Usine2 Innov VP

D.
Bounie, Polytech'Lille, IAAL - Lusine agro-alimentaire

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Crativit et Innovation
en projet technique
D. Bounie, Polytech'Lille, IAAL - Lusine agro-alimentaire
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Jinvente dabord lide, sans savoir si cest possible et ralisable parce que
si sous commencez seulement rflchir avec la faisabilit, vous ninventez
rien. Vous posez vous-mme des interdits techniques, pcuniaires ; avec un
peu de temps, trs souvent on trouve des solutions
Claude Dumas, 214 inventions, 96 mdailles au Concours Lpine
Invention et crativit
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La spcificit de linnovation
(daprs Alain Caillat, Hachette Technique, 2009)
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Besoins / problme
Dfinition du
problme
Critres
contraintes
Ides existantes Crativit
Evaluation
Synthse
Slection
Linnovation ds la conception
Le cycle de vie de linnovation
(daprs Yim et Dupont, 2005)
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On entend par innovation technologique de produits la mise au point/commercialisation dun
produit plus performant dans le but de fournir au consommateur des services objectivement
nouveaux ou grandement amliors.
Par innovation technologique de procds, on entend la mise au point/adoption de mthodes de
production ou de distribution nouvelles ou notablement amliores (OCDE, Manuel dOslo,
1997).
Fonctions contribuant linnovation technologique en entreprise:
veille technologique ;
R-D exprimentale ;
transfert technologique ;
diffusion des connaissances scientifiques et technologiques.
Linnovation technologique
innovation procds
innovation produits
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Les formes de linnovation selon Joseph Schumpeter
(daprs Alain Caillat, Hachette Technique, 2009)
Fabrication dun bien nouveau
ou dune qualitnouvelle
dun bien
Introduction dune mthode de
production nouvelle ou de
nouveaux procds
Ouverture dun dbouch
ou dun marchnouveau
Conqute dune source nouvelle
de matires premires
ou de produits semi-ouvrs
Ralisation dune nouvelle
organisation
Innovation
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Les quatre fonctions de linnovation
(daprs Collins, Legriel et Lejal, Politiques de lentreprise, dition Dalloz)
Modifie le droulement et le contenu doprations pour rendre le service plus
rapidement
Acclratrice
Contribue perfectionner le service rendu par un produit djexistant Amlioratrice
Permet de rduire la suite des oprations constituant un service donn Simplificatrice
Apporte une facilitaccrue dans la ralisation dune tche ou dune opration Facilitatrice
Linnovation est rarement une innovation de rupture, mais plutt de modification dun existant
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Innovation, march et cycle de vie
(daprs Oso)
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Innovation et avantage concurrentiel
(daprs Giorgo Pellicelli, Stratgie dentreprise, De Boeck Universit, 2007)
Se diffrencier par rapport
la concurrence
Obtenir des performances
suprieures aux concurrents
Diminuer les cots
de de manire durable
Innovation
-Dvelopper la R&D
-Intgrer R&D et marketing
-Intgrer R&D et production
-Rduire les dlais
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Les tapes du processus dinnovation
(Jean-Bernard Ducrou, Hachette Technique, 2009)
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Gestion du processus dinnovation : tapes et partenaires
(CM International, 2002, www.industrie.gouv.fr/biblioth/docu/dossiers/sect/pdf/technorg.pdf)
Phases de planification Phases de mise en oeuvre
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Le processus dInnovation, chez IDEO
Understand
Observe
Interpret
Communicate
Implement
Visualize Realize
Evaluate Refine
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Phase 1 : gatheringinformation
Phase 2 : brainsorming
Phase 3 : scenarios building
(story board, user benefits, brand benefits)
Phase 4 : concepts
product and service design and visualisation
Phase 5 : formalisation
(categorisation, 3D modeling)
Phase 6 : evaluation
Phase 7 : goal / destination
short term(project plans) or long-termprojects(vision projects)
Le processus dInnovation, chez DECATHLON
(programmes IMAGINEW)
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Dmarche gnrale et outils mthodologiques
de gestion des projets innovants
(daprs F. Romon, 1998)
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Lactivit de rsolution de problme
au cur du processus de conception
(Martin, 2001)
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Les tapes du cycle de vie du projet industriel
(adapt de UNIDO, 1991)
External
client
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Du concept au lancement :
dmarche de lancement de produit
(Y. Fourmi, 2000)
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Le management de linnovation
Coordonner les
technologies et les
ressources pour
raliser les projets
Mobiliser les
technologies et les
ressources
ncessaires aux
projets
Evaluer la faisabilit
technique des projets
Mobiliser des
technologies
gnriques pour
favoriser
linnovation
Management
oprationnel
Piloter et superviser
la ralisation des
projets
Choisir les moyens
ncessaires la
ralisation des
projets
Vrifier la
pertinence des
projets selon la
stratgie de
lentreprise. Dcider
des projets lancer
Dfinir la politique
dinnovation et
rechercher des
opportunits
nouvelles
Management
stratgique
Ralisation des
projets innovants
Dfinition des
projets innovants
Faisabilit des
projets
Emergence des
ides novatrices
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Les niveaux du management de linnovation
(daprs: Fernez-Walch et Romon, Management de linnovation : de la stratgie aux projets, ditions Vuibert, 2006)
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Importance relative des diffrents types dinnovation
et aide spcifique de certains outils de crativit
(daprs Cavalucci et Lutz, 1997)
77 % des innovations font
appel des comptences
limites de lentreprise
5 % des innovations font
appel des comptences
nouvelles pour lentreprise
Crativit : activit humaine majeure
consistant faire merger de nouvelles
formes (ides, objets, reprsentations
scientifiques et artistiques, conceptions
dactions et de techniques
(Fustier et Vidal, 1998)
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Permettent de structurer les connaissances pour organiser le processus crateur
Analyse de la valeur (L.D.Miles)
- Dfinition: Lanalyse de la valeur est une mthode de travail en groupe pour concevoir ou
optimiser un produit afin de satisfaire au mieux les besoins desutilisateurs au meilleur cot.
- Objectif : Produire moindre cot
Quality Function Deployment (Y. Akao)
- Dfinition: famille technologique permettant dexprimer la vision stratgique, dobtenir la voix
du client et de la traduire en produits et processus spcifiques.
- - Objectif : Produire Dlai Court
Analyse morphologique (F. Zwicky)
- Dfinition: Cette mthode de crativitse base sur la recherche des principales dimensions que
comporte un problme et sur l'analyse des diffrentes valeurs de ces paramtres
- Objectif : Analyse prospective, perspectives de dveloppement dun produit
Six Sigma
- Dfinition: Six Sigma est une mthodologie et une dmarche dinvestigation structure, fonde
sur lanalyse approfondie de donnes factuelles visant llimination des dfauts et des drives de
tout processus, aussi bien dans lindustrie que dans les services
- Objectif : liminer les sources de variabilitqui affectent la performance des produits et services
Mthodes de crativit (1/2)
mthodes rationnelles
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Permettent de stimuler la crativit en utilisant le potentiel multiplicateur
du travail en groupe
Brainstorming (A.F. Osborn)
- Dfinition. Le Brainstorming est une mthode de rflexion collective qui permet, partir dun
travail de groupe de trouver une ou des solutions au problme pos.
- Objectif : produire le plus dides possibles
Synectique (W. Gordon)
- Dfinition: technique de stimulation intellectuelle qui repose, la fois, sur la recherche
d'analogies (comparaisons) au problme poset sur la fatigue qui joue un rle dans le dblocage
des ides
- Objectif : produire le plus dides possible
Pense latrale (E. DeBono)
- Dfinition: mthode consistant suivre successivement diffrentes logiques de pense
identifies (mthode des 6 chapeaux)
- Objectif : produire le plus dides possible en vitant la confusion de groupe
Mthodes de crativit (2/2)
mthodes non rationnelles
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logique associative
aucune association dides nest due au hasard mais suit une certaine logique
logique analogique (ou antithtiques)
exploitation des ressemblances (ou des dissemblances et contradictions/oppositions)
entre divers domaines
logique combinatoire :
recombinaison structurelle et /ou fonctionnelle dun objet ou dun problme dcompos
au pralable
logique onirique
exploitation des processus inconscients
logique aristotlicienne (ou empathique)
reprsentation de ce que pensent les gens (par exemple par identification lune des
composantes du problme)
Classification des logiques de crativit
(daprs Thibaud, 2003)
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Classement de diverses mthodes de crativit selon leur logique
(Thibaud, 2003)
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Outils de description fonctionnelle
graphe de produit
diagramme de flux
diagramme des interacteurs(APTE)
FAST de description
schma bloc
actigrammesSADT
Outils de description de lvolution temporelle
tableaux anachroniques
chronogrammes
graphe de Gantt
diagramme PERT
Mthodes contribuant la crativit technique
veille technologique
brain-stormingou remue-mninges
mthodes de ressemblance, de concassage
matrice des dcouvertes
QFD (QualityFunctionDeployment)
mthodologies associes la thorie TRIZ
Mthodes et outils danalyse dun produit
diagramme de Pareto
diagramme causes-effets
analyse de la valeur
AMDEC
Outils danalyse et de crativit
dans la dmarche de conception technique
(daprs Technologies et Formation, 2005)
Page 28
P. Alberti La crativiten conception industrielle : notions et mthodes , Techniques de
lIngnieur, AG2225, 2009
A. Caillat Management des entreprise , Hachette Technique, 2008
S. Fernez-Walchet F. Romon Management de linnovation : de la stratgie aux projets ,
ditions Vuibert, 2006
E. NeauLa bote outils de linnovation
http://erwan.neau.free.fr/outils_innovation.htm
OsoLaccompganment du projet innovant en entreprise par OSEO
http://www.oseo.fr/votre_projet/innovation/guides_et_conseils/lancement_de_projet
F. Romon"Management stratgique des projets d'innovation", Techniques de l'Ingnieur,
AG2230, 2008
F. Thibaud Formalisation et dveloppement de la phase de rsolution de problme en
conception industrielle , Thse PhD, Strasbourg, 2003
http://eprints-scd-ulp.u-strasbg.fr:8080/48/02/Thiebaud2003.pdf
Bibliographie

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