Planejamento Estratgico da Produo

Hierarquia de Estratgias
Misso/Viso Corporativa

Estratgia Corporativa

Estratgia Organizacional

Misso/Viso empresarial

Estratgia de Negcios (Estratgia competitiva)

Estratgia Funcional

rea de Finanas
Estratgia de Finanas

rea de Marketing
Estratgia de Marketing

rea de Produo
Estratgia de Produo

Estratgia organizacional

a ao ou caminho mais adequado a ser executado para alcanar os objetivos e desafios da empresa.
Oliveira

Um curso de ao com vistas a garantir que a organizao alcance seus objetivos.

Certo & Peter

o processo gerencial que possibilita ao executivo estabelecer o rumo a ser seguido pela empresa, com vistas a obter um nvel de otimizao na relao da empresa com o seu ambiente.
Oliveira

Processo atravs do qual a empresa se mobiliza para atingir o sucesso e construir o seu futuro, por meio de um comportamento pr ativo, considerando seu ambiente atual e futuro.
Pagnoncelli & Vasconcellos.

Processo gerencial que busca desenvolver e manter um ajuste entre os objetivos e recursos da organizao e as oportunidades de mercado em permanente modificao.
Kotler

Questes da estratgia organizacional:

-Qual deveria ser a misso e a viso da empresa? -Qual deveria ser o negcio da empresa? -Como distribuir os recursos financeiros entre as unidades da empresa? -Como devemos competir com os concorrentes? -A empresa deve formar alianas com outras empresas? -A empresa deve adquirir outras empresas? -A empresa deve exportar/importar produtos? -Como a empresa deve lidar com oportunidades e ameaas? -Como a empresa deve gerenciar suas foras (recursos e competncias) e fraquezas? -Etc.

Estratgia Organizacional

- Estratgia Corporativa - Estratgia de Negcios

Estratgia corporativa
Ocorre em nvel corporativo (inclui todos os negcios da empresa): -Define reas de negcios da empresa; -Define alocao de recursos para cada rea de negcios; -Define polticas de expanso e diversificao; -Define objetivos e metas globais para cada negcio -Consolida estratgias competitivas das reas de negcios.

Corporao (Grupo de Negcios) Exemplos: Exemplo 1: Grupo Petrobras - Petrobras Distribuidora S.A. BR; - Petrobras Qumica S.A. Petroquisa; - Petrleo Gs S.A. Gaspetro; - Petrobras Transportes S.A. Transpetro; - Petrobras International Finance Company PIFCo; e - Petrobras Comercializadora de Energia Ltda. - PCEL - Petrobras Negcios Eletrnicos S.A - e-Petro

Exemplo 2: Grupo Fiat

Empresas que compem o grupo no Brasil, entre outras:

- Fiat Automveis (automveis) - Iveco (caminhes) - Case Construction, Case Agriculture (tratores, mquinas de construo e colheitadeiras) - Magneti Marelli, Teksid, FPT Powertrain e COMAU (componentes); - Banco Fidis, CNH Capital, Fiat Finanas (servios financeiros) - Fiat Services, FIDES (corretagem de Seguros); - Casa Fiat de Cultura e Fundao Torino (cultura e educao)

Exemplo 3: Grupo Votorantim Empresas que compem o grupo: - Votorantim Metais - Votorantim Celulose e Papel - Votorantim Cimentos - Votorantim Finanas - Votorantim Agroindstria - Votorantim Energia

Estratgia de negcios (estratgia competitiva)

Ocorre em nvel de cada negcio: -Define como a empresa ir competir no seu negcio; -Define a base na qual a empresa ir obter uma vantagem competitiva; As aes definidas so formuladas levando em conta as competncias e recursos com que a empresa conta.

Exemplo: Estratgia de negcios da Zara Zara uma rede de lojas de roupas e acessrios para o pblico feminino, masculino e infantil. Atua em 74 paises do mundo. A estrtgia de negcios da Zara contempla as seguintes aes:

-Fornecer moda rpida a preos acessveis; -Cuidar do desenho, fabricao, distribuio e venda de roupas; -Realizar 20000 novos desenhos de roupa por ano, com as ltimas tendncias da moda; -Lanar pelo menos 2 novos modelos de roupa por loja por semana; -Entregar pedidos de clientes em qualquer lugar do mundo em 24 a 48 horas; -Realizar envios s lojas 2 a 6 vezes por semana; -Realizar envios dirios de informaes dos clientes (lojas) central (Espanha); -Construir lojas atrativas nos melhores espaos comerciais;

Como elaborar a Estratgia de Negcios? Modelo para planejamento estratgico de negcios (Estratgia Competitiva)
Quem somos? Identidade Organizacional Definio do Negcio, Misso e Viso Onde estamos? Anlise do ambiente Anlise do ambiente externo e interno Para onde vamos? Definio de Objetivos e Metas Como chegaremos l? Delineamento das estratgias Como saber se estamos no caminho? Identificao e acompanhamento de indicadores Controle dos planos de ao

Estratgia de Produo
Conjunto de polticas, planos e aes relacionados funo produo, que visam dar sustentao estratgia competitiva da empresa (Nogueira) Conjunto de decises que determinam como melhor utilizar os recursos da empresa, de modo que haja um alto grau de compatibilidade entre esses recursos e a estratgia de negcios da empresa. A estratgia de produo aborda questes muito amplas sobre como esses recursos deveriam ser configurados, a fim de se alcanar os objetivos de negcios desejados. (Davis)

Questes da Estratgia de Produo:

-Como a empresa deveria satisfazer as necessidades dos clientes? -Quais so as competncias intrnsecas que a empresa deveria experimentar e desenvolver como fundamento de seu sucesso a longo prazo? -Que tamanho a empresa deveria ter? -Onde a empresa deveria localizar seus recursos? -O que a empresa deveria fazer internamente e o que terceirizar? -Como a empresa deveria se relacionar com seus fornecedores? -Em que tipo de tecnologia a empresa deveria investir? -Como a empresa deveria organizar o desenvolvimento de novos produtos e servios? -Etc.

Estratgia de produo (Estratgia de operaes)

realizada em nvel de gerenciamento de recursos, competncias e processos para a produo de produtos/servios. - Define polticas e planos de ao, na rea de produo, para dar suporte estratgia de negcios; - Define objetivos de desempenho da produo; - Configura/organiza os recursos do sistema produtivo para atender os objetivos de desempenho;

Como elaborar a Estratgia de Produo? Modelo para planejamento estratgico da produo

ESTRATGIA DE NEGCIOS (Estratgia competitiva)

ESTRATGIA DE PRODUO (Estratgia de Operaes)

OBJETIVOS DE DESEMPENHO DA PRODUO Qualidade Velocidade Confiabilidade Flexibilidade Custo

REAS DE DECISO DA ESTRATGIA DE PRODUO Capacidade Rede de suprimentos Tecnologia de processo Organizao e desenvolvimento