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Rapport dactivits et comptes consolids des socits du Groupe

2011

Sommaire
Le mot du Prsident - Directeur Gnral de Sonelgaz Le Conseil dAdministration Un peu dhistoire La gouvernance du Groupe Les chiffres cls Les faits marquants 2011 Les Ressources humaines Sonelgaz : Un engagement social EnR : Une option stratgique Synthses des activits Rapport financier 2011 Rapport gnral du Commissariat aux comptes du Groupe Sonelgaz 7 10 13 17 29 37 45 51 57 65 73 88

Nourreddine Boutarfa Prsident-Directeur Gnral

President

Le mot du

Lexercice 2011 a encore t une anne riche en vnements pour le Groupe Sonelgaz. Outre les actions de consolidation de son processus de construction, le Groupe Sonelgaz sest galement attel durant cet exercice prendre en charge lensemble des dcisions et actions, quelles soient dordre interne ou lgislatif, en vue de leur adaptation son environnement. Les plus importantes tant : Lamendement des statuts de Sonelgaz par le dcret prsidentiel n11-212 du 02 juin 2011 ; La mise en place dune nouvelle dcision portant sur les nouvelles rgles en matire de commandes, lettres de commandes et achats applicables aux socits du groupe en vue dune plus grande transparence dans la passation des marchs ; La refonte des organisations des filiales dans lobjectif den amliorer lefficacit ; Et enfin, la mise en uvre effective des nouvelles lois portant sur le passage au nouveau systme finances comptabilit et au code des marchs publics. Dans le domaine des nergies renouvelables, option stratgique nationale, 2011 aura galement t lanne de la confirmation de lambition industrielle de Sonelgaz et de sa volont mettre en uvre une politique de dveloppement de la fabrication industrielle et du savoir faire local. En plus de la contribution de Sonelgaz llaboration et lamnagement du plan national de dveloppement des nergies renouvelables, il a t galement procd la mise en place, au sein du Groupe, dune task force dans le domaine des nergies renouvelables. Au titre des ralisations dans le domaine, Il ya lieu de noter ,la mise en service en juillet 2011 de la premire centrale lectrique hybride (solaire-gaz) algrienne dune puissance de 150 MW situe Hassi Rmel et le lancement des travaux de plusieurs projets contribuant latteinte de cet objectif stratgique dont les plus importants dentre eux portent sur la construction dune usine de fabrication de modules photovoltaques dune capacit annuelle de 116 MWC et la ralisation dune premire ferme olienne ADRAR dune capacit de 10 MW. Enfin, des appels manifestation dintrt ont t galement lancs en direction des partenaires investisseurs en vue de la cration de socits de projets ddies la construction dun complexe industriel pour la fabrication du silicium grade mtallurgique et solaire dune part et la fabrication de chaudire de rcupration dautre part. Au plan de la coopration internationale, aspect important en appui la ralisation du plan national des nergies renouvelables, notamment sur les volets de transfert technologique et dexportation dnergie vers lEurope, il y a lieu de noter la signature de conventions de coopration avec linitiative DII (dsertec) et lassociation des gestionnaires des rseaux mditerranens (METSO). Les premires actions de prparation de la ressource humaine et dadaptation de lappareil de formation universitaire aux nergies renouvelables ont port sur le lancement de

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la formation dans le domaine de lingnierie des installations photovoltaques, la cration dun master en nergie renouvelables au sein de luniversit Houari Boumediene (Bab Ezzouar Alger) et la poursuite des travaux de recherche et dveloppement en collaboration avec le Centre National de Dveloppement des Energies Renouvelables. Sur le plan financier, le Groupe Sonelgaz continue dinvestir des sommes importantes qui dpassent de loin ses possibilits limites depuis maintenant six annes par le gel des tarifs de vente des nergies lectrique et gazire. Les besoins en ressources ncessaires la ralisation des investissements se sont inscrits dans la continuit des annes prcdentes avec, outre la mobilisation des crdits bancaires classiques, le recours au Fonds National dInvestissement pour le financement du projet dusine de fabrication des panneaux photovoltaques. Concrtisant les objectifs quil sest trac, le Groupe Sonelgaz poursuit ses efforts en matire dinvestissement un rythme soutenu malgr ses difficults financires. Les dpenses dinvestissements des socits des mtiers de base du groupe (production, transport et distribution de llectricit et gaz), ont atteint en 2011 un montant trs important de 212,2 milliards de dinars. Il y a cependant lieu de signaler que ces efforts de financement ont eu des impacts importants sur la structure financire du Groupe. Les dficits se sont accumuls; ce qui a ncessit lintervention des pouvoirs publics par le biais dun plan dassainissement financier mis en uvre durant cet exercice. Toutefois, la porte de ces mesures dassainissement financier a t limite en raison de la non application de lensemble des dcisions prises (le remboursement des crances

dtenues sur lEtat, le statut fiscal spcifique aux socits du Groupe, la mobilisation des subventions accordes dans le cadre de la ralisation des programmes publics etc). Cette limitation a constitu un facteur aggravant qui a maintenu la situation financire du Groupe dans un dficit similaire celui enregistr fin 2010. Aussi, afin daboutir un rglement structurel de la situation financire du Groupe, les pouvoirs publics seront une nouvelle fois sollicits pour la mise en uvre de solutions durables au rglement des conditions de couverture financire de ces programmes de dveloppement dune part et la redfinition des relations qui ne pnalisent plus les finances du Groupe dautre part. Sur le plan des activits, le Groupe Sonelgaz a poursuivi en 2011 ses efforts de dveloppement des infrastructures nergtiques pour rpondre dans les meilleures conditions la demande nationale. En production dlectricit, dans le prolongement du renforcement notable de la capacit de production nationale, il y a lieu de noter le couplage des tranches 1 et 2 de la centrale en cycle combin de Terga (3x400 MW), la poursuite des travaux de ralisation de la centrale de Koudiet Draouche (3x400 MW) et des efforts consquents de renforcement des rseaux de transport et de distribution lectricit et gaz pour amliorer la qualit de service et lalimentation de la clientle. La puissance maximale appele enregistre en 2011 sur le rseau interconnect a atteint 8 606 MW, soit une forte volution de 11,5 % par rapport 2010. Pour la troisime anne conscutive, la PMA a t enregistre durant la priode estivale en raison de la pntration importante de la climatisation due aux fortes chaleurs de lt. Les ventes dlectricit toute tensions confon-

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dues se sont leves 38,9 TWh, soit une volution de 8,6% par rapport lexercice 2010. Cette volution apprciable est principalement due la hausse des ventes aux clients basse tension de 9,9 % et des clients industriels de 8,3%. La croissance des ventes aux clients industriels qui a plus que doubl par rapport aux trois dernires annes (3,5 % en moyenne annuelle) est tire essentiellement par les secteurs de leau (+53,5%) et du transport (27,9%) et un degr moindre par les secteurs des hydrocarbures, matriaux de construction et industrie mcanique et lectrique. Le total des ventes de gaz sest lev 86,7 milliards de Thermies (9,1 milliards de m3),en forte volution de 9,1 % par rapport lanne 2010 due la hausse importante de plus de 15,4% des ventes basse pression . Les ventes aux clients industriels (haute pression) enregistrent un lger recul de 0,7% par rapport lexercice prcdent en raison de la forte baisse de plus de 20% des consommations du secteur de la sidrurgie et mtallurgie malgr une croissance de 2,6% du secteur des matriaux de construction qui reprsente plus de 75% des consommations haute pression. Le cap de plus de 07 millions de clients en lectricit et 3,3 millions en gaz a t dpass en 2011 grce aux programmes ambitieux de raccordement de la clientle. Les apports nets de lexercice ont t trs importants avec 296 milliers de clients en lectricit (107,7 % de lobjectif) et 250 milliers de clients en gaz . Le taux dlectrification et de pntration du gaz ont atteint des niveaux records, parmi les plus levs au monde, soit respectivement prs de 99% et 47,4%. Cent trente trois (133 ) Distributions Publiques du Gaz ont t mises en service au cours de

lexercice. Les principales difficults lies aux oppositions de passage et de saturation des capacits de ralisation nont, cependant, pas permis la ralisation de lensemble des programmes que ce soit en termes de mises en services douvrages ou douvertures de chantiers. En matire de ressources humaines, le Groupe a encore t dans ce domaine lun des principaux employeurs. En 2011, le Groupe a recrut prs de 7 700 employs et a procd la permanisation de plus de 10 000 agents contractuels de la filiale charge de la prvention et du gardiennage pour le compte de lensemble des filiales du groupe. Dsormais, leffectif global du Groupe Sonelgaz fin 2011 a atteint 68 652 agents, en accroissement de 4,7% par rapport 2010. La formation constitue galement un levier important sur lequel le Groupe agit pour la mise niveau de ses agents et ceux nouvellement recruts. Cest ainsi que les dpenses de formation se sont leves durant cet exercice plus de 6,4% de la masse salariale et les actions ont touch plus de la moiti des effectifs. Le groupe a galement procd une revalorisation importante des salaires de 40% et de diverses indemnits comme rsultat des ngociations engags avec le partenaire social pour lensemble des socits. Ces efforts importants pour amliorer les conditions de vie et de travail de lensemble des catgories socio professionnelles visent mettre les salaris au cur du dveloppement du groupe et lui permettre de concrtiser son ambition dassurer dans les meilleures conditions defficacit et de cot sa mission de service public.

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Le mot du prsident

dAdministration

Le Conseil

M. Nourreddine BOUTARFA Prsident du Conseil dAdministration

M. Embarek Abdelkader EL MEKKI Reprsentant du Ministre charg de lEnergie

M. Allaoua SAIDANI Reprsentant du Ministre charg de lEnergie

M. Mohamed AMRI Reprsentant du Ministre charg de la Prospective

M. Farid NEZZAR Reprsentant du Ministre charg de lEnvironnement

M. Malek LAIDOUNI Reprsentant du Ministre charg de lIndustrie

M. Abdelkader CHORFA Reprsentant du Ministre charg des Collectivits Locales

M. Fayal TADINIT Reprsentatnt du Ministre charg des Finances

M. NabiI KAFI Prsident-Directeur gnral de la filiale SPE

M. Abdelaziz FERGANI Prsident-Directeur gnral de la filiale GRTE

M. Boualem DIGUER Prsident-Directeur gnral de la filiale GRTG

M. Yacine Reda REDOUANE Prsident-Directeur gnral de la filiale SDC

M. Kamel HASSENI Reprsentant des travailleurs

M. Achour TELLI Reprsentant des travailleurs

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Le Conseil dAdministration

dhistoire
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Un peu

Hritire dElectricit et Gaz dAlgrie (EGA cr par dcret 47-1002 du 05 juin 1947 lui confiant la gestion des entreprises nationalises dlectricit et du gaz en Algrie), Sonelgaz exerce depuis 1969 (Ordonnance n 69-59 du 26 juillet 1969 portant dissolution dEGA et cration de la Socit Nationale de lElectricit et du Gaz dnomme Sonelgaz) sa mission de service public.

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Un peu dhistoire

Le cinquantime anniversaire de lindpendance de lAlgrie (juillet 1962 - juillet 2012) et plus de quarante annes de service public du premier lectricien algrien, le Groupe Sonelgaz, attestent, si besoin est, du chemin parcouru dans ldification dune conomie tourne vers la satisfaction des besoins du pays et de ses populations en nergie ncessaire pour leur dveloppement et leur panouissement. Durant plus de 40 annes, elle na cess dincarner la dynamique du pays. Evoluant constamment pour mieux sadapter son environnement, et surtout, pour rpondre pleinement aux exigences dune Algrie en mutation, Sonelgaz, travers ses diffrents dmembrements, continue dassumer son rle en contribuant activement la prise en charge des grands projets structurants qui ncessitent une mobilisation nationale. Aprs avoir relev le dfi dassurer la continuit du service public ds lindpendance, en prenant le relais aprs le dpart des colons ; aprs avoir accompagn les plans de dveloppement de lAlgrie, Sonelgaz a russi lectrifier lensemble du territoire et dvelopper les ouvrages gaziers pour atteindre aujourdhui un taux de pntration en gaz naturel assez remarquable.
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En lespace de 40 ans, lAlgrie est pass dun taux dlectrification de 41% en 1970 prs de 99% aujourdhui. Le taux de pntration du gaz naturel est quant lui de 47,4 % fin 2011 ( 3,5 millions de foyers) et il sera de 52,6 % fin 2014 (4 millions de foyers). Par ailleurs le Groupe Sonelgaz a su relever le challenge de la restructuration en sadaptant au nouveau contexte conomique traduit par une srie de textes de lois et de dispositions rglementaires, dont notamment la Loi 02-01 du 05 fvrier 2002 relative llectricit et la distribution du gaz par canalisations. Le dernier dcret prsidentiel a permis la transformation de Sonelgaz en socit holding. La maison mre exerce des missions dorien14
Un peu dhistoire

tation et de gestion de portefeuille des actions dtenues dans les socits du Groupe. Les activits mtiers de production de llectricit, de transport et de distribution de llectricit et du gaz sont confies lgalement et statutairement aux filiales.

LAlgrie indpendante a fait du dveloppement des infrastructures et laccs llectricit une priorit absolue tant la qualit de vie quapporte lnergie, linstar de laccs par exemple, lducation et la sant, est symbole de souverainet et tmoigne dune Algrie pour tous les Algriens.

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Un peu dhistoire

Groupe
La gouvernance du
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La Gouvernance du Groupe

La gouvernance du Groupe Sonelgaz est articule autour de deux organes principaux que sont lAssemble Gnrale et le Conseil dAdministration. La composante de ces deux organes est donne ci-aprs telle que prvue par le dcret prsidentiel n11-212 du 2 juin 2011. Par ailleurs le Groupe dispose dun Comit Excutif, dun Comit dAudit, dun Comit de Coordination Groupe et dun Comit dEthique (Organe consultatif). Lanne 2011 aura ainsi enregistr une srie dvnements en vue de permettre au Groupe Sonelgaz de consolider son processus de restructuration et de construction. Parmi ces actions, il y a lieu de citer celles relatives la modification de ses statuts, une plus grande transparence dans la passation des marchs, la refonte de lorganisation des filiales et la mise en uvre des nouvelles lois portant sur le passage au nouveau systme finances comptabilit et au code des marchs publics. 1. Organes de gouvernance du Groupe LAssemble Gnrale Le Groupe Sonelgaz est dot dune Assemble Gnrale (AG). Elle est lorgane suprme o se prennent les
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dcisions stratgiques concernant lavenir du Groupe. LAG de la holding est compose de reprsentants de lEtat propritaire du capital social, savoir : Le ministre charg de lnergie ; Le ministre charg de lintrieur et des collectivits locales ; Le ministre charg des finances ; Le ministre charg de la prospective ; Le reprsentant de la Prsidence de la Rpublique. LAG est prside par le ministre charg de lnergie. Le Prsident Directeur Gnral de la socit holding Sonelgaz assiste aux travaux de lAssemble Gnrale. Le secrtariat de lAG est assur par la socit holding So18
La Gouvernance du Groupe

nelgaz. Aux prrogatives tendues numres dans les articles 9.2 et 9.3 des nouveaux statuts, lAG statue notamment sur : La synthse des programmes gnraux dactivits de la socit holding Sonelgaz ; Les plans de dveloppement des socits filiales ; Les rapports comptes; des commissaires aux

chant, sur, notamment : Les orientations stratgiques ; Le processus dcisionnel, notamment en matire de relations entre la socit holding Sonelgaz et ses filiales et inter-filiales ; La synthse des programmes gnraux dactivits de la socit holding Sonelgaz ; Le budget de la socit holding Sonelgaz ; Les projets de bilan et de comptes de rsultats de la socit holding Sonelgaz ; Les projets de concours financiers ; Les projets de cration de socits, de prises de participation tant en Algrie qu ltranger ; La nomination des cadres dirigeants du Groupe et des cadres principaux des socits filiales. Le CA est prsid par le Prsident Directeur Gnral de la socit holding Sonelgaz et est compos des membres suivants : Le Prsident Directeur Gnral de la socit holding Sonelgaz ; Deux (2) reprsentants du ministre charg de lnergie ;
La Gouvernance du Groupe

Le bilan social et les comptes de rsultat ; Laffectation des rsultats ; Laugmentation et la rduction du capital social ; La cration de socits et prises de participation en Algrie et ltranger ; Et enfin, les sorties dactifs de la socit holding et des filiales conformment aux rgles et procdures que lAssemble adopte. Le Conseil dAdministration Organe collgial de gestion, le Conseil dAdministration (CA) contrle lexercice des activits au sein du Groupe Sonelgaz, notamment la ralisation de son projet social, tout en faisant respecter les lois et rglements en vigueur. Il examine, approuve et statue, le cas
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Un (1) reprsentant du ministre charg des finances ; Un (1) reprsentant du ministre charg de la prospective ; Un (1) reprsentant du ministre charg des collectivits locales ; Un (1) reprsentant du ministre charg de lindustrie ; Un (1) reprsentant du ministre charg de lenvironnement ; Deux (2) reprsentants des travailleurs ; Le P-DG de la filiale charge du transport de llectricit de la socit holding Sonelgaz ; Le P-DG de la filiale charge du transport du gaz de la socit holding Sonelgaz ; Le P-DG dune filiale charge de la production de la socit holding Sonelgaz ; Le P-DG dune filiale charge de la distribution de llectricit et du gaz de la socit holding Sonelgaz. Les Prsidents Directeurs Gnraux des filiales ainsi dsignes assistent aux travaux du CA avec voix consultative.

Le Comit Excutif Le Comit Excutif est lorgane suprieur daide la dcision et au pilotage. Prsid par le P-DG de la socit holding Sonelgaz, il est compos des cadres dirigeants responsables de fonctions stratgiques au niveau de la socit holding ainsi que des Directeurs Gnraux chargs des Activits des Industries Energtiques (DGIE), de Distribution et des Technologies Associes (DGDT), de Travaux et de Production Industrielle (DGTI), de Prestations de Services (DGPS), du Dveloppement Industriel et de lIntgration Nationale (DGDI). Le Comit dAudit Cest une instance indpendante laquelle incombe la mission dmettre des avis sur la qualit de la gestion de Sonelgaz. Le Comit dAudit traduit la volont de Sonelgaz dtre un Groupe transparent dans ses processus dcisionnels et de gestion, lobjectif vis tant de prsenter au Conseil dAdministration des comptes de gestion marqus du sceau dun processus de contrle et de bonne gouvernance. Il est compos de quatre (4) membres nomms par le Conseil dAdministration.

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La Gouvernance du Groupe

Le Comit dEthique Le Comit de Coordination Groupe Compos des membres du Comit Excutif ainsi que de tous les P-DG des filiales du Groupe Sonelgaz et prsid par le P-DG de la socit holding Sonelgaz, le Comit de Coordination Groupe (CCG) est charg principalement de la coordination gnrale des activits assures par lensemble des filiales du Groupe (tableaux de bord trimestriels, ). Le Comit dEthique Le Comit dEthique des socits du Groupe Sonelgaz a t institu par dcision du 15 mars 2011. Le Conseil dAdministration de Sonelgaz, dont il est une instance consultative, a approuv sa composante le 12 juin 2011 (un prsident et quatre membres). Il a pour missions principales de promouvoir les pratiques thiques au sein des socits du Groupe Sonelgaz et de veiller au respect et lvolution des dispositions du code de lthique. Le code dthique pour les socits du Groupe
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adopt, raffirme, entre autres, les valeurs essentielles (valeurs et pratiques saines de gestion, engagements et comportements de loyaut et dintgrit) vis--vis des clients, fournisseurs et prestataires, collaborateurs, partenaires publics ou privs, et plus gnralement vis--vis de la socit civile. 2. Prsentation du Groupe Sonelgaz n 2011 Le Groupe Sonelgaz, intgre tous les mtiers de llectricit et du gaz, de la production la commercialisation, en incluant le transport et la distribution ainsi que les activits de travaux et production industrielle et de prestations de services. Investi de la mission de service public dans son domaine de comptence, le Groupe Sonelgaz a vu ses prrogatives stendre la faveur du dcret prsidentiel n 02-195 du 1er juin 2002 portant statuts de la Socit algrienne de llectricit et du gaz (Sonelgaz). Les rcents ramnagements des statuts consacrent la rorganisation de Sonelgaz en socit holding.

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La Gouvernance du Groupe

3. Rvision des statuts de la socit algrienne de llectricit et du gaz Sonelgaz Lamnagement des statuts de Sonelgaz par le dcret prsidentiel N 11-212 du 02 juin 2011 a pour but de consolider son processus de construction. Les missions principales de la socit holding Sonelgaz consistent non pas en la gestion de la clientle ou des systmes mais llaboration et la mise en uvre de la stratgie de dveloppement, lexercice dun pouvoir gnral dorientation et de contrle, la gestion du portefeuille des actions dtenues dans les filiales au titre du lien de capital, et enfin laudit interne et linspection gnrale. En vertu de ces statuts, il est dvolu lgalement et statutairement aux filiales les missions de : La production, le transport, la distribution et la commercialisation de llectricit en Algrie ; Le transport du gaz pour les besoins du march national ; La distribution et la commercialisation du gaz par canalisation en Algrie. La holding Sonelgaz conserve le rle de d-

tenteur du portefeuille des actions constituant le capital social de ses filiales. Les Conseils dAdministration des filiales, constituent les relais incontournables permettant la socit holding de suivre et dorienter le pilotage des filiales. 4. Nouvelle macrostructure de Sonelgaz : Cration de cinq Directions Gnrales La nouvelle macrostructure de la socit holding Sonelgaz est rendue oprationnelle, dbut 2011, avec la dsignation des principaux responsables en charge du renforcement des missions de pilotage des diffrentes activits. Les cinq nouvelles structures cres sont la Direction Gnrale des Activits des Industries Energtiques (DGIE), la Direction Gnrale des Activits de Distribution et des Technologies Associes (DGDT), la Direction Gnrale des Activits de Travaux et de Production Industrielle (DGTI), la Direction Gnrale des Activits de Prestations de Services (DGPS), et enfin la Direction Gnrale du Dveloppement Industriel et de lIntgration Nationale (DGDI). Ces nouvelles structures constituent le levier principal pour le pilotage des socits du Groupe et reprsentent linterface du propritaire par rapport au fonctionnement gnral des filiales.
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La Gouvernance du Groupe

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Elles ont pour missions dassurer la cohrence des dcisions des socits relevant de leurs structures avec les stratgies et la politique gnrale de Sonelgaz, le reporting et lanalyse des tableaux de bord, le suivi des projets structurants, le suivi et lanalyse des recommandations des rapports dinspection et daudit. Ces nouvelles Directions Gnrales ont galement pour objet de mettre en place les instances de coordination quand un projet implique plusieurs intervenants. Outre ces missions communes, les missions particulires attribues pour la DGIE, la DGDT, et la DGDI se prsentent comme suit : La DGIE assure le suivi des projets structurants et des programmes publics ainsi que le fonctionnement du systme de production et de transport de llectricit. La DGDT est charge du suivi des programmes publics dlectrification rurale et de la distribution publique du gaz ainsi que des raccordements de la clientle Haute Tension et Haute Pression. La DGDI est charge de lintgration des capacits nationales dtudes, de services, de travaux et de fabrication, dans la ralisation des projets des socits du Groupe Sonelgaz. La DGDI, qui prend le relai du Projet de dveloppement industriel et des services est charge dinventorier, en collaboration avec les filiales du Groupe, les quipements et les pices de rechanges susceptibles dtre fabriqus au niveau national, de mesurer les potentialits de partenariat avec des oprateurs nationaux et favoriser leur mergence, et dassurer ainsi la promotion du concept dintgration nationale tant lintrieur qua lextrieur du Groupe.

En plus de la cration de ces cinq nouvelles DG, les fonctions Relations Mdias et la Sret Interne sont riges en Directions, sans changement de missions et dattributions. 5. Organisation Depuis plusieurs annes, le Groupe Sonelgaz chemine rsolument vers loption industrielle en devenant linstrument privilgi des pouvoirs publics dans la cadre dune stratgie ambitieuse de dveloppement des diffrentes sources dnergie y compris les nergies nouvelles et renouvelables (EnR). Le Groupe Sonelgaz, a ainsi mis en place une organisation moderne et une stratgie la dimension des enjeux socio-conomiques de tout un pays. Mise en place de faon graduelle partir de 2004, la nouvelle organisation en socit holding vise parfaire le management, en encourageant le rle des filiales tout en suscitant des synergies inter-mtiers et le renforcement de son rle dacteur majeur dans le dveloppement du pays en semployant crer les conditions ncessaires lessor dune intgration industrielle. Les filiales Filiales activits des industries nergtiques Socit Algrienne de Production de lElectricit (SPE), Socit Algrienne de Gestion du Rseau de Transport de lElectricit (GRTE), Socit Algrienne de Gestion du Rseau de Transport du Gaz (GRTG), Oprateur Systme Electrique (OS), Compagnie dEngineering de lElectricit et du Gaz (CEEG), Sharikat Kahraba Skikda (SKS),

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La Gouvernance du Groupe

Sharikat Kahraba Berrouaghia (SKB), Sharikat Kahraba Koudiet Eddraouch (SKD), Sharikat Kahraba Terga (SKT), Algerian Energy Company (AEC), New Energy Algeria (NEAL), Sharikat Kahraba Hadjret Ennouss (SKH). Filiales activits de distribution et des technologies associes Socit de Distribution de lElectricit et du Gaz dAlger (SDA), Socit de Distribution de lElectricit et du Gaz du Centre (SDC), Socit de Distribution de lElectricit et du Gaz de lEst (SDE), Socit de Distribution de lElectricit et du Gaz de lOuest (SDO), El Djazair Information Technology (ELIT), Centre de Recherche et de Dveloppement de lElectricit et du Gaz (CREDEG), Comptoir Algrien du Matriel Electrique et Gazier (CAMEG).

Filiales activits travaux et production industrielle Socit de Montage Industriel (ETTERKIB), Socit de Ralisation dInfrastructures (INERGA), Socit de Ralisation de Canalisations (KANAGHAZ), Socit de Travaux dElectrification (KAHRIF), Socit de Travaux et Montage Electriques (KAHRAKIB), Rouiba Eclairage, Entreprise de Fabrication et de Commercialisation de Matriel dEclairage Public, Socit de Maintenance des Equipements Industriels (MEI), Socit du Patrimoine Immobilier des Industries Electriques et Gazires (SOPIEG), Appareils de Mesure et de Contrle (AMC), Ateliers de Rparation de Matriels Electriques (ARMEL). Filiales activits de prestations de services Socit de Transport et de Manutention

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La Gouvernance du Groupe

Exceptionnels des Equipements Industriels et Electriques (TRANSMEX), Socit de Maintenance et Prestations Vhicules (MPV), Socit Algrienne des Techniques dInformation (SAT INFO), Socit de Prvention et dAction en Scurit (SPAS), Htel Le Mas des Planteurs (HMP), Sharikat Khadamet Mouhaouilet Kahrabaia (SKMK), Institut de Formation en Electricit et Gaz (IFEG),
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Socit de Mdecine du Travail des Indutries Electriques et Gazires (SMT), Fonds des uvres Sociales et Culturelles des travailleurs des industries lectriques et gazires (FOSC). Socits en participation Algerian Engineering Service Company (ALGESCO), Bulletin des Appels dOffres du Secteur de lEnergie et des Mines (BAOSEM), Algerian Energy Telecom Company (AETC), Algerian Operating & Maintenance Company (AOM).
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La Gouvernance du Groupe

6. Rglementation relative aux commandes, lettres de commandes et achats : Un nouveau dispositif adopt Un nouveau dispositif spcifique aux commandes, lettres de commandes et achats a t adopt, en aot 2011, par le Groupe Sonelgaz (dcision n 568 signe par le P-DG en date du 16 aot 2011). Cette nouvelle rglementation dfinit les diffrents types de commandes infrieures au

seuil de passation des marchs publics et prcise les formalits dapplication communes lensemble des socits du Groupe Sonelgaz. Ce nouveau dispositif, en complment de la rglementation des marchs (dcision n 219 / P-DG du 4 avril 2010), qui simpose lensemble des structures et entits relevant du Groupe Sonelgaz, a pour objectif de mieux codifier le processus de passation des marchs, le rendre plus transparent et veiller la stricte application de la rglementation.

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La Gouvernance du Groupe

Organigramme/Schma organisationnel et fonctionnel


Filiales et participations de la Holding Sonelgaz

SPAS CAMEG

IFEG FOSC

AEC
HMP

ETTERKIB

KAHRAKIB

SM T

ALGESCO

SKS GRTE GRTG


SOPIEG AM C

SDA

AOM
SKD KAHRIF CREDEG

OS SDO SPE

NEAL
SAT-INFO

INERGA SKB
SDE SDC
ROUIBA ECLAIRAGE

BAOSSEM
ARMEL

SKT
CEEG
KANAGHAZ

SKH

ELIT

AETC

TRANSMEX MPV SKMK

MEI

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La Gouvernance du Groupe

cls
Rapport dactivits 2011

Les chiffres

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Les chiffres cls

Chiffre daffaires
Chiffre daffaires Groupe: 191 864 MDA. Taux dvolution du CA par rapport 2010 : -14,4%.

Graphe 1 : Chiffre d'affaires par activits

1% 7% 3%

1%

Activits de Distribution et des Technologies Associes Activits de Travaux et Production Industrielle


88%

Activits des Industries Energtiques Activits de Prestations de Services Maison Mre

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Les chiffres cls

Graphe 2 : Chiffre d'affaires distribution (ventes d'nergie : 166 668 MDA)


16%

84%

Ventes lectricit Ventes gaz

Graphe 3 : Chiffre daffaires par socit de distribution

15 % 34 % 25 %

SDE SDC SDO SDA


26 %

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Les chiffres cls

Investissements
Investissements Groupe : 215 361 MDA. Taux dvolution des investissements par rapport 2010 : -10,3%

Graphe 4 : Investissements par activits

3%

1%

0,3 %

27 %

Activits des Industries Energtiques Activits de Distribution et des Technologies Associes Maison Mre
69 %

Activits de Travaux et de Production Industrielle Activits de Prestations de Services

Graphe 5 : Investissements par mtiers

7% 18 %

5% 27 %

Transport lectricit Transport gaz Production lectricit


21 %

Distribution lectricit Distribution gaz Autres investissements

21 %

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Les chiffres cls

Ressources humaines
Effectif global : 68 652 agents avec 7 698 nouvelles recrues. Formation: 30 223 agents (438 795 hommes/jours), soit une moyenne de 8,5 jours de formation par agent.

Graphe 6 : Rpartition des effectifs permanents du Groupe Sonelgaz

10 %

1% 45 %

19 %

Activits de Distribution et des Technologies Associes Activits de Prestations de Services Activits des Industries Energtiques

25 %

Activits de Travaux et de Production Industrielle Maison mre

Rapport dactivits 2011

33

Les chiffres cls

Electricit
Production de llectricit : 48 871,1 GWh (progression de 8,2% par rapport 2010). Ventes de llectricit: 38 899 GWh (progression de 8,6% par rapport 2010). Clients lectricit : 7 102 466 (progression de 4,4% par rapport 2010).

Graphe 7 : Rpartition de la production de l'lectricit

45 %

55 %

SPE Tiers

Graphe 8 : Les ventes d'lectricit

20 % 52 % 28 %

Basse tension Moyenne tension Haute tension

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34

Les chiffres cls

Gaz
Achats gaz : 213,5 milliards de thermies soit 22,5 milliards de m3 (progression de 7,9% par rapport 2010). Ventes gaz : 86,77 milliards de thermies (progression de 9,1% par rapport 2010). Clients gaz : 3 346 420 (progression de 8,1% par rapport 2010).

Graphe 9 : Rpartition des achats de gaz naturel a Sonatrach

20 % 43 %

Clients de la distribution
37 %

Centrales SPE Producteurs tiers

Graphe 10 : Les ventes de gaz naturel

8% 31 %

61 %

Basse Pression Moyenne Pression Haute Pression

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Les chiffres cls

marquants
Rapport dactivits 2011

Les faits

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Les faits marquants

1. Mise en exploitation de la centrale hybride de Hassi RMel La Centrale hybride (solaire-gaz) de Hassi RMel, entre en exploitation fin 2011, a une capacit de production de 150 MW dont 120 MW produits partir du gaz et 30 MW base dnergie solaire. Elle a t ralise dans le cadre dune joint-venture de droit algrien, dnomme Solar Power Plant One (SPP1), entre NEAL et la socit espagnole Abener, pour un investissement de 350 millions de dollars. Implante dans la rgion de Tilghemt, 25 km au nord du complexe industriel de Hassi RMel, cette centrale couvre une superficie de 152 ha dont 18 ha servent dassiette linstallation des quipements (224 collecteurs solaires dune longueur de 150 m chacun) et prs de 3 000 panneaux photovoltaques. Le choix du site dimplantation de ce mgaprojet nergtique dans la rgion de Tilghemt rpond plusieurs facteurs, notamment la proximit du champ gazier de Hassi RMel, la disponibilit des installations de traitement de gaz et lensoleillement de la rgion, avec prs de 3 000 heures par an. La mise en marche de cette centrale marque le lance-

ment effectif du Programme National des Energies nouvelles et Renouvelables approuv en fvrier 2011. 2. PMA : demande record en t La puissance maximale appele (PMA) enregistre en 2011 sur le rseau interconnect a atteint 8 606 MW, soit une forte volution de 11,5% par rapport 2010. Pour la troisime anne conscutive, la PMA a t enregistre durant la priode estivale. Ce changement dans le mode de consommation dnergie lectrique sexplique par des conditions climatiques hivernales moins rigoureuses que celles des annes antrieures et aussi par la pntration de la climatisation, en raison des fortes chaleurs de lt. La croissance de la consommation de lnergie lectrique a atteint, en 2011, 10 % (consommation des mnages), alors que les investissements en infrastructures lectriques ont t consentis sur la base de prvisions de consommation hauteur de 5% (scenario moyen), et volue vers des taux beaucoup plus importants pour les prochaines annes.

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Les faits marquants

Afin de rsoudre le problme de vulnrabilit du rseau face aux niveaux levs de consommation et parvenir rapidement la gestion de lquilibre productiondemande nergtique en priode de pic de consommation, la ncessit de dfinir un modle de consommation nergtique plus rationnel simpose. Lurgence de doubler les moyens de production, de renforcer les lignes de transport et les rseaux de distribution, constituent galement les grands dfis du Groupe. 3. Renforcement du parc de production nationale (Grand Sud) Pour faire face la trs forte demande en lectricit dans les rgions du Grand Sud (+ 20 % de croissance en moyenne annuelle, soit le double de celle du Nord du pays), le Groupe Sonelgaz sest vu contraint de prendre des dispositions particulires et urgentes. Cette croissance de la consommation nergtique, souvent vertigineuse, dans les rgions du Grand Sud algrien, comme Tinzaouatine, In Guezzam, Bordj Badji Mokhtar, Idelles et autres localits, a amen la Socit Algrienne de Production de lElectricit (SPE) prvoir de nouveaux programmes de production afin dassurer la couverture prvisionnelle durant surtout lt 2011, ce qui a permis dassurer un minimum de confort aux habitants de ces zones recules du Sud du pays. Cest ainsi, partir de 2005, puis en 2007 et 2009, et pour faire face cette charge de plus en plus imprvisible, SPE sest attele la ralisation de trois (3) plans durgence avec linstallation de 127 groupes pour une puissance installe globale avoisinant les 140 MW . Pour ce qui est de la saison estivale 2011, et pour pallier le manque en alimentation lectrique dans le Grand Sud, SPE a mis en uvre un nouveau plan durgence spcifique

ax principalement sur la rhabilitation danciens groupes et la mise en service de nouveaux moyens de production dcids en mars 2007. La capacit de production totale rhabilite est estime 6 000 KW et celle relative la mise en service de nouveaux groupes totalise 48 200 KW de puissance installe. Les centrales de SPE dans ces rgions du Grand Sud dpassent, ce jour, les prvisions de charge prvues initialement pour 2020, pour certaines localits, ce qui a pouss la filiale prparer un nouveau plan de dveloppement pour la priode 20122022. 4. Electrification rurale et distribution publique du gaz : encore des dfis relevs Les dfis de llectrification rurale et de la distribution publique du gaz restent encore importants au regard des efforts dploys par les pouvoirs publics pour assurer tous les foyers algriens un gal droit laccs aux sources nergtiques. Durant lanne 2011, il a t ainsi ralis un rseau de distribution dlectricit de 1 375 Km et 17 745 branchements. Pour ce qui touche au transport du gaz, il a t procd la mise en gaz de 133 antennes DP gaz correspondant 1 255 Km et 7 antennes infrastructurelles pour une longueur rseau transport gaz de 539 Km. En distribution gaz, il a t procd la mise en service de 178 DP et extensions DP correspondant 4 653 Km de longueur rseau distribution gaz et 147 303 branchements. Il est signaler que les mmes obstacles continuent freiner les efforts des socits de distribution et de transport dans le renforcement des rseaux en vue de fournir de llectricit et du gaz naturel un plus grand nombre de foyers et dentreprises. Les principales difficults se rapportent aux oppositions sur les lignes et gazoducs (opposition de passage), les difficults daccs

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Les faits marquants

au foncier, les lourdeurs administratives, les retards dans la dlivrance des autorisations de voierie. Les insuffisances des moyens de ralisation, la dfaillance de certaines entreprises, les retards dans la ralisation des tudes et linfructuosit des appels doffres entravent galement ces efforts. Lenveloppe financire consacre durant lexercice 2011 au programme dlectrification rurale (ER) et de distribution publique du gaz (DP gaz) se monte 59,7 milliards de dinars, se rpartissant en 8,1 milliards de dinars pour lER et 51,6 milliards de dinars pour les DP gaz. 5. Niveau dinvestissement important Les dpenses dinvestissements consenties, en 2011, par le Groupe Sonelgaz, se montent 215,4 milliards de dinars, en baisse de 10,3% par rapport 2010 en raison des reports sur le lancement des investissements en production dlectricit (infructuosit des appels doffres). Ce montant, qui reste cependant trs lev, est d limportance des programmes de dveloppement notamment en transport et distribution de llectricit et du gaz. Le financement de ce programme dinvestissement a t ralis essentiellement par des ressources financires externes (dette long terme) et des ressources internes (autofinancement). Les ressources mobilises pour la

couverture financire de ce programme ont t les suivantes : Crdits bancaires Dotation de lEtat Participation clients Autofinancement : 56% : 0,3% : 2,2% : 40,9%

Le niveau lev dautofinancement est exceptionnel. Il sexplique en grande partie par les remboursements, hauteur de plus de 59,9 milliards de dinars par lEtat du prcompte TVA et le soutien la facturation des Wilaya du Sud mais aussi par le prfinancement des programmes publics (23,9 milliards de dinars). En effet, la faible part des dotations de lEtat (0,3 %) reflte limportance du prfinancement des programmes publics dont les dpenses de lexercice 2011 sont de lordre de 60 milliards de dinars. Le programme dinvestissements du Groupe Sonelgaz, a continu rencontrer toutefois, encore en 2011, des difficults pour sa ralisation. Les causes ayant entrav lachvement et le lancement des projets sont dues principalement aux oppositions de passage des lignes lectriques HT, MT et des gazoducs, le manque dassiettes foncires, linsuffisance des moyens de ralisation et parfois lindisponibilit du matriel.

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Les faits marquants

6. Revalorisation des salaires des travailleurs des socits du Groupe Sonelgaz Le Conseil dAdministration de Sonelgaz a approuv, lors de sa runion du 25 mai 2011, laccord portant revalorisation des grilles de salaires, la rvision la hausse de certaines indemnits et divers autres actes de carrire, comme recommands lors des travaux de la Commission paritaire de ngociation de rang suprieur des socits du Groupe tenus le 15 mai 2011 et surtout au motif de rattrapage des salaires sur le march et damlioration des conditions de vie et de travail de lensemble des catgories professionnelles du Groupe. A lissue de cet accord, les grilles des salaires en vigueur ont t revalorises, dans la limite de 40 %, avec date deffet fixe au 1er janvier 2011. Il a t galement convenu dune augmentation des montants des indemnits de zone et celles touchant aux conditions de vie dans les rgions du Sud, au travail post, lastreinte, aux nuisances et linsalubrit, aux services permanents (conducteurs de vhicules). Dautres indemnits communes ont t insRapport dactivits 2011

titues comme la compensation du salaire unique, le dplafonnement de lIndemnit dExprience Professionnelle (IEP) au-del de 64%, lintgration de lIEP dans lassiette de calcul de la prime de dpart la retraite ainsi que la rvision de la rfrence de calcul de la gratification au titre des mdailles deux fois le Salaire National Minimum Garanti ( SNMG). 7. Sonelgaz et Desertec signent un accord de coopration Le Groupe Sonelgaz et lentreprise Desertec Industrial Initiative (DII) ont sign, le 09 dcembre 2011, un protocole daccord dans le domaine des nergies renouvelables. Cet accord a t sign Bruxelles (Belgique) en marge dune rencontre de haut niveau entre lAlgrie et lUnion europenne (UE) consacre au dveloppement dun partenariat en matire dnergies renouvelables et defficacit nergtique. Cet accord vise llaboration dtudes communes dans le domaine des EnR, la promotion de la fabrication locale des quipements, la ralisation de centrales de production EnR, la formation ainsi que le dveloppement daxes de recherche dans le domaine des EnR et de lefficacit nergtique, en collaboration avec les laboratoires
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Les faits marquants

et universits algriens. Le renforcement des changes dexpertise technique, lexamen des voies et moyens pour laccs aux marchs extrieurs et la promotion commune du dveloppement des EnR en Algrie et linternational sont au centre de ce partenariat stratgique. Il est souligner que lAlgrie veut sengager dans une nouvelle re nergtique durable en intgrant dans son mix nergtique prs de 40% de la production dlectricit dorigine renouvelable, notamment solaire, dici 2030. Un tel projet ncessite bien entendu des partenariats et des investissements dans lindustrialisation de la filire et le dveloppement du savoir faire local. 8. Le Conseil Mondial de lEnergie tient son Assemble Excutive Oran LAssemble Excutive du Conseil Mondial de lEnergie (CME), sest tenue du 20 au 24 novembre 2011, Oran, afin de permettre ses membres douvrir un large dbat sur les stratgies mettre en place pour rpondre une demande nergtique en nette croissance, notamment dans les pays en dveloppement. En effet, satisfaire les besoins croissants en nergie de la plante (40 50 % lhorizon 2030) afin dassurer la prosprit des conomies tout en prservant les intrts des gnrations futures, tait le leitmotiv des partici-

pants ce rendez-vous. La question lie la ncessit de mobiliser les financements adquats pour le dveloppement de la production nergtique, surtout dans les pays africains, a t aborde. Cette rencontre a surtout fourni au Comit Algrien de lEnergie (CAE), loccasion de faire connatre lindustrie de lnergie en Algrie, travers notamment lorganisation dune journe de lnergie (Energy Day). Il sagissait, travers des confrences-dbats et des expositions (28 stands), de prsenter les orientations stratgiques adoptes par lAlgrie en matire dnergie ainsi que les opportunits de partenariat et de coopration dans diffrents domaines dactivits. Lorganisation de cette manifestation visait mieux faire connatre les principaux acteurs du secteur et leurs perspectives de dveloppement et mettre en exergue les efforts dploys et les progrs raliss dans le cadre de lamlioration de la disponibilit et de laccessibilit lnergie. Le CME dispose de comits membres dans 94 pays dont le CAE. LAssemble Gnrale est la runion gnrale annuelle du CME pour la conduite de ses travaux. Elle comprend des runions des trois Commissions Permanentes, des divers groupes dtude, des Commissions techniques et rgionales.

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Les faits marquants

9. Assainissement financier du Groupe Sonelgaz Si 2010 a t lanne de la mise en uvre de mesures transitoires dassainissement financier du Groupe Sonelgaz par leffacement du dcouvert bancaire, le rchelonnement de la dette et dautres mesures de remboursement des crances de lEtat, 2011 a t lanne de la premire mise en uvre des mesures dassainissement financier du Groupe Sonelgaz, mesures consacres par le rachat du dcouvert bancaire par le Trsor Public et la mise en uvre du rchelonnement de sa dette. Les besoins de ressources ncessaires la ralisation des investissements se sont inscrits dans la continuit des annes prcdentes avec un recours au Fonds National dInvestissement (FNI) pour le financement du projet dusine de fabrication des panneaux photovoltaques de la filiale Rouiba Eclairage. Le Groupe continue dinvestir des sommes importantes qui dpassent de loin ses possibilits limites, depuis maintenant plusieurs
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annes, par le gel des tarifs de vente des nergies lectrique et gazire. Toutefois, il y a lieu de signaler que certaines mesures dassainissement financier prconises par le Groupe Sonelgaz nont pas t mises en uvre en totalit. Il sagit du remboursement des crances dtenues sur lEtat, la mise en place du statut fiscal spcifique aux socits du Groupe, et la mobilisation des subventions accordes dans le cadre de la ralisation des programmes publics. Ces dossiers ont constitu des facteurs aggravants contribuant maintenir la situation financire du Groupe dans un dficit similaire celui enregistr fin 2010. Cest dans loptique dun rglement structurel de la situation financire du Groupe que les pouvoirs publics seront une nouvelle fois sollicits pour la mise en uvre de solutions durables au rglement des conditions de couverture financire de ses programmes de dveloppement et la redfinition de relations qui ne pnalisent plus les finances du Groupe.
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Les faits marquants

humaines
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Les ressources

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Les ressources humaines

Le Groupe Sonelgaz sest encore rvl, au cours de lanne 2011, lun des principaux employeurs dans le pays, mais a aussi consacr un important budget aux diffrents types de formations ncessaires au dveloppement et la promotion des mtiers de llectricit et du gaz. 1. Ressources Humaines Un recrutement de 7 698 employs a t effectu durant cet exercice, dont 2 931 agents permanents et 4 767 agents contractuels. Leffectif global du Groupe Sonelgaz, fin 2011, avait atteint 68 652 en augmentation de 4,7% (3 076) par rapport au prcdent exercice (65 576 agents). Pour 2011, il y a lieu de relever laugmentation importante de 31% des effectifs permanents avec 51 725 agents (39 598 en 2010) qui sexplique essentiellement dune part par lintgration dans leffectif du Groupe Sonelgaz des personnels des socits Sharikat
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Kahraba Skikda (SKS), Sharikat Kahraba Berrouaghia (SKB),Sharikat Kahraba Koudiet Eddraouch (SKD), Sharikat KahrabaTerga (SKT) ainsi que leffectif de la filiale Appareils de Mesure et de Contrle (AMC), et dautre part par la permanisation de 10 138 agents, dont 9 325 par la Socit de Prvention et dAction en Scurit (SPAS). Leffectif temporaire tait de 16 927 agents contre 25 978 en 2010 (-9 051 agents soit une baisse de 34,8% par rapport 2010). Leffectif fminin permanent actif du groupe Sonelgaz enregistr en 2011 est 6 199 agents contre 5 833 agents en 2010, en hausse de 6,3% par rapport 2010. Cette hausse sex46
Les ressources humaines

plique par lintgration des socits SKS, SKT, SKB, SKD et AMC. 2. La formation La formation constitue un levier important sur lequel le Groupe agit pour la mise niveau de ses agents et de ceux nouvellement recruts. Ainsi les dpenses de formation se sont leves pour 2011 plus de 6,4% de la masse salariale et environ 2% du chiffre daffaires. Ces actions ont touch 30 223 agents pour lensemble des cycles (formation professionnelle spcialise et perfectionnement professionnel). Leffort de formation reprsente 14 jours de formation par agent. Les ralisations globales de formation dployes par le Groupe Sonelgaz,durant lexercice 2011, slvent 30 223 agents correspondant 438 795 hommes/jours repartis comme suit : 2 036 agents en formation professionnelle spcialise soit 244 543 Hommes/Jours. 28 187 agents en perfectionnement soit 194 252 Hommes/jours.

Il est signaler que des actions de formation, touchant plusieurs domaines cur de mtiers du Groupe Sonelgaz, ont t entreprises, durant lanne 2011, principalement dans le secteur des nergies nouvelles et renouvelables. 2.1 Formation dans lengineering des installations photovoltaques La Compagnie de lEngineering de lElectricit et du Gaz (CEEG) a lanc, courant dcembre 2010 et ce jusqu fin mai 2011, avec le concours de lIFEG et de lEcole technique de Blida (ETB), une premire action de formation destine aux ingnieurs appels faire des tudes dans le domaine du solaire photovoltaque. Cette formation entre dans le cadre de la prise en charge des projets EnR en cours et ceux inscrits dans le programme national des Energies nouvelles et Renouvelables. Assure par des chercheurs du CDER et de lUDTS ainsi que des experts du CREDEG, ce cycle concerne, dans un premier temps, une vingtaine dingnieurs qui devront se familiariser avec la rdaction des cahiers des charges des centrales photovoltaques hybrides aux centrales diesel.

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Les ressources humaines

Au terme de ce cycle de formation, il est attendu de lquipe des ingnieurs une meilleure connaissance des quipements constituant une centrale solaire photovoltaque et une matrise de leurs fonctionnements, lacquisition de notions solides sur la constitution et la technologie du panneau solaire photovoltaque et laptitude llaboration des spcifications techniques dune centrale solaire photovoltaque et son dimensionnement. 2.2 Partenariat Groupe Sonelgaz/ Universit de Bab Ezzouar : LUSTHB lance un Master en nergies renouvelables LUniversit des Sciences et de la Technologie Houari Boumediene (USTHB Alger) a ouvert, courant de lanne universitaire 2011-2012 un

nouveau Master en nergies renouvelables, option nergie solaire. Le lancement de cette formation de postgraduation spcialise, qui entre dans le cadre de la convention de partenariat entre les deux parties, est dict par les besoins pressants de formation dans le domaine, ncessitant le renforcement de relations privilgies et de coopration scientifique et technologique entre le monde de lentreprise et luniversit. La convention liant Sonelgaz et lUSTHB stalera dautres cooprations et notamment un projet de recherche dj initi- sur la gestion des rseaux lectriques. Des sessions de formation au profit des cadres de Sonelgaz sont galement prvues. A noter que Sonelgaz a sign plusieurs

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Les ressources humaines

accords de coopration, des partenariats et autres ententes avec plusieurs universits du pays. 3. Mdecine du travail La Socit de Mdecine du Travail (SMT) a programm, au cours de lanne 2011, une srie dactions visant mieux assurer la prvention des risques professionnels. Les actions ainsi lances portent principalement sur louverture de nouveaux centres de mdecine du travail, le lancement dtudes pidmiologiques (quelque 50 tudes

en cours), la couverture sanitaire la plus exhaustive possible, la matrise des risques lis aux postes de travail, la surveillance des conditions de travail, llaboration et la mise en uvre de dispositifs de prvention et le renforcement des structures existantes par louverture progressive de 16 nouveaux CMT portant ainsi leur nombre 32 lchelle nationale. Des formations spcialises en mdecine du travail sont galement assures au bnfice des mdecins et spcialistes exerant au sein des socits du Groupe.

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Les ressources humaines

Sonelgaz : un engagement

social
Sonelgaz : un engagement social

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Fidle son esprit de service public, le Groupe Sonelgaz est un acteur pleinement engag au service de causes qui concernent la socit dont il est lmanation. Chaque anne, plus dune centaine dactions de sponsoring et de mcnat bnficient du concours du Groupe Sonelgaz, quil sagisse de sport, dart et de culture, de manifestations scientifiques, dactions sociales ou encore denvironnement. Sur le plan financier, un budget de 320 millions de dinars a t dgag pour lactivit Sponsoring et Mcnat en 2011. Une enveloppe de prs de 168 millions de dinars a t engage dans la ralisation de 134 actions diverses. 1. Solidarit et actions sociales : un ancrage de proximit Un montant de 4,9 millions de dinars a t engag par le Groupe Sonelgaz pour contribuer lallgement de certains problmes sociaux des citoyens travers des actions de solidarit et caractre social, tel que lachat de mdicaments pour les malades cancreux et de matriel pour les personnes handicapes. 2. La recherche scientique : une activit stratgique Prs de 13,5 millions de dinars ont t engags dans le cadre du sponsoring de manifestations scientifiques, le Groupe Sonelgaz est soucieux dencourager toutes les initiatives et les programmes prometteurs des associations et organismes caractre scientifique qui sollicitent le sponsoring de la part du Groupe Sonelgaz. En 2011, le Groupe Sonelgaz pris part beaucoup dvnements tels que :
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La 15me Journe de lEnergie sous le thme Le Monde de lnergie en 2030 : Quelles opportunits pour lAlgrie ; La semaine de formation ddie au traitement et lpuration des eaux par nergies renouvelables ; Le 6me Congrs Africain de Rhumatologie; Le Colloque International Coordination des Acteurs pour un Dveloppement durable du Territoires Euro-mditerranens ; 7me Atelier International sur les Systmes, Traitement du Signal et leurs Applications ; La 2me Rencontre Mditerranenne sur la Gestion des Subraies et la Qualit du Lige; La Premire cole dt Algrienne sur la Robotique et lAutomation S2RA-2011 ; Les Crmonies de rcompense des laurats de lanne universitaire 2011/2012.
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Sonelgaz : un engagement social

3. Le sport pour fdrer les nergies Prsent sur tous les terrains, le Groupe Sonelgaz raffirme anne aprs anne son engagement pour la promotion du sport en Algrie, aussi attentive soutenir les professionnels qu pauler les associations sportives amateurs dont lancrage local tmoigne de la proximit que veut entretenir la socit avec ses clients. Le sponsoring sportif a mobilis plus de 101 millions de dinars en 2011. En sus de son soutien traditionnel en faveur de la Sspa USMA et le CSA USMA, le Groupe Sonelgaz apporte son concours aux clubs de divisions infrieures et aux coles de formation en football telle que lacadmie de football Paradou-JMG Acadmie qui a bnfici dune aide du Groupe sonelgaz au titre des trois prochaines saisons sportives. Pour les autres disciplines (telles que le basket, le handball, lescrime, lhandisport, les
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arts martiaux,) les demandes de parrainage formules par les fdrations et clubs sont galement satisfaites, lexemple du CSA Judo Club El-Harrach qui bnfici du sponsoring de sonelgaz dans le cadre de sa participation la 7me dition des championnats Arabes des clubs champions du 24 au 30 Dcembre 2011 en Arabie Saoudite. De mme, la Fdration dEscrime qui a organis les 4mes Championnats dAfrique Cadets & Juniors, Alger, du 27 au 30 dcembre 2011. 4. Au service de lart et de la culture Le Groupe Sonelgaz accompagne de longue date la vie artistique et culturelle du pays, signant une prsence remarque lors de grands vnements. Il a toujours uvr sauvegarder le patrimoine culturel et historique et contribuer la promotion de la culture algrienne dans toute sa diversit et dans tous
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Sonelgaz : un engagement social

ses aspects. Les actions engages dans le cadre de cet axe ont bnfici, en 2011, dun concours de lordre de plus de 28 millions de dinars. Le Groupe sonelgaz a apport notamment un soutien actif la production audiovisuelle telle que la ralisation du Film ZABANA et celle de huit (8) films documentaires historiques raliss loccasion du 50me anniversaire de lindpendance et intituls les Chemins de la Libert. Le Groupe Sonelgaz a, galement, pris part plusieurs vnements tels que : La 3 dition du Festival Culturel International de Musique Symphonique au Thtre national algrien (TNA) ;
me

La 5me dition du festival national du thtre comique Mda. 5. Le dveloppement durable : Une proccupation majeure Au cur de lconomie mais trs attentif aux enjeux de dveloppement durable, le Groupe Sonelgaz sengage concrtement en faveur dactions orientes vers la protection de la nature et de la sauvegarde de lEnvironnement. Les actions engages dans cet axe ont bnfici, en 2011, dun montant de plus 19 millions de dinars. Dans ce domaine, le Groupe uvre en faveur des synergies lchelle du Secteur ou en partenariat avec dautres parties prenantes, pour concrtiser des objectifs de grande envergure lexemple de lopration Eboueurs de la mer ou du projet de sensibilisation pour la protection des eaux du bassin Seybouse.

La 4me dition du festival culturel national du thtre pour enfants la Maison de la culture Ali Souaihi Khenchela ; La 6me dition Festival culturel Arabo Africain de la danse folklorique Tizi Ouzou;
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Sonelgaz : un engagement social

5.1 Opration Eboueurs de la mer : un projet mobilisateur Depuis quelques annes le Groupe Sonelgaz et ses partenaires runissent les meilleures conditions afin de permettre aux enfants de faire des petits pas pour sauvegarder la nature et devenir, lespace dune belle journe du mois de mai, les fameux boueurs de la mer. Cette opration co-citoyenne est devenue un vritable atelier grandeur nature pour ces bambins pleins de vie. Le Groupe Sonelgaz et ses partenaires font des plages du littoral, des espaces de dcouverte ludiques et ducatifs. Dans ces espaces, les enfants apprennent la ncessit de protger les plages de la pollution et dcouvrent la merveilleuse relation qui lie lHomme la mer. Lobjectif de lopration boueurs de la mer, consiste montrer aux enfants que des gestes simples peuvent tre dterminants pour la protection de lenvironnement.

Danne en anne, de nouvelles plages sont associes lopration. Celle-ci touche dsormais lensemble des wilayas ctires du pays. En 2011, 16 sites parpills sur 14 wilayas ctires du pays ont t nettoys simultanment. 5.2 Projet de sensibilisation pour la protection des eaux du bassin Seybouse Situ dans la rgion nord-est du territoire national, le bassin du Seybouse stend sur 6 471 km2 pour une longueur de 240 km. Il touche prs de 86 communes sur 7 wilayas de lest du pays : Annaba, El Tarf, Skikda, Oum El Bouaghi, Constantine, Souk Ahras et Guelma. Le Groupe Sonelgaz sest engag durant les cinq prochaines annes, en partenariat avec lAssociation Nationale pour la Protection de lEnvironnement et la lutte contre la Pollution (ANPEP), financer les campagnes de sensibilisation pour la protection des eaux du bassin Seybouse sous le thme leau est un facteur cl pour un dveloppement global.

Graphe 11 : Sponsoring

8% 12 %

3%

Sport
61 %

Art et culture Environnement Manifestations scientiques Solidarit et actions sociales

17 %

Rapport dactivits 2011

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Sonelgaz : un engagement social

strategique
Rapport dactivits 2011

EnR : Une option

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EnR : une option stratgique

Lanne 2011 aura t lanne de la confirmation de lambition industrielle du Groupe Sonelgaz et de sa volont de mettre en uvre une stratgie de dveloppement, de la fabrication industrielle et du savoir-faire local devant sintgrer dans la politique nationale de dveloppement de la production nationale, que dans celle portant sur la diversification des sources dapprovisionnement nergtique par la promotion des EnR. 1. Programme national de dveloppement des EnR Le Programme national de dveloppement des nergies nouvelles et renouvelables (EnR) et defficacit nergtique pour la priode 2011-2030 ambitionne de produire 40% de la consommation nationale dlectricit partir des filires solaire et olienne. Ce programme prvoit linstallation dune puissance de prs de 22 000 MW, avec 12 000 MW destins la satisfaction de la demande nationale et 10 000 MW lexportation. Le dploiement de ce programme sera

men en trois phases : 2011-2013 : ralisation de projets pilotes pour exprimenter les diffrentes technologies disponibles ; 2014-2015 : dbut de dploiement du programme ; 2016-2020 : dploiement grande chelle. La stratgie de prise en charge de ce programme se dcline selon cinq axes fondamentaux :

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La formation de la ressource humaine visant au dveloppement des capacits mme de rpondre aux exigences des nouveaux mtiers. Un plan de recrutement et un plan de redploiement de la RH sont en cours, accompagns de cycles de formations adapts. Une monte en comptence est attendue moyen terme, particulirement avec la signature de conventions avec les universits et les organismes de recherche. La recherche et le dveloppement dans le domaine des EnR requiert lacclration dans lacquisition des nouvelles technologies et constituent de ce fait un levier essentiel pour lintgration industrielle. La ralisation dtudes stratgiques se basant principalement sur des tudes dintgration et dimpact sur le rseau, des tudes daide au dveloppement industriel ainsi que des tudes daccompagnement des investissements (cadre rglementaire, mesures incitatives, tarifs et autres facilitations douanires et fiscales). La matrise de lengineering et de lEPC est un axe majeur de lintgration nationale travers le dveloppement de lindustrie des EnR conue comme une opportunit pour favoriser lintgration nationale moyen terme. La fabrication des quipements tendra rduire les facteurs de dpendance de ce programme et les cots des projets et permettra la diversification de lconomie et la cration de milliers demplois. La mise en uvre de ce programme sous lgide du Ministre de lEnergie et des Mines sera ouverte aux oprateurs publics et privs. Pour coordonner leffort national en la matire, un Commissariat aux nergies renouvelables sera mis en place tout comme la cration dinstituts de formations suprieures, de centres de recherche, de contrle et dexprimentation et autres structures de perfectionnement dans les diffrents mtiers lis aux EnR.
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2. Principales actions ralises dans le domaine des EnR 2.1 Ferme olienne Adrar : une opration test Le Groupe Sonelgaz, en partenariat avec le Consortium algro-franais CEGELEC, a lanc en 2011, la ralisation dune ferme olienne Adrar, projet qui lui servira dopration test avant sa gnralisation. Dune capacit de 10 MW, cette centrale de production dlectricit sera implante Kabertene, 73 km au nord de la ville de Adrar, sur une superficie de 30 hectares. Les dlais de ralisation de cette infrastructure sont de 24 mois. A travers cette centrale, Sonelgaz vise exprimenter le comportement de ce type dquipements au niveau des sites fort potentiel olien travers le territoire national. 2.2 Fabrication de modules photovoltaques (Rouiba Eclairage) : Signature du contrat La Compagnie dEngineering de lElectricit et du Gaz (CEEG) et le Groupement allemand Centrotherm/Kinetics ont sign le 25 avril 2011 le contrat de ralisation de lusine de fabrication de modules photovoltaques de Rouiba Eclairage. Les dlais de ralisation de cette usine sont de 38 mois. Elle cotera prs de 30 milliards de dinars (300 millions deuros). Le march porte sur la fourniture des quipements de production, la formation et lassistance technique pour la ralisation de lusine dune puissance totale de 116 MWc/an. Au-del de la production de panneaux solaires photovoltaques, Sonelgaz compte encourager la fabrication locale de certains constituants de la chane solaire, runir les conditions indispensables pour lmergence dune industrie locale du solaire photovol59
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taque, concrtiser la politique dintgration nationale et dvelopper les comptences nationales. Une premire formation, intressant 18 ingnieurs devant assurer les tches et activits lies la matrise de lexploitation de Rouiba Eclairage, a t lance en juin 2011 au niveau de lInstitut de Formation de Ben Aknoun (IFEG), avec un encadrement assur par des experts de lUSTHB, du Centre de Dveloppement des Technologies Avances (CDTA) ainsi que de lUnit de Dveloppement de la Technologie du Silicium (UDTS). Rouiba Eclairage envisage dautres formations en complment de celle en cours ainsi que lenseignement de diffrentes spcialits qui seront assures par des centres de recherche algriens. Par ailleurs, une formation ltranger sera effectue chez le constructeur de lUsine (Allemagne). Concernant le financement du projet de Rouiba Eclairage, il a t procd, courant juin 2011, la signature de deux conventions par le Groupe Sonelgaz avec la Banque Natio-

nale dAlgrie et le Fonds National dInvestissement et la Banque Algrienne de Dveloppement. 2.3 Ralisation dune Centrale solaire Ghardaa : Un projet pilote Le 28 mars 2011, la Compagnie de lEngineering de lElectricit et du Gaz (CEEG), mandate par la Socit de Production dElectricit (SPE), a procd louverture des plis des offres techniques relatives la ralisation dune centrale solaire photovoltaque, dune puissance de prs de 1 mgawatt (900 KWc), qui sera implante Oued Nechou (Ghardaa), sur une superficie de dix hectares. Ce projet pilote permettra de tester le comportement de ce genre dquipements et son adaptation au climat du Sud du pays. La ralisation de cette centrale a pour objectif dvaluer la rentabilit des panneaux photovoltaques avant de gnraliser cette opration travers le territoire national. Le 21 dcembre 2011 louverture et lvaluation des offres financires relatives ce projet, le march a t attribu au Groupement ABB Italie/ ABB Algrie.

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Les dlais de ralisation fixs pour cet ouvrage sont de 12 mois 2.4 Construction dun complexe industriel pour la fabrication du silicium : Appel manifestation dintrt Le Groupe Sonelgaz a lanc un appel manifestation dintrt pour la cration, en partenariat, dune socit par actions qui aura pour mission dassurer ltude de faisabilit, lengineering, lacquisition, la construction et la mise en service dun complexe industriel pour la fabrication du silicium grades mtallurgique et solaire ainsi que la commercialisation en Algrie des produits fabriqus. Ce complexe industriel sera constitu de deux usines : lune pour la fabrication du silicium grade mtallurgique et lautre pour la fabrication du silicium grade solaire. La capacit de production annuelle de ces deux usines est respectivement, denviron 3 000 et 2 500 tonnes. Dautres produits seront fabriqus au niveau de la premire usine. Ces produits trouveront leur utilisation dans plusieurs domaines industriels (chimie, sidrurgie, aluminium). A noter que le lancement de lappel manifestation dintrt a t

effectu le 7 juin 2011 et louverture des plis des offres le 7 juillet 2011. 2.5 Cration dun Comit dintgration nationale des nergies renouvelables Un Comit dintgration nationale des nergies renouvelables a t cr au sein des socits du Groupe Sonelgaz (dcision date du 28 aot 2011). Ce Comit a pour mission notamment de dvelopper lengineering dans le domaine des nergies renouvelables et arrter la stratgie de fabrication des composants associs la ralisation des centrales photovoltaques. Ce Comit est prsid par le P-DG de SPE. Il est compos des P-DG de CEEG, ETTERKIB, KAHRAKIB ainsi que des DG de la DGDI et de la DGTI. 2.6 Cration dune association des gestionnaires des rseaux lectriques mditerranens Une Association des gestionnaires des rseaux lectriques mditerranens, dnomme Mediterranean Transmission System Operators (METSO) a t lance, au cours du dernier trimestre 2011, linitiative de Sonelgaz et de loprateur italien dlectricit TERNA. Cette association constituera un es-

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pace privilgi de concertation et dchanges entre les oprateurs lectriques des pays des deux rives de la Mditerrane. Elle se veut un acteur dterminant dans le dveloppement des rseaux mditerranens de transport de llectricit et un interlocuteur crdible de lAssociation des gestionnaires des rseaux lectriques europens (ENTSO-E) et de lAssociation des rgulateurs mditerranens (MEDRIG). MEDRIG a t lance en juillet 2010. Elle regroupe des partenaires activant dans les mtiers de la production, du transport et de la distribution de llectricit, dans la finance et les solutions technologiques. Mise en place dans le cadre du Plan Solaire Mditerranen (PSM), elle a pour objectif de proposer un schma directeur du rseau lectrique mditerranen capable dexporter une production dnergie renouvelable de 5 000 MW vers lEurope lhorizon 2020. 2.7 Salon pour le dveloppement de la sous-traitance nationale dans le domaine de lindustrie photovoltaque Le Groupe Sonelgaz, a organis, les 10 et 11 juillet 2011, Alger, le salon pour le dveloppement de la sous-traitance nationale pour la fabrication des composants de modules et de systmes photovoltaques. Plac sous le thme dfis et opportunits pour lindustrie nationale, ce salon avait pour

objectifs de promouvoir la cration et le dveloppement de socits de fabrication des produits et composants destins aux besoins de Rouiba Eclairage, dencourager la cration et le dveloppement de socits dinstallation et de maintenance du systme photovoltaque ainsi que de promouvoir et dvelopper les filires de formation dans le domaine du photovoltaque. Destine aux industriels et investisseurs potentiels, cette rencontre permis dapporter des claircissements sur le programme de dveloppement des EnR et leur industrialisation en Algrie, le cadre rglementaire rgissant ce secteur et les perspectives de son dveloppement. Elle a par ailleurs permis de mettre laccent sur limportance de la relation entre les entreprises et les universits ainsi que sur les passerelles tablir avec le secteur socioconomique et les perspectives de la Recherche-Dveloppement court et moyen termes. 3. Recherche et dveloppement dans les EnR : Un investissement incontournable Le programme national des EnR accorde une importance particulire au volet recherche et dveloppement, et ce afin dacclrer lacquisition des technologies notamment en matire de solaire photovoltaque et thermique.

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A cet effet, la coopration entre centres de recherches, universits et entreprises du secteur est encourage. Le CREDEG figure parmi les centres de recherche qui vont contribuer au dveloppement dapplications et de procds innovants lis aux EnR. Ce dveloppement a grande chelle compte aussi plusieurs intervenants (centres de recherches, laboratoires), et notamment le Centre de Dveloppement de Energies Renouvelables (CDER) et lUnit de Dveloppe-

ment des Technologies du Silicium (UDTS). Il est rappeler la cration dun Institut algrien des nergies renouvelables et de lefficacit nergtique afin de jouer un rle fondamental dans les efforts de formation aux mtiers des EnR. La coopration scientifique et technologique avec les centres de recherches, les universits et les entreprises spcialises travers le monde constitue un autre volet important de laction des pouvoirs publics en matire de Recherche/Dveloppement dans le domaine des EnR.

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activites
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Une amlioration notable de la satisfaction de la demande dlectricit et de gaz a t enregistre en 2011. Sur le plan des activits, le Groupe Sonelgaz a poursuivi ses efforts de dveloppement des infrastructures nergtiques pour rpondre dans les meilleures conditions la demande nationale en lectricit et en gaz. Cette amlioration, principalement en production dlectricit, est due au renforcement trs important opr en 2009 de plus de 42% du parc de production par lachvement du programme durgence de 1 852 MW, la monte en cadence du producteur SPP1, du couplage en fin danne des tranches 1 et 2 de la centrale en cycle combin de Terga (3x400 MW) et de la poursuite des travaux de ralisation de la Centrale de Koudiet Eddraouch (wilaya dEl Tarf). Des efforts consquents de renforcement des rseaux de transport et de distribution dlectricit et du gaz pour amliorer la qualit de service et lalimentation de la clientle ont t galement entrepris. 1. Production de llectricit La production dlectricit pour lexercice 2011 tait de 48 871 millions de KWh reprsentant une volution de 8,2% par rapport 2010. Cette production a t ralise hauteur de : 26 847 millions de KWh (+10,7% par rapport 2010) par les moyens de production de (SPE), soit une contribution de 55%, et 22 024 millions de KWh par les producteurs tiers, soit une contribution de 45%. Lactivit a t caractrise par un faible

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niveau de ralisation du programme dinvestissement sur les moyens de production Turbines Gaz (TG) d au dcalage pour le lan-

cement des appels doffres et douverture de chantiers prvus pour lexercice 2011.

Lexercice 2011 a enregistr les mises en service suivantes : Centrales Diesel Sud : (02) groupes 2 MW de la centrale diesel sud de BENI ABBES, soit 4 MW ; (02) groupes 400 KW de la centrale diesel sud dIDLES ; (05) groupes 400 KW de la centrale diesel sud de BORDJ OMAR DRISS ; (01) groupe 400 KW de la centrale diesel sud dINGUEZZAM ; (03) groupes 2 MW de la centrale diesel sud de BORDJ BADJI MOKHTAR ; (05) groupes 4 MW de la centrale diesel sud de TINDOUF ; (01) groupe 2 MW de la centrale diesel sud de DJANET ; (02) groupes 400 KW de la centrale diesel sud de TINZAOUATINE. Turbines Gaz Mobiles : (02) groupes de 10 15 MW KABERTENE. Transfert de centrales : Transfert du groupe N1 de la centrale du HAMMA vers ADRAR 2x20 MW. Rhabilitation de centrales : Rhabilitation du groupe N2 de la centrale de MARSAT. Centrale cycle combin de TERGA (3x400 MW) : Couplage de la turbine 1 (Turbine Gaz+Turbine Vapeur) en date du 27/10/2011 ; Couplage de la turbine 2 (Turbine Gaz) en date du 10/12/2011 ; Couplage de la turbine 3 : date prvisionnelle fin mars 2012.

Signature du march de ralisation de la centrale lectrique de Boutlelis Le march relatif la ralisation de la centrale lectrique de Boutlelis (Oran) a t attribu, le 13 novembre 2011, lissue de lopration douverture des offres techniques et financires, au consortium franco-amricain Gnral Electric international et CEGELEC. Cette centrale turbines gaz, dune capacit de

2 fois 200 MW, devra tre livre dans un dlai de 29 mois. Il est rappeler que pour rpondre une demande en nergie lectrique en croissance constante, dautres moyens de production sont en cours de ralisation. Il sagit des deux centrales en cycle combin de Terga et de Koudiet Eddraouch dune capacit de 3 fois 400 MW chacune et de Labreg (280 MW).

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2. Les changes internationaux Les changes internationaux avec les pays voisins, font apparatre un solde exportateur avec lONE (Maroc) de 158,7 GWh et un solde importateur de 16,4 GWh avec la STEG (Tunisie). Avec lONE, un solde des changes commerciaux exportateur de 125,7 GWh a t ralis en 2011. 3. Transport lectricit Lanne 2011 a enregistr un niveau de ralisation insuffisant des objectifs de dveloppement et de renforcement du rseau de transport et de tlcommunication en fibre optique avec des taux de ralisation, en terme de mises en service, de 66% pour les postes, 38% pour les lignes et 35% pour le rseau tlcom. Il a t not une lgre amlioration de la qualit de service du rseau de transport par rapport 2010, avec cependant des incidents aux 100 Km qui restent en de des objectifs fixs pour lexercice 2011. Etude de planication des rseaux lectriques Le Centre de Recherche en Electricit et Gaz (CREDEG) et lUniversit des Sciences et Technologies Houari Boumediene (USTHB - Alger), ont sign, le 20 juillet 2011, un contrat portant sur la ralisation du projet de la chaine doutils de calcul de fonctionnement du rseau de transport de llectricit. Ce contrat, qui privilgie le recours aux comptences algriennes, a pour objectif principal le dveloppement, dans un premier temps, dun outil de calcul qui permettra danalyser le fonctionnement du rseau de transport de llectricit. Il permettra par ailleurs aux ingnieurs du CREDEG deffectuer tous les calculs ncessaires la gestion et la planification du fonctionnement du rseau de transport lectrique. Les principales ralisations du transport lectricit en 2011 Un transit dnergie total livre aux clients distributeurs et clients haute tension de 45 792 GWh contre 42 195 GWh en 2010, soit +8,5%; Un temps dinterruption moyen TIM de 48,18 mn sans Incidents Exceptionnels (51 mn avec IE) contre 50,94 mn en 2010. Lnergie non distribue totale y compris les dlestages pour cause de contraintes de transit pour retard dans la ralisation du plan de dveloppement du rseau de transport est de 82,2 mn; Une disponibilit du rseau de transport de 97,91% contre 98,61% pour lanne 2010; Un nombre dincidents aux 100 km de 13,11 contre 10,43 en 2010 pour un objectif de 8; Une volution du rseau ligne de 754 Km dont 331 Km en 400 kV; La mise en service de 14 postes dont 1 en 400 kV, 4 en 220 kV (dont 01 injecteur) et 9 en 60 kV; Le renforcement du rseau tlcoms FO par la mise en service de 35 nouvelles liaisons totalisant prs de 631 km de FO et une longueur du rseau de 11 798 km en accroissement de 6% par rapport 2010; Une augmentation de la capacit de transformation de 3 126 MVA; Une augmentation de la capacit de compensation ractive de 145 MVAR et de 70 MVAR en compensation selfique.

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Dans le cadre de la politique du compter sur soi-mme instaure au niveau du Groupe Sonelgaz, le dveloppement dun outil technique de calcul permettra de dvelopper les capacits locales et promouvoir lintgration nationale. Dune dure de 36 mois, ce projet sera ralis par une quipe compose de 5 directeurs de recherche, 15 matres et attachs de recherche exerant dans les Universits dAlger, Laghouat, Stif, Oum El Bouaghi et Skikda ainsi que 3 ingnieurs du CREDEG.

Les principales ralisations du transport gaz en 2011 La mise en service de 133 DP et louverture des chantiers de 58 DP; Le lancement des tudes de recensement des localits alimenter dans le cadre du Plan quinquennal 20102014 portant sur lalimentation de un (1) million de foyers avec une estimation financire de 211,6 milliards de dinars; La poursuite du plan de modernisation du GRTG, qui vise amliorer la qualit de service, fiabiliser les quipements des ouvrages et les mettre en conformit en vue dassurer la scurit des personnes et des biens; Le transit de 24,53 Gm3, soit une volution de 7% par rapport lanne 2010; Un taux quivalent coupure (TEC) d aux incidents dexploitation de 0,25 mn pour un objectif de 0,5 mn contre 0,44 mn en 2010. 5. Distribution de llectricit et du gaz

Mise en service du poste 400/220 kV de Sidi Ali Boussidi Mise en service du poste 400/220 kV de Sidi Ali Boussidi (Sidi Bel Abbes) pour permettre dassurer lvacuation de lnergie lectrique de la Centrale de production de Terga dune puissance de 1 200 MW. Cette nouvelle infrastructure THT/THT a t conue dans le cadre du grand projet de lautoroute lectrique 400 kV EstOuest et sajoute aux six postes 400 kV dj existants.

4. Transport du gaz Lexploitation du rseau a t caractrise par lquilibre du systme gazier et la mise disposition des capacits pour lensemble des utilisateurs du rseau de transport du gaz et la confirmation de la progression de lamlioration de la qualit de service danne en anne.

Les paramtres commerciaux, lexception des pertes dnergie et le recouvrement des crances, indiquent des ralisations apprciables en matire de raccordement de la clientle lectricit (108% de lobjectif annuel) et des ventes dnergie (98% de lobjectif annuel). Les raccordements de la clientle gaz sont en hausse de 5,5% par rapport 2010 mais restent en de des objectifs. En effet, en dpit des performances en matire de ralisation des infrastructures de dis-

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tribution publique du gaz, lintgration des nouveaux clients est freine par labsence ou la non-conformit des installations intrieures, la rticence de certains clients sacquitter des droits de branchement, colonnes montantes inexistantes dans les immeubles, ...etc. Les ralisations physiques des investissements sont globalement de 86% en lectricit et 113% en gaz. Le taux de ralisation lev en gaz sexplique par les ralisations des reliquats des programmes antrieurs 2011 notamment sur le programme de distribution publique du gaz, reprsentant plus de 30% des ralisations 2011. Clientle lectricit Laccroissement enregistr, en 2011, a t de 296 208 clients, reprsentant une hausse de 6,8% par rapport 2010, et un taux de ralisation de lobjectif de 107,7%. Le nombre total de clients lectricit fin 2011 est de 7 102 466 en volution de 4,4% par rapport 2010 (pour un objectif de 7 061 973), et un taux de ralisation de 100,6%. Ventes dlectricit Le total des facturations dnergie toutes tensions confondues sest leve 38,9 TWh, (+3 TWh quen 2010), soit une volution de 8,6% par rapport lexercice prcdent. Cette volution des facturations sexplique en grande partie par la hausse des ventes aux clients basse tension de 9,9% et des clients haute tension de 8,3% dont la croissance a plus que doubl par rapport aux trois dernires annes (3,5 %). La croissance des ventes des clients industriels sexplique essentiellement par la croissance importante des secteurs de leau et du transport respectivement de 53,5% et 27,9% par rapport 2010 et un degr moindre par la croissance relative des secteurs des hydro-

carbures, matriaux de construction et industrie mcanique et lectrique. Clientle gaz Laccroissement de la clientle Gaz enregistr pour lexercice 2011 est de 250 527 clients, reprsentant une hausse de 5,5% par rapport 2010, cette hausse sexplique notamment par laugmentation de lapport de la clientle baisse pression et moyenne pression. Le nombre de clients gaz la fin 2011 est de 3 346 420. Ventes de gaz Le total des facturations de gaz la clientle toutes pressions confondues sest lev 86,7 milliards de thermies, soit une forte volution de 9,1% par rapport 2010 due la hausse importante de 15,4% des facturations basse pression. Les ventes aux clients haute pression enregistrent pour leur part un recul de 0,7% par rapport 2010 en raison essentiellement de la forte baisse de plus de 20% des consommations du secteur des industries de la sidrurgie et mtallurgie 6. Audit et Inspections Les fonctions daudit technique et de gestion en tant quoutils de pilotage et de mesure des risques au niveau du Groupe ont, durant lexercice 2011, ralis en totalit leurs plans de charge. Laccent a t port sur le renforcement de ces fonctions notamment pour laudit technique par le recrutement et la formation. 65 missions daudit de gestion ont t menes autour des pratiques lies au volet commercial, marchs et commandes, ressources humaines, gestion des transformateurs MT/BT et suivi des recommandations. Quelque 42 missions daudit technique qui ont

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touch diffrents domaines au niveau des socits mtiers du Groupe : production dlectricit, transport de llectricit et distribution de llectricit et du gaz. Par ailleurs, de trs nombreuses missions ont t menes dans le cadre des inspections. Elles rsultent des missions de contrles priodiques effectus par les filiales au niveau des structures dcentralises dans les diffrents domaines dactivits. Les missions dinspection ralises durant lexercice 2011 sont au nombre de 1 660. 7. Prvention et scurit (HSE) Les indicateurs de scurit au travail enregistrs durant lanne 2011 rvlent, en comparaison 2010, une situation stationnaire en matire de prvention et de scurit au niveau du Groupe (hausse des accidents, passant de 600 accidents en 2010 667 en 2011). Le taux de frquence est en augmentation de 14% par rapport 2010 (5,61 contre 4,89). En revanche le taux de gravit accuse une baisse de 27% par rapport 2010 (0,59 contre 0,81) en raison de la diminution des

accidents mortels (10 accidents mortels ont t enregistrs en 2011 contre 13 en 2010). Des efforts importants restent cependant accomplir en matire de respect des rgles de scurit notamment pour le personnel des chantiers pour les filiales travaux dont les ralisations sur les paramtres scurit en 2011 reprsentent presque le double de la moyenne du Groupe. Lexercice 2011 a t galement caractris par la mise en place de lorganisation Sret interne des tablissements (SIE) des filiales de prestations de services, la finalisation du document guide Rglement de Sret Interne, et la ralisation de 44 oprations dinspection et dassistance effectues par SIE/Groupe au niveau des sites des filiales.

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1. Introduction Lanne 2011 a t un exercice particulier pour le Groupe Sonelgaz. Il y a lieu de noter les points suivants : Lintgration dans son primtre et donc dans celui de la consolidation de lEURL ARMEL ; socit spcialise dans lindustrie lectrique; La prise de participation dans la socit BAOSEM hauteur de 35% du capital pour un montant de 350 mille dinars; La cession Sonatrach des parts sociales (15%) dtenues dans la socit SAFIR; Lintgration de CAMEG dans le processus dapprovisionnement des matriels lignes de transport de llectricit dans le cadre de la nouvelle stratgie de mise en uvre du plan de dveloppement du rseau de transport dlectricit suite labandon du cl en main. Lexercice 2011 a galement port sur la poursuite des discussions avec ladministration fiscale pour la mise en uvre des mesures dassainissement financier dcides par les pouvoirs publics. Aussi, certaines mesures lies linstitution du statut fiscal spcifique aux socits du Groupe ont t mises en uvre. Il sagit de : La suppression de la mesure dexclusion des socits du Groupe du primtre de consolidation en cas de dficit sur deux annes conscutives; La centralisation de la TVA et de la dclaration de limpt IBS; Lalignement de la rintgration fiscale des subventions dinvestissements sur la rintgration comptable. Toutefois, il y a tout de mme lieu de relever

que la non application de lensemble des mesures dcides par les pouvoirs publics continue de pnaliser lourdement le Groupe. En effet, le non rglement des dossiers de remboursement des crances dtenues sur lEtat notamment le prcompte TVA et le prfinancement des programmes publics, a eu un impact trs lourd sur les comptes des socits du Groupe. La consquence tant une situation de trsorerie ngative qui se dgage fin 2011 pour un montant denviron 55,5 milliards de dinars. Le Groupe Sonelgaz envisage de solliciter une nouvelle fois les pouvoirs publics pour le rglement dfinitif de ce dossier dassainissement financier ainsi que pour la mise en uvre effective du statut fiscal spcifique ses socits. La consolidation comptable fin 2011 sest effectue sur lensemble des socits et participations du Groupe, y compris ARMEL, rcemment intgre, et le BAOSEM aprs le rachat des participations. Le primtre de consolidation comptable est en dfinitive constitu de 42 socits filiales et participations. Sur le plan des activits de consolidation, il y lieu de noter en particulier les points suivants : La conciliation de lensemble des mouvements de charges et produits ainsi que celui des crances et dettes inter socits du Groupe; La constatation des pertes de valeurs sur titres pour les socits filiales SDA, SDO et SDC et lintgration de mesures de recapitalisation pour un montant de 18,3 milliards de dinars; La constatation des pertes de valeurs sur titres pour les socits MPV et SPAS. Les

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mesures prendre pour ces socits feront suite une tude approfondie de la situation patrimoniale de ces filiales; La prise en charge et la constitution des provisions pour les droits acquis par le personnel dans le cadre des primes et dpart la retraite et du mrite; La prise en charge de la rintgration des subventions reues de lEtat sur une priode de 25 ans, conformment aux dispositions de la loi des finances 2012; La prise en charge des augmentations des salaires de 40% des socits du Groupe avec une application de 30% en 2011 et 10% (provisionns sur lexercice 2011) en 2012. 2. Rsultat de lexercice 2011 2.1 Comptes de gestion consolids Lanalyse des comptes de rsultats consolids de lexercice 2011 fait ressortir une importante dgradation de la situation financire et comptable par rapport lexercice 2010.

tamment celles lies aux achats dnergie lectrique et gazire aux producteurs tiers et Sonatrach; Laugmentation de manire importante du poste de frais de personnel en raison de la dcision de rvision des salaires de 40% en 2011 avec une application de 30% sur lexercice et 10% (provisionns en 2011) sur lexercice 2012; Laugmentation des frais financiers en raison du retard mis par la banque dans les travaux de rchelonnement de la dette. Le rsultat net consolid de lexercice 2011 se dcompose comme suit :

Rsultat oprationnel Rsultat financier Impts diffrs Rsultat extraordinaire Part dans les rsultats nets des socits mises en quivalence

: -4,9 milliards de dinars : -12,7 milliards de dinars : 4,0 milliards de dinars : 0,2 milliard de dinars

: 2,8 milliards de dinars

Rsultat net de lexercice : -10,7 milliards de dinars

En effet, bien quil soit en amlioration par rapport ce qui a t prvu, le rsultat net consolid de 2011 est dficitaire de 10,7 milliards de dinars. Ce rsultat est en diminution de 194% par rapport celui dgag en 2010 (bnfice de 11,4 milliards de dinars). Ce dficit est principalement d : La faiblesse de lvolution des revenus en raison essentiellement du gel des tarifs de vente de llectricit et du gaz; Laugmentation des charges directes et no-

2.2 Les produits Le montant total des produits des activits ordinaires des socits du Groupe slve, en 2011, 224,9 milliards de dinars, en diminution de 10% par rapport lexercice prcedent. Cette diminution tant due essentiellement la baisse du chiffre daffaires consolid pur des oprations inter socits du Groupe (qui passent de 126 milliards de dinars en 2010

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164 milliards de dinars en 2011 soit une augmentation de 30%). 2.2.1 Le chiffre daffaires Le chiffre daffaire (brut) a connu une augmentation de 5,7 milliards de dinars par rapport a lexercice 2010. Les revenus des socits mtiers de base ont augment de 24,7 milliards de dinars. Ils se rpartissent comme suit : 12 milliards de dinars pour les socits de distribution de llectricit et du gaz suite laugmentation des ventes due laugmentation du nombre de clients enregistr en 2011 (296 208 nouveaux clients en lectricit et 250 527 clients pour le Gaz) reprsentant une hausse de 6,8% pour llectricit et de 5,5% pour le gaz; 8 milliards de dinars pour la socit SPE en raison de lvolution positive du chiffre daffaires relatif aux ventes de llectricit; 2,5 milliards de dinars pour le GRTE en raison de laugmentation du transit lectricit. Le chiffre daffaires net (pur des oprations inter socits du Groupe) a connu une diminution de 32,4 milliars de dinars par rapport a lexercice 2010, soit une diminution de (-14%/2010). Cette diminution est gnre par la baisse du chiffre daffaires de certaines filiales du Groupe essentiellement celui de CAMEG (- 15,2 milliards de dinars par rapport 2010) en raison de la diminution des ventes Matriels Transport Gaz de 56% qui sexplique par les retards rencontrs dans la ralisation du Programme National Gaz 2005-2009. La structure des produits de lexercice 2011 se prsente comme suit :
Chiffre daffaires Autres produits oprationnels Reprise sur pertes de valeur et provisions Production immobilise Produits nanciers
7% 2% 3% 1%

Graphe 12 : Structure des produits 2011

87 %

2.3 Les charges Le montant des charges gnres par les activits ordinaires des socits du Groupe Sonelgaz de lexercice 2011 sest lev 238,6 milliards de dinars, en diminution de 1% par rapport lexercice 2010. 2.3.1 Consommations de lexercice Les consommations de lexercice 2011 ont connu une baisse de 26 milliards de dinars

Rapport dactivits 2011

76

Rapport financier

soit (-24%/2010), cette baisse est considre comme fictive du fait quelle est due laugmentation des oprations intra groupe qui passent de 124 milliards de dinars en 2010 161 milliards de dinars en 2011 en raison de la spcialisation des socits travaux et de prestations de services sur les mtiers du Groupe. Achats consomms Ce poste accuse une diminution de 32%/2010, passant de 84,1 milliards de dinars en 2010 56,8 milliards de dinars en 2011. Par ailleurs, les achats consomms bruts ont connu une augmentation de 1,7 milliard de dinars, en raison des achats: De pices de rechange par SPE; De gaz Sonatrach qui ont volu de (+17%/2010); Achats dlectricit par les socits de distribution aux producteurs tiers qui ont atteint un niveau de 37,2 milliards de dinars. Services extrieurs et autres consommations Les services extrieurs totalisent, au 31 dcembre 2011, un montant de 25,5 milliards de dinars contre 23,8 milliards de dinars la mme priode de lanne 2010, soit une augmentation de 7%. Il y a lieu de noter que laugmentation des oprations inter socits du Groupe a galement eu pour consquence une diminution importante des consommations intermdiaires (achats et services). 2.3.2 Charges du personnel Ce poste a connu une volution de 31%/2010, passant de 47,2 milliards de dinars en 2010 61,7 milliards de dinars en 2011 (+14,5 milliards de dinars), due laugmentation salariale de 30% opre en 2011. Il y a lieu de noter quune provision de lordre de 5 milliards de dinars a t constitue en 2011 pour la

couverture en 2012, de la deuxime tranche (10%) des augmentations de salaires dcides en 2011. 2.3.3 Dotations aux amortissements et aux provisions Ce poste a enregistr une augmentation de 26%/2010, passant de 57,2 milliards de dinars en 2010 71,9 milliards de dinars en 2011,qui sexplique par laugmentation des investissements du Groupe ainsi que par les transferts aux immobilisations effectus essentiellement par les filiales mtiers de base pour plus de 170 milliards de dinars.

SPE GRTE GRTG SDA SDC SDE SDO

: 66,6 milliards de dinars : 27,6 milliards de dinars : 40,4 milliards de dinars : 5,6 milliards de dinars : 11,9 milliards de dinars : 11,4 milliards de dinars : 8,3 milliards de dinars

2.3.4 Charges financires Les charges financires slvent en 2011 14,2 milliards de dinars contre 18 milliards de dinars en 2010, en baisse de 21%/2010. Le montant des charges financires a t impact aussi bien par les agios sur dcouvert bancaire (1,1 milliard de dinars) que par le non rchelonnement des dettes tel que dcid par les pouvoirs publics. La structure des charges totales des activits des socits du Groupe de lexercice 2011 se prsente comme suit :
77
Rapport financier

Rapport dactivits 2011

Graphe 13 : Structure des charges 2011

2% 6% 11 %

1% 30 %

Dotations aux amortissements et aux provisions Charges de personnel

24 % 26 %

Achats consomms Services extrieurs et autres consommations Charges nancires Impts, taxes et versements assimils Autres charges oprationnelles

2.4 Les rsultats conomiques et financiers 2.4.1 Excdent brut dexploitation Lexcdent brut dexploitation est en recul de 27% /2010. Cette baisse sexplique par une diminution de la rentabilit oprationnelle des socits de distribution de llectricit et du gaz dont la situation financire (dficitaire) devient de plus en plus proccupante, en raison du gel des tarifs des ventes dnergie. 2.4.2 Rsultat oprationnel Ce poste enregistre une baisse importante de 117% par rapport lexercice prcdent expliqu essentiellement par la baisse du chiffre daffaires de 14%/2012 et laugmentation importante des charges du personnel de 27%/2010 et des dotations aux damortissements et aux provisions de 26%/2010. 2.4.3 Rsultat financier Le rsultat financier, qui accuse une baisse de 24%/2010, reste toujours dficitaire malgr les mesures entreprises par les pouvoirs

publics en matire de rchelonnement de la dette. 2.4.4 Rsultat ordinaire avant impts Le rsultat ordinaire avant impts, en baisse de 251% par rapport 2010, sexplique par la baisse du rsultat oprationnel de 117%/2010. 2.4.5 Rsultat net des activits ordinaires Ce rsultat accuse une baisse de 265%/2010, passant de 8,3 milliards de dinars en 2010 (-13,7) milliards de dinars en 2011. 2.4.6 Rsultat net consolid de lexercice 2011 Le rsultat net consolid est dficitaire de 10,7 milliards de dinars, en baisse de 194% par rapport lexercice prcdent (rsultat bnficiaire de 11,4 milliards de dinars). A lorigine de cette diminution du rsultat net consolid de lexercice 2011, la diminution des produits des activits ordinaires qui est due essentiellement la baisse du chiffre daffaires consolid pur des oprations in-

Rapport dactivits 2011

78

Rapport financier

ter socits du Groupe (le chiffre daffaires inter socits est pass de 126 milliards de dinars en 2010 164 milliards de dinars en 2011, soit une augmentation de 30%). Il y a lieu de noter que laugmentation des

oprations inter socits du Groupe a galement eu pour consquence une diminution importante des consommations intermdiaires (achats et services).

Graphe 14 : Rsultats nets 2011 par liale


8000 6000 4000
SKB GRTG

Sonelgaz

SPE

SKS

CEEG ETTERKIB INERGA KAHRIF KAHRAKIB KANAGAZ CAMEG IFEG SOPIEG ELIT CREDEG TRANSMEX SAT INFO

En millions de DA

GRTE

CS

MPV SKMK Rouiba Eclairage

SKD

SKT

-2000 -4000 -6000 -8000 -10000 -12000

SDA

Ce graphe fait apparatre les rsultats nets des socits qui dgagent un bnfice et celles qui, contrario, dgagent un dficit. Il apparat que lensemble des socits dont les activits sont rgules dgagent, en raison du gel des tarifs depuis dcembre 2005, des dficits importants. Les dficits cumuls des socits de distribution ont induit une situation de quasi faillite au
Rapport dactivits 2011

SDO

SDC

SDE

sens du code de commerce pour au moins deux (02) dentre elles (SDA et SDO). 3. Analyse des comptes consolids du bilan 2011 Le montant total de lactif consolid slve 2 050,08 milliards de dinars en 2011 contre 1 798,7 milliards de dinars en 2010, en volution de 14% par rapport lexercice prcdent.
79
Rapport financier

ARMEL

SPAS

SMT

HMP FOSC

MEI

2000

AMC

3.1 Actif 3.1.1 Actif non courants Les Immobilisations corporelles La variation globale des immobilisations corporelles entre les exercices 2011 et 2010 est de 147 milliards de dinars, en volution de 21%/ 2010. Les montants les plus importants sont au niveau de SPE, GRTE, GRTG et des socits de distribution. Les variations par rapport 2010 sont dues : Laugmentation de la puissance installe de 82 MW pour SPE; La ralisation douvrages de transport dlectricit correspondant une puissance additionnelle de 2 460 MVA; La ralisation de 140 ouvrages gaz (toutes natures douvrages confondues) pour une longueur totale de 1709 Km;

La mise en service partielle de la centrale cycle combin de Terga. Dautre part, il y a eu linstallation de la station de mesure mtorologique au niveau du chantier relatif la ferme olienne de Kabertene Adrar et le reclassement des stocks de pices de rechanges de SPE qui impacte ce poste de 17 milliards de dinars soumis un amortissement annuel au taux de 5%. Pour les socits de distribution, outre la ralisation de 9 269 km de rseaux de distribution dlectricit et 6 112 km de rseaux de distribution gaz, Il est noter galement la ralisation dinfrastructures technico administratives au niveau de SDE (02 siges de Directions de distribution et 03 services technico-commerciaux). Le graphe ci-dessous met en exergue lvolution par nature dimmobilisation par rapport 2010, et confirme lintensit des programmes de dveloppement des socits mtiers de base du Groupe Sonelgaz :

Graphe 15 : Evolution des immobilisations corporelles


700 600 En milliards de DA 500 400 300 200 100 0 2011

...

2010

et

ns

r ie

Te r

te

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rp

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Co ns

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co

ns

em

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ob ilis at

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iq

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te

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ns

si

tio

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en

Ag

Rapport dactivits 2011

In s

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Au t

re

80

Im

Rapport financier

ob i

lis at

io

ns e

s,

io

co

at

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io

ra

rr

ls

lle

in

ai

Les immobilisations en cours La variation nette des immobilisations en cours par rapport 2010 est de 63,6 milliards de dinars (+ 9%/2010). Les variations les plus significatives sont les suivantes :

Au niveau de Sonelgaz (Maison Mre) : La cession des actions dtenues par Sonelgaz dans le capital social de SAFIR Spa au profit de Sonatrach, dont la valeur dorigine ( lacquisition) est de 5, 3 millions de dinars (Une plus-value de 65,4 millions de dinars a t intgre au prix de la cession); Rtrocession dactions dtenues par Sonelgaz de la socit Algerian Operating & Maintenance Company Spa (AOM), aux filiales de distribution, pour une valeur globale de 4 millions de dinars; Rtrocession des parts sociales du BAOSEM (pour un montant de 0,4 million de dinars) par Sat-Info au profit de Sonelgaz; Transfert des parts sociales dune valeur de 129,6 millions de dinars de la Eurl ARMEL au profit de Sonelgaz; Rcupration des parts de Sonelgaz dans la Socit algro-tunisienne SOMITRA, suite la mise en liquidation de cette dernire. Le montant rcupr est de lordre de 13, 5 millions de dinars. Nanmoins, il est noter quune moins-value, imputable, entre autres, aux charges inhrentes la liquidation, dun montant de 4,5 millions de dinars, a t constate. Au niveau des comptes consolids : Les retraitements de la consolidation pour les socits mises en quivalence ont induit une augmentation de 4 milliards de dinars en 2011 par rapport 2010, se traduisant par les rvaluations les plus importantes : Lintgration de la socit BAOSEM a induit une variation globale de (+156,2) millions de dinars; Lintgration de la socit ALGESCO a engendr une variation de (+ 704,3) millions de dinars (sans prendre en considration la valeur des titres qui a t intgre dans lexercice 2010);
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Rapport financier

GRTE SPE SKD SKT SDC SDO SDE GRTG SDA

: 39,3 milliards de dinars : -37,7 milliards de dinars : 30,7 milliards de dinars : 16,5 milliards de dinars : 8,4 milliards de dinars : 6,2 milliards de dinars : 3,4 milliards de dinars : 2,2 milliards de dinars : 2,5 milliards de dinars

Ces variations proviennent essentiellement de laugmentation des programmes de dveloppement du GRTE, et dans une moindre mesure de ceux des socits de distribution. Par ailleurs, la variation ngative des immobilisations en cours au niveau de SPE est due leffet conjugu du faible taux de ralisation du programme dinvestissement de lexercice 2011 et des mesures prises dans le cadre des cltures dautorisations de programmes et de transferts aux immobilisations en service. Les immobilisations financires Les immobilisations financires sont passes de 71,7 milliards de dinars 89,6 milliards de dinars, soit une volution de 25% par rapport 2010. Cette augmentation est la consquence de :

Rapport dactivits 2011

Le reclassement de lactif courant vers les autres actifs non courants du prcompte TVA rejet par ladministration fiscale de lordre de 61,1 milliards de dinars en 2011 contre 47,9 milliards de dinars en 2010; Variation de (+ 1 745) millions de dinars de AEC; Variation de (+ 43) millions de dinars de AOM; Variation de (+ 54) millions de dinars de AETC; Variation de (+ 580) millions de dinars de SKH. 3.1.2 Actifs courants Les Stocks et en cours Ce poste a connu une diminution de 30% par rapport 2010, en passant de 47,1 milliards de dinars en 2010 32,7 milliards de dinars en 2011. Cette diminution rsulte du reclassement des stocks de pices de rechange et de scurit en immobilisations en service pour un montant de 17,3 milliards de dinars. Pour CAMEG, le niveau des stocks reste stable, et la diminution par rapport lexercice 2010, est due la baisse des achats durant lexercice 2011. Pour KAHRIF, le niveau des stocks a atteint, fin 2011, un total de 3,2 milliards de dinars; en progression de 49% par rapport 2010. Cette progression provient essentiellement du matriel destin lactivit Haute Tension et qui na pas encore fait lobjet de facturation. Les Crances et emplois assimiles Ce poste a connu, pour lexercice 2011,

une augmentation de 37,3 milliards, soit une volution de 17% par rapport 2010, explique essentiellement par : Laugmentation de 16% des provisions qui ont atteint un niveau de 32 milliards de dinars en 2011, contre 27 milliards en 2010 dune part et, Laugmentation de 106% des autres dbiteurs due essentiellement la comptabilisation par la Maison Mre des subventions recevoir par lEtat slevant 88 milliards de dinars; La conciliation des comptes de crances et dettes intra-groupe qui a connu une hausse de 20% pour atteindre un niveau de 947,4 milliards de dinars en 2011 contre 791,7 milliards de dinars en 2010. Le taux de conciliation a atteint un taux de 99,93% en 2011 contre un taux de 99% en 2010. Le graphe ci-aprs donne un aperu de lvolution par rapport 2010 du poste Crances et emplois assimiles par nature :

Graphe 16 : Evolution des crances et emplois assimils


160 140 120 En milliards de DA 100 80 60 40 20 0 Clients Autres dbiteurs Impts et Autres crances assimils exigible et emplois assimils 2011 2010

Rapport dactivits 2011

82

Rapport financier

La structure de lactif consolid de lexercice 2011 se prsente comme suit :

Graphe 17 : Actif 2011

2% 4% 4% 13 %

0%

Immobilisations corporelles
41 %

Immobilisations encours Crances et emplois assimils Immobilisations nancires

36 %

Disponibilits et assimils Stocks et encours Immobilisations incorporelles

3.2 Passif Le montant total du passif consolid est de 2 050,08 milliards de dinars en augmentation de 14% par rapport lexercice prcdent. 3.2.1 Capitaux propres Les capitaux propres ont connu une volution de 2% par rapport 2010 passant de 554 milliards de dinars en 2010 564,3 milliards de dinars en 2011. Cette volution des capitaux propres sexplique par : La mise en quivalence des titres des socits en participation qui a augment de 4,3 milliards de dinars par rapport 2010; Le renforcement des fonds propres des socits de distribution dAlger, du Centre et de lOuest, pour un global de 18,3 milliards de dinars, en 2011 contre 9,4 milliards de dinars en 2010. Ce renforcement sexplique par les pertes de valeur dgages
Rapport dactivits 2011

par certaines socits et notamment les socits de distribution. Pour la rubrique autres capitaux propres, ils sont passs de (-5,4) milliards de dinars en 2010 (-19,2) milliards de dinars en 2011. Cette variation sexplique par : Les dficits de 2010 de lordre de 12,2 milliards de dinars des socits de distribution; Le reclassement des charges des exercices antrieurs du GRTG (931 millions de dinars) et SPE (3,9 milliards de dinars). Ces charges correspondent aux agios sur dcouvert de 2010, au complment de la provision pour droits acquis par le personnel et des amortissements. La dcomposition de la variation des capitaux propres est donne dans le tableau ciaprs :

83

Rapport financier

Tableau n (01) : Variation des capitaux propres En milliers de dinars


Rubriques Solde au 31 dcembre 2010 Ecart dquivalence Changements de mthodes comptables affectant les capitaux propres Correction domissions et erreurs significatives Rvaluation des immobilisations Profits ou pertes non comptabiliss dans le compte de rsultat Dividendes pays Augmentation de capital Rsultat net de lexercice Solde au 31 dcembre 2011 150 000 000 0 245 222 022 4 210 484 30 345 448 Capital social 150 000 000 Primes Autres capiEcart dmissions taux propres dvaluation 0 197 920 930 1 307 942 Ecart de rvaluation 30 533 346 Rserves et Rsultat Total des capitaux propres

174 285 952 554 048 170

2 902 542

-187 898

-29 023 627

47 301 092

-10 721 420

134 541 004 564 318 959

3.2.2 Passif non courant Le niveau des passifs non courants a augment en 2011 de 34% comparativement lexercice prcdent, soit une variation positive de 304,6 milliards de dinars. Cette variation se situe essentiellement au niveau des emprunts financiers qui ont augment de 183,6 milliards de dinars en raison des besoins de financement des programmes
Rapport dactivits 2011

de dveloppement. Par ailleurs, les remboursements de la dette ont port en 2011 sur : Lemprunt obligataire : 25,7 milliards de dinars; La dette externe : 2,8 milliards de dinars; Lemprunt bancaire (FNI/BAD) : 0,5 milliard de dinars.

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Rapport financier

3.2.3 Passif courant Ce poste a enregistr une diminution de 18% par rapport 2010, passant de 349,7 milliards de dinars en 2010 286 milliards de dinars en 2011. Les fournisseurs et comptes rattachs Ce poste affiche une lgre baisse de 5% par rapport 2010. La trsorerie passive La trsorerie passive a connu une diminution de 22%/2010, passant de 105,3 milliards de

dinars en 2010 81,8 milliards de dinars en 2011. Cette baisse se justifie par le nouveau dcouvert bancaire, gnr essentiellement par les oprations de prfinancement des programmes publics. La structure du passif consolid de lexercice 2011 se prsente comme suit :

Graphe 18 : Passif 2011

14 %

28 %

58 %

Passifs non courants Capitaux propres Passifs courants

Rapport dactivits 2011

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Tableau n (02) : Comptes de rsultats consolids exercice 2011 En milliers de dinars


RUBRIQUE Chiffre daffaires Variation Stocks produits finis et encours Production immobilise Subventions dexploitation I - PRODUCTION DE LEXERCICE Achats consomms Services extrieurs et autres consommations II - CONSOMMATION DE LEXERCICE III - VALEUR AJOUTEE DEXPLOITATION (I - II) Charges de personnel Impts, taxes et versements assimils IV- EXCEDENT BRUT DEXPLOITATION Autres produits oprationnels Autres charges oprationnelles Dotations aux amortissements et aux provisions Reprise sur pertes de valeur et provisions V- RESULTAT OPERATIONNEL Produits financiers Charges financires VI- RESULTAT FINANCIER VII- RESULTAT ORDINAIRE AVANT IMPTS (V + VI) Impts exigibles sur rsultats ordinaires Impts diffrs (Variations) sur rsultats ordinaires TOTAL DES PRODUITS DES ACTIVITES ORDINAIRES TOTAL DES CHARGES DES ACTIVITES ORDINAIRES VIII- RESULTAT NET DES ACTIVITES ORDINAIRES Elments extraordinaires (produits) Elments extraordinaires (charges) IX- RESULTAT EXTRAORDINAIRE X- RESULTAT NET DE LEXERCICE Part dans les rsultats nets des socits mises en quivalence XI- RESULTAT NET DE LENSEMBLE CONSOLIDE EXERCICE 2011 191 864 143 -195 159 4 741 379 0 196 410 362 -56 781 442 -25 521 368 -82 302 810 114 107 553 -61 688 031 -4 663 237 47 756 284 14 909 223 -3 886 251 -71 886 808 8 145 992 -4 961 560 1 537 535 -14 251 561 -12 714 026 -17 675 586 0 3 982 092 224 985 205 -238 678 698 -13 693 494 219 801 -7 516 212 285 -13 481 208 2 759 788 -10 721 420 EXERCICE 2010 224 242 312 -1 075 570 1 772 999 0 224 939 741 -84 089 808 -23 793 887 -107 883 695 117 056 046 -47 179 168 -4 631 537 65 245 341 12 821 543 -2 147 459 -57 184 752 9 779 768 28 514 440 1 325 696 -18 100 072 -16 774 376 11 740 063 -6 453 413 2 767 893 248 866 747 -240 575 624 8 291 123 1 522 933 -22 278 1 500 655 9 791 777 1 587 489 11 379 266 -13% -32% 7% -24% -3% 31% 1% -27% 16% 81% 26% -17% -117% 16% -21% -24% -251% -100% 44% -10% -1% -265% -86% -66% -86% -238% 74% -194% EVOLUTION 2011/2010 -14% -82% 167%

Rapport dactivits 2011

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Rapport financier

Tableau n (03) : Bilan consolid au 31/12/2011 En milliers de dinars


2011 ACTIF
BRUT AMORT ET PROV NET

2010

PASSIF

2011
I. CAPITAUX PROPRES

2010

I. ACTIFS NON-COURANTS 1. Ecart dacquisition Goodwill positif ou ngatif 2. Immobilisations Incorporelles 3. Immobilisations Corporelles Terrains Agencements et amnagements de terrain Constructions Installations techniques, matrielles et outillages industriels Autres immobilisations corporelles 4. Immobilisations encours 5. Immobilisations Financires Titres mis en quivalence Autres participations Crances rattaches sur titre de participation Autres titres immobiliss Prts et autres actifs financiers non courants Actifs dimpt diffr Autres actifs non courants Produits et charges diff hors cycle dexploitation TOTAL ACTIF NON COURANT 0 1 802 229 1 665 867 521 3 803 925 19 295 461 131 524 568 1 320 335 395 190 908 172 747 921 548 90 455 501 17 618 097 52 305 0 3 526 404 336 836 7 627 988 61 186 435 107 438 2 506 046 798 0 805 215 18 205 0 0 0 819 672 323 0 1 242 057 817 560 733 0 6 261 805 63 733 291 666 398 939 81 166 698 46 113 823 420 0 0 560 172 848 306 788 3 803 925 13 033 656 67 791 277 653 936 456 109 741 474 747 875 434 89 632 081 17 618 097 52 305 0 2 721 189 318 631 7 627 988 61 186 435 107 438 1 686 374 475 0 598 426 701 269 080 3 239 869 13 430 739 64 647 351 511 520 288 106 349 449 684 289 171 71 733 294 13 453 407 119 535 0 1 982 751 441 559 7 788 679 47 942 825 4 539 1 457 889 971 Capital mis Capital non appel Primes et rserves Ecart de rvaluation Ecart dquivalence

150 000 000 58 196 320 145 262 424 30 345 448 4 210 484 206 251 222 -10 721 420 -19 225 519 501 738 553 62 580 405 564 318 959

150 000 000 10 980 023 168 052 448 30 902 245 1 307 942 186 808 476 11 379 266 -5 382 230 489 976 447 64 171 723 554 048 170

Renforcement fond propre Rsultat net Autres capitaux propres report nouveau Part de la socit consolidante Part des minoritaires TOTAL CAPITAUX PROPRES

II. PASSIFS NON COURANTS Emprunts et dettes financires Impts (diffrs et provisionns) Autres dettes non courantes Provisions et produits constats davance TOTAL PASSIFS NON COURANTS 711 321 946 14 811 033 7 019 539 466 560 881 1 199 713 399 527 679 468 13 857 184 14 619 491 338 915 510 895 071 654

III. PASSIFS COURANTS Fournisseurs et comptes rattachs Impts 122 249 158 15 403 959 66 575 282 81 819 561 128 303 412 17 707 782 98 268 557 105 352 426 18 064 286 047 960 349 650 241

II. ACTIFS COURANTS 6. Stocks et encours 7. Crances et emplois assimils Clients Autres dbiteurs Impts et assimils exigibles Autres crances et emplois assimils 8. Disponibilits et assimils Placements et autres actifs financiers courants Trsorerie TOTAL ACTIF COURANT TOTAL GENERAL DE LACTIF 34 559 465 291 523 024 124 885 645 141 650 661 24 925 806 60 913 73 349 913 6 623 545 66 726 367 399 432 402 2 905 479 200 1 943 062 35 726 560 855 398 883 1 777 374 32 006 124 26 496 656 5 417 283 92 185 0 1 943 062 32 782 091 259 516 900 98 388 989 136 233 377 24 833 621 60 913 71 406 850 6 623 545 64 783 305 363 705 841 2 050 080 317 47 135 863 222 248 594 118 492 883 66 014 872 37 633 698 107 140 71 495 636 10 178 306 61 329 531 340 880 093 1 798 770 065

Autres dettes Trsorerie Passif Comptes transitoires TOTAL PASSIFS COURANT

TOTAL GENERAL DU PASSIF

2 050 080 317

1 798 770 065

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Rapport financier

gnral commissariat aux comptes Groupe Sonelgaz


Socit Algrienne de lElectricit et du Gaz SONELGAZ / Spa 02, Boulevard Krim Belkacem Objet : Rapport gnral commissariat aux comptes Groupe SONELGAZ, exercice clos le 31 dcembre 2011 Monsieur le Prsident, Messieurs les Membres de lAssemble Gnrale, En excution de la mission de commissariat aux comptes qui nous a t confie par votre Assemble Gnrale Ordinaire - AGO - du 25 juiln 2009, nous avons lhonneur de vous faire part des rsultats des travaux que nous avons effectus au titre de lexercice 2011 et qui portent sur : - Le contrle des comptes consolids du Groupe SONELGAZ, - Les vrifications et informations spcifiques prvues par la loi. I. SYNTHESE DES TRAVAUX EFFCTUS Nous avons vrifi les tats financiers de synthse relatifs aux comptes consolids du Groupe SONELGAZ arrts au 31 dcembre 2011 par votre Conseil dAdministration lors de sa runion du 10 juin 2012. Nos travaux de contrle des comptes consolids du Groupe SONELGAZ ont t raliss, seulement sur la base des tats financiers, de la liasse de consolidation et des rapports de commissariat aux comptes des entits consolides mis notre disposition, en observant les diligences professionnelles et les normes daudit gnralement admises en Algrie. Ils ont port sur le respect des rgles gnrales de consolidation et sur les travaux de rapprochement des oprations intra-groupe et de retraitement des donnes rciproques des comptes individuels relatifs aux crances, aux dettes et aux rsultats intra groupe. Le primtre de la consolidation est rest relativement stable par rapport lexercice prcdent soit 36 socits contrles plus de 50% et 6 socits dans lesquelles la participation au capital est infrieure ou gale 50% du Capital. En 2011, le Groupe SONELGAZ a enregistr lacquisition de la socit ARMEL, en tant que filiale et pris deux participations dans la socit AOM et BAOSEM pour respectivement 129 570 000 DA, 75 600 000 DA et 350 000 DA.
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Rapport

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Rapport du commissariat aux comptes

Deux socits sont sorties du primtre de consolidation du Groupe savoir les socits SAFIR et SOMITRA, lune la suite de la cession de la participation et lautre par suite de la dissolution. Elles nont quasiment aucun impact sur les comptes du Groupe. II. OPINION SUR LES ETATS FINANCIERS CONSOLIDES Compte tenu des diligences professionnelles que nous avons accomplies, selon les normes de contrle gnralement admises et sous les rserves et observations prcises ci-dessus et celles contenues dans les rapports des commissaires aux comptes des entits consolides. nous estimons que, selon notre opinion, les comptes consolids du Groupe SONELGAZ, tels quils sont annexs au prsent rapport avec un total net du bilan (actif - passif) de deux mille cinquante milliards quatre vingt millions trois cent dix sept mille dinars (2 050 080 317 KDA) et un rsultat dficitaire de dix milliards sept cent vingt un millions quatre cent vingt mille dinars (-10 721 420 KDA), sont rguliers et sincres et donnent dans lensemble une image fidle du rsultat des oprations de lexercice, ainsi que de la situation financire de votre Groupe la fin de lexercice 2011 . III. VERIFICATIONS ET INFORMATIONS SPECIFIQUES Nous avons examin le rapport dactivit du Groupe prsent par votre Conseil dAdministration pour lanne 2011, il ne soulve pas de notre part dobservations significatives formuler sur la concordance des informations donnes avec les comptes annuels consolids soumis votre approbation. Sauf pour les crances exigibles, qui ont t prsents selon les donnes des structures commerciales et non comptables ; les premires tant notablement infrieures aux secondes et lvolution du chiffre daffaires qui enregistre une diminution par rapport 2010 et non une augmentation.

Fait Alger, le 28 juin 2012

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Rapport du commissariat aux comptes

Graphes
Graphe 01 : Chiffre daffaires par activits Graphe 02 : Chiffre daffaires distribution (ventes dnergie : 166 668 MDA) Graphe 03 : Chiffre daffaires par socit de distribution Graphe 04 : Investissements par activits Graphe 05 : Investissements par mtiers . Graphe 06 : Rpartition des effectifs permanents du Groupe Sonelgaz Graphe 07 : Rpartition de la production dlectricit Graphe 08 : Les ventes dlectricit Graphe 09 : Rpartition des achats de gaz naturel Sonatrach Graphe 10 : Les ventes de gaz naturel Graphe 11 : Sponsoring Graphe 12 : Structure des produits 2011 Graphe 13 : Structure des charges 2011 Graphe 14 : Rsultats nets 2011 par filiale Graphe 15 : Evolution des immobilisations corporelles Graphe 16 : Evolution des crances et emplois assmils Graphe 17 : Actif 2011 Graphe 18 : Passif 2011 30 31 31 32 32 33 34 34 35 35 55 76 78 79 80 82 83 85

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Tableaux
Tableau 01 : Variations des capitaux propres au 31/12/2011 Tableau 02 : Comptes de rsultats consolids exercice 2011 Tableau 03 : Bilan consolid au 31 /12 /2011 84 86 87

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Glossaire
AEC : Algerian Energy Company AETC : Algerian Energy Telecom Company AMC : Entreprise nationale des Appareils de Mesure et de Contrle ARMEL : Ateliers de Rparation de Matriels Electriques ALGESCO : Algerian Engineering Service Company AOM : Algerian Operating & Maintenance Company AP : Autorisation de Programme BAOSEM : Bulletin des Appels dOffres du Secteur de lEnergie et des Mines BT : Basse Tension CA : Chiffre dAffaires CAE : Comit Algrien de lEnergie CAMEG : Comptoir Algrien du Matriel lectrique et Gazier CDER : Centre de Dveloppement des Energies Renouvelables CME : Conseil Mondial de lEnergie CMT : Centre de Mdecine du Travail CREDEG : Centre de Recherche et de Dveloppement de lElectricit et du Gaz DP : Distribution Publique EnR : Energies nouvelles et Renouvelables EPC : Engineering Procurement and Construction ER : Electrification Rurale FILIALE : Socit dont plus de la moiti du capital social est dtenu par une autre socit dite socit mre. FO : Fibre Optique GNL : Gaz Naturel Liqufi GRTE : Socit Algrienne de Gestion du Rseau de Transport de llectricit GRTG : Socit Algrienne de Gestion du Rseau de Transport du Gaz Ha : Hectare HOLDING : Socit financire dont lobjet consiste prendre et dtenir des participations dans dautres entreprises en vue den contrler lactivit. HMP : Htel Mas des Planteurs HP : Haute Pression HT : Haute Tension Hyd : Hydraulique KV : Kilo Volt KW, MW, GW : Kilo, mga et gigawatt (unit de puissance respectives 103, 106 et 109 Watt) KWh, MWh, GWh, TWh : Kilo, mga, giga et trawattheure (Unit dnergie respectives 103, 106, 109 et 1012 Wattheure) IACT : Interrupteurs Ariens Creux de Tension IPP : Indpendant Power Projet MDA : Million de Dinars MM : Maison Mre MP : Moyenne Pression

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MT : Moyenne Tension MVA : Mga Volt-Ampre PMA : Puissance Maximale Appele PNG : Programme National Gaz QLS : Quartiers et Lotissements Sociaux RCN : Raccordement Clientle Nouvelle SAFIR : Socit Algro Franaise dIngnierie et de Ralisation SDA : Socit de Distribution de llectricit et du gaz dAlger SDC : Socit de Distribution de llectricit et du gaz du Centre SDE : Socit de Distribution de llectricit et du gaz de lEst SDH : Systme de Haut Dbit SDO : Socit de Distribution de llectricit et du gaz de lOuest SKB : Socit de production dlectricit (Shariket Kahraba Berroughia) SKD : Socit de production dlectricit (Shariket Kahraba Koudiet Eddraouch) SKH : Socit de production dlectricit (Shariket Kahraba Hadjret Ennouss) SKS : Socit de production dlectricit (Shariket Kahraba Skikda) SKT : Socit de production dlectricit (Shariket Kahraba Terga) SPE : Socit Algrienne de Production de lElectricit

SPP 1 : Solar Power Plant one STEG : Socit Tunisienne dlectricit et du Gaz TG : Turbines Gaz TH : Thermie THT : Trs Haute Tension TPR : Travaux et Prestations Remboursables TV : Turbines Vapeur TVA : Taxe sur la Valeur Ajoute UDTS : Unit de Dveloppement des Techniques Silicium USTHB : Universit des Sciences et de la Technologie Houari Boumedienne VA : Valeur Ajoute

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Table des matieres


LE MOT DU PRSIDENT - DIRECTEUR GNRAL DU GROUPE SONELGAZ LE CONSEIL DADMINISTRATION UN PEU DHISTOIRE LA GOUVERNANCE DU GROUPE 7 10 13 17

1- Organes de gouvernance du Groupe 18 - Assemble Gnrale - Conseil dAdministration - Comit Excutif - Comit dAudit - Comit de Coordination Groupe - Comit dEthique 2 - Prsentation du Groupe Sonelgaz fin 2011 4 - Nouvelle macrostructure de Sonelgaz : Cration de 5 Directions Gnrales - Les filiales - Socits en participation 6 - Rglementation relative aux commandes, lettres de commandes et achats : un nouveau dispositif adopt LES CHIFFRES CLS FAITS MARQUANTS 2011 1 - Mise en exploitation de la Centrale hybride de Hassi RMel 3 - Renforcement du parc de production national (Grand Sud) 4 - Electrification rurale et distribution publique du gaz : encore des dfis relevs 18 19 20 20 20 21 21 22 23 25 26 29 37 38 39 39

3 - Rvision des statuts de Sonelgaz 21 5 - Organisation 23

2 - PMA : demande record en t 38

5 - Un niveau dinvestissement important 40


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6 - Revalorisation des salaires des travailleurs des socits du Groupe Sonelgaz 41 7 - Sonelgaz et Desertec signent un accord de coopration 8 - Le Conseil Mondial de lEnergie tient son Assemble Excutive Oran 9 - Assainissement financier du Groupe 41 42 43 45

LES RESSOURCES HUMAINES

1 - Ressources Humaines 46 2 - La formation 47 2.1 Formation dans lengineering des installations photovoltaques : pour lacquisition dun savoir-faire 2.2 Partenariat Groupe Sonelgaz/ Universit de Bab Ezzouar : LUSTHB lance un Master en nergies renouvelables 47 48

3 - Mdecine du travail 49 SONELGAZ : UN ENGAGEMENT SOCIAL 1 - Solidarit et actions sociales : un ancrage de proximit 2 - La recherche scientifique : une activit stratgique 3 - Le sport pour fdrer les nergies 4 - Au service de lart et de la culture 5 - Le dveloppement durable : une proccupation majeure 5.1 Opration Eboueurs de la mer : un projet mobilisateur 5.2 Projet de sensibilisation pour la protection des eaux du bassin Seybouse EnR : UNE OPTION STRATGIQUE 1 - Programme national de dveloppement des EnR 2 - Principales actions ralises dans le domaine des EnR 2.1 Ferme olienne Adrar : Une opration test 2.2 Fabrication de modules photovoltaques (Usine Rouiba Eclairage) : Signature du contrat 2.3 Ralisation dune centrale solaire Ghardaa : Un projet pilote 51 52 52 53 53 54 55 55 57 58 59 59 59 60

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2.4 Construction dun complexe industriel pour la fabrication de silicium : Appel manifestation dintrt 2.5 Cration dun Comit dintgration nationale des nergies renouvelables 2.6 Cration dune Association des gestionnaires des rseaux lectriques mditerranens 2.7 Salon pour le dveloppement de la sous traitance nationale dans le domaine de lindustrie photovoltaque

61 61 61 62

3 - Recherche et dveloppement dans les EnR : Un investissement incontournable 62 SYNTHSES DES ACTIVITS 65

1 - Production dlectricit 66 2 - Les changes internationaux 68 3 - Transport de llectricit 68 4 - Transport du Gaz 69 5 - Distribution de llectricit et du gaz - Clientle dlectricit - Ventes lectricit - Clientle gaz - Ventes de gaz 69 70 70 70 70

6 - Audit et inspection 70 7 - Prvention et scurit 71 RAPPORT FINANCIER 73 1 - Introduction 74 2 - Rsultat de lexercice 2011 75 2.1 Comptes de gestion consolids 2.2 Les produits 2.2.1 Le chiffre daffaires 2.3 Les charges 2.3.1 Consommations de lexercice 75 75 76 76 76

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2.3.2 Charges du personnel 2.3.3 Dotations aux amortissements et aux provisions 2.3.4 Charges financires 2.4 Les rsultats conomiques et financiers 2.4.1 Excdent brut dexploitation 2.4.2 Rsultat oprationnel 2.4.3 Rsultat financier 2.4.4 Rsultat ordinaire avant impts 2.4.5 Rsultat net des activits ordinaires 2.4.6 Rsultat net consolid de lexercice 2011 3 - ANALYSE DES COMPTES CONSOLIDS DU BILAN 2011 3.1 Actif 3.1.1 Actif non courants 3.1.2 Actifs courants 3.2 Passif 3.2.1 Capitaux propres 3.2.2 Passif non courant 3.2.3 Passif courant RAPPORT GNRAL DU COMMISSARIAT AUX COMPTES

77 77 77 78 78 78 78 78 78 78 79 80 80 82 83 83 84 85 88

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Ce document a t labor par la Direction Excutive de la Stratgie Financire et de la Consolidation Conception et Ralisation

TifinART Communication Photographie : Sat Info Spa, filiale du Groupe Sonelgaz Direction de la Communication et de lImage (DCI), Sonelgaz. Spa Ce document est la proprit du Groupe Sonelgaz, toute reproduction, publication, mme partielle, est interdite, sauf autorisation crite du Groupe Sonelgaz.

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