Vous êtes sur la page 1sur 4

Chapitre IV

:

Aero Care
des

,

Besoins Combler
à

&
des

Limites Percer
à

 Le duo Ingénieur-Entreprise.  L’approche Aero Care pour la Gestion des Projets.  Moralité.

« Ce chapitre explique et analyse la métamorphose du Projet. »

Une méthodologie de stimulation des idées et de créativité sera optée implicitement pour la résolution des divers problèmes. 1. plusieurs points de croissements semblent loin d’être hasardeuses. ce chapitre met l’accent sur le rôle du développement parallèle pour aboutir à une meilleure gestion de projet. mais qui a la curiosité. Un environnement qui aide à stimuler la créativité. c'est quelqu'un qui a de la curiosité en permanence. Un cycle de gestion de projet adapté pour les besoins spécifique de l’entreprise. l'ouverture d'esprit. le volet technique du stage. Une forte gestion des ressources humaines. le "prix carrière". la communication. Et quelqu'un capable de travailler en équipe." Thierry Pilenko * Etre ingénieur aujourd’hui c’est être confronté à plusieurs enjeux majeurs : maîtriser des connaissances scientifiques ou technologiques. on en tire le modèle suivant:  L’entreprise s’entoure d’une élite et encourage leur développement scientifique dans son domaine d’action. mais aussi développer des compétences transverses pour renforcer la performance de l’entreprise par l’efficacité individuelle.Afin de bien atteindre les objectifs de l’entreprise. sera insuffisant pour assurer la valeur ajoutée cherchée. pas forcément quelqu'un qui est le plus apte scientifiquement. Cette étude optimisera par suite l’application de la gestion du cycle en V adoptée pour la gestion dans ce projet. Le duo Ingénieur-Entreprise. L’entreprise mise sur le développement personnel et professionnel de son staff. "Un bon ingénieur. les rendre plus efficientes et compatibles avec les réalités du terrain. . la dimension relationnelle. seul. un des leaders mondiaux de l'équipement pour l'industrie pétrolière et lauréat du plus prestigieux des prix des Ingénieurs 2011. Dans le même cadre.     * Thierry Pilenko : PDG de Technip. Via une analyse soigneuse de quelques exemples des géants de l’industrie et des leaders de l’innovation. En effet. le management.

la principale vertu de La complexité technique et informatique pour réaliser une application génératrice du programme de maintenance de la famille Airbus A320 semble la plus éminente. l’Ingénieur est sa créativité.2. Désormais. L’approche Aero Care pour la Gestion des Projets. Par contre. trouveur de solution par définition. l’inné de la réflexion se métamorphose. La dépendance exigée entre spécialité et fonctionnalités de l’Ingénieur et une fausse dépendance. Ils sont le fruit de la compréhension de l’environnement de l’entreprise et ils vont par suite satisfaire d’autres besoins. gestion de temps… Suite à une multitude de séances de formation scientifique et en développement personnel. Des séances de formation en matière de développement personnel portant sur les sujets de créativité. Par projection sur le sujet du PFE. la solution pourra être beaucoup plus performante et globale. Dans telles circonstances. En effet. La performance de la réalisation sera valorisée selon des critères étudiées et exposées dans le chapitre suivant. Désormais. Une prise en considération de plusieurs facteurs implicites semble inévitable ce qui n’été pas le cas si le stage traite seulement un besoin purement technique ou informatique. gestion d’erreurs. Face à une problématique proposée. Aero Care suit les pas des grands. l’Ingénieur. En dépit de son jeune âge. doit s’y adapter pour la résoudre. elle tente à adopter le modèle cité précédemment principalement par:   Des séances de formations aéronautiques continues pour le bureau d’ingénierie. Le chapitre qui suit traitera les subordonnées du problème principale. d’autres applications vont voir le jour. communication. l’Ingénieur développe une capacité de résolution plus importante et une vision plus globale d’un problème quelconque. une meilleure connaissance du secteur aéronautique acquise lors des formations facilite énormément la compréhension profonde du sujet. .

L’application principale se métamorphose en un logiciel de gestion de navigabili té très utile pour l’entreprise. . L’approche demande aussi une façon innovatrice et créative pour la résolution des problématiques influençant ainsi énormément le parcours du projet et lui rend plus globale. ce chapitre illustre une bonne approche pour satisfaire un besoin quelconque. Cette approche se résume en une bonne connaissance de l’environnement dont est issue le besoin afin de détecter d’autres besoins complémentaires qui présentent de vraies opportunités.3. Une étude de performance et de rentabilité sera détaillée dans le chapitre suivant. Moralité du chapitre : Se basant son l’expérience acquise dans l’entreprise et sur des études personnelles faites dans le but.