FACULTAD: INGENIERA INDUSTRIAL ESCUELA: INGENIERA INDUSTRIAL

DISTRIBUCIN DE PLANTA
PROFESOR : Ing. SALAS BACALLA, Julio

INFORME

: ANLISIS DE LOCALIZACIN DE PLANTALANCASTER S.A.

INTEGRANTES: ARBIETA COICCA, Orlando F BULNES HERRERA Catherine Jannett 07170127

07170

Ciudad Universitaria, Noviembre del 2010

NDICE

INTRODUCCIN
En el presente trabajo describimos de forma detallada los mtodos empleados para la localizacin de la planta de la empresa Lancaster S.A., al inicio se encuentra amplia informacin referente a la empresa, a su produccin, mano de obra, etc. Ms adelante se hace el anlisis de localizacin de la planta, la cual, se encuentra ubicada en el distrito de La Victoria, pero el estudio se hace para saber si esa ubicacin es la ms adecuada en comparacin con dos nuevas posibles ubicaciones en los distritos de Ate y Los Olivos. Los mtodos que empleamos fueron: Mtodo de Ranking de Factores, Mtodo de Anlisis del Punto de Equilibrio de la Ubicacin, Mtodo de Anlisis Dimensional y Mtodo de Brown y Gibson. Adems de todo esto, presentamos cuadros, esquemas, imgenes y descripcin de los procesos que se emplean en la planta para la elaboracin de los productos finales. Para mayor comprensin de las actividades y estaciones de la planta presentamos: el DFP (Diagrama de Flujo de Procesos), Diagrama Analtico de Procesos y Diagrama de Recorrido del Material.

1. DESCRIPCIN DE LA EMPRESA:
La empresa en la que se est realizando el estudio es Confecciones Lancaster S.A., se encuentra ubicado en Prolongacin Huamanga N 890, La Victoria. Lancaster es una empresa con ms de 50 aos dedicada a la confeccin de calcetines, medias y panty hose, admirada y reconocida no solo en el Per sino tambin en el extranjero lo cual la ha hecho merecedora a varios premios. En lo que respecta a materia prima, Lancaster trabaja con algodn de las variedades Pima peruano (uno de los mejores del mundo) y Tangis peruano, mezclas de Alpaca, Lana Merino, acrlico Bayer, nylon UNIFI y Lycra Dupont. En la actualidad, Lancaster es la empresa lder en el Per en produccin de medias y calcetines, teniendo una capacidad de produccin de 3,200 docenas diarias en tres turnos de trabajo de ocho horas cada uno, con lo cual llega a tener una produccin anual aproximada de 1000,000 de docenas. Trabajan con lo ltimo de la tecnologa, cuentan con mquinas Lonati (lder tecnolgico y en ventas a nivel mundial en mquinas circulares para fabricacin de calcetines), tambin tienen mquinas Colosio, especiales para fabricar calcetines de Intarsia verdadera. Lancaster cuenta con cinco distribuidores a nivel nacional. Con respecto al mercado internacional actualmente estn exportando a pases como: Alemania, Argentina, Blgica, Canad, Chile, Colombia, Dinamarca, Ecuador, Estados Unidos de Norteamrica, Francia, Mxico, Suiza, Paraguay, Uruguay, Venezuela, etc., donde sus productos son reconocidos por su calidad, adems sus precios son competitivos con la mercanca proveniente de Asia. La misin de esta empresa es brindar en cada uno de sus productos moda, calidad, innovacin y variedad para la satisfaccin de todos sus clientes. De esta manera lograr su visin de mantener su liderazgo como productores y comercializadores de medias y calcetines a nivel nacional e internacional.

CLIENTES

La empresa tiene dos tipos de clientes: Tiendas comerciales como Ripley, Saga Falabella, Tottus, Metro, etc. los cuales solicitan productos con la propia marca de Lancaster. El segundo tipo de cliente es aquel al que se le brinda servicio, es decir los productos realizados estn a nombre de la empresa que los contrata.

Este es el caso de Byford, Tommy Bahama, Lacaste, Bruno Ferrini, HVT, Fariani, Arturo Calle, etc. Adicionalmente se encuentran como clientes a algunos colegios, a quienes se les hace la confeccin de sus medias del uniforme escolar.

2. ANLISIS CONCEPTUAL
2.1 Tipo de distribucin:
El tipo de distribucin de planta que posee la empresa LANCASTER es la distribucin por producto o Lnea ya que los insumos que conformaran el producto final (medias) se mueven de un rea a otra siguiendo una secuencia.

Otro de los criterios en que hemos basado esta decisin es que el nmero de productos que se fabrica es elevado y los diseos (para esas grandes cantidades) son estndares.

2.2 Principio bsico

Se realizar en base a los siguientes puntos: ptimo flujo: La empresa tiene muchos caminos bloqueados en sus distintas reas que retrasan los recorridos que realizan los operarios o volantes. Espacio cbico: La empresa cuenta con estantes para la colocacin de distintos objetos mas no aprovecha eficientemente los mismos pues o bien amontona los objetos en pocos estantes o sino los deja en los depsitos que estn siempre en los alrededores. Satisfaccin y seguridad: La estabilidad emocional del operario no es un punto relevante de la poltica de la empresa. Existen reas donde los operarios realizan con mayor comodidad su trabajo mientras que en otras los factores de molestia son frecuentes. Adems, el tema de seguridad no es muy concientizado en los trabajadores.

3. DESCRIPCIN DE LOS PRODUCTOS Y PROCESOS PRODUCTIVOS:

A continuacin se indican los diferentes procesos por los cuales pasa un calcetn y las reas involucradas para llegar al producto final. Para esto empezamos describiendo los dos principales almacenes:

3.1 ALMACN DE REPUESTOS: Es el rea que se responsabiliza de abastecer, cuantas veces se requiera de repuestos como: agujas, sliders, selectores de toda clase en general repuestos para las mquinas utilizadas en las distintas reas.

3.2 ALMACN DE HILADOS: Es el rea donde son almacenados los hilos y cada vez que tejedura solicite algn pedido de material en el da lo abastecen, usualmente son dos pedidos por da en la cual el jefe de turno hace el pedido.

3.3 TEJEDURA DE CALCETINES: Es el rea donde se encuentran las mquinas que producirn las medias dependiendo tipo y cantidad que pide la gerencia de produccin. El rea de tejedura est dividida en lneas de trabajo, donde cada lnea est compuesta por un grupo de mquinas a cargo de un tejedor y un revisador. El tejedor se encarga de ver la operatividad de las mquinas, mientras que el revisador inspecciona cada calcetn; si se produce algn error, se procede a parar la mquina hasta que el problema sea resuelto.

Aqu el Jefe de turno hace el pedido de hilos (tipo y cantidad), una vez que se coloca los hilados y la mquina comienza a producir, se le informa al personal de Control de Calidad para que realice las pruebas de estiraje y tome las medidas correspondientes a los calcetines recin tejidos y as, ser comparados con los estndares pre-establecidos por la gerencia de produccin.

El revisador ir empaquetando la produccin de cada mquina en grupos de docena de pares y separando los artculos de acuerdo a su calidad, en:

 Artculos de Primera irregularidades.

calidad,

calcetines

que

no

presentan

Artculos de Segunda, calcetines con ciertas imperfecciones, esto es, irregularidades en el tamao, color o en el tejido mismo. Artculos Sucios, calcetines que no presentan defectos pero deben ser lavados. Estos calcetines son almacenados en bolsas de acuerdo a la calidad del calcetn. De esta manera, al finalizarse un turno, las bolsas se colocan en un coche en el cual figura el nombre de la lnea en que dicha produccin fue tejida, para ser entregadas al Almacn de Crudo Calcetn.

3.4 CRUDO CALCETINES: En esta rea es donde se da 3 procesos los cuales se realizan antes de ser teidas y planchadas, estos son los siguientes:

Almacn de crudo calcetn: Es el rea donde se recepciona las bolsas que contienen los calcetines recin tejidos. La operaria encargada, recuenta la produccin de cada mquina para verificar si en la tarjeta que identifica dicha produccin figura la cantidad correcta de docenas, de aqu son llevadas a la lnea de costura para el cerrado de la puntera. Cierre de puntera: Se tiene 2 grupos de mquinas de cierre de puntera, las mquinas de costura RIMOLDI y las mquinas electrnicas de remallado ROSSO. Los artculos que son enviados al rea de cierre de puntera, llevan unos tickets que contienen toda la informacin proveniente de tejedura. Una vez terminada la operacin de cierre de puntera, la produccin pasa a ser revisada. Revisado de calcetines: Utilizando tubos transparentes conectados a un sistema de succin, los calcetines son revisados y volteados uno por uno donde son separados aquellos que presentan alguna irregularidad. Estos calcetines son temporalmente clasificados como Segunda y entregados a la Mesa de Revisado donde podrn ser recuperados a Primera o simplemente ser clasificados como de Segunda o Tercera. En este punto, los calcetines estn listos para ser teidos o planchados por lo que son agrupados en bolsas identificadas con el cdigo del artculo y la cantidad de calcetines que contiene, y guardadas en estantes. A su vez, el ticket que ha

seguido los pasos anteriores, se encuentra completamente lleno y pasara a otro Terminal para que toda la informacin sea digitada. La agrupacin de uno o varios tickets de un solo artculo, genera una gua, ya sea para ser enviada junto con la produccin, a la seccin de tintorera (si los calcetines son en crudo), o a la seccin de planchado.

3.5 TINTORERA Y PLANCHADO: A esta rea llegan los lotes con sus respectivas guas por el medio del cual se identifican la produccin de primera, segunda y sucios. Adems indica si el lote debe ser planchado o pintado. Cuando el lote va para plancha, Se acondiciona la mquina adems de elegir los moldes adecuados para cada talla de calcetn, estos moldes son de metal y una vez colocados los calcetines en l se encierran entre dos superficies para darles un tratamiento de vapor; luego de esto pasan entre dos superficies calientes (antes acondicionadas a cierta temperatura) con el fin de secar el calcetn. Ya para terminar se retiran los calcetines con unas pinzas automticas y se agrupan en tableros de 20 docenas aproximadamente para luego pasar a la seccin acabados. Cuando el lote va para tintorera, Los calcetines que llegan son calcetines crudos, es decir, no tiene color. En la gua que acompaa al calcetn se colocan el cdigo, talla y tamao del lote. Ya una vez teidos los calcetines pasan a ser centrifugados, secados y finalmente planchados. En este ltimo punto se crea una gua (despus de plancharse los calcetines en los dos casos) para relacionar el rea de tintorera-plancha con el de acabados.

3.6 ACABADO: Los calcetines que llegan de tintorera y planchado van pasando por la lnea que a continuacin se explica: Hermanado.- Colocar a los calcetines de igual tamao y color en parejas Caligrafiado.- Se coloca la caligrafa LANCASTER en la planta del calcetn donde se detalla la composicin y talla, segn el artculo que se est trabajando. Etiquetado.- Esta operacin se realiza con una mquina elctrica donde se facilita la tarea de colocar etiquetas autoadhesivas en cada par de

calcetines, en el puo o punta del calcetn, tambin se le coloca un sticker identificando el material utilizado Colgar.- Se colocar un colgador a cada par de calcetines. Embolsado individual.- Se embolsa cada par de calcetn en una bolsa transparente de polipropileno. Endocenado.- Se colocan los calcetines agrupados por docenas, en cajas o en bolsas de polietileno. Embalaje.- Los calcetines que son endocenados en cajas o bolsas, son guardados para formar empaques de 15 a 20 docenas dependiendo del tamao del artculo, en bolsas de Polietileno de 26.5 x 44 pulgadas o similares. Finalmente se hace la entrega al almacn de productos terminados.

3.7 ALMACN DE PRODUCTOS TERMINADOS: Aqu se recepciona la produccin enviada por el rea de Acabado. La produccin que entra a almacn es registrada en el sistema y se le coloca un sticker con la impresin de un cdigo de barras identificando artculo, color y cantidad. Para la salida de mercadera para la venta, se utiliza un lector de cdigo de barras para generar la gua de remisin y posteriormente su factura, descontando automticamente de la existencia en los stocks del almacn.

Diagrama de Flujo de Procesos

Inicio

Se puede corregir el error? No Declarar el producto como segunda

Llevar producto a mesa de zurcidoras

Orden de Produccin

Programar maquinaria segn el diseo y colocar conos de hilos No Tejer el producto

Revisar producto con paletas

Revisar con paletas

P Registrar cantidades en el sistema

Existen fallas en el producto?

Llevar producto a mesa de segunda

Inspeccionar muestra de producto obtenido en control de calidad

Revisar producto con tubos No

Elaborar gua de control

Existen fallas en el producto inspeccionado? No Continuar tejiendo hasta terminar el pedido

Parar produccin, revisar maquinaria y solucionar el problema

Es un producto de felpa?

S Revisar con paleta

Llevar productos a rea de planchado y teido

Realizar cierre de punta con remalladora

El artculo se encuentra sucio?

Lavar y secar artculo

No Llenar fichas y repartir entre las remalladoras Realizar el planchado y/o teido

Conteo del producto

Llenar control de revisin de produccin(primera y segunda)

No Trasladar producto al almacn de crudo Separar y contar en el tablero El artculo debe llevar estampado? S Elaborar gua del artculo ya procesado y registrarlo en el sistema

Trasladar el producto al rea de conteo

Revisar que conteo del rea de tejedura coincida con lo llevado

Registrar en el sistema la cantidad de productos entregados y modificar en el control de produccin

Llevar artculo a rea de acabado

Registrar datos de la gua en el sistema

Llenar gua de segunda del artculo correspondiente

No No Es producto de la mesa de segunda? S S Llevar producto a mesa de zurcido Llevar productos a etiquetadora

Llenar gua de primera

Se puede recuperar el producto?

Colocar producto en su presentacin final

Llenar gua de primera

Separar productos por artculo y por defecto

Verificar informacin de la gua con el producto se que se entrega

Colocar marca y etiqueta en el producto No S Existen fallas en el artculo?

S Hermanar y colocar artculo en el estante No Existen fallas en el artculo?

Colocar marca y etiqueta en el producto

Llevar artculo a mesa de segunda

Embolsar producto o presentacin Llevar producto a almacn de productos terminados

Revisar el artculo y hermanar

Colocar producto en el coche de materiales

Registrar en el sistema el ingreso al almacn Limpiar polvo del artculo Imprimir cdigo de barras B Colocar artculo en su lugar No A S Preparar molde y pintura Realizar estampado Fin

4. ANLISIS DE LOS FACTORES

4.1 FACTOR MATERIAL
4.1.1 Descripcin de las materias primas e insumos, variedad y cantidad
En lo que respecta a materia prima, se trabaja con los siguientes: Algodn.- Se cuenta con 2 variedades, ambas de origen peruano con una excelente calidad y reconocidos a nivel mundial como son Pima y Tangis.

Cabe resaltar que, el algodn pima se caracteriza por tener fibras muy largas que le dan al calcetn mucha suavidad y brillo. Este tipo es considerado junto al egipcio como los mejores del mundo. Adems, se cuenta con el algodn ecolgico, producido en la costa y selva del Per, que es de pigmentacin natural que no contienen productos qumicos ni sintticos. Alpaca.- Para obtener esta fibra se utiliza el pelo fino del animal del mismo nombre, oriundo del altiplano sudamericano. Tambin, se utiliza la fibra llamada baby alpaca para el confeccionado de medias ya que este material es muy suave casi comparable con el Cashmere pero ms econmica. Adems, es ptima para la comodidad y el abrigo. Nylon UNIFI.- Este tipo es manufacturado en E.E.U.U. y es uno de los pocos que aprueban el exigente control de calidad que tiene la empresa. Lycra DuPont.- Que es pionera y lder en la industria de productos qumicos. La cantidad de materia prima: Para obtener esto sabemos que aproximadamente cada cono de hilo pesa 1kg y cada mquina utiliza 6kg para producir 14 docenas de medias.

En lo que respecta a insumos, se tiene los siguientes: Bolsas de Polietileno de 26.5 x 44 pulgadas o similares. Hilos para zurcir aquellos productos de segunda. Cajas Sticker Ganchitos Etiquetas

4.1.2 Productos terminados, variedad, cantidad

Los productos principales son las medias, calcetines y panty hose que, en forma general, se clasifican por el tipo de material: nylon, algodn, lycra, alpaca y baby alpaca. Asimismo, estos productos se pueden clasificar de diferentes formas, por medio de sus caractersticas. Por esto mismo, encontramos la clasificacin segn el pblico al que est dirigido, en forma general: bebes, nios, damas o caballeros. Finalmente, de forma ms especfica, se clasifican por el tipo de artculo.

CABALLEROS
ART DESCRIPCIN COMPOSICIN TALLA

PRODUCTOS DE ALGODN Calcetines de Algodn - Lycra Extra 88% Afelpados. Taln y puntera reciprocados y Algodn 40/44 reforzados. Nylon stretch 11% Colores: Blanco, Plomo Jaspeado, Plomo Lycra Plata, Negro y Beige. 1%

059

096

Calcetines deportivos, de Algodn, Algodn 80% afelpados y en variedad de diseos. Taln 40/44 Nylon stretch 10% y puntera reciprocados y reforzados. Colores: Blanco y Plomo jaspeado. Elastomrico 10%

098

Calcetines deportivos de Algodn, en felpa completa. Taln y puntera reciprocados y Algodn 90% 40/44 reforzados. Nylon stretch 10% Colores: Blanco y Plomo jaspeado. Calcetines finos de Algodn Pima en diseos variados.

Algodn Pima 60%

400

40/44 Colores: Azul Marino, Blanco, Caf, Diesel, Nylon stretch 40% Kaki Claro, Kaki Oscuro, Marengo, Negro, Plomo Jaspeado, Verde y Verde Militar. Calcetines finos de Algodn Mercerizado. Diseos variados. Colores: Azul Marino, Marengo, Negro y Nogal. Beige, Pima Algodn Pima 60% Caf, Nylon stretch 40% 40/44

470

490

Calcetines finos en 100% Algodn Pima 38/40 Mercerizado. Taln alto para desgaste Algodn Pima posterior. Diseos variados. 40/42/44 Mercerizado100% Colores: Azul Marino, Beige, Caf, Marengo, Negro y Nogal. Calcetines finos acanalados en Algodn Pima.

520

Colores: Azul Marino, Beige, Blanco, Algodn Pima 70% 40/44 Marrn, Diesel, Humo, Kaki Claro, Kaki Nylon stretch 30% Oscuro, Marengo, Negro, Plomo Jaspeado y Verde Militar. Calcetines finos labrados, en Algodn Pima. Colores: Azul Marino, Beige, Blanco, Algodn Pima 70% Marrn, Diesel, Humo, Kaki Claro, Kaki 40/44 Nylon stretch 30% Oscuro, Marengo, Negro, Plomo Jaspeado y Verde Militar. Calcetines finos acanalados en Algodn Algodn Pima 73% Pima Mercerizado - Lycra. Extra elasticidad y confort. Nylon stretch 25% 40/44 Colores: Azul Marino, Marengo, Negro y Nogal. Beige, Caf, Lycra 2%

550

577

580

Calcetines finos labrados, en Algodn Pima Mercerizado. Algodn Pima Colores: Azul Marino, Beige, Blanco, Mercerizado 70% 40/44 Marrn, Diesel, Humo, Kaki Claro, Kaki Oscuro, Marengo, Negro, Plomo Jaspeado Nylon stretch 30% y Verde Militar. Calcetines casuales en Algodn - Lycra Algodn Pima 73% diseo franjas. Nylon stretch 25% 40/44 Colores: Azul Marino, Caf, Kaki Oscuro, Marengo y Negro Lycra 2% Calcetines finos en Algodn Pima. Diseo Algodn Pima 60% Jacquard vertical. Nylon stretch 40% 40/44 Colores: Azul Marino, Beige, Caf, Denim, Kaki Oscuro y Negro. Calcetines finos de Algodn Mercerizado en Links Jacquard. Pima Algodn Pima Mercerizado 80%

589

600

670

Azul Marino, Beige, Caf, Marengo, Negro Nylon stretch 20% 40/44 y Nogal. Calcetines gruesos de Algodn Lycra, Algodn acanalados en pierna, lisos en planta.

95%

815

1% 40/44 Colores: Azul Marino, Blanco, Caf, Diesel, Spandex Kaki Claro, Kaki Oscuro, Marengo, Negro, Nylon stretch 4% Plomo Jaspeado y Verde Militar. Calcetines gruesos en Algodn labrados con diseo de rombos. Puo, Taln y Puntera en tono jaspeado. Algodn

899

85%

Colores: Azul Marino, Blanco, Caf, Diesel, Nylon stretch 15% Kaki Claro, Kaki Oscuro, Marengo, Negro, Plomo Jaspeado y Verde Militar. Calcetines verdadera. 750 de Algodn en Intarsia Algodn Pima 75%

40/44

Colores: Azul Marino, Caf, Kaki Claro, Nylon stretch 25% 40/44 Kaki Oscuro, Marengo, Negro, Plomo Jaspeado y Verde Militar.

PRODUCTOS DE ALPACA Y LANA MERINO

Calcetines Intarsia verdadera en Baby Alpaca Baby Alpaca 40% - Acrlico. Extra suaves. 722 Colores: Azul Marino, Gris, Kaki Claro, Kaki Acrlico 40% 40/44 Oscuro, Marengo, Marrn, Negro y Plomo Nylon stretch 20% Jaspeado. Calcetines acanalados en Alpaca - Acrlico. Alpaca 40%

Colores: Azul Marino, Beige, Cocoa, Gris, 900 Habano, Kaki Claro, Marrn, Marengo, Negro, Acrlico 40% 40/44 Plomo Jaspeado, Plomo Plata, y Azul Nylon stretch 20% Melange. Calcetines de Baby Alpaca - Acrlico. Acanalados en pierna, lisos en planta. Extra Baby Alpaca 40% suaves. 912 Acrlico 40% 40/44 Colores: Azul Marino, Beige, Cocoa, Gris, Habano, Kaki Claro, Marrn, Marengo, Negro, Nylon stretch 20% Plomo Jaspeado y Azul Melange. Calcetines gruesos de Alpaca - Acrlico - Alpaca 46% Lycra. Acanalados en pierna, lisos en planta. Acrlico 46% 915 Colores: Azul Marino, Beige, Cocoa, Gris, 40/44 Lycra 1% Habano, Kaki Claro, Marrn, Marengo, Negro, Plomo Jaspeado y Azul Melange. Nylon stretch 7% Calcetines gruesos de Alpaca Acrlico, acanalados en pierna, lisos en planta. Alpaca

44%

920 Colores: Azul Marino, Beige, Cocoa, Gris, Acrlico 44% 40/44 Habano, Kaki Claro, Marrn, Marengo, Negro, Plomo Jaspeado, Plomo Plata, y Azul Nylon stretch 12% Melange. Calcetines finos de Alpaca - Acrlico. Livianos Alpaca y abrigadores. 35%

926 Colores: Azul Marino, Beige, Cocoa, Gris, Acrlico 35% 40/44 Habano, Kaki Claro, Marrn, Marengo, Negro, Nylon stretch 30% Plomo Jaspeado y Azul Melange.

Calcetines finos de Lana Merino. Livianos y abrigadores. Lana 70% 934 Colores: Azul Marino, Beige, Taupe Jaspeado, 40/44 Gris, Habano, Kaki Jaspeado, Marrn, Nylon Stretch 30% Marengo, Negro, Plomo Jaspeado, Olivo Jaspeado y Azul Melange. Calcetines Acanalados Cashmere. Extra Suaves. de Algodn Algodn 67%

Cashmere 13% 40/44 960 Colors: Azul Marino, Gris, Kaki, Marrn, Negro Nylon Stretch 20% y Olivo. Calcetines de Alpaca Acrlico afelpados en toda su extensin. Muy abrigadores. Alpaca

44%

998 Colores: Azul Marino, Beige, Cocoa, Gris, Acrlico 44% 40/44 Habano, Kaki Claro, Marrn, Marengo, Negro, Plomo Jaspeado, Verde Militar y Azul Nylon stretch 12% Melange.

DAMAS
ART DESCRIPCIN COMPOSICIN TALLA

PRODUCTOS DE ALGODN Calcetines de Algodn - Lycra Extra 88% Afelpados. Taln y puntera reciprocados y Algodn reforzados. Nylon stretch 11% 37/40 Colores: Blanco, Beige, Plomo Plata, Negro, Lycra Kaki Claro, Celeste y Rosado. Calcetines afelpados, en Algodn, caa corta. Diseos variados. Algodn 065 Taln y puntera reciprocados y reforzados. Colores: Blanco, Rosado, Celeste y Plomo Jaspeado. Kaki 1%

059

85%

Nylon stretch 10% 37/40 5%

Claro, Elastomrico

227

Calcetines clsicos de Algodn Pima, acanalados en pierna, lisos en planta, para Algodn Pima 80% usar con el puo volteado o estirado. Colores: Amarillo, Azul Marino, Beige, Nylon stretch 20% Blanco, Celeste, Fucsia, Kaki Claro, Marrn, Negro, Rosado y Verde Limn. Calcetines de Algodn - Lycra en variados diseos. Algodn

37/40

80%

300

Colores: Azul Marino, Blanco, Caf, Fucsia, Lycra 2% 37/40 Kaki Claro, Kaki Oscuro, Lila, Marengo, Naranja, Negro, Plomo Jaspeado, Verde Nylon stretch 18% Limn y Verde Militar. Calcetines Largos de Algodn Lycra. Algodn 80% Diseo de rayas. Lycra 2% 37/40 Colores: Blanco, Fucsia, Kaki Oscuro, Lila, Nylon stretch 18% Naranja, Negro y Verde Limn.

345

Calcetines tipo aerbicos en Algodn. 350

Algodn

85%

Colores: Azul Marino, Beige, Blanco, Gris, Nylon stretch 10% 37/40 Guinda, Negro, Plomo Jaspeado, Rojo y Elastomrico 5% Verde Botella.

PRODUCTOS DE ALPACA Y LANA MERINO Calcetines de Baby Alpaca Acrlico. Acanalados en pierna, liso en planta. Baby Alpaca 40%
912

Colores: Azul Marino, Beige, Cocoa, Gris, Acrlico 40% 37/40 Habano, Kaki Claro, Marrn, Marengo, Negro, Plomo Jaspeado, Plomo Plata, y Nylon stretch 20% Azul Melange. Calcetines de Alpaca -Acrlico, en diseos Alpaca variados. Lana Colores: Azul Marino, Beige, Cocoa, Gris, Habano, Kaki Claro, Marrn, Marengo, Stretch Negro, Plomo Jaspeado, Plomo Plata, y Nylon Azul Melange. Calcetines de Alpaca Acrlico en diseos variados. Alpaca 40% 40% 37/40 20%

924

38% 37/40

933

Colores: Azul Marino, Beige, Taupe Acrlico 38% Jaspeado, Gris, Habano, Kaki Jaspeado, Marrn, Marengo, Negro, Plomo Jaspeado, Nylon stretch 24% Olivo Jaspeado y Azul Melange.

MEDIAS Y PANTY HOSE Medias Panty Hose Ultra Transparentes.

120

Small Medium Large-XL

Colores: Bronce, Beige, Brisa, Champagne, Cocktail, Canela, Caricia, Humo, Negro, 100% Nylon Torcaza, Tentacin, Torqudea, Ternura.

089

Medias Thai Top Ultra Transparentes.

100% Nylon

S-M

Colores: Bronce, Beige, Brisa, Champagne, Cocktail, Canela, Caricia, Humo, Negro, Torcaza, Tentacin, Torqudea, Ternura. Medias Ultra Transparentes para usar con pantalones. 129 Colores: Bronce, Beige, Brisa, Champagne, 100% Nylon Cocktail, Canela, Caricia, Humo, Negro, Torcaza, Tentacin, Torqudea, Ternura.

L-XL

nica

MEDIAS Y PANTY HOSE DE LYCRA Panty Hose Clsica en Lycra semi mate, ultra transparente. Truza anatmica. Rombo prefijado 122 Puntera reforzada Colores: Negro, Azul, Torcaza, Humo, Torqudea, Vapor, Bronce, Caricia, Beige, Ternura, Canela, Champagne, Cocktail y Caramelo. Panty Hose SUPPORT en Lycra semi mate, transparente y de gran durabilidad. Proporciona un mayor ajuste y mximo confort. Nylon 150 Especial para lucir sus piernas con prendas Spandex cortas. Colores: Negro, Azul, Torcaza, Humo, Torqudea, Vapor, Bronce, Caricia, Beige, Ternura, Canela, Champagne, Cocktail y Caramelo. Puntera reforzada Nylon Spandex Small 88% Medium 12% Large-XL

Small 88% Medium 12% Large-XL

Medias para Pantalones en Lycra con diseos variados. Nylon 119 Colores: Arena, Azul Marino, Blanco, Gris, Spandex Marrn y Negro. Medias para Pantalones Ultra Transparentes en Lycra.

95% nica 5%

Nylon 139 Colores: Beige, Brisa, Champagne, Canela, Lycra Caricia, Humo, Negro, Torcaza, Tentacin, Torqudea, Ternura. Medias Gruesas de Lycra Sobre la Rodilla. 169 Colores: Arena, Caf, Negro, Rojo y Rosado. Medias Gruesas de Lycra Rayadas. Lycra Nylon

88% nica 12%

95% S-M 5% L-XL 95% nica 5%

Nylon 175 Colores: Amarillo, Beige, Azul Marino, Verde, Lycra Coral, Ladrillo, Rojo y Negro. Medias Gruesas variados. de Lycra en diseos Nylon

178

95% nica 5%

Colores: Arena, Caf, Negro, Rojo, Rosado, Lycra Lila, Celeste, Azul Marino, Oil, Verona y Verde Agua.

PANTY HOSE DE ALGODN - LYCRA Medias Panty Hose en Algodn Lycra para Algodn Damas. Tallas especiales Big and Tall. Colores: Azul Marino, Blanco, Caf, Fucsia, Lycra Kaki Claro, Kaki Oscuro, Lila, Marengo, Nylon Naranja, Negro, Plomo Jaspeado, Verde stretch23% Limn y Verde Militar. 75% 2%

Small Medium Queen

V88

BEBES, NIOS Y JUNIOR

ART DESCRIPCIN COMPOSICIN TALLA

PRODUCTOS DE ALGODN Calcetines de Algodn para Bebes con diseo en el Puo Volteado. Blanco con Algodn colores en el borde del puo. 051

70% 0 / 0

1% 1 / 2 Colores: Blanco, Amarillo, Celeste, Rojo y Spandex Rosado. Nylon stretch 29% 2 / 5

059

Calcetines afelpados en Algodn Lycra para Bebes. Talla nica de recin nacido a Algodn 90% 18 meses por su extra elasticidad. Spandex 1% 0/2 Colores: Amarillo, Blanco, Celeste, Fucsia, Limn, Meln, Marengo, Plomo Plata, Azul Nylon stretch 9% Melange. Calcetines de Algodn afelpados. Algodn 80% 2 / 5

073

Taln y puntera reciprocados y reforzados. Nylon stretch 10% 6 / 9 Colores: Blanco y Plomo Jaspeado Calcetines de Algodn - Lycra en diseos de adultos variados. Colores Nios: Azul Marino, Blanco, Caf, Algodn Kaki Claro, Kaki Oscuro, Marengo, Negro, Plomo Jaspeado. Spandex 75% 2 / 5 2% 6 / 9 Elastomrico 10% 10/13

90

Colores Nias: Azul Marino, Blanco, Caf, Nylon stretch 23% 10/13 Fucsia, Kaki Claro, Kaki Oscuro, Lila, Marengo, Naranja, Negro, Plomo Jaspeado, Verde Limn. 0/0 Calcetines unisex en Algodn - Lycra en Algodn gran variedad de novedosos diseos. Las Spandex hay, coloridas y otras ms sobrias. Los colores dependen de los diseos. 75% 1 / 2 2% 2 / 5

91

Nylon stretch 23% 6 / 9 10/13

0/0 Medias cortas Caladas en Algodn Pima. 197 Algodn Pima 70% Colores: Amarillo, Blanco, Celeste, Rojo y 2/5 Nylon stretch 30% Rosado. 6/9 10/13 Calcetines clsicos de Algodn, acanalados en pierna, lisos en planta, para usar con el puo volteado o estirado. 227 0/0 1/2 Algodn Pima 80% 1/2

2/5 Colores: Amarillo, Azul Marino, Beige, Nylon stretch 20% Blanco, Celeste, Fucsia, Kaki Claro, 6/9 Marrn, Negro, Rosado y Verde Limn. 10/13 Medias cortas Caladas en Algodn Pima 0/0 Mercerizado. Puo en forma de bobos. Algodn Pima 1/2 Mercerizado 80% Colores: Amarillo, Blanco, Celeste, Rojo y 2/5 Rosado Nylon stretch 20% 6/9 Medias Largas de Algodn Lycra. Diseo Algodn de rayas. 0/0 80%

290

345

1/2 2% Colores: Blanco, Fucsia, Kaki Oscuro, Lila, Lycra 2/5 Naranja, Negro y Verde Limn. Nylon stretch 18% 6/9 10/13 Medias de Algodn tipo aerbico. Algodn 85% 2 / 5

350

Colores: Azul Marino, Beige, Blanco, Gris, Nylon stretch 10% 6 / 9 Guinda, Negro, Plomo Jaspeado, Rojo y Elastomrico 5% 10/13 Verde Botella.

PRODUCTOS DE ALPACA Calcetines gruesos de Alpaca - Acrlico - Alpaca Lycra. Acanalados en pierna, liso en planta. Acrlico 915 46% 2/5 46%

6/9 Colores: Azul Marino, Beige, Cocoa, Gris, Lycra 1% 10/13 Habano, Kaki Claro, Marrn, Marengo, Nylon stretch 7% Negro, Plomo Jaspeado y Azul Melange. Medias de Alpaca - Acrlico Lycra, diseo Alpaca 33% varios. 2/5 Acrlico 33% Colores: Azul Marino, Beige, Cocoa, Gris, 6/9 Habano, Kaki Claro, Marrn, Marengo, Lycra 1% 10/13 Negro, Plomo Jaspeado, Plomo Plata, y Nylon stretch 33% Azul Melange. Alpaca Calcetines afelpados de Alpaca Acrlico Acrlico 39% 2/5 39%

933

973

6/9 Colores: Azul Marino, Beige, Cocoa, Gris, Nylon stretch 11% Habano, Kaki Claro, Marrn, Marengo, 10/13 Negro, Plomo Jaspeado, Verde Militar y Elastomrico 11% Azul Melange.

PANTY HOSE 0-3 m. 3-6 m. Medias Panty Hose en Algodn Lycra para Bebes y Nias. 6-12 m.

1-2 aos Algodn 75% Colores: Azul Marino, Blanco, Caf, Fucsia, 2-3 aos Kaki Claro, Kaki Oscuro, Lila, Marengo, 188 Lycra 2% Naranja, Negro, Perla, Plomo Jaspeado, Rojo, 4-5 aos Rosado y Verde Limn. Nylon stretch 23% 6-7 aos 8-9aos 10-11 aos Junior

Aparte de estos productos principales, estn tambin las binchas y las muequeras, las cuales son exclusivamente para aquellas empresas a las que se les brinda servicios y se producen en mucha menor cantidad. La cantidad de productos terminados es de aproximadamente 3,200 docenas diarias en 3 turnos de trabajo de ocho horas cada uno, teniendo una produccin anual aproximada de 1000,000 de docenas.

4.1.3 Desechos, mermas, defectuosos

Los desechos se consideran a los productos terminados que no son ni de primera, ni de segunda, es decir, las medias que tienen huecos y a las cuales, las zurcidoras no las pueden reparar. Se considera mermas a las pelusas y los retazos de media que se producen mayormente en el rea de tejedura y crudo de calcetn y es aproximadamente el 2% 3%. Los defectuosos son llamados productos de segunda, se denominan as porque en el rea de tejedura se pueden presentar fallas en la confeccin, que son producto de la maquinaria como son, las medias con hilos muy sueltos o pequeos huecos; tambin las fallas se pueden producir en el rea de tintorera pues a veces no se consigue el color tal como se haba deseado.

4.2 FACTOR MAQUINARIA

4.2.1 Descripcin y tipo de maquinaria
TEJEDURA Hay 3 tipos de mquina: LONATI, SAN GIACOMO Y COLOSIO. En total hay 105 mquinas, las cuales estn divididas en dos tipos: 1. Mquinas monocilindro: Mquina electrnica, la cual realiza un tipo de medias. De stas hay 55 y estn diferenciadas por tipo de agujas: 96 Agujas

 108 Agujas 168 Agujas 200 Agujas

2. Mquinas Doble cilindro: Mquina electrnica, la cual realiza un tipo de medias determinadas. De estas hay 50 y estn diferenciadas por: 84 Agujas 112 Agujas 176 Agujas 200 Agujas

4.2.2 Cantidad Actual y Dimensiones de las Mquinas

MQUINA CAN TIDA D DIMENSIONES(m) L 80cm aprox. 80cm aprox. 80cm aprox. 7 3 7 1 1 3 90 cm. 114 cm. 105 cm. 120 cm 120 cm 96 cm A 650cm 650cm 650cm 100 cm. 70 cm. 57 cm 55 cm 53 cm 96 cm h 200cm 200cm 200cm 180 cm. 140 cm. 143 cm. 150 cm. 155 cm. 190 cm.

1 2 3 4 5 6 7 8 9

LONATI SAN GIACOMO COLOSIO REMALLADORAS ROSSO REMALLADORAS RIMOLDI MQUINAS RIMOLDI MQUINA FLAXIMI MQUINA RECTA SECADORAS CENTRFUGAS

10

MQUINAS DE PLANCHADO MQUINAS DE LAVADO (CASCADE) CALDERA MQUINA EMPAQUE AL VACIO MQUINAS DE COSER ELECTRNICAS

400 cm

350 cm

260 cm.

11

8 1 1

266 cm 530 cm 210 cm

125 cm 150 cm 60 cm

170 cm. 300 cm 43 cm

12 13

14

120 cm

60 cm

162 cm

SAN GIACOMO

LONATI

COLOSIO

4.2.3 MQUINA AUXILIAR

En tejedura hay una enconadora de aproximadamente 20 cabezales, se usa para parafinar y/o darle menos tensin al hilo.

4.2.4 EQUIPOS Y HERRAMIENTAS

En el rea de tejedura hay pinzas de hebrar, pinza de sacar hilo, desarmadores, llaves para desarmar las mquinas. En el rea de crudo hay un revisor en tubo que funciona con un motor que le proporciona aire caliente y un revisor en paleta (aqu se revisan y se zurcen las medias sucias y de primera). En el rea de pantis hay 10 paletas donde se pasa la revisin y 3 cortadoras Micron las cuales cortan las pantis, tambin hay 2 mquinas Detexona las cuales cierran las puntas de las pantis.

En el rea de productos terminados hay 6 paletas para la revisin de medias, un dispositivo para estampar stas, un dispositivo que sirve de colgador, una impresora para digitar el cdigo de barras y el tipo de media, tambin hay stickers, bolsas, piqueteras, ganchos y etiquetas.

4.3 FACTOR EDIFICIO

4.3.1 Terreno
La zona donde est ubicado el terreno es de tipo urbano. Sin embargo, la zona es peligrosa por lo que podra afectar a los trabajadores pues estn propensos a robos. En la infraestructura de la empresa encontramos reas como Produccin (tejedura, crudo, planchado y acabado), Investigacin y desarrollo, Calidad, Recurso humanos, Ventas, Marketing, Almacn de hilado, Almacn de insumo y Almacn de productos terminados. Pero como se aprecia no existe un rea de Planificacin.

4.3.2 Estructura

En cuanto a la estructura, las paredes son de ladrillo y estn en buen estado aunque sucias por el polvo que pasa por el tragaluz que da hacia el rea de tintorera y planchado. Esta rea es la nica que presenta algunos problemas en relacin a las columnas ya que debido al gran tamao de las mquinas hace que la posicin de ellas sea cercana impidiendo el buen flujo de materiales. Cabe resaltar que la ltima inversin de la empresa en infraestructura se realiz el ao 1995-1997 con un aproximado de 3 800,000 dlares para adquirir nueva maquinaria pero actualmente se est realizando el mejoramiento de las instalaciones elctricas y la disposicin del espacio existente pues es un poco deficiente.

4.3.3 Construcciones exteriores

En lo referente a construcciones exteriores, en la planta encontramos 2

tragaluces y 2 ascensores. Los tragaluces estn ubicados uno en la zona adyacente a tintorera y planchado en la que hay 2 chimeneas que botan vapor no txico; y el otro est en la parte posterior del primero, se utiliza para dejar desocupado un pasillo que conduce a una oficina ubicada entre el primer y segundo piso exactamente detrs del primer tragaluz. Los ascensores son utilizados para el transporte de la materia prima (conos de hilo) a su respectivo almacn ubicado en el tercer piso y el otro se destina a descargar los productos terminados (salen de su almacn) desde el segundo piso al primero.

4.4 FACTOR HOMBRE

Como factor de produccin, el hombre es mucho ms flexible que cualquiera de los otros factores de produccin ya que se lo puede encajar en cualquier distribucin que sea la ms eficiente para las operaciones deseadas.

4.4.1 Personal directo y personal indirecto

El personal directo son todos aquellos que tiene que ver directamente con la fabricacin del producto. El personal indirecto son todos aquellos que no participan en el proceso de fabricacin del producto.

rea de tejedura Personal directo: Tejedores Personal indirecto: Ayudantes de mecnica, revisor/inspector, encargado de control de calidad.

rea de crudo calcetn

Personal directo: remalladoras, zurcidoras Personal indirecto: revisadoras, facilitador, digitador, limpieza

rea de crudo medias

Personal directo: remalladoras, zurcidoras Personal indirecto: revisadores, facilitadores, limpieza

rea de planchado y tintorera

Personal directo: Operarios que se encargan del planchado y del teido. Personal indirecto: Ayudante de mecnica, lavadoras, encargado de control de calidad.

rea de acabado

Personal directo: Operarios que se encargan de hermanado, etiquetado, embolsado y empaquetado, tambin los que cortan hilos sobrantes. Personal indirecto: una supervisora, agente volante y digitadora.

*** Existe otras reas en el segundo piso: pantis y estampado. Se trabajar la de estampado porque regularmente es usada para remarcar los distintos modelos que ofrece la empresa.

Sub rea de Estampado Personal directo: Dos operarios que se encargan del estampado y secado de las medias.

 Personal indirecto: Un operario que lleva las medias a ser estampadas (desde crudo) y otro operario que las lleva a ser planchadas.

4.4.2 Cantidad de trabajadores por rea de trabajo

rea de tejedura

Esta rea cuenta con treinta y cinco trabajadores en el primer turno y cuarenta y cuatro trabajadores en el segundo turno rea de crudo calcetn

Est rea cuenta con treinta y dos trabajadores por turno. rea de crudo medias

Est rea cuenta con quince trabajadores por turno. rea de planchado y tintorera

Esta rea cuenta con veinte trabajadores por turno. rea de acabado

Esta rea cuenta con veintids trabajadores y un operario volante.

4.4.3 Condiciones de los puestos de trabajo

La distribucin debe ser confortable para los operarios. En estas condiciones de bienestar influyen la luz, ventilacin, calor, ruido, vibracin. rea de tejedura Ruido: Las mquinas utilizadas producen mucho ruido, por lo cual los trabajadores tienen que usar audfonos para amortiguar el ruido molesto. Iluminacin: Esta rea cuenta con muy buena iluminacin, encima de cada mquina hay un fluorescente. Este se encuentra a una altura adecuada lo

cual permite al tejedor que realice trabajo sin exceder su capacidad visual. Temperatura: El ambiente es cerrado pero cuenta con dos ventiladores, los cuales no son utilizados en la temporada de invierno. Limpieza: En general esta rea est limpia, solo hay algunos conos de hilo que ya han sido utilizados en el piso. Orden: Es un rea en que falta un poco de orden ya que en el pasillo encontramos conos de hilos que ya han sido utilizados y otros que recin llegan al almacn.

rea de crudo calcetn Ruido: No hay ruidos molestos, al contrario el ambiente es ms ameno. Adems cuentan con msica. Iluminacin: Esta rea cuenta con muy buena iluminacin, utilizan fluorescentes. Hay mucha mayor iluminacin en los puestos de las revisadoras por tubo, por paleta y en el de las zurcidoras. En estos puestos, los fluorescentes se encuentran a una altura ms baja como se muestra en la figura. Temperatura: El ambiente es cerrado y no cuenta con ventiladores. En invierno la temperatura es adecuada pero en verano el trabajo se hace un poco fastidioso ya que como se dijo anteriormente esta rea es cerrada y no hay canales de ventilacin. Limpieza: En general esta rea est limpia. Solo hay pequeos retazos de hilo que quedan de la operacin de zurcido. Orden: Es una rea en que falta un poco de orden ya que en el pasillo encontramos bolsas con los productos en proceso que suelen obstruir el paso.

rea de crudo medias Ruido: Las mquinas no producen ruidos molestos, el ambiente de trabajo es ameno ya que cuentan con una radio que les permite escuchar una estacin radial del agrado de todos. Iluminacin: Esta rea cuenta con muy buena iluminacin, utilizan fluorescentes. Hay mucha mayor iluminacin en los puestos de las revisadoras por tubo, por paleta y en el de las zurcidoras. En estos puestos los fluorescentes se encuentran a una altura ms baja para que la operaria pueda identificar mejor las pequeas deficiencias. Temperatura: El ambiente es cerrado y no cuenta con ventiladores. Limpieza: Hay muchos desperdicios en el suelo. Orden: Es una rea en que falta un poco de orden ya que en el pasillo encontramos bolsas con los productos en proceso que suelen obstruir el paso.

rea de planchado y tintorera Ruido: Las cuatro mquinas de planchado producen un excesivo ruido, lo cual hace molestoso el trabajo en esta rea, por lo cual algunas trabajadoras se ven obligas a utilizar audfonos para as amortiguar en un 50% el ruido producido por las mquinas. El tcnico no tiene una mesa de trabajo en la cual pueda reparar algunas partes de las mquinas o de los moldes. Su mesa de trabajo es una tabla de madera sobre un balde. Dentro de esta rea hay un rea de lavado, donde las lavanderas estn incmodas, estn arrinconadas y no tienen lavaderos, ellas tienen que usar baldes como soporte donde colocan las tinas con las medias que estn lavando.

El rea donde trabaja el mecnico se encuentra muy cerca al almacn de tintes, en caso de que una chispa caiga en el almacn de tintes puede producir un incendio. Temperatura: Esta rea tiene una parte abierta y otra cerrada, pero a pesar de eso el ambiente es caliente ya que las mquinas del planchado producen bastante vapor y no se cuenta con ventiladores. Limpieza: Hay sectores de esta rea que estn limpios y sucios, por ejemplo el rea donde trabaja el tcnico es muy sucio, el rea de planchado presenta una limpieza aceptable.

rea de acabado

Ruido: Todas las personas trabajan tranquilamente pues escuchan una determinada estacin de radio y el volumen de la msica es tolerable. Como el trabajo que realizan no requiere de mucho esfuerzo mental ni fsico pueden conversar mientras lo realizan. Clima ameno entre los trabajadores. Iluminacin: Cuentan con una iluminacin adecuada ya que adems de los fluorescentes para cada mesa, las ventanas (transparentes) permiten el paso de la luz solar. Temperatura: La seccin cuenta con ventiladores y las ventanas estn cerradas por lo que resulta un ambiente relativamente fresco. Limpieza: Las mesas de trabajo estn limpias pues el producto debe quedar en ptimas condiciones. Por otro lado, el suelo est un poco sucio pues en l se encuentran hilos sueltos por toda el rea y algunas cajas vacas inservibles. Orden: Existe un orden en cuanto a separacin de zonas segn el ajuste de los detalles para el producto final. Productos que sern embolsados (los que van a supermercados) y otros que saldrn en cajas (al extranjero) son

trabajados en mesas distintas. Adems las cajas que sern utilizadas segn el modelo, talla, etc. que les corresponda se encuentran en espera en un espacio determinado. *** Sub rea de estampado Ruido: En esta pequea rea de trabajo los operarios escuchan msica de una estacin radial, a alto volumen. El problema que existe es que el rea de PREAUDITORIA MEDIAS Y PANTIS est muy cerca de ellos por lo que tambin se escucha la msica proveniente de esa seccin, situacin que se vuelve incmoda con el pasar del tiempo. Iluminacin: La iluminacin es muy mala. El trabajo que hacen los operarios consiste en agacharse para colocar y estampar las medias en pedazos de madera sujetos con tornillos a la mesa. Al agacharse impide que la poca luz proveniente del foco en el techo llegue a la mesa y as tiene que esforzar su vista para ver donde coloca los estampados. Temperatura: El lugar es sofocante pues no tiene ventanas abiertas y los ventiladores no funcionan. Limpieza: Las mesas de trabajo y los pedazos de madera conectados a ella no tienen un buen recubrimiento aunque estn limpios pero podra rasgar las medias. Los operarios tienen cuidado en el uso de las pinturas pues colocan los potes en la misma mesa de trabajo. Orden: Se guarda un orden pues estn determinados los productos a estampar y qu modelo le corresponde a cada uno.

4.4.4 Condiciones de seguridad para los trabajadores

En cualquier distribucin debe considerarse la seguridad de los trabajadores y empleados. rea de tejedura Cuentan con dos extintores operativos, los cuales tienen un sitio establecido con la respectiva sealizacin que indica que en ese sitio se encuentra el extintor. Cuentan con un botiqun pequeo para primeros auxilios. No cuentan con sealizacin de zonas seguras en caso de sismo.

Los cables de algunas mquinas se encuentran obstruyendo el paso de los operarios ya que se encuentran en el piso de los pasillos. Los operarios no cuentan con tapones para protegerse del ruido que hay en esta rea.

rea de crudo calcetn Cuentan con dos extintores operativos, los cuales tienen un sitio establecido y con su respectiva sealizacin. Est rea no cuenta con un botiqun, en caso de accidente tienen que ir al almacn para pedir lo necesario para atender una emergencia. No hay sealizacin de zonas seguras en caso de sismo. Algunos pasillos se encuentran obstruidos con bolsas de productos en proceso. Algunos operarios cuentan con mascarillas para evitar futuras alergias.

rea de crudo medias Cuentan con extintores operativos, los cuales tienen un sitio establecido y con su respectiva sealizacin. Est rea no cuenta con un botiqun, en caso de accidente tienen que ir al almacn para pedir lo necesario para atender una emergencia. No hay sealizacin de zonas seguras en caso de sismo. Algunos pasillos se encuentran obstruidos con bolsas de productos en proceso.

rea de planchado y tintorera Cuentan con extintores operativos. Tienen la sealizacin de las reas de seguridad en caso de sismo, pero ests se encuentran bloqueadas con los coches de productos en proceso. Cuentan con un botiqun grande, pero no cuentan con todos los implementos necesarios. Los pasillos estn obstruidos por los coches con productos en proceso. El mecnico no cuenta con todos los implementos necesarios y adecuados para realizar su labor.

rea de acabado Cuenta con dos extintores operativos. Estn sealadas las zonas de seguridad pero estas columnas estn rodeadas de depsitos rodantes o al lado de ellas hay estantes de 2.3m (aproximadamente) con productos en proceso. Los semiproductos son almacenados en los estantes que hay en los alrededores o son colocados al costado de la mesa. Estos son puestos unos sobre otros, en forma de torre. En caso de que alguien caminase apresuradamente botara todas las medias al suelo.

*** Sub rea de estampado Detrs de los operarios hay dos estantes de 2.5m de altura los que almacenan productos en proceso o cajas vacas que servirn para empacar. El problema es que estas pueden caer sobre los operarios o las medias que estn siendo estampadas. La pintura no es txica y por eso los operarios no usan mascarillas.

4.5 FACTOR MOVIMIENTO Y FACTOR ESPERA

El factor de movimiento generalmente se refiere al movimiento del material (materia, prima, producto en proceso y productos terminados). Estadsticamente se sabe que el manejo del material es responsable del 90 % de los accidentes industriales y del 80 % de costos de mano de obra indirecta. Siempre que los materiales son detenidos, tienen lugar las esperas o demoras, y stas cuestan dinero.

4.5.1 Descripcin de los equipos y dispositivos para el desplazamiento del personal y maquinaria
rea de tejedura Los facilitadores del almacn de materia prima utilizan una carretilla en la que colocan los conos de hilo y lo dejan en el almacn que se encuentra dentro de esta rea.

Los tejedores no cuentan con un dispositivo para desplazar las medias tejidas. Las medias son colocadas en bolsas plsticas transparentes, los facilitadores arrastran o cargan las bolsas hacia el rea de crudo. rea de crudo calcetn El transporte prcticamente es manual como en tejedura (los facilitadores arrastran las bolsas con medias hacia el rea de tintorera y planchado). En muy pocas ocasiones utilizan los coches para transportar las medias. rea de crudo medias El transporte prcticamente es manual (los facilitadores arrastran las bolsas con medias hacia el rea de planchado y tintorera). rea de planchado y tintorera Los facilitadores de las reas de crudo traen las medias en bolsas las cuales en ciertas ocasiones son tradas a mano y colocadas en coches, los cuales en lugar de servir como medio de transporte son usados como medios de almacn. Una vez que tienen las medias planchadas, los facilitadores las colocan en una especie de bandejas de acrlico o cartn, las cuales les sirven para poder llevarlas hacia el improvisado almacn de productos ya planchados y estn esperando pasar a la siguiente rea. rea de acabado Los operarios llevan las medias manualmente de un lugar a otro (zona de hermanado, etiquetado o marcado, embolsado y encajado). Hay productos y herramientas a la espera de una ocupacin como cajas amontonadas, que esperan su turno para ser usadas; medias en bolsas, que se encuentren en espera a ser finalmente contabilizadas (por la registradora) y empacadas. Todas estn en depsitos cerrados rodantes o depsitos abiertos mviles. Tambin encontramos dos mesas largas a la espera de los productos terminados (zona apartada del rea de trabajo). *** Sub rea de estampado Utilizan los modelos que se quiere estampar (dibujos o formas) y la pintura que emplearn para la misma.

Luego realizan la operacin de secado con una secadora comn o industrial. Los operarios se desplazan en su pequea zona de trabajo para realizar este trabajo manual en los 10 moldes que hay a cada lado de las 2 mesas.

4.5.2 Almacenamientos (MP, PP, PT)

rea de tejedura Dentro de esta rea cuentan con un almacn de materias primas (conos de hilo), el cual no es lo suficientemente grande ya que en los pasillos hay estantes de conos de hilos. rea de crudo calcetn Almacenes de productos en proceso: Hay un almacn bastante grande donde tienen todas las medias que provienen del rea de tejedura, aqu se hace el conteo para verificar si la cantidad que les envan de tejedura es la correcta y tambin realizan el armado de lote (juntan la produccin de varias mquinas segn caractersticas comunes). Hay otro almacn donde se encuentran todas las medias que estn listas para pasar al rea de teido y planchado, y las que tambin estn listas para pasar al rea de crudo medias. rea de crudo medias Almacn de productos en proceso: En esta rea solo se encuentra un almacn con las medias que ya estn listas para pasar al rea de teido y planchado. rea de planchado y tintorera Almacn de materia prima: Esta rea presenta un almacn de colorantes y un almacn de insumos qumicos, los cuales son usados en el teido. Sus dimensiones son las adecuadas debido a que ningn producto qumico est fuera del almacn. Almacn de productos en proceso:

Hay estantes y coches que sirven como lugar de almacenamiento de las medias que faltan ser teidas, de las que estn esperando para ser planchadas. La cantidad de los estantes son suficientes, pero hay que tener un buen orden para poder aprovechar al mximo estos. Hay estantes que solo sirven para colocar las medias que ya estn teidas y estn esperando para ser llevadas al rea de acabado. rea de acabado En esta rea los productos terminados son colocados en 2 largas mesas que se encuentran cerca del almacn de productos terminados al cual pasarn despus de la una ltima inspeccin

4.5.3 Recepcin y despacho

La materia prima que llega a la planta es recepcionada y llevada al tercer piso por medio de un ascensor que se encuentra ubicado cerca de la puerta de ingreso. Los productos terminados son llevados desde el almacn de productos terminados que se encuentra en el segundo piso al primer piso por medio del ascensor, el cual est cerca del portn por donde salen los productos a las distintas distribuidoras.

4.5.4 Ubicacin de los puntos de espera

rea de tejedura Los puntos de espera de esta rea se encuentran en la demora que ocasiona el mantenimiento de una maquina por la falla de esta. rea de crudo calcetn En esta rea luego de revisar las medias con las paletas y tubos respectivamente, las piezas que sigan teniendo fallas son llevadas a las remalladoras para que las cosan si es necesario, el esperar la reparacin de estas medias representa un punto de espera para el desplazamiento del lote completo a la siguiente rea. rea de crudo medias Los puntos de espera tambin son de reparacin como en el rea anterior.

rea de planchado y tintorera Aqu representa un punto de espera las manchas que le proporciona la mquina de planchado a las medias ya que de ser manchadas tienen que pasar al rea de lavado y luego secado, esto significa una demora para el desplazamiento del lote hacia el rea de acabado. rea de acabado Existen puntos de espera al finalizar todas las operaciones. Esperan a que los productos de segunda estn listos para recin sacar tanto los de primera y segunda al mercado.

4.6 FACTOR SERVICIO

Los servicios de una planta son las actividades, elementos y personal que sirven y auxilian a la produccin. Los servicios mantienen y conservan en actividad a los trabajadores, materiales y maquinaria.

4.6.1 Servicios principales utilizados

rea de tejedura AGUA: Dentro de esta rea hay un bao para hombres, las operarias tienen que salir al pasadizo que se encuentra antes de entrar a esta rea para encontrar un bao para damas. Cuenta con un surtidor con agua potable, pero no tiene vasos descartables por lo cual obliga que los trabajadores tengan que llevar sus propios vasos. TELFONO: Hay un telfono el cual es utilizado por el supervisor de esta rea ELECTRICIDAD: Servicio bsico, usado para la iluminacin del rea y para el funcionamiento de las mquinas.

rea de crudo calcetn AGUA: Esta rea no cuenta con un bao para varones ni mujeres tampoco con un surtidor de agua. Los operarios usan el bao de otras reas. TELFONO: Cuenta con un telfono pero slo para el supervisor o jefe de rea. ELECTRICIDAD: Cuenta con abundante luz en cada seccin de revisin (tubos o paletas), remalladoras (con mquinas) y las reparadoras que trabajan con mquinas de coser. Se necesita regular cantidad de luz por que las piezas que se revisan, reparan o trabajan pueden ser pequeas (talla de nios).

rea de crudo medias AGUA: Tampoco cuentan con baos para los operarios ni surtidores de agua, de igual manera, stos usan los baos de otras reas. TELFONO: Solo hay un telfono exclusivo para el jefe de rea. ELECTRICIDAD: Si cuentan con luz, ya que al igual que el rea de crudo calcetn stos revisan, remallan e inspeccionan medias de todas las tallas.

rea de planchado y tintorera SERVICIOS RELATIVOS AL PERSONAL: Existe un surtidor de agua potable, pero no tiene vasos descartables por lo cual obliga a que los trabajadores tengan que llevar sus propios vasos. Hay un vestidor para damas.

 AGUA: Hay cuatro lavaderos los cuales son utilizados por los encargados del almacn de productos qumicos para comprobar que tan buena es la tinta del teido. Hay un bao para damas, por lo cual los facilitadores, el mecnico, los operarios de teido y algunos operarios de planchado tienen que salir de esta rea e ir a otra donde encuentren un bao para varones. GAS: El mecnico utiliza gas para soldar. Las mquinas de planchado y teido tambin funcionan a gas lo que hace que ste sea imprescindible en esta rea. ELECTRICIDAD: Servicio bsico, necesario para el funcionamiento de las lavadoras, las cuales son usadas para el lavado de las medias que estn en el rea de crudo medias. Tambin para la iluminacin del rea y para el funcionamiento de la computadora donde tienen distintos datos de su produccin. TELFONO: En esta rea hay un telfono que generalmente es usado por el supervisor del rea.

rea de acabado: ELECTRICIDAD: Existe un pequeo espacio en el que se utiliza un aparato que con la ayuda de un lquido limpia la suciedad que hay en la media. Este aparato se utiliza cuando la marca no es muy fuerte y tambin como medio para que no exista mucha merma. El aparato funciona con electricidad, sta tambin es necesaria para la realizacin de los inventarios que es el trabajo de una digitadora que utiliza una computadora.

4.6.2 Proteccin contra siniestros

La planta cuenta con una vigilancia estricta. Hay varios vigilantes por turno, los cuales cuentan con radios que les permiten comunicarse con los otros vigilantes en caso de una emergencia. Adems para poder entrar a la empresa solicitan un documento de identidad y el nombre de una persona como referente y despus de haber consultado con esa persona recin se nos abre la puerta. Todas las reas cuentan con extintores operativos, pero no cuentan con mangueras en caso de incendio. Algunas reas cuentan con zonas seguras en caso de sismos, las cuales en la mayora estn obstruidas. Algunas reas tienen sealizacin de evacuacin, pero esos caminos casi siempre estn obstruidos por bolsas de productos en proceso. Otras reas en cambio no tienen ni una sola sealizacin. Existen sealizaciones como la de Cuidado alta tensin, pero no hay sealizacin de prohibido fumar.

4.6.3 Puntos de control de calidad

rea de tejedura Aqu encontramos un primer control de calidad cuando el revisor inspecciona todas las medias y las vuelve a tejer si encuentra alguna falla. Tambin al momento de agrupar las medias por el tipo de calidad (ya explicadas) constituye un segundo control de calidad. rea de crudo calcetn Aqu se controla la calidad de las medias en las inspecciones que se hacen en las paletas o tubos para ver si no hay fallas.

rea de crudo medias Se controla la calidad al momento de revisar las medias en las paletas para ver si tienen alguna falla. rea de planchado y tintorera Hay un control de calidad luego de que la media es planchada, se verifica si no fue ensuciada por la maquina y, de ser as, pasa al rea de lavado. rea de acabado Al terminar cada una de las operaciones hermanado, etiquetado, etc.

4.6.4 Mantenimiento y maestranza

rea de tejedura El mantenimiento de las mquinas es diario y constante, aunque algunas veces retrase la lnea de produccin, es necesario. rea de crudo calcetn Aqu la tambin las mquinas reciben un mantenimiento pero esta vez no diariamente. rea de crudo medias El mantenimiento de las mquinas es peridico. rea de planchado y tintorera En esta rea hay un pequeo lugar de asistencia mecnica que es como un pequeo taller donde el asistente de mecnica (que trabaja todos los das en una jornada normal) guarda todas sus herramientas para reparar alguna maquina si fuera necesario. rea de acabado El trabajo es manual por lo que no hay mantenimiento de mquinas.

4.7 FACTOR DE CAMBIO

Para mejorar el flujo es necesario que haya un mayor orden en las distintas reas, es decir que aprovechen al mximo los almacenes con la finalidad de evitar que haya bolsas de productos en proceso en los pasillos obstruyendo el paso. Se debe tener una sealizacin completa de las reas seguras contra sismos y educar al personal para que respeten estas reas y no las obstruyan. Educar al personal a que usen los coches para transportar las medias y no tengan que cargar o arrastrar las bolsas para llevarlas con la finalidad de evitar que las medias se maltraten y que el operario no realice un esfuerzo innecesario. Mejorar la calidad de los puestos de trabajo, por ejemplo, colocar ventiladores en el rea de planchado, ya que en ese lugar la temperatura es muy alta. Facilitar audfonos o tapones a los operarios de tejedura y planchado debido al ruido y obligarlos a que lo usen siempre.

5. PROCESOS PRODUCTIVOS

5.1 DIAGRAMA ANALITICO DE PROCESOS

PROCESO: _ELABORACION DEL CALCETIN METODO:

x Operacin: _____________
Material: Hombre: ______Hilo____

X
Operacin

___________

Actual

Propuesto

Distancia en metros Almacenaje

Transporte

Hilo en almacn Hacia tejedura Tejido 48.4 0.8 0.85

Retraso

DESCRIPCIN

Tiempo en minutos

Inspeccin

OBSERVACIONES

Separacin de productos de 1era y 2da Hacia rea de crudo-calcetn 6.5

0.5

0.22

Conteo de calcetn

0.02

La zona de conteo es una sub-rea del rea de crudo.

Hacia lneas de costura Remallado de puntera Hacia mesa de revisado Revisado de calcetines

5.1

0.05 0.03

1.5

0.06 0.01 Se consider tubos al vaco y que el producto no presenta fallas

Hacia rea de teido Teido Revisado de calcetines

59.1

1.0 0.08 0.02 Si alguno no se ha teido bien, se vuelve a teir.

Hacia mquinas de secado Secado Hacia mquinas de planchado Planchado

7.6

0.09 0.08

1.3

0.05

0.04

DIAGRAMA ANALITICO DE PROCESOS

PROCESO: _ ELABORACION DEL CALCETIN METODO: Actual Propuesto
Distancia en metros Almacenaje

Operacin: _____________ Material: Hombre: _____________

___________

Transporte

Inspeccin

Hacia rea de acabado Hermanado Hacia mesa de etiquetado Etiquetado Hacia mesa de embolsado Embolsado Hacia mesa de empaquetado Empaquetado

Retraso

DESCRIPCIN

Tiempo en minutos

Operacin

OBSERVACIONES

3.1

0.07 0.03

2.04 0.02 0.03 0.5 0.01 0.03 1.02 0.01 0.02 Consiste en llenar docenas de pares en una caja Un par por cada bolsa

Espera de productos de 2da Hacia rea de productos terminados Calcetn en almacn

Cantidad
11 12 2 1 2

0.1 2.55 0.04

Diagramado por: ______________

RESUMEN Fecha: Tiempo

1.68 2.42 0.03 0.1

Hoja: __2_ de: __2__ hojas

__ / __ / ____

5.2 Diagrama de Recorrido del Material

PRIMER PISO

(0) (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)

RECEPCION M.P. MONTARCARGA (AMP) TEJEDURIA CONTEO-A. CRUDO CRUDO CALCETIN TINTORERIA PLANCHADO ASCENSOR HACIA ZONA DE ACABADO.

TERCER PISO

6. PROYECCIN DE LA PRODUCCIN

Con los datos de ventas que se nos dio por ao (1996-2001), realizaremos una proyeccin para el 2010.

Ao 14 (2009)= 22940941.77 calcetines Ao 15(2010)= 24650600.71 calcetines

7. LOCALIZACIN
En este punto vamos a analizar las condiciones que encontramos en tres distritos en los cuales se puede ubicar una planta industrial como Lancaster dedicada a la confeccin de calcetines, medias y pantyes. En esta parte del trabajo, aplicaremos los mtodos que conocemos para determinar si la localizacin de la planta Lancaster en el distrito de La Victoria es la ms correcta en comparacin con dos nuevas propuestas, los distritos de Ate y Los Olivos.

7.1 MTODO: RANKING DE FACTORES FACTOR PUNTAJE

ATE

DISTRITOS
LA VICTORIA LOS OLIVOS

SUB FACTOR 1. MERCADO Demanda Competencia Penetrabilidad 2. TRANSPORTE Costo Disponibilidad Red 3. MATERIA PRIMA Costo 45 20 18 7 30 15 5 10 15 3 30 15 9 6 23 13 3 7 12 2 40 18 15 7 26 14 4 8 14 3 35 16 12 7 21 12 3 6 13 1

Calidad Reserva 4. MANO DE OBRA Costo Experiencia Disponibilidad TOTAL

7 5 10 4 4 2 100

7 3 8 3 3 2 73

6 5 9 4 4 1 89

7 5 8 3 4 1 77

Conclusin: De acuerdo al Ranking de Factores, tomamos la decisin de que lo ms adecuado para la empresa es mantener la planta en el distrito de La Victoria.

ANLISIS DEL COSTO DE LA MANO DE OBRA POR DISTRITO En general, los sueldos del jefe de produccin, la secretaria, asistentes, auditores contables, laboratorista textil (teido), etc. son similares tanto en un distrito como en otro. La principal diferencia (en sueldos) esta impuesta por los operarios encargados de remallar, manejar las mquinas de tejedura, operarios de planchado y teido, mecnicos de maquinas de costura y tejedura, etc. A continuacin se muestra los sueldos que se ofrecen a algunos empleados:

ASISTENTE DE LOGISTICA Y PRODUCCIN SECRETARIA CONTABLE

S/.1300

S/.650

AUDITOR(A) CONTABLE LABORATORISTA TEXTIL

S/.2000 S/. 700

Segn nuestras investigaciones en los distritos de Ate, La Victoria y Los Olivos los pagos a los operarios son los siguientes: LA VICTORIA S/.550 S/.500 S/.700 S/.800 S/. 2550 LOS OLIVOS S/. 800 S/. 680 S/. 750 S/. 800 S/. 3030

OPERARIOS / DISTRITOS Mecnicos de tejedura Mecnicos de mq. costura Operarios tejedores Operarias remalladoras/costureras TOTAL

ATE S/.750 S/.680 S/.800 S/.850 S/. 3080

ANLISIS DE LA CANTIDAD DE MATERIA PRIMA REQUERIDA

Abarca insumos como conos de hilo, agujas, botellas de tinte, etc. y vara segn la cantidad a producir por lo que sera parte de los costos variables.

Costo de 1 cono de hilo es de aproximadamente S/.3.50

o Ms adelante se explicar como determinaremos el total de los costos Variables.

ANLISIS DEL PRECIO DE TERRENO EN CADA UNO DE LOS DISTRITOS El precio del terreno sera un costo fijo inicial

ATE: 1m2 290 dlares 2601m2 754290 dlares LOS OLIVOS:

1m2 300 dlares 2601m2 780300 dlares

LA VICTORIA: 1m2 284 dlares 2601m2 738684 dlares

COSTO DE ARBITRIOS EN CADA DISTRITO Los arbitrios son parte de los costos fijos. Valores anuales: ATE: Limpieza pblica: S/. 1.01 por m2 Parques: S/. 348.5 Serenazgo: S/. 47.96 LA VICTORIA: Limpieza pblica: S/. 1.85 por m2 Parques: S/. 103.08 Serenazgo: S/. 75.77 LOS OLIVOS: Limpieza pblica: S/. 1.60 por m2 Parques: S/. 220.0 Serenazgo: S/. 55.00 COSTO DE CLIENTES

TRANSPORTE

DESDE

PLANTA

PRINCIPALES

Este tipo de costo sera parte de los costos fijos. Lo colocaremos en el rubro de otros costos fijos. Como sabemos el costo de traslado de un lugar a otro de los productos finales est en funcin de la gasolina que emplea el medio de transporte en realizar trayectoria. Realizando un anlisis cualitativo la distancia recorrida ser mayor si la planta se ubica en el distrito de Ate pues desde este punto

algunos hipermercados, que son los principales clientes en Lima, se encuentran muy alejados. Por otra parte, si la planta se ubica en un distrito como La Victoria, la distancia a recorrer ser menor por estar ubicado este distrito en el centro de toda la ciudad de Lima. Por su parte, en el distrito de Los Olivos se encuentran algunos centros comerciales importantes que podemos aprovechar como Plaza Lima Norte, Megaplaza, entre otros, por lo tanto este distrito si convendra por la poca distancia que existira de la planta a estos puntos de venta. Si sumamos los factores que tenemos actualmente. COSTOS FIJOS (Ao base) Tipo de cambio Mes Noviembre del 2010: Compra Venta 2.798 2.799 Fuente: Ministerio de Economa y Finanzas

FACTORES Mano de obra

LA VICTORIA 2550

ATE 3080

LOS OLIVOS 3030

Precio del terreno 2066837.832 2110503.42 2183279.4

Arbitrios

4990,7

3023,47

4436.6

TOTAL (en soles) 2074378,532 2116606,89 2190746

En lo referente a mano de obra solo se ha colocado el costo de los operarios que se indic anteriormente pues consideramos que los otros empleados recibirn el mismo pago en los tres distritos. COSTOS VARIABLES Como existen muchos insumos que luego formarn parte de los costos variables por depender del nmero de calcetines a fabricar, es difcil calcular a cunto ascienden los costos variables. Es por este motivo que utilizaremos la informacin que nos proporcion la empresa referente a las ventas anuales.

Se ha calculado los costos mensuales de la siguiente manera: Segn lo que hemos investigado en una empresa pequea la utilidad que genera el negocio corresponde al 20% de sus costos. Entonces reconociendo que Lancaster es una empresa exportadora y de prestigio hemos asignado que la utilidad que genera corresponde aproximadamente al 40% de sus costos Utilidad = Ventas - Costos
ventas anuales AO 1 AO 2 AO 3 AO 4 AO 5 AO 6 PROMEDIO 13657101,67 15283900,07 10031065,09 15264326,99 13529080,38 13726729,49 ventas mensuales 1138091,81 1273658,34 835922,09 1272027,25 1127423,37 1143894,12 costos anuales 9755072,62 10917071,48 7165046,49 10903090,71 9663628,84 9804806,78 9701452,82 costos mensuales 812922,72 909755,96 597087,21 908590,89 805302,40 817067,23 808454,40

Ventas: $25 por docena -> 25*2.798 = 69.95 soles Por unidad el precio de calcetn es S/. 5.83 Sabemos que la demanda diaria es 15000 calcetines Entonces la demanda mensual es 15000*20= 300 000 calcetines. Consideramos que los costos fijos representan el 65% de de los costos totales y los costos variables el 35%. Adems el costo variable unitario es igual al costo variable total mensual entre produccin mensual. La diferencia entre los costos en La Victoria, Ate y Los Olivos radica en los costos fijos mencionados anteriormente: Diferencia de Costos fijos: Ate La Victoria = 42228.358(en nuevos soles)..(a) Los Olivos Ate = 74139.11 (en nuevos soles) (b)

Los Olivos La Victoria = 116367.468 (en nuevos soles)..(c) Conociendo esto, mediante deducciones matemticas calculamos los valores de los Costos fijos en Ate y Los Olivos: Costo fijo en Los Olivos = (2*(Costo Fijo La Victoria)+ a +c + b) / 2 Costo fijo en Ate = (2*(Costo Fijo La Victoria)+ a + c + b) / 2 b

LA VICTORIA Costos fijos Costos variables Costo variable unitario 525495.36

ATE 567723.718

LOS OLIVOS 641862.828

282959.04 305697.3866 345618.4458 0.9432 1.0190 1.1521

7.2 MTODO: ANLISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO DE LA UBICACIN

Distrito ATE LA VICTORIA Costo Fijo/Mes 567723.718 525495.36 Costo Variable/Unidad 1.0190 0.9432

641862.828 LOS OLIVOS

1.1521

a) CT=CF + Cvu * Vo CT: COSTO TOTAL CF: COSTO FIJO Cvu: costo variable unitario Vo: volumen de produccin

Ate: CT (1) = s/. 567723.718/mes + s/. 1.0190/unid*300000u/mes=s/.873423.718/mes La Victoria: CT (2)= s/. 525495.36/mes + s/. 0.9432/unid*300000u/mes=s/.808455.36/mes Los Olivos: CT (3)= s/. 641862.828/mes + s/. 1.1521/unid*300000u/mes=s/.987492.828/mes Elegimos La Victoria por tener el menor costo total. b) La utilidad en La Victoria IT: INGRESO TOTAL CT: COSTO TOTAL UT= IT-CT Ingresos Mensuales: 300000u/mensuales x s/.5.83/u=s/.1749000 mensuales UT = s/. 1749000-808455.36=s/.940544.64/mes c) Para qu monto de produccin es mejor cada lugar?

(PONER GRAFICO) PONER CONCLUSIONN

PONER EL METODO ANALISIS DIMENSIONAL Y BROW Y GIBSON CORREGIDO Y DEBAJO DE CADA UNO SU CONCLUSION

Aca me quedooooo MTODO: ANLISIS DIMENSIONAL

7.3 MTODO: ANLISIS DIMENSIONAL

RESULTADO >1 <1 =1 COSTOS R=B R=A R=A/B BENEFICIOS R=A R=B R=A/B

FACTOR j

CARACTER

DISTRITO

PONDERACION Pj

NOTA: En trminos de beneficio, lo contrario Factores Cuantitativos: Consideraremos como factores cuantitativos los costos fijos y variables. Factores Cualitativos:

ATE 1 2 3 4 5 6 7 COSTO COSTO PUNTAJE PUNTAJE PUNTAJE PUNTAJE PUNTAJE 572436.73 299684.56 5 4 7 6 5

LA VICTORIA LOS OLIVOS 525495.36 282959.04 6 5 4 4 7 564598.56 284562.50 4 4 5 5 6 4 1 1 2 3 4 5

Consideremos como factores cualitativos los siguientes: Incremento de la produccin Eficacia del almacenaje Facilidad de supervisin y control Inversiones necesarias Economa, beneficio y rentabilidad

Analizar de dos en dos (3 formulas)

MTODO: BROWN Y GIBSON

LOCAL

MANO DE OBRA

PRECIO DEL TERRENO

2066837.832

ARBITRIOS

LA VICTORIA

2550

4990,7 3023,47 4436.6

ATE

3080

2110503.42

LOS OLIVOS

3030

2183279.4

FACTORES SUBJETIVOS FACTOR COMPARACIONES 1 Seguridad y vigilancia Condiciones de trabajo y moral del personal 1 0 2 1 3

Facilidad de supervisin y control

FACTORES

Seguridad y vigilancia

Condiciones de trabajo y moral del personal COMPARACIONES

Facilidad de supervisin y control COMPARACIONES

LOCALIZACION

COMPARACIONES

1
LA VICTORIA ATE LOS OLIVOS

2 1

1 0

2 0

1 0

2 0

1 1

1 0 0

1 1

1 1

1 1

0 1

Los factores objetivos son 3 veces mas importantes que los subjetivos Procedimiento 1. Calculo del valor relativo de los FOi

LOCAL A

MO
2550

MP
2066837.832

TRANS. 4990,7

TOTAL Ci
2297461,1

Inversa (1/Ci) 4.35x10-7

FOi 0.3303

B C TOTAL

3080 3030

2110503.42 2183279.4

3023,47 4436.6

2344402,47 2190746

4.26x10-7 4.56x10-7 13.17x10-7

0.3234 0.3463 1

2. Calculo del valor relativo de los fsi a) Calculo del ndice de importancia relativa Wj FACTOR j COMPARACION PREFERENCIAS INDICE DE IMPORTANCIA RELATIVA wj

1 Seguridad y vigilancia Condiciones de trabajo y moral del personal Facilidad de supervisin y control 1 0

2 1

3 2 1 1 2/4=0.50 =0.25

=0.25

b) Ordenacin jerrquica Rij C/FACTOR

FACTOR

Seguridad y vigilancia

Condiciones de trabajo y moral del personal COMP 1 2 0 1 1 1 3 P Ri2

Facilidad de supervisin y control

LOCALIDAD

COMP 1 2 1 1 0 0 3

Ri1

COMP 1 2 0 0 1 1 3

Ri3

A B C TOTAL

1 1

2 2 0 4

0.50 0.50 0.00 1.00

0 1

0 2 2 4

0.00 0.50 0.50 1.00

0 1

0 1 2 3

0.00 0.33 0.67 1.00

Calculo de los FSi FACTOR j A PUNTAJE RELATIVO Rij B C INDICE DE IMPORTANCIA RELATIVA Wj

Seguridad y vigilancia Condiciones de trabajo y moral del personal Facilidad de supervisin y control

0.50

0.50

0.00

0.50

0.00

0.50

0.50

0.25

0.00

0.33

0.67

0.25

FSi=Ri1W1+Ri2W2+Ri3W3 FSA=(0.50)(0.50)+(0.00)(0.25)+(0.00)(0.25)=0.2500 FSB=(0.50)(0.50)+(0.50)(0.25)+(0.33)(0.25)=0.4575 FSC=(0.00)(0.50)+(0.50)(0.25)+(0.67)(0.25)=0.2925 FSA+FSB+FSC =1.0000 3) Calculo de la medida de preferencia de localizacin MPLi =K (FOi)+ (1-K)(FSi) FO=3*FS K=3*(1-K)=3-3*K 4K=3 K=3/4=0.75 MPLA=0.75(0.3303)+(1-0.75)(0.2500)=0.310225 MPLB=0.75(0.3234)+(1-0.75)(0.4575)=0.356925 MPLC=0.75(0.3436)+(1-0.75)(0.2925)=0.330825 MPLA+MPLB+MPLC =1.000 4) Seleccionar la ubicacin que mantenga la mxima medida de preferencia de localizacin resulta B

CONCLUSIONES

BIBLIOGRAFA

(bibliografa y conclusiones no llevan numeracion)

BIBLIOGRAFA http://www.muniperu.net/arbitrios/ http://www.mef.gob.pe/INDECO/tipo_cambio.php