UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS DE GUATEMALA USAC CENTRO UNIVERSITARIO DE ORIENTE CUNORI CARRERA DE AGRONOMIA

GERENCIA DE EMPRESAS AGRCOLAS

Ing. Agr. SELVYN NEFTAL SANC NERI

CUESTIONARIOS PRIMER PARCIAL

JOS CARLO FIGUEROA CERNA

200943629

CHIQUIMULA, MARZO DE 2013

CUESTIONARIO No. 1 1. Defina los 3 tipos de capital de trabajo R// Activo: cuando los activos son mayores a los pasivos Patrimonio Neto: cuando los activos son iguales a los pasivos Pasivo: cuando los activos son menores a los pasivos

2. Para qu sirve el capital de trabajo? R// Sirve como una medida de la capacidad que tiene una empresa para continuar con el normal desarrollo de sus actividades en el corto plazo. Se calcula restando, al total de activos de corto plazo, el total de pasivos de corto plazo.

3. Cmo afecta al capital de trabajo, la compra de un edificio pagando un m2 por 1 milln de quetzales? R// El capital de trabajo se ve afectado, debido al alto costo del pasivo se debera de tener un alto activo, para que el capital de trabajo no se convierta en negativo. 4. Cundo aumenta el capital de trabajo? De 2 razones R// Cuando se pide un prstamo hipotecario a largo plazo Cuando se realizan ventas optimizando el costo de produccin.

5. Cundo disminuye el capital de trabajo? De 2 razones R// Disminucin de los Precios debido a una alta competencia. Cuando las ventas son menores a lo invertido.

6. A qu fecha se debe calcular el capital de trabajo, por parte del banco que estudia un crdito para su cliente? R// A fecha futura, en la fecha de finalizacin del contrato

7. Qu es DICOM? R// DICOM es una divisin de una empresa internacional que mantiene un registro de acceso pblico a informacin acerca de la actividad de las personas y/o empresas en el sistema financiero y comercial

8. Qu son los informes comerciales? R// Un informe comercial es un reporte sobre una persona o empresa referido a su desempeo comercial y financiero y al cumplimiento de sus obligaciones en estas reas. 9. Seale la importancia del capital de trabajo. R// El Capital de Trabajo es importante pues le permite al Gerente Financiero y la empresa en general dirigir las actividades operativas, sin limitaciones financieras significativas, posibilitando a la empresa hacer frente a situaciones emergentes sin peligro de un desequilibrio financiero. Adems le permite a la empresa cumplir con el pago oportuno de las deudas u obligaciones contradas, asegurando de esta manera el crdito de la empresa.

10. Defina Activo y Pasivo circulante. Activo Circulante: bienes y derechos que tienen cierta rotacin o movimiento constante y de fcil conversin en dinero en efectivo. por ejemplo: caja, bancos, mercancas, clientes, documentos por cobrar, deudores diversos. Pasivo Circulante o Pasivo a Corto Plazo: deudas y obligaciones con vencimiento en un plazo menor a un ao. proveedores, documentos por pagar, acreedores diversos, gastos pendientes de pago, impuestos pendientes de pago.

11. Defina Activo fijo. R// Un activo fijo es un bien de una empresa, ya sea tangible o intangible, es el que no puede convertirse en lquido a corto plazo y que normalmente son necesarios para el funcionamiento de la empresa y no se destinan a la venta. 12. Defina corto y mediano plazo. Corto plazo: actividades que van de los 0 a los 6 meses para desarrollarse y ejecutarse. Mediano Plazo: de los 6 a los 12 meses 13. Defina que es conversin en efectivo. R// Es el tiempo o plazo que transcurre desde que se paga la compra de materia prima necesaria para la fabricacin de un producto terminado hasta la cobranza de la venta de dicho producto terminado.

14. Seale que es el periodo de conversin del inventario. R// Se refiere al plazo promedio de tiempo que se requiere para convertir la materia prima en productos terminados y para su venta posterior. Puede considerarse el clculo de los das promedio de inventarios.

15. Segn Fred Weston en fundamentos de administracin financiera qu dice del capital? explique con el ejemplo planteado. R// Segn J. Fred Weston, explica que capital es la inversin que realiza la empresa en activos a corto plazo, (efectivo, valores negociables, cuentas por cobrar, inventarios) teniendo siempre en cuenta que la administracin del capital de trabajo determina la posicin de liquidez de la empresa. El trmino de Capital se origin con el legendario pacotillero estadounidense, quien sola cargar su carro con numerosos bienes y recorrer una ruta para venderlos. Dicha mercanca reciba el nombre de capital de trabajo porque era lo que realmente se venda, o lo que rotaba por el camino para producir utilidades.

16. Segn Weston cmo se financiaban el carro y el caballo? R// El carro y el caballo, por lo tanto eran financiados con capital de trabajo, pero el pacotillero solicitaba en prstamo los fondos necesarios para comprar la mercanca, estos prstamos se conocan como prestamos de capital de trabajo, y tenan que ser reembolsados despus de cada viaje para demostrar al banco que el crdito era slido. Si el pacotillero era capaz de reembolsar el prstamo, entonces los bancos que seguan este procedimiento empleaban polticas bancarias de naturaleza slida. 17. Segn Gitman a qu se refiere el capital de trabajo? R// Lawrence Gitman en su libro Fundamentos de la Administracin Financiera plantea que la administracin del capital de trabajo se refiere al manejo de las cuentas corrientes de la empresa que incluyen activos y pasivos circulantes. Si la empresa no puede mantener y an que se vea forzada a declararse en quiebra.

18. Cul es el objeto de la administracin del capital de trabajo? R// El objetivo de la administracin del capital de trabajo es manejar cada uno de los activos y pasivos circulantes de la empresa de tal manera que este se mantenga en un nivel aceptable. Los principales activos circulantes son: efectivo, valores negociables, cuentas por cobrar e inventarios. Cada uno de estos activos debe administrarse en forma eficiente para mantener la liquidez de la empresa sin conservar al mismo tiempo un nivel demasiado alto de cualquiera de ellos. Los pasivos circulantes bsicos de inters que deben cuidarse son las cuentas por pagar, documentos por pagar y otros pasivos acumulados. 19. Defina los siguientes conceptos: Realizable: Parte del Balance de una empresa que recoge las partidas correspondientes a primeras materias, materias en curso de transformacin y productos terminados y las cuentas de clientes y deudores.

Inventario: Stock o acopio de insumos, materias primas, productos en proceso y bienes terminados que son mantenidos por una empresa. Mercadera: En un sentido general, sinnimos de bien. Es su acepcin ms restringida corresponde a aquel bien en cuyo comercio se especializa un intermediario determinado. Materias Primas: Productos agrcolas, forestales o minerales que han sufrido poca o ninguna transformacin y que formarn un producto terminado. Producto en Proceso: Lo integran todos aquellos bienes adquiridos por las empresas manufactureras o industriales, los cuales se encuentran en proceso de manufactura. Su cuantificacin se hace por la cantidad de materiales, mano de obra y gastos de fabricacin, aplicables a la fecha de cierre.

20. Quin planteo en fundamentos de la economa y administracin empresariales que las decisiones de administracin del capital de trabajo y su control es una de las fuerzas ms importantes de la administracin Financiera? R// Aguirre Sadaba, en Fundamentos de Economa y Administracin Empresariales. 21. Clasifique las siguientes cuentas: Acciones Balance General, Activo Derechos de llave Balance General, Activo Derecho de marca Balance General, Activo Royalti Resultado, Perdida Vehculo Balance General, Activo Prstamo hipotecario Balance General, Pasivo Utilidades de ejercicios anteriores Balance General, Pasivo Retiros Balance General, Activo Citas particulares del socio Balance General, Pasivo Revalorizacin del capital propio Balance General, Activo Mercadera en trnsito Balance General, Activo

CUESTIONARIO No. 2 1. Qu es el proceso administrativo? R// Etapas o actos que llevan a una empresa a lograr un objetivo determinado de manera conveniente unindose simultneamente para el logro del objetivo deseado.

2. Qu modelo de proceso administrativo da Fayol? a. Prever b. Organizar c. Mandar d. Coordinar e. Controlar

3. Qu modelo propone el maestro Reyes Ponce? R// Dos etapas principales: estructuracin y administrativa

desarrollo

dinmica

4. Qu y cuales etapas o funciones se manejan en la actualidad? a. Planeacin b. Organizacin c. Integracin d. Ejecucin e. Control

5. Qu es la planeacin? R// La determinacin del curso de acciones a seguir, fijando los principios y secuencias de operaciones para alcanzar el punto donde quiero llegar.

6. Cmo se define la Organizacin? R// La estructuracin tcnica entre la gente y los recursos para la eficacia y eficiencia

7. En qu consiste al Integracin? R// Consiste en obtener y articular los elementos materiales y humanos de acuerdo a la planeacin para el logro de sus objetivos con un funcionamiento ptimo.

8. Qu es el Control? R// Consiste en verificar, con la finalidad de sealar los errores y debilidades con el fin de rectificar y retroalimentar.

9. A partir de la definicin de direccin, Cmo se relacionan la Gerencia y el proceso Administrativo? R// En que la direccin de la gerencia debe de contar y poner en prctica uniendo los diferentes pasos del proceso administrativo, para que desde el nivel ms alto, paso a paso se vaya reflejando la buena administracin de una empresa.

CUESTIONARIO No. 3 1. Segn esta nota, qu es la planeacin? R// La planeacin es una herramienta administrativa til para la toma de decisiones. Las decisiones a las que est dirigida son aquellas que resolvern en el largo plazo, los problemas y retos a los que se enfrentan las organizaciones en el momento actual.

2. En cuanto a su cobertura, cuntos niveles de planeacin hay? R// Estratgico, tctico y operacional. Los programas a mediano plazo, los presupuestos a corto plazo y los planes operativos.

3. Qu es la Planeacin Estratgica? R// La planeacin estratgica es una de las herramientas administrativas que ha demostrado su utilidad en la gran mayora de las pequeas y grandes organizaciones; es el proceso por el que la alta direccin o gerencia establece la orientacin de una institucin u organizacin a largo plazo. La planeacin estratgica es el esfuerzo sistemtico ms o menos formal de una organizacin, institucin o centro de trabajo para establecer sus propsitos, objetivos, polticas y estrategias para desarrollar planes detallados con el fin de ponerlas en prctica y as lograr los objetivos y propsitos bsicos de cualquier organizacin o institucin. 4. A qu preguntas responde el proceso de planeacin estratgica? R// Cul es nuestra tarea fundamental?, Qu es lo que queremos hacer?, Qu nos proponemos lograr?, Cmo lo lograremos?, Qu haremos?, y Cmo lo mediremos?

5. Qu es la Misin y cules son los pasos para definirla? R// La misin empresarial es el conjunto de objetivos generales y principios de operacin de una organizacin, que se expresa por medio de una declaracin de la misin, que resume la misin empresarial en una sola frase, con el objetivo de comunicar la misin a todos los miembros de la organizacin. Definir la misin es el primer paso en el proceso de la planeacin estratgica, segn establecen tanto los investigadores como los empresarios. Los pasos son: Especificar metas de clientes y mercados Identificacin de los principales productos/servicios Especificar el dominio geogrfico Identificar la tecnologa base o el eje tecnolgico. La expresin del compromiso para sobrevivir, crecer y obtener ganancias Especificar de los elementos claves en la filosofa de la empresa. Identificacin del auto-concepto de la empresa. Identificacin de la imagen pblica deseada. 6. Qu puntos abarca el diagnstico de la empresa? R// Recursos humanos, recursos fsicos y/o materiales, recursos financieros y/o presupuestales, recursos tcnicos y/o tecnolgicos, procesos gerenciales y procesos sustantivos. 7. Por qu se llama anlisis FODA? R// Sus siglas significan fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. Es una herramienta para conocer la situacin real en que se encuentra una organizacin, empresa o proyecto, y planificar una estrategia de futuro. Durante la etapa de planificacin estratgica y a partir del anlisis DAFO se debe poder contestar cada una de las siguientes preguntas: Cmo se puede destacar cada fortaleza? Cmo se puede disfrutar cada oportunidad? Cmo se puede defender cada debilidad? Cmo se puede detener cada amenaza?

8. El enfoque de Juan C. Fresco, a qu sujetos est dirigido? R// Seala la importancia de generar estrategias orientadas a tres sujetos: la empresa, la competencia y el producto. Considera que el xito de las estrategias est en la capacidad de percibir la realidad y adaptarse a ella con componentes racionales e irracionales. 9. Segn Alemn, Qu contenidos conforman la misin? R// El objetivo de la organizacin, el modo en que se procura el mismo, un acuerdo sobre qu es y que hace la organizacin, para entender qu esperar de la compaa, y qu espera la compaa de cada uno. Todo esto representado en una frase nica.

CUESTIONARIO DE AUTOEVALUACIN LA ORGANIZACIN

1. Qu es lo que se organiza? R// Las jerarquas, funciones y obligaciones individuales necesarias en un organismo social para su mayor eficacia y eficiencia

2. Por qu es importante la divisin del trabajo? R// Cuanto ms se divide le trabajo, dedicando a cada empleado a una actividad ms limitada y concreta, se obtiene, de suyo, mayor eficiencia, precisin y destreza.

3. En qu consiste la divisin vertical del trabajo? R// Segn los niveles de autoridad y responsabilidad; definiendo los diferentes escalones de la organizacin que detentan diferentes niveles de autoridad, sta aumenta a medida que se sube en la jerarqua de la organizacin; es la responsabilidad la que define la graduacin de la jerarqua.

4. Para qu se divide horizontalmente el trabajo? R// Es la especializacin la que define la posicin de un rea o departamento en la organizacin.

5. Mencione tres principios de autoridad dados por H. Farol. a) Unidad de mando o supervisin nica b) Unidad de direccin, todos los planes de deben integrar o derivar de planes mayores que permitan a la organizacin cumplir sus objetivos c) Centralizacin de la autoridad (el poder en la cima de la organizacin).

6. Qu es la Autoridad Staff? R// Es la autoridad superior ya que indica y administra una empresa programa o medio de comunicacin.

7. Mencione tres principios de integracin de recursos humanos a) para desempear una funcin las personas deben reunir los requisitos de capacidades y habilidades para ella. b) los hombres debe adaptarse a las funciones no las funciones a los hombres. c) a todo miembro de la organizacin debe proveerse de los medios para desempear su funcin.

8. Qu es la Coordinacin? R// La coordinacin consiste en la integracin y enlace de distintos departamentos con el fin de realizar un conjunto de tareas compartidas.

9. Qu es un organigrama y cuantos tipos hay? R// Son las representaciones grficas de la estructura de un organismo social. Organigrama institucional, mostrar la estructura de toda la organizacin Organigrama por bloques, que muestra a cada gerencia y sus departamentos que la integran Organigrama departamental, que muestra los puestos y plazas que constituyen el departamento.

10. Cules son los principios de la organizacin? a) especializacin b) unidad de mando c) equilibrio de autoridad - responsabilidad d) equilibrio de direccin - control A cada grado de delegacin de autoridad, debe corresponder el establecimiento de los controles adecuados para asegurar la unidad de mando.