Slide 1 (Gráfico - Planejamento)

É importante lembrar que essa apresentação tem como foco discutir apenas sobre o PSI, e
que, portanto o gráfico aqui presente consiste em ser apenas uma das três rotinas de um
conjunto de atividades chamado de Gestão de SI. Tendo outras duas rotinas que estão
interligadas. DSI (Desenvolvimento) e ESI (Execução). Sendo que cada uma dessas rotinas
tem seus sub-processos.

Slide 2 (Conceito)
O PSI também fornece um link direto entre o processo de planejamento com a gestão
operacional dos DSI (Um processo de mudança que tem como objetivo melhorar o
desempenho de um subsistema e/ou SI), junto com a aquisição de novas tecnologias e do
desenvolvimento e manutenção de suas aplicações já existentes.

Slide 3 (Gráfico - Dinâmica)

PE – Administração e Empreendedorismo.
PSI – Org, Sistemas e métodos.
PPSI – SIG (Sistemas integrados de Gestão), Engenharia de Software e Gerencia de
Projetos.

OBS: PSI – Declaração de como a Gestão “prevê” seus SI’s no futuro. Ele também determina
“que sistemas” devem ser desenvolvidos em uma organização.

Slide 4 (PSI)
É importante frisar que os projetos aprovados são um dos resultados do PSI, que são
chamados de “portifólio de aplicações”.

Slide 5 (Gráfico - Evolução)

Na metade dos anos 80 a área de TI se se aproximou da alta gestão nas empresas. Exemplo
disso é o surgimento dos cargos de alta administração ligados a informação. (CIO’s)

Slide 13 (Passos no PSI)

Normalmente, são utilizados 2 modelos na definição de arquiteturas (passo 4).
1 - A arquitetura de sistema empresarial, que enfatiza os sistemas e os repositórios de dados
necessários para ajudar a arquitetura da informação.
2 - A Arquitetura técnica, que descreve os recursos de hardware, software e comunicações
necessários para ajudar a arquitetura de sistemas do negócio.

Slide 15 (Problemas no PSI)

Métodos – Devido a isso, o uso de uma metodologia adequada é essencial para o PSI, pois
conduz a equipe de TI nas atividades e etapas, reduzindo assim, sua complexidade.

Exemplos de Métodos:
BSP - Business Systens Planning / Planejamento de Sistema Empresarial -
Planejamento de cima para baixo e a implementação é de baixo para cima. A sua abordagem
é orientada nos processos da organização.

ISP - Information Strategy Planning / Planejamento de Estratégia de Informação –

Tem como objetivo alinhar o investimento em TI/SI com as necessidades da organização.
Essa metodologia é parte de uma metodologia maior chamada de IE (Information
Engineering / Engenharia de Informação) que tem como objetivo aplicar técnicas
estruturadas de desenvolvimento de sistemas de informação que tratem à empresa como um
todo, em vez de utilizar uma abordagem baseada apenas em projetos.