Relaciones laborales en la industria manufacturera de la confeccin de prendas de vestir en la dcada de los noventa: caso mexicano.

Jos Ral Aparicio1 I. Los sistemas de relaciones industriales y/o de relaciones laborales 2 en el contexto de la globalizacin.

El concepto de sistema de relaciones industriales (SRI) se refiere al conjunto de valores bsicos, las leyes3, las instituciones y las prcticas organizacionales ue rigen las relaciones de empleo! El centro de las relaciones industriales lo constituye la negociaci"n colectiva, las cuales pueden ser analizadas en tres niveles# a) el estrat$gico# objetivos, estructuras y estrategias de sindicatos y management% b) el funcional, proceso propiamente de negociaci"n colectiva, ue implica un marco jur&dico laboral, instituciones y procedimientos, as& como costumbre y tradiciones% y c) el lugar de trabajo ('or(place)# c"mo se traducen las relaciones industriales y la negociaci"n colectiva en el lugar de trabajo ()e la *arza# +,,-)! En cuanto a las relaciones laborales es com.n referirse a este concepto como las formas y mecanismos de interrelaci"n de los sujetos en el marco de la organizaci"n de la producci"n con el fin de adoptar decisiones en torno a las condiciones de ejecuci"n del trabajo y a la distribuci"n de los resultados /!()e la *arza, Enri ue# +,,-, p!+,,0122) En el .ltimo decenio, las investigaciones sobre la evoluci"n de las relaciones laborales 3an girado principalmente en torno a la medida en ue la internacionalizaci"n de los mercados, las innovaciones t$cnicas y la creciente diversificaci"n de las fuerzas de trabajo 3an contribuido a transformar los sistemas de relaciones de trabajo nacionales! 4a globalizaci"n y la fragmentaci"n simultnea de los mercados, unidas a las innovaciones t$cnicas, 3an multiplicado el n.mero de modelos de relaciones de trabajo e5istente dentro de un mismo pa&s, de modo ue ya no es apropiado referirse .nicamente a las
+

Soci"logo, 6niversidad de 7anam! 8spirante al t&tulo de 9aestro en la :acultad 4atinoamericana de ;iencias Sociales (:lacso0 Sede 9$5ico)! 1 <$ase# =E>S6S?>, *raciela! 1222! Modelos de regulacin y tendencias al cambio: una perspectiva comparativa! 9$5ico, s!e! (copia) 3 4a legislaci"n del trabajo (en un sentido ms amplio se incluye las normas de carcter legal ue no son leyes propiamente dic3as) es un importante instrumento del cual dispone el Estado para regular el mercado de trabajo y el conflicto, siguiendo los lineamientos de la pol&tica laboral! Esta es un instrumento de regulaci"n y cambio% sus principales cuerpos son el derec3o laboral individual y el derec3o colectivo, regula las condiciones de trabajo, contrataci"n y despido, as& como las remuneraciones, ya sea en forma directa o estableciendo mecanismos de negociaci"n entre asalariados y empleadores! ;ontribuye de este modo a determinar el poder relativo del trabajo y el capital y a delimitar los alcances de la prerrogativa empresarial! (9ars3all# 1222) / E5iste un amplio y complejo debate acerca de la distinci"n entre las relaciones industriales (RI) y relaciones laborales (R4) el cual no desarrollaremos a u&! Es decir, entre RI y R4 3ay una interpretaci"n ue depender del problema ue se desea analizar, y estos conceptos ms bien remiten a niveles de la relaci"n capital0 trabajo ue no se limita a los dos se@alados (RI0R4) sino a otros ue debern ser especificados y descubiertos en los casos ue se desean observar!

caracter&sticas ue diferencian a un pa&s de otro como la teor&a tradicional sobre estudios comparados relativos a las relaciones de trabajo lo 3acia! 7or ello tambi$n se 3ace $nfasis en las formas ue esta ad uieren al interior de los sectores y empresas! (4A;BE, et al# +,,C) En este sentido, e5iste un aumento en la importancia ue asume la empresa como centro de decisi"n y de orientaci"n estrat$gica en materia de recursos 3umanos y de relaciones de trabajo! 8 este respecto, los directores y gerentes, a veces en colaboraci"n con los sindicatos o los comit$s de empresa, 3an sido los principales promotores de los cambios en las prcticas de empleo, contrariamente a lo ue ocurr&a 3asta 3ace poco tiempo cuando los salarios bsicos, las prestaciones sociales y las condiciones de empleo los determinaban los "rganos de negociaci"n colectiva obrero0patronal en el mbito nacional o de sector, o se establec&an por v&a tripartita (Estado, patronal y sindicato)! (4oc(e, et al# +,,C% 8rtiles# +,,1) 4a complejidad actual evidencia ue, pueden e5istir establecimientos en ue los trabajadores, los sindicatos y los empleadores alcanzan cierto consenso y cooperaci"n para lograr un aumento de la productividad, mientras ue no ocurre lo mismo en otras empresas% esto basta para e5plicar la creciente diversidad de prcticas en el campo de las relaciones laborales! En algunas empresas, las estrategias adoptadas se inspiraron en diversas t$cnicas de relaciones profesionales y prcticas de la gesti"n y desarrollo de recursos 3umanos, con miras a ampliar las calificaciones del personal, proceder con mayor fle5ibilidad en los lugares de trabajo y fomentar un grado ms elevado de comunicaci"n, confianza mutua y coordinaci"n entre todas las personas interesadas en el destino de la empresa! Atras empresas e5puestas a una creciente competencia prefirieron aligerar sus costos subcontratando tareas a firmas y trabajadores capaces de aceptar salarios ms bajos, decidieron ac3icarse y buscaron la manera de competir en los mercados basndose en criterios tradicionales de costos y precios! (4oc(e, et al# +,,C) Esta es la v&a 0 ue en sentido general0 el sector en estudio, la industria de la confecci"n de prendas de vestir, parece utilizar para alcanzar beneficios econ"micos y alta productividad, de este modo insertarse de modo ms competitivo en el mercado mundial! Esta empresarizaci"n o gesti"n privada de las relaciones laborales coincidi" 0 con la finalidad de brinda mayor posibilidad de maniobra a los empleadores0 con la b.s ueda de m$todos ms fle5ibles de organizaci"n del trabajo y de asignaci"n de mano de obra! Es decir, la atenuaci"n y modificaci"n de los reglamentos y normas oficiales sobre contrataci"n, despido, terminaci"n de la relaci"n de trabajo y asignaci"n de trabajadores! (4oc(e, et al# +,,C) Atra caracter&stica de las prcticas actuales de las relaciones laborales es la renovada importancia ue 3an cobrado las calificaciones profesionales en el mercado de trabajo% tanto las empresas como los gobiernos estn dedicando ms recursos al desarrollo de actividades para mejorar la productividad y la calidad de los productos y servicios y de cultivar la utilizaci"n eficaz de nuevas tecnolog&as mediante el fomento de aptitudes anal&ticas y pautas de conducta propicias a esa evoluci"n! Esta insistencia en la importancia de mejorar las calificaciones de la fuerza de trabajo va acompa@ada de otra tendencia# el

desarrollo de sistemas de remuneraci"n basados en el desempe@o individual y en otros criterios de medici"n de la pericia profesional! (4oc(e, et al# +,,C) ;on relaci"n a los sindicatos, los mismos 3an tenido ue enfrentarse a retos de considerable importancia debido a las reestructuraciones econ"micas, la apertura econ"mica, la diversificaci"n de la fuerza de trabajo y el ac3icamiento de las empresas! )e 3ec3o, todo cambio rpido de la estructura industrial o de la empresa pone duramente a prueba el poder de captaci"n ue ejercen los sindicatos, pues con motivo de diversos reajustes muc3os trabajadores deben cambiar de empleo, pierden sus puestos de trabajo o salen de un gremio para ingresar a otro, a ra&z de lo cual cada vez es ms dif&cil conseguir nuevos afiliados o retener antiguos miembros! 8dems, las actitudes patronales y el grado de prestigio de ue gozan los sindicatos en la sociedad tambi$n influyen en la facultad de adecuaci"n de los trabajadores sindicados a los cambios ue se estn produciendo! El poder&o de los sindicatos y su capacidad para mantener en pie antiguos cauces y formas de representaci"n obrera se 3an debilitado muc3o! (4oc(e, et al# +,,C) II. pertura econmica y est!ndares laborales.

En la actualidad, el proceso de transformaci"n global y de apertura econ"mica 3a conducido a ue en 8m$rica 4atina no solamente cambien las reglas y las condiciones econ"micas, sino ue se redefinan las relaciones de poder entre el Estado y los grupos sociales! 6n rea importante la forman los cambios en las relaciones laborales Dlas normas, procedimientos, prcticas y pol&ticas con las cuales se regulan la relaci"n asim$trica y conflictiva entre capital y trabajo0, las cuales 3an estado marcadas por el papel predominante del Estado! 4a l"gica o racionalidad econ"mica del mercado (competitividad) 3a e5igido un nivel de apertura y fle5ibilidad macroecon"mica, donde el Estado, cada vez ms, juega un papel menos protagonista en los aspectos vinculados a las relaciones laborales! (=ilbao# +,--) 4a dinmica de la globalizaci"n 3a generado cambios sustanciales en los mercados de trabajo regionales, con efectos en los niveles de empleo, desigualdad salarial, condiciones laborales y beneficios sociales en general! Este proceso 3a dado lugar a una serie de interrogantes vinculados a cul es la mejor respuesta D nacional o multilateral D a los efectos perversos de esa globalizaci"n! EEs posible revertirlos mediante normativa localF EEl establecimiento de relaciones comerciales deben incluir normas de funcionamiento del mercado laboralF EEs mejor dejar actuar al mercado libremente 3asta ue encuentre su propio e uilibrioF! 4a creciente relevancia de este tema se 3a planteado bajo la discusi"n de la aplicaci"n de estndares laborales en el escenario del comercio internacional! Si bien el proceso de globalizaci"n re uiere la integraci"n entre los diversos pa&ses, esto no s"lo implica reducir las barreras comerciales nacionales sino tambi$n 3omogeneizar las pol&ticas relacionadas con la competitividad! 6no de los temas centrales en esta discusi"n son los re uisitos en materia de normas laborales! En la b.s ueda de evitar lo ue se 3a llamado el dumping social, se 3a iniciado una creciente pol$mica sobre las brec3as en las condiciones laborales de los distintos pa&ses, reconociendo como un peligro eminente ue los menos desarrollados tiendan a reducir sus regulaciones laborales como estrategia para reducir los costos de la fuerza de trabajo! ;omo lo plantea =e(erman y ;amillo (+,,,), los

gobiernos, en busca de la competitividad comercial para atraer inversiones, pueden verse presionados a reducir la calidad de las normas laborales! El problema es ue si un pa&s suspende o fle5ibiliza esas normas, puede conducir a otras naciones a seguir el mismo camino, generndose un proceso 3acia el deterioro de las condiciones de trabajo de todos! 4a Ginnovaci"n defensivaH es decir, la b.s ueda de nuevos m$todos de producci"n ue economicen en salarios no calificados 3a sido una reacci"n com.n de las empresas de los pa&ses desarrollados frente a la competencia internacional! Esta alternativa se 3a denominado Gv&a bajaCH 3aciendo referencia a la otra opci"n o Gv&a altaH, como la alternativa asumida por algunas empresas en los pa&ses desarrollados! 6no de los avances ms importantes de la propuesta de estandarizaci"n laboral es 3aber llegado a un consenso significativo en torno al contenido de esos principios m&nimos ue rigen la calidad del empleo y ue aseguran condiciones bsicas de vida y de trabajo en la sociedad actual! Estas condiciones, propuestas y promovidas por la Arganizaci"n Internacional del Irabajo (AII), se resumen en cinco puntos centralesJ# a) b) c) d) e) 4a libertad de asociaci"n El derec3o a la organizaci"n y negociaci"n colectiva 4a pro3ibici"n del trabajo forzoso 4a prevenci"n de la discriminaci"n en el empleo 4a e5igencia de una edad m&nima para trabajar

Este conjunto de principios fue retomado en el 8cuerdo de ;ooperaci"n 4aboral de 8m$rica del >orte (8;48>), documento paralelo al Iratado de 4ibre ;omercio de 8m$rica del >orte (I4;8>)% en vigor desde +,,/! Este acuerdo compromete a los pa&ses firmantes D Estados 6nidos, ;anad y 9$5ico D a Gaplicar efectivamente su legislaci"n laboralH, as& como a promover varios principios laborales! (;A978# +,,,) Kay diversas posturas respecto a la estandarizaci"n de las condiciones laborales en el mbito internacional o regional! 4os varios argumentos a favor, resumidos por =e(erman y ;amillo (+,,,), se presentan por un lado en t$rminos de principios morales, se@alando ue 3ay importantes prerre uisitos para el desarrollo econ"mico ue no pueden ser producidos por las fuerzas del mercado, por tanto, el establecimiento de determinados estndares laborales puede contribuir a contrarrestar sus efectos sociales negativos! 7or otro lado, busca prevenir la competencia injusta a partir de la cual el aumento del comercio con los pa&ses en desarrollo puede amenazar los estndares laborales e5istentes en los desarrollados y forzar una espiral descendiente de los salarios y de las condiciones laborales! En ese sentido, la inclusi"n de los estndares laborales en los acuerdos internacionales es una forma de impedir ue los pa&ses eviten mejorar las condiciones de trabajo por miedo a
C

8sumo la distinci"n de ambos conceptos realizada por Kerzenberg (+,,,) cuando sostiene ue la Gv&a bajaH se basa en la producci"n en masa tradicional pero con condiciones laborales (sobre todo salarios y prestaciones) muy bajas, entre otras caracter&sticas% mientras ue la Gv&a altaH se centra en la calidad y la elevaci"n de la productividad, ue implica una mayor participaci"n y fle5ibilidad negociada con los trabajadores! J Estos principios estn consagrados en los convenios -L, ,-, 1,, +2C, +++ y +3- de la Arganizaci"n Internacional del Irabajo (AII)!

afectar adversamente su posici"n competitiva, ya ue se eliminar&a la posibilidad de ue sus competidores la mejoren con base en pobres condiciones de trabajo! Entre las posiciones ue se oponen al establecimiento de normas laborales en escala internacional, aparecen, en primer lugar, las posturas optimistas ue se@alan ue las nuevas condiciones internacionales transformarn por si solas la desigualdad, una vez ue se 3aya logrado impulsar el crecimiento% es decir, el progreso econ"mico precede al progreso social! Atros critican la propuesta por su carcter proteccionista% es decir, no se encuentra justificaci"n para ue se imponga trabas aduaneras a los pa&ses de bajos niveles laborales puesto ue no 3ay evidencia ue el comercio sea la raz"n central de la ca&da de los estndares laborales de los trabajadores no calificados del norte! Atros planteamientos, desde la perspectiva de los pa&ses del sur, se oponen al establecimiento de estndares ue puedan incrementar los costos laborales y los precios de e5portaci"n de los productos de estos pa&ses! En ese marco, dos posturas te"ricas se encuentran enfrentadas! 7or una parte, la perspectiva te"rica neoclsica, sostiene ue el crecimiento econ"mico es la garant&a del bienestar social, incluyendo el laboral! )e este modo, para ue la apertura alcance el $5ito esperado, en necesario eliminar todos los obstculos ue impiden el libre funcionamiento del mercado, ya ue toda reglamentaci"n Darancelaria o laboral0 distorsiona dic3o funcionamiento! 4a abundancia de mano de obra barata y las estrategias de bajo costo salarial constituyen la principal ventaja competitiva! Esta pol&tica de bajos costos laborales considera a los sindicatos fuertes como una obstculo o distorsi"n ya ue e5igen incrementos salariales ue pueden 3acer ineficiente a la empresa o al sector! )e all&, las pol&ticas antisindicales para disminuir su presencia, descartndose cual uier contribuci"n ue pudieran 3acer en el terreno de la productividad y de la pol&tica! )e este modo, el crecimiento econ"mico y beneficio empresarial resultar&an por efecto cascada en posibles mejoras en las relaciones laborales y de las condiciones de trabajo, seg.n las prerrogativas del mercado! 8 u& la empresa o productor, juega un papel fundamental en el mbito de la competitividad y gesti"n de la fuerza del trabajo como unidad bsica de funcionamiento del mercado! (=ensusn y )amgaard# +,,-) M por la otra parte, se encuentran los neoinstitucionalistas uienes sostienen ue no es posible un funcionamiento natural del mercado! Es necesario la constituci"n de instituciones y organizaciones e5tra0empresariales para e uilibrar las distorsiones o ini uidades del mercado! Es decir, ue la presencia de reglamentaciones e instituciones adecuadamente estipuladas fomentar&a en un conte5to propicio el aumento de la productividad y el reparto e uitativo de las correspondientes ganancias! En t$rminos laborales, las regulaciones laborales (estndares laborales) desalentar&an estrategias de baja productividad con bajos salarios y bajas condiciones laborales% es decir, sin las correspondientes restricciones institucionales y de las organizaciones obreras, esta l"gica de funcionamiento empresarial (v&a baja), resultar&a una opci"n econ"micamente racional para las empresas en lo individual! Sin embargo, con estas regulaciones, se ver&an forzadas a adoptar nuevas formas de organizaci"n y tecnol"gicas de alto rendimiento! )entro de esta perspectiva, los sindicatos son considerados actores sociales valiosos y co0responsables con las gerencias de las empresas en el reto de lograr aumentos sostenidos en la productividad mediante m$todos compatibles con altos estndares laborales! 4a creciente complejidad de los m$todos y e uipos de producci"n 3ace ue el desempe@o de la empresa dependa

crecientemente de la creatividad y cooperaci"n de los trabajadores para lo cual se re uiere de mediaciones organizativas e institucionales adecuadas, como los sindicatos y las normas laborales, ue contribuyen a 3acer compatibles las metas de ambos factores de la producci"n! (=ensusn y )amgaard# +,,-) Esta discusi"n entre estrategias de tipo neoclsico o neoinstitucioanlista reaparecen en 8m$rica 4atina debido a los procesos de apertura comercial ue 3a sufrido la regi"n! 4a apertura econ"mica 3a introducido cambios institucionales y regulatorios en casi todos los mbitos de la econom&a (arancelarios, fiscales, etc!) en la mayor&a de los pa&ses% y en especial, en la regulaci"n de la fuerza de trabajo, evidenciados por procesos de reformas y fle5ibilidad en las relaciones laborales! 4a l"gica neoclsica, supondr&a ue el proceso de apertura y globalizador permitir&a un mayor desarrollo y crecimiento del sector objeto de estudio (confecci"n de prendas de vestir)% y a su vez, la implementaci"n, al interior de las empresas de nuevas tecnolog&as, nuevas l"gicas de organizaci"n, de gesti"n, y administraci"n de la fuerza de trabajo para responder a las cambiantes e5igencias del mercado! 4os indicadores de crecimiento econ"mico (tales como empleo, producci"n, e5portaciones e importaciones, etc!), demuestran el $5ito y auge del sector con el I4;8>, favoreciendo los postulados neoclsicos! Sin embargo, dic3o $5ito, no se traduce 0en consecuencia0 en mejoras en las relaciones laborales y las condiciones de trabajo, otorgndole fuerza a los postulados neoinstitucionalistas, uienes afirman ue sin instituciones y organizaciones e5tra0 empresariales no se garantiza al interior de las empresas mejoras en los salarios ni en las condiciones de trabajo! 4a pol$mica est planteada y en ese marco, las pol&ticas de gesti"n de recursos 3umanos se constituyen en uno de los pilares fundamentales en la discusi"n sobre las mejores o peores condiciones laborales ue la globalizaci"n genera en pa&ses de mano de obra poco calificada como la me5icana! El marco de esta discusi"n es muy apropiada para considerar, de manera ms amplia, los procesos de la apertura y de las estrategias empresariales de gesti"n sobre la fuerza de trabajo en el sector de la industria de la confecci"n, objetivo central de este trabajo! Esta industria, sobre todo a partir de la apertura econ"mica de 9$5ico 3a logrado insertarse al mercado mundial y local con estrategias de competitividad de alta productividad y bajos salarios, compitiendo e5itosamente bajo formas de gesti"n tradicionales, sin cambios en las relaciones laborales y sin ue los trabajadores obtengan mejoras sustanciales en sus condiciones de trabajo! 7odemos concluir entonces ue la apertura comercial como parte del proceso de globalizaci"n en el mbito de las relaciones laborales muestra, por un lado, una tendencia 3acia la empresarizaci"n o gesti"n privada de las relaciones laborales las cuales en el conte5to de un debate econ"mico, sugiere una estrategia de bajo costo salarial basada en una mayor determinaci"n de la l"gica y funcionamiento del mercado (perspectiva neoclsica)% o bien una estrategia inversa, basada en una mayor participaci"n e involucramiento de organizaciones e5tra0empresariales ue garanticen mejores relaciones

laborales y condiciones de trabajo, sin afectar los beneficios y competencia de dic3as empresas! III. La industria de la confeccin de prendas de vestir en "xico: la incidencia del #L$ % en el sector.

4a industria manufacturera de la confecci"n de prendas de vestir se caracteriza por ser intensiva en el uso de fuerza de trabajo, bajos costos salariales sustentados en una gran fle5ibilidad en la contrataci"n y gesti"n de la fuerza de trabajo! En este sector, predominan las pe ue@as unidades de producci"n con una gran capacidad para adaptarse a la cambiante demanda del mercado! Este sector es importante por ue maneja tecnolog&as bajas y medias, a la vez ue cumple un papel importante en la generaci"n de empleos de calificaci"n t$cnica y de carcter muy dom$stico! 4a globalizaci"n en esta industria se vincula a estrategias empresariales de bajo costo y relocalizaci"n de los procesos productivos! 4a apertura comercial permiti" el incremento de los niveles de penetraci"n de las importaciones de ropa y la tendencia a separar el proceso de producci"n entre las actividades de pre0ensamble, ue permanecen en las grandes empresas o casas matrices, y las de ensamble ue son subcontratadas a las medianas y pe ue@as firmas! El resultado de esto 3a sido estrategias de relocalizaci"n de la producci"n! En el desarrollo y evoluci"n de la industria de la confecci"n de prendas de vestir en 9$5ico se pueden distinguir las siguientes fasesL# +! 4a fase temprana de industrializaci"n (3asta los a@os /2)! 4a industria de la confecci"n fue uno de los ramos ms importantes de la industria de bienes de consumo, ue se constituy" en la primera mitad del siglo NN en los grandes centros urbanos de la ;iudad de 9$5ico, 7uebla, *uadalajara y 9onterrey! Kasta los a@os 12 la producci"n estuvo a cargo de trabajadores a domicilio o empresas artesanales! 4a industria de la confecci"n recibi" nuevos impulsos cuando inmigrantes jud&os y libaneses, ue 3ab&an llegado al pa&s en las primeras tres d$cadas del siglo, se establecieron como comerciantes te5tiles% importaron telas y mandaron fabricar prendas de vestido, en cantidades ms considerables! El impulso de urbanizaci"n, desencadenado por la revoluci"n me5icana, 3izo rentable la producci"n en masa, por lo ue algunos de los migrantes erigieron las primeras fbricas! En este proceso, sumado a su e5igencia y sus contactos comerciales, para los inmigrantes jud&os y libaneses result" decisivo su acceso a capitales de trabajo! 1! 4a fase de e5pansi"n en condiciones de protecci"n (3asta +,-+) -! En el per&odo de la industrializaci"n por sustituci"n de importaciones a partir de los a@os /2, las empresas me5icanas produjeron para el mercado interior protegido con su demanda asegurada! 8nte un alto crecimiento demogrfico y un creciente poder de compra, el ramo se e5pandi" fuertemente, llegando a su mayor dimensi"n en la d$cada de los OL2! 4os centros regionales se encontraban en la capital, el Estado de 9$5ico as& como en >uevo 4e"n y 7uebla! En la
L -

Iomado de 8ltenburg et al# +,,-! )espu$s de la Segunda *uerra 9undial la industria manufacturera Den especial, la confecci"n0 estuvo protegida, pero dic3a protecci"n desde los a@os setenta fue menguando, junto con la reestructuraci"n econ"mica de la industria! El resultado de dic3o proceso fue el incremento de la competencia en el sector, tanto entre pa&ses como entre las empresas! (=E>S6S8>, et al# 1222, p!1)

capital se formaron clusters de comerciantes del vestido en ciertos barrios, en algunos casos limitados a una pocas calles, ue desde esta localizaci"n coordinaban redes de subcontratistas supraregionales! Koy en d&a, las redes familiares de los inmigrantes anteriormente mencionados ms arriba siguen desempe@ando un papel central en la configuraci"n de estos clusters! En la fase de sustituci"n de importaciones los fabricantes de vestido ten&an pocos incentivos para invertir en la modernizaci"n de sus empresas, limitndose a la compra ocasional de nuevas m uinas de coser! 8 ello se suma ue las fbricas de confecci"n estaban forzadas a comprar telas de mala calidad a precios e5cesivos a la industria te5til nacional, ue a su vez estaba protegida por medio de altos aranceles de importaci"n! )e a3& ue incluso los mayores productores de vestido se mostraran competitivos s"lo en el mercado dom$stico protegido! 4as e5portaciones se limitaban prcticamente al segmento de la ma uiladora! 4a evoluci"n de la industria me5icana desde principios de los oc3enta est marcada por dos 3ec3os fundamentales interrelacionados# en primer lugar, la crisis de la deuda de principios de los oc3enta, ue para algunos autores es un s&ntoma o resultado del modelo de industrializaci"n por sustituci"n de importaciones (ISI) ue desde finales de los sesenta 3ab&a comenzando a ser ineficiente! En segundo lugar, las pol&ticas de ajuste y reestructuraci"n ue se concretan en la apertura comercial, la pol&tica de privatizaciones y la desregulaci"n de los mercados laborales, (Kualde, +,,3)! En este sentido desde la d$cada de los P-2, la industria te5til y de la confecci"n me5icana, al igual ue otras industrias manufactureras, 3a sufrido los embates de la crisis+2! 3! 4os a@os de recesi"n al t$rmino de la $poca de sustituci"n de importaciones (3asta +,-L)! En 9$5ico los a@os desde +,-1 3asta +,-L se caracterizaron por un fuerte retroceso de los salarios reales (01JQ), ue tambi$n 3izo decrecer la demanda de art&culos de confecci"n en el mercado interno! 7roducci"n y empleo en el ramo del vestido e5perimentaron una contracci"n drstica! /! 4a fase de la liberaci"n de las importaciones y del comienzo de la e5portaci"n dinmica (de +,-- en adelante)! En el curso de la apertura econ"mica a partir de +,--, los aranceles se desmantelaron radicalmente en el ramo de la confecci"n, como entre otros, lo ue provoc" un incremento acelerado de las importaciones! En el segmento de precios bajos las importaciones c3inas penetraron el mercado a precios imbatibles, en tanto ue compa@&as de marca estadounidenses con uistaron cuotas en la gama alta! En general, los precios de los art&culos de confecci"n bajaron en muc3o y los productores tuvieron ue disminuir sus mrgenes de ganancia considerablemente! 9uc3as empresas dejaron de producir para
,

=arr"n y Kernndez analizan el comportamiento de la producci"n y el empleo, me5icano, del per&odo +,-+0 +,,3, en tres subper&odos# de estancamiento (+,-+0+,-/), de declinaci"n (+,-/0+,-L) y en donde se aceler" la ca&da de la productividad debido sobre todo a la liberaci"n comercial, y de recuperaci"n relativa de la actividad productiva (a partir de +,--0+,,+)! <$ase# =8RRA>, 8ntonieta y Kernndez 9anuel! +,,J! G)esempe@o y alternativas de desarrollo de la industria de la confecci"nH, en Comercio Exterior, nm 11, Vol. 16! 9$5ico% =anco >acional de ;omercio E5terior, pp! -,/0,21! +2 4a apertura econ"mica 3a obligado, en este sector, a reducir el n.mero de establecimientos, el volumen de la producci"n y, en consecuencia, el personal ocupado! Sin embargo, en la actualidad se evidencian cambios significativos!

especializarse en el negocio de la importaci"n! )e acuerdo a la Encuesta >acional de Empleo el n.mero de puestos de trabajo en el ramo se redujo en un 12Q entre +,,+ y +,,3, siendo las ms afectadas las microempresas! (8ltenburg, et al# +,,-) )ebemos considerar ue, tanto el sector te5til como el de la confecci"n 3asta los a@os setenta se encontraban d$bilmente capitalizadas% por ello su relativa baja utilizaci"n de tecnolog&a y el uso intensivo de mano de obra! Sin embargo, la industria te5til y del vestido comenzaron a diferenciarse de otros sectores como resultado de sus respectivos procesos de reestructuraci"n donde la industria te5til se transform" especializndose en ciertos productos, innovando su tecnolog&a y ganando fle5ibilidad, todo lo cual le permiti" responder con mayor rapidez a las demandas de los clientes y reducir sus costos de operaci"n% en tanto ue la industria de la confecci"n no se moderniz" de igual modo y permaneci" como una industria intensiva en el uso de la mano de obra! Sin embargo, a pesar de estos cambios el sector te5til 3a perdido importancia en las .ltimas dos d$cadas, en tanto ue el sector de la confecci"n 3a sostenido una dinmica de constante crecimiento en los .ltimos diez a@os! ;omo sostiene )ussel (+,,J) el sector te5til muestra un proceso decreciente con relaci"n al sector de la confecci"n ue muestra indicadores econ"micos de crecimiento! Es necesario tambi$n aclarar ue dic3o crecimiento se relaciona con la dinmica y desarrollo de las empresas ma uiladoras ue desde +,-- a +,,J 3an visto crecer su producci"n en un /C,!+Q en contrapartida con las empresas manufactureras ue 3an visto decrecer el valor de su producci"n en un ++!/Q en los mismos a@os! (=ensusn, et! al# 1222, p! /) >o cabe duda ue la industria de la confecci"n cuenta con una larga y compleja 3istoria! Se trata de un sector importante por ue maneja tecnolog&as bajas y medias, ue cumple un papel importante en la generaci"n de empleos de calificaci"n t$cnica y de carcter muy dom$stico++! Esta industria se caracteriza Dadems0 por ser intensiva en el uso de fuerza de trabajo, bajos costos salariales sustentados en una gran fle5ibilidad en la contrataci"n y gesti"n de la fuerza de trabajo! 7redominan, en este sector, las pe ue@as unidades de producci"n con una gran capacidad para adaptarse a la cambiante demanda del mercado! (Sorbazo# +,,L% ;ardona# +,,-) 4a globalizaci"n en esta industria se vincula a estrategias empresariales de bajo costo y relocalizaci"n de los procesos productivos! 4a apertura comercial permiti" el incremento de los niveles de penetraci"n de las importaciones de ropa, y la tendencia a separar el proceso de producci"n entre las actividades de pre0ensamble, ue permanecen en las grandes empresas o casas matrices, y las de ensamble ue son subcontratadas a las medianas y pe ue@as firmas! El resultado de esto 3a sido estrategias de relocalizaci"n de la producci"n! (8ltenburg# +,,-% =ensusn, et! al!# 1222) 4a b.s ueda de competitividad en las empresas del vestido se e5tendi" a la subcontrataci"n# Gla divisi"n del trabajo se realiza entre un pe ue@o sector de empresas manufactureras ue compran el material, dise@an y en ocasiones llegan a cortar el material,
++

<$ase# SA=8RRA :imbrez, Koracio! +,,L! Cambio ecnolgico y per!il de la mano de obra en el sector manu!acturero en M"xico (;uadernos de trabajo, n.m! ++)! 9$5ico, Secretaria de Irabajo y 7revisi"n Social, p! +/2!

+2

pero ue subcontratan el ensamble y acabados de las prendas! )e esta forma, las empresas subcontratadas asumen la mayor parte del costo laboral al ser estas fases finales las ue consumen mayor cantidad de mano de obra! Este modelo resulta sumamente ventajoso para las empresas manufactureras puesto ue las condiciones de mercado genera ue miles de pe ue@os y medianos establecimientos de ensamblaje compitan entre s& para conseguir los contratos con las empresas manufactureras! Esta l"gica de subcontrataci"n desencadena una competencia entre estos establecimientos sustentada en la reducci"n de costos laborales, ya sea mediante la e5tensi"n de la jornada laboral ySo los bajos salarios! (8ltenburg# +,,-% =ensusn, et al# 1222, p! C) ;on el Iratado de 4ibre ;omercio de 8m$rica del >orte (I4;8>), 9$5ico se convirti" en el primer e5portador de telas y prendas de vestir a Estados 6nidos! En +,,C se batieron r$cords de producci"n, e5portaci"n y creaci"n de empleos! 4as ventas de prendas de vestir al e5terior aumentaron significativamente+1! Este crecimiento inusitado 3a generado ue la estrategia empresarial de la industria 3aya cambiado! 4a tendencia es Dseg.n *ereffi y <era0 3acia la integraci"n regional de toda la cadena industrial (fibras0te5til0confecci"n) y la mayor competencia crea la necesidad de asimilar y generar cada vez mayor tecnolog&a! (<era, T!# +,,,% *ereffi# +,,L) 7or su parte, como se 3a podido observar 3asta a3ora, el sector de los te5tiles (incluyendo al sector vestido) es uno de los ms importantes en la estructura e5portadora me5icana y ocupa un lugar central en la generaci"n de empleo, especialmente en la actividad ma uiladora! En este sector, 9$5ico 3a venido a desempe@ar un papel importante en el cambio de la estrategia global de las grandes empresas productoras y comercializadoras de los te5tiles y de las confecciones, ue se caracteriza por un desplazamiento territorial muy marcado, buscando reducir costos y organizarse de una manera tal ue pueda responder con la m5ima celeridad a los cambios en el mercado y a los movimientos de los precios! El sector te5til y de la confecci"n, fue uno de los ue ms se beneficiaron del Iratado de 4ibre ;omercio de 8m$rica del >orte (I4;8>) en el sentido de ue se eliminaron algunas cuotas y redujeron los aranceles! ;on las provisiones de cooperaci"n, se trasladaron a diversas regiones del mundo parte del ensamblaje de confecciones! 4os pa&ses de la regi"n receptores de estas actividades fueron la ;uenca del ;aribe y 9$5ico (*ereffi, +,,,), manteniendo en los Estados 6nidos las tareas de dise@o y distribuci"n! 4a legislaci"n me5icana sobre la ma uila aceler" este proceso! 9$5ico gan" relativamente frente a sus competidores de la ;uenca del ;aribe y desplaz" a ;3ina como proveedor del mercado norteamericano convirti$ndose en el primer importador y e5portador de te5tiles +3! 4os acuerdos de producci"n compartida representaron cerca del ,2Q de las importaciones desde 9$5ico, en te5tiles y confecciones! (*ereffi# +,,,% 7uyana# 1222% 8rciniega# +,,,% ;E784# 1222)

+1 +3

<$ase# E5pansi"n, +C de marzo de 1222, pp! J/0JL! 8 diferencia de los pa&ses asiticos, en 9$5ico son las empresas e5tranjeras las proveedoras de los pa uetes completos# desde el dise@o 3asta el producto! 4as empresas predominantemente nacionales se 3an dedicado a realizar el ensamble de los productos, recibiendo muc3as veces las piezas ya cortadas (;E784# 1222)

++ ;uadro >o!+! Importaciones estadounidenses de te5tiles por regi"n Spa&s (Q), +,-L y +,,J! Regi"nSpa&s +,-L >oreste asitico CJQ Sudeste asitico ++Q Sur de 8sia JQ ;entroam$rica y ;aribe JQ 9$5ico 1Q Iotal +22Q :uente# *ereffi (+,,L), tabela n.m! +, p! +23!

+,,J 32Q +3Q ++Q +LQ +2Q +22Q

En los te5tiles y las confecciones, la presencia de la ma uila es predominante, especialmente en el sector de la confecci"n! 6na tendencia parece evidente# la integraci"n de cadenas productivas entre la industria te5til y de confecciones del sur de los Estados 6nidos y 9$5ico! <arias firmas norteamericanas 3an iniciado inversiones en 9$5ico, con el fin de ganar posiciones y, en la medida en ue se perfeccione el I4;8>, modernizar la industria me5icana y convertirla en el mayor abastecedor de los Estados 6nidos y del mismo 9$5ico! 4os inversionistas norteamericanos aportarn tecnolog&a en todo el proceso productivo y en la distribuci"n% y 9$5ico parte de la materia prima (*ereffi, +,,,)! 7or ejemplo, :ruit of t3e 4oom, uien desplaz" a /,-22 trabajadores y movi" sus plantas 3acia 9$5ico, 3a llegado a ser el primer proveedor de te5tiles a los Estados 6nidos, concentrando el +3Q de las compras e5ternas de los Estados 6nidos, superando a ;3ina, Kong Bong y Iai'an! Es un sector ue 3a captado importantes inyecciones de capital e5tranjero! Entre +,,3 y +,,L los flujos crecieron al 3LQ llegando a L+2 millones de d"lares en el .ltimo a@o! (7uyana# 1222, p! 1-) ;omo se 3a podido constatar, en efecto, ante la firma del I4;8> las perspectivas de la industria te5til y de la confecci"n en 9$5ico se modificaron, luego de una d$cada de profunda crisis! En los .ltimos a@os el crecimiento del 7I= del sector 3a sido del J!LQ promedio anual, con e5portaciones en +,,- ue representan un +1Q arriba de la cifra alcanzada en +,,L! (4"pez 7$rez, +,,,)! 4a dinmica interna del sector 3a sido bastante diferenciada tanto al nivel de subgrupo como entre sectores orientados al mercado interno! 9ientras en +,,3 y +,,- el volumen de producci"n de la industria ma uiladora de e5portaci"n en este ramo se increment" un 122Q la industria de transformaci"n (no0 ma uila) apenas creci" un LQ (=ancomer, +,,,)! 8s& rese@ados los procesos 3ist"ricos del sector te5til y de la confecci"n, pasemos a3ora a revisar como estos procesos impactaron las cifras macroecon"micas del pa&s! I&. Importancia econmica de la industria de la confeccin: principales indicadores macroeconmicos en los noventa.

En este apartado se realiza un anlisis de la industria te5til y del vestido en el mbito nacional, enfatizando las principales tendencias recientes de crecimiento! )e este modo, se conte5tualizar el sector e indicar las principales variables ue inciden sobre su desarrollo% en este sentido podremos inferir conclusiones y sustentar con datos macroecon"micos, la influencia del I4;8> en dic3o sector! 8 trav$s de estos indicadores pretendemos demostrar los cambios y el $5ito de esta industria en los .ltimos a@os, pero cuyo

+1

crecimiento no 3a sido acompa@ado con mejores formas y condiciones laborales para los trabajadores! Iniciamos se@alando ue la relevancia del sector te5til y de la confecci"n para 9$5ico se pone de manifiesto al observar ue para el a@o de +,,L su aporte en la generaci"n de empleos fue cerca del +LQ de los empleos del sector manufacturero% y adems representa el +/Q de los establecimientos industriales!
;uadro >o! 1! 7ersonal ocupado, capacidad instalada, valor agregado y valor total de la producci"n de la industria te5til y del vestido, a@o de +,,L! +,,L Q del Sector 9anufacturero 7ersonal ocupado J+1!L +J!LQ >o! de trabajadores (9iles) ;apacidad instalada C+,C32 +3!-Q (>o! de establecimientos) <alor agregado +S 3L,,-,!/Q (9ill! de pesos de sept de +,,L) <alor de la producci"n Iotal L/,/2+ C!/Q (9ill! de pesos de sept de +,,L) +S Estimado con base en cifras reales de +,,3 del ;enso Industrial y tomando en cuenta la tendencia de productividad +,--0+,,3! :uente# ;ompendio Estad&stico de la Industria, +,,L, SE;A:I!

Esto muestra ue la industria te5til y de la confecci"n, constituyen un importante aporte a la industria me5icana! 8 continuaci"n, desarrollaremos algunas variables macroecon"micas ue permitirn realizar un balance general del desarrollo en la d$cada de los noventa, con la intenci"n de describir el impacto del I4;8> sobre este sector! 1. Empleo #personal ocupado$ 4a industria de la confecci"n de prendas de vestir, es intensiva en el uso de mano de obra! Esta es la principal raz"n por la cual se seleccion" este sector para observar en este estudio, c"mo se constituye y se articulan las relaciones laborales en un conte5to dinmico de crecimiento, cambio y alta competitividad (correspondiente a un conte5to de apertura econ"mica)! Se puede observar ue la devaluaci"n de +,,/ influy" sobre el n.mero de trabajadores ue participaban de este sector! Sin embargo se observa una recuperaci"n importante en cuanto a la generaci"n de empleos del sector! Sin con una tendencia creciente de participaci"n de la industria de la confecci"n en cuentas nacionales me5icanas! El cuadro a continuaci"n describe la distribuci"n de esta participaci"n y su evoluci"n en la d$cada de los noventa! ;omo se puede observar el comportamiento del empleo en ambos sectores fue diferente con un aumento en el porcentaje del personal ocupado en la industria de la confecci"n de prendas de vestir, en tanto ue en la industria te5til, se evidencia una disminuci"n en el porcentaje de trabajadores! Sobre la base de estos datos, una primera observaci"n es posible# la apertura econ"mica 3a tenido influencia diferente entre estas dos industrias! Si por una parte, el proceso de apertura 3a afectado de manera positiva al crecimiento de la

+3

industria de la confecci"n, por otra, su impacto en la industria te5til 3a sido diferente! Esta segunda era una industria caracterizada por un alto nivel de protecci"n ue en la actualidad Dpese a las innovaciones tecnol"gicas0 no 3a logrado, realizar los ajustes necesarios ante las e5igencias de competitividad y fle5ibilidad ue la apertura econ"mica e5ige! Respecto a la primera, no cabe duda de ue este incremento en el porcentaje de empleos en la industria de la confecci"n evidencia un crecimiento en este sector% y con ello su caracter&stica de ser una industria fundamentada en el uso intensivo de mano de obra!
;uadro >o! 3! Evoluci"n del personal ocupado(+S) enla industria te5til y de la confecci"n# a@os +,,20+,,L! eS 8@os Iotal Industria te5til Industria del vestido (miles de empleados) +,,2 /C/!2 3,Q J+Q +,,+ /J+!L 3-Q J1Q +,,1 /C+!2 3JQ J/Q +,,3 /1,!J 3CQ JCQ +,,/ //-!1 31Q J-Q +,,C //J!/ 32Q L2Q +,,J C/,!C 1-Q L1Q +,,L 1S J+1!L 1JQ L/Q eS Estimaciones con base en cifras del compendio estad&stico de la industria, +,,L, SE;A:I! +S ;ifras en miles de empleos dados de alta en el I9SS! 1S )atos de abril de +,,L! :uente# ;ompendio Estad&stico de la Industria +,,L, SE;A:I!

7or otro lado, este crecimiento en el empleo est muy vinculado al $5ito de la industria ma uiladora de e5portaci"n% la cual, no s"lo 3a aumentado en el n.mero de establecimientos en la d$cada de los noventa sino ue tambi$n 3a asimilado una gran cantidad de trabajadores provenientes de industrias similares! El cuadro a continuaci"n muestra como 3a evolucionado el empleo en la industria de ensamble de prendas de vestir y otros productos confeccionados con te5tiles y otros materiales, dentro del sector ma uilador de e5portaci"n! ;on la apertura econ"mica Den la d$cada de los noventa0 el sector del vestido de carcter ma uilador se 3a triplicado en cuanto al n.mero de establecimientos y cuadruplicado con relaci"n al n.mero de empleados! )e este modo, se puede concluir ue con la apertura, este aumento puede estar vinculado con un proceso de reconversi"n de la industria de la confecci"n de prendas de vestir, desde la manufactura 3acia la ma uila% ue es este sector D uizs0 el elemento clave de los indicadores de $5ito econ"mico de la industria de la confecci"n de prendas de vestir! ;uadro >o! /! >.mero de establecimientos y personal ocupado en la Industria 9a uiladora de e5portaci"n, sector de la confecci"n de prendas de vestir, a@os +,,30+,,,!
+,,3 +,,/ +,,C +,,J +,,L >o! de Estblc! 3,, /+1 C11 JC2 L-J 7! Acupado JC,,L3 -1,C+3 +2L,2+C +/L,+,J +-3,1/+ :uente# I>E*I! Estad&stica de la Industria 9a uiladora de E5portaci"n! +,,,2L 1+,,++J +,,, +23C 1J3,/LC

Es importante se@alar, ue esta reestructuraci"n de la industria de la confecci"n, junto con la penetraci"n de mercanc&as de otros pa&ses, es un fen"meno ue 3a influido en los pa&ses

+/

del I4;8>! En este sentido, tambi$n 3a influido sobre los niveles de empleo en los pa&ses miembros del I4;8>, tales como ;anad y Estados 6nidos! Sin embargo, en 9$5ico, 3ay ue diferenciar entre el sector manufacturero y el sector ma uilador! Ianto en la industria te5til como en el de la confecci"n las cifras indican ue la manufactura 3a perdido alrededor del +/Q de sus empleos, mientras ue en las ma uiladoras 3an crecido los puestos de trabajo en un 1LCQ tan s"lo entre +,-- y +,,J! En este mismo lapso, el porcentaje de trabajadores empleados en la ma uila pas" del +/!1Q al /+!,Q del total de los empleados en el sector (I>E*I, +,,-)! El cuadro >o! C a continuaci"n nos indica como en la primera mitad de la d$cada de los noventa en el sector manufacturero de la industria te5til y del vestido, 3ay un descenso en el n.mero del personal ocupado (empleados y obreros)% aun ue porcentualmente se observe cierto crecimiento en el personal obrero en la d$cada de los noventa! En t$rminos absolutos, se puede observar una disminuci"n del personal ocupado ue inicia de +,,+ a +,,1, y ue no muestra se@ales de recuperaci"n 3asta el a@o de +,,J!
;uadro >o! C! 7ersonal ocupado total, empleados y obreros de la industria te5til y del vestido, a@os +,,+0 +,,J (promedio anual de ocupaciones remuneradas)! I! Ie5til y <estido# aS +,,+ +,,1 +,,3 +,,/ +,,C +,,J Iotal Empleados Abreros C3+,23/ (+22!2Q) ,C,C23 (+-!2Q) C+-,1-2 (+22!2Q) ,+,1C(+L!JQ) C+C,-L1 (+22!2Q) --,/,2 (+L!1Q) /,L,/C/ (+22!2) -/,222 (+J!,Q) /-+,,L+ (+22!2Q) LL,,+2 (+J!1Q) C/L,,C(+22!2Q) L,,3,J (+/!CQ)

/3C,C3+ /1L,211 /1L,3-1 /+3,/C/ /2/,2J+ /J-,CJ1 (-1!2Q) (-1!3Q) (-1!-Q) (-3!-Q) (-3!-Q) (-C!CQ) :uente# I>E*I, Sistemas de ;uentas >acionales de 9$5ico! ;uentas de =ienes y Servicios, +,--0+,,J! >ota# 4as cifras de este cuadro no presentan, en estricto sentido, el n.mero de personas ocupadas en cada actividad, sino el n.mero promedio de puestos remunerados ue se estima fueron re ueridos para la producci"n! En consecuencia, una misma persona puede ocupar uno o ms de dic3o puestos dentro de un o varias actividades econ"micas! aS Incluye las ramas 1/ (Kilados y tejidos de fibras blandas), 1C (Kilados y tejidos de fibras duras), 1J (Atras industrias te5tiles), 1L (7rendas de <estir), y 1- (;uero y ;alzado)!

83ora bien, el cuadro >o! J, evidencia ue esta recuperaci"n 0desde el a@o de +,,J en adelante0 para la industria manufacturera de la confecci"n de prendas de vestir 3a sido significativa! En este sentido, no consideramos ue esto sea contradictorio con el crecimiento ue 3a e5perimentado el sector ma uilador con relaci"n al n.mero de empleos, y la reconversi"n de un significativo n.mero de empresas! 8mbos sectores 3an mostrado un auge en el n.mero de empleos a partir del I4;8>, claro est ue en el sector ma uilador este fen"meno 3a sido mayor!

+C

;uadro >o! J! 7ersonal ocupado, empleados y obreros de la industria manufacturera de la confecci"n de prendas de vestir, a@os, +,-L D +,,,! 8@os 7! Acupado Empleados Abreros +,-L 3J,+L3 (+22!2Q) L,-C- (1+!LQ) 1-,3+C (L-!3Q) +,-3J,23- (+22!2Q) L,JC/ (1+!1Q) 1-,3-/ (L-!-Q) +,-, 3C,-2L (+22!2Q) L,JL3 (1+!/Q) 1-,+3/ (L-!JQ) +,,2 3C,1J2 (+22!2Q) L,J11 (1+!JQ) 1L,J3- (L-!/Q) +,,+ 3/,+++ (+22!2Q) L,L+/ (11!JQ) 1J,3,L (LL!/Q) +,,1 33,+J2 (+22!2Q) L,3JJ (11!1Q) 1C,L,/ (LL!-Q) +,,3 31,+LC (+22!2Q) L,/1L (13!+Q) 1/,L/- (LJ!,Q) +,,/ 3+,23J (+22!2Q) J,,-, (1/!CQ) 1/,2/L (LL!CQ) +,,C /-,3+- (+22!2Q) +2,C,/ (1+!,Q) 3L,L1/ (L-!+Q) +,,J C+,+/3 (+22!2Q) +2,/3/ (1/!CQ) /2,L2, (L,!CQ) +,,L C3,C,- (+22!2Q) +2,/J2 (+,!CQ) /3,+3- (-2!CQ) +,,C-,3,1 (+22!2Q) ++,CC2 (+,!-Q) /J,-/1 (-2!1Q) +,,, C-,1C- (+22!2Q) ++,-J- (12!/Q) /J,3,2 (L,!JQ) :uente# I>E*I, Indicadores de la Encuesta Industrial 9ensual por )ivisi"n y ;lase de actividad Econ"mica!

7or otro lado, seg.n la Encuesta >acional de Empleo, Salario, Iecnolog&a y ;apacitaci"n del Sector 9anufacturero (E>ESIy;), la mayor&a de los trabajadores de los establecimientos te5tiles y confecci"n de prendas de vestir son trabajadores de planta! 4a diferencia entra la industria te5til y del vestido se centra en la capacidad de los sindicatos te5tiles para garantizar mejores condiciones de trabajo por medio de los contratos ley y la negociaci"n colectiva de los mismos% en tanto ue, la industria de la confecci"n est constituido por un sindicalismo d$bil y unas relaciones laborales ms fle5ibles! En esta misma encuesta (E>ESIy;), se e5presa ue el mayor porcentaje de trabajadores ue laboraban en la industria de la confecci"n para el a@o de +,-, y +,,C, se concentran en los pe ue@os y micro establecimientos% en tanto ue en el sector te5til, se ubicaban en la industria de tama@o grande como muestra el cuadro >o! - a continuaci"n!
;uadro >o! L! 7orcentaje y n.mero de trabajadores ue laboraban en los establecimientos te5tiles y de la confecci"n de prendas de vestir, a@os +,,2 y +,,C, seg.n forma de contrataci"n! Ie5til <estido +,,2 Q +,,C Q +,,2 Q +,,C Iotal 1+C,1/- +22!2 +C,,1-+22!2 +/2,J,2 +22!2 +,C,C2+ )eplanta +-3,L32 -C!/ +3/,J2/ -/!C +1L,/C/ ,2!J +L,,+J2 Eventual 1,,332 +3!J +L,2,J +2!L -,2// C!L C,J2/ >o Rem! 1,+-+!2 L,C-L /!C,+,1 3!L C,+,1 :uente# E>ESIy;, +,-, y +,,C! +) Se e5cluyen los trabajadores de tiempo parcial, por 3oras y subcontratados! 1) 4a suma de los parciales pueden no coincidir con los totales debido al redondeo! Q +22!2 ,+!J 1!, C!C

+J ;uadro >o! -! 7orcentaje de trabajadores ue laboraban en la industria te5til y del vestido, seg.n tama@o de los establecimientos+/, a@os +,-,0+,,C! Iama@o de los Ie5tiles <estido establecm! +,-, +,,C +,-, +,,C Iotal +22!2 +22!2 +22!2 +22!2 *rande CJ!J 3,!1,!/ +/!J 9ediana 1+!2 +-!, 12!C!C 7e ue@a +-!C 11!+ 3C!C 12!C 9icro 3!, +,!1 +/!3 C,!/ :uente# E>ESIy;, a@os +,,1 y +,,C!

%. &articipacin en el &roducto 'nterno (ruto. El sector manufacturero presenta una participaci"n significativa en el 7I= nacional% donde la industria te5til y del vestido mantiene e incrementa su participaci"n en el mbito nacional! Este repunte de la actividad 3a provocado ue se revierta la tendencia decreciente de la participaci"n del subsector con respecto a la actividad manufacturera y a la econom&a general, participando en +,,L con -!LQ y +!-Q, respectivamente!
;uadro >o! ,! 7articipaci"n relativa del 7I= te5til y de la confecci"n, a@os +,,20+,,L! 8@os 7articipaci"n del 7I= 9anufacturero 7articipaci"n del 7I= Iotal +,,2 L!L +!/ +,,+ L!C +!3 +,,1 L!1 +!3 +,,3 L!+ +!1 +,,/ J!, +!1 +,,C J!+!1 +,,J -!/ +!J +,,L -!L +!:uente# 4a industria te5til y del vestido en 9$5ico, +,,J y +,,L, I>E*I!

;on la apertura comercial, el producto interno bruto del sector del vestido 3a sido favorable, con la e5cepci"n de a@o de +,,C, producto de la devaluaci"n de +,,/ y la crisis econ"mica e5perimentada en ese a@o!
;uadro >o! +2! <ariaci"n porcentual del 7roducto interno bruto de la industria de la confecci"n de prendas de vestir, a@os +,,/0+,,, 8@os +,,/ +,,C +,,J +,,L +,,+,,,U 7I= C!01!/ +L!+1!3 C!, /!J :uente# I>E*I! U primer semestre!

+/

Se defini" con base en el n.mero de trabajadores ue en $l laboran, considerndose los siguientes rangos# microestablecimientos# 3asta +C trabajadores% pe ue@o# de +J a +22 trabajadores% mediano# de +2+ a 1C2 trabajadores% grande# 1C+ y ms trabajadores!

+L

). Valor agregado de la produccin. En cuanto al valor agregado de la producci"n, compuesto por los componentes de los salarios, los intereses y el beneficio a@adido a la producci"n en este sector, en una comparaci"n entre los a@os de +,-, y +,,L, se puede observar una tendencia de mayor participaci"n de la rama de confecci"n de prendas de vestir! Este aumento est relacionado al aumento en la producci"n del sector ue 3emos visto en su participaci"n en el 7I=% tambi$n puede deberse al aumento en la contrataci"n de mano de obra de bajo costo, a la inserci"n de tecnolog&a, y por .ltimo, a una balanza favorable en las e5portaciones como se ver en el punto a continuaci"n! Esto demuestra lo productivo y dinmico de este sector, y los efectos ue el I4;8> 3a tenido sobre la productividad!
;uadro >o! ++! ;ambio en la distribuci"n del valor agregado de la industria te5til por rama de actividad# a@os +,-,0+,,L! Rama de actividad +,-, +,,L Industria te5til de fibras duras y corceler&a! 1!3Q 2!,Q Kilados tejido y acabado de fibras blandas CL!CQ 33!LQ ;onfecci"n de materiales te5tiles J!/Q 12!-Q :abricaci"n de tejidos de punto ++!1Q ++!1Q Con!eccin de prendas de vestir %%.6* )).+* :uente# NIII y NI< ;enso industrial! I>E*I, +,-,, +,,L! ;ifras en millones de pesos de +,,L!

+. El Comercio Exterior: importaciones y exportaciones. En este apartado observaremos el efecto del I4;8> en la industria te5til y de la confecci"n! 8 trav$s de las importaciones y las e5portaciones, se puede conocer con certeza el efecto de la apertura comercial en el sector! En este sentido, en la balanza comercial se observa un importante crecimiento de las importaciones (aumentaron en un +,CQ) y de las e5portaciones, donde alcanz" un porcentaje de /-C puntos!
;uadro >o! +1! E5portaciones, Importaciones y =alanza comercial de la Industria de la confecci"n, a@os +,,10+,,L! (miles de d"lares de E68) 8@os Importaciones E5portaciones =alanza +,,1 +,+1+,-L1 ,J3,-+2 0+C,,2J1 +,,3 +,321,J/+,+-/,31J 0++-,311 +,,/ +,-11,--J +,J,,,L1+ 0+13,+JC +,,C +,,+1,3J3 1,L1,,2-1 -+J,L+, +,,J 1,3,/,1+J 3,L/-,-+/ +,3C/,C,+,,L 3,3+1,2+C,J/L,/J, 1,33C,/C+ >ota# se consideran e5clusivamente los art&culos de vestido y accesorios para ropa, seg.n la clasificaci"n SII;! :uente# AE;), :oreign Irade by ;ommodities +,,10+,,L vol 1 y /! AE;) statistics +,,30+,,- vol+! (tomado de =ensusn, et al# 1222, pp! +2)

8 este sector, alcanzar altas tasas de crecimiento de sus e5portaciones con un reducido aumento de sus importaciones le permiti" tener balanzas comerciales crecientemente favorables, al pasar de un saldo negativo de +C,,2J1,222 en +,,1, a uno positivo por 1,33C,/C+,222 en +,,L! Esto demuestra el efecto favorable del Iratado de 4ibre ;omercio

+-

de 8m$rica del >orte (I4;8>) sobre el sector de la confecci"n! En este sentido, no cabe duda del $5ito y crecimiento de este sector! 4a pregunta ue surge al respecto, es si este crecimiento se traduce en beneficios directos a los trabajadores empleados en dic3o sector!
;uadro >o! +3! Importaciones y e5portaciones intraregionales I4;8>! 7orcentaje respecto del total de importaciones y e5portaciones del I4;8> al mundo! )el I4;8> al 9undo Intra I4;8> Q de participaci"n del Arigen0)estino Arigen0)estino ;omercio Intra I4;8> en el ;omercio del I4;8> con del 9undo 8@os Imp! 9 E5p! 9 Imp! I4;8> E5p! I4;8> Q Import! Q E5port! +,,1 3J,C2J,-CJ C,CCC,,23 1,L+2,,3L 1,/22,L-3 L!/ /3!1 +,,3 3,,/CJ,,J, J,J1L,-,L 3,33-,,J+ 1,,C-,1-/ -!C //!J +,,/ /1,,L-,J,C L,,CC,,,+ /,//L,3+C 3,,-/,LJ3 +2!3 C2!+ +,,C /C,,J-,1L+ +2,+,2,2,3 J,22,,2L/ C,//3,1// +3!+ C3!/ +,,J /-,1/,,,C, +1,11J,3+, L,L-/,+JJ J,,JJ,331 +J!+ CL!2 +,,L C/,L+2,,L3 +C,/,2,/-3 +2,/J+,-1+ ,,JC+,2+/ +,!+ J1!3 >ota# Se consideran e5clusivamente los art&culos de vestido y accesorios para ropa, seg.n la clasificaci"n SIIE;! :uente# AE;), :oreign Irade by ;ommodities +,,10+,,L vol 1 y /! AE;) statistics +,,30+,,- vol+! (tomado de =ensusn, et al# 1222, pp! +1)

Iambi$n 3ay ue destacar ue la intensificaci"n del comercio entre E68, ;anad y 9$5ico influye significativamente sobre el comercio e5terior! El cuadro >o! +3 muestra la evoluci"n total de las importaciones 3ec3as por el I4;8> provenientes de los propios pa&ses integrantes de este acuerdo! 4as estad&sticas se@alan un importante crecimiento de las mismas! Kasta antes de +,,C y +,,L $sta fue del +,Q! )e igual manera las e5portaciones entre pa&ses miembros del I4;8> 3an aumentado en un LLQ! 4a importancia del ;omercio en 8m$rica del >orte se aprecia a.n ms en el porcentaje ue las importaciones y e5portaciones entre regiones representan del total de las e5portaciones e importaciones 3ec3as por los tres pa&ses al resto del mundo! En efecto, las importaciones entre regiones pasaron de representar el L!/Q de las compras totales en +,,1 al +,Q en +,,L! 7or su parte, las e5portaciones al interior del I4;8> crecieron del /3!1Q en +,,1 al J1!3Q en +,,L! (=E>S6S8>, et al# 1222) Seg.n informaci"n de SE;A:I, en los .ltimos cinco a@os se observa un cambio importante en la participaci"n del grupo de productos de telas y tejidos de algod"n y fibra vegetales al pasar de 1,!2Q en +,,+ a /3!CQ en +,,L, as& como te5tiles y prendas de vestir con +C!JQ y +,!JQ respectivamente! (SE;A:I, +,,,) 7ara +,,J, el C-!-Q de la e5portaci"n te5til y el ,L!1 Q de prendas de vestir se e5port" a Estados 6nidos! Siendo los productos ue 3an destacado por su competitividad en E68# pantal"n de mezclilla, ropa casual para dama y caballero, lencer&a, ropa interior% as& como playeras y camisetas y tela en general! Atros productos con gran aceptaci"n en este mercado, son las alfombras y tapetes, almo3adas, calcetas de vestir de nylon, c3a uetas, cobijas y sabanas, colc3as, 3amacas, 3ene u$n, 3ilos de coser de poli$ster, lencer&a, entre otros!

+,

El sector te5til y de la confecci"n como ya se 3a descrito juega un papel importante en el comercio e5terior de 9$5ico, ya ue el valor de las e5portaciones 3a crecido un 3/Q anual en promedio de +,,/ a +,,L! El J2Q de $stas se concentra en la producci"n de ma uiladoras, ue son esencialmente de confecci"n! ;orrobora esta informaci"n el 3ec3o de ue de las e5portaciones de +,,L, el C,!1 Q de las mismas la realizaron el sector ma uilador% en tanto ue el /2!-Q restante perteneci" a las industrias tradicionales! (SE;A:I# 1222)
;uadro >o! +/! ;ambio en la distribuci"n de las e5portaciones me5icanas de te5tiles y confecci"n, a@os +,,+ y +,,L! (porcentajes) +,,+ +,,L 8rt&culos de tela y tejidos de algod"n y fibras vegetales! 1,!2Q /3!CQ 8rt&culos de telas y tejidos de seda, fibras artificiales o lana! 33!2Q 12!,Q :ibras te5tiles, artificiales o sint$ticas +-!3Q +3!/Q 9ec3as y cables de acetato de celulosa 1!,Q +!JQ Kilados de algod"n +!2Q 2!JQ Kilados y cordeles de 3ene u$n 2!1Q 2!/Q Atros te5tiles y prendas de vestir! +C!JQ +,!JQ :uente# 7rograma de promoci"n de la industria te5til y confecci"n, +,,L, =8>;A9ENI! ;uadro >o! +C! Evoluci"n del valor de las e5portaciones de la industria te5til y de la confecci"n, +,,+0+,,L! 8@os Iotal Ie5til ;onfecci"n 9ill! )e d"lares +,,+ +,J/, 11Q L-Q +,,1 +,-C2 1+Q L,Q +,,3 1,1CC +,Q -+Q +,,/ 1,L/2 11Q L-Q +,,C /,1C+ 13Q LLQ +,,J C,/J, +,Q -+Q +,,L eS L,+22 +JQ -/Q eS Estimaciones con base a datos Enero0Tulio de +,,L! +S >o incluye art&culos de piel o cuero ni calzado! (ramas 3132 y 31/2) :uente# =8>;A9ENI!

,. -alarios >i el crecimiento del valor total de la producci"n en la confecci"n ni la mejora en la balanza comercial se tradujeron en un incremento e uiparable en los salarios de los trabajadores! 8un ue se puede observar algunas ligeras variaciones positivas anuales, los salarios cayeron en t$rminos reales en un 32Q entre +,-L y +,,L, comportamiento ue est muy lejos de la evoluci"n productiva del sector! Se podr&a decir, ue los salarios en este sector son menores a las remuneraciones promedio pagadas en la manufactura en general, lo ue evidencia la estrategia de bajos costos laborales, implementados en la industria de la confecci"n de prendas de vestir!
;uadro >o +J! Salario mensual en pesos de la industria de la confecci"n, a@os +,-L 0+,,L! +S +,-L +,-+,-, +,,2 +,,+ +,,1 +,,3 +,,/ +,,C +,,J +,,L +2JJ!2 ,C1!C +21,!2 +23L!C +21/!C +2/C!2 +23C!2 +2/2!2 -,2!C L-3!C L/L!2 +S Estimado a partir del promedio de las remuneraciones de los trabajadores en la manufactura y las remuneraciones de todos los ocupados en la ma uila!

12 :uentes# I>E*I, Encuesta Industrial 9ensual e Industria 9a uiladora de E5portaci"n! (tomado de =E>S6S8>, et al# 1222, pp! +J)

Seg.n la E>ESIy;, 3ay una disminuci"n en el pago a los salarios base y sueldos, en ambos sectores 0te5til y del vestido0 del ramo manufacturero! Este 3ec3o puede estar relacionado, por un lado, a una baja en los salarios, o bien una disminuci"n en el n.mero de empleos a remunerar! 7or lo general, en tiempos de crisis, el rubro ms afectado no es el empleo, ni los salarios en primer momento, sino el pago a prestaciones sociales! (8R;IE>IE*8#+,,,% )I8S# +,,,% ;8RRI44A# +,,,)! Es evidente, ue si la crisis se mantiene, el puesto de trabajo y los salarios sern severamente afectados en estas industrias% los salarios y empleos de la industria de la confecci"n son ms sensibles a los cambios e5ternos ue ocurran, puesto ue las regulaciones y relaciones laborales son ms fle5ibles en este sector, en comparaci"n con la industria te5til!
;uadro >o! +L! Remuneraciones pagadas al personal ocupado en los establecimientos manufactureros, te5tiles y del vestido, a@os +,,1 y +,,C, seg.n tipo de remuneraciones (miles de pesos)! Ie5tiles <estido +,,1 Q +,,C Q +,,1 Q +,,C Q Iotal 1LC,3-1 +22!2 1,C,1,C +22!2 +3+,/3C +22!2 1C2,-JJ +22!2 SueldosS salarios 1+J,JLJ L-!L 1+2,C1C L+!3 +2,,/J/ -3!3 +,1,/J/ LJ!L base K!E5tras L,2L, 1!J J,+/1!+ 3,2+C 1!3 L,3,1!, 7restac! //,+/+J!2 1-,3-L ,!J +3,+/3 +2!2 +3,L+2 C!C ;ont! al Seg! Soc! 000 000 /3,,CJ +/!2 000 000 3+,CC+ +1!J Atras Rem! L,/LL 1!L J,1L1 1!+ C,-+3 /!/ C,L/2 1!3 :uente# E>ESIy;, +,,1 y +,,C!

4o cierto es ue, seg.n la E>ESIy;, para los a@os de +,,1 y +,,C, se evidencia un aumento en el pago de remuneraciones relacionadas con =onos de calidad (de C!3Q a +-!/Q)% y una baja en los bonos de productividad (de 3/!/Q a +1!/Q) y por asistencia y puntualidad (de 1C!-Q a 11!3Q)! 4o cual indica ue pese a todo, los bonos por asistencia y puntualidad, constituyen la estrategia ms usual de los empresarios para mantener a su planta activa y productiva! 8un ue para muc3os de ellos esta no resulta tan efectiva como esperan, con relaci"n a la alta rotaci"n de personal ue e5perimentan! ;omo se puede observar, en este sector los salarios son bajos y fle5ibles, permitiendo la implementaci"n de estrategias de bajo costo laboral! )e all& su necesidad de operarios con bajo nivel de escolaridad ue puedan asumir estos salarios y las condiciones de trabajos vinculados al desarrollo de las tareas en de este sector! &. Relaciones laborales en la industria de la confeccin de prendas de vestir en "xico. 4as relaciones laborales e industriales en 9$5ico en los tiempos recientes 3an pasado por tres etapas# de +,-L0+,,1 3ubo una tendencia general a la fle5ibilizaci"n de las relaciones laborales y a la p$rdida de influencia de los sindicatos en la formulaci"n de la pol&tica econ"mica! En este per&odo se fle5ibilizaci"n algunos de los contratos colectivos ms importantes (aerol&neas, industrias petrolera, sider.rgica, automovil&stica y telef"nica), con

1+

lo ue las decisiones de producci"n uedaron en manos de la administraci"n! 4a fle5ibilidad fue sobre todo num$rica y funcional, pero no salarial! En la segunda etapa, de +,,1 a +,,/, el Estado foment" la firma de convenios de productividad ue implicaran la entrega de bonos, a fin de fortalecer el ingreso del trabajador y establecer una nueva concepci"n del salario variable! Se 3abla de la crisis del corporativismo de Estado, de la necesidad de un nuevo sindicalismo aliado de a u$l, pero tambi$n de las empresas, en la b.s ueda de la competitividad! Este proceso se inici" de manera oficial con la firma del 8cuerdo >acional para la Elevaci"n de la 7roductividad y ;alidad! 7or supuesto, el cambio no fue parejo y durante estos a@os 3ubo tanto convenios de productividad como fle5ibilizaciones drsticas de contratos colectivos, como en el caso de la <ol(s'agen (;8RRI44A, Torge, et al# +,,-, pp! -/,0-CL)! )e cual uier manera, de +,,2 a +,,C los contratos colectivos muestran una tendencia a la fle5ibilizaci"n en los ue se modificaron en los a@os considerados% sin embargo, cabe se@alar ue en la mayor&a de ellos no se registraron cambios, en ese per&odo, en los aspectos de fle5ibilizaci"n considerados! En general la fle5ibilizaci"n contin.a despu$s de la firma del I4;8>, pero atemperada en las grandes empresas por la pol&tica de bonos y los convenios de productividad! 4a fle5ibilidad alta en las relaciones laborales es una e5cepci"n en las empresas del sector formal de la econom&a, donde predomina una situaci"n intermedia entre alta fle5ibilidad y alta rigidez! 4a tercera etapa de cambio en las relaciones laborales, de diciembre de +,,/ a la fec3a, se aprecia primero una parlisis de la estrategia de convenios y bonos por productividad a causa de la crisis econ"mica iniciada en diciembre de +,,/! Esta deprimi" de modo considerable los salarios reales y anul" el efecto de los bonos en el ingreso de los trabajadores! Sin embargo, 3acia mediados de +,,C las confederaciones de trabajadores de 9$5ico y 7atronal del Rep.blica 9e5icana iniciaron la negociaci"n de una nueva cultura laboral! Esta termin" en agosto de +,,J y plantea una nueva relaci"n entre los sindicatos y las empresas para cooperar en la b.s ueda de una mayor competitividad! Se trata de un documento ue incorpora las doctrinas ms conocidas acerca de calidad total y el m$todo de justo a tiempo, y pudo ser un acuerdo de principios entre las organizaciones obreras y las patronales para el cambio en la 4ey :ederal del Irabajo! '. (indicalismo en la industria de la confeccin. El sindicalismo de la industria de la confecci"n 3a sido 3ist"ricamente d$bil y de escaso desarrollo+C, limitaciones ue se fundamentan en las propias caracter&sticas de la industria de la confecci"n, de tal forma ue la apertura econ"mica con su racionalidad y l"gica competitiva (internacional y nacional)3a debilitado a.n ms su poder econ"mico! Seg.n

+C

Si bien la protecci"n estatal a la industria brind" un marco menos adverso para su desarrollo, nunca se configur" un sindicalismo muy fuerte, con e5cepci"n de a uellas organizaciones ue tambi$n agrupaban a trabajadores de la industria te5til!

11

*raciela =ensusn, es posible encontrar tres tipos de organizaciones sindicales +J en esta industria# a) 6n viejo sindicalismo de tipo corporativo (vinculado a la ;I9, la ;RA; y la ;AR), mayoritario y con larga e5periencia en la industria te5til, ue fue incapaz de renovar sus recursos de poder y busca conservar su espacio en el sector te5til, garantizando un amplio margen de descrecionalidad a las empresas para abatir costos laborales, aprovec3ando los factores institucionales y el apoyo ue 3ist"ricamente le dio el gobierno para e5pandirse! Este sindicalismo enfrenta actualmente dos opciones# abandonar por completo la representaci"n de los trabajadores y entrar en la simulaci"n (a trav$s de los contratos de protecci"n) o conseguir la fuerza necesaria para avanzar 3acia un sindicalismo de OnegociosP (business union) ue incluya beneficios reales para los representados (no s"lo para las dirigencias), ms all del discurso de la cooperaci"n y de la comunidad de intereses con la empresa! b) 6n sindicalismo de tipo movimentista(social movement union) ue logr" ser independiente, pero ue fracas" en el intento de convertirse en una alternativa al corporativismo, por su incapacidad para coordinar sus esfuerzos reinvindicativos, la carencia de una visi"n ms amplia sobre el desarrollo de la industria y la falta de un proyecto claro en materia laboral! Este es el caso del sindicato P+, de septiembreP! Esta organizaci"n construy" una importante red de apoyo econ"mico y pol&tico con otros movimientos sociales Dfeministas y urbano popular0 mediante los cuales busc" suplir los recursos ue otros sindicatos recib&an directamente del Estado! Sin embargo, esta vinculaci"n se transform" paulatinamente en dependencia respecto de dic3as organizaciones! En menos de diez a@os, esta opci"n movimentista fue desplazada de las empresas del vestido por el sindicalismo tradicional, lo ue llev" al sindicato P+, de septiembreP a perder su registro! c) 6n sindicalismo independiente con ms de tres d$cadas de e5istencia ue 3a mejorado sus capacidades a partir del proceso de liberalizaci"n comercial, pero con una presencia muy incipiente en la confecci"n# es el caso del :8I! Esta organizaci"n est inscrita en un movimiento reorganizador ms amplio al 3aberse integrado a la 6>I (+,,L), como opci"n de reemplazo al sindicalismo tradicional ue combina elementos de sindicalismo OsocialP y OmovimentistaP! Igualmente mantiene sus v&nculos 3ist"ricos con el sector ms radical del sindicalismo, reunido desde +,,C en la ;oordinadora Intersindical G7rimero de 9ayoH (;I79), de ms amplio espectro, cercana a los movimientos campesinos y urbanos de poder, como es el caso de las alianzas e5ternas y sus aportes en el tema de la relaci"n entre los estndares laborales y el comercio internacional, el :8I puede convertirse en una alternativa eficaz en un sector como el de la confecci"n, ue se 3a convertido en el paradigma de la competitividad a trav$s de los bajos salarios en el norte del continente! 2. )na perspectiva a nivel micro: gestin de la fuerza de traba*o en las empresas de la confeccin de prendas de vestir entrevistadas en el distrito federal. El inter$s de esta secci"n intenta destacar algunas caracter&sticas ue constituyen las opciones estrat$gicas de las empresas en el mbito de la organizaci"n del trabajo y la gesti"n de la fuerza de trabajo! ;omo se 3a podido observar a lo largo del anlisis, desde la
+J

En este apartado 3ace referencia a sindicatos 3egem"nicos del sector y del pa&s!

13

d$cada de los -2 se manifestaron cambios radicales en las decisiones a nivel micro! )ic3os cambios en algunas empresas se cristalizaron por la incorporaci"n de un best practice de producci"n, de reconversi"n empresarial e interacci"n entre empresas de tama@o diferenciados! Esta nueva dimensi"n en la gesti"n rompe con el tradicional paradigma taylorista0fordista! Iodo esto constituye un desaf&o no s"lo para las empresas, si no tambi$n para los enfo ues y procedimientos muy arraigados en el imaginario empresarial! +erfil empresarial. 4as empresas entrevistadas fueron seis (J), sin embargo tres de ellas constituyen una asociaci"n administrativa y familiar por lo cual la consideramos en t$rminos anal&ticos como una sola empresa grande, resultando entonces un total de / empresas entrevistadas! 4as tres empresas ue conforman la empresa grande son de tama@o mediano y de capital me5icano% integral, en el sentido ue cuenta con todo el proceso productivo, desde el dise@o 3asta el acabado! Iodas tienen / a@os de funcionamiento y apro5imadamente el ,CQ de su producci"n tiene como principal mercado Estados 6nidos! 8dems, cuentan con una sola administraci"n general, incluyendo la gerencia de relaciones industriales ui$n administra la gesti"n de la fuerza de trabajo! Sin embargo, cada empresa tiene su gerente de producci"n! El resto de las empresas entrevistadas son de tama@o pe ue@as y con caracter&sticas similares entre s&! 4a primera tiene 3C a@os de funcionamiento y se dedica a la confecci"n de abrigos, c3amarras y gabardinas! Es integral, ya ue tambi$n tiene todo el proceso productivo, y su principal mercado es el nacional o local! 4a tercera empresa tiene - a@os de funcionamiento y se dedica al corte y dise@o, pero esencialmente al corte, ya ue la mayor&a de las veces el dise@o es proporcionado por los clientes! Esta empresa subcontrata para empresas nacionales y de los Estados 6nidos! M por .ltimo, se entrevist" una empresa de capital me5icano con L a@os de funcionamiento, dedicado a la confecci"n de pantalones, es una empresa cuyo proceso productivo solo incluye el ensamble y subcontrata para empresas de Estados 6nidos! ,strategias organizativas detectadas. En las empresas entrevistadas se comprob" la tendencia a no realizar cambios en la AI! ;on la e5cepci"n de una de las empresas# esta es la empresa de tama@o grande conformada por tres empresas ue desarrollan todo el proceso productivo (integral) y dedicada a la confecci"n de sacos! )ic3a empresa realiz" ligeros cambios en la forma como organiza el proceso de trabajo% sin embargo, las otras tres empresas no realizaron cambios en la AI! ;on relaci"n a los cambios en la organizaci"n del trabajo, estos se refieren a la introducci"n de e uipos de trabajo por rea de producci"n, lo cual se tradujo en una disminuci"n el n.mero de supervisores de planta! Es decir, se formaron e uipos de trabajo en diferentes reas o zonas en el proceso de la elaboraci"n del saco, donde cada una de las trabajadoras domina y conoce el proceso de est rea, lo ue permite adems ue cambien de puesto de

1/

trabajo por d&a si lo desean (esto ocurre muy poco)! )e este modo, no s"lo se podr suplir a cual uier compa@era en caso de ausencia% si no ue adems, se puedan determinar y resolver problemas en el rea o puesto de trabajo (calidad, efectividad y productividad, etc!)! Si bien e5iste un coordinador de rea, todos son responsables de la actividad! 8dems, e5isten dos supervisores generales, uienes observan todo el proceso, a los cuales se puede acudir en caso de ue el problema no pueda ser resuelto en el rea! Es necesario se@alar ue esta especie de polivalencia y desarrollo de los e uipos de trabajo, no es ms ue la implementaci"n de una pol&tica de multitareas por reas de producci"n! En cierto modo, las tareas siguen siendo fijas, con la .nica diferencia en la rotaci"n interna del puesto de trabajo para realizar una tarea distinta y el aumento de la responsabilidad sobre al productividad y calidad del rea! En realidad, lo ue se pretende resolver son los 3uecos en el proceso productivo, por los atrasos o ausencias de operarias! 8dems, no 3ay un verdadero flujo de informaci"n y participaci"n de los trabajadores de las reas de trabajo con las formas de organizar y responder a las necesidades de producci"n% y as&, mejorar las condiciones de trabajo! En cuanto al salario, el mismo es a destajo y se cotiza de acuerdo a la productividad de cada trabajadora! E5iste un nivel o porcentaje m&nimo de eficiencia por rea de trabajo ue se relaciona con el alcance del salario base establecido por la empresa! En este sentido, el e uipo de trabajo, es una garant&a de ue las menos eficientes garanticen su cuota diaria y con ello su salario base (Entre +222 y +J22 pesos)! Esta dinmica de trabajo incide sobre el ambiente laboral y las formas de cooperaci"n0 solidaridad entre las compa@eras! 7or otro lado, en general, el resto de las otras cuatro (/) empresas entrevistadas no realizaron cambios en la organizaci"n del trabajo! Siguen basndose en formas tradicionales de organizaci"n del trabajo, tales como, puesto fijos y r&gidos, con alta supervisi"n del proceso, dise@o vertical del proceso! Si bien no 3ay un aumento de la supervisi"n, la comunicaci"n es escasa en estas empresas y se relaciona con instrucciones a la producci"n! En cuanto a la capacitaci"n, la mayor&a de las empresas prefieren la contrataci"n de personal con cierta e5periencia en el manejo del e uipo% sin embargo, se realiza la contrataci"n de personal ue puede ser capacitada Dpor otros compa@eros0 en el momento en ue se desarrolla la tarea! 4a e5cepci"n es la empresa grande ue si realiz" cambios en la AI, esta empresa cuenta con una escuela interna de capacitaci"n con instructor para la iniciaci"n de las trabajadoras ue no saben utilizar las ma uinas para lo cual cuentan con un m5imo de un mes para el aprendizaje del su uso! 4uego pasar a una determinada rea de producci"n! En este sentido, la capacitaci"n se concentra en la formaci"n de 3abilidades ue permitan la concreci"n de tareas en el proceso productivo! El resto de los establecimientos entrevistados no cuenta con este tipo de estrategias de socializaci"n e iniciaci"n de sus trabajadores% ya ue en esta escuela, adems de aprender la operaci"n se conoce el funcionamiento de la empresa! Es com.n en las otras empresas ue las trabajadoras aprendan el oficio por medio de una compa@era o supervisora ue le e5plica la tarea y los re uerimientos m&nimos para mantener el puesto!

1C

4a participaci"n laboral se refiere en estas empresas a temas muy concretos de responsabilidad con la producci"n! En la empresa de tama@o grande se logra observar cierto margen de involucramiento del personal de planta especialmente por rea de producci"n# en reuniones de rea, los e uipos pueden e5presar sus problemas y dificultades en el desempe@o de las tareas, para los cuales se toman acuerdos verbales de soluci"n! En el resto de las empresas entrevistadas no se observ" estrategias de involucramiento del personal! 4o importante era el cumplimiento de las tareas asignadas! 4a participaci"n sindical se limita Ddonde e5iste0 a la negociaci"n colectiva! En este sentido 3ablamos de la empresa grande, donde se evidenci" la actividad sindical relacionada con las jornadas de trabajo, debido al 3ec3o de ue se e5periment" durante las entrevistas un incremento en las 3oras e5tras ante lo cual el sindicato pidi" una reuni"n con el personal administrativo para establecer las pautas en la aplicaci"n de dic3as 3oras y el tiempo posible de su duraci"n! 83ora bien, si bien esto ya estaba descrito en el contrato colectivo, la intenci"n del sindicato era la b.s ueda de una mesura en los tiempos e5tras y un mayor control de los retrasos en entrega! El resto, o no ten&a sindicato, o bien declar" ue contaba con una simulaci"n de contrato colectivo (un sindicato blanco)! Esto evidencia ue la presencia sindical no es considerada como una necesidad al interior de las empresas! Iodo contrario, prefieren la negociaci"n directa con los trabajadores implementado acuerdos y beneficios particulares con cada uno vinculados a las formas de remuneraci"n, permisos, etc!% es decir, de formas paternalistas y clientelares de gesti"n! El .ltimo elemento por desarrollar, ser&a las condiciones de trabajo, pero no todas las empresas brindaron la informaci"n para lograr conclusiones al respecto! En todas las empresas se 3abl" de una alta rotaci"n de personal, para ellos este era el gran problema de fondo! 4as condiciones de trabajo es una variable ue no pudimos construir a trav$s de la encuesta de la E>ESIy;, dic3a encuesta no brinda informaci"n al respecto% y por otro lado, en las entrevistas solo una empresa brind" informaci"n suficiente para 3ablar de las condiciones de trabajo, pero no se podr&a utilizar como criterio para todas las empresas del sector! 4as condiciones laborales 0desde una perspectiva cualitativa0 se podr&a decir ue, en algunas empresas son cuestionables# no se cuenta con buenos ba@os, ni comedor, la iluminaci"n es deficiente, y en tiempo de calor la ventilaci"n es insuficiente! 7or ser un trabajo intenso, por lo general, se generan ciertos padecimientos en los trabajadores vinculados con la realizaci"n de la tarea! 83ora bien, estas afirmaciones son conclusiones ue surgen de la permanencia de en las empresas y de dilogos con los trabajadores en distintos momentos en el interior de las fbricas! El empleo en estas fbricas, si bien se dice ue es de planta, todo el pago por el trabajo realizado es a destajo (cuotas de producci"n)! Es decir, se paga por cuotas de producci"n, ue se procura ue el mismo de acuerdo a la categor&a de producci"n este muy cerca o superior a los +222 pesos mensuales! El ausentismo en estas plantas es bajo, ya ue esto puede influir en la Opermanencia del puestoP, muc3as empresas logran esto por medio de incentivos a la puntualidad! Sin embargo, esto no frena la rotaci"n laboral! Entre las razones de esta alta rotaci"n 0descrita por los representantes de la empresa0 se encuentra la escasa escala de acenso al interior de las empresas! 4a categor&a ms alta es la de

1J

supervisor, pero ue una vez cubiertos no 3ay otra posibilidad de incrementar el salario a no se por un aumento en la producci"n! &I. $onclusiones finales. En este trabajo, como primera conclusi"n se puede observar la evidente tendencia a la descentralizaci"n de los procesos de regulaci"n de las relaciones laborales y la gesti"n de la fuerza de trabajo, constatndose un creciente desplazamiento del tripartismo (participaci"n del Estado, empresarios y sindicatos) en la negociaci"n de las relaciones laborales 3acia un cada vez mayor dominio del empresariado sobre los otros actores! Este proceso es denominado por diversos autores D8rtiles, 4oc(e, 7rieto y >ovic(0 como empresarizaci"n o gesti"n privada de las relaciones laborales (incluyendo la gesti"n de la fuerza de trabajo)! Esta tendencia se vincula 0o conte5tualiza0 con la l"gica de transformaci"n del capital, especialmente con la apertura econ"mica ue 3a encontrado en el discurso y prcticas de fle5ibilidad y competitividad el asidero adecuado para dotar a los empresarios de una mayor unilateralidad en las decisiones organizacionales sobre el uso de la fuerza de trabajo! Este conte5to 3a conducido 3acia una racionalidad, en la cual el Estado juega un papel cada vez menos protag"nico en la regulaci"n de las relaciones laborales, garantizando en la mayor&a de las veces el funcionamiento del mercado% as& como tambi$n, una visi"n negativa de los sindicatos y diversas organizaciones favorables a una regulaci"n y monitoreo adecuado de las relaciones y condiciones de trabajo, presentados como obstculos al desarrollo y el bienestar de los trabajadores! Esta postura ue concuerda con los postulados neoclsicos, favorece la empresarizaci"n y gesti"n privada de la fuerza de trabajo como garant&a de beneficio econ"mico y bienestar de los trabajadores! )esde esta postura el beneficio econ"mico implica una mejor&a no s"lo en la econom&a de la empresa y en el desempe@o del sector sino tambi$n en la ampliaci"n de dic3o beneficio a todos los trabajadores! 8s&, bajo esta l"gica, los mecanismos de cooperaci"n e involucramiento de los trabajadores en las decisiones de la empresa y el proceso productivo son vistos como un obstculo y mengua en la competitividad! ;abe desatacar ue esta tendencia a la empresarizaci"n no es un proceso acabado ni definitivo puesto ue, e5isten muc3os esfuerzos ue buscan la permanencia de ciertos mecanismos de regulaci"n macroecon"micos de las relaciones laborales Dcomo son los estndares laborales e5tra0empresariales y supranacionales promovido por los neoinstitucionalistas y las organizaciones laborales0 para garantizar mejoras en las relaciones laborales, afirmando ue estos no son un obstculo para la competitividad! )e este modo, los sindicatos aparecen como factores o elementos claves en la competitividad, desarrollo y beneficio empresarial! 7ara esta perspectiva, las instituciones, organizaciones y regulaciones 0y no el $5ito econ"mico por s& solo0 son la garant&a de competitividad y de mejoras en las relaciones y condiciones de trabajo! )entro de esta l"gica, la industria de la confecci"n de prendas de vestir, con el proceso de apertura econ"mica (I4;8>) 3a evidenciado indicadores econ"micos favorables! Este 3ec3o se relaciona con aumentos en la producci"n, productividad y calidad de los productos ue 3an recibido una gran aceptaci"n en los mercados internacionales, especialmente Estados 6nidos! El I4;8> 3a favorecido al sector de la confecci"n de prendas de vestir, el

1L

cual 3a aumentado sus e5portaciones, niveles de empleo, entre otras caracter&sticas ya descritas en el cap&tulo segundo! Es decir, 3ablamos de una industria 3eterog$nea en su composici"n por tama@o, en el tipo de productos, y en su nivel tecnol"gico! Es importante se@alar en este punto ue el $5ito econ"mico es mayor en la industria ma uiladora con relaci"n a las industrias manufacturera! 9uc3os establecimientos 3an realizado la transformaci"n desde la manufactura a la ma uila, convirti$ndose en subcontratistas de firmas e5tranjeras, especialmente de Estados 6nidos% adems, en t$rminos laborales en estas industrias los salarios son relativamente ms bajos ue en las industrias manufactureras! Sin embargo, pese a esta dinmica e5itosa de la industria de la confecci"n de prendas de vestir resultado del proceso de apertura econ"mica, este beneficio no 3a tenido su correlato en mejoras en las condiciones laborales de sus trabajadores! Si bien se aprovec3an elementos e5ternos (no0laborales) para el $5ito en su funcionamiento, estas empresas siguen basando la mayor parte de su $5ito en estrategias de bajo costo laboral, lo cual se logra evidenciar por medio de sus bajos salarios% y en tiempos de crisis, en la mengua de las prestaciones de los trabajadores! )e este modo, se puede observar ue pese al $5ito econ"mico de estos establecimientos, en su mayor&a contin.an basando su competitividad en formas tradicionales de gesti"n# la industria de la confecci"n de prendas de vestir ante la ausencia de regulaciones eficaces y pol&ticas adecuadas, se inserta con estrategias competitivas de alta productividad y bajos salarios% compitiendo e5itosamente bajo formas de gesti"n tradicionales sin cambios en las relaciones laborales y sin ue los trabajadores obtengan mejoras sustanciales en sus condiciones de trabajo! 4os cambios en las relaciones laborales y la gesti"n de la fuerza de trabajo en estos establecimientos son m&nimos o nulos! 4a Encuesta >acional de Empleo, Salarios, Iecnolog&a y ;apacitaci"n en el Sector 9anufacturero (E>ESIy;), muestran ue en la mayor&a de los establecimientos no se 3a observado cambios en la forma como tradicionalmente se organiza el trabajo! )e all& ue se pueda sugerir algunas conclusiones e interpretaciones basadas en la idea de ue en dic3os establecimientos la tendencia coincida con la permanencia o continuidad de formas tradicionales de gesti"n y de la organizaci"n del trabajo, las cuales pueden coe5istir con dinmicas productivas e5itosas en este sector! 4as e5igencias de transformaci"n y competitividad en un conte5to de apertura ySo globalizaci"n en las empresas modernas, no e5presa su e uivalente en formas innovadoras y mejoras en la gesti"n de la fuerza de trabajo al interior de las mismas! ;on la e5cepci"n de algunas empresas ma uiladoras donde la empresa cliente o contratista puede llegar a solicitar c"digos de conductas o estndares laborales ue la empresa subcontratada debe cumplir, no e5isten en la mayor&a de los establecimientos criterios de mejoras en los salarios y condiciones de los trabajadores! Esta permanencia de formas tradicionales de gesti"n y estrategias de bajo costos laborales, son parte constitutiva de la industria de la confecci"n de prendas de vestir! )e este modo, estas estrategias de competitividad no se superarn si no e5isten regulaciones e

1-

instituciones e5tra empresariales ue garanticen mejores relaciones laborales y condiciones de trabajo! 4a permanencia y cristalizaci"n de estas formas tradicionales de gesti"n encuentra una posible OrespuestaP en la e5istencia de un sindicalismo 3ist"ricamente d$bil y de escaso desarrollo el cual no logra avances significativos frente a las e5igencias de la apertura econ"mica y su nueva racionalidad! 4a ausencia de un sindicalismo fuerte y activo se evidencia en el 3ec3o de ue esta nueva l"gica de competitividad y fle5ibilidad laboral, debilitan a.n ms la capacidad de negociaci"n y acci"n de dic3os sindicatos! ;on ello, se 3ace ms dif&cil la posibilidad de involucramiento de los trabajadores en los temas relevantes de la empresa en general y del proceso productivo, en particular! Esta debilidad y ausencia de participaci"n se traduce en la permanencia de precarias condiciones laborales vinculadas 0en su mayor&a0 con formas tradicionales de gesti"n# con trabajadores poco calificados, bajos salarios, con jornadas laborales fle5ibles, y el aumento en discrecionalidad patronal sobre temas laborales! S"lo en las empresas grandes es posible encontrar nuevas formas de gesti"n y organizaci"n del trabajo, vinculado a la e5istencia de personal con conocimientos en la administraci"n de recursos 3umanos y con un departamento de relaciones industriales o de personal! 7ero esto .ltimo, no es garant&a de estrategias distintas de competitividad! Si bien los salarios son mejores, y e5isten mejores condiciones de trabajo% los costos laborales constituyen el elemento clave de a3orro y competitividad! En definitiva, lo medular en este trabajo evidenci" ue las formas tradicionales de gesti"n logran predominar o subsistir en un conte5to de $5ito y de apertura, frente a nuevas formas de gesti"n ue no logran ser asimiladas como necesarias en este sector! 4a incertidumbre, el riesgo o simplemente viejas formas de proceder no logran Do permiten0 vincular dic3o $5ito econ"mico con criterios sociales de mejoras de las condiciones de sus trabajadores! &II. -ibliograf.a /eneral 84A>SA, 4! Enri ue! +,,,! Irabajo y ciudadan&a# estudios sobre la crisis de la sociedad salarial! 9adrid, Espa@a% Irotta, p! 1,2! 84IE>=6R*, Iilman% =osse, )Vrte% =runzema, I3orsten, et al! +,,-! .esarrollo y !omento de la subcontratacin industrial en M"xico (9ateriales de trabajo >o! +J!)! 9$5ico% :undaci"n Ebert :riedric3, p +2L! 8RII4ES, 8! 9artiles! +,,1! G7roceso de fle5ibilizaci"n y modelo de relaciones laborales posfordista# estudio comparado de casosH, en -ociolog/a del raba0o, nueva "poca, nm. 1,! 9adrid, Espa@a! Editorial Siglo NNI, pp! J30,2! 8R;I>IE*8, Rosa! +,,,! G;ondiciones de trabajo en la industria te5til# el caso de la industria del valle de Ioluca 0 4ermaH, en Cambio en las relaciones laborales: en!o1ue sectorial y regional! (Enri ue de la *arza y Tos$ 8lfonso =ouzas, coord!)! 9$5ico% 6>89, 689 y otros% pp! 3JL0/+C!

1,

=E;B, 6lric3! +,,-! 23u" es la 4lobali5acin6 7alacias del globalismo, respuestas a la globali5acin! =arcelona, Espa@a% 7aid"s, p! 11/! =E>S6S8>, *raciela! +,,-! El sindicalismo de la industria de la con!eccin en M"xico! 9$5ico, s!e! (copia), p! J1! =I4=8A, 8ndr$s! +,--! GEl trabajador socializadoH, en -ociolog/a del "poca, nm. +! 9adrid, Espa@a% Siglo NNI, pp! +2L 0 +1L! raba0o, nueva

=8RRA>, 8ntonieta y Kernndez, 9anuel! +,,J! G)esempe@o y alternativas de desarrollo de la industria de la confecci"nH, en Comercio Exterior, nm 11, Vol. 16! 9$5ico% =anco >acional de ;omercio E5terior, pp! -,/0,21! =RA>SIEI>, 8rturo! +,,L! GReforma laboral en 8m$rica 4atina# entre el garantismo y fle5ibilidadH, en 8evista 'nternacional del raba0o, vol. 116, nm. 1, primavera ! *inebra, AII, pp! C 0 1L! ;8RRI44A, Torge y *A>R84ES 4A7ES, Sergio! +,,-! G9ercedes0=enz, =9W y <ol('agen en 9$5ico# proveedores y estrategiasH, en Comercio Exterior, nm. 19, Vol. +:! 9$5ico% =anco >acional de ;omercio E5terior, pp! -/,0-CL! ;asalet, 9"nica! +,,C! GRedes de apoyos p.blicos y privados 3acia la competitividad de las pymesH, en (iblioiteca de la Micro, &e1ue;a y Mediana empresa, nm. < % 9$5ico, >acional :inanciera! ;asalet, 9"nica! +,,,! GRedes de innovaci"n en la construcci"n del mercado en 9$5icoH, (iblioteca del micro, pe1ue;a y mediana empresa, nm. 11% 9$5ico, >acional :inanciera0:48;SA! ;asalet, 9"nica! +,,,! G)escentralizaci"n y desarrollo econ"mico local en 9$5icoH, en Comecio Exterior nm. 1%, Vol. +<! 9$5ico% =anco >acional de ;omercio E5terior, pp! +2,L0+++1! ;8SII44A, Tuan Tos$! +,--! =as nuevas !ormas de organi5acin del traba0o: vie0os retos de nuestro tiempo. 9adrid, Espa@a% 9inisterio de Irabajo y seguridad social, p! CC/! )E 48 *8RR8 IA4E)A, Enri ue! +,,-! GEl I4;8> y las relaciones laborales en 9$5icoH, en ;omercio Exterior, nm. 19, Vol. +:! 9$5ico% =anco >acional de ;omercio E5terior, pp! -1,0-3C! )I8R 9ar&, Taime! +,,,! G;ondiciones de Irabajo en la industria de la confecci"n en el )!:!H, en Cambio en las relaciones laborales: en!o1ue sectorial y regional, Vol.% ! (Enri ue de la *arza y Tos$ 8lfonso =ouzas, coord)! 9$5ico% 689, 6>89, 8merican :ederation 4abor (84:), pp! /-C0C2C!

32

)6SSE4 7! Enri ue! +,,C! GEl cambio estructural del sector manufacturero me5icano, +,,- 2 +,,/H, en Comercio Exterior nm. 6, Vol. +,, 0unio ! 9$5ico, )!:!% =anco >acional de ;omercio, pp! /J20/J,! K684)E, 8!% y 7$rez Sinz, T!7! +,,/! G4a gesti"n 4aboral en los tiempos de la globalizaci"nH, en -ociolog/a del raba0o, nueva "poca, nm. %%! 9adrid, Espa@a% Siglos NNI, pp! ,+0++3! K697KREM, To3n, +,,3! G4os nuevos m$todos de producci"n y la fle5ibilidad laboralH, en -ociolog/a del raba0o, nueva "poca, nm. 1:! 9adrid, Espa@a% Siglo NNI, pp! 130/C! 98RS)E>, )avid! +,,C! G9anagement practices and umemploymentH, en >e ?EC. 0obs study, @orAing paper series, num. %! 7aris% AE;) 0 4ondon Sc3ool of Economics, p! C+! 98RS)E>, )avid! +,,C! GI3e impact of industrial relations practices on employment and unemploymentH, en >e ?EC. 0obs study BorAing papers, num. ) ! 7aris% AE;) D 4ondon Sc3ool of Economics, p! CJ! 98RSK844, 8driana! +,,/! G;onsecuencias econ"micas de los reg&menes de protecci"n de los trabajadores en 8m$rica 4atinaH, en 8evista internacional del traba0o, vol 11), nm. 1! *inebra% AII, 77! C,0L,! 98RII> ;RI8)A, Enri ue% y Iz uierdo 9art&n, Tavier! +,,1! GElementos para una sociolog&a econ"mica de la gesti"n empresarial de la fuerza de trabajoH, en -ociolog/a del traba0o, nueva "poca, nm. 1C! 9adrid, Espa@a% Siglo NNI, pp! +1+0+/C! 98RII>ER 46;IA, 9iguel y Simpson, )avid! +,,3! G4a dimensi"n social de las nuevas prctias de gesti"n y su relevancia para la crisis de las relaciones laboralesH, en -ociolog/a del raba0o, nueva "poca, nm. 1:! 9adrid, Espa@a% Siglo NNI, pp!/L0L+! >8:I>0I>E*I! +,,3! G4a micro, pe ue@a y mediana empresa# principales caracter&sticasH, en (iblioteca de la Micro, &e1ue;a y Mediana Empresa, Vol.C% 9$5ico! >E::8, Tulio ;$sar! +,,3! GIransformaciones del proceso de trabajo y de la relaci"n salarial en el marco de un nuevo paradigma productivo# sus repercusiones sobre la acci"n sindicalH, en -ociolog/a del raba0o, nueva "poca, nm. 1:! 9adrid, Espa@a% Siglo NNI, pp! L3 D ,-! AR)AXES, Sergio! +,,,! GReestructuraci"n industrial y cambio en las relaciones laborales en 9orelosH, en Cambio en las relaciones laborales: en!o1ue sectorial y regional ! (Enri ue de la *arza y Tos$ 8lfonso =ouzas, coord!)! 9$5ico% 6>89, 689 y otros% pp! /+L0/C+! 7YRER S?I>R, Tuan 7ablo! +,,/! GReestructuraci"n industrial y gesti"n de la fuerza de trabajo en centroam$rica# un anlisis regionalH, 4lobali5acin y !uer5a laboral en

3+

centroam"rica (T!7! 7$rez Sinz, coordinador)! San Tos$, ;osta Rica% :48;SA07rograma ;osta Rica, pp! 133 0 1LJ! 7RIEIA, ;arlos! +,,1! G;ambios en la gesti"n de la mano de obra# interpretaci"n y cr&ticaH, en -ociolog/a del raba0o, nueva "poca, nm. 16! 9adrid, Espa@a% Siglo NNI, pp! LL0+2+! 76M8>8, 8licia! 1222! El comercio intraDindustria mexicano: una evaluacin desde la entrada en vigencia del Ecuerdo de =ibre Comercio de Forteram"rica ! 9$5ico, s!e!, copia! RE;IA, 8lberto! +,--! G:le5ibilidad, eficiencia y desigualdad# notas sobre la fle5ibilidad laboralH, en -ociolog/a del traba0o nueva "poca, nm. +! 9adrid, Espa@a% Siglo NNI, pp! -+0+2C! RE*I>I, 9arino! +,,1! G4os empresarios frente al problemas del consensoH, en -ociolog/a del raba0o, nueva "poca, nm. 16, (oto@o)! 9adrid, Espa@a% Siglo NNI, pp! C3 0 +2+! RE*I>I, 9arino! +,,1! G4os empresarios ante el problema del ;onsensoH, en -ociolog/a del raba0o, nueva "poca, nm. 16! 9adrid, Espa@a% Siglo NNI, pp! C30LC! SA=8RRA :imbres, Koracio! +,,L! Cambio tecnolgico y per!ill de la mano de obra en el sector manu!acturero, Cuadernos de traba0o, nm. 11 % Secretaria del Irabajo y 7revisi"n Social, p! +/2! SA44EIRA, Tos$ 4u&s y ;asta@"n, Rosario! +,,-! G7ol&tica industrial y tecnol"gica para la pyme en 8m$rica del >orteH, en Comercio Exterior, nm. C, Vol. +:% 9$5ico, =anco >acional de ;omercio E5terior, pp! C-L0C,/! <ER8 *arc&a, Torge! +,,,! G4a industria de la confecci"n del vestido en 9$5ico# auge y controversias! Kacia una agenda basada en el crecimiento a nivel regionalH, en .inGmica regional y competitividad industrial (;lemente Ruiz )! y Enri ue )ussel 7!, coord!)! 9$5ico% 6>89, :undaci"n :riedric3 Ebert% pp! +330+J/!