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MANAGEMENT DES ACCIDENTS & INCIDENTS A SONATRACH

Mme HENNI ELKETROUSSI Hayat Ingnieur HSE Direction Centrale HSE SONATRACH

SOMMAIRE
INTRODUCTION SITUATION ACTUELLE DE SONATARCH OBJECTIF APPROCHE METHODOLOGIE REFERENCES ANALYSE & RESULTATS CONCLUSIONS RECOMMENDATIONS
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INTRODUCTION
Le management des accidents et des incidents permet le reporting et linvestigation des accidents, incidents, presque-accidents pour assurer un retour dexprience. En structurant les donnes provenant des accidents/incidents, on peut identifier les risques valus de faon incorrecte.
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OBJECTIF
o liminer/rduire les risques l'tat de presque-accident et de situations risque (dangereuses) o Apprendre des accidents et incidents prcdents (retour dexprience) o Analyser les dfaillances du systme de management santscuritenvironnement de Sonatrach
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REFERENCES
Directive Gnrale D-497 relative la Scurit des Installations et des Travailleurs de SONATRACH. - Art 8. Situations risque - Art 9. Reporting & investigation des incidents/accidents Lgislation Algrienne - Loi n 83-13 du 02 juillet 83 portant rparation des accidents du travail et maladies professionnelles, modifie par lordonnance n96-19 du 06 juillet 1996. Art 13-15. Respect de la dclaration de lAccident par la victime, lEmployeur et lOrganisme de scurit Sociale. Art 69. Obligation de lemployeur de dclarer tous les procds de travail susceptibles de provoquer des maladies professionnelles.
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SITUATION ACTUELLE DE SONATARCH


les accidents sans arrt de travail (blessures mineures) et les incidents (dommages matriels) ne sont pas totalement reports, linvestigation ne se fait pas systmatiquement pour tout incident et accident sans arrt, le reporting et le suivi des presque accidents ne sont pas effectus, le suivi des actions correctives se fait uniquement pour les fatalits et les accidents avec arrt de travail.
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APPROCHE

Dcs

Ractive
Incident/Accident majeur

Incident/Accident mineur

Presque-accident Situation dangereuse

Proactive

Approche proactive (prventive)


Fournir un avertissement prcoce des accidents/incidents en identifiant les situations et les gestes risque, Partage et retour dexprience des performances scurit dun site un autre, Impliquer les travailleurs dans la scurit, Sensibiliser les travailleurs lvaluation des risques et au respect des procdures de scurit.
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Approche ractive
les causes immdiates (directes) ainsi que, les causes relles (indirectes) (dfaillances du systme de management), ce qui permet de mettre en place le plan daction afin dviter la rcurrence des accidents/incidents
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METHODOLOGIE
linterview des travailleurs sur le reporting et linvestigation, ltude des procdures existantes de gestion des accidents/incidents, le gap analysis, le benchmarking et lanalyse des meilleures pratiques.
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ANALYSE & RESULTATS (1)


1- Rsultats du Gap Analysis: 1.1- Barrires de reporting des Presqueaccidents a- Barrires didentification Faible culture scurit des travailleurs Comme laccident a t viter, les travailleurs ne reportent pas le presque accident. Les situations dangereuses ( risque) sont considres comme des situations normales.
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ANALYSE & RESULTATS(2)


b- Barrires de divulgation/rvlation la crainte de mesures disciplinaires, la confusion de reporting (comment et qui reporter), le reporting est considrer come une perte de temps, viter linterruption du travail, les travailleurs rparent les anomalies par eux-mmes.
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ANALYSE & RESULTATS (3)


1.2- Barrires dinvestigation Manque de procdures claires d'investigation des accidents/incidents, Absence de mthode structure d'investigation des accidents/incidents, Les inspecteurs chargs de linvestigation se concentrent surtout sur lerreur humaine, Recherche des causes directes seulement.
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ANALYSE & RESULTATS (4)


2- Benchmarking: 2.1- Meilleures pratiques de reporting: Scurit au Travail par lObservation Prventive, (Safety Training Observation Programme, STOP): encourage lobservation des situations risque ainsi que la conversation avec les travailleurs sur les actions correctives Audit scurit, (Advanced Safety Auditing, ASA), aprs une priode dobservation, lauditeur initie la conversation, en utilisant un questionnaire technique. Time Out For Safety (TOFS) permet au travailleur darrter le travail sil a un doute sur la situation scuritaire durant lopration.
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ANALYSE & RESULTATS (5)


Benchmarking: 2.2- Meilleures pratiques dinvestigation: Analyse des Changements, (Change Analysis) identifie les dviations par rapport aux normes Analyse des Barrires, (Barrier Analysis) identifie les barrires mise en place pour prvenir les accidents. Arbre des Causes, (Fault Tree Analysis), lvnement principal qui reprsente laccident/incident analyser, est dcompos en facteur contribuant son occurrence jusqu ce que les causes relles soient identifies.
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ANALYSE & RESULTATS (6)


2.2- Meilleures pratiques dinvestigation: TapRoot: mthode structure 1. Collecte des donnes 2. Dveloppement dun diagramme dvnements et des facteurs causals de laccident 3. Utilisation larbre des causes Taproot.
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ANALYSE & RESULTATS (6)


Rsultats de ltude comparative Reporting: Les companies qui ont mis en place le programme STOP, ont enregistr une diminution du nbr daccident/incident. Idem, pour celles qui ont mis en place programme STOP et ASA en parallle. Cependant, celles qui ont mis en place TOFS, ont trouv des difficult le raliser.
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ANALYSE & RESULTATS (7)


Rsultats de ltude comparative Investigation: Analyse des Changements et lAnalyse des Barrires ne dterminent les root, aussi ils font parti du Taproot Arbre des Causes, cest linvestigateur qui dcide darrter ou pas lanalyse TapRoot dtermine les causes relles ainsi que les actions correctives
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CONCLUSIONS
La mise en uvre dun systme de gestion des accidents/incidents efficace exige les deux stratgies ractive et prventive. La stratgie active est le programme STOP qui va fournir des informations en absence daccident/incident, maladie ou de dgts l'environnement. La stratgie ractive qui est TapRooT qui va fournir des informations sur les incidents/accidents enregistrs et permettra de mettre en place un plan daction afin d'viter des incidents/accidents semblables.
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RECOMMENDATIONS
Pour un reporting efficace: Former les travailleurs sur le programme STOP Les managers ne doivent pas se rfrer aux observations du programme STOP ou des audits pour aucune action disciplinaire. Spar le programme STOP du systme de discipline de Sonatrach.

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RECOMMENDATIONS
Pour une investigation efficace: Former les investigateurs sur le Taproot L'utilisation de la tendance pour dcouvrir des problmes se dveloppant de petites anomalies

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Merci pour votre attention

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