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UNIVERSIT CATHOLIQUE DE LOUVAIN Facult Ouverte de Politi ue co!

o"i ue et Sociale

Du virtuel au rel# le $o!ctio!!e"e!t de% co""u!aut% makerspace

Pro"oteur # &arc 'UNE Acco"(a)!ateur% # Patricia VENDRA&IN Laure!t PEUCH

&"oire de $i! d*tude% (r%e!t e! vue de l*o+te!tio! du di(l,"e de &a%ter e! (oliti ue co!o"i ue et %ociale

Par -ullia! CHA&PENOIS

Se(te"+re ./01 2 UCL 2 FOPES

UNIVERSIT CATHOLIQUE DE LOUVAIN Facult Ouverte de Politi ue co!o"i ue et Sociale

Du virtuel au rel# le $o!ctio!!e"e!t de% co""u!aut% makerspace

Pro"oteur # &arc 'UNE Acco"(a)!ateur% # Patricia VENDRA&IN Laure!t PEUCH

&"oire de $i! d*tude% (r%e!t e! vue de l*o+te!tio! du di(l,"e de &a%ter e! (oliti ue co!o"i ue et %ociale

Par -ullia! CHA&PENOIS

Se(te"+re ./01 2 UCL 2 FOPES

Remerciements
Je tiens d'abord remercier les cinq makerspaces, hackerspaces et fablabs qui m'ont ouvert leurs portes ainsi que leurs membres et leurs fondateurs qui m'ont accord le temps ncessaire l'exploration de ce terrain. Je tiens galement remercier Pablo Servigne, arine !ret, arco "iani, !enoit !odlet et Jr#me de $h%sebaert pour leur soutien et leurs conseils prcieux au cours de ce travail.

Table des matires


Introduction........................................................................................................................1 1 FLOSS, un travail collaboratif bas sur une idologie commune...............................3 1.1 Dfinitions.................................................................................................................3 &.&.& 'es communauts de dveloppeurs de logiciels (')SS...................................* &.&.+ 'es logiciels libres et open source....................................................................., 1.2 L'volution d'un modle canonique...........................................................................5 &.+.& -ne culture commune......................................................................................... &.+.+ /es normes culturelles.......................................................................................0 'a charte......................................................................................................0 'a mmoire et la visibilit des changes lectroniques...............................0 1onstruction et maintien d2une identit collective....................................&& &.+.* /es modes de gouvernance..............................................................................&+ 'a licence comme cadre............................................................................&+ 'a diversit des licences............................................................................&* Proprit et leadership...............................................................................&* 'eadership et mritocratie.........................................................................&, -n quilibre prcaire ................................................................................&3 4solution des conflits...............................................................................&5 6xit et forking............................................................................................&. 7dmission..................................................................................................&8 /es formes varies.....................................................................................&0 &.+., /u travail collaboratif .....................................................................................+9 /iffrenciation des r#les :division verticale;.............................................+9 1onception modulaire :division hori<ontale;............................................++ 'oi de 1on=a%, ou la loi du reflet produit>structure organisationnelle ....+* ? 'et the code decide @..............................................................................+, 'e partage extra>muros..............................................................................+3 2 Communauts rsentielles, des es aces affilis au mod!le FLOSS........................2" 2.1 L'mergence de nouvelles pratiques........................................................................28 +.&.& Aackerspaces....................................................................................................+8

+.&.+ (ablabs.............................................................................................................+0 +.&.* akerspaces.....................................................................................................*9 +.&., S%nthBse...........................................................................................................*+ +.&.3 /es pratiques innovantes C...............................................................................*3 2.2 Bilan des cinq espaces tudis................................................................................3 +.+.& Prsentation des espaces..................................................................................*5 Profil des membres....................................................................................*. $%pes de biens produits..............................................................................*8 +.+.+ Dormes culturelles...........................................................................................,9 $extes fondateurs.......................................................................................,9 odes de communication..........................................................................,& 7ctivits sociales et culturelles..................................................................,* +.+.* "ouvernance....................................................................................................,, Processus dcisionnels > leadership > autorit, mritocratie......................,, Proprit ....................................................................................................,8 7spects financiers......................................................................................,0 7dmission, adhsion, affiliation, ouverture, conditions d2accBs...............3& +.+., $ravail collaboratif ..........................................................................................3+ 2.3 !nal"se comparative# trois dclinaisons de l'affiliation au modle $L%&&............52 3 #u virtuel au rel, un d lacement de la collaboration.............................................$$ 3.1 'assage du virtuel au rel.......................................................................................55 *.&.& /es exigences du rel E l'infrastructure............................................................33 1ontraintes spatio>temporelles..................................................................33 1ontractualisation, responsabilits............................................................35 6xit moins ais...........................................................................................35 *.&.+ 7pparition de nouvelles activits sociales et culturelles..................................3. *.&.* -n changement d'obFet dans le travail.............................................................38 -n changement de nature des biens produits.............................................38 -n changement du mode de production....................................................38 Peu d'activit collaborative sur le contenu.................................................30 3.2 Dplacement du centre de gravit des pratiques colla(oratives.............................5) *.+.& /es biens non>modulaires................................................................................30

*.+.+ -n changement de l'obFet de la collaboration E l'infrastructure devient le proFet collaboratif ...............................................................................................................59 'e travail li l'infrastructure....................................................................5& "ouvernance collaborative........................................................................5& ''animation de l'infrastructure ..................................................................5& 3.3 *onclusion............................................................................................................... 2 Conclusions.......................................................................................................................%3 &ibliogra 'ie.....................................................................................................................%$ (nne)es..............................................................................................................................%*

Introduction
Gl est ais de Feter sur les communauts de dveloppeurs de logiciels libres et open source un regard idalisant, de proFeter une vision romantique sur ces organisations qui fonctionnent sans contrat de travail ni rmunration. 7pparemment sans hirarchie, elles rassembleraient des individus uniquement mus par l2altruisme et le plaisir de programmer tel des +omo ludens regroups autour de proFets et dont l2harmonie vidente ferait surgir sans obstacles ni difficults des logiciels en concurrence avec ceux produits par les firmes les plus performantes sur le march. Aors, derriBre les apparences, rien ne va de soi. Dombreux sont les proFets open source ou libres qui, tHtonnant, se heurtent des d%sfonctionnements ponctuels ou fatidiques au sein de leur organisation, qui exprimentent des crises de lgitimit de l2autorit, des tentatives d2appropriations diamtralement opposes leurs valeurs initiales, qui sont quelquefois le thHtre de luttes d2gos blesss par le manque de reconnaissance, qui chouent dans le dsert virtuel des bonnes ides endormies, dsertes par des contributeurs a%ant perdu leur enthousiasme. 12est qu2en ce domaine, les recettes n2existent pas, et l2harmonie spontane n2est pas une science. 7 mi>chemin entre le formel et l2informel, entre le dsintressement et l2individualisme, entre les rBgles et les normes, entre l2autorit et la lgitimit, se dessinent des ensembles complexes, obissant des mcanismes transcendant la taille ou le t%pe de proFet. 7 travers la littrature tudiant ce domaine, en couvrant des poques et des proFets diffrents, nous allons dresser un tableau de ces mcanismes qui tiennent et retiennent, qui soudent et motivent, qui dlBguent tout en permettant de diriger, pour au final permettre de produire quelques>uns des logiciels phares de notre poque. Pas de contrat de travail, mais une licence libre comme cadre, ou contrat social. Pas de directeur, mais un fondateur devenu propritaire. Pas d2ordres, mais une mritocratie respecte. Pas de salaire, mais des satisfactions diverses. Pas de titre ou de dipl#me, mais des comptences. Pas d2autorit coercitive, mais des modes de socialisation diffuss par les pairs. Pas de prise d2otage, mais le droit de faire sa route, ou le for,ing 1.
& 1omme nous le verrons plus loin, le forking est le droit qu'ont les membres d'emporter le travail d'un proFet en le quittant, pour le continuer autrement ailleurs.

&

Pas de rencontres face>>face, mais des mo%ens de communications dpersonnaliss et axs sur les ralisations de tout un chacun plut#t que sur des critBres tels l2Hge, le sexe, l2apparence... Iuels enseignements pouvons>nous tirer de ce t%pe de phnomBne, au>del de la sphBre virtuelle de l'informatique et du code C 1omment cet idal du partage peut>il se traduire dans la vie relle et tangible, dans des relations prsentielles C Iuelles pratiques manant de ces communauts du travail autour de cet esprit C 7 travers une enquJte sur le terrain tudiant des communauts mergentes inspires de l'esprit du libre et de l' open source et orientes vers la pratique d'activits productrices, nous tenterons d'apporter des lments de rponse ces questions. Dous nous pencherons sur cinq espaces bruxellois qui se dfinissent comme des +ac,erspaces, des ma,erspaces ou des fa(la(s, pour tenter de voir en quoi le passage du virtuel au rel modifie les modes de fonctionnement de ces communauts. Dous nous intresserons dans une premiBre partie la littrature dcrivant le fonctionnement des communauts de dveloppeurs de logiciels libres et open source. 'es aspects culturels et normatifs, la question de la gouvernance ainsi que les modes d'organisation du travail collaboratif seront abords au cours de cette partie. 6nsuite, partant de l'exprience du terrain et des donnes empiriques rcoltes travers des entretiens et une immersion dans ces espaces, dans un rapport entre littrature indigBne et scientifique, nous dresserons un bilan des activits et des modes de fonctionnement de cinq +ac,erspaces, ma,erspaces ou fa(la(s, en soulignant leur diversit ainsi que leurs caractristiques communes. Pour finir, nous confronterons les rsultats obtenus par l'tude des ma,erspaces, +ac,erspaces et des fa(la(s avec la description des modes de fonctionnement des communauts de dveloppement de logiciels libres et open source et mettrons en + virtuelles sont>elles transposables au>del de leur berceau C Iuels sont les impacts du changement de terrain et du changement de l'obFet

exergue les changements observs en tentant d'en expliquer les raisons.

FLOSS, un travail collaboratif bas sur une idologie commune


/ans une premiBre partie de cette section nous dcrirons briBvement ce qu'est une

communaut de dveloppement de (')SS, et nous dfinirons les logiciels libres et open source, englobs dans le terme ? (')SS @. /ans une deuxiBme partie, nous ferons merger un ? modBle canonique @, sorte de description idal>t%pique des modes de fonctionnement de ces communauts. 7 travers la littrature, nous ferons apparaKtre leurs spcificits, tant sur le plan des modes de gouvernance qui les caractrise, que sur celui des aspects normatifs de la socialisation qui s'% exerce, ou sur celui du caractBre collaboratif du travail qui s'% produit. Dous tenterons galement de montrer la diversit des proFets (')SS et de leurs modes de fonctionnement particuliers. 1ette pluralit fera ressortir des particularits asse< significatives pour Jtre releves, et complteront le cadre prcdemment labor comme modBle canonique.

1.1

Dfinitions
1.1.1 Les communauts de dveloppeurs de logiciels FLOSS

'es communauts de dveloppement de logiciels libres ou open source sont des groupements de personnes volontaires et bnvoles qui s'unissent autour de la production de logiciels bnficiant d'un rgime de proprit intellectuelle particulier, autorisant au minimum l'accBs au code source du programme, la modification de son code ainsi que sa redistribution. 1es communauts ont d'abord t dcrites comme tant des organisations hori<ontales et dcentralises, dans lesquelles des rBgles tacites suffisent gouverner sans autorit coercitive, ni hirarchisation, ni contractualisation, et dans lesquelles la coordination s'effectue de maniBre spontane. 1ette vision id%llique des dbuts a t largement remise en cause depuis lors, comme nous le verrons plus loin. 7u mJme moment, dans une perspective historique, la traFectoire des proFets se prolongeant, certains durent faire voluer leurs formes de gouvernance, apportant ,

d'autres formes organisationnelles. )n connaKt surtout les grands proFets qui ont fait la rputation travers des productions aussi emblmatiques que 'inux :s%stBme d'exploitation; ou (irefox :navigateur =eb;, qui auFourd'hui encore runissent des centaines de contributeurs rguliers autour de la production de logiciels :ou d'un s%stBme d'exploitation; a%ant fait les preuves de leur efficacit en concurrenLant les solutions propritaires.
1.1.2 Les logiciels libres et open source

Gl existe plusieurs di<aines de t%pes de licences libres et de licences open source, qui sont autant de formes de contrats Furidiques visant en gnral garantir la paternit d2une Muvre de l2esprit, tout en assurant le droit de les utiliser, de les tudier, de les redistribuer et de les modifier. Gl est frquent que les auteurs se rfBrent sans distinction aux notions de logiciels libres ou d2open source. Si dans la pratique, ces diffrents concepts recouvrent souvent des logiciels similaires, l2un s2inscrit dans un mouvement social et politique, mettant la libert de l'utilisateur au centre des dbats :licence libre;, l2autre se limite ouvrir le code :le rendre accessible;, en se focalisant sur les avantages pratiques gagns par cette pratique :open source;. 'es logiciels libres vhiculent une philosophie et une thique, qui ne sont pas mises en avant dans les logiciels open source. 7insi, selon Stallman :+9&* E para .;, le fondateur de la licence "P' :licence libre;, ?''open source est une mthodologie de dveloppement N le logiciel libre est un mouvement social@. 7u>del de ces distinctions, il s2agit presque des mJmes logiciels. Stallman :+9&* EDes valeurs diffrentes peuvent amener - des conclusions similaires. mais pas tou/ours, para.*; l'expliqueE
? 'es gens du mouvement du logiciel libre et du camp de l' open source travaillent souvent ensemble sur des proFets concrets comme le dveloppement logiciel. Gl est remarquable que de telles diffrences de point de vue philosophique puissent si souvent motiver des personnes diffrentes participer aux mJmes proFets. Danmoins, ces vues sont trBs diffrentes et il % a des situations oO elles mBnent des actions trBs diffrentes @.

1es diffrences idologiques se manifestent en outre par des modalits de partage diffrentes. 'es licences libres sont plus restrictives quand aux usages commerciaux que les licences open source. /Bs lors, les licences libres sont inclues dans le champ des licences open source, mais l'inverse n'est pas vrai. Gl convient aussi de distinguer les logiciels libres et les logiciels gratuits. 'a confusion gnrale vient de l2ambiguPt du terme ? free @ en anglais :libre Q gratuit;. )r, si un logiciel gratuit n2est pas forcment libre, un logiciel libre n2est pas forcment gratuit. /ans une considration mettant l2accent sur le travail et la gouvernance collaboratifs, les pratiques de partage, d2enseignement et d2apprentissage collectifs, nous considrerons ici comme tout autant pertinents les proFets et les communauts se revendiquant du mouvement du logiciel libre ou de l2open source. Dous verrons plus loin si ces distinctions originelles opBrent des changements dans les pratiques collaboratives au sein de communauts se revendiquant de l2une ou de l2autre culture. 7ussi, au cours de ce mmoire, l'ensemble form par les logiciels libres et les logiciels open source sera dBs prsent mentionn par l'acron%me ? (')SS @ :(reeQ'ibre and )pen Source Soft=ares;.

1.2

L'volution d'un modle canonique

'e mode de fonctionnement des communauts de dveloppeurs de (')SS a fait l'obFet de longues conversations scientifiques depuis la fin des annes &009. ''nigme de l'organisation du travail dans des communauts virtuelles oO des contributeurs non> rmunrs se coordonnent sans hirarchie apparente pour produire des logiciels d'une complexit quelquefois gigantesque fascine. /'abord, 4a%mond :&008 a; a dcrit le fonctionnement des communauts (')SS dans un modBle opposant deux st%les de dveloppement E ? la cathdrale et le ba<ar @. /'un c#t, la cathdrale, adoptant une structure traditionnelle et centralise, rigide et p%ramidale, oO travaillent des spcialistes suivant un plan rigoureusement tabli, sous l'autorit d'un chef, et oO le travail ne sera 5

publi que lorsque le proFet sera arriv une totale maForit. 1e modBle reprsente la production de logiciels propritaires au sein des firmes commerciales. /e l'autre c#t, le modBle du ba<ar, dans lequel des individus ? s'auto>organisent @ et coopBrent spontanment en ne suivant aucune rBgle ni hirarchie, dans une relation de pairs pairs. 1e modBle simpliste a longuement marqu les esprits, rares sont les travaux traitant des modes d'organisation des communauts (')SS qui n'en fassent pas mention, et nombreux sont ceux qui en reprennent l'essence. )r, il apparaKt ensuite que ces explications ne suffisent pas. ''organisation et l'harmonie ne peuvent merger par magie. 7lan 1ox, un dveloppeur trBs actif dans la communaut 'inux, explique une scBne qui s'% est droule. -ne des branches du proFet faisait l'obFet de beaucoup de conversations de la part de membres peu comptents mais qui exprimaient frquemment leurs opinions. 1omme il % avait :et il % a touFours; un afflux imposant de membres, les dveloppeurs les plus comptents, et apparemment les plus silencieux ont fini par Jtre dbords de conversations, et par mettre sur liste noire certains utilisateurs dont ils ne voulaient plus recevoir les avis. ? 'inux 8985 continua progresser, les vrais dveloppeurs conservaient un grand nombre de noms d'autres participants dans leur liste noire :RtextitSkill fileT afin de pouvoir communiquer via la lidie, mais il % avait tout simplement trop de personnes incomptentes qui s'% agitaient en vain. 1ela cessa, donc, d'Jtre un modBle ba<ar et l'quipe de dveloppement se transforma en un no%au dur, ce qui, pour un grand nombre de personnes, est un mot poli pour une ? clique @. 1ette position dfensive est invitable dans ce genre de circonstances @ +.

Gl s'agit d'une histoire vocatrice de problBmes qui peuvent surgir dans ce t%pe de communauts. Gl % en a d'autres, tout comme il existe d'autres mcanismes qui se
+ 1ox, 7. :&008;. ? 1athedrals, ba<aars and the to=n council @. $raduit par "raud 1anet et 6mmanuel (leur% ftpEQQftp.linux>france.orgQpubQsrc>doxQ!a<aarUfr.tex.

mettent en place pour capter et retenir des engagements, pour maintenir l'identit d'un proFet, pour assurer une distribution des tHches efficace, pour rgler les dsaccords et les conflits, et pour prendre des dcisions. 7vanLons doucement dans ces communauts. 1ommenLons par voir qui sont ces +ac,ers.

1.2.1

Une culture commune

'a culture du libre se manifeste souvent par une opposition au modBle propritaire et par une certaine dfiance face au commerce ou l2argent. 'e dsintressement est souvent une qualit aidant faire sa place dans ces communauts. 7 contrario, chercher de maniBre directe s2enrichir ou signaler ses comptences est plut#t mal perLu par la communaut. Jme si il existe travers la diversit des proFets (')SS des success0 stories qui se sont avres fructueuses pour certains individus. 1e reFet du capitalisme est plus marqu dans les communauts du libre que dans celles de l2open source. 7 l2origine un grand nombre de dveloppeurs de logiciels libres se rclament de l2idologie ou thique +ac,er. 'e terme ?+ac,er@ est apparu en &030 dans une association d'tudiants du G$. Gl dfinit toute personne passionne par les technologies, curieuse d2en percer le fonctionnement, et d'en approfondir l'usage, en prenant parfois plaisir dtourner la destination initiale d2un produit. 1e sont des bidouilleurs informatiques. 1ontrairement au sens frquemment perLu en pa%s francophones, les +ac,ers ne sont pas des pirates, bien qu2un pirate puisse Jtre, thoriquement, un +ac,er. /ans une enquJte de 'akhani et Volf :+993;, l2affirmation ? les +ac,ers sont la premiBre communaut laquelle Fe m2identifie @, ,+W des personnes sondes dclarent Jtre fortement d2accord, et ,&W Jtre plut#t d2accord. ''chantillon sond reprsente 58, dveloppeurs de logiciels (')SS Muvrant sur Sourceforge :une forge, un endroit oO des communauts produisent et partagent du code libre;, au sein de proFets dbutants ou pleine maturit. /2aprBs ce sondage, 8*W des dveloppeurs de (')SS sont donc empreints de cette thique qui reprsente donc une identit collective, capable de produire certaines normes. Xo%ons briBvement ce qu2est cette thique +ac,er.

Xoici la dfinition de l2thique +ac,er selon Steven 'v%, un Fournaliste informatiqueE Y L1accs au2 ordinateurs 0 et tout ce qui peut vous apprendre quelque c+ose sur la fa3on dont le monde fonctionne 0 devrait 4tre universel et sans limitations. 5e pas +siter - se retrousser les manc+es 6 Y 7oute l1information devrait 4tre li(re. Y 8fie90vous de l1autorit# encourage9 la dcentralisation. Y Les +ac,ers devraient 4tre /ugs sur leurs +ac,s :ndlr; comptences<# pas sur des critres comme les dipl=mes# la race# le se2e ou la position. Y %n peut crer de l1art et de la (eaut sur un ordinateur. Y Les ordinateurs peuvent amliorer votre vie. :'ev%, &08,. $raduit par l'auteur; *.

1e texte illustre clairement le reFet que les +ac,ers prouvent l'gard de l'autorit. Gl propose galement de tenter la dcentralisation tout en pr#nant une reconnaissance base sur les comptences et non sur les titres :mritocratie;. Gl valorise aussi l'art, la beaut, tout en enFoignant une ? vie meilleure @.

1ette culture +ac,er elle>seule ne fait qu'installer un climat autour du proFet, mais n'encadre pas vraiment les comportements. Veber :+99, E &.0. $raduit par l'auteur; nous dit E
? 6n l2absence d2une autorit hirarchique, la licence devient la dclaration centrale de la structure sociale qui dfinit la communaut des dveloppeurs open source qui participent un proFet. -ne faLon de grer la complexit est de dclarer explicitement Z...[ les normes et standards du comportement qui fait tenir la * :&; 7ccess to computers > and an%thing =hich might teach %ou omething about the =a% the =orld =orks > should be unlimited and total. 7l=a%s %ield to the Aands>)n imperative\ :+; 7ll information should be free. :*; istrust authorit% > promote decentrali<ation. :,; Aackers should be Fudged b% their hacking, not bogus criteria such as degress, age, race, or position. :3; ]ou can create art and beaut% on a computer. :5; 1omputers can change %our life for the better. :httpEQQproFect.c%berpunk.ruQidbQ+ac,erUethics.html;.

communaut @ >.

Dous aFouterons qu'en plus de la licence, la charte aussi explicite les normes prvalant au sein d'un proFet (')SS.
1.2.2
La charte

Des normes culturelles

'es normes culturelles, explicites dans un texte fondateur et diffuses par la communaut elle>mJme travers des dbats publics et archivs sont garantes de l'identit du proFet. 6n effet, c#t de la licence, il existe dans la plupart des communauts de dveloppement de (')SS des textes fondateurs qui vont expliciter l'esprit du proFet. Gls se prsentent souvent sous la forme d'une charte reprise sur le site de la communaut et visible de tous. 1ette charte comporte des informations sur le proFet, les valeurs de ses fondateurs, les pratiques attendues au sein de la communaut, et la finalit du proFet. 6lle permet de mobiliser des lments clairs et figs en cas de polmique sur les suFets les plus fondamentaux. 1ette charte contribue diffuser une srie de normes, promouvoir ou dissuader certaines pratiques ainsi qu2 expliciter les rBgles du proFet. ais il existe d'autres canaux de diffusion de ces normes.

La mmoire et la visibilit des changes lectroniques

/es modes de communication particuliers permettent de rendre visibles et permanents les dbats prsents et passs, crant par l un mode de diffusion des normes, ainsi qu'un ensemble de textes sur lesquels des contributeurs peuvent se baser pour rpondre leurs questions ou pour rgler des conflits. '2essentiel des communications a lieu en ligne via diffrents canaux. '2G41 :internet rela" c+at;, sorte de messagerie instantane dans un salon de discussion oO se trouvent
, ? Gn the absence of hierarchical authorit%, the license becomes the core statement of the social structure that defines the communit% of open source developers =ho participate in a proFect. )ne =a% to manage complexit% is to state explicitl% :in a license or constitution; the norms and standards of behavior that hold the communit% together @. :Veber, +99, E &.0;.

&9

en gnral plusieurs contributeurs, est la maniBre la plus immdiate de dialoguer. 'e langage % est spontan, direct et efficace. 'es mailing lists :liste de diffusion; permettent de dbattre plus en profondeur. -n contributeur :ou un ? mainteneur @; crit tous les abonns de cette mailing list, et tous peuvent % ragir. Gl s2agit d2une forme de communication plus pose, plus rflchie et mieux argumente que sur l2G41. 6nfin, les forums sont des espaces virtuels publics oO toutes les personnes inscrites et connectes peuvent poster des messages dans diffrentes catgories de suFets :fonctionnalits, orientations, discussions techniques...;, ainsi que ragir ces messages. 'e pseudon%mat est une autre particularit de ces maniBres de communiquer en ligne. /Bs les premiers contacts, travers les trois formes de discussion :G41, mailing>list, forums;, les contributeurs font usage d2un pseudon%me. 1elui>ci gomme toute rfrence des critBres tels que l2Hge, le sexe ou l2apparence ph%sique 3.1e mode de perception de l2autre n2offrant pas les caractristiques habituellement perLues, il met plut#t en valeur les actions que l2autre a effectues, ou les rflexions qu'il produit. 12est ainsi qu2on dsigne volontiers un membre par ses ralisations :celui qui a cod telle partie; :/ema<iBres, Aorn et ^une, +990 E ++,;. '2archivage de chaque conversation assure une visibilit des dbats. 6n effet, toutes les conversations a%ant lieu dans les mailing lists, sur l2G41 ou sur les forums du site du proFet sont consignes. 1eux>ci laissent une trace de chaque discussion, chaque polmique, ainsi que de tous les questionnements qui ont pu surgir un moment. 1ette permanence des changes permet un nouveau contributeur de se renseigner sur le bien>fond d2une remarque ou d2une suggestion qu2il souhaiterait faire. 1ela permet aussi un contributeur :un habitu, par exemple; d2en recadrer un autre :un nouveau membre, par exemple; qui s2loignerait des normes communment admises, en mobilisant une discussion passe et sauvegarde. 1ette mmoire permet aussi de temprer les excBs de langage, et promeut la rflexion plut#t que le Fugement l2emporte>piBce. /ans ce contexte, les changes textuels sont fortement rationaliss et maForitairement bien construits :Veber, +99, E &55;.

Xelkovska, +99+ E +95. 1it et interprt par ^une, Aorn et /ema<iBres, +990 E ++,.

&&

'a diffusion des normes, travers le caractBre public et la permanence de ces changes contribuent la construction et au maintien d2une identit collective. /'autres lments renforcent galement cette identit collective, comme des s%mboles et des rituels.

Construction et maintien dune identit collective

?'es dveloppeurs ne sont pas relis au proFet uniquement par l2acte volontaire d2adhsion Z...[, mais aussi par l2identit du proFet qui se forme travers une comptition amicale avec d2autres proFets, et est s%mbolise par des mascottes et des logos, des t>shirts et des rituels@ :'ehmann, +99, E &ta(ilisation, para. *. $raduit par l'auteur;. 'es membres d'une communaut de dveloppement de (')SS le sont devenus par un acte volontaire d'adhsion, qu'ils partagent avec les autres membres. '2identit collective d2un proFet de dveloppement de (')SS s2appuie galement, comme l'explique 'ehmann ci>avant, sur un ensemble de s%mboles :mascotte, t>shirts, logos, autocollants...;, mais aussi de rituels :vnements, intronisation d2un mainteneur ....; et inclut une h%bridation avec d2autres proFets qui peut inclure une comptition amicale :exE _/6Q"nome 8;. 'es proFets (')SS, dans leur ensemble, forment une grande communaut, et les changes entre eux sont frquents. 7ussi, nombre de contributeurs sont actifs au sein de plusieurs communauts. '2image de soi que perLoit un groupe se base sur un ensemble de valeurs partages, incluant une dimension technique :dveloppement, code;, mais aussi politique et sociale :particuliBrement dans le cas des communauts du logiciel libre;. 1es caractristiques tracent la limite entre l2intrieur et l'extrieur au proFet, c2est>>dire eux et le reste du monde, et Muvrent au renforcement de l2identit d2un proFet :'ehmann, +99,;. -n autre paramBtre renforLant le sentiment
5 ? Gndividual developers are bound to their proFects not onl% b% the voluntar% act of Foining :=hich can be based on a =ide variet% of motivations;, but also b% a proFect identit% =hich is formed in friendl% competition =ith other proFects and s%mbolised in mascots and logos, t`shirts and rituals @ :'ehmann, +99, E stabilisation, para. *;. . 8 4esponsable de la mise Four d'un logiciel. /eux interfaces graphiques diffrentes pour le s%stBme d'exploitation 'inux.

&+

d2identit collective est la perception d2un ennemi commun. 'es grandes compagnies dveloppant des logiciels propritaires :par opposition (')SS; constituent un ennemi vident, en particulier icrosoft, qui concentre une part non>ngligeable de griefs. /e faLon gnrale, la culture du libre nourrit une certaine dfiance l'gard de l'argent. Dous le vo%ons, les normes se diffusent non seulement par les chartes, mais galement par les membres travers la visibilit et la permanence des dbats et des changes publics sur les canaux de communication virtuels :G41, et ses fondateurs attendent d'eux, qu'ils s'identifient cette communaut. ''impact des normes opBre donc dBs le dbut, par filtrage, et par diffusion. atant informs de la culture d'un proFet, les nouveaux arrivants sont au moins censs l'approuver implicitement lors de leur arrive. ais ces normes nous en disent peu sur la faLon dont se gBre la communaut, ni sur les procds de gouvernance. ailing list et forums;. 'es membres adoptent d'autant mieux les comportements que la communaut

1.2.

Des modes de gouvernance

La licence comme cadre

1omme nous l'avons vu dans la section qui traite des normes culturelles, la prsence de textes fondateurs sur le site d'une communaut est trBs courante. 7u>del des aspects culturels qu'ils traitent, ces textes fondateurs peuvent Jtre mobiliss pour guider des dcisions ou des conduites, grer des conflits ou rappeler l'ordre ceux qui dvieraient de l'esprit du proFet. 6n effet, ils constituent un ensemble de rBgles et dlimitent un cadre. 1'est le cas de la charte, mais galement celui de la licence E
? Les rgles qui composent le code de conduite sont tacites au sein de la communaut des +ac,ers mais la $ree &oft@are $oundation a /ug ncessaire de les e2pliciter dans un contrat de licence afin que le pro/et du li(re trouve une lgitimit institutionnelle :*oris et LungA2BB5C< D ).

1it et interprt par

e%er,

ontagne, +99..

&*

La diversit des licences

'a ? (ree Soft=are (oundation @ a explicit les termes de la licence "P' &9, mais le (')SS est caractris par une multitude de licences. 1es licences peuvent ou non inclure des valeurs sociales ou politiques. 7insi, nous observons des diffrences quant aux aspects contraignants ou permissifs selon le t%pe de licence. 'e ?contrat social @ de /ebian
&&

, par exemple, se contente de dfendre des valeurs de libert, de non>


&+

discrimination, de pragmatisme et de mritocratie

:Veber, +99,E &89;. 'a licence

!S/ inclut des termes en relation avec le domaine de la recherche universitaire, visant crditer les auteurs, les protger en dclinant leur responsabilit quant au fonctionnement ou l2usage du code cr, et laisser toute libert aux usagers de ce code. 6nfin, la licence "P' inclut, elle, toute une srie de considrations philosophiques, thiques, intgrant des valeurs sociales, politiques et conomiques. 6lle restreint par exemple le t%pe d2usage pouvant en Jtre fait, et impose d2appliquer cette mJme licence toutes les Muvres drives du code concern par cette licence. Veber conclut que les structures sociale des communauts de (')SS ne sont pas si informelles ou invisibles qu2elles n'en ont l2air. Gl les dcrit comme des structures sociales formelles non>conventionnelles :Veber, +99, E &83;. 1es structures sociales prvoient un r#le particulier E le propritaire du proFet.

ro!rit et leadershi!

/ans les petits proFets, la figure du leader est gnralement assume par le propritaire. /ans les grands proFets, d2autres formes de structure plus complexes sont ncessaires et se traduisent par une division du travail en diffrent modules :comme nous le verrons plus loin;. ?Le:s< propritaire:s< d1un pro/et de soft@are estEsont celuiEceu2 qui ont le droit e2clusif# reconnu par l1ensem(le de la communaut# de re0distri(uer des versions
&9 1onsultable ici E httpsEQQ===.gnu.orgQlicensesQgpl.html && /ebian est une des nombreuses distributions du s%stBme d'exploitation 'inux. &+ 'e ? contrat social @ de /ebian est consultable ici E httpEQQ===.debian.orgQsocialUcontract.html.

&,

modifiesD

13

:4a%mond, &008 b E %@ners+ip and %pen &ource, para. +. $raduit par

l'auteur;. 1ela signifie que pour chaque proFet officiel, une seule et unique version du logiciel Four existe. 1e r#le attribue donc un pouvoir au propritaire, celui d'accepter et d'intgrer des modifications, ou de ne pas les prendre en compte. Dous verrons plus loin que cela peut susciter des conflits. 4a%mond relBve trois faLons de devenir propritaire d2un proFet (')SS. $out d2abord, le fondateur est le propritaire lgitime, ce que personne ne contestera. ais si celui>ci revoit la baisse son engagement dans le proFet, il passera la main une personne de confiance, via des communications publiques. 12est la deuxiBme faLon de devenir propritaire d2un proFet (')SS. 'a troisiBme maniBre est de reprendre un proFet abandonn. /ans ce cas, le prtendant doit essa%er de contacter le fondateur ou l2actuel propritaire. S2il choue, il devra prendre son mal en patience aprBs avoir annonc publiquement son intention. 1e dlai n2est pas prcis, mais si il ne semble pas raisonnable la communaut, actuelle ou future, le nouveau propritaire aura une lgitimit limite. 7ussi cette troisiBme faLon de procder n'offre pas touFours le rsultat escompt. ais la proprit n'est pas la seule maniBre d'exercer un r#le de leader.

Leadershi! et mritocratie

'a slection des profils de confiance qui des responsabilits seront attribues :modrateur, mainteneur, dveloppeur; s2opBre habituellement via des processus mritocratiques. 'es personnes gagnant la confiance des initiateurs du proFet, travers leurs ralisations, la stabilit de leur implication ou la qualit de leurs contributions peuvent se voir attribuer des prrogatives et des privilBges particuliers :/ema<iBre, Aorn, ^une, +99.;.
&* ? $he o=ner:s; of a soft=are proFect are those =ho have the exclusive right, recogni<ed b% the communit% at large, to re>distribute modified versions @ :4a%mond, &008 b E )=nership and )pen Source, para. +;.

&3

? Dire que les +ac,ers sont opposs au commandement +irarc+ique ne signifie pas qu1ils re/ettent toute forme d1autorit. Fls remplissent spontanment leur r=le lorsque la demande mane d1une autorit non coercitive qu1ils dfinissent comme lgitime. Les individus - qui sont dlgus# de fa3on temporaire et rvoca(le# des lments de pouvoir sont ceu2 qui (nficient de la plus grande estime de leurs pairs. Dans l1univers du li(re# ils ne sont /amais formellement dsigns par la communaut mais mergent comme leaders lorsqu1il sem(le vident au reste du groupe que ce sont les dveloppeurs les plus comptents et les plus engags. Fl s1agit - la fois des dveloppeurs dont les contri(utions au pro/et sont apprcies comme les plus pertinentes et les plus rgulires ainsi que des dveloppeurs dont l1engagement pour le pro/et du li(re est ro(uste.D : e%er, ontagne, +99. E ,9&;.

1'est donc travers l'investissement au sein d'un proFet, les comptences mises en Muvre, et la conformit des agissements l'esprit d'un proFet et d'une communaut que certains individus se verront reconnaKtre par les membres un r#le de leader bas sur la confiance et la lgitimit.
? 'es +ac,ers respectent spontanment, c2est>>dire sans l2intervention d2une autorit coercitive, les normes sociales de leur communaut. Selon l2enquJte du !oston 1onsulting "roup :!1";, seuls 9,+ W d2entre eux se sentent contraints par les obligations de la licence "P' @ :'akhani et Volf Z+993[; @ +99. E *0,;.
&,

: ontagne,

e%er,

"n quilibre !rcaire

'a place de leader est donc fragile. ?'e leader est en un sens plus dpendant de ceux qui le suivent, qu2ils ne le sont de lui@
&3

:Veber, +99, E &5.. $raduit par l'auteur;. Si sa

lgitimit ou son leadership sont remis en doute, c2est la cohsion de toute la communaut qui peut vaciller. Pour prenniser ? sa @ communaut, le leader devra veiller ne pas la dcevoir. -ne cause de dception des dveloppeurs peut Jtre le
&, Gnterprt et cit par ontagne, (., e%er ., ? 'e logiciel libre et la communaut autorgule @, in

Gevue d'conomie politique# +99.Q* Xol. &&5, p. *0,. &3 ? $he leader is in a real sense more dependent on follo=ers than the other =a% around @ :Veber, +99, E &5.;.

&5

? manque de rpondant du leader @

&5

. Sur le plan humain, l2chec modrer

efficacement les changes oO communiquer positivement :mJme en cas de reFet d2une proposition; dgrade la cohsion au sein de la communaut. /2autres qualits, plus techniques sont galement ncessaires. Gl s2agit par exemple de faire les bons choix d2architecture du soft=are, d2assigner des obFectifs ralisables la communaut en place :Veber, +99, E &58;.

#solution des conflits

6n cas de dsaccord entre plusieurs membres, ou avec la figure du leader, il existe plusieurs faLons de rsoudre un conflit. 1ela dpend de la nature du conflit et de la centralisation de l'autorit dans le proFet.

Si le conflit concerne une transgression des codes de conduite, l'utilisateur responsable pourra subir des attaques personnelles et publiques de la part des autres membres. 1es attaques seront plus ou moins vhmentes, mais le caractBre public et archiv de l2attaque :? flaming @; limitera des dbordements trop importants et permettra aussi toute la communaut de suivre les changes. Si la faute commise est trBs importante, le transgresseur pourra Jtre banni et ostracis de la communaut :? shunning @;. Puisque techniquement, il est difficile de l'empJcher de revenir sur le site, les autres membres cesseront le dialogue avec lui.

/ans le cas d'un dsaccord sur le plan technique, il % a deux cas de figure E :&; Si le leader est une figure forte dans la communaut, il pourra trancher la question, en agissant comme une sorte de Fuge. :+; /ans un proFet oO l'autorit est fort dcentralise, les membres pourront dbattre et ngocier afin de dgager un consensus :'ehmann, +99,;. Si un consensus ne peut Jtre atteint, les contributeurs en dsaccord ont deux possibilits E :&; Iuitter le proFet, ventuellement pour en reFoindre un autre. 1ette fuite est asse< aise, comme nous allons le voir travers la thorie de ? l'exit @ d'Airschman :&0.9;. :+; Iuitter le proFet pour en lancer un autre, en partant du code dF cr sur le
&5 ? lack of responsiveness to those led @ :4osenberg /. _., +999, %pen &ource; 7+e Hnaut+ori9ed I+ite 'apers. De= ]orkE John Vile% b Sons, p. &90; 1it par Veber, +998 E &58.

&.

proFet qu'il quitte. 1'est tout fait autoris par les licences (')SS, et cela s'appelle le ? for,ing @.

$%it et for!ing

? Zc[ en crant le droit de faire un for, avec le code, le processus open source transfBre une source de pouvoir trBs importante du leader ceux qui le suivent @ :Veber, +99, E &89. $raduit par l'auteur;. 'a thorie d27lbert Airschman, ? 6xit, voice, lo%alt% @
&8 1J

peut nous clairer quant

l2quilibre entre tensions et cohsion au sein de ces communauts, en particulier sur les choix s2offrant aux contributeurs en cas de mcontentement. 1ette thorie explique les trois choix possibles pour un individu en cas de mcontentement. Gl s'agit de la fuite :e2it;, de la protestation :voice; ou du renoncement l'action par lo%aut :lo"alt";. Gl est trBs facile et trBs courant de s2exprimer dans les communauts de dveloppeurs de (')SS, que ce soit dans les salons G41 ou via les mailing>list. 6n observant les changes a%ant lieu sur ces canaux, pas un Four ne passe sans que plusieurs emails et des centaines de lignes de discussions n2aient lieu. Iuelquefois des polmiques clatent lors de dsaccords, les dveloppeurs de (')SS peuvent alors se lancer dans des Foutes crites pouvant durer des heures et des Fours. /'une certaine faLon, ces dbats tmoignent une forme d2engagement et peuvent permettre de raffirmer les valeurs et les normes d2une communaut. Dous le vo%ons, la protestation au sens d2Airschman est particuliBrement aise. Gl est aussi trBs facile de quitter une communaut virtuelle. Gl suffit presque d2teindre son ordinateur ou de fermer la page du proFet pour ne plus % Jtre engag, en tant qu2individu. 6t si un groupe d2individus partage une vision divergente de celle propose
&. ? Zc[ b% creating the right to fork code, the open source process transfers a ver% important source of po=er from the leader to the follo=ers @ :Veber, +99,E&89;. &8 Airschman 7. )., &0.9, K2it# Loice# and Lo"alt"; Gesponses to Decline in $irms# %rgani9ations# and &tates. 1ambridge.

&8

par le reste de la communaut, la teneur mJme de la licence libre leur permet de prendre le code n2importe quel stade de son dveloppement et de continuer le proFet autrement ailleurs, sur un autre site internet, c2est ce qu2on appelle le ? forking @ dans le Fargon des dveloppeurs. -n for, est donc d'une forme particuliBre d2?exit@ au sens d2Airschman. 1eux qui dsapprouvent des dcisions ont tout fait le droit de reprendre les bases tablies au pralable, et continuer d2avancer dans une autre direction. 6t pourtant le for,ing n2est pas si frquent. Si il est tout fait permis dontologiquement et lgalement, il n2en est pas moins une entreprise dlicate, car il ncessite de fdrer de nombreux contributeurs qui puissent rivaliser sur le plan technique et du r%thme de travail avec la communaut initiale. Selon Veber, l2quilibre assurant la cohsion des communauts est atteint par une combinaison de ?lo%alt%@, et d2lvation de la difficult de ? l2exit @. Plus prcisment, il s2agit d2une ? combinaison d2incitants individuels, de normes culturelles et de pratiques de leadership @ :Veber, +99, E &30. $raduit par l'auteur;. Dous venons de faire un point sur la faLon dont les membres restent dans une communaut ou la quittent. Xo%ons maintenant comment ils % entrent.

&dmission

'2intgration des nouveaux arrivants est balise par la prsence habituelle de textes introductifs ou de chartes, comprenant des indications sur le fonctionnement technique mais aussi culturel du proFet. 'es anciens sont l aussi pour rappeler l2ordre les nouveaux>venus dont le comportement s2loignerait de ce qu2il est attendu de chacun dans un proFet donn. 'e processus d'adhsion n'est pas le mJme dans tous les proFets. 7insi, dans le cas du proFet /ebian, les contributeurs potentiels se soumettent une procdure d2admission et de slection base sur des tests, et qui peut s2tendre sur plusieurs mois :'ehmann, +99,;. /ans d'autre cas, il n'% a aucune requJte particuliBre. 'es modalits d'adhsion ne sont pas touFours explicites ou formalises. Gl arrive que la slection s'opBre sur des &0

critBres arbitraires ou non, qui ne sont pas divulgus. Gl est possible que les leaders et les ? mainteneurs @ s'entendent secrBtement et fassent le choix d'accepter ou de refuser l'une ou l'autre candidature sur des critBres qu'ils gardent pour eux. 7ussi, il n'est pas rare que des personnes travaillant pour des socits prives participent l'laboration d'un logiciel libre. 1ette incursion du ? capitalisme @ peut Jtre plus ou moins bien perLue, accueillie ou reFete selon les proFets.

Des formes varies

'ehmann :+99,; nous enseigne que ? les structures organisationnelles des pro/ets $L%&& ne sont pas con3ues sur la planc+e - dessin# M elles sont le rsultat du +asard# des conventions A.C# et des ngociations D para. 0;. Gl arrive qu'un proFet soit achet ou initi par une socit prive. -buntu, un s%stBme d'exploitation libre, est un exemple de (')SS commandit par une entreprise, 1anonical, qui continue bnficier du soutien d'une communaut de bnvoles, tout comme de dveloppeurs rmunrs. 1ertains proFets (')SS se constituent en fondations :sans but lucratif;, comme c'est le cas de o<illa, qui dveloppe le navigateur (irefox. )n le voit, les incursions dans le monde commercial se produisent, et se passent parfois bien. Gl n'% a donc pas une seule forme organisationnelle de proFet (')SS. 6n conclusion de ce chapitre sur la gouvernance, nous vo%ons que les proFets (')SS ont tous des points communs sur les procds de gouvernance d'une communaut, et ont un idal de partage, mais de ce point de dpart commun, ils peuvent prendre des directions diffrentes, avoir des modes de gouvernance plus ou moins collaboratifs, fonctionner sous une autorit plus ou moins dcentralise et avoir des rapports plus ou moins distants avec le capitalisme. Xo%ons prsent comment s'organise la production
&0 ? $he organisational structures of (')SS proFects are not designed at the dra=ing boardN the% are the result of happenstance, conventions :dthat2s =hat is done in (')SS proFectsd;, and negotiation @
&0

:'ehmann, +99, E ? Social processes @

+9

de logiciels proprement parler.

1.2."

Du travail collaboratif

6n observant les tudes en la matiBre, nous constatons que les proFets les plus emblmatiques du (')SS, runissant des centaines de contributeurs voire plus, ne constituent pas une maForit. Dombreux sont les proFets comptant moins de 3 contributeurs :_rishnamurth%, +99+;. 1ependant, le suFet des proFets emblmatiques mrite d'Jtre creus, car ils ont dmontr la possibilit pour des communauts virtuelles composs de membres volontaires, engags dans des relations distance non>contractuelles, sans autorit coercitive, et sans rmunration, de dvelopper de maniBre non>planifie des logiciels efficaces et un s%stBme d'exploitation complexe. 1e sont des proFets d'une taille gigantesque et d'une complexit rare. Dous allons voir par quels processus peuvent se coordonner les contributeurs d'un proFet (')SS, en particulier dans le cas de grands proFets rassemblant de nombreux contributeurs. Dous tudierons donc comment le travail est divis, tant hori<ontalement que verticalement, afin de rduire la complexit par une modularisation de la conception et nous verrons aussi comment sont prises les dcisions techniques.

Diffrenciation des r'les (division verticale)

$out d'abord, les contributeurs ne font pas tous le mJme chose sur un proFet. Gl existe une varit de formes d'engagement, tant dans l'intensit que dans l'obFet de la contribution. /ans leur tude des serveurs 7pache, (ielding, Aerbsleb et ockus :+999; ont dmontr que plus de 89 W du code avait t crit par &3 W des travailleurs impliqus. Sur les *999 personnes a%ant contribu ce proFet, la grande maForit n'% a contribu que de maniBre secondaire, et c'est le cas dans de nombreux proFets (')SS : angolte, +993 E &,;.
'e schma gnral est alors celui d2un no%au de programmeurs asse< stable :&;,

+&

lequel contr#le le dveloppement du code au niveau d2un module par exemple, en intgrant les contributions issues d2un groupe plus large, celui des dveloppeurs qui contribuent ponctuellement au dveloppement :+;, entour par ceux qui signalent ou fixent les dfauts :bogues; :*;, avec enfin la communaut beaucoup plus large des utilisateurs>finaux des versions :stabilises; du logiciel :,;. 'e mJme individu peut appartenir plusieurs de ces catgories : angolte, +993 E &,;.

1ela nous amBne la reprsentation schmatique suivante, inspire de celle de angolte :+993 E &3; E

''ensemble de ces contributeurs et de leurs travaux est ncessaire et utile au proFet. 'e travail de signalement de bogues fait appel des comptences moins pointues que celui du codage, mais ncessite une trBs grande quantit de temps. Par la division verticale du travail, un grand ensemble de contributeurs peuvent, par des petites tHches, se rendre trBs utiles au dveloppement d'un logiciel. 1'est ce qu'on appelle la loi de 'inus, en hommage 'inus $orvalds, le crateur du no%au 'inux. 6lle est dcrite par 4a%mond dans ? 'a cathdrale et le !a<ar @ E ? avec suffisamment d'%eux, les bugs sont minimiss @ +9. ''immense quantit de temps ncessaire au reprage des bugs est dilue dans ce groupe de contributeurs, ce qui permet au proFet de continuer avancer.

+9 ? "iven

enough

e%eballs,

all

bugs

are

shallo= @

$raduction

de

Vikipdia,

httpsEQQfr.=ikipedia.orgQ=ikiQ'oiUdeU'inus, consult le +5 aoet +9&*.

++

1ette division verticale du travail fait apparaKtre des postes de moindre et de plus grande importance, ce qui conduit une diffrenciation hirarchique entre les contributeurs, et une diffrenciation de leurs responsabilits. 6nsuite, dans un mJme niveau de contribution, au sein de la couche des dveloppeurs, par exemple, le travail peut Jtre divis en tHches distinctes, de faLon hori<ontale cette fois.

Conce!tion modulaire (division hori*ontale)

/ans des proFets d2une taille importante, la complexit est telle qu2afin d'assurer une collaboration effective et efficace entre les contributeurs, il convient de diviser l2ensemble du code en modules assembler ensuite :Veber, +99, E &.*;. Gl s'agit de crer des entits indpendantes coexistantes, appeles modules, relies entre>elles par des points de connexion qui relieront ces modules, appels ? interfaces @, afin de former le logiciel ou le s%stBme d'exploitation. 1haque module est dvelopp sparment par un ou plusieurs contributeurs, qui n'auront pas se soucier de ce qui se passe dans les autres modules, comme isols dans une ? boKte noire @ de laquelle ils ne verraient que l'interface :Dardu<<o, 4ossi, +99*;. ''architecture gnrale du s%stBme, organisant ces modules et leurs interfaces, assure la cohrence de l'ensemble du logiciel ou du s%stBme d'exploitation. Gl s'agit en somme d'un processus de dcentralisation de la conception.
? 1ontrairement alors ce que vhicule l2image du ? ba<ar @, ce n2est pas l2intensit des communications dans une 'communaut' indistincte, mais bien plut#t la suppression de tout besoin de communication qui fait la force des proFets open source. 1ette suppression est rendue possible par la modularit et permet l2apparition d2un travail gographiquement distribu @ : angolte, +993E &,;.

1ette approche modulaire se retrouve souvent tant dans la structure du logiciel produit :pour autant qu'il s'agisse d'un logiciel suffisamment complexe; que dans la structure organisationnelle des communauts de dveloppement de (')SS, partir d2une certaine taille ou complexit. 1ela fait cho la ? 'oi de 1on=a% @, qui met en relation la structure de ces deux lments. +*

Loi de Con+a,- ou la loi du reflet !roduit.structure organisationnelle

Plusieurs lments indiquent qu2une loi nonce en &058 par un programmeur informatique du nom de elvin 1on=a% conserve tout son sens dans l2tude des communauts de dveloppement de (')SS. 1ette loi tablit une relation entre la structure d2un produit et la structure de la communication de l2organisation qui a Muvr sa cration. 6lle dit ceciE ?Les organisations qui con3oivent des s"stmes :au sens large< sont contraintes de produire des conceptions qui sont des copies de la structure de communication de ces organisationsD +& :1on=a%, &058. $raduit par l'auteur;. 7utrement dit, selon la ?loi de 1on=a%@, ou ? h%pothBse du reflet @ :mirroring +"pot+esis;, les organisations qui conLoivent des s%stBmes informatiques sont contraintes d2% reproduire la structure de leur communication :1ataldo, /amian, _=an, +9&+;. 4a%mond reprend cette ide en citant 1on=a% dans son ? nouveau dictionnaire du +ac,er D
22

:1)) <, disant que ?l2organisation du programme et l2organisation de

l2quipe de programmation seront congruentes@. /es chercheurs d2Aarvard concBdent galement avoir trouv de solides preuves quant la tendance qu2a l2architecture d2un produit a reflter la structure de l2organisation dans laquelle il est dvelopp :!ald=in, c1ormack b 4usnack, +9&+;.

'inus $orvald, le fondateur du proFet de dveloppement du no%au de 'inux, confirme galement cette rBgle, en mentionnant le cas de la conception du no%au de 'inux comme un ensemble de modules relis entre>euxE ?Nrer des personnes et grer du code amne au2 m4mes dcisions de conception. 'our que les personnes travaillant sur Linu2 restent coordonnes# nous avions (esoin de quelque c+ose comme les modules du
+& ? 7n% organi<ation that designs a s%stem :defined more broadl% here than Fust information s%stems; =ill inevitabl% produce a design =hose structure is a cop% of the organi<ation's communication structure @ :1on=a%, &058 E 7uthor's note;. ++ ? $he ne= hacker's dictionar% @.

+,

no"auD +*. Si bien que lorsqu'un grand nombre de personnes se retrouvent travailler ensemble sur un mJme obFet, afin que ces personnes puissent s'approprier une partie du travail, il faut qu'ils s'approprient une partie de la structure de cet obFet. Gl faut donc que cet obFet, ou ce s%stBme puisse Jtre modularis. 1ela se fait sur le plan de l'architecture globale du logiciel ou du s%stBme d'exploitation conLus. ais comment les dcisions sur le code d'un logiciel et son architecture sont>elles prises C

/ Let the code decide 0

Dous avons vu le r#le du leader et du propritaire, dans la prise de dcisions de maniBre gnrale. Iuand il s'agit de code, les tergiversations sont parfois plus courtes, la dcision se dispute entre la ? neutralit du code @ et le niveau de comptences reconnu sur l'chelle mritocratique. 'a taille des communauts a un impact sur la maniBre dont les dcisions techniques sont prises. Iuand il s2agit de prendre une dcision qui concerne le code, au sein d2un petit proFet, le propritaire du proFet a l2autorit. Pour des communauts de taille mo%enne, les responsabilits assumes par un individu lui confBrent l2autorit. 7u plus un individu travaille, au plus il prend des responsabilits, ce qui augmente son pouvoir de dcision. '2anciennet Foue un r#le secondaire, et se mesure l2aune des comptences et de l2effort engag, sans gard pour les titres et les dipl#mes :Veber, +99, E&5*;. '2autorit s2obtient donc par des processus mritocratiques et de lgitimit reconnue par les pairs. 6n cas de dsaccord sur des questions techniques, la ? rationalit technique @ prvaut touFours. 12est le code qui dcide. 'e code agit ici comme un lment neutre capable de montrer par lui>mJme la bonne dcision. Gl suffit de ? laisser
+* $raduction de l'auteur. ? anaging people and managing code led to the same design decision. $o keep the number of people =orking on 'inux coordinated, =e needed something like kernel modules @. 'inus $orvalds, ?$he 'inux 6dge,@ in /i!ona, 1., b )ckman, S. :+998;. )pen sourcesE Xoices from the open source revolution. )'4eill%, p. &98. 1it par Veber :+99, E &.*;.

+3

le code dcider @. /ans des communauts de trBs grande taille :'inux;, la structure hirarchique est un peu plus complexe cause de la modularisation. /es entits indpendantes, relies par une interface devront se coordonner sur le plan de l'architecture gnrale du s%stBme. 7 une autre chelle, les lments qui guideront les dcisions seront les mJmes. 'a collaboration a lieu galement entre diffrentes communauts, de maniBre indirecte E
Le !artage e#tra$muros

'a particularit de ce domaine d2tude est qu2il concerne des biens numriques, dont la reproduction et le partage sont particuliBrement aiss et :presque totalement; gratuits. 'e partage dans l2univers du logiciel (')SS s2effectue de plusieurs maniBres. 'es licence (')SS permettent tout le monde de puiser dans ce qui a dF t fait pour l2amliorer. 7insi, il existe diffrents sites oO il est possible de dposer du codeE les forges, ou entrep#ts. Gl s2agit par exemple de Sourceforge ou de "ithub. Gls offrent galement une plate>forme collaborative sur laquelle peuvent des dveloppeurs peuvent travailler ensemble. 6t mJme si le travail a t ralis ailleurs, il peut se retrouver sur ces plate>formes, dans lesquelles tout un chacun peut venir puiser. 7dmettons qu2un groupe de dveloppeurs veuille raliser un logiciel permettant de s%nchroniser la lecture d2un fichier audio avec les paroles de la chanson coute rcupres sur internet. Gl n2est pas utile dans ce cas de travailler sur le codec audio permettant la restitution sonore travers les baffles de l2ordinateur, car ce code est dF disponible en open source. 'e groupe de dveloppeurs pourrait alors se concentrer sur le code qui permet d2identifier la piste, de retrouver les paroles de la chanson, et de s%nchroniser celles>ci avec la musique. 1e groupe pourrait galement reprendre un programme (')SS comme X'1 et lui aFouter une extension permettant d2obtenir le mJme rsultat. 'es codes, ou bouts de codes permettant de raliser des tHches uniques ou des ensembles de tHches sont plthore sur ces plate>formes, il ne s2agit pas de tout rinventer. -n logiciel combine souvent diffrentes parties ddies des fonctions +5

distinctes, mais qui s2articulent ensemble, nous avons vu que cela se nommait la conception modulaire. Gl n2est pas ncessaire de passer par des plate>formes comme "ithub ou Sourceforge pour partager son code, mais celles>ci offrent un certain confort et une facilit d2utilisation pour le partage. Gl est videmment possible d2offrir du code source sur un site =eb particulier et propre un proFet, et d2% dvelopper une plate> forme de travail collaborative, avec son propre forum, sa mailing list, son @i,i... /ans l2esprit des dveloppeurs de (')SS, le partage du savoir et de l2information entourant le code est galement crucial. 'orsque une personne publie du code, il % adFoint gnralement une documentation expliquant ses choix architecturaux, la raison de la prsence de telle ou telle commande, l2effet de ce t%pe de conception etc. /ans les proFets complexes, c'est>>dire contenant de nombreuses lignes de code, etQou de nombreux dveloppeurs, la question de la coordination est primordiale. ''une des particularits du dveloppement de logiciels est d'Jtre ax sur la production de biens informationnels, de s%stBmes virtuels. 1ela facilite sans doute la modularit qui est un lment essentiel de la coordination du travail dans le dveloppement de (')SS. 'a division verticale et hori<ontale de la production de logiciels n'est d'ailleurs pas le propre du (')SS. ais dans le (')SS, la division verticale du travail n'est pas impose aux contributeurs, comme dans une firme qui donnerait un travail particulier un dveloppeur. 'es contributeurs sont touFours volontaires dans la tHche qu'ils exercent, puisque l'e2it est ais, on pourrait alors supposer que cela aFoute de la qualit dans le travail ou du moins un certain enthousiasme, dans certains cas.

+.

%ommunauts prsentielles, mod&le FLOSS

des espaces affilis

au

/ans cette seconde partie, nous allons nous pencher sur ce que font des communauts inspires de l'esprit du (')SS dans le monde rel. 'es membres de ces communauts peuvent provenir ou non d'autres communauts en ligne, mais ont en commun une certaine vision du partage, de la colla(orativit, de la libre appropriation de l'information, dans une proximit plus ou moins revendique et plus ou moins prononce avec le mouvement (')SS. /'abord, nous dfinirons les termes que les espaces tudis emploient pour se dcrire et dont les acceptions semblent se fr#ler, tant bien que plusieurs de ces espaces flirtent ouvertement avec plusieurs de ces termes. 6nsuite, nous dresserons un bilan sous forme d'un portrait de chacun de ces espaces tudis, sur base des donnes empiriques rcoltes au cours des derniers mois. 1ette exploration nous a amen visiter les lieux, discuter avec des membres et des participants, dcouvrir la genBse de ces proFets, assister des runions, suivre des discussions sur les mailing list et sur l'G41, partager des moments de socialisation :barbecues, drin,s; ainsi que des moments pdagogiques :confrences, @or,s+ops...;. 1ette approche s'apparente d'une ethnographie avec la fois des immersions sur le terrain et des entretiens en large partie informels, beaucoup de consultation de donnes et un rapport incessant de lectures des lments empiriques avec la littrature la fois indigBne et scientifique. Pour finir, nous dresserons une t%pologie en trois figures>t%pes se dgageant de l'tude de ces cinq espaces, sur base des diffrences observes la fois sur les informations recueillies de maniBre empirique, ainsi que sur celles recueillies dans la littrature.

+8

2.1

L'mergence de nouvelles !ratiques

Gl est difficile de dfinir ces espaces de maniBre univoque et arrJte, exhaustive et consensuelle. 1es trois t%pes d'espaces partagent de nombreux points communs, tout en a%ant souvent des origines diffrentes. Xo%ons les caractristiques les plus saillantes de chacun d'entre eux.
2.1.1 'ac!erspaces

''exercice de formulation d'une dfinition du terme ? +ac,erspace @ est particuliBrement compliqu. Gl n'existe pas de dfinitions standardise manant d'une autorit en la matiBre, et a%ant fait l'obFet d'un consensus de la communaut. S'% essa%er ncessite de parcourir un grand nombre de sites oO les membres eux>mJmes se dfinissent, et de tenter d'en extraire les points communs +,. Dous nous sommes aussi pench sur la version anglaise de l'article de Vikipdia qui est asse< complet cet gard
+3

. (inalement, une dfinition capable de traverser toutes celles consultes serait E -n +ac,erspace est un espace oO se rassemblent les membres d'une communaut de

passionns afin de se rencontrer, de partager des savoir, des savoir>faire et de l'outillage 1ette communaut est oriente vers des pratiques productrices de biens informationnels :code, proFets, ides; etQou matriels, ainsi que vers une socialisation s'exerLant travers l'organisation de diverses activits collectives. !ien que le choix du terme ? +ac,er @ ne soit pas anodin, ces espaces sont thoriquement ouverts tous les passionns d'un suFet commun. Gl s'agit gnralement de l'informatique, de la programmation et des technologies. !eaucoup d'informations rsident ici dans le terme ? +ac,er @, que nous avons expliqu au dbut de ce mmoire. 1e terme induit que ces pratiques productives font usage des technologies et du numrique. 'e terme ? +ac,er @ induit galement que les membres ont en commun certaines valeurs et une thique, qui vont contre>courant de la socit consumriste, du concept de proprit intellectuelle, et qui au contraire favorisent l'change, le partage et
+, httpEQQfablabsquared.orgQCIu>est>ce>qu>un>Aackerspace, consult le +5 aoet +9&*. 1'tait le plus utile cet gard. +3 httpsEQQen.=ikipedia.orgQ=ikiQAackerspace, consult le +5 aoet +9&*.

+0

l'entraide. Gmplicitement, le +ac,erspace se conforme l'thique +ac,er. 'es +ac,erspaces sont des espaces dont l'organisation est souvent subversive de par une hirarchie presque absente et des modes de gouvernance trBs collaboratifs. 'es pratiques productives peuvent concerner des proFets individuels ou collaboratifs. ''apprentissage et l'enseignement se ralisent travers des animations incluant des confrences, des cours ou des @or,s+ops donns par les membres. 'es +ac,erspaces organisent aussi habituellement des activits sociales incluant des soires, des repas ou des Feux. 'es membres d'un +ac,erspace forment une communaut rduite, et font aussi partie d'une communaut largie, celle de tous les +ac,erspaces de la planBte, avec une partie desquels ils entretiennent des changes courants. 'es +ac,erspaces sont donc inclus dans un rseau, dont le premier maillon :1>base; est n en &003 en 7llemagne.

2.1.2

Fablabs

'e terme ? fab lab @, ou ? fablab @ :contraction de ? fa(rication la(orator" @; est apparu la fin des annes &009 sous l'impulsion de Deil "ershenfeld, professeur au G$, alors qu'il donnait un cours intitul ? Oo@ to 8a,e :!lmost< !n"t+ing D :*omment fa(riquer :presque< n'importe quoi<, ce qui rsume bien l'ide initiale. "ershenfeld a Muvr l'laboration d'une charte des (ab 'abs +5, qui encadre cette appellation. Pour autant, tous les (ab 'abs suivant la charte ne sont pas lis au G$.

1ette charte centrale facilite la dfinition d'un (ab 'ab E ? Les $a( La(s sont un rseau mondial de la(s locau2# qui dopent l1inventivit en donnant accs - des outils de fa(rication numrique. D. ''appellation ? $a( La( D propose une liste de machines>outil commande numrique :pilots par ordinateur; qui devraient Jtre mis disposition du public E dcoupeuse laser, dcoupeuse vin%le et fraiseuse. ''imprimante */, pourtant emblmatique du mouvement, ne fait pas partie du matriel requis. 'a charte dcrit galement les (ab 'abs comme une ressource communautaire, dont l'accBs doit Jtre
+5 httpEQQfab.cba.mit.eduQaboutQcharterQ

*9

libre et gratuit au moins dans certaines plages horaires. 6lle ne s'oppose pas fermement la proprit intellectuelle, ni la commercialisation des obFets produits en son sein, mais stipule que les conceptions en manant ? devraient rester disponi(les de manire ce que les individus puissent les utiliser et en apprendre D contraint pas au partage des sources. 'a production est oriente vers les biens matriels, mais cette matrialisation est gnralement prcde par la conception, qui est une forme de production de biens informationnels numriques, dont la mise disposition publique est encourage. 7insi, un obFet peut avoir t conLu dans un (ab 'ab en Aollande, puis matrialis !ruxelles. Dotons que cette production de biens informationnels est une tape et non une finalit. 'e site httpEQQ=iki.fablab.is est un ? =iki @, gr par des membres du rseau des (ab 'abs. )n % trouve un score de conformit la charte prenant en compte quatre critBres E l'ouverture de l'accBs, l'adhsion la charte, la liste complBte des outils, et la participation dans le rseau global des (ab 'abs +0.
2J

. Dotons l'emploi du

conditionnel ? devraient D dans la version officielle anglaise +8, qui encourage mais ne

2.1.

(a!erspaces

Gl est encore moins vident que pour les deux premiers t%pes d'espace de trouver une dfinition du terme ? makerspace @. /ans Vikipdia, ce terme renvoie l'article sur les +ac,erspaces. Selon les contributeurs qui en ont fait la dfinition, un ma,erspace serait une autre appellation des +ac,erspaces. )r dans son mmoire, !ottollier>/epois :+9&+; a class les +ac,erspaces ainsi que les (ab 'abs comme tant des sous>catgories du terme ? ma,erspace @, ce quoi nous adhrons, par le fait que la catgorie des ma,erspaces semble plus vaste, plus englobante et moins restrictive. 6n effet, nul besoin d'adhrer une charte ou d'organiser des activits socialisantes pour Jtre un ma,erspace. ''absence de charte laisse une libre apprciation des modalits
+. httpEQQ=iki.fablab.isQ=ikiQ(abU1harterQfr +8 httpEQQfab.cba.mit.eduQaboutQcharterQ +0 httpEQQ=iki.fablab.isQ=ikiQ(abU'abUconformit%Urating

*&

d'affiliation, des tarifs, de l'quipement, ainsi que de l'orientation productive. Dous notons que le terme ? maker @ est plus englobant que le terme ? +ac,er @, qui induit du travail sur le code et l'lectronique. 'a culture des makers drive du mouvement ? /o Gt ]ourself @ :/G];. Gl s'agit d'un mouvement informel qui valorise l'acquisition de comptences diverses permettant de raliser soi>mJme, de maniBre artisanale, une varit de tHches, sans avoir recourir aux modes de consommation traditionnels. 1ela concerne le bricolage, l'art, les travaux mnagers, l'ingnierie et une foule d'autres domaines. 'es personnes se revendiquant de ce mouvement puisent et dposent en ligne des tutoriels, des manuels, des guides et des conseils de fabrication de tel ou tel obFet. -n ma,erspace inclut l'usage des technologies et de machines pilotes par ordinateur. 'es fichiers de conception conLus en amont constituent des biens informationnels dont le partage est recommand. -ne dfinition minimale d'un ma,erspace serait E -n espace ouvert au public quip d'outils de fabrication numrique oO se rassemblent des personnes passionnes par la fabrication artisanale d'une large varit d'obFets, afin d'acqurir etQou de transmettre des comptences pratiques en la matiBre. 'eurs activits qui s'% droulent sont oriente vers des pratiques productrices de biens matriels et vers le partage de ressources :informations, documentation; contribuant l'enrichissement des comptences collectives. 1omme pour les fa(la(s, la production est oriente vers les biens matriels, mais cette matrialisation est gnralement prcde par la conception, qui est une forme de production de biens informationnels numriques. Dotons qu' nouveau, cette production de biens informationnels est une tape et non une finalit. 'e terme ? ma,erspace @ serait apparu en +993, la parution du premier numro du ? ake aga<ine @ : ake<ine;. Gl est galement l'origine des foires rguliBres oO des makers prsentent et partagent les derniBres innovations, des savoir et des savoir>faire : aker (aire; *9.
*9 httpEQQmake<ine.comQ+9&*Q93Q++Qthe>difference>bet=een>hackerspaces>makerspaces>techshops>and> fablabs

*+

2.1."

S)nt*&se

6n reportant tous les lments identifis lors du processus de cration des dfinitions des diffrents t%pes d'espaces sur un tableau, nous avons une vision s%nthtique des diffrences et des points communs entre ces espaces. Gl s'agit de critBres minimaux remplir pour entrer dans une catgorie. 1'est>>dire que si la dfinition de l'un de ces espaces ne requiert pas d'activits sociales, ce n'est pas pour autant qu'il ne peut pas % en avoir dans cet espace.

**

+ableau 1 S%nthBse des critBres minimaux remplir pour Jtre dfini comme +ac,erspace# ma,erspace ou fa(la(.
4ac5ers!ace Partage des savoirs, des savoirfaire, des sources et de l'outillage Orient vers des !rati$ues !roductives Biens informationnels 6ab Lab Oui !artage des sources !as o"ligatoire# Oui Ne sont $u'une ta!e Oui 7a5ers!ace

Oui

Oui

Oui

Oui Ne sont $u'une ta!e Oui

Oui

Biens matriels %sage des tec&nologies et du numri$ue Ouverture tous Gratuit 'aleurs, t&i$ue communs !lus ou moins ex!licites( o!!osition ferme la !ro!rit intellectuelle) *fiance vis--vis du ca!italisme# Animations(+ cours, confrences, ,or-s&o!s Activits sociales Inclusion dans un rseau Pro.ets individuels et colla"oratifs Texte fondateur

Oui

Oui Oui Non

Oui Oui Dans certaines !lages horaires

Oui Oui Non

1ui

Non

Non

1ui 1ui Oui Oui /t&i$ue 0ac-er

Non Non Oui Oui 1&arte 2a" 3a"s

Non Non 2nformel 3on 3on

*,

6n retenant uniquement ce qui est similaire entre les cinq espaces, nous obtenons le tableau suivant E +ableau 2 1ritBres communs aux ma,erspaces# +ac,erspaces et fa(la(s.
4ac5ers!ace Partage des savoirs, des savoirfaire, des sources et de l'outillage Orient vers des !rati$ues !roductrices Biens informationnels 6ab Lab Oui !artage des sources !as o"ligatoire# Oui Ne sont $u'une ta!e Oui 7a5ers!ace

Oui

Oui

Oui

Oui Ne sont $u'une ta!e Oui

Oui

Biens matriels %sage des tec&nologies et du numri$ue Ouverture tous

Oui

Oui Oui

Oui Oui

Oui Oui

1e qui nous donne la dfinition globale suivante pour les termes ? +ac,erspace @, ? ma,erspace @ et ? fa(la( @ E 'es ? +ac,erspaces @, les ? ma,erspaces @ et les ? fa(la(s @ sont des lieux ouverts tous, ddis des activits productrices de biens matriels, faisant usage de technologies et de machines pilotes par ordinateur, dans un esprit de partage des savoirs, des savoir> faire, des sources et de l'outillage. Par souci de simplification, et parce que la catgorie des ma,erspaces est plus vaste, plus englobante, dans ce travail, nous utiliserons parfois l'appellation ? ma,erspace @ pour dsigner l'ensemble des +ac,erspaces, des ma,erspaces et des fa(la(s, adoptant la mthodologie de !ottollier>/epois :+9&+;.

*3

2.1.+

Des prati,ues innovantes -

'es pratiques de partage, d'change et d'entraide autour du bricolage ou de l'artisanat ne sont pas nouvelles, mais allies la technologie et internet, celles>ci prennent un nouvel essor E la dmatrialisation de l'information :numrique;, l'ouverture des sources, l'apparition d'outils>machines pilots par ordinateur et l'existence d'une communaut plus ou moins formalise d'utilisateurs mettant en commun des ressources favorisent la croissance d'un phnomBne tout en en multipliant les possibilits. 1es pratiques se trouvent galement dans le prolongement de ce que l'conomiste 6ric Xon Aippel :&085; a nomm ? l'innovation ascendante @ :user innovation;. 1ette thorie dcrit les cas oO ? l'utilisateur prcurseur @ :lead user; est la source de l'innovation. /ans ces cas, l'innovation ne vient plus du haut vers le bas, d'un bureau de recherche et dveloppement vers des consommateurs, mais du bas vers le haut, des faLon ce que des consommateurs avertis puissent combler les besoins que les firmes traditionnelles ne satisfont pas. ? L1innovation ascendante# dcentralise et ouverte a t favorise par l1internet qui a considra(lement a(aiss les (arrires - l1innovation en permettant - de nom(reuses personnes de crer# c+anger et de devenir actrices @ *&. 7ussi, ces lieux de fabrication offrent tout ce qui est ncessaire pour passer rapidement d'une ide un plan, et d'un plan un obFet, ce que l'on nomme communment le protot%page rapide. 'a puissance de ces innovations tient surtout dans leur runion E la conFugaison des pratiques de plusieurs communauts ouvertes, changeant des savoirs et des savoir> faire, partageant des ides, des donnes, de l'outillage et des infrastructures, relies entre>elles par internet, travers lequel elles font circuler les informations relatives la conception et la ralisation des proFets de leurs membres, dans un format numrique interprtable par des outils>machines commande numrique.
*& 6%chenne, (., +9&&, $our d2hori<on des (ab 'abs, document non publi, (dration Gnternet Douvelle "nration :(GD";.

*5

2.2

8ilan des cinq es!aces tudis


2.2.1 .rsentation des espaces

,ac-er S ace &russels :AS!f';, constitu sous forme d'7S!', situ au ng ,9, rue du moulin, &+&9 Saint>Josse>ten>Doode :prcdemment Schaerbeek; est un ? espace ddi divers aspects du hacking cratif et constructif @. ''espace fait environ *99mh et comporte ? plus de 0999 composants, une bibliothBque, et de nombreux outils @ *+ et est actif depuis +990. .rLab est le +ac,erspace de l'-'!, situ au &*& avenue !u%l &939 Gxelles. )uvert depuis avril +9&+, il se prsente comme ? un laboratoire ouvert par et pour les tudiants, oO l'on met disposition une infrastructure pour qu'ils puissent % exprimer leur crativit de maniBre collaborative @. 1'est un ? endroit oO des tudiants de l2-'! a%ant un intrJt pour l2informatique, l2lectronique ou d2une maniBre gnrale la technologie, peuvent se rencontrer, partager et collaborer @ **. Fab Lab Imal / est un atelier de fabrication oO toute personne :artiste, designer, ingnieur, dveloppeur, bricoleur, tudiant, cito%en,..;, quelque soit son niveau de formation, peut venir exprimenter, apprendre ou fabriquer tous t%pes d'obFets :obFet artistique ou design, obFet interactif, obFet technique, protot%pe, etc...;. 'es membres d'un fablab forment une communautE ils s'entraident, changent leur savoir>faire, construisent en commun leur connaissance dans des processus de collaboration ouverts intgrs au rseau global des fa(la(s @ *,. )uvert en +9&+, cet espace se trouve au *&, quai des charbonnages &989 !ruxelles. Reali0e est un atelier partag qui est situ au *+ rue du mtal Saint>"illes. Gl
*+ Site Aackerspace !russels, httpEQQ+ac,erspace.beQ ainUPage, consult le +* aoet +9&* E ? Aacker Space !russels :AS!f'; is a space, dedicated to various aspects of constructive b creative hacking, located in St>Josse. $he space is about *99 square meters, there is a little electronics lab =ith over 0999 components, a librar%,and lots of tools. @ ** Site -rlab, httpEQQurlab.beQ-r'ab, consult le +* aoet +9&*. *, Site fablab.i 7', httpEQQ===.imal.orgQfrQfablab, consult le +* aoet +9&*.

*.

/ s2inscrit dans la ligne des 8a,er&paces Zc[ qui fleurissent de part Zsic[ le monde @, il ? est constitu de plusieurs espaces amnags et remplis d2outils pour que les artisans, artistes, entrepreneurs, crateurs, constructeurs, bricoleurs, akers et curieux puissent % raliser pratiquement n2importe quel obFet @. ? -n des aspects particuliBrement intressant de ce t%pe de collectif est l2exploration des nouvelles technologies de production pilotes par ordinateur @ Zc[ 'es fondateurs se disent ? convaincus que la dmocratisation des ces nouvelles possibilits va changer le monde @ et souhaitent ? Jtre des acteurs de ce changement @ *3. O enFab est un ? 7telier /G]. Pour apprendre faire soi>mJme @. Gl se trouve dans un endroit non dvoil publiquement, proximit de la place (lage% Gxelles. 'es activits ont lieu dans le garage d'un des fondateurs. Gl prsente sa mission comme ceciE ? (abriquer soi>mJme ce dont on a besoin. /velopper sa crativit et partager ses connaissances @. $out en dcrivant l'enFeu de sa dmarche comme suit E ? Pour l'change de savoir>faire et le partage de connaissances. Pour la recherche et l2exprimentation cologique :matriaux, nergie, rec%clage...;. Pour comprendre comment La marche et pour la satisfaction de l'avoir fait soi>mJme @ *5.

rofil des membres

Dous ne pouvons prtendre avoir cern de maniBre fine et exhaustive les ? sociot%pes @ reprsentatifs des membres des diffrents espaces tudis, mais pouvons en esquisser les contours, sur la base des personnes rencontres. 1he< As!xl, la mo%enne d'Hge des membres tourne autour des trente ans. Dous % avons rencontr peine quelques femmes, en nette minorit. )n s'aperLoit trBs vite que ce groupe partage des connaissances trBs pointues en informatique, en programmation, en lectronique et en bricolage. 'es membres les plus actifs travaillent eux>mJmes l'amnagement du nouvel +ac,erspace, suite un dmnagement rcent. 1he< -rlab, nous n'avons rencontr que des tudiants, la plupart en informatique, et
*3 Site 4eali<e, httpEQQreali<ebxl.be, consult le +* aoet +9&*. *5 Page facebook d')pen(ab, httpsEQQ===.facebook.comQ)pen(abQinfo , consulte le +* aoet +9&*.

*8

quelques>uns en pol%technique. 'es plus Feunes d'entre eux ont &8 ans, les plus Hgs approchent de la trentaine. 7 part Diou qui fait son mmoire en Fournalisme sur les +ac,ers, nous n'% avons rencontr aucune fille. $ous partagent un intrJt pour l'informatique, le hacking, le code, l'lectronique et la cration. 7u (ab 'ab Gmal, nous avons rencontr une beaucoup plus grande diversit de profils E des tudiant:e;s, un artiste>musicien, un architecte, un informaticien>bniste :le ? facilitateur @;, des femmes, des hommes, de +9 39 ans :approximativement;. 'a population se regroupe donc dans l'esprit de la cration plut#t que dans celui du code ou de l'informatique en soi. 1he< 4eali<e galement, la diversit est un peu plus grande que dans les deux +ac,erspaces, nous % avons fait la rencontre d'un ancien ingnieur :co>fondateur;, un architecte, un informaticien, un ancien emplo% en marketing... Dous n'% avons vu qu'une femme, mais ne pouvons en tirer de conclusions dfinitives car le lieu n'tait pas fort rempli au moment oO nous l'avons visit. 'es personnes rencontres n'ont pas fait tat d'un intrJt particulier pour l'informatique en soi. 1he< )pen(ab, le public, les visiteurs, dfaut d'Jtres membres, se composait d'un panel de Feunes gens de +9 *3 ans, femmes et hommes, de profils trBs varis. Dous n'avons pas rencontr de profil spcialement anim par l'informatique ni le code. 6n revanche, beaucoup de personnes sensibles aux ides alter>mondialistes, la permaculture, au lien social, a partage, aux technologies ou l'art.

T,!es de biens !roduits

7u As!xl, la production est htrogBne et s'articule entre biens informationnels et biens matriels. )n notera par exemple, pour les biens matriels, proFets et ralisations termines confondus, la cration d'un Fardin h%droponique, la construction d'une boKte de transformation du courant lectrique, un outil pour scanner des livres, la rparation d'un Fukebox ou la cration d'un boKtier rassemblant un microphone et un modem =ifi, capable d'enregistrer et de retransmettre de faLon autonome un concert, par exemple. *0

Pour les biens informationnels, proFets et ralisations termines confondus, nous relevons E la cration d'un un moteur de recherche, la mise Four du site, un code qui permet d'afficher en ligne la prsence de tel ou tel membre au +ac,erspace. :'amela, repris par -rlab;... 'e nombre de biens matriels produits dpasse sans doute la liste des biens informationnels produits, mais du code se retrouve galement dans la plupart des machines cres. 1he< -rlab, la production est asse< htrogBne. 6lle s'oriente tant vers des biens informationnels, tels que du code :plateforme d'change de cours pour les tudiants de science et pol%techniques de l'-lb...; et la programmation de certains quipements informatiss, que vers des biens matriels :lampe>rveil, antenne rseau, imprimante */ monter...;. 7u $a(la( Gmal, l'essentiel de la production est tourn vers les biens matriels, avec un peu de codes pour quelques obFets robotiss :un pied de micro robotis;. 7 titre d'exemple, les usagers % ont fabriqu des faire>part de mariage la dcoupeuse laser, des figurines en plastique, des maquettes d'architecture, un boKtier destin accueillir des oscillateurs pour fabriquer un s%nthtiseur sonore... 1he< 4eali<e, la production concerne exclusivement des biens matriels. )n peut mentionner E une trottinette en bois, une selle de vlo, des vJtements personnaliss, un pied pour appareil photo, un porte>smartphone, des obFets dcoratifs en */... /ans l')pen(ab, la production est essentiellement tourne vers la ralisation et la rparation de biens matriels E chaise, lampe, barbecue portable et conomique :? rocket stove @;...

Dous n'oublierons pas de mentionner que mJme dans le cas d'une production strictement matrielle, la documentation, les fichiers de modlisation */ et les tutoriels peuvent Jtre changs via des sites de partage :tels $hingiverse, Gnstructables...; ou via le site du ma,erspace. 1es sites de partage servent puiser des fichiers autant qu' % dposer des nouvelles conceptions. 'e taux de partage est li l'utilisateur>crateur, ,9

c'est lui que la dcision appartient de faire un tutoriel et de livrer les fichiers de sa production. Iuand ils sont hbergs sur un site, les biens matriels % existent l'tat latent, sous forme de biens informationnels, non>exclusifs et non>rivaux.

2.2.2

/ormes culturelles

Te%tes fondateurs

Dous avons constat que la prsence d2un texte fondateur explicitant les normes sous>Facentes au proFet tait fort variable entre les cinq espaces tudis. 'e +ac,erspace As!xl prsente des rBgles et des conseils encourageant le respect, le partage, la communication et l2inclusion totale des membres dans l2quipeE ? il n2% a pas de passagers sur ce bateau, seulement des membres de l2quipage D. 1ette phrase en dit long sur l'esprit qui anime la communaut. 1es rBgles, galement appeles ? pattern @ sont reprises dans la catgorie ?nos rBgles@, sous forme d2une image :en annexe &;. 6lles explicitent quelques rBgles de savoir>vivre, dans un langage refltant l'esprit +ac,er E ? membres d'quipage @, ? code @, ? hard=are @, ? respect @, ? nous sommes des explorateurs @. 'es statuts de l27S!' explicitent les modalits de gestion de l2association, au niveau de l'affiliation des questions financiBres, des processus dcisionnels... -r'ab affiche la fois une charte, un manifeste, des statuts, le mJme ?pattern@ que As!xl :voir annexe &; ainsi qu2un ?design pattern@ que nous dtaillerons plus loin. 'es autres espaces sont moins fournis en textes fondateurs. 'e $a(la( Gmal est le seul avoir affich la charte du G$ sur son site, mais nous ne relevons pas d'autres lments. 4eali<e parle sur son site d2une missionE vulgarisation technologique, dcroissance ou d> consommation, s%nergies entre diffrents domaines. Gl n'expose pas de rBgles ni de statuts. 6t pour finir, )pen(ab, dans la section ? propos@ de sa page facebook dcrit galement sa missionE ? (abriquer soi>mJme ce dont on a besoin @, tout en encourageant ? l'change de savoir>faire et le partage de connaissances @, ? la recherche et l2exprimentation cologique @. ,&

Dous le vo%ons, le substrat normatif est plut#t partag sur des notions essentielles telles que le partage et l'entraide. Par contre si il % a des textes repris dans plusieurs espaces, il s'agit uniquement des +ac,erspaces. Pour les autres, l'exception de (ab 'ab Gmal qui reprend la charte du G$, il n'% a pas de texte formalisant les pratiques, Fuste des explications sur l'esprit du proFet et les valeurs mobilises.

7odes de communication

7u As!xl, il existe divers mode de communication virtuels E G41, mailing list, et site =eb collaboratif :@i,i; avec un dispositif de proposition d2vnements qui permet tous les membres d'aFouter des entres, via un s%stBme de planification et de suivi des proFets, oO les membres peuvent dcrire et dtailler leurs propositions, ainsi que reFoindre les proFets des autres membres en s'% inscrivant. 'e canal G41 du As!xl semble moins actif que celui de -r'ab, mais c'est l'inverse sur la mailing list. $ous les Fours, des di<aines d'emails s'changent, concernant des suFets divers mais lis l'espace et au monde du (')SS et des ma,erspaces E travaux d'amnagement des nouveaux locaux, demande de conseil, planification de la visite d'un autre ma,erspace, discussions techniques, achats raliser etc. Gl % a un certain nombre de proFets en cours sur le @i,i. 1he< -r'ab, nous retrouvons les mJmes ingrdients de base que che< son homologue As!xl E l'G41, les mailing lists et un site collaboratif :@i,i;. 'e canal G41 est frquent quasiment tous les Fours par les membres qui % discutent de toutes sortes de choses E blagues, questions>rponses rapides, conseils, communications directes. 'a mailing list est galement trBs active, % compris en priode de vacances scolaire. 'es membres % parlent des proFets venir, des @or,s+ops en prparation, de l'actualit des autres ma,erspaces, des excursions qu'ils prparent, des achats qui se prparent et de l'actualit du monde (')SS. 'e site collaboratif permet tous les membres de proposer des vnements via un ? incubateur proFet @ et un ? incubateur vnements @. 1e sont des s%stBmes de planification et de suivi des proFets, similaires ceux du As!xl. ''obFectif de ces incubateurs est de ? pouvoir fonctionner sans chef @ et favoriser ,+

l'mergence de proFets ainsi que l'autogestion. 1he< 4eali<e, la communication entre les membres a lieu sur un groupe google, qui remplace une mailing list. Dous l'avons vu plus t#t, il existe un deuxiBme groupe google qui rassemble uniquement les huit membres fondateurs, et via lequel ils prennent parfois des dcisions. 'e proFet dispose aussi de son site =eb, d'un @i,i et d'une page facebook, qui permettent de faire des annonces publiques, de tenir au courant de l'actualit du lieu et des ralisations qui % sont faites. 'e @i,i n'est, ce Four, pas rellement investi par les membres. )n % trouve quelques tutoriels repris ci et l, mais pas de vritables productions propres 4eali<e. Pour le moment, ce @i,i n'est pas encore un vritable lieu d'change et d'apprentissage collectifs. Gl % a bien une section ? proFets @, mais il s'agit plut#t d'une vitrine, exposant les photos de quelques proFets, sans manuels, ni fichiers, ni plans Foints. 'a communication autour des proFets est donc plut#t dcentralise, l'inverse de la communication autour de l'infrastructure. 1he< )pen(ab, il existe bien un site
*.

mais celui>ci n'a pas t actualis depuis

Fanvier +9&*. 'a page facebook est le lieu d'annonce principal en ce qui concerne les runions, les soires ouvertes etc. Gl n'% a pas de mailing list ni de @i,i, ni de canal G41, la communication est donc fort centralise et va principalement dans un sens, mJme si il est possible de s'exprimer sur la page facebook, il ne s'agit pas d'une faLon aise de dbattre. 'e $a(la( Gmal dispose d'une page sur le site de l'7S!' Gmal *8, ainsi que d'une page appele ? Vikimal @. 1elle>ci contient une section qui sert de vitrine des proFets :intitule ? proFets @; qui sont raliss au sein du fablab, ainsi qu'une section ? ressources @ et une autre ? Ao=to @, qui contiennent de la documentation sur les machines et les soft=ares utiliss au fablab. Dous n'avons pas trouv de fichiers de modlisation */ ou de manuels expliquant comment les proFets prsents ont t raliss ou permettant des les reproduire ou d'% apporter des modifications.

*. httpEQQopenfab.blogspot.beQ *8 httpEQQ===.imal.orgQfrQfablab

,*

'e record>keeping est possible pour tous les abonns d'une mailing list gardant les emails passs. ais il n'existe pas de forums dans les cinq espaces tudis, oO un futur membre puisse consulter les dbats et les discussions passes. '2usage des pseudon%mes est une caractristique invariable des proFets (')SS et se retrouve dans les deux +ac,erspaces tudis :-r'ab et As!xl;. 1ela tmoigne sans> doute de leur incursion pralable ces communauts (')SS, telle une habitude culturelle commune issue de la frquentation des mJmes espaces virtuels, et de la pratique d2activits similaires. Jme si finalement le prnom des membres n2a de secret pour personne, l2usage du pseudon%me est s%stmatique lorsque les membres des ces deux +ac,erspaces sont en ligne, et dborde souvent galement sur les rencontres prsentielles. 6n revanche, l2usage du pseudon%me est absent des trois autres espaces. 'es rencontres prsentielles permettent donc d'apprhender l'autre dans toute l'entiBret de son apparence E sexe, origine, Hge, taille, st%le, et cela peut modifier la nature des changes ou du travail.

&ctivits sociales et culturelles

Dous avons eu l'occasion de participer un barbecue au As!xl. 1es moments conviviaux et ouverts tous sont des occasions pour les membres de partager un moment informel, entre une brochette et un verre de 1lub at :la boisson emblmatique des hackers; et pour les curieux de dcouvrir le lieu. /es =orkshops gratuit sur diverses thmatiques gratuits sont rguliBrement organiss au +ac,erspace par des membres ou par des invits. 1he< -r'ab, des soires sont organises en diverses occasions. Gl peut s'agir de la fin des examens ou de l'intronisation du nouveau mainteneur :nomm ? goldorak @;. 7ussi, des confrences et des =orkshops sont organiss par les membres. Iuiconque est comptent dans un domaine peut offrir son expertise et sa pdagogie aux autres. 1ette dissmination du savoir est asse< rguliBre, et les membres pensent mJme organiser des ? vrais @ cours.

,,

'e (ab'ab Gmal n'organise aucune activit sociale, en dehors de l'agenda de l'7S!' Gmal. 6n revanche, des =orkshops pa%ants sont proposs. 1he< 4eali<e, notre connaissance, de telles activits n'existent pas non plus. 1he< )pen(ab, les runions hebdomadaires s'intitulent ? !ricole et picole @, ce qui tmoigne de l'aspect convivial et social des rencontres. 'e fondateur propose souvent des proFets en expliquant aux visiteurs comment les mener bien. ''change % est trBs informel mais le partage des informations s'% effectue.

2.2.

0ouvernance

rocessus dcisionnels . leadershi! . autorit- mritocratie

'es processus dcisionnels sont trBs varis entre les cinq espaces. 12est que la structure des lieux elle>mJme varie galement beaucoup. 6ntre une 7S!' qui accueille des membres ?d2quipage@ et une autre qui gBre son fablab comme un proFet parmi d2autres, entre un local mis disposition d2tudiants par l2-'! et le garage d2un particulier, les diffrences sont videntes et ont un impact sur la maniBre de grer ces espaces. Xo%ons comment ces diffrences interviennent. 1he< -r'ab, '2espace est dirig par ses membres. ? 'a structure du +ac,erspace est purement collaborative et chaque membre a le mJme pouvoir dcisionnel. Gl % a bien un prsident, appel ? mainteneur @, un vice prsident, appel ? assistant mainteneur @ et un trsorierN mais ce sont des postes qui apportent une responsabilit et non un pouvoir @ *0. 7rticle . des statutsE ? 'e mainteneur du +ac,erspace est lu chaque anne pour un mandat d'un an par l'assemble gnrale du 1ercle Gnformatique, selon les rBgles nonces dans les statuts du cercle. 1elui>ci sera au pralable approuv par les membres du +ac,erspace. ''assistant mainteneur et le trsorier sont lus par une assemble
*0 1omme les articles suivants issus des statuts de -r'abE Site -rlab, httpEQQurlab.beQ1hartei'aUcharte, consult le +* aoet +9&*.

,3

reprsentative des membres pour une priode de maximum un an @. 7rticle 3 des statutsE ? $oute personne utilisant les ressources du +ac,erspace est soumise la charte de membre du +ac,erspace @. 7rticle 5 des statutsE ? 'e +ac,erspace est guid par le mainteneur du +ac,erspace sigeant au conseil du 1ercle Gnformatique. 'e mainteneur est second par un adFoint et un trsorier. 1es trois personnes forment le conseil d'administration du +ac,erspace @. 7rticle && des statutsE ? $oute dcision se prend selon l'algorithme suivant E -n problBme est identifi par des membres, ceux>ci en parlent au mainteneur. S'il le retient, il l'aFoute l'ordre du Four de la runion suivante. 6n cas de problBme large porte, un dlais est mnag pour que les membres puissent % rflchir et s'arranger pour Jtre l la runion suivante. 'ors de la runion, le point est prsent puis dbattu. Si une dcision doit Jtre prise, il faut qu'une maForit se dgage parmis Zsic[ les membres prsents cette runion. S'il n'% a pas de maForit, le point est report la runion suivante @. 7rticle &+ des statutsE ? 1haque dpense faite par la trsorie Zsic[ du +ac,erspace doit Jtre dcide :grHce l'algorithme de article &&; la runion prcdente. 6n cas d'urgence, le trsorier peut prendre l'initiative et dpenser &99 euros maximum :sur une priode d'entre deux runions;, et prsenter la dpense pour ratification la runion suivante @. /ans le manifeste publi sur son site, -r'ab fait usage du mot ? quibossocratie @ qui se rsume par ?Fust do it@. 1ette philosophie vise limiter les atermoiements et l2immobilisme, partant du principe qu2il est ?plus facile de demander pardon que de demander la permission@ ,9. Iuant aux dcisions, elles sont prises lors des runions hebdomadaires, selon
,9 ? Gt's easier to ask forgiveness than it is to get permission @ "race Aopper, -.S. Dav%'s 1hips 7ho% maga<ine, Juillet &085.

,5

l2algorithme prsent l2article && des statuts. 'e site dclare que -r'ab souscrit un ?design pattern@ driv d2une prsentation :!uilding a Aacker Space; faite par Jens )hlig et 'ars Veiler ,&. 6n voici un aperLuE +ableau 3 'tt 122'ac-ers aces.org23i-i2+'e4Old4,ard3are45attern Sustainabilit% Patterns Gndependence Patterns 4egularit% Patterns 1onflict 4esolution Patterns Gnfrastructure "race Aopper 1ommunit% 1ritical Strong Personalities 1haritable ember ass 'andlord and Deighbourhood 7nti>4oommate Spare _itchen 1o<iness Sho=er embership (ees 7nti>Sponsoring 1e ?design pattern@ illustre des cas de figures frquemment rencontrs au cours de la vie d2un +ac,erspace, et propose des solutions ou des conseils a%ant fait leurs preuves. Gl aborde de maniBre succincte et claire les mcanismes dcisionnels :dmocratie, consensus, selon les cas;, la faLon d2aborder les questions financiBres, la gestion des conflits, des cls, les premiBres tapes de la construction d2un +ac,erspace ainsi que diverses mthodes permettant d2asseoir la durabilit du lieu. 7u As!xl, la catgorie ?nos rBgles@ est asse< succincte et se rsume l2image du pattern dont nous avons fait mention : ne pas confondre avec le ?design pattern@ cit
,& httpEQQ+ac,erspaces.orgQ=ikiQ$heU)ldUAard=areUPattern

1reative 1haos Patterns

Plenum $uesda% )pen1haos -+* Sine 1urve

1onsensus /emocrac% 1ommand sudo 4esponsibilt% /ebate 1ulture 7nti>!ikeshed Private $alk

)ld Aard=are _e% 1lub ate

,.

Fuste avant;. 'es statuts de l27S!' font la distinction entre les ?membres travailleurs@ et les ?membres non>travailleurs@. 'es premiers sont au moins trois, et l2arrive d2un nouveau est conditionne par l2approbation du conseil d2administration. '2assemble gnrale se compose de tous les membres actifs, et reprsente ?l2autorit suprJme@ de l2association, capable d2exclure des membres ou de la dissoudre, mais aussi de nominer ou de renvo%er les directeurs :du conseil d2administration;. 'es dcisions sont votes par l2assemble gnrale, la maForit de j des membres prsents. Pour qu2elle soit valide, la prsence d2au moins un tiers des membres travailleurs est requise. $outes les voix ont la mJme valeur. '2association est dirige par le conseil d2administration, qui est le comit excutif. /ans ce conseil d2administration, toutes les voix ont la mJme valeur et les dcisions sont aussi adoptes lorsqu2une maForit des j est atteinte. 7u (ab'ab Gmal, la gestion de l2association ou de l2infrastructure n2est pas participative et dpend uniquement de la gestion faite par l27S!' Gmal. Gl n'est pas propos de devenir membre de l'7S!' ni de participer aux processus dcisionnels. 1he< )pen(ab, il n2est pas fait mention de gestion, l2organisation % est trBs spontane et tHtonnante. Pour rappel, les activits ont lieu au domicile de l2un des fondateurs, ce qui exclut priori la possibilit d2une gestion collective de l2infrastructure. 'es membres qui participent aux activits sont des ?invits@ ou des curieux bienvenus. 1he< 4eali<e, les dcisions sont prises entre les huit membres fondateurs, de maniBre informelle, ?autour d2une table@, ou sur le groupe google auquel seuls ces huit membres ont accBs. 1ertains envisagent de formaliser des rBgles, mais il n2% a pas encore de consensus sur ces questions. 'a possibilit de monter une cooprative est voque. ''observation des processus dcisionnels propres aux cinq espaces tudi nous montre quel degr ceux>ci sont diffrents et n'ont pas t penss de la mJme maniBre. 'es +ac,erspaces ont des pratiques dcisionnelles clairement plus labores sur le plan ,8

collaboratif. 'e pouvoir % est distribu, rvocable, selon des modalits tablies ou acceptes par l'ensemble de la communaut, et qui peuvent Jtre remises en question si une maForit suffisante le souhaitait. Pour diffrentes raisons, les autres espaces n'incluent pas cette dimension collaborative sur le plan de la gouvernance.

ro!rit

'a question de la proprit est d2une certaine maniBre beaucoup plus simple apprhender dans ces espaces ph%siques que dans ceux en ligne. Gl s2agit du concept Furidique de proprit dans son sens communment admis, qu2il s2agisse d2un bien en location ou non. 'es espaces investis par les membres appartiennent soit un particulier, soit une institution, soit une 7S!'. As!xl accueille ses membres dans un local lou par ces mJmes membres l2un de leurs fondateurs. 'es statuts sont bien>entendu publis au oniteur belge, et les montants fixes des besoins de l27S!' :adsl, lo%er; tout comme l2usage qui est fait des revenus :cotisations, dons, revenus sur les boissons; sont aussi clairement exposs sur le site du +ac,erspace ,+. 'a transparence est donc totale quant la gouvernance et aux questions financiBres. -rlab accueille ses membres dans un local mis leur disposition par l2-'!. 4eali<e occupe un tage d2un immeuble que les huit membres fondateurs louent. )pen(ab organise ses rencontres hebdomadaires au domicile du fondateur, dans un garage. 6t pour finir, le $a(la( Gmal se situe dans le mJme bHtiment que l27S!' Gmal. 'a proprit est administre par l27S!' Gmal.

&s!ects financiers

(aisons un tour sur les sites des cinq espaces que nous tudions, pour voir ce qui est dit de la gestion de l2argent.

,+ httpEQQ+ac,erspace.beQStatutes httpEQQ+ac,erspace.beQ(inance.

,0

7u As!xl, les revenus sont rcolts grHce aux cotisations :&9kQmois; , aux dons et la vente de boissons. '2argent rcolt est destin aux frais d2infrastructure :lo%er, charges et 7/S';. 'e lo%er et les charges sont pa%s par l27S!' l2un des fondateurs de l27S!'. Gl a fix le montant idal *99k par mois, mais prcise que celui>ci est variable, et dpend de l2usage qui en est fait, du nombre de membres qui le frquentent et de l2tat de la trsorerie. 'e montant peut donc Jtre revu la baisse si les revenus sont insuffisants, et celui qui il doit Jtre vers prcise qu2il peut ?vivre avec La@. 'e coet de l27/S' est de *3k par mois. Si des revenus supplmentaires sont dgags, ils serviront investir dans le lieu et le matriel. 1he< -r'ab, les revenus sont assurs par la cotisation des membres :3kQan;, par des dons :particuliers ou associations;, des leves de fonds, ainsi que par la vente de boissons et de collations. 'es leves de fonds concernent un obFectif spcifique par exemple, l2achat de matriel particulier. 7ucune autre mention de l2usage de l2argent n2est faite sur le site -r'ab. 7u (ab'ab Gmal, les revenus sont assurs par les cotisations :,3kQmois ou +99kQan;, les formations obligatoires pa%antes, et par l'application de frais horaires pour certaines machines, matriaux :consommables;. 7ucune mention de l2usage de l2argent rcolt n2est faite sur le site. Par ailleurs, l2association est soutenue par des entits publiques et privesE SoutiensE ? (ab'ab.i 7' a pu voir le Four grHce un financement de dmarrage de 1hristos /oulkeridis, Secrtaire d26tat la 4gion de !ruxelles>1apitale et Prsident de la 1ocof, de (adila 'aanan, Vallonie>!ruxelles et de !enoit 1erexhe, la 4gion de !ruxelles>1apitale @. PartenairesE ? 7!6 > 7gence !ruxelloise pour l26ntreprise, and /esign 1enter, /esign September, 1rearnet, 1%clo v<=, 7/ > !russels ode inistre> inistre de la 1ulture de la (dration inistre de l26conomie et de la 4echerche de

aterialise @ ,*.

,* Site fablab.i 7', httpEQQ===.imal.orgQfrQfablabQcreditspartners, consult le &3 aoet +9&*.

39

1he< 4eali<e, les sources de revenus se composent essentiellement des frais d'inscription, concurrence de 39kQmois. Gls sont destins aux frais de lo%er et d'infrastructureE local, imprimante */, dcoupeuse laser, matriel de base pour bricoler. 1he< )pen(ab, la question de l'argent n'est pas traite, il n'% a ni cotisation, ni dpenses assumes par la communaut. Dous constatons une grande disparit dans le rapport l2argent. 1ertains espaces n2en font pas mention :)pen(ab; et ne demandent rien pour participer aux runions. /2autres espaces louent leurs accBs et services, pralablement conditionns une formation pa%ante, et sont subventionns. Dous avons l deux exemples opposs. 7ussi, la communication sur les aspects financiers est trBs diffrente d'un espace l'autre. 1ertains rendent des comptes publics sur l'usage qui est fait de l'argent, d'autres ne communiquent pas sur ces aspects.

&dmission- adhsion- affiliation- ouverture- conditions daccs

'2affiliation l2espace en tant que membre est tant#t une obligation, tant#t souhait aprBs un temps, tant#t inapplicable :n'existe pas;. /e plus, les modalits d2affiliation diffBrent selon les espaces qui la proposent, tout comme le montant de la cotisation. 7u As!xl, l2accBs est ouvert tous aux durant les Fours d2ouverture. Si un visiteur devient habitu, il est conseill qu2il s2affilie. 'a procdure suivre est asse< prciseE il doit remplir un formulaire d2inscription
,,

dposer dans une boKte qui sera ouverte

chaque semaine. -n mois plus tard, condition d2avoir obtenu la signature de deux sponsors :des membres qui lui font confiance;, le formulaire est complt, le nouveau membre s2acquitte de son de :cotisation;, et remet le formulaire au secrtaire. 'es runions hebdomadaires ont lieu tous les mardis, tout le monde peut s2% rendre. 6n> dehors de ces runions, les proFets s2% droulent au cas par cas selon les disponibilits de chacun. Six membres ont les cls, les autres doivent prendre contact avec ceux>ci pour accder l2espace.
,, httpEQQ+ac,erspace.beQsm=QimagesQ9Q9&QAackerSpace!russels>membership.odt

3&

-rlab est une structure faite par des tudiants pour des tudiant mais ouverte out le monde, dans la mesure oO les rBgles sont acceptes et respectes. 'es statuts stipulent que l'affiliation est rserv aux tudiants de l'-'!, mais il semblerait que cela doive Jtre mis Four. Gl % a une cotisation annuelle de 3k. '2espace est ouvert dBs qu2un des membres s2% trouve. $ous les membres ont les cls. 7u $a(la( Gmal, les conditions requises avant l2accBs aux machines sont de deux t%pesE la formation pralable obligatoire, et le pa%ement de la cotisation. '2accBs est donn tous durant les heures publiques bihebdomadaires, mais l'utilisation des machines est rserve aux membres. Gl % a deux formules d2adhsionE light :,3kQmois; et pro :+99kQan; qui donnent accBs aux mJmes machines, mais avec l2application d2un tarif horaire diffrent pour l2accBs aux machines. 1he< 4eali<e, pas de procdure particuliBre d2affiliation. 'es visiteurs sont les bienvenus. Si ils souhaitent utiliser le matriel, ils devront pa%er une cotisation mensuelle de *9Q39k selon les cas. '2accBs est gr par les huit membres fondateurs qui dtiennent les cls du local. 1he< )pen(ab, il n2% a ni procdure d2adhsion, ni cotisation. 'es runions sont hebdomadaires et tout le monde est bienvenu.

2.2."

1ravail collaboratif

''immense maForit des proFets observs dans les cinq ma,erspaces se ralisent de maniBre individuelle. 6n>dehors des changes d'informations, la fabrication des obFets se droule actuellement de maniBre solitaire. /e trBs rares proFets ont runi le travail effectivement collaboratif de deux voire trois personnes.

3+

2.9

&nal,se

com!arative-

trois

dclinaisons

de

l'affiliation au modle 6L1::


)n voit se dessiner trois figures>t%pes dans les espaces tudis. 'a premiBre est reprsente par As!xl et -r'ab. 1es deux +ac,erspaces sont, parmi les espaces tudis, ceux qui ont le plus clairement intgr la gestion de la gouvernance, les normes culturelles et les modes de partage du monde des logiciels libres. Gls sont relis la culture du libre, avec ses aspects politiques et sociaux. )n % perLoit l'idal d'une socit diffrente qui vise moins la perfection dans son rapport la production que la mise en place de logiques de production nouvelles, valorisant la dimension collaborative et l'accBs libre. 'a gouvernance et les normes culturelles sont explicites de maniBre exhaustive, en toute transparence. 'es modalits d'affiliation, les processus dcisionnels et les aspects financiers sont expliqus travers des textes publics :charte, statuts, manifeste;. /es codes de conduite existent, qui sont des rappels gnralistes de notions de respect, d'thique et de bon sens, formules dans un champ lexical tmoignant de leur attachement l'esprit +ac,er# tout comme l'indique l'usage du pseudon%mat. 'es membres des +ac,erspaces ont bien souvent des activits communautaires en ligne dans le monde du (')SS et en ont intgr les principes. 'es aspects fonctionnels et procduriers de la gouvernance :affiliation, processus dcisionnels; sont codifis de maniBre exhaustive, cette transparence limite la possibilit d'exercice d'un pouvoir arbitraire. 'es structures mises en place par les deux +ac,erspaces permettent tous de prendre part aux processus dcisionnels. 1es deux proFets partagent de faLon implicite mais suffisamment notable, une culture et des rfrences communes hrites du monde du (')SS, et en particulier du logiciel libre. 1es deux espaces correspondent bien avec la dfinition que nous avons fait des +ac,erspaces. 'a seconde figure>t%pe est bien reprsente par le $a(la( Gmal, qui est plus attach l'open source qu' l'esprit du libre. Gl % a dans l'approche du monde (')SS par cet espace un souci pratique d'efficacit. 1ela se manifeste notamment travers la qualit et la quantit des machines qui s'% trouvent, mais aussi travers une forme 3*

organisationnelle traditionnelle, et base sur des modes de gestion proches de l'entrepreneuriat classique. 'es aspects financiers % semblent bien grs :cotisations, formations et @or,s+ops pa%ants, soutiens, partenaires;. 'e tarif horaire de l'usage des machines tmoigne du soin apport la dimension conomique et commerciale. 1ertes, la dimension collaborative % est prsente sur le plan des proFets car souvent les membres s'entraident, mais un nombre non>ngligeable d'entre eux vient % raliser un obFet avant de s'en retourner, comme aprBs avoir consomm un service. 7ussi le $a(la( Gmal encourage le partage des travaux via les @i,is# mais ce n'est pas une obligation, car ce n'est pas la priorit du $a(la( Gmal, qui n'a pas de considrations politiques apparentes. 'es activits sociales et culturelles % sont absentes. Par ailleurs la dimension collaborative n'atteint pas l'infrastructure. Par rapport la dfinition des fa(la(s, un critBre n'est pas rempli, celui de l'accBs libre et gratuit au moins dans certaines plages horaires. 'a troisiBme figure>t%pe est reprsente par )pen(ab et par 4eali<e, qui s'inscrivent plut#t dans le mouvement ? /o Gt ]ourself @ et celui des ma,ers, avec un ancrage dans les technologies. Gl rassemble des amateurs bricoleurs qui aiment bidouiller, apprendre et enseigner, des noph%tes indpendants qui souhaitent par exemple consommer moins, crer, rutiliser et rparer. 1ela rend )pen(ab proche des repair0cafs >5, avec en plus un solide ancrage technologique et informatique. Si une certaine dimension politique anime l'ambition de l')pen(ab, elle ne se situe pas au niveau de la gouvernance de l'espace, mais au niveau de la transmission de valeurs cito%ennes, responsables, cologiques et de cration de lien social. 1es deux espaces cadrent tout fait avec les dfinitions que nous avons faite des ma,erspaces. )n peut se poser la question de l'impact de la culture de dpart dans l'origines de ces diffrences, savoir, la transmission du virtuel au rel des normes sociales, de la gouvernance, et des modes de partage, du monde (')SS au monde des +ac,erspace. 1ette transmission est>elle possible sans ce substrat de dpart en commun C

,3 6n bref, un repair0caf est un endroit oO des personnes se runissent pour rparer ensemble des obFets.

3,

Du virtuel au rel, un dplacement de la collaboration


Dous allons maintenant mettre en exergue les diffrences constates entre les ma,erspaces et les communauts (')SS. /ans un premier temps nous dtaillerons les diffrences lies au passage du virtuel au rel, des communauts distantes aux communauts prsentielles, de la production de biens informationnels celle de biens matriels, au sein de ces espaces oO se runissent des membres affilis l'esprit (')SS. /ans un second temps, nous dtaillerons les dimensions particuliBrement affectes par ce glissement et tenterons d'expliquer les raisons de ces changements.

9.1

assage du virtuel au rel


.1.1 Des e#igences du rel 2 l3infrastructure

Dous vo%ons apparaKtre dans les espaces tudis un enFeu maFeur E celui de la gestion de l'infrastructure. 6n ligne, cela se rsume grosso modo mettre en place un site =eb et dbourser quelques di<aines d'euros par an pour pa%er l'hbergement et le nom de domaine pour que les contributeurs puissent passer directement au vif du suFet E le codage et la conception d'un logiciel. ais dans des communauts prsentielles, cela suppose de grer un ensemble d'aspects, des contraintes spatio>temporelles et des responsabilits contractuelles et financiBres plus ou moins lourdes, avant que les membres puissent se ddier leurs proFets.

Contraintes s atio6tem orelles 'e passage du virtuel au rel exerce sur les communauts des contraintes spatio> temporelles. 'e lieu oO les membres se rassemblent dispose d'une capacit accueillir des membres qui est limite. Gls pourraient trBs bien % travailler au nombre de vingt personnes, en revanche cinquante personnes ne pourraient s'% installer de maniBre confortable. ''intrJt n'est donc pas de rassembler le plus de membres. 6n outre, cette matrialit du lieu de runion suppose l'tablissement d'un horaire d'ouverture, et par consquent l'inaccessibilit du lieu en>dehors de ces plages. Gl est 33

possible que les horaires d'ouverture ne concordent Famais avec l'emploi du temps d'un aspirant membre. 6n ligne, ce mJme membre pourrait exercer son engagement dans un proFet en fonction de ses disponibilits. 6n ce sens, le passage du virtuel au rel restreint la libert des membres de choisir le temps et le lieu de leur engagement dans un proFet. 7ussi, les contraintes spatiales homognisent la situation gographique des membres d'une communauts. Gl % a peu de chances que des personnes vivant loin de !ruxelles s'% rendent de maniBre rguliBre. 1ela rsulte en des rencontres maForitairement localises autour de la <one oO le ma,erspace s'est tabli.

Contractualisation- res!onsabilits

'es espaces que nous avons tudi runissent leurs membres dans des locaux ph%siques. 'a question de la proprit a t traite, et nous l'avons vu, elle apporte une complexit supplmentaire par rapport la simple proprit d'un nom de domaine. 'e coet est beaucoup plus important et doit Jtre dbours. 1ela ncessite aussi un engagement contractuel entre un locataire et un propritaire, ou l'achat d'une proprit, pour laquelle une assurance est obligatoire, ainsi qu'un certain nombre d'autres responsabilits. )n voit donc que le caractBre prsentiel des rencontres aFoute un coet, une contractualisation et des responsabilits. lieu :les cls;. ais il aFoute aussi du pouvoir centralis en la personne qui a pris ces engagements, ainsi qu' ceux qui disposent d'un accBs au

$%it moins ais

Gl est naturel d'imaginer que ce qui rendait l'exit trBs ais dans les communauts (')SS n'est ici plus en vigueur. 'es cinq espaces tudis rassemblent des gens qui, par le caractBre prsentiel de leurs rencontres, dveloppent des liens autrement plus prgnants entre>eux, faisant intervenir des affects, dbouchant sur de la camaraderie voire sur de l'amiti. 7ussi, ces membres rsident dans un primBtre circonscrit, une fuite pure et simple serait certainement embarrassante, le Four oO le hasard faisant, une rencontre fortuite se produirait. 1et ventuel embarras, alli au fait que la socialisation 35

prsentielle dveloppe souvent des liens plus forts entre les membres, participe rendre plus difficile l'exit que dans les communauts (')SS. -n autre lment renforLant la difficult de l'exit tient l'investissement financier engag dans le proFet. Dous l'avons vu, l'affiliation a un coet, tal sur des formules mensuelles ou mJme annuelles. -n individu qui a pa% pour prendre part un proFet, pour % avoir un accBs, ou pour bnficier de son infrastructure, sera enclin user les fruits de son investissement.

.1.2

4pparition de nouvelles activits sociales et culturelles

'es modes de socialisation sont videmment modifis lors du passage du virtuel au rel. /es activits sociales et culturelles sont rendues possibles par le caractBre prsentiel des ma,erspaces. ''utilit de ces activits ne rside pas uniquement dans la socialisation et les rencontres entre les membres E la dissmination du savoir entre pairs, ouverte tous, sous forme de @or,s+ops et de confrences est une concrtisation prsentielle de l'idal de partage qui est au cMur de ces communauts. 6n l2occurrence il s'agit du partage de la connaissance, du savoir et du savoir>faire. 1'est ainsi que des membres comptents dans un domaine enseigneront leurs pairs ce qu'ils connaissent du suFet, travers des confrences et des @or,s+ops. 7 leur tour, ils deviendront lBves tandis qu'un autre Four, un autre membre leur enseignera une autre matiBre. Gl s'agit bien d'un apprentissage collaboratif au sens de Vikipdia, mais donn de maniBre traditionnelle, en prsentiel. Dous l'avons expriment, au>del de l'orientation productive des espaces, et de la dissmination du savoir, plusieurs d'entre>eux organisent des petites soires, des repas autour d'un barbecue, des soires ? bricole et picole @ pour que les membres discutent, changent et se rencontrent. 1es moments entre>eux, pour le plaisir, sont recherchs par les membres, et ouverts tous. Dotons toutefois que ces activits d'changes du savoir entre pairs est particuliBrement marque dans les deux +ac,erspaces tudis, que des @or,s+ops 3.

pa%ants existent au (ab 'ab Gmal, mais pas l'heure actuelle che< 4eali<e et )pen(ab.

.1.

Un c*angement d3ob5et dans le travail

"n changement de nature des biens !roduits

'es communauts (')SS se concentrent sur la production de biens informationnels purs. 1ette production est de l'ordre de la conception et du dveloppement de structures et de lignes de code destines former un logiciel. 6n revanche, dans les ma,erspaces que nous avons tudis, la production est asse< clairement oriente vers la fabrication et la ralisation matrielle. 'es membres % construisent des obFets de la vie de tous les Fours, des figurines, des maquettes d'architecture, une selle de vlo ou un dispositif d'enregistrement portatif reli internet. Puisque ces espaces utilisent des machines> outil pilotes par ordinateur, la ralisation d'obFets est souvent prcde par un processus de conception d'un fichier informatique, qui est donc un bien informationnel. contrairement la production des communauts (')SS, ces ais productions

informationnelles ne sont qu'une tape vers la ralisation ou la construction d'un obFet qui est le but final. 'es +ac,erspaces sont un peu diffrents sur ce point car ils s'orientent aussi quelquefois vers la production de code comme un but en soi, notamment afin de crer des outils informatiques dont ils ont besoin, des plate>formes de partage, etc.
"n changement du mode de !roduction

'e changement de la nature des biens produits que nous venons d'voquer se traduit par l'aFout d'une tape dans la ralisation d'un proFet. Pour raliser des biens matriels l'aide de machines>outil pilotes par ordinateur, comme les imprimantes */ ou les dcoupeuses laser, il faut donner les instructions de travail la machine>outil, c'est>> dire, modliser un obFet ou les piBces qui le compose, virtualiser le dplacement du laser qui dcoupera le bois, sous la forme d'un fichier informatique. 'a premiBre tape de la fabrication d'un obFet sera donc bien souvent excute sur un ordinateur, et se concrtisera sous la forme d'un fichier informatique.

38

'a seconde tape sera l'excution des tHches contenues dans ce fichier par une machine>outil pilote par ordinateur. 6nsuite viendront la finition, l'assemblage des piBces, et le maniement des outils plus traditionnels :tournevis, marteau, peinture...;.

eu d'activit collaborative sur le contenu

Dous avons observ les activits des membres et constat que la plupart des proFets taient mens en solitaire. Seuls quelques>uns concentrent le travail de petits groupes, dpassant rarement trois personnes. !ien que dans les statuts et les dfinitions de ces espaces, rien n'indique qu'ils favoriseraient la production solitaire, ni qu'ils s'opposeraient aux proFets collaboratifs, le constat que nous faisons est qu' l'heure actuelle, dans ces cinq espaces tudis, il n'% a pas de grand proFet collaboratif oO des di<aines de membres s'uniraient dans la fabrication d'un obFet. )r il reste bien des activits collaboratives, mais elles sont moins axes sur le contenu et les proFets.

9.2

D!lacement du centre de gravit des !ratiques collaboratives

Dous l'avons vu, la collaboration s'exerce peu sur le travail li aux proFets. 1ela tient principalement au fait qu'actuellement, les membres ne produisent pas des biens dont la conception ou la ralisation puissent ncessiter d'Jtre modulariss. 6n revanche, l'infrastructure, dans sa dimension ph%sique et sociale concentre la collaboration des membres.
.2.1 Des biens non$modulaires

Gl n'est pas aussi ais de modulariser la ralisation d'un obFet ph%sique que celle d'un s%stBme compos de lignes de codes accessibles tous, simultanment en tout point et tout instant. 'es productions observes dans les ma,erspaces, ne revJtent pas un caractBre suffisamment complexe ou sophistiqu, dont la ralisation pourrait ncessiter une division hori<ontale du travail de conception :dcoupage en plusieurs plans; ni de ralisation :montage de diffrentes parties assembler ensuite;. Par ailleurs, des contraintes ph%siques limitent les interactions des membres autour 30

de la fabrication d'un obFet. -n petit obFet plac sur une table, par exemple, ne permet pas de nombreuses mains de s'% poser. 1ette affirmation est vidente, mais elle se vrifie dans le cas la ralisation et la construction des obFets, puisque nous ne sommes pas ici dans une organisation du travail la chaKne de t%pe industriel. 6n revanche, si l'on considBre la conception d'un obFet, en particulier la ralisation des fichiers de modlisation */, il est tout fait envisageable que celle>ci fasse l'obFet d'une conception modulaire et dcentralise. 1ette conception collaborative pourrait avoir lieu entre des individus situs dans un mJme espace, ou travers le rseau internet, via les plate>formes de dp#t et d'changes de fichier. /e mJme, sur le plan de la fabrication, pour autant qu'une ide suffisamment complexe et sduisante mane d'un membre>crateur particuliBrement ambitieux, le travail collaboratif est galement concevable. 1e qui manque encore est le potentiel de modularit. Gl est donc tout fait plausible que dans un avenir plus ou moins proche, des formes de collaboration plus larges apparaissent au sein de ces espaces, ou au sein des rseaux constitus par l'ensemble de ces espaces, qui n'en sont encore auFourd'hui qu' leurs balbutiements.

.2.2

Un

c*angement

de

l3ob5et

de

la

collaboration 2

l3infrastructure devient le pro5et collaboratif

/ans les communauts prsentielles, les membres se runissent dans un lieu et plus autour d'un proFet collectif. ''un des fondateurs de -r'ab, disait E ? si on pose la question de savoir si la priorit est d'accueillir plus de membres ou d'amliorer le lieu, la plupart des membres choisiront de privilgier l'amlioration du lieu @. 1ela se traduit par l'investissement de temps et de mo%ens divers.

59

Le travail li ; l'infrastructure

'a maintenance d'un espace de rencontre et de travail collectif ncessite des travaux d'amnagement et d'entretien. 7u sein de plusieurs espaces, nous avons constat une large participation collective aux tHches. /ans le As!xl, la rnovation du nouvel espace est entiBrement effectue par les membres. 'ors des runions, ou via la mailing list, ils organisent les travaux pour les Fours venir en fonction des disponibilits de chacun, laborent la liste des achats ncessaires, s'arrangent pour disposer des outils adquats. 7u +ac,erspace -r'ab, les tHches sont galement rparties entre les membres, qu'il s'agisse de l'organisation du barbecue, de l'approvisionnement en boissons ou de la gestion des relations avec la direction de l'-'! qui leur prJte le lieu. 1he< 4eali<e galement, les membres :surtout les fondateurs; sont impliqus dans un processus de gestion collective de l'espace. 'a gestion est diffrente au $a(la( Gmal, qui gBre cela en interne avec l'7S!' G 7'. 6t che< )pen(ab, la question se pose diffremment puisque les runions ont lieu au domicile du fondateur, mais nombre de membres prJtent main forte en diverses occasions.

<ouvernance collaborative

/ans plusieurs espaces, en particulier dans les +ac,erspaces, la gouvernance est totalement collaborative et dcentralise. /es runions orientes sur la gouvernance ont lieu plusieurs fois par mois, c'est lors de ces runions que les dcisions sont prises, par le vote. $ous les membres peuvent voter, toutes les voix sont gales. 'es aspects financiers sont clairement exposs, et les dcisions d'investissement prises collectivement. 7u As!xl, les membres sont des membres de l'7S!' part entiBre. 'es deux +ac,erspaces ont des sites =eb collaboratifs, principaux canaux de suggestion de proFets, qu'ils concernent ou non l'infrastructure.

L'animation de l'infrastructure

/es ateliers, ou @or,s+ops ont lieu rguliBrement dans les deux +ac,erspaces, au (ab 'ab Gmal, ainsi que che< )pen(ab, de maniBre plus informelle. /ans les +ac,erspaces, comme nous l'avons vu, l'organisation de confrences est frquente. 1es runions bases 5&

sur l'apprentissage collaboratif entre pairs sont aussi des occasions de se runir pour discuter autour d'un plat de c+ips, en sirotant quelques biBres ou des *lu( 8at. Iue ces changes dbouchent ou non sur des proFets, des ralisations concrBtes ou de nouvelles collaborations productives, ils contribuent l'animation de l'espace, lui donner vie, et tmoignent nouveau du degr d'implication des membres dans l'infrastructure.

9.9

Conclusion

Dous avons tudi l'application au monde rel de l'esprit du (')SS travers l'observation de cinq makerspaces bruxellois. 'e trait commun que nous avons relev, qui diffBre des communauts (')SS, est la faiblesse de l'activit collaborative au niveau des proFets. 'es processus de conception, de ralisation et de fabrication ont principalement lieu de maniBre individuelle et solitaire, mJme si ils se droulent dans un espace partag. 1ela est principalement de au caractBre non>modulaire des obFets qui % sont fabriqus. ais les activits collaboratives n'ont pas pour autant cess. 7 c#t des contraintes, de nouvelles activits sont apparues. 1es makerspaces, et plus particuliBrement les hackerspaces, ont dvelopp des formes d'animation continue, base sur des activit sociales et culturelles, gres de maniBre collaborative. ''change direct et la rencontre prsentielle bnficient d'une attention particuliBre, comme en tmoignent les confrences et les =orkshops qui sont donns dans plusieurs de ces espaces, qui sont des formes de dissmination du savoir. /e maniBre gnrale, l'infrastructure a gagn en importance, et est devenue un obFet d'effort collaboratif, en particulier dans le cas des +ac,erspaces, qui ont intgr des modes de gouvernance largement collaboratifs. Gci, l'infrastructure a catal%s le travail collaboratif de deux maniBres principales E par la cration d'activits d'animation continue de l'espace, et par l'investissement collectif dans la gestion de l'infrastructure et de l'espace. 'es ma,erspaces partagent un esprit commun, ont des destinations similaires mais des origines diffrentes. ''ancrage culturel plus marqu des +ac,erspaces dans les communauts de (')SS est sans doute l'origine des particularits que nous avons pu leur attribuer. 'e no%au de dpart et les fondateurs semblent donc avoir un caractBre dterminant dans l'identit d'un ma,erspace. 5+

%onclusions
Dous avons tent de dcrire les modes de fonctionnement des communauts de dveloppement de (')SS travers l'laboration d'un modBle canonique que nous avons nuanc par des observations rvles l'tude de la diversit des proFets (')SS. Dous avons ensuite tudi la question des makerspaces sous deux angles E thorique et empirique. /ans cette nbuleuse des makerspaces, nous avons observ cinq espaces bruxellois partageant une inspiration commune E l'esprit du (')SS. 'a s%nthBse des observations menes sur cinq espaces bruxellois nous a apport une perception fine et nuance des divers aspects de leurs modes de fonctionnement, tout en mettant en avant diffrentes dclinaisons de l'affiliation l'esprit du (')SS. 6n comparaison avec les proFets (')SS, nous avons remarqu que les activits collaboratives s'taient dplaces en>dehors de la sphBre du travail de production des proFets. 'a raison principale que nous voquons est le caractBre non>modulaire des biens qui % sont produits. 1ela ne tient pas uniquement au changement de la nature du bien, mais aussi au fait qu' l'heure actuelle, le choix des proFets ne s'est pas dirig vers la fabrication d'obFets suffisamment complexes pour que leurs processus de conception et de ralisation puissent Jtre diviss de maniBre hori<ontale. Danmoins, cette potentialit existe, et se matrialisera peut>Jtre lorsqu'une ide suffisamment complexe et sduisante manera d'un membre>crateur particuliBrement ambitieux. 'es ma,erspaces n'en sont auFourd'hui qu' leurs balbutiements, et l'ventail des possibilits qu'ils offrent tout un chacun, tant sur le plan de la gestion collaborative d'une infrastructure, que sur le potentiel de cration qu'ils apportent, notamment via la puissance des outils>machines pilots par ordinateur, semble trBs prometteur. Gl manque encore cette nbuleuse la force d'un modBle emblmatique, gigantesque et mobilisateur, comme 'inux l'est au (')SS. Par ailleurs, nous avons relev que les substrats culturels d'origine des ma,erspaces taient dterminants sur leur maniBre d'envisager la colla(orativit sur le plan de la gouvernance. 7 cet gard, les +ac,erspaces# qui sont les plus directement affilis l'esprit du (')SS sont ceux qui intBgrent le plus leurs membres tous les niveaux de la

5*

gouvernance. 1e sont galement ceux dans lesquels nous avons le plus observ un dplacement de l'effort collaboratif vers l'infrastructure, et ce sous deux formes E :&; -ne animation permanente sur le plan social, visant faire du +ac,erspace un lieu vivant et ouvert tous, oO des rencontres peuvent se tisser et oO des changes peuvent se produire de maniBre informelle. :+; -ne implication trBs grande de la part des membres dans la gestion de l'infrastructure, tant sur le plan dcisionnel que dans les activits pratiques d'amnagement du lieu. Gl % a dans ces deux cas une vritable appropriation de l'espace, de sa gestion et de l'animation qui s'% droule, qui en font un proFet collaboratif part entiBre. Dous relevons l'intrJt que suscitent les ma,erspaces# de maniBre gnrale de par le potentiel cratif qui s'en dgage et pensons que dans un avenir proche, ils pourraient devenir un lment transformateur des modes de consommation et de production d'une partie des cito%ens. Dous relevons aussi l'intrJt que les +ac,erspaces suscitent, en particulier, de par les formes collaboratives de la gouvernance qui s'% exerce et qui, en mobilisant l'ensemble d'une communaut, parvient dvelopper des s%nergies et des changes de savoir et de savoir>faire entre des particuliers, tout en tissant du lien social. 1es modes de gouvernance collaboratifs pourraient>ils s'tendre d'autres sphBres d'activits de nos vies quotidiennes C

5,

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