La gerencia: es un cargo que ocupa el director de una empresa lo cual tiene dentro de sus mltiples funciones, representar a la sociedad

frente a terceros y coordinar todos los recursos a travs del proceso de planeamiento, organizacin direccin y control a fin de lograr objetivos establecidos. El Gerente: persona con plena capacidad jurdica por cuenta y encargo del empresario, a esa persona se le encomienda la labor de cuidar, supervisar, controlar, planificar las personas que bajo su mando estn.

Un proceso de produccin es un sistema de acciones que se encuentran interrelacionadas de forma dinmica y que se orientan a la transformacin de ciertos elementos. De esta manera, los elementos de entrada (conocidos como factores) pasan a ser elementos de salida (productos), tras un proceso en el que se incrementa su valor. El proceso administrativo son las actividades que el administrador debe llevar a cabo para aprovechar los recursos humanos, tcnicos, materiales, etc, con los que cuenta la empresa. El proceso administrativo consiste en las siguientes funciones: planeacin, organizacin, integracin, direccin, control.

Superintendencia de mantenimiento mecnico Planear las acciones de mantenimiento mecnico considerando el alcance, tiempo requerido costos y recursos, previa validacin de los planes de accin de corto, mediano y largo plazo. Coordinar el cumplimiento a los programas anuales, mensuales, semanales y diarios de mantenimiento mecnico de los equipos pertenecientes al sistema productivo, maquinaria, parque vehicular e instalaciones, equipos de proceso de la lnea de pellas, por medio de reportes de mantenimiento y a travs de la direccin de actividades del personal tcnico y administrativo de su rea, asegurndose que toda la informacin generada quede registrada en el sistema computarizado de mantenimiento SAP. Coordinar de forma tctica la interaccin de la gestin de mantenimiento mecnico con las reas de operacin y seguridad, para establecer los programas de trabajo anuales, mensuales, semanales y diarios relativos al mantenimiento. Supervisar la actualizacin de los programas de mantenimiento predictivo, preventivo y correctivo de las reas a su cargo, identificando oportunidades de mejora. Difundir el anlisis de incidentes y supervisar el cumplimiento de las acciones preventivas y correctivas derivadas de los mismos. Proponer a la superintendencia de logstica el presupuesto anual de materiales, refacciones, herramientas y equipos, as como las necesidades de recursos humanos para llevar a cabo los programas de mantenimiento mecnico, as como el control del ejercicio presupuestal autorizado. Supervisar el cumplimiento a los lineamientos generales para el mantenimiento predictivo, preventivo mecnico de los equipos e instalaciones a su cargo. Informar a sus superiores del estado de los sistemas productivos, instalaciones, equipos de proceso, y exponer las prioridades que deben concederse al mantenimiento mecnico. Coordinar con el personal tcnico y artesanal de su rea de influencia las acciones necesarias para casos de emergencia. Atender auditorias y cumplir con las observaciones en materia de calidad, seguridad industrial, proteccin ambiental e higiene industrial para mantener la certificacin del Sistema de Calidad de la Empresa. La Gerencia es el Arte y la Ciencia de trabajar con, y a travs de, un equipo de personas hacia el logro de los objetivos de una organizacin. En primer lugar se afirma que la Gerencia es a la vez un arte y una ciencia. La significacin de este acierto no puede ser subestimada. La caracterstica de Ciencia de la Gerencia quiere decir que, a travs del tiempo se ha venido construyendo un cuerpo de conocimiento organizado sobre esta actividad humana. Por consiguiente toda persona involucrada en este tipo de actividad debe, si desea tener algn grado de xito, familiarizarse con este conocimiento y aplicarlo de una manera sistemtica en el desempeo de las funciones que son inherentes a la responsabilidad que le ha sido asignada. Pero la Gerencia tambin es un arte, lo que implica un cierto grado de sensibilidad y creatividad en su ejercicio, que posibilite al gerente la adecuacin de soluciones prescritas a los diferentes problemas que se le presentan da a da como innovar en su actuacin cuando se le presente una situacin novedosa en su experiencia.

Gerencia en tiempos de globalizacin. El mundo globalizado en el que nos desenvolvemos hoy en da implica la aplicacin de una serie de estrategias gerenciales desde el punto de vista econmico, poltico, tecnolgico, cultural y social necesarias para interactuar de manera asertiva. Entendiendo, que la globalizacin representa un gran reto para los pases en desarrollo, en ese mismo sentido la gerencia debe adaptarse al ritmo impuesto por la sociedad y buscar establecer un verdadero intercambio en el que todas las partes involucradas reciban una cuota de beneficio. Por globalizacin entenderemos un proceso social, cultural, tecnolgico y econmico a nivel macro que consiste en la unin, y al mismo tiempo en la interdependencia, de los Estados mundiales. Es el seguimiento de un solo modelo, lo que conlleva a la homogeneidad del modelo econmico, que en este caso es el Neoliberal, del cual subyace una dislocacin histrica, en el sentido de cmo un proceso iniciado en lo econmico genera repercusiones en otros mbito, entre ellos, el impacto en temas de identidad cultural, entraando actualmente una homogeneidad cultural. Estamos desenvolvindonos dentro de un nuevo Siglo XXI en donde se manifiestan grandes transformaciones en muchas disciplinas que requieren ser tomadas en cuenta a fin de enfrentar las repercusiones de la Globalizacin, especialmente en lo concerniente a lo econmico, tecnolgico, social, cultural. Desde luego, la gerencia no puede ignorar esta realidad, sobretodo, cuando se nota, se siente como caen rpidamente todo tipo de muros y barreras entre las naciones al mismo tiempo que se ampla la brecha en el nivel de desarrollo humano al que acceden los distintos pueblos y en donde Venezuela, caso nuestro, no puede esto ignorarse, ms en su presente, que es crtico en lo poltico, cultural y social. De ah, la relevancia de este artculo de analizar cmo la Globalizacin debe ser interpretada por la gerencia. Por ltimo, no hay que descuidar el hecho, de que la globalizacin econmica est redefiniendo los procesos de manufactura al localizar las fbricas en diferentes partes del mundo, abriendo las oportunidades pero tambin significando amenazas para las Pymes, las cuales adems de verse presionadas a cambiar sus paradigmas gerenciales requieren disear nuevos mecanismos de interrelacin con el entorno. Algunas caractersticas a considerar: Comunicacin/habilidades para escuchar. Habilidades de liderazgo efectivas Confianza en sus empleados para que hagan bien su trabajo Inteligencia Flexibilidad y buena comprensin Habilidades para trabajo en equipo y temperamento equilibrado. Inters en el desarrollo del empleado Capacidad para compartir el xito (y los fracasos) xito en encontrar y retener nuevo talento.

Niveles Gerenciales: GERENTE DE 1ERA LINEA: Cuya actividad se basa en dirigir a los empleados que no son gerentes, es decir, aquel personal que se encuentra en la parte operativa de la empresa: Su funcin cambiante es la implementacin de mano de obra Su valor primordial es enfocarse en la productividad Su actividad principal es la bsqueda de mejoras en la actividad para mejorar la produccin tomando en cuenta el recurso humano. GERENTES MEDIOS: Su actividad es dirigir los gerentes de los niveles ms bajos, por tal motivo el nombre, Gerentes Medios y lo describimos as: Su funcin cambiante es la de controlar Su valor primordial es el apoyo direccional Su actividad es el desarrollar a las personas, establecer las polticas, y hacer cumplir las normas y procedimientos en la empresa. GERENTES DE ALTO NIVEL: Consiste en compartir con personas contemporneas, es decir, es la direccin ejecutiva de la empresa, las cabezas de la empresa, los cuales son responsables de toda la administracin de la empresa, habilidades de conceptualizacin y diseo: Su funcin cambiante se da en las asignaciones El valor principal es la jerarqua y el compromiso con la visin de la empresa, mantiene el enfoque que fue planteado. Sus actividades van entorno a la visin y siempre va ser de futuro, apoyando a las actividades y exigencias de la organizacin. Principios gerenciales Usar refuerzos positivos Preguntar y ofrecer ayuda Solicitar opiniones Realizar reuniones efectivas Compartir la visin empresarial Actuar oportunamente Mantener control administrativo Delegar consistentemente Tratar a todos con respeto Mostrar compromiso de Calidad