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Chapitre IV

:

Aero Care
des

,

Besoins Combler
à

&
des

Limites Percer
à

 Le duo Ingénieur-Entreprise.  L’approche Aero Care pour la Gestion des Projets.  Moralité.

« Ce chapitre explique et analyse la métamorphose du Projet. »

la communication. plusieurs points de croissements semblent loin d’être hasardeuses. c'est quelqu'un qui a de la curiosité en permanence.     * Thierry Pilenko : PDG de Technip. Cette étude optimisera par suite l’application de la gestion du cycle en V adoptée pour la gestion dans ce projet. Via une analyse soigneuse de quelques exemples des géants de l’industrie et des leaders de l’innovation. Un cycle de gestion de projet adapté pour les besoins spécifique de l’entreprise. 1. Le duo Ingénieur-Entreprise. ce chapitre met l’accent sur le rôle du développement parallèle pour aboutir à une meilleure gestion de projet. seul. Une forte gestion des ressources humaines. . En effet. les rendre plus efficientes et compatibles avec les réalités du terrain. L’entreprise mise sur le développement personnel et professionnel de son staff. le volet technique du stage. le "prix carrière". pas forcément quelqu'un qui est le plus apte scientifiquement. sera insuffisant pour assurer la valeur ajoutée cherchée. Et quelqu'un capable de travailler en équipe. on en tire le modèle suivant:  L’entreprise s’entoure d’une élite et encourage leur développement scientifique dans son domaine d’action. Dans le même cadre. mais qui a la curiosité. la dimension relationnelle." Thierry Pilenko * Etre ingénieur aujourd’hui c’est être confronté à plusieurs enjeux majeurs : maîtriser des connaissances scientifiques ou technologiques. Un environnement qui aide à stimuler la créativité. l'ouverture d'esprit. le management. un des leaders mondiaux de l'équipement pour l'industrie pétrolière et lauréat du plus prestigieux des prix des Ingénieurs 2011.Afin de bien atteindre les objectifs de l’entreprise. Une méthodologie de stimulation des idées et de créativité sera optée implicitement pour la résolution des divers problèmes. mais aussi développer des compétences transverses pour renforcer la performance de l’entreprise par l’efficacité individuelle. "Un bon ingénieur.

La dépendance exigée entre spécialité et fonctionnalités de l’Ingénieur et une fausse dépendance. En dépit de son jeune âge. trouveur de solution par définition. La performance de la réalisation sera valorisée selon des critères étudiées et exposées dans le chapitre suivant. Désormais. doit s’y adapter pour la résoudre. Une prise en considération de plusieurs facteurs implicites semble inévitable ce qui n’été pas le cas si le stage traite seulement un besoin purement technique ou informatique. Aero Care suit les pas des grands. Par contre. l’Ingénieur est sa créativité. une meilleure connaissance du secteur aéronautique acquise lors des formations facilite énormément la compréhension profonde du sujet. Par projection sur le sujet du PFE. la principale vertu de La complexité technique et informatique pour réaliser une application génératrice du programme de maintenance de la famille Airbus A320 semble la plus éminente. Dans telles circonstances. l’inné de la réflexion se métamorphose. Le chapitre qui suit traitera les subordonnées du problème principale. L’approche Aero Care pour la Gestion des Projets. la solution pourra être beaucoup plus performante et globale. . Désormais. gestion d’erreurs.2. l’Ingénieur. l’Ingénieur développe une capacité de résolution plus importante et une vision plus globale d’un problème quelconque. elle tente à adopter le modèle cité précédemment principalement par:   Des séances de formations aéronautiques continues pour le bureau d’ingénierie. Des séances de formation en matière de développement personnel portant sur les sujets de créativité. gestion de temps… Suite à une multitude de séances de formation scientifique et en développement personnel. communication. d’autres applications vont voir le jour. Face à une problématique proposée. Ils sont le fruit de la compréhension de l’environnement de l’entreprise et ils vont par suite satisfaire d’autres besoins. En effet.

ce chapitre illustre une bonne approche pour satisfaire un besoin quelconque. L’approche demande aussi une façon innovatrice et créative pour la résolution des problématiques influençant ainsi énormément le parcours du projet et lui rend plus globale. Une étude de performance et de rentabilité sera détaillée dans le chapitre suivant. Cette approche se résume en une bonne connaissance de l’environnement dont est issue le besoin afin de détecter d’autres besoins complémentaires qui présentent de vraies opportunités. Moralité du chapitre : Se basant son l’expérience acquise dans l’entreprise et sur des études personnelles faites dans le but.3. L’application principale se métamorphose en un logiciel de gestion de navigabili té très utile pour l’entreprise. .