UNIVERSIDAD AUTNOMA DE CAMPECHE

Alumno: Cosme Salim del ngel Domnguez Caballero

Facultad de Contadura y Administracin Lic. En Administracin de PYMES

Resumen Humanos Salim Domnguez Caballero

Los

Recursos

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Importancia del rea de Recursos Humanos Ninguna empresa funciona sin recursos humanos, y como es la parte ms compleja de la empresa, por eso necesitas un departamento de recursos humanos, la importancia del departamento de RRHH, est dada por que es quien se encarga de los procesos de la seleccin del personal, del reclutamiento, de las remuneraciones, etc.; y tambin de tratar con el recurso ms importante de cualquier empresa los empleados con l, el departamento de RRHH, tambin es encargado de elaborar estrategias para mantener el clima y la cultura laboral, en fin tiene una gran importancia, dentro de cualquier institucin. Es sumamente importante debido a que todo el personal de la organizacin, El reclutamiento, seleccin e induccin al nuevo personal para por Recursos Humanos, dependiendo de su eficiencia, la organizacin va a lograr su objetivos ROLES DEL DIRECTOR DE RECURSOS HUMANOS Por rol o papel se entiende la conducta esperada en trminos de actuacin de una posicin social, profesin, etc., en relacin con los valores, normas morales y actitudes que debe poseer quien ocupa una posicin determinada en la sociedad. Los roles corresponden a los comportamientos implcitos, dirigidos a los resultados finales esperados de una posicin o papel encomendado a un sujeto durante su desempeo. Los roles o papeles del Director de Recursos Humanos son los siguientes: Rol de conciencia de la organizacin. Rol de estilos de liderazgo. Rol de transformador y formador de la cultura laboral. Rol de equidad y de confianza a l y a la organizacin. Rol de catalizador del conflicto negativo a constructivo FUNCIONES DEL REA La principal funcin del rea de RH radica en encontrar, mantener y desarrollar al capital humano de la empresa, motivado e integrado por valores morales hacia la misin y visin estratgica de la misma a travs de sistemas competitivos de remuneracin econmica y de reconocimiento a su desempeo, con calidad de vida y dentro del marco legal, vinculando los planes y programas de desarrollo con los de los individuos, de tal forma que se obtengan los mximos resultados para ambas partes.

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A continuacin se enlistan en forma enunciativa las funciones del rea: Investigacin del mercado laboral salarial y sus fuentes de reclutamiento. Determinacin de la estructura de remuneracin (sueldos, salarios, prestaciones, beneficios, etc.) al personal dentro del marco legal: IMSS, Infonavit, Fonacot, etctera. Plan de beneficios sociales. Descripciones de funciones y/o puestos. Pago de remuneraciones y aplicacin del marco legal (fiscal-laboral y contractual) mediante las nminas de sueldos y salarios. Polticas de contratacin, promocin salarial e incentivos al personal. Dotacin del talento humano a travs de reclutamiento, seleccin o promocin del personal. Contratacin individual. Evaluacin del desempeo individual y de equipos y/o reas de trabajo. Capacitacin y desarrollo de RH, previa deteccin de necesidades de capacitacin. Induccin del personal y manual de integracin a la empresa. Evaluacin del potencial individual y plantillas de reemplazo. Planes y carreras internas del personal. Compaginacin de metas individuales con las corporativas. Inventario de recursos humanos. Planeacin de necesidades del personal a corto, mediano y largo plazos. Control de la historia laboral a travs de sistemas electrnicos y documentales. Controles e incidencias del personal (conjunto de irregularidades o excepciones que modifican el sistema de remuneracin). Aplicacin del marco legal y contractual en materia laboral. Reglamento interior de trabajo (reglas de disciplina interna). Cdigo de tica, cultura laboral y difusin. Comunicacin y sistemas de informacin interna al personal. Administracin del contrato colectivo (en caso de existir). Negociacin con sindicatos (en caso de existir). Manuales y procedimientos de administracin de RH en empresas corporativas, y revisiones o auditoras de RH, en caso de sucursales. Indicadores de desempeo del rea (ndice de rotacin, clima laboral, fuerza de trabajo). Otras funciones Administracin de higiene y seguridad industrial. Certificaciones de las competencias laborales del personal de la empresa. Certificaciones de calidad tipo ISO 9000 en diferentes versiones, en coordinacin con el rea de produccin u operaciones. Eventos especiales (fiestas de fin de ao, aniversarios, etctera). Contratacin de empresas de seguridad y limpieza. Planes y programas de proteccin civil.

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PRINCIPALES HERRAMIENTAS Y TCNICAS DEL REA Valuacin de puestos (VP) La VP es una de las principales tcnicas de trabajo del rea que permite establecer el sistema de remuneraciones: sueldos, salarios, prestaciones, etc., conforme las diversas carreras de las reas de la empresa, definiendo el nivel de pago de acuerdo con los diferentes grados de dificultad y de responsabilidad de cada puesto, de tal forma que exista una equidad interna en las remuneraciones para mantener (retener) al factor humano y que sea atractiva para el talento y el que existe en un mercado de trabajar en ella. Proceso de dotacin del factor humano (reclutamiento, seleccin y contratacin de RH) El proceso de dotacin del factor humano consiste en la bsqueda de la persona adecuada para el puesto adecuado, con el costo correcto conforme a los presupuestos y programas de la empresa. Anlisis y descripcin de puestos. Anlisis: Tcnica con ente en dividir o separar las partes de un todo con el fin de conocer la esencia de sus principales elementos. Puesto: Unidad de trabajo encargada a un responsable para realizar funciones y operaciones con el propsito concreto de contribuir a la misin, objetivos y metas de las organizaciones. Descripcin de puestos: Documento impreso que consigna las funciones, responsabilidades y el perfil del responsable de una unidad de trabajo, que permite administrar el factor humano en las organizaciones. Sistemas de evaluacin del desempeo. Deteccin de necesidades de capacitacin y controles de capacitacin.

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