Casablanca Marina

Un Nouveau Ple Multifonctionnel au Coeur de casablanca

Appel Manifestation d'Intrt pour la cession des produits immobiliers professionnels

l'immobilier en toute confiance

Sommaire
1. Prambule 2. Note dinformation sur le projet Casablanca Marina 3. LAppel Manifestation dIntrt 3 10 41

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Appel manifestation dintrt pour le projet CASABLANCA MARINA

Prambule

1.1 Objet de lAppel Manifestation dIntrt 1.2 Prsentation des partenaires du projet

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1.1

Objet de lAppel Manifestation dIntrt

Le Groupe CDG Dveloppement a lanc le projet Casablanca Marina sous le haut patronage de Sa Majest le Roi Mohammed VI en date du 27 mars 2006 et a sign cette occasion avec le Gouvernement une convention de mise en valeur du projet. Cette convention dfinit les modalits et les conditions de ralisation de ce projet denvergure et dessine les avantages accords par ltat CDG Dveloppement. Le Groupe a galement sign le mme jour avec la ville de Casablanca un accord de partenariat qui vise en particulier assurer les meilleures conditions de succs du projet. Lapproche adopte pour le dveloppement du projet Casablanca Marina a t dcline en plusieurs tapes dj ralises : llaboration des tudes de march; la ralisation des travaux maritimes; la conception urbanistique; les esquisses architecturales. Le dveloppement des produits composant le projet est actuellement en cours : Les produits rsidentiels. Les produits immobiliers professionnels, objet du prsent Appel Manifestation dIntrt : Htel 5* luxe de 150 clefs & Marina de 130 anneaux, constituant un ensemble. Tour htel affaires de 350 clefs. Centre commercial dune superficie de 60.000 m2 SHON et immeubles bureaux de 15.000 m2 SHON, constituant un ensemble. Le dveloppement des produits immobiliers professionnels se fera en concertation troite avec un binme investisseur/gestionnaire pour chaque produit, qui sera impliqu la base dans la conception du produit. Afin de dsigner ces binmes investisseurs/gestionnaires, la Compagnie Gnrale Immobilire / Al Manar lance un dappel doffres international prcd dune prslection sous forme dappel manifestation dintrt. Le prsent document a pour objectif de prciser les conditions dans lesquelles le processus de lAppel Manifestation dIntrt se droule.

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Dmarche gnrale
Lancement officiel le 27 mars 2006 Signature de la convention de mise en valeur

2006

tudes de march Concepts produits Positionnement Accord de partenariat CUC Foncier tudes spcifiques

Conception

Concept intgr Parti urbanistique Programme Master plan

2007
Autorisation de lotir (juillet 2007) Plan de masse tudes damnagement tudes de dveloppement tudes complmentaires

tudes

tudes architecturales

Pr commercialisation produits professionnels

2008
Autorisation de construire

5 2013

Ralisation

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Commercialisation grand public

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1.2

Prsentation des partenaires du projet

A propos des Maisons mres...

La Caisse de Dpt et de Gestion (CDG) tablissement public dot de la personnalit civile et de lautonomie financire, la CDG est une institution financire ayant pour vocation dune part de conserver, scuriser et convertir lpargne institutionnelle en encours long terme et, dautre part, concourir la dynamisation, lanimation et au dveloppement des marchs financiers. La CDG a ainsi pour rle central de recevoir, conserver et grer des ressources dpargne qui, de par leur nature ou leur origine, requirent une protection spciale. De par son statut et ses missions, la CDG simpose de fait comme le principal investisseur institutionnel du Royaume, jouant un rle de premier plan dans divers secteurs stratgiques de lconomie nationale aussi bien par des investissements directs qu travers ses filiales et organismes grs. A lhorizon 2010, le groupe CDG ambitionne de devenir un acteur de rfrence lchelle nationale, sur toute la chane de ses mtiers (immobilier, tourisme, finance, prvoyance), et de jouer notamment un rle dexcellence pour le dveloppement doprations damnagement urbain et territorial. CDG Dveloppement Filiale 100% de la Caisse de Dpt et de Gestion, CDG Dveloppement a t cre en 2004 afin dincarner la stratgie du groupe CDG dans les activits oprationnelles non financires. Sa philosophie dintervention se dcline en cinq objectifs : Servir les ambitions des Collectivits Locales, et Concevoir des concepts territoriaux novateurs ; Proposer des offres territoriales de valeur, et Enclencher une dynamique partenariale ; Dvelopper des projets structurants et emblmatiques. CDG Dveloppement ambitionne de devenir un des premiers catalyseurs des grands projets urbains l'chelle nationale (villes nouvelles, renouvellement urbain, amnagement de zones touristiques et industrielles, etc.) travers notamment la CGI. L'intervention de CDG Dveloppement dans le secteur du Tourisme rpond trois grandes orientations stratgiques, son positionnement en tant qu'investisseur financier, le dveloppement de son rle d'amnageur / dveloppeur et la dlgation de la gestion des htels des oprateurs externes travers des partenariats forts et durables.
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A propos des Maisons mres...

Prsentation de la Compagnie Gnrale Immobilire CGI, gestionnaire du projet La CGI, filiale de la holding CDG Dveloppement, est un acteur majeur dans le secteur de limmobilier qui conoit et ralise de vritables cadres de vie en ayant pour ambition de faonner le paysage urbain des grandes villes du Royaume. La CGI concentre et met la polyvalence de ses comptences au service dune large gamme de produits et de prestations, lies divers domaines dintervention : rsidentiel, tertiaire et touristique. Sous son slogan limmobilier en toute confiance , la CGI uvre et cre des cadres de vie de qualit et participe au dveloppement territorial travers des projets de qualit et intgrs. Date de cration : 1960 Secteur dactivit: Projets urbains, zones rsidentielles, tertiaires, touristiques Mode dintervention: MO et MOD Patrimoine foncier : 2.000 ha Capital: MAD 1,84 milliard Chiffre daffaires 2007: MAD 926 millions (estimation) Rsultat net 2007: MAD 254 millions (estimation) Effectif: 130 collaborateurs Socit cote en bourse depuis Aot 2007

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A propos de la socit projet...

Prsentation de la socit Al Manar, socit de projet La socit Al Manar est une Socit Anonyme, filiale 70% de la Compagnie Gnrale Immobilire CGI avec une participation de Sama Dubai, filiale de Dubai Holding, hauteur de 30%. Dnomination : Socit AL MANAR DEVELOPMENT COMPANY S.A Date de cration : Mars 2004 Capital social : 100 000 000 dirhams (Cent Millions de dirhams) Sige social : Immeuble Caisse de Dpt et de Gestion, Place Moulay Hassan, Rabat, Maroc Objet social : effectuer au tant Maroc qu ltranger la ralisation des travaux dtudes, damnagement, dquipement de voiries et de rseaux divers ; le lotissement de terrains et leur construction ; la promotion immobilire. A partir du 1er janvier 2007, Al Manar est la socit vhicule du projet Casablanca Marina dont la gestion est assure par la CGI. En tant que socit vhicule du projet Casablanca Marina, Al Manar avec pour objectifs de : Identifier et quantifier la demande laquelle doit rpondre le projet par une offre adquate et intgre ; Concevoir un amnagement urbain du projet dans un cadre homogne et intgr ; Crer une assiette foncire adquate au plan damnagement du projet travers le ramnagement du front de mer et sa protection, et assainir le statut foncier de cette assiette ; Intgrer le projet dans son environnement immdiat par la mise en place de partenariats avec la Commune Urbaine de Casablanca, la Marine Royale, lAgence Nationale des Ports ; Dvelopper les moyens techniques, logistiques, financiers et organisationnels ncessaires pour la ralisation et la commercialisation des composantes du projet ; Dvelopper une stratgie de communication autour du projet vis--vis des partenaires et du grand public.
Note : Sama Dubai, filiale de Dubai Holding, a annonc des projets au Maroc en partenariat avec la CDG pour un montant total de 12 milliards de dollars sur les 5 prochaines annes Rabat (Amwaj), Casablanca (Marina, Cap el Hank, Casa Towers) et Marrakech (Chrifia, Salam Resort). AL MANAR / CGI
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Note dinformation sur le projet Casablanca Marina

2.1 Casablanca, ville daccueil du projet 2.2 Casablanca Marina, un projet unique au cur de la ville 2.3 Produits concerns par lappel manifestation dintrt 2.4 Quelques images du projet Casablanca Marina

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2.1

Casablanca, ville daccueil du projet

De Anfa Casablanca, en passant par Dar El Beida: un voyage dans lhistoire dune ville Ville aguichante et troublante, Casablanca en a sduit plus dun. crivains, potes, urbanistes, architectes ou dirigeants, ils ont t nombreux lui dclarer leur flamme. Au del de son aspect architectural, la ville recle en effet un mythe et une fable symbolique, qui font delle la fois une ville originale et pittoresque. Dune petite bourgade dun millier dmes une mgapole de 4 millions dhabitants Les origines de la ville ne sont pas connues mais, selon les dires, Anfa fut dabord un comptoir phnicien six sicles avant J.C. Les vestiges dun habitat nolithique ont t retrouvs Sidi Abderrahmane, prs dAnfa. Au 17me sicle, les Phniciens firent du site une tape vers la route dEssaouira. Les historiens et archologues tablirent les traces de Casablanca en tant que cit datant de lavant conqute arabe : ce qui constitue aujourdhui la banlieue ouest dAnfa tait la capitale dun petit tat berbre comptant une centaine de maisons blanches et portant le nom dAnfa. En 1956, l'indpendance fut proclame et ds lors, le roi Mohammed V, puis son successeur SM le Roi Hassan II, vont commencer la reconstruction et la modernisation du pays. Casablanca va tre la premire en bnficier. Son dveloppement s'est ds lors acclr et elle devint la ville leader du pays. En parallle, elle connut une croissance dmographique sans prcdent faisant delle la premire ville du Maroc et du Maghreb mais aussi l'une des plus grandes mtropoles africaines, l'gal du Caire ou de Lagos. Casablanca, mtropole conomique du Maroc D'un point de vu conomique, Casablanca est aujourdhui la mtropole moderne et dynamique du royaume. Elle est la deuxime place financire du continent aprs l'Afrique du Sud. Son port est le premier du Maghreb et absorbe lui seul 60% du trafic maritime du pays. Avec le port de Mohammedia, ils assurent 55% des changes extrieurs. Casablanca a une vocation industrielle prpondrante et constitue le catalyseur de la croissance et de lextension urbaine. Elle concentre 60% des industries de pointe et consomme 30% de lnergie lectrique du pays. Elle abrite les siges de la majorit des banques, socits nationales et internationales. Son aroport est le plus important du Maroc et le 4me dAfrique. Du point de vue cration de richesse, la valeur ajoute dgage au niveau de la rgion est estime plus de 25 milliards de DH. Elle ralise 50% du PIB national.

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Casablanca, mtropole touristique denvergure internationale Mme si la fonction daffaires est dominante, Casablanca est aussi une ville touristique offrant des atouts incontestables. Dote de plusieurs ressources, Casablanca dispose dun grand potentiel travers ses sites culturels et son patrimoine architectural dune beaut remarquable. Dans ce cadre, et en vue de donner une nouvelle impulsion au dveloppement de la mtropole, la Rgion du Grand Casablanca, en partenariat avec le Conseil de la Ville et le Dpartement du Tourisme, a mis en place un programme de dveloppement concert intitul le Plan de Dveloppement Rgional Touristique (PDRT) travers : Le dveloppement dune offre htelire diversifie et de qualit ; La rhabilitation de lme culturelle de la destination Casablanca ; La mise en place des infrastructures et quipements pour les congrs et expositions ; La transformation de Casablanca en un haut lieu danimation et de vie permanente ; Lamlioration, de manire globale, de la qualit urbaine de la destination. Le PDRT a pour ambition de repositionner la destination en orientant son offre touristique sur 6 segments de clientles : affaires, passage (circuit et croisire), combin (affaires/ city-break), city-break pur, sjour de loisirs, shopping et sant. Il vise prparer la ville accueillir dici 2012 le nombre de 1,5 million de touristes, multiplier les nuites pour atteindre les 3 millions et mettre en place des infrastructures et quipements pour les congrs et les expositions, tout en amliorant de manire globale la qualit urbaine de la destination. Casablanca : nom mythique et notorit internationale Linoubliable film Casablanca , de Michael Curtiz, rendit la ville clbre dans le monde entier. La sortie du film eut lieu aux Etats-Unis au moment de la confrence des Allis Casablanca en 1943. Casablanca fut galement mdiatise lorsque Marcel Cerdan, qui avait grandi dans le quartier de Mer Sultan, devint champion du monde de boxe, en 1948.

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Situation du projet au cur de la ville de Casablanca

Mdina Projet Casablanca Marina Mosque Hassan II Port de Casablanca

Mosque Hassan II

Mdina

Site projet

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Port industriel
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2.2

Casablanca Marina Un projet unique au cur de la ville

Le projet Casablanca Marina constitue un projet novateur qui ambitionne de positionner la ville de Casablanca dans le giron des grandes mtropoles conomiques et touristiques. Ce projet structurant a une valeur de symbole au regard de son implantation exceptionnelle proximit : Du port de Casablanca, un des ports les plus dynamiques du continent africain et de lAtlantique. De la gare ferroviaire de Casa Port qui assure des dessertes directes avec laroport Mohamed V. De la Grande Mosque Hassan II, un des plus imposants lieux de culte musulman au monde. De la Mdina, un des quartiers les plus populaires de Casablanca et lieu mythique des villes marocaines. Le projet se dveloppe sur une emprise totale de 26 hectares, dont 10 hectares gagns sur la mer grce de gigantesques travaux dextension et de protection maritime, le long du boulevard des Almohades, sur un linaire de 1.400 mtres entre les chantiers navals et la Grande Mosque. Conu comme le nouveau ple multifonctionnel de la ville de Casablanca, le projet Casablanca Marina est un amnagement visionnaire, cohrent, de qualit, visant un objectif urbain ambitieux : renforcer le lien ancestral entre la ville et lOcan. Le programme prvu totalise une surface globale de l'ordre de 476.600 m de planchers, hors parkings, avec des vocations multiples : Htellerie : 12% Commerce : 15% quipements de loisirs, services et animations : 10% Rsidentiel : 30% Bureaux : 33% Casablanca Marina est structur en quatre secteurs vocations distinctes : Le secteur Marina Le secteur Ramblas Le secteur Portes Ocanes Le secteur Jardins de la Grande Mosque

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Chiffres cls
Assiette Assiettefoncire foncire:: 26 26hectares, hectares,dont dontune unedizaine dizainegagne gagne sur surla lamer mer Montant Montantdinvestissement dinvestissement:: Prs Prsde de66milliards milliardsde dedirhams dirhams Dveloppement Dveloppement:: 476.600 476.600m mSHON SHON 6.000 6.000places placesde deparking parking Dlai Dlaide deralisation ralisation:: 2006 20062012 2012 Occupation Occupationprvue prvue:: 4.000 4.000rsidents rsidents 7.000 7.000employs employs 85.000 85.000nuites nuiteshtelires htelirespar paran an Impacts Impactssocio-conomiques socio-conomiques:: 25.000 25.000emplois emplois 700 MDH 700 MDHde deTVA TVA
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Master Plan
Aquarium Parc Mosque Hassan II Rsidences Centre daffaires Centre Commercial

Tour Htel Secteur Jardins de la Mosque Secteur Portes Ocanes Secteur Ramblas Htel de luxe Showroom Palais des congrs Port de plaisance

Secteur Marina

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Programme

Superficie SHON (m) Rsidentiel Bureaux Commerces Htels Services / quipements Palais des congrs Aquarium 141 000 156 400 70 400 56 700 13 500 28 600 10 000 30% 33% 15% 12% 3% 6% 2%

Total

476 600

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Concept damnagement

Sur plus de 1,5 kilomtre, la balade des jardins est un espace piton qui permet la traverse de tout le projet dans un cadre agrable, au milieu despaces verts et de kiosques de commerces et de restauration. La balade marine offre, sur plus dun kilomtre, une vue directe sur la mer, espace idal autant pour le jogging matinal, que pour les amateurs de la pche la canne. Plus de 5.000 places en espaces de parking souterrains sont prvues pour couvrir la demande du projet et maximiser les espaces pitons en surface.
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Ouverture visuelle sur locan

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2.3

Produits concerns par lappel manifestation dintrt

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Htel 5 toiles luxe & Marina

Situation dans le projet

Lhtel 5* luxe et la marina constituent un seul lot, lextrmit sud est du projet. Donnant sur la grande place du projet, lhtel bnficie des vues sur le port de plaisance, la mer et lancienne mdina. Le port est entour dune zone de circulation pitonne de 15 m de large et accueille, sur ses quais, des units de commerce, loisirs, animation et de restauration ainsi que les activits nautiques.

Consistance
Lhtel 5* luxe est conu pour une capacit de 150 units, sur une surface au sol denviron 13.400 m, sous forme pavillonnaire au milieu dun espace paysag, lui donnant ainsi un environnement privatif exceptionnel. La surface construite dveloppe sera de lordre de 16.000 m SHON. Le gestionnaire htelier devra bien connatre ce type de produit et dfinir les niveaux de prestations, dquipements et de finitions quil souhaite. Il pourra ventuellement redfinir laffectation des surfaces entre les diffrents lments de lhtel. Le port de plaisance a une capacit damarrage de 130 anneaux. Une superficie de 7.500 m sera dveloppe en activits de loisirs, de commerce, de restauration avec un yacht club et les services techniques du port. Le port de plaisance a t ralis (quais et fond) et est en cours dquipement par la socit Al Manar. Les tudes de march prliminaires ralises par Al Manar ont abouti des concepts qui ont t tests auprs des marchs cibles. Les rsultats de ces tudes seront remis aux candidats dans la phase suivante de slection.

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Htel 5 toiles luxe & Marina

Schma de cession
Une filiale de la socit Al Manar est en cours de cration pour lhtel 5* luxe et la marina. Cette filiale dtiendra le terrain support de lhtel et les infrastructures et amnagements raliss (htel et marina). Al Manar entend maintenant cder un ou plusieurs investisseurs 66% des actions de cette filiale. En effet, dans le cadre dune convention dinvestissement signe avec les pouvoirs publics marocains, Al Manar doit ncessairement conserver pendant au moins 5 ans un minimum de 34% de la filiale, afin que le projet puisse bnficier davantages fiscaux significatifs. Le port de plaisance relve du domaine public portuaire. Les droits et obligations de la concession de ce port seront transmises de la socit au gestionnaire qualifi. A lissue de cette priode de 5 ans, Al Manar entend cder ses titres aux investisseurs dtenant dj 66% de la filiale. Un pacte dactionnaires devra tre tabli entre Al Manar et le ou les investisseurs, portant notamment sur lorganisation des relations entre les actionnaires et les modalits de cession de leurs actions. Cette opration ne prend pas la forme de vente dactifs mais de la cession immdiate de 66% des actions dune socit de droit marocain et la vente du solde des actions suivant des accords dfinir dans le cadre dun pacte dactionnaires. La construction de lhtel sera assure en matrise douvrage dlgue (cost plus fee) par la Compagnie Gnrale Immobilire.
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Htel 5 toiles luxe & Marina

Htel 55 toiles luxe en R+3 Htel toiles luxe en R+3 150 cls : 136 chambres, 12 suites junior et 22 suites senior 150 cls : 136 chambres, 12 suites junior et suites senior Centre daffaires et de confrences Centre daffaires et de confrences SPA // Fitness SPA Fitness Piscine Piscine Restaurants Restaurants Planning de dveloppement de lhtel :: Planning de dveloppement de lhtel Finalisation des tudes en 2008 Finalisation des tudes en 2008 Dmarrage des travaux en dbut 2009 Dmarrage des travaux en dbut 2009 Livraison en 2011 Livraison en 2011

Port de plaisance de 130 anneaux, construit et quip Port de plaisance de 130 anneaux, construit et quip 7.500 m disponibles autour du port, dvelopper en :: 7.500 m disponibles autour du port, dvelopper en Activits de loisirs, de commerce, de restauration Activits de loisirs, de commerce, de restauration Yacht club Yacht club

Services techniques du port Services techniques du port Planning de dveloppement des 7.500 m :: Planning de dveloppement des 7.500 m Finalisation des tudes en 2008 Finalisation des tudes en 2008

Dmarrage des travaux en dbut 2009 Dmarrage des travaux en dbut 2009 Livraison en 2011 Livraison en 2011
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Tour htel Affaires

Situation dans le projet

La tour htel est situe sur le secteur Ramblas proximit du palais des congrs et du centre commercial. Elle donne sur le port de plaisance et sur la grande place du projet. Elle se trouve galement proximit du centre daffaires du projet.

Consistance
Dune capacit de lordre de 350 cls, la tour htel affaires se dveloppera sur 35 tages, face la mer. Sa surface construite dveloppe sera denviron 40.000 m SHON. Il comportera un spa-fitness denviron 1.000 m, des restaurants et bars se dveloppant sur une surface de 1.200 m, des salles de runions et de confrences dune surface de 1.800 m et une galerie commerciale de 400 m, une piscine en terrasse. Le gestionnaire htelier devra dfinir les niveaux de prestations, dquipements et de finitions quil souhaite. Il pourra ventuellement redfinir laffectation des surfaces entre les diffrents lments de lhtel. La classification de lhtel fera lobjet de discussions avec linvestisseur et le gestionnaire qualifis. Ltude de march prliminaire ralise par Al Manar a abouti un concept qui a t test auprs des marchs cibles. Les rsultats de cette tude seront remis aux candidats dans la phase suivante de slection.

Schma de cession
Le schma de cession propos est identique celui de lhtel 5 toiles luxe, via une filiale ddie la tour htel Affaires. La construction de lhtel sera assure en matrise douvrage dlgue (cost plus fee) par la Compagnie Gnrale Immobilire.

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Tour htel Affaires

Affaires en R+35 Htel Htel Affaires en R+35 350 cls 350 cls daffaires et de Centre Centre daffaires et de confrences confrences SPA // Fitness SPA Fitness e Piscine (terrasse 66 tage) e Piscine (terrasse tage) Restaurants Restaurants de dveloppement Planning Planning de dveloppement de lhtel : de lhtel : Finalisation des tudes Finalisation des tudes en 2008 en 2008 Dmarrage des travaux Dmarrage des travaux en dbut 2009 en dbut 2009 Livraison en 2012 Livraison en 2012

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Centre commercial

Situation dans le projet

Situ sur le secteur Ramblas, le centre commercial souvre sur lOcan, entre le palais des congrs et la marina lest, et le secteur des Portes Ocanes avec son long mail pitonnier louest. Il donne directement sur la grande place du projet.

Consistance
Le centre commercial se dveloppe sur une superficie de 60.000 m SHON, destins recevoir des quipements commerciaux - hypermarch, consommation courante, habillement, mobilier, dcoration, lectromnager, - et de loisirs multiplexe, restaurants, food court, piano bars A partir du troisime niveau du centre commercial, des immeubles bureaux seront construits sur 4 niveaux, pour une superficie globale de 15.000 m2 SHON. Ces immeubles bureaux font aussi partie de ce processus de slection.

Schma de cession
Al Manar entend cder le centre commercial et les immeubles bureaux juxtaposs. Le gestionnaire commercial devra bien connatre ce type de produit et dfinir les niveaux de prestations, dquipements et de finitions quil souhaite. La construction du centre commercial et des immeubles bureaux superposs sera assure en matrise douvrage dlgue (cost plus fee) par la Compagnie Gnrale Immobilire.

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Centre commercial
m SHON 60.000 60.000 m SHON Planning de dveloppement :: Planning de dveloppement Finalisation des tudes en 2008 Finalisation des tudes en 2008 Dmarrage des travaux en dbut 2009 Dmarrage des travaux en dbut 2009 Livraison en 2012 Livraison en 2012

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2.6

Quelques perspectives du projet

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AL MANAR / CGI

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Palais des congrs

Centre commercial

Centre daffaires

Tour htel

Bureaux Bureaux

Chantier des blocs

Multiplex
Une promenade continue jusquau Palais des Congrs

Promenade

Rsidentiel

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Tour htel Affaires

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Amnagements communs

Promenade des jardins

Promenade marine
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Perspective sur le palais des congrs

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Continuit de la promenade

Palais des congrs

Entre du palais des congrs

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lot rsidentiel type

Vue depuis un appartement

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Perspectives sur laquarium

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Perspectives sur laquarium

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LAppel Manifestation dIntrt

3.1 Droulement de la slection 3.2 Manifestation dintrt attendue 3.3 Demandes dinformation 3.4 Calendrier prvisionnel du processus de slection

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3.1

Droulement de la slection

Lobjectif dAl Manar / CGI est de slectionner, en fin de processus, des binmes investisseur(s) gestionnaire(s) pour les produits immobiliers professionnels du projet Casablanca Marina, savoir : Htel 5* luxe de 150 cls (en cours de conception) et port de plaisance de 130 anneaux (construit et quip); Tour htel Affaires de 350 cls (en cours de conception) ; Centre commercial de 60.000 m2 SHON avec bureaux de 15.000 m2 SHON (en cours de conception). Etape 1 Pr-slection Le prsent appel manifestation dintrt constitue la premire tape du processus de slection. Il permettra Al Manar / CGI de pr-slectionner pour chaque produit un nombre limit de candidats, investisseur et/ou gestionnaire, sur la base de leurs rfrences, leurs expriences et expertises ainsi que de leur approche gnrale du projet. Etape 2 - Slection Un cahier des charges complet sera remis aux candidats, investisseurs et/ou gestionnaires, pr-slectionns, afin quils puissent remettre Al Manar/ CGI une offre dtaille. tape 3 - Ngociation Aprs examen des offres, un prefered bidder sera retenu pour chaque produit, avec lequel Al Manar / CGI engagera les ngociations finales, afin de fixer dans le dtail les conditions du partenariat propos.

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3.2

Manifestation dintrt attendue

Chaque candidat peut manifester son intrt pour un ou plusieurs des trois produits - htel 5* luxe & marina, tour htel affaires, centre commercial et bureaux. Pour chacun des produits pour lequel lintrt est manifest, lquipe candidate doit imprativement tre compose dun ou plusieurs investisseurs et/ou dun ou plusieurs gestionnaires spcialiss. Les candidatures composes que dinvestisseurs ou que de gestionnaires, sont aussi acceptes. Les soumissionnaires doivent prsenter leur candidature en tant que futur consortium dinvestisseurs et/ou de gestionnaires qui assumera : Pour les investisseurs : Pour les htels: lengagement de la prise de participation des 66% des actions et droits de vote de la socit de droit marocain porteuse du projet de lhtel de luxe & marina ou de lhtel tour affaires auprs dAl Manar qui dtiendra les 34% restant. Cette rpartition des actions et droits de vote devra tre conserve pendant les cinq premires annes et jusqu la commercialisation des premiers lits hteliers et ne pourra tre modifie, sauf accord explicite de lEtat Marocain. Pour le centre commercial: lacquisition du centre commercial et des bureaux juxtaposs en tat futur dachvement (VEFA). Pour les gestionnaires : lengagement de participation la conception et de gestion pour le compte de linvestisseur dsign, des produits pour lesquels ils manifestent leur intrt.

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3.2

Manifestation dintrt attendue

Il est attendu des candidats intresss par le projet Casablanca Marina la prsentation dune manifestation dintrt constitue des lments suivants : Une lettre dintention de chaque socit membre du consortium (investisseur(s) et/ou gestionnaire(s)) candidat, prcisant le ou les produits pour lesquels lintrt est manifest. Les rfrences des diffrents membres du consortium pour chaque produit, notamment les projets similaires dj raliss ou en cours de dveloppement par chaque membre du consortium, en mettant en vidence les projets dvelopps en commun par des membres du consortium. Les rfrences financires des diffrents membres du consortium, notamment les bilans financiers publis des trois dernires annes, en prsentant la stratgie financire, les fonds propres Une note dintrt prsentant les motivations du candidat, sa vision du projet et du produit, sa stratgie dinvestissement, les comptences mobilises et la rpartition des rles entre les membres de lquipe. Dans le cas o lquipe serait candidate sur plusieurs produits, une note dintrt par produit est attendue. Une note dintrt en langue franaise serait apprcie.

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Appel manifestation dintrt pour le projet CASABLANCA MARINA

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3.2

Manifestation dintrt attendue

Les dossiers prsents par les candidats doivent tre adresss : Monsieur le Prsident du Directoire Compagnie Gnrale Immobilire Espace Oudayas, Avenue Mehdi Ben Barka, Hay Ryad, Rabat, Maroc.

Les dossiers doivent tre prsents sous forme de plis ferms et cachets, comprenant lensemble des documents soumis par les candidats.

Le pli ferm doit comporter sur sa face les lments suivants: - Les entits constituant le consortium dposant la manifestation dintrt; - Lobjet de lenvoi : Manifestation dintrt pour les produits immobiliers professionnels du projet Casablanca Marina - Ladresse denvoi cite ci-dessus ; - La mention OFFRE A NOUVRIR QUE PAR LA COMMISSION DOUVERTURE DES PLIS La date limite pour la rception des plis par la CGI est LUNDI 14 AVRIL 2008.

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Appel manifestation dintrt pour le projet CASABLANCA MARINA

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3.3

Demandes dinformations

Des claircissements ou complments dinformation peuvent tre demands auprs de :

Responsable du Dpartement Dveloppement & Marketing Compagnie Gnrale Immobilire Espace Oudayas, Avenue Benberka Hay Riad Rabat Maroc Tl : + 212 37 23 94 12 Fax: + 212 37 56 32 25 Email: nbenyoussef@cgi.ma

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Appel manifestation dintrt pour le projet CASABLANCA MARINA

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3.4

Calendrier prvisionnel du processus de slection

Etape 1 Pr-slection Les manifestations dintrt sont attendues au plus tard lundi 14 avril 2008, ladresse de la CGI, prcise en page 45. Etape 2 - Slection Le cahier des charges sera envoy aux candidats pr-slectionns fin avril 2008, aprs annonce officielle des rsultats de lAMI. Ils disposeront dun dlai de huit semaines pour proposer leur offre en se basant sur : La constitution officielle de leur consortium Les informations et tudes qui seront remises par Al Manar / CGI. Les tudes complmentaires que les candidats souhaiteraient mener ventuellement. tape 3 - Ngociation Les ngociations finales avec le prefered bidder pour chaque produit seront engages en juillet 2008.

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Espace Oudayas Avenue Mehdi Ben Barka Hay Riad Rabat Maroc Tl.: +212 37 23 94 12 Fax : +212 37 56 32 25 www.cgi.ma E-mail : nbenyoussef@cgi.ma