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Racontez nous votre aventure avec les marquesVous jonglez avec des marques depuis combien de temps?

Depuis ma naissance pratiquement! Nous avons tous un BrandMe. Je pense que moi, jtais trs attire avec les marques ds petit. Il y eu le lait Cow & Gate, les crales Nestl, les modles-rduits Matchbox, puis les transferts Kalkitos et ensuite Lego, Bata et Simba Chipsainsi de suite. Mais srieusement jai commenc ma carrire, fraichement dbarqu de lUniversit en faisant partie de la toute premire quipe qui a particip au lancement dune marque qui existe toujours, Business Magazine, il y a 21 ans de cel sous le leadership de Lindsay Rivire. Pendant ces 21 dernires annes donc je nai fait que cotoyer des marques, des marques locales, des marques globales, des Corporate Brands et des Retail Brands travers une large gamme dindustries et secteurs, avec des dfis divers relever chaque fois. Ces brands ont t le fil conducteur de ma carrire. Au sein de VECTEUR SYNERGIK ( boite de conseil en communication): lancement de la Link Pharmacy Port Louis, communication autour des marques cosmtiques du Groupe Unicorn, gestion de la marque OKI telephone systems de Currimjee Jeewanjee Puis chez Bonair Group ce fut une rel laboratoire grandeur-nature. Ctait ma premiere rencontre avec un Corporate Brand, mais aussi avec des marques de textile sur un march international : Next, La Redoute, Robe di Kappa Bonair Group reprsente pour moi beaucoup, car jai appris comment intgrer lhumain dans la mthodologie de branding que jai labor au fil des annes. Jai meme te Human Resources Officer pour le dye house pendant 3 mois, pour apprendre comment grer le capital humain dans une entreprise de 2500 employs ou plus. Donc beaucoup de communication interne galement car jtais responsable du magazine interne Quality People justement! Ensuite mon passage a CREAD a t egalement trs intressant car jai pu suivre Vino Sookloll qui dirigeait ce que lon peut nommer comme lcole de la pub de lpoque car CREAD sest fait un nom dans sa capacit a contextualiser la pub avec la sauce locale et flolkorique. Jai port plusieurs chapeaux chez CREAD Group dans lespace dune anne: Manager de la premire boite specialise en design Maurice, THE DESIGN COMPANY, Copywriter et ensuite Commercial chez CREAD de par ma versatilit et polyvalence. L jai cotoy des marques locales comme Pepsi et Emtel et des marques internationales comme Sony, Villeroy & Boch, Fuji Mes 7 annes passes chez DCDM ont t de loin les annes les plus intenses de ma vie professionnelle. Jai dbut avec DCDM Consulting en lancant une structure de Conseil en Communication Communications & Design. Lquipe de jai eu locassion de mettre en place a travaill sur des projets trs ambitieux, comme la cration et le lancement du Port

Louis Fund en plein cassure gouvernementale en 1997 . Puis il y a eu peut etre le premier projet de re-branding intgr avec Happy World Foods qui ne pouvait trouver aucune agence de pub pour faire face a une problmatique trs prcise de la marque Lyons Maid. Lintervention de mon quipe recommande le remplacement de Lyons Maid par une marque international, DairyMaid. Nous avons galement travaill sur la marque Prodigal, en pitch contre les plus grosses agences de lpoque. Ma promotion en lan 2000 au Corporate Marketing de DCDM me permet de re-travailler sur la stratgie du Corporate Brand de DCDM avec 10 bureaux en Afrique et de cotoyer Arthur Andersen et de grer un plan de brand communication sur lensemble des services de DCDM: Audit, Taxe, Consulting, Ressources Humaines, Global Businessavec toujours une approche intgre qui enrichit une fois de plus ma mthodologie. Je quitte DCDM en 2004 pour lancer eye_dentity, la toute premire boite de brand consultancy en partenariat avec une firme globale de conseil en branding. Mais visiblement nous tions en avance sur le march et meme les plus grosses entreprises ntaient pas pretes adopter du brand strategy! Cest pourquoi je co-lance Amadeus et intgre ma mthodologie branding avec de la pub, avec une forte dose Communication pour offrir des services de brand communication et une approche 360-degres la SBM, Toyota, Nokia, mines Presto, CIM Group, Gamma, Polycolor, et Blanche Birger et comment dfinisez vous une marque? Jai ma invent ma propre dfinition de la marque bas sur ma facon de voir les choses et sur mon riche parcours professionnel. Bien sur une marque dnote le sens de lownership imprim a force de fer-chaud sur du btail Bien sur une marque prend naissance pour se diffrencier des commodities, tel la farine des commercants ou le riz Bien sur, dans les annes 70 de lre des Features & Benefit un marque est construite partir de LUnique Selling Proposition/USP... Pour moi une marque est bien plus que tout caElle reprsente une Vrite profonde quil convient daller dnicher. Une marque nest pas pour moi un moyen de se faire de largent. Elle reprsente quelque chose de sacr quil faut respecter, comprend re, sentir, dcouvrir pour ensuite positioner. Avant tout une marque reprsente la foi inbranlable dans une srie de promesses et demande beaucoup de Spiritualit et dIntellectualit pour pouvoir lapprhender. Le fait que je suis une personne ayant une attirance obsessive la spiritualit et que je valorise la dimension intellectuelle dans tout ce que je fais, le branding m tait peut etre naturellement destin. Je pourrais laborer dautres dfinitions de branding mais je suis farouchement original et je naime pas copier sur les autres et donc jai une facon trs prcise de travailler avec les marques. Cest cela mon Brand Me moi. Je travaille aussi beaucoup sur la notion de

Rvolution car je ne fait que remetre en question ce quon me prsente. Je boulverse les conventions et shift-paradigms Une fois que la vrit de la marque est dcouverte, il convient de la prcher et dassurer de pouvoir convertir les autres par la parole juste. Il faut ensuite mettre en place les rituels appropris afin de faire vivre cette parole et ces promesses. Pour moi la religion, la spiritualit sont autant des sources dinspiration profonde qui me permette de travailler les strategies de marques que des repres Le Saint Coran par exemple est un condens de Consistency qui minspire tous les jours, car elle reprsente la parole Vraie galement. Tout comme une marque qui doit etre hyper-consistent pour tenir la route et etre porteur de Vrit tout temps. Avec la pub nous pouvons nous permettre de mentir ou de reprsenter la ralit diffremment, mais pas avec une marque. Cest ca lessentiel de la Rvolution sur laquelle je me suis tout le temps bas pour construire les marques

Comment cette approche rvloutionnaire a transform votre parcours? Cette Rvolution est pour moi inscrite dans mes gnes et coule dans mes veines. Mes actions, mon parcours nont fait qucrire cette destine. Et je pense que nous devons tous se rferer la dimension philosophique des choses. Durant mon carrire je pense que humblement jai, sans le vouloir, mis au dfi lindustrie de la pub trois reprises dans le pass, de par mon Operating Philosophy original, unique et rvolutionnaire En 1996 quand je lance Communications & Design au sein de DCDM, la plus grande entreprise dAudit, Taxe et Consulting de lpoque, cel a fait naturellement grincer les dents des boites de pub, car pas mal dentre elles taient audits par DCDM, donc une forme de concurrence dloyale! Mais heureusement Jean Marc Harel, le CEO de DCDM, tait fonceur comme moi, et aimait boulverser le statut quo. La deuxime fois ctait quand je lance eye_dentity et attaque le march de brand strategy avec des firmes globales dans le metier Et la toute dernire, cest avec OneEssence tant la toute premire Brand Coach practice o je travaille en troite collaboration avec le CEO et le Top Management pour developer le potentiel dune marque avec cette approche Rvolutionnaire Mon parcours a t galement rvolutionn, tout en apportant un changement de taille dans le mind-set du gouvernement en lan 2000, quand partir de DCDM, Wally Olins ( un guru de Branding Global, fondateur de Wolf Olins et actuellemet Chairman de Saffron Brand Consultancy) et moi on parcouru les dpartements concerns pour expliquer comment le Branding et le marketing fragment des divers secteurs taient loppos. Nous avoins donc pris nos batons de plrins et nous sommes alls prcher la bonne parole feu

Germain Comarmon( BOI), Mr Rajpati ( Sucre), Mr Sanspeur ( Freeport), la FSPA Nous mettions les bases du Nation Branding que le gouvernement allait reprendre par la suite

Vous avez une vision de l'avenir? Lavenir appartiendra a ceux qui se dmarquent des autres. A ceux qui arrivent a se r inventer et r-inventer comment ils gnrent de la Valeur base sur la Vrit Inexorable de la Marque avec un M Majuscule! Lavenir du branding Maurice je pense va dpendre sur la capacit de converser avec son client et lui addresser les issues que font face son/ses brands dans le blanc des yeux. Lavenir appartient a ces Leaders qui sauront Lead, leur marques et leurs organisations respectives, tel le Capitaine dun navire , tout en impliquant TOUS les partenaires autour de la marque, en commencant par les employs autour de cette Vrit qui transcende tout Je travaille beaucoup sur le contenu social et digital des marques et je mets en place les outils, la stratgie, les femmes et les hommes qui vont nous permettre de r-inventer et rvolutionner Maurice travers les marques et jinvite tous les talents contribuer cet lan Lavenir va dpendre sur les ponts trans-gnrationnelles que nous allons construire entre les gens, entre les structures, travers les hierarchies, les cultures et les continents - afin de sassurer que les marques puissent raconteur leur histoires formidable tous Je suis convaincu que seul un retour aux sources, assurera le vrai avenir du Branding