RUTA CRITICA INTRODUCCION En una sociedad que cada da se vuelve ms variable y compleja, lo que puede atribuirse en gran parte

al desarrollo de la ciencia y la tecnologa, la ejecucin de un proyecto es una tarea en la cual deben participar diferentes individuos, agencias, entidades y factores ya que en los diseos modernos se multiplica tremendamente el nmero de elementos que hay que coordinar y relacionar. ara resolver este arduo problema se han desarrollado una gran variedad de sistemas o procedimientos formales, ideados con la finalidad de ayudar al administrador de un proyecto a reali!ar eficientemente su tarea, entre estas t"cnicas ha destacado una que utili!a diagramas de flechas conocida como ruta crtica. #os son los orgenes de "sta t"cnica o m"todo$ El m"todo ert % rogram Evaluation and &evie' (echnique) desarrollado por la armada de los Estados *nidos de +m"rica en ,-./, para controlar los tiempos de ejecucin de las diversas actividades integrantes de los proyectos espaciales, por la necesidad de terminar cada una de ellas dentro de los intervalos de tiempo disponibles. 0ue utili!ado originalmente por el control de tiempos del proyecto olaris. El 1"todo 2 1 %2ritical ath 1ethod), el segundo origen del m"todo actual fue desarrollado tambi"n en ,-./ en los Estados *nidos de +m"rica, por un centro de investigacin de operaciones para las firmas #upont y &emington &and, buscando el control y la optimi!acin los costos mediante la planeacin y programacin adecuadas de las actividades componentes del proyecto. +mbos m"todos aportaron los elementos administrativos necesarios para formar el m"todo de ruta crtica actual, utili!ando el control de los tiempos de ejecucin y los costos de operacin, para buscar que el proyecto total sea ejectutado en el menor tiempo y al menor costo posible. DEFINICION Y USOS El m"todo de ruta crtica es un proceso administrativo %planeacin, organi!acin, direccin y control) de todas y cada una de las actividades componentes de un proyecto que debe desarrollarse drante un tiempo crtico y al costo ptimo. 3a aplicacin potencial del m"todo de la ruta crtica, debido a su gran fle4ibilidad y adaptacin, abarca desde los estudios inciales para un proyecto determinado, hasta la planeacin y operacin de sus instalaciones. + esto se puede aadir una lista indeterminable de posibles aplicaciones de tipo especfico. +s, podemos afirmar que el m"todo de la ruta crtica es aplicable y til en

cualquier situacin en la que se tenga que llevar a cabo una serie de actividades relacionadas entre s para alcan!ar un objetivo determinado. El m"todo es aplicable en tareas tales como$ construccin, estudios econmicos, planeacin de carreras universitarias, censos de poblacin, estudios t"cnicos, etc. 3os beneficios derivados de la apliaccin del m"todo de la ruta crtica se presentarn en relacin directa a la habilidad con que se haya aplicado. #ebe advertirse, sin embargo, que el camino crtico no es una panacea que resuelva problemas administrativos de un proyecto. 2ualquier aplicacin incorrecta producir resultados adversos. 5o obstante, si el m"todo es utili!ado correctamente, determinar un proyecto ms ordenado y mejor balanceado que podr ser ejecutado de manera ms eficiente y normalmente, en menor tiempo. *n beneficio primordial que nos brinda el m"todo de la ruta crtica es que resume en un slo documento la imagen general de todo el proyecto, lo que nos ayuda a evitar omisiones, identificar rpidamente contradicciones en la planecin de actividades, facilitando abastecimientos ordenados y oportunos6 en general, logrando que el proyecto sea llevado a cabo con un mnimo de tropie!os. En la prctica el error que se comete ms a menudo es que la t"cnica se utili!a nicamente al principio del proyecto , es decir, al desarrollar un plan y su programacin y despu"s se cuelga en la pared el diagrama resultante, olvidndose durante el resto de la vida del proyecto. El verdadero valor de la t"cnica resulta ms cuando se aplica en forma dinmica. + medida que se presentan hechos o circunstancias imprevistas, el m"todo de la ruta crtica proporciona el medio ideal para identificar y anali!ar la necesidad de replantear o reprogramar el proyecto, reduciendo al mnimo el resultado adverso de dichas contingencias. #el mismo modo, cuando se presenta una oportunidad para mejorar la programacin del proyecto, la t"cnica permite determinar fcilmente que actividades deben ser aceleradas para que se logre dicha mejora. METODOLOGIA El m"todo de la ruta crtica consta bsicamente de dos ciclos$ ,. laneacin y programacin 7. Ejecucin y 2ontrol El primer ciclo termina hasta que todas las personas directoras o responsables de los diversos procesos que intervienen en el proyecto estn plenamente de acuerdo con el desarrollo, tiempos, costos, elementos utili!ados, coordinacin, etc., tomando como base la red de camino crtico diseada al efecto. +l terminar la primera red, generalmente hay cambios en las actividades componentes, en las secuencias, en los tiempos y algunas veces en los costos, por lo que hay necesidad de disear nuevas redes hasta que e4ista un completo acuerdo de las personas que integran el grupo de ejecucin.

El segundo ciclo termina al tiempo de hacer la ltima actividad del proyecto y entre tanto e4isten ahustes constantes debido a las diferencias que se presentan entre el trabajo programado y el reali!ado. 8er necesario graficar en los esquemas de control todas las decisiones tomadas para ajustar a la realidad el plan original. 2on objeto de entender este proceso, se presenta la figura ,. 2onsiderando que el principal objetivo de este trabajo consiste en establecer la metodologa de la construccin de la red del camino crtico se abarcar nicamente el primer ciclo, con objeto de presentar la elaboracin de la red del camino crtico y entienda sus ventajas y limitaciones. El primer ciclo se compone de las siguientes etapas$ definicin del proyecto, lista de actividades, matr! de secuencias, matri! de tiempos, red de actividades, costos y pendientes, compresin de la red, limitaciones de tiempo, de recursos econmicos, matr! de elasticidad. FIG. 1. METODOLOGA DE LA RUTA CRTICA 9 #efinicin 3ista : 8ecuencias (iempos &ed ---------------------------o-------------* o-------3+5E+2;95 < &9=&+1+2;95 Elasticidad +probacin E>E2*2;95 < 295(&93 (erminacin , ????????????????@ 9 Definicin del pro ec!o Esta etapa aunque es esencial para la ejecucin del proyecto no forma parte del m"todo. Es una etapa previa que debe desarrollarse separadamente y para la cual tambi"n puede utili!arse el m"todo de la ruta crtica. Es una investigacin de objetivos, m"todos y elementos viables y disponibles, lo que nos aclara si el proyecto va a satisfacer una necesidad o si es costeable su reali!acin. 3imitaciones 2ompresin 2ostos

---------------------------o * o*---------------------

Li"!# de #c!i$id#de" Es la relacin de actividades fsicas o mentales que forman procesos interrelacionados en un proyecto total. 5o es necesario que las actividades se listen en orden de ejecucin, aunque si es conveniente porque evita que se olvide alguna de ellas. 8in embargo, las omisiones de las actividades se descubrirn ms tarde al hacer la red correspondiente. Es conveniente numerar progresivamente las actividades para su identificacin y en algunos casos puede denominarse en clave, no es necesario indicar la cantidad de trabajo ni las personas que la ejecutarn. En t"rminos generales, se considerar actividad a la serie de operaciones reali!adas por una persona o grupo de personas en forma contnua, sin interrupciones, con tiempos determinables de iniciacin y terminacin. M#!r%& de "ec'enci#" E4isten dos procedimientos para conocer la secuencia de las actividades$ A. or antecedentes B. or secuencias En el primer caso se preguntar a los responsables de los procesos cuales actividades deben quedar terminadas para ejecutar cada una de las que aparecen en la lista. #ebe cuidarse que todas y cada una de las actividades tenga cuando menos un antecedente. En el caso de ser iniciales, la actividad antecedente ser cero. En el segundo procedimiento se preguntar a los responsables de la ejecucin, cuales actividades deben hacerse al terminar cada una de las que aparecen en la lista de actividades. ara este efecto se debe presentar la matr! de secuencias iniciando con la actividad cero que servir para indicar solamente el punto de partida de las dems. M#!r%& de !ie(po" 1ediante esta matr! conocemos el tiempo de duracin de cada actividad del proyecto. El m"todo de la ruta crtica utili!a nicamente un tipo de estimacin de duracin, basada en la e4periencia obtenida con anterioridad mediante una actividad C. ara asignar el tiempo de duracin de una actividad debemos basarnos en la manera ms eficiente para terminarla de acuerdo con los recursos disponibles. (anto la 1atr! de 8ecuencias como la 1atr! de (iempos se renen en una sola llamada 1atr! de informacin, que sirve para construir la &ed 1edida. Red de Ac!i$id#de" 3a representacin visual del m"todo de la ruta crtica es el diagrama de flechas o red de actividades, que consiste en la ilustracin grfica del conjunto de operaciones de un proyecto y de

sus interrelaciones. 3a red esta formada por flec)#" *'e repre"en!#n #c!i$id#de" y n'do" o 'nione" *'e "i(+oli&#n e$en!o". 2uando se encuentran varias flechas conectadas una tras otra es que e4iste una secuencia entre ellas6 esa es la manera de ilustrar dicha dependencia. 3os nudos o uniones de flechas, denominados eventos, se representan en la grfica en forma de crculos y significan la terminacin de las actividades que culminan en un evento determinado y la iniciacin de las subsecuentes. +2(;D;#+# + +2(;D;#+# E

@ 9

ara preparar un diagrama de flechas se deben contestar tres preguntas bsicas sobre cada flecha o actividad especfica$ ,. FGu" actividades deben ser reali!adas inmediatamente antes de la ejecucin de "staH +2(;D;#+# +

@ o

+2(;D;#+# 2

II

7. FGu" actividades deben llevarse a cabo inmediatamente despu"s de reali!ar la presenteH

+2(;D;#+# E

@o

JJ

+2(;D;#+# +

.o

,K,K

A. FGu" actividades s epueden reali!ar simultneamente a la ejecucin de "staH +2(;D;#+# + +2(;D;#+# 2 LLLLLLLLLL>9

+2(;D;#+# E

9tros dos aspectos que deben considerarse son los siguientes$ .. 3a numeracin de los eventos I. 3a e4istencia de actividades ficticias 3a numeracin de los eventos permite identificar las diferentes actividades mediante los eventos de iniciacin %i) y de terminacin %j). para cada actividad puede ser identificada por una combinacin nica de hechos de iniciacin y de terminacin, es necesario incluir en la elabopracin de una red a las llamadas actividades ficticias, que son aquellas que no representan la reali!acin de una tarea finita, tiempo de duracin o costo %o sea que el evento de inciacin, corresponde al evento de terminacin con respecto al tiempo). GLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLL+2(;D;#+# %i, j)LLLLLLLLLLLLLLLLLLLLM K K

+2(;D;#+# +LLLLLLLLLLLLLLLLLLLLM GLLLLLLLLLLL+2(;D;#+# 2 MK

+2(;D;#+# E

;ndistintamente se podran numerar los eventos al a!ar y realmente no hay ra!n por la cual no se pueda o no se deba hacer. 3a e4periencia ha demostrado, sin embargo, que el numerar los eventos de una manera especial hace ms simple el procedimiento aritm"tico. Es buena prctica numerar los eventos de tal manera que el nmero del inicio de cualquier flecha sea simple menor que el nmero indicado en su punta6 en otras palabras NiN debe ser menor que NjN. Eventos procedentes son los eventos inmediatamente anteriores a un determinado evento.

,y7 son precedentes de A

,7,7

Eventos posteriores son los eventos que siguen inmediatamente a cierto evento
+2(;D;#+# + G

7 y A posteriores a ,

son

,A

+2(;D;#+# E

,B,B

8e dice que dos actividades son simultneas cuando completamente o en parte pueden ser reali!adas en un mismo intervalo de tiempo sin entorpecerse mutuamente.

,.

+ y E son simultneas

I,I

8e dice que dos actividades estn ligadas cuando la iniciacin de una de ellas depende de que se hayan terminado la otra u otras.

,/

,J,J

,-

,-

+ctividades concurrentes son aquellas que terminan en el mismo evento

7K7K

+ y E son concurrentes

7,

+y E son divergentes

7777

+ctividades divergentes son aquellas que empie!an en un mismo evento. 3a nica restriccin e4istente hasta el momento, para la correcta elaboracin de la red, es el establecimiento lgico de la secuencia de actividades, la cual se obtiene despu"s de contestar, para cada una de las tres preguntas mencionadas anteriormente. uesto que es un modelo lgico la longitud de la flecha no tiene importancia as como la direccin en la cual seala. El hecho significativo es que la flecha representa el principio de la actividad y la punta representa su terminacin. ara establecer la red se dibuja o dibujan las actividades que parten del evento cero. + continuacin no debe tomarse la ordenacin progresiva de la matr! de secuencias para dibujar la red, sino las terminales de las actividades de arriba hacia abajo y de i!quierda a derecha, este proceso se repite considerando las recomendaciones para la construccin de la red. *na ve! reali!ada la red de actividades, se debe asignar la duracin correspondiente a cada una de ellas, para calcular la duracin total del proyecto y a la determinacin de las fechas pr4imas de reali!acin de cada actividad. ara establecer la red se dibuja o dibujan las actividades que parten del evento cero. + continuacin no debe tomarse la ordenacin progresiva de la matr! de secuencias para dibujar la red, sino las terminales de las actividades de arriba hacia abajo y de i!quierda a derecha, este proceso se repite consierando las recomendaciones para la construccin de la red. *na ve! reali!ada la red de actividades, se debe asignar la duracin correspondiente a cada una de ellas, para calcular la duracin total del proyecto y a la determinacin de las fechas pr4imas de reali!acin de cada actividad. ara llevar a cabo estos clculos se hacen las siguientes suposiciones$ /. el proyecto se inicia en cero de tiempo relativo J. no se debe iniciar ninguna actividad sin antes, haber completado las tareas cuya ejecucin depende "sta -. la reali!acin de cada actividad debe iniciarse tan pronto como sea posible ,K. una ve! iniciada, cada actividad se ejecuta sin interrupcin, hasta ser terminada. 2mo es posible calcular las fechas pr4imas de iniciacin y terminacin de cada actividad, podemos reali!ar el mismo procedimiento de clculo para obtener los tiempos remotos de iniciacin y de terminacin de cada actividad, de acuerdo, con la duracin total del proyecto. El

7A

clculo de estos tiempos denominados tambi"n como fechas, es muy sencillo6 lo ms pronto que una actividad se puede iniciar es la fecha ms pr4ima en que todas sus actividades precedentes se pueden terminar. 3o ms pronto que se puede terminar es simplemente la fecha de iniciacin ms pr4ima ms el tiempo requerido para la terminacin. El primer clculo que se hace es de los tiempos pr4imos de iniciacin de cada actividad y el procedimiento es el siguiente$ ,,. rimeramente se asigna al evento de iniciacin de la primera actividad de la red, un da hbil igual a cero, el que se anota dl lado i!quierdo del evento y es su tiempo pr4imo de inicio. ,7. despu"s se proceder a sumarle la duracin de cada una de las actividades que principian en ese evento y se anotan del lado i!quierdo del evento de terminacin respectivamente. 8iendo tambi"n su pr4imo del inicio. ,A. En el caso de actividades cuyo evento de terminacin sea el mismo, deber considerarse el valor m4imo que arrojen los clculos del paso 7, si"ndo "ste el tiempo pr4imo de inicio de la siguiente actividad. ,B. 8e repiten los pasos 7 y A hasta que se calcule el tiempo pr4imo de reali!acin de todas las actividades. ,.. 3a cifra final de tiempos pr4imos de inicio constituye el tiempo en el que se puede llevar a cabo el proyecto. El segundo clculo que se hace es el de los tiempos remotos de terminacin. Esta determinacin se efecta en forma inversa a la anterior, el procedimiento es el siguiente$ ,I. 8e supone que el tiempo remoto de terminacin del ltimo evento es igual a su tiempo ms pr4imo de iniciacin. Es decir, se toma como dato inicial la duracin total del proyecto y se anota en el e4tremo derecho del evento final. ,/. osteriormente se irn restando de dicho valor las duraciones de cada una de las actividades que terminan en ese evento de iniciacin, respectivamente. 8iendo estos valores su tiempo remoto de terminacin. ,J. 2uando dos o ms actividades tengan el mismo evento de iniciacin, debe considerarse el valor mnimo que arrojen los clculos del paso 7. siendo este el tiempo remoto de terminacin de las actividades anteriores. 3a etapa final consiste en calcular el tiempo remoto de iniciacin y el tiempo pr4imo de terminacin de acuerdo a las siguientes relaciones$ (;E1 9 &9C;19 #E (E&1;5+2;95 P (;E1 9 &9C;19 #E ;5;2;+2;95 Q #*&+2;95 ( ( P ( ;P< (;E1 9 &E19(9 #E ;5;2;+2;95 P (;E1 9 &E19(9 #E (E&1;5+2;95 ? #*&+2;95 (&; P (&( ? #

7B

2on lo anterior queda terminada la &ed de +ctividades 3as figuras 7 y A ayudan a comprender el significado de los tiempos remotos de iniciacin y terminacin. (. .; (. .( (. .(

R?????????????????????? < ?????????????????????????@ (iempo disponible ara reali!ar la actividad <P #urac in FIG. No. .

(. .;

(.&.; (.&.(

S?????????????????????? (iempo disponible ara reali!ar la actividad <P #urac in FIG. No. /

<R

M#!ri& de El#"!icid#d E4iste un procedimiento que nos proporciona la posibilidad de retrasar o adelantar una actividad sin consecuencias para las otras, es decidir la elasticidad de las mismas. ara conocer la elasticidad de las actividades es necesario conocer los siguientes conceptos. 0ol1'r# !o!#l2 es el e4ceso de tiempo disponible con respecto a la duracin de una actividad. ara calcularla se emplea la siguiente e4presin$ T93=*&+ (9(+3 P #E ;5;2;9 ? (;E1 9 &E19(9 #E ? (E&1;5+2;95 #*&+2;95 T( P 7. (;E1 9 &9C;19

(&( ? ( ; ? <

7I

ara comprender mejor este concepto se presenta la 0igura B. 0ol1'r# li+re2 cuando dos actividades estn seriadas %por ejemplo + y E) y suponiendo que

7/

( ;+ ( ;E

(&(+

( (+

RR U

( ;E (&(E ( ;E (&;+

7J7J

3o cual puede presentarse como se indica en la figura .. ( ;+ ( (+ A

(&( +

FIG. No. 3 T93=*&+ ;5(E&0E&E5(E 4 ( ;E ( (E (&( E

Es obvio que si aprovechamos la holgura de la actividad + y posponemos un determinado perodo de tiempo en su reali!acin, tendremos que posponer en esa medida la ejecucin de E. a esto se denomina holgura interferente, ya que si la aprovechamos en la reali!acin de una actividad inicial, interfiere con el uso flotante de las actividades subsecuentes. En algunas ocasiones dos o ms actividades terminan en un mismo evento, dndose el caso de que e4isten holguras interferentes y libres.

7-

Tie(po flo!#n!e li+re2 puede definirse como aquel que podemos posponer la reali!acin de una actividad sin afectar las fechas subsecuentes. Esto calcula suponiendo que todas las actividades precedentes se llevan a cabo en sus fechas pr4imas de reali!acin. 3o anterior puede comprenderse mejor si se observa la figura I. el tiempo flotante libre u holgura libre se calcula mediante la relacin$ (;E1 9 039(+5(E 3;E&E #E (;E1 9 &9C;19 L + P #*&+2;95 #E ;5;2;9 #E E T3+ P ( ;E ? ( ; + ? <+ #onde + es una actividad precedente a E 0ol1'r# independien!e2 e4iste un tipo especial de tiempo flotante libre denominado holgura independiente. ( ; ( (, ( ; (&( , (;E1 9 &9C;19 L #E +

#E ;5;2;9 #E +

(&(

A,

<,

Tolgura libre ? ?@

A7A7

Tolgura interferente ? @

(iempo disponible ara reali!ar la actividad + 0;=.I T93=*&+ 3;E&E +l calcular las holguras libres se supuso que tanto las actividades precedentes a la actividad en cuestin como las subsecuentes se llevan a acabo en las fechas pr4imas de reali!acin. 8obre esas bases, el tiempo que se poda posponer la reali!acin de una actividad dada, sin afectar el tiempo pr4imo de iniciacin de las actividades siguientes, se denominaba tiempo flotante libre. 8in embargo, la holgura independiente es equivalente al tiempo que podemos posponer la ejecucin de una actividad determinada sin efactar las fechas pr4imas de las actividades subsecuentes, pero suponiendo que las anteriores se completaron en sus fechas remotas de reali!acin. En este sentido puede decirse que los tiempos flotantes independientes son an ms libres que las denominadas holguras libres. ara entender este concepto se muestra la 0ig. /. #e esta figura puede observarse que$

AA

(;E1 9 039(+5(E P &9C;19

(;E1 9

? (;E1 9 &E19(9

? #*&+2;9 5 ;5#E E 5#;E5( EE #E ;5;2;+2 ;95 #E 2 #E (E&1;5 +2;95 #E #E E T;E P ( ;2 ? (&(+ ? <E

*na ve! determinad o el tiempo pr4imo de reali!acin, los tiempos remotos de reali!acin y las holguras se vierte esta informaci n en forma tabular junto con las actividades, su duracin y los eventos que las contienen para formar la matri! de elasticidad. 2on base

ABAB

en lo anterior, es posible identificar a las actividades criticas, las que deben cumplir con todas las condiciones siguientes$ , . 7 . A . B . ( ; ( ; P (&; P (&( < T; P K

( ( ? (&; P T( P T3 P

FIG. No. 5 0OLGURA INDE6ENDIENTE uede observarse que las actividades criticas no pueden retrasarse, ni en su inicio ni en su duracin y no tienen holgura, un retraso en estas actividades provocaria un retraso en el proyecto. *na ve! identificadas las actividades criticas se establece el camino o ruta critica puesto que es la secuencia de las actividades criticas. 3as actividades criticas se marcan en la matri! de elasticidad. Li(i!#cin de rec'r"o" Econ(ic#" 9tra de las ventajas mayores que se ofrecen a quien utilice el m"todo de camino critico para administrar un proyecto consiste en que permite nivelar las necesidades de recursos humanos y materiales a lo largo del proyecto. 3levar a cabo un proyecto que requiera .K hombres un dia, 7J al dia siguiente, IB el tercero y asi sucesivamente, es a todas luces costoso e inefica!. El m"todo del camino critico, al permitir

A.

planear varias alternativas de operacin, ofrece una solucin prctica al problema de programar de manera uniforme los recursos humanos y materiales requeridos para ejecutar un proyecto. ara lograr una nivelacin de recursos se prepara un diagrama preliminar de flechas. En seguida se estima el nmero de hombres requerido para reali!ar cada actividad y el tiempo que emplearian en ejecutarla. El siguiente paso incluye el clculo normal de fechas de reali!acin y tiempos flotantes. *na ve! hecho esto para cada actividad, el proyectp se plasma en una grfica de tiempo, que se elabora de manera tal que cada actividad empie!a en su fecha pr4ima de iniciacin y su tiempo flotante se indica con linea punteada. 3as actividades ficticias se representan con lineas verticales conservando la lgica de la red6 es decir, cada actividad debe empe!ar y terminar en el evento correspondiente. 3os dias debern estar marcados en la parte superior de la grfica y en la inferior se encuentran anotados los requerimientos totales de mano de obra. Es obvio, que si se mantiene constante el tiempo de duracin del proyecto la reali!acin de las actividades no criticas puede ser reprogramadas aprovechando sus tiempos flotantes. 2uando se quieren nivelar los requerimientos de mano de obra, se debe escoger qu" es mejor, si disminuir los requerimientos m4imos de mano de obra o las fluctuaciones diarias de personal, puesto que es muy dificil lograr ambos objetivos en una misma programacin. 3a nivelacin de recursos materiales se hace en la misma forma utili!ada para nivelar la mano de obra. 8e estiman los recursos necesarios para reali!ar cada actividad y se aprovechan los tiempos flotantes de las actividades no criticas, para reducir al m4imo de recursos requeridos y las variaciones durante el proyecto. Co"!o"7 pendien!e co(pre"in *na ve! elaborado un plan de accin lgico se plasma en un diagrama de flechas, estimndose el tiempo y recursos necesarios para llevar a cabo las diferentes actividades, es posible clacular los costos de mano de obra de varias alternativas y entre ellas, seleccionar la ms econmica. E4iste una relacin entre el tiempo de reali!acin de cualquier proyecto y su costo. +dems todo proyecto su punto ptimo de reali!acin, cuando e4iste una desviacin el costo del proyecto se eleva. 8i se acelera la reali!acin del proyecto para ejecutarlo en un tiempo menor al ptimo de reali!acin, se requerir equipo o mano de obra adicional, lo que produce costos unitarios mayores y reduce la eficiencia de operacin. 8i el proyecto se ejecuta en un tiempo mayo que el ptimo de reali!acin, su costo aumenta debido al incremento en los gastos fijos$ supervisin, renta de equipo, etc. =eneralmente, en el caso de un proyecto compuesto por numerosas actividades, se determinan los puntos normal y acelerado de ejecucin %solicitando los costos de cada actividad reali!ada en tiempo estandar acelerado), y se e4trae uan relacin lineal.

Esta relacin se denomina pendiente y relaciona el incremento de costo a la compresin del tiempo, lo que significa el incremento en costo debido a la compresin en tiempo. *na ve! que tenemos a nuestra disposicin esta informacin, podemos utili!ar el m"todo del camino critico para obtener conclusiones sobre diferentes alternativas de programacin, cada una con su costo correspondiente % a tiempo estndar y acelerado). El problema que debe resolverse al comprimir la duracin de un proyecto es encontrar el punto en el cual se debe suspender la compresin y aceptar la duracin del proyecto. En la mayoria de los proyectos comerciales el criterio que se toma en cuenta es el de rendimiento sobre la inversin. 3a duracin ptima del proyecto se puede determinar en forma de una curva de costos totales del proyecto. Esta curva representa una suma de los costos directos e indirectos del proyecto. 3os dos ltimos apartados se presentaron de una manera breve puesto que se pretende dar una idea de su aplicacin, el objetivo principal es saber elaborar la ruta critica de un proyecto a pesar de que esta pueda modificarse considerando la metodologia de estos dos apartados. + continuacin se presenta un ejemplo de ruta critica$

El ejemplo consiste en un proyecto para la obtencin de aceites esenciales de hierbabuena y menta. 3a metodologa seguida se estableci en la parte anterior lo que da como resultado lo siguiente$ 23+DE + E 2 # E 0 =?, =?7 T?, T?7 ;?, ;?7 >?, >?7 V?, V?7 3?, 3?7 1?, 1?7 5?, 5?7 9?, 9?7 G & #E82&; 2;95 Elaboracin de un guin para la formulacin del proyecto de produccin de hierba buena y menta y otro para el estudio de mercado de aceite esenciales. Estudio de mercado de los aceites esenciales de hierbabuena y menta en 1"4ico. 0ormulacin de dos proyectos agricolas para la produccin de hierbabuena y menta respectivamente ;nvestigacin bibliogrfica sobre la industriali!acin de hierbabuena y menta &evisin y montaje de m"todos analiticos para la caracteri!acin de las materias primas &evisin y montaje de m"todos analiticos para la caracteri!acin de productos +dquisicin de hierbabuena +dquisicin de menta 2aracteri!acin de la hierbabuena 2aracteri!acin de la menta reparacin de la hierbabuena reparacin de la menta ruebas de e4traccin en planta piloto de aceite de hierbabuena ruebas de e4traccin en planta piloto de aceite de menta +nlisis del e4tracto de hierbabuena +nlisis de e4tracto de menta urificacin del e4tracto de hierbabuena urificacin del e4tracto de menta Estudio de aprovechamiento de residuos de la e4traccin de aceites de hierbabuena Estudio de aprovechamiento de residuos de la e4traccin de aceites de menta ruebas de estabilidad del aceite purificado de hierbabuena ruebas de estabilidad del aceite purificado de menta Evaluacin de la calidad del aceite purificado de hierbabuena Evaluacin de la calidad del aceite purificado de menta ruebas organol"pticas de los aceites +nlisis econmico del proyecto ;nforme final.

1+(&;W #E 8E2*E52;+8

A-

MATRI8 DE TIEM6OS +2(*+3;#+# #*&+2;95 %#X+8) + . E AK 2 IKE E # ,. E ,K 0 ,K =, . =7 . T, ,K T7 ,K ,-. . 7K. . >, ,K >7 ,K V, ,K V7 ,K 3, . 37 . 1, AK +2(*+3;#+# 17 5, 57 7,. 77. . G &

MATRI8 DE INFORMACION +2(;D;#+#8E2*E52;+8 #*&+2;95 9 + K + E, 2 . , E, 0, =7 AK 2 #, E, 0, =7 IK # =, ,. E =, ,K 0 =, ,K , T,, ;, =7 T7, ;7 . T, 3, . T7 37 ,K ;, >, ,K ;7 >7 . >, V,, 1, . >7 V7, 17 . V, 3, ,K V7 37 ,K 3, 5,, 9, ,K 37 57, 97 ,K 8E2*E52;+8 #*&+2;95 . . & AK & AK

#*&+2;95 %#;+8) +2(;D;#+# AK 1, -K 17 -K 5, . 57 . 9, -K 97 -K . ,. G &

G & ?

. . . ,.

Red de #c!i$id#de" ara determinar la red de actividades se construye un arreglo lgio %0ig. J), se asignan duraciones y se estiman los tiempos pr4imos de iniciacin %0ig. -), y se calculan los tiempos remotos de terminacin %0ig. ,K). 3a etapa final consiste en establecer la matri! de elasticidad para lo cual se calculan los tiempos remotos de iniciacin, tiempos pr4imos de terminacin. M#!r%& de el#"!icid#d 2on la informacin obtenida se calculan las holguras y se procede a formar la matri! de elastcidad la cual es presentada en la pgina siguiente.

BKBK

0inalmente se tra!a la ruta critica uniendo las actividades criticas. El esquema final es presentado en la 0ig. ,,.

FIG. J ARREGLO LOGICO

B,

B7

FIG. 19 MEDIDA

RED

BA

BBBB

FIG. 11 RUTA CRITICA

B.