Perfil - Casagranda

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CASA GRANDE PERFIL TECNICO
INSTALACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE EN LA URBANIZACION SANTA TERESITA DE LA LOCALIDAD DE CASA GRANDE - DISTRITO DE CASA GRANDE PROVINCIA DE ASCOPE - DEPARTAMENTO LA LIBERTAD.
URBANIZACION SANTA TERESITA DISTRITO PROVINCIA REGION : : : CASA GRANDE ASCOPE LA LIBERTAD
CASA GRANDE - SETIEMBRE DEL 2012
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CASA GRANDE
INSTALACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE DE LA URBANIZACION SANTA TERESITA DE LA LOCALIDAD DE CASA GRANDE, DISTRITO DE CASA GRANDE PROVINCIA DE ASCOPE DEPARTAMENTO LA LIBERTAD.
INSTALACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE EN LA URBANIZACION SANTA TERESITA DE LA LOCALIDAD DE CASA GRANDE DISTRITO DE CASA GRANDE ASCOPE LA LIBERTAD.
CAPITULO I: RESUMEN EJECUTIVO 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. Nombre del Proyecto de Inversin Pblica Objetivo del Proyecto Balance de Oferta y Demanda de los Servicios del PIP Descripcin Tcnica del Proyecto Costos del Proyecto Beneficios del Proyecto Resultados de la Evaluacin Social Sostenibilidad del Proyecto Impacto Ambiental Organizacin y Gestin Plan de Implementacin Conclusiones y Recomendaciones
CAPITULO II: ASPECTOS GENERALES 1. 2. 3. 4. Nombre del Proyecto Unidad Formuladora y Ejecutora Participacin de los beneficiarios y Autoridades Locales Marco de Referencia.
CAPITULO III: IDENTIFICACION 1. 2. 3. 4. 5. Diagnstico de la situacin actual. Definicin del Problema y sus causas. Objetivo del Proyecto Alternativas de solucin. Componentes del Proyecto
CAPITULO IV: FORMULACION 1. 2. 3. 4. 5. 6. Anlisis de la demanda Anlisis de la oferta Balance oferta demanda. Planteamiento Tcnico de las Alternativas Costos del proyecto Beneficios de las alternativas
CAPITULO V: EVALUACION 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. Evaluacin Social Anlisis de Sensibilidad Anlisis de Sostenibilidad Esquema Determinacin de la Tarifa Anlisis Capacidad de Pago. Participacin de Beneficios. Anlisis de Riesgo. Impacto Ambiental Seleccin de Alternativa Plan de Implementacin Organizacin y Gestin Matriz marco Lgico
CAPITULO VI: CONCLUSION Y RECOMENDACIONES Conclusin y Recomendaciones. CAPITULO VII: ANEXOS ANEXO 7.1 Fotos de la Urbanizacin Santa Teresita ANEXO 7.2 Constancia de Donacin de Pozo. ANEXO 7.3 Estudio de Impacto Ambiental. ANEXO 7.4 Anlisis del Agua. ANEXO 7.5 Organizacin y Administracin del Sistema de Agua. ANEXO 7.6 Padrn de Beneficiarios. Y Formato de encuestas ANEXO 7.7 Estudio Geotcnico. ANEXO 7.8 Presupuesto Base 1-2. ANEXO 7.9 Calculo de la Tarifa de la Alternativa nica. ANEXO 7.10 Calculo de Presiones ANEXO 7.11 Planos 1. 2. 3. 4. 5. Plano de Topogrfico Curvas de nivel. Plano de Red general del Sistema de Agua Plano de Red de agua y Conexin domiciliarias. Plano de Reservorio. Calculo de Presiones.
CAPITULO I RESUMEN EJECUTIVO
1.
NOMBRE DEL PROYECTO DE INVERSIN PBLICA.
INSTALACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE EN LA URBANIZACION SANTA TERESITA DE LA LOCALIDAD DE CASA GRANDE, DISTRITO DE CASA GRANDE- PROVINCIA DE ASCOPE - DEPARTAMENTO LA LIBERTAD. 2. OBJETIVO DEL PROYECTO:
2.1 OBJETIVO CENTRAL: Establecer el servicio de Agua potable en las Edificaciones de la Urbanizacin Santa Teresita de la localidad de Casa Grande, Distrito de Casa Grande Ascope La Libertad. 2.2 OBJETIVOS ESPECFICOS: La entidad local comprometida con el desarrollo del presente proyecto es la Municipalidad Distrital de Casa Grande, el cual ha visto la necesidad de la ejecucin de las obras de servicios bsicos, a fin de brindar las mejores condiciones de vida y salud a este sector de la poblacin de la Urbanizacin Santa Teresita. Existe un marcado inters de esta institucin, por solucionar la problemtica que atraviesa la referida Urbanizacin, en tal efecto, la Urbanizacin Santa Teresita cuenta con el servicio de agua Potable a travs de piletas ubicadas en zonas estratgicas dentro de la misma Urbanizacin, agregndole que el abastecimiento de la misma es ineficiente, el cual no se hace pago alguno por la dotacin. Asimismo se pretende lograr la realizacin de un proyecto del Sistema de Agua Potable (Red Matriz y Conexiones Domiciliarias), una Caseta de Bombeo, la construccin de 01 Reservorio Elevado de 200 m3, el Equipamiento Hidrulico para la Estacin de Bombeo, Pozo Anillado. Lograr que la Municipalidad Distrital de Casa Grande, mediante una Ordenanza Municipal logre implementar la Junta Administradora de Servicios Sanitarios (JASS) en la Urbanizacin Santa Teresita y dar cumplimiento la Ley N 26338, Ley General de Servicios de Saneamiento, la que se har cargo de la Administracin, Operacin y Mantenimiento de la infraestructura, en su fase de post inversin. Lograr que se Implemente los siguientes programas: Programa de Capacitacin Personal. Educacin Sanitaria para la Administracin. Operacin y Mantenimiento del Servicio. Uso adecuado de la infraestructura, as como las buenas prcticas de higiene y salud, beneficiando de esta manera a toda la poblacin.
3.
BALANCE OFERTA Y DEMANDA DE LOS BIENES O SERVICIOS DEL PROYECTO
3.1 BALANCE OFERTA DEMANDA DE AGUA POTABLE:

Balance de Oferta y Demanda de Agua Potable (l/s) Ao 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 Oferta 0.00 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 Demanda 0.00 2.88 2.92 2.96 3.01 3.05 3.10 3.15 3.19 3.24 3.29 3.34 3.39 3.44 3.49 3.54 3.60 3.65 3.71 3.76 3.82 Balance 0.00 0.12 0.08 0.04 -0.01 -0.05 -0.10 -0.15 -0.19 -0.24 -0.29 -0.34 -0.39 -0.44 -0.49 -0.54 -0.60 -0.65 -0.71 -0.76 -0.82
Balance Oferta y Demanda de Agua Potable

4.50
4.00 3.50
Produccin l/s
y = 0.0859x + 2.2226
3.00 2.50 2.00 1.50 1.00 0.50 0.00

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 Aos
Demanda Oferta Lineal (Demanda)
Para el estudio sea realizado clculos para determinar el Balance Demanda Proyectada y Oferta Actual Optimizada, dando como resultado un balance negativo (dficit) Inicial en la Produccin de 0.00 l/s llegando a 0.82 l/s al final de su Periodo de Diseo.
Balance Oferta y Demanda de Almacenamiento Ao 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 Oferta 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Demanda 0.00 157.70 159.31 160.95 162.62 164.31 166.02 167.76 169.53 171.32 173.14 174.99 176.86 178.77 180.70 182.66 184.65 186.67 188.72 190.80 192.91 Balance 0.00 -157.70 -159.31 -160.95 -162.62 -164.31 -166.02 -169.53 -171.32 -173.14 -174.99 -176.86 -178.77 -180.70 -182.66 -184.65 -186.67 -188.72 -190.80 -192.91
Almacenamiento m3
Balance Oferta y Demanda de Almacenamiento

250.00 200.00 150.00
100.00
-167.76
y = 3.8652x + 123.69
50.00 0.00
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 Aos
Se considera como oferta cero porque esta localidad no cuenta con Tanque Elevado
El Almacenamiento presenta un Balance Inicial de 0.00 m3 en el primer ao; llegando al final del Periodo de Diseo a -192.91 m3, la Oferta de Almacenamiento es de 0.00m3 para todo el periodo de vida. 4. DESCRIPCION TECNICA DEL PROYECTO: 4.1 AGUA POTABLE: Como alternativa nica se propone lo siguiente:
SISTEMA DE AGUA POTABLE (RED MATRIZ Y CONEXIONES DOMICILIARIAS). CONSTRUCCION DE CASETA DE BOMBEO. CONSTRUCCION DE UN RESERVORIO ELEVADO 200 M3. EQUIPAMIENTO HIDRAULICO EN ESTACION DE BOMBEO. POZO ANILLADO.
El pozo donde se abastecer a la Urb Santa Teresita. Se encuentra ubicado en la plazuela Miguel Grau de la Tercera Etapa; teniendo una profundidad de 6mts a la vez se propone profundizarla hasta unos 20 mts. El Pozo se anillara para asegurar la fuente. Adems el proyecto proporcionara y brindar el servicio al 100 % de los habitantes de la Urbanizacin Santa Teresita. Las redes de distribucin estar compuesta por 5267.90 ml con tubera ISO 1452 UF M C-7.5 DN 110 MM, Lnea de Conduccin del Reservorio 441.50 ml ISO 1452 UF C-7.5 DN 150mm, Lnea de Impulsin de Pozo a Reservorio Elevado 157 ml ISO 1452 UF C-7.5 DN 150mm. CONSTRUCCION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE (RED MATRIZ Y CONEXIONES DOMICILIARIAS), CONSTRUCCION DE UNA CASETA DE BOMBEO, CONSTRUCCION DE UN RESERVORIO ELEVADO DE 200 M3, EQUIPAMIENTO HIDRAULICO EN LA ESTACION DE BOMBEO, POZO ANILLADO. Se est proyectando la construccin del reservorio de concreto aligerado de 200 m3 de capacidad, como tambin construccin de escalinatas para su fcil acceso. De igual manera se est considerando la proyeccin, equipamiento y proteccin, la construccin de una caseta de Bombeo para evitar que personas extraas manipulen afecten las instalaciones, alterando el abastecimiento normal de agua potable a la poblacin. INSTALACIN DE 466 CONEXIONES DOMICILIARIAS. La cobertura total de agua potable mediante 466 conexiones domiciliarias, el cual contara con una medida de 2,789.00 ml y de con tubera PVC. DN 1100 mm, las que sern empalmadas a las redes de distribucin a las viviendas, las mismas que terminaran en una caja prefabricada de concreto simple, en donde va el medidor de caudal, cubierto con marco y tapa de concreto reforzado o de metal. A LA VEZ SE REALIZAN LOS SIGUIENTES ESTUDIOS: 4.2 ESTUDIO HIDROGEOLOGICO: La captacin de agua, se har de un pozo donado por la Empresa Agroindustrial Casa Grande siendo el pozo N 3 Campo con un Rendimiento de 9.35 lts/seg. El cual necesita desarenar, limpiar y desinfectar. Documento dado por la Empresa Casa Grande.
4.3 INFORMACION BSICA DE DISEO: 4.3.1 Sistemas para agua potable. A) Periodos de Diseo: Se fijar en funcin a la poblacin y de acuerdo con el estudio de factibilidad tcnica y econmica correspondiente. Sin embargo dicho periodo no deber ser menor a los presentados en la tabla 1-1.
TABLA 1-1
Poblacin (habitantes) Periodo de diseo
menos de 4,000 De 4,000 a 15,000 De 15,000 a 70,000 Ms de 70,000
5 aos 10 aos 15 aos 20 aos
B) Poblacin de diseo Para su clculo, se utilizarn mtodos establecidos, tales como el aritmtico, geomtrico o logstico. En todos los casos debern representarse grficamente los resultados obtenidos y seleccionar la poblacin en funcin de la historia demogrfica de los tres ltimos censos. C) Dotacin de agua potable Deber de seleccionarse tomando como base los datos estadsticos que posea la Direccin General de Construccin y Operacin Hidrulica. En caso de no existir dichos datos podrn tomarse los valores que se presentan en la Tabla 1-2. TABLA 1-2 Poblacin de proyecto (habitantes) De 2,500 a 15,000 De 15,000 a 30,000 De 30,000 a 70,000 De 70,000 a 150,000 Mayor a 150,000 Dotacin (l/hab/da) 100 125 150 200 250
D) Gastos de diseo Los diferentes gastos que se utilizan en el diseo de redes de abastecimiento de agua potable, gasto medio diario, gasto mximo diario y gasto mximo horario, debern tomarse de datos estadsticos de la Direccin General de Construccin y Operacin Hidrulica. En caso de no existir la informacin antes mencionada, los gastos de diseo se calcularn de la siguiente forma: - Gasto medio diario anual. Expresado en l/s y se calcular con la expresin: D P Qm 86 ,400
Dnde:
Qm D P Gasto medio diario anual, en l/s Dotacin, en l/hab/da Poblacin, en hab.
- Gasto mximo diario. Se calcular afectando al gasto medio diario anual por un coeficiente de variacin diaria de acuerdo con la siguiente expresin.
QMD Qm CVD
Dnde: QMD Qm CVD Gasto mximo diario, en l/s. Gasto medio diario anual, en l/s Coeficiente de variacin diaria
- Gasto mximo horario. Se calcular afectando al gasto mximo diario por un coeficiente de variacin horaria de acuerdo con la siguiente expresin:
QMH QMD CVH

Dnde: QMH QMD CVH Gasto mximo horario, en l/s. Gasto mximo diario, en l/s. Coeficiente de variacin horaria
Los coeficientes de variacin diaria y horaria, se tomarn igual a 1.3 y 2.5 respectivamente. Se deber considerar en esta Habilitacin Urbana los grifos Contra Incendios en Las Vas Pblicas de acuerdo al Artculo 7.3.3 (RNC).
E.- Calculo para el Volumen del Reservorio:
CALCULO DE VOLUMEN DE RESERVORIO-SANTA TERESITA
PO-2007 P Actual-2011 Tasa de Crecimiento Po-Futura (2031) Dotacion Qp Qmd Qmh Qb Vol. Resrvorio V.Reg. V.C/Incendio Vol. Total Almacenamiento
2077 2204 1.50% 2969.08 150 5.15 6.70 12.89 6.87
Habitantes Habitantes INEI Habitantes lt/hab/dia lts/s lts/s lts/s lts/s
144.74 50 194.74
A la vez se le considera el volumen de Agua para parques y jardines que va dentro de una Habilitacin Urbana. Segn el RNE Y LA NORMA IS 010.
F.- MTODOS PRCTICOS PARA EL AFORO DE POZOS Aforo volumtrico Este mtodo de aforo volumtrico consiste en la utilizacin de un recipiente de capacidad conocida, con un cronometro se mide el tiempo de llenado, lo cual permite calcular el caudal mediante la frmula siguiente: Q= Dnde: Q = caudal en litros por segundo. T = tiempo de llenado en segundos. V = volumen del recipiente en litros. La aplicacin de este procedimiento plantea algunas limitaciones e inconvenientes, como: Cuando la capacidad del depsito es pequea y el caudal a aforar es considerable, el tiempo de llenado puede ser tan reducido que el dato obtenido carecer de precisin. Un buen aforo por este sistema se obtiene a partir de los 20 segundos de tiempo de llenado. Si la capacidad del depsito utilizado es muy grande se plantean problemas de transporte y manipulacin. Sin embargo, las anteriores consideraciones se pueden obviar si el pozo est dotado de una tanquilla de cemento construida a la salida de la bomba, lo cual es una situacin muy comn en el pas. MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CASA GRANDE V/T
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El procedimiento a seguir es el siguiente: 1) Vaciar completamente la tanquilla y cerrar todas las salidas. 2) Determinar el volumen de la tanquilla en litros. 3) Prender la bomba de agua. 4) Iniciar el cronmetro slo cuando el agua comience a caer en la tanquilla. En caso de no contar con un cronmetro, actualmente, la mayora de los telfonos celulares cuentan con un cronometro bastante preciso. Se recomienda tomar dos tiempos y luego estimar el promedio. Es importante sealar que el tiempo debe ser tomado en segundos y no en minutos.
Aforo por trayectoria Existe un cierto nmero de frmulas y artificios que proporcionan el caudal que circula por una tubera sin necesidad de instalacin de aparatos de Medida. Estas frmulas experimentales permiten una rpida estimacin del caudal bombeado pero no responden a una exacta medida del mismo. En este caso la formula a usar es la siguiente: DxS Q = 2,216 x D x S/ k Donde: Q = caudal en metros cbicos por segundo. D = distancia en metros, desde la salida del agua de la tubera hasta su punto de contacto con el suelo. S = rea del dimetro de la tubera en metros cuadrados. K = altura en metros desde el suelo hasta el centro de la tubera de descarga. La tubera de descarga debe estar perfectamente horizontal, tener al menos una longitud de un metro y salir completamente llena.
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G.- Aforo Utilizando un Caudalimetro con sensores: Caudalimetro por ultrasonido PCE-TDS 100H / HS
tamao de la tubera 20... 100 mm o 50... 700 mm / segn el mtodo de diferencia en el tiempo de ejecucin / para determinar la velocidad del flujo y caudal / mtodo de medicin para lquidos lo ms homogneos posible. El Caudalimetro por ultrasonido se usa para mediciones de control o para detectar de forma rpida el caudal en una tubera, por lo que se trata de un sistema de medicin transportable y de fcil instalacin. El Caudalimetro por ultrasonido trabaja segn el mtodo de diferencia en el tiempo de ejecucin. El principio de medicin del Caudalimetro es muy sencillo. En una medicin diagonal en un tubo se necesita menos tiempo para una medicin en direccin de la corriente que en contra. Ms aumenta el caudal, ms tiempo se necesita para medir si la medicin es contra la corriente, y menos tiempo si la medicin es en direccin de esta. La diferencia entre los tiempos de flujo en direccin de la corriente, o en contra de ella, depende de forma directa de la velocidad del flujo. El Caudalimetro usa este efecto para determinar la velocidad del flujo y del caudal. Los transductores electro-acsticos reciben y emiten breves impulsos ultrasnicos a travs del medio que fluye en la tubera. Los transductores se sitan en direccin vertical de forma desplazada en ambos lados del tubo a medir. Los sensores no destructivos se colocan sobre el tubo y son fijados por ejemplo con una brida. En poco tiempo la pantalla le indica la velocidad del flujo. El Caudalimetro por ultrasonido puede ser usado en tubos metlicos, de plstico y tuberas de goma. Si busca otro tipo de Caudalimetro lo puede ver en el siguiente enlace. Si tiene alguna pregunta sobre el Caudalimetro por ultrasonido, consulte la siguiente ficha tcnica o pngase en contacto con nosotros en el nmero de telfono 902 044 604 para Espaa o en el nmero +56 2 562 0400 para Latinoamrica. Nuestros tcnicos e ingenieros le asesorarn con mucho gusto sobre este Caudalimetro por ultrasonido y sobre cualquier producto de nuestros sistemas de regulacin y control, medidores o balanzas PCE Ibrica S.L. El aforo fue llevado a cabo por la Empresa Casa Grande con este tipo de Equipo en la cual se detallan en las imgenes:
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. EQUIPO Y MANERA DE USO PARA REALIZAR EL AFORO
REALIZACION DE LA MEDIDA CON HUINCHA
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POZO ARTESIANO Existe un pozo tubular cuyas caractersticas en un determinado tiempo fueron las siguientes: Profundidad Histrica Rendimiento Histrico Ao de Perforacin Dimetro del Filtro Dimetro de la tubera (succin) Bomba (Capacidad) Motor Nivel Esttico Horas Diarias de Trabajo 6.00 metros 9.35 lts/seg 1,941 14 2.20 m x 3 9.10 lts/seg 3.7 Kw-6.8 amp. 2.45 mts 6 horas
Actualmente dicho pozo tiene las siguientes caractersticas: Nivel Esttico actual 2.20 mts 4.20 mts 1.80 mts 3.00 lts/seg. 2.20 m x 3 9.10 lts/seg 3.7 Kw-6.8 amp.
Profundidad actual Arenado Rendimiento actual Dimetro de la tubera (succin) Bomba (Capacidad) Motor
Trabaja por horas ya que se seca y abastece a las manzanas A1, A2, A3, y A7. Para el proyecto la captacin del agua ser del mismo pozo con la diferencia que tendr las siguientes caractersticas de construccin: Profundidad Dimetro Bomba Motor de 20 mts. 2.00 metros 9.10 lts/seg 6.43 Kw-8.63 HP
En conclusin el pozo ser mejorado con la caracterstica de una construccin nueva para recuperar su caudal de origen y una mayor captacin de volumen de agua en el pozo anillado para su bombeo respectivo al tanque elevado.
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PROGRAMAS DE CAPACITACION Y EDUCACION SANITARIA: CAPACITACION TECNICA :
Para el Personal que Administre y se encargue de la Operacin y Mantenimiento de la Infraestructura de los Sistemas de Agua y Alcantarillado (Que actualmente cuenta con servicio en la urbanizacin), mediante Instructores Especializados, en coordinacin con la Municipalidad Distrital de Casa Grande y la SUNASS. EDUCACION SANITARIA :
A todos los niveles dentro de la poblacin, para sensibilizarlos y concientizarlos, promocionndolo constantemente y difundindolo por los medios que se consideren necesarios, hasta obtener buenos resultados. 5. COSTOS DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE CON PROYECTO :
A precios privados ALTERNATIVA I: Costos de Inversin Costos anuales de O & M ALTERNATIVA II: Costos de Inversin Costos anuales de O & M 1,613,700.61 22,890.22 A precios privados 1,859,685.53 22,890.22 A precios sociales 1,368,000.00 16,347.79 A precios sociales 1,576,019.04 16,347.79
En este cuadro se observa la inversin del proyecto el cual tiene un monto a invertir de S/. 1, 613,700.61 nuevos soles.
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6.
BENEFICIOS DEL PROYECTO: BENEFICIOS TOTALES POR AO DE LOS USUARIOS DE AGUA POTABLE
Ao
Poblacion Total
Poblacin Conectada (%)
N de Familias conectadas al servicio
Beneficios Brutos (S/.ao)
Antiguas
Nuevas
Total
Antiguas
Nuevas
Total
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
2,237 2,271 2,305 2,339 2,375 2,410 2,446 2,483 2,520 2,558 2,596 2,635 2,675 2,715 2,756 2,797 2,839 2,882 2,925 2,969
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
473 480 487 495 502 510 517 525 533 541 549 557 566 574 583 591 600 609 618 628
473 480 487 495 502 510 517 525 533 541 549 557 566 574 583 591 600 609 618 628
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
365,735 371,221 376,789 382,441 388,178 394,000 399,910 405,909 411,998 418,177 424,450 430,817 437,279 443,838 450,496 457,253 464,112 471,074 478,140 485,312
365,735 371,221 376,789 382,441 388,178 394,000 399,910 405,909 411,998 418,177 424,450 430,817 437,279 443,838 450,496 457,253 464,112 471,074 478,140 485,312
La poblacin de los beneficiarios ha sido proyectada permitiendo calcular sus beneficios brutos para el horizonte de 20 aos, al contar con el servicio de agua el 100% se tendra en el primer ao 365.735 nuevos soles llegando al final de su periodo con 485.312 nuevos soles.
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7.
RESULTADOS DE LA EVALUACION SOCIAL:

PRECIOS PRIVADOS 1. AGUA POTABLE ALTERNATIVA I Inversin Total Costos de O & M VANS ( Precios Sociales) TIRS (9%) PRECIOS PRIVADOS 1. AGUA POTABLE ALTERNATIVA II Inversin Total Costos de O & M VANS ( Precios Sociales) TIRS (9%) 1,859,685.53 22,890.22 1,576,019.04 16,347.79 1,946,603 23% 1,613,700.61 22,890.22 1,368,000 16,347.79 2,154,622 27% PRECIOS SOCIALES PRECIOS SOCIALES
El clculo a precios sociales del proyecto muestra la inversin total de 1, 368,000 asimismo los indicadores del VANS de 2, 154,622 y la TIRS de 27%, evidenciando la alternativa I con mayor rentabilidad. 7.1 METODOLOGA COSTO BENEFICIO. Para la Evaluacin Social, se ha considerado los costos de inversin del proyecto a Precios Sociales de la alternativa elegida que es la alternativa 1 para agua potable cuyo monto esS/. 1, 613,700.61 NUEVOS SOLES y calculados de acuerdo a lo indicado en el Anexo SNIP-09 de la Directiva 0012009-EF/68.01.y aplicando la tasa de descuento establecida por el Ministerio de Economa y Finanzas: 9 %, Obtenindose los siguientes resultados : VANS S/ 2, 154.622. TIR 27%. 7.2 ANLISIS DE SOSTENIBILIDAD: El anlisis de sostenibilidad del proyecto se establece a fin de demostrar la continuidad del efecto o impacto de las inversiones en el tiempo de horizonte del proyecto y los mecanismos necesarios y presentes para dicho propsito. 8. SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO:
La Capacidad de gestin de la Unidad Ejecutora, el nivel de ingresos de las familias, la capacidad y disponibilidad de pago de los beneficiarios con un ndice pago mensual/Ingreso mensual menor al 5% y el flujo de caja con un saldo positivo de ingresos frente a los costos de operacin y mantenimiento, analizando este concepto, tenemos: 8.1 ARREGLOS INSTITUCIONALES PREVISTOS OPERACIN Y PRE- OPERACIN DEL PROYECTO. PARA LAS FASES DE
La Municipalidad Distrital de Casa Grande debern realizar algunos cambios institucionales, como es la inclusin de una Coordinadora y Supervisora de las JASS o de las EPS de Casa Grande Distrito segn el caso (Ley N 26338) en la estructura de la Municipalidad como una Unidad de Gestin, una vez logrado esto la consultora propone implementar las siguientes estrategias, para mejorar la gestin delos servicios.
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8.2 MISION: Hacer de conocimiento del personal, la misin de la Unidad de Gestin, la cual es brindar servicios de agua potable de calidad, a satisfaccin de los clientes y protegiendo al medioambiente; sustentado en la eficiencia y eficacia empresarial, sus recursos humanos especializados y solidez econmica financiera. 8.3 VISIN: Ser una Unidad de Gestin consolidada que atienda al 100% de la poblacin de su mbito, siendo reconocida por su competitividad y eficiencia; contribuyendo a mejorar las condiciones de vida de la poblacin. 8.4 LA CAPACIDAD DE GESTIN DE LA OPI-MDCG, UE-MDCG Y SANTA TERESITAENCARGADAS DEL PROYECTO EN SU ETAPA DE PREIVERSION, INVERSIN YPOST-INVERSIN. El rgano Resolutivo de La Municipalidad Distrital de Casa Grande, dispone el cumplimiento del Ciclo del Proyecto a travs de sus rganos institucionales, en aplicando la Directiva N 004-2007EF/68.01: La OPI-MDCG es la encargada de la Pre inversin, realiza la Evaluacin, Aprobacin y viabilidad de los Estudios de Pre inversin a nivel de Perfil, Pre factibilidad o Factibilidad, segn el caso, despus de haber sido recibidos de la UF.-Estos estudios Viables son enviadas a la UE-MDCG. La UE-MDCG es la encargada de la Inversin, realiza la Supervisin o Elabora el Expediente Tcnico, participa en la Aprobacin por el rgano Resolutivo mediante Resolucin, luego en la Ejecucin del Proyecto hasta su finalizacin y liquidacin .Culmina su funcin con la Transferencia del Proyecto a la JASS-URBANIZACION SANTA TERESITA. La JASS-URBANIZACION SANTA TERESITA, se encargara de la Post Inversin: realiza Las Actividades de Administracin, Operacin y Mantenimiento de los Servicios de agua potable. En este aspecto se hace necesario la creacin e implementacin de la JASS-SANTA TERESITA. Es importante que La JASS-URBANIZACION SANTA TERESITA cuente con recursos humanos preparados y contabilidad propia para la respectiva gestin de los servicios; adems coordinando permanentemente con la SUNASS para recibir el entrenamiento y capacitacin al personal a cargo de la Operacin & Mantenimiento de la Infraestructura Sanitaria 8.5 SOSTENIBILIDAD ECONOMICA Y FINANCIERA
El financiamiento de las inversiones requeridas por el proyecto est garantizado, por parte de MDCG a travs del Presupuesto Participativo y Desarrollo Concertado, en los cuales se han programado y priorizado la necesidad de las inversiones del proyecto. Otro aspecto importante es la coordinacin con las instancias locales de mayor jerarqua como son las Municipalidades Provinciales y el Gobierno Regional para identificar los niveles de participacin presupuestales, as como la participacin de la Cooperacin Internacional y el Sector Privado. Cabe mencionar que la sostenibilidad econmica del proyecto descansa bsicamente en la eficiencia de la facturacin y cobranza, teniendo posibilidades de mejorar la recaudacin por incrementos en la tarifa, recomendndose la aplicacin de un incremento tarifario progresivo aunado a la mejora del suministro, ante la disponibilidad de pago y restricciones en el servicio actualmente existente. Asimismo, es importante implementar un programa de medidores para optimizar la distribucin y cobranzas, reduciendo las fugas por conexiones. La sostenibilidad financiera por su parte descansa en la optimizacin de los recursos tanto operativos, como administrativos y la aplicacin de un adecuado manejo de personal, logstica, etc., a fin de mejorar la gestin de los recursos disponibles, debiendo aplicarse polticas de cobranza para evitar la morosidad y arrojar saldos positivos en los estados financieros de la prestacin de los servicios del ente encargado de la cobranza.
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Pero es importante mencionar que los beneficiarios durante la ejecucin del proyecto aportaran con mano de obra no calificada y otros. 8.6 FINANCIAMIENTO DE MANTENIMIENTO. LOS COSTOS DE ADMINISTRACIN, OPERACIN Y
Los costos de Operacin, Mantenimiento y Gastos Administrativos del proyecto sern financiados por los beneficiarios en un 100%, proveniente de los pagos mensuales por los servicios de agua potable. Asimismo, se ha precisado que la tarifa por m3 de agua cubre los costos de operacin y mantenimiento que se generan. 9 IMPACTO AMBIENTAL
Existe la seguridad que durante la ejecucin del proyecto: INSTALACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE EN LA URBANIZACION SANTA TERESITA DE LA LOCALIDAD DE CASA GRANDE, DISTRITO DE CASA GRANDE PROVINCIA DE ASCOPE DEPARTAMENTO LA LIBERTAD, no se usar aditivos qumicos, ni dainos al aire, as no presentaran causa alguno de daos a la salud de los pobladores. La puesta en funcionamiento del proyecto, trae beneficios positivos en el medio ambiente, contribuyendo a mejorar la salud de la poblacin, la calidad del aire, del agua y del suelo. Se concluye que la obra proyectada no produce impacto ambiental desfavorable.
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IMPACTOS NEGATIVOS DIRECTOS ACCIDENTES LABORALES EN CONSTRUCCION
FASE DE CONSTRUCCION
FASE DE OPERACIN
MEDIDAS DE MITIGACION LEGISLACION CUMPLIMIENTOS DE NORMAS DE SEGURIDAD RM-042-87 Contratar empresa especializada y verificar buen Construccin de Reservorio de 200 M3 estado de maquinaria, sealizacin y seguridad Excavacin de zanjas para Redes de Agua Potable Ubicacin correcta de tubera antes de instalarla, en Urb. Santa Teresita distrito de Casa Grande. sealizacin y proteccin de personal Suministro e Instalacin de tuberas para redes y Utilizar un sistema de seguridad para instalacin de conexiones domiciliarias de agua potable, Tubera, estricta sealizacin y proteccin de equipamiento de la caseta de bombeo. personal. Molestias, salud pblica por produccin de polvo y Suministrar vehculos cerrados para la recoleccin. residuos y otros en la ruta, construccin civil Trabajos de excavacin de zanjas para tuberas en Coordinar con dirigentes comunales para el horario zona urbana. ms adecuado para estos trabajos Ruidos molestos en la excavacin de zanjas. Peligro de accidentes en general por construcciones Inadecuadas. Inspeccin permanente durante la ejecucin de CODIGO CIVIL Obras. DS No 083-2004-PCM Interrupcin del trnsito vehicular y peatonal. LEY DE CONSUCODE. Asegurar que los procesos de cloracin sean Peligros para la salud durante la operacin. adecuados y que los equipos estn en buen estado DL-17505 Riesgos de salud para el operador Capacitar permanentemente a los operadores, sobre Riegos de salud para la poblacin cercana, por mala la manipulacin de los equipos de cloracin operacin de los sistemas de desinfeccin Evitar en lo posible el cruce de tuberas de agua Degradacin de la calidad del agua potable por potable con las de alcantarillado, adecuando DL-17505 Y DL-17752 deficientes instalaciones. debidamente la ubicacin de estas tuberas cuando estn cercanas. Degradacin de la calidad por falta de limpieza y Establecer un programa de limpieza y desinfeccin desinfeccin de los dispositivos de almacenamiento DL-17505
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10 ORGANIZACIN Y GESTIN: 10.1 ORGANIZACIN: En la Urbanizacin Santa Teresita Casa Grande, NO EXISTE JASS. Se requiere que la Municipalidad Distrital de Casa Grande, Mediante una Ordenanza Municipal, los organice, Formalice y conformen. Como rgano Desconcentrado; Supervisada por la Oficina Respectiva de la Municipalidad. Para que la oficina de la JASS-SANTA TERESITA, opere correctamente, se tendra que adecuar un local, para su mejor desempeo. Se debe establecer un Programa con Acciones que permitan al ser aplicadas una administracin eficiente de los Sistemas. 10.2 GESTIN DEL SERVICIO:
10.2.1 GESTIN OPERACIONAL: En la Urbanizacin Santa Teresita Distrito de Casa Grande, no tienen equipos de mantenimiento, personal operativo sin especializacin, tiene muy pocos materiales de reposicin que permitan una buena gestin operativa del Proyecto. 10.2.2 GESTIN COMERCIAL: En la Urbanizacin Santa Teresita Casa Grande, actualmente NO EXISTEN conexiones domiciliarias de agua potable. Asimismo se hace referencia que para la dotacin y abastecimiento de agua a las viviendas, estas la extraen a travs de Piletas ubicados en zonas estratgicas de la Urbanizacin. El agua proviene de los pozos aledaos a la referida urbanizacin, los pozos tienen una antigedad de ms de 50 aos y pertenecen a Casa Grande SAA. El cual no realizan pagos respectivos por los servicios de Agua. 10.2.3 GESTIN FINANCIERA: La ejecucin del Proyecto est sujeta a la Resolucin de Alcalda N583-2005-MDCG, en el cual han considerado la Formulacin del Perfil Tcnico para el Proyecto: INSTALACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE EN LA URBANIZACION SANTA TERESITA DE LA LOCALIDAD DE CASA GRANDE, DISTRITO DE CASA GRANDE PROVINCIA DE ASCOPE DEPARTAMENTO LA LIBERTAD. La Fase de la Inversin se ejecutara buscando la participacin del Gobierno Central o del Gobierno Regional, mediante Convenios. Pero esto no restringe las actividades mancomunadas que se realicen con los organismos sectoriales para priorizar este tipo de obras indispensables para mejorar la calidad de vida y de la salud. 10.2.4 GESTIN ADMINISTRATIVA: A la fecha en la Urbanizacin Santa Teresita Distrito de Casa Grande, la JASS, an no se encuentra conformada, y mucho menos no cuenta con criterios tcnicos. Es necesario que se organice la JASS y tenga una administracin formal, que le permita mejorar la gestin como una unidad de administracin autnoma local; y as consolidar la Funcin Administrativa, de Operacin y Mantenimiento eficiente; Pero supervisada por la Municipalidad Distrital de Casa Grande.
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11 PLAN DE IMPLEMENTACION: Es un instrumento de gestin del proyecto que permite orientar la ejecucin y el desarrollo de las actividades y la obtencin de los recursos. Incluye la relacin de las actividades previstas, la duracin, el cronograma, los responsables y los recursos necesarios.
CRONOGRAMA FISICO DEL PROYECTO DE AGUA POTABLE - ALTERNATIVA 1 ACTIVIDAD MESES 1 TENDIDO DE RED MATRIZ CONEXIONES DOMICILIARIAS DE AGUA LINEA DE CONDUCCION RESERVORIO ELEVADO RED DE DISTRIBUCION LINEA DE IMPULSION POZO A RESERVORIO ELEVADO CONSTRUCCION DE CASETA DE BOMBEO RESERVORIO ELEVADO CON FUSTE V= 200 M3 INSTALACIONES HIDRAULICAS EN RESERVORIO ELEVADO EQUIPAMIENTO HIDRAULICO EN ESTACION DE BOMBEO CONSTRUCCION POZO ANILLADO 2 3 4
EDUCACION SANITARIA CAPACITACION PERSONAL ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL

11.1 ACTIVIDADES INICIALES Esta primera etapa se inicia con la aprobacin del estudio de Pre inversin a nivel de PERFIL TECNICO, emitida por la OPI GL-CASA GRANDE, una vez obtenida dicha viabilidad, El rgano Resolutivo proceder a la convocatoria para la elaboracin del Expediente Tcnico del Proyecto, Una vez otorgada la buena pro al consultor, autoriza a la UE-MDCG la supervisin de la elaboracin del Expediente Tcnico. En forma paralela a la ejecucin del Expediente Tcnico, la UE-MDCG, se encargar de sanear los terrenos que sern utilizados en la implementacin del proyecto, adems de conseguir el compromiso - si se amerita - de cada una de las entidades involucradas en la financiacin del Proyecto. Una vez concluido el Expediente Tcnico la UE-MDCG lo remite al rgano Resolutivo DE MDCG acompaado de un Informe con copia a la OPI-MDCG, revisado se aprobar o se elaborara el pliego de observaciones al expediente tcnico. Si es aceptado se aprobara mediante Resolucin de Alcalda y se complementarn los documentos faltantes, necesarios para el inicio o convocatoria de las obras del Proyecto.
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La UE-GL., La Contratista y La JASS, iniciarn un programa de Educacin Sanitaria dirigido a Institucin Educativa y club de Madres, Programa de vaso de leche etc., en donde comunicar la implementacin del proyecto y su importancia para el mejoramiento de la calidad de vida de la poblacin. 11.2 EJECUCIN DEL PROYECTO: Esta etapa se iniciar con la ejecucin de las obras, a cargo de la contratista ganadora de la buena pro. La supervisin de las obras estar a cargo de la Unidad Ejecutora de la Municipalidad Distrital de Casa Grande, quien verificar que se cumplan los lineamientos establecidos en el Expediente Tcnico. En forma paralela se continuar con los Programas de higiene y cuidado de la salud, como parte de la Educacin Sanitaria de la poblacin. Asimismo, como parte del fortalecimiento institucional se debern implementar las siguientes estrategias: Implementar la Gestin de los Recursos Humanos. Lograr una adecuada comunicacin, informacin y educacin a la poblacin, basada en la participacin institucional y comunitaria; desarrollando e implementando un concepto de Imagen Institucional y Educacin Sanitaria. Implementar y asegurar un eficiente sistema de Gestin Operacional y de Mantenimiento. Asegurar un eficiente sistema de Gestin administrativa. Mejorar y ampliar los servicios de agua potable a satisfaccin de sus clientes. Lograr el Tratamiento integral y adecuado de todas las descargas de aguas residuales. Incrementar los ingresos a travs de un eficiente sistema comercial. 11.3 AL TRMINO DEL PROYECTO: El Plan contempla al trmino del plazo de ejecucin de las obras, la UE-MDCG hace la liquidacin de obra respectiva y el Proyecto pasa a la Fase de Pos inversin, La UE-MDCG informa al rgano Resolutivo y prepara la Transferencia a la JASS-SANTA TERESITA quien realizara la Administracin, Operacin y Mantenimiento del Proyecto. En coordinacin la UE-MDCG y la JASS-SANTA TERESITA, para poner en marcha los sistemas de agua potable, se realizarn los ajustes necesarios para el correcto funcionamiento asimismo se realizar la programacin del Mantenimiento de los Equipos e Infraestructura. Se actualizarn los Catastros Tcnicos y de usuarios en forma permanente con la finalidad de preparar un Plan Operativo de acuerdo a la cobertura de los servicios. Por lo que se requiere Consolidar la creacin de la JASS-SANTA TERESITA, para una eficiente Administracin de la Infraestructura Sanitaria y dure los aos diseados. El costo total de inversin del proyecto de las alternativas seleccionadas en agua potable y, asciende a S/.1,613.700.61 Nuevos Soles. 11.4 EL MINISTERIO DE ECONOMIA Y FINANZAS; ASPECTOS LEGALES: DEL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIN PBLICA (SNIP) Ley que crea el Sistema Nacional de Inversin Pblica (Ley concordada) Ley N 27293, publicada en el Diario Oficial El Peruano el 28 de Junio de 2000; modificada por las Leyes N 28522, 28802 y por el Decreto Legislativo N 1005, publicadas en el Diario Oficial El Peruano el 25 de Mayo de 2005, el 21 de Julio de 2006 y el 03 de mayo de 2008, respectivamente Reglamento del Sistema Nacional de Inversin Pblica (DS Concordado) Aprobado por Decreto Supremo N 102-2007-EF, publicado en el Diario Oficial El Peruano el 19 de Julio de 2007. En vigencia desde el 02 Agosto de 2007 y Modificado por Decreto Supremo N 1852007-EF, publicado en el Diario Oficial El Peruano el 24 de Noviembre de 2007
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Directiva General del Sistema Nacional de Inversin Pblica (RD Concordada) Aprobada por Resolucin Directoral N 009-2007-EF/68.01 publicada en el Diario Oficial El Peruano el 02 de agosto de 2007, modificada por Resoluciones Directorales Nos. 010-2007-EF/68.01, 0132007-EF/68.01, 014-2007-EF/68.01 y 003-2008-EF/68.01, publicadas en el Diario Oficial El Peruano el 14 de agosto de 2007, el 16 de noviembre de 2007, el 14 de diciembre de 2007 y el 29 de febrero de 2008, respectivamente. Directiva para Proyectos de Inversin en Saneamiento formulados y ejecutados por Terceros(RDconcordada) Aprobada por Resolucin Directoral N 004-2006-EF/68.01, publicada en el Diario Oficial El Peruano el 21 de junio de 2006, modificada por la Resolucin Directoral N 003-2007-EF/68.01, publicada en el Diario Oficial El Peruano el 17 de Marzo de 2007) Incorporan Gobiernos Locales al Sistema Nacional de Inversin Pblica Aprobada por Resolucin Directoral N 005-2007-EF/68.01 y publicada en el Diario Oficial Peruanoel31deMarzode2007) Delegacin de Facultades para declarar la Viabilidad de los Proyectos de Inversin Pblica (RMConcordada) Aprobada por Resolucin Ministerial N 314-2007-EF/15 publicada en el Diario Oficial El Peruano el 01 de Junio de 2007 y modificada por Resolucin Ministerial N 647-2007-EF15 publicada en el Diario Oficial "El Peruano" el 26 de Octubre de 2007) Ley General de Servicios de Saneamiento. Ley N 26338 y su Reglamento y Modificaras Estndares Nacionales de Calidad Ambiental para Agua.-Decreto Supremo N 002-2008 Categora 1 Y 3. DE LOS GOBIERNOS LOCALES LEY N 27972 LEY ORGNICA DE MUNICIPALIDADES DEL MINISTERIO DE VIVIENDA, CONSTRUCCION Y SANEAMIENTO Con fecha 11 de julio de 2002, mediante la Ley N 27779 se crea el Ministerio de Vivienda, Construccin y Saneamiento, el mismo que entre sus funciones est la de formular, aprobar, ejecutar y supervisar las polticas de alcance nacional, aplicables en materia de vivienda, construccin y saneamiento. Dicta normas de alcance nacional y supervisa su cumplimiento. Mediante Ley N 27792, de fecha 25 de julio de 2002, se establece el Reglamento de Organizacin y Funciones del Ministerio de Vivienda, Construccin y Saneamiento, determina y regula el mbito, estructura orgnica bsica, competencia y funciones del Ministerio de Vivienda Construccin y Saneamiento. 12 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES: CONCLUSIONES: Que, en Aplicacin de la Resolucin Directoral N 002-2007-EF/68.61 y sus Modificatorias que aprueban LA DIRECTIVA 001-2007 EF/68.01, DIRECTIVA GENERAL DEL SNIP en sus Arts. Respectivos, El rgano Resolutivo de la MDCG, autoriza la CONFECCION del PIP INSTALACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE EN LA URBANIZACION SANTA TERESITA DE LA LOCALIDAD DE CASA GRANDE, DISTRITO DE CASA GRANDE PROVINCIA DE ASCOPE DEPARTAMENTO LA LIBERTAD por Solicitud de confeccin sustentado en la Verificacin de la Viabilidad. El Estudio de Pre inversin Reformulado a nivel de Perfil de Proyecto es viable, desde el punto de vista Social, Tcnico, Ambiental y Financiero, siendo la alternativa seleccionada, nica para los componentes agua potable.
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Que, el valor actual neto social para el agua potable asciende a S/.2, 154,622 y la tasa interna de retorno es 27%, superior al 9% que se utiliz como tasa social de descuento, para la actualizacin de costos y beneficios econmicos. Que, las acciones del proyecto estn orientadas fundamentalmente al incremento de la cobertura de agua potable y al 100% que se alcanzara el ao 2011, continuidad de 24 horas, nivel de prdidas del 25%, de esta forma se lograran los objetivos del proyecto. Que, se han realizado el planteamiento de alternativas nicas para definir las soluciones de dficit de produccin de agua potable, debido a la naturaleza de cada una de ellas en la zona no hay otras soluciones. Que, para la proyeccin de la poblacin, metas de cobertura de agua potable, nivel de medicin, nivel de prdidas y consumos per capitas se han tomado como base la informacin en la misma Urbanizacin Santa Teresita y por la Municipalidad Distrital de Casa Grande. Que, el costo total de la inversin del proyecto; asciende a S/.1,613.700.61 Nuevos Soles y su ejecucin estn previstos en un ao aproximadamente. RECOMENDACIONES:
Que el Estudio de Pre inversin Reformulado continu con las otras etapas del Ciclo del Proyecto en Concordancia de la DIRECTIVA GENERAL DEL SNIP. En el Diseo Definitivo mantener la Poblacin Inicial del Estudio de Pre inversin, debido a que con esto se lograra el periodo real del proyecto entre 10 a 25 aos, de tal manera que pasados los periodos ptimos de diseo, se siga cubriendo la demanda de la poblacin. En la siguiente etapa del ciclo del proyecto, es necesario realizar los estudios ms precisos de Geotecnia de cada componente del proyecto, de rendimiento del pozo y de Impacto Ambiental. La Consultora Recomienda se Formalice la JASS-SANTA TERESITA, mediante una Ordenanza Municipal, para poder ser la administradora de los servicios, y Establecer una Tarifa Mensual Inicial de S/. 16.48 y gradualmente aumentarla hasta S/.18.23 obtenida en el clculo de la Tarifa, con 6 horas de abastecimiento diario de agua. El ingreso promedio mensual familiar es S/.750.00 por mes y S/.23.10/mes es el 3.08%. Aplicando la Ley N 26338, se debe implementar gradualmente el Sistema Tarifario, orientado a promover tanto la eficiencia econmica en el uso de los recursos como la viabilidad financiera de la empresa. A la vez segn RNE se deber considerar una dotacin de agua para parques y jardines.
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OBJETIVOS
RESUMEN DE OBJETIVOS
INDICADORES
MEDIOS VERIFICACION Encuestas. Verificacin de campo.
DE
SUPUESTOS Tasa de crecimiento de la poblacin se mantiene de acuerdo a las proyecciones analizadas 1.5%. Se mantienen los ingresos reales de la poblacin La poblacin paga oportunamente las tarifas fijadas por la empresa La poblacin beneficiada realmente utilizar los servicios ofrecidos. Mantenimiento adecuado de los sistemas de saneamiento
FIN
Mejorar la calidad de Vida de la Urbanizacin Santa Teresita Distrito de Casa Grande.
Disminucin de las necesidades bsicas insatisfechas asociadas al Saneamiento Bsico
PROPOSITO
Cubrir en su totalidad el servicio de agua potable en la Urbanizacin Santa Teresita.
Disminuir el nmero de atencin del servicio de Agua potable.
Satisfaccin del servicio de agua potable a la Urbanizacin. Informes de la entidad administradora de los servicios. Informes de la entidad encargada de la capacitacin a la poblacin. Ordenanza que crea a la JASS. Resolucin de alcalda aprobando la constitucin de la unidad de gestin del servicio
Componente 1
SISTEMA DE AGUA POTABLE (RED MATRIZ Y CONEXIONES
COMPONENTES
DOMICILIARIAS). CONSTRUCCION DE CASETA DE BOMBEO. CONSTRUCCION DE UN
El 95% de viviendas estarn en el primer ao adecuadamente atendidas con el servicio de agua potable El 100 % de la poblacin estar capacitada en educacin sanitaria. Unidad de Gestin del servicio organizada.
RESERVORIO ELEVADO 200 M3. EQUIPAMIENTO HIDRAULICO EN
ESTACION DE BOMBEO. POZO ANILLADO.
Componente 2 Intangibles Gastos Generales, Utilidad. Componente 3
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IGV. Componente 4: Supervisin y Expediente Tcnico. Componente 5: Capacitacin, Educacin Sanitaria, Estudio de Impacto Ambiental. Organizacin de JASS METAS Componente 1. Tendido de red matriz de Agua Potable. Conexiones domiciliarias de agua. Lnea de conduccin reservorio elevado red de distribucin. Lnea de impulsin pozo a reservorio elevado. Construccin de caseta de bombeo. Reservorio Elevado con fuste v= 200 m3. Instalaciones hidrulicas en reservorio elevado. Equipamiento hidrulico en estacin de bombeo. Construccin pozo anillado. Componente 2 Intangibles ms G.G y Utilidades. Componente 3: IGV. COSTOS DE INVERSION Reportes de avance de la Unidad Ejecutora Componente1 S/. 1,089,181.61 Nuevos Soles Valorizaciones de obras Informes de la entidad encargada de la capacitacin a la poblacin Verificacin en campo. Acta de obras recepcin de Se cuenta con los recursos fsicos, humanos y financieros para obras requeridas, capacitacin y constitucin de unidad de gestin del servicio. Participacin de la Municipalidad Distrital de Casa Grande y de la comunidad en la capacitacin de adecuados hbitos y prcticas de higiene.
ACCIONES
Componente 2 S/. 163,377.24 Nuevos Soles Componente 3 S/. 225,460.29 Nuevos Soles Componente 4 S/. 88,681.17 Nuevos Soles. Componente 5: S/. 47,000.00 Nuevos Soles.
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Componente 4 Supervisin y Expediente: Componente 5 : Implementacin de programas de Capacitacin y Educacin Sanitaria al personal operativo a cargo el servicio y Educacin Sanitaria a la poblacin sobre adecuados hbitos y prcticas de higiene. Estudio de Impacto Ambiental.
Total de la Inversin: S/. 1, 613,700.61 NUEVOS SOLES.
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CAPITULO II ASPECTOS GENERALES
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NOMBRE DEL PROYECTO:
INSTALACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE EN LA URBANIZACION SANTA TERESITA DE LA LOCALIDAD DE CASA GRANDE, DISTRITO DE CASA GRANDE ASCOPE - LA LIBERTAD 1.1 UBICACIN GEOGRAFICA DEL PROYECTO: El proyecto geogrficamente, se ubica en el eje costero de la regin, al Nor Oeste de la localidad de Casa Grande, con coordenadas 07 41, latitud sur y 79 11 longitud Oeste. Se precisa que el sector Santa Teresita se encuentra dentro de la jurisdiccin de la cuidad de Casa Grande, constituyndose como una importante Zona Urbana Marginal, y se encuentra a una altitud de 158 m.s.n.m, y una superficie 677.17 km2 teniendo una temperatura de promedio anual de 22 C. Sector Distrito Provincia Departamento Zona : : : : : Urbanizacin Santa Teresita. Casa Grande. Ascope La Libertad Urbana I
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1.2 LIMITES: Norte : Sur : Este : Oeste : Salamanca. Ascope, San Jos Alto y Cerro San Antonio. Eriazos de Chiquitoy, Magdalena de Cao y Los Molinos. Estribaciones de los cerros de Chicama, Sausal, Casa Grande Quemada. Cerro Yugo, Cerro Azul, Comunidad de Paijan y Terrenos de
Las coordenadas UTM donde se ubica la Urbanizacin Santa Teresita 9144000 9143400 y 699000 699800 dentro del distrito de Casa Grande. 1.3 CLIMA: El clima es caluroso y se presenta en la estacin de verano que oscila entre los 22 a 30 grados centgrados, el resto de las estaciones, se torna fro con temperaturas que oscilan entre los 14 y 19 grados centgrados, siendo su mayor incidencia en los meses de Junio a Septiembre. 1.4 VIENTOS: Los vientos predominantes en la parte baja del Valle son de Sur y Sur Este, es decir que se trata de vientos bsicamente provenientes del mar, con velocidades medias de 8 y 14 Km/hora para vientos provenientes del sur y de 15 Km/hora para los del este. 1.5 TOPOGRAFA. El distrito de Casa Grande, por estar en zona de costa, tiene un relieve costeo, plano y templado, se encuentra dentro del Valle Chicama, y en cuanto a su geologa, se sabe que form parte de una gran cuenca de sedimentacin. 1.6 VIAS DE ACCESO. La va de acceso al Distrito de Casa Grande es a travs de va terrestre de la Carretera Panamericana sea en sentido norte o sur para luego realizar una desviacin en el distrito de Chocope y con una duracin de 15 minutos llegamos al Distrito donde se ejecutara la obra siendo la principal va de acceso, a la urbanizacin Santa Teresita s la va de la prolongacin de la avenida tren.
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UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA:
2.1 UNIDAD FORMULADORA DEL PROYECTO DE INVERSIN PBLICA
De la Empresa: NOMBRE SECTOR PLIEGO PERSONA RESPONSABLE DIRECCIN CARGO TELEFONO CORREO ELECTRONICO Del personal Operativo Nombre de Usuario CARGO CORREO ELECTRONICO
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CASA GRANDE Gobierno Local Municipalidad Distrital de Casa Grande ARQ. TIZNADO BANDA LUIS ALBERTO. Calle: Plaza Independencia N 284 Jefe UF. 044-443105 municipalidadcasagrande@hotmail.com ARQ. TIZNADO BANDA LUIS ALBERTO. Proyectista. ltb804@gmail.com
2.3 UNIDAD EJECUTORA RECOMENDADA DEL PROYECTO
NOMBRE SECTOR PLIEGO PERSONA RESPONSABLE CARGO DIRECCIN TELEFONO CORREO ELECTRONICO
Saneamiento Gobiernos Locales ING. ROGER HUMBERTO BARDALES Jefe de Unidad Ejecutora CG Av. Plaza Independencia N 284 044 - 443105
OBANDO
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PARTICIPACIN DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS Y DE LOS BENEFICIARIOS:
MATRIZ DE INVOLUCRADOS GRUPO INVOLUCRADO Poblacin: 2204.18 habitantes, reas comerciales, sociales y estatales. PROBLEMAS PERCIBIDOS Deficiente abastecimiento de agua potable en cantidad, presin y continuidad. Situacin que deteriora los niveles de vida y condiciones de salud. Reciben reclamos de la poblacin para contar con adecuados servicios de agua potable. La carencia de adecuados servicios de saneamiento, limita el desarrollo de la localidad. INTERESES ESTRATEGIA RESOLVER PROBLEMA PARA EL
Contar con adecuados servicios de agua potable, para mejorar las condiciones de vida, salud y preservar el medio ambiente
Manifestar sus necesidades, demandas y problemas que causa el deficiente abastecimiento de agua potable.
Municipalidad Distrital de Casa Grande
Cumplir con las responsabilidades indicadas en el marco legal. Mejorar las condiciones de vida de la comunidad. Promover el desarrollo econmico de la zona.
Se comprometen a -Proporcionar informacin de la localidad, estudios realizados sobre servicios de saneamiento. - El Saneamiento legal de los terrenos. - Administrar el servicio, -Garantizar la sostenibilidad de los sistemas. - Realizar los programas de educacin sanitaria.
JASS-SANTA TERESITA
No hay ente donde reciban el reclamo de la poblacin por el servicio de agua.
Mejorar las condiciones de vida de la poblacin, Preservar el medio ambiente
Apoyar el Estudio, proporcionando informacin acerca del sistema de agua potable.
En el presente estudio identificamos como involucrados y beneficiarios: JASS-SANTA TERESITA Municipalidad Distrital de Casa Grande. Los Beneficiarios directos del Proyecto son los pobladores del Urbanizacin Santa Teresita, que mejoraran la calidad de vida. El rea de terreno de la Urbanizacin Santa Teresita es de 158611.921m2 donde se ha proyectado la Construccin del Sistema de Agua Potable ( Red Matriz Y Conexiones Domiciliarias), Caseta de Bombeo, la Construccin del Reservorio 200 m3, Equipamiento Hidrulico y Estacin de Bombeo y el Pozo Anillado; mediante una Carta de Intencin la captacin ha sido donado por la Empresa Casa Grande ubicndose con una Cota BM de 146.56 en la Plazuela Miguel Grau Tercera Etapa el Rendimiento de la Fuente es de 9.35 dada mediante un documento por la Empresa Casa Grande el cual se ubica cerca de la Urbanizacin Santa Teresita y segn visto se, asegura que no existe dificultades administrativas o legales que IMPIDAN, la normal ejecucin del PIP- INSTALACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE EN LA URBANIZACION SANTA TERESITA DE LA
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LOCALIDAD DE CASA GRANDE, DISTRITO DE CASA GRANDE PROVINCIA DE ASCOPE DEPARTAMENTO LA LIBERTAD, a la vez se adjunta el certificado de Libre Disponibilidad ver dentro de los anexos. 4 MARCO DE REFERENCIA: 4.1 ASPECTOS DE REFERENCIA El Estudio de Pre inversin a nivel de Perfil, referencial a la INSTALACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE EN LA URBANIZACION SANTA TERESITA DE LA LOCALIDAD DE CASA GRANDE, DISTRITO DE CASA GRANDE PROVINCIA DE ASCOPE DEPARTAMENTO LA LIBERTAD, el objetivo se enmarca en atender los requerimientos de la poblacin considerando: cantidad, calidad y continuidad del agua potable. Logrando este Objetivo se mejorara la calidad de vida de la poblacin, la disminucin de las enfermedades gastrointestinales y preservacin del medio ambiente, concordando de esta manera , con las polticas del Programa Agua Para Todos, en los lineamientos de Poltica Sectoriales y en los Planes de Desarrollo Concertado de la MDCG, el cual es contribuir a un pas saludable con acceso a los servicios de agua potable y alcantarillado en condiciones adecuadas, promoviendo, la auto sostenibilidad de los sistemas, la ampliacin de la cobertura y el mejoramiento de la calidad de los servicios de saneamiento. El Proyecto es compatible con los acuerdos adoptados por las autoridades dela zona del Proyecto y los Lineamientos de la Poltica Sectorial, Regional y con el Plan de Desarrollo Concertado Local de priorizar los Proyectos de Saneamiento Bsico en todas las localidades del Distrito, con lo cual se lograra el equilibrio social, econmico, ambiental y el mejoramiento de la calidad de vida de poblaciones afectadas. Cabe sealar que el presente proyecto fue incorporado en el PMIP y en el Presupuesto Participativo del 2006 de la MDCG, 4.2 ASPECTOS LEGALES: El presente proyecto constituye un estudio de pre inversin a nivel de Perfil y la Direccin General de Programacin Multianual del Sector Publico (DGPMSP) del Ministerio de Economa y Finanzas ha establecido las normas y procedimientos para la formulacin y aprobacin de proyectos de Inversin Pblica a travs de los siguientes dispositivos. NORMAS VIGENTES:
DEL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIN PBLICA (SNIP) 1. Ley que crea el Sistema Nacional de Inversin Pblica (Ley concordada) (Ley N 27293, publicada en el Diario Oficial El Peruano el 28 de Junio de 2000; modificada por las Leyes N 28522, 28802 y por el Decreto Legislativo N 1005, publicadas en el Diario Oficial El Peruano el 25 de Mayo de 2005, el 21 de Julio de 2006 y el 03 de mayo de 2008, respectivamente) Reglamento del Sistema Nacional de Inversin Pblica (DS Concordado) (Aprobado por Decreto Supremo N 102-2007-EF, publicado en el Diario Oficial El Peruano el 19 de Julio de 2007. En vigencia desde el 02 Agosto de 2007 y Modificado por Decreto Supremo N 1852007-EF, publicado en el Diario Oficial El Peruano el 24 de Noviembre de 2007) Directiva General del Sistema Nacional de Inversin Pblica (RD Concordada) Aprobada por Resolucin Directoral N 002-2009-EF/68.01 publicada en el Diario Oficial El Peruano el 02 de agosto de 2007, modificada por Resoluciones Directorales Nos. 010-2007-EF/68.01, 0132007-EF/68.01, 014-2007-EF/68.01 y 003-2008-EF/68.01, publicadas en el Diario Oficial El Peruano el 14 de agosto de 2007, el 16 de noviembre de 2007, el 14 de diciembre de 2007 y el 29 de febrero de 2008,respectivamente.
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Directiva para Proyectos de Inversin en Saneamiento formulados y ejecutados por Terceros (RD concordada) (Aprobada por Resolucin Directoral N 004-2006-EF/68.01, publicada en el Diario Oficial El Peruano el 21 de junio de 2006, modificada por la Resolucin Directoral N 003-2007-EF/68.01, publicada en el Diario Oficial El Peruano el 17 de Marzo de 2007) Incorporan Gobiernos Locales al Sistema Nacional de Inversin Pblica (Aprobada por Resolucin Directoral N 005-2007-EF/68.01 y publicada en el Diario Oficial El Peruano el 31 de Marzo de 2007) Delegacin de Facultades para declarar la Viabilidad de los Proyectos de Inversin Pblica (RM Concordada) (Aprobada por Resolucin Ministerial N 314-2007-EF/15 publicada en el Diario Oficial El Peruano el 01 de Junio de 2007 y modificada por Resolucin Ministerial N 647-2007-EF15 publicada en el Diario Oficial El Peruano el 26 de Octubre de 2007). Ley General de Servicios de Saneamiento.- Ley N 26338 y su Reglamento y Modificaras Estndares Nacionales de Calidad Ambiental para Agua.-Decreto Supremo N 002-2008 Categoras 1 Y 3. DE LOS GOBIERNOS LOCALES Ley N 27972 Ley Orgnica De Municipalidades. DEL MINISTERIO DE VIVIENDA, CONSTRUCCION Y SANEAMIENTO. Con fecha 11 de julio de 2002, mediante la Ley N 27779 se crea el Ministerio de Vivienda, Construccin y Saneamiento, el mismo que entre sus funciones est la de formular, aprobar, ejecutar y supervisar las polticas de alcance nacional, aplicables en materia de vivienda, construccin y saneamiento. Dicta normas de alcance nacional y supervisa su cumplimiento. Mediante Ley N 27792, de fecha 25 de julio de 2002, se establece el Reglamento de Organizacin y Funciones del Ministerio de Vivienda, Construccin y Saneamiento, determina y regula el mbito, estructura orgnica bsica, competencia y funciones del Ministerio de Vivienda Construccin y Saneamiento. ASPECTOS TCNICOS. Reglamento Nacional de Edificaciones del Per, en vigencia desde julio 2006 S .90: Normas Tcnicas de Riego Tecnificado. Norma ITINTEC 214.003 requisitos para Construccin de Canales de Riego. Resoluciones establecidas por la Superintendencia Nacional de los Servicios de Saneamiento en el Compendio de Normas sobre Saneamiento-Normas Tcnicas. Norma AWWA. American Water Warsk Association. Normas de la OMS. Organizacin Mundial de Salud. Normas de la EPA, agencia para la proteccin del Medio Ambiente. DL 17752 Ley General de Aguas (Art.22) Establece la prohibicin de verter residuos que puedan contaminar las aguas. Podrn descargarse cuando sean sometidos a los necesarios tratamientos previos o cuando se compruebe que las condiciones del receptor permitan los procesos naturales de purificacin. CLASIFICADOR FUNCIONAL DEL PROYECTO FUNCIN 14 : SALUD Y SANEAMIENTO PROGRAMA 047 : SANEAMIENTO SUB PROGRAMA 0127 : SANEAMIENTO GENERAL
Comprende las acciones orientadas al planeamiento, instalacin, construccin, operacin y mantenimiento de los Sistemas de Agua Potable y alcantarillado, desages sanitarios y desechos industriales; as como las acciones de control de calidad del agua y control de focos que atentan contra la salud pblica.
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CAPITULO III IDENTIFICACIN
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1. DIAGNSTICO DE LA SITUACIN ACTUAL. 1.1 DESCRIPCION DE LA SITUACION ACTUAL: A la fecha el servicio de agua potable, se encuentra suministrado por La Empresa Casa Grande con 08 Piletas, de las cuales se encuentra operativas 03, esta infraestructura tiene un periodo de 15 aos el cual fue construida en el ao 1996; este sector cuenta con un rea aproximada de 158611.921 m2 siendo en la actualidad un rea publica ya que estos lotes fueron adquiridos o vendidos por la Empresa a los usuarios que radican o pernotan en el lugar; la poblacin atender esta en periodos de crecimiento Urbano denominndose ahora Urbanizacin Santa Teresita que a su vez no cuenta con el servicio de agua dentro sus viviendas pero en el anterior gobierno local de turno se les considero en la realizacin del proyecto de alcantarillado dentro de sus edificaciones las cuales todas estas 466 viviendas cuentan con este servicio faltando solo a esta Urbanizacin el Agua Potable, pero a su vez la Empresa Casa Grande siendo una entidad privada est en pro de corte del servicio de estas piletas que suministran de agua a esta Urb. Y que todava algunas estn siendo operativas; a su vez esta donando un Pozo Tubular a la Municipalidad Distrital de Casa Grande que se har cargo de la construccin del Reservorio y el suministro de conexiones domiciliarias del sistema de Agua Potable. 1.2 DEL SISTEMA DE AGUA 1.2.1 DE LAS FUENTES. De acuerdo a la informacin suministrada por los moradores de la Urbanizacin Santa Teresita, en la actualidad el servicio es suministrado mediante piletas a la vez existe un racionamiento de agua potable, ya que la dotacin del servicio est supeditada y regulada por La Empresa CASA GRANDE SAA, el cual este servicio no satisface las necesidades bsicas de este sector.
PILETAS 1.2.2 SISTEMA DE ALMACENAMIENTO. En la actualidad no tienen un sistema de almacenamiento por lo que utilizan el mtodo antiguo de acarreo mediante baldes y almacenando en cilindros dentro sus viviendas. 1.2.3 DE LA PRODUCCION. NO CUENTA con tal servicio de lo que se va habilitar el pozo Tubular que est siendo donado por la Empresa Casa Grande.
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1.3 CAUSAS DE LA SITUACION EXISTENTE. 1.3.1 FALTA DE MOTIVACION DE LA POBLACION: Gran parte de la minora de la poblacin no es consiente que estos servicios bsicos que son indispensable para el desarrollo de una zona Urbana ya que la mayora de los pobladores de esta urbanizacin demuestran mucho inters en darle solucin al problema del saneamiento bsico de agua potable porque lo que abra talleres de capacitacin para informar a esta minora y concientizar a la buenas prcticas de salud e higiene; ya que es elemento primordial e indispensable para la vida diaria. 1.3.2 INOPERANCIA DE LOS GOBIERNOS LOCALES DE TURNO En la actualidad el Sistema del Servicio con piletas solo se da en zonas o reas rurales; a la vez se aprecia que no se ha realizado ningn tipo de estudio necesario y oportuno. Ya que los anteriores gobiernos locales no solucionaron parte de este problema del servicio. Por lo que en esta etapa del gobierno local de turno plantea la solucin con la creacin y la construccin de un reservorio y la conformacin de la JASS. Supervisada y en coordinacin con el rea respectiva de la Municipalidad Distrital de Casa Grande y con la SUNASS. 1.3.3 FALTA DE UN PROGRAMA INTEGRAL Y SELECTIVO EN EL GOBIERNO REGIONAL Los Gobiernos Regionales en coordinacin con los Gobiernos Locales deben formular los Programas de Mejoramiento y Ampliacin de los Sistemas de Saneamiento Bsico Integral y Priorizarlo de acuerdo a parmetros razonables y Financiamiento del cual dispongan estos gobiernos. La falta de estos Programas permite que muchos habitantes de las diferentes localidades sufran enfermedades por la falta de estos servicios. 1.4 EVOLUCION DE LA SITUACION EN EL PASADO RECIENTE: 1.4.1 PARTICIPACIN DE LOS POBLADORES Los pobladores de la Urbanizacin Santa Teresita ,acuerdan y firman el Acta priorizando entre otros el proyecto: INSTALACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE EN LA URBANIZACION SANTA TERESITA DE LA LOCALIDAD DE CASA GRANDE, DISTRITO DE CASA GRANDE PROVINCIA DE ASCOPE DEPARTAMENTO LA LIBERTAD y gestionar ante la Municipalidad Distrital de Casa Grande para ser considerada en el Presupuesto Participativo del 2006, ofrecer participar en la ejecucin del Proyecto con mano de obra no calificada y asumir el compromiso de la sostenibilidad con el pago por los servicios de agua. 1.4.2 PARTICIPACION DEL MVCS Y MDCG Actualmente el MVCS est dando solucin al problema de Saneamiento Bsico, mediante el Programa Agua Para Todos, pero es requisito tener el Proyecto Formulado a nivel de Pre inversin y el Expediente Tcnico a nivel de Inversin, por lo que la MDCG los consider en su PMIP y en el Presupuesto Participativo 2006, la Formulacin de los Estudios de Pre inversin e Inversin del INSTALACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE EN LA URBANIZACION SANTA TERESITA DE LA LOCALIDAD DE CASA GRANDE, DISTRITO DE CASA GRANDE ASCOPE - LA LIBERTAD y Gestionar ante el MVCS el Financiamiento de las obras respectivas. Mediante Convenios.
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1.5 POBLACION AFECTADA Y SUS CARACTERISTICAS: 1.5.1 POBLACIN AFECTADA La poblacin Inicial es de 2204 habitantes (2012) que corresponden a los habitantes de Urbanizacin Santa Teresita, los mismos que residen en 466 viviendas, poblacin que cuenta con servicio mediante piletas y a la vez sufren con el problema de corte de agua que les brinda Empresa Privada siendo necesario el abastecimiento del Agua potable. De los 2204 hab. Que representan el 100.00% de la poblacin afectada, el 100% no cuenta con servicio de conexiones domiciliarias y almacenamiento de agua potable.
la el la el
Adems del anlisis del agua que se hizo al pozo del cual abastece mediante las piletas a la Urbanizacin. Es apto para consumo Humano.
1.5.2 COBERTURA DE LOS SERVICOS EXISTENTE RUBROS Po. Con Servicio Po. Sin Servicio Total Cobertura Sin Cobertura AGUA POTABLE 0 2204 2204 0.00% 100.00%
En este cuadro se observa la gran parte de la Poblacin sin servicio no siendo atendidos como unas de las primeras prioridades. 1.5.3 CARACTERISTICAS DE LA POBLACIN La Poblacin de la Urbanizacin Santa Teresita, es eminentemente urbana, catlica y hablan el Idioma Castellano. 1.5.4 ASPECTOS SOCIO-ECONMICOS: Para el desarrollo del diagnstico socioeconmico, se ha trabajado con una muestra representativa de la zona de estudio. El tamao de la muestra se ha adquirido segn el nmero de lotes de la Urbanizacin, en base a los datos que se presenta el recuadro.
VARIABLES UTILIZADAS PARA DETERMINAR LA MUESTRA REPRESENTATIVA Poblacin Porcin N N de (N Hab) viviendas (%) Pers. /Viv. Conectados 0 0 00.00 No Conectados 0 466 100.00 TOTAL 0 466 100.00 4.73
Fuente: Elaboracin propia Para el clculo de la poblacin se utiliz los censos del INEI y los mtodos de proyeccin poblacional La cobertura de los servicios y la densidad fueron extradas de la encuesta efectuada.
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La ecuacin matemtica utilizada para la estimacin del tamao de muestra es la siguiente:
nO (n 1) 1 o N
La variable no viene dada por:
no
Dnde: Z P Q d N
Z 2 PQ d2
= = = = =
Abscisa de la distribucin normal asociada al 92.5% de nivel de confianza (Z = 1.78) Proporcin de la poblacin no conectada (P = 0.307) Proporcin de la poblacin conectada (Q = 0.693) Margen de error de la proporcin estimada (d=7.51%) Nmero de manzanas en zonas seleccionadas aleatoriamente. Asumiendo 22 Viv./manzana (N = 134) M = Tamao de la muestra representativa (Nmero total de encuestas a realizar) Reemplazando datos en las ecuaciones tenemos: no = 360 M = 466 (nmero de encuestas). El nmero total de encuestas es de 466, las cuales fueron distribuidas de la siguiente manera:
NUMERO DE ENCUESTAS RESULTANTES N DE PARTICIPACION N DE VIVIENDAS % ENCUESTAS Conectados 0 0 0 No Conectados 466 100 466 TOTAL 466 0 466 Fuente: Elaboracin propia El resultado de la encuesta deja notar que no existe ningn usuario que cuente con este servicio de Agua Potable. 1.5.5 FORMULARIOS DE LAS ENCUESTAS: Los formularios de encuestas fueron de dos tipos: Encuestas para las familias que poseen conexin domiciliaria. Encuestas para familias que no poseen conexin domiciliaria. Los datos obtenidos en las encuestas han sido procesados mostrando las caractersticas de la poblacin, las cuales sern desarrolladas en los siguientes. 1.5.6 VIVIENDA Y URBANISMO Las viviendas en la localidad siguen el molde tradicional de las edificaciones en las zonas suburbanas de la costa. Las casas son mayormente de adobe y material noble, algunas casas cuentan con patio intermedio. La Urbanizacin Santa Teresita, cuenta con calles sin asfalto que representan el 100%, estas se encuentran a nivel de afirmado y tierra natural.
FUENTE: PRONAP; PROGRAMA DE APOYO AL SECTOR SANEAMIENTO BSICO, SUB PROGRAMA B Mejoramiento Institucional y Operativo de Empresas Municipales Prestadoras de Servicios, Evaluacin Socioeconmica.
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Como se observan en las imgenes estas calles no cuentan con ningn Asfaltado generando que los ingresos a la Urb. Sea poco accesible y generando contaminacin (polvo). 1.5.7 MATERIALES DE LAS VIVIENDAS El material predominante utilizado en la construccin de las viviendas es el adobe. Tambin encontramos viviendas de material noble.
MATERIAL PREDOMINANTE DE CONSTRUCCIN DE VIVIENDAS Material S/conexin conexin Total (%) Adobe 121 0 121 25.53 Material noble 353 0 353 74.47 TOTAL 0 0 474 100.00
Mediante las encuestas se pudo determinar los materiales que predominan en las edificaciones de la Urbanizacin. 1.5.8 USO DE LA VIVIENDA: De acuerdo al uso de edificacin por el usuario se determin mediante esta encuesta la siguiente clasificacin:
Como se observa en el cuadro el 7% son de uso vivienda comercio; el 93% son netamente para uso de vivienda.
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1.5.9 PROPIEDAD DE LA VIVIENDA De la Propiedad:
Como se observa en el grafico el 88% de estas edificaciones los usuarios y ocupan sus viviendas, el 10% son en calidad de prstamo, 2% son dedicadas a y exclusivamente a los arrendamientos. 1.5.10 DENSIDAD DE HABITANTES POR VIVIENDA: La poblacin entrevistada en su mayora vive en grupos de 4 y 5 personas, 34.48% y 31.03%. La densidad de vivienda calculada se encuentra en un promedio de 4.73 habitantes/vivienda. 1.5.11 POBLACION: Para determinar la poblacin especfica la Urbanizacin Santa Teresita, se ha tenido que partir de la poblacin total (urbana), pues la informacin que reporta el INEI al 2007 no es la correcta para cada localidad ni regin. 1.5.12 POBLACIN ATENDIDA: La poblacin atendida, comprende a la poblacin que reside en la Urbanizacin Santa Teresita. De acuerdo a los censos del pas la poblacin se observa: 1.5.13 PROYECCIN DE LA POBLACIN: Se ha considerado una proyeccin por 20 aos desde el 2012 hasta el 2032.
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Ao 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031
Tasa Crecim iento 1.50% 1.50% 1.50% 1.50% 1.50% 1.50% 1.50% 1.50% 1.50% 1.50% 1.50% 1.50% 1.50% 1.50% 1.50% 1.50% 1.50% 1.50% 1.50% 1.50%
Ao 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Poblacin Conexiones Futura Futuras 2,204 2,237 2,271 2,305 2,339 2,375 2,410 2,446 2,483 2,520 2,558 2,596 2,635 2,675 2,715 2,756 2,797 2,839 2,882 2,925 2,969 466 473 480 487 495 502 510 517 525 533 541 549 557 566 574 583 591 600 609 618 628
Tasa Intercensal 1.5%, INEI Censo 2003.
Fuente: Elaboracin propia La proyeccin de la poblacin se ha determinado sometiendo los datos de los censos a anlisis mediante diferentes mtodos de clculo de crecimiento poblacin: geomtrico y comparndolo con la curva de crecimiento geomtrico del distrito. 1.5.14 JUSTIFICACIN DE LA TASA DE CRECIMIENTO: Se ha optado por utilizar la tasa de crecimiento Poblacional desde el ao 1995 - 2015 (1.50%), estos datos sean usado de las Tasas de Crecimiento Geomtrico de La Libertad. Fuente Inei. 1.6 CONDICIONES DE HIGIENE Y SALUD: 1.6.1 SALUD PBLICA: Esta informacin tambin se agrega a la falta de higiene por las enfermedades que acarrea la poblacin teniendo datos del Centro de Salud y la Posta ms cercana por la Direccin Regional de Salud de La Libertad, el cual uno de los problemas seria las enfermedades respiratorias. La incidencia de enfermedades de origen hdrico en la referida Urbanizacin, est asociada a las deficientes condiciones de los servicios de saneamiento bsico. En el reporte alcanzado por la DISA La Libertad/Ascope/Red Ascope/C.S. Casa Grande; se han registrado en el 2010 los siguientes casos.
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Las enfermedades infecciosas, respiratorias que da lugar a las diez primeras causas de morbilidad. El siguiente cuadro muestra la cantidad de casos y porcentaje que estos representan.
ENFERMEDADES 1. Ninguna 2. Diarreicas 3. Infecciones 4. Tuberculosis 5. Parasitosis 6. A la piel 7. A los ojos 8. Otros/respiratorios Disa- La Libertad
S/CONEXIN C/CONEXIN 3 0 25 0 15 0 0 0 25 0 10 0 8 0 80 0
TOTAL 3 25 15 0 25 10 8 80
1.6.2 COSTUMBRES Y HBITOS DE HIGIENE: La poblacin usa agua para su higiene personal, higiene de la vivienda y para consumo, el cual proviene de las piletas ubicadas en la zona, que a su vez es abastecida por los pozos de Casa Grande SAA. En lo que respecta a la calidad de agua consumida, alto porcentaje de los pobladores consume el agua. Por restricciones y escases del servicio en la dotacin de agua, la poblacin hace uso de recipientes para almacenar el agua, incrementndose el riesgo por el manipuleo y limitando la cantidad de agua para realizar las prcticas de higiene adecuadas en las viviendas. De la encuesta aplicada obtuvimos los siguientes datos:
TRATAM IENTO DE AGUA ANTES DE INGERIRLA
10.5 0.0 3.5
0.0
50.9 35.1
1. Ninguno 3. Lejia 5. Otro tratamiento
2. Hierve 4. Otro desinf ectante 6. Hierve o usa leja
Este porcentaje 60.9% se refiere a gran parte consume el agua segn tratamiento alguno; el 35.1% demuestra una consentiazacion al hervir el agua. 1.6.3 EDUCACIN: En el mbito de la jurisdiccin distrital, la Urbanizacin Santa Teresita, cuenta con un rea para 01 Centro o Institucin Educativa, pero en el cual se imparte educacin inicial y primaria: Educacin Inicial: PRONOI, con una profesora y 25 alumnos. El nivel educativo en la Urbanizacin Santa Teresita, se imparte desde el nivel inicial hasta nivel primario y secundario. A pesar de la creacin y funcionamiento de diversos centros educativos en el distrito de Casa Grande.
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1.6.4 OTROS SERVICIOS: SERVICIO DE ENERGIA ELECTRICA Todo el mbito del proyecto dispone con este servicio en forma permanente, las 24 horas del da. La Urbanizacin Santa Teresita, cuenta con servicios de energa elctrica el cual es prestado por la Empresa Hidrandina S.A. El costo del KW. /H es de S/ 0.90.las conexiones son va areas. SERVICIO DE TELEFONIA El servicio de telefona se presta tanto a nivel de telefona fija, publico, como tambin telefona mvil. Adems cuenta con conexin a Internet. Las redes de telefona son tambin areas en su mayora pero existen tambin cruces subterrneos. SERVICIOS DE AGUA La no cuenta con servicios de agua, representado que el 100% no tiene conexiones domiciliarias. SERVICIO DE ALCANTARILLADO Actualmente la Urbanizacin Santa Teresita cuenta con el servicio de Alcantarillado, no teniendo en la actualidad el servicio domiciliario. Cabe resaltar que los buzones donde recorre por el interior de las calle del campo de cultivo de caa de azcar, campo vizcano y desemboca en acequia talambo, este proyecto se pudo hacer realidad mediante las coordinaciones hechas en su oportunidad por la Municipalidad Distrital de Casa Grande y la Empresa Casa Grande SAA las cuales aunaron esfuerzos para el desarrollo de la Urbanizacin. LA falta de reas para la proyeccin de Laguna de Oxidacin y Planta de Tratamiento por estar en un 100% de rea privada donde el 20% pertenece a zona urbana de la Municipalidad. SERVICIO DE TELEVISION Y RADIO La televisin por cable predomina en todo la zona, cuentan con 03 prestadoras de servicios por cable. SERVICIOS DE CENTROS DE ABASTOS La Urbanizacin Santa Teresita cuenta con mercado de abastos de Casa Grande, como tambin de las bodegas existentes de la zona. ACTIVIDADES ECONMICAS. Los ingresos de la poblacin son muy variables, se ha establecido un ingreso promedio de S/. 750 por familia, ya por ser zona urbana y tener un polo de desarrollo en su localidad (Azucarera Casa Grande SAA) es por ello que para el presente estudio se asume el ingreso familiar promedio indicado anteriormente. Se dedican a labores agrcolas. La ocupacin principal de la poblacin es en el sector agrario. Tambin tiene importancia la actividad pecuaria, cuya produccin ms destacada es la carne de ave, leche y huevos. Algunas familias encuentran el sustento en actividades como el comercio, la artesana y el turismo o en trabajos eventuales como es el caso de construccin civil pero esto es en menor escala. NIVEL DE INGRESO: Segn los datos obtenidos de las encuestas, el nivel de ingresos mensuales por familia de la zona en estudio, existe un promedio S/.750.00 Nuevos soles, los cuales son distribuidos para el pago de servicios, alimentacin y educacin de sus integrantes. El nivel de ingreso familiar determinado con la encuesta aplicada, se ha estructurado tal como se muestra en el siguiente cuadro. MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CASA GRANDE
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INGRESO MENSUAL FAMILIAR INGRESO MENSUAL S/. <0,250] <250,500] <500;1000] <1000;1500] S/CONEXIN C/CONEXIN TOTAL 190 0 190 160 0 160 80 0 80 44 0 44 % 40.08 33.75 16.88 8.89 PROMEDIO
750.00
Fuente: encuestas realizadas por el consultor De los datos presentados en el cuadro se observa que la mayor parte de los encuestados 73.83 % percibe un ingreso mensual menor o igual a S/.750.00 nuevos soles, y el 25.77 % presenta ingresos mensuales mayores a S/. 800.00 nuevos soles. El ingreso promedio mensual por vivienda no supera los S/.750.00Nuevos Soles que es el sueldo mnimo. Si tenemos en cuenta la densidad de personas por vivienda determinado en el anlisis de caractersticas demogrficos del presente estudio 4.73 hab/viv, obtenemos un ingreso per-cpita mensual de S/. 142.70 equivalente a US $ 53.25. 1.7 AREAS AFECTADAS 1.7.1 POBLACION La poblacin se abastece de agua desde las piletas denominndose acarreo desde su domicilio hasta la fuente que les abastece del lquido primario; a la vez no es tratada pero de acuerdo a los anlisis hechos por la Universidad Nacional de Trujillo certifica que el agua es para consumo humano. Por lo tanto el problema que aqueja a este sector es el abastecimiento hacia sus edificaciones no existiendo tal servicio de las conexiones domiciliarias y almacenamiento de agua. 1.7.2 MEDIO AMBIENTE La Infraestructura sanitaria inadecuada, hace que las aguas residuales sean evacuadas en los canales de riego, estas sin ningn tratamiento, causando contaminacin en las aguas que no solo sirven para el riego sino para la crianza de animales. Adems se observa en los alrededores de la poblacin proliferacin de moscas debido a que arrojan aguas servidas y restos orgnicos, los cuales con el clima son descompuestos y causan contaminacin ambiental, incrementndose a esto la disposicin de excretas al aire libre. Esta situacin causa contaminacin del medio ambiente y por ende de la poblacin. 1.7.3 AGRICULTURA Las aguas servidas son evacuadas a los canales de riego, esta agua es aprovechadas en el riego de plantas de tallo corto y verduras, causando contaminacin, las verduras son utilizadas en la alimentacin y en los nios con mucha facilidad se manifiestan las enfermedades intestinales. 1.7.4 CRIANZA Los animales aprovechan las aguas de los canales donde se evacuan las aguas servidas, teniendo mayor riesgo en los animales menores por que les causa diarreas, cuyos excrementos los dejan desperdigados en toda la zona urbana del centro poblado, contaminado el medio ambiente.
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1.8 FACTORES DEL PROBLEMA: AUSENCIA DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE EN LAS EDIFICACIONES DE LA URBANIZACION SANTA TERESITA DE LA LOCALIDAD DE CASA GRANDE, DISTRITO DE CASA GRANDE ASCOPE - LA LIBERTAD. Se debe a los factores que se enuncian: Baja cobertura del Servicio de agua en sus viviendas. Malos hbitos de higiene de los pobladores. 1.9 SOLUCIN DEL PROBLEMA: Con la Elaboracin del Perfil Tcnico para el Proyecto: INSTALACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE EN LA URBANIZACION SANTA TERESITA DE LA LOCALIDAD DE CASA GRANDE DISTRITO DE CASA GRANDE PROVINCIA DE ASCOPE DEPARTAMENTO LA LIBERTAD, se busca la solucin Integral al problema del Saneamiento Bsico. Con esto se lograra que la poblacin beneficiaria mejore la calidad de salud y las condiciones de vida. 2. DEFINICION DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS: 2.1 ASPECTOS REFERENCIALES: Unos de los aspectos en referencia es el servicio que no cuentan con las conexiones domiciliarias hacia sus edificaciones ocasionndoles muchos malestares a este sector que no cuenta con el servicio:
Ausencia del servicio de Agua Potable en las Edificaciones de la Urbanizacin Santa Teresita de la Localidad de Casa Grande.
ANLISIS DE CAUSAS Se tiene como las principales causas del problema, las siguientes: CAUSAS DIRECTAS - Inexistencia de Infraestructura del Sistema de Agua. - Inadecuados hbitos en las prcticas de higiene. CAUSAS INDIRECTAS Inexistncia del Sistema de Agua. Bajos Niveles capacitacion y educacin sanitria.
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ARBOL CAUSAS Y EFECTO
Efecto final: Deterioro de la calidad de vida de la poblacin de La Urbanizacin Santa Teresita.
Efecto Indirecto:
Incremento de los gastos de La poblacin de la Urbanizacin.
Efecto Directo:
Efecto Directo:
Ineficiente servicio de Agua Potable.
Inadecuado tratamiento del Agua potable.
Ausencia del servicio de Agua Potable en las Edificaciones de la Urbanizacin Santa Teresita de la Localidad de Casa Grande.
Causa Directa: Inexistencia de infraestructura del sistema agua.
Causa Directa: Inadecuados hbitos y prcticas de higiene
Causa Indirecta: Inexistencia del sistema de agua
Causa Indirecta: Bajos niveles de capacitacin y educacin sanitaria
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3. OBJETIVO DEL PROYECTO:

OBJETIVO CENTRAL
ESTABLECER EL SERVICIO DE AGUA POTABLE EN LAS EDIFICACIONES DE LA URBANIZACION SANTA TERESITA DEL DISTRITO DE CASA GRANDE.
PROBLEMA CENTRAL
AUSENCIA DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE EN LAS EDIFICACIONES DE LA URBANIZACION SANTA TERESITA DEL DISTRITO DE CASA GRANDE
3.1 OBJETIVOS CENTRAL Y ESPECIFICOS: 3.1.1 EL OBJETIVO CENTRAL O PROPSITO DEL PROYECTO: La Elaboracin del Perfil para el Presente Proyecto consiste en encontrar la alternativa y solucin adecuada para ESTABLECER EL SERVICIO DE AGUA POTABLE EN LA URBANIZACION SANTA TERESITA DE LA LOCALIDAD DE CASA GRANDE, DISTRITO DE CASA GRANDE. Se lograra mediante acciones orientadas a encontrar las soluciones y mejoras de los servicios de agua potable, y as garantizar de esta manera el bienestar de la poblacin afectada por el problema identificado.
3.1.2 OBJETIVOS ESPECFICOS: Elaborar el SISTEMA DE AGUA POTABLE (TENDIDO DE RED MATRIZ Y CONEXIONES DOMICILIARIAS), LINEA DE CONDUCCION RESERVORIO ELEVADO RED DE DISTRIBUCION, LINEA DE IMPULSION POZO A RESERVORIO ELEVADO, CONSTRUCCION DE CASETA DE BOMBEO, RESERVORIO ELEVADO CON FUSTE V= 200 M3, INSTALACIONES HIDRAULICAS EN RESERVORIO ELEVADO, EQUIPAMIENTO HIDRAULICO EN ESTACION DE BOMBEO, CONSTRUCCION POZO ANILLADO. Mejorar las prcticas y hbitos de higiene. Capacitar a la poblacin en educacin sanitaria, manipulacin del agua potable y otros Organizar y formalizar una JASS en urbanizacin de Santa Teresita, como ente responsable de la Administracin, Operacin y Mantenimiento de los Servicios, bajo la supervisin de la Municipalidad Distrital de Casa Grande.
3.1.3 ANALISIS DE LOS MEDIOS: Los medios para lograr los objetivos son; Mejorar el servicio e infraestructura, atravez de la construccin redes matrices y conexiones domiciliarias al 100 %. Como el almacenamiento del agua mediante un reservorio. Capacitar al personal de la JASS, para la Administracin, Operacin y Mantenimiento de los servicios de agua potable. Capacitar al personal y a la poblacin en hbitos y prcticas de higiene, a travs de un programa de Capacitacin en Educacin Sanitaria.
3.1.4 ANALISIS DE FINES: Entre los principales fines a alcanzar tenemos: Eficiente Servicio de Agua Potable. El Adecuado tratamiento del Agua Potable.
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ARBOL DE MEDIOS Y FINES Fin ltimo: Mejorar la calidad de vida de la poblacin de La Urbanizacin Santa Teresita.
Efecto Indirecto:
Disminucin de los gastos de la poblacin de La Urbanizacin.
Efecto Directo:
Eficiente servicio de Agua Potable.
Efecto Directo:
Adecuado tratamiento del Agua potable.
Establecer el servicio de Agua Potable en las Edificaciones de la Urbanizacin Santa Teresita de la Localidad de Casa Grande.
Medio 1: Eficiente infraestructura del sistema agua.
Medio 2: Adecuados hbitos y prcticas de higiene
Medio Fundamental 1: Eficiente infraestructura del sistema de agua.
Medio Fundamental 2: Mejora de las prcticas de capacitacin y educacin sanitaria
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4. ALTERNATIVAS DE SOLUCIN 4.1 SISTEMA DE AGUA POTABLE MEDIO FUNDAMENTAL 1: EFICIENTE INFRAESTRUCTURA DEL SISTEMA AGUA. ACCIN 1A: ACCIN 1B: EQUIPAMIENTO HIDRAULICO EN ESTACION DE BOMBEO. CONSTRUCCION DEL POZO ANILLADO. CONSTRUCCION DEL RESERVORIO DE 200 M3, PROTECCION DE LA CASETA DE BOMBEO DE LA CAPTACION.
MEDIO FUNDAMENTAL 1 (MUTUAMENTE EXCLUYENTE): AMPLIACIN DE COBERTURA DEL SISTEMA DE AGUA. ACCIN 1A: CONEXIONES DOMICILIARIAS.
MEDIO FUNDAMENTAL 2: ADECUADOS HBITOS Y PRCTICAS DE HIGIENE.
ACCIN 1A: PROGRAMA DE CAPACITACIN PARA LA EDUCACIN SANITARIA (ACCIN COMPLEMENTARIA).
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4.2 DESCRIPCIN DE LA ALTERNATIVA DE SOLUCION: PARA AGUA POTABLE. CONSTRUCCION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE (RED MATRIZ Y CONEXIONES DOMICILIARIAS). Construccin del Sistema de Agua Potable (Red Matriz y Conexiones Domiciliarias). Como alternativa 01, se propone la Instalacin del 100% de redes de distribucin para brindar el servicio al 100 % de familias existentes en la Urbanizacin Santa Teresita. Las redes de distribucin estar compuesta por 5267.90 ml, y con tubera ISO 1452 UF M C-7.5 DN 110 MM. La cobertura total de agua potable mediante 466 conexiones domiciliarias domesticas sern con tubera de PVC. DN 1100 mm. Compuesta por 3,204 ml. Las que sern empalmadas mediante abrazaderas, de las redes de distribucin a las viviendas, las mismas que terminaran en una caja prefabricada de concreto simple, en donde va el medidor de caudal, cubierto con marco y tapa de concreto reforzado o de metal.
CONSTRUCCION DE LA CASETA DE BOMBEO. Sera para la proteccin de la captacin donde se extraer el agua el cual abastecer al reservorio.
CONSTRUCCION DEL RESERVORIO. El reservorio de 200 m de capacidad, el cual se abastecer de agua potable a la poblacin y construccin de las escalinatas de acceso al reservorio. Suministro e Instalacin del Sistema de Tratamiento del Agua Potable Potabilizada. Lnea de Conduccin - Reservorio Elevado Red de Distribucin, Suministro e Instalacin con 441.50 ml de tubera ISO 1452 UF M C 7.5 DN 150 MM. Lnea de Impulsin de Pozo a Reservorio Elevado con 157 ml ISO 1452 UF C-7.5 DN 150mm.
3
CONSTRUCCION DE POZO ANILLADO. Se colocaran anillos alrededor del Pozo de manera vertical para asegurar la captacin.
4.3 PROGRAMAS DE CAPACITACION Y EDUCACION SANITARIA Implementacin Programas de: Capacitacin para el Personal que Administre y se encargue de la Operacin y Mantenimiento de la Infraestructura de los Sistemas de Agua y Alcantarillado, mediante Instructores Especializados ,en coordinacin con la Municipalidad Distrital de Casa Grande y de la SUNASS y la conformacin de la JASS-Urb. Santa Teresita. Educacin Sanitaria a todos los niveles dentro de la poblacin, para sensibilizarlos y concientizarlos, promocionndolo constantemente y difundindolo por los medios que se consideren necesarios, hasta obtener un buen resultado. Estudio de Impacto Ambiental.
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5. COMPONENTES DEL PROYECTO: Componente 1 1.0 Infraestructura del Sistema de Agua Potable (TENDIDO DE RED MATRIZ Y CONEXIONES DOMICILIARIAS) 1.1. Construccin Caseta de Bombeo. 1.2 Construccin del Reservorio de 200 m3. 1.3. Equipamiento Hidrulico en Estacin de Bombeo. 1.4. Pozo Anillado. Componente 2 2.1 Intangibles ms Gastos Generales e IGV, Expediente y Supervisin. Componente 3 3.1 Capacitacin, Educacin Sanitaria y Constitucin de la JASS 3.2 Implementacin de programas de Capacitacin y Educacin Sanitaria al personal y la poblacin sobre adecuados hbitos y prcticas de higiene. 3.3 Estudio de Impacto Ambiental.
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CAPITULO IV FORMULACION
1. ANLISIS DE DEMANDA
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1.1 HORIZONTE DE LA EVALUACIN: El horizonte de Evaluacin del proyecto de INSTALACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE URBANIZACION SANTA TERESITA DE LA LOCALIDAD DE CASA GRANDE, DISTRITO DE CASA GRANDE ASCOPE LA LIBERTAD. Las Inversiones requeridas para cada componente en el periodo de Evaluacin han sido determinadas de acuerdo a los Periodos ptimos de diseo de los componentes. El mbito del proyecto es La Urbanizacin Santa Teresita de la localidad de Casa Grande Distrito de Casa Grande, las caractersticas del servicio se expresan en el siguiente cuadro que ser base para el anlisis de la demanda considerando una tasa de crecimiento de 1.50% y la densidad de 4.73 hab. /viv.
URBANIZACION SANTA TERESITA
Poblacin Actual Tasa de Crecimiento Poblacional (%) (1) Densidad por Lote (hab/lote) (2) Porcentaje de Prdidas (3) Contribucin al Desage (4) Poblacin actual con conexin agua Poblacin actual con piletas N de Familias por Pileta Poblacin Actual con conexiones de Desage (hab) Oferta Actual de Produccin de Agua Potable (l/s) (5) Oferta Actual de Tratamiento de Aguas Residuales (l/s) Oferta actual de Almacenamiento (m3) Nmero de piletas (1) Proyeccin Intercensal 2003 INEI (3) Estimado (4) En base a RNE
Actual Proyectado
2,204 1.50% 4.73 0.00% 83.14% 0 0 0.00 2,204 2.50 0.00 0.00 0.00 4.73 25.00% 100.00%
(2) Determinado por la UF en base a la Encuesta aplicada en la localidad el 2010.
1.2 ANALISIS DE LA DEMANDA DE AGUA POTABLE: 1.2.1 CALCULO DE LA POBLACION FUTURA: El Clculo de la Poblacin Futura o Proyectada lo hemos realizado a partir de la Poblacin Inicial ao 2011, para determinar los parmetros de Almacenamiento. La Poblacin servida con intervencin del Proyecto la cobertura de los servicios de agua potable siendo en el primer ao 466 familias y se mantendrn en crecimiento a 20 aos con 628 familias, y as llegar al 100% al finalizar el Horizonte de Evaluacin.
Informacin Bsica para Proyectar Poblacin Intervenida por el Proyecto URBANIZACION SANTA TERESITA Datos Obtenidos Poblacin N Viviendas 466.00 N Conect. Agua 0.00 N Conect. Cobertura Alcant. Agua 0.00 0.00 N fam por Pileta 0.00 Cobertura Encuesta Proyecto Saneam iento Densidad Poblacin 0.00 F.C 4.73 1.5 2204.18
Asumiendo la tasa de crecimiento del distrito al no contar con cifras oficiales Obtenemos la Poblacin Futura: Pf = Po * (tc + 1) ^`n
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Ao 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031
Tasa Crecim iento 1.50% 1.50% 1.50% 1.50% 1.50% 1.50% 1.50% 1.50% 1.50% 1.50% 1.50% 1.50% 1.50% 1.50% 1.50% 1.50% 1.50% 1.50% 1.50% 1.50%
Ao 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Poblacin Conexiones Futura Futuras 2,204 2,237 2,271 2,305 2,339 2,375 2,410 2,446 2,483 2,520 2,558 2,596 2,635 2,675 2,715 2,756 2,797 2,839 2,882 2,925 2,969 466 473 480 487 495 502 510 517 525 533 541 549 557 566 574 583 591 600 609 618 628
Tasa Intercensal 1.5%, INEI Censo 2003.
Tipo de Conexin Domstico Comercial Estatal Social Totales Piletas
N de Conexiones al ao "0" Con Medidor 0 0 0 0 0 0 Sin Medidor 0 0 0 0 0 0
Total Micromedidores% Conexiones 0 0 0 0 0 0 0% 0% 0% 0% 0%
Del area intervenida por el proyecto
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1.3 CRITERIOS Y ESTIMACIN DE CONSUMOS: El consumo de agua en la Urb. Santa teresita es slo de carcter domstico, no se considera el consumo comercial porque es mnimo, el consumo industrial no se considera porque la empresa tiene sus propias fuentes de abastecimiento de agua y la estatal es mnima. El consumo domstico promedio actual se considera en 12m3 que es equivalente a 84.5 litros por persona por da (Dato obtenido de las encuestas). Adems cabe sealar que no se ha considerado a las piletas en estos clculos a que estn inoperativas y en pro de corte de este servicio y sern clausuradas por la Empresa Privada Casa Grande. Para efectos de estimar la demanda de agua se tiene los parmetros de diseo para el agua que se muestran a continuacin las siguientes variables y supuestos: Poblacin al ao 2011 : 2204 habitante. Nmero de familias : 466. Tasa de crecimiento poblacional : 1.5 %. Consumo per cpita : 150lt/hab/da (Dotacinmnima dado por el RNE) Nmero de habitantes por vivienda : 4.73. Prdidas fsicas aos 1 a 20 : 25%. Coberturas del servicio de agua potable : Ao 0: 0 % y del Ao 1 -20: 100 % (La Junta ser el ente encargado de exigir a los nuevos vecinos que se conecten al servicio y as mantener la cobertura al 100%). Micro medicin: No existe el servicio de micro medicin y no se paga una tarifa por un consumo bsico de agua potable.
CONE XION POR TIPO DE USUARIO Domstico TIPO DE ME DICION Con Medidor Sin Medidor Comercial Con Medidor Sin Medidor Industrial Con Medidor Sin Medidor E statal Con Medidor Sin Medidor Social Con Medidor Sin Medidor TOTAL Con Medidor Sin Medidor No. de Cone x. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 TOTAL Cone x. 0
P iletas
Con Medidor Sin Medidor
0 0
CATEGORIAS DE USUARIOS DOMESTICO (m3/mes/cnx) CONSUMO UNITARIO C/MEDIDOR CONSUMO UNITARIO S/MEDIDOR COMERCIAL CONSUMO UNITARIO C/MEDIDOR CONSUMO UNITARIO S/MEDIDOR INDUSTRIAL CONSUMO UNITARIO C/MEDIDOR CONSUMO UNITARIO S/MEDIDOR ESTATAL CONSUMO UNITARIO C/MEDIDOR CONSUMO UNITARIO S/MEDIDOR SOCIAL CONSUMO UNITARIO C/MEDIDOR CONSUMO UNITARIO S/MEDIDOR PILETAS CONSUMO POR PILETA C/MEDIDOR CONSUMO POR PILETA S/MEDIDOR
AO 0 (m3/mes/cnx) 0 12
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
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Demanda de Agua Potable, se muestra el incremento de la demanda ao a ao durante el horizonte del Proyecto (20 aos) Para el final del periodo de diseo se requerir la, Demanda Mxima Diaria, Mxima Horaria y el Caudal de Bombeo. 1.4 CALCULO DE LA DEMANDA DE AGUA POTABLE:
Cobertura de Agua (%) Pobla Conex Ao Datos Datos (3) Datos (4) 100-(3)-(4) Piletas (*) Otros (**)
Poblacin Servida (hab)
Dom stico
Com ercial
Industrial
Estatal
Conex. (2)x(3)/100
Piletas (2)x(4)
Total
C/m ed Datos
S/m ed Datos
Total Datos
C/m ed Datos
S/m ed Datos
Total Datos
C/m ed Datos
S/m ed Datos
Total Datos
C/m ed Datos
S/m ed Datos
Total Datos
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
2,204 2,237 2,271 2,305 2,339 2,375 2,410 2,446 2,483 2,520 2,558 2,596 2,635 2,675 2,715 2,756 2,797 2,839 2,882 2,925 2,969
0% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
100.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%
0 2,237 2,271 2,305 2,339 2,375 2,410 2,446 2,483 2,520 2,558 2,596 2,635 2,675 2,715 2,756 2,797 2,839 2,882 2,925 2,969
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 2,237 2,271 2,305 2,339 2,375 2,410 2,446 2,483 2,520 2,558 2,596 2,635 2,675 2,715 2,756 2,797 2,839 2,882 2,925 2,969
0% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 466 473 480 487 495 502 510 517 525 533 541 549 557 566 574 583 591 600 609 618
0 466 473 480 487 495 502 510 517 525 533 541 549 557 566 574 583 591 600 609 618
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
(*) Para calculos se cosiderara cero debido a que las conexiones de la piletas son informales. Demostrando asi el PIP responsabilidad social
(* *) Otros medios se refiere a abastecimiento por camiones cisterna, por acarreo o por cualquier medio en el que no se extraiga agua potable del sistema
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1.5 CONTINUACION DE LA TABLA DE CLCULO DE LA DEMANDA DE AGUA POTABLE:

Social Total % Micro m edido (27) C/m ed Datos S/m ed Datos Total Datos C/m ed Datos S/m ed Datos Total Datos C/m ed Datos S/m ed Datos (N Conex s/m ed x Consum o por Conex al m es s/m ed + N Conex c/m ed x Consum o por Conex al m es c/m ed)/30/86.4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 466 473 480 487 495 502 510 517 525 533 541 549 557 566 574 583 591 600 609 618 0 466 473 480 487 495 502 510 517 525 533 541 549 557 566 574 583 591 600 609 618 0% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.00 2.16 2.19 2.22 2.26 2.29 2.32 2.36 2.39 2.43 2.47 2.50 2.54 2.58 2.62 2.66 2.70 2.74 2.78 2.82 2.86 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 2.16 2.19 2.22 2.26 2.29 2.32 2.36 2.39 2.43 2.47 2.50 2.54 2.58 2.62 2.66 2.70 2.74 2.78 2.82 2.86 Total Dom stico Com ercial Industrial Estatal Social Piletas Total N Piletas Consum o de Agua Prom edio (It/s) Dem anda Actual y Proyectada Dem anda Produccin Perdidas % Caudal Prom .( Qp) 0% 25% 25% 25% 25% 25% 25% 25% 25% 25% 25% 25% 25% 25% 25% 25% 25% 25% 25% 25% 25% Dem anda Alm acen. M3
m 3/dia
0.00 2.88 2.92 2.96 3.01 3.05 3.10 3.15 3.19 3.24 3.29 3.34 3.39 3.44 3.49 3.54 3.60 3.65 3.71 3.76 3.82
0
323 328 333 338 343 348 353 359 364 369 375 381 386 392 398 404 410 416 422 429
0 158 159 161 163 164 166 168 170 171 173 175 177 179 181 183 185 187 189 191 193
La Demanda de Almacenamiento ser 193 m3 pero por diseo se considerara los 200m3 a ello se agregara un porcentaje lo que es parques y jardines segn la Norma IS 010 de Instalaciones Sanitarias y segn RNE.
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2. ANALISIS DE LA OFERTA: 2.1 SISTEMA DE AGUA: OFERTA SIN PROYECTO FUENTE: Esta localidad se abastece a travs de piletas ubicada estratgicamente dentro de la Urbanizacin Santa Teresita, pero a la vez existe un pozo tubular subterrneo, ubicado en las cercanas de la referida Urbanizacin, el pozo es de propiedad de La Empresa Casa Grande SAA el cual se dio en cesin en uso o una Carta de Intencin. A la vez el rendimiento es de 7 l/s en poca de estiaje (dato obtenido por los trabajadores de la Seccin Pozo de la empresa Casa Grande), abastece de 03 a 04 horas diaria, pero que por razones tcnicas para demostrar la necesidad del servicio, se considerara un rendimiento de 3 l/s para la Urbanizacin Santa Teresita.
OFERTA DE AGUA POTABLE Caudal l/s (1) Fuentes Pozo Tubular Ubicado en la cercana de la urbanizacin Total 3 259,200 94,608 l/da.(2)=(1)*86400 M3/Ao(3)=(2)*365/1000
259,200
94,608
Este caudal se obtiene del Aforo que se efectu en el Pozo N 3. ALMACENAMIENTO:
El Proyecto NO cuenta con reservorio, el cual en este perfil de Pre Inversin, se est proyectando la Construccin de Reservorio de 200 m3 a esto se le agrega una dotacin para parques y jardines segn el RNE o la Norma Tcnica I.S 010 (Instalaciones sanitarias).
Oferta de Almacenamiento
Reservorios No existe Total oferta Volum en (m 3) 0 0
3.
BALANCE OFERTA DEMANDA
3.1 BALANCE DE AGUA POTABLE SIN PROYECTO: El Cuadro que a continuacin se muestra las demandas y ofertas de agua en las situaciones con proyecto, es importante tomar en cuenta que tratndose de agua subterrnea es posible manejar la Oferta de agua operando el pozo las horas necesarias de tal manera que se satisfaga la Demanda, esto podra ocurrir en los aos inciales del proyecto.
60
Balance de Oferta y Demanda de Agua Potable (l/s) Ao 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 Oferta 0.00 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 Demanda 0.00 2.88 2.92 2.96 3.01 3.05 3.10 3.15 3.19 3.24 3.29 3.34 3.39 3.44 3.49 3.54 3.60 3.65 3.71 3.76 3.82 Balance 0.00 0.12 0.08 0.04 -0.01 -0.05 -0.10 -0.15 -0.19 -0.24 -0.29 -0.34 -0.39 -0.44 -0.49 -0.54 -0.60 -0.65 -0.71 -0.76 -0.82
Balance Oferta y Demanda de Agua Potable

4.50 4.00 3.50
Produccin l/s
y = 0.0859x + 2.2226
3.00 2.50 2.00 1.50 1.00 0.50

0.00
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 Aos
BALANCE DE ALMACENAMIENTO
Balance Oferta y Demanda de Almacenamiento Ao 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 Oferta 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Demanda 0.00 157.70 159.31 160.95 162.62 164.31 166.02 167.76 169.53 171.32 173.14 174.99 176.86 178.77 180.70 182.66 184.65 186.67 188.72 190.80 192.91 Balance 0.00 -157.70 -159.31 -160.95 -162.62 -164.31 -166.02 -169.53 -171.32 -173.14 -174.99 -176.86 -178.77 -180.70 -182.66 -184.65 -186.67 -188.72 -190.80 -192.91
Almacenamiento m3
Balance Oferta y Demanda de Almacenamiento

250.00 200.00 150.00
100.00
-167.76
y = 3.8652x + 123.69
50.00 0.00
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 Aos
Se considera como oferta cero porque esta localidad no cuenta con Tanque Elevado
En lo que respecta al Almacenamiento, actualmente no viene funcionando ya que no cuenta con un Reservorio, en el sector se ha proyectado un reservorio de concreto aligerado de 200 m3. A la capacidad para atender la Demanda Actual y Futura, se debe considerar solamente -192.91 m que ser en el final del periodo, lo cual servir para reserva por deficiencias al 100 % del servicio.
3
61
4.
PLANTEAMIENTO TCNICO DE LAS ALTERNATIVAS
4.1 AGUA POTABLE: ALTERNATIVA DE SOLUCION: UTILIZACION DE LA FUENTE EXISTENTE:
En esta alternativa se propone construir un reservorio elevado de 200 m3. El cual servir para el Almacenamiento del Agua y abastecer a este sector de la Poblacin atender. CASETA DE BOMBEO
Se construir una caseta donde est ubicada la captacin o la fuente que servir para trasladar mediante tuberas (lnea de Impulsin) hacia el reservorio. SISTEMA DE AGUA POTABLE (RED MATRIZ Y CONEXIONES DOMICILIARIAS) Las redes de distribucin estar compuesta por 5267.90 ml, y con tubera ISO 1452 UF M C-7.5 DN 110 MM, Lnea de Conduccin del Reservorio 441.50 ml ISO 1452 UF C7.5 DN 150mm, Lnea de Impulsin de Pozo a Reservorio Elevado 157 ml ISO 1452 UF C-7.5 DN 150mm. De las Conexiones Domiciliarias se dar cobertura total del agua potable mediante 466 conexiones, el cual contara con una medida de 2,789 ml y con tubera PVC. DN 1100 mm, las que sern empalmadas a las redes de distribucin a las viviendas, las mismas que terminaran en una caja prefabricada de concreto simple, en donde va el medidor de caudal, cubierto con marco y tapa de concreto reforzado o de metal.
EQUIPAMIENTO HIDRAULICO EN ESTACION DE BOMBEO. Se equipara de acuerdo al Plan de Implementacin.
POZO ANILLADO. Se anillara de acuerdo a su verticalidad desde los 3 hasta los 20 mts.
MITIGACIN AMBIENTAL Realizacin de actividades de mitigacin ambiental durante y despus de la ejecucin del proyecto. EDUCACIN SANITARIA Implementacin de un programa de educacin sanitaria a los pobladores dela urbanizacin santa Teresita, e impulsar buenas prcticas de higiene y adecuado uso del agua potable.
4.2 EDUCACIN SANITARIA 4.2.1 ORGANIZACIN DEL EQUIPO DE EDUCACIN SANITARIA El equipo de Educacin Sanitaria debe de responsabilizarse por el desarrollo de programas cuya finalidad sea la de educar a los usuarios y en general a la poblacin, creando conciencia del buen uso del agua potable, los cuales son beneficiosos para la salud. En la estructura orgnica de la Municipalidad Distrital de Casa Grande, el Equipo de Educacin Sanitaria deber funcionar como Equipo de Trabajo. La educacin sanitaria tiene como fin primordial generar una cultura sanitaria en los usuarios de ellos. Servicios a travs de los procesos formativos y crear una conciencia sobre las implicancias del mal uso de los servicios de agua potable.
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Con estas actividades de educacin sanitaria se pretende, en la medida de las posibilidades econmicas, coadyuvar al mejoramiento de las condiciones de salud de la poblacin, a travs de eventos de informacin, formacin y capacitacin con la participacin de promotores y lderes comunales de la localidad, as como de profesionales del sector salud, educacin y de la MDCG.; con un enfoque de trabajo conjunto, tales como: Alteracin de la calidad del agua en puntos interiores de los domicilios que cuentan con servicios higinicos e instalaciones deterioradas. Inadecuados usos y hbitos de consumo del agua. Los ejes temticos sern desarrollados, en un primer nivel con los trabajadores de la Municipalidad, directivos de las JASS, Juntas Vecinales. As como a la poblacin escolar para luego en un segundo nivel ser replicados a los pobladores y familias respectivamente. Este programa es aplicable a todas las localidades del mbito de jurisdiccin del Distrito de Casa Grande, ajustado a los requerimientos de cada localidad y a su propia realidad.
4.2.2 CUADRO DE PERSONAL Equipo de trabajo. Responsable de educacin sanitaria. Representante de la Municipalidad. Jefe de Control Operacional. rea de reclamos. 4.2.3 EQUIPO DE INSTRUCTORES Responsable de educacin Sanitaria. Personal operativo.
4.2.4 RESPONSABILIDADES Es necesario que se convoque a un Taller de Concertacin Multisectorial de Educacin Sanitaria, con la participacin de organismos del estado o instituciones afines de la localidad. La ejecucin de las actividades compromete a todos los niveles de la Municipalidad, es decir constituye un compromiso de todo el personal administrativo y de sus directivos; en tanto se espera que el programa de educacin sanitaria coadyuve al logro de sus objetivos estratgicos institucionales y a mejorar los indicadores de gestin. 4.2.5 EJES TEMTICOS DEL PLAN El plan de educacin sanitaria, enfoca los problemas relacionados con Agua y Salud, en los siguientes temas: Calidad del agua para el consumo humano. Uso y conservacin del agua.
4.2.6 ACTIVIDADES PROGRAMADAS Las acciones son de tipo informativa, formativa y de capacitacin con prcticas en control de agua apoyadas con material de difusin segn temas y grupos meta. Se programaran actividades integradas para todos los participantes dela urbanizacin Santa Teresita.
63
4.3 MEJORAMIENTO DE LA GESTIN INSTITUCIONAL. Viendo las necesidades in situ, es necesario realizar algunos cambios institucionales, para lo cual la consultora propone implementar las siguientes estrategias: La urbanizacin Santa Teresita, debera ser la administradora del sistema de agua potable y alcantarillado, creando mediante una Ordenanza Municipal la FORMALIZACION de la JASS- SANTA TERESITA, como una Unidad de Gestin , supervisada por el rgano de Gestin de la Municipalidad Distrital de Casa Grande, Implementar la gestin de Recursos Humanos Lograr una adecuada comunicacin, informacin y educacin a la urbanizacin, basada en la participacin institucional y comunitaria; desarrollando e implementando un concepto de Imagen Institucional y Educacin Sanitaria. Implementar y asegurar un eficiente sistema de gestin operacional. Asegurar un eficiente sistema de gestin administrativa. Mejorar y ampliar los servicios bsicos de agua potable a satisfaccin de sus clientes. Incrementar los ingresos a travs de un eficiente sistema comercial. 5. COSTOS DEL PROYECTO
Factores de Correccin Ponderados por Componente de Inversin
Componentes de Inversin Planta de tratamiento de aqua Lneas de aqua potable obras Civiles Estructuras Equipamiento e instalaciones hidrulicas Lneas de alcantarillado Planta de tratamiento de aquas residuales
Material nacional 0.31 0.12 0.33 0.13 0.17 0.14
Mano de obra calificada 0.04 0.04 0.06 0.01 0.06 0.05
Mano de obra no calificada 0.11 0.11 0.19 0.04 0.17 0.14
Equipo Nacional 0.08 0.02 0.1 0.03 0.03 0.11
Material Importado 0.18 0.41 0.03 0.28 0.24 0.07
Equipo importado 0.02 0.04 0.01 0.28 0.06 0.22
Gastos Generales 0.07 0.07 0.07 0.07 0.07 0.07
Factor de correccin 0.811 0.817 0.786 0.840 0.797 0.805
Factores de Correccin para Costos de Operacin & Mantenimiento Mano de Obra Calificada Mano de obra no calificada Insumos No transables 0.909 0.68 0.84
5.1 COSTOS EN LA SITUACIN SIN PROYECTO Estn conformados por los costos que se incurren en la actualidad en la operacin y el mantenimiento del Sistema de Agua Potable considerando una situacin optimizada. Debido a que el servicio en la Urbanizacin Santa Teresita es inexistente los Costos de Operacin y Mantenimiento son cero.
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COSTO ANUAL DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO AGUA POTABLE - Precios Privados Descripcion 1.- Costos de Operacin Ingeniero Tcnico Obrero (Particip. Comunal) Cloro (Pastillas) E Elctrica Control de Calidad del agua (Tests) 2.- Costo de Mantenimiento Ingeniero Tecnico Obrero (Particip. Comunal) Reparacion de Fugas Mantenimiento Electromecnico (1) Limpieza Tanque Elevado Adquisic. de Accesorios, Materiales y Herram. 3.- Gastos Administrativos Total Costo de Operacin y Mantenimiento Unidad Mes Mes Mes Past Kw-H Unidad Mes Mes Mes Glb Glb Glb Glb Glb Cantidad 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 P.Unitario 1,500.00 900.00 750.00 30.00 0.37 2.00 1,500.00 900.00 750.00 350.00 1,500.00 150.00 450.00 250.000 Parcial 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 Total 0.00
0.00
COSTO ANUAL DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO AGUA POTABLE - Precios Sociales Invers. Precios Invers. Precios Descripcion Privados F.C. Sociales 1.- Costos de Operacin Ingeniero 0.00 0.909 0.00 Tcnico 0.00 0.909 0.00 Obrero (Particip. Comunal) 0.00 0.680 0.00 Cloro (Pastillas) 0.00 0.840 0.00 E Elctrica 0.00 0.840 0.00 Control de Calidad del agua (Tests) 0.00 0.840 0.00 2.- Costo de Mantenimiento Ingeniero 0.00 0.909 0.00 Tecnico 0.00 0.909 0.00 Obrero (Particip. Comunal) 0.00 0.680 0.00 Reparacion de Fugas 0.00 0.840 0.00 Mantenimiento Electromecnico (1) 0.00 0.840 0.00 Limpieza Tanque Elevado 0.00 0.840 0.00 Adquisic. de Accesorios, Materiales y Herram. 0.00 0.840 0.00 3.- Gastos Administrativos 0.00 0.840 0.00 0.00 Costo Total de Operacin y Mantenimiento S/.
5.2 COSTOS EN LA SITUACIN CON PROYECTO Para el presente estudio se utilizarn los costos promedios de inversin para las diferentes componentes o estructuras de agua potable los mismos que se han obtenido de precios de la zona y precios de la revista GRUPO CONSTRUCTIVO. 5.3 COSTO TOTAL DE LA INVERSIN INICIAL A PRECIOS PRIVADOS CON PROYECTO:
A precios privados ALTERNATIVA I: Costos de Inversin Costos anuales de O & M ALTERNATIVA II: Costos de Inversin Costos anuales de O & M 1,613,700.61 22,890.22 A precios privados 1,859,685.53 22,890.22 A precios sociales 1,368,000.00 16,347.79 A precios sociales 1,576,019.04 16,347.79
Como se observa en el cuadro la Alternativa 1 a precios Privados es de S/. 1, 613,700.61 y la Alternativa II es de S/. 1, 859,685.53.
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ALTERNATIVA 1: CONSTRUCCION DE RESERVORIO.

Costo de Inversin del Proyecto Alternativa 1 ( Nuevos Soles)
PRECIO PARCIAL M ERCADO 1,089,181.61 443,369.40 (466) 178,856.83 38,692.65 24,177.12 24,830.51 253,391.29 37,591.31 0.817 0.817 0.817 0.817 0.786 0.786 0.840 362,232.80 146,126.03 31,611.90 19,752.71 19,516.78 199,165.55 31,576.70 TOTAL P. SOCIALES
SISTEM A / COM PONENTE
F.C
I. INFRAESTRUCTURA FISICA TENDIDO DE RED M ATRIZ 5267.90 m l,
CONEXIONES DOM ICILIARIAS DE AGUA
LINEA DE CONDUCCION RESERVORIO ELEVADO RED DE DISTRIBUCION LINEA DE IM PULSION POZO A RESERVORIO ELEVADO CONSTRUCCION DE CASETA DE BOM BEO
INSTALACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE - 1 ALTERNATIVA
RESERVORIO ELEVADO CON FUSTE V= 200 M 3 INSTALACIONES HIDRAULICAS EN RESERVORIO ELEVADO
EQUIPAM IENTO HIDRAULICO EN ESTACION DE BOM BEO CONSTRUCCION POZO ANILLADO
46,574.17 41,698.33
0.840 0.786
39,122.30 32,774.89
COSTO DIRECTO DE OBRA Gastos Generales (10%) Utilidad (5%) SUB TOTAL 1 IGV 18% SUB TOTAL 2 Supervisin (3% ST) Expediente Tcnico (3% ST) III. PREOPERATIVOS Capacitacin al Personal Educacin Sanitaria Estudio de Impacto Ambiental SUB TOTAL COSTO DE AGUA POTABLE ( I )
1,089,181.61 108,918.16 54,459.08 1,252,558.85 225,460.59 1,478,019.44 44,340.58 44,340.58 47,000.00 15,000.00 10,000.00 22,000.00 1,613,700.61 0.909 0.909 0.909 0.910 0.910 0.840 0.840
881,879.66 91,491.26 45,745.63 1,019,116.54 225,460.59 1,244,577.13 40,349.93 40,349.93 13,635.00 9,090.00 19,998.00 1,368,000.00
ACTIVIDAD TENDIDO DE RED MATRIZ CONEXIONES DOMICILIARIAS DE AGUA LINEA DE CONDUCCION RESERVORIO ELEVADO RED DE DISTRIBUCION LINEA DE IMPULSION POZO A RESERVORIO ELEVADO CONSTRUCCION DE CASETA DE BOMBEO RESERVORIO ELEVADO CON FUSTE V= 200 M3 INSTALACIONES HIDRAULICAS EN RESERVORIO ELEVADO EQUIPAMIENTO HIDRAULICO EN ESTACION DE BOMBEO CONSTRUCCION POZO ANILLADO
UNIDAD Glb Glb Glb Glb Glb Glb Glb Glb Glb
CANTIDAD 1 1 1 1 1 1 1 1 1
PRECIO 443,369.40 178,856.83 38,692.65 24,177.12 24,830.51 253,391.29 37,591.31 46,574.17 41,698.33
TOTAL 443,369.40 178,856.83 38,692.65 24,177.12 24,830.51 253,391.29 37,591.31 46,574.17 41,698.33 1,089,181.61
COSTO DIRECTO
66
ALTERNATIVA 2: CONSTRUCCION DE RESERVORIO Y CISTERNA DE 60 M3
Costo de Inversin del Proyecto Alternativa 2 ( Nuevos Soles)

PRECIO PARCIAL M ERCADO 1,260,192.11 443,369.40 (466) 178,856.83 38,692.65 24,177.12 79,163.48 253,391.29 37,591.31 0.817 0.817 0.817 0.817 0.786 0.786 0.840 362,232.80 146,126.03 31,611.90 19,752.71 62,222.50 199,165.55 31,576.70 TOTAL P. SOCIALES
SISTEM A / COM PONENTE
F.C
I. INFRAESTRUCTURA FISICA TENDIDO DE RED M ATRIZ 5267.90 m l,
CONEXIONES DOM ICILIARIAS DE AGUA
LINEA DE CONDUCCION RESERVORIO ELEVADO RED DE DISTRIBUCION LINEA DE IM PULSION POZO A RESERVORIO ELEVADO CONSTRUCCION DE CASETA DE BOM BEO
INSTALACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE - 2 ALTERNATIVA
RESERVORIO ELEVADO CON FUSTE V= 200 M 3 INSTALACIONES HIDRAULICAS EN RESERVORIO ELEVADO EQUIPAM IENTO HIDRAULICO EN ESTACION DE BOM BEO Y ABLANDADOR DE CISTERNA RESERVORIO CONSTRUCCION POZO ANILLADO CISTERNA
120,421.45 41,698.33 42,830.25
0.840 0.786 0.786
101,154.02 32,774.89 33,664.58
COSTO DIRECTO DE OBRA Gastos Generales (10%) Utilidad (5%) SUB TOTAL 1 IGV 18% SUB TOTAL 2 Supervisin (3% ST) Expediente Tcnico (3% ST) III. PREOPERATIVOS Capacitacin al Personal Educacin Sanitaria Estudio de Impacto Ambiental SUB TOTAL COSTO DE AGUA POTABLE ( II)
1,260,192.11 126,019.21 63,009.61 1,449,220.93 260,859.77 1,710,080.69 51,302.42 51,302.42 47,000.00 15,000.00 10,000.00 22,000.00 1,859,685.53 0.909 0.909 0.909 0.910 0.910 0.840 0.840
1,020,281.66 105,856.14 52,928.07 1,179,065.87 260,859.77 1,439,925.64 46,685.20 46,685.20 13,635.00 9,090.00 19,998.00 1,576,019.04
ACTIVIDAD TENDIDO DE RED MATRIZ CONEXIONES DOMICILIARIAS DE AGUA LINEA DE CONDUCCION RESERVORIO ELEVADO RED DE DISTRIBUCION LINEA DE IMPULSION POZO A RESERVORIO ELEVADO CONSTRUCCION DE CASETA DE BOMBEO CISTERNA RESERVORIO ELEVADO CON FUSTE V= 200 M3 INSTALACIONES HIDRAULICAS EN RESERVORIO ELEVADO EQUIPAMIENTO HIDRAULICO EN ESTACION DE BOMBEO Y ABLANDADOR DE CISTERNA RESERVORIO CONSTRUCCION POZO ANILLADO
UNIDAD Glb Glb Glb Glb Glb Glb Glb Glb
CANTIDAD 1 1 1 1 1 1 1 1
PRECIO TOTAL 443,369.40 443,369.40 178,856.83 38,692.65 24,177.12 79,163.48 42,830.25 253,391.29 37,591.31 178,856.83 38,692.65 24,177.12 79,163.48 42,830.25 253,391.29 37,591.31
Glb Glb
1 1
120,421.45 41,698.33
120,421.45 41,698.33 1,260,192.11
COSTO DIRECTO
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La Inversin a Precios Privados del Proyecto INSTALACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE EN LA URBANIZACION SANTA TERESITA DE LA LOCALIDAD DE LA CASA GRANDE, DISTRITO DE CASA GRANDE ASCOPE - LA LIBERTAD Desde S/ 1.613,700.61 Nuevos Soles, incluyen Programas de Capacitacin y Educacin Sanitaria, Estudio de Impacto Ambiental, Gastos Generales, Utilidad, Expediente Tcnico, Supervisin e IGV. SISTEMA DE AGUA POTABLE: ALTERNATIVA 1 PRECIOS PRIVADOS
COSTO TOTAL DE INVERSION CON PROYECTO AGUA POTABLE ALTERNATIVA 1 Componente Tangibles Unidad Cantidad P.Unitario Parcial Total
TENDIDO DE RED MATRIZ CONEXIONES DOMICILIARIAS DE AGUA LINEA DE CONDUCCION RESERVORIO ELEVADO RED DE DISTRIBUCION LINEA DE IMPULSION POZO A RESERVORIO ELEVADO CONSTRUCCION DE CASETA DE BOMBEO RESERVORIO ELEVADO CON FUSTE V= 200 M3 INSTALACIONES HIDRAULICAS EN RESERVORIO ELEVADO EQUIPAMIENTO HIDRAULICO EN ESTACION DE BOMBEO CONSTRUCCION POZO ANILLADO
Glb Glb Glb Glb Glb Glb Glb Glb Glb
1 1 1 1 1 1 1 1 1
443,369.40 178,856.83 38,692.65 24,177.12 24,830.51 253,391.29 37,591.31 46,574.17 41,698.33
443,369.40 178,856.83 38,692.65 24,177.12 24,830.51 253,391.29 37,591.31 46,574.17 41,698.33

1,089,181.61 108,918.16 54,459.08 1,252,558.85 225,460.59 1,478,019.44 44,340.58 44,340.58 10,000.00 15,000.00 22,000.00 1,613,700.61 1,613,700.61 12,000.00 34,073.05 46,073.05
COSTO DIRECTO GASTOS GENRALES 10% UTILIDAD 5 % SUB TOTAL 1 IGV 18% SUB TOTAL 2 Intangibles Expediente Tecnico (3%) % 3.0% Supervisin (3%) % 3.0% Educacion Sanitaria Glb 1.00 Capacitacin Personal Glb 1.00 Estudio de Impacto Ambiental Glb 1.00 Total Costo Total Inversin Agua Potable ** Se estima al ao 10, Reposicin del Equipo de Bombeo, por depreciacin. Valor del Equipo Bombeo (Ao 0) Glb 1.00
10,000.00 15,000.00 22,000.00
10,000.00 15,000.00 22,000.00 S/.
12,000.00
12,000.00
Reposicin del Equipo Bombeo (Ao 10) Glb 1.00 34,073.05 34,073.05 Costo Total Inversin ao 10 COSTO ANUAL DE OPERACION Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO DE AGUA POTABLE ALTERNATIVA 1 Componente Unidad Cantidad P.Unitario Parcial Total 1.0 Costo de Operacin Operario Mes 12 750.00 9,000.00 Hipoclorito de Calcio al 65% (Granulos) Mes 12 60.00 720.00 E Elctrica Kw-H 3222.72 0.45 1,450.22 Control de Calidad (Tests) Unidad 60.00 4.50 270.00 2.0 Costo de Mantenimiento Operario Mes 12.00 750.00 9,000.00 Reparacion de Fugas (Materiales) Glb 1.00 350.00 350.00 Limpieza Tanque Elevado ( Materiales) Glb 1.00 150.00 150.00 Adquisic. de Accesorios, (Materiales y Herramientas) Glb 1.00 450.00 450.00 Mantenimiento Electromecnico Glb 1.00 1,500.00 1,500.00 Costo anual de Operacin y Mantenimiento S/. Nota: Todas las actividades son realizadas por la propia poblacion como participacion comunal con gestion de la JASS.
11,440.22
11,450.00
22,890.22
El cuadro muestra los diferentes costos de inversin para cada componente, teniendo en cuenta sus cantidades y precios unitarios llegando a un total de 1, 613,700.61 nuevos soles y su costo anual de operacin y mantenimiento para su sostenibilidad de 22,890.22 nuevos soles.
68
SISTEMA DE AGUA POTABLE: Alternativa 2 Precios Privados

ALTERNATIVA 2 Componente Tangibles TENDIDO DE RED MATRIZ CONEXIONES DOMICILIARIAS DE AGUA LINEA DE CONDUCCION RESERVORIO ELEVADO RED DE DISTRIBUCION LINEA DE IMPULSION POZO A RESERVORIO ELEVADO CONSTRUCCION DE CASETA DE BOMBEO RESERVORIO ELEVADO CON FUSTE V= 200 M3 INSTALACIONES HIDRAULICAS EN RESERVORIO ELEVADO EQUIPAMIENTO HIDRAULICO EN ESTACION DE BOMBEO Y ABLANDADOR DE CISTERNA RESERVORIO CONSTRUCCION POZO ANILLADO CISTERNA COSTO DIRECTO GASTOS GENRALES 10% UTILIDAD 5 % SUB TOTAL 1 IGV 18% SUB TOTAL 2 Intangibles Expediente Tecnico (3%) Supervisin (3%) Educacion Sanitaria Capacitacin Personal Estudio de impacto Ambiental Total Costo Total Inversin Agua Potable Glb Glb Glb Glb Glb Glb Glb 1 1 1 1 1 1 1 443,369.40 178,856.83 38,692.65 24,177.12 79,163.48 253,391.29 37,591.31 443,369.40 178,856.83 38,692.65 24,177.12 79,163.48 253,391.29 37,591.31 Unidad Cantidad P.Unitario Parcial Total
Glb
120,421.45
120,421.45
Glb Glb
1 1
41,698.33 42,830.25
41,698.33 42,830.25 1,260,192.11 126,019.21 63,009.61 1,449,220.93 260,859.77 1,710,080.69
% % Glb Glb Glb
3.0%
3.0%
1.00 1.00 1.00 10,000.00 15,000.00 22,000.00 10,000.00 15,000.00 22,000.00 S/.
51,302.42 51,302.42 10,000.00 15,000.00 22,000.00 1,859,685.53 1,859,685.53 12,000.00 34,073.05 46,073.05
** Se estima al ao 10, Reposicin del Equipo de Bombeo, por depreciacin. Valor del Equipo Bombeo (Ao 0) Glb 1.00
12,000.00
12,000.00
Reposicin del Equipo Bombeo (Ao 10) Glb 1.00 34,073.05 34,073.05 Costo Total Inversin ao 10 COSTO ANUAL DE OPERAC. Y MANTENIM. CON PROYECTO DE AGUA POTABLE ALTERNATIVA 2 Componente 1.0 Costo de Operacin Operario Hipoclorito de Calcio al 65% (Granulos) E Elctrica Control de Calidad (Tests) 2.0 Costo de Mantenimiento Operario Reparacion de Fugas (Materiales) Limpieza Tanque Elevado ( Materiales) Adquisic. de Accesorios, (Materiales y Herramientas) Mantenimiento Electromecnico Costo anual de Operacin y Mantenimiento Unidad Mes Mes Kw-H Unidad Mes Glb Glb Glb Glb Cantidad P.Unitario 12 12.00 3222.72 60.00 12.00 1.00 1.00 1.00 1.00 750.00 60.00 0.45 4.50 750.00 350.00 150.00 450.00 1,500.00 Parcial 9,000.00 720.00 1,450.22 270.00 Total
11,440.22
11,450.00 9,000.00 350.00 150.00 450.00 1,500.00 S/.
22,890.22
69
El cuadro muestra los diferentes costos de inversin de la alternativa 2 para cada componente, teniendo en cuenta sus cantidades y precios unitarios llegando a un total de 1, 859,685.53 nuevos soles y como costo anual de operacin y mantenimiento para su sostenibilidad de 22,890.22 nuevos soles.
RESUMEN DE LOS COSTOS A PRECIOS PRIVADOS

Componentes 1.0 Agua Potable INVERSION ALT.1 1,613,700.61 COSTO OP &MTO. ALT.1 22,890.22
RESUMEN DE LOS COSTOS A PRECIOS PRIVADOS

Componentes 1.0 Agua Potable INVERSION ALT.2 1,859,685.53 COSTO OP &MTO. ALT.2 22,890.22
70
5.4 COSTOS DE INVERSION A PRECIOS SOCIALES SISTEMA DE AGUA POTABLE ALTERNATIVA 1

COSTO TOTAL DE INVERSION SIN PROYECTO AGUA POTABLE ALTERNATIVA 1 Invers. Precios Privados Invers. Precios Sociales
Componente Tangibles TENDIDO DE RED MATRIZ CONEXIONES DOMICILIARIAS DE AGUA
F.C.
443,369.40
0.817 0.817 0.817 0.817 0.786 0.786 0.840 0.840 0.786
362,232.80 146,126.03 31,611.90 19,752.71 19,516.78 199,165.55 31,576.70 39,122.30 32,774.89
178,856.83 38,692.65 24,177.12 24,830.51 253,391.29 37,591.31 46,574.17 41,698.33
LINEA DE CONDUCCION RESERVORIO ELEVADO RED DE DISTRIBUCION LINEA DE IMPULSION POZO A RESERVORIO ELEVADO CONSTRUCCION DE CASETA DE BOMBEO RESERVORIO ELEVADO CON FUSTE V= 200 M3 INSTALACIONES HIDRAULICAS EN RESERVORIO ELEVADO EQUIPAMIENTO HIDRAULICO EN ESTACION DE BOMBEO
CONSTRUCCION POZO ANILLADO
COSTO DIRECTO 1,089,181.61 GASTOS GENRALES 10% 108,918.16 UTILIDAD 5 % 54,459.08 SUB TOTAL 1 1,252,558.85 IGV 18% 225,460.59 SUB TOTAL 2 1,478,019.44 Intangibles Expediente Tecnico (3%) 44,340.58 Supervisin (3%) 44,340.58 Educacion Sanitaria 10,000.00 Capacitacin Personal 15,000.00 Estudio de Impacto Ambiental 22,000.00 Total Costo Total Inversion Agua Potable a Precios Sociales ** Se estima al ao 10, Reposicin del Equipo de Bombeo, por depreciacin. Valor del Equipo Bombeo (Ao 0) 12,000.00
0.840 0.840
881879.66 91491.26 45745.63 1019116.54 225460.59 1244577.13 40,349.93 40,349.93 9,090.00 13,635.00 19,998.00 1,368,000.00
0.910 0.910 0.909 0.909 0.909 S/.
0.840
10,080.00
Reposicin del Equipo Bombeo (Ao 10) 34,073.05 0.840 28,621.36 Costo Total Inversin ao 10 38,701.36 COSTO ANUAL DE OPERACIONES Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO DE AGUA POTABLE ALTERNATIVA 1 Invers. Precios Privados 9,000.00 720.00 1,450.22 270.00 9,000.00 350.00 150.00 450.00 1,500.00 Invers. Precios Sociales 8,169.79 6,120.00 604.80 1,218.19 226.80 8,178.00 6,120.00 294.00 126.00 378.00 1,260.00 16,347.79
Componente
F.C. 0.68 0.840 0.840 0.840 0.68 0.840 0.840 0.840 0.840 S/.
1.0 Costo de Operacin Operario Hipoclorito de Calcio al 65% (Granulos) E Elctrica Control de Calidad (Tests) 2.0 Costo de Mantenimiento Operario Reparacion de Fugas (1) Limpieza Tanque Elevado Adquisicion de Materiales y Herramientas Mantenimiento Electromecnico Costo Anual de Operacin y Mantenimiento a Precios Sociales
El cuadro muestra los diferentes costos de inversin a precios sociales (teniendo en cuenta el factor de correccin) para cada componente, teniendo en cuenta sus cantidades y precios unitarios llegando a un total de 1, 368,000.00 nuevos soles y como costo anual de operacin y mantenimiento para sus sostenibilidad de 16,347.79 nuevos soles.
71
SISTEMA DE AGUA POTABLE ALTERNATIVA 2

COSTO TOTAL DE INVERSION SIN PROYECTO AGUA POTABLE ALTERNATIVA 2 Componente Tangibles TENDIDO DE RED MATRIZ CONEXIONES DOMICILIARIAS DE AGUA LINEA DE CONDUCCION RESERVORIO ELEVADO RED DE DISTRIBUCION LINEA DE IMPULSION POZO A RESERVORIO ELEVADO CONSTRUCCION DE CASETA DE BOMBEO RESERVORIO ELEVADO CON FUSTE V= 200 M3 INSTALACIONES HIDRAULICAS EN RESERVORIO ELEVADO EQUIPAMIENTO HIDRAULICO EN ESTACION DE BOMBEO Y ABLANDADOR DE CISTERNA RESERVORIO CONSTRUCCION POZO ANILLADO CISTERNA 443,369.40 178,856.83 38,692.65 24,177.12 79,163.48 253,391.29 37,591.31 0.817 0.817 0.817 0.817 0.786 0.786 0.840 362,232.80 146,126.03 31,611.90 19,752.71 62,222.50 199,165.55 31,576.70 Invers. Precios Privados F.C. Invers. Precios Sociales
120,421.45
0.840
101,154.02
41,698.33 42,830.25
0.786 0.786 0.840 0.840
32,774.89 33,664.58 1020281.66 105856.14 52928.07 1179065.87 260859.77 1439925.64 46,685.20 46,685.20 9,090.00 13,635.00 19,998.00 1,576,019.04
COSTO DIRECTO 1,260,192.11 GASTOS GENRALES 10% 126,019.21 UTILIDAD 5 % 63,009.61 SUB TOTAL 1 1,449,220.93 IGV 18% 260,859.77 SUB TOTAL 2 1,710,080.69 Intangibles Expediente Tecnico (3%) 51,302.42 Supervisin (3%) 51,302.42 Educacion Sanitaria 10,000.00 Capacitacin Personal 15,000.00 Estudio de impacto Ambiental 22,000.00 Total Costo Total Inversion Agua Potable a Precios Sociales ** Se estima al ao 10, Reposicin del Equipo de Bombeo, por depreciacin. Valor del Equipo Bombeo (Ao 0) 12,000.00
0.910 0.910 0.909 0.909 0.909 S/.
0.840
10,080.00
Reposicin del Equipo Bombeo (Ao 10) 34,073.05 0.840 28,621.36 Costo Total Inversin ao 10 38,701.36 COSTO ANUAL DE OPERAC. Y MANTENIM. CON PROYECTO DE AGUA POTABLE ALTERNATIVA 2 Invers. Precios Invers. Precios Componente F.C. Privados Sociales 1.0 Costo de Operacin 8,169.79 Operario 9,000.00 0.68 6,120.00 Hipoclorito de Calcio al 65% (Granulos) 720.00 0.840 604.80 E Elctrica 1,450.22 0.840 1,218.19 Control de Calidad (Tests) 270.00 0.840 226.80 2.0 Costo de Mantenimiento 8,178.00 Operario 9,000.00 0.68 6,120.00 Reparacion de Fugas (1) 350.00 0.840 294.00 Limpieza Tanque Elevado 150.00 0.840 126.00 Adquisicion de Materiales y Herramientas 450.00 0.840 378.00 Mantenimiento Electromecnico 1,500.00 0.840 1,260.00 Costo Anual de Operacin y Mantenimiento a Precios Sociales S/. 16,347.79
72
El cuadro muestra los diferentes costos de inversin a precios sociales (teniendo en cuenta el factor de correccin) para cada componente, a la vez se debe considerar sus cantidades y precios unitarios llegando a un total de 1, 576,019.04 nuevos soles y como costo anual de operacin y mantenimiento para sus sostenibilidad de 16,347.79 nuevos soles. 5.5 COSTOS ANUALES DE OPERACION Y MANTENIMIENTO
5.5.1 COSTOS INCREMENTALES SISTEMA DE AGUA POTABLE

Costos Anuales de Operacin & Mantenimiento Alternativa 1
Produccin De Agua (lt/seg) (2) 2.88 2.92 2.96 3.01 3.05 3.10 3.15 3.19 3.24 3.29 3.34 3.39 3.44 3.49 3.54 3.60 3.65 3.71 3.76 3.82 Incremento de la produccin (%) (3) 1.00 1.02 1.02 1.02 1.02 1.02 1.02 1.02 1.02 1.02 1.02 1.02 1.02 1.02 1.02 1.02 1.02 1.02 1.02 1.02 Costos a Precios Privados S/. Agua Costo Total Potable (6) (8) 22,890 22,890 22,890 22,890 22,890 22,890 22,890 22,890 22,890 22,890 22,890 22,890 22,890 22,890 22,890 22,890 22,890 22,890 22,890 22,890 22,890 22,890 22,890 22,890 22,890 22,890 22,890 22,890 22,890 22,890 22,890 22,890 22,890 22,890 22,890 22,890 22,890 22,890 22,890 22,890 Costos a Precios Sociales S/. Agua Total Potable (9) (11) 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348
Ao (1) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Costos Anuales de Operacin & Mantenimiento Alternativa 2

Produccin De Agua (lt/seg) (2) 2.88 2.92 2.96 3.01 3.05 3.10 3.15 3.19 3.24 3.29 3.34 3.39 3.44 3.49 3.54 3.60 3.65 3.71 3.76 3.82 Incremento de la produccin (%) (3) 1.00 1.02 1.02 1.02 1.02 1.02 1.02 1.02 1.02 1.02 1.02 1.02 1.02 1.02 1.02 1.02 1.02 1.02 1.02 1.02 Costos a Precios Agua Costo Total Potable (6) (8) 22,890 22,890 22,890 22,890 22,890 22,890 22,890 22,890 22,890 22,890 22,890 22,890 22,890 22,890 22,890 22,890 22,890 22,890 22,890 22,890 22,890 22,890 22,890 22,890 22,890 22,890 22,890 22,890 22,890 22,890 22,890 22,890 22,890 22,890 22,890 22,890 22,890 22,890 22,890 22,890 Costos a Precios Agua Total Potable (9) (11) 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348
Ao (1) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
73
Costos Incrementales a Precios Privados y Sociales - Agua Potable Alternativa 1

Costos Incrementales de Agua Potable a Precios Sociales Ao 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 Costos Con Proyecto Sin proyecto Incrementales P.S.(S/.) Inversin Costos O & M Costos O & M 1,368,000.00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 38,701 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1,368,000 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 55,049 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 Ao 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 Costos Incrementales de Agua Potable a Precios Privados Con Proyecto Inversin 1,613,700.61 0 0 0 0 0 0 0 0 0 46,073 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 22,890 22,890 22,890 22,890 22,890 22,890 22,890 22,890 22,890 22,890 22,890 22,890 22,890 22,890 22,890 22,890 22,890 22,890 22,890 22,890 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Costos Incrementales P.P. (S/.) Costos O & M Costos O & M Sin proyecto 1,613,701 22,890 22,890 22,890 22,890 22,890 22,890 22,890 22,890 22,890 68,963 22,890 22,890 22,890 22,890 22,890 22,890 22,890 22,890 22,890 22,890
Fuente: Elaboracin Propia.
Costos Incrementales a Precios Privados y Sociales - Agua Potable Alternativa 2

Costos Increm entales a Precios Privados y Sociales - Agua Potable Alternativa 2 Costos Incrementales de Agua Potable a Precios Sociales Costos Ao Incrementales Inversin Costos O & M Costos O & M P.S.(S/.) 0 1,576,019.04 1,576,019 Sin proyecto 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 0 0 0 0 0 0 0 0 0 38,701 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 55,049 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 Con Proyecto Ao 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 Costos Incrementales de Agua Potable a Precios Privados Costos Incrementales P.P. Inversin Costos O & M Costos O & M (S/.) 1,859,685.53 1,859,686 Sin proyecto 0 0 0 0 0 0 0 0 0 46,073 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 22,890 22,890 22,890 22,890 22,890 22,890 22,890 22,890 22,890 22,890 22,890 22,890 22,890 22,890 22,890 22,890 22,890 22,890 22,890 22,890 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 22,890 22,890 22,890 22,890 22,890 22,890 22,890 22,890 22,890 68,963 22,890 22,890 22,890 22,890 22,890 22,890 22,890 22,890 22,890 22,890 Con Proyecto
Fuente: Elaboracin Propia.
74
5.6 CRONOGRAMA DE EJECUCIN DEL PROYECTO: En la ejecucin del proyecto que ser de 4 meses se efectuara desembolsos en diferentes actividades, teniendo como total de financiamiento para el final del cuarto mes 255,338.17. Asimismo en el primer mes tendr mayor avance de 34.57% como se muestra en siguiente cuadro:
CRONOGRAMA FINANCIERO DEL PROYECTO DE AGUA POTABLE - ALTERNATIVA 1

ACTIVIDAD TOTAL (S/.) MESES 1 443,369.40 178,856.83 38,692.65 24,177.12 24,830.51 253,391.29 37,591.31 46,574.17 41,698.33 110,842.35 44,714.21 19,346.33 12,088.56 12,415.26 84,463.76 18,795.66 15,524.72 41,698.33
2 110,842.35 44,714.21 19,346.33 12,088.56 12,415.26 84,463.76 18,795.66 15,524.72
3 110,842.35 44,714.21
4 110,842.35 44,714.21
84,463.76
15,524.72
COSTO DIRECTO GASTOS GENERALES10% UTILIDAD 5% SUB TOTAL 1 IGV 18 % SUB TOTAL 2 EXPEDIENTE TECNICO 3% SUPERVISION 3 % SUB TOTAL 3 EDUCACION SANITARIA CAPACITACION PERSONAL ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL TOTAL GENERAL RATIO DE AVANCE DE OBRA
1,089,181.61 108,918.16 54,459.08 1,252,558.85 225,460.59 1,478,019.44 44,340.58 44,340.58 1,566,700.61 15,000.00 10,000.00 22,000.00 1,591,700.61
359,889.17 27,229.54 13,614.77 400,733.48 72,132.03 472,865.51 44,340.58 11,085.15 528,291.24
318,190.84 27,229.54 13,614.77 359,035.15 64,626.33 423,661.48 11,085.15 434,746.62
255,545.04 27,229.54 13,614.77 296,389.35 53,350.08 349,739.44 11,085.15 360,824.58 7,500.00 5,000.00 373,324.58 23.45%
155,556.56 27,229.54 13,614.77 196,400.87 35,352.16 231,753.02 11,085.15 242,838.17 7,500.00 5,000.00 255,338.17 16.04%
22,000.00 550,291.24 34.57%
434,746.62 27.31%
75
CRONOGRAMA FISICO DEL PROYECTO DE AGUA POTABLE - ALTERNATIVA 1
ACTIVIDAD
MESES 1 2 3 4
EDUCACION SANITARIA CAPACITACION PERSONAL ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL

CRONOGRAMA DE AVANCE POR LOS CUATRO MESES DURANTE EL PERIODO DE EJECUCION.
76
CRONOGRAMA FINANCIERO DEL PROYECTO DE AGUA POTABLE - ALTERNATIVA 2 ACTIVIDAD TOTAL (S/.) MESES 1 2 3 4
TENDIDO DE RED MATRIZ CONEXIONES DOMICILIARIAS DE AGUA LINEA DE CONDUCCION RESERVORIO ELEVADO RED DE DISTRIBUCION LINEA DE IMPULSION POZO A RESERVORIO ELEVADO CONSTRUCCION DE CASETA DE BOMBEO RESERVORIO ELEVADO CON FUSTE V= 200 M3 INSTALACIONES HIDRAULICAS EN RESERVORIO ELEVADO EQUIPAMIENTO HIDRAULICO EN ESTACION DE BOMBEO Y ABLANDADOR DE CISTERNA RESERVORIO CONSTRUCCION POZO ANILLADO CISTERNA COSTO DIRECTO GASTOS GENERALES10% UTILIDAD 5% SUB TOTAL 1 IGV 18 % SUB TOTAL 2 EXPEDIENTE TECNICO 3% SUPERVISION 3 % SUB TOTAL 3 EDUCACION SANITARIA CAPACITACION PERSONAL ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL TOTAL GENERAL RATIO DE AVANCE DE OBRA
443,369.40 178,856.83 38,692.65 24,177.12 79,163.48 253,391.29
110,842.35 44,714.21 19,346.33 12,088.56
110,842.35 44,714.21 19,346.33 12,088.56 39,581.74
110,842.35 44,714.21
110,842.35 44,714.21
39,581.74 84,463.76
84,463.76
84,463.76
37,591.31
18,795.66
18,795.66
120,421.45 41,698.33 42,830.25 1,260,192.11 126,019.21 63,009.61 1,449,220.93 260,859.77 1,710,080.69 51,302.42 51,302.42 1,812,685.53 15,000.00 10,000.00 22,000.00 1,859,685.53
40,140.48 41,698.33 21,415.13 393,504.80 31,504.80 15,752.40 440,762.00 65,214.94 505,976.94 51,302.42 12,825.61 570,104.97
40,140.48
40,140.48
21,415.13 391,388.21 31,504.80 15,752.40 438,645.41 65,214.94 503,860.35 12,825.61 516,685.96 319,742.54 31,504.80 15,752.40 366,999.75 65,214.94 432,214.69 12,825.61 445,040.30 7,500.00 5,000.00 457,540.30 24.60% 155,556.56 31,504.80 15,752.40 202,813.76 65,214.94 268,028.70 12,825.61 280,854.31 7,500.00 5,000.00 293,354.31 15.77%
22,000.00 592,104.97 31.84%
516,685.96 27.78%
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CRONOGRAMA FISICO DEL PROYECTO DE AGUA POTABLE - ALTERNATIVA 2 ACTIVIDAD MESES 1 2 3 4
TENDIDO DE RED MATRIZ CONEXIONES DOMICILIARIAS DE AGUA LINEA DE CONDUCCION RESERVORIO ELEVADO RED DE DISTRIBUCION LINEA DE IMPULSION POZO A RESERVORIO ELEVADO CONSTRUCCION DE CASETA DE BOMBEO RESERVORIO ELEVADO CON FUSTE V= 200 M3
INSTALACIONES HIDRAULICAS EN RESERVORIO ELEVADO EQUIPAMIENTO HIDRAULICO EN ESTACION DE BOMBEO Y ABLANDADOR DE CISTERNA RESERVORIO CONSTRUCCION POZO ANILLADO CISTERNA EDUCACION SANITARIA CAPACITACION PERSONAL ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL 6. BENEFICIOS 6.1 CONSIDERACIONES GENERALES
Para la cuantificacin de los beneficios econmicos del proyecto del componente de agua potable de la Urbanizacin Santa Teresita, como producto de la implementacin de las diferentes acciones consideradas en La Alternativa nica, se procede a obtener mediante procedimientos indirectos, la mxima disposicin a pagar los usuarios de agua potable a la disponibilidad del servicio medido, la que se determina a travs del rea bajo la curva de la demanda de agua potable existente. Cabe indicar que con la implementacin de la alternativa nica se obtendrn los mismos beneficios econmicos. Por lo tanto, la decisin a tomarse para la seleccin es la de mayor rentabilidad econmica respecto a los costos de Inversin y Operacin y Mantenimiento. Asimismo, se identifican los tipos de usuarios beneficiarios del proyecto, los mismos que estn conformados por una porcin de usuarios existentes o antiguos que en la actualidad estn conectados al sistema mediante una conexin domiciliaria sin medidor y que percibirn un beneficio por la mejora en el servicio en calidad, continuidad y cantidad; y aquellos que en la actualidad estn racionados, as como los nuevos usuarios, los que percibirn los beneficios por acceder al servicio mediante una
78
conexin con medicin. Estos usuarios en la actualidad se vienen abasteciendo en su gran mayora acarreando agua mediante baldes, sin condiciones higinicas adecuadas. Con el presente Proyecto se Beneficiaran usuarios que carecen del Servicio domiciliario de Agua Potable, pero en forma restringida. 6.2 BENEFICIOS ECONMICOS 6.2.1 NUEVOS USUARIOS Para la medicin de estos beneficios, se ha construido una funcin de demanda de agua, cuyo consumo est en funcin del precio, para lo cual en primer lugar se estima la mxima disposicin a pagar de los nuevos usuarios por la disponibilidad del servicio, medido a travs de la curva de demanda de agua potable. Otra informacin requerida para construir esta funcin, es la estimacin del consumo de saturacin de agua de los antiguos usuarios. Porque no tienen medidor y su consumo responde a una tarifa cero. A partir de estos criterios descritos anteriormente se estiman las curvas de demanda para el proyecto, por lo tanto tambin se estiman los beneficios econmicos a precios sociales, que se describe a continuacin: Para estimar el precio alternativo y el consumo de los nuevos usuarios, que en la actualidad se vienen abasteciendo de dos formas, una de ellas es mediante el acarreo de agua de sus vecinos y la otra es mediante pozos artesanales. La consultora realiz encuestas personalizadas, sobre el sistema de abastecimiento; stas entrevistas nos arrojaron los siguientes resultados: El consumo promedio de 3 agua al mes es de 4. m ; la mayor parte del acarreo lo realizan las personas adultas y los nios. Para el caso del acarreo desde piletas ubicadas estratgicamente, los usuarios realizan viajes de manera diaria en un promedio de 240 viajes al mes estimados, en recipientes con un volumen promedio de 18 y 15 litros entre adultos y nios, as tambin emplean en cada viaje un promedio 7 y 6 minutos respectivamente, considerando que la fuente se encuentra a una distancia promedio de 80 a 120 m de las viviendas ms cercanas , demorando 2 y 3 minutos en ir hacia la fuente, 5 minutos en llenar sus recipientes. A partir de estas informaciones de campo y para el caso del acarreo aplicando el costo del valor del tiempo expresada en soles por hora con un valor de S/. 1.4880 (Segn el anexo SNIP-09, para propsitos no laborales). En este caso los beneficios provienen del valor de los recursos liberados, al dejar de abastecerse de fuentes alternativas al sistema pblico; y de los beneficios del consumidor por disponibilidad del servicio, medido a travs de su mxima disposicin a pagar (rea bajo la curva de demanda) 6.2.2 ANTIGUOS USUARIOS, Los beneficios corresponden por la mayor disponibilidad del servicio, medido por el rea bajo la curva de demanda, a partir del consumo de racionamiento. Los usuarios existentes, una vez ejecutado y puesto en funcionamiento el proyecto, tendrn mayores horas de abastecimiento de agua, evitndose el almacenamiento de agua en depsitos, que, generalmente se contaminan con las partculas existentes en el medio ambiente, adems de la inversin de tiempo que esta actividad requiere. Asimismo, recibirn agua de buena calidad, la cual cumplir con los estndares establecidos por la OMS. Y el Decreto Supremo N 002-2008 Categoras 1 y 3: Estndares Nacionales de Calidad Ambiental para el agua. 6.3 CUANTIFICACIN DE BENEFICIOS La cuantificacin de los beneficios se analiza segn los cuadros y curvas de demanda que a continuacin detallamos.
79
6.4 DETERMINACION DE LA CURVA DE LA DEMANDA PRIMER PUNTO
Evaluacin de los usuarios sin servicio actual y que acarrean agua potable a su domicilio desde un pozo artesanal. Calculo de Costo de Acarreo
Cantidad Acarreada por Viaje (lt) Valor del tiempo de acarreos s/. /da)
Persona que Acarrea
tiempo de acarreo (mm)
Tiempo total de Valor del Tiempo (s/./ N de viajes/da acarreos (Hrs) Hr.
ADULTO NIOS
10 15
3 3
0.50 0.75
2.25
16 17
0.52 0.22 0.74 22.305 267.66 99 2.97 7.51
Valor del tiempo de acarreos por familia al mes (0.74S/. X 30 das) Valor del tiempo de acarreos por familia al ao (22.31 S/. X 12 meses) Cantidad acarreada al da (24.8 lts./viaje X 4 ) Cantidad acarreada al mes es de (99 lts X 30 das /1000 lts) Valor tiempo de acarreos al mes por m (0.74 S/. /da X 30 Das /2.97 m3)
3
s/. s/. lts. m3 s/. / m3
SEGUNDO PUNTO No hay micro medicin del consumo de agua potable. El consumo de saturacin con tarifa marginal 0 es 100 lt/persona/da equivalente a (100p/d * 4.73 miembros-fam * 30)/1000 = 14.19 m3/mes/familia Tarifa que cobra la Municipalidad de Casa Grande = S/. 0.00 /fam/mes. Con estos datos obtenidos se procede a calcular: La curva de demanda de agua potable. El valor de los beneficios por disponibilidad del servicio de agua potable por familia y por mes (rea del tringulo). CURVA DE DEMANDA LINEAL Q=a+b*P Calculamos dos puntos de la curva: Primer Punto: Q1 P1 Segundo Punto: Q2 P2 = = = = 2.97 m3/fam/mes S/ 7.51 x m3 14.19 m3/fam/mes 0.00
Si P = 0 => Q = 14.19 + b * 0 => Q = a = 14.19 m3 PENDIENTE DE CURVA b: Si P = 7.51 y Q = 2.97 =>7.51 = 2.97 + b * (14.19) => b = - 1.49 la funcin de demanda lnea que se obtiene es. Q = 14.19 1.49 * P
80
6.5 CALCULO DE BENEFICIOS ANTIGUOS USUARIOS Sin micro medicin
La ecuacin de la curva de demanda es: Q = 14.19 1.49 * P El consumo de saturacin con tarifa marginal cero es de 100 l/p/d equivalente a: 21.29 m3/fam/mes. El consumo de racionamiento promedio estimado para el presente estudio es de 12 m3/mes/fam. La mxima disposicin a pagar en soles por m3, con el nivel de consumo de racionamiento de 12m3/mes es: 12 = 14.19 1.49 * P => P = S/. 5.74 /m3. Con los datos calculados se obtiene: a. La mxima disposicin a pagar asociada al consumo de razonamiento es S/. 7.51/m3 b. El valor de los beneficios por mayor disponibilidad del servicio de agua potable por familia y por mes (rea del tringulo).
S/M3
5.74
12 BENEFICIOS (SOLES/CONEX/MES) = 6.2853
14.19
M3/MES/VIV
El valor del rea del tringulo es el rea Naranja: Valor del rea =[(14.19-12)*(5.74)]/2 Valor rea = S/. 6.28 fam. /mes Total beneficio antiguos usuarios = S/. 0 (Debido a que no existen antiguos usuario). 6.6 CALCULO DE BENEFICIOS NUEVOS USUARIOS Son los usuarios que Sin Proyecto se abastecen de pozos, de los vecinos, de conexiones clandestinas, compran a camiones cisternas, etc. y se incorporan al servicio de agua potable domiciliario. En este caso los beneficios provienen del valor de los recursos liberados, al dejar de abastecerse de fuentes alternativas al sistema pblico que tienen un mayor costo; y de los beneficios del consumidor por disponibilidad del servicio, medido a travs de su mxima disposicin a pagar (rea bajo la curva de demanda). Sin micro medicin.
81
6.7 VALOR DE RECURSOS LIBERADOS Para estimar el valor de estos beneficios se tiene en cuenta los siguientes datos bsicos. Una familia no conectada al mes consume 2.97 m3 de agua acarreada y almacenada, de vecinos, pozos y otros. El costo econmico (costo alternativo) por acarreo de agua de una familia es de S/. 7.51/m3 El rea del rectngulo sombreado representa el valor de los recursos liberados por una familia (beneficio por dejar de acarrearse agua) cuando se implementa el proyecto. 6.8 BENEFICIO DEL CONSUMIDOR POR MAYOR DISPONIBILIDAD DEL SERVICIO Para estimar el valor de estos beneficios se tiene en cuenta los siguientes datos bsicos: El consumo de los no conectados al sistema pblico es de 2.97 m3/mes/familia El costo econmico del agua para los no conectados al sistema de red pblica es de S/. 7.51/m3 No hay micro medicin del consumo de agua potable. El consumo de saturacin con tarifa marginal 0 es 100 lt/persona/da equivalente a (100 l/p/d * 4.76 miembros-fam * 30)/1000 =14.19 m3/mes/familia Tarifa que cobra la Municipalidad de Casa Grande = S/. 0.00 /fam/mes Con estos datos obtenidos se procede a calcular:
S/M3
7.51
2.97
14.19
M3/MES/VIV
BENEFICIOS (SOLES/CONEX/MES) =
RL + 22.305
MCA 42.13
64.44
El valor del rea del rectngulo es: 7.51 * 2.97 = S/ 22.305 /fam/mes (rea sombreada en verde). El valor del rea sombreada del tringulo es: rea = [(22.305 2.97) * 7.51]/ 2 = S/. 42.13 beneficio/familia/mes (No sujetos a micro medicin) 6.9 RESUMEN DE BENEFICIOS DE NUEVOS USUARIOS - Sin micro medicin a. Por liberacin de recursos S/. 22.305 42.13 ------------------Total beneficio/fam/mes Total beneficio/fam/ao S/. 64.44
b. Por disponibilidad del servicio S/.
S/. 773.24 (Nuevos Usuarios).
82
6.10 BENEFICIOS TOTALES Los beneficios totales corresponden a la suma de los beneficios de los antiguos usuarios y los beneficios de los nuevos usuarios, estos resultados se muestran en el cuadro siguiente. 6.11 BENEFICIOS ECONOMICOS EN AGUA POTABLE
EVALUACION ECONOMICA AGUA POTABLE URBANIZACION SANTA TERESITA - ALTERNATIVA 1

N de Familias conectadas al servicio Beneficios Brutos (S/.ao) Costos de Inversin Total O&M a Precios Incrementale Sociales (S/.) s Valor actual del flujo neto a precios sociales
Ao
Poblacion Total
Poblacin Conectada (%)
Antiguas
Nuevas
Total
Antiguas
Nuevas
Total
Flujo neto a Precios Sociales
Factor de Descuento 9%
1,368,000.00 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 2,237 2,271 2,305 2,339 2,375 2,410 2,446 2,483 2,520 2,558 2,596 2,635 2,675 2,715 2,756 2,797 2,839 2,882 2,925 2,969 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 473 480 487 495 502 510 517 525 533 541 549 557 566 574 583 591 600 609 618 628 473 480 487 495 502 510 517 525 533 541 549 557 566 574 583 591 600 609 618 628 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 365,735 371,221 376,789 382,441 388,178 394,000 399,910 405,909 411,998 418,177 424,450 430,817 437,279 443,838 450,496 457,253 464,112 471,074 478,140 485,312 365,735 371,221 376,789 382,441 388,178 394,000 399,910 405,909 411,998 418,177 424,450 430,817 437,279 443,838 450,496 457,253 464,112 471,074 478,140 485,312 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 55,049 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348
38,701
-1,368,000 349,387 354,873 360,441 366,093 371,830 377,652 383,562 389,561 395,650 324,427 408,102 414,469 420,931 427,491 434,148 440,906 447,764 454,726 461,792 468,964
1.000 0.917 0.842 0.772 0.708 0.650 0.596 0.547 0.502 0.460 0.422 0.388 0.356 0.326 0.299 0.275 0.252 0.231 0.212 0.194 0.178
VAN SOCIAL TIR SOCIAL
-1,368,000 320,539 298,690 278,327 259,350 241,664 225,182 209,822 195,508 182,168 137,041 158,153 147,358 137,299 127,925 119,190 111,051 103,466 96,399 89,814 83,678
2,154,622 27%

Poblacin Conectada (%) N de Familias conectadas al servicio Antiguas Nuevas Total Beneficios Brutos (S/.ao) Antiguas Nuevas Total Costos de Inversin Total O&M a Precios Incrementale Sociales (S/.) s Flujo neto a Precios Sociales Factor de Descuento 9% Valor actual del flujo neto a precios sociales
Poblacion Total
1,576,019.04 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 2,237 2,271 2,305 2,339 2,375 2,410 2,446 2,483 2,520 2,558 2,596 2,635 2,675 2,715 2,756 2,797 2,839 2,882 2,925 2,969 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 473 480 487 495 502 510 517 525 533 541 549 557 566 574 583 591 600 609 618 628 473 480 487 495 502 510 517 525 533 541 549 557 566 574 583 591 600 609 618 628 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 365,735 371,221 376,789 382,441 388,178 394,000 399,910 405,909 411,998 418,177 424,450 430,817 437,279 443,838 450,496 457,253 464,112 471,074 478,140 485,312 365,735 371,221 376,789 382,441 388,178 394,000 399,910 405,909 411,998 418,177 424,450 430,817 437,279 443,838 450,496 457,253 464,112 471,074 478,140 485,312 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 55,049 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348
38,701
-1,576,019 349,387 354,873 360,441 366,093 371,830 377,652 383,562 389,561 395,650 324,427 408,102 414,469 420,931 427,491 434,148 440,906 447,764 454,726 461,792 468,964
1.000 0.917 0.842 0.772 0.708 0.650 0.596 0.547 0.502 0.460 0.422 0.388 0.356 0.326 0.299 0.275 0.252 0.231 0.212 0.194 0.178
-1,576,019 320,539 298,690 278,327 259,350 241,664 225,182 209,822 195,508 182,168 137,041 158,153 147,358 137,299 127,925 119,190 111,051 103,466 96,399 89,814 83,678
1,946,603 23%
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CAPITULO V EVALUACION
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1. EVALUACIN SOCIAL 1.1 EVALUACIN: Consiste en la evaluacin de las alternativas del proyecto antes identificadas y formuladas, seleccionndose al mejor desde el punto de vista social. Con este fin se desarrollan dos metodologas alternativas: Costo - Beneficio y Costo - Efectividad. Los principales resultados que se obtienen son: la Evaluacin Econmica a precios de mercado de las alternativas nicas, la evaluacin social de los mismos y el marco lgico de la alternativa finalmente seleccionada. 1.2 EVALUACIN ECONMICA A PRECIOS DE MERCADO: Dicha evaluacin permite determinar cul es el beneficio o costo financiero para la institucin ejecutora de llevar a cabo cada alternativa del proyecto, en moneda de hoy y a los precios de mercado. Con dicho fin a partir del flujo de costos y beneficios a precios de mercado de cada alternativa, que incluye: Flujo de costos de Pre inversin (incluyen los correspondientes al estudio de pre factibilidad y/o factibilidad si fuera el caso), inversin y valores de rescate a precios de mercado. Flujo de costos de operacin y mantenimiento, a precios de mercado y Flujo de ingresos generados por el proyecto, que corresponden a los pagos que realizaran los usuarios de los servicios ofrecidos segn alternativas, los que dependen del volumen de los servicios entregados y de las tarifas con impuestos que fueran definidas. 1.3 FLUJO DE COSTOS - BENEFICIOS A PRECIOS DE MERCADO Consiste en restar de los ingresos generados por el proyecto, la suma de los flujos de costos de pre inversin, inversin y liquidacin y de operacin, todos ellos a precios de mercado. 1.4 VALOR ACTUAL NETO (VANP) Es una medida de la rentabilidad del proyecto de inversin pblica, que permite estimar cul es el beneficio o el costo que presenta cada alternativa para la institucin ejecutora, financieramente y a precios de mercado. El VANP se estima sobre la base de los flujos de costos y beneficios a precios de mercado. 1.5 ESTIMACIN DE LOS COSTOS SOCIALES Para evaluar socialmente las alternativas del proyecto formulados hasta el momento, se procede a convertir los flujos de costos y beneficios a precios de mercado, en flujos de costos netos valorizados a precios sociales, utilizando para ello los factores de correccin. A partir de los costos de mercado de los insumos que incurren en el sistema de abastecimiento de agua potable en la Urbanizacin Santa Teresita, el cual reflejan los costos desde el punto de vista de la entidad ejecutora e incluyen impuestos, que se establecen en los costos sociales tanto para la situacin sin proyecto, como para la situacin con proyecto, de las etapas de pre inversin, inversin, y de operacin y mantenimiento segn alternativas propuestas en el proyecto de mejoramiento y ampliacin del sistema, as como lo correspondiente a las inversiones futuras. Dichos costos establecidos desde el punto de vista de la sociedad, no incluyen los efectos de los esquemas financieros, corrigindose los precios de mercado a los que se descuenta los impuestos y elimina las distorsiones aplicndose los parmetros de conversin (a la mano de obra, al uso de divisas para insumos exportados, entre otros).
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1.6 LOS FACTORES DE CORRECCIN La valoracin de mercado de los costos no es igual a la social debido a una serie de elementos que se pueden clasificar en dos grandes grupos: 1.7 DISTORSIONES EN LA VALORACIN DE MERCADO DE LOS BIENES Y SERVICIOS Que hacen que sea distinta a la valoracin social. Entre dichas distorsiones se encuentran los impuestos indirectos. Con el fin de corregir dichas distorsiones se estiman los factores de correccin de los bienes y servicios a considerar, de manera tal que el producto del costo a precios de mercado y el factor de correccin arroje su respectivo costo social. As: Costos Social = Factor de Correccin x Costo de Mercado. 1.8 LOS FACTORES DE CORRECCIN Se Aplican a: Bienes (Materiales insumos Equipos) Transables, corresponden a los bienes importados. Bienes (Materiales Insumos Equipos) No Transables, que corresponden a los bienes de origen nacional. Mano de Obra No Calificada. Mano de Obra Calificada. 1.9 DETERMINACIN DE LOS FACTORES DE CORRECCIN 1.9.1 CORRECCION DE COSTOS DE BIENES TRANSABLES Precio Social = Precio de Mercado sin Impuestos * PSD PSD = Precio Social de la Divisa = 1.08 % Arancel promedio materiales y equipos de proyectos de saneamiento = 5.5 % 1 FACTOR DE CORRECCION = ------------------------------------------ * PSD (1+ % IGV) (1+ % ARANC) 1 ------------------------------------ * 1.08 (1+ 0.19) (1+ 0.055) 0.86
FACTOR DE CORRECCION
Precio Social = Precio de Mercado del bien transable * 0.86
1.9.2 CORRECCION DE COSTOS DE BIENES NO TRANSABLES Precio Social = Precio de Mercado sin Impuestos 1 ---------- = 1+ % IGV 1 ------- = 0.84 1.19
Precio Social = Precio de Mercado del bien no transable * 0.84
86
1.9.3 CORRECCION DEL COSTO DE LA MANO DE OBRA CALIFICADA Precio Social = Precio de mercado sin impuestos Renta (10 %) 1 ------------= 1+ % IMP IND* 1 ----1.1
FACTOR DE CORRECCION =
FACTOR DE CORRECCION= 0,909 Precio Social = Precio de Mercado de la mano de obra calificada * 0.909 1.9.4 CORRECCION DE COSTOS DE LA MANO DE OBRA NO CALIFICADA Factores de correccin normados por RD N 001-2004-EF/68.01 REGION URBANO RURAL Lima Metropolitana 0.86 Resto Costa 0.68 0.57 Sierra 0.60 0.41 Selva 0.63 0.49 Precio Social = Precio de Mercado de la mano de obra no calificada * Factor de correccin correspondiente. Promedio factor MONC urbano sin incluir Lima = 0.64 1.9.5 FACTORES DE CORRECCION POR COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO Materiales y Equipo Nacional : 0.84 Materiales y Equipo Importado : 0.86 Mano de Obra Calificada : 0.895 Mano de Obra No Calificada : Segn RDN N 001-2004-EF/68.01 Insumos (No Transables) : 0.84 Combustible : 0.66 Factores de Correccin aplicados a las alternativas seleccionadas
Factores de Correccin Ponderados por Componente de Inversin
Componentes de Inversin Planta de tratamiento de aqua Lneas de aqua potable obras Civiles Estructuras Equipamiento e instalaciones hidrulicas Lneas de alcantarillado Planta de tratamiento de aquas residuales
Material nacional 0.31 0.12 0.33 0.13 0.17 0.14
Mano de obra calificada 0.04 0.04 0.06 0.01 0.06 0.05
Mano de obra no calificada 0.11 0.11 0.19 0.04 0.17 0.14
Equipo Nacional 0.08 0.02 0.1 0.03 0.03 0.11
Material Importado 0.18 0.41 0.03 0.28 0.24 0.07
Equipo importado 0.02 0.04 0.01 0.28 0.06 0.22
Gastos Generales 0.07 0.07 0.07 0.07 0.07 0.07
Factor de correccin 0.811 0.817 0.786 0.840 0.797 0.805
1.10 EVALUACIN SOCIAL A PRECIOS SOCIALES 1.10.1 FUNDAMENTOS Para la evaluacin social, se considera la disposicin a pagar por el bien o servicio que se ofrece, estimndose a travs de curvas de demanda de los bienes o servicios segn situaciones alternativas de abastecimiento existentes, a partir del cual se estiman los beneficios que adquiriran los usuarios con la implementacin del proyecto. La evaluacin del proyecto se ha efectuado a precios reales o constantes, utilizndose por tanto la tasa social de descuento, equivalente al 9%.
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Utilizndose la tasa de descuento social (TSD), la misma que representa el costo en que incurre la sociedad cuando el sector pblico extrae recursos de la economa para financiar sus proyectos. Se utiliza para transformar a Valor Actual los flujos futuros de beneficios y costos de un proyecto en particular. La utilizacin de una nica tasa de descuento permite la comparacin del Valor Actual Neto de los proyectos de inversin pblica. La Tasa Social de Descuento Nominal, es del orden de 12%. La Tasa Social de descuento, es equivalente a 9%. 1.10.2 FLUJO DE COSTOS SOCIALES TOTALES Y SU VALOR ACTUAL El flujo de costos sociales se construye corrigiendo el flujo de costos a precios de mercado, para que reflejen sus valores sociales, utilizando los factores de correccin antes definidos. Sobre la base de este flujo, se estima el valor actual de los costos sociales totales, que representa el valor en soles de hoy del conjunto de costos sociales totales que involucra cada una de las alternativas definidas a lo largo de su horizonte de ejecucin, considerando el valor social del dinero en el tiempo, expresado a travs del costos de oportunidad social del capital. 1.10.3 FLUJO DE COSTOS SOCIALES NETOS Y SU VALOR ACTUAL (VACSN) El flujo de costos sociales netos se construye deduciendo del flujo de costos sociales totales, el valor social de los ingresos recibidos por el pago de los usuarios (que seran costos negativos). Para ello los ingresos calculados en el flujo de costos y beneficios a precios de mercado tambin deberan ser corregidos para reflejar los valores sociales. Fuera de cualquier otra distorsin, si stos estuvieran afectos al IGV, y el proyecto genera nueva produccin (es decir, no reemplaza a otros productos del mismo bien o servicio), su valor social ser igual al de mercado, ya que la nueva recaudacin que estos ingresos implican beneficia al Estado y no deben ser deducidos de los beneficios sociales totales. Si, en cambio el proyecto desplaza a otros proveedores, su valor social sera el de mercado antes de impuestos (es decir el factor de correccin sera 1/(1+IGV). Finalmente, si los bienes y/o servicios que brinda el proyecto son en parte nueva produccin y en parte producto del desplazamiento de otros proveedores, el factor de correccin ser un promedio ponderado de los anteriores. 1.11 ANLISIS INCREMENTAL Para fines de evaluacin de un proyecto, a precios privados o de mercado, como a precios sociales, se determinan la totalidad de los costos de cada alternativa, valorados a precios de mercado y beneficios incrementales, es decir se consideran el incremento de los factores fundamentales que incurren constantemente o en forma recurrente en el proceso del servicio o proyecto, a partir de: COSTOS CON PROYECTO DE INVERSION, OPER. Y MANTEN. (-) COSTOS SIN PROYECTO (OPER. Y MANTENIMIENTO) 1.12 COSTOS INCREMENTALES BENEFICIOS CON PROYECTO (-) BENEFICIOS SIN PROYECTO BENEFICIOS INCREMENTALES
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1.13 EVALUACIN SOCIAL DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE 1.13.1 METODO COSTO - BENEFICIO Como mtodo de evaluacin para el proyecto de agua en esta alternativa, se aplicar el anlisis costo beneficio, utilizando los indicadores de evaluacin del Valor Actual Neto (VAN) y la Tasa Interna de Retorno (TIR). Para la actualizacin de los beneficios y costos sociales en moneda constante se utilizar la Tasa de Descuento del 10% establecida por el MEF, dado que ste refleja el costo social del capital invertido por el Gobierno. Asimismo, si los fondos provienen de inversiones alternativas (pblicas o privadas), el costo social del capital mide la productividad o rentabilidad que estos fondos hubieran tenido en las inversiones alternativas. Por tanto, si los fondos se obtuvieran a costa de un menor consumo presente, la tasa de descuento social reflejar la preferencia nter temporal por consumo de los individuos que disminuyen sus consumos. Como resultado de la comparacin de los costos y los beneficios valorados a precios sociales, se han obtenido los indicadores de rentabilidad de la alternativa evaluada. VANS = TIRS = S/.2, 154,622 27 %
En conclusin los resultados de la evaluacin econmica, demuestran que el proyecto de agua para la Urbanizacin Santa Teresita es viable y rentable desde el punto de vista: Financiera, Econmico, Social y Ambientalmente.
Poblacin Conectada (%) N de Familias conectadas al servicio Beneficios Brutos (S/.ao) Costos de Inversin Total Flujo neto a O&M a Precios Precios Incrementale Sociales (S/.) Sociales s Factor de Descuento 9% Valor actual del flujo neto a precios sociales
Ao
Poblacion Total
Antiguas
Nuevas
Total
Antiguas
Nuevas
Total
1,368,000.00 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 2,237 2,271 2,305 2,339 2,375 2,410 2,446 2,483 2,520 2,558 2,596 2,635 2,675 2,715 2,756 2,797 2,839 2,882 2,925 2,969 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 473 480 487 495 502 510 517 525 533 541 549 557 566 574 583 591 600 609 618 628 473 480 487 495 502 510 517 525 533 541 549 557 566 574 583 591 600 609 618 628 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 365,735 371,221 376,789 382,441 388,178 394,000 399,910 405,909 411,998 418,177 424,450 430,817 437,279 443,838 450,496 457,253 464,112 471,074 478,140 485,312 365,735 371,221 376,789 382,441 388,178 394,000 399,910 405,909 411,998 418,177 424,450 430,817 437,279 443,838 450,496 457,253 464,112 471,074 478,140 485,312 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 55,049 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348
38,701
-1,368,000 349,387 354,873 360,441 366,093 371,830 377,652 383,562 389,561 395,650 324,427 408,102 414,469 420,931 427,491 434,148 440,906 447,764 454,726 461,792 468,964
1.000 0.917 0.842 0.772 0.708 0.650 0.596 0.547 0.502 0.460 0.422 0.388 0.356 0.326 0.299 0.275 0.252 0.231 0.212 0.194 0.178
-1,368,000 320,539 298,690 278,327 259,350 241,664 225,182 209,822 195,508 182,168 137,041 158,153 147,358 137,299 127,925 119,190 111,051 103,466 96,399 89,814 83,678
2,154,622 27%
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Poblacin Conectada (%) N de Familias conectadas al servicio Antiguas Nuevas Total Beneficios Brutos (S/.ao) Antiguas Nuevas Total Costos de Inversin Total O&M a Precios Incrementale Sociales (S/.) s Flujo neto a Precios Sociales Factor de Descuento 9% Valor actual del flujo neto a precios sociales
Poblacion Total
1,576,019.04 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 2,237 2,271 2,305 2,339 2,375 2,410 2,446 2,483 2,520 2,558 2,596 2,635 2,675 2,715 2,756 2,797 2,839 2,882 2,925 2,969 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 473 480 487 495 502 510 517 525 533 541 549 557 566 574 583 591 600 609 618 628 473 480 487 495 502 510 517 525 533 541 549 557 566 574 583 591 600 609 618 628 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 365,735 371,221 376,789 382,441 388,178 394,000 399,910 405,909 411,998 418,177 424,450 430,817 437,279 443,838 450,496 457,253 464,112 471,074 478,140 485,312 365,735 371,221 376,789 382,441 388,178 394,000 399,910 405,909 411,998 418,177 424,450 430,817 437,279 443,838 450,496 457,253 464,112 471,074 478,140 485,312 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 55,049 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348
38,701
-1,576,019 349,387 354,873 360,441 366,093 371,830 377,652 383,562 389,561 395,650 324,427 408,102 414,469 420,931 427,491 434,148 440,906 447,764 454,726 461,792 468,964
1.000 0.917 0.842 0.772 0.708 0.650 0.596 0.547 0.502 0.460 0.422 0.388 0.356 0.326 0.299 0.275 0.252 0.231 0.212 0.194 0.178
-1,576,019 320,539 298,690 278,327 259,350 241,664 225,182 209,822 195,508 182,168 137,041 158,153 147,358 137,299 127,925 119,190 111,051 103,466 96,399 89,814 83,678
1,946,603 23%
1.14 RESUMEN DE EVALUACIN ECONMICA Teniendo los resultados de los indicadores de la evaluacin econmica de ambas alternativas, permite determinar que la alternativa 1 presenta sus indicadores ms alto por lo tanto mayores beneficios y es ms rentable.
PRECIOS PRIVADOS 1. AGUA POTABLE ALTERNATIVA I Inversin Total Costos de O & M VANS ( Precios Sociales) TIRS (9%) PRECIOS PRIVADOS 1. AGUA POTABLE ALTERNATIVA II Inversin Total Costos de O & M VANS ( Precios Sociales) TIRS (9%) 1,859,685.53 22,890.22 1,576,019.04 16,347.79 1,946,603 23% 1,613,700.61 22,890.22 1,368,000 16,347.79 2,154,622 27% PRECIOS SOCIALES PRECIOS SOCIALES
2. ANLISIS DE SENSIBILIDAD 2.1 ANLISIS DE SENSIBILIDAD DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Dada la incertidumbre que rodea a los proyectos de inversin y especialmente, a aquellos vinculados con el saneamiento, se hace indispensable llevar a cabo un anlisis de sensibilidad del proyecto ante diversos escenarios. El anlisis de sensibilidad involucra calcular el VAN para un rango probable de valores de la variable o variables que generan incertidumbre, lo cual nos permitir llegar a establecer el grado de sensibilidad del rendimiento del proyecto ante variaciones de la misma. De esta forma, ser necesario concentrar esfuerzos para perfeccionar las estimaciones de los resultados y/o comportamiento de las variables
90
que ms influyen sobre el rendimiento de los proyectos. En el caso del resto de variables que generen cambios menores en dicha rentabilidad, podr hacerse una prediccin menos rigurosa. Utilizando los resultados alcanzados, procedemos a ilustrar el anlisis de sensibilidad, basndonos en la primera metodologa de estimacin de beneficios alcanzados, siendo posible determinar cunto cambia el VAN ante cambios en diferentes variables, como el porcentaje en el que se incrementa los costos de operacin y mantenimiento ante mayores requerimientos y la composicin del beneficio del agua potable. Habindose efectuado para el presente proyecto el anlisis de sensibilidad, con el propsito de identificar en qu medida, la variacin de los beneficios y costos, afectan los resultados obtenidos en esta alternativa. En tal sentido se han considerado los siguientes planteamientos para la alternativa nica.
FLUJO DE COSTOS Y BENEFICIOS AGUA POTABLE ALTERNATIVA UNO INCREMENTO DE LA INVERSION 10 %
Inversion aumenta en 10%

Beneficios Brutos (S/.ao) Costos de O&M Inversin Total a Precios Sociales (S/.) Incrementale s Flujo neto a Precios Sociales Factor de Descuento 9% Valor actual del flujo neto a precios sociales
Aos
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 365,734.79 371220.809 376789.122 382440.958 388177.573 394000.236 399910.24 405908.893 411997.527 418177.49 424450.152 430816.904 437279.158 443838.345 450495.921 457253.359 464112.16 471073.842 478139.95 485312.049
1,504,799.99 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 42,571.50 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 55,049 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348
-1,504,800 349,387 354,873 360,441 366,093 371,830 377,652 383,562 389,561 395,650 320,557 408,102 414,469 420,931 427,491 434,148 440,906 447,764 454,726 461,792 468,964
1.000 0.917 0.842 0.772 0.708 0.650 0.596 0.547 0.502 0.460 0.422 0.388 0.356 0.326 0.299 0.275 0.252 0.231 0.212 0.194 0.178
-1,504,800 320,539 298,690 278,327 259,350 241,664 225,182 209,822 195,508 182,168 135,407 158,153 147,358 137,299 127,925 119,190 111,051 103,466 96,399 89,814 83,678
VAN SOCIAL TIR SOCIAL 2,016,187 24%
91

Beneficios Brutos (S/.ao) Inversin Total a Precios Sociales (S/.) Costos de O&M Incrementale s Flujo neto a Precios Sociales Factor de Descuento 9% Valor actual del flujo neto a precios sociales
Aos
1,641,599.99 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 736,228 747,272 758,481 769,858 781,406 793,127 805,024 817,099 829,356 841,796 854,423 867,239 880,248 893,452 906,853 920,456 934,263 948,277 962,501 976,939 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 46,441.64 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 55,049 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348
-1,641,600 719,880 730,924 742,133 753,510 765,058 776,779 788,676 800,751 813,008 740,305 838,075 850,891 863,900 877,104 890,506 904,108 917,915 931,929 946,153 960,591
1.000 0.917 0.842 0.772 0.708 0.650 0.596 0.547 0.502 0.460 0.422 0.388 0.356 0.326 0.299 0.275 0.252 0.231 0.212 0.194 0.178
-1,641,600 660,441 615,204 573,063 533,806 497,235 463,168 431,433 401,870 374,331 312,713 324,782 302,521 281,786 262,470 244,478 227,718 212,106 197,563 184,017 171,399
92

Beneficios Brutos (S/.ao) Costos de Inversin Total a O&M Precios Sociales Incrementale (S/.) s Flujo neto a Precios Sociales Factor de Descuento 9% Valor actual del flujo neto a precios sociales
Aos
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 736228 747272 758481 769858 781406 793127 805024 817099 829356 841796 854423 867239 880248 893452 906853 920456 934263 948277 962501 976939
1,778,399.99 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 50,311.77 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 55,049 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348
-1,778,400 719,880 730,924 742,133 753,510 765,058 776,779 788,676 800,751 813,008 736,435 838,075 850,891 863,900 877,104 890,506 904,108 917,915 931,929 946,153 960,591
1.000 0.917 0.842 0.772 0.708 0.650 0.596 0.547 0.502 0.460 0.422 0.388 0.356 0.326 0.299 0.275 0.252 0.231 0.212 0.194 0.178
-1,778,400 660,441 615,204 573,063 533,806 497,235 463,168 431,433 401,870 374,331 311,078 324,782 302,521 281,786 262,470 244,478 227,718 212,106 197,563 184,017 171,399
93
Inversion aumenta en -10%

Beneficios Brutos (S/.ao) Costos de Inversin Total O&M a Precios Incrementale Sociales (S/.) s Flujo neto a Precios Sociales Factor de Descuento 9% Valor actual del flujo neto a precios sociales
Aos
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 736228 747272 758481 769858 781406 793127 805024 817099 829356 841796 854423 867239 880248 893452 906853 920456 934263 948277 962501 976939
1,231,200.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 34,831.23 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 55,049 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348
-1,231,200 719,880 730,924 742,133 753,510 765,058 776,779 788,676 800,751 813,008 751,916 838,075 850,891 863,900 877,104 890,506 904,108 917,915 931,929 946,153 960,591
1.000 0.917 0.842 0.772 0.708 0.650 0.596 0.547 0.502 0.460 0.422 0.388 0.356 0.326 0.299 0.275 0.252 0.231 0.212 0.194 0.178
-1,231,200 660,441 615,204 573,063 533,806 497,235 463,168 431,433 401,870 374,331 317,617 324,782 302,521 281,786 262,470 244,478 227,718 212,106 197,563 184,017 171,399
94

Beneficios Brutos (S/.ao) Costos de Inversin Total a Precios O&M Sociales (S/.) Incrementale s Flujo neto a Precios Sociales Factor de Descuento 9% Valor actual del flujo neto a precios sociales
Aos
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 736228 747272 758481 769858 781406 793127 805024 817099 829356 841796 854423 867239 880248 893452 906853 920456 934263 948277 962501 976939
1,094,400.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 30,961.09 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 55,049 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348
-1,094,400 719,880 730,924 742,133 753,510 765,058 776,779 788,676 800,751 813,008 755,786 838,075 850,891 863,900 877,104 890,506 904,108 917,915 931,929 946,153 960,591
1.000 0.917 0.842 0.772 0.708 0.650 0.596 0.547 0.502 0.460 0.422 0.388 0.356 0.326 0.299 0.275 0.252 0.231 0.212 0.194 0.178
-1,094,400 660,441 615,204 573,063 533,806 497,235 463,168 431,433 401,870 374,331 319,252 324,782 302,521 281,786 262,470 244,478 227,718 212,106 197,563 184,017 171,399

Beneficios Brutos (S/.ao) Costos de Inversin Total a O&M Precios Sociales Incrementale (S/.) s Flujo neto a Precios Sociales Factor de Descuento 10% Valor actual del flujo neto a precios sociales
Aos
957,600.00 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 736,228 747,272 758,481 769,858 781,406 793,127 805,024 817,099 829,356 841,796 854,423 867,239 880,248 893,452 906,853 920,456 934,263 948,277 962,501 976,939 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 27,090.95 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 55,049 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348
-957,600 719,880 730,924 742,133 753,510 765,058 776,779 788,676 800,751 813,008 759,656 838,075 850,891 863,900 877,104 890,506 904,108 917,915 931,929 946,153 960,591
1.000 0.917 0.842 0.772 0.708 0.650 0.596 0.547 0.502 0.460 0.422 0.388 0.356 0.326 0.299 0.275 0.252 0.231 0.212 0.194 0.178
-957,600 660,441 615,204 573,063 533,806 497,235 463,168 431,433 401,870 374,331 320,887 324,782 302,521 281,786 262,470 244,478 227,718 212,106 197,563 184,017 171,399
6,322,676 76.69%
95
700000000% 600000000%
Aumento de la Inversin(%) 30% 20% 10% 0% -10% -20% -30%
Alternativa 1 TIR VANS 60% 6,045,807 42% 5,492,068 24% 2,016,187 27% 2,154,622 60% 6,045,807 67% 6,184,242 77% 6,322,676
500000000%
400000000%
VANS
300000000%
TIRS
200000000%
100000000% 0% 60% 42% 24% 27% 60% 67% 77%
AUMENTO DE LOS COSTOS O&M
Aumento de los Costos de O & M en 10%

Aos Beneficios Brutos (S/.ao) Inversin Total a Precios Sociales (S/.) Costos de O&M Incrementale s Flujo neto a Precios Sociales Factor de Descuento 10% Valor actual del flujo neto a precios sociales
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 365734.788 371220.809 376789.122 382440.958 388177.573 394000.236 399910.24 405908.893 411997.527 418177.49 424450.152 430816.904 437279.158 443838.345 450495.921 457253.359 464112.16 471073.842 478139.95 485312.049
1,504,799.99 0 0 0 0 0 0 0 0 0 42,571 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 55,049 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348
-1,504,800 349,387 354,873 360,441 366,093 371,830 377,652 383,562 389,561 395,650 320,557 408,102 414,469 420,931 427,491 434,148 440,906 447,764 454,726 461,792 468,964
1.000 0.917 0.842 0.772 0.708 0.650 0.596 0.547 0.502 0.460 0.422 0.388 0.356 0.326 0.299 0.275 0.252 0.231 0.212 0.194 0.178
-1,504,800 320,539 298,690 278,327 259,350 241,664 225,182 209,822 195,508 182,168 135,407 158,153 147,358 137,299 127,925 119,190 111,051 103,466 96,399 89,814 83,678
96
Aumento de los Costos de O & M en 20%

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 365734.788 371220.809 376789.122 382440.958 388177.573 394000.236 399910.24 405908.893 411997.527 418177.49 424450.152 430816.904 437279.158 443838.345 450495.921 457253.359 464112.16 471073.842 478139.95 485312.049
1,641,599.99 0 0 0 0 0 0 0 0 0 46,442 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 55,049 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348
-1,641,600 349,387 354,873 360,441 366,093 371,830 377,652 383,562 389,561 395,650 316,687 408,102 414,469 420,931 427,491 434,148 440,906 447,764 454,726 461,792 468,964
1.000 0.917 0.842 0.772 0.708 0.650 0.596 0.547 0.502 0.460 0.422 0.388 0.356 0.326 0.299 0.275 0.252 0.231 0.212 0.194 0.178
-1,641,600 320,539 298,690 278,327 259,350 241,664 225,182 209,822 195,508 182,168 133,772 158,153 147,358 137,299 127,925 119,190 111,051 103,466 96,399 89,814 83,678
Aumento de los Costos de O & M en -10%

Aos Beneficios Brutos (S/.ao) Costos de Inversin Total a O&M Precios Sociales Incrementale (S/.) s Flujo neto a Precios Sociales Factor de Descuento 10% Valor actual del flujo neto a precios sociales
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 365734.788 371220.809 376789.122 382440.958 388177.573 394000.236 399910.24 405908.893 411997.527 418177.49 424450.152 430816.904 437279.158 443838.345 450495.921 457253.359 464112.16 471073.842 478139.95 485312.049
1,231,200.00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 34,831 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 55,049 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348
-1,231,200 349,387 354,873 360,441 366,093 371,830 377,652 383,562 389,561 395,650 328,297 408,102 414,469 420,931 427,491 434,148 440,906 447,764 454,726 461,792 468,964
1.000 0.917 0.842 0.772 0.708 0.650 0.596 0.547 0.502 0.460 0.422 0.388 0.356 0.326 0.299 0.275 0.252 0.231 0.212 0.194 0.178
-1,231,200 320,539 298,690 278,327 259,350 241,664 225,182 209,822 195,508 182,168 138,676 158,153 147,358 137,299 127,925 119,190 111,051 103,466 96,399 89,814 83,678
97
Aumento de los Costos de O & M en -20%

Aos Beneficios Brutos (S/.ao) Costos de Inversin Total O&M a Precios Incrementale Sociales (S/.) s Flujo neto a Precios Sociales Factor de Descuento 10% Valor actual del flujo neto a precios sociales
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 365734.788 371220.809 376789.122 382440.958 388177.573 394000.236 399910.24 405908.893 411997.527 418177.49 424450.152 430816.904 437279.158 443838.345 450495.921 457253.359 464112.16 471073.842 478139.95 485312.049
1,094,400.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 30,961.09 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 55,049 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348
-1,094,400 349,387 354,873 360,441 366,093 371,830 377,652 383,562 389,561 395,650 332,167 408,102 414,469 420,931 427,491 434,148 440,906 447,764 454,726 461,792 468,964
1.000 0.917 0.842 0.772 0.708 0.650 0.596 0.547 0.502 0.460 0.422 0.388 0.356 0.326 0.299 0.275 0.252 0.231 0.212 0.194 0.178
-1,094,400 320,539 298,690 278,327 259,350 241,664 225,182 209,822 195,508 182,168 140,311 158,153 147,358 137,299 127,925 119,190 111,051 103,466 96,399 89,814 83,678
3,000,000 2,500,000 2,000,000 1,500,000 1,000,000 500,000 0 20% 10% 0% -10% -20% TIR VANS
Aumento de los Costos de O & M(%) 20% 10% 0% -10% -20%
Alternativa 1 TIR VANS 24% 22% 27% 30% 33% 2,016,187 1,877,753 2,154,622 2,293,057 2,431,492
98
DESMINUCION DE LOS BENEFICIOS

Disminucin de los Beneficios en 10%
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 292587.83 296976.648 301431.297 305952.767 310542.058 315200.189 319928.192 324727.115 329598.022 334541.992 339560.122 344653.524 349823.326 355070.676 360396.736 365802.687 371289.728 376859.074 382511.96 388249.639
1,504,799.99
0 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348
-1,504,800 276,240 280,629 285,084 289,605 294,194 298,852 303,580 308,379 313,250 236,921 323,212 328,306 333,476 338,723 344,049 349,455 354,942 360,511 366,164 371,902
1.000 0.917 0.842 0.772 0.708 0.650 0.596 0.547 0.502 0.460 0.422 0.388 0.356 0.326 0.299 0.275 0.252 0.231 0.212 0.194 0.178
-1,504,800 253,431 236,200 220,137 205,163 191,206 178,196 166,069 154,765 144,229 100,078 125,255 116,724 108,773 101,362 94,455 88,017 82,018 76,426 71,215 66,359
42,571
55,049 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348
Disminucin de los Beneficios en 20%

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 182867.394 185610.405 188394.561 191220.479 194088.786 197000.118 199955.12 202954.447 205998.763 209088.745 212225.076 215408.452 218639.579 221919.173 225247.96 228626.68 232056.08 235536.921 239069.975 242656.025
1,641,599.99
0 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348
-1,641,600 166,520 169,263 172,047 174,873 177,741 180,652 183,607 186,607 189,651 107,598 195,877 199,061 202,292 205,571 208,900 212,279 215,708 219,189 222,722 226,308
1.000 0.917 0.842 0.772 0.708 0.650 0.596 0.547 0.502 0.460 0.422 0.388 0.356 0.326 0.299 0.275 0.252 0.231 0.212 0.194 0.178
-1,641,600 152,770 142,465 132,852 123,884 115,519 107,717 100,439 93,652 87,321 45,451 75,909 70,773 65,983 61,517 57,351 53,467 49,844 46,467 43,317 40,380
VAN SOCIAL TIR SOCIAL 25,478 9%
46,442
55,049 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348
99
Disminucin de los Beneficios en -10%

Aos Beneficios Brutos (S/.ao) Costos de Inversin Total a O&M Precios Sociales Incrementale (S/.) s Flujo neto a Precios Sociales Factor de Descuento 10% Valor actual del flujo neto a precios sociales
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 109720.436 111366.243 113036.736 114732.288 116453.272 118200.071 119973.072 121772.668 123599.258 125453.247 127335.046 129245.071 131183.747 133151.504 135148.776 137176.008 139233.648 141322.153 143441.985 145593.615
1,231,200.00
0 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348
-1,231,200 93,373 95,018 96,689 98,384 100,105 101,852 103,625 105,425 107,251 35,573 110,987 112,897 114,836 116,804 118,801 120,828 122,886 124,974 127,094 129,246
1.000 0.917 0.842 0.772 0.708 0.650 0.596 0.547 0.502 0.460 0.422 0.388 0.356 0.326 0.299 0.275 0.252 0.231 0.212 0.194 0.178
-1,231,200 85,663 79,975 74,662 69,698 65,062 60,731 56,687 52,909 49,382 15,026 43,011 40,139 37,457 34,953 32,615 30,433 28,396 26,494 24,719 23,061
VAN SOCIAL TIR SOCIAL -300,128 6%
34,831
55,049 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348
Disminucin de los Beneficios en -20%

Aos Beneficios Brutos (S/.ao) Costos de Inversin Total O&M a Precios Incrementale Sociales (S/.) s Flujo neto a Precios Sociales Factor de Descuento 10% Valor actual del flujo neto a precios sociales
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 95091.0448 96517.4104 97965.1716 99434.6492 100926.169 102440.061 103976.662 105536.312 107119.357 108726.147 110357.04 112012.395 113692.581 115397.97 117128.939 118885.873 120669.162 122479.199 124316.387 126181.133
1,094,400.00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 30,961 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 55,049 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348 16,348
-1,094,400 78,743 80,170 81,617 83,087 84,578 86,092 87,629 89,189 90,772 22,716 94,009 95,665 97,345 99,050 100,781 102,538 104,321 106,131 107,969 109,833
1.000 0.917 0.842 0.772 0.708 0.650 0.596 0.547 0.502 0.460 0.422 0.388 0.356 0.326 0.299 0.275 0.252 0.231 0.212 0.194 0.178
-1,094,400 72,242 67,477 63,024 58,861 54,970 51,334 47,936 44,761 41,794 9,595 36,432 34,012 31,752 29,640 27,668 25,826 24,106 22,499 20,999 19,598
VAN SOCIAL TIR SOCIAL -309,875 5%
100
2,500,000 2,000,000
Disminucin de los Beneficios(%) TIR 20% 10% 0% -10% -20%
Alternativa 1 VANS 9% 19% 27% 6% 5% 25,478 1,275,277 2,154,622 -300,128 -309,875
1,500,000 1,000,000 500,000 TIR VANS
0
20% -500,000 10% 0% -10% -20%
Para el Incremento de los costos de inversin y operacin y mantenimiento en el POD se considera que los factores ms importantes o vulnerables que determinaran el incremento de costos se encontrara entre los componentes que conforman la produccin de agua (insumos qumicos, mano de obra, energa y combustibles, entre otros costos de produccin, as como los referidos a los factores que conforman los costos de comercializacin). Como se aprecia el factor de mayor incidencia en la estructura de costos es la mano de obra y en menor medida aquellos factores que inciden en forma directa en la produccin o generacin de agua potable. Dado que el proyecto contempla ampliar la cobertura de los servicios, mejorar los sistemas de gestin, asegurar la calidad que requiere de la implementacin de procesos de desinfeccin, catastro, entre otros, se generar incrementos en el componente ms vulnerable como es la mano de obra, para los diferentes componentes de la estructura de costos como son produccin, distribucin, mantenimiento, comercializacin y gastos administrativos. Concluyndose que el proyecto de agua potable es sensible a la disminucin de los beneficios; pero no es muy sensible al incremento de los costos de inversin y operacin y mantenimiento. Como puede apreciarse, segn el anlisis de sensibilidad, el proyecto para la Urbanizacin Santa Teresita, segn alternativa evaluada presentan favorables condiciones an frente a los incrementos de los costos. 3. ANLISIS DE SOSTENIBILIDAD El anlisis de sostenibilidad del proyecto se establece a fin de demostrar la continuidad del efecto o impacto de las inversiones en el tiempo de horizonte del proyecto y los mecanismos necesarios y presentes para dicho propsito. La sostenibilidad del PIP se basa en: La Capacidad de gestin de la Unidad Ejecutora, el nivel de ingresos de las familias, la capacidad y disponibilidad de pago de los beneficiarios con un ndice pago mensual/Ingreso mensual menor al 5% y el flujo de caja con un saldo positivo de ingresos frente a los costos de operacin y mantenimiento teniendo en cuenta que son componentes fundamentales en la mejora de las condiciones de vida de la poblacin y de la Urbanizacin Santa Teresita, analizando estos conceptos, tenemos:
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3.1 ARREGLOS INSTITUCIONALES PREVISTOS PARALAS FASES DE OPERACIN Y PREOPERACIN DEL PROYECTO. La Municipalidad Distrital de Casa Grande debern realizar algunos cambios institucionales, como es la inclusin de un Coordinador(a) y Supervisor(a) de la JASS o de las EPS de los Centros Poblados segn el caso (Ley N 26338) en la estructura de la Municipalidad como una Unidad de Gestin, una vez logrado esto la consultora propone implementar las siguientes estrategias, para mejorar la gestin de los servicios. MISIN Hacer de conocimiento del personal, la misin de la Unidad de Gestin, la cual es brindar servicios de agua potable de calidad, a satisfaccin de los clientes y protegiendo al medioambiente; sustentado en la eficiencia y eficacia empresarial, sus recursos humanos especializados y solidez econmica financiera. VISIN Ser una Unidad de Gestin consolidada que atienda al 100% de la poblacin de su mbito, siendo reconocida por su competitividad y eficiencia; contribuyendo a mejorar las condiciones de vida de la poblacin. 3.2 LA CAPACIDAD DE GESTIN DELA OPI-MDCG, UE-MDCG Y LA JASS-SANTA TERESITA ENCARGADAS DEL PROYECTO EN SU ETAPA DE PREINVERSION, INVERSIN Y POSTINVERSIN. El rgano Resolutivo de La Municipalidad Distrital de Casa Grande, dispone el cumplimiento del Ciclo del Proyecto a travs de sus rganos institucionales, en aplicando la Directiva N 004-2007-EF/68.01: La OPI-MDCG es la encargada de la Pre inversin, realiza la Evaluacin, Aprobacin y viabilidad de los Estudios de Pre inversin a nivel de Perfil, Pre factibilidad o Factibilidad, segn el caso, despus de haber sido recibidos de la UF.-Estos estudios Viables son enviadas a la UE-MDCG. La UE-MDCG es la encargada de la Inversin, realiza la Supervisin o Elabora el Expediente Tcnico, participa en la Aprobacin por el rgano Resolutivo mediante Resolucin, luego en la Ejecucin del Proyecto hasta su finalizacin y liquidacin .Culmina su funcin con la Transferencia del Proyecto a la JASS-SANTA TERESITA. La JASS-SANTA TERESITA se encargara de la Pos inversin: realiza Las Actividades de Administracin, Operacin y Mantenimiento de los Servicios de agua potable y alcantarillado. , En este aspecto se hace necesario y se sugiere la creacin e implementacin de la JASS- SANTA TERESITA Es importante que La JASS-SANTA TERESITA cuente con recursos humanos preparados y contabilidad propia para la respectiva gestin de los servicios; adems coordinando permanentemente con la SUNASS para recibir el entrenamiento y capacitacin al personal a cargo de la Operacin & Mantenimiento de la Infraestructura Sanitaria. 3.3 SOSTENIBILIDAD ECONOMICA Y FINANCIERA El financiamiento de las inversiones requeridas por el proyecto est garantizado, por parte de MDCG a travs de su PMIP, Presupuesto Participativo y Desarrollo Concertado, en los cuales se han programado y priorizado la necesidad de las inversiones del proyecto, Otro aspecto importante es la coordinacin con las instancias locales de mayor jerarqua como son las Municipalidades Provinciales y el Gobierno Regional para identificar los niveles de participacin presupuestales, as como la participacin de la Cooperacin Internacional y el Sector Privado. Cabe mencionar que la sostenibilidad econmica del proyecto descansa bsicamente en la eficiencia de la facturacin y cobranza, teniendo posibilidades de mejorar la recaudacin por incrementos en la
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tarifa, recomendndose la aplicacin de un incremento tarifario progresivo aunado a la mejora del suministro, ante la disponibilidad de pago y restricciones en el servicio actualmente existente. Asimismo, es importante implementar un programa de medidores para optimizar la distribucin y cobranzas, reduciendo las fugas por conexiones. La sostenibilidad financiera por su parte descansa en la optimizacin de los recursos tanto operativos, como administrativos y la aplicacin de un adecuado manejo de personal, logstica, etc., a fin de mejorar la gestin de los recursos disponibles, debiendo aplicarse polticas de cobranza para evitar la morosidad y arrojar saldos positivos en los estados financieros de la prestacin de los servicios del ente encargado de la cobranza. Pero es importante mencionar que los beneficiarios durante la ejecucin del proyecto aportaran con mano de obra no calificada y otros. . 3.4 SOSTENIBILIDAD POR LA JASS-SANTA TERESITA 3.4.1 CONSIDERACIONES GENERALES La entidad a cargo de la administracin de los servicios, es la Unidad de Gestin, por lo que deber crearse e implementarse en la Urbanizacin Santa Teresita, la Unidad de Gestin de los servicios de agua potable, contando con los recursos humanos y sistemas administrativos y contables para la adecuada gestin de los servicios de saneamiento. Adiestrando y capacitando al personal que se har cargo de la operacin y mantenimiento del sistema propuesto. Adems se deber dotar de equipos, materiales, insumos, herramientas, de acuerdo a lo previsto en el proyecto, para realizar adecuadamente la operacin y mantenimiento de las instalaciones. Asimismo, la operacin y mantenimiento estar a cargo de la unidad de Gestin, quienes debern emprender un proceso de mejora, implementado programas de: control de la operacin y mantenimiento de los sistema de agua y saneamiento; de control de calidad; comercializacin y contabilidad, a travs de estos programas se obtendr Informacin bsica para la implementacin de sus indicadores de gestin, de manera que sinceren los costos de operacin y estructura tarifara, a fin de garantizar su sostenibilidad, tcnica, econmica y financiera. Por tanto, la sostenibilidad tcnica y administrativa descansa en la capacidad de gestin de las reas de produccin y comercializacin fundamentalmente, a fin de elevar la calidad de los servicios de suministro y la implementacin de medidores, que implica incrementar la cobertura y reducir los porcentajes de prdida. Los costos de Operacin, Mantenimiento y Gastos Administrativos del proyecto sern financiados por los beneficiarios en un 100%, proveniente de los pagos mensuales por los servicios de agua potable. Asimismo, se ha precisado que la tarifa por m3 de agua cubre los costos de operacin y mantenimiento que se generan. 3.4.2 OBJETIVOS ESTRATGICOS Y/O PRESUPUESTARIOS QUE DEBE CONSIDERAR LA UNIDAD DE GESTION Implementar la gestin de Recursos Humanos Lograr una adecuada comunicacin, informacin y educacin a la poblacin, basada en la participacin institucional y comunitaria; desarrollando e implementando un concepto de Imagen Institucional y Educacin Sanitaria. Implementar y asegurar un eficiente Sistema de Gestin Operacional. Asegurar un eficiente Sistema de Gestin Administrativa. Mejorar y ampliar los Servicios Bsicos de Agua Potable a satisfaccin de sus clientes. Lograr el tratamiento integral y adecuado de todas las descargas de aguas servidas. Incrementar los ingresos a travs de un eficiente sistema comercial.
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3.4.3 COMPROMISO DE LOS BENEFICIARIOS Por la prestacin de estos servicios la poblacin beneficiada se compromete a realizar sus pagos mensuales en forma puntual y oportuna, con el fin de garantizar el funcionamiento normal y contino del proyecto. 3.4.3 SOSTENIBILIDAD SOCIAL Segn los objetivos y metas descritos en el proyecto, as como los ndices de Costos/efectividad determinados el proyecto es econmica y socialmente rentable. El impacto sobre la viabilidad sociocultural, se podr apreciar en el mejoramiento y la ampliacin de la cobertura de los servicios y de la calidad de vida de la poblacin, incidiendo en la salud y las condiciones de vida de la localidad y sus AAHH. Asimismo, se modificar favorablemente los hbitos de consumo, pago y costumbres de los usuarios actuales y futuros. 3.4.4 SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL El proyecto, en el componente de agua potable evitar almacenamientos, presencia de vectores de enfermedades como la malaria, entre otros. En el componente de alcantarillado evitar la contaminacin de cuerpos receptores de agua, presencia de malos olores y el inadecuado uso de aguas residuales. 4. ESQUEMA DE FINANCIAMIENTO DE LA INVERSIN La disponibilidad de los recursos ordinarios proviene de las fuentes de financiamiento del Programa Agua para Todos del Ministerio de Vivienda, alternativamente la Municipalidad Distrital de Casa Grande cuenta con recursos de su presupuesto y el aporte complementario de la poblacin beneficiaria. La concurrencia de estas fuentes asegura y son suficientes para la ejecucin de la obra, en tanto el proyecto demuestre su viabilidad tcnica, econmica, social y ambiental. 5. DETERMINACIN DE LA TARIFA Si bien la tarifa debe cubrir por lo menos los costos de operacin y mantenimiento del proyecto, para determinarse se requiere los flujos de costos en todo el horizonte del proyecto. Si bien los costos de operacin y mantenimiento variarn a lo largo del horizonte del proyecto, para determinarlos se debe hallar el costo de produccin de cada m3 de agua (S/. / m3) del ao 1, el que se multiplica por el volumen anual de produccin de los aos posteriores, obtenindose los costos anuales de operacin y mantenimiento. Los incrementos en la Tarifa podrn aplicarse en forma progresiva dado los bajos ingresos de la poblacin y a fin de garantizar la viabilidad de su aplicacin y la sostenibilidad del proyecto, teniendo en cuenta que el nivel de los ingresos promedio de las familias asciende a S/. 750.00 Nuevos Soles al mes en la Urbanizacin Santa Teresita. Actualmente en la Urbanizacin Santa Teresita, no dispone de una estructura tarifara , ya que no percibe el cobro mensual, por no tener dotacin de la misma, al ser el futuro administrador este deber fijar sus tarifas de acuerdo a las recomendaciones del presente estudio. La tarifa debe ser tal que contribuya a mejorar la prestacin de los servicios y la gestin que requiere la empresa, dada las condiciones actuales de gestin. Tarifa de O y M + Inversin(S/./M3) Tarifa de O y M (S/. /M3) = = S/. 3.04/M3 S/. 0.33/M3
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5.1 RESUMEN DE RESULTADOS S/. 2.97/m corresponde al costo incremental promedio o costo marginal de largo plazo/m3 consumido de agua potable, considerando los costos de inversin y operacin y mantenimiento. Se ha determinado que la tarifa de S/. 27.37/mes (con 6 horas de abastecimiento de agua) cubre los costos de operacin, mantenimiento + IGV. Las familias de la poblacin de la zona del proyecto, tendran una Tarifa de S/.27.370/mes, pero segn informacin del estudio el ingreso promedio mensual/familia es de S/. 750.00, la cual sera el 3.65 % menor al recomendado por ley: 5.00% Las familias en promedio cuentan con capacidad de pago suficiente para cubrir el costo total del servicio, si se incluyera en la tarifa la recuperacin de costos de inversin, operacin y mantenimiento de los servicios, por cuanto necesitan en promedio S/. 18.23 mes/vivienda. 5.2 ANALISIS TARIFARIO 5.2.1 INTRODUCCION La regulacin de tarifas en el Per actualmente se encuentra sujeta a normas regidas por la Ley No. 26338, las que establecen la implementacin gradual de tarifas que promovern tanto la eficiencia econmica en el uso de los recursos como la viabilidad financiera de la entidad que lo administra. 5.2.2 COSTOS TARIFARIOS Para las empresas en general y para los sistemas de administracin de agua, el costo marginal ( CM) que representa el cambio en el CT o en el CVT que se produce por la variacin de una unidad en la produccin, corresponde generalmente al Costo Marginal de Largo Plazo ( CMLP) que mide el cambio en el costo total a largo plazo (CTL) debido a un cambio unitario en la produccin, es decir el costo de produccin adicional del agua en el largo plazo, cuando el uso de todos los factores puede cambiar. El Costo Incremental Promedio (CIP)tal como es definido por la Ley se aproxima al concepto de Costo Marginal de Largo Plazo (CMLP). Asimismo, las caractersticas de las inversiones en mejoras y ampliacin de los sistemas de agua potable, se enmarcan en un horizonte de inversin de perodos de largo plazo, lo suficientemente extensos como para que permitan a la empresa variar la cantidad utilizada de los factores productivos y evaluar los niveles de rentabilidad. Por consiguiente, en el largo plazo no se consideran factores fijos ni costos fijos, y la empresa puede construir una planta de cualquier tamao o escala, dependiendo de las caractersticas de expansin y los niveles de rentabilidad socio econmico requerido. La aplicacin de este costo incremental promedio (CIP), teniendo en cuenta las caractersticas socioeconmicas y pobreza de la poblacin beneficiaria del proyecto, tiende a buscar la sostenibilidad del sistema, cubriendo los costos medios gradualmente en el largo plazo, ya que reflejaran el pago mnimo necesario para mantener el sistema operando, lo cual incluira los niveles de morosidad actuales y futuros. Segn la regulacin de tarifas debe proceder a implementarse el sistema tarifario en etapas, que se aplicarn en cada Empresa Prestadora de manera independiente, para el caso del proyecto las tarifas resultantes sern de aplicacin de todos los usuarios (antiguos y nuevos) ya que los antiguos usuarios tambin se beneficiarn con el mejoramiento de la cantidad y calidad del agua y del servicio de alcantarillado. 6 ANALISIS DE CAPACIDAD Y DISPONIBILIDAD DE PAGO DE LA POBLACIN
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Considerando que los ingresos monetarios promedio de la Urbanizacin Santa Teresita del Distrito de Casa Grande segn datos obtenidos mediante informacin primaria (Encuesta) son de S/. 750 Nuevos soles; por estudios de organismos internacionales consideran que el 5% corresponde para el pago de
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los servicios, 3% para agua y 2% para alcantarillado. En este caso la capacidad de pago seria de S/. 27.370 por familia. Se ha determinado que la tarifa de S/. 27.370/mes (segn el consumo anual entre las conexiones respectivamente mensualidades) cubre los costos de operacin y mantenimiento. Las familias de la Urbanizacin de la zona del proyecto, tendran una Tarifa de S/.27.370 /mes, pero segn informacin del estudio el ingreso promedio mensual/familia es de S/. 750, la cual sera el 3.65 % menor al recomendado por ley que es de 5.00%. Las familias en promedio cuentan con capacidad de pago suficiente para cubrir el costo total del servicio solo respecto a operacin y mantenimiento. Las tarifas se deben cubrir por lo menos los costos de operacin y mantenimiento Se debe tener en cuenta que el pago por el servicio no debe exceder el 5% del ingreso familiar: Pago mensual agua = < 5% Ingreso mensual 7 PARTICIPACIN DE LOS BENEFICIARIOS
La participacin de los beneficiarios, en el proyecto analizado, se comprometen a usar y cuidar los sistemas a implementarse por el proyecto para que den sus beneficios durante su vida til, asimismo se comprometen a pagar la cuota por concepto de costos de operacin y mantenimiento de los servicios que equivale a S/. 27.370, por otro lado se comprometen a participar en las capacitaciones que se darn en la etapa de ejecucin y post inversin del proyecto. 8 ANLISIS DE RIESGO
8.2 Clima: Precipitaciones En la Urbanizacin Santa Teresita del Distrito de Casa grande, se encuentra ubicada dentro de la cuenca del Rio Chicama, de acuerdo a la informacin estadstica disponible y complementada con las observaciones ecolgicas de campo, presenta una distribucin pluvial que vara en promedio de 5.5 mm. a nivel de litoral hasta 1,100 mm. En el sector de la Sierra por encima de los 2,800 m.s.n.m. Se ha observado, asimismo, que, en general, la intensidad de la precipitacin pluvial va en aumento en relacin directa con los diferentes niveles de altitud. Los promedios anuales registrados en la estacin ubicada en este sector son 16.4 mm. En Casa Grande la poca de lluvias con mayor frecuencia en la poca de verano (Dic. Abril). 8.3 Sismicidad En la Urbanizacin Santa Teresita del distrito de casa grande por encontrarse geogrficamente dentro del Departamento de La Libertad, fue afectada por sismos que produjeron intensidades entre II y IV en la escala de Mercalli (MM); por lo tanto, es considerado como de sismicidad media (de acuerdo a la Zonificacin Ssmica del Per). 8.4 Inundaciones En la Urbanizacin Santa Teresita del distrito de Casa Grande, no presentan inundaciones ni desbordes a causa del colapso ros o acequias. Ni tampoco del colapso de tuberas actuales de agua y desage rotas de la misma urbanizacin o de otros sectores, trayendo como consecuencia la proliferacin de insectos, roedores formando focos de infeccin. En el futuro si se repite el fenmeno del Nio podra afectar el
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asentamiento humano y a todo el distrito por lluvias torrenciales, ya que es un fenmeno que se da en la parte norte de nuestro pas.
A N A L I S I S DE R I E S G O S
LISTA DE IDENTIFICACION DE PELIGROS NATURALES EN LA ZONA DE EJECUCION DEL PROYECTO URB. 8 DE SEPTIEMBRE DEL DISTRITO CASA GRANDE PREGUNTAS 1. Existe un historial de peligros naturales en la zona en la cual se pretende ejecutar el proyecto? 2. Existe un historial de peligros naturales en la zona en la cual se pretende ejecutar el proyecto? 3. Existe un historial de peligros naturales en la zona en la cual se pretende ejecutar el proyecto? SI NO COMENTARIOS Los peligros naturales que se presentan son por pocas dd corta duracin y propias de la zona. Principalmente lluvias, vientos y sismos. Los Estudios realizados por el Instituto Geofsico del Per Duraten la vida til del proyecto pueden ocurrir lluvias y movimientos ssmicos
4. Para cada uno de los peligros que a continuacin se detallan Qu caracteristicas, frecuencia, intensidad, tendr dicho peligro, si se presentara durante la vida til del proyecto?
Anlisis de Riesgo - Peligros

PELIGROS
Inundaciones Vientos Lluvias Intensas Deslizamientos Heladas Sismos Sequias x x x x x x x x
PRESENCIA SI NO
x x x
FRECUENCIA BAJO MEDIO ALTO

x x
INTENSIDAD BAJO MEDIO ALTO
Huaycos
Otros
x
x
Como se puede observar en los cuadros anteriores en el rea de influencia del proyecto, se presentan generalmente vientos de menor intensidad, lluvias en pocas de verano, teniendo en cuenta que ya no existen inundaciones debido al ya no se presenta el fenmeno del nio y los canales existentes en la zona han sido mantenidos adecuadamente y se encuentran en buen estado. Se tiene que considerar tambin que ha existido la presencia de sismos de baja intensidad. Medidas de Reduccin y/o Mitigacin de los Riesgos en la Urb. Santa Teresita del Distrito de Casa Grande).
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Para reducir el riesgo y posible afectacin a la infraestructura sanitaria, fundamental es la reduccin de la vulnerabilidad de los servicios de agua y saneamiento, el cual debe ser un trabajo sostenido, mediante acciones ejecutadas de manera secuencial y coherente, tanto en obras fsicas como en el fortalecimiento de las capacidades del personal del sector y de la comunidad de la Urb. Santa Teresita. Conociendo las vulnerabilidades del sistema, es posible determinar las medidas de mitigacin, tanto para los aspectos fsicos como para los administrativos/funcionales. Las medidas de mitigacin para las vulnerabilidades fsicas tienden a fortalecer el estado actual del sistema y sus componentes, as como a mejorar las condiciones de los mismos frente al impacto de un determinado peligro. Las medidas de mitigacin para la vulnerabilidad tienden a mejorar la organizacin, gestin local, capacidad de operacin, para fortalecer el funcionamiento del sistema en condiciones normales o frente al impacto de una amenaza. A manera de ejemplo, se muestra el siguiente cuadro que relaciona grado de vulnerabilidad con medidas de reduccin de vulnerabilidad y/o mitigacin.
MEDIDAS DE REDUCCIN DE VULNERABILIDADES Y/O MITIGACIN PARA LOS SERVICIOS DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO
PELIGROS
Inundaciones por desbordes de canales y/o rios Inundaciones por Tuberas colapsadas y/o rotas Contaminacin del agua por falta de mantenimiento y desinfeccin del reservorio
GRADO DE VULNERABILIDAD BAJO MODERADO ALTO

X
MEDIDAS DE MITIGACIN
Mantenimiento de canales y reforzamiento de las defensas en rios
Mantenmientoi y cambio de tuberas Se realiza la limpieza y desinfeccin rutinaria y peridica de los reservorios
Tambin podemos realizar las siguientes acciones para reducir los riesgos: Ubicar las obras en suelos estables. Emplear materiales que se adapten a las condiciones del terreno y a los cambios climticos. Realizar el mantenimiento permanente y reparacin de los sistemas instalados para evitar daos.
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IMPACTO AMBIENTAL
9.1 Identificacin de impactos Los impactos que potencialmente pueden generar las actividades y obras asociadas al proyecto durante la etapa de ejecucin como su etapa de operacin, tanto en el medio fsico natural (suelo, agua y aire), en el medio biolgico (Flora y Fauna) y en el medio social (Economa, servicio y paisaje en conjunto), son de naturaleza temporal durante el proceso constructivo del proyecto, una vez terminadas la obras estos impactos desaparecen. Algunos impactos son la emisin de material particulado, riesgo de contaminacin del curso de agua por inadecuada disposicin de material excavado, riesgo y alternacin de la calidad del agua por inadecuada desinfeccin, residuos slidos acumulados no removidos del rea, suspensin temporal del servicio, alteracin paisajstica, etc. 9.2 Evaluacin de impactos Se presentan en la siguiente matriz de evaluacin de impactos, que nos indica el tipo de efecto, la temporalidad y la magnitud de los mismos.
PONDERACION DE IMPACTOS AMBIENTALES

EFECTO DIMENSIONES/CARACT ERISTICAS DE LOS IMPACTOS
Negativo Positivo Neutro
TEMPORALIDAD Transitorio
Local Mediano Largo Corto Permanante
AMBITO
Regional Nacional
MAGNITUD
Moderado
Fuerte
Leve
Medio Fsico Natural Agua Suelo Aire Paisaje Medio Biolgico Flora Fauna Medio Social Bienestar Salud de la Poblacin X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X
9.3
Acciones de mitigacin y compensacin de impactos en el M.A.
Las acciones de gestin ambiental comprende el conjunto de medidas de mitigacin y/o correccin para cada impacto ambiental identificado, principalmente en la etapa de Ejecucin del Proyecto, que se muestra en el cuadro siguiente:
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IMPACTOS AMBIENTALES Y SUS MEDIDAS DE MITIGACION Y/O CORRECCION PRINCIPALES IMPACTOS MEDIDAS DE MITIGACIN Y/O AMBIENTALES CORRECCION ETAPA PREVIA Preocupacin en la Coordinacin y Comunicacin a la poblacin poblacin ETAPA DE CONSTRUCCION Erosin, alteracin de la Se deber controlar el material que se estructura del suelo y de extrae de la zanja para la ubicacin del pavimento (empalmes) colector y buzones. Se almacenar la tierra en lugares estables, protegindola de la erosin elica e hdrica, con cubiertas y humectacin. Emisin de ruidos, polvos, Funcionamiento eficiente de la maquinaria olores y gases debido al con silenciadores y filtros. movimiento de tierras y la Se deber humedecer el suelo, con agua o maquinaria. con la aplicacin de un producto qumico para sofocar el polvo, donde se van a realizar las obras y mantener hmeda la tierra extrada hasta su reposicin y restaurar el rea. Realizar el trabajo en el menor tiempo posible. Contaminacin de suelos por Se deber controlar estrictamente la residuos de la Obra contaminacin estableciendo sistemas de (cemento, arena, bolsas, etc.) recojo, limpieza, tratamiento y disposicin final en rellenos sanitarios o medios de reus de residuos. Riesgos de accidentes La contratista deber entregar folletos sobre los posibles riesgos de accidentes a los trabajadores, teniendo en cuenta el reglamento de seguridad e higiene. Alteracin del trfico Se deber desviar y sealizar las vas por vehicular donde pueden circular los vehculos. Molestias a los vecinos por El Contratista deber construir barreras ruidos. protectoras eficaces para reducir el ruido de los trabajos. Contaminacin de las vas Control estricto y permanente del sistema de por aniegos de aguas la derivacin temporal de aguas servidas, servidas. evitando fugas o encharcamientos. Colocar tapones para evitar la fuga de gases y olores por los buzones abiertos. ETAPA DE FUNCIONAMIENTO Suministro y mantenimiento Se deber controlar el abastecimiento de de los servicios de agua agua potable a la poblacin con aceptables potable y alcantarillado. condiciones de salud, de igual forma las aguas servidas. ETAPA DE ABANDONO Realizar el levantamiento de las tuberas, Retiro de las tuberas seleccionar las utilizables y las que no, se pueden depositar en un relleno sanitario. Acumulacin de desmontes. Realizar la nivelacin morfolgica de los rellenos de materiales.
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10 SELECCIN DE ALTERNATIVAS Tal como qued definido en el tem respectivo - rbol de medios fines de los medios fundamentales, se esbozaron las acciones propuestas que permiten alcanzar el objetivo central del proyecto de inversin pblica identificado, todas ellas se enmarcan en los lineamientos de la poltica institucional que persigue la Municipalidad Distrital de Casa Grande as como el Gobierno Regional de la Libertad, tanto en el corto, mediano y largo plazo.
PRECIOS PRIVADOS 1. AGUA POTABLE ALTERNATIVA I Inversin Total Costos de O & M VANS ( Precios Sociales) TIRS (9%) PRECIOS SOCIALES
1,613,700.61 22,890.22
1,368,000 16,347.79 2,154,622 27%
Para agua potable la alternativa seleccionada seria la alternativa nica debi a que presenta un VANS positivo ( 0) y TIRS mayor a las TSD (9%).
10.1 ALTERNATIVA DE SOLUCION
SISTEMA DE AGUA POTABLE (RED MATRIZ Y CONEXIONES DOMICILIARIAS). Las redes de distribucin estar compuesta por 5267.90 ml, y con tubera ISO 1452 UF M C-7.5 DN 110 MM. SUMINISTRO E INSTALACION DE TUB. ISO 1452 UF M C-7.5 DN 150 MM de Lnea de Conduccin Reservorio Elevado Red de Distribucin con 441.50 ml. SUMINISTRO E INSTALACION DE TUB. ISO 1452 UF M C 7.5 DN 150 MM Lnea de Impulsin Pozo a Reservorio Elevado con 157 ml de. SUMINISTRO E NSTALACION DE 466 CONEXIONES DOMICILIARIAS La cobertura total de agua potable mediante 466 conexiones domiciliarias, el cual contara con 2,789.00 ml y con tubera PVC. DN 1100 mm, las que sern empalmadas a las redes de distribucin a las viviendas, las mismas que terminaran en una caja prefabricada de concreto simple, en donde va el medidor de caudal, cubierto con marco y tapa de concreto reforzado o de metal. CASETA DE BOMBEO
Servir para la proteccin de la captacin y del cual impulsara hacia el reservorio el cual tendr un rea de 6.50x4.0 mts. RESERVORIO PROYECTADO DE 200 M3
Se proyecta un reservorio de 200 m3, el cual servir para almacenar el volumen de agua y dotar con el servicio a la Urbanizacin Santa Teresita. EQUIPAMIENTO HIDRAULICO EN ESTACION DE BOMBEO
Su equipamiento se dar de acuerdo al transcurso de la Construccin. POZO ANILLADO
El pozo se anillara con un radio de 1 m el cual estar ubicado dentro de la caseta para salvaguardar su limpieza del pozo.
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11 PLAN DE IMPLEMENTACION Y FINANCIERO La Municipalidad Distrital de Casa Grande y la JASS SANTA TERESITA plan de implementacin se ha detallado las actividades previstas para el logro de las metas del proyecto, indicando la secuencia que siguen, la duracin en N de das, la ruta crtica resultante, que es la secuencia que define la duracin total del proyecto, la cual se tiene que supervisar y controlar para evitar retraso en la ejecucin y/o ampliaciones presupuestales. Asimismo se muestran los responsables y los recursos necesarios. La Obra ser ejecutada en 90 das ms un mes de expediente tcnico. El Plan contempla al trmino del plazo de ejecucin de las obras, la UE-MDCG hace la liquidacin de obra respectiva y el Proyecto pasa a la Fase de Pos inversin. La UE-MDCG informa al rgano Resolutivo y prepara la Transferencia a la JASS-SANTA TERESITA quien realizara la Administracin, Operacin y Mantenimiento del Proyecto. En coordinacin la UE-MDCG y la JASS-SANTA TERESITA para poner en marcha los sistemas de agua potable, se realizarn los ajustes necesarios para el correcto funcionamiento asimismo se realizar la programacin del Mantenimiento de los Equipos e Infraestructura. Se actualizarn los Catastros Tcnicos y de usuarios en forma permanente con la finalidad de preparar un Plan Operativo de acuerdo a la cobertura de los servicios. Por lo que se requiere Consolidar la creacin de la JASS-TERESITA, para una eficiente Administracin de la Infraestructura Sanitaria y dure los aos diseados. El costo total de inversin del proyecto de la alternativa seleccionada en agua potable, que consiste en SISTEMA DE AGUA POTABLE ( RED MATRIZ Y CONEXIONES DOMICILIARIAS), CASETA DE BOMBEO, RESERVORIO ELEVADO 200 M3, EQUIPAMIENTO HIDRAULICO EN ESTACION DE BOMBEO, POZO ANILLADO a S/.1,613,700.61 Nuevos Soles.
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CRONOGRAMA FINANCIERO DEL PROYECTO DE AGUA POTABLE - ALTERNATIVA 1

ACTIVIDAD TOTAL (S/.) MESES 1 443,369.40 178,856.83 38,692.65 24,177.12 24,830.51 253,391.29 37,591.31 46,574.17 41,698.33 110,842.35 44,714.21 19,346.33 12,088.56 12,415.26 84,463.76 18,795.66 15,524.72 41,698.33
2 110,842.35 44,714.21 19,346.33 12,088.56 12,415.26 84,463.76 18,795.66 15,524.72
3 110,842.35 44,714.21
4 110,842.35 44,714.21
84,463.76
15,524.72
COSTO DIRECTO GASTOS GENERALES10% UTILIDAD 5% SUB TOTAL 1 IGV 18 % SUB TOTAL 2 EXPEDIENTE TECNICO 3% SUPERVISION 3 % SUB TOTAL 3 EDUCACION SANITARIA CAPACITACION PERSONAL ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL TOTAL GENERAL RATIO DE AVANCE DE OBRA
1,089,181.61 108,918.16 54,459.08 1,252,558.85 225,460.59 1,478,019.44 44,340.58 44,340.58 1,566,700.61 15,000.00 10,000.00 22,000.00 1,591,700.61
359,889.17 27,229.54 13,614.77 400,733.48 72,132.03 472,865.51 44,340.58 11,085.15 528,291.24
318,190.84 27,229.54 13,614.77 359,035.15 64,626.33 423,661.48 11,085.15 434,746.62
255,545.04 27,229.54 13,614.77 296,389.35 53,350.08 349,739.44 11,085.15 360,824.58 7,500.00 5,000.00 373,324.58 23.45%
155,556.56 27,229.54 13,614.77 196,400.87 35,352.16 231,753.02 11,085.15 242,838.17 7,500.00 5,000.00 255,338.17 16.04%
22,000.00 550,291.24 34.57%
434,746.62 27.31%
12 GESTIN OPERACIONAL En la Urbanizacin Santa Teresita Casa Grande, no cuentan con equipos de mantenimiento, personal operativo sin especializacin, y mucho menos con materiales de reposicin que permitan una buena gestin operativa del Proyecto. Las labores de operacin para el Sistema de Agua comprenden: Poner en funcionamiento y parar el equipo de bombeo, para el llenado alternado del reservorio, controlando las presiones en las lneas de impulsin. El equipo debe ser programado para trabajar en promedio 6 horas diarias. Realizar la desinfeccin del agua.
113
Cierre y reaperturas de vlvulas de salida del reservorio proyectado en el perfil, de acuerdo a los horarios de abastecimiento establecidos. Cierre y reapertura de vlvulas en las redes de distribucin para la mejora de presin en determinadas zonas. Para las labores de operacin y mantenimiento de los Sistemas de Agua, se recomienda elaborar un MANUAL DE PROCEDIMIENTOS donde se detalle las acciones a tomar en las intervenciones de cada componente del sistema de agua potable. La Herramienta Importante de gestin es el Catastro Tcnico de agua, e instalaciones, para programar la ampliacin del sistema. 12.1 GESTIN COMERCIAL. En la Urbanizacin Santa Teresita Casa Grande, actualmente No cuenta con conexiones domiciliarias de agua potable, solo con piletas que abastecen por horas a la semana, en la urbanizacin. En la urbanizacin por el abastecimiento de agua en las piletas, hacen el pago de S/.0.00 por el servicio de Agua, que a su vez es abastecida de los pozos aledaos de la zona, que son de propiedad de casa grande SAA, motivo por el cual es abastecimiento es Intermitente. La JASS debe implementar el rea comercial; y aplicar el Sistema de Micro medicin para evitar el Agua no contabilizada y perdida, permitindole establecer un Rgimen y estructura tarifara y Tarifas por Servicios Colaterales e Instalacin de Conexiones Domiciliarias. 12.2 GESTIN FINANCIERA. La Ejecucin del Proyecto est sujeta a la Programacin del Presupuesto Participativo del 2006, en el cual han considerado la elaboracin del Perfil Tcnico para el Proyecto: INSTALACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE DE LA LOCALIDAD DE CASA GRANDE, DISTRITO DE CASA GRANDE PROVINCIA DE ASCOPE DEPARTAMENTO LA LIBERTAD. La Fase de la Inversin se ejecutara buscando la participacin del Gobierno Central o del Gobierno Regional, mediante Convenios. Pero esto no restringe las actividades mancomunadas que se realizan con los organismos sectoriales para priorizar este tipo de obras indispensables para mejorar la calidad de vida y de la salud. 12.3 GESTIN ADMINISTRATIVA. A la fecha en la Urbanizacin Santa Teresita Casa Grande, la administracin del servicio de agua NO EXISTE. Es necesario que se IMPLEMENTE Y ORGANICE LA JASS y tenga una administracin formal, que le permita mejorar la gestin a travs de una unidad de administracin autnoma local; y as consolidar una gestin eficiente; pero supervisada por la Municipalidad Distrital de Casa Grande. Pero tambin es necesario realizar programas permanentes de sensibilizacin y de educacin sanitaria a la poblacin .para que valoren los servicios que se brinda y cumplan con los compromisos contrados; que asegurar la permanencia de este servicio bsico; as como la Junta se comprometa con la operacin y mantenimiento de dicho servicio a favor de los beneficiarios. 11.5 MEJORAMIENTO DE LA GESTIN INSTITUCIONAL Adicionalmente a las adquisiciones requeridas como son movilidad, equipos y el requerimiento del catastro tcnico, es necesario realizar algunos cambios institucionales, para lo cual la consultora propone implementar las siguientes estrategias: La Urbanizacin Santa Teresita de debe ser la administradora del sistema de agua potable y, creando mediante una Ordenanza Municipal la JASS- SANTA TERESITA como una Unidad de Gestin , supervisada por el rgano de Gestin de la Municipalidad Distrital de Casa Grande. Implementar la gestin de Recursos Humanos.
114
Lograr una adecuada comunicacin, informacin y educacin a la poblacin, basada en la participacin institucional y comunitaria; desarrollando e implementando un concepto de Imagen Institucional y Educacin Sanitaria. Implementar y asegurar un eficiente sistema de gestin operacional. Asegurar un eficiente sistema de gestin administrativa. Mejorar y ampliar los servicios bsicos de agua potable a satisfaccin de sus clientes. Incrementar los ingresos a travs de un eficiente sistema comercial.
13. MATRIZ
DEL
MARCO
LOGICO
115
OBJETIVOS
RESUMEN DE OBJETIVOS
INDICADORES Disminucin de las necesidades bsicas insatisfechas asociadas al Saneamiento Bsico.
Mejor calidad de Vida de la urbanizacin Santa Teresita

FIN
MEDIOS DEVERIFICACION - Encuestas. - Verificacin de campo.
SUPUESTOS Tasa de crecimiento de la poblacin se mantiene de acuerdo a las proyecciones analizadas. Se mantienen los ingresos reales de la poblacin
PROPOSITO
Cubrir en su totalidad el servicio de agua potable en la Urbanizacin Santa Teresita.
Disminuir el nmero de atencin del servicio de Agua potable.
Satisfacer del servicio de agua potable a la Urbanizacin.
Componente 1 SISTEMA DE AGUA POTABLE (RED MATRIZ Y CONEXIONES

COMPONENTES
DOMICILIARIAS). CONSTRUCCION DE CASETA DE BOMBEO. CONSTRUCCION DE UN
1. El 95% de viviendas estarn en el primer ao adecuadamente atendidas con el servicio de agua potable 2. El 100 % de la poblacin estar capacitada en educacin sanitaria. 3. Unidad de Gestin del servicio organizada.
RESERVORIO ELEVADO 200 M3. EQUIPAMIENTO HIDRAULICO EN ESTACION DE BOMBEO. POZO ANILLADO.
-Informes de la entidad administradora de los servicios. -Informes de la entidad encargada de la capacitacin a la poblacin. - Ordenanza que crea a la JASS. -Resolucin de alcalda aprobando la constitucin de la unidad de gestin del servicio
La poblacin paga oportunamente las tarifas fijadas por la empresa La poblacin beneficiada realmente utilizar los servicios ofrecidos. Mantenimiento adecuado de los sistemas de saneamiento.
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METAS Componente 1. Tendido de red matriz de Agua Potable. Conexiones domiciliarias de agua. Lnea de conduccin reservorio elevado red de distribucin. Lnea de impulsin pozo a reservorio elevado. Construccin de caseta de bombeo. Reservorio Elevado con fuste v= 200 m3. Instalaciones hidrulicas en reservorio elevado. Equipamiento hidrulico en estacin de bombeo. Construccin pozo anillado. Componente 2 Intangibles ms G.G y Utilidades. Componente 3: IGV. Componente 4 Supervisin y Expediente: Componente 5 : Implementacin de programas de Capacitacin y Educacin Sanitaria al personal operativo a cargo el servicio y Educacin Sanitaria a la poblacin sobre adecuados hbitos y prcticas de higiene. Estudio de Impacto Ambiental.
COSTOS DE INVERSION Componente1 S/. 1,089,181.61 Nuevos Soles
- Reportes de avance de la Unidad Ejecutora - Acta de recepcin de obras - Valorizaciones de obras - Informes de la entidad encargada de la capacitacin a la poblacin - Verificacin en campo.
ACCIONES
- Se cuenta con los recursos fsicos, humanos y financieros para obras requeridas, capacitacin y constitucin de unidad de gestin del servicio. - Participacin de la Municipalidad Distrital de Casa Grande y de la comunidad en la capacitacin de adecuados hbitos y prcticas de higiene.
Componente 2 S/. 163,377.24 Nuevos Soles
Componente 3 S/. 225,460.29 Nuevos Soles Componente 4 S/. 88,681.17 Nuevos Soles. Componente 5: S/. 47,000.00 Nuevos Soles. Total de la Inversin: S/. 1, 613,700.61 NUEVOS SOLES.
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Componente 3: IGV. Componente 4 Supervisin y Expediente: Componente 5 : Implementacin de programas de Capacitacin y Educacin Sanitaria al personal operativo a cargo el servicio y Educacin Sanitaria a la poblacin sobre adecuados hbitos y prcticas de higiene. Estudio de Impacto.
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CAPITULO VI CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
119
1.
CONCLUSIONES
De acuerdo con el diagnstico realizado, el resultado de la evaluacin econmica, del impacto ambiental, y del anlisis de sostenibilidad del proyecto, se resumen las siguientes conclusiones: 1.1 Problema principal AUSENCIA DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE EN LAS EDIFICACIONES DE LA URBANIZACION SANTA TERESITA DE LA LOCALIDAD DE CASA GRANDE, DISTRITO DE CASA GRANDE ASCOPE - LA LIBERTAD. 1.2 Alternativa seleccionada Del anlisis de Medios-Fines se determinaron las acciones correspondientes, plantendose como alternativas las siguientes: 1.3 SISTEMA DE AGUA POTABLE Alternativa nica, comprende:
Las redes de distribucin estar compuesta por 5267.90 ml, y con tubera ISO 1452 UF M C-7.5 DN 110 MM. SUMINISTRO E INSTALACION DE TUB. ISO 1452 UF M C-7.5 DN 150 MM de Lnea de Conduccin Reservorio Elevado Red de Distribucin con 441.50 ml. SUMINISTRO E INSTALACION DE TUB. ISO 1452 UF M C 7.5 DN 150 MM Lnea de Impulsin Pozo a Reservorio Elevado con 157 ml de. SUMINISTRO E NSTALACION DE 466 CONEXIONES DOMICILIARIAS La cobertura total de agua potable mediante 466 conexiones domiciliarias, el cual contara con 2,789.00 ml y con tubera PVC. DN 1100 mm, las que sern empalmadas a las redes de distribucin a las viviendas, las mismas que terminaran en una caja prefabricada de concreto simple, en donde va el medidor de caudal, cubierto con marco y tapa de concreto reforzado o de metal.
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1.4 inversin El monto de la inversin a precios privados por componentes asciende a S/. 1,089.181.61 la cual se detalla a continuacin:
ACTIVIDAD TENDIDO DE RED MATRIZ CONEXIONES DOMICILIARIAS DE AGUA LINEA DE CONDUCCION RESERVORIO ELEVADO RED DE DISTRIBUCION LINEA DE IMPULSION POZO A RESERVORIO ELEVADO CONSTRUCCION DE CASETA DE BOMBEO RESERVORIO ELEVADO CON FUSTE V= 200 M3 INSTALACIONES HIDRAULICAS EN RESERVORIO ELEVADO EQUIPAMIENTO HIDRAULICO EN ESTACION DE BOMBEO CONSTRUCCION POZO ANILLADO UNIDAD Glb Glb Glb Glb Glb Glb Glb Glb Glb CANTIDAD 1 1 1 1 1 1 1 1 1 PRECIO 443,369.40 178,856.83 38,692.65 24,177.12 24,830.51 253,391.29 37,591.31 46,574.17 41,698.33 TOTAL 443,369.40 178,856.83 38,692.65 24,177.12 24,830.51 253,391.29 37,591.31 46,574.17 41,698.33 1,089,181.61
COSTO DIRECTO
1.5 Resultados de la evaluacin Del anlisis y evaluacin realizados, se concluye que el proyecto: Instalacin del Sistema de Agua Potable en La Urbanizacin Santa Teresita de la localidad de Casa Grande, Distrito de Casa Grande - Ascope - La Libertad, es sostenible en el horizonte de planeamiento y rentable en trminos econmicos, sociales y de impacto ambiental positivo. 1.6 Indicadores de evaluacin A continuacin se muestran los indicadores de evaluacin resultantes, VAN positivo, TIRS mayor al 10% y el ICE cercano a la lnea de corte.
PRECIOS PRIVADOS 1. AGUA POTABLE ALTERNATIVA I Inversin Total Costos de O & M VANS ( Precios Sociales) TIRS (9%)
PRECIOS SOCIALES
1,613,700.61 22,890.22
1,368,000 16,347.79 2,154,622 27%
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1.7 Sensibilidad Para el caso del agua potable, se ha realizado un anlisis de sensibilidad tomando como variables fundamentales la inversin, los costos e O&M y los beneficios. Para el caso del alcantarillado se ha realizado la sensibilidad tomando la inversin per cpita con aumentos en la inversin. 1.8 Sostenibilidad
La Municipalidad Distrital de Casa Grande estar a cargo de la operacin y mantenimiento del sistema de agua potable y saneamiento a travs de la Junta Vecinal, una vez que la Unidad Ejecutora transfiere las obras. Para ello, se implementara una unidad con rea fsica independiente con equipamiento y personal capacitado, la que se encargara de realizar la parte de produccin del servicio, la comercializacin y la operacin del sistema en conjunto; considerando la capacidad de pago de la poblacin S/. 27.37 que es el 5% del ingreso familiar (S/. 750.00), los beneficiarios han asumido el compromiso de pagar la tarifa calculada por el servicio de agua potable mejorado y ampliado que por lo menos cubre los costos de operacin y mantenimiento que asciende a S/ 18.23 por beneficiario por mes. Por lo tanto, el proyecto objeto de la presente intervencin es sostenible y generar los beneficios durante todo el horizonte de evaluacin. 1.9 Impacto ambiental
Desde el punto de vista ambiental, la ejecucin del proyecto generar impactos positivos tanto en el medio ambiente fsico as como en el medio biolgico y sociocultural. Se espera una disminucin de las tasas de morbilidad en la poblacin as como una mejora en el paisaje natural y el ornato de la ciudad por lo que se tendr una ciudad ms limpia y una poblacin ms saludable con una mejor calidad de vida. 1.10 Recomendaciones Una vez aprobado el estudio de pre inversin y declarado viable por la OPI respectiva, se recomienda pasar a la fase de inversin e iniciar las acciones correspondientes para la elaboracin del expediente tcnico o estudio definitivo detallado para la ejecucin del proyecto y lograr los objetivos propuestos Se Recomienda se Formalice la JASS-SANTA TERESITA, mediante una Ordenanza Municipal, para poder ser la administradora de los servicios.
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CAPITULO VII ANEXOS
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ANEXO 7.1: FOTOS DE LA URBANIZACION SANTA TERESITA
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FOTO DE LA URBANIZACION SANTA TERESITA
IMGENES DEL INTERIOR DE LA URBANIZACION SANTA TERESITA
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PILETAS OPERATIVAS
PILETAS CON SERVICIO DE AGUA CONEXIONES CLANDESTINAS
PILETA N 2 - ACTIVA PILETA N 3 - ACTIVA
PILETAS OPERATIVAS
LUGAR A PROYECTARSE RESERVORIO 200 M3
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ANEXO 7.2: COSNTANCIA DE DONACION DE POZO
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ANEXO 7.3 ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL
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ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL DEL PROYECTO: INSTALACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE EN LA URBANIZACION SANTA TERESITA DE CASA GRANDE-DISTRITO DE CASA GRANDE-ASCOPE-LA LIBERTAD
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ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL CAPITULO I: INTRODUCCION 1.1 INTRODUCCION La falta de adecuados sistemas de agua potable y alcantarillado en una comunidad o pueblos en proceso de crecimiento y si es el caso sin ningn tipo de tratamiento, es uno de los ms grandes problemas que afrontan a diario sus pobladores; ya que frente al inexistente servicio bsico que recibe esta poblacin respecto a agua potable y alcantarillado, la poblacin afectada utiliza medios inadecuados para el almacenaje de agua, que afecta la salud de la poblacin en general. Con respecto al tratamiento de las aguas servidas no tiene y en la actualidad es evacuada a un canal de regado que pasa por las cercanas de dicha urbanizacin, generando malestar en la misma poblacin beneficiaria y vecinos que transitan por la zona, as como generan contaminacin ambiental y en pocas de estiaje se genera grandes focos infecciosos. En este entorno se encuentra La Urbanizacin Santa Teresita de Distrito de Casa Grande dentro del cual encontramos diversos factores contaminantes como son residuos slidos y aguas servidas, con el tiempo el suelo se ha convertido en un botadero de aguas servidas causando una gran contaminacin ambiental en el medio ambiente, y en ocasiones hasta animales muertos, se puede encontrar en el medio ambiente lo que provoca una contaminacin de proporciones considerables en el medio en que viven los pobladores y aumenta la probabilidad de contraer enfermedades a la piel como manchas, hongos, etc. Ante la evidente contaminacin que existe en sta zona, es que en el presente se realizar una evaluacin sobre los impactos que se presentan en el la Urbanizacin Santa Teresita del Distrito de Casa Grande en la etapa de ejecucin y operacin del proyecto que se va ejecutar que a continuacin identificaremos, los impactos presentes en ella y determinaremos el grado de influencia en su medio ambiente colindante. 1.2 GENERALIDADES La problemtica ambiental surge de la preocupacin tanto de Organismos Nacionales como Internacionales, por el futuro de las reservas naturales, los recursos naturales y la degradacin a que se hallan sometidos amplios espacios del mundo. El propsito del presente estudio es estimar los efectos negativos y positivos de las actividades que afectarn los factores ambientales as como las acciones secundarias planteadas durante las diversas etapas que podran generar sobre el ambiente. Con los resultados se realizar la identificacin de impactos, tanto positivos como negativos a los cuales se les ponderar y valorar, para luego establecer recomendaciones para potenciar los positivos y se propondrn las medidas de mitigacin o correctivas de los negativos en un Plan de Manejo Ambiental. 1.3 OBJETIVOS 1.3.1 OBJETIVO GENERAL Identificar los impactos ambientales y proponer medidas de prevencin y mitigacin, que asegure la conservacin del medio ambiente en el mbito del proyecto.
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1.3.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS Identificar las acciones propias del proyecto que tendran implicaciones ambientales. Identificar los impactos positivos y negativos que provoquen las actividades de construccin. Proponer las medidas ingenieriles que permitan mitigar o desaparecer los impactos negativos y potenciar los positivos. Conocer el potencial de los recursos fsicos, biolgicos y culturales en el rea del proyecto.
1.4 METODOLOGIA 1.4.1 SECUENCIA DE ACTIVIDADES Para llevar a cabo el EIA, es necesario seguir una secuencia de actividades que se sealan a continuacin: - Enunciar y comentar todas las normas legales inherentes a la preservacin del ambiente y al desarrollo sostenible. - Identificacin y Evaluacin de los impactos ambientales producidos, a travs de la hoja de campo. - Elaboracin de la matriz de convergencia para la identificacin de los impactos ambientales. - Elaborar un Plan de Mitigacin y medidas de prevencin as como un plan de contingencia. La secuencia lgica de la evaluacin ambiental del proyecto, se muestra en la Figura N 01. Figura 01. Secuencia de la evaluacin de impacto ambiental.
ANALISIS DEL PROYECTO DESCRIPCION DE LAS CARACTERISTICAS TCNICAS DEL PROYECTO ANALISIS DE LA SITUACION AMBIENTAL DESCRIPCION DEL MEDIO FISICO DESCRIPCION DEL MEDIO BIOLGICO DESCIPCIN DEL MEDIO SOCIO ECONMICO
IDENTIFICACION DE LOS IMPACTOS AMBIENTALES
DESCRIPCION DE LOS IMPACTOS AMBIENTALES
METODO DE EVALUACIN MATRICIAL
EVALUACION DE LOS IMPACTOS AMBIENTALES
MITIGACION Y MEDIDAS DE PREVENCION PLAN DE CONTINGENCIAS
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1.5 ETAPAS DEL ESTUDIO Para el estudio de impacto ambiental, la metodologa empleada ha sido desarrollada en tres etapas principales, las mismas que se ilustran en la Figura 2 y se describen a continuacin: a. Etapa Preliminar Comprendi las actividades de recopilacin y anlisis preliminar de informacin temtica (cartografa y alfanumrica) sobre el tema y rea de estudio. b. Etapa de Campo Esta segunda etapa consisti en la inspeccin in situ del rea del proyecto, as como en la recopilacin de informacin complementaria sobre los diversos tpicos que comprende el EIA; aspectos sociales, econmicos, fsicos, y biolgicos del rea de influencia del proyecto. c. Etapa de Gabinete En esta tercera y ltima etapa del EIA, se realiz el procesamiento de la informacin obtenida en las etapas anteriores, lo que permiti obtener cuadros estadsticos, grficos e indicadores de utilidad para el anlisis ambiental correspondiente del proyecto de saneamiento propuesto. Figura 02. Etapas del informe de Evaluacin Ambiental Actividades Recopilacin y anlisis de informacin preliminar. Planeamiento de la Etapa
Etapa I ETAPA PRELIMINAR
Etapa II ETAPA DE CAMPO
Actividades Evaluacin in situ del rea del Proyecto. Recopilacin de informacin
Etapa III ETAPA DE GABINETE
Actividades Procesamiento y anlisis de la informacin obtenida en las Etapas I y II.
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CAPITULO II. MARCO TEORICO 2.1 DEFINICIONES Ecosistema Es una unidad funcional bsica que incluye tanto a los organismos como el medio ambiente abitico, de tal manera que aquellos influyen sobre las propiedades de ste y viceversa y ambos son necesarios para conservar la vida existente sobre la Tierra. Relaciona a todos los seres vivos de una comunidad con el medio ambiente; puede tener dimensin variable como la de un ro, un charco de agua, un bosque, incluso un acuario, etc. Poblacin Trmino originalmente acuado para definir un grupo de gente, en ecologa se ampla para incluir grupos de individuos de cualquier tipo de organismos que viven en un espacio y tiempo determinado. Comunidad En el sentido ecolgico incluye a todas las poblaciones de un rea dada como plantas, animales microorganismos, etc., la comunidad y el medio abitico funcionan juntos como un sistema ecolgico ecosistema. Salud Ambiental La salud de una poblacin es un indicador fundamental de calidad de vida y refleja la interaccin de esta con su ambiente. La salud debe entenderse como algo ms que simplemente ausencia de enfermedad, debiera referirse tambin al bienestar en las relaciones humanas y del ambiente en general. Por salud ambiental se entiende el equilibrio ecolgico que debe existir entre el ser humano y su ambiente. Componentes Abiticos Los componentes no vivos, de un ecosistema incluyen varios factores fsicos y qumicos, Los factores fsicos de mayor efecto sobre los ecosistemas son: Luz solar y Sombra - Temperatura media y oscilacin de la temperatura. Precipitacin media y su distribucin a travs del ao - viento - latitud - Corrientes de Agua. Los factores qumicos de mayor efecto sobre los ecosistemas son: Nivel de agua y aire en el suelo. Nivel de nutrientes vegetales disueltos en la humedad del suelo en los ecosistemas terrestres, en el agua y sistemas acuticos. Nivel de sustancias txicas naturales o artificiales disueltas en la humedad del suelo en los ecosistemas acuticos. Salinidad y agua para los ecosistemas acuticos. Nivel de oxgeno disuelto en los ecosistemas acuticos. Componentes Biticos Los organismos vivos, generalmente se clasifican como productores consumidores, dependiendo de la manera de obtener la comida o los nutrientes orgnicos para sobrevivir.
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Biosfera Trmino ampliamente utilizado para denominar a todos los ecosistemas de la tierra que funcionan juntos en una escala global. Desde otro punto de vista se puede tambin definir Biosfera como una porcin del globo terrqueo en la que los ecosistemas pueden funcionar biolgicamente habitados. Equilibrio Ecolgico Es el estado de madurez adquirido por el ecosistema; los ecosistemas tienden a adquirirlo, es decir a evolucionar a una mayor complejidad y estabilidad. Generalmente la intervencin humana rompe este equilibrio. Medio Ambiente Es todo lo que nos rodea y no ha sido fabricado por el hombre, est constituido por aire, agua, suelo, plantas, animales y energa solar. El medio ambiente es el lugar que compartimos con otros seres vivos, con los que interactuamos y de los cuales dependemos para subsistir. As como diferentes sistemas forman el organismo humano, as el ser humano parte de un gran sistema natural. Contaminacin Ambiental En trminos ecolgicos es la alteracin desfavorable de nuestro entorno, y es subproducto de la actividad humana. En trminos ms sencillos es ensuciar el medio ambiente con los residuos de la actividad humana, sea de origen domstico o industrial. Agua Masa lquida compuesta de oxgeno e hidrgeno que tiene en suspensin diversas sustancias minerales y orgnicas constituye el medio y fuente de nutrientes para las plantas y animales acuticos; para las aves y animales terrestres es su lquido vital. En nuestra regin los cuerpos de agua ms Importantes son los ros, lagunas, riachuelos, manantiales, etc. cuya pureza es imperativo salvaguardar. Suelo En trminos conservadores puede definirse como la capa superficial de la corteza terrestre que est expuesta a la intemperie a la cual se incorporan los organismos vivos y sus productos de desecho. Aire Es una porcin limitada de la atmsfera, formada por una mezcla de gases (oxgeno, nitrgeno, bixido de carbono, argn y otros), de los cuales el oxgeno es indispensable para los seres vivos. Flora Las plantas, que en conjunto constituyen la flora, son seres animados, que comparten con nosotros la biosfera, son ms de 400,000 especies que forman el reino vegetal. Es parte indispensable del ecosistema, interviene en la formacin del suelo, es alimento indispensable para los animales entre los que se encuentra el hombre, proporciona cobijo a la fauna silvestre, protege el suelo de la erosin, conserva el rgimen hidrobiolgico del medio y purifica el aire. Por tener la capacidad de fabricar su propio alimento, las plantas constituyen la base de la vida en la tierra. El bosque es un espacio natural que se caracteriza por la presencia de diferentes tipos de rboles, arbustos y animales.
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Fauna Los animales, que en conjunto constituyen la fauna, son parte de nuestro ambiente, del que toman los elementos que requieren para su subsistencia, pero tambin interactan con las plantas y su medio, con capacidad de modificarlo; nos brindan productos alimenticios e industriales. Son ms de un milln de especies formando el reino animal, la extincin de una especie, por insignificante que parezca, puede afectar a otras especies animales o vegetales, de acuerdo al rol que desempee en la Cadena trfica (o cadena alimenticia). Recursos Naturales Son todos aquellos elementos que forman parte de la naturaleza y que pueden ser aprovechados por el hombre para satisfacer sus necesidades de vivienda, alimentacin, energa, etc. en relacin con un estilo de desarrollo socioeconmico; los recursos pueden ser renovables y no renovables. Recursos Naturales Renovables Los recursos naturales renovables son aquellos que se renuevan o pueden regenerarse mediante prcticas de propagacin y reproduccin, como las plantas, rboles, peces y todo tipo de fauna y flora. La sobre explotacin de estos recursos puede ocasionar graves desequilibrios. Recursos Naturales No Renovables Los recursos naturales no renovables son aquellos que pueden llegar a agotarse y/o extinguirse. El petrleo, el gas, el cobre, el oro, el carbn, la plata, etc., son algunos ejemplos de recursos cuyas reservas son limitadas. Biodiversidad Se entiende por biodiversidad, la existencia de una gran variedad de especies de plantas y animales o de diferentes tipos de ecosistemas presentes en un lugar determinado. Nuestro pas es uno de los ms ricos en cuanto a variedad de especies sobre el planeta. La riqueza actual de la vida de la tierra es el producto de cientos de millones de aos de evolucin. Estudio de Impacto Ambiental (EIA) Son los estudios realizados para la identificacin y valorizacin de los impactos potenciales antes de la instalacin del proyecto; planes, programas o acciones normativas relativas a los componentes fsico-qumicos, naturales biolgicos, socioeconmicos y culturales del entorno. Biomasa Cantidad de materia orgnica producida o existente en un ser vivo y que se encuentra en forma de protenas, carbohidratos, lpidos, y otros compuestos orgnicos. Se mide en peso fresco, peso seco (una vez que se ha sometido a desecacin a temperaturas moderadas), en trminos energticos (kcal), etc.
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Diversidad Biolgica Las diferentes formas y variedades en que se manifiesta la vida en el planeta tierra, es decir desde organismos vivos hasta los ecosistemas; comprende la diversidad dentro de cada especie (Diversidad gentica).
CAPITULO III. MARCO LEGAL 3.1 GENERALIDADES Esta referido al conjunto de leyes y normas existentes que tienen relacin con el uso de recursos naturales. El panorama ambiental, lo constituye la depredacin de los recursos naturales, la extincin de las especies de la flora y fauna, los ruidos, emisiones de polvos y gases. Ha quedado establecido en el Ttulo Preliminar de Ley del Medio Ambiente y los Recursos Naturales, que toda persona tienen el derecho irrenunciable a gozar de un ambiente saludable, ecolgicamente equilibrado y adecuado para el desarrollo de la vida, pero tambin tienen la obligacin de conservar dicho ambiente. Al Estado, paralelamente se le encarga mantener la calidad de vida de las personas a un nivel compatible con la dignidad humana. 3.2 MARCO LEGAL 3.2.1 NORMATIVIDAD GENERAL Constitucin Poltica del Per Los logros normativos en el mbito ambiental en nuestro medio se inician formalmente con la Constitucin Poltica del Per de 1979, la cual en su artculo 123 establece: Todos tienen el derecho de habitar en ambiente saludable, ecolgicamente equilibrado y adecuado para el desarrollo de la vida y la preservacin del paisaje y la naturaleza. Es obligacin del Estado prevenir y controlar la contaminacin ambiental. Aspecto que ratifica la Constitucin Poltica de 1993, sealando en su artculo 2, inciso 22 que: Toda persona tiene derecho a: la paz, la tranquilidad, al disfrute del tiempo libre y al descanso, as como gozar de un ambiente equilibrado y adecuado de desarrollo de su vida. Asimismo en los artculos 66, 67, 68, y 69 se seala que los recursos naturales renovables y no renovables son patrimonio de la nacin, promoviendo el Estado el uso sostenible de stos: as como, la conservacin de la diversidad biolgica y de las reas naturales protegidas. Ley de Consejo Nacional del Ambiente (CONAM) Mediante Ley N 26410, del 02-12-94, fue creado el Consejo Nacional del Ambiente (CONAM) como organismo descentralizado, con personera jurdica de derecho pblico interno, con autonoma funcional, econmica, financiera, administrativa y tcnica, que depende del Presidente del Consejo de Ministros. Cdigo Penal Delitos contra la Ecologa Para penalizar cualquier alteracin del Medio Ambiente, se dicta el DL N 635, del 08-04-91. Delitos contra la Ecologa, que en su artculo 304 precisa: Que el que contamine el ambiente con residuos slidos, lquidos o gaseosos, por encima de lmites permisibles, ser reprimido con pena privativa de la libertad no menos de un (1) ao, ni mayor de tres (3) aos.
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Ley General de Aguas DL N 17752, del 24-07-1969. Esta ley con sus reglamentos y modificatorias (DS N 261-69-AP del 12-12-69 y DS N 007-83-A del 11-03-83) en su Ttulo II, prohbe mediante el artculo 22 (Cap. II) verter o emitir cualquier residuo slido, lquido o gaseoso, que pueda alterar la calidad del agua y ocasionar daos a la salud humana o poner en peligro recursos hidrobiolgicos de los cauces afectados; as como, perjudicar el normal desarrollo de la flora y fauna. Asimismo, refiere que los efluentes deben ser adecuadamente tratados para alcanzar los lmites permisibles. Ley de Evaluacin de Impacto Ambiental para Obras y Actividades Ley N 26789, del 13-05-1997. Establece que los Ministerios debern comunicar al Consejo Nacional del Ambiente (CONAM) las regulaciones al respecto. Esta ley no modifica las atribuciones sectoriales en cuanto a las autoridades ambientales competentes. Las actividades a realizarse no requerirn una coordinacin directa con el CONAM. La Autoridad Competente Ambiental para dichas har de conocimiento respectivo al CONAM, si el caso lo requiere. Ley del Sistema Nacional de Evaluacin del Impacto Ambiental Ley N 27446, del 23-04-2001. Este dispositivo legal establece un sistema nico y coordinado de identificacin, prevencin, supervisin, control y correccin anticipada de los impactos ambientales negativos derivados de las acciones humanas expresadas a travs de los proyectos de inversin. Ley General de Residuos Slidos Ley N 27314, del 21-07-2000 (Modificatoria DS 057-2004-PCM del 28-04-04). Esta ley establece los derechos, obligaciones, atribuciones y responsabilidades de la sociedad en su conjunto, para asegurar una gestin y manejo de los residuos slidos, sanitaria y ambientalmente adecuada, con sujecin a los principios de minimizacin, prevencin de riesgos ambientales y proteccin de la salud y el bienestar de la persona humana. Ley Forestal y de Fauna Silvestre Ley N 27308, del 07-07-2000. Esta Ley tiene por objeto normar, regular y supervisar el uso sostenible y la conservacin de los recursos forestales y de fauna silvestre del pas, compatibilizando su aprovechamiento con la valoracin progresiva de los servicios ambientales del bosque, en armona con el inters social, econmico y ambiental de la nacin, de acuerdo con lo establecido en los artculos 66 y 67 de la Constitucin Poltica del Per, en el DL N 613, Cdigo del Medio Ambiente y los Recursos Naturales, en la Ley N 26821, Ley Orgnica para el aprovechamiento sostenible de los recursos naturales y los Convenios internacionales vigentes para el estado Peruano. Ley del consejo nacional del ambiente Ley N 26410 El Consejo Nacional del Ambiente, creado mediante la Ley N 26410 el 22 de Diciembre de 1994, es la respuesta del estado a la necesidad de consolidar una poltica ambiental y organizar un sistema de gestin eficaz para enfrentar los problemas ambientales en el pas. Su Directorio est integrado por siete representantes: tres del sector pblico, dos del sector empresarial, uno de los gobiernos regionales y otro de los gobiernos locales. Es por lo tanto una representacin de la Nacin, al que se la ha encargado de cautelar los intereses ambientales del pas. El Consejo cuenta adems con una Secretara Ejecutiva de reducida dimensin, pero organizada con criterios de gestin modernos y eficaces.
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Organizaciones no Gubernamentales (ONGS) La evaluacin y solucin a la problemtica ambiental, ha dejado de ser exclusividad de los organismos gubernamentales, habindose creado organismos, instituciones privadas para la defensa, conservacin, preservacin e investigacin de los recursos naturales y del medio ambiente, orientadas a mejorar la produccin y la productividad de las empresas, mejorar la calidad del medio ambiente, planificar el uso racional de los recursos naturales y propiciar un constante mejoramiento de la calidad de vida de la poblacin. Consideraciones finales Como consecuencia de los dispositivos legales dados en diferentes pocas y la preocupacin general de lograr un mejor ordenamiento y tratamiento del Medio Ambiente y los Recursos Naturales, en la actualidad se ha plasmado normas precisas, sobre responsabilidades institucionales, a efecto de lograr una mejor preservacin y una conservacin del Medio Ambiente. En este sentido, se ha expedido nuevos dispositivos legales con la finalidad de normar el uso de los recursos naturales, con el propsito de lograr el desarrollo sostenido del pas. Sin embargo muchos de estos dispositivos no se cumplen plenamente y en algunos casos, han sido inoperantes. Esta situacin contina hasta el presente, por lo que se recalca la responsabilidad no solo a las instituciones, sino principalmente al personal profesional que interviene en la elaboracin de proyectos, la obligacin de conocer la legislacin vigente relacionada al tema. No es una tarea que solo le compete al estado dictando medidas en cuanto a la proteccin del Medio Ambiente, muy por el contrario son los usuarios a quienes corresponde la mayor responsabilidad por ser los beneficiarios permanentes de un bien escaso y muchas veces irreversible. CAPITULO IV. DESCRIPCION DEL PROYECTO 4.1 GENERALIDADES Para la construccin del proyecto: Instalacin del Sistema de Agua Potable en La Urbanizacin Santa Teresita de la localidad de Casa Grande, Distrito de Casa Grande-Ascope-La Libertad es necesario considerar que la introduccin de nuevas innovaciones, que se puedan aplicar ocasione posibles efectos negativos que puede causar esta obra sobre el Medio Ambiente. Sin embargo es comn que este tipo de obras ocasionara un gran impacto positivo sobre la regin, el cual es conveniente estimar y potenciar. La construccin de la obra en mencin, tiene una implicancia negativa en la etapa de construccin, referido a actividades fsicas de infraestructura y obra, y as mismo, una implicancia positiva en la etapa de operacin de las plantas de tratamiento y a la vez su influencia en el desarrollo, y mejores condiciones de vida.
4.2 NOMBRE DEL PROYECTO INSTALACIN DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE EN LA URBANIZACION SANTA TERESITA DE LA LOCALIDAD DE CASA GRANDE, DISTRITO DE CASA GRANDEASCOPE-LA LIBERTAD
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4.3 UBICACIN DEL PROYECTO La Urb. Santa Teresita, se encuentra ubicado en la jurisdiccin del distrito de Casa Grande, a 146 msnm en la Plaza de Armas. DEPARTAMENTO: LA LIBERTAD PROVINCIA : ASCOPE DISTRITO : CASA GRANDE Lmites: Norte: Sur : Este : Oeste: Caaverales Empresa Casa Grande Urb. 8 de Setiembre Miguel Grau Tercera Etapa Caaverales Empresa Casa Grande
4.4 OBJETIVO DEL PROYECTO ESTABLECER EL SERVICIO DE AGUA POTABLE EN LAS EDIFICACIONES DE LA URBANIZACION SANTA TERESITA DE LA LOCALIDAD DE CASA GRANDE, DISTRITO DE CASA GRANDE ASCOPE - LA LIBERTAD. 4.5 DESCRIPCIN TECNICA DEL PROYECTO El Proyecto tiene como objetivo la construccin de un Reservorio y redes Matriz de Agua Potable en la Urbanizacin Santa Teresita. En cuanto al Sistema de Agua Potable: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 4.6 Construccin de Un reservorio de 200 m3. Construccin de Redes de Distribucin con tubera DN 110mm Conexiones de Redes Domiciliarias Tub. PVC DN 1100mm. Lnea de Conduccin Reservorio Red de Distribucin Tub. C-7.5 DN 150MM. Lnea de impulsin Pozo a Reservorio C-7.5 DN 150MM. Construccin de una caseta de Bombeo. Construccin de un Pozo Anillado.
BENEFICIO
Los beneficios del proyecto se detallan a continuacin: Cubrir las necesidades de la localidad con un adecuado sistema de Agua Potable y Alcantarillado. 4.7 CRONOGRAMA DE LAS ACTIVIDADES A REALIZAR
EL proyecto ser ejecutado en 4 meses.
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4.8
COSTOS DE EJECUCIN DE LAS OBRAS
El costo de las obras comprende la ejecucin de las siguientes actividades: Red de Distribucin y Conexiones Domiciliarias de Agua Potable, gastos generales, utilidad e impuestos, estudio y supervisin. 4.9 AREA DE INFLUENCIA DEL PROYECTO El rea de influencia ambiental est conformada por dos reas bien definidas: el rea de Influencia Directa (AID), que constituye la zona del Proyecto de saneamiento, que afectarn directamente los ecosistemas existentes dentro de su mbito; y la otra, ms alejada que corresponde al rea de Influencia Indirecta (AII), donde los efectos de la obra sobre el entorno se ejerce en forma indirecta o inducida. 4.9.1 AREA DE INFLUENCIA DIRECTA Teniendo presente que las obras previstas se limitan en gran parte en la Urb. Santa Teresita la gran parte de los impactos positivos y negativos van a repercutir dentro de la misma. 4.9.2 AREA DE INFLUENCIA INDIRECTA En general, para el caso de las obras a realizarse fuera Urb. Santa Teresita los impactos previstos se van a dar ms en el medio ambiente pudiendo cambiar el entorno bitico en menor escala. CAPITULO V. DESCRIPCION DEL MEDIO AMBIENTE 5.1 GENERALIDADES El efecto positivo de la Instalacin del Sistemas de Agua Potable en la Urb. Santa Teresita de Casa Grande sera muy significativo para el desarrollo socioeconmico de la zona. Los efectos negativos, motivo del presente estudio, sern analizados para las diversas actividades del proyecto. Para tal fin, la definicin de la situacin ambiental pre operacional del proyecto es muy importante, debido a dos causas. - Para determinar el estado actual fsico, biolgico y socioeconmico, para prever y localizar geogrficamente las alteraciones que se puedan producir por las acciones del proyecto. - Porque es una fuente de datos que permite evaluar, una vez concluida la obra, la magnitud de aquellas alteraciones que son difciles de cuantificar, pudindose aplicar medidas correctoras posteriormente. 5.2 MEDIO FISICO El medio fsico del ambiente comprende la base slida en donde se desarrollan todos los procesos fsicos qumicos naturales, as como los originados por el hombre. El medio fsico incluye el anlisis de: - Clima, que analiza las caractersticas climticas de temperatura y precipitacin pluvial. - Hidrologa, que muestra las caractersticas de la escorrenta superficial.
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Geologa-Litologa, que analiza el tipo de roca que se encuentra en la zona de estudio, su estabilidad y su estructura. Suelo, el cual comprende los tipos de suelo y su capacidad de uso mayor de las tierras.
5.2.1 CLIMA Del punto de vista climtico y de acuerdo a la clasificacin de Kpen, la zona que comprende el Proyecto involucra un tipo climtico: Clima desierto clido (tropical y sub. tropical) . Este comprende a la zona de Casa Grande la cual se distingue por ser un clima con precipitacin anual menor a la evaporacin. Y temperaturas medias anuales de mayores a 18C. 5.2.2 HIDROLOGIA La zona de estudio lo conforman los canales de regado, que se encuentran dispersos en toda la zona de estudio. 5.3 MEDIO BIOLGICO 5.3.1 FLORA La composicin florstica en el mbito del proyecto se caracteriza por la presencia de especies distribuidas formando grandes parcelas, donde destacan las siguientes: caa de azcar, maz y frutales, etc. 5.3.2 FAUNA La fauna se halla relacionada directamente con las zonas de vida y la cobertura vegetal, es por ello que su variabilidad es muy grande. Se destaca por la crianza de vacunos, caprinos y aves domsticas. 5.4 MEDIO SOCIOECONMICO 5.4.1 POBLACION Considerando el rea de influencia directa del proyecto, la poblacin comprendida en este mbito es de aproximadamente 2204 habitantes, correspondientes a la Urb. Santa Teresita. a. Distribucin espacial de la Poblacin De acuerdo a las estadsticas, el 100% de la poblacin del mbito del proyecto se encuentran ubicadas en el mbito urbano. Esta distribucin espacial de la poblacin explica porque las principales actividades econmicas de la zona constituyen la agricultura, industria, comercio y ganadera. 5.4.2 ACTIVIDADES ECONOMICAS a. Agricultura Como se ha sealado, la agroindustria (agricultura) constituye la principal actividad econmica en el mbito de la influencia del proyecto. Entre ellos est la caa de azcar, el maz, y frutales, etc.
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Esta actividad se desarrolla para la agro industria principalmente, la comercializacin y el auto consumo familiar. 5.4.3 SERVICIOS a. Agua Potable El centro poblado del mbito del proyecto no cuenta con el servicio de abastecimiento de agua potable. b. Alcantarillado El centro poblado del mbito del proyecto no cuenta con el servicio de abastecimiento de agua potable. c. Electricidad Respecto a este servicio se ha observado que el sector cuenta con suministro de energa elctrica, con una continuidad de 24 horas por da; es decir el servicio es permanente. CAPITULO VI. IDENTIFICACION DE IMPACTOS AMBIENTALES 6.1 GENERALIDADES Una de las primeras actividades que se debe realizar en cualquier Estudio de Impacto Ambiental, es la identificacin de los impactos potenciales asociados a las diferentes fases de un proyecto tipo y sus alternativas. La identificacin de los Impactos Ambientales, se logra con el anlisis de la interaccin resultante entre los componentes del proyecto y los factores ambientales de su medio circundante. En este proceso, se van estableciendo las modificaciones del medio natural que pueden ser imputables a la realizacin del proyecto, ya que esto permite ir seleccionando aquellos impactos que por su magnitud e importancia requieren ser evaluados con mayor detalle posteriormente, asimismo, se va determinando la capacidad asimilativa del medio por los posibles cambios que se genera con la ejecucin del proyecto. Dado que en la mayora de los casos la cantidad de impactos identificados suelen ser numerosos se pueden optar por agruparlos tomando como bases las fases del proyecto o bien a los factores ambientales de su medio circundante o segn los efectos socioeconmicos que presentan. 6.2 METODO DE IDENTIFICACION Para el anlisis de los impactos ambientales, se ha utilizado el mtodo del INSTITUTO BATTELLE COLUMBUS (Mtodo Cualitativo), es un mtodo bidimensional que posibilita la integracin entre los componentes ambientales y las actividades del proyecto por etapas, facilitando as la comprensin de los resultados finales del estudio. Antes de proceder a identificar los impactos ambientales potenciales del proyecto es necesario realizar la seleccin de componentes interactuantes. Esta operacin consiste en conocer y seleccionar las principales actividades del proyecto y los componentes abiticos, biticos y socioeconmicos del ambiente que intervienen en dicha interaccin. En la seleccin de actividades se opt por aquellas que deben tener incidencia probable y significativa sobre los diversos componentes o elementos ambientales. De igual forma, en lo
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concerniente a los elementos ambientales se opt por aquellos de mayor relevancia ambiental. As los componentes interactuantes seleccionados son los siguientes: a. Actividades relevantes del proyecto: Etapa de construccin Fase Preliminar - Movimiento de maquinarias - Implementacin de la caseta de equipos y materiales - Limpieza de terreno. Fase de Construccin o Implementacin - Movimiento de tierras - Extraccin de material de cantera - Transporte de material - Instalacin de conexiones domiciliarias de agua - Mitigacin ambiental Fase de Operacin o Funcionamiento - Funcionamiento de la caseta y reservorio. b. Componentes ambientales que podran sufrir impactos: Aire Agua Suelo Flora Fauna Esttica Vistas y paisajes Diversidad Biomasa Destruccin directa del habitad Especies endmicas Especies en peligro Estabilidad del ecosistema Cubierta vegetal Especies en peligro Estabilidad del ecosistema Destruccin directa del suelo Cambio de uso Erosin/sedimentacin Calidad del agua Contaminacin del agua Recursos hdricos Emanacin de gases y partculas Ruido
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Cultura Econmico Social -
Paisaje natural Turismo Generacin de empleo Salud y seguridad Estilo de vida
6.2 DESCRIPCION DE IMPACTOS Considerando que el proyecto se refiere a una obra de Saneamiento, se estima que la ocurrencia de impactos ambientales estar asociada bsicamente al manejo de las reas de uso temporal (campamentos, botaderos). En menor medida se presenta en los frentes de trabajo de la obra propiamente dicha, como en los movimientos de tierra (corte y relleno) a lo largo de las calles, conformacin de pavimento flexible a reponer, y construccin de obras de saneamiento. 6.2.1 ETAPA DE CONSTRUCCIN
Los impactos ambientales potenciales previsibles en la etapa de construccin de la obra de saneamiento son los siguientes. a. Impactos Positivos Mejorar la calidad de vida de la zona La ejecucin de la obra: Instalacin del Sistema de Agua Potable en la Urb. Santa Teresita de La Localidad de Casa Grande, Distrito de Casa Grande-Ascope-La Libertad va ocasionar una mejor calidad de vida. Y a la vez se va a cubrir un mejor servicio. Generacin de empleo
La realizacin de los trabajos durante la Ejecucin de la Obra : Instalacin del Sistema de Agua Potable en la Urb. Santa Teresita de la Localidad de Casa Grande, Distrito de Casa GrandeAscope-La Libertad. Incrementar la demanda de la mano de obra local, principalmente en la escala laboral de mano de obra no calificada. La absorcin de la mano de obra local incrementar los ingresos de las familias de los poblados del mbito de influencia del proyecto, mejorando su economa, y por ende, su calidad de vida. b. Impactos Negativos Aumento de inmisin de material particulado Al momento de realizar la limpieza del rea, corte de terreno, eliminacin de material excedente, etc., se generar un incremento de emisin de material particulado y gases contaminantes en la construccin de la obra de saneamiento, los mismos que pueden afectar principalmente a los trabajadores y pobladores asentados en la localidad. Riesgo de contaminacin de los cursos de agua
La desinformacin de algunos trabajadores sobre la importancia de la conservacin de los recursos naturales puede dar lugar a que stos viertan residuos de pintura, concreto, asfalto, combustible, etc., sobre cursos de agua, pudiendo afectar la calidad del agua de las acequias principal colector
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hdrico a lo largo del Proyecto en estudio. Asimismo, este problema se puede agravar en pocas de fuertes precipitaciones, debido a que los contaminantes depositados en los alrededores pueden ser lavados y transportados hacia los cursos de agua prximos. De la misma manera, la calidad del agua de los cursos naturales podra verse afectada ante la eventual limpieza y lavado de vehculos, maquinarias y/o equipos dentro del cauce de los cuerpos de agua, debido a posibles derrames de aceites y grasas que contienen, afectando al ecosistema acutico y a los usuarios de aguas abajo. Del mismo modo, existe la posibilidad que durante el proceso de extraccin del agua, necesaria para el proceso constructivo de la obra, se incrementa la turbiedad del recurso a consecuencia de la remocin del material, entrada de maquinarias y camiones cisterna. Alteracin ambiental por inadecuada disposicin de materiales excedentes
Todos los materiales excedentes resultantes de los trabajos de la obra de saneamiento, pueden causar desequilibrios al entorno, si no se coloca de manera adecuada en los depsitos de materiales excedentes. Es frecuente que en trabajos de obras de saneamiento se coloque el material excedente a las afueras de la localidad, los mismos que puedan perjudicar algunos pobladores o en todo caso perjudicar el trnsito vial. Riesgo de contaminacin de los suelos
Existe la posibilidad que durante el funcionamiento de los campamentos, patio de maquinarias, se contaminen los suelos por derrames accidentales de cemento, grasa, combustible, por inadecuada disposicin final de los residuos slidos generados en estas instalaciones. De la misma manera, durante el empleo de concreto en las diferentes obras pueden ocurrir derrames accidentales que afecten los suelos. De ocurrir dichos derrames, estos sern sin embargo solo puntuales, permitiendo su rpido control. Afectacin de la cobertura vegetal
Este impacto est referido a la afectacin de la vegetacin de la cobertura vegetal de las reas marginales de la obra de saneamiento, que se producira por las acciones de limpieza y desbroce del terreno; sin embargo, se estima que la afectacin de la vegetacin marginal ser pequea. Tambin se estima la afectacin de la vegetacin de las reas de canteras y depsitos de material excedente, donde sern solo puntuales y de fcil recuperacin, mediante la aplicacin de medidas de restauracin. Perturbacin de la fauna local
La perturbacin de la fauna de las reas aledaas a la obra, es posible que se manifieste principalmente por los ruidos durante el funcionamiento de la maquinaria; sin embargo, se estima que la perturbacin no sea de mayor cuidado, pues se trata de zonas con influencia antrpica notoria, donde la fauna est en cierto modo habituada a la presencia y desarrollo de las actividades humanas. Interrupcin al trnsito de vehculos
Durante los trabajos de la obra: Instalacin del Sistema de Agua Potable en la Urb. Santa Teresita de la localidad de Casa Grande, Distrito de Casa Grande-Ascope-La Libertad, el normal trnsito de vehculos que actualmente presenta, trfico ligero en mayor porcentaje y trfico pesado en menor porcentaje, se ver interrumpido de manera intermitente a consecuencia del
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desplazamiento de maquinarias y equipos, excavaciones, movimiento de tierras, mayor presencia de trabajadores, etc. Este proceso se dar en la Urb. Santa Teresita, conforme se avance en los trabajos previstos en el Proyecto. Riesgo de accidente
Durante la etapa constructiva, la mayor presencia de vehculos, mquinas, trabajadores y transentes, podra incrementar el riesgo de accidentes, en desmedro de la integridad fsica de las personas. 6.2.2 ETAPA DE OPERACIN
Los impactos ambientales potenciales previsibles en la etapa de funcionamiento de la obra de Saneamiento proyectada son los siguientes: a. Impactos Positivos Sistema Mejorado
La construccin del Sistema permitir brindar a los usuarios un mejor servicio de agua potable y as mismo en la evacuacin de las aguas servidas, facilitando a la poblacin acceder al los sistemas en su domicilio. Mejor Calidad de Vida
El funcionamiento del Sistema de Agua Potable ayudara a que la poblacin de la Urb. Santa Teresita, tenga una mejor calidad de vida ya que los sistemas estarn instalados en sus domicilios la cual permitir tener mejor condiciones de vida. Incremento de la Tasa de Mortalidad
La tasa de mortalidad va beneficiar a la poblacin ya que se incrementara el tiempo de vida en la poblacin. Reduccin de Enfermedades
La Urb. Santa Teresita al tener un sistema de Agua Potable nuevo se va reducir el ndice de las enfermedades e infecciones estomacales. Fortalecimiento de Desarrollo Local
Con el sistema mejorado habr un desarrollo en la poblacin tanto en salud como en el crecimiento en poblacin y esto beneficiara al desarrollo local. CAPITULO VII. EVALUACION DE IMPACTOS AMBIENTALES 7.1 GENERALIDADES
Las evaluaciones de impacto ambiental tienen como fin primordial la prevencin y se pueden aplicar de forma total o parcial en: a. Distintas alternativas de un mismo proyecto o accin. b. Distinto grado de aproximacin (estudios de factibilidad y estudios definitivos) c. Distintas fases del proyecto preliminar, en la fase de construccin y en la fase de operacin y mantenimiento.
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7.2 METODOS DE EVALUACION DE IMPACTOS Para la evaluacin de los impactos se utilizar el mtodo matricial, elaborndose las matrices de caracterizacin e importancia. La MATRIZ DE CARACTERIZACIN de impactos ambientales, se desarrolla aplicando criterios de clculos para obtener el valor numrico de la importancia del impacto. Una vez identificadas las posibles alteraciones, se hace preciso una previsin y valoracin de mismas. No se debe pasar de una identificacin de posibles impactos a un proceso de evaluacin de mismos sin una previa valoracin de ellos (realizar un anlisis, describiendo y analizando factores ms importantes). los las los los
La MATRIZ DE IMPORTANCIA, determina el grado de manifestacin del impacto en base a su caracterizacin. Una vez identificadas las acciones y los factores del medio que presumiblemente sern impactados por aquellas, la matriz de importancia nos permitir obtener una valoracin caritativa al nivel requerido por un EIA simplificada. La Valoracin cualitativa se efectuar a partir de la matriz de impactos. A cada casilla que tiene identificado un impacto, se le determina su importancia asignndoles pesos o valores para cada uno de los tems considerados. a. Naturaleza; a la magnitud se le antepone un signo. Impacto beneficioso Impacto perjudicial (+) (-)
b. Intensidad (IN); refiere al grado de incidencia de la accin sobre el factor, en el mbito especfico en que acta. Baja Media Alta Muy Alta Total 1 2 4 8 12
c. Extensin (EX); referido al rea de influencia terica M impacto en relacin con el entorno del proyecto. Puntual Parcial Extenso Total Crtica 1 2 4 8 (+4)
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d. Momento (MO); el plazo de manifestacin del impacto alude al tiempo que transcurre la aparicin y el comienzo del efecto, sobre el factor del medio considerado. Largo plazo Medio plazo Inmediato Crtica 1 2 4 (+4)
e. Persistencia (PE); tiempo que permanecera el efecto desde su aparicin, y a partir del cual el factor afectado retornara a las condiciones iniciales. (Forma natural o por correctivos). Fugaz Temporal Permanente f. 1 2 4
Reversibilidad (RE); posibilidad de reconstruccin del factor afectado. Corto plazo Medio plazo Irreversible 1 2 4
g. Sinergia (SI); la componente total de la manifestacin de los efectos simples, provocados por acciones que actan simultneamente, es superior a la que se podra esperar de la manifestacin de efectos cuando las acciones que las provocan actan de manera independiente no simultnea. Simple Sinrgico Muy sinrgico 1 2 4
h. Acumulacin (AC); da idea del incremento progresivo de la manifestacin del efecto. Simple Acumulativo i. 1 4
Efecto (EF); atributo que se refiere a la relacin causa-efecto, es decir la forma de manifestacin del efecto sobre un factor, como consecuencia de una accin. Indirecto Directo 1 4
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j.
Periodicidad (PR); referido a la regularidad de la manifestacin del efecto. Irregular y discontinuo Peridico Continuo 1 2 4
k. Recuperabilidad (MC); referido a la posibilidad de retornar a las condiciones iniciales previas a la actuacin, por medio de la intervencin humana. (Uso de medidas correctivas) Recuperable de forma inmediata Recuperable a medio plazo Mitigable Irrecuperable l. 1 2 4 8
Importancia (I); Se determinar haciendo uso del siguiente algoritmo. I= (3IN + 2EX + MO + PE + RE + SI + AC + EF + PR + MC)
Con el resultado obtenido del algoritmo los impactos se calificaron como: I<25 25<I<50 50<I<75 I>75 7.3 IMPACTO IRRELEVANTE IMPACTO MODERADO IMPACTO SEVERO IMPACTO CRTICO
INTERPRETACION DE LOS RESULTADOS
De acuerdo a los objetivos del presente estudio, se han seleccionado 2 acciones generales o fases del proyecto: Etapa Construccin Etapa de Operacin
Analizando la matriz presentada, se puede deducir lo siguiente: - La sumatoria algebraica de los promedios aritmticos del total de la fase de construccin nos da un valor de -359.5 y de la fase de operacin es de -22.9, efectuando la sumatoria algebraica entre las dos fases totales nos dar un valor de -382.4, lo cual nos indica que el proyecto desde el punto de vista ambiental es negativo, por ello se debern ejecutar medidas de mitigacin y/o compensacin para contrarrestar las acciones de mayor detrimento ambiental detectados en la evaluacin.
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CAPITULO VIII. MITIGACION Y MEDIDAS DE PREVENCION DE IMPACTOS 8.1 GENERALIDADES
La concepcin de Programas de Manejo Ambiental para la Instalacin del Sistema de Agua Potable en la Urb. Santa Teresita de la localidad de Casa Grande-Distrito de Casa Grande-AscopeLa Libertad, se halla orientado a garantizar que las medidas de mitigacin y prevencin propuestas cumplan con todos los requerimientos que garanticen su implementacin, de tal forma que las posibles disturbaciones del ambiente sean disminuidas, evitadas o eliminadas. Para tener xito en la ejecucin de los programas, ser necesario la participacin de los diferentes sectores a los cuales beneficia la construccin de la obra, sino tambin en los aspectos indirectos que abarca diferentes mbitos tales como: turismo, comercio, desplazamiento, y en especial la conservacin del medio ambiente. 8.2 PROGRAMA DE MITIGACION Y PREVENCION
A la hora de establecer las medidas de mitigacin para reducir o eliminar los impactos generados por un determinado proyecto vial, hay que partir de la premisa, siempre es mejor no producirlos que establecer su medida correctora. Referente al momento de su aplicabilidad, se considera que, en general, es conveniente realizar las medidas correctoras lo antes posible, ya que de este modo se pueden evitar los impactos secundarios no deseables. Finalmente, dos principios bsicos en una poltica ambiental son: Una accin preventiva es preferible a cualquier medida correctora. Donde sea posible, el dao ambiental sera rectificado en la fuente de origen.
A continuacin sern detalladas las medidas de prevencin y mitigacin de impactos potenciales negativos, dentro del cual se incluyen el medio afectado, tipo de impacto o alteracin, los indicadores el impacto y las medidas correctoras a aplicarse. a. Aire Riego con agua en todas las superficies de actuacin (canteras, DME, accesos y en la propia obra) de forma que estas reas mantengan el grado de humedad necesario para evitar, en lo posible, la produccin de material particulado. Todos los vehculos y equipos utilizados en obra deben ser sometidos a un programa de mantenimiento y sincronizacin preventiva cada 3 meses, para reducir las emisiones de gases. A los vehculos se les prohibir el uso de sirena u otro tipo de fuentes de ruido innecesarias, para evitar el incremento de los niveles de ruido, las sirenas sern utilizadas solo en casos de emergencia. Todos los vehculos debern tener silenciadores que atenen el ruido generado por los gases de escape de la combustin.
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b. Agua No verter materiales en la ribera ni el cauce de los ros y canales de regado en estudio. Realizar un control estricto de las operaciones de mantenimiento (cambio de aceite), lavado de maquinaria y recarga de combustible, impidiendo siempre que se realice en el cauce del rio y las reas ms prximas.
c. Suelo Los materiales excedentes de las excavaciones se retirarn en forma inmediata de las reas de trabajo, protegindolos adecuadamente, y se dispondrn en los depsitos de material excedente seleccionados. Las casetas temporales, campamento y frentes de obra debern estar provistos de recipientes apropiados para la disposicin de residuos slidos (recipientes plsticos con tapa). Estas sern vaciadas en cajas estacionarias con tapas hermticas, que sern llevadas peridicamente al micro relleno sanitario.
c. Flora c. Paisaje Durante la fase de operacin revegetar las reas alteradas. Eliminar los escombros que hubieran quedado a los mrgenes de la carretera. Alterar lo menos posible la vegetacin nativa. Revegetar las reas intervenidas.
c. Nivel cultural y socioeconmico Implementacin de programas de educacin y capacitacin ambientales con los pobladores. CAPITULO IX. PLAN DE CONTINGENCIAS 9.1 GENERALIDADES
El Plan de Contingencias tiene como propsito establecer las acciones necesarias a fin de prevenir y controlar eventualidades naturales y accidentes laborales que pudieran ocurrir en el rea de influencia del proyecto, principalmente durante el proceso constructivo. De modo tal, que permita contrarrestar los efectos generados por la ocurrencia de emergencias, producidas por alguna falta de las instalaciones de seguridad o errores involuntarios en la operacin y mantenimiento de los equipos. Al respecto, el Plan de contingencias contiene las acciones que deben implementarse, si ocurriesen contingencias que no puedan ser controladas con simples medidas de mitigacin. Segn las caractersticas del proyecto y del rea de su emplazamiento, las contingencias que podran ocurrir seran tipo accidentes laborales.
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9.2
MEDIDAS ANTE EMERGENCIAS Toda contingencia deber ser informada inmediatamente despus de ocurrida, a la oficina de Seguridad y Medio Ambiente, brindando la mayor cantidad de informacin posible, ste activar la cuadrilla de emergencia. Se comunicar a la oficina de administracin para que se encargue de coordinar con Defensa Civil o Seguro Social o Centros Asistenciales Autorizados, la autoridad policial o poltica correspondiente las acciones a tomar. Se establecer reas de seguridad para la proteccin de los trabajadores y equipos, frente a posibles eventos de desastres ssmicos e inundaciones. Realizar gestiones ante las autoridades locales del sector agrario, educacin y municipalidades para llevar a efecto campaas de educacin ambiental y defensa civil. CAPITULO X. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
10.1
CONCLUSIONES
Luego de efectuar la Evaluacin de Impacto Ambiental en la zona de influencia del Instalacin del Sistema de Agua Potable en la Urb. Santa Teresita de la localidad de Casa Grande-Distrito de Casa Grande-Ascope-La Libertad, se llega a las siguientes conclusiones: Los impactos ambientales potenciales de mayor significancia son los positivos y se producirn principalmente en la etapa de operacin del Sistema; siendo el medio socio econmico el ms beneficiado; pues el Sistema construido generar mejores condiciones de vida en el en la Urb. Santa Teresita. Los impactos potenciales negativos, como es comn en los proyectos de infraestructura, y en particular en los proyectos de Saneamiento, se presentan en todas las etapas del proceso constructivo, siendo de mayor notoriedad aquellos de probable ocurrencia durante la etapa de construccin en los componentes de agua, aire, suelo, paisaje, flora y fauna y la salud y seguridad fsica del personal de obra.
De lo anterior se concluye que las actividades de Construccin del sistema de Agua Potable en estudio resulta ser ambientalmente viable, siempre que se cumplan las recomendaciones ambientales. 10.2 RECOMENDACIONES Se recomienda aplicar todas las medidas de mitigacin mencionadas, a fin de evitar o disminuir el efecto de los impactos negativos directos e indirectos durante la ejecucin del proyecto especialmente durante la fase de construccin. Permitir que las autoridades y los miembros de las comunidades ubicadas en el rea de influencia del proyecto participen en el alcance y objetivos del mismo. Tener presente el plan de contingencias durante la fase de construccin a fin de obtener una respuesta inmediata ante posibles accidentes. Ejecutar un plan de concientizacin ambiental con los pobladores. MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CASA GRANDE
153
ANEXO 7.4: ANALISIS FISICO QUIMICO DEL AGUA
154
155
ANEXO 7.5: ORGANIZACIN Y ADMINISTRACION DEL SISTEMA DEL AGUA
156
ANEXO 7.5: ORGANIZACIN Y ADMINISTRACION DE LOS SISTEMA DE AGUA. Como se indic en prrafos anteriores, no cuenta con la conformacin y mucho menos con el reconocimiento por escrito de la Municipalidad Distrital de Casa Grande, como lo requiere la Ley N 26338, Ley General de Servicios de Saneamiento para su reconocimiento legal. As tambin se debe indicar que para la poblacin que albergan en la Urbanizacin en estudio, segn la Ley General de Saneamiento no corresponde la administracin de una JASS, ya que de acuerdo a esta Ley este tipo de administraciones le corresponde a Centros poblados (menores a 1000 conexiones). Se debe dar cumplimiento a La Ley N 26338 en su Ttulo III, Capitulo II Art. 26 Inc. b) Seccin II Arts. del 48 al 54. Para esta localidad que pasa las 1000 conexiones. La Consultora Recomienda que la Municipalidad Distrital de Casa Grande, mediante una ORDENANZA MUNICIPAL CREE A LA EPS DE SANEAMIENTO SANTA TERESITA, como rgano desconcentrado, con autonoma funcional el mismo que se constituye en una Unidad de Gestin como parte de la Junta Directiva de Santa Teresita; todo esto en coordinacin con la SUNASS. Sugerimos la siguiente estructura. ESTRUCTURA ORGNICA Y FUNCIONAL
Las elecciones se realizan cada dos aos, la asamblea general de asociados elige a los miembros del Consejo Directivo. Los miembros del consejo directivo electo se hacen cargo de la administracin del servicio de agua potable, abarcando la produccin, operacin y mantenimiento as como la comercializacin del servicio. Recursos Humanos Como se puede apreciar en el organigrama de la estructura de la JASS, esta cuenta con el siguiente personal: Junta Directiva: 01 Presidente 01 Secretario 01 Tesorero 01 Vocal Personal Administrativo: 01 Ingeniero Operacional y administrativo 01 Secretaria
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01 Asesor contable 01 Asesor legal Cuentan con personal contratado para la realizacin de las tareas de operacin y mantenimiento, Ingeniero qumico, Operador de pozo, Encargado de reposicin y mantenimiento, Encargado de instalaciones y mantenimiento, Electricista. Calificacin El personal tcnico que realiza las actividades de administracin, operacin y mantenimiento es medianamente calificado, ser necesario realizar capacitaciones peridicas. Nivel remunerativo En cuanto a los trabajadores contratados por la Unidad de Gestin, la remuneracin vara desde S/.800.00 Nuevos para los operadores hasta S/.1,200.00 Nuevos Soles para los ingenieros operacional y administrativo. Los miembros de la junta directiva, perciben un monto de S/.600.00 Nuevos Soles para el presidente y S/.500.00 Nuevos Soles para los dems miembros. Educacin sanitaria Tanto la Unidad de Gestin como la Municipalidad Distrital de Casa Grande no llevan a cabo programas de educacin sanitaria, que abarquen el tema con especial nfasis del uso racional del agua, dirigido a la poblacin servida. Estas acciones deben ser realizadas, incluyendo campaas en los colegios y de cuidado de las reas de captacin de agua subterrnea. Para ejecutar estas ltimas acciones, se deber impulsar la coordinacin interinstitucional con otros sectores tales como el municipio, salud, entre otros.
158
ANEXO 7.6: PADRON DE BENEFICIARIOS Y FORMATO DE ENCUESTAS
159
PADRON DE POSESIONARIOS
N
Mz. LOTE AREA M2 A1 A1 A1 A1 A1 A1 A1 A1 A1 A1 A1 A1 A1 A1 A1 A1 A1 A1 A1 A1 A1 A1 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 A2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 1 2 3 4 5A 5B 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
PROPIETARIO Y/O POSESIONARIO
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43
160.00 CASTREJON VILLACORTA WALTER 160.00 LEON VILLAVICENCIO AUREA 160.00 ARGOMEDO BRIONES ALFREDO 160.00 CABANILLAS CHAVEZ JAIME 160.00 CHAVEZ CABRERA WILDER 160.00 ZAPATA MENDO INOCENTE 160.00 AGUIRRE SOLIS EFRAIN 160.00 SILVA GONZALES ANTENOR 160.00 MORENO ALVA FEDERICO 160.00 FLORES VILLANUEVA SEGUNDO GUILLERMO 160.00 CABANILLAS ALVARADO PABLO 160.00 GALLARDO CHAVEZ EDDER JOSE 160.00 SAUCEDO PORTILLA JONNY 160.00 ROJAS GALLARDO GILBERTO ADAN 160.00 SANCHEZ MUOZ MARIA ESTHER 160.00 CABRERA AZAEDO JOSE EDUARDO 160.00 RIMARACHIN CIEZA JOSE ALBERTO 160.00 LOZADA NAVARRTE WALTER 160.00 MEDINA CHAVEZ JULIO ENRIQUE 160.00 RAMIREZ GONZALES SAMUEL 160.00 CHOTON FLORES NANUEL 160.00 COTRINA CHAVEZ PEDRO 160.00 CARDENAS LOPEZ JULIO ELMER 160.00 CHIGNE ANDUAGA WALTER 160.00 PEA GALLARDO FRANWEL JESUS 160.00 VARGAS GONZALES WILFREDO AMARANTE 80.00 CHAVEZ BOY TEODORO HUBEDELINDO 80.00 BAZAN MACHUCA EDILBERTO 160.00 GONZALES YUPANQUI JOSE 160.00 ROMERO URBANO JUSTINIANO 160.00 BURGA ALARCON VICTOR 160.00 DIAZ PALOMINO IVAN SEGUNDO 160.00 TIRADO CASTILLO LUIS TONY 160.00 MALAVER HERAS GASPAR EDILBERTO 160.00 ASCOY ALVAREZ ANGEL FERNANDO 160.00 FLORES CABRERA TEOFILO 160.00 SANCHEZ RUIZ VDA DE AGUILAR MARUJA 160.00 CARDENAS AGUIRRE ANDRES OSWALDO 160.00 CHUQUIZAPON CERNA SANTOS WILMER 160.00 PRADO GUTIERREZ SEGUNDO ANTONIO 160.00 CHAVARRY RONCAL ROSENDO 160.00 SANCHEZ CAPRISTAN FEDERICO 160.00 MORALES GUTIERREZ ASUNCION
160
44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89
A2 A2 A3 A3 A3 A3 A3 A3 A3 A7 A7 A7 A7 A7 A7 A7 A7 A7 A7 B1 B1 B1 B1 B1 B1 B1 B1 B1 B1 B1 B1 B1 B1 B1 B1 B1 B1 B1 B1 B2 B2 B2 B2 B2 B2 B2
21 22 1 2 18 19 20 21 22 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14A 14B 15 16 17A 17B 18 1 2 3 4 5 6 7
160.00 SANCHEZ MORALES LUIS ALBERTO 160.00 ALCANTARA LULICHAC ANGELA SOFIA 160.00 ALVA APONTE CARLOS JULIO 160.00 DANGELO SILVA RAUL 160.00 SILVA SALDAA WILLIAM 160.00 CHAVEZ CASANOVA CARLOS 160.00 CHUQUIRUNA HUALTIBAMBA VICTOR RAUL 160.00 VASQUEZ SORIA VICTOR 160.00 VILLENA CUEVA SEGUNDO 160.00 HUATAY ALVARADO JULIO 160.00 CHAVEZ JAVE SEGUNDO 160.00 TIZNADO VILCA GINA BELEN 160.00 GALLARDO RUIZ ELEODORO ELEAZAR 160.00 VARGAS HUACCHA VICTOR MANUEL 160.00 OTINIANO ALCALDE GILBERTO 160.00 MUOZ CABRERA MAURO ALAMIRO 160.00 HIPOLITO LEYTON VICTOR 160.00 VILCA GUEVARA JUSTO AGAPITO 160.00 IZQUIERDO COTRINA JOSE LUIS 160.00 CHAVEZ VILLANUEVA MARCO 160.00 HIPOLITO AGUILAR VICTOR JORGE 160.00 CORREA CUEVA VIDAL 160.00 AZAERO CABRERA MARIA FLOR 160.00 PIZARRO GALLARDO LEOPOLDO 160.00 ROSALES TELLO FRANCISCO 160.00 ROMERO ALVA WILSON 160.00 VASQUEZ QUISPE WALTER PEDRO 160.00 RAICO MORENO SERGIO 160.00 ACUA HOLGUIN VICTOR 160.00 HUACCHA FLORES RONALD PERCY 160.00 VALERA ASUNCION MARCO 160.00 COTRINA ZELADA WILSON 80.00 EUSTAQUIO ZAMBRANO LUCILA 80.00 DIAZ SANGAY ENRIQUE 160.00 CASTILLO ROQUE JORGE HERNAN 160.00 VENTURA VELASQUEZ CARLOS FREDDY 80.00 VENTURA VELASQUEZ CARLOS FREDDY 80.00 VENTURA VELASQUEZ CARLOS FREDDY 160.00 VASQUEZ SALAZAR SEGUNDO FRANCISCO 160.00 VASQUEZ GAITAN JOSE 160.00 ROJAS JARA ARMANDO LUIS 160.00 RABINES VERA JOAQUIN ERIBERTO 160.00 HUARIPATA RAMIREZ MOISES 160.00 VASQUEZ QUISPE MARIA EUGENIA 160.00 NUEZ CUEVA SEGUNDO 160.00 SALAZAR SILVA CARLOS
161
90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135
B2 B2 B2 B2 B2 B2 B2 B2 B2 B2 B2 B2 B2 B2 B2 B2 B2 B2 B2 B2 B2 B2 B2 B2 B2 B2 B5 B5 B5 B5 B5 B5 B5 B5 B5 B5 B5 B5 B5 B5 B5 B5 B5 B5 B5 B5
8 9A 9B 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 1 2 3 4 5 6A 6B 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
160.00 CHAVEZ GARCIA WILDER 80.00 CUEVA VASQUEZ ALFREDO 80.00 CUEVA VASQUEZ LEONCIO 160.00 CASANATAN ANGULO JUAN 160.00 AGUILAR MUOZ PEDRO 160.00 MORI ATOCHE LUIS 160.00 UGAZ RODRIGUEZ MARCELA 160.00 RODRIGUEZ CASANTAN ERNESTO 160.00 GALLARDO NORIEGA SEGUNDO 160.00 ALCALDE SAGASTEGUI CARLOS MANUEL 160.00 ASUNCION SARE MODESTA LUISA 160.00 CARBONEL SILVA JOSE 160.00 NUEZ CHAVARRY CARLOS 160.00 CABELLOS VALDIVIA SANTOS WALTER 160.00 ACUA FLORES JUAN 160.00 RIOS VENTURA JULIO NOLBERTO 160.00 CORTES QUISPE CARLOS 160.00 FERNANDEZ CHAVEZ MARCO 160.00 CHUQUIVIGUEL ALVAREZ GLADYS 160.00 AZAERO URTEAGA WALTER 160.00 RUIZ SANCHEZ ARMENCIA 160.00 RAMIREZ CASTILLLO TERESA 160.00 MINEZ VILLAREAL SEGUNDO 160.00 HUACCHA QUILICHE ROGER 160.00 BOY ZAPATA JOSE WILLIAM 160.00 GUTIERREZ LEZAMA MARIO 160.00 MURGUEZA ELVIS 160.00 HUACCHA SANGAY SANTIAGO ALFREDO 160.00 OCAS JULCA SANTOS 160.00 GALARRETA VARGAS SAMUEL 160.00 SANCHEZ ROJAS LUIS ALBERTO 80.00 CHUQUIRUNA LEON MIRIAM 80.00 MENDO ROMERO GULLERMO NICANOR 160.00 CHUQUIRUNA LEON ROSA CATALINA 160.00 RODRIGUEZ SANCHEZ JUAN 160.00 CASTREJON VILLANUEVA VICTOR 160.00 CAMPOS TORRES LUIS ENRIQUE 160.00 HUACCHA ANDONAIRE JUAN CARLOS 160.00 RUBIO OLIVA VICTOR EDMUNDO 160.00 SALAZAR SANDOVAL JUAN ANIBAL 160.00 VILLAR ROMERO SEGUNDO MANUEL 160.00 TORRES CHUCCHUCAN JOSE ALEJANDRO 160.00 SAAVEDRA CASTILLO JOSE RAUL 160.00 PLASENCIA AMOROS ALFREDO 160.00 VALENCIA LORINO JUSTO 160.00 VALERA CARDENAS NESTOR
162
136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174 175 176 177 178 179 180 181
B5 B5 B5 B5 B5 B5 B5 B5 B5 B5 B5 B5 B5 B7 B7 B7 B7 B7 B7 B7 B7 B7 B7 B7 B7 B7 B7 B7 B7 B7 B7 C1 C1 C1 C1 C1 C1 C1 C1 C1 C1 C3 C3 C3 C3 C3
20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5
160.00 SALDAA GUARNIZ VICTOR 160.00 DE LA CRUZ CASTREJON ENRIQUE 160.00 IZQUIERDO ESCOBAL VICTOR 160.00 PEREZ HONORIO SEGUNDO 160.00 NOVOA JIMENEZ LUIS 160.00 LEON RAMIREZ GERMAN 160.00 LEON ZAVALETA MARIA 160.00 LOZADA MOSTACERO GONZALO 160.00 HUALTIBAMBA CARMONA EFRAIN GUSTAVO 160.00 QUIROZ ALVAREZ LUIS FRANCISCO 160.00 PAREDES BELLO GLADIS 160.00 PAJARES SANCHEZ JUSTINA 160.00 MURGUEZA ELVIS 160.00 AGUIRRE SOLIS HAIRO ANDRES 160.00 CHALAN RONCAL SEGUNDO MATIAS 160.00 CHALAN CIRIACO ODAR MARVIN 160.00 CORDOVA JULCAMORO JULIO GASPAR 160.00 CACEDA CHAVEZ SEGUNDO 160.00 AGUILAR VARGAS YONNY ROGER 160.00 SILVA SILVA FREDDY 160.00 CACHO DIAZ SEGUNDO SAMUEL 160.00 TORRES MORENO VICTOR RAUL 160.00 VARGAS LEON LUIS ENRIQUE 160.00 ASCOY SANDOVAL ALBERTO 160.00 REQUELME CUZCO SEGUNDO ELEUTERIO 160.00 CHAVEZ RONCAL CARLOS 160.00 GONZALES LOPEZ VICTOR 160.00 SAUCEDO CASTILLO CARLOMAGNO 160.00 CASAS RUMAY RICARDO 160.00 MEDINA CUZCO ERIBERTO 160.00 CHUQUIZAPON CERNA SANTOS WILMER 160.00 ACUA FERNANDEZ HUGO 160.00 LEYVA QUITO EDITA 160.00 ALVARADO LEZCANO SEGUNDO 160.00 VARGAS CHAVEZ NOLBERTO 160.00 ALVA RUMAY ANGEL DAVID 160.00 CABELLOS VALDIVIA LUIS ALBERTO 160.00 RUIZ LEYVA MARCO 160.00 JONDEE ORBEGOSO JOSE 160.00 DIAZ GALLARDO ANGEL 160.00 LEON CHICOMA LUIS 160.00 CARDENAS SANCHEZ HUMBERTO 160.00 BURGA LEYVA ESPERANZA 160.00 CARDENAS RUIZ MANUEL JESUS 160.00 URTEAGA BARDALES SEGUNDO JOSE 160.00 GALLARDO RUIZ PORFIRIO ESTEBAN
163
182 183 184 185 186 187 188 189 190 191 192 193 194 195 196 197 198 199 200 201 202 203 204 205 206 207 208 209 210 211 212 213 214 215 216 217 218 219 220 221 222 223 224 225 226 227
C3 C3 C3 C3 C3 C3 C3 C3 C3 C3 C3 C3 C3 C3 C3 C3 C3 C3 C6 C6 C6 C6 C6 C6 C6 C6 C6 C6 C7 C7 C7 C7 C7 C7 C7 C7 C7 C7 C7 C7 C7 C7 C7 C7 C7 C7
6 7 8 9A 9B 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 1A 1B 2 3 17 18 19 20 21 22 1 2 3A 3B 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
160.00 QUISPE SALAZAR JORGE 160.00 BLANCO HERRERA CARLOS 160.00 RUIZ LEIVA SEGUNDO ALEJANDRO 80.00 CAMACHO SAUCEDO JAIME 80.00 LEON GUZMAN SANTIAGO ANTONIO 160.00 CASTILLO ALCANTARA PEPE LUIS 160.00 SANTA CRUZ CERQUIN MIGUEL 160.00 GUEVARA LLAMO CELESTINO 160.00 SANTILLAN QUIROZ JOSE 160.00 CABRERA CABRERA ROSA 160.00 YUPANQUI YUPANQUI HOMERO 160.00 CABANILLAS AGUILAR RICARDO 160.00 MORENO RISCO CARLOS MANUEL 160.00 CHALAN VASQUEZ MARIA GLADYS 160.00 VILLENA VALIENTE ANGEL JUAN 160.00 CHAVEZ BOY MANUEL ARMANDO 160.00 CHAVEZ BOY MANUEL ARMANDO 160.00 CHAVEZ BOY MANUEL ARMANDO 80.00 CHUQUIZAPON VELASQUEZ PELAYO JOEL 80.00 CHUQUIZAPON HUACCHA DE RAICO ALCIRA 160.00 CHAVEZ CHUQIPOMA LUIS 160.00 ACEVEDO LEZAMA MIGUEL 160.00 ROJAS LEON WILFREDO ALBERTO 160.00 CORTES ROMERO ERMILA FLOR 160.00 CARDENAS SEGURA VICTOR 160.00 VALVERDE RAMIREZ ANTERO DANIEL 160.00 DE LOS SANTOS CABANILLAS SANTIAGO 160.00 CORREA SAUCEDO WILBER 160.00 GOICOCHEA LOPEZ JUAN ANDRES 160.00 ZELADA SANCHEZ CELSO 80.00 VELASQUEZ BRICEO JULIO CESAR 80.00 HUALTIBAMBA QUITO DE VELASQUEZ CARMEN 160.00 OCAS CERQUIN ALBERTO 160.00 COTRINA ZELADA ELMER 160.00 CHAVEZ TELLO JACKELINE 160.00 DIAZ MENDO JORGE ANDRES 160.00 CHAVEZ ALARCON MARIA OLGA 160.00 LEON GUTIERREZ RUFINO 160.00 AZCARATE TUPEZ JOSE 160.00 MATARA CHAVEZ ANTONIO 160.00 DIAZ GALLARDO MARIA TOMASA 160.00 ROMERO FUENTES JOSE 160.00 CARRASCAL ALCALDE GUILLERMO 160.00 MEDINA CHIGNE CARLOS 160.00 GONZALES SANDOVAL SEGUNDO 160.00 PACHERRES BENCEZ SANTOS
164
228 C7 229 C7 230 C7 231 C7 232 C7 233 D1 234 D1 235 D1 236 D1 237 D1 238 D1 239 D1 240 D1 241 D1 242 D1 243 D1 244 D1 245 D1 246 D1 247 D1 248 D1 249 D1 250 D1 251 D1 252 D1 253 D1 254 D1 255 D1 256 D2 257 D2 258 D2 259 D2 260 D2 261 D2 262 D2 263 D2 264 D2 265 D2 266 D2 267 D2 268 D2 269 D2 270 D2 271 D2 272 D2 273 D2
18 19 20 21 22 1A 1B 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14A 14B 15A 15B 16
160.00 ROSALES SANDOVAL JUAN 160.00 AGUILAR SANCHEZ RONALD 160.00 CARRANZA BRIONES MARILUZ ISABEL 160.00 ARRIAGA RUIZ WILFREDO 160.00 CHUQUIRUNA LEON BERONICA 80.00 BRIONES QUIROZ ALAMIRO 80.00 VILCA SIPIRAN SEGUNDO MANUEL 160.00 GUERRA RODRIGUEZ EDMUNDO 160.00 HUACCHA AGUILAR SEGUNDO 160.00 CARBAJAL ANGULO LILA ESPERANZA 160.00 CABRERA MONZON ADRIAN 160.00 VALDERRAMA CISNEROS AMERICO 160.00 RAMIREZ ESTRADA EDUARDO 160.00 NAVARRETE ZALDIVAR CARLOS 160.00 LORINO CHICLOTE ESMILDA VDA. VALENCIA 160.00 VASQUEZ GARCIA SANTOS 160.00 ALVAREZ SILVA ELIAS 160.00 SILVA ROJAS RAMON 160.00 TORRES SAUCEDO VILARDO 160.00 GALLARDO CABRERA MARIA JUSTINA 160.00 AGUILAR RIOS MANUEL 160.00 PLASENCIA ALFARO JORGE 160.00 COTRINA ZELADA ELMER 160.00 ALCALDE LINAN EDUARDO 160.00 CARRANZA BRIONES SEGUNDO INOCENTE 160.00 BRIONES DE CARRANZA MARGARITA 160.00 VILLANUEVA VILLACORTA LUIS 160.00 MANTILLA GALLARDO RAMIRO 160.00 RAICO ALVITRES OSCAR HERNAN 160.00 GONZALES DELGADO ANGEL 160.00 GOMEZ HUACCHA ISIDRO 160.00 GONZALES MINCHAN SEGUNDO 160.00 GALLARDO BRIONES JAIME JOSE 160.00 CORREA DIAZ ALFREDO 160.00 PAREDES GAITAN ANGEL ANDRES 160.00 HUACCHA SAUCEDO MAXIMO 160.00 VELEZMORO GAMBOA CARLOS HERNAN 160.00 RODRIGUEZ GOICOCHEA MANUEL 160.00 SANTOS ZUMARAN ERNESTO 160.00 CERNA DURAND CRISTIAN 160.00 VALERA MENDOZA JORGE 80.00 BENITES CABRERA JUNA 80.00 CUZCO GONZALES JOVITA 80.00 CORTEGANA MUOZ SANTOS 80.00 CORREA GALLARDO ALEJANDRO 160.00 PINILLOS DIAZ ALVARO
165
274 D2 275 D2 276 D2 277 D2 278 D2 279 D2 280 D3 281 D3 282 D3 283 D3 284 D3 285 D3 286 D3 287 D3 288 D3 289 D3 290 D3 291 D3 292 D3 293 D3 294 D3 295 D3 296 D3 297 D5 298 D5 299 D5 300 D5 301 D5 302 D5 303 D5 304 D5 305 D5 306 D5 307 D5 308 D5 309 D5 310 D5 311 D5 312 D5 313 D5 314 D5 315 D5 316 D5 317 D5 318 D7 319 D7
17 18 19 20 21 22 1 2 3A 3B 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14A 14B 15 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 1 2
160.00 MUOZ FLORES MARIANICIDA 160.00 QUITO CORTES JORGE LUIS 160.00 CHALAN VASQUEZ DANIEL 160.00 RAICO MEDINA GILMER ESTUARDO 160.00 TELLO GARCIA SEGUNDO 160.00 TAPIA SUAREZ SEGUNDO AURELIO 160.00 PALACIOS GUARNIZ MAGDALENA 160.00 AZAERO SAUCEDO ALONSO 80.00 PASTOR CUEVA ALAIN SAMUEL 80.00 PAJARES ZELADFA ADOLFO 160.00 BAZAURI GOICOCHEA CARMEN MERCEDEZ 160.00 MEDINA BAZAN MAURO 160.00 MENDO MINEZ ERASMO 160.00 SANCHEZ HUAMAN WILSON 160.00 GONZALES CHUZA JESUS 160.00 LEAL JARA MIGUEL 160.00 AGUILAR ZAVALETA JULIO 160.00 VALENCIA INCIL SEGUNDO SANTOS 160.00 GONZALES GONZALES AGUSTIN 160.00 LULIMACHE SANCHEZ TEODORA 80.00 LLERENA RUIZ CARLOS HUMBERTO 80.00 CONDOR OLORTIGA ESTHER ELVIRA 160.00 CHALAN VASQUEZ JOSE ADOLFO 160.00 PAREDES DIESTRA CESAR 160.00 VALDERRAMA PAREDES DAVID 160.00 CUEVA RODRIGUEZ GERADO MERCEDES 160.00 AZAERO GAMBOA ALFREDO IVAN 160.00 ZELADA QUIROZ JOAQUIN 160.00 LOPEZ CASTILLO DIRCEO 160.00 PRADO LOZADA HUMBERTO 160.00 DIAZ MENDO JUAN MIGUEL 160.00 INCIL OCAS JULIO 160.00 GARCIA HERAS LUIS 160.00 TAFUR SORIA HIPOLITO 160.00 VASQUEZ MINEZ OTILIA 160.00 BAILON LULIMACHE LUIS ENRIQUE 160.00 PAREDES GAMBOA CARLOS 160.00 TORIBIO MEDINA BENITO 160.00 AGUILAR ALARCON JUAN 160.00 RUIZ PAVON RONALD ELIDIO 160.00 CHIGNE TRUJILLO TERESA EDITH 160.00 FERNANDEZ JIMENES MARIA 160.00 AGUILAR ASENCIO CARLOS JAVIER 160.00 BARRANTES VASQUEZ WILSON 160.00 CABRERA FLORES CARLOS MANUEL 160.00 PLASENCIA AGUIRRE GONZALO
166
320 D7 321 D7 322 D7 323 D7 324 D7 325 D7 326 D7 327 D7 328 D7 329 D7 330 D7 331 D7 332 D7 333 D7 334 D7 335 D7 336 D7 337 D7 338 D7 339 D7 340 D7 341 D7 342 D7 343 D7 344 D7 345 D7 346 D9 347 D9 348 D9 349 D9 350 D9 351 D9 352 D9 353 D9 354 D9 355 D9 356 D10 357 D10 358 D10 359 D10 360 D10 361 D10 362 D10 363 D10 364 D10 365 D10
3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
160.00 CUZCO VASQUEZ JUAN 160.00 IZQUIERDO LLOVERA MARCELINO 160.00 LAVADO MENDO SEGUNDO AUGUSTO 160.00 QUITO SAUCEDO ROMAN 160.00 TUFINIO RUIZ EUSEBIO CRISTIAN 160.00 CABRERA POMATANTA ANDRES 160.00 BACON JARA JUAN 160.00 RONCAL GAMARRA DAVID 160.00 BARDALES GUTIERREZ EDILBERTO 160.00 VARGAS TORRES CARLOS 160.00 BAUTISTA AGUILAR JUAN 160.00 BAUTISTA AGUILAR JUAN 160.00 BAUTISTA AGUILAR JUAN 160.00 MARIN IGLESIAS JOSE 160.00 CUEVA VILLANUEVA SERAPIO 160.00 VEGA QUITO PEDRO 160.00 TERRONES ARMAS SEGUNDO 160.00 MUOZ GALLARDO SEGUNDO DEMETRIO 160.00 LARA VILLAR HUMBERTO 160.00 HUAMANCHAY TELLO ABDON 160.00 GUTIERRES SARMIENTO LUIS 160.00 ACUA SALAZAR CARLOS 160.00 PUENTE ACUA MARTHA YSABEL 160.00 TERAN TERRONES MIGUEL 160.00 CHUQUIRUNA LEON VICTOR 160.00 MISAHUAMAN CRESPIN LORENZO 160.00 PEREZ HUATAY EDITH ROXANA 160.00 CHAVIL VASQUEZ EDUARDO FIDELBRANDO 160.00 HUARIPATA HUACCHA BERNARDO 160.00 YUPANQUI TANTA JOSE 160.00 MATILDE JULIA VALVERDE ALAYO DE BARRETO 160.00 AZNARAN ROJAS JULIO 160.00 SALDAA RUMAY SEGUNDO 160.00 MONZON RUIZ ANTERO 160.00 ALVA GONZALES LUIS 160.00 BARRIOS AGREDA CRISTIAN 160.00 POMATANTA QUILICHE ALBERTO 160.00 CABRERA CABRERA LEONCIO FRANCISCO 160.00 CASTILLO ALVA SEGUNDO 160.00 CARRANZA BURGOS SANTOS 160.00 GALLARDO BAUTISTA TEODORO 160.00 QUISPE ALFARO JUAN 160.00 CABALLERO SOLANO CARLOS 160.00 CABRERA ZAMBRANO DIONISIO EZEQUIEL 160.00 CRUZADO BRIONES JORGE 160.00 QUILICHE SANCHEZ OMAR
167
366 D10 367 D10 368 D10 369 D10 370 D10 371 D10 372 D10 373 D10 374 D10 375 D10 376 D10 377 D10 378 E1 379 E1 380 E1 381 E1 382 E1 383 E1 384 E1 385 E1 386 E1 387 E1 388 E3 389 E3 390 E3 391 E3 392 E3 393 E3 394 E3 395 E3 396 E3 397 E3 398 E3 399 E3 400 E3 401 E3 402 E3 403 E3 404 E3 405 E3 406 E3 407 E3 408 E3 409 E3 410 E5 411 E5
11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
160.00 ALFARO ALFARO ADRIANO 160.00 AGUILAR LOPEZ CONSTANTE 160.00 SANGAY CHAVEZ IVAN JULIO 160.00 VARGAS HERRERA ERICO 160.00 MENDO BARBA LORENZO 160.00 SOTO CASTILLO RAFAEL WILMER 160.00 RUIZ GAMARRA MAXIMO 160.00 MEZTANZA ARAUJO MANUEL 160.00 ZELADA CACEDA ESTUARDO 160.00 LLANOS GALLARDO SANTOS 160.00 CARRANZA NAVARRETE CARLOS 160.00 CHUZO MARTINEZ FAUSTO 160.00 ALVA RUMAY ANGEL DAVID 160.00 MERCADO SANCHEZ CARLOS 160.00 ECHEGOYEN ECHEGOYEN EDGAR 160.00 QUIROZ BRIONES ALAMIRO 160.00 OCHIRO COTOS VICTOR 160.00 ALCALDE AVILA SANTOS 160.00 HUAMAN MOYA ANGEL BENITO 160.00 VILLAREAL CAMPOS ALEJANDRO ELIAS 160.00 CARDENAS ZAVALA CARLOS 160.00 PROPIEDAD DE CASA GRANDE SAA 160.00 GALLARDO BAUTISTA GERMAN 160.00 TAPIA ALTAMIRANO MARY MILA 160.00 HUAMAN LLICO MANUELA 160.00 LESCANO CASTILLO TEODULO 160.00 RODRIGUEZ HUINGO GLADYS 160.00 TRIGOSO VIZCONDE NAZARINO 160.00 MIRANDA BUENO EMILIO 160.00 HUAMAN QUILICHE JUAN 160.00 CHUAN MENDO WILFREDO 160.00 GRAOS FLORES JULIO BARRY 160.00 PAREDES VASQUEZ ALEJANDRO 160.00 SANTILLAN REQUELME PEDRO 160.00 SANTILLAN REQUELME JULIAN 160.00 CRUZ FLORES EVITERIO 160.00 GALLARDO VASQUEZ WILLIAM 160.00 RODRIGUEZ MUGUERZA HERNAN 160.00 ESQUIVEL ALGARATE LUIS 160.00 VALDEZ SANCHES SEGUNDO 160.00 HUAMANCHAY TAPIA ULISES WIGBERTO 160.00 GUARNIZ PICHEN ESMERALDA 160.00 MANTILLA HUARIPATA FELIPE 160.00 FLORES CORREA JOSE 160.00 SANCHEZ URBINA CARLOS MANUEL 160.00 HUACCHA VILLAR AMADEO
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22
1 2
168
412 E5 413 E5 414 E5 415 E5 416 E5 417 E5 418 E5 419 E5 420 E5 421 E5 422 E5 423 E5 424 E5 425 E5 426 E5 427 E5 428 E5 429 E5 430 E5 431 E5 432 E6 433 E6 434 E6 435 E6 436 E6 437 E6 438 E6 439 E6 440 E6 441 E6 442 E6 443 E6 444 E6 445 E6 446 E6 447 E6 448 E6 449 E6 450 E6 451 E6 452 E6 453 E7 454 E7 455 E7 456 E7 457 E7
3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12A 12B 13 14 15 16 17 18 19 20 1 2 3 4 5
160.00 CONTRERAS DE LA CRUZ SEVERINO 160.00 GALLARDO BAUTISTA GERMAN 160.00 BUENO PIZARRO MARCO ANTONIO 160.00 CORREA CUEVA VIDAL 160.00 VERASTEGUI OLIVARES PEDRO PABLO 160.00 SALZAR CHOTON SANTOS 160.00 ROJAS GALLARDO JOSE ABRAHAM 160.00 LEON GONZALES VICTOR 160.00 ARMAS RIOS VICTOR 160.00 BRIONES ALVAREZ JOSE LUIS 160.00 PEREZ COLORADO VICTORIANO 160.00 COBEAS ROJAS HILDEBRANDO 160.00 SANCHEZ SOLIS EMILIO 160.00 GONZALES LUCANO FELICIANO 160.00 HUATAY ALVARADO LUZ ANGELICA 160.00 ACUA FERNANDEZ PASCUAL 160.00 QUIROZ GONZALES HENRY NICOLAS 160.00 AGRUILAR ORDOEZ JOSE FERNANDO 160.00 LEZCANO CASTAEDA RICARDO 160.00 ROMERO MARREROS JOSE FELIPE 160.00 ROMERO TORRES CARLOS 160.00 MONTOYA GUARNIZ VICTOR 160.00 VALDERRAMA VARGAS ENRIQUE 160.00 GUADIAMOS MENDOZA DANY 160.00 GALARCE SALAZAR OSWALDO 160.00 HOLGUIN RODRIGUEZ HUMBERTO 160.00 BOY MAGAN JORGE 160.00 COSAVALENTE PELAEZ WILLIAM 160.00 COTRINA VERA JOSE 160.00 AGUILAR MERCADO TEOFILO 160.00 URTEAGA DE LA MELENA TOMAS 80.00 CHUQUIRUNA LEON DIANA 80.00 LEON DE CHUQUIRUNA ROSAURA 160.00 CERNA MUOZ ULADISLAO 160.00 CUEVA QUIROZ ARMANDO 160.00 PROPIEDAD DE CASA GRANDE SAA 160.00 DIAZ AZAERO CARLOS 160.00 LULICHAC TONGO MARIA SOLEDAD 160.00 HUACCHA BARDALES ROSENDA 160.00 MESTANZA HERAS JULIO 160.00 LEYVA CABRERA SEGUNDO 160.00 GONZALES RAMIREZ JESUS LEONIDAS 160.00 TRUJILLO CASTILLO JOSE 160.00 GONZALES LINARES MARIA SALOME 160.00 CERQUIN SANCHEZ ROBERTO CARLOS 160.00 NAVIS GARCIA SANTOS
169
458 E7 459 E7 460 E7 461 E7 462 E7 463 E7 464 E7 465 E7 466 E7 467 E7 468 E7 469 E7 470 E7 471 E7 472 E7 473 E7 474 E7
6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22
160.00 ABANTO CABRERA LORENZO 160.00 LEON ANGULO ATILANO 160.00 ZELADA CACHI CESAR FREDDY 160.00 DIAZ AGUILAR LIZARDO 160.00 ACEVEDO CHOLAN LANDER 160.00 GUARNIZ REYES FLOR 160.00 HONORES VILLALOBOS FELIPE 160.00 FERNADEZ VASQUEZ SEGUNDO 160.00 VIGO ZAMBRANO SIXTO 160.00 PICHEN JULCA GILMER 160.00 HUANGAL ORTIZ FRANCISCO 160.00 PROPIEDAD DE CASA GRANDE SAA 160.00 GALLARDO VERA JOSE 160.00 GONZALES LINARES MARIA AURORA 160.00 TERRONES MEDINA JUAN 160.00 PROPIEDAD DE CASA GRANDE SAA 160.00 PROPIEDAD DE CASA GRANDE SAA
170
ANEXO 7.7: ESTUDIO GEOTECNICO
171
172
173
174
175
176
177
178
179
180
181
182
183
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186
187
188
189
190
191
192
193
194
195
196
197
198
199
200
201
202
203
204
205
206
ANEXO 7.8: PRESUPUESTO BASE
207
PRESUPUESTO ALTERNATIVA 1
208
PRESUPUESTO ALTERNATIVA 2
209
ANEXO 7.9: CALCULO DE LA TARIFA ALTERNATIVA UNICA
210
Ao (1) 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Consumo de Agua Total (m3) (2) 0 68,036 69,057 70,092 71,144 72,211 73,294 74,394 75,509 76,642 77,792 78,959 80,143 81,345 82,565 83,804 85,061 86,337 87,632 88,946 90,280
Produccin Total de Agua (m3) (3) 0 90,715 92,075 93,457 94,858 96,281 97,725 99,191 100,679 102,189 103,722 105,278 106,857 108,460 110,087 111,738 113,414 115,116 116,842 118,595 120,374
Inversin Total a Precios Privados (S/) (4) 1,613,700.61
Total Costos de Operacin y Mant. S/. (5)
Costos Totales S/. (6) 1,613,701
VAC Costos S/. (7) 1,613,701 20,622 18,578 16,737 15,078 13,584 12,238 11,025 9,933 8,948 24,288 7,263 6,543 5,895 5,310 4,784 4,310 3,883 3,498 3,151 2,839 1,812,209
VAC Consumos rn3 (8) 0 61,294 56,048 51,251 46,865 42,854 39,186 35,832 32,766 29,961 27,397 25,052 22,908 20,948 19,155 17,515 16,016 14,646 13,392 12,246 11,198 596,528 596,528 0.25 3.04 0.33
Tasa Descuento 1.000 0.901 0.812 0.731 0.659 0.593 0.535 0.482 0.434 0.391 0.352 0.317 0.286 0.258 0.232 0.209 0.188 0.170 0.153 0.138 0.124
22,890 22,890 22,890 22,890 22,890 22,890 22,890 22,890 22,890 46,073 22,890 22,890 22,890 22,890 22,890 22,890 22,890 22,890 22,890 22,890
22,890 22,890 22,890 22,890 22,890 22,890 22,890 22,890 22,890 68,963 22,890 22,890 22,890 22,890 22,890 22,890 22,890 22,890 22,890
22,890 22,890 VAC incluyendo la Inversin VAC sin incluir la Inversin
198,509 Costo de Produccin al ao 1 (S/. /m3) Tarifa (S/./m3) Op y Mant + inversin Tarifa (S/./m3) slo Op y Mant
m3 m3
Clculo de la Tarifa del servcio de agua (Alternativa 1)
Financiamiento de los Costos de Operacin y Mantenimiento del Proyecto por Ingresos Pagados por los beneficiarios. (Precios Privados) Tarifa S/./Mes/Conexin Tarifa Anual Costo de O&M (S/.) Ingresos por (S/./Conexin CONEXIONES tarifa (S/.) Agua Potable Saneamiento Total )* 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 22,890 22,890 22,890 22,890 22,890 22,890 22,890 22,890 22,890 22,890 22,890 22,890 22,890 22,890 22,890 22,890 22,890 22,890 22,890 22,890 Ratio Ing./ costo Fondos Costos de O Saldo de Recaudados &M Fondos Acumulado Acumulado Recaudados 105,234 212,046 320,460 430,500 542,191 655,558 770,624 887,417 1,005,962 1,126,285 1,248,413 1,372,373 1,498,192 1,625,898 1,625,919 1,757,485 1,891,025 2,026,568 2,164,144 2,303,784 22,890 45,780 68,671 91,561 114,451 137,341 160,232 183,122 206,012 228,902 251,792 274,683 297,573 320,463 343,353 366,244 389,134 412,024 434,914 457,804 82,343 166,265 251,789 338,939 427,740 518,216 610,393 704,296 799,950 897,383 996,620 1,097,690 1,200,619 1,305,435 1,282,566 1,391,242 1,501,891 1,614,544 1,729,230 1,845,979
Ao
Meses
0 1 18.23 12 218.73 481 105,234 22,890 2 18.23 12 218.73 488 106,812 22,890 3 18.23 12 218.73 496 108,414 22,890 4 18.23 12 218.73 503 110,040 22,890 5 18.23 12 218.73 511 111,691 22,890 6 18.23 12 218.73 518 113,366 22,890 7 18.23 12 218.73 526 115,067 22,890 8 18.23 12 218.73 534 116,793 22,890 9 18.23 12 218.73 542 118,545 22,890 10 18.23 12 218.73 550 120,323 22,890 11 18.23 12 218.73 558 122,128 22,890 12 18.23 12 218.73 567 123,960 22,890 13 18.23 12 218.73 575 125,819 22,890 14 18.23 12 218.73 584 127,706 22,890 15 18.23 12 218.73 593 129,622 22,890 16 18.23 12 218.73 601 131,566 22,890 17 18.23 12 218.73 611 133,540 22,890 18 18.23 12 218.73 620 135,543 22,890 19 18.23 12 218.73 629 137,576 22,890 20 18.23 12 218.73 638 139,640 22,890 * Tarifa de S/. 18.23/ conexin mensual .(supuesto de 6 horas de conexin promedio - dato encuesta) ** Numero de familias beneficiadas.
4.60 4.67 4.74 4.81 4.88 4.95 5.03 5.10 5.18 5.26 5.34 5.42 5.50 5.58 5.66 5.75 5.83 5.92 6.01 6.10
Tarifa Mensual Ingreso Familiar Ratio Ing. Fam/ Tar. Men
18.23 750 2.43%
211
ANEXO 7.10: CALCULO DE PRESIONES
212
ANEXO 7.11: PLANOS
213

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MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CASA GRANDE PERFIL TECNICO

CASA GRANDE - SETIEMBRE DEL 2012

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CAPITULO I RESUMEN EJECUTIVO

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NOMBRE DEL PROYECTO DE INVERSIN PBLICA.

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BALANCE OFERTA Y DEMANDA DE LOS BIENES O SERVICIOS DEL PROYECTO

3.1 BALANCE OFERTA DEMANDA DE AGUA POTABLE:

Balance Oferta y Demanda de Agua Potable

3.00 2.50 2.00 1.50 1.00 0.50 0.00

Balance Oferta y Demanda de Almacenamiento

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menos de 4,000 De 4,000 a 15,000 De 15,000 a 70,000 Ms de 70,000

5 aos 10 aos 15 aos 20 aos

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QMH QMD CVH

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E.- Calculo para el Volumen del Reservorio:

CALCULO DE VOLUMEN DE RESERVORIO-SANTA TERESITA

2077 2204 1.50% 2969.08 150 5.15 6.70 12.89 6.87

Habitantes Habitantes INEI Habitantes lt/hab/dia lts/s lts/s lts/s lts/s

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. EQUIPO Y MANERA DE USO PARA REALIZAR EL AFORO

REALIZACION DE LA MEDIDA CON HUINCHA

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PROGRAMAS DE CAPACITACION Y EDUCACION SANITARIA: CAPACITACION TECNICA :

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Poblacin Conectada (%)

N de Familias conectadas al servicio

Beneficios Brutos (S/.ao)

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RESULTADOS DE LA EVALUACION SOCIAL:

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IMPACTOS NEGATIVOS DIRECTOS ACCIDENTES LABORALES EN CONSTRUCCION

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EDUCACION SANITARIA CAPACITACION PERSONAL ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL

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MEDIOS VERIFICACION Encuestas. Verificacin de campo.

Mejorar la calidad de Vida de la Urbanizacin Santa Teresita Distrito de Casa Grande.

Disminucin de las necesidades bsicas insatisfechas asociadas al Saneamiento Bsico

Cubrir en su totalidad el servicio de agua potable en la Urbanizacin Santa Teresita.

Disminuir el nmero de atencin del servicio de Agua potable.

DOMICILIARIAS). CONSTRUCCION DE CASETA DE BOMBEO. CONSTRUCCION DE UN

RESERVORIO ELEVADO 200 M3. EQUIPAMIENTO HIDRAULICO EN

ESTACION DE BOMBEO. POZO ANILLADO.

Componente 2 Intangibles Gastos Generales, Utilidad. Componente 3

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Total de la Inversin: S/. 1, 613,700.61 NUEVOS SOLES.

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CAPITULO II ASPECTOS GENERALES