ACTA DE EXPEDICIN DEL MANUAL DE ORGANIZACIN DE LA DIRECCIN DE POSGRADO DEL INSTITUTO POLITCNICO NACIONAL

INSTITUTO POLITCNICO NACIONAL

Clave:

MANUAL DE ORGANIZACIN DE LA DIRECCIN DE POSGRADO

Secretara de Gestin Estratgica

Direccin de Planeacin
junio de 2011

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MANUAL DE ORGANIZACIN DE LA DIRECCIN DE POSGRADO

CONTENIDO Pgina INTRODUCCIN I. II. III. IV. V. VI. VII. ANTECEDENTES MARCO JURDICO-ADMINISTRATIVO ATRIBUCIONES ORGANIGRAMA ESTRUCTURA ORGNICA OBJETIVO FUNCIONES 1 3 7 17 19 20 21 22 22

DIRECCIN DE POSGRADO DIVISIN DE OPERACIN Y PROMOCIN AL POSGRADO DIVISIN DE APOYO AL POSGRADO DIVISIN DE PROGRAMAS EN AMBIENTES VIRTUALES

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INTRODUCCIN

La Direccin de Posgrado del Instituto Politcnico Nacional, presenta su Manual de Organizacin, actualizado en el marco del proceso interno de modernizacin orgnico-funcional, para mantener al da sus esquemas de gestin, operacin y control, en congruencia con la reforma institucional y los requerimientos de la formacin de recursos humanos especializados, los estudios de posgrado, la creacin del conocimiento y los servicios de investigacin aplicada y desarrollo tecnolgico que demandan los sectores productivo y social del pas. El Manual de Organizacin es consecuencia de la revisin del registro orgnico de esta Direccin ante las Secretaras de Educacin Pblica, Funcin Pblica y de Hacienda y Crdito Pblico, de las actualizaciones del marco jurdico-administrativo y de los ajustes orgnico-funcionales realizados a las unidades acadmicas y administrativas. La orientacin del contenido orgnico-funcional tiene dos caractersticas, la primera, encaminada a lograr el desarrollo articulado de los estudios de posgrado con la investigacin cientfica y el desarrollo tecnolgico a travs de procesos interdependientes, para lograr metas de calidad y oportunidad con resultados pertinentes, la segunda, orientada a fortalecer los esquemas de organizacin y funcionamiento con criterios de autogestin, equidad y productividad con valor agregado para el bienestar social. Particular importancia se imprime a la vinculacin para identificar las reas de oportunidad y los campos de inters, con el fin de ubicar la oferta, promover el intercambio acadmico, facilitar la creacin y transferencia de conocimientos y conducir la educacin de posgrado hacia estadios superiores de calidad, de alto nivel de competitividad. En esta dimensin queda actualizado el Manual de Organizacin de la Direccin de Posgrado, cuya naturaleza y fines especficos se orientan a concretar propsitos de vanguardia y de orden cualitativo en los campos de la enseanza y la investigacin. En el Manual de Organizacin de la Direccin de Posgrado, se contemplan los aspectos referidos a la estructura orgnico-funcional hasta el nivel jerrquico de divisin o equivalente conteniendo, adems de esta introduccin, los rubros sobre: Antecedentes, que describen el origen y la evolucin orgnica y administrativa de la Direccin. Marco jurdico-administrativo, que seala las normas que regulan el ejercicio de las funciones encomendadas.
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Atribuciones, que describen el marco de las competencias establecidas en el Reglamento Orgnico del Instituto, a partir de las cuales se hace la definicin funcional. Organigrama, es la representacin grfica de la organizacin autorizada desde el nivel de Direccin hasta el de divisin. Estructura orgnica, que relaciona y jerarquiza a los rganos que conforman a la Direccin. Objetivo, establece el quehacer especfico de la Direccin, de acuerdo con las disposiciones formales de la Ley Orgnica y los reglamentos Interno y Orgnico del Instituto, que sustentan la existencia como el contenido de su estructura orgnico-funcional. Funciones, que se asignan a la Direccin, para la consecucin del objetivo y el cumplimiento de las atribuciones. Finalmente, hay que puntualizar que el contenido del Manual se encamina a propiciar y consolidar la integracin y comunicacin del personal, y a servir de instrumento de consulta para las dems unidades acadmicas y administrativas del Instituto, y del pblico interesado en conocer la organizacin y funcionamiento de la Direccin de Posgrado.

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I. ANTECEDENTES El Instituto Politcnico Nacional como rgano estratgico del Estado Mexicano y en relacin directa con la naturaleza y finalidades de su origen, ha concebido como una de sus prioridades la transformacin cualitativa, entre otras, de los esquemas de organizacin, operacin y control de la investigacin cientfica y tecnolgica, para satisfacer la demanda interna y la interaccin con los procesos de globalizacin del conocimiento a travs de respuestas oportunas, pertinentes y equitativas. La evolucin de estos esquemas se han significado por las acciones siguientes: en 1946 se establecieron los estudios de posgrado; en 1961 fue creado el Centro de Investigacin y de Estudios Avanzados, de cuyo desarrollo se fundament, a mediados de los aos 70, la poltica de desconcentracin de la investigacin y la docencia a nivel posgrado, previndose como un proyecto integral de crecimiento nacional. Con base en la Ley Orgnica emitida en 1974, el Instituto separ las actividades acadmicas de las administrativas, modific su estructura orgnica y cre la Direccin de Graduados e Investigacin Cientfica y Tecnolgica, que se estructur con la Direccin y tres coordinaciones: Acadmica, de Investigacin Cientfica y Tecnolgica y de Desarrollo Tecnolgico. En 1975, al surgir el Consejo del Sistema Nacional de Educacin Tcnica como rgano de consulta de la Secretara de Educacin Pblica, mismo que en 1978 cambi a Consejo del Sistema Nacional de Educacin Tecnolgica. El Instituto se convierte en miembro relevante en ambos consejos. En 1976, esta Direccin cambi su nomenclatura a Direccin de Cursos de Graduados e Investigacin Cientfica y Tecnolgica. A principios de 1980, en un proceso de reestructuracin orgnica del Instituto, se separaron los estudios de posgrado de la investigacin. Para ello, se le asign a la Direccin de Estudios Profesionales los aspectos de graduados. Con esta accin organizacional, la Direccin de Cursos de Graduados y de Investigacin Cientfica y Tecnolgica cambi a Direccin de Investigacin y Desarrollo Tecnolgico, cuya estructura se integr con tres divisiones: Investigacin Cientfica; Desarrollo Tecnolgico; y de Asistencia Tcnica y Consulta Comercial y Financiera. Se crearon tres departamentos de apoyo: Estadstica Cientfica, Difusin y Eventos Especiales y de Servicios Administrativos. En noviembre de 1980, el Consejo General Consultivo del Instituto, aprueba la integracin de las actividades de Graduados y de Investigacin en una sola unidad administrativa, para ello, la Direccin de Investigacin y Desarrollo Tecnolgico se convierte en Direccin de Graduados e Investigacin.

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En 1982, se llev a cabo un nuevo estudio de organizacin el cual concluy en la definicin de la estructura de la Direccin de Graduados e Investigacin integrada por cuatro centros de investigacin, cuatro divisiones y 13 departamentos. En 1984, se realiz un estudio y actualiz la estructura de la Direccin, integrndose con cinco divisiones y 14 departamentos. Por el recorte presupuestal que se aplic al Instituto Politcnico Nacional en septiembre de 1985, la estructura orgnica de esta Direccin qued con cuatro divisiones y 11 departamentos. En diciembre de 1986, se modific la nomenclatura de la Direccin de Graduados e Investigacin por la de Direccin de Estudios de Posgrado e Investigacin (DEPI); se redujo su estructura a tres divisiones y siete departamentos. A principios de 1988, se incorpor a la DEPI la Divisin Coordinadora de Centros Forneos con tres departamentos, por lo que qued conformada con cuatro divisiones y 10 departamentos. Los Centros Forneos que pasaron a ser coordinados tcnica y acadmicamente por la DEPI, fueron: El Centro Interdisciplinario de Ciencias Marinas (CICIMAR), ubicado en la Paz, Baja California Sur; El Centro de Desarrollo de Productos Biticos (CEPROBI), ubicado en Yautepec, Mor.; El Centro de Investigacin y Desarrollo de Tecnologa Digital (CITEDI), ubicado en Tijuana, Baja California Norte; los Centros Interdisciplinarios de Investigacin para el Desarrollo Integral Regional (CIIDIR), Unidades Durango ubicado en Vicente Guerrero, Dgo., Michoacn, ubicado en Jiquilpan, Mich., Oaxaca, Oaxaca, y Sinaloa en Guasave, Sin., respectivamente; el Centro Interdisciplinario de Investigaciones y Estudios sobre Medio Ambiente y Desarrollo (CIIEMAD), ubicado en Mxico, D.F.; los Centros de Investigacin en Ciencia y Tecnologa Avanzada (CICATA), Unidades Legaria ubicado en Mxico, D.F., Altamira ubicado en Altamira, Tamps., Quertaro ubicado en Quertaro, Qro., respectivamente; el Centro de Investigaciones en Biotecnologa Aplicada (CIBA), ubicado en Tepetitla, Tlax.; el Centro de Investigaciones Econmicas, Administrativas y Sociales (CIECAS), ubicado en Mxico, D.F.; el Centro de Investigaciones en Computacin (CIC), ubicado en Mxico, D.F. Estos Centros se crearon con la finalidad de apoyar la desconcentracin de la investigacin y la docencia a nivel posgrado. En octubre de 1990, se revis la estructura orgnica de la DEPI, y se crearon el Departamento de Divulgacin Cientfica y Tecnolgica, dependiente de la Direccin y la Divisin de Normatividad y Apoyo Tcnico y Administrativo.

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Los departamentos de Normatividad e Informtica, Apoyo Tcnico y Administrativo, cambiaron su nomenclatura a Divisin de Normatividad e Informtica, a Departamento de Normatividad y Apoyo Tcnico y Departamento de Informtica y Estadstica, respectivamente. En la Divisin Coordinadora de Centros Forneos, se integraron las funciones del Departamento de Apoyo Tcnico y Trmites Administrativos a los departamentos de Investigacin y de Desarrollo Tecnolgico, los cuales cambiaron su denominacin a Departamento de Organizacin y Fomento del Posgrado y la Investigacin y de Vinculacin Acadmica y Tecnolgica, respectivamente. As, la Direccin qued integrada con cuatro divisiones y 10 departamentos. En junio de 1993, como consecuencia de una reestructuracin integral del Instituto, la Direccin redujo su estructura a tres rganos, por tanto las funciones de la Divisin de Normatividad e Informtica y de sus departamentos de Normatividad y Apoyo Tcnico y el de Informtica y Estadstica, se reubicaron en la Divisin Coordinadora de Centros Forneos con sus respectivos departamentos, por lo que la Direccin oper en ese ao con tres divisiones y ocho departamentos. En julio de 2000, la Direccin de Estudios de Posgrado e Investigacin (DEPI), se convierte en Coordinacin General de Posgrado e Investigacin, condicin que se confirm en noviembre del mismo ao. Integrado por las coordinaciones a nivel divisin: del Sistema de Investigacin Cientfica sin departamentos; Posgrado con tres departamentos; y de Investigacin Cientfica y Tecnolgica con dos departamentos; y con los departamentos de Divulgacin y Difusin y de Servicios Administrativos, dependientes directos de la Coordinacin General, y un rgano colegiado denominado Comit Interno de Proyectos (CIDEP). En octubre de 2002, la Coordinacin del Sistema de Investigacin Cientfica y Tecnolgica cambi a Coordinacin de Programas Institucionales de Investigacin y se le agreg el Departamento de Evaluacin de Proyectos de Investigacin, los otros rganos permanecieron igual. En julio de 2004, se inicia un nuevo proceso de reestructuracin orgnica coherente con las medidas de modernizacin orgnico-funcional, para fortalecer la congruencia de los trminos de control entre coordinaciones y departamentos, y un reordenamiento funcional, con el fin de que la Coordinacin General brinde respuestas pertinentes, con las nuevas necesidades de los estudios de posgrado y de la investigacin cientfica y tecnolgica. Para estos efectos, cada coordinacin es apoyada por dos departamentos, se crea el Departamento de Apoyo Informtico en sustitucin del Departamento de Divulgacin Cientfica y Tecnolgica, se reubican las coordinaciones y modifican los nombres de la Coordinacin de Programas Institucionales por el de Coordinacin de Apoyo Tcnico y Gestin, y de cinco departamentos.

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Finalmente, como consecuencia de la reestructuracin orgnica del Instituto Politcnico Nacional, del compromiso de mejora firmado entre el Director General del Instituto y la Secretara de la Funcin Pblica, de los compromisos contrados en el Programa de Desarrollo Institucional y precisados en el Programa de Mediano Plazo 2004-2006, y con el fin de potenciar la dinmica y los resultados de los estudios de posgrado, la investigacin cientfica y el desarrollo tecnolgico, a partir de septiembre de 2005, la Coordinacin General de Posgrado e Investigacin es transformada en Secretara de Investigacin y Posgrado, dotndola de una estructura unitaria para coordinar programas, funciones y proyectos interrelacionados y concurrentes con el quehacer institucional y el entorno socioeconmico. Para efecto de lo anterior, la Secretara de Investigacin y Posgrado queda constituida como: Direccin de Posgrado con las divisiones de Operacin y Promocin al Posgrado, de Apoyo al Posgrado y de Programas en Ambientes Virtuales; y la Direccin de Investigacin con las divisiones de Operacin y Promocin a la Investigacin y de Apoyo a la Investigacin. Como soporte directo a la Secretara y sus direcciones se crean como rganos dependientes directamente de la Secretara, la Coordinacin de Operacin y Redes de Investigacin y Posgrado y la Coordinacin Administrativa. Se establecen como rganos consultivos de la propia Secretara el Comit Interno de Proyectos y el Colegio Acadmico de Posgrado. El marco orgnicofuncional, de esta estructura autorizada, se describe en el presente Manual de Organizacin.

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II.

MARCO JURDICO-ADMINISTRATIVO

A la Direccin de Posgrado del Instituto Politcnico Nacional, le resultan aplicables, en lo conducente, entre otras, las disposiciones contenidas en los ordenamientos e instrumentos jurdicos, acadmicos y administrativos siguientes: Constitucin Poltica de los Estados Unidos Mexicanos. D.O.F. 5-II-1917. ltima reforma DOF 13-04-2011 LEYES Ley Orgnica de la Administracin Pblica Federal. D.O.F. 29-XII-1976. Ultima reforma D.O.F. 17-VI-2009. Ley Orgnica del Instituto Politcnico Nacional. D.O.F. 29-XII-1981. ltima reforma D.O.F. 28-V-1982 (fe de erratas). Ley de Ciencia y Tecnologa. D.O.F. 05-VI-2002. ltima reforma D.O.F. 28-I-2011. Ley de Bioseguridad de Organismos Genticamente Modificados. D.O.F. 18-III-2005. Ley de la Propiedad Industrial. D.O.F. 27-VI-1991. ltima reforma D.O.F. 28-VI-2010. Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Pblico. D.O.F. 04-I-2000. ltima reforma D.O.F. 28-V-2009. Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria. D.O.F. 30-III-2006. ltima reforma D.O.F. 31-XII-2008. Ley para la Coordinacin de la Educacin Superior. D.O.F. 29-XII-1978. Ley General de Educacin. D.O.F. 13-VII-1993. ltima reforma D.O.F. 28-I-2011. Ley General de Salud. D.O.F. 07-II-1984. ltima reforma D.O.F. 27-IV-2010.

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Ley General del Equilibrio Ecolgico y la Proteccin al Ambiente. D.O.F. 28-I-1988. ltima reforma D.O.F. 28-I-2011. Ley General de Bibliotecas. D.O.F. 23-VI-2009. ltima reforma D.O.F. 23-VI-2009. Ley Federal de Responsabilidades Administrativas de los Servidores Pblicos. D.O.F. 13-III-2002. ltima reforma D.O.F. 28-V-2009. Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Gubernamental. D.O.F. 11-VI-2002. ltima reforma D.O.F. 05-VII-2010. Ley Federal sobre Metrologa y Normalizacin. D.O.F. 01-VII-1992. ltima reforma D.O.F. 30-IV-2009. Ley Federal del Derecho de Autor. D.O.F. 24-XII-1996. ltima reforma D.O.F. 23-VII-2003. Ley Reglamentaria del Artculo 5 Constitucional relativo al Ejercicio de las Profesiones en el Distrito Federal (Ley de Profesiones). D.O.F. 26-V-1945. ltima reforma D.O.F. 19-VIII-2010. Ley Reglamentaria de la fraccin XIII Bis del apartado B, del Artculo 123 de la Constitucin Poltica de los Estados Unidos Mexicanos. D.O.F. 30-12-1983. ltima reforma D.O.F. 11-05-1984. Informacin Pblica

REGLAMENTOS
EXTERNOS

Reglamento de la Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Pblico. D.O.F. 28-VII-2010. ltima reforma D.O.F. 28-VII-2010. Reglamento de la Ley Federal del Derecho de Autor. D.O.F. 22-V-1998. ltima reforma D.O.F. 14-IX-2005. Reglamento del Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial. D.O.F. 14-XII-1999. ltima reforma D.O.F. 15-IX-2007.

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Reglamento de la Ley de Propiedad Industrial. D.O.F. 23-XI-1994. ltima reforma D.O.F. 19-IX-2003. Reglamento del Tratado de Cooperacin en Materia de Patentes. D.O.F. 19-VI-1970. ltima reforma D.O.F. 08-VI-2004. Reglamento de Becas del Consejo Nacional de Ciencia y Tecnologa. D.O.F. 08-XII-2004. ltima reforma D.O.F. 21-IX-2009. Reglamento de la Ley de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria. D.O.F. 28-VI-2006. ltima reforma D.O.F. 04-IX-2009. Reglamento de la Ley General de Salud en Materia de Investigacin para la Salud. D.O.F. 06-I-1987. Reglamento de la Ley General de Salud en Materia de Prestacin de Servicios de Atencin Mdica. D.O.F. 14-V-1986. ltima reforma D.O.F. 14-XII-2009. Reglamento de la Ley General de Salud en Materia de Control Sanitario de la Disposicin de rganos, Tejidos y Cadveres de Seres Humanos. D.O.F. 10-VIII-1985. ltima reforma D.O.F. 26-XI-1987.

INTERNOS

Reglamento Interno del IPN. G.P. Noviembre 30 de 1998. ltima reforma G.P. Julio 31 de 2004. Reglamento Orgnico del IPN. G.P. Septiembre I de 2009. Reglamento de Reconocimiento de Validez Oficial, Equivalencia y Revalidacin de Estudios del Instituto Politcnico Nacional. G.P. Junio 15 de 1998. ltima reforma G.P. Abril 15 de 1999. Reglamento de Becas de Estudio, Apoyos Econmicos y Licencias con Goce de Sueldo del Personal Acadmico del Instituto Politcnico Nacional. G.P. Octubre 15 de 1997. Reglamento del Sistema de Becas por Exclusividad. G.P. Septiembre 21 de 2005. ltima reforma Agosto 31 de 2009.
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Reglamento del Programa de Estmulo al Desempeo Docente del IPN. G.P. Enero I de 2001. Reglamento de Promocin Docente del Instituto Politcnico Nacional. Emitido en Febrero 25 de 2010 y depositado en el Tribunal Federal de Conciliacin y Arbitraje en Septiembre 28 de 2010. Reglamento de Becas, Estmulos y medios de Apoyos para Alumnos del Instituto Politcnico Nacional. G.P. Octubre 31 de 2006. Reglamento de Estudios de Posgrado del IPN. G.P. Julio 31 de 2006. Reglamento de Evaluacin del IPN. G.P. Octubre 1 de 1991. Reglamento de Distinciones al Mrito Politcnico. G.P. Enero 31 de 2006. Reglamento para la Aprobacin de Planes y Programas de Estudio en el IPN. G.P. Enero 1 de 1990. Reglamento de Planeacin del IPN. G.P. Enero 1 de 1990. Reglamento del Decanato del Instituto Politcnico Nacional. G.P. Enero 31 de 2006. Reglamento de Titulacin Profesional del IPN. G.P. Abril 1 de 1992. Reglamento Interior de la Comisin de Operacin y Fomento de Actividades Acadmicas del IPN. G.P. Septiembre 17 de 1988. Reglamento de las Condiciones Interiores de Trabajo del Personal Acadmico del Instituto Politcnico Nacional. G.P. Febrero 1 de 1995. Reglamento de las Condiciones Generales de Trabajo del Personal no Docente del Instituto Politcnico Nacional. G.P. Marzo 1 de 1988.
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DECRETOS Decreto por el que los titulares de las dependencias y entidades de la Administracin Pblica Federal y servidores pblicos hasta el nivel de director general en el sector centralizado o su equivalente en el sector paraestatal, debern rendir al separarse de sus empleos, cargos o comisiones, un informe de los asuntos de sus competencias y entregar los recursos financieros, humanos y materiales que tengan asignados para el ejercicio de sus atribuciones legales, a quienes los sustituyan en sus funciones. D.O.F. 2-IX-1988. Decreto que establece los Estmulos para Fomentar la Investigacin, el Desarrollo y la Comercializacin Tecnolgica Nacional. D.O.F. 11-VIII-1987. Decreto por el que el Centro de Investigacin y Estudios Avanzados del IPN, mantendr su carcter de Organismo Pblico Descentralizado, con personalidad jurdica y patrimonio propio. D.O.F. 18-I-1983. Decreto por el que se promulga el Convenio Regional de Convalidacin de Estudios, Ttulos y Diplomas de Educacin Superior en Amrica Latina y el Caribe. D.O.F. 29-VII-1975. Decreto por el que la Secretara de Educacin Pblica, a cuyo servicio se encuentra el Canal 11 de televisin, en el Distrito Federal utilizar ste para la transmisin de todos aquellos programas educativos, culturales y de orientacin que estime conveniente. D.O.F. 2-VIII-1969.

ACUERDOS
EXTERNOS

Acuerdo por el que se establece el Manual de Requerimientos de Informacin a Dependencias y Entidades de la Administracin Pblica Federal y a la Procuradura General de la Repblica. D.O.F. 30-V-2001.

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Lineamientos generales para el establecimiento y operacin del Programa de Estmulos al Desempeo del Personal Docente de Educacin Media Superior y Superior. Secretara de Hacienda y Crdito Pblico, Subsecretara de Egresos, Direccin General de Normatividad y Desarrollo Administrativo. SHyCP. 11-IX-2002. Acuerdo que fija las Reglas de Aplicacin del Decreto que Establece los Estmulos Fiscales para Fomentar la Investigacin, el Desarrollo y la Comercializacin de Tecnologa Nacional. D.O.F. 14-XII-1987. Acuerdo por el que se establece el Sistema Nacional de Investigadores. D.O.F. 26-VII-1984. ltima reforma D.O.F. 14-IX-1995. Acuerdo No. 114 por el que se dispone que los programas de Computacin podrn inscribirse en el Registro Pblico de Derechos de Autor. D.O.F. 8-X-1984. Acuerdo No. 69, que establece la organizacin y funcionamiento del Consejo Coordinador de Sistema Abierto de Educacin Superior. D.O.F. 27-V-1982. Acuerdo No. 43, por el que se establece la organizacin y funcionamiento de la Comisin General de Becas. D.O.F. 31-III-1980. Acuerdo por el que se establecen las bases para la inscripcin en el Registro Nacional de Instituciones Cientficas y Tecnolgicas. D.O.F. 13-IV-1981. Acuerdo por el que se establece la forma en que habr de efectuarse el Procedimiento de Legalizacin de Firmas de Funcionarios Federales o Estatales, en documentos que deban surtir efecto en el extranjero. D.O.F. 9-VI-1980.
INTERNOS

Acuerdo por el que se aprueba la nueva estructura orgnico-administrativa de la administracin central del Instituto Politcnico Nacional. G.P. Agosto 16 de 2007.

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Acuerdo por el que se modifica el Reglamento del Programa de Estmulos al Desempeo de los Investigadores y el Sistema de Evaluacin para el Programa de Estmulos al Desempeo de los Investigadores. G.P. Abril 30 de 2004. Acuerdo por el que se crean las Redes de Nanociencia y Micronanotecnologa, Biotecnologa y medio Ambiente del Instituto Politcnico Nacional. G.P. Diciembre 31 de 2006. Acuerdo por el que se crea la Red de Computacin del Instituto Politcnico Nacional. G.P. Enero 31 de 2009. Acuerdo por el que se crea la Red de Energa del Instituto Politcnico Nacional. G.P. Julio 31 de 2010. Acuerdo por el que se dispone la creacin de la Unidad Profesional Interdisciplinaria de Ingeniera, Campus Guanajuato. G.P. Diciembre 31 de 2007. Acuerdo por el que se establece el Centro de Investigacin en Ciencia Aplicada y Tecnologa Avanzada, Unidad Quertaro. G.P. Junio 30 de 2005. Acuerdo por el que se establece el Centro de Investigacin en Ciencia Aplicada en Tecnologa Avanzada, Unidad Altamira. G.P. Junio 30 de 2005. Acuerdo por el que se establece el Centro de Investigacin en Ciencia Aplicada y Tecnologa Avanzada del Instituto Politcnico Nacional, Unidad Legaria. G.P. Septiembre 15 de 1996. Refrendado G.P. Octubre de 2003. Acuerdo por el que se establece el Centro de Investigacin en Biotecnologa Aplicada-IPN, Tlaxcala. G.P. Septiembre 15 de 2003. Acuerdo por el que se crea el Centro de Difusin de Ciencia y Tecnologa del Instituto Politcnico Nacional. G.P. Septiembre 15 de 2000. Acuerdo por el que se crea el Centro de Biotecnologa Genmica del Instituto Politcnico Nacional. G.P. Diciembre 15 de 1999.
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Acuerdo por el que se establece el Centro de Investigacin e Innovacin Tecnolgica, Unidad Azcapotzalco del IPN. G.P. Agosto 15 de 1997. Acuerdo por el que se establece la Unidad Profesional Interdisciplinaria de Ingeniera y Tecnologas Avanzadas. G.P. Julio 15 de 1997. Acuerdo por el que se crea el Centro Interdisciplinario de Investigacin para el Desarrollo Integral Regional, Unidad Sinaloa. G.P. Julio 15 de 1997. Acuerdo por el que se dispone la transformacin del Centro de Investigacin Tecnolgica en Computacin en el Centro de Innovacin y Desarrollo Tecnolgico de Cmputo. G.P. Mayo 15 de 1997. Acuerdo por el que se establece el Centro Interdisciplinario de Investigaciones y Estudios Sobre Medio Ambiente y Desarrollo del Instituto Politcnico Nacional. G.P. Diciembre 15 de 1996. Acuerdo por el que se establece el Centro de Investigaciones Econmicas, Administrativas y Sociales del Instituto Politcnico Nacional. G.P. Noviembre 15 de 1996. Acuerdo por el que se dispone la creacin del Centro de Investigacin en Computacin del IPN. G.P. Abril 30 de 1996. Acuerdo por el que se establece el Centro Mexicano para la Produccin ms Limpia del IPN. G.P. Marzo 29 de 1996. Acuerdo por el que se crea la Unidad Profesional Interdisciplinaria de Biotecnologa del Instituto Politcnico Nacional. G.P. Marzo de 1988. Acuerdo por el que se crea el Centro de Desarrollo de Productos Biticos, Morelos. G.P. Marzo-Abril de 1984.

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Acuerdo por el que se crea el Centro Interdisciplinario de Investigacin para el Desarrollo Integral Regional, Unidad Oaxaca. G.P. Marzo-Abril de 1984. Acuerdo mediante el cual se crea el Centro Interdisciplinario de Investigacin para el Desarrollo Integral Regional, Unidad Durango. G.P. Marzo-Abril de 1984. Acuerdo por el que se crea el Centro de Investigacin y Desarrollo de Tecnologa Digital, Unidad Tijuana. G.P. Marzo-Abril de 1984. Acuerdo por el que se crea el Centro Interdisciplinario de Investigacin para el Desarrollo Integral Regional, Unidad Michoacn. G.P. Marzo-Abril de 1984. Acuerdo No. 6 por el que se dispone que los instructivos, circulares y dems rdenes de carcter acadmico, tcnico y administrativo, que dicten las autoridades de las escuelas, centros y unidades de enseanza y de investigacin del IPN, debern estar fundados en la Ley Orgnica y el Reglamento Interno del Instituto, as como en el Reglamento General de la Escuela y en las dems disposiciones de carcter general que expida la Direccin General de la propia Institucin. G.P. Mayo de 1981. Lineamientos para la Operacin del Programa Institucional de Formacin de Investigadores del IPN. G.P. Febrero 15 de 2011.

PLANES Y PROGRAMAS Plan Nacional de Desarrollo 2007-2012. D.O.F. 31-V-2007. Programa Nacional de Educacin 2007-2012. D.O.F. 31-V-2007. Programa de Desarrollo del Sector Educativo 2007-2012. D.O.F. 31-V-2007. Programa Especial de Ciencia y Tecnologa 2008-2012. D.O.F. 16-XII-2008.
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Programa de Desarrollo Institucional 2007-2012. Programa Institucional de Mediano Plazo 2007-2012. Programa Operativo Anual Institucional. OTROS DOCUMENTOS Modelo Educativo para el siglo XXI. Marzo de 2003. Manual de Organizacin General del Instituto Politcnico Nacional. G.P. Noviembre de 2009. Manual de Organizacin de la Secretara de Investigacin y Posgrado.

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III.

ATRIBUCIONES

Reglamento Orgnico. Artculo 33. Al titular de la Direccin de Posgrado le corresponde: I. Proponer al secretario de investigacin y posgrado los proyectos de normas, polticas, programas, lineamientos, estrategias, objetivos, metas e instrumentos para regular, planear, difundir y evaluar los estudios de posgrado que ofrezca el Instituto; Controlar, validar y supervisar el diseo, la imparticin y la acreditacin de los programas acadmicos de posgrado que ofrece el Instituto y realizar su actualizacin; Promover, coordinar y actualizar la correspondencia de los planes y programas de estudio de posgrado con la estructura acadmica institucional y las necesidades de desarrollo del pas para garantizar su pertinencia e integralidad social, as como sugerir receso y cancelacin cuando el caso lo amerite; Proponer las metodologas y medios pertinentes para la enseanza del posgrado y las bases para el aprovechamiento ptimo de los sistemas y mtodos ms avanzados, as como contribuir en la ampliacin y diversificacin de la oferta educativa en sus modalidades a distancia y mixta; Proponer, organizar y evaluar las redes de posgrado y las acciones de movilidad de estudiantes y personal acadmico, intra e interinstitucionales; Proponer la actualizacin de las normas para los procesos de inscripcin, reinscripcin, registro acadmico y otorgamiento de diplomas y grados acadmicos, supervisar su aplicacin, as como coordinar el diseo y la evaluacin de los exmenes de admisin para la realizacin de los estudios de posgrado y dar seguimiento a la trayectoria de los alumnos con las dependencias competentes; Promover la participacin de las unidades acadmicas y otras instancias competentes en los programas de formacin, actualizacin y superacin permanente de profesores e investigadores de posgrado, en los trminos de la normatividad aplicable; Participar, en el mbito de su competencia, en la operacin de los programas de becas, estmulos y otros medios de apoyo a los alumnos y personal acadmico;
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II.

III.

IV.

V.

VI.

VII.

VIII.

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IX.

Validar, en coordinacin con las dependencias correspondientes, los contenidos, diseo y evaluacin de los programas para la formacin, actualizacin y capacitacin del personal directivo, acadmico y de apoyo y asistencia a la educacin de las unidades acadmicas del nivel; Impulsar, en el mbito de su competencia, actividades y estmulos para el personal acadmico y los alumnos sobresalientes del Instituto que reconozcan sus mritos y contribuyan en el mejoramiento de la calidad educativa, y Las dems atribuciones que sean necesarias para cumplir con las anteriores, previa autorizacin de su superior jerrquico inmediato.

X.

XI.

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IV.

ORGANIGRAMA

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V. ESTRUCTURA ORGNICA

P10000

DIRECCIN DE POSGRADO

P11000

DIVISIN DE OPERACIN Y PROMOCIN AL POSGRADO DIVISIN DE APOYO AL POSGRADO DIVISIN DE PROGRAMAS EN AMBIENTES VIRTUALES

P12000 P13000

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VI.

OBJETIVO

Coordinar y controlar los programas acadmicos de los estudios de posgrado que realiza el Instituto, por conducto de sus unidades acadmicas, para proponer soluciones a problemas, atender necesidades tecnolgicas, impulsar la formacin de recursos humanos especializados y crear conocimientos que favorezcan el avance de la educacin, la ciencia y el desarrollo socioeconmico del pas.

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VII. FUNCIONES DIRECCIN DE POSGRADO Dirigir la formulacin del Programa Estratgico de Desarrollo de Mediano Plazo de la Direccin, as como del Programa Operativo Anual y el anteproyecto de Programa Presupuesto; presentarlos ante las instancias correspondientes, y controlar su desarrollo. Proponer a la Secretara de Investigacin y Posgrado las normas, polticas, programas, objetivos y metas para la integracin, coordinacin, operacin, administracin, control y evaluacin de los estudios de posgrado; aplicar lo aprobado y supervisar su cumplimiento, conforme al Modelo Educativo Institucional. Coordinar y supervisar el modelo acadmico de posgrado y, en su caso, realizar propuestas de actualizacin conforme a los modelos educativo y de integracin social. Regular el diseo, actualizacin, implantacin y evaluacin de los programas acadmicos de posgrado, verificando su pertinencia con las necesidades de desarrollo del pas y su nivel de calidad conforme a referentes nacionales e internacionales para la acreditacin. Proponer la creacin, receso o cancelacin de programas de posgrado, conforme a los criterios sealados. Participar en el diseo, ampliacin y diversificacin de la oferta educativa de posgrado, soportado en nuevas modalidades educativas y el Campus Virtual Politcnico. Participar, en coordinacin con las instancias correspondientes, en la definicin del calendario acadmico del Instituto y vigilar su cumplimiento. Coordinar el proceso de admisin, inscripcin y reinscripcin al posgrado; integrar los registros escolares y solicitar la expedicin de los grados acadmicos, conforme a los criterios institucionales y la normatividad sectorial, evaluar los resultados. Proponer, organizar, controlar y evaluar las redes de posgrado y las acciones de movilidad acadmica intra e interinstitucional para estudiantes y personal acadmico del nivel.

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Implantar y, en su caso, realizar propuestas de actualizacin del conjunto de mtodos, innovaciones, equipos, mecanismos y sistemas de enseanza de posgrado, en coordinacin con las reas correspondientes. Promover, en coordinacin con las unidades acadmicas y administrativas correspondientes, la actualizacin y el desarrollo permanente del personal acadmico y de los investigadores que participan en los programas de posgrado. Participar en la formulacin, direccin y evaluacin de los programas de asignacin de estmulos al personal acadmico y actualizar los criterios para su promocin. Informar a la Secretara de Investigacin y Posgrado acerca del desarrollo y resultados de sus funciones. Administrar los recursos humanos, materiales y financieros, as como los servicios generales asignados para el funcionamiento de la Direccin.
Proporcionar, en el mbito de su competencia, la informacin de la Direccin para

el Sistema Institucional de Informacin y la estadstica que de ella se derive, as como la solicitada por la unidad de enlace del Instituto, en el marco de la Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Informacin Pblica Gubernamental, supervisar su suficiencia, calidad y oportunidad. Atender las dems funciones que se le confieran conforme a su competencia.

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DIVISIN DE OPERACIN Y PROMOCIN AL POSGRADO Difundir la normatividad que regula la integracin, desarrollo y evaluacin de los programas, diplomados y cursos de propsito especfico de posgrado, y supervisar su cumplimiento. Registrar las nuevas asignaturas de posgrado, diplomados, y los cursos de propsito especfico, conforme a las normas acadmicas aplicables. Aprobar el desarrollo de los diplomados y cursos a nivel de posgrado, que respondan a propsitos especficos. Evaluar las propuestas de creacin de nuevos programas y la actualizacin o cancelacin de aquellos que no sean pertinentes con la demanda social. Evaluar los expedientes de los profesores de posgrado para valorar su ingreso, reingreso o permanencia en los Colegios de Profesores de posgrado de las unidades acadmicas del Instituto. Asistir a las reuniones del Comit Tcnico para Apoyo a Becarios y emitir los dictmenes de los informes de labores enviados por los becarios correspondientes. Validar documentos para sustentar los procesos de promocin docente, becas de Estmulo al Desempeo Docente, becas de la Comisin de Fomento a las Actividades Acadmicas y del Comit Tcnico de Prestaciones a Becarios. Analizar que las unidades acadmicas que soliciten la autorizacin para iniciar un programa de posgrado, cubran los requisitos acadmicos y los requerimientos de los sectores socioeconmicos, de acuerdo con la normatividad vigente. Operar las bases de datos de los profesores de posgrado para emitir y revisar los nombramientos, las promociones y sustentar los reconocimientos y las promociones. Coordinar el comit de evaluacin de becas para becarios de posgrado. Evaluar los expedientes de los candidatos propuestos para obtener el reconocimiento a la mejor tesis de posgrado. Elaborar el acta de las sesiones del Colegio Acadmico de Posgrado. Participar en la formulacin de los programas Operativo Anual y Estratgico de Desarrollo de Mediano Plazo de la Direccin y en los seguimientos respectivos, en el mbito de su competencia.

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Elaborar los reportes y la estadstica de su competencia para el Sistema Institucional de Informacin, supervisar su suficiencia, calidad y oportunidad, conforme a las normas establecidas para ello. Elaborar e integrar los informes que se le requieran en el marco de la Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Informacin Pblica Gubernamental, supervisar su suficiencia, calidad y oportunidad. Informar a la Direccin de Posgrado acerca del desarrollo y resultados de sus funciones. Atender las dems funciones que se le confieran conforme a su competencia.

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DIVISIN DE APOYO AL POSGRADO Presentar a la Direccin de Posgrado, los proyectos de normas y lineamientos para la regulacin acadmica y administrativa del registro y control de los servicios escolares de nivel posgrado en el Instituto, difundir los aprobados, y verificar su cumplimiento. Verificar que los procesos de inscripcin y reinscripcin a los programas y cursos de posgrado de las unidades acadmicas de posgrado, se realicen de acuerdo con la normatividad establecida. Compilar la informacin de los resultados de la evaluacin acadmica a los alumnos y al desempeo de los profesores de posgrado en el Instituto. Operar el registro y control de los expedientes que contienen la documentacin e informacin del historial acadmico de los alumnos de posgrado en las unidades acadmicas del Instituto. Proponer e implementar procedimientos para que las unidades acadmicas de posgrado homologuen sus gestiones y procesos en la formalizacin del registro acadmico, la administracin de los servicios escolares y la atencin a los alumnos y profesores, de acuerdo con la normatividad acadmica y administrativa autorizada. Elaborar los dictmenes de afinidad y reconocimiento de crditos de posgrado, conforme a la normatividad acadmica institucional. Operar las gestiones para las autorizaciones de los exmenes de grado y predoctorales y emitir la documentacin oficial correspondiente y sistematizar las gestiones para el registro y la expedicin de la documentacin comprobatoria de estudios, diplomas y grados acadmicos, que emita el Instituto, conforme a su competencia. Recomendar la calendarizacin de las actividades acadmicas de los estudios de posgrado en el Instituto. Participar en la formulacin de los programas Operativo Anual y Estratgico de Desarrollo de Mediano Plazo de la Direccin y en los seguimientos respectivos, en el mbito de su competencia. Elaborar los reportes y la estadstica de su competencia para el Sistema Institucional de Informacin, supervisar su suficiencia, calidad y oportunidad, conforme a las normas establecidas para ello.

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Elaborar e integrar los informes que se le requieran en el marco de la Ley Federal

de Transparencia y Acceso a la Informacin Pblica Gubernamental, supervisar su suficiencia, calidad y oportunidad. Informar a la Direccin de Posgrado acerca del desarrollo y resultados de sus funciones. Atender las dems funciones que se le confieran conforme a su competencia.

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DIVISIN DE PROGRAMAS EN AMBIENTES VIRTUALES Proponer y difundir la normatividad especfica para la elaboracin, operacin y evaluacin de los programas de posgrado en ambientes virtuales, as como lo relativo a los perfiles particulares de esta modalidad educativa. Elaborar y proponer la normatividad y las metodologas especficas para la regulacin del manejo acadmico y administrativo de los programas de posgrado en ambientes virtuales, y supervisar su cumplimiento. Proponer los elementos para la actualizacin del modelo acadmico, con el propsito de fortalecer el desarrollo de los programas de posgrado en ambientes virtuales, con base en las polticas institucionales. Supervisar que el diseo, la actualizacin y el desarrollo de los planes y programas de estudio impartidos en ambientes virtuales se apeguen a la normatividad, enfoques y metodologas vigentes, vigilar su cumplimiento e informar de los resultados obtenidos. Coordinar con las unidades acadmicas, el diseo, la actualizacin y evaluacin de los programas de posgrado impartidos en ambientes virtuales. Promover la preparacin, capacitacin y actualizacin de recursos humanos, a travs de la educacin en ambientes virtuales, fomentar su especializacin y promover el acceso a los recursos y las bibliotecas digitales. Proponer las acciones acadmicas que promuevan la internacionalizacin de los programas de posgrado impartidos en ambientes virtuales. Proponer, difundir y actualizar los lineamientos para el reconocimiento y certificacin de acciones acadmicas realizadas en ambientes virtuales. Participar en la formulacin de los programas Operativo Anual y Estratgico de Desarrollo de Mediano Plazo de la Direccin y en los seguimientos respectivos, en el mbito de su competencia. Elaborar los reportes y la estadstica de su competencia para el Sistema Institucional de Informacin, supervisar su suficiencia, calidad y oportunidad, conforme a las normas establecidas para ello. Elaborar e integrar los informes que se le requieran en el marco de la Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Informacin Pblica Gubernamental, supervisar su suficiencia, calidad y oportunidad.

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Informar a la Direccin de Posgrado acerca del desarrollo y resultados de sus funciones. Atender las dems funciones que se le confieran conforme a su competencia.

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