Castaeda Galera Juan Antonio 09-10969 Teora de la organizacin.

Control, poder y poltica

En el siguiente ensayo analizaremos como las organizaciones emplean el control, poder y poltica para que estas puedan funcionar de manera que cumplan con sus objetivos. De igual manera se analizar n las diferencias entre ambas y su interrelaci!n. Es importante que cada organizaci!n cuente con objetivos, metas, estrategias y con una jerarqua. Esto con el fin de poder dar un rumbo a la organizaci!n y saber c!mo aplicar los distintos mecanismos de control dentro de la organizaci!n y as alcanzar los objetivos. "na empresa bien estructurada y organizada con una jerarqua bien marcada podr empleados y de las actividades que estos realizan. #ero $C!mo llevar un buen control dentro de la organizaci!n% &eg'n (odge )&*a+, el control es una ,erramienta indispensable para la organizaci!n, mediante un proceso se e-aminan los objetivos y las metas de la organizaci!n. Es en gracias a estos procesos que se pueden realizar mecanismos de control como la descripci!n de los puestos de trabajo y los sistemas de evaluaci!n del desempe.o, sistemas num/ricos o estadsticos para controlar la producci!n. 0l tener una descripci!n de los puestos de trabajo, los empleados podr n saber bien que es lo que tienen que ,acer, y as desempe.ar de manera optima su trabajo con el fin de alcanzar los objetivos de la organizaci!n, logrando as un mejor control dentro de esta. 0,ora bien, el poder se entiende, seg'n 1itzberg, como la capacidad potencial de imponer a los dem s la propia voluntad. Entonces, poder es la manera en que una persona influye en la conducta de otra. El poder se puede dar por distintos factores como son, el conocimiento, la autoridad, la informaci!n, la personalidad )o carisma+ y el control de los recursos. llevar el control de sus

"n ejemplo tpico del poder con respecto a la personalidad se da con los famosos lderes. 2os lderes, ya sean de grupo, de colonia, de amigos, familia, trabajo, etc. Cuentan con el carisma que influye en las acciones de otra persona )sus seguidores+ de tal manera que inconscientemente estos realizan las peticiones que el lder desee. Es decir, siguen por voluntad propia a la persona que les agrada pos su forma de ser, fsico, labia, etc. Con respecto a la autoridad, se toma como la capacidad que tiene la organizaci!n de sancionar o incentivar de manera formal a sus empleados. 2as polticas son aquellas actividades que se llevan a cabo dentro de la organizaci!n de manera formal para desarrollar, y utilizar el poder y otros recursos con el fin de obtener los resultados deseados y ma-imizar la utilidad de los recursos. 1ientras que el poder es la manera de influenciar a otra persona en la conducta, y la cual se da de manera personal. 2as polticas son las formas en las que la organizaci!n genera en sus empleados las formas de conducta deseadas dentro de la empresa. 0mbas para llevar un mejor control de la organizaci!n. #or lo tanto, para poder tener un mejor y !ptimo control de una organizaci!n, esta genera polticas las cuales a su vez, ejercen el poder para la obtenci!n de resultados. Es por ello la importancia de la jerarquizaci!n dentro de la empresa, ya que de esta manera se facilita la aplicaci!n de poder, desde los m s altos rangos dentro de la estructura jer rquica ,acia sus subordinados. 2a conjugaci!n de ambos elementos ,ace que la empresa lleve una mejor, eficiente y eficaz organizaci!n.