UNIVERSIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA DE MEXICO

CARMEN LUZ JIMENEZ RICALDE

Evidencia de aprendizaje. El caso de Ritz-Carlton

7-11-2013

Por qu es importante para una empresa como Ritz-Carlton contar con un adecuado Capital humano? Porque al colocar a cada empleado con los requisitos que sta empresa establece a la hora de seleccionarlos, est garantizando el xito ya que de ah son bien entrenados para atender de la mejor manera posible a los huspedes, y esto se traduce en el aumento de los clientes y a su vez en mayores ingresos. Qu elementos del proceso de empleo que se sealan en el caso y cmo se relacionan con la estrategia de empresa que tiene Ritz-Carlton? Tienen una planificacin de recursos humanos y la llevan a cabo en todo el proceso de empleo donde las personas deben reunir un perfil ideal que se asemejen a los de ellos para as poder ser contratados entre ellos el perfil de atencin al cliente, el uso de las reglas de oro es bsico en esta empresa, ya que de no ser as no estaran siguiendo su estrategia de recursos humanos previamente planeado. El anlisis de puesto de trabajo lo llevan a cabo en el momento que establecen los requisitos para pertenecer a la empresa, el equipo de recursos humanos elabora los perfiles de cada puesto de trabajo y la formacin acadmica exigida, que vara en funcin de cada puesto, Son especialmente valorados algunos rasgos, como saber escuchar (en lugar de hablar), el fuerte sentido del valor y el deseo de ir ms all de la llamada del deber. Los empleados deben preocuparse por los dems. Qu diferencias y coincidencias encuentras entre el proceso genrico de diseo del puesto de trabajo que se present en esta unidad de estudio con el proceso que sigue Ritz-Carlton? Variedad de habilidades.- Al empleado se le exige saber escuchar (en lugar de hablar), el fuerte sentido del valor y el deseo de ir ms all de la llamada del deber para con los clientes a si mismo para los compaeros. Significado del puesto.- No solo preparan a los empleados para sus tareas, sino que tambin inculcan a cada uno la cultura de servicio del grupo, as como una sensacin de orgullo por el trabajo que hacen. Autonoma.- Al empleado se le otorga la libertad de propio criterio cuando se trate de resolver algn problema de los huspedes. Retroalimentacin del puesto.- Se lleva a cabo el da 21 a partir de su ingreso acuden a la clase de orientacin y comentan sus impresiones sobre la aplicacin de la regla de oro y las diferentes facetas del trabajo. Metas.- Todos estos filtros que los empleados tienen que ir pasando son para capacitarlos de la mejor manera para atender lo mejor posible a los clientes y as estos regresen una y otra vez y as la empresa obtenga ms utilidades.

Consideras correcta la vinculacin que tienen los niveles de direccin de un hotel Ritz-Carlton con el proceso de seleccin y formacin de los nuevos empleados? Por qu? S, porque al ser los altos niveles los que orientan al personal pueden inculcar por s mismo la cultura de la empresa, adems de darse cuenta en qu estado se encuentra el desempeo del empleado.

Menciona cules, a tu juicio, son buenas prcticas en la gestin de recursos humanos que sigue Ritz-Carlton, a nivel de cada hotel y a nivel mundial. El hotel tambin cuenta con un director de formacin, cuya tarea consiste en coordinar y actualizar los programas de formacin. Ritz-Carlton tiene tres centros de aprendizaje a escala mundial: la Escuela para la Excelencia en el Rendimiento, la Escuela para la Excelencia en el Liderazgo y el Centro de Liderazgo.