UNIVERSIDAD TECNOLGICA DE CIUDAD JUREZ

TIC

Tpicos selectos de T.I.

Caso Elio Engineering Inc.

Alumno: ngel Abraham Mendoza Bauelos ITIW41

Maestro: Jess Antonio Duran Giner

15 de enero del 2014

INTRODUCCIN

En el siguiente trabajo se analiza el caso de Paul Elio quien es el fundador de la empresa Elio Engineering Inc. junto con su socio Hari sankara Una empresa fundada en California en 1998. La fundacin de esta compaa se bas en el inters de sus fundadores en desarrollar un asiento para auto que representar una innovacin significativa en la industria automotriz.

Este caso de estudio se desarrolla en la industria de los asientos para automviles, en el cul haba principalmente dos tipos de asientos, aquellos en los que el cinturn de seguridad iniciaba desde el brazo del auto y los llamados (ABTS), que eran aquellos en los que el cinturn se originaba desde el mismo asiento.

Por varias razones estos ltimos eran ms pesados y caros y es por eso que no eran tan rentables y eso dificultaba mucho al tratar de hacerlo comerciales.

La industria completa haba estado tratando de encontrar una respuesta a este cuestin, pero no encontraban la solucin a este problema y es cuando entro Paul Elio y regenero e innovo la industria por completo en el rea de los asientos automotrices (ABTS)

CASO DE ESTUDIO

Como punto de partida tengo entendido que Paul Elio comenz como un soador y haba estado haciendo un diseo de bicicleta revolucionario al principio de todo y que as mismo estaba patentado este diseo, sigui con los inversionistas de la empresa durante dos aos, pero Paul quera tener posicin econmica rpidamente y fue cuando se le ocurri una idea de volar con su viejo proveedor para poder pedirle empleo y pertenecer a su equipo de diseo y as Paul Elio decidi hacer un dibujo nuevo o un bosquejo crudo de un nuevo diseo de asiento que es a lo que se dedicaba el antiguo proveedor y as el ganarse un lugar en esa empresa. Al mismo tiempo se dirigi a general motor para poder competir o tomar ideas de los diseadores de la empresa y se dio cuenta de que el departamento de diseo y anlisis estructural tena ms atractivo para el, por qu hay ava visto la simulacin por computadora de las colisiones de automviles y pruebas estructurales y fue cuando tomo en cuenta y analizo lo que necesitaba para poder hacer su innovacin

Hari sankara quedo muy impresionado con Paul por sus logros acadmicos y por la creatividad y talentos en ingeniera y as mismo Hari sankara se volvi mentor de Paul Elio y del mismo modo los dos se tomaron admiracin mutua.

Hari vio el prototipo de aluminio por primera vez y saba que estaba mirando algo de Paul que tena asientos especiales, en el que el cinturn de hombro se originaban en el asiento debido a que las cargas estructurales en un asiento ABTS son mucho ms altos es por eso que tales asientos haban sido muy pesados y no era rentable, as que mientras tanto ABTS instalaba asientos solos en deportivos, Paul estaba utilizando nuevas tecnologas y esto hara que los asientos serian de bajo costo esto se refiere de que Paul estaba investigando, estaba diseando un asiento que fuera liviano que fuera rentable para poder implementarlo en el mercado de los automviles Paul Elio tena una ventaja competitiva frente a sus rivales que era el ingenio de poder presentar algo innovador o algo revolucionario. Lo importante no es hacer diferencias mnimas en un producto consolidado sino crear un nuevo producto que se diferencie de los dems y que proponga una nueva tendencia o una nueva moda uno de los ejemplos ms adecuados para este caso sera cuando Steve Jobs tomo o robo la idea del ratn a Xerox que era una empresa consolidada en el mercado de las computadoras y equipos, pero los gerentes generales o los administradores de Xerox no crean en las tendencias de las personas de ese tiempo fue entonces cuando Jobs aprovecho para poder tomar esa idea eh innovarla de todo a todo y agregarla a su nuevo equipo de ingenieros y as mismo sacarla al mercado para que fuese un rotundo xito , que es el caso de este producto NC, que es aerodinmico, tiene nuevos componentes en sus partes que lo hace menos costoso, ms liviano y finalmente tiene valores agregados de seguridad que pretende salvar ms vidas.

Conclusin

La solucin a los problemas de la compaa es encontrar el socio estratgico adecuado que le permita solventar su necesidad de liquidez y al mismo tiempo tener exposicin ante los participantes del sector empresarial en el que se desempea.

Ya con un socio estratgico adecuado y los mercados consolidados, le permitir a la compaa lograr las ventas esperadas, crecer como organizacin y continuar con su gran potencial de investigacin y desarrollo para proponer, como componente misional, nuevos modelos continuamente.

Las caractersticas del producto lo hacen nico ya que posee los requerimientos que la industria automotriz haba estado buscando por varios aos, que es el mejor diseo muy superior en todos los aspectos a los productos existentes, mejores materiales, menores costos, mayor durabilidad, mayor rentabilidad, cumple con los requerimientos de seguridad, es de fcil uso. La propuesta que se le da a la empresa, es tomar la decisin de generar una alianza estratgica para contrarrestar la ventaja competitiva de las dems empresas en el trabajo que estn desempeando es por eso que considerando que tiene un producto innovador, sin dejar de poner atencin en los intereses mutuos de ambas empresas que es el ganar dinero y enriquecerse ya que todos sabemos que es el objetivo principal de todas las

empresas es por eso que tenemos que recalcar los derechos y obligaciones de cada una y sobre todo la duracin de la alianza, ya que en este caso slo se est hablando de un producto, por lo que debera de haber una clusula de temporalidad, esto le permitira a Paul Elio crecer y en cualquier momento y poder patentar otros productos innovadores que en su momento an esperan para que los puedan lanzar a las grandes empresas.