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ELABORAOEANLISEDEPROJETOS Prof.:IsraelRodrigues TRABALHO02 SEMESTRE/TURMA:__________ DATA:___/___/_____ ALUNO(A)S: ___________________________________________________________ _________________________________________________________________ _________________________________________________________________ _________________________________________________________________ _________________________________________________________________ 1)Aautoridadeconcedidaaumgerentedeprojetospodeestarrelacionada: a)EstruturaorganizacionaldaEmpresa b)Habilidadesdecomunicaodogerentedeprojeto c)Autoridadedogerentedessegerentedeprojeto d)Habilidadesdeinfluenciardogerentedeprojeto. 2)Umadasvantagensdaestruturafuncional: a)Todososfuncionriossereportamaumnicogerenteetmumacadeiadecomando explcita. b)Aorganizaoestvoltadaparaprojetoseparaoesforodoprojeto. c)Asequipesestocolocalizadas. d)Todososfuncionriossereportamadoisoumaisgerentes,masosintegrantesda equipedoprojetodemonstramlealdadeaosgerentesfuncionais. 3)Vocfoidesignadoparaumprojetocujosobjetivossodirecionaraschamadas dosclientesparaumsistemadeRespostaporVozInterativa,antesdeserem passadasparaumatendente.Nesteprojeto,estarencarregadodacomunicao comamdiaesubordinadoaogerentedeprojetoencarregadodesteprojetoeao vicepresidentedemarketing,quedividearesponsabilidadedoprojeto.Emque estruturaorganizacionalvoctrabalha? a)Organizaofuncional. b)Organizaomatricialfraca. c)Organizaomatricialequilibrada. d)Organizaoestruturadaporprojetos. 4)Vocfoidesignadoparaumprojetocujosobjetivossoexpandir4,8kmda rodovianortesul,atravsdesuacidade,emduaspistasemcadadireoNeste projeto,estarencarregadodafasededemolioesubordinadoaogerente responsvelpeloprojeto.Vocfoicontratadoporservioeestarliberadoquando terminarafasededemolio.Quetipodeestruturaorganizacionalissorepresenta? a)Organizaoestruturadaporprojetos b)Organizaomatricialforte c)Organizaofuncional

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d)Organizaomatricialfraca 5)Osfuncionriosdestaorganizaosoagrupadosporespecialidade,como produo,marketing,engenhariaecontabilidade: a)Organizaoestruturadaporprojetos b)Organizaomatricialforte c)Organizaofuncional d)Organizaomatricialfraca 6)Osmembrosdeumaequipedeprojetosreclamamentresiqueogerentede projetosestsolicitandoumasriedetarefasqueelesnotmtempodefazer devidoassuasfunestcnicasnaempresa.Umconsultor,quenaquelelocal chegava,foiquestionadoporessaspessoassobreoqueeleachavadestasituao. Eleachouestranho,porqueumadasfunesdogerentedeprojetorepassaras atividadesdemaneiratalquetodospossamrealizlasnoprazodeterminado. Entoeleperguntou:Quemtemopodernestaempresaparadardireesavocs sobreoquefazer?,eumdelesrespondeuprontamente:Onossogerenteesta ali!.Comestabrevesituao,qualdeveseraestruturaorganizacionalda empresa? a)Matricional b)Projetizada c)Coordenao d)Funcional 7)Asprincipaisfontesdefalhanoprojetoso: a)Faltadeestruturamatricialforteouprojetizada,definiodeescopodeficienteefalta deplanodegerenciamentodoprojeto. b)Faltadecompromissoouapoiopelaaltagerncia,desarmonianaequipedoprojetoe faltadelideranapelogerentedoprojeto. c)Necessidadesdoclientedeficientementeidentificadas,umaequipedeprojeto geograficamentedispersaepoucacomunicaescomoclienteatoprojetoser entregue. d)Necessidadesdoclientedeficientementeidentificadas,requisitos(necessidadesdo cliente)doprojetoespecificadosinadequadamenteeplanejamentoecontroledeficientes. 8)Aprincipalvantagemdaestruturamatricial: a)Fcilcomunicao. b)Maisdeumgerenteasereportar. c)Melhorcontroledogerentedeprojetossobreosrecursos. d)Possuirpessoaladministrativoextra. 9)Vocumgerentedeumgrandeprojetodeconstruo,cujoobjetivocontruir instalaesparaacomodaraequipedeapoiodoJogosOlmpicos,quechegar cidade18mesesapartirdadatadeinciodoprojeto.Osrecursosnoesto disponveisdeimediatoporqueestoalocados,nomomentoemoutrosprojetos. Jack,especializadonaoperaodeguindastes,sernecessrionesteprojetodaqui a2meses.Dequaldasseguintescompetnciasvoclanarmoparaconseguir queJacksejadesignadoparaoseuprojeto? a)Negociaoeinfluncia. b)Comunicaoeorganizao. c)Comunicao. d)Resoluodeproblemas.

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10)Dasopesabaixo,marqueahabilidadeprincipaldeumgerentedeprojeto. a)Negociar. b)Influenciar. c)Comunicao. d)Solucionarproblemas. 11)Opatrocinadordoprojetolheexpsumimpasse.OCEOanunciou,durantea reunioanualdosacionistas,queoprojetoquevocestgerenciandoestar concludonofinaldesteano.Oproblemaqueissoseismesesantesdadata programadaparatrmino.tardedemaisparavoltarecorrigiroerro,eos acionistasesperamumaimplementaoatadataanunciada.Vocprecisaacelerar adatadeliberaodoprojeto.Antesdisso,suaprincipalrestrioeraooramento. Queaesvocpodetomarparaajudaraagilizaroprojeto? a)Contratarmaisrecursosparafinalizarotrabalhomaisdepressa. b)Solicitarverbaparatercerizarumadasfasesquevocpretendiaconcretizarcom recursosinternos. c)Utilizarsuashabilidadesdenegociaoeinflunciaparaconvenceropatrocinadordo projetoaconversarcomCEOecorrigiroanunciofeito. d)Examinaroplanodoprojetoparadescobrirseexistemfasesquepodemser sobrepostaseemseguidarevislo,demodoarefletirareduonocronograma. 12)Vocfoidesignadoparaumprojetoquepermitirqueoscadidatosaempregos preenchamseusformulrioseosenviempelowebsitedaempresa.Almdeestar subordinadoaovicepresidentedeRecursosHumanos,vocreponsvelpela seleodoscandidatosparaadivisodetecnologiadainformaoepelamarcao deentrevistas.Ocoordenadordoprojetosolicitouaversomaisrecentedas modificaesefetuadasnapginadoformulrioonlineparaeleavaliar.Emque tipodeestruturaorganizacionalvoctrabalha? a)Organizaoestruturadaporprojetos b)Organizaomatricialforte c)Organizaofuncional d)Organizaomatricialfraca 13)Vocumgerentedeprojetosparaumprojetodeconstruo.Vocno controlaooramentodoprojeto,aequipenorelataavoc,evocrotineiramente perguntadodeseutempopeloseugerente.Emquetipodeorganizaovoc trabalha? a)Organizaoestruturadaporprojetos b)Organizaomatricialforte c)Organizaofuncional d)Organizaomatricialfraca 14)Vocumgerentedeprojetostrabalhandoemumaorganizaodematrizfraca. QualdosseguintesNOverdade? a)Osmembrosdesuaequiperespondemparaosgerentesfuncionais. b)Vocnoestresponsveldiretamentepelosrecursos. c)Osgerentesfuncionaisformamdecisesquepodemafetarseusprojetos. d)Voctemapenasaresponsabilidadepelosucessooufalhadoprojeto. 15)Nsestamosprocurandoporalgumquepossatrabalharcomnossogerentede desenvolvimentoparaentregarnossosprodutosatempo.Nstemosumaboa equipedeprogramadoreselesprecisamapenasdeumpoucodeencorajamento

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paraalcanarseusprazos.Seresperadoquevocmantenhaumexcelente relatriodeanotaodasreunies.Sevoctiveralgumproblemacomaequipe, apenasencaminheparaogerentededesenvolvimento,eelaenderearo problema.Otextoacimadescrevequetipodeorganizao. a)Funcional. b)Matriz. c)Projetizada. 16)Nsprecisamosdealgumquepossagerenciartodooesforo,doincioaofim. Vocterdetrabalharcomoclienteparaestabelecerasmetas,escolheraequipe, estimartempoecustos,gerenciarerastreartodasasdecisesetercertezadeque mantertodosinformadosdecomoascoisavoindo.Nsesperamosoprojeto paraosltimosseismeses.Otextoacimadescrevequetipodeorganizao. a)Funcional. b)Matriz. c)Projetizada. 17)Nstemosumprojetochegandoquenecessrioquenecessrioparaa equipedeserviodeatendimentoaocliente.Oprojetorealmenteumdesafio tcnicoparans,entonsreunimosumaequipedeprogramadorestopdelinha paranostrazerumaboasoluo.Nsprecisamosdeumgerentedeprojetospara trabalharcomogerentedeprogramaonesteprojeto.Vocserresponsvelpelo cronograma,pelooramentoepelogerenciamentodasentregas.Ogerentede programaodeveterresponsabilidadesderecursoshumanos.Otextoacima descrevequetipodeorganizaa. a)Funcional. b)Matriz. c)Projetizada.

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