Estrategias Competitivas para el Fortalecimiento de las Micro, Pequeas y Medianas Empresas (mipymes) dentro de las cadenas de valor locales

Publicado el 16 noviembre, 2010 por adev

CAPITULO 1 Competitividad de las Cadenas de Valor 1.1 Competitividad de las MIPYMES en las Cadenas de Valor - Por qu hay que tomar en cuenta la Competitividad en los Mipymes?
Mientras exista globalizacin en el mercado tanto en los pases como en las regiones, estaremos siempre enlazados de competitividad, tanto en las industrias como en las empresas de todo el Mundo.

En que nos implica la globalizacin como empresa?

Publicado el 22 noviembre, 2010 por adev

Tenemos que tomar en consideracin de que en cualquier parte del Mundo siempre esteremos rodeados de la Globalizacin. Esto implica que se cree en el mercado mayor Ventaja Competitividad y mejor explotacin de los recursos. Con esto las empresas y las industrias (Cadenas de Valor) de todo el mundo deben saber, entregar un producto o un servicio al consumidor con ms eficiencia, con mayor calidad y de manera ms exclusiva que la competencia.

Que son Las Cadenas de Valor?

Publicado el 22 noviembre, 2010 por adev

Son las que abarcan el anlisis de los procesos desde el cliente al proveedor. Si cada parte funciona eficientemente, es lgico que el valor global aumenta por eso se llama Cadena de valor. Esto implica que si nosotros como Mipymes organizamos nuestros procesos, analizamos y gestionamos cada una de nuestras reas dentro de nuestra industria desde la materia prima al consumidor final, llegamos a un nivel de eficiencia global. Un mtodo oportuno para la cadena de valor es el plan de accin, es relacionar el FODA que se realiza en base de cuatro cuadrantes:

Ejemplo de Anlisis de La Cadena de Valor en el petrleo:

Cules son las Ventajas Comparativas?

Publicado el 22 noviembre, 2010 por adev

Una ventaja comparativa es la ventaja que disfruta un pas sobre otro en la elaboracin de un producto cuando ste se puede producir a menor costo, en trminos de otros bienes y en comparacin con su costo en el otro pas

Cmo mejoramos nuestras ventajas Comparativas?

Publicado el 22 noviembre, 2010 por adev

Promoviendo y creando nuevas estrategias que hagan que como Mipymes seamos ms competitivos dentro de nuestras mismas Industria, buscando otras alternativas como es el explotar nuestros recursos algo que nuestro pas genere por ejemplo, aprovechar las ventajas climticas. Estas tienen que ver con: Manejo de Innovacin y Tecnologa. Mano de Obra Capacitada. Profundizacin de Habilidades.

Infraestructura ms Moderna.

En Sntesis.- La competitividad existe, como tambin las ventajas comparativas, la solucin est en mejorar los procesos considerando los eslabones de las Cadenas de Valor como tambin el considerar la competitividad de un producto o servicio. Es por ello, que antes de crear cadenas locales como es el de llevar una Oferta producida localmente hacia un mercado nacional o internacional, debemos tomar muy en consideracin los requerimientos y la preferencia establecida de nuestro mercado acerca deprecios, calidad, volumen, confiabilidad diseo y prontitud de la entrega del producto.

Qu es la competitividad de la cadena de valor?

Publicado el 22 noviembre, 2010 por adev

Para que exista un mayor cambio de las condiciones del mercado requiere que lasempresas y competidores compartan una nocin en comn de qu se necesita para ser competitivo en un mercado final, por lo tanto las empresas deben tener una visin compartida para alcanzar xito. La Competitividad de la Cadena de Valor es: Anticipar y Satisfacer las demanda de los compradores. Identificar y aprovechar las oportunidades del mercado final

Responder a los cambios de la demanda del mercado o el panorama competitivo

Por qu es importante contar con una estrategia de competitividad?

Publicado el 22 noviembre, 2010 por adev

Nos ayuda a proporcionar y crear un plan de accin para que las cadenas de valor, empresa, organizacin, etc. En todas sus arias tengan un ndice de crecimiento alto y sobre todo sostenido, es importante una estrategia, porque de esta forma aprovechamos recursos, superamos obstculos comunes y logramos satisfacer la demanda del mercado.

Cmo creamos una Estrategia de Competitividad?

Publicado el 22 noviembre, 2010 por adev

Antes de crear una estrategia de competitividad debe existir un anlisis de las cadenas de valor, como ya sabemos, esto nos ayuda a identificar y organizarnos por orden de importancia de las limitaciones y las oportunidades que tenemos dentro de nuestra industria. Una vez identificado el anlisis de nuestra cadena de valor explotamos todas estas oportunidades creando una estrategia competitiva bien diseada esto nos beneficiaria para que las empresas del sector privado inviertan en la implementacin de estas estrategias. En conclusin.- La estrategia competitiva nos ayuda a mantener una ventaja sostenible durante mucho tiempo ya que esto nos ayudara a desarrollarnos, crecer y competir en el mercado.

Dinmica de la cadena de valor

Publicado el 22 noviembre, 2010 por adev

La cadena de Valor tiene caractersticas y una de ellas es la siguiente: 1.4.1 Relacin de Gobierno en la cadena de valor: Basada en precio: las empresas deben negociar entre s dependiendo la competencia basndose en el precio.

Balanceada: las empresas cooperan y tienen competencias complementarias Dirigida: las empresas lderes definen los parmetros bajo los cuales otros de la cadena operan. Jerarqua: las empresas estn integradas verticalmente; la casa matriz controla a sus subsidiarias. Los diversos tipos de gobierno pueden ser apropiados para una cadena en diferentes momentos, ya que cada tipo de gobierno tiene sus beneficios como

tambin sus limitaciones pero hay que saber comprender y sobre todo saber identificar el tipo de gobierno para lograr interferir en nuestra cadena. Los tipos de gobernabilidad que se caracterizan en una cadena inciden en los siguientes aspectos:

Relacionarse entre los actores Distribucin de la informacin comercial Distribucin de los mrgenes de utilidad al interior de la cadena Nivel de influencia que los actores tienen en las decisiones claves de la cadena La existencia de una empresa lder.