia para el director del pro ecto" &uien tiene la responsa'ilidad de terminarlo a tiempo- la ,ol(ura li're le interesa al 7efe de e7ecucin de un proceso con motivo de su responsa'ilidad so're el mismo- la ,ol(ura independiente es una informacin &ue le es de utilidad a la persona &ue coordinar+ los tra'a7os del pro ecto! Para calcular las ,ol(uras se procede a medir la red apro'ada en el sentido de avance" como primera lectura despu@s en sentido contrario como ltima lectura! *a primera lectura se indicar+ en cada evento dentro de un c%rculo la ltima lectura se indicar+ tam'i@n en cada evento dentro de un cuadrado! 2e comien)a con el tiempo cero &ue se indica so're el evento inicial se va a(re(ando la duracin est+ndar de cada actividad" acumul+ndose en cada evento! Cuando dos o m+s actividades conver(en en un evento se tomar+ la duracin mayor para ,acer la indicacin del evento! Por e7emplo" en las actividades I H con duracin de dos seis d%as respectivamente" se anotar+ la duracin ma or de seis" &ue sumada al tiempo cuatro anterior dar+ un tiempo de die) en el evento referido! Ntese estas mismas indicaciones en los eventos &ue se encuentran en los d%as ;=" ;< H;!
Cuando se tiene una li(a &ue indica terminacin de proceso" se correr+ ,acia el evento inicial la misma cantidad acumulada en el evento final! Cuando la li(a no indica terminacin de proceso" sino nicamente continuidad entre dos procesos" las cantidades acumuladas no de'en modificarse aun&ue la li(a ten(a fec,as diferentes de iniciacin terminacin!
;>/=H
*ue(o se inicia la ultima lectura en el evento final" anot+ndose la misma cantidad de H; dentro de un cuadrado- despu@s se va restando la duracin de cada actividad e indicando la diferencia en el evento si(uiente! Cuando dos o m+s actividades conver(en en un evento" de'e anotarse en este la lectura menor de ellas! En los eventos iniciales de las li(as de fin de proceso de'e aparecer la misma cantidad anotada en el evento final" pero en las li(as de continuidad se pondr+ la cantidad menor de las actividades &ue conver(en! 'i (i 'j (j a t En la fi(ura se puede apreciar &ue en cada actividad de la red se encuentran cuatro lecturas- la primera la ultima del evento i la primera la ultima del evento j! .ondeC Pi 2i(nifica lo m+s temprano en &ue puede iniciarse la actividad! /i 2i(nifica lo m+s tarde en &ue puede iniciarse! P7 2i(nifica lo mas temprano en &ue puede terminarse! /7 2i(nifica lo m+s tarde en &ue puede terminarse! *a diferencia entre la fec,a m+s temprana de iniciacin m+s tard%a de terminacin produce el intervalo de tiempo disponi'le de ma or duracin esta en funcin del conteo del pro ecto! (j ) 'i * Inter+alo del 'royecto Al restar la duracin t de este intervalo produce la ,ol(ura totalC &T * (j ) 'i , T *a diferencia entre la fec,a m+s temprana de iniciacin la m+s temprana de terminacin indica el intervalo disponi'le en funcin del proceso" 'j ) 'i * Inter+alo del 'roceso 3 al restar la duracin t de este intervalo &ueda la ,ol(ura li'reC &- * 'j ) 'i ) t *a diferencia entre la fec,a m+s tard%a de iniciacin la m+s temprana de terminacin indica el intervalo de tiempo m+s reducido posi'le esta en funcin de las actividades anteriores posteriores" 'j ) (i * Inter+alo de Acti+idad al restar el tiempo t de este intervalo se o'tiene la ,ol(ura independienteC &I * 'j ) (i , t *as lecturas de los eventos los resultados de la aplicacin de las frmulas de las ,ol(uras se pasan a la matri) de informacin!
;</=H
En la columna L se cam'i el tiempo est+ndar t por el tiempo e de e7ecucin pro(ramado! El porcenta7e de e#pansin ?columna ;=A se calcula dividiendo el nmero de d%as de ,ol(ura total entre el tiempo est+ndar de cada actividad! *a clase de actividad ?columna ;LA se (rada tomando el porcenta7e anterior de menor a ma or" siendo las de porcenta7e cero de clase cr%tica las &ue re&uieren la ma or atencin control!
*os d%as &ue pueden comprimirse las actividades ?columna ;<A se o'tienen restando el tiempo ptimo del tiempo est+ndar! El porcenta7e de compresin ?columna HMA es i(ual a los d%as comprimidos divididos entre el tiempo est+ndar de cada actividad!
*a desviacin est+ndar ?columna H;A &ue representa la pro'a'ilidad de retraso o adelanto en promedio" es i(ual al tiempo p@simo menos el tiempo ptimo dividido entre L! Por definicin representa el L>N de se(uridad! 2i se desea una se(uridad ma or en el resultado" de <=N se tomar+ el e&uivalente a dos desviaciones est+ndar si se desea una se(uridad del <<N en el tiempo de duracin de la actividad se tomar+n tres desviaciones est+ndar! .e esta manera" podemos o'servar &ue la actividad = tiene un tiempo est+ndar de seis d%as una desviacin est+ndar de un d%a! Esto si(nifica &ue se podr+ e7ecutar entre cinco siete d%as con el L>N de se(uridad- entre cuatro oc,o d%as con el <=N de se(uridad- entre tres nueve d%as con el <<N de se(uridad! Mientras ma or sea el intervalo &ue se mencione para la e7ecucin" ma or ser+ la se(uridad de acertar! *a desviacin est+ndar del pro ecto es i(ual a la suma de las desviaciones est+ndar del camino cr%ticoC
Esta desviacin ser+ la pro'a'ilidad de retraso de todo el pro ecto! Por supuesto es la misma pro'a'ilidad de adelanto del mismo! 2i e#isten varios caminos cr%ticos dentro del pro ecto se tomar+ la desviacin ma or de ellos como desviacin est+ndar del pro ecto!
HM/=H
En el caso anterior el camino cr%tico est+ dado porC Esto si(nifica &ue el pro ecto se va a e7ecutar entre o sea entre H; H= d%as" con el L>N de se(uridad! No ,a pro'a'ilidad de adelanto en este pro ecto en virtud de &ue a se encuentra comprimido su tiempo de e7ecucin! *a desviacin est+ndar puede sefialarse como tolerancia en el desarrollo del pro ecto! ro5a5ilidades de Retraso
Para determinar la pro'a'ilidad de &ue se retrase una actividad o todo el pro ecto" se calcula la cantidad &ue corresponde de desviacin est+ndar a los d%as de retraso &ue se desee se ela'ora la si(uiente ta'laC 6raficas ERT *a (r+fica ERT es una (r+fica ori(inal de redes no medidas &ue contiene los datos de las actividades representadas por flec,as &ue parten de un evento i terminan en un evento j.
En la parte superior de la flec,a se indica el nmero de identificacin" (eneralmente los nmeros de los eventos (i-j . En la parte inferior aparece dentro de un rect+n(ulo la duracin est+ndar 7t8 de la actividad! En la mitad superior del evento se anota el nmero pro(resivo" en el cuarto inferior i)&uierdo la ltima lectura del pro ecto en el cuarto inferior derec,o la primera lectura del pro ecto! Esta (r+fica tiene como venta7a la de informar las fec,as m+s tempranas $ m+s tard%as de iniciacin terminacin de cada actividad" sin tener &ue recurrir a la matri) de ,ol(uras!
H;/=H
8eamos cmo se presenta la ampliacin de la f+'rica por medio de una (r+fica PERT! E9ECUCI:N ! CONTRO( DE( RO!ECTO A*ro5acin del *ro$ecto Cuando las personas &ue intervienen en la e7ecucin del pro ecto est+n plenamente satisfec,as con los tiempos" secuencias" costos distri'ucin de los recursos ,umanos materiales" de'e apro'arse el mismo! En este momento de'e &uedar terminado el pro(rama de tra'a7o con lo si(uienteC a! *a lista de actividades
'!
c!
El presupuesto (eneral *as especificaciones de actividad El sealamiento de puestos *a red de actividades *as condiciones limitantes de tra'a7o responsa'ilidades or(ani)acin de mando
d!
e! f!
HH/=H
(! ,! i! 7!
*os procedimientos de tra'a7o El e&uipo necesario *os planos es&uema de itinerario de ,orario
*as matrices de informacin
:rdenes de tra5a&o *as rdenes de tra'a7o se ela'oran con 'ase a las especificaciones de actividad" condiciones limitantes" procedimientos de tra'a7o" e&uipo necesario es&uemas de proceso" itinerario ,orario" as% como a uda de las matrices de informacin! En ellas de'en darse las indicaciones precisas para &ue la actividad se realice por la persona o (rupo de personas responsa'les" de acuerdo con los planos (enerales" en el tiempo" en la cantidad de la calidad deseada!
HG/=H
6r;ficas de control En el control del pro ecto es necesario determinar con precisin tanto el avance de cada una de las actividades como el &ue corresponde al pro ecto total! /na forma efectiva de control es el uso de (r+ficas &ue permiten vi(ilar visualmente el desarrollo de las actividades" al efecto se utili)ar+n dos clases de (r+ficasC a! *a (r+fica de avance '! *a (r+fica de rendimiento
*a (r+fica de avance contiene" adem+s de la red" una fran7a en la parte inferior &ue muestra el porcenta7e de avance lo(rado en cada unidad de tiempo! *as ordenadas &ue se encuentran en las divisiones de tiempo marcan la pro(ramacin para cada actividad" para cada proceso para todo el pro ecto! Para calcular el porcenta7e pro(ramado de avance" procedemos as%C
a!
'! c!
1 ?.KaA O O M!M;=; Naturalmente" si la unidad de tiempo no representa d%as sino ,oras" la unidad de avance ser+ :Ka ?,orasKactividadA! 2e divide el porcenta7e total de avance ?;!MMA entre el nmero de d%asKactividad &ue tiene el pro ecto! Este nmero es la suma de la columna $e$ de la matri) de informacin ?LLA! 2e cuentan las unidades de avance ?.KaA &ue aparecen en la red en cada d%a pro(ramado! En cada uno de los cuatro primeros d%as encontramos G actividades- en el &uinto se#to ,a I actividades- del s@ptimo al d@cimo encontramos G actividades" etc! 2e acumulan las unidades de avance en cada d%a transcurrido! *as unidades de avance acumuladas se multiplican por el factor de avance calculado en el inciso a! para nuestro e7emplo 'ase" se tienen los si(uientes resultadosC
d! e!
.e esta manera
HI/=H
*as cantidades &ue aparecen en las columna I de esta ta'la se anotan en la parte inferior de la red de avance! Es suficiente indicar dos decimales! 2i se desea ma or precisin en el di'u7o el tamao de la (r+fica lo permite" pueden ,acerse divisiones en los tramos diarios para mostrar el avance de uno en uno por ciento!
Ntese &ue las escalas son diferentes en los tramos &ue contienen cantidades desi(uales de ?.KaA! Con lo anterior &ueda lista la (r+fica de avance para reci'ir la informacin! Preparemos a,ora la (r+fica de rendimiento &ue nos va a servir para o'servar el ritmo o velocidad de tra'a7o al mismo tiempo &ue las metas parciales &ue se van lo(rando con el transcurso del tiempo! En la ordenada presentamos una escala con porcenta7es en la a'scisa los d%as de duracin del pro ecto m+s la tolerancia calculada!
H=/=H
En esta (r+fica se seala la meta final &ue se encuentra so're el ren(ln del ;MMN de eficiencia tiempo final del pro ecto!
la coordenada del
A,ora a podemos calcular el avance lo(rado diariamente en el pro ecto presentarlo en las (r+ficas anteriores! El avance del pro ecto es la suma de los avances lo(rados por cada una de las actividades componentes! En la si(uiente ta'la aparecen los informes diarios de avance real en cada actividad!
Esta informacin se procesa en el cuadro de avance del pro ecto &ue se muestra a continuacinC
HL/=H
*as columnas de este cuadro se llenan como si(ueC A! En el momento de reci'ir la informacin de avance realC ;! H! E! ;M! A! ;! 2e anota el d%a de la informacin 2e e#presan los nmeros de las actividades informadas! 2e anotar+ en primer lu(ar una T para indicar las actividades terminadas con anterioridad 2e anotan los porcenta7es" en tanto por uno" del tra'a7o reali)ado ,asta el d%a de la informacin" para cada una de las actividades pro(ramadas en el d%a indicado! 2e anota el total acumulado de las actividades terminadas con anterioridad! .espu@s de ,acer la anotacin anterior" se calculan las si(uientes columnasC Indicar los d%as pro(ramados de e7ecucin para cada actividad informada de acuerdo con la columna e de la matri) de informacin! En el e7emplo 'ase" la matri) se encuentra en la ta'la anterior! 2e determinan los rec%procos de los tiempos anteriores para indicar el volumen de tra'a7o o car(a &ue corresponde a cada d%a! Por e7emplo" si una actividad de'e ,acerse en G d%as" a cada d%a le corresponde ;/G de tra'a7o" o sea en decimales M!GG! El rec%proco se o'tiene dividiendo la unidad entre el nmero de d%as pro(ramados e#presando este resultado en decimales! 2e sealan los d%as transcurridos en cada actividad de acuerdo con el pro(rama" no con los d%as transcurridos en el avance! 8erificar &ue estas cantidades no sean ma ores &ue las indicadas en la columna G de la ta'la" puesto &ue no es posi'le pro(ramar m+s del ;MMN de tra'a7o de una actividad! 2e multiplican los valores de las columnas I = para o'tener el porcenta7e de tra'a7o &ue de'e cumplirse conforme al pro(rama" para cada actividad" al d%a de la informacin! Esto corresponde a la car(a diaria de tra'a7o por los d%as transcurridos en la actividad informada! 2e calcula el factor de avance total por actividad ?faA multiplicando el factor de la unidad de avance ?.KaA por el nmero de d%as pro(ramados en la columna G de este cuadro! En nuestro e7emplo" ,a &ue recordar &ue .Ka O ;!MM/LL O M!M;=;! Esta columna indica el avance del pro ecto con el tra'a7o reali)ado en su totalidad de la actividad indicada! 2e a7usta el porcenta7e anterior de avance en el pro ecto con el porcenta7e real de la actividad! Para esto se multiplica el porcenta7e de actividad de la columna E por el porcenta7e de la columna >! Como el avance del pro ecto es la suma de los avances parciales lo(rados por las actividades" se suman las cantidades &ue aparecen en la columna < correspondientes a las actividades en operacin el total acumulado en la columna ;M por las actividades a terminadas! Esta suma representa el avance real del pro ecto al d%a de la informacin! A,ora se consulta la escala de avance pro(ramado en la (r+fica de avance para conocer el porcenta7e &ue corresponde al d%a de la informacin! /na ve) encontrado" se indicar+ en esta columna! Este dato tam'i@n puede locali)arse en la columna I de la ta'la! El porcenta7e de rendimiento" productividad" velocidad o eficiencia del pro ecto es i(ual a la cantidad de avance lo(rado! .ividida entre el porcenta7e de avance pro(ramado! En esta columna se anota el resultado de dividir las cantidades &ue aparecen en la columna ;; entre las cantidades de la columna ;H!
H!
G!
I! >!
<! ;;!
;H!
;G!
a! '!
En la (r+fica de avance se ,acen las anotaciones si(uientesC El d%a pro(ramado" de acuerdo con la columna ;! Rellenar o pintar con color el rect+n(ulo correspondiente a este d%a! El avance de las tres actividades en operacin" conforme a lo indicado en la columna E! Para la actividad ; el tra'a7o pro(ramado es de M!GG se(n la columna L" por lo &ue la coordenada marca esta cantidad! Como el tra'a7o
HE/=H
lo(rado es el mismo pro(ramado" el avance lle(a ,asta la misma coordenada! .e no ,a'er sido as%" la anotacin se ,a'r%a ,ec,o ,asta la parte proporcional! c! d! El avance del pro ecto de acuerdo con la columna ;;! .e'e rellenarse con color la fran7a inferior para ,acer esta anotacin! /nir el porcenta7e pro(ramado el lo(rado en la )ona de desviaciones! 2i no ,a +n(ulo si(nifica &ue se tra'a7a de acuerdo con lo pro(ramado- en caso contrario puede indicar retraso o adelanto! *a medida del +n(ulo no (uarda relacin con el porcenta7e de retraso o adelanto en virtud de &ue la escala de avance es irre(ular! 2olamente es una llamada visual de atencin al incumplimiento del pro(rama!
Ntese &ue la coordenada &ue corresponde a los d%as pro(ramados tiene valores diferentes para las actividades para el pro ecto! An m+s" puede presentar valores diferentes para cada actividad! *os valores &ue toma para cada actividad de'en consultarse en el cuadro de avance del pro ecto los valores del pro ecto de'en o'servarse en la columna ;H de dic,o cuadro! A continuacin vamos a proceder a ,acer la anotacin en la (r+fica de rendimientoC a! anotar en la fran7a inferior el d%a transcurrido" conforme a la columna ; del cuadro de avance del pro ecto! '! c! 2i ,a deficiencia aparecer+ una )ona &ue de'e colorearse de'a7o del nivel del ;MMN! Anotar el porcenta7e de eficiencia de acuerdo con la columna ;G! Indicar el porcenta7e de avance" conforme a la cantidad &ue aparece en la columna ;; del cuadro! .e'e colorearse la )ona de avance!
El avance del pro ecto sufri un retraso de M!HIHL K M!H;== O M!MHE; ?H!E;NA 'a7ando su eficiencia o rendimiento a ><N del pro(rama" de'ido a &ue al(unas de las actividades se demoraron! *a actividad I no se inici de'ido a &ue la ma&uinaria no lle( al almac@n! *a actividad < corresponde al proceso cr%tico! Tiene el m+#imo de control de avance se reali) conforme al pro(rama! *a actividad ;= tiene retraso- de'%a avan)ar - de'%a avan)ar el GMN slo alcan) el ;MN! *a actividad H; tam'i@n se retras aun&ue mu poco" &ui)+ solamente es un error de apreciacin del supervisor! .e todas maneras se re(istra el retraso! El pro ecto sufri un retraso ma or como consecuencia de no ,a'erse iniciado an la actividad I! A,ora el retraso es de M!GMGH K M!HI>> O M!=II ?=!IINA con una eficiencia del >GN! *a actividad < se reali)a conforme al pro(rama! *a actividad ;= con fuerte retraso la H; con un retraso pe&ueo! 2e redu7o el retraso del pro ecto" (racias a la iniciacin de la actividad I! A,ora tenemos M!GI>E K M!GHIL O M!MHI; ?H!I;NA de retraso con el <GN de eficiencia! *a actividad cr%tica < si(ue conforme al pro(rama! *as actividades ;= H; aceleraron el ritmo de tra'a7o! *a H; lo(r alcan)ar la cuota pro(ramada! Nuevamente" aun&ue pe&uea" se lo(r una reduccin en el retraso del pro ecto! *as actividades I ;= se terminaron! *as actividades < H; se e7ecutaron a tiempo! *a actividad ;L no se puedo indicar por el retraso de la ;=! El pro ecto se encuentra casi a tiempo" pues su eficiencia alcan)a el <<N! 2e terminaron las actividades < H; la ;L tiene retraso! *a actividad H;" en cam'io" se termin" pero adelant+ndose al pro(rama! Esto permite iniciar las actividades = HG" &ue son secuentes a las actividades I H;" a terminadas! El pro ecto tiene un retraso pe&ueoC M!I>=H K M!IEG; O M!M;H; ?;!H;NA con el <EN de eficiencia! *a actividad = se inici con un d%a de adelanto! En cam'io la HG no se pudo iniciar en forma adelantada" as% &ue la iniciacin ser+ normal! *a actividad ;M" &ue es cr%tica" se reali) normalmente! *a actividad ;L contina con fuerte retraso de'ido a la falta de materiales! 2e mantuvo el ritmo de tra'a7o del pro ecto en <EN de eficiencia! *a actividad ;M se termin a tiempo! *a actividad = se e7ecuta normalmente con un d%a de adelanto al pro(rama! *a actividad ;L si(ue con retraso! *a actividad HG a tiempo! El pro ecto se presenta el mismo retraso pe&ueo! *as actividades = ;; se e7ecutan a tiempo! *as actividades ;L HG con retraso! Aceler li(eramente con un punto el pro ecto! *a misma situacin en (eneral" &ue en el d%a anterior! El pro ecto si(ue con el mismo pe&ueo retraso! El proceso A &ued terminado en su totalidad! *a actividad HH es la nica retrasada! El mismo comentario &ue en el d%a anterior! El proceso 9 &ued totalmente terminado! El pro ecto a tiempo! El pro ecto a tiempo! El pro ecto las actividades a tiempo! 2e terminaron los procesos C .! El pro ecto se termin en el tiempo previsto! A,ora veamos cmo &uedaron las (r+ficas de avance rendimiento del pro ectoC
H>/=H
E9ECUCI:N ! CONTRO( DE (OS ROCESOS En virtud de &ue cada uno de los procesos componentes del pro ecto es conducido por distintas personas &ue tienen la responsa'ilidad de iniciar terminar sus actividades a tiempo" es necesario &ue ten(an su (r+fica de control en donde puedan o'servar tanto el avance de su proceso como su rendimiento! Esta (r+fica es similar a la de rendimiento usada en el pro ecto! 2e puede a(re(ar en la parte superior un es&uema de las secuencias de las actividades mostrando en dnde se encuentran las ,ol(uras totales" para &ue el responsa'le del proceso ten(a una idea precisa de sus disponi'ilidades de tiempo! Necesitamos tam'i@n un cuadro de avance del proceso con los si(uientes datos se llena de la si(uiente maneraC A! Con la informacin ori(inal del supervisorC ;! H! G! A! ;! H! G! Anotar el d%a de la informacin Indicar el nmero de la actividad informada E#presar" en tanto por uno" el avance de la misma! A continuacin se procesan los datos anteriores en las columnas si(uientesC Tomar el porcenta7e de la columna < del cuadro de avance del pro ecto :acer la conversin con el factor ?faA calculado previamente! Anotar el total acumulado de las actividades terminadas! anotarlo en esta columna!
H</=H
I!
2uma de las columnas = L &ue representan respectivamente el avance de la actividad en operacin el total acumulado de actividades terminadas en el proceso! Esta columna indica" por tanto" el total de avance en el proceso en el d%a de la informacin! Calcular el avance diario pro(ramado" dividiendo la unidad entre el nmero total de d%as de duracin de las actividades componentes del proceso acumular dic,o resultado! .ividir el avance lo(rado entre el avance pro(ramado para medir el rendimiento del proceso! Columna E entre columna >!
=! L!
8eamos" en el e7emplo 'ase" cmo se reali)an las actividades del proceso A! roceso A Este proceso constar de cinco actividades &ue duran ;= d%as! 2i recordamos &ue el valor de la unidad de avance del
pro ecto ?.KaA es i(ual a O M!M;=;=" entonces este proceso representa el ;= # M!M;=;= O M!HHEH ?HH!EHNA de avance en el pro ecto! Como esta cantidad M!HHEH representa el ;MMN de avance del proceso" entonces el factor de conversin del porcenta7e de avance del pro ecto a proceso ?faA ser+C M!HHEHC ;!MM C C n C fa fa O n O I!G< n! .e esta manera" el porcenta7e &ue aparece en la columna < del cuadro de avance del pro ecto transferido a la columna I del cuadro de avance del proceso" puede convertirse" con este factor" en el avance lo(rado en la actividad en funcin de este proceso! Este proceso A consta de cinco actividades con una duracin de ;= d%as! 2u unidad de avance pro(ramada ser+" por tanto" a
.Ka O O M!MLLE Como slo se tra'a7a una unidad de avance por d%a" este ser+ el avance acumulado diariamente &ue se pro(rame en la columna > del cuadro de avance del proceso! roceso Este proceso consta de cinco actividades de duracin total de ;E d%as" por lo &ue su contri'ucin al avance del pro ecto es de ;E # M!M;=;= O M!H=EL! El factor de conversin ?faA del porcenta7e de avance del pro ecto al porcenta7e de avance del proceso esC 1a O *a unidad de avance diario de este proceso ser+C O G!>>
.Ka O O M!M=>>H" Fue acumulado servir+ para ,acer las anotaciones de la columna > del cuadro de avance del proceso! roceso C El proceso C" se compone de seis actividades con una duracin total de ;E d%as " por tanto" el factor de conversin ?faA el factor de avance diario ?.KaA pro(ramado son los mismos &ue los del proceso 9 anterior! 1a O O G!>>
.Ka O O M!M=>>H" *a cuenta del avance pro(ramado se interrumpi al d%a L con M!G=GG ,asta el d%a ;;" en &ue contina con la actividad =! roceso D Este proceso ." con las actividades <" ;M ;; tiene" i(ual &ue los dos procesos anteriores" una duracin de ;E d%as" por lo &ue los factores de conversin de avance son los mismos! 1a O O G!>>
GM/=H
.Ka O
O M!M=>>H"
El cuadro de avance del proceso aparece en la ta'la del cuadro de avance del proceso .! ROCEDIMIENTO DE E<A(UACI:N Cuando las actividades se adelantan en su e7ecucin a las fec,as pro(ramadas" (eneralmente no modifican sus costos directos en cam'io s% disminu en los costos indirectos! En t@rminos (enerales podemos decir &ue 'enefician los resultados de los presupuestos al terminar las actividades antes de la fec,a pro(ramada! Tam'i@n es sencilla la decisin para adelantar la actividad si(uiente a a&uella terminada con anticipacin slo de'e investi(arse la posi'ilidad de ,acerlo en cuanto a tener en ese momento los recursos ,umanos materiales &ue se re&uieren! Trat+ndose de retardos" la evaluacin la decisin no son tan sencillas por&ue" por re(la (eneral" se modifican los costos" se trastornan las secuencias se pierde la disponi'ilidad del tiempo" por lo &ue ,a necesidad de tener un procedimiento de evaluacin &ue permita determinar todas las consecuencias de un retraso en una actividad del pro ecto! *os retrasos de'en ser a'sor'idos por las ,ol(uras en el caso de &ue no e#istan @stas" a&uellos de'en neutrali)arse por medio de compresiones en las actividades! A-SORCI:N OR =O(6URA Multiplicar el tiempo pro(ramado de e7ecucin e por el tanto por uno de la cantidad de tra'a7o &ue falte por reali)ar! El resultado es el tiempo &ue se re&uiere para terminar normalmente con la actividad! Al tiempo anterior se le resta el tiempo disponi'le la diferencia representa el retraso" el cual de'e ser a'sor'ido por la ,ol(ura total! 2i no es posi'le esto" de'e procederse como si(ueC A-SORCI:N OR COM RESI:N 2e multiplica el tiempo ptimo o por lo tanto por uno del volumen del tra'a7o pendiente de e7ecutar! El producto representa el tiempo &ue se re&uiere para terminar la actividad en condiciones ptimas es decir" con la m+#ima aceleracin! 2i este tiempo es menor &ue el tiempo disponi'le" si(nifica &ue no se retrasar+ el pro ecto" pero si es ma or" la diferencia ser+ la cantidad de tiempo &ue retrasar+ el pro ecto" e#cepto &ue se pueda comprimir una actividad posterior a la actividad retrasada dentro del proceso! CUADRO DE E<A(UACI:N Todas las actividades &ue se retrasen o &ue se cam'ien en al(una forma los tiempos de iniciacin o terminacin pro(ramados de'en anali)arse mediante un cuadro de evaluacin como el si(uienteC
*as columnas de este cuadro se llenar+n con los si(uientes datosC ;! Anotar el d%a de la informacin! H! G! I! =! L! E! >! <! ;M! ;;! Indicar los nmeros de las actividades &ue sufren variaciones en el pro(rama! Porcenta7e de tra'a7o avan)ado por la actividad al d%a &ue se informa" e#presado en tanto por uno! Porcenta7e de tra'a7o pendiente de reali)ar" i(ual a la cantidad menos la cantidad anotada en la columna e! Tiempo de e7ecucin e pro(ramado por la actividad" de acuerdo con la red apro'ada! Tiempo real transcurrido desde la fec,a pro(ramada para su iniciacin! El tiempo normal necesario para terminar la actividad es i(ual al producto de multiplicar el tiempo de e7ecucin ?=A por el tanto por uno de tra'a7o faltante ?IA! El tiempo disponi'le para e7ecutar la actividad es la diferencia entre el tiempo pro(ramado ?=A transcurrido ?LA! El tiempo faltante es i(ual al tiempo necesario ?EA menos el tiempo disponi'le ?>A! Anotar los d%as de ,ol(ura total calculados para la actividad! .eterminar la cantidad de d%as de ,ol(ura &ue ser+n necesarios para cu'rir el faltante de tiempo de la columna <! 2e usar+n siempre d%as completos para cu'rir fracciones de tiempo faltante! Conviene ,acer la modificacin en la el tiempo
G;/=H
matri) de informacin! *a cantidad de tiempo usada para a'sor'er el retraso se aumentar+ al tiempo disponi'le > en los d%as si(uientes ,asta la terminacin de la actividad! ;H! ;G! ;I! ;=! *a ,ol(ura disponi'le es la diferencia entre la cantidad ori(inal ?;<A Anotar el tiempo ptimo o de la actividad en e7ecucin! El tiempo ptimo necesario es i(ual al producto de multiplicar el tanto por uno de tra'a7o faltante ?IA por el tiempo ptimo ?;GA! 2i al comprimir la actividad" el tiempo necesario ?;IA para terminar la actividad es menor &ue el tiempo disponi'le ?>A se anotar+ un cero en esta columna- en caso contrario se anotar+ la diferencia &ue representa el tiempo faltante para terminar la actividad an despu@s de su compresin! Anotar la pendiente de la actividad" tomada de la matri) de informacin! El tiempo comprimido es i(ual al tiempo pro(ramado ?=A menos el tiempo ptimo ?;GA! Anotar la misma cantidad &ue aparece en la columna I! El costo de la compresin de la actividad es i(ual al producto de multiplicar la pendiente ?;LA por el tiempo comprimido ?;EA por el volumen de tra'a7o &ue falte de reali)ar ?;>A! Este costo se aumentar+ al costo normal para o'tener el costo total de la actividad! 2i e#iste faltante de tiempo ?;=A despu@s de comprimir la actividad retrasada" de'e recurrirse a una actividad posterior en el mismo proceso! En este caso se de'e anotar el nmero de la actividad afectada en esta columna! Anotar la pendiente de la actividad afectada tomada de la matri) de informacin! Anotar el tiempo pro(ramado e de la actividad afectada de acuerdo con la matri) de informacin! .eterminar la cantidad necesaria de comprensin de la actividad afectada para a'sor'er el faltante de tiempo de la columna ;=! El m+#imo de compresin de la actividad afectada de'e o'tenerse de la matri) de informacin! En el caso de &ue este tiempo comprimido no fuera suficiente" de'e comprimirse otra u otras actividades del mismo proceso si no ,u'iera disponi'les" este faltante representa la cantidad de tiempo &ue retrasar+ la terminacin de todo el pro ecto! El costo de la compresin de la actividad afectada es i(ual al producto de multiplicar la pendiente ?H;A por el tiempo comprimido ?HGA! El costo total resultante de las compresiones es i(ual a la suma de las columnas ;< HI! la ,ol(ura usada ?;;A!
;L! ;E! ;>! ;<!
HM! H;! HH! HG!
HI! H=!
HL!
a! '!
Anotar en esta columna las modificaciones &ue de'an ,acerse al pro(rama! 2e su(ieren los si(uientes s%m'olosC Ocupar dos d%as de ,ol(ura total para terminar la actividad ;I! :TKH ?;IA Ocupar un d%a de ,ol(ura total para terminar la actividad ;> informacin" a las actividades HG H=! :TK; ?;>A ?HGA ?H=A restar un d%a de ,ol(ura total" en la matri) de
c!
d!
Comprimir un d%a la actividad =! En todo caso se reali)ar+ la actividad en las condiciones ptimas para acelerar el tra'a7o faltante! El tiempo sealado slo sirve para la pro(ramacin" pero es dif%cil sealar el (rado de aceleracin" por lo &ue es preferi'le aplicar la m+#ima! CoK; ?=A Comprimir el tra'a7o faltante de la actividad E en dos d%as la misma cantidad para la actividad ;=! En este caso la actividad ;= se iniciar+ dos d%as despu@s de la fec,a pro(ramada para terminarse al d%a pro(ramado! CoKH ?EA ?;=A CoK; ?;MA G ?;HA
e! f!
Comprimir la actividad ;M un d%a tres d%as la actividad ;H! Concl'siones El PERT CPM ,an sido aplicados a numerosos pro ectos! Empe)ando con su aplicacin inicial al pro ecto Polaris al mantenimiento de plantas &u%micas" ,o ellos ? sus variantesA se aplican a la construccin de carreteras de edificios" al desarrollo produccin de art%culos de alta tecnolo(%a tales como aviones" ve,%culos espaciales" 'arcos computadores! El PERT se desarroll para pro ectos en donde ,u'iera incertidum're en el tiempo de las actividades ?usualmente de'ido a &ue el pro ecto nunca se ,a'%a intentado antes por tanto no ,a'%a 'ases de datos" para los tiempos de las actividadesA! Esto condu7o al enfo&ue pro'a'il%stico &ue se tom! Mientras &ue en PERT los estimados de tiempo sus distri'uciones ,an sido de controversia" el PERPIP ,a constituido una ,erramienta til para la administracin de pro ectos!
GH/=H
*a principal desventa7a es de &ue no es funcional para (randes pro ectos" de'ido a los tres estimados de tiempo &ue se re&uieren en cada actividad a la capacidad limitada de los computadores actuales" para almacenar esta vasta cantidad de datos! Adem+s" el costo de actuali)ar mantener la informacin del pro ecto con el tiempo en am'ientes tan din+micos" puede ser e#cesivamente pro,i'itivo! Por otra parte" el CPM se desarroll para mane7ar pro ectos repetitivos o similares ?e!(!" mantenimiento de plantas &u%micasA! O'viamente" se (ana (ran cantidad de e#periencia con el tiempo en tales circunstancias" aun cuando dos pro ectos puede &ue no sean i(uales! Esta e#periencia llev al an+lisis de t@cnicas de colisin utili)adas en las redes CPM! Mientras &ue el CPM PERPIP son esencialmente lo mismo" sus matices ,acen cada uno aplica'le m+s &ue el otro en situaciones diferentes! En am'os m@todos la informacin esencial deseada es la ruta cr%tica las ,ol(uras! Estas" le permiten al director del pro ecto ,acer decisiones con 'ase a informacin" 'asado en el principio de administracin por e#cepcin" so're los planes pro ectos del tra'a7o actual monitorear el pro(reso del pro ecto! -i5lio"rafa MONTAQO" A(ust%n! Iniciacin al M@todo del Camino Cr%tico! ;<EH! Editorial Trillas" 2!A! M@#ico! .!1! M@#ico! MO2ROSITJ" :er'ert 4ordon P! Sri(t,! Investi(acin de Operaciones! ;<>H! Prentice :all :ispanoamericana" 2!A! Naucalpan de 5u+re)! M@#ico! TA:A" :amd A! Investi(acin de Operaciones" /na Introduccin! ;<><! Ediciones Alfaome(a" 2!A! M@#ico! .!1! M@#ico!
AutorC Sillman Acosta /niversidad Nacional A'ierta Caracas K 8ene)uela
*eer m+sC ,ttpC//DDD!mono(rafias!com/tra'a7osH/caminocritico/caminocritico!s,tmlTi#))Hp:9O.HSO
INTRO./CCI6N TEORICA
Por el In(! :@ctor C! Re es CUTE.RA .E OR4ANIJACI6N .E *A PRO./CCI6N
IN.ICE
I
II III
INTRO./CCION!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!P+(! P*ANI1ICACION!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!P+(! PRO4RAMACION!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!P+(!
H K I K L K
G = <
GG/=H
I8 8 8I 8II 8III
ANA*I2I2 ECONOMICO 1INANCIERO!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!P+(! ;M K CONTRO*!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!P+(! 8ENTA5A2 .E* METO.O!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!P+(! /TI*IJACION .E COMP/TA.ORA!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!P+(! ;I PRE4/NTA2!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!P+(!
;; ;H ;G
;= K
GI/=H
I K INTRO./CCION
Es una de las ,erramientas de planificacin pro(ramacin m+s difundida para la reali)acin de monopro ectos ?tra'a7o &ue se reali)a una sola ve)A" &ue aprovec,a la teor%a de (rafos permite determinar con 'uena precisin la duracin de nuestro pro ecto" los tiempos en &ue suceden eventos o se reali)ar+n distintas tareas! Esto nos permiteC
Prevenir pro'lemas .eterminar las tareas &ue necesitan ma or control pudiendo as%
sistemati)ar las tareas de control-
Nivelar la utili)acin de recursos no acumula'les Optimi)ar la utili)acin de recursos financieros Ma#imi)ar las (anancias del pro ecto variando la duracin de las tareas
del pro ecto" o lo &ue es i(ual" minimi)ando recursos costo total! El (r+fico de 4antt si(ue siendo la me7or ,erramienta para la funcin de control! As% veremos como el camino cr%tico se vuelca en un (r+fico de 4antt" 'a7o el nom're de V.ia(rama calendarioW" para ser utili)ado en el control de e7ecucin del monopro ecto! /na ve) determinado el plan de tra'a7o" nos 'rinda un sistema &ue permite efectuar un control sistem+tico del avance de un con7unto de actividades correlacionadas! Es decir &ue la planificacin no es r%(ida estos m@todos ,an sido desarrollados para efectuar el se(uimiento de planes con ciertas condiciones de incertidum're permitiendo la deteccin de desfasa7es tan pronto como @stos comiencen a manifestarse! V*a finalidad del camino cr%tico es proporcionar un m@todo efica) para la planificacin" pro(ramacin" coordinacin control de pro(reso en sistemas comple7osW! Para resolver los diferentes casos se emplean m@todos (r+ficos especiales" frecuentemente ordenadores &ue" con datos de las tareas a reali)ar una matri) de correlacin" permiten o'tener un pro ecto optimi)ado se(n distintas condiciones" e7ecuta'le se(n un dia(rama calendario donde se podr+ controlar f+cilmente repro(ramar las veces &ue sea necesario! Pro ecto es todo con7unto de tareas interrelacionadas &ue de'en efectuarse para alcan)ar un o'7etivo preesta'lecido! *as tareas o actividades se caracteri)an por tener un comien)o definido por el ,ec,o de re&uerir el empleo de uno o m+s recursos! final perfectamente
*os sucesos o acontecimientos si(nifican el comien)o o final de una etapa! 2on un punto en la coordenada tiempo! No insumen tiempo ?son instant+neosA ni recursos! E#isten diversas t@cnicas" &ue dependen en (ran parte de los datos de &ue se dispone del fin principal &ue se desea!
E;G; Or(ani)acin de la produccin G=/=H
.os de las t@cnicas m+s utili)adas son PERT
CPM!
CPM ?CRITICA* PAT: MET:O.A Permite conocer la duracin normal del pro ecto los tiempos disponi'les para la reali)acin de cada tarea" cuando se tiene como dato la duracin estimada de cada tarea con suficiente apro#imacin" las tareas est+n 'ien definidas! PERT ?PRO4RAM E8A*/ATION AN. RE8IES TEC:NIF/EA .iri(ido a la resolucin de id@nticos o'7etivos &ue el CPM" pero utili)ado en los casos en donde los datos son de %ndole pro'a'il%stica! Est+ diseado para mane7ar actividades de tiempo de duracin desconocida" como es el caso de los pro(ramas de investi(acin desarrollo! Al(unas aplicaciones en donde se utili)a el m@todo del camino cr%tico sonC
Construcciones civilesC edificios" caminos" puentes" puertos" di&ues" etc! Actividades industrialesC construccin de plantas" monta7e de e&uipos"
pro(ramas de reparacin o mantenimiento" incorporacin de nuevos productos" construccin de prototipos" etc!
Actividades
administrativasC preparacin de informes" etc! al mercado" etc!
'alances"
inventarios"
presupuestos"
Actividades comercialesC campaa de promocin" lan)amiento de productos Construccin"

desarrollo actividades militaresC armas" e#perimentacin o lan)amientos espaciales" entrenamiento" etc! 'ases"
Tarea editorial de pu'licidad! Construccin naval reparaciones! Tareas de investi(acin! Operaciones &uirr(icas! Or(ani)acin de con(resos" convenciones" e#posiciones!
El m@todo del camino cr%tico se divide en las si(uientes etapasC
Planificacin Pro(ramacin An+lisis econmico financiero Control!
GL/=H
II K P*ANI1ICACION
Consta deC
*istado de tareasAsi(nacin de prioridades Construccin de la red! coordinacin-
*I2TA.O .E TAREA2
2e reali)a un listado de las tareas lo m+s completo posi'le siendo recomenda'le se(uir el orden secuencial de e7ecucin! *as tareas se definen de acuerdo al (rado de detalle con &ue se &uiere reali)ar el an+lisis teniendo en cuenta la precisin esperada o deseada la posi'ilidad de controlar! *as unidades de tiempo de'er+n ser ,omo(@neas ?,oras" d%as" aosA!
A2I4NACION .E PRIORI.A.E2
2e anali)a la correspondencia entre tareas" aclarando el orden de precedencia entre ellas cu+les se pueden reali)ar simult+neamente!
CON2TR/CCION .E *A RE.
*a red es la representacin (r+fica del plan de un pro ecto" &ue muestra las tareas las relaciones e#istentes entre ellas" definiendo la estructura del pro ecto! E#isten dos sistemas de redesC el m@todo tarea K fec,a o americano el m@todo de los potenciales!
METO.O TAREA K 1EC:A ?AMERICANOA *as caracter%sticas principales re(las de representacin para reali)ar la red son las si(uientesC ;! K Cada tarea est+ representada por un arco entre dos nodos! *os acontecimientos se indican mediante c%rculos las tareas con flec,as! Tarea 1 2 es
H! K En el nodo inicial de cada tarea inciden todas las tareas &ue le anteceden" necesario &ue ,a an sido concluidas antes de comen)ar a&uella! 6 A B D
10
C
GE/=H
G! K .el nodo final de cada tarea nacen todas a&uellas tareas &ue re&uieren &ue la tarea &ue estamos anali)ando ,a a sido reali)ada! E 9 D 10 F 12 11
I! K En la pr+ctica sur(en situaciones &ue ,acen necesario la introduccin de una ,erramienta denominada Vtarea ficticiaW para poder solucionarlas! Estas tareas carecen de realidad por consi(uiente no insumen ni tiempo ni recursos! 2e las representa con tra)o punteado! .amos un e7emplo a continuacin A 1 B B Incorrecto Correcto 3 2 1 2
METO.O .E POTENCIA*E2
*as tareas se representan en 'lo&ues las flec,as slo indican las cone#iones entre las tareas consecutivas! No se re&uiere utili)ar tareas ficticias es m+s f+cil la construccin de la red! 2i 'ien ,a un nico ori(en" pueden coe#istir varios finales! Es el m@todo utili)ado por los distintos sistemas computari)ados!
*a construccin de la red proporcionaC
/na disciplina para confeccionar el pro ecto/na forma de mostrar las interrelaciones /na forma de marcar responsa'ilidadeslas propulsar las comunicaciones+reas de tra'a7o sus
diferentes o'7etivos-
/n medio para valorar estrate(ias /n documento del plan!
G>/=H
III K PRO4RAMACION
Consta deC
Asi(nacin de tiempos a las tareas.eterminacin del camino cr%ticoM+r(enes1i7acin de la fec,a de iniciacin! .ia(rama calendario!
A2I4NACION .E TIEMPO2
2er+ necesario a continuacin estimar los tiempos de las tareas incluidas en la red! Para ello se podr+ disponer de sistemas de estudio medicin del tra'a7o" de estad%sticas ,istricas o de datos de e7ecucin de tareas i(uales" similares o compara'les! Cuando mencionamos las diferencias entre CPM PERT" di7imos &ue para el primero" la determinacin de tiempo de cada una de las tareas es estimado mientras &ue para el se(undo la determinacin es pro'a'il%stica! Es decir" la t@cnica PERT ,ace un uso e#pl%cito de la teor%a de la pro'a'ilidad mientras &ue en el CPM es intuitivo! 2inteti)ando" el m@todo PERT utili)a tres distintas estimaciones de tiempo" &ue se aplican al caso de planes desarrollados para aplicaciones no tradicionales" en &ue e#iste un desconocimiento total de la duracin de una actividadC
Estimaciones optimistas ?toAC duracin m%nima en &ue la tarea puede ser

finali)ada! Estimacin pesimista ?tpAC duracin m+#ima en &ue la tarea puede ser totali)ada! Estimacin m+s pro'a'le ?tmAC representa el valor m+s pro'a'le" es decir el de ma or frecuencia" o sea" la moda! *os dos valores e#tremos corresponder%an a pro'ailidades del orden de M"M;! Con los datos anteriores de'emos determinar el tiempo esperado el desv%o sistem+tico! Como (eneralmente no conocemos la le de distri'ucin de los tiempos por tareas" dentro de las funciones &ue podr%an representar el fenmeno se ,a ele(ido como m+s representastiva la le 9eta de Euler!
G</=H
to
tm
tp
El tiempo esperado sur(e de aplicar

te = 1 ( to + 4 tm + tp) 6
.ETERMINACION .E* CAMINO CRITICO

El camino cr%tico es el con7unto de tareas sucesivas &ue vinculan el primer ltimo acontecimiento del pro ecto" cu a suma de tiempos de duracin es m+#ima &ue seala" en consecuencia" &ue cual&uier atraso" en al(una o todas las tareas del camino cr%tico" producir%a un atraso e&uivalente en la concrecin del pro ecto! E#isten distintos m@todos para determinar el camino cr%tico!
METO.O ARITMETICO
2e suman los tiempos de duracin de las tareas por los distintos caminos posi'les el camino de ma or duracin de tiempo es el camino cr%tico!
METO.O COMPARACION .E 1EC:A2 TEMPRANA2 3 TAR.IA2
.efinimos 1ec,a temprana ?1tAC es el momento m+s cercano del ori(en en &ue puede producirse un acontecimiento" en dependencia con el tiempo de duracin de las etapas &ue le preceden! 1ec,a tard%a ?1TAC es la fec,a m+s ale7ada del ori(en en &ue el acontecimiento puede producirse sin causar retraso al plan" es decir" contemplando la duracin de las tareas &ue le si(uen! O'tenidas las fec,as tempranas tard%as" uniendo los acontecimientos en donde estos valores son i(uales" tenemos el camino cr%tico! Esta es una condicin necesaria pero no suficiente!
Fti Ni FTi
E;G; Or(ani)acin de la produccin IM/=H
METO.O MATRICIA*
2e ,ace una matri) cuadrada colocando todos los nodos de iniciacin en la primer columna los nodos de finali)acin en la primer fila En la interseccin de cada nodo se coloca la duracin de la correspondiente tarea! 2e coloca en el ltimo casillero de la se(unda fila la fec,a temprana del nodo ;" es decir cero- lue(o se 'uscan las tareas &ue relacionan el nodo ; con otros nodos! Entonces" a la fec,a temprana del nodo ; se le suma la duracin de la tarea se coloca esta suma en el ltimo casillero de la fila G correspondiente al nodo H! 2iempre &ue ,a a m+s de una tarea &ue termine en un nodo dado" se o'tendr+ m+s de una fec,a temprana" eli(i@ndose siempre la ma or! 2e repite la operacin ,asta la ltima fila! .espu@s se ,ace i(ual en cada columna" comen)ando de la ltima donde sa'emos &ue FT = Ft vamos relacionando los nodos de atr+s ,acia adelante restando la duracin de cada tarea! Cuando nos encontramos con m+s de una fec,a tard%a tomamos siempre la menor! Como en el m@todo anterior" los nodos &ue ten(an i(ual fec,a temprana tard%a ser+n las &ue determinen &ue por ellos pase el camino cr%tico!
MAR4ENE2
*os m+r(enes o flotaciones se utili)an para reali)ar an+lisis econmicos del pro ecto para anali)ar las posi'ilidades de control! .efinimos mar(en de un acontecimiento o intervalo de flotacin a la diferencia entre la fec,a tard%a temprana de un acontecimiento! Msi = FTi Fti Para una tarea" comprendida entre los acontecimientos ViW V7W podemos definirC
MAR4EN TOTA*
M T = FTj Fti dij
donde 1T7 es la fec,a tard%a del acontecimiento 7 1ti es la fec,a temprana del acontecimiento i di7 es la duracin de la tarea Representa cuanto puede atrasarse una tarea sin atrasar la terminacin del pro ecto! Este mar(en condiciona el pro ecto ,acia atr+s ,acia adelante!
MAR4EN *I9RE
M Lij = Ft j Fti dij
Representa cuanto puede retrasarse la iniciacin de una tarea" sin &ue su finali)acin pertur'e el comien)o de las tareas &ue le si(uen! Condiciona el pro ecto ,acia atr+s! *as tareas &ue est+n en el camino cr%tico tienen mar(en li're nulo! En realidad" este mar(en li're de'e llamarse mar(en li're temprano" e#istiendo un mar(en li're tard%o cu a diferencia es utili)ar las fec,as tard%as! No se utili)a en la pr+ctica!
E;G; Or(ani)acin de la produccin I;/=H
MAR4EN IN.EPEN.IENTE
M Iij = Ft j FTi dij
Representa cuanto puede moverse la iniciacin de una tarea sin &ue pertur'e a las tareas &ue le preceden ni a las &ue le si(uen! Es importante conocer este mar(en cuando ,a(amos la utili)acin econmica del camino cr%tico" a &ue el mar(en independiente nos permite mover las tareas sin nin(n tipo de pro'lemas en otros aspectos!
Fti FTi MT Ftj FTj
Duracin Duracin ML
Duracin
MI
2uceso i
2uceso 7
1I5ACION .E *A 1EC:A .E INICIACION! .IA4RAMA CA*EN.ARIO

*a fec,a de iniciacin estar+ definida en funcin de la apro'acin de la reali)acin del pro ecto! El dia(rama calendario consiste en representar la red l(ica dentro de un calendario &ue va a contemplar los d%as ,+'iles! El camino cr%tico aparece en el centro como una sucesin de tareas donde no ,a mar(en! Esta representacin" donde los vectores &ue representan a las tareas son proporcionales al tiempo de duracin de las mismas" es ideal para la funcin de controlar la e7ecucin del pro ecto" a &ue una l%nea vertical tra)ada en un momento cual&uiera" indica cu+les tareas est+n en e7ecucin &u@ (rado de avance tiene cada una" cuales ,an sido reali)adas" cuales ser+n emprendidas en el futuro! Puede decirse &ue el camino cr%tico se transforma en un 4antt lo(rando entonces todas las venta7as de este dia(rama para reali)ar el control!
IH/=H
I8 K ANA*I2I2 ECONOMICO 1INANCIERO

2e reali)aC
Pro(ramacin de recursos no acumula'lesOptimi)acin (r+fica de recursos financierosAcortamiento de actividades a costo m%nimoEleccin del pro ecto desea'le!
PRO4RAMACION .E REC/R2O2 NO AC/M/*A9*E2

El m@todo del camino cr%tico nos provee una prediccin de uso de los recursos no acumula'les ?mano de o'ra" ma&uinaria" etc!A esto nos permite sa'er cuando tendremos imposi'ilidades de usar estos recursos por&ue so'repasa el l%mite admitido! *os recursos no acumula'les" en (eneral" tienen un m+#imo de utili)acin simult+nea! A partir del dia(rama calendario en correlacin con @l" se tra)a el (r+fico de car(a de la mano de o'ra" por e7emplo" colocando en las ordenadas la cantidad de ,om'res &ue insume cada tarea! El valor correspondiente a la cantidad de ,om'res se o'tiene sumando los re&uerimientos &ue se encuentran en la vertical de la unidad de tiempo considerada! 2e reali)a un (r+fico de car(a de mano de o'ra en correlacin con un dia(rama calendario correspondiente a las fec,as de iniciacin m+s tempranas otro en correlacin con un dia(rama calendario correspondiente a las fec,as de iniciacin m+s tard%as! Es posi'le reali)ar una redistri'ucin de la car(a de mano de o'ra en forma (r+fica" a sea para lo(rar una car(a m+s pare7a o para adaptarla a las circunstancias o necesidades in,erentes de las empresas!2e reali)a un despla)amiento de las tareas no cr%ticas dentro del intervalo" dado por sus m+r(enes" seleccionando la solucin m+s apta para el pro'lema re&uerido!
OPTIMIJACION 4RA1ICA .E *O2 REC/R2O2 1INANCIERO2

2e anali)an los dos casos correspondientes a los dia(ramas calendarios de fec,as m+s tempranas fec,as m+s tard%as! 2e reali)a un (r+fico de inversiones acumuladas en funcin de la duracin en la unidad de tiempo correspondiente! 2e considera &ue el recurso econmico se reparte en partes i(uales durante la tarea!
ACORTAMIENTO .E ACTI8I.A.E2 A CO2TO MINIMO

*a duracin del pro ecto puede ser disminuida de la duracin t@cnica" disminu endo el tiempo individual de las tareas &ue lo componen!
E;G; Or(ani)acin de la produccin IG/=H
A esta altura del pro ecto" no dudamos &ue ,emos conse(uido una m%nima duracin t@cnica con los tiempos &ue ,a'%amos asi(nado en un principio" pero a,ora estamos en condiciones de anali)ar financieramente el tiempo ptimo de reali)acin! En todo pro ecto e#iste un costo fi7o mensual ?o diarioA dado por la estructura de la empresa &ue lo reali)a &ue va a ser ma or cuanto m+s se demore el pro ecto! El costo directo de cada tarea va a aumentar cuando tratemos de disminuir su tiempo de duracin ?a lo sumo se mantendr+ fi7oA! Esto nos da una contraposicin &ue nos permite determinar un tiempo &ue ser+ el econmicamente menor! .e'emos operar so're las tareas &ue est+n so're el camino cr%tico" a &ue solamente disminu endo @stas" disminuir+ el tiempo de duracin del pro ecto! *a primera tarea a acortar se eli(e de entre las tareas cr%ticas de forma tal de minimi)ar el aumento en su costo! Puede ocurrir &ue lue(o de una reduccin nos encontremos con m+s de un camino cr%tico! En este caso de'emos reducir una tarea de cada camino a &ue es la nica forma de reducir el tiempo del pro ecto!
E*ECCION .E* PRO3ECTO .E2EA9*E

Evaluando la informacin anterior" podremos adoptar la decisin m+s conveniente para la o'tencin del o'7etivo propuesto! No siempre de'e ele(irse el pro ecto m+s econmico" por cuanto consideraciones de otra naturale)a pueden llevar a esco(er otro camino" como por e7emplo" una 'onificacin por terminar el pro ecto en menos tiempo! *a consecuencia venta7osa es &ue en esta circunstancia se conoce e#actamente cuanto cuesta nuestra decisin!
II/=H
8 K CONTRO*
2i se &uiere verificar el cumplimiento de las tareas pro(ramadas" una ve) &ue el pro ecto se puso en marc,a" se necesitar+ de un sistema &ue permita un flu7o continuo de informacin" para &ue facilite el control en forma continua! El dia(rama calendario constitu e una eficiente ,erramienta a tal fin! .e'emos tener informacin so're lo pro(ramado e7ecutado" informes so're costos e informes so're desviaciones en el pro(rama! *a informacin de'e ser dada en forma peridica ?&uincenal" semanal" mensual" etc!" dependiendo de las caracter%sticas del pro ectoA! Para retrasos no considera'les" normalmente se intentar+ entrar en lo previsto mediante acciones correctivas" como podr%a ser tra'a7ar ,oras e#tras en determinadas etapas futuras! 2i el retraso es de orden superior" se de'er+ replanificar" constru endo una nueva red" lo &ue pro'a'lemente nos dar+ un nuevo camino cr%tico! 2e utili)an (r+ficos &ue nos informan del estado de reali)acin del pro ecto" como los mostrados a continuacin! Para el costo del tra'a7o
$
Pro$ecciones de costos %uturos
Costos incurridos hasta el d a actual
Costos necesarios !ara el cu"!li"iento del !ro#ra"a TI EMPO [ DI AS ]
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
A partir del d%a actual ?d%a ;H en el (r+ficoA" se (rafica el costo pro ectado ,asta terminar el pro(rama" 'asado en los costos reales ,asta el presente los estimados futuros" permitiendo anali)ar la relacin entre los costos pro(ramados los reales! Otro tipo de (r+fico mu utili)ado es el de tendencias
Costos su!eriores a los !ro$ectados
Costos in%eriores a los !ro$ectados TI EMPO [ DI AS ]
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
*os ceros de la coordenada representan lo pro(ramado!

E;G; Or(ani)acin de la produccin I=/=H
8I K 8ENTA5A2 .E* METO.O

2e(uidamente" enumeramos las venta7as o cualidades de planificar" pro(ramar controlar por el sistema del camino cr%ticoC
Permite visuali)ar las interrelaciones entre las diversas etapas u

operaciones-
Enfoca la atencin del e7ecutivo so're las etapas verdaderamente cr%ticas Predice los tiempos de finali)acin de la o'ra" tra'a7o u operativo :ace intervenir el costo de las tareas o etapas" al seleccionar el plan a
apro'ar-
Predice las posi'ilidades de @#ito ?en caso de presupuestar tra'a7os o

decidirse a encarar pro ectosA-
Permite visuali)ar las coordinaciones necesarias 1i7a la verdadera importancia del atraso de una tarea determinada Es un m@todo sencillo en su confeccin aplicacin metodol(ica Permite distri'uir los esfuer)os de las tareas &ue verdaderamente lo
necesitan-
1acilita la comunicacin entre la direccin" las diversas secciones

interesados-
dem+s
*a planificacin no es r%(ida- es fle#i'le *a red disminu e la presencia de errores u omisiones 1acilita el estudio la consideracin del pro ecto Constitu e un m@todo de control din+mico" manteniendo al d%a el desarrollo
alcan)ado-
Permite seleccionar" entre diversos planes alternativos" el &ue m+s se

apro#ima a nuestros re&uerimientos-
Permite la su'divisin del tra'a7o de planeamiento" dividiendo la red en

su'redes-
Puede procesarse por computador con facilidad de simulacin econmica"

la valoracin prediccin de las consecuencias de planes alternativos" an antes de su implantacin" permitiendo la identificacin del plan m+s efica)!
IL/=H
8II K /TI*IJACION .E COMP/TA.ORA2

E#isten diversos pro(ramas de computacin" entre los cuales se encuentra el VPro ectW" uno de los m+s difundidos en nuestro medio! *a pantalla inicial principal de este pro(rama se llama VActividadesW en ella se van car(ando las distintas tareas o actividades &ue compondr+n nuestro pro ecto! Para ello" se editan de a una actividad car(ando su denominacin" duracin" tarea precedente?o d%a de iniciacin o finali)acin se(n la necesidadA los distintos recursos con sus cantidades! Estos recursos pueden ser tareas de distintos tipos" como mano de o'ra" m+&uinas a utili)ar o comprar" cual&uier otra necesidad! E#iste otra pantalla &ue se denomina VRecursosW &ue nos permite ver cada uno de los recursos car(ados" su unidad su valoracin" pudiendo de esta forma sa'er el costo total del pro ecto" durante el control de e7ecucin" la cantidad de recursos &ue necesitamos para completar el pro ecto! 2e puede ver la utili)acin de los recursos no acumula'les a trav@s del tiempo viendo la posi'ilidad de usarlo o no en cada per%odo! E#iste otra pantalla &ue nos permite visuali)ar la red a utili)ar se(n el sistema de los potenciales! Otra pantalla de comparacin nos permite componer la actual calendari)acin con otra &ue podemos tener (uardada de control en los casos &ue sea necesario! Todas estas pantallas pueden ser visuali)adas en distintas escalas de ,oras ,asta semestres se(n me7or nos conven(a en cada caso" teniendo la posi'ilidad de o'servar todo el pro ecto o entrar en detalles donde es necesario se(uir tra'a7ando! Con los sistemas computari)ados es mu simple reali)ar cual&uier modificacin" con solo cam'iar el dato en la pantalla o pantallas correspondientes" la computadora se encar(a de reali)ar toda la repro(ramacin devolviendo el nuevo pro ecto! En la pantalla Recursos e#iste un comando" V8ieDW" &ue nos permite visuali)ar como un determinado recurso no acumula'le se distri'u e a trav@s del tiempo reali)ando la tarea de an+lisis de recursos mu r+pidamente! Para reali)ar el an+lisis financiero" se pasan los datos a un pro(rama como E#cel o *otus para mane7arlos convenientemente de forma de o'tener ta'las o (r+ficos &ue nos permitan ver las opciones m+s convenientes o documentar nuestro tra'a7o! .e'emos recalcar &ue lo m+s importante de los sistemas computari)ados aplicados al m@todo del camino cr%tico" es la a(ilidad con &ue lo(ran mane7ar la parte tediosa del al(oritmo de c+lculo" permitiendo de esta manera introducir modificaciones o variaciones en las redes" tener r+pidas respuestas contri'u endo an m+s a la eficacia del m@todo!
IE/=H
8III K PRE4/NTA2
PRE4/NTA ;
X Fu@ m@todos conoce para determinar el camino cr%tico Y
RE2P/E2TA E#isten diversos m@todos para determinar el camino cr%tico" entre los cuales pueden mencionarse el m@todo aritm@tico" el de i(ualacin de fec,as tempranas tard%as el m@todo matricial!
PRE4/NTA H
X Cu+l es la condicin necesaria RE2P/E2TA *a condicin necesaria suficiente para &ue una tarea sea cr%tica es &ue su mar(en total sea nulo" por consi(uiente ser+n nulos tam'i@n su mar(en li're su mar(en independiente! suficiente para &ue una tarea sea cr%tica Y
PRE4/NTA G
X Cu+l es la consecuencia de &ue en una tarea" se atrase el mar(en total Z ; Y RE2P/E2TA *a consecuencia de &ue en una tarea se atrase el mar(en total en una duracin Z;" es &ue el pro ecto se atrasar+ en la misma duracin" es decir" Z;!
I>/=H
PRE4/NTA I
X Cu+l es la utili)acin del camino cr%tico RE2P/E2TA cu+l es la utili)acin de un 4antt Y
El camino cr%tico se utili)a en monopro ectos mientras &ue el 4antt se adapta me7or a las producciones seriadas!
PRE4/NTA =
X Cu+l es el m+s (rande de los m+r(enes en una tarea del camino cr%tico Y RE2P/E2TA Todos los m+r(enes de cual&uier tarea del camino cr%tico son nulos!
I</=H
E9ERCICIO > CONSTRUCCION DE UNA I(ETA DE NATACION TA9*A .E .ATO2
Tarea A Reali)acin de contrato 9 Compra de e&uipos C 9ases de e&uipo . E#cavacin E Mamposteria 1 Colocacion de caos 4 Par&ui)acion accesorios : Tramite municipal I Colocacion de e&uipos 5 Instal! electrica prue'as CO2TO 1I5O .IARIO ;MM
ANE[O 4RA1ICO2
Prece .uraK Costo dencia cin
K; dia
KH dias
KK A .K9 A . EKC 1 A C I
E = L L ;M G I H; = I
>M ;;M LMM KK LM IM =MM ;MM ;>MM >M GMM ;=M GMM LM ;=M KK ;>M LM ;IM GM
;=M =M ;;M ;HM ;HM ;=M ;MM ;M KK LM
RED TECNICA
B
2
7 7
5 6
13 15
19 21
8
26 26
24 26
J
4
30
O O
13 13
E H
10 6 21
23 23
9 30
=M/=H
Gr !i"# e$ !e"%a tempra$a y tard&a

3'5 5'6
1'3
3'4
4'6
1'2
2'4 Du racin [ d a ]
() *EC+A TE,-RANA
10
11
12
13
14
15
16
17
3'5
5'6
*EC+A ). TARDIA
1'3
3'4
4'6
1'2
2'4 Du racin [ d a ]
0
Tempr.y tardia
10
11
12
13
14
15
16
17
IN1ER2ION EN *EC+A TE,-RANA 3 TARDIA

4500
4 4000
3500 3000 2500 2000 1500 1000 500 0 1 2 3
Fec" a tem pran a Fec" a tard a
DU R ACION [ M ! ! ] 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
I$/er0i#$
=;/=H
;KH
HKI
;KG GK= =KL
GKI
IKL
;KG
;KH HKI GK= =KL
GKI
IKL
=H/=H

05-Teo-Planif y Program de Talleres-040914

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CAMINO CRITICO

E;G; Or(ani)acin de la produccin

E;G; Or(ani)acin de la produccin

E;G; Or(ani)acin de la produccin

Pintura de ma&uinas vie7as! Pintura limpie)a del edificio!

E;G; Or(ani)acin de la produccin

E;G; Or(ani)acin de la produccin

Matriz de informacin Red de Acti)idades

E;G; Or(ani)acin de la produccin

G! ellos de'en relacionarse con el evento inicial o con el evento final!

.e7ar eventos sueltos al terminar la red! Todos (a Incorrecto# (b "orrecto

rocedimiento ara Tra,ar la Red Medida

E;G; Or(ani)acin de la produccin

E;G; Or(ani)acin de la produccin

E;G; Or(ani)acin de la produccin

E;G; Or(ani)acin de la produccin

E;G; Or(ani)acin de la produccin

;;! Pintura de Edificio

Total de los Tres res'*'estos Com*ra Ma.'inaria N'e)a Totales...............................

L=";HM!MM >M"MMM!MM /012/#3.33

E;"I>M!MM >M"MMM!MM /1/2043.33

E;G; Or(ani)acin de la produccin

E;G; Or(ani)acin de la produccin

$ed con limitaciones de recursos a tiempo normal.

E;G; Or(ani)acin de la produccin

$ed con limitaciones de recursos a costo optimo.

E;G; Or(ani)acin de la produccin

E;G; Or(ani)acin de la produccin

&olgura independiente# no afecta la terminacin de actividades anteriores ni la iniciacin de actividades posteriores!

E;G; Or(ani)acin de la produccin

E;G; Or(ani)acin de la produccin

E;G; Or(ani)acin de la produccin

E;G; Or(ani)acin de la produccin

E;G; Or(ani)acin de la produccin

*as matrices de informacin

E;G; Or(ani)acin de la produccin

E;G; Or(ani)acin de la produccin

E;G; Or(ani)acin de la produccin

E;G; Or(ani)acin de la produccin

E;G; Or(ani)acin de la produccin

E;G; Or(ani)acin de la produccin

E;G; Or(ani)acin de la produccin

E;G; Or(ani)acin de la produccin

E;G; Or(ani)acin de la produccin

;L! ;E! ;>! ;<!

HM! H;! HH! HG!

E;G; Or(ani)acin de la produccin

AutorC Sillman Acosta /niversidad Nacional A'ierta Caracas K 8ene)uela

*eer m+sC ,ttpC//DDD!mono(rafias!com/tra'a7osH/caminocritico/caminocritico!s,tmlTi#))Hp:9O.HSO

Por el In(! :@ctor C! Re es CUTE.RA .E OR4ANIJACI6N .E *A PRO./CCI6N

INTRO./CCION!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!P+(! P*ANI1ICACION!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!P+(! PRO4RAMACION!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!P+(!

E;G; Or(ani)acin de la produccin

E;G; Or(ani)acin de la produccin

.os de las t@cnicas m+s utili)adas son PERT

administrativasC preparacin de informes" etc! al mercado" etc!

Actividades comercialesC campaa de promocin" lan)amiento de productos Construccin"

Planificacin Pro(ramacin An+lisis econmico financiero Control!

E;G; Or(ani)acin de la produccin

*istado de tareasAsi(nacin de prioridades Construccin de la red! coordinacin-

E;G; Or(ani)acin de la produccin

*a construccin de la red proporcionaC

/n medio para valorar estrate(ias /n documento del plan!

E;G; Or(ani)acin de la produccin

Estimaciones optimistas ?toAC duracin m%nima en &ue la tarea puede ser

Total de los Tres res''estos Comra Ma.'inaria N'e)a Totales...............................

1I5ACION .E A 1EC:A .E INICIACION! .IA4RAMA CAEN.ARIO

PRO4RAMACION .E REC/R2O2 NO AC/M/A9E2

EECCION .E PRO3ECTO .E2EA9*E