01/12/2013

Gestin de Proyectos Universidad Central del Ecuador Ing. Mario R. Morales, MBA

PMBOK or!a I"O #$$$% or!a I"O &#'$$ PRI CE& IPMA Caracter(sticas co!)arativas con el PMBOK

01/12/2013

Cinco gru)os de )rocesos *de direccin+, Inicio, Plani-icacin, E.ecucin, "egui!iento y Control, Cierre ueve /reas de conoci!iento, conoci!iento Integracin, Alcance, 0ie!)o, Coste, Calidad, Recursos 1u!anos, Co!unicaciones, Riesgos, Co!)ras 2a relacin entre gru)os de )rocesos y /reas de conoci!iento da lugar a una !atri3 de 4& )rocesos. )rocesos "irve )ara identi-icar los -unda!entos de la direccin de )royectos co!o lo son la a)licacin de conoci!ientos, )rocesos, 5a6ilidades, 5erra!ientas y t7cnicas adecuadas )ara lograr el 78ito en el desarrollo de un )royecto.

El PM es el res)onsa6le de deter!inar 9u7 )rocesos son a)ro)iados y el rigor de cada uno.

01/12/2013

01/12/2013

:ortale3as
Es un !arco y un est/ndar. Est/ orientado a )rocesos. Indica el conoci!iento necesario )ara !ane.ar el ciclo vital de cual9uier )royecto, )rogra!a o )orta-olio. ;e-ine cada )roceso, insu!o, 5erra!ienta, t7cnica Construye y a)orta a las !e.ores )r/cticas.

2i!itaciones
Co!)le.o )ara )royectos )e9ue<os. o es !uy )r/ctico En el desarrollo )uede crearse )rocesos innecesarios. Burocr/tico

2a 'ta. =ersin est/ alineada con la nor!a I"O &#'$$ y ser/ li6erada el >#.;ic.&$#& 2as /reas de conoci!iento 5an sido au!entadas a die3, !ane.o de sta?e5olders. "e 5a a<adido el ele!ento #.% @ =alor de egocio *Business =alue+.
0rata la i!)ortancia del )royecto )ara generar valor )ara la organi3acin co!o o6.etivo )rinci)al. ;e nada sirve ter!inar a tie!)o, cu!)liendo los )resu)uestos, etc. si el )royecto no a<ade valor a la organi3acin.

01/12/2013

A5ora son 4A )rocesos. #$ Breas de Conoci!iento, Mane.o de "ta?e5olders. 0odas las /reas a5ora tienen )roceso de )lani-icacin del )lan de gestin,
Plani-icar la Gestin del Alcance Plani-icar la Gestin del Cronogra!a Plani-icar la Gestin del Costo

"e estandari3an no!6res de )rocesos de "egui!iento y Control

rea Integracin "lcance 'iem$o Co!to Calidad +ec)r!o! ,)mano! Com)ncacione! +ie!go! "d0)i!icione! Intere!ado! Ahora Monitor and Control Project Work #alidate Sco$e Control Sc(ed)le Control Co!t! Control *)alit& -o (a& $roce!o de control Control Comm)nciation! Control +i!k! Control Proc)rement! Control Stake(older! 1ngagement Antes Sin cam io! #eri%& Sco$e Sin cam io! Sin cam io! Per%orm *)alit& Control -o e.i!t/a Monitor and Control +i!k! "dmini!ter Proc)rement! -o e.i!t/a

01/12/2013

Ca!6ios en )rocesos,

Ca!6ios en )rocesos,

01/12/2013

En )ocas l/!inas PP0 e8)licar 6reve!ente los )rocesos del PMBOK. Reconocer y e8)licar las salidas 9ue se generan en cada uno de ellos.

G#. Integracin G&. Alcance G>.G#$. 0ie!)o G4. Costos G'. Calidad G%. Co!unicacin GA. Riesgos GC. Rr55 GD. Ad9uisiciones

I"O #$$$% vs PMBOK

01/12/2013

o es una gu(a )ara la gestin de )royectos. Reconoce dos as)ectos en la a)licacin de la calidad de los )royectos,
Re-eridos a los )rocesos Re-eridos a los )roductos de 7ste

2os )rinci)ios de gestin de la calidad, siguen el trata!iento de los cuatro gru)os 6/sicos, dentro de los cuales se incluyen gru)os de )rocesos,
Res)onsa6ilidad de la direccin Gestin de recursos Reali3acin del )roducto Medida, an/lisis y !e.ora

Res)onsa6ilidad de la direccin Co!)ro!iso de la direccin Proceso estrat7gico Revisiones )or la direccin y evaluaciones del avance Gestin de recursos Procesos relativos a los recursos Procesos relativos al )ersonal

Reali3acin del )roducto Proc. de interde)endencia Proc. relac. con el alcance Proc. relac. con el tie!)o Proc. relac. con el costo Proc. relac. con la co!unicacin Proc. relac. con el riesgo Proc. relac. con co!)ras Medida an/lisis y !e.ora Proc. relac. con la !e.ora Medicin y an/lisis Me.ora continua

01/12/2013

Para desarrollar el gru)o de )rocesos estrat7gicos, descri6e nueve -actores a considerar,

#. &. >. 4. '. %. A. C. D. A)licacin de los )rocesos de gestin de la calidad a lo largo del )roceso estrat7gico En-o9ue al cliente 2idera3go Partici)acin del )ersonal En-o9ue 6asado en los )rocesos En-o9ue de siste!a )ara la gestin Me.ora continua En-o9ue 6asado en 5ec5os )ara la to!a de decisiones Relaciones !utua!ente 6ene-iciosas con el )roveedor

Re-erencia a los )rocesos de gestin de )royectos, incluyendo, )lani-icar, organi3ar, reali3ar el segui!iento, controlar, in-or!ar, to!ar acciones correctivas.

Es9ue!as del cuer)o de a!6as !etodolog(as

Esquema PMBOK Seccin16 Marco de re%erencia $ara la 7ireccin de Pro&ecto! Ca$81 6 Introd)ccin Ca$8 26 Ciclo de :ida del $ro&ecto & organi;acin Seccin 26 =a norma $ara la 7ireccin de Pro&ecto! Ca$8 36 Proce!o! de 7ireccin de Pro&ecto! Seccin 36 >rea! de conocimiento de la 7ireccin de Pro&ecto! Ca$8 46 ?e!tin de la integracin del $ro&ecto Ca$8 56 ?e!tin del alcance del $ro&ecto Ca$8 26 ?e!tin del tiem$o del $ro&ecto Ca$8 36 ?e!tin de lo! co!to! del $ro&ecto Ca$8 46 ?e!tin de la calidad del $ro&ecto Ca$8 56 ?e!tin de lo! rec)r!o! ()mano! del $ro&ecto Ca$8 106 ?e!tin de la! com)nicacione! del $ro&ecto Ca$8 116 ?e!tin de lo! rie!go! del $ro&ecto Ca$8 126 ?e!tin de la! ad0)i!icione! del $ro&ecto Ca$8 46 Medicin@ anAli!i! & mejora Ca$8 16 Ca$8 26 Ca$8 36 Ca$8 46 Ca$8 56 Ca$8 26 Ca$8 36 Esquema ISO 10006 9 jeto & cam$o de a$licacin +e%erencia! normati:a! '<rmino! & de%inicione! Si!tema! de ge!tin de la calidad en lo! $ro&ecto! +e!$on!a ilidad de la direccin ?e!tin de lo! rec)r!o! +eali;acin del $rod)cto Proc8 relacionado! con la interde$endencia Proc8 relacionado! con el alcance Proc8 relacionado! con el tiem$o Proc8 relacionado! con el co!to Proc8 relacionado! con la com)nicacin Proc8 relacionado! con el rie!go Proc8 relacionado! con la! com$ra!

01/12/2013

I"O #$$$% En-o9ue Breas de conoci!iento Es indicativo, no !etodolgico Cu6re las nueve /reas de conoci!iento. I"O de-ine con )ro-undidad el )roceso estrat7gico Considera este -actor )ara la reali3acin del )royecto

PMBOK Es sist7!ico y )rocedi!ental Cu6re las nueve /reas de conoci!iento. o to!a en cuenta el )roceso estrat7gico o es considerado en el PMBOK

Co!)ro!iso de la alta direccin Procesos relacionados con los recursos Procesos de reali3acin del )roducto

"on e8)l(cita!ente tratados "e trata a los recursos en cada y se los divide en recursos /rea de conoci!iento *a )esar 5u!anos y recursos 9ue su en-o9ue es 5acia la gestin del )royecto+ Cu6ren las !is!as /reas del conoci!iento. Cu6ren las !is!as /reas del conoci!iento. Entrega en detalle 5erra!ientas )ara desarrollarlo en -or!a adecuada

I"O #$$$% Procesos 2o considera co!o uno de relacionados con los )rocesos claves la !e.ora cont(nua

PMBOK o considera en -or!a detallada en el /rea de calidad el )roceso de !e.ora!iento cont(nuo, solo lo re-erencia

0rata!iento de conce)tos

Es !/s e85austiva en el trata!iento y )resentacin de conce)tos. Incor)ora los C )rinci)ios de la gestin de calidad. 2o a6orda dentro de la nor!a Reconoce dos ti)os, la originaria del )royecto y la 9ue lo e.ecuta Ausente en I"O Ausente en el PMBOK Ausente en el PMBOK

:actor de lidera3go 0i)os de organi3acin Uso de 5erra!ientas

Entrega 5erra!ientas en cada uno de los )rocesos, so6re todo en el )roceso de control

10

01/12/2013

0a6la de )rocesos
PMBOK Proce!o e!trat<gico -o e.i!ten ISO 10006 Proce!o 1!trat<gico Inicio del $ro&ecto & de!arrollo del $lan de ge!tin del $ro&ecto8 ?e!tin de la! interaccione!8 ?e!tin de lo! cam io!8 Cierre del $roce!o & del $ro&ecto Carta a)tori;acin $ro&ecto 7eclaracin $reliminar alcance 7e!arrollo del $lan de ge!tin del $ro&ecto Proce!o interde$endencia 7ireccin & ejec)cin del $ro&ecto8 Monitoreo & control de $ro&ecto8 Control integrado de cam io Cierre del $ro&ecto Plani%icacin del alcance 7e%inicin del "lcance Proce!o! del alcance Crear WBS #eri%icacin 7el alcance Control del alcance 7e%inicin de acti:idade! Sec)encia de acti:idade! Proce!o! de tiem$o 1!timacin de rec)r!o! $or acti:idad 1!timacin de d)racin $or acti:idad 7e!arrollo de tiem$o Control de tiem$o 1!timacin co!to Proce!o! de co!to! Pre!)$)e!to co!to Control de co!to! Proce!o! rec)r!o! ()mano! Plani%icacin de rec)r!o! ()mano! 10)i$o del $ro&ecto 7e!arrollo del e0)i$o de $ro&ecto ?e!tin de e0)i$o de $ro&ecto

7e!arrollo del conce$to 7e!arrollo & control de alcance 7e%inicin de la! acti:idade! Control de la! acti:idade! Plani%icacin de la! de$endencia! entre la! acti:idade! 8 1!timacin de la d)racin8 7e!arrollo del $rograma Control del $rograma

1!timacin de lo! co!to! 1la oracin del $re!)$)e!to8 Control de Co!to! 1!ta lecimiento de la e!tr)ct)ra organi;ati:a del $ro&ecto "!ignacin del $er!onal8 7e!arrollo del e0)i$o

0a6la de )rocesos
PMBOK Plani%icacin de com)nicacione! 7i!tri )cin de in%ormacin Proce!o! de com)nicacione! +e$orte de %)ncionamiento ?e!tin de gr)$o! de inter<! Plani%icacin de la ge!tin de rie!go! Identi%icacin de lo! rie!go! "nAli!i! c)antitati:o de rie!go! Proce!o! de rie!go! "nAli!i! c)alitati:o de rie!go! Plani%icacin de la re!$)e!ta al rie!go Control de rie!go Plani%icacin del a a!tecimiento Proce!o! de a a!tecimiento! Plan de contrato! Peticin de la o%erta +e!$)e!ta !eleccin de o%erta "dmini!tracin del contrato Cierre del contrato Plani%icacin de la Calidad "!eg)ramiento de la Calidad Proce!o! de calidad Control de la Calidad ISO 10006 Plani%icacin de la com)nicacin ?e!tin de la in%ormacin 8 Control de la com)nicacin Identi%icacin de lo! rie!go! 1:al)acin de lo! rie!go! 'ratamiento de lo! rie!go! Control de lo! rie!go!

Plani%icacin & control de la com$ra! 7oc)mentacin de lo! re0)i!ito! de la! com$ra! 8 1:al)acin de lo! $ro:eedore! Contratacin Control del contrato Incl)&e $roce!o! relacionado! con la mejora contin)a 6 Mejora Medicin & anAli!i! Mejora contin)a $or $arte de la organi;acin originaria Mejora contin)a $or $arte de la organi;acin encargada del $ro&ecto

11

01/12/2013

Algunas conclusiones,
El 78ito de un )royecto de)ende de las 5a6ilidades y el conoci!iento 9ue tenga el director y el e9ui)o de )royecto. El conoci!iento contenido en el PMBOK y en I"O #$$$% son 5erra!ientas necesarias e i!)rescindi6les )ara la gestin del )royecto. 2a co!6inacin de a!6as otorgar/ un !arco de re-erencia !/s co!)leto )ara llevar a ca6o un )royecto.

Algunas conclusiones,
El en-o9ue de la nor!a I"O es !/s indicativo, !ientras 9ue el PMBOK es !/s sist7!ico y )rocedi!ental. Entonces, la nor!a I"O )er!ite a 9uienes ad!inistran )royectos y 9ue tengan cierta Ee8)ertiseF, vislu!6rar el ca!ino a seguir. El PMBOK es !/s o)erativo y )ro6a6le!ente !/s -/cil de a)licar, aGn cuando el ad!inistrador no tuviera de!asiada e8)eriencia. 2a estructura de )roceso de la nor!a I"O di-iculta su )uesta en )r/ctica y la 5ace !/s tediosa. "e )odr(a a6ordar de !anera !/s si!)le !ediante agru)aciones de )rocesos. Mientras el PMBOK es !/s si!)le de a)licar y !/s o)erativo aun9ue )arte de una visin estrat7gicaH ade!/s, 6rinda 5erra!ientas 9ue generan utilidad.

12

01/12/2013

I"O &#'$$ vs PMBOK

Iniciativa )ara crear una nor!a en PM ace)tada universal!ente. 2a versin -inal de la nor!a se es)era6a )ara !ediados de &$#&. 2a I"O vigente )ara gestin de )royectos es la I"O #$$$%. *Pu6licada #DDA, actuali3ada &$$>+, )ero no es !uy )o)ular.
2as )rinci)ales nor!as de Pro.ect Manage!ent actuales son la Gu(a del PMBOK y el Prince &, incluso !uc5os )a(ses co!o Ia)n, Australia o Ale!ania desarrollaron sus )ro)ias nor!as de PM.

13

01/12/2013

Gru)os de )rocesos,
2as di-erencias son real!ente !(ni!as, a e8ce)cin del ca!6io de no!6res.
Iniciacin, Plani-icacin, I!)le!entacin *E.ecucin+, Control *"egui!iento y Control+, Cierre.

> nuevos )rocesos se 5an introducido a la nor!a I"O &#'$$,

4.>.C Recoger las lecciones a)rendidas. 4.>.#D Control de los recursos. 4.>.4$ Gestin de la Co!unicacin

1ay >D )rocesos en la nor!a I"O &#'$$ y 4& en la Gu(a del PMBOK.
>& )rocesos de la I"O &#'$$ tienen sus e9uivalentes en la Gu(a del PMBOK. 4 )rocesos se 5an !ovido entre los su.etosJ/reas de conoci!iento. 4 )ares de )rocesos del PMBOK se 5an -usionado )ara 4 )rocesos individuales en la nor!a I"O &#'$$. & )rocesos del PMBOK no 5an sido colocados en la nor!a I"O &#'$$

Breas de conoci!iento,
Sujetos. Integracin Stake(older!8 "lcance8 +ec)r!o8 'iem$o Co!to8 +ie!go Calidad 9 tencin Com)nicacin reas de Conocimiento Integracin8 C (Cubierta en la 5ta Edic.)
En el dra-t de la 'ta edicin del PMBOK se incluye una nueva /rea de conoci!iento EPro.ect Pro.ect "ta?e5older Manage!entF

"lcance8 +ec)r!o! ,)mano!8 'iem$o8 Co!to8 +ie!go8 Calidad8 9 tencin8 Com)nicacin8

14

01/12/2013

AC @ Integracin
2a I"O &#'$$ 5a a<adido recoger las lecciones a)rendidas centrando en la gestin de )royectos, Eel conoci!ientoF
ISO 1!00 48382 PMBOK 7e!arrollar el "cta de Con!tit)cin 481 7e!arrollar el "cta de Con!tit)cin del Pro&ecto8 del Pro&ecto 48383 48384 48385 48382 48383 7e!arrollar lo! $lane! del $ro&ecto 7irigir el tra ajo del $ro&ecto8 Controlar el 'ra ajo del Pro&ecto8 Control de Cam io!8 Cerrar la Da!e del Pro&ecto o 482 7e!arrollar el Plan $ara la 7ireccin del Pro&ecto8 483 7irigir & ?e!tionar la 1jec)cin del Pro&ecto 484 Monitorear & Controlar el 'ra ajo del Pro&ecto8 485 +eali;ar Control Integrado de Cam io!8 el 482 Cerrar el Pro&ecto o Da!e8

Pro&ecto8 48384 +ecoger la! leccione! a$rendida!8

AC @ "ta?e5older
2a I"O &#'$$, al tratar de ser un est/ndar se)ar la gestin de sta?e5olders del PMBOK *4ta edic+. 2a PMBOK *'ta edicin+ se incluye una nueva /rea de conoci!iento EPro.ect "ta?e5older Manage!entF 9ue incluye los siguientes )rocesos.
#>.# Identi-icar a los "ta?e5olderKs. #>.& Plani-icar la Gestin de los "ta?e5olderKs. #>.> Planear la relacin con los "ta?e5olderKs. #>.4 Gestionar la relacin con los "ta?e5olderKs. #>.' Controlar la Relacin con los "ta?e5olderKs.
ISO 1!00 48385 Identi%icar a lo! Stake(olderE!8 483810 ?e!tionar a lo! Stake(olderE!8 PMBOK 1081 Identi%icar a lo! Stake(olderE!8 1084 ?e!tionar la! 1.$ectati:a! de lo! Stake(olderE!8

15

01/12/2013

AC @ Recursos
2a nor!a I"O &#'$$ a6arca todos los ti)os de recursos, 5u!anos, de e9ui)o, !ateriales, etc , a di-erencia del PMBOK 9ue es Gestin de Recursos 1u!anos. 2a nor!a I"O &#'$$ incluye un )roceso de control de los recursos )ara asegurar 9ue los recursos necesarios est/n dis)oni6les )ara el )royecto. *si!ilar en la nor!a I"O #$$$%+.

ACL Riesgos
o 5ay )lani-icacin de la gestin del riesgo en la nor!a I"O &#'$$. & )rocesos del PMBOK se 5an -usionado en un )roceso de Evaluacin de Riesgos, )ero no est/ claro si la gestin cuantitativa de los riesgos es re9uerido )or la nor!a I"O &#'$$. 2a nor!a I"O &#'$$ trata los riesgos si!ilar al PMBOK *>ra edicin+, a )esar de 9ue a-ir!a 9ue )uede 5a6er riesgos )ositivos y negativos, el trata!iento de los riesgos es slo )ara las a!ena3as *)lanes de !itigacin, desviacin y contingencia+, este )ro6le!a se 5a corregido en Gu(a del PMBOKM > N edicin en &$$4.
ISO 1!00 PMBOK 1281 Plani%icar la ?e!tin de lo! +ie!go! 483824 Identi%icar lo! rie!go! 483825 1:al)acin de +ie!go! 1282 Identi%icar lo! rie!go! 1283 +eali;ar el "nAli!i! C)alitati:o de +ie!go! 1284 +eali;ar el "nAli!i! C)antitati:o de +ie!go! 483830 'ratamiento de +ie!go! 483831 Control de +ie!go! 1285 Plani%icar la re!$)e!ta! a lo! rie!go! 1282 Monitoreo & Control de +ie!go!

12

01/12/2013

ACLCo!unicacin
2a nor!a I"O &#'$$ Gestin de la Co!unicacin se re-iere a los "ta?e5olders, as( co!o !ie!6ros del e9ui)o del )royecto y tiene el o6.etivo )rinci)al de resolver los )ro6le!as en el /!6ito de la co!unicacin. PMBOK 'ta versin ya incluye un /rea de conoci!iento de sta?e5olders.

PRI CE& vs PMBOK

13

01/12/2013

PRI CE& *PR PROIEC0" I CO 0RO22E; E =IRO ME 0"+, PR co!o PMBOK, son !7todos estructurados )ara la gerencia de )royectos e-ica3 )ara cual9uier ti)o de )royecto. Mientras en el Reino Unido se centraron en !e.orar las )ro6a6ilidades de 78ito en el desarrollo de )royectos, en los Estados Unidos se ocu)aron )or de-inir y desarrollar el cuer)o del conoci!iento 9ue un gerente de )royecto e8itoso de6e entender y ser ca)a3 de )racticar. En el Reino Unido -ue una agencia del go6ierno interesada en !e.orar el desarrollo de )royectos de I0, !ientras 9ue en los Estados Unidos los integrantes del PMIM -ueron los !enos interesados en crear una !etodolog(a y los !/s interesados en )ro)orcionarle a sus !ie!6ros, /reas de conoci!iento 6ien de-inidas )ara ayudar a construir su conoci!iento so6re la gerencia de )royectos.

Co!)onentes
Breas de conoci!iento a)lica6les al )royecto.

Procesos
Ele!entos 9ue descri6en el ciclo y !o!ento de un evento.

07cnicas
M7todos de tra6a.o sugeridos.

14

01/12/2013

;ireccin de un Proyecto *;P+.

Proceso e8clusivo de la .unta encargada del control general de la investigacin.

Gestin de 2(!ite de :ase *"B+.

Proceso en el 9ue se )rovee la in-or!acin )ara dar )or ter!inada una -ase, y e!)e3ar otra.

Puesta en !arc5a de un )royecto *"U+.

Eta)a )revia al inicio -or!al del )royecto, en la 9ue se .untan datos )ara dar inicio a la tarea.

Gestin de Entrega de un Producto *MP+.

Entrega de los )roductos -inales a los usuarios interesados.

Iniciar un )royecto *IP+.

Proceso de e8a!en de la .usti-icacin del )royecto.

Cerrar un )royecto *CP+.

En este )roceso se con-ir!a la entrega del )roducto. El .e-e de )royecto )re)ara a su e9ui)o )ara el cierre.

Control de una :ase *C"+.

A9u( se de-inen las tareas de las 9ue se encuentra encargado el .e-e del )royecto.

Plani-icacin
Plani-icacin de todos los recursos involucrados

;irigir Proyecto *;P+ E!)render un Proyecto *EP+ Iniciar Proyecto *IP+ Controlar una -ase *C:+ Ad!inistrar l(neas de -ase *A2+ Mane.o de entrega de )roductos *MP+ Cerrar un )royecto *CP+

15

01/12/2013

Plani-icacin en 6ase del )roducto,

Ayuda a la de-inicin de los )roductos a entregar. Consta de un diagra!a de )roductos, descri)cin detallada del )roducto y descri)cin de la interrelacin de )roductos.

Control de ca!6io,
07cnica 9ue garanti3a tener todos los )rocesos 6a.o control ante cual9uier ca!6io 9ue ocurra.

Revisin de la calidad.
07cnica 9ue ayuda a revisar los est/ndares e8istentes y 6uscar otros 9ue )uedan ser a)licados.

20

01/12/2013

PRI CE& covers O5at a Pro.ect Manager Es5ould doF 05e PMBOK covers O5at a Pro.ect Manager Es5ould ?noOF

El PMBoK es una gu(a o nor!a *con.unto de !e.ores )r/cticas, orientado a la descri)cin de los 9ue se 5ace o utili3a+ y PRI CE& es un !7todo *!odo de 5acer, )rescri)tivo, orientado al uso o a la accin+.

EPRI CE& y PMBoK no co!)iten entre s(, son co!)ati6les y co!)le!entarias y su co!6inacin )uede !e.orar la calidad de los )roductos y de los servicios )restados, a la ve3 9ue !e.ora la satis-accin de las necesidad de negocioF.

=a ?)/a de PMB9F c)m$le a la $er%eccin con el $ro$!ito de en!eGar & $ro$orcionar todo! lo! conocimiento! nece!ario! $ara en%rentarno! a la ge!tin de $ro&ecto!@ !i ien a la (ora de a$licarla@ $)eden !er com$leja8

P+I-C12 e!tA mA! orientada a la $rActica 0)< a la en!eGan;a &@ !e $odr/a decir 0)< e!tA en%ocado a tener ma! $ro a ilidade! de <.ito en el de!arrollo de lo! $ro&ecto!8

"IMI2I0U;E" #.Basadas en 6uenas )r/cticas &.A)lica6les a )royectos de cual9uier ta!a<o y sector >.Proveen de un voca6ulario co!Gn 4. "e 6asan en conseguir los )roductos y no en reali3ar las tareas o actividades

21

01/12/2013

PMBOK P Orientado a Pro.ect Managers P Orientado a la -inali3acin del )royecto. P ;escri6e las t7cnicas 9ue se usan al gestionar un )royecto. P ;escri6e las 5a6ilidades de gestin e inter)ersonales

PRI CE& P Orientado a toda la organi3acin P ;e-ine con !/s detalle los roles y res)onsa6ilidades dentro del )royecto y organi3acin. P o descri6e todas las t7cnicas a usarse. P o incluye las 5a6ilidades de gestin e inter)ersonales . P "e 6asa en una gestin de e8ce)cin, donde la organi3acin de )royecto )er!ite 9ue cada uno se)a lo 9ue tiene 9ue 5acer y )ueda to!ar decisiones 9ue le corres)onden.

IPMA vs PMBOK

22

01/12/2013

El IPMA *International Pro.ect Manage!ent Association+, est/ centrada en el conce)to de ECo!)etenciasF, descritas a )artir de la CB * ational Co!)etence Baseline+ desarrollada en Es)a<a )or AEIPRO *Asociacin Es)a<ola de Ingenier(a de Proyectos+. "e 6asa en las siguientes co!)etencias,
Co!)etencias t7cnicas Co!)etencias de co!)orta!iento Co!)etencias conte8tuales, actitudes

IPMA PIPMA :undada en #D%' y registrada en "ui3a P2a !isin del IPMA es )ro!over y au!entar activa!ente la gestin de )royectos con el -inalidad de 5acer 9ue !/s organi3aciones descu6ran sus 6ene-icios y renta6ilidad, adicional!ente est/ co!)ro!etido en el esta6leci!iento de nor!as )ro-esionales y la !e.ora de los !7todos de certi-icacin. PEl est/ndar ICB es el BOK de conoci!ientos )u6licado )or el IPMA, conteniendo los t7r!inos, )r/cticas, tareas, 5a6ilidades, las -unciones, los )rocesos de la gestin, los !7todos, las t7cnicas y las 5erra!ientas 6/sicas 9ue se utili3an en 6uenas )r/cticas y teor(a de Gestin de Proyectos. P2a certi-icacin tiene valide3 )or un )er(odo de tres a<os.

23

01/12/2013

Es una !etodolog(a 9ue se )uede utili3ar )ara evaluar y certi-icar las ca)acidades necesarias de los gerentes de )royectos en 4 niveles de certi-icacin. "e centra en las ca)acidades del gerente de )royecto.

2as ca)acidades )ara cada nivel se de-inen y calculan de acuerdo a la co!)etencia de cada individuo.
Conoci!iento a)licado E8)eriencia relevante *5a6ilidad+ Co!)orta!iento )ro-esional *actitud+

Co!)etencia

24

01/12/2013

#. &. >. 4. '. %. A. C. D.

Q8ito en direccin de )royectos Partes involucradas Re9uisitos y o6.etivos del )royecto Riesgo y O)ortunidad Calidad Organi3acin del Proyecto 0ra6a.o en E9ui)o Resolucin de )ro6le!as Estructuras del Proyecto

#$. ##. #&. #>. #4. #'. #%. #A. #C. #D. &$.

Alcance y entrega6les 0ie!)os y :ases de Proyectos Recursos Costos y :inanciacin A)rovisiona!ientos y contratos Ca!6ios Control e in-or!es In-or!acin y ;ocu!entacin Co!unicacin 2an3a!iento Cierre.

#. &.

>. 4.

'. %. A.

2idera3go Co!)ro!isos y Motivacin Autocontrol Con-ian3a en s( !is!o Rela.acin Actitud a6ierta Creatividad

Orientacin a resultados D. E-iciencia #$. Consulta ##. egociacin #&. Con-licto y crisis #>. :ia6ilidad #4. A)reciacin de valores #'. Qtica
C.

25

01/12/2013

#. &.

>.

4.

'.

Orientacin a )royectos Orientacin a )rogra!as, )royectos relacionados entre s(. Orientacin a carteras, con.unto de )rogra!as. I!)lantacin de )royectos, )rogra!as y carteras. Organi3acin )er!anentes

%. A.

C. D.

#$. ##.

egocio "iste!as, )roductos y tecnolog(as ;ireccin de )ersonal "eguridad, 5igiene y !edio a!6iente. :inan3as 2egal.

El Modelo de Gestin de Proyectos IPMA est/ en-ocado en una evaluacin de las 5a6ilidades y !e.oras del gerente de )royectos a trav7s de los cuatro niveles de co!)etencia descritos.

22

01/12/2013

El !odelo IPMALICB se centra )rinci)al!ente en las ca)acidades 9ue )oseen los gerentes de )royectos )ara tener un reconoci!iento de su )ericia inde)endiente de la e!)resa donde se encuentra la6orando.

2a !etodolog(a se centra en )rocesos y /reas de conoci!iento. Es la 6ase del PMI. Para certi-icarse en PMI usando PMBOK se re9uiere al !enos 4'$$ 5oras liderando )royectos. El Procesos de PMBOK e8ige > a<os de educacin -or!al con >' 5oras !(ni!o de entrena!iento.

2a !etodolog(a se centra en las co!)etencias. "e 6asa en el CB * ational Co!)etence Baseline+, desarrollado en Es)a<a )or AEIPRO. Para certi-icarse co!o IPMA re9uiere de > a ' a<os tra6a.ando en )royectos. El IPMA no tiene un )lan de educacin -or!al.

PMI

IPMA

23