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Chapitre IV :

Aero Care
des

Besoins Combler

&
des

Limites Percer

Le duo Ingnieur-Entreprise. Lapproche Aero Care pour la Gestion des Projets. Moralit.

Ce chapitre explique et analyse la mtamorphose du Projet.

Afin de bien atteindre les objectifs de lentreprise, le volet technique du stage, seul, sera insuffisant pour assurer la valeur ajoute cherche. Une mthodologie de stimulation des ides et de crativit sera opte implicitement pour la rsolution des divers problmes. Dans le mme cadre, ce chapitre met laccent sur le rle du dveloppement parallle pour aboutir une meilleure gestion de projet. Cette tude optimisera par suite lapplication de la gestion du cycle en V adopte pour la gestion dans ce projet.

1. Le duo Ingnieur-Entreprise.
"Un bon ingnieur, c'est quelqu'un qui a de la curiosit en permanence, pas forcment quelqu'un qui est le plus apte scientifiquement, mais qui a la curiosit, l'ouverture d'esprit. Et quelqu'un capable de travailler en quipe." Thierry Pilenko * Etre ingnieur aujourdhui cest tre confront plusieurs enjeux majeurs : matriser des connaissances scientifiques ou technologiques, les rendre plus efficientes et compatibles avec les ralits du terrain, mais aussi dvelopper des comptences transverses pour renforcer la performance de lentreprise par lefficacit individuelle, la dimension relationnelle, la communication, le management. Via une analyse soigneuse de quelques exemples des gants de lindustrie et des leaders de linnovation, plusieurs points de croissements semblent loin dtre hasardeuses. En effet, on en tire le modle suivant:

Lentreprise sentoure dune lite et encourage leur dveloppement scientifique dans son domaine daction. Lentreprise mise sur le dveloppement personnel et professionnel de son staff. Une forte gestion des ressources humaines. Un cycle de gestion de projet adapt pour les besoins spcifique de lentreprise. Un environnement qui aide stimuler la crativit.

* Thierry Pilenko : PDG de Technip, un des leaders mondiaux de l'quipement pour l'industrie ptrolire et laurat du plus prestigieux des prix des Ingnieurs 2011, le "prix carrire".

2. Lapproche Aero Care pour la Gestion des Projets.


En dpit de son jeune ge, Aero Care suit les pas des grands. En effet, elle tente adopter le modle cit prcdemment principalement par: Des sances de formations aronautiques continues pour le bureau dingnierie. Des sances de formation en matire de dveloppement personnel portant sur les sujets de crativit, communication, gestion derreurs, gestion de temps

Suite une multitude de sances de formation scientifique et en dveloppement personnel, linn de la rflexion se mtamorphose. Dsormais, lIngnieur dveloppe une capacit de rsolution plus importante et une vision plus globale dun problme quelconque.

Par projection sur le sujet du PFE, une meilleure connaissance du secteur aronautique acquise lors des formations facilite normment la comprhension profonde du sujet. Une prise en considration de plusieurs facteurs implicites semble invitable ce qui nt pas le cas si le stage traite seulement un besoin purement technique ou informatique. Face une problmatique propose, lIngnieur, trouveur de solution par dfinition, doit sy adapter pour la rsoudre. La dpendance exige entre spcialit et fonctionnalits de lIngnieur et une fausse dpendance. Dans telles circonstances, lIngnieur est sa crativit. la principale vertu de

La complexit technique et informatique pour raliser une application gnratrice du programme de maintenance de la famille Airbus A320 semble la plus minente. Par contre, la solution pourra tre beaucoup plus performante et globale. Le chapitre qui suit traitera les subordonnes du problme principale. Dsormais, dautres applications vont voir le jour. Ils sont le fruit de la comprhension de lenvironnement de lentreprise et ils vont par suite satisfaire dautres besoins. La performance de la ralisation sera valorise selon des critres tudies et exposes dans le chapitre suivant.

3. Moralit du chapitre :
Se basant son lexprience acquise dans lentreprise et sur des tudes personnelles faites dans le but, ce chapitre illustre une bonne approche pour satisfaire un besoin quelconque. Cette approche se rsume en une bonne connaissance de lenvironnement dont est issue le besoin afin de dtecter dautres besoins complmentaires qui prsentent de vraies opportunits. Lapproche demande aussi une faon innovatrice et crative pour la rsolution des problmatiques influenant ainsi normment le parcours du projet et lui rend plus globale. Lapplication principale se mtamorphose en un logiciel de gestion de navigabili t trs utile pour lentreprise. Une tude de performance et de rentabilit sera dtaille dans le chapitre suivant.