Caminhos cruzados: a relao entre empresa, trabalhadores e sindicato no Plo oleirocermico da Regio Metropolitana de Manaus-AM Crossroads: the relationship

among compan , !or"ers and trade union at the Pole potterceramic o# Metropolitan Region o# Manaus-AM Resumo: O presente artigo fruto da pesquisa do mestrado em Sociologia na Universidade Federal do Amazonas do ano de 2011 a 2013, e analisa a rela !o entre empresa, tra"al#adores e sindicatos no $%lo oleiro&cer'mico da (egi!o )etropolitana de )anaus, setor que fa"rica *+, dos ti-olos e tel#as consumidos no Amazonas. A ideia central deste tra"al#o mostrar quais s!o as principais estratgias empresariais empreendidas pelo dono da olaria investigada, "em como tra ar um perfil dos tra"al#adores oleiros. Alm disso, "usca&se revelar o papel do sindicato oleiro na luta por mel#orias nas condi /es de tra"al#o e aumento de sal0rios. 1entre os resultados da pesquisa, se destacam2 as prec0rias condi /es de tra"al#os as quais os tra"al#adores da olaria est!o su"metidos3 os "ai4os sal0rios3 a aus5ncia da participa !o sindical3 e a "usca dos gerentes pelo controle da m!o&de&o"ra. Pala$ras-cha$e: olaria3 sindicato3 estratgias empresariais3 controle do tra"al#o3 (egi!o )etropolitana de )anaus. Abstract: 6#is article is t#e result of researc# masters degree in Sociolog7 at t#e Universit7 of Amazonas 7ear from 2011 to 2013, and anal7zes t#e relations#ip "et8een t#e compan7, emplo7ees and trade unions in $ole potter&ceramic of )etropolitan (egion of )anaus, a sector t#at produces *+, of t#e "ric9s and tiles consumed in t#e Amazon. 6#e central idea of t#is 8or9 is to s#o8 8#at are t#e 9e7 "usiness strategies underta9en "7 t#e o8ner of t#e potter7 investigated, as 8ell as to profile potters 8or9ers. :n addition, it see9s to reveal t#e role of t#e potter trade union in t#e "attle for improvements in 8or9ing conditions and #ig#er 8ages. Among t#e results of t#e researc# are2 t#e precarious -o"s 8#ic# potter 8or9ers are su"-ected3 lo8 8ages3 t#e a"sence of trade union involvement3 and t#e quest for control of t#e #and la"or. %e !ords: potter73 trade union3 "usiness strategies3 control of 8or93 )etropolitan (egion of )anaus.

&ntroduo
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A produ !o de cer'mica vermel#a ;ti-olos e tel#as< uma atividade importante para a economia do =rasil, respondendo por cerca de 1, do $:= nacional dentro de um mercado que fec#ou o ano de 2012 com crescimento de 11, ;A>:?@(, 2012<. 6rata&se de uma atividade produtiva com apro4imadamente A.B03 cer'micas espal#adas pelo =rasil, e que produz anualmente cerca de + "il#/es de pe as. @m termos de nCmero da m!o&de&o"ra, o setor gera 2B3 mil empregos diretos e B00 mil indiretos, com um faturamento que c#egou a (D 1E "il#/es em 2011. 1iante da e4ist5ncia de um mercado consumidor que por raz/es #ist%ricas 1 o maior do =rasil, a concentra !o nacional das indCstrias ceramistas est0 localizada na regi!o sudeste ;A>:?@(, 2012<. Face a essa configura !o da indCstria ceramista nacional, a regi!o >orte emerge como um importante ator dentro desse cen0rio de fa"rica !o de ti-olos e tel#as, tendo uma participa !o consider0vel na produ !o mensal, a qual est0 estimada em 11F mil#/es de pe as e que gera, segundo dados do S@=(A@, cerca de 10 mil empregos diretos e indiretos ;S@=(A@, 2012<. >o que diz respeito ao estado do Amazonas, a produ !o de cer'mica vermel#a est0 concentrada nos municGpios de )anacapuru e :randu"a 2. @ntretanto, este Cltimo, tradicionalmente apresenta&se como o principal p%lo oleiro&cer'mico do estado, com um total de 2+ olarias instaladas e associadas a A?@(A) 3. Segundo 6rindade ;1BBB<, esta concentra !o deve&se H rela !o de pro4imidade que o municGpio tem em rela !o H capital amazonense F. Acresce&se a isso, segundo o autor, a grande disponi"ilidade de argila de alta qualidade que a principal matria&prima desse ramo de atividade econImica. Outro fator que contri"uiu para que :randu"a se tornasse o maior produtor de cer'mica vermel#a do Amazonas, foi o n!o pagamento de :?)S+ quando do ingresso do produto na cidade de )anaus, principal mercado consumidor da produ !o oleira amazonense.

(eferimos&nos aqui a dois pontos2 a concentra !o populacional no Sudeste do =rasil e a consequente ur"aniza !o dessa regi!o, contrastando com o >orte do =rasil, por e4emplo, que teve um processo de ur"aniza !o e de crescimento populacional tardio.
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@sses dois municGpios fazem parte da (egi!o )etropolitana de )anaus ;())<. ?riada em 30 de maio de 200*, a ()) teve seu elemento em"rion0rio for-ado na premissa de que era preciso apro4imar de )anaus os municGpios que estavam em seu entorno, distri"uindo mel#or os recursos provindos do modelo Jona Franca. Assim, E municGpios passaram a fazer parte desse processo de metropoliza !o regional2 )anaus, ?areiro da K0rzea, :randu"a, )anacapuru, :tacoatiara, $residente Figueiredo, >ovo Air!o e (io $reto da @va, com uma popula !o total de 2.1*+.EA0 #a"itantes, e que registra um $:= de (D 3A "il#/es.
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Associa !o dos ?eramistas do @stado do Amazonas. A cidade de :randu"a fica distante 20 9m de )anaus, fazendo parte da sua (egi!o )etropolitana. 5 :mposto so"re ?ircula !o de )ercadoria e Servi os.

Figura 1. Vila do Cacau Pirra (embaixo), distrito da Figura 2. Portal da cidade de Iranduba, onde $ cidade de Iranduba. O trans orte de ti!olos e tel"as oss,&el &er o s,mbolo da cidade- uma c"amin$ era #eito at$ %anaus (em cima) elo orto dessa oleira. Foto da internet, s.d. &ila, antes da constru'(o da onte )io *egro. Foto do autor, 2+11.

A primeira f0"rica de ti-olos do municGpio de :randu"a data de 1BFA, poca em que a cidade ainda era distrito de )anaus, tendo sido pioneira a ?er'mica )ara-%, que ainda #o-e opera na fa"rica !o desse tipo de produto. ?ontudo, em 10 de dezem"ro de 1BE1 a Kila de :randu"a tornou&se um municGpio autInomo, sendo elevada H categoria de cidade com o mesmo nome ;?LAK@S, 2001<. @m um primeiro momento, o municGpio teve sua "ase econImica centrada no setor prim0rio, como o cultivo de #ortali as, cria !o de "ovinos de corte e de leite e cultivo de frutos ;A=(@U, 200F<. @ntretanto, face H e4pans!o imo"ili0ria ocorrida em meados dos anos E0 por conta do estGmulo dado H constru !o civil atravs do Sistema Financeiro de La"ita !o, ocorreu uma e4plos!o na demanda por produtos da indCstria oleira&cer'mica, fazendo com que os empres0rios de )anaus passassem a vislum"rar uma oportunidade de o"ter lucros no emergente mercado imo"ili0rio, e iniciassem um processo de investimento na aquisi !o de terrenos e m0quinas para a instala !o de novas indCstrias ceramistas no municGpio de :randu"a ;6(:>1A1@, 1BBB<. Lo-e, o municGpio de :randu"a respons0vel por cerca de *+, de toda a produ !o de cer'mica vermel#a do @stado do Amazonas, o que representa em termos quantitativos, 3+ toneladas de ti-olos por m5s ;S@=(A@, 2012<. Alm disso, o $%lo Oleiro&?er'mico de :randu"a movimenta, em mdia, E0, da constru !o civil amazonense, gerando no municGpio, cerca de 2.000 empregos diretos e indiretos e a"rangendo um total de A.000 tra"al#adores, entre prestadores de servi os e fornecedores ;A?@(A), 2012<. As olarias de &randuba: crise e trans#orma'es na estrutura produti$a O setor oleiro de :randu"a vin#a enfrentando desde meados da dcada de 1BB0 pro"lemas na sua estrutura produtiva, o que impedia uma maior produtividade das empresas ali instaladas. Segundo 6rindade ;1BBB<, essas empresas oleiras tin#am uma e4cessiva concentra !o da oferta em um Cnico produtoA, fato este que acirrava a concorr5ncia e afetava a lucratividade do setor. Aliado a isto, e4istia a dificuldade de transporte de matria&prima ;argila< e len#a atravs das estradas vicinais n!o asfaltadas. @sses fatores engendraram o aumento do custo do transporte da argila, a impossi"ilidade de a"astecimento de algumas olarias durante o perGodo de c#uvas ;-aneiro a maio< e a eleva !o do prazo de produ !o e entrega dos produtos.
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6i-olos de oito furos.

Outro pro"lema que o autor ressalta eram as multas aplicadas por %rg!os governamentais, como o :=A)A e :$AA)*. :sso porque a len#a nativa era a principal matria&prima usada nos fornos de queima de ti-olos, sendo que a maioria das empresas comprava esse material dos pequenos produtores rurais, os quais n!o tin#am permiss!o dos %rg!os am"ientais para desmatar, transportar e vender a madeira Hs olarias. @m meados dos anos de 1BB0 era comum ver camin#/es com a carroceria c#eias de MtorasNE de 0rvores semi&queimadas, uma vez que grande parte dessa len#a provin#a dos ro adosB localizados nas pro4imidades do $%lo oleiro&cer'mico10. A press!o dos %rg!os am"ientais se tornou ainda mais latente a partir dos anos 2000, diante do monitoramento via satlite das 0reas de floresta no entorno das olarias e um maior controle so"re o tr0fego de camin#/es carregados de madeira ilegal 11. O corol0rio desse quadro de descumprimento da legisla !o am"iental e as su"seqOentes multas foram, segundo )aciel e Kalle ;2010<, as paralisa /es por falta de len#a, a eleva !o dos custos de produ !o e o conseqOente aumento no pre o do mil#eiro de ti-olo12. 6ratava&se, assim, de um momento fulcral dentro da organiza !o produtiva oleira& cer'mica, quer dizer, ou "uscava&se mudar a "ase do material de queima de ti-olos, sinalizando Hs agencias de prote !o am"iental o interesse em enquadrar&se na l%gica do Mdesenvolvimento sustent0velN, ou continuava&se a operar do modo MtradicionalN, constituindo, portanto, empresas que operariam ilegalmente dentro de um cen0rio de press!o am"iental n!o apenas local, mas, principalmente, glo"al. >o "o-o dessas metamorfoses em curso na AmazInia, Hs olarias voltaram&se H primeira plataforma de mudan as, qual se-a, implementar uma agenda de altera /es na configura !o produtiva que, por um lado, desse conta de responder positiva e satisfatoriamente aos interesses dos %rg!os am"ientais nacionais e glo"ais, e, por outro lado, fosse cImodo H reprodu !o dos interesses dos empres0rios do setor oleiro. As condi /es propGcias ao desenvolvimento de uma polGtica organizacional que favorecesse diversos agentes foram for-adas atravs da a !o do pr%prio @stado, com "ase em um pro-eto de Arran-os $rodutivos Pocais, o qual, no caso do setor oleiro, teve o S@=(A@ como a for a transformadora da engrenagem que se tin#a at aquele momento. O que #averia de ser realizado faria parte, assim, n!o de uma ruptura com as pr0ticas produtivas do passado, mas de uma fase de transi !o cImoda rumo a um modelo MmodernoN de organiza !o industrial, onde os diversos interesses e for as em -ogo teriam suas demandas atendidas, ainda que em nGveis diferenciados. @m tra"al#o recente denominamos esse processo como Msim"iose do capitalN ;)A?:@P Q KAPP@, 2012<. A altera !o macro&organizacional teve como momento inicial a forma !o de uma estrutura "urocr0tica dentro do pr%prio S@=(A@ que ficou respons0vel pela ela"ora !o de uma agenda de polGticas produtivas as quais seriam introduzidas, primeiramente, nas tr5s maiores empresas oleiras da cidade de :randu"a. >esse sentido, n!o se romperia radicalmente com a "ase
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:nstituto =rasileiro do )eio Am"iente e (ecursos >aturais (enov0veis e :nstituto de $rote !o Am"iental do Amazonas, respectivamente.
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$eda os das arvores geralmente cortados por uma motoserra. Rrea desmatada e queimada usada para a planta !o, so"retudo, de mandioca. 10 >o ano 2000 o Gndice de 0rea desmatada em :randu"a era de 13,3B,, sendo que no mesmo perGodo a mdia amazonense era de 2, ;)A?:@P Q KAPP@, 2010<. 11 O $%lo oleiro cer'mico est0 situado apenas a 10 quilImetros do maior #otel de selva do Amazonas2 o AriaC Amazon 6o8er. 12 )il ti-olos s!o vendidos, em mdia, por (D F00,00 em :randu"a.

produtiva anterior, caracterizada pela queima su"stancial de len#a. A transi !o seria lenta, gradual, tendo em vista o papel que a indCstria oleira representa no cen0rio da constru !o civil manauense, em franca e4pans!o desde meados da dcada de 2000. >o plane-amento delineado pelo governo, para se implementar esse con-unto de elementos industriais seria necess0rio for-ar um arran-o polGtico&administrativo o qual, por um lado, apontasse para um camin#o de desenvolvimento comum e, por outro lado, unisse os diferentes atores envolvidos no processo ;>@A$P, 200B<. ?oncretamente, a ideia era Mapro4imarN os municGpios dos MarredoresN de )anaus, fazendo com que eles se tornassem Mparticipantes dos "enefGcios econImicos e sociais oriundos da l%gica produtiva da Jona Franca de )anausN ;)A?:@P Q KAPP@, 2010, p. 3E<. @stava assim criado o am"iente discursivo para se promover uma guinada polGtica com profundas transforma /es no espa o ruralSur"ano amazonense, qual se-a, a cria !o da (egi!o )etropolitana de )anaus. Ke-amos. A criao da Regio Metropolitana de Manaus O processo de ur"aniza !o da sociedade tem conduzido a uma verdadeira reorganiza !o do espa o. ?ontudo, isso n!o quer dizer que o espa o sofra uma interven !o #umana com vista H "usca pela mel#oria do con-unto dos indivGduos que o ocupam. $elo contr0rio, o que se pode o"servar que a ur"aniza !o tem como pano de fundo o ideal de progresso no sentido capitalista, do Mavan oN, ainda que, para isso, se pague um alto pre o social, que envolve tanto a destrui !o da natureza, quanto a segrega !o de classes sociais. A AmazInia, enquanto am"iente permeado por uma rela !o peculiar entre natureza e cultura, tam"m tem sido palco desse movimento de transforma /es do espa o no sentido de torn0&lo, cada vez mais, ur"anizado. O que interessante que na apresenta !o que feita da ur"aniza !o est0 em"utida a ideia de que esse o Cnico camin#o possGvel para se c#egar ao desenvolvimento econImico e Hs potencialidades #umanas ;?AS6(O, 200E<. 1essarte, a representa !o que se d0 ao espa o se constitui em um artifGcio polGtico que tem como o"-etivo principal a legitima !o de certas pr0ticas que envolvam altos recursos financeiros e que coloquem em evid5ncia o pro-eto de poder de grupos dominantes. >o caso da AmazInia, em particular, a quest!o central a derru"ada de todas as "arreiras espaciais vistas como empecil#o ao progresso da regi!o, fazendo, com efeito, uso da manipula !o, do discurso ideologicamente carregado e da m0 a !o so"re a natureza ;P:)A, 2010<. )anaus, que desde a dcada de 1B*0 se tornou um grande centro industrial e comercial, incorre e4atamente dentro dessa perspectiva, tendo a sua din'mica econImica atrelada ao discurso da Mcidade modernaN, o qual levou a Mmetr%pole da AmazIniaN a um gigantesco inc#a o ur"ano e, tam"m, H pr%pria MmorteN ur"ana da natureza, corporificada nos aterros de igaraps, derru"ada de 0reas verdes e constru !o de condomGnios residenciais. A cidade entra numa l%gica espacial voltada para o predomGnio do espa o enquanto o"-eto de poder, quer dizer, onde o territ%rio passa a ser transformado n!o de acordo com o interesse pC"lico, mas em face da instaura !o de interesses de uma elite que define, em v0rios sentidos, o camin#o do Mplane-amentoN ur"ano. @sse o ponto2 um camin#o ligado aos ideais dominantes, mas que a"erto pelo pr%prio @stado. >!o seria isso que est0 por detr0s, por e4emplo, da cria !o da (egi!o )etropolitana de )anaus ;())<T ?riada em 30 de maio de 200*, a (egi!o )etropolitana de )anaus teve seu elemento em"rion0rio for-ado na premissa de que era preciso apro4imar de )anaus os municGpios que estavam em seu entorno, distri"uindo mel#or os recursos provindos do modelo Jona Franca.
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Assim, E municGpios passaram a fazer parte desse processo de metropoliza !o regional2 )anaus, ?areiro da K0rzea, :randu"a, )anacapuru, :tacoatiara, $residente Figueiredo, >ovo Air!o e (io $reto da @va, com uma popula !o total de 2.1*+.EA0 #a"itantes, e que registra um $:= de (D 3A "il#/es. Ainda no ano de 200*, e como que sim"olizando o inGcio da ()), come ou a ser construGda a $onte (io >egro, inaugurada em 2F de outu"ro de 2011. Or ada inicialmente em (D +*F mil#/es, a constru !o da ponte foi finalizada somando um total de (D 1 "il#!o gastos. Uuase o do"ro do valor estimado. 6al o"ra revela, so"retudo, que tipo de desenvolvimento pensado pelo @stado para a regi!o, como tam"m mostra o interesse que est0 por detr0s V mas que n!o apareciam na poca do anCncio de cria !o da ()) e da $onte (io >egro V das transforma /es que s!o operadas em seu interior. :sso fica evidenciado, por e4emplo, nos terrenos que est!o sendo loteados do outro lado da ponte, na 0rea rural do municGpio de :randu"a. Alm disso, tam"m possGvel visualizar a quantidade de novos condomGnios residenciais H venda ao longo da A)&0*0, que liga )anaus a )anacapuru, que, em curtGssimo espa o de tempo, poder!o transformar a paisagem eminentemente rural daquela regi!o. O anCncio da ?idade Universit0ria tam"m faz parte dos M"enefGciosN trazidos pela cria !o da ()). 6rata&se da constru !o do campus da Universidade do @stado do Amazonas ;U@A<, com previs!o de inGcio das o"ras em -ul#o deste ano e trmino em 201F. ?om investimento estimado em cerca de (D 300 mil#/es, segundo o governo do Amazonas, a o"ra "eneficiar0 mais de 12 mil pessoas, entre alunos professores e servidores. ?ontudo, grande parte do pro-eto est0 destinada H iniciativa privada, com a concess!o de espa os para #otis, s#oppings e resorts. @4emplo disso, que, de acordo com o pro-eto original ;Figura 3<, toda a 0rea de praia, Hs margens do rio negro est0 reservada H constru !o de empreendimentos relacionados a prdios residenciais de lu4o. W ?idade Universit0ria propriamente dita est0 reservado o interior do espa o destinado ao pro-eto.
)io *egro

1e certa forma, como se o governo quisesse mostrar a import'ncia da (egi!o Figura 3. Cidade 3ni&ersit4ria. Fonte- %5CI67, 2+12. )etropolitana de )anaus, implementando o"ras que -ustifiquem&na perante a popula !o amazonense. O que fica Hs claras que a pr%pria constru !o desses empreendimentos est0 sendo pautada numa l%gica de distri"ui !o do espa o de acordo com os interesses de grupos. >o caso da ?idade Universit0ria n!o #ouve consulta H popula !o estudantil nem aos professores. >o caso da $onte (io >egro, tam"m n!o #ouve. @, no caso da cria !o da ()), a regra foi a mesma2 impor aos cidad!os as decis/es tomadas so" os interesses da classe dominante.
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1iante disso, mister inquirirmos2 o @stado n!o sa"ia que #averia loteamento das terras quando da inaugura !o da ponteT >!o sa"ia que empresas iriam aterrar igaraps e desmatar 0reas verdes para construGrem condomGniosT Se se sa"ia e permite tais pr0ticas, razo0vel pensar que grupos empresariais t5m feito uso da pr%pria a !o do @stado em rela !o H concep !o e realiza !o de o"ras como a $onte e a ?idade Universit0ria para concretizarem seus diversos interesses econImicos. Se n!o se sa"ia, revela&se, concretamente, que estamos diante de um plane-amento que n!o leva em conta o custo social e am"iental que se #0 de arcar na ela"ora !o e e4ecu !o de pro-etos dessa natureza. Uuem realmente foi "eneficiado n!o somente pela cria !o da ()), mas tam"m pelos pro-etos dela oriundos foram as olarias de :randu"a, que, em face da constru !o da $onte, puderam ter maior acesso ao mercado da constru !o civil manauense, alm de reduzirem o custo com transporte de ti-olos at )anaus, antes feito atravs de "alsas. Acresce isso, no caso do $ro-eto ?idade Universit0ria, a quantidade de ti-olos que ser0 necess0ria para se construir tal estrutura, o que demandar0 uma maior produ !o oleira e, consequentemente, mais lucros para os empres0rios. @m crise at 200A, o setor oleiro passa a ter, em face disso, "oas perspectivas para o futuro, associando demanda de mercado, a-uda do @stado e controle do tra"al#o. 6al rela !o constitui&se um elemento instigante e foi nosso foco de estudo realizado em uma das principais olarias da (egi!o )etropolitana de )anaus. X o que ser0 a"ordado a seguir. A empresa e os trabalhadores 1as tr5s empresas escol#idas pelo S@=(A@, a pesquisa que realizamos lan ou seu foco so"re a que possuGa a maior produ !o de ti-olos no perGodo da pesquisa e o maior nCmero de tra"al#adores. @sta cer'mica localiza&se na A)&0*0 ;que liga o distrito de ?acau&$ir5ra a cidade de )anacapuru<, no 9m 3A, sSn, :randu"a& Amazonas. Fundada em 2FS0ES1BEB por 2 s%ciosSpropriet0rios, a ?er'mica ?A1 possui uma 0rea total de 1A.000m2, e de 0rea construGda, A.F00m2. ?omo nos disse o propriet0rio da cer'mica, Mfoi uma olaria trocada por uma camin#oneteN.

Vila do Aria

Rio Aria Cermica CA1

Figura 0. 7ocali<a'(o da em resa es=uisada. 5o #undo &:se o )io 5ria> e a Vila do 5ria>. FonteImagem de sat$lite. ?oogle 6art", 2+12.

A produ !o de ti-olos na empresa gira em torno de 1 mil#!o de pe as por m5s, ;?@(Y):?A ?A1, 2011<. ?ada mil#eiro do ti-olo vendido Hs grandes construtoras de )anaus ;principais clientes< ao pre o de (D F00,00 ;trezentos e oitenta<, em mdia. >o que se refere ao faturamento mensal ou anual, a empresa preferiu n!o declarar, tendo em vista um posicionamento estratgico diante das demais empresas do setor cer'mico. )as na pesquisa de campo tivemos acesso aos gastos mensais da empresa, como mostra a ta"ela a seguir2
Tabela 1 Gastos mensais da empresa

Gastos (em mdia) Funcion4rios da rodu'(o Funcion4rios da administra'(o %at$ria: rima e insumos 6nergia el$trica ou ;iomassa Total Fonte: Pesquisa de campo, 2012.

Valores (R$) )9 0+.+++,++ )9 3.+++,++ )9 21.+++,++ )9 1+.+++,++ R$ 78 !!!"!!

Porcentagem (%) 11,2 3,8 32 13 1!!

O quadro de funcion0rios da empresa composto por +0 tra"al#adores, o que a coloca enquanto uma empresa de mdio porte2 F+ na parte da produ !o e + tra"al#adores que ocupam&se Tabela 1 Gastos mensais da empresa da parte de administra !oSvendas. 1esse total, os #omens constituem a maioria, sendo que apenas + mul#eres fazem parte do quadro de tra"al#adores. A tabela ( revela em porcentagem essa configura !o, destacando na amostra da pesquisa a proemin5ncia do se4o masculino no con-unto da for a de tra"al#o.

Tabela 2 Sexo

#e$o %asculino Feminino Total

%&antidad e 33 1 '8

Porcentagem (%) 8/ 13 1!!

Fonte: Pesquisa de campo, 2012.

>o que se refere H idade dos tra"al#adores, grande parte encontra&se na fai4a et0ria dos 2+ a 3F anos. ?ontudo, o que c#ama a aten !o o percentual de tra"al#adores com idade acima de F+ anos. >!o o"stante, conforme pudemos averiguar nas entrevistas, #0 tra"al#adores na olaria com idade acima de A0 anos, o que, considerando as condi /es de tra"al#o no local, indica que estes sen#ores n!o encontram outras atividades nas quais se-am aceitos, daG procurarem emprego nas olarias.
Tabela 3 dade dos tra!a"#adores

(dade %enos de 2+ anos 2+:20 anos 21:30 anos 31:00 anos 01 anos ou mais Total
Fonte: Pesquisa de campo, 2012.

%&antidade + / 10 1+ / '8

Porcentagem (%) +,++ 18,02 32,80 22,32 18,02 1!!

>o que tange H escolaridade, pequeno o Gndice de pessoas analfa"etas2 2,A3, dos entrevistados. @sse dado est0 ligado ao fato de a empresa, no ato da contrata !o, preferir indivGduos que -0 ten#am sido alfa"etizados, uma vez que, segundo o dono da olaria,
;...< facilita a aprendizagem das e4ig5ncias feitas a n%s por tcnicos em seguran a no tra"al#o. Alm disso, como queremos o"ter a :SO B001, fundamental termos pessoas minimamente capazes de lerem instru /es, procedimentos e a"sorver a cultura organizacional ;$(O$(:@6R(:O 1A OPA(:A<.

Outros dados instigantes s!o a grande porcentagem de tra"al#adores que estudaram at o @nsino Fundamental, cerca de FF,, e a quantidade de pessoas que n!o estavam estudando em 20122 100,. @sses dois Gndices indicam, de certa forma, o pr%prio quadro de qualifica !o que se tem #o-e na olaria, formado por tra"al#adores com pouca escolaridade, os quais, por motivos diversos, n!o continuaram a estudar. >o caso de AntInio ;22 anos<, a raz!o foi a necessidade de Ma-udar no sustento de casa, pois a gente precisava de din#eiro, e como n!o tin#a outra saGda, tive que largar os estudos e me empregar na olariaN.

Tabela 4 Grau de esco"aridade

Gra& de )scolaridade *unca estudou @A assina o nome 1B a 0B s$rie

Porcentagem (%) 2,23 13,12 11,/C

)st&dando At&almente *(o *(o *(o

1B a 8B s$rie 6nsino m$dio incom leto 6nsino m$dio com leto Total
Fonte: Pesquisa de campo, 2012.

00,/0 1+,13 13,12 1!!

*(o *(o *(o *ing&m est+ est&dando

Antes de serem empregados da olaria pesquisada, os tra"al#adores da empresa desenvolviam atividades na cidade e no meio rural que podem ser elencadas como na tabela )2
Tabela 5 $ti%idade desen%o"%ida antes de tra!a"#ar na empresa

Ati,idade 5gricultor Drabal"a&a em outra olaria Car inteiro 6studante Outras Total
Fonte: Pesquisa de campo, 2012.

%&antidade 13 / 3 0 11 '8

Porcentagem (%) 30,2 18,0 /,8 1+,1 2C 1!!

A tabela * mostra a porcentagem dos sal0rios pagos aos tra"al#adores, revelando que a maioria ;BF,*F,< rece"e entre (D A01,00 e (D 1200,00. Z0 entre os que rece"em at (D A00,00, esse Gndice cai para 2,A3,. Uma possGvel e4plica !o para esse valor talvez este-a na pr%pria fala do tra"al#ador Fa"rGcio ;2F anos<2 Meu rece"o por semana cento e cinqOenta reais. O pessoal diz que porque eu n!o sou carteira assinadaN. >o caso dele, o sal0rio mensal seria de (D A00,00. M)as tem a produ !o. Se eu cumprir a meta dada pelo gerente, eu gan#o um valor maior no final de semanaN, complementa Fa"rGcio.
Tabela 6 &'%e" sa"aria"

#al+rio 5t$ )92++,++ Ee )92+1,++ a )912++,++ Ee )912+1,++ a )918++,++ Ee )918+1,++ a )920++,++ Ee )920+1,++ a )93+++,++ Total
Fonte: Pesquisa de campo, 2012.

%&antidade 1 32 1 + + '8

Porcentagem (%) 2,23 C0,/0 2,23 +,++ +,++ 1!!

?onforme ainda mostra a ta"ela, o Gndice de tra"al#adores que gan#am entre (D1201,00 e (D1E00,00 de 2,A3,, o que representa em termos de nCmero de tra"al#adores apenas um indivGduo2 o gerente da olaria. $ode&se afirmar, assim, que, de maneira geral, n!o #0 uma grande varia !o salarial na olaria, em face do pr%prio tipo de tra"al#o que l0 se opera. O que pode diferenciar o pagamento pela produ !o de cada setor. $or e4emplo2 se os forneiros conseguirem queimar 3 fornos de ti-olos eles gan#am um valor 4, se n!o queimarem, gan#am apenas o sal0rio registrado em carteira. 6al estratgia da empresa se configura enquanto uma forma disfar ada de e4tra !o de mais-valia relativa, isso porque o aumento da produtividade n!o se d0 pela e4tens!o direta do
1+

perGodo de tra"al#o, mas pela capacidade de organiza !o do processo de tra"al#o para se atingir a meta da semana. @m outras palavras, #0 uma press!o no interior da produ !o para se produzir mais, contudo, uma press!o apresentada enquanto uma simples MmetaN. >a verdade, conforme se pode perce"er na pesquisa de campo, o pagamento pela produtividade apresentado ao tra"al#ador como se fosse um "Inus, uma vez que eles n!o MprecisamN fazer #ora&e4tra para gan#ar mais. =asta cumprir a meta da semana. >!o o"stante, o que est0 escondido no argumento da empresa, e para o qual )ar4 -0 nos alertava, que as formas de subsuno real do tra"al#o H empresa ocorrem n!o apenas mediadas pela introdu !o de m0quinas e equipamentos, mas tam"m pelo -ogo ideol%gico que se in-eta no tecido produtivo e que implica na valoriza !o do capital do empres0rio ;)A([, 1BE+<. 6al -ogo ideol%gico caracterizado na empresa pelo discurso do Mgan#o pela produ !oN, constituindo enquanto uma ferramenta para se e4trair mais&valor da for a de tra"al#o sem que se perce"a o interesse da empresa2 a "usca por lucro e controle do tra"al#o. 1essa forma, o discurso da empresa o de que se faz pouca #ora&e4tra na olaria, e que, assim, os empregados tra"al#am menos. ?om efeito, os pr%prios tra"al#adores assumiram para si essa ideia, conforme podemos ver na tabela +, onde mais de +0, afirmam nunca fazer #ora& e4tra. >as palavras de Zoaquim ;3A anos<, M;...< aqui o pessoal n!o costuma fazer #ora&e4tra, n!o. 6em uns que faz, mas s% uns dois ou tr5sN.
Tabela 7 (requ)ncia de #ora*extra

-re.&/ncia de 0ora )$tra @egunda a sexta Fuase todo dia Fim de semana 3m dia na semana *unca Total
Fonte: Pesquisa de campo, 2012.

%&antidad e 1 1 + 1+ 22 '8

Porcentagem (%) 2,23 13,12 +,++ 22,32 1/,8C 1!!

Pogo, com "ase nos dados apresentados na ta"ela acima, poder&se&ia concluir que, em sua maioria, os tra"al#adores da olaria n!o tra"al#am um tempo adicional para a empresa. ?ontudo, em face da introdu !o do pagamento pela produtividade, esse tempo adicional incorporado ao tempo normal do tra"al#o. >esse sentido, a olaria lucra de quatro formas2 a< apresentando&se aos %rg!os de fiscaliza !o e H sociedade enquanto uma empresa com "ai4os Gndices de tempo adicional de tra"al#o3 "< aumentando a produ !o de ti-olos sem que se recorra H #ora&e4tra tradicional, mas pautando&se em metas de produtividade3 c< definindo o valor que ser0 pago pelo cumprimento das metas, -0 que isto fica a cargo da empresa, e n!o das leis tra"al#istas, que seria o caso das #oras&e4tras3 d< emulando e, por sua vez, enfraquecendo os la os entre os tra"al#adores, pois estes, quando n!o conseguem cumprir a meta semanal, aca"am por culpar uns aos outros. Ora, isto revela, so"remaneira, o controle que se tem so"re o tra"al#o e a guinada ideol%gica que se opera no interior do processo de tra"al#o. Uuer dizer, os tra"al#adores s!o motivados a tra"al#arem, a darem Mo mel#or de siN, para gan#ar a t!o proclamada Mprodu !oN. ?ontudo, nas entrelin#as da l%gica discursiva da empresa, o que se est0 pregando que tal pagamento, na verdade, um "Inus da empresa Hqueles tra"al#adores que se empen#am e
11

cumprem as metas esta"elecidas, metas estas que s!o postas pela pr%pria ger5ncia da olaria, e n!o pelo con-unto da m!o&de&o"ra. 6al an0lise corro"orada pela fala de um dos tra"al#adores ao nos relatar o medo que tin#a de n!o cumprir as metas e, nesse sentido, n!o rece"er o pagamento pela produ !o. Segundo ele, ;...< o patr!o diz pra gente qual a meta da semana, aG a gente faz nossa parte pra cumprir. )as o ruim que se a gente n!o produzir o tanto que disseram, a gente fica sem rece"er o pagamento, e rece"e s% o que t0 na carteira mesmo. 6em semana que eu fico com medo de n!o rece"er, porque assim mesmo2 se a gente n!o cumprir a meta, ele \o patr!o] n!o paga n!o. ;)AU(O, 33 anos, forneiro<. @sse relato mostra, em certo sentido, o grau de e4propria !o de mais&valia, alm de trazer H tona o tipo de estratgia empresarial utilizada no interior do processo de tra"al#o2 o uso do con#ecimento e do descon#ecimento oper0rio. @4plicamos2 do con#ecimento, posto que s!o os tra"al#adores que possuem o capital intelectual para sa"er lidar com o "arro, para o"-etivarem na matria&prima aquilo que aprenderam na rela !o com seu pr%prio tra"al#o3 do descon#ecimento, uma vez que eles, mesmo sendo possuidores do saber fazer, s!o impelidos por uma carga ideol%gica de que o pagamento pelas metas uma espcie de d0diva da empresa. Assim, s!o e4plorados duplamente sem o sa"erem. @4propriados, crentes que o empen#o oferecido foi usado em favor deles pr%prios. @m outras palavras, o tra"al#ador se esfor a para cumprir as metas da produ !o, e n!o a cumprindo, nada rece"e. )as isso n!o anula o fato de eles terem se esfor ado para alcan 0&las. >!o e4clui o tra"al#o #umano que foi despendido, e que gera mais&valia para o dono da olaria. 6rata&se, portanto, de disp5ndio de for a de tra"al#o #umano que deveria ser pago, independentemente do cumprimento ou n!o das metas. @stas n!o deveriam ser a condi !o necess0ria para o rece"imento do pagamento, mas sim, o pr%prio tra"al#o #umano o"-etivado no processo de produ !o de ti-olos. >a olaria investigada ocorre o inverso disso2 o quantum de tra"al#o despendido o elemento contingente, e o atingir as metas, o necess0rio. As condi'es de trabalho As condi /es de tra"al#o na empresa s!o visivelmente prec0rias. ?onforme podemos o"servar na tabela ,, #0 a predomin'ncia da opini!o daqueles que avaliam as condi /es de tra"al#o como mais ou menos, o que revela um nGvel de descontentamento por parte dos tra"al#adores, mas que Msuport0velN.

Tabela 8 $s condi+,es de tra!a"#o

Condi12es de Tra3al4o Gtima ;oa %ais ou %enos

%&antidade 0 12 21

Porcentagem (%) 1+,13 31,18 11,22

12

)uim P$ssimo Total

Fonte: Pesquisa de campo, 2012.

+ 1 '8

+,++ 2,23 1!!

A principal reclama !o dos tra"al#adores em rela !o Hs condi /es de tra"al#o diz respeito H temperatura do am"iente de tra"al#o. 1e fato, quando se adentra o espa o da produ !o de ti-olos, sente&se Mna peleN o calor que emana dos fornos e se espal#a por toda olaria. ?omo n!o #0 sistema de ventila !o, os tra"al#adores t5m de suportar o calor. Os fornos da olaria atingem uma temperatura mdia de 1+00 ^?, e como #0 12 fornos que, alternadamente, est!o sempre queimando ti-olos, n!o #0 momento de temperatura amena nas instala /es da f0"rica. )esmo H noite, a temperatura continua alta. $aralelo ao alto nGvel de temperatura, #0 a fuma a que sai dos fornos quentes. @sta ocasionada pela queima de cai4as de madeiras e papel/es, "em como pela queima de p% de serragem e peda os de madeira provindos das casas do $rograma $rosamim 13. Os tra"al#adores relatam que essa fuma a oriundas dos fornos tem ocasionado o aparecimento de doen as, como dor nos ol#os, dificuldade ao respirar e dor na garganta. >as visitas que efetuamos era possGvel visualizarem&se nuvens de fuma a que pairavam so" o teto da f0"rica, apesar de #aver c#amins colocadas so"re os fornos para lan arem a fuma a a uma altura de F0 metros. ?ontudo, essas c#amins n!o captam a totalidade da fuma a, e esta aca"a ficando MpresaN dentro da f0"rica. 6al situa !o traz conseqO5ncias so"re a saCde dos tra"al#adores, como aponta seu Penilson ;+0 anos<, respons0vel pela queima dos ti-olos2
Os fornos n!o para, direto aG. Fica queimando a semana toda. AG a fuma a continua -unto tam"m. A gente vevi com pro"lema na garganta, e com os ol#os ardendo. )as n!o tem outro emprego, a gente continua nesse aqui. ;...< Seria "om se a fuma a fosse menor, e a quentura tam"m. @ como a gente tem que usar esse macac!o, aG fica mais quente ainda.

O macac!o do qual seu Penilson fala a roupa que os tra"al#adores usam durante o e4pediente de tra"al#o. Segundo o propriet0rio da olaria,
;...< essa roupa grossa foi uma pr%pria reivindica !o deles ;os tra"al#adores<. Antes a gente dava uma roupa fina, menos quente, mas eles reclamavam que rasgava r0pido. @nt!o n%s compramos essa que eles estao vestidos aG. Agora eles reclamam dizendo que ela pesada e quente ;$(O$(:@6R(:O 1A OPA(:A<.

A quest!o central que a roupa grossa, "em como a umidade e calor da regi!o amazInica, associados H alta temperatura dos fornos criam, por seu turno, um am"iente de tra"al#o #umanamente desconfort0vel, daG os tra"al#adores apontarem para a insatisfa !o quanto Hs condi /es de tra"al#o na empresa. Alm disso, #0 o fato de e4istirem espa os da f0"rica que ainda n!o possuem co"ertura, fazendo com que alguns setores da produ !o operem de"ai4o do sol e, muitas vezes, so" a c#uva.

$rograma Social e Am"iental dos :garaps de )anaus. O o"-etivo dessa a !o governamental a-udar na solu !o dos pro"lemas am"ientais, ur"anGsticos e sociais das famGlias que vivem Hs margens dos principais igaraps de )anaus. 13
13

>o que concerne ao ritmo de tra"al#o na empresa, conforme mostra a tabela -, a maioria dos tra"al#adores da opini!o de que o ritmo do tra"al#o est0 na medida certa ;*3,<. ?ontudo, a porcentagem de tra"al#adores que afirmam que o ritmo de tra"al#o r0pido ou muito r0pido tam"m representativa ;mais de 2A,<.
Tabela 9 -itmo de tra!a"#o

Ritmo de Tra3al4o %uito )4 ido )4 ido *a medida certa 7ento Total

Fonte: Pesquisa de campo, 2012.

%&antidade 3 / 28 + 38

Porcentagem (%) /,8C 18,02 /3,28 +,++ 1++

Uma possGvel e4plica !o2 quando esta"elecemos uma rela !o entre as repostas dos tra"al#adores so"re o ritmo de tra"al#o e a fun !o que eles e4ercem na empresa, emerge um dado interessante2 os que tra"al#am no processo de enforna e desenforna e na manipula !o da "iomassa usada na queima dos ti-olos s!o os que avaliam o tra"al#o na empresa como r0pido e muito r0pido. 6odos os tra"al#adores desta parte do processo de fa"rica !o de ti-olos s!o da opini!o de que eles tra"al#am em um ritmo alm do que seria considerado MnormalN. ?om efeito, -ustamente nessa etapa que paleteiros, enfornadores, forneiros e desenfornadores s!o co"rados para otimizarem cada momento do processo de queima. :sso est0 relacionado, em certa medida, ao fato de se tratar das Cltimas etapas do processo de fa"rica !o de ti-olos, e tam"m por ser a etapa que necessita de um tempo maior para ser finalizada. >o caso dos paleteiros, o ritmo de tra"al#o torna&se mais r0pido posto n!o dei4ar que falte material para a queima. ?omo n!o se pode diminuir as c#amas dos fornos so" risco de trincar os ti-olos, tais tra"al#adores s!o compelidos a acelerarem o ritmo de tra"al#o. @m rela !o aos forneiros, o ritmo intenso principalmente nas primeiras 2F #oras de queima, quando a temperatura dos fornos precisa atingir seu nGvel m04imo. X nesse momento em que se tem de lan ar ao forno uma quantidade grande de "iomassa, num ritmo que n!o dei4e a temperatura diminuir. Z0 os desenfornadores t5m um ritmo acelerado quando a demanda por ti-olos est0 muito alta ;o que acontece atualmente, face ao aquecido mercado imo"ili0rio manauense<. >este caso, o tra"al#o torna&se Mpu4adoN1F tendo em vista a necessidade de se enc#erem de ti-olos os camin#/es que ir!o fazer as entregas aos clientes. $aralelo ao ritmo de tra"al#o na empresa o qual, na pr%pria opini!o dos tra"al#adores, considerado alto, est0 o tra"al#o em posi !o desconfort0vel. 6al item significa, concretamente, o desenvolvimento de atividade fa"ril em uma posi !o que causa desconforto ao corpo, resultando ou n!o em algum tipo de les!o. A ta"ela a"ai4o mostra que mais da metade dos tra"al#adores oleiros ;A3,< tra"al#am em posi /es desconfort0veis.
Tabela 10 .ra!a"#o em posi+/o descon0ort1%e"

Per5odo

%&antidad e

Porcentagem (%)

6ermo usado pelos pr%prios tra"al#adores, significando que o tra"al#o tem de ser realizado com mais rapidez e afinco. 10
10

Dodo o tem o ?rande arte do tem o %etade do dia Pe=uena arte do dia *unca Total
Fonte: Pesquisa de campo, 2012.

1+ 2 0 0 10 '8

22,32 11,/C 1+,13 1+,13 32,80 1!!

Uma e4plica !o para tal Gndice de desconforto no tra"al#o talvez este-a no fato de, na maior parte do tempo, os tra"al#adores desenvolverem suas atividades em p, ocasionando dores na coluna e nas pernas. Outro fator que contri"ui para esse desconforto talvez se-a a quantidade de vezes, por e4emplo, que os desenfornadores e enfornadores precisam agac#ar e levantar para tirar os ti-olos dos fornos e colocar no carrin#o a ser empurrado at ao p0tio da empresa. 1e fato, os desenfornadores e enfornadores eram os que mais reclamavam de dores no corpo em face de Mo tra"al#o ser pesadoN. O caso do seu Se"asti!o, +A anos, enfornador e morador de )anacapuru, um e4emplo revelador dessas reclama /es2 ;...< O tra"al#o um pouco pesado. @ para piorar, a gente fica muito tempo em p. AG tem #ora que o corpo da gente que -0 estamos #0 muito tempo no servi o aqui cansa. @u mesmo -0 peguei uma #rnia na viril#a, mas estou tra"al#ando mesmo assim. @u preciso, nT Fora eu, tem outros compan#eiros da olaria aG que est!o com pro"lema de #rnia tam"m ;...<. >as entrevistas que realizamos foi possGvel revelar o que seu Se"asti!o #avia comentado2 dois tra"al#adores confirmaram que -0 #aviam sido diagnosticado com #rnia, e outros tr5s reclamavam de dores no a"dImen, suspeitando que se tratava de #rnia. 6odos esses tra"al#adores tin#am idade acima de quarenta anos e estavam #0 mais de 10 anos na atividade oleira. 6ais dados s!o corro"orados ainda pela quantidade de tra"al#adores que se sentem cansados no tra"al#o, qual se-a, quase E*,. Z0 o Gndice daqueles que afirmam n!o se sentirem cansados no tra"al#o de 13,. O interessante que, quando comparamos esse Cltimo Gndice com o tempo de tra"al#o na empresa e com a idade dos tra"al#adores, o"serva&se que todos os que dizem nunca se sentirem cansados tem menos de + anos na empresa e menos de 30 anos de idade. Z0 aqueles que t5m idade acima dos 30 anos e mais de + anos na empresa s!o da opini!o de que se sentem cansados.

Tabela 11 (requ)ncia de cansa+o no tra!a"#o

Per5odo Dodos os dias 5 maioria dos dias %etade do tem o 5lguns dias *unca Total
Fonte: Pesquisa de campo, 2012.

%&antidad e / 2 3 21 1 '8

Porcentagem (%) 18,02 1,22 /,8C 11,22 13,12 1!!

11

@sse con-unto de dados mostra, nessa perspectiva, que e4iste uma rela !o causal entre o tipo de tra"al#o que desenvolvido na olaria, o tempo de tra"al#o, a idade do tra"al#ador, e o tra"al#o em posi !o desconfort0vel, fornecendo, assim, um quadro das condi /es de tra"al#o e as implica /es destas para a saCde e o "em&estar dos tra"al#adores. @stes, n!o o"stante serem acostumados ao tra"al#o "ra al, apontam para nGveis de cansa o e de ritmo de tra"al#o que fogem ao modo como os tra"al#adores organizavam e produziam sua e4ist5ncia no interior do estado. 6alvez esse se-a o ponto c#ave2 a dissocia !o que se tem entre o tempo de tra"al#o e de n!o tra"al#o no interior, ou se-a, o modo de vida rural, face H introdu !o da indCstria nesse meio. ?omo os tra"al#adores oleiros s!o, em sua maioria, provenientes do am"iente rural e ligados H agricultura, o modo de produzir sua e4ist5ncia n!o Manda de m!os dadasN com a l%gica produtiva para o mercado, caracterGstico do capitalismo. >este, postula&se um ritmo de tra"al#o no qual o padr!o de tempo de produ !o n!o esta"elecido pelo tra"al#ador, mas pela e4ig5ncia da demanda do mercado. @m face disso, o processo de tra"al#o no interior da f0"rica precisa ser, cada vez mais aperfei oado, no sentido de otimizar o tempo e o movimento, tendo em vista uma maior produtividade. >o caso da olaria, como a demanda por ti-olos tem sido crescente nos Cltimos anos, e e4iste uma margem no mercado que permite manter alto o pre o desta mercadoria, a press!o por aumento da produ !o passa a ser a tInica da a !o do empres0rio oleiro. $ara isso, lan a&se m!o de uma estratgia empresarial que leva o tra"al#ador a produzir mais em menor tempo. @m uma palavra, produz mais&valia, e o empres0rio sai gan#ando. ?ontudo, esse gan#o do empres0rio implica necessariamente em perdas que n!o est!o circunscritas apenas ao valor monet0rio n!o pago ao tra"al#ador. @las atingem o pr%prio corpo daquele que tra"al#a, -0 que dentro do atual est0gio do processo de tra"al#o oleiro, o tra"al#o material realizado na sua forma mais elementar, quer dizer, fazendo&se uso da for a muscular do con-unto da m!o&de&o"ra. @4postos a um ritmo de tra"al#o r0pido e a um esfor o "ra al constante, os mCsculos cansam, e com o passar do tempo, tendem H e4aust!o. Seria necess0ria uma an0lise mdica para se c#egar a uma avalia !o precisa so"re o assunto, mas, por #ip%tese, possGvel dizer que as #rnias Hs quais alguns tra"al#adores fizeram refer5ncia ten#am surgido como resultado do esfor o a que eles s!o su"metidos, tendo de carregar, por e4emplo, pesados carros c#eios de ti-olos e, depois, tirar estes para coloc0&los no forno, como mostram as figuras a"ai4o. @sse processo, repetindo&se no dia a dia, pode levar a uma les!o por esfor o repetitivo ;P@(<, e comprometer a saCde do tra"al#ador. Aqui, a palavra esfor o deve ter destaque especial, posto que n!o se trata de esfor o t!o somente por repetir uma a !o, mas por repetir uma a !o na qual se despende uma alta carga de energia muscular H realiza !o da atividade.

12

Figura 1. Carrin"o c"eio de ti!olos. Foto do autor, Figura 2. Drabal"ador em il"ando ti!olos. Foto do 2+12. autor, 2+12.

A imagem da empresa e a presso no trabalho $ara se construir um quadro de como a imagem da empresa vista pelos tra"al#adores, e como estes avaliam a presso da empresa so"re eles, levamos em considera !o as seguintes opini/es2 valoriza !o do tra"al#o, rela !o empresa&tra"al#ador, press!o no am"iente de tra"al#o, preocupa !o com o tra"al#o dentro e fora dele, e felicidade no emprego atual. ?om efeito, dentro da rela !o capital&tra"al#o as empresas procuram esta"elecer uma imagem de si para o tra"al#ador no sentido de que este as ve-a enquanto parte de uma parceria pelo "em comum. >essa l%gica, postula&se que empresa e tra"al#adores possuem os mesmos ideais, e camin#am na mesma dire !o, n!o e4istindo o antagonismo de interesses ;APK@S, 2010<. :sso de suma import'ncia H an0lise aqui realizada uma vez que atravs da transmiss!o de certa imagem da empresa aos tra"al#adores que ocorre a legitima !o capitalista da e4plora !o e do controle do tra"al#o. X no interior da apar5ncia do fenImeno que reside a contradi !o ;)A([, 200*<. ?ontudo, concretamente, e4atamente a ess5ncia da realidade que o capitalista "usca ocultar. ?omo uma espcie de ilusionista, o empres0rio usa um con-unto de estratgias para mostrar rela /es de produ !o onde se nega o conflito. :sso significa, portanto, que na pr%pria constru !o de uma pseudo #armonia entre empresas e tra"al#adores que reside a -ustificativa, ou mel#or, a reprodu !o de determinada press!o no tra"al#o, a qual se torna como algo inerente H estrutura produtiva. A press!o naturaliza&se, e vista por grande soma de tra"al#adores enquanto parte do processo de tra"al#o ;APK@S, 1BBB<. X essa l%gica que vem permeando su"stantivamente a rela !o empresa&tra"al#adores na empresa pesquisada. @la profGcua para a-udar a e4plicar, por e4emplo, a porcentagem de tra"al#adores que, mesmo diante de condi /es de tra"al#o e4postas no t%pico anterior, dizem ter orgul#o de tra"al#ar na empresa. @ntende&se aqui por Morgul#oN a ideia de se Mvestir a camisaN, de ter satisfa !o pessoal em fazer parte do corpo de empregados da f0"rica. >a ta"ela seguinte podemos ver que mais da metade dos indivGduos dizem ter orgul#o de tra"al#ar na empresa ;A3,<. @sses tra"al#adores tem mais de 2+ anos e mais de + anos de casa. Uuando perguntamos o porqu5 se sentiam orgul#osos, a resposta mais comum era que a empresa Mdava tra"al#oN e concedia o pagamento pela produ !o ;*+,<. A porcentagem restante ;2+,< direcionava a 1eus a raz!o do orgul#o em tra"al#ar na empresa, dizendo que 1eus era quem tin#a dado o tra"al#o, e que por isso se sentiam orgul#osos de tra"al#arem l0.
Tabela 12 2r3u"#o de tra!a"#ar na empresa

6rg&l4o @im *(o *(o sei Total

Fonte: Pesquisa de campo, 2012.

%&antidad e 20 12 2 '8

Porcentagem (%) 23,12 31,18 1,22 1!!

1/

6al rela !o entre a religiosidade e percep !o que se tem no tocante ao tra"al#o interessante, e revela o papel que a religi!o representa na forma !o do #omem do campo. @m certo sentido, mostra que determinada crGtica ao processo de tra"al#o afugentada pela ideia que se postula a respeito de 1eus. @ste emerge enquanto consolo Hs pr%prias condi /es de tra"al#o, e ao ritmo de tra"al#o, como que se fosse da vontade d@le que o capitalista su-eitasse o tra"al#ador e o alienasse no processo produtivo. 1os que diziam que n!o sentiam orgul#o, B0, eram compostos por -ovens de at 2+ anos e que tin#am menos de + anos de casa. 6ais tra"al#adores afirmavam que a falta de orgul#o devia& se ao fato de o tra"al#o e4ecutado n!o ser o tipo de tra"al#o que eles gostariam de ter, e pensavam, em face disso, em conseguir outro emprego. ?onforme relata Al"erto ;2F anos<2 X difGcil ter orgul#o de um tra"al#o desse, nT @u poderia estar em )anacapuru empregado em algum outro emprego. )as aG, n!o deu. @u vim parar aqui. )as estou s% esperando aparecer outra oportunidade de tra"al#o mel#or que eu vou sair, cara. :sso n!o vida para mim n!o ;...<. 1estarte, pode&se dizer que aqueles que s!o mais -ovens e com menos tempo de tra"al#o tem uma postura mais crGtica em rela !o ao orgul#o do emprego. Z0 os que t5m mais tempo de casa e mais idade comportam&se de forma menos crGtica, mostrando certo MconformismoN face Hs condi /es de tra"al#o da empresa. Alm disso, o"serva&se o pr%prio papel que a ideia do M"InusN, do pagamento pela produ !o, assumem na conforma !o do orgul#o no tra"al#o. 6al estratgia empresarial mostra&se eficiente na postula !o de uma falsa d0diva da empresa para o tra"al#ador, uma vez que este v5 essa l%gica como verdadeira, e aca"a por en4ergar na empresa uma "enfeitora, quando, na verdade, ela l#e e4trai a mais&valia. >o que se refere H rela !o empresa&tra"al#ador, a maioria dos indivGduos considera como Mmais ou menosN a forma com que o dono da empresa se relaciona com eles. 1e maneira geral, os tra"al#adores reclamam que o c#efe ;o dono da empresa< MgrossoN, e que n!o Mtem papas na lGnguaN. @sse dado mostra que os tra"al#adores fazem uma divis!o entre a empresa e o c#efe, uma vez que eles dizem ter orgul#o de tra"al#ar na empresa, mas n!o tem orgul#o de tra"al#ar para o c#efe. A figura do c#efe Mmand!oN, que capaz de Mdemitir num piscar de ol#osN ;seu Agnaldo, 3B anos< assusta os tra"al#adores, daG mais de ++, destes serem da opini!o que a rela !o entre o empregador e os tra"al#adores n!o t!o "oa.

Tabela 13 2pini/o so!re a re"a+/o empre3ador*tra!a"#ador

Rela17o )m8regador9Tra3al4ador Gtima ;oa %ais ou menos )uim P$ssima Total

Fonte: Pesquisa de campo, 2012.

%&antidade 3 10 1/ 1 3 '8

Porcentagem (%) /,8C 32,80 00,/0 2,23 /,8C 1!!

18

Segundo os tra"al#adores, falta compreens!o do c#efe quando, por e4emplo, algum tra"al#ador n!o consegue ir tra"al#ar por causa de algum pro"lema pessoal, ou por doen a. Alm disso, reclamam que o c#efe radical, cortando o pagamento da produ !o quando do n!o cumprimento das metas. @m face disso, razo0vel pensar que os tra"al#adores se sentem pressionados pela empresa e, mais precisamente, pelo c#efe deles. ?omo mostra a ta"ela a"ai4o, esse Gndice c#ega a mais de BF,, revelando um nGvel de press!o alto so"re os tra"al#adores. 6al press!o se e4pressa nas e4ig5ncias que s!o feitas, como falamos anteriormente, aos indivGduos que tra"al#am nos setores de enfornagem e desenfornagem, paletagem e em"arque de ti-olos. O interessante que esse Cltimo setor sofre uma press!o n!o somente por parte da empresa em si, mas tam"m diretamente dos clientes. @4plicamos2 como, muitas vezes, s!o os pr%prios clientes que v!o em seus carros comprar ti-olos na olaria, eles aca"am por participar enquanto MsupervisoresN do processo de tra"al#o, ficando, de certa forma, no controle indireto dessa atividade. X o que e4plica 6iago ;2B anos, setor de em"arque<, ao falar do momento do em"arque dos ti-olos nos carros dos clientes2 A gente em"arca ti-olos todo dia, de man#! e de tarde. O pessoal ;clientes< c#egam aG com camin#!o ou pic9&up para comprar ti-olos. AG a gente vai enc#er os carros deles. 6em uns que s!o esticados15 e ficam pedindo para gente ser mais r0pido, ou ficam dizendo para a gente pegar um ti-olo ao invs de outro. AG pensa2 -0 cansa, e ainda tem gente no p do ouvido falando ;...<.
Tabela 14 &'%e" de press/o da empresa so!re o tra!a"#ador

*5,el 5lto %ais ou menos ;aixo ;aix,ssimo Inexistente Total

Fonte: Pesquisa de campo, 2012.

%&antidade 12 1/ / + 2 '8

Porcentagem (%) 31,18 00,/0 18,02 +,++ 1,22 1!!

A press!o no tra"al#o pode n!o se resumir apenas ao local de tra"al#o, mas para alm da f0"rica, permeando a vida Gntima do tra"al#ador. >essa perspectiva, foi tam"m do nosso interesse inquirir acerca dessa espcie de Mpress!o so"re a vidaN do oper0rio, que se revela na preocupa !o dele com o tra"al#o da empresa estando fora dela. Os dados est!o postos na ta"ela a seguir2
Tabela 15 Preocupa+/o com o tra!a"#o quando 0ora do am!iente 0a!ri"

*5,el de Preoc&8a17o 5lto %ais ou menos Pouco %uito Pouco Inexistente

11

%&antidade 8 8 / + 11

Porcentagem (%) 21,+1 21,+1 18,02 +,++ 3C,0/

Atrevidos. 1C

Total
Fonte: Pesquisa de campo, 2012.

'8

1!!

Os dados mostram que mais de A0, dos tra"al#adores tem algum tipo de preocupa !o com o tra"al#o da olaria quando n!o est!o no espa o fa"ril. >o caso dos paleteiros, suas preocupa /es se referem ao la"or a cu a"erto, levando&os a ficarem inquietos so"re o tra"al#o no sol ou na c#uva no dia seguinte. Os forneiros dizem ficar preocupados em rela !o ao tra"al#o de outros forneiros que v!o l#es suceder na queima dos ti-olos, ou se-a, se eles conseguir!o atingir a meta estipulada, e entregar os ti-olos prontos no prazo correto. >o caso daqueles que s!o oriundos de )anacapuru, mas que residem no prdio ao lado da 1A olaria , a preocupa !o ainda maior, uma vez que, em certo sentido, n!o possuem uma vida Mfora do tra"al#oN, e n!o tem uma rela !o direta com a famGlia, ou convGvio social que eram acostumados a ter na cidade. A MfamGliaN s!o os colegas de tra"al#o que ficam a semana toda na #ospedaria, de sorte que grande parte das conversas que s!o travadas entre eles est0 relacionada ao pr%prio am"iente de tra"al#o. >essa perspectiva, tais indivGduos levam o tra"al#o para McasaN, e passam a ter uma rotina di0ria de preocupa !o, principalmente no tocante ao nCmero de vezes que tra"al#aram por produo. W noite, os tra"al#adores pegam seus Mcadernin#osN e anotam seus respectivos perGodos de tempo que tra"al#aram so" esse tipo de regime de tra"al#o. X comum v5&los contando uns para os outros quanto esperam gan#ar em face da produo que realizaram durante a semana, ou reclamando de quem n!o a-udou no cumprimento da meta, ou ainda, se o c#efe ir0 realmente pagar como #avia acordado. :sso aponta, concretamente, para um tipo de rela !o entre os tra"al#adores que pautada pela preocupa !o com o tra"al#o, pelas promessas da ger5ncia, e n!o pela vida em seu sentido mais amplo. $ortanto, #0 um constrangimento da empresa so"re o tra"al#ador V nos referimos aqui ao fato de #osped0&los ao lado da pr%pria empresa V que os faz n!o ter uma rela !o social livre das amarras empresariais. $elo contr0rio, o que ocorre uma l%gica de controle do tra"al#o que atravessa a lin#a divis%ria entre tempo de trabalho e tempo de no-trabalho. Assim, a preocupa !o com o tra"al#o emerge em um momento em que, teoricamente, deveria ser dedicado n!o ao tra"al#o alienado, tGpico do capitalismo, mas H vida, H famGlia, em suma, Hs rela /es sociais n!o intermediadas pela l%gica da empresa. :nfelizmente, n!o isso que acontece e, em face disso, o capitalista tem levado vantagem, constrangendo os diversos momentos da vida do tra"al#ador oleiro. Ainda como parte do estudo da press!o no tra"al#o, "uscamos avaliar a quest!o do desemprego. )ais precisamente, o medo de perder o emprego. Os dados s!o interessantes2 quase E0, dos tra"al#adores dizem n!o ter medo de sair da empresa. Z0 entre os que dizem ter medo, esse Gndice fica em torno de 20,.
Tabela 16 4edo de perder o empre3o

:edo %uito medo %ais ou menos

12

%&antidade 2 2

Porcentagem (%) 1,22 11,/C

Os tra"al#adores que moram em )anacapuru ficam alo-ados em um prdio localizado ao lado da olaria, indo para )anacapuru somente nos fins de semana e voltando para a olaria na segunda&feira pela man#!.
2+

*(o tem medo Total

Fonte: Pesquisa de campo, 2012.

3+ '8

/8,C1 1!!

Uuando fomos averiguar que tipo de tra"al#ador fazia parte, respectivamente, desses dois grupos, verificamos que os que integravam o primeiro perfil V que n!o tem medo de perder o emprego V eram tra"al#adores acima de 30 anos, #0 mais de 1 ano na empresa e que moram no meio rural. 1o lado do segundo perfil V os que t5m medo de perder o emprego V se encontravam os tra"al#adores de at 30 anos de idade, com menos de 1 ano na empresa e que moram em )anacapuru. $erguntados por que n!o tin#am medo de perder o emprego, os tra"al#adores responderam que t!o logo saGssem do emprego atual, conseguiriam tra"al#o em outra olaria, ou, ent!o, voltariam Hs atividades ligadas H agricultura. Z0 os que tin#am medo de perder o emprego, responderam que se saGssem da empresa n!o conseguiriam emprego em )anacapuru, e n!o tra"al#ariam em outra olaria. @sses dados revelam, pelo menos, tr5s quest/es fundamentais2 @m primeiro lugar, mostra que os tra"al#adores oleiros que vivem no meio rural n!o se sentem presos em termos de emprega"ilidade H olaria, pois s!o, em sua maioria, MantigosN agricultores que ainda possuem terreno rural. Alm disso, tem vGnculos com parentes que cultivam diversos frutas e tu"rculos amazInicos em seus respectivos terrenos. @m outras palavras, est!o envoltos por um la o de rela /es de solidariedade que l#es permite ter certa tranqOilidade no que diz respeito Hs condi /es materiais e espirituais de e4ist5ncia. @m determinado sentido, n!o seria errIneo dizer que se trata de trabalhadores pluriativos17, posto desenvolverem, principalmente aos s0"ados e domingos, atividades ligadas ao mundo rural, o que l#es proporcionam, por conseguinte, uma forma de n!o dependerem, estritamente, do tra"al#o oleiro. @m segundo lugar, os dados manifestam o grau de n!o&inser !o no mercado de tra"al#o de )anacapuru dos tra"al#adores oleiros oriundos desse municGpio. 1esprovidos de um nGvel de qualifica !o profissional que l#es permita o"ter um emprego na cidade, estes tra"al#adores t5m nas olarias uma das escassas formas de gan#arem o sustento para si e para suas famGlias. 1aG a depend5ncia que se esta"elece entre esses indivGduos e o emprego oleiro. @m outras palavras, o medo que surge em face da possi"ilidade de perder o emprego na olaria refle4o direto do medo de n!o conseguir emprego em )anacapuru, ficando, portanto, H margem do mercado de tra"al#o ur"ano. $oderia se argumentar que, ainda que estes Cltimos perdessem o emprego na olaria em que tra"al#am #o-e, conseguiriam emprego em outra olaria. )as aqui que est0 a quest!o principal, e que constitui o terceiro elemento revelado pelos dados da ta"ela, qual se-a, a dist'ncia dessas outras olarias em rela !o H cidade de )anacapuru. @is o ponto&c#ave2 das 2+ olarias de :randu"a, a olaria na qual realizamos a pesquisa a mais pr%4ima de )anacapuru ;F0 9m<. A outra olaria mais pr%4ima est0 a uma dist'ncia de A3 9m deste municGpio, o que, em termos de pre o das passagens de Ini"us V que uma das principais reclama /es dos tra"al#adores V significaria um custo alto comparado ao valor que se paga at a olaria em que eles tra"al#am #o-e.

>a sociologia rural, pluriatividade se refere a uma estratgia produtiva na qual as famGlias agricultoras lan am m!o de atividades n!o agrGcolas para o aumento da renda. Ker2 S?L>@:1@(, Sergio. A pluriatividade no meio rural "rasileiro2 caracterGsticas e perspectivas para investiga !o. :n2 K:: ?ongresso da APAS(U, Uuito, >ov, 200A. 21
1/

?omo Cltima quest!o, perguntamos aos tra"al#adores se eles eram felizes no atual emprego. ?onforme mostra a tabela .+, mais de E0, dizem ser felizes. $ara estes, a felicidade est0 relacionada ao fato de M;...< poderem estar trabalhando, ao invs de est por a, desempre ado, ou fazendo coisa erradaN ;seu Andr, F+ anos, morador da Kila do AriaC<. :sso mostra, desse modo, que a felicidade destes tra"al#adores est0 ligada a uma postura em rela !o H vida, ao valor que d!o ao tra"al#o no sentido amplo, sem levar em conta as condi /es de precariedade ou controle do tra"al#o, mas sim, a satisfa !o que tem em tra"al#ar, n!o importando o tipo especGfico de tra"al#o. 1o nCmero restante, cerca de 1+, dizem serem infeliz, enquanto pouco mais de 2, dizem n!o sa"er responder. 1o con-unto dos que se dizem ser felizes, cerca de E0, tem mais de 30 anos de idade. Z0 os que dizem ser infelizes, cerca de B0, t5m idade menor que 30 anos, o que mostra que pretendem "uscar um emprego mel#or. :sso revelado na opini!o de um desses tra"al#adores MinfelizesN2 M;...< no sou feliz nesse trabalho no! "# trabalho aqui porque o $eito! "e tivesse outro \emprego] dei%aria esse e iria emboraN ;)arcelo, 2+, morador de )anacapuru<. @is a"ai4o os dados da ta"ela em quantidade e porcentagem2
Tabela 17 (e"icidade no empre3o atua"

-elicidade %uito #eli< Feli< In#eli< *(o sabe Total

Fonte: Pesquisa de campo, 2012.

%&antidade 1 3+ 2 1 '8

Porcentagem (%) 2,23 /8,C1 11,/C 2,23 1!!

1iante de todo esse con-unto de quest/es que postulamos no decorrer desta se !o, e que mostram um grau significativo de precariedade, de insatisfa !o e de controle do tra"al#o, fica Mno arN o questionamento acerca do modo que os tra"al#adores reivindicam as mel#orias no am"iente de tra"al#o, "em como da forma de organiza !o dos mesmos e da participa !o deles em sindicatos da classe e, tam"m, da participa !o do sindicato nas lutas pelos direitos da categoria. X o que faremos no pr%4imo t%pico. / sindicato e os trabalhadores O sindicato que MrepresentaN os tra"al#adores da categoria oleira o 0indicato dos 1rabalhadores oleiros do 2stado do Amazonas , com sede em )anaus e com mais de A00 filiados. Pevando em conta o nCmero total de tra"al#adores oleiros do municGpio de :randu"a ;cerca de 1200<, o"serva&se que apenas +0, dos tra"al#adores estao ligados H a !o sindical. $ara o presidente do sindicato, a pequena ades!o ao movimento est0 ligada H "ai4a escolaridade dos tra"al#adores, que aca"am por n!o entender qual o papel do sindicato nas f0"ricas e, assim, n!o se filiam. Alm disso, segundo o presidente, v0rios tra"al#adores s!o amigos dos donos, e a rela !o com o sindicato passa a ser mal vista pelos propriet0rios.
;...< o fator escolaridade um caso que gera muita desconfian a. X preciso muito di0logo paci5ncia e carin#o para lidar com eles. 6en#o aprendido muito com esses meus compan#eiros. O tra"al#o em olaria muito estafante, em"ora as empresas ten#am mel#orado a sua estrutura, o am"iente de tra"al#o ainda 22

insalu"re, muita poeira e calor, isso limita os tra"al#adores at mesmo para tentarem se qualificar ;$(@S:1@>6@ 1O S:>1:?A6O<.

>!o o"stante a "ai4a sindicaliza !o, de acordo com o presidente do sindicato, este tem sido atuante, e estado presente constantemente nas olarias para ouvir os tra"al#adores e promover discuss/es tendo em vista a mel#oria no am"iente produtivo. >as palavras do pr%prio presidente2 M&ossa atuao permanente, visitamos as empresas, orientamos os trabalhadores e discutimos melhorias tanto no ambiente e condi'es de trabalho, como na questo salarialN. @m termos de conquistas da categoria, o presidente aponta que2
1epois que assumimos o Sindicato, temos conseguido algumas conquistas. $ara n%s sindicalistas as conquistas ser!o sempre motivo para perseguirmos novas frentes de "atal#as. >o caso das Olarias importante entender que estamos lidando com um tipo de empresa com capacidade muito reduzida de investimento, isso leva naturalmente H precariza !o da m!o&de&o"ra. $assando pouco mais de cinco anos, podemos dizer que -0 #ouveram mel#orias no setor, mas ainda muito tGmido no quesito am"iente de tra"al#o. X uma "atal#a que ainda vamos ter que insistir muito at resolverem ;:dem<.

>a empresa pesquisada o nCmero de tra"al#adores sindicalizados menor do que a mdia do setor oleiro, como podemos o"servar na ta"ela a seguir2
Tabela 18 Porcenta3em de sindica"i5a+/o

Tra3al4adores @indicali<ados *(o sindicali<ados Total

Porcentagem (%) 22 /0 1!!

Fonte: Pesquisa de campo, 2012.

Uual seria uma possGvel e4plica !o para a "ai4a ta4a de sindicaliza !o na empresaT ?remos que podemos apontar, dentre outros fatores, a pr%pria dist'ncia geogr0fica que e4iste entre os tra"al#adores e a sede do sindicato. @ra de se esperar que a sede estivesse localizada no municGpio de :randu"a. )as, como -0 dissemos, ela localiza&se no centro da cidade de )anaus, o que dificulta a ida dos tra"al#adores at o local. >esse caso, o sindicato teria de ir ao encontro dos tra"al#adores, convocando&os para os de"ates, e, dessa forma, incentivando&os H participa !o enquanto mem"ros da organiza !o sindical. @ntretanto, segundo os tra"al#adores da empresa pesquisada n!o isso que ocorre. $elo contr0rio, conforme informa seu Fa"rGcio, FF anos2
@u tra"al#o aqui #0 mais de sete anos, e nunca vi esse tal de sindicato aparecer. @u sei que eles descontam um valor na carteira \de tra"al#o] que para pagar o sindicato, mas n!o sei nem para que serve. Ac#o que eles \o sindicato] s% fazem ficar com nosso din#eiro mesmo.

23

O que esse tra"al#ador aponta significativo, e revela um contra&discurso aquilo que o pr%prio presidente do sindicato assevera2 que tem efetuado visitas constantes Hs empresas. 1urante um perGodo de sete anos o tra"al#ador citado nunca foi convocado para uma reuni!o sindical e nunca viu o presidente do sindicato na empresa, o que direciona&nos a dimens!o da fragilidade e4istente na rela !o entre sindicatos e tra"al#adores. Acresce a esse dado, o fato de os tra"al#adores pagarem um valor ao sindicato e que n!o l#es redunda em "enefGcios concretos. $agam o sindicato, mas n!o sa"em qual o papel deste na organiza !o dos tra"al#adores. Aqueles que s!o sindicalizados relatam que, quando do contrato de tra"al#o com a empresa, esta pergunta se eles v!o querer se filiar ao sindicato. @m caso positivo, assinam um documento onde consta que ser!o descontados (D 11 reais mensais referentes ao pagamento do sindicato. O"serva&se, com efeito, que o pr%prio ato de sindicalizar&se intermediado pela empresa. X esta que leva o sindicato ao tra"al#ador, e n!o o inverso disso, qual se-a, o sindicato, em seu papel #ist%rico, indo ao tra"al#ador e sendo o instrumento de lutas pelas conquistas da classe oper0ria. @sse distanciamento do sindicato em rela !o aos tra"al#adores da empresa leva ao desinteresse em sindicalizar&se, conforme relata $aulo, 33 anos2
;...< >!o sei para qu5 vou pagar esse neg%cio de sindicato. 6em os meus amigos aG que pagam, mas eu n!o ve-o eles \o sindicato] fazerem nada por eles \os tra"al#adores]. 6u -0 viu esse sindicato aparecer aqui alguma vez para fazer alguma coisa pela gente \perguntando para um tra"al#ador que estava ao lado]T Kem nada_ S% ve-o o pessoal que paga dizer que vem descontado no pagamento um din#eiro, ac#o que uns onze reais. )as eu vou ficar pagando isso para qu5T $ara n!o ter nada em trocaT ;...<

?omo an0lise, podemos dizer que n!o que o tra"al#ador n!o ten#a interesse no sindicato, pois muitos que s!o sindicalizados nos perguntaram onde estava localizada a sede sindical, e pediram o telefone, dizendo que iriam ligar para solicitar mel#orias. A quest!o central o distanciamento que o pr%prio sindicato mantm em rela !o aos tra"al#adores, n!o realizando visitas, n!o entregando panfletos, n!o fazendo uma campan#a por mel#orias salariais e nas condi /es de tra"al#o. >a l%gica sindical aparece um discurso de atua !o constante. )as na fala dos tra"al#adores esse discurso n!o passa de uma ret%rica. @les n!o confirmam aquilo que o sindicato assevera. L0, portanto, um descompasso entre o discurso sindical e a realidade oleira. :sso tem implica /es pr0ticas importantes, pois os tra"al#adores ficam sem ter uma dire !o, e n!o conseguem unir for as para estruturar uma a !o coletiva que vise H qualidade do tra"al#o, H saCde do oper0rio e um nGvel salarial maior. :sso fica patente quando perguntamos a um tra"al#ador como eles fazem para reivindicar as demandas da categoria, uma vez que a atua !o do sindicato n!o se faz presente na olaria2
A gente n!o faz nada. >!o tem lGder, n!o tem ningum. O pessoal at tentou reunir uma vez aG, mas n!o deu certo. 6em uns que podem dedurar \os tra"al#adores] para o c#efe, e aG vem confus!o para cima da gente. AG mel#or a gente ir tra"al#ando e ir levando a vida, nT ;...< ;AP=@(6O, 30 anos<.

>a ta"ela a seguir elencamos quais s!o as principais reivindica /es dos tra"al#adores as quais o sindicato, se estivesse atuante na olaria, poderia lan ar m!o como "andeira de luta. @m
20

primeiro lugar encontram&se as mudan as nas condi /es de tra"al#o. @m segundo, est0 o aumento de sal0rio, e, em terceiro, o transporte para )anacapuru e o lazer.
Tabela 19 -ei%indica+,es dos tra!a"#adores

Rei,indica12es Condi'Hes de Drabal"o Eeslocamento ara %anaca uru 7a<er 5umentar o sal4rio *ada Outros Total
Fonte: Pesquisa de campo, 2012.

%&antidade / 2 2 0 1/ 2 '8

Porcentagem (%) 18,0 1,2 1,2 1+,1 00,/ 11,/ 1!!

:mpressiona&nos a porcentagem de tra"al#adores que dizem n!o ter nada para reivindicar. :sso n!o mostra, de maneira alguma, que o tra"al#o n!o necessite de mel#orias, pois como vimos, os pr%prios tra"al#adores tem apontado para diversas insatisfa /es em rela !o ao am"iente produtivo. A quest!o que, desacreditados de que suas atitudes possam mudar algo, os tra"al#adores preferem Mir tra"al#ando e ir levando a vidaN, como vimos na fala do Al"erto. 1esprovidos desse instrumento de luta V o sindicato V os tra"al#adores oleiros s!o entregues aos pr%prios ditames do capitalista, corporificados nas estratgias empresariais, que visam, em certa medida, preenc#er o vazio dei4ado, so"retudo, pela n!o atua !o sindical. Faz parte destas estratgias uma srie de reordenamentos industriais, tendo em vista racionalizar a produ !o, na perspectiva de que os tra"al#adores incorporem o MespGrito da empresaN. Ke-amos quais foram esses reordenamentos. Racionalizao do trabalho e reordenamento produti$o na olaria Z0 nos dizia `e"er ;200F< que o processo de racionaliza !o das empresas capitalistas modernas ocorre a partir de um controle cont0"il dos custos, das formas racionais de organiza !o do tra"al#o e da mecaniza !o. :sso significa que esse processo envolve pr0ticas produtivas que visam a ir racionalmente com respeito a fins , "uscando meios que possi"ilitem a o"-etiva !o da m04ima capitalista2 a "usca do lucro sempre renovado. >a empresa pesquisada, o processo de racionaliza !o da estrutura produtiva se deu e4atamente no camin#o apontado por `e"er, qual se-a, a introdu !o de elementos produtivos que visaram esta"elecer metas de produtividade, "usca por qualidade e controle do processo produtivo. Uma dessas formas de racionaliza !o do tra"al#o diz respeito H ado !o de inova /es organizacionais de origem -aponesa, que s!o c#amadas de ??U 1E. A estratgia desses programas consiste em identificar os pro"lemas na fonte antes que eles comprometam o desempen#o de um setor da empresa, ou da empresa como um todo. >a pesquisa realizada, o"servamos que a ger5ncia da mesma apresentou o pro-eto de mel#oria contGnua para os tra"al#adores do setor de administra !o da olaria e, depois, para todos os Mcola"oradoresN, tentando, nesse sentido, detectar os principais pro"lemas que afetavam o desempen#o industrial da mesma. Assim, "uscou&se conscientizar os tra"al#adores so"re a
18

?Grculo de ?ontrole de Uualidade.

21

import'ncia do trabalho em equipe1( no processo de desenvolvimento das inova /es, alm de disponi"ilizar o pro-eto impresso para cada um deles, na perspectiva de despert0&los para a "usca da mel#oria sistem0tica enquanto um o"-etivo a ser alcan ado. Os tra"al#adores em con-unto com a lideran a se reuniam de 1+ em 1+ dias. @ra nessas reuni/es efetuadas dentro do perGodo de tra"al#o dos funcion0rios, que os lGderes e cola"oradores avaliavam a e4ecu !o de cada etapa do pro-eto e tra avam as novas metas a serem alcan adas pela empresa, mapeando todas as etapas do processo de fa"rica !o. >osso interesse em mostrar estas artiman#as empresariais est0 em trazer a lume a perspectiva de que esse processo de racionaliza !o da produ !o vincula&se ao o"-etivo dos donos dos meios de produ !o em esta"elecer constrangimentos so"re o tra"al#o, tentando, assim, dei40&lo su"ordinado so" seus tent0culos. $ara isso, promove&se uma srie de mudan as na forma de organiza !o da produ !o a fim de esta"elecer par'metros de racionalidade produtiva e de controle de tra"al#o. >a olaria, a primeira dessas altera /es concerne H pr%pria contrata !o dos tra"al#adores que preenc#em o quadro de funcion0rios. A partir da ado !o das inova /es organizacionais e da emerg5ncia da ideia de que o tra"al#o em equipe o cerne do gan#o de produtividade, a cer'mica passou a esta"elecer uma poltica de contratao "aseada no critrio do grau de escolaridade. Se o processo de tra"al#o tradicionalmente e4ecutado nas olarias n!o e4igia domGnio de tecnologias ou o uso de ferramentas tecnicamente avan adas, no momento em que se implementaram a introdu !o de inova /es a empresa "uscou uma m!o&de&o"ra operacional de escolaridade e forma !o mais elevada ;)A?:@P e KAPP@, 2010<. @sse processo de contrata !o tem em vista uma espcie de domesticao do tra"al#o, uma vez que na filosofia empresarial da cer'mica pesquisada os tra"al#adores que possuem capital cultural superior est!o aptos a se envolverem com maior afinco Hs tarefas determinadas pelo ?Grculo de ?ontrole de Uualidade. >esse conte4to, portanto, a escolaridade assume um papel interessante na an0lise do setor oleiro, na medida em que ela quem estrutura a "ase de contrata !o das empresas nessa transio industrial que emerge em :randu"a. A m!o&de&o"ra qualificada torna&se um elemento c#ave para se pensar na supera !o da crise de produ !o que as olarias vin#am enfrentando desde a dcada de 1BB0, sendo que a constru !o de escolas de treinamento dentro da pr%pria planta industrial configurar&se&0 enquanto uma estratgia decisiva na gest!o da produ !o. A segunda perspectiva de controle do tra"al#o concernente H introdu !o dos ?Grculos de ?ontrole de Uualidade na empresa. Fazer reuni/es dentro do perGodo de tra"al#o fez parte de uma estratgia para mostrar que as inova /es organizacionais passaram a ter centralidade na empresa. ?om efeito, a introdu !o dos ??Us "uscou aprofundar a e4tra !o do tra"al#o, "uscando capturar a for a de tra"al#o n!o somente no plano tcnico, mas na pr%pria su"-etividade do tra"al#ador. $retende&se, dessa forma, MenvolverN o oper0rio com a polGtica organizacional da empresa, se-a oferecendo cursos so"re a import'ncia da qualidade, se-a introduzindo a "onifica !o como um modo de mostrar para o tra"al#ador que ele Mpe a fundamentalN.

19

Alves ;2010< aponta que essa ideia do Mtra"al#o em equipeN, na verdade, faz parte de um processo de McapturaN da su"-etividade do tra"al#ador, pois "usca transformar valores recon#ecidamente #umanos, como a solidariedade, em fonte de lucro para o empres0rio capitalista.

22

Figura /. )euni(o do C,rculo de Controle de Figura 8. Os IcolaboradoresJ recebendo treinamento da gerncia da olaria. Foto do autor, 2+1+. Fualidade. Foto do autor, 2+1+.

>essa perspectiva, o discurso da cer'mica passa a estar voltado para a ideia de que os gan#os da empresa giram em torno do tra"al#o feito em equipe, no qual todos precisam de todos, formando um corpo produtivo "em a-ustado. 1estarte, aflora&se a Mpedra de toqueN da a !o empresarial moderna ;OP:K@:(A, 200*<, ou se-a, a filosofia de que o que mo"iliza a empresa na ado !o dessas inova /es a valorizao do ser humano, introduzindo, em face disso, o espGrito de coopera !o entre tra"al#ador e empresa. 1este modo, a responsa"ilidade da fa"rica !o de ti-olos nessa nova forma de gest!o colocada so"re o Mcola"oradorN. Flu4ogramas ;Figura B< e croquis ;Figura 10< indicando como se deve proceder em cada m0quina ou que n!o fazer em determinado processo s!o espal#ados pela f0"rica, como uma tentativa de controle invisGvel so"re as etapas da produ !o. $odemos dizer que nessa organiza !o da produ !o de ti-olos em :randu"a, o papel de supervisionar a produ !o, ou de inspecionar as etapas do processo de fa"rica !o sai do plano tradicional, para uma dimens!o do tra"al#o fle4Gvel, onde o inspetor n!o e4iste, mas est0 M"em aliN, em cada canto do c#!o da f0"rica, criando, assim, uma mentalidade favor0vel H concentra !o no tra"al#o, e esta"elecendo o n!o&desperdGcio com distra /es e fantasias.

Figura C. 3m dos #luxogramas es al"ados no Figura 1+. Cro=ui indicando como se de&e roceder nas di&ersas eta as da rodu'(o. Foto do autor, Ic"(oJ da #4brica. Foto do autor, 2+1+. 2+1+.

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A terceira configura !o de controle do tra"al#o diz respeito ao papel que a "usca por :SOs adquirem nesse momento de transi !o produtiva. 6rata&se de uma e4ig5ncia glo"al que visa unificar e padronizar comportamentos produtivos. Uuando uma empresa persegue a certifica !o dada pelo :SO, ela precisa cumprir algumas cl0usulas esta"elecidas em par'metros internacionais de normas fa"ris ;)A?:@P e KAPP@, 2010<. Uma dessas cl0usulas se refere ao processo em que as auditorias e4igem que os tra"al#adores demonstrem con#ecimento so"re o processo de fa"rica !o de determinado "em. ?omo a cer'mica na qual a pesquisa foi realizada tem como meta o"ter a certifica !o :SO B000 e 1F000 at o ano de 2013, se tornou parte da polGtica empresarial da mesma a fi4a !o de padr/es de produ !o que garantam a aprova !o na avalia !o final a ser realizada pelos auditores que fazem visitas peri%dicas H olaria. Pogo, cada procedimento necess0rio para a integra !o entre qualidade e produtividade passou a estar articulado no processo de produ !o, constituindo&se, assim, numa forma de criar mecanismo de controle do tra"al#o, fi4ando metas a serem alcan adas a cada m5s, avaliando os resultados da produ !o nas reuni/es quinzenais, em face de uma vis!o sistem0tica e racional so"re os gan#os e perdas na produ !o.
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Considera'es 3inais =aseados nos dados evidenciados no decorrer desse tra"al#o, podemos dizer que na rela !o entre empresa, tra"al#adores e sindicato, a primeira tem logrado larga vantagem so"re estes Cltimos. :sso significa dizer que, por um lado, #0 a racionaliza !o da produ !o, com a introdu !o de ?Grculos de ?ontrole de Uualidade, e metas produtivas de longo prazo, visando a o"ten !o da :SO B000 e 1F000. )as por outro lado, #0 a intensifica !o da precariedade das condi /es de tra"al#o, como tam"m da rela !o que se esta"elece entre a empresa e os tra"al#adores, onde a pauta discursiva da f0"rica passa a ser, concretamente, os ditames do empres0rio oleiro. $or e4emplo2 nas reuni/es dos ?Grculos de ?ontrole de Uualidade realizadas quinzenalmente n!o se discutiam tem0ticas que envolvessem diretamente o real interesse dos tra"al#adores do setor oleiro, como -ornada de tra"al#o, sal0rios e condi /es de tra"al#o, os quais, como vimos, s!o prec0rios. >esses meetin s eram tratados os pro"lemas da empresa que dissessem respeito, t!o somente, H "usca pela qualidade e produtividade. O que ficou patente nas reuni/es foram as apresenta /es de resultados produtivos positivos alcan ados por diversas empresas, como a 6o7ota, ao adotarem determinadas inova /es organizacionais e de processo, tornando ausente, assim, o questionamento dos tra"al#adores oleiros so"re o papel que essas estratgias organizacionais tiveram na desarticula !o, por e4emplo, dos sindicatos das f0"ricas do $%lo :ndustrial de )anaus ;KAPP@, 200*<. 1entro do conflito capital&tra"al#o, o controle da produ !o assume, portanto, contornos pragm0ticos, ou se-a, a tentativa de organizar os tra"al#adores em torno da empresa, n!o em torno se si mesmos. O nCmero, por e4emplo, de pessoas que podiam participar das reuni/es do ?Grculo de ?ontrole de Uualidade era definido pela ger5ncia, ou se-a, uma decis!o vertical que visava #orizontalizar resolu /es tomadas pelo pr%prio setor administrativo, em"ora o discurso fosse de que Mn!o e4iste #ierarquia na empresaN.
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)nternational *r anization for "tandardization! Os :SOs B000 e 1F000 se referem a certifica /es dadas Hs empresas que "uscam cumprir normas de gest!o da qualidade e legisla !o am"iental, respectivamente. 28

@la, de fato, fica invisGvel quando se ol#a a primeira vez para a organiza !o produtiva oleira, contudo, torna&se patente quando analisamos os contornos das estratgias empresariais adotadas, uma vez que as tem0ticas discutidas nas reuni/es, a formula !o de metas a serem alcan adas e os mecanismos de integra !o do tra"al#ador adotado pela olaria s!o direcionadas para a "usca de produtividade e qualidade, em detrimento das necessidades dos tra"al#adores. A quest!o que se coloca, nesse sentido, encontrar meios de reverter tal situa !o. O sindicato, como aponta Antunes ;200+< e tam"m ?ipolla ;200+<, seria o camin#o mais direto para lutar pelos direitos da classe tra"al#adora, mas, na olaria, tem se mostrado let0rgico. @m face disso, cremos que a ?i5ncia, e no nosso caso, a Sociologia enquanto elemento de compreenso do mundo, mas tam"m como forma de transformao da realidade, pode a-udar a alterar os contornos desse cen0rio produtivo, ou se-a, revelando H sociedade a configura !o do mundo do tra"al#o desse setor industrial, seus rostos, suas falas e suas reivindica /es. @m outras palavras, tendo um comprometimento social do fazer sociol# ico, uma vez que nos dados da pesquisa #0 vozes de su-eitos que anseiam por mel#ores condi /es de vida, tra"al#am em prec0rias condi /es e precisam, portanto, ser ouvidos no espa o pC"lico. Sem isso, corre&se o risco da Sociologia se converter apenas em tcnica e esttica, em suma, em contempla !o intelectual do mundo. >esse ponto recorremos a =ourdieu ;2000, p. B2<, o qual, refletindo so"re o papel da Sociologia, incita&nos H refle4!o, mas tam"m H transforma !o social2
A sociologia talvez n!o merecesse uma #ora de esfor o se tivesse por finalidade apenas desco"rir os cord/es que movem os indivGduos que ela o"serva, se esquecesse que lida com os #omens, mesmo quando estes, H maneira das marionetes, -ogam um -ogo cu-as regras ignoram, em suma, se ela n!o se desse H tarefa de restituir a esses #omens o sentido de suas a /es.

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