INGENIERA EN MECATRNICA

HOJA DE ASIGNATURA CON DESGLOSE DE UNIDADES TEMTICAS

1. Nombre de la asignatura 2. Competencias Administracin de Proyectos Desarrollar proyectos de automatizacin y control, a travs del diseo, la administracin y la aplicacin de nuevas tecnologas para satisfacer las necesidades del sector productivo. Tercero 18 27 45 3 El alumno integrar proyectos a travs de herramientas administrativas e informticas, para el seguimiento, control, evaluacin y cumplimiento. Horas Tericas 6 3 3 10 8

3. 4. 5. 6. 7.

Cuatrimestre Horas Prcticas Horas Tericas Horas Totales Horas Totales por Semana Cuatrimestre 8. Objetivo de la Asignatura

Unidades Temticas I. Administracin de proyectos, conceptos y generalidades. II. Administracin del tiempo y organizacin. III.Planeacin de proyectos. IV. Control de costos en los proyectos. V. Software para la administracin de proyectos. Totales

Prcticas

Totales 6 6 10 8 15

15 18 27

45

ELABOR: COMIT DE DIRECTORES DE LA CARRERA DE INGENIERA EN MECATRNICA APROB: C. G. U. T.

REVIS: COMISIN DE RECTORES PARA LA CONTINUIDAD DE ESTUDIOS FECHA DE ENTRADA EN VIGOR: SEPTIEMBRE 2009 F-CAD-SPE-23-PE-5A-01

ADMINISTRACIN DE PROYECTOS
UNIDADES TEMTICAS
1. 2. 3. 4. Unidad Temtica Horas Prcticas Horas Tericas Horas Totales I. Administracin de proyectos, conceptos y generalidades. 0 6 6 El alumno identificar la funcin de la administracin de proyectos, as como su campo de accin y su alcance en las actividades productivas para el control del proyecto.

5. Objetivo

Temas

Saber

Saber hacer

Ser Responsabilidad Orden Creativo

Interrelaciones Identificar las en los interrelaciones que se proyectos originan entre las diferentes reas de la empresa y/o comunidad en el momento de generar el proyecto. Administracin Describir los elementos de Proyectos que se involucran en la administracin de proyectos, su aplicacin en las actividades profesionales y las reas de administracin de proyectos. Alcance del proyecto Identificar el alcance, objetivo, estrategia, meta, programa y la relacin que guardan estos conceptos con la administracin y alcance de proyectos.

Responsabilidad Orden Honestidad Tenaz Emprendedor Liderazgo

Orden Honestidad Tenaz Propositivo

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ADMINISTRACIN DE PROYECTOS
Proceso de evaluacin Resultado de aprendizaje Elaborar un ensayo con la informacin referente a los conceptos de: relaciones humanas, administracin y control de proyectos y estructura organizacional. Instrumentos y tipos de reactivos 1.Describir los conceptos de Ensayos administracin de proyectos Documentos elaborados (ciclos de vida, estructura segn instrucciones desagregada del trabajo, paquetes de trabajo, diagrama de redes, diagramas de gantt, redes PERT y CPM, ruta critica en una red, costos directos, indirectos y totales.). Secuencia de aprendizaje 2. Determinar la relacin entre la estructura organizacional y el desarrollo de un proyecto. 3.- Identificar los elementos que integran la elaboracin de un proyecto.

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ADMINISTRACIN DE PROYECTOS
Proceso enseanza aprendizaje Mtodos y tcnicas de enseanza Equipos colaborativos Investigacin Medios y materiales didcticos Pizarrn can, computadora, acetatos y recursos audiovisuales.

Espacio Formativo Aula X Laboratorio / Taller Empresa

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ADMINISTRACIN DE PROYECTOS
UNIDADES TEMTICAS
1. 2. 3. 4. Unidad Temtica Horas Prcticas Horas Tericas Horas Totales II. Administracin del tiempo y organizacin. 3 3 6 El alumno identificar las tcnicas y herramientas empleadas en la administracin del tiempo para la administracin de actividades del proyecto.

5. Objetivo

Temas Administracin del tiempo y sus conceptos

Saber Identificar los conceptos de administracin del tiempo, actividad y programa (visin de futuro, lo urgente, lo importante, puntos de partida, gestin de riesgos) Identificar las diferentes tcnicas de la administracin del tiempo

Saber hacer Determinar las herramientas de administracin del tiempo .

Ser Responsabilidad Orden Honestidad Creativo

Tcnicas de la Administracin del Tiempo

Determinar la tcnica de administracin del tiempo. (matriz de manejo de tiempo y su grfica) Organizacin Describir la funcin de la Determinar el enfoque eficaz, cultura organizacin eficaz y su de liderazgo y organizacional y significado, as como, el desarrollo humano del desarrollo uso de elementos del equipo de trabajo que organizacional empowerment para su se integrar. (empowerment) aplicacin en la ejecucin de un proyecto.

Orden Creativo Proactivo Responsabilidad Orden Honestidad Proactivo Propositivo Emprendedor Liderazgo

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ADMINISTRACIN DE PROYECTOS
Proceso de evaluacin Resultado de aprendizaje Elaborar una matriz que integre los diversos mtodos y estrategias para optimizar el tiempo en la ejecucin de proyectos. Elaborar un ensayo donde se indiquen las estrategias de optimizacin del tiempo para el cumplimiento del proyecto. Secuencia de aprendizaje 1.- Comprender el enfoque de la administracin del tiempo. 2. Identificar el concepto de visin de futuro, lo urgente y lo importante, puntos de partida para la mejora y gestin de riesgos. 3.-Comprende el manejo de herramientas para administracin del tiempo 4.- Comprende el concepto de organizacin eficaz, el enfoque de liderazgo, en los equipos de trabajo 5.- Analizar la importancia del concepto de empowerment en una organizacin. Instrumentos y tipos de reactivos Ensayos Documentos elaborados segn instrucciones

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ADMINISTRACIN DE PROYECTOS
Proceso enseanza aprendizaje Mtodos y tcnicas de enseanza Solucin de problemas Anlisis de casos Equipos colaborativos Investigacin Ejercicios prcticos Medios y materiales didcticos Pizarrn Can Computadora Acetatos y recursos audiovisuales.

Espacio Formativo Aula X Laboratorio / Taller Empresa

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ADMINISTRACIN DE PROYECTOS
UNIDADES TEMTICAS
1. 2. 3. 4. Unidad Temtica Horas Prcticas Horas Tericas Horas Totales III: Planeacin de proyectos 0 10 10 El alumno identificar los elementos de planeacin para el desarrollo y cumplimiento del proyecto.

5. Objetivo

Temas Planeacin de recursos para el proyecto (conceptos y generalidades) Tcnicas de redes en la administracin de proyectos PERT/CPM (evaluacin de programa y tcnica de revisin, mtodo de la ruta crtica ), grfica Gantt y milestone Diagramas lineales de responsabilidad en la administracin de proyectos

Saber Explicar el concepto de planeacin de proyectos, su objeto y alcances. As como identificar los recursos del proyecto. Definir la red, su clasificacin y sus implicaciones en el diseo de planeacin de proyectos.

Saber hacer

Ser Responsabilidad Orden Creativo Tenaz Propositivo Emprendedor Liderazgo Responsabilidad Orden Creativo Proactivo Tenaz Propositivo

Identificar el diagrama lineal, su clasificacin y sus implicaciones en el diseo de planeacin de proyectos.

Responsabilidad Orden Honestidad Creativo Proactivo Propositivo

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ADMINISTRACIN DE PROYECTOS
Proceso de evaluacin Resultado de aprendizaje Elaborar un reporte a partir de n caso donde se identifican: acciones, responsabilidades, incluyendo las diferentes dependencias incluidas en la tarea, estimados de tiempo y recursos necesarios, evaluacin de estatus del proyecto y reconocimiento de posibles riesgos para cumplir con el proyecto. Secuencia de aprendizaje 1.- Identificar los elementos para la integracin de un proyecto. 2.- Analizar la estructura del proyecto. 3.- Identificar los requerimientos del proyecto. 4.- Determinar la caracterstica de la Red del proyecto (PERT/CPM). 5.- Integrar el proceso de evaluacin del proyecto. Instrumentos y tipos de reactivos Ejecucin de tareas. Lista de verificacin

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ADMINISTRACIN DE PROYECTOS
Proceso enseanza aprendizaje Mtodos y tcnicas de enseanza Solucin de problemas Anlisis de casos Equipos colaborativos Tareas de investigacin Ejercicios prcticos Medios y materiales didcticos Pizarrn Can computadora Acetatos y recursos audiovisuales.

Espacio Formativo Aula X Laboratorio / Taller Empresa

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UNIDADES TEMTICAS
1. Unidad Temtica 2. Horas Prcticas 3. Horas Tericas 4. Horas Totales 5. Objetivo IV: Control de costos en los proyectos 0 8 8 El alumno aplicar el proceso de control de costos para lograr la eficiencia en las acciones del proyecto

Temas Introduccin al control de costos y presupuesto del proyecto. Evaluacin del desempeo de personal en el proyecto. Evaluacin del desempeo financiero del proyecto.

Saber Enunciar los conceptos, etapas y clasificacin del control de costos del proyecto, del programa, y actividades. Identificar la importancia de la evaluacin del desempeo de personal en el proyecto. Definir la importancia de la evaluacin del desempeo financiero en el proyecto.

Saber hacer

Ser Responsabilidad Orden Honestidad Creativo Proactivo Tenaz Analtico Responsabilidad Honestidad Propositivo Analtico Responsabilidad Honestidad Propositivo Analtico

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Proceso de evaluacin Resultado de aprendizaje Integrar un informe donde se establezcan los diversos costos que se involucran en el proyecto y los elementos que evalan la aplicacin de los recursos. Secuencia de aprendizaje 1.- Identificar un sistema de planeacin y control de costos por proceso. 2.- Identificar los elementos para el anlisis de costos y avance de proyecto. 3.- Analizar un sistema de control de costos. 4.- Comprender el proceso de evaluacin del control de costos por proceso. Instrumentos y tipos de reactivos Ejecucin de tareas Lista de verificacin

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Proceso enseanza aprendizaje Mtodos y tcnicas de enseanza Solucin de problemas anlisis de casos Equipos colaborativos Investigacin Ejercicios prcticos Medios y materiales didcticos Pizarrn Can Computadora Acetatos y recursos audiovisuales.

Espacio Formativo Aula X Laboratorio / Taller Empresa

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UNIDADES TEMTICAS
1. 2. 3. 4. Unidad Temtica Horas Prcticas Horas Tericas Horas Totales V. Software para la administracin de proyectos 15 0 15 El alumno aplicar el proceso integral de proyectos a partir de la identificacin de herramientas y recursos informticos para facilitar la planeacin, control, seguimiento y evaluacin del proyecto.

5. Objetivo

Temas Software de . administracin de Proyectos

Saber

Saber hacer Implementar los elementos de planeacin, control, seguimiento y evaluacin, con software de administracin de proyectos.

Ser Responsabilidad Orden Honestidad Creativo Propositivo Analtico

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Proceso de evaluacin Resultado de aprendizaje Instrumentos y tipos de reactivos 1.- Identificar los elementos del Proyecto software de administracin de Lista de cotejo proyectos. Secuencia de aprendizaje

Elaborar el informe de un proyecto de aplicacin que contenga: la integracin de actividades, recursos, costos y duracin a travs de 2.- Definir los elementos para la software de administracin integracin de proyecto a travs de proyectos. del software de administracin de proyectos. 3.- Desarrollar un proyecto con el software de administracin de proyectos.

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Proceso enseanza aprendizaje Mtodos y tcnicas de enseanza Anlisis de casos Equipos colaborativos Tareas de investigacin Ejercicios prcticos Medios y materiales didcticos Pizarrn Can computadora Acetatos y recursos audiovisuales Software de administracin de proyectos.

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CAPACIDADES DERIVADAS DE LAS COMPETENCIAS PROFESIONALES A LAS QUE CONTRIBUYE LA ASIGNATURA Capacidad Criterios de Desempeo

Gestionar recursos humanos, equipos, Elabora y justifica un plan de desarrollo y un herramientas, materiales y energticos programa de trabajo donde se determina los utilizando las nuevas tecnologas de la criterios y estrategias para la asignacin de informacin y comunicacin y tcnicas de metas, objetivos, actividades, responsabilidades, negociacin para cumplir con la tiempos y recursos planeacin de proyectos de automatizacin y control Elabora y justifica un plan de conservacin donde se determinen las actividades y recursos necesarios. Elabora y justifica en un documento (requisiciones, asignacin presupuestal, de personal, etc.) donde determina necesidades, prioridades y tiempos para la obtencin de recursos y distribucin de los mismos con base en el plan de desarrollo, plan de conservacin y programa de trabajo Controlar el desarrollo del proyecto de automatizacin y control por medio de un liderazgo de comunicacin efectiva, utilizando el sistema de control estadstico (Project, Cuadro Mando Integral, diagramas de Gantt) para alcanzar los objetivos y metas del proyecto. Evaluar los indicadores del proyecto a travs del uso de herramientas estadsticas y grficas de control, para determinar su calidad e impacto. Elabora y justifica en un reporte que incluya: el avance programtico de metas alcanzadas vs programada; las acciones correctivas y preventivas.

Realiza informe final que incluya: los resultados programados y alcanzados; un dictamen del impacto del proyecto; graficas, fichas tcnicas, avances programticos y el ejercicio de los recursos.

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FUENTES BIBLIOGRFICAS
Autor Gabriel, Baca Urbina Ernesto, Fontaine Alberto, Domingo Ajenjo
,

Ao (2008) (2002) (2005)

Evaluacin de proyectos Evaluacin proyectos

Ttulo del Documento

Ciudad Distrito Federal

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Editorial McGraw-Hill Interamericana Alfaomega Alfaomega

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social

de Colombia
Distrito Federal

Direccin y gestin de proyectos

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