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Schlumberger Limited Rapport Annuel 2009

Principales donnes financires


(en millions, except pour les montants par action)

Exercice clos le 31 dcembre

20 09

2008

2007

Chiffre daffaires Rsultat des activits poursuivies Rsultat dilu par action activits poursuivies Dividende en numraire dclar par action Rentabilit des ventes activits poursuivies Rentabilit des capitaux propres activits poursuivies Endettement net

$ 22 702 $ 3 156 $ $ 2,61 0,84 14 % 17 % $ 126

$ 27 163 $ 5 397 $ $ 4,42 0,84 20 % 33 % $ 1 129

$ 23 277 $ 5 177 $ $ 4,20 0,70 22 % 41 % $ 1 857

Performances de scurit et denvironnement


Exercice clos le 31 dcembre 20 09 2008 2007

Taux de frquence daccidents avec arrt de travail normes du secteur pour les producteurs de ptrole et de gaz Taux daccidents automobiles normes du secteur Tonnes de CO2 par employ par an

1,4 0,4 13

1,7 0,4 14

2,0 0,5 14

Schlumberger, premire socit mondiale de services ptroliers, fournit des technologies, des solutions dinformation et des services de gestion intgre de projets, qui optimisent les performances des rservoirs de lindustrie ptrolire et gazire internationale. Notre socit compte aujourdhui prs de 77 000 collaborateurs de plus de 140 nationalits, dans prs de 80 pays. Schlumberger offre un large ventail de produits et de services : acquisition et traitement de donnes sismiques, valuation des formations, essais des puits et forage dirig, cimentation et stimulation des puits, production assiste et compltions des puits, services de conseil et gestion de linformation.

Sommaire 2e de couverture Principales donnes financires, et performances de scurit et denvironnement Page 2 Page 4 Lettre du Prsident Lintgration technologique, facteur de succs dans la gestion des projets complexes Performed by Schlumberger les laurats 2009 du Prix du Prsident Acclrer la mise sur le march des nouvelles technologies : latout Schlumberger Premire de couverture Au centre technologique rgional pour les bruts lourds de Schlumberger Calgary, Carlos Damas et Jose Rivero, ingnieurs rservoir, examinent les rsultats dune simulation du procd de drainage gravitaire assist par injection de vapeur (SAGD) dans un rservoir de brut lourd de lAlberta.

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Page 14 Des mesures et des technologies pour rduire lempreinte cologique Page 17 Activits Page 19 Rsultats financiers 3e de couverture Conseil dadministration 3e de couverture Direction et Informations gnrales

Lre du ptrole facile produire est rvolue. lheure o le secteur de lexploration-production se mobilise pour rpondre aux besoins nergtiques de demain, il se trouve confront des eaux toujours plus profondes, des formations gologiques toujours plus complexes, des hydrocarbures toujours plus divers, et des tempratures et pressions toujours plus extrmes. Ce rapport tmoigne de tous les atouts dont disposent les collaborateurs et les technologies de Schlumberger pour relever ces dfis avec succs.

Les hydrates de gaz ne sont pas encore produits commercialement, mais ils pourraient devenir une source importante dnergie. Situ dans une le recule du delta du Mackenzie dans le nord-ouest du Canada, le gisement de Mallik a fait lobjet dun

projet de recherche sur la production dhydrates de gaz pendant dix ans. Gestion intgre de projets (IPM) de Schlumberger a fourni des services de construction de puits : planification de projets, tudes dingnierie, forage, compltions et essais des puits.

Lettre du Prsident
En 2009, le chiffre daffaires de Schlumberger a recul de 16 % pour stablir 22,7 milliards de dollars, dans un contexte de dgradation de la conjoncture conomique mondiale et de rduction des dpenses des clients lie la baisse du cours des matires premires. Toutefois, tout au long de lanne, le prix du baril est progressivement remont, passant de moins de 40 dollars en janvier plus de 70 dollars en dcembre. Dans ces conditions de march, le chiffre daffaires de Services ptroliers Schlumberger a baiss lui aussi de 16 % par rapport 2008, pour stablir 20,52 milliards de dollars. En Amrique du Nord, la baisse des prix du gaz naturel et les fondamentaux dfavorables du march ont provoqu un recul de 37 % du chiffre daffaires, surtout dans le GeoMarket* terre aux tats-Unis et dans le GeoMarket Canada. En Europe/CEI/Afrique, le chiffre daffaires accuse un repli de 13 % d principalement un affaiblissement de plusieurs devises locales face au dollar et une rduction de lactivit dans les GeoMarkets Russie, Mer du Nord, Afrique de lOuest et du Sud, et Caspienne, ainsi que chez Framo Engineering. Dans la rgion Moyen-Orient et Asie, le chiffre daffaires est en recul de 9 % du fait surtout de baisses dactivit dans les GeoMarkets Asie de lEst, Mditerrane orientale, Arabie, et Australie/Papouasie-Nouvelle-Guine. En revanche, en Amrique latine, le chiffre daffaires nest que lgrement infrieur celui de 2008 car lintensification de lactivit dans les GeoMarkets Mexique/Amrique centrale et Brsil a compens en partie laffaiblissement des devises locales face au dollar et le recul marqu de lactivit dans les GeoMarkets Venezuela/Trinit-et-Tobago et Prou/Colombie/quateur. Le chiffre daffaires de WesternGeco, qui ressort 2,12 milliards de dollars, est en recul de 25 % par rapport 2008. Toutes les lignes de produits ont t affectes, les plus fortes baisses tant enregistres pour les activits de sismique marine et les ventes de donnes multiclients. Le chiffre daffaires de Sismique marine a diminu en raison dune baisse de lactivit et dune rduction des tarifs lie au flchissement du march, et celui des Services multiclients sous leffet dune restriction des dpenses non essentielles de nos clients surtout en Amrique du Nord. Le chiffre daffaires de Sismique terrestre a recul du fait dune moindre utilisation des quipes et celui de Traitement des donnes par suite dun repli de lactivit, principalement en Europe et en Afrique ainsi quen Amrique du Nord. Si les clients ont consacr moins de dpenses aux nouvelles technologies quen 2008, plusieurs services Schlumberger rcemment introduits ont toutefois encore progress sur leurs marchs. PowerDrive*, famille de systmes de forage rotatif orientable, a largi sa couverture gographique avec son introduction sur de nouveaux marchs en Amrique du Nord et en Amrique latine. Scanner Family*, services avancs dvaluation des formations, a rencontr le succs auprs des clients au Mexique et au Canada. ACTive*, gamme de services de coiled tubing en temps rel, qui amliore lefficacit oprationnelle et la productivit des puits par la mise en uvre innovante de la fibre optique pour transmettre en surface les informations recueillies au fond du puits, a permis Service pour les puits dentrer dans les marchs dArabie Saoudite, dAbu Dhabi, et de Malaisie. Les nouvelles technologies sismiques ont aussi progress : ainsi, WesternGeco a annonc le dploiement de UniQ*, systme intgr dacquisition et de traitement de sismique terrestre rcepteurs ponctuels, au Kowet pour la Kuwait Oil Company. Conu pour apporter une meilleure efficacit oprationnelle et une souplesse accrue, ce nouveau systme, qui offre jusqu quatre fois la capacit des systmes Q-Land* existants, a dj permis dacqurir les donnes recueillies par 53 000 canaux rcepteurs ponctuels actifs, en association avec les camions de vibrosismique terrestre DX-80* de WesternGeco, quips de MD Sweep*, technologie basse frquence introduite lanne dernire. Tout au long de lanne, nous avons poursuivi nos investissements dans les infrastructures destines tayer notre croissance future. Entre autres vnements saillants, citons louverture dun nouveau centre de production dquipements de compltion Dammam, en Arabie Saoudite. Ce centre, qui reprsente un investissement de 25 millions de dollars, runit des ingnieurs dtude et de fabrication spcialiss dans la production des quipements de fond de compltion des puits. Il offre aussi un environnement propice la collaboration entre les quipes des compagnies ptrolires et celles de Schlumberger pour laborer des solutions de compltion applicables en Arabie Saoudite et au Moyen-Orient. Au Brsil, nous avons annonc la signature dun accord de coopration avec lUniversidade Federal do Rio de Janeiro en vue de construire un centre de recherche international de premire importance sur le campus universitaire. Ce centre sera spcialis dans les activits de recherche et dveloppement dans les environnements complexes en eau profonde. Nous avons aussi men bien un certain nombre daccords et dacquisitions technologiques en vue de renforcer le dveloppement des produits ou dtendre notre couverture gographique. En mai, Schlumberger a acquis Techsia SA, fournisseur de logiciels de ptrophysique tabli Montpellier (France). Techsia va devenir pour Schlumberger le ple dexcellence des logiciels dinterprtation de ptro-

physique, spcialis dans la mise au point de solutions de pointe pour lindustrie de lexploration-production gazire et ptrolire. En septembre, nous avons annonc la cration dune coentreprise avec National Oilwell Varco en vue de fournir des systmes de tlmtrie grande vitesse monts sur train de tiges, qui amlioreront lefficacit et la scurit des oprations ptrolires et gazires, et en novembre, nous avons acquis Lonkar Services, fournisseur de services de logging par cble en puits tubs et de services dessais des puits en surface, prsent dans louest du Canada et le nord des tats-Unis. En novembre, nous avons aussi sign un accord de coopration avec Technip pour dvelopper des solutions permettant dassurer lintgrit et la surveillance sous-marines de la conduite flexible utilise pour la production ptrolire et gazire en eau profonde. Cet accord portera en priorit dans un premier temps sur les systmes de surveillance pour les applications nouvelles et complexes mettant en uvre une conduite flexible, comme pour les oprations en mer profonde. Lanne dernire, cest avec regret que jai d annoncer un bilan de scurit mdiocre. Cette anne, je suis donc heureux de constater une certaine amlioration, en particulier dans nos propres performances en matire de scurit au volant, puisque, pour la premire fois depuis 2005, aucun de nos collaborateurs na t victime daccident mortel. Malheureusement, nous avons dplorer des accidents chez nos prestataires externes : cet gard, nous devons renforcer nos actions de sensibilisation et faire appliquer les procdures destines sauver des vies sur la route. En revanche, nous nenregistrons pas damlioration analogue pour ce qui est de nos performances en matire de scurit au travail, puisque 2009 a connu le plus grand nombre daccidents mortels du travail depuis 2000. Nous ne devons pas relcher nos efforts dans le domaine de la scurit, et je compte sur tout lencadrement pour faire de cette question sa priorit absolue durant lanne venir. Les perspectives pour 2010 dpendent largement de lvolution gnrale de lconomie. la fin du troisime trimestre de 2009, nous indiquions tre encourags par des signes annonciateurs dune amorce de hausse de la demande de ptrole et de gaz. Un consensus se dessine dsormais en faveur dune augmentation de la demande de ptrole en 2010, notamment dans les pays mergents, et ce, pour la premire fois depuis 2007. En consquence, nous pensons que les cours ptroliers se maintiendront trs probablement leurs niveaux actuels et que les budgets dexploration et de production augmenteront avec le rtablissement de la confiance chez nos clients. Nous estimons quil existe des pressions considrables en faveur dune augmentation des investissements dans le march des activits en mer en Russie, ainsi que dans certains projets mergents, notamment en Irak, mais que la concrtisation de ces opportunits dpendra de la poursuite de la croissance conomique au second semestre de lanne, lissue des plans de relance actuellement mis en oeuvre par les pouvoirs publics. Concernant le gaz naturel, nous restons nettement plus prudents. Malgr les signes dune reprise modeste de la demande du secteur industriel et la rigueur des tempratures hivernales, nous considrons que les marchs souffrent globalement de surcapacit. Laugmentation des flux de GNL avec un nouvel accroissement des capacits en 2010 ainsi que les incertitudes gnrales entourant les taux de dclin en production du gaz non conventionnel peuvent potentiellement limiter la hausse actuelle du nombre dappareils de forage gazier en Amrique du Nord. En conclusion, je souhaite adresser mes remerciements nos clients pour leur confiance et leur soutien, et nos collaborateurs pour la motivation et lengagement dont ils ont fait preuve au cours de cette anne difficile. long terme, nous sommes convaincus quune augmentation considrable des dpenses sera ncessaire au maintien des rserves et de la production dhydrocarbures un niveau adquat pour rpondre aux besoins mondiaux. Grce notre portefeuille de technologies et notre infrastructure mondiale, nous sommes trs bien placs pour saisir toutes les opportunits de croissance lorsque les investissements de nos clients repartiront la hausse.

Andrew Gould Prsident-directeur gnral

Lintgration technologique, facteur de succs dans la gestion des projets complexes


Performed by Schlumberger
Le label Performed by Schlumberger repose sur ce qui constitue les valeurs fondamentales de Schlumberger : nos collaborateurs, nos technologies et notre rentabilit. Depuis le lancement du programme en 1999, des projets sont prsents chaque anne par nos quipes pour tre valus dans le cadre dun processus de slection des meilleures performances en termes de travail dquipe, dinnovation et de cration de valeur pour nos clients. Trois niveaux de rcompense viennent couronner les projets gagnants or, argent et bronze et la distinction suprme est dcerne lun dentre eux sous la forme du Prix du Prsident de Schlumberger. En 2009, pour la premire fois dans lhistoire du label Performed by Schlumberger, le Prix du Prsident a t attribu deux projets : La rgnration du gisement de Casabe et Le dveloppement de la partie nord du gisement de gaz du Jurassique, au Kowet. Ces deux projets offrent dexcellents exemples de lapproche intgre de Schlumberger en matire de gestion des projets complexes de production ou de construction de puits, qui exigent des solutions rapides et un engagement long terme.

La rgnration du gisement de Casabe


Dcouvert en 1941, le gisement de Casabe en Colombie a atteint son pic de production en 1954, avec 45 000 barils de ptrole par jour. Les oprations de rcupration secondaire ont commenc au milieu des annes 80, lorsque la technique dinjection deau a t introduite pour stimuler la production en dclin. En 2004, Ecopetrol, la compagnie ptrolire nationale de Colombie, a propos Schlumberger de former une alliance en vue de relancer la production. Cette alliance a dbut sous la forme dun projet de gestion du gisement sur dix ans, qui avait pour objectif darrter le dclin de la production et de prolonger la dure de vie du gisement. Quatre facteurs cls de succs ont t identifis : lesprit dquipe, la gestion intgre du rservoir, le recours des technologies conues sur mesure, et une exigence dexcellence dans lexcution des oprations. Issus dEcopetrol et de Schlumberger, les membres de lquipe possdaient une expertise couvrant un large ventail de comptences techniques dans ce domaine. Bien que le gisement de Casabe soit mature, il est apparu indispensable de disposer tout dabord de donnes sismiques prcises de faon amliorer la comprhension du rservoir : une campagne sismique 3D complte a donc t conue et mene bien. Les informations recueillies ont permis dajuster les modles structurels et statiques du rservoir, de dfinir de nouveaux objectifs de forage en priphrie du gisement, de rduire les incertitudes gologiques, et didentifier plusieurs nouvelles rserves importantes de ptrole. En 2007, lalliance a introduit un systme de compltion par injection slective, qui a permis une rgulation plus prcise des taux dinjection deau et de la pression dans les diffrentes couches de la roche rservoir, pour chaque configuration de production. Cette technologie a permis daccrotre les taux dinjection deau et de renforcer lefficacit verticale de balayage pour amliorer les performances

Lune des cls du succs de lopration de rgnration du gisement de Casabe a t lexcellence oprationnelle : fonde sur lintgration des services, la dmarche a consist regrouper les procdures de scurit et les processus oprationnels au sein dun systme unique de gestion. Hugo Schreiber, superviseur de forage, et Jose Herberth, responsable sant, scurit et environnement, discutent des oprations en cours sur un site du gisement de Casabe.

de production. Les technologies de production assiste ont aussi t utilises pour renforcer le contrle des venues de sable et augmenter la production de ptrole. Elles ont permis damliorer encore les performances, et aujourdhui plus de 70 % de la production du gisement est assure par des pompes cavitation progressive. Lefficacit du programme de forage et de compltion a t un facteur dterminant pour atteindre lobjectif daugmentation de la production dans les limites des budgets approuvs. Grce lapproche fonde sur lintgration des services, une coordination troite et des processus efficaces ont pu tre instaurs de faon amliorer en permanence les diffrentes phases oprationnelles. Entre le dbut et la fin du programme, il en est rsult une rduction des dlais de plus de 60 % par puits, ce qui a t une source dconomies substantielles pour Ecopetrol. Au bout de cinq ans de collaboration, lalliance a plus que tripl la production : celle-ci stablit plus de 16 000 barils par jour et est en bonne voie pour atteindre plus de 23 000 barils par jour lhorizon 2014. Le projet de Casabe a fait la dmonstration de lutilit dune approche intgre de la gestion de projets pour mettre fin au dclin de la production et prolonger la dure de vie dun gisement. Forts de cette preuve tangible, les partenaires ont reconduit leur alliance pour dix ans, avant mme la fin de la premire phase du projet.

fractur et extrmement complexe, mais il stend sur plus de 1 700 kilomtres carrs. De surcrot, lenvironnement de forage prvu comportait de multiples difficults, et la ncessit dacclrer la production ne faisait que les renforcer. Cest en ayant toutes ces donnes prsentes lesprit qua t forme lquipe de projet qui regroupait plus de 50 experts multidisciplinaires venus de KOC et de Schlumberger, et dont les membres ont travaill ensemble dans les locaux de KOC pendant toute la dure du projet. Le plan de dveloppement du gisement prvoyait dintgrer tout lventail des technologies, des campagnes sismiques aux oprations de stimulation, en utilisant lun des modles de rservoir le plus innovant et le plus complexe jamais labors jusqualors. Un modle de matrice une chelle trs fine comportant 35 millions dlments et un modle de fracture avec 371 couches dune dfinition verticale comprise entre 120 et 180 centimtres ont t construits laide du logiciel Petrel* de gestion des processus oprationnels, en intgrant toutes les donnes disponibles. Le rservoir a t divis en 48 modles diffrents tablis sur la base des connaissances actuelles concernant la compartimentation complexe de ce rservoir. Ces modles ont t coupls laide dun systme avanc de simulation de faon garantir une slection optimale de lemplacement des futurs puits parmi six champs importants. Les travaux novateurs raliss par lquipe ont permis de mener bien la premire phase du plan de dveloppement du gisement, conformment au calendrier fix et avec dexcellents rsultats. Ce bilan a suffi pour convaincre du bien-fond dinvestir dans la phase suivante du dveloppement, dont lobjectif ultime est de remplacer les hydrocarbures liquides utiliss pour la production dlectricit au Kowet. En 2015, le projet de dveloppement de la partie nord du gisement de gaz naturel du Jurassique au Kowet devrait fournir plus de 28 millions de mtres cubes de gaz par jour.

Le dveloppement de la partie nord du gisement de gaz naturel du Jurassique, au Kowet


Consciente de la ncessit daccrotre loffre kowetienne de gaz naturel, la socit Kuwait Oil Company (KOC) a donn en 2005 Schlumberger loccasion de laider dvelopper au Kowet le premier gisement de gaz naturel non associ. Demble, le projet prsentait des cueils manifestes. Non seulement le rservoir carbonat est htrogne,

Llaboration du modle de rservoir pour le projet de dveloppement de la partie nord du gisement de gaz naturel du Jurassique au Kowet est un processus dynamique qui exige de mettre constamment jour le modle mesure que de nouvelles donnes sont disponibles. Kassem Ghorayeb, ingnieur rservoir, Djisan Kho, ptrophysicien, et Subrata Chakraborty, gologue, examinent les rsultats dans les locaux, rservs lquipe, dune installation de Kuwait Oil Company.

Le centre de recherche Schlumberger-Doll, rimplant en 2006 Cambridge (Massachusetts) aux tats-Unis, est un ple dexcellence en matire de recherche ptrolire depuis les annes 40. Ce centre compte environ 150 chercheurs et ingnieurs, reprsentant 31 nationalits, qui travaillent en priorit sur les nouvelles technologies permettant aux clients damliorer la rcupration et de prenniser leurs performances. Ronald van Hal, responsable du programme nouvelles spectroscopies, travaille sur une technologie de mesure du pH.

Acclrer la mise sur le march des nouvelles technologies : latout Schlumberger


Introduction
Lre du ptrole facile produire est rvolue. lheure o le secteur de lexploration-production se mobilise pour rpondre aux besoins nergtiques de demain, il se trouve confront des gisements enfouis sous des eaux toujours plus profondes, des formations gologiques toujours plus complexes, des hydrocarbures toujours plus divers, et des tempratures et des pressions toujours plus extrmes autant de dfis que Schlumberger excelle relever. Ces environnements exigent de disposer de technologies vritablement innovantes pour trouver et dvelopper les ressources qui assureront la production de demain. Dans les eaux trs profondes, par exemple, le dfi technologique est double. Dune part, les cots dexploitation sont levs, compte tenu de la difficult doprer une profondeur deau de plus de deux kilomtres pour dvelopper des rserves piges sous plusieurs kilomtres de roche. Seul le recours une technologie de pointe peut parvenir attnuer les risques que prsentent de tels environnements. Dautre part, la complexit de ces rservoirs potentiels exige des oprations de mesure et de modlisation trs labores pour veiller forer le puits au bon emplacement. En rgle gnrale, le succs dpend dune parfaite intgration technologique. La production de gaz naturel soulve dautres difficults. On estime que les ressources gazires mondiales sont, pour la plupart, non conventionnelles car elles sont piges dans des rservoirs faible permabilit, des schistes argileux et des formations de gaz de charbon. Si le gaz non conventionnel ne reprsente que 10 % de la production mondiale totale actuelle, cette part est cependant appele augmenter au fur et mesure de lacclration de la consommation mondiale et de lpuisement des rservoirs de gaz conventionnel. La production de gaz naturel sera confronte des composants plus complexes. Non seulement nous exploiterons des rservoirs non conventionnels, mais nous leur ajouterons encore dautres types de gaz tels que des gaz humides, des gaz acides, du dioxyde de carbone, qui tous exigeront le recours de nouvelles technologies. En outre, partout dans le monde, les capacits de production vieillissantes exigent davantage de maintenance. Un grand nombre des gisements gants qui couvrent les besoins actuels ont t dvelopps laide de technologies conues il y a plus de 50 ans. La production de leurs

rserves rsiduelles est de plus en plus tributaire de la mise en uvre de nouvelles technologies comme les puits multilatraux et les systmes de compltion avancs.

Un effort de recherche de longue haleine


Premier fournisseur mondial de technologies pour lindustrie de lexploration-production, Schlumberger est convaincu depuis longtemps que le dveloppement technologique exige des efforts de longue haleine. La mise sur le march dune technologie ncessite plusieurs phases : travaux de recherche fondamentale, dveloppement interne, et adaptation de solutions venues dautres secteurs industriels. Ces diffrentes tapes peuvent allonger le cycle de dveloppement technologique et retarder les avantages potentiels. Cest la raison pour laquelle il est impratif de poursuivre les investissements et les efforts mme en priode de ralentissement de lactivit, objectif que Schlumberger semploie raliser avec une dtermination sans faille. Les efforts de dveloppement technologique doivent accompagner lexpansion gographique de la production ptrolire et gazire. Cest ainsi que nos centres de recherche ont quitt les siges centraux loigns des sites dexploitation pour se rapprocher des clients et du terrain, au sein dinstallations en rseau. Mettre profit les talents rgionaux tout en restant connects lexpertise mondiale, telle est lune des raisons pour lesquelles nous avons inaugur des centres de recherche en Arabie Saoudite, en Norvge et en Russie, qui viennent complter les grands centres dj en place aux tats-Unis, Cambridge (Massachusetts), et au RoyaumeUni, Cambridge. Ces trois nouveaux centres sont proches la fois des sites oprationnels des compagnies ptrolires et des ples dexpertise universitaire. Chaque centre de recherche a son domaine de spcialit. En Russie, par exemple, Schlumberger mne de nombreux projets en collaboration avec des institutions universitaires, qui portent sur les mthodes sismiques et acoustiques, la gophysique du rservoir et les essais de rservoir. En Arabie Saoudite, nous travaillons sur les carbonates, et au Brsil, un nouveau centre va se consacrer la recherche et au dveloppement sur les environnements prsalifres et infrasalifres complexes en eau profonde.

Du centre de recherche au terrain


Le dveloppement technologique nimplique pas seulement des travaux de recherche et des tudes dingnierie. Le processus de commercialisation est aussi important car nous faisons partie dune industrie o ladoption dune nouvelle technologie est souvent lente du simple fait de la taille des investissements requis. Il faut du temps pour parvenir

Le centre technologique DBR de Schlumberger est situ dans le parc de recherche dEdmonton (Alberta) qui accueille des socits axes sur la recherche de pointe. Mila Goretic, spcialiste de lanalyse des fluides, et Fenglou Zhou, ingnieur de projet, prparent la chromatographie bidimensionnelle en phase gazeuse qui servira analyser la signature chimique dun chantillon de brut lourd. Ces signatures permettent de dterminer la variabilit de la composition du rservoir : elles aident les ingnieurs rservoir optimiser les programmes de stimulation et de production.

son dploiement gnralis, compte tenu surtout de la diversit des nouvelles ressources dhydrocarbures dvelopper. Nous devons donc apprendre acclrer le processus de mise sur le march en slectionnant efficacement la technologie la mieux adapte, puis en veillant ce quelle soit applique dans des conditions optimales et au moment opportun. Cest dans cette optique que Schlumberger a ouvert plusieurs centres technologiques rgionaux : lobjectif de ces centres est de rpondre aux besoins des clients en regroupant une expertise ptrochimique pluridisciplinaire et la technologie Schlumberger au sein dun environnement propice la collaboration. Ces centres technologiques rgionaux tablissent des passerelles entre les travaux de recherche et dingnierie et les oprations sur le terrain. Ils apportent des solutions aux problmes rencontrs par lindustrie au niveau mondial et rpondent aussi aux besoins rgionaux en crant un cadre de collaboration dans lequel le client et les experts de Schlumberger peuvent conjuguer leurs efforts pour rsoudre certaines problmatiques spcifiques. Cest ainsi quaux tats-Unis, Dallas (Texas) donne la priorit aux gaz non conventionnels ; au Canada, Calgary (Alberta) sintresse aux rservoirs de bruts lourds ; et au Mexique, Mexico se consacre aux techniques de rcupration avances. Dans lhmisphre oriental, Abu Dhabi, dans les mirats Arabes Unis, fait porter ses efforts sur les carbonates ; Moscou, en Russie, semploie rsoudre les difficults que soulve la production des gaz condensat ; et Kuala Lumpur, en Malaisie, travaille sur les applications technologiques en eau profonde. Lorsque les centres technologiques rgionaux se trouvent proximit de centres de recherche satellites comme en Russie ou en Arabie Saoudite, ils bnficient dun rseau tendu de spcialistes qui leur apportent une valeur ajoute. Les travaux raliss peuvent donc porter aussi sur des aspects plus fondamentaux, mais lobjectif global reste de mettre en uvre plus rapidement les nouvelles technologies en les introduisant

Des rponses spcifiques pour une gamme diversifie de bruts


Daprs les estimations, les bruts lourds et extra-lourds et les bitumes constituent 70 % du total des rserves ptrolires mondiales. Parmi les autres ressources liquides figurent les schistes bitumineux dont la commercialisation exigera dimportantes avances technologiques. Au niveau gographique, les rserves de ces hydrocarbures lourds ou visqueux sont actuellement concentres au Canada et au Venezuela. Dans ces deux pays, Schlumberger a mis en place une expertise spcifique destine renforcer la dynamique scientifique et technologique indispensable au dveloppement de technologies adaptes. Le centre technologique rgional pour les bruts lourds de Calgary a ouvert ses portes en aot 2007. Situ proximit de grands oprateurs, et dot de bureaux paysagers, de salles de runion classiques, dateliers et dun centre de visualisation des donnes, il est conu pour les contacts avec les clients. Les experts en gologie, gophysique, physique, gochimie, production et ingnierie des rservoirs y travaillent aux cts du personnel dexploitation. Grce ses contacts avec le monde universitaire, le centre a dj tabli des relations avec lAlberta Research Council et des universits, dont il finance plusieurs doctorats. Cette quipe concourt la mise au point de technologies de modlisation et de simulation pour la rcupration thermique, la production froid des bruts lourds des sables asphaltiques, la production froid dans les puits horizontaux, les procds de rcupration aux solvants, linjection dair, et le couplage intgral de la gomcanique et des coulements dans la modlisation du rservoir. Elle sintresse aussi la comprhension du comportement des fluides et aux caractristiques pression-volume-temprature (PVT), ce qui la conduit raliser diverses tudes : PVT haute temprature, injection de fluides miscibles, viscosit, continuit de lcoulement, et gochimie. La majeure partie de ces travaux sont mens en association avec le centre technologique DBR de Schlumberger situ prs dEdmonton (Alberta), au Canada.

Une troite collaboration entre les services Ingnierie, production et support technique et les centres technologiques rgionaux de Schlumberger permet de mettre en uvre des solutions technologiques optimales. Yusshy Mendoza et Eghosa Oriaikhi, ingnieurs dtudes, discutent de la technologie de compltion avance dans le centre Schlumberger pour les technologies de compltion de Rosharon (Texas), aux tats-Unis.

dabord sur des projets spcifiques dans le mme secteur gographique, plutt que dans le cadre dun dploiement gnral.

Les programmes de plusieurs clients comportent des projets associant mthodes de production thermiques et froid dans le but damliorer le taux de rcupration. De nouvelles applications du Vx*, dbitmtre multiphasique avanc, sont

Les centres technologiques rgionaux favorisent la coopration multidisciplinaire entre spcialistes des gosciences et ingnieurs. Pour une communication claire et une comprhension rapide, il est indispensable de pouvoir visualiser les rsultats potentiels des solutions techniques proposes. Calgary, Fereidoon Farahani, Amin Saeedfar, Jose Rivero, Robert Godfrey, Kevin McCarthy et John Zhao examinent les rsultats de modlisation et de simulation dun projet de dveloppement de bruts lourds au Canada.

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en cours de dveloppement en vue dtre mises en uvre dans le procd de drainage gravitaire assist par injection de vapeur (SAGD), dans loptique plus large damliorer les performances des pompes lectriques submersibles haute temprature. Des compltions intelligentes ainsi que des campagnes sismiques et lectromagntiques de puits puits sont envisages, compte tenu de leur potentiel doptimisation de la rcupration par la technique SAGD. Au total, ce sont sept services technologiques de Schlumberger qui collaborent aux travaux mens dans ce centre, ce qui tmoigne dun effort vritablement multidisciplinaire. Le ple dexcellence pour les bruts lourds de Faja, au Venezuela, contribue aussi la comprhension par les clients de Schlumberger des dfis que posent les bruts lourds, en particulier en Amrique latine. Dans cette rgion, les tempratures ambiantes permettent certes de pratiquer la production froide en recourant la technique des puits multilatraux, mais, mme dans la ceinture de lOrnoque, les mthodes thermiques sont ncessaires pour amliorer la rcupration. Cest ainsi que le centre de Faja met profit lexpertise de Calgary, tout en laborant sa propre stratgie pour rpondre plus spcifiquement aux besoins locaux.

Dautres rponses pour des gisements complexes de gaz


Aujourdhui, le dveloppement du gaz naturel non conventionnel est localis essentiellement en Amrique du Nord, en particulier aux tats-Unis o il reprsente plus de 40 % de la production intrieure ; ce gaz est exploit laide de technologies particulirement novatrices qui amliorent la surface de contact entre la formation argileuse productrice et le puits. Lune des difficults majeures de la mise en production des gaz non conventionnels est daccder une connaissance prcise des caractristiques et des mcanismes dcoulement au sein de ces rservoirs complexes afin doptimiser la

Trois grands domaines techniques sont en jeu. En premier lieu, celui de la productivit, et plus particulirement des mcanismes hydrauliques et gomcaniques qui ont une incidence sur lcoulement du gaz naturel. En deuxime lieu, celui de la compltion et de la production, qui vise mettre au point des outils avancs de modlisation permettant de projeter le potentiel de production dun puits de gaz non conventionnel tout au long de sa dure de vie. Enfin, en troisime lieu, les gosciences qui ouvrent une comprhension approfondie des proprits ptrophysiques des rservoirs non conventionnels, grce laquelle senrichit le processus de conception de la production, notamment des programmes de placement des puits, de compltion et de stimulation. Mais les ressources de gaz non conventionnels ne sont pas dveloppes seulement en Amrique du Nord. Avec laugmentation de la demande sous leffet conjugu de lexpansion industrielle, des besoins de la ptrochimie et de la croissance du secteur rsidentiel, elles commencent tre exploites dans dautres rgions du monde. Le Moyen-Orient et lAsie, qui reprsentent aujourdhui 19 % de la demande mondiale de gaz naturel, en reprsenteront 30 % en 2030. Pour rpondre ces besoins, les oprateurs doivent dj rechercher de nouvelles solutions. Aussi, ds juillet 2008, Schlumberger a-t-il ouvert, Al-Khobar en Arabie Saoudite, un ple dexcellence sur les rservoirs gazifres faible permabilit. Dans ce centre, lessentiel de lapproche consiste appliquer et adapter les techniques qui se sont rvles particulirement performantes en Amrique du Nord. Il offre en outre un environnement dans lequel les ingnieurs inexpriments en matire de gaz non conventionnels peuvent acqurir les connaissances ncessaires au bon dveloppement de ce type de ressources. La Russie dtient les plus vastes rserves de gaz naturel du monde, et Moscou accueille un centre technologique rgional depuis janvier 2007. Ltude des gaz condensat, mission initiale de ce centre, revt une importance particu-

Les centres dassistance oprationnelle apportent une dimension supplmentaire lintroduction des technologies sur le terrain. En Arabie Saoudite, Mohammad Zia, responsable des services de forage, Ali Hilal Al-Yaquob, ingnieur de forage dirig, ainsi que Sherif Elewa et Karam Dhaher, ingnieurs de forage, discutent des plans dun prochain puits.

conception de la production et dobtenir un meilleur taux de rcupration. Le centre technologique rgional de Dallas, qui a ouvert dbut 2007, procde des analyses scientifiques rigoureuses des donnes et des informations pour sattaquer aux multiples lacunes des connaissances et de la technologie en matire de dveloppement des gaz non conventionnels.

lire car, mesure que dcrot lapprovisionnement en gaz sec venu des grands gisements de gaz conventionnel, la production est appele tre de plus en plus assure par des gisements de gaz humide ou de gaz condensat. Or, dans ce type de gisements, le gaz se liqufie sous leffet de la chute de pression au cours de la production, ce qui rduit les volumes

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Les instruments de logging servent raliser des mesures qui permettent une analyse prcise des fluides contenus dans les gisements de bruts lourds. La viscosit de ces fluides peut varier considrablement au sein dun mme rservoir et avoir une incidence sur le taux de production. Ces variations de viscosit peuvent tre prises en compte dans les modles de simulation de faon amliorer lexactitude des prvisions. Au Venezuela, Victor Rodriguez, ingnieur en lectronique, prpare un MDT*, instrument modulaire de test des formations, en vue dun prlvement dchantillons de fluides.

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rcuprables et la productivit du rservoir. Comme la Russie bnficie dune prsence technique forte de Schlumberger, notamment de centres de recherche, dingnierie, de production et de support technique, ce centre technologique rgional peut donc disposer dun riche ventail dexpertises pour tayer ses travaux. En novembre 2008, la mission du centre, qui tait axe jusqualors sur les problmes techniques poss par la production de gaz condensat, a t largie en vertu dun accordcadre de collaboration technologique conclu entre Gazprom et Schlumberger. Ds 2009 a commenc lvaluation de plus de 80 technologies possibles qui avaient t recenses pour des oprations de fracturation, des oprations au coiled tubing et des drivations, ainsi que pour des systmes de production assiste. Les meilleurs puits traiter ont ensuite t slectionns, et des oprations pilotes ont dj donn lieu des augmentations importantes de la production de gaz.

Les rservoirs carbonats sont trs htrognes et prsentent des degrs diffrents de diagense. Leurs systmes de porosit sont complexes, leur description difficile, et leurs taux de rcupration souvent nettement infrieurs la moyenne des rservoirs. Aussi, les mthodes qui amliorent lvaluation des formations, leur caractrisation, lefficacit de balayage et le taux de rcupration dans les rservoirs carbonats offrent des possibilits prometteuses pour lapplication des technologies de Schlumberger. Les experts qui travaillent au centre dAbu Dhabi participent activement plusieurs projets en collaboration visant rpondre aux besoins des clients en matire de dveloppement de ces rservoirs. Parmi les solutions multidisciplinaires proposes figurent les campagnes sismiques et lectromagntiques de puits puits faisant appel la lecture en profondeur pour visualiser les schmas de balayage et caractriser les fractures laide de UniQ, tout dernier systme dacquisition de sismique terrestre rcepteurs ponctuels. Lventail de solutions comporte aussi des techniques de rcupration assiste en cours dvaluation, qui consistent mettre en uvre le MDT, instrument modulaire de test des formations, diffrents niveaux de profondeur lintrieur du mme puits, ainsi que de puits en puits au sein du mme gisement.

Des roches rservoirs toujours plus complexes


Daprs les analyses de lAgence internationale de lnergie, de BP et de Schlumberger, environ 60 % des rserves mondiales de ptrole conventionnel et 40 % des rserves mondiales de gaz naturel conventionnel sont piges dans des roches carbonates. Le Moyen-Orient dtient 62 % des rserves prouves mondiales de ptrole conventionnel, dont environ 70 % sont situes dans ce type de rservoirs. Dans cette mme rgion se trouvent galement 40 % des rserves mondiales de gaz, dont 90 % dans des formations carbonates. Le centre technologique rgional de Schlumberger Abu Dhabi est donc gographiquement bien plac pour se spcialiser dans les technologies destines amliorer les performances des rservoirs carbonats. tant donn limportance de ces rservoirs pour la production ptrolire et gazire mondiale, ce centre sinscrit dans un effort technologique global qui mobilise lexpertise des centres Schlumberger aux quatre coins du monde : Cambridge aux tats-Unis, Cambridge au Royaume-Uni, Dhahran en Arabie Saoudite, Stavanger en Norvge, Clamart en France, Rosharon et Sugar Land (Texas) aux tats-Unis, et Pkin en Chine.

Enrichir et tendre notre rseau lchelle mondiale


En septembre 2009, Schlumberger a annonc la signature dun accord de coopration avec lUniversidade Federal do Rio de Janeiro en vue de construire un grand centre de recherche sur le campus universitaire. Cet accord marque linstallation dans le parc technologique de cette universit du premier centre international de recherche consacr aux gosciences. Ce nouveau centre aura pour priorit nombre des projets de recherche et de dveloppement qui constituent le socle de laccord de coopration technologique rcemment conclu entre Petrobras et Schlumberger. Ainsi, de jour en jour, la mise en place du rseau de centres technologiques rgionaux Schlumberger vient renforcer latout technologique sans quivalent que nous offrons partout dans le monde pour relever les dfis prsents et venir auxquels le secteur de lexploration-production est confront.

Le nouveau centre de recherche en gosciences du Brsil, situ Rio de Janeiro, se concentrera sur le dveloppement de nouveaux logiciels de gosciences et de nouvelles technologies appliques aux rservoirs prsalifres. Ce centre accueillera aussi le nouveau centre technologique rgional du Brsil, ainsi quun ple dexcellence en matire dinterprtation des mesures sismiques et lectromagntiques.

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Des mesures et des technologies pour rduire lempreinte cologique


Par ses technologies, ses innovations et ses connaissances, Schlumberger ne vise pas seulement amliorer les performances des rservoirs. Nous sommes aussi engags dans la lutte contre le changement climatique, la fois par notre offre de solutions et par la gestion de notre empreinte carbone. Cest ainsi quen 2009, nous avons dploy des efforts importants pour mesurer nos missions de gaz effet de serre (GES), tout en consacrant notre attention des questions environnementales plus larges comme la protection des eaux souterraines. En tant que leader technologique du secteur de lexploration-production ptrolire et gazire, Schlumberger estime que les proccupations grandissantes relatives aux niveaux des missions anthropiques de dioxyde de carbone exigent de mettre en uvre des mcanismes complmentaires de rduction des concentrations de GES. Cette conclusion vient de la certitude que, dans les dcennies venir, les combustibles fossiles vont continuer satisfaire la majeure partie des besoins nergtiques mondiaux. Des organismes spcialiss comme lAgence internationale de lnergie ont dj identifi un certain nombre de moyens de rduction des missions parmi lesquels le renforcement de lefficacit nergtique, le recours accru aux nergies renouvelables et lnergie nuclaire, le captage et le stockage gologique du carbone. Cette dernire solution exige une caractrisation trs prcise des formations souterraines envisages pour le stockage, domaine dans lequel les technologies de mesure et lexpertise en gosciences

de Schlumberger constituent indiscutablement un apport majeur. De fait, les services Schlumberger Squestration du carbone, crs en 2005, sont dj des acteurs de premier plan dans ce domaine, de par lexprience acquise sur plus de 30 projets pilotes en cours dans le monde. Si des technologies comme le captage et le stockage gologique du carbone sont en mesure dapporter des contributions non ngligeables pour le futur, les programmes damlioration de lefficacit nergtique et de rduction des missions de dioxyde de carbone reprsentent des solutions mettre en uvre ds aujourdhui. Schlumberger sattache communiquer des informations chiffres sur ses missions de GES avec une transparence accrue chaque anne, car la quantit et la qualit des mesures disponibles ne cessent de progresser. Depuis 2005, nous transmettons donnes chiffres et commentaires au Carbon Disclosure Project (CDP) et, en 2008, nous avons adopt le GHG Protocol pour nous guider dans la dfinition du primtre des informations communiquer. Le GHG Protocol classe les missions en trois grands domaines. Le domaine 1 concerne les missions directes provenant de sources qui sont dtenues ou contrles par lentreprise, telles que le carburant consomm par les navires, les vhicules, les appareils de forage, les gnrateurs et tous les quipements statiques. Schlumberger gre plus de 15 000 sources ponctuelles de ce type dans plus de 80 pays. Les missions directes qui relvent du domaine 1

Total des missions brutes de dioxyde de carbone de Schlumberger en 2009, rparti en fonction des domaines dfinis par le GHG Protocol. (en tonnes)

Domaine Scope 1 1
1 500 000 1,500,000

Domaine Scope 3 3
1 332 000 1,332,000 Domaine Scope 22 41 % 41% 390 000 390,000

47 % 47%

12 % 12%

Le profil de la coque des navires sismiques de dernire gnration Explorer de WesternGeco rduit la consommation de carburant et amliore la vitesse ainsi que la stabilit de lenvironnement de travail.

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englobent aussi les missions issues des bureaux et autres installations, des activits sur les sites, et de la consommation de gaz naturel pour la production dlectricit ou de chaleur. Le domaine 2 couvre les missions indirectes de GES associes la production, dans les centrales lectriques, de llectricit consomme par les activits contrles par Schlumberger. Les donnes sur les autres missions indirectes de GES provenant dactivits connexes non directement contrles par Schlumberger relvent du domaine 3. Elles englobent les transports routiers effectus par les prestataires externes et les dplacements professionnels de nos collaborateurs, mais la majorit dentre elles provient de la production du ciment utilis dans les oprations de cimentation des puits et des agents de soutnement en cramique mis en uvre pour la stimulation des puits. La diminution de lintensit des missions de GES opre par Schlumberger de 2008 2009, bien que lie surtout la baisse dactivit, tmoigne cependant du potentiel quoffrent les stratgies de rduction. Certaines stratgies nauront leur plein effet que lorsque de nouvelles technologies apparatront dans les domaines de la production dlectricit et de lingnierie automobile. Mais entre-temps, nous avons dj identifi plusieurs moyens de rduire nos missions. Dans le domaine des transports terrestres, notre principale source dmissions, nous pouvons obtenir une rduction de prs de 10 % en vitant les excdents de poids, les fortes acclrations, les ralentissements inutiles, et lutilisation de rapports de vitesse inadapts. Nous pouvons aussi rduire les cylindres lors du renouvellement du parc, adopter des vhicules hybrides et lectriques lorsque les activits sy prtent, et consommer des carburants de nouvelle gnration. Pour mieux valuer les progrs, lapplication de notre systme complet de gestion informatise des dplacements au service de la scurit au volant, e-Journey*, pourrait tre tendue au suivi des amliorations apportes par une conduite respectueuse de lenvironnement. Nos efforts portent aussi sur la rduction des missions provenant des carburants consomms par les transports

non terrestres. Une rponse possible nous oriente vers la recherche dune meilleure efficacit hydrodynamique des sries de fltes remorques par les navires sismiques nouvelle gnration. Dautres solutions consistent amliorer la maintenance, accrotre le rendement des gnrateurs, et recourir aux nergies de substitution pour produire de llectricit sur le terrain. Au niveau de la chane logistique, Schlumberger collaborera avec les fournisseurs de ciment et dagents de soutnement en cramique pour recenser les conomies ralisables. Mais dans la lutte contre le changement climatique, la dmarche environnementale de Schlumberger ne se limite pas la rduction des missions de carbone. Nous nous proccupons aussi des produits chimiques mis en uvre pour la stimulation des puits, secteur dans lequel notre Socit sest engage consacrer des efforts importants afin de fournir les meilleures technologies du march dans des conditions de transparence renforce. Nous continuons surveiller notre empreinte cologique globale avec laide de notre quipe de 65 auditeurs chargs dvaluer nos plus de 550 sites rpartis dans le monde entier. La procdure rigoureuse dvaluation environnementale impose dapporter la preuve du respect de 85 critres diffrents. En 2008, plus de 96 % des sites de Schlumberger taient conformes aux exigences de la norme de gestion environnementale de notre Socit. Partout o nous exerons nos activits, nous respectons strictement la lgislation environnementale locale, mais ds lors quil existe des divergences entre les rglementations locales et les normes de Schlumberger, nous choisissons de nous conformer aux dispositions les plus strictes qui sont souvent celles de notre Socit. Atout distinctif incontestable, la technologie est au cur des mtiers de Schlumberger : elle est la clef de vote de notre gamme de services et de produits sans quivalent, de nos systmes et nos processus de gestion, et de nos solutions concrtes aux problmes environnementaux.

Beryl Ayewah, spcialiste environnement, ralise une inspection de routine et un essai sur un chantillon deaux uses au centre Schlumberger pour les technologies de compltion de Rosharon. Les mmes normes leves de gestion environnementale sont appliques sur tous les sites Schlumberger partout dans le monde.

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Atout distinctif incontestable, la technologie est au cur des mtiers de Schlumberger : elle est la clef de vote de notre gamme de services et de produits sans quivalent, de nos systmes et nos processus de gestion, et de nos solutions concrtes aux problmes environnementaux.

La technologie de sismique terrestre connat actuellement une mutation importante avec lintroduction par WesternGeco de UniQ, systme intgr rcepteurs ponctuels. Au Kowet, cette quipe recueille des donnes en vue de nouvelles tudes sur la conductivit des fractures des rservoirs.

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Activits
Fond en 1926, Schlumberger est le premier fournisseur mondial de technologies, de services de gestion intgre de projets, et de solutions dinformation pour lindustrie de lexploration-production ptrolire et gazire internationale. Schlumberger, qui a invent le logging, technique qui permet de recueillir des donnes dans les puits de ptrole et de gaz, fournit la plus large gamme de produits et de services que peut offrir le secteur ce march. Au 31 dcembre 2009, la Socit employait prs de 77 000 collaborateurs de plus de 140 nationalits, dans prs de 80 pays. Schlumberger, dont les principaux siges se trouvent Paris, Houston et La Haye, se compose de deux secteurs dactivit : Services ptroliers Schlumberger et WesternGeco. Services ptroliers Schlumberger offre la gamme la plus tendue du march dans le domaine des produits et services dexploration et de production. WesternGeco est la socit dacquisition et de traitement des donnes sismiques de surface la plus technologiquement avance du monde. Services ptroliers Schlumberger, qui est prsent sur tous les grands marchs des services ptroliers, gre ses activits dans le cadre de GeoMarkets*, regroups en quatre secteurs gographiques : Amrique du Nord, Amrique latine, Europe/CEI/Afrique, et Moyen-Orient et Asie. Les GeoMarkets offrent aux clients un point de contact local unique pour leurs oprations et mobilisent des quipes rgionales pour rpondre aux besoins locaux et proposer des solutions sur mesure. Dans le cadre de cette structure, les services et produits de Services ptroliers Schlumberger sont dvelopps par plusieurs lignes de produits technologiques appeles Technologies, qui permettent de tirer parti des synergies techniques. Ces produits et services couvrent toute la dure de vie dun rservoir et correspondent un certain nombre de marchs dans lesquels Services ptroliers Schlumberger dtient plusieurs positions dominantes. Ces Technologies sont aussi charges de superviser les processus oprationnels, lattribution des ressources, laffectation du personnel, et les questions de qualit, de sant, de scurit et denvironnement dans les diffrents GeoMarkets.

Logging fournit linformation ncessaire lvaluation des roches et des fluides de la formation, la planification et au contrle de la construction des puits, ainsi qu lvaluation et la gestion de la production. Ces services sont mis en oeuvre aussi bien en trou ouvert quen puits tub. Forage et mesures assure des services de forage dirig, de mesures en cours de forage, et de logging en cours de forage pour tous les profils de puits. Services dessais propose des services de mesure des dbits et des pressions, de fond comme de surface, pour les puits dexploration et les puits en production. Cette Technologie assure aussi des services de perforation par la colonne de production. Services pour les puits assure les services ncessaires au forage et la compltion des puits de ptrole et de gaz, ainsi qu loptimisation de la production pendant toute la dure de vie dun puits : services de pompage haute pression, cimentation et stimulation des puits, et interventions sur les puits. La Technologie propose aussi les quipements et les services de coiled tubing. Compltions offre des services et des quipements de compltion des puits, dont les vannes de gas-lift et de scurit, et toute une gamme de technologies et dquipements de compltion intelligente. Production assiste propose des services doptimisation de la production mettant en oeuvre des pompes lectriques submersibles et des quipements associs. Services de donnes et de conseil assure linterprtation et lintgration de tous les types de donnes dexploration-production, ainsi que des services de conseil experts pour la caractrisation des rservoirs, lamlioration de la production, la planification du dveloppement de gisements, et les solutions multidisciplinaires pour les rservoirs et la production. Solutions Information Schlumberger (SIS) propose des services de conseil, des logiciels, de la gestion de linformation, et des services dinfrastructure informatique lappui des processus oprationnels de base de lindustrie ptrolire et gazire.

Les Technologies bnficient de lassistance de 22 centres dtudes et de recherche. Au sein de cette structure, Schlumberger est rsolument engag en faveur de programmes de technologies avances qui visent accrotre lefficacit des services ptroliers, abaisser les cots de dcouverte et de production, amliorer la productivit, optimiser la rcupration des rserves et augmenter la valeur des actifs, chacun de ces objectifs tant soumis au respect de la scurit et de lenvironnement.

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Services ptroliers Schlumberger offre aussi ses services aux clients dans le cadre dun modle dactivit baptis Gestion intgre de projets (IPM). IPM associe les services et produits des Technologies son expertise de la gestion des appareils de forage et ses comptences dans le domaine de la gestion de projets pour fournir une solution complte en matire de construction des puits et damlioration de la production. Les projets IPM sont gnralement dune dure pluriannuelle et incluent les cots de dmarrage ; ils comportent un volet important que Schlumberger confie des tiers. Certains projets peuvent relever dun contrat prix forfaitaire et prvoir des pnalits pour non-excution. Services ptroliers Schlumberger recourt son propre personnel pour commercialiser ses services et produits. Les clients, les risques commerciaux et les opportunits de croissance sont globalement les mmes pour tous les services. Les centres de production, les services dtudes et dingnierie, les centres de recherche et les personnels sont partags. Vis--vis de la concurrence, linnovation technologique, la qualit du service et le prix constituent les principaux atouts de Schlumberger. Pour chaque service propos, la comptition varie selon les secteurs gographiques. Bien que ses concurrents soient nombreux et de toutes tailles, Schlumberger se positionne en leader des services de logging par cble, dessais des puits, de mesures et de logging en cours de forage et de forage dirig, ainsi que de logiciels de gosciences et de traitement entirement informatis des donnes de logging. Une part importante de loffre de Schlumberger nest pas lie aux appareils de forage ; le chiffre daffaires nest donc pas ncessairement corrl avec les variations du nombre dappareils en activit. Schlumberger dtient une participation de 40 % dans M-I SWACO, coentreprise cre avec Smith International, Inc. qui propose des fluides de forage et de compltion permettant de stabiliser les couches gologiques souterraines pendant lopration de forage, et de rduire au minimum les dommages causs la formation durant les oprations de compltion et de reconditionnement. WesternGeco, la socit de sismique de surface la plus technologiquement avance du monde, fournit une gamme complte de services dimagerie, de surveillance et de dveloppement des rservoirs ; la socit dispose des quipes de sismique et des centres de traitement de donnes les plus importants de lindustrie, ainsi que dune banque de donnes sismiques multiclients de pointe. Les services quelle assure vont des campagnes sismiques tridimensionnelles (3D) et des campagnes sismiques tridimensionnelles rptes dans le temps (4D) aux campagnes multicomposantes pour la dlination des gisements potentiels et la gestion des rservoirs. WesternGeco bnficie de lintgralit de lorganisation de recherche et dveloppement et dexpertise technologique de Schlumberger et ce secteur partage avec Services ptroliers Schlumberger les risques commerciaux, les opportunits de croissance, ainsi que lessentiel des stratgies en matire de concurrence et des moyens de commercialisation. Parmi les solutions de sismique figure la technologie exclusive Q* pour la description, la caractrisation et la surveillance des rservoirs pendant toute la dure de vie du gisement, de lexploration la rcupration assiste. Les autres solutions proposes par WesternGeco comprennent notamment les campagnes de sondages lectromagntiques et magntotelluriques source contrle, et lintgration de leurs rsultats aux donnes sismiques. Pour rpondre au large ventail des besoins des clients dans le domaine des services terre, en mer et dans les zones de transition en eau peu profonde, WesternGeco propose une large gamme de technologies et de services :

Sismique terrestre fournit une gamme complte de moyens dacquisition des donnes de sismique terre et dans les zones de transition en eau peu profonde. Sismique marine propose des systmes dacquisition et de traitement des donnes sismiques marines standard, ainsi quun systme de sismique marine par capteur unique entirement talonn sans quivalent dans lindustrie, qui offre la technologie indispensable la gestion des rservoirs de nouvelle gnration. Services multiclients fournit des donnes sismiques de haute qualit issues de la banque de donnes sismiques multiclients, dont les donnes obtenues par la technologie Q, numro un du secteur. Services pour les rservoirs propose les quipes, les outils et les technologies permettant aux clients de bnficier dune approche entirement intgre pour localiser, dfinir et surveiller les rservoirs. Traitement des donnes offre des centres de traitement grande chelle des donnes sismiques pour les projets complexes. Donnes lectromagntiques offre des services dacquisition et de traitement des donnes lectromagntiques et magntotelluriques source contrle.

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INFORMATIONS GNRALES Centres de recherche


Les travaux de recherche lappui des activits dtudes et de dveloppement de Schlumberger sont mens principalement Cambridge (Massachusetts) aux tats-Unis, Cambridge au Royaume-Uni, Stavanger en Norvge, Moscou en Russie ; et Dhahran en Arabie Saoudite.

Brevets
Si Schlumberger cherche acqurir et dtient de nombreux brevets portant sur divers produits et processus, on considre cependant quaucun brevet ou groupe de brevets na dimpact significatif sur les activits de Schlumberger.

Saisonnalit
Mme si des phnomnes naturels ou mtorologiques peuvent affecter temporairement la fourniture de services ptroliers, la trs large implantation gographique de ces services ne permet pas de qualifier globalement ces activits de saisonnires.

Clients et commandes
Aucun client ne reprsente lui seul plus de 10 % du chiffre daffaires consolid. De par la nature de ses activits, Services ptroliers naffiche aucun arrir de commandes significatif. Les arrirs de commandes de WesternGeco, bases sur des contrats signs avec ses clients, slevaient 1,0 milliard de dollars au 31 dcembre 2009 (1,8 milliard de dollars au 31 dcembre 2008).

Collaborateurs
Au 31 dcembre 2009, Schlumberger comptait environ 77 000 collaborateurs.

Informations disponibles
Le site Internet de Schlumberger est accessible ladresse suivante : www.slb.com. Schlumberger utilise la page Investor Relations ladresse www.slb.com/ir, comme canal de diffusion rgulier dinformations importantes, notamment de communiqus de presse, de prsentations danalystes, et dinformations financires. Via la page Investor Relations consultable ladresse www.slb.com/ir, Schlumberger assure un accs gratuit ses rapports annuels sous la forme du rapport 10 K, ses rapports trimestriels sous la forme du rapport 10 Q, ses rapports priodiques sous la forme du rapport 8-K, ses circulaires dinformation (proxy statements) et aux Formulaires 3, 4 et 5 dposs au nom des administrateurs et dirigeants, ainsi quaux modifications apportes ces rapports, ds que cela est matriellement et raisonnablement possible, aprs que ces documents ont t dposs la Securities and Exchange Commission (SEC). Il est galement possible de consulter ces rapports sur le site Internet de la SEC ladresse www.sec.gov. Les documents Schlumberger relatifs la gouvernance dentreprise, notamment les Board Committee Charters (Chartes des Comits du Conseil dadministration), les Corporate Governance Guidelines (Principes directeurs pour la gouvernance dentreprise) et le Code of Ethics (Code dthique), sont aussi consultables en anglais ladresse www.slb.com/ir. De temps autre, la documentation relative la gouvernance dentreprise peut tre mise jour pour satisfaire aux rgles mises par la SEC et par la Bourse de New York ou, le cas chant, pour amliorer lefficacit de la gouvernance de Schlumberger. Tout actionnaire souhaitant recevoir gratuitement un exemplaire de tous les documents dposs par Schlumberger auprs de la SEC doit adresser une demande crite au secrtaire du Conseil dadministration de Schlumberger Limited, 5599 San Felipe, 17th Floor, Houston, Texas 77056, USA. Schlumberger a dpos les certifications requises aux termes de la section 302 du Sarbanes-Oxley Act de 2002 sous la forme des pices 31.1 et 31.2 jointes la version amricaine du rapport 10-K. Les informations figurant sur notre site Internet ou tout autre site Internet ne sont pas incorpores par rfrence dans le prsent rapport annuel et ne doivent pas tre considres comme faisant partie de ce rapport annuel ou de tout autre document dpos auprs de la SEC par Schlumberger.

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Facteurs de risque
Les commentaires qui suivent contiennent des dclarations prospectives qui sont commentes juste aprs la section intitule Informations quantitatives et qualitatives sur le risque de march du prsent rapport annuel. Ces facteurs de risque peuvent tre importants pour la comprhension de toute dclaration figurant dans ce rapport ou ailleurs. Les informations qui suivent doivent tre lues en liaison avec la section intitule Commentaires et analyse de la situation financire et des rsultats oprationnels , ainsi quavec les tats financiers consolids et les notes y affrentes figurant dans ce rapport. Nous vous invitons instamment prendre en considration les risques dtaills ci-dessous, ainsi que dans les autres rapports et documents que nous dposons auprs de la SEC, et dans les autres informations incorpores par rfrence dans le rapport 10-K. La survenue dun des risques dtaills ci-dessous ou dans ce rapport annuel pourrait avoir un impact significatif sur nos activits, notre situation financire, nos rsultats oprationnels, nos flux de trsorerie ou les perspectives de la Socit. Dans ce cas, le cours de notre action ordinaire pourrait baisser et vous pourriez perdre tout ou partie de votre investissement. Dautres risques et incertitudes non connus ce jour ou que nous jugeons ce jour sans importance peuvent galement avoir un impact dfavorable sur notre situation financire, nos rsultats oprationnels et nos flux de trsorerie. La demande de la majorit de nos services est tributaire des niveaux de dpenses du secteur ptrolier et gazier. Si la conjoncture conomique mondiale actuelle devait persister ou se dtriorer, les acquisitions dinvestissement de nos clients pourraient reculer en 2010 et au-del, ce qui pourrait avoir un impact dfavorable sur notre situation financire, nos rsultats oprationnels et nos flux de trsorerie. Lactuel ralentissement conomique mondial a rduit la demande mondiale de ptrole et de gaz naturel, ce qui a provoqu une chute significative des prix du brut et du gaz naturel par rapport aux niveaux records atteints en juillet 2008. Il est difficile de prvoir combien de temps va durer cette rcession conomique mondiale, ou dans quelle mesure elle va continuer avoir un impact sur la Socit. La baisse importante des prix du ptrole et du gaz naturel a rduit lactivit dun grand nombre de nos clients ainsi que les dpenses quils ont consacres nos services et produits en 2009 ; cette rduction des activits et des dpenses de nos clients pourrait persister tout au long de 2010 et au-del. La demande de la plupart de nos services est essentiellement fonction du niveau des dpenses consacres par lindustrie ptrolire et gazire lexploration, au dveloppement et la production des rserves de ptrole et de gaz naturel. Les niveaux de ces dpenses sont sensibles la faon dont lindustrie envisage la croissance conomique future et limpact corollaire sur la demande de ptrole et de gaz. La dtrioration mondiale des marchs financiers et de crdit, qui a commenc au second semestre de 2008, sest traduite par une rduction de la demande ptrolire et gazire et par une baisse significative des prix du ptrole et du gaz naturel. Cette situation a conduit nombre de nos clients rduire ou retarder leurs dpenses dexploration et de production ptrolire et gazire en 2009, ce qui sest traduit par une baisse de la demande de nos services et par une pression la baisse sur les prix de notre offre de services et de produits. Si la rcession conomique devait se prolonger ou si la croissance conomique devait tre faible ou nulle, il en rsulterait de nouvelles rductions des dpenses dexploration et de production de nos clients, ce qui provoquerait un recul supplmentaire de la demande et des prix de nos services et de nos produits. Cela pourrait avoir un impact ngatif sur notre situation financire, nos rsultats oprationnels et nos flux de trsorerie. La diminution des flux de trsorerie chez nos clients, qui a pour origine la baisse des prix des matires premires, la rduction de loffre de crdit et laugmentation du cot des emprunts, pourrait avoir un impact dfavorable significatif sur la situation financire de certains dentre eux. Il pourrait en rsulter des modifications, des retards ou des annulations de projets, des perturbations dans lensemble des activits, des retards ou des dfauts de paiement de montants qui nous sont dus, autant dincidences qui pourraient avoir un impact dfavorable significatif sur nos rsultats et notre trsorerie. Les prix du ptrole et du gaz naturel sont soumis un certain nombre de facteurs, parmi lesquels :

la demande dhydrocarbures, fonction de laccroissement de la population mondiale, des taux de croissance conomique, et des conditions conomiques et commerciales ; la capacit des pays de lOrganisation des pays exportateurs de ptrole (OPEP) fixer et stabiliser les niveaux de production du ptrole ; la production de ptrole et de gaz par les pays non membres de lOPEP ; le niveau des surcapacits de production ; les incertitudes politiques et conomiques et les dsordres sociopolitiques ;

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le niveau de lactivit mondiale dexploration et de production ptrolire et gazire ; le cot de lexploration, de la production et de la fourniture de ptrole et de gaz ; les progrs technologiques ayant une incidence sur la consommation dnergie ; les conditions mtorologiques.

Une part importante de notre chiffre daffaires tant gnre par nos activits en dehors des tats-Unis, nous sommes exposs aux risques inhrents chacun des quelque 80 pays dans lesquels nous exerons nos activits. Nos activits en dehors des tats-Unis ont reprsent environ 84 % de notre chiffre daffaires consolid en 2009, 78 % en 2008 et 76 % en 2007. Ces activits sont soumises diffrents risques, parmi lesquels :

linstabilit politique et conomique dans certaines rgions ; le risque dexpropriation ou dautres interventions des pouvoirs publics ; les troubles sociaux, les actes de terrorisme, les guerres ou autres conflits arms ; les rgimes dimposition confiscatoires et autres politiques fiscales dfavorables ; la rvocation de droits contractuels ; les restrictions commerciales ou les mesures dembargo imposes par les tats-Unis ou par des pays tiers ; les restrictions lies au Foreign Corrupt Practices Act (loi amricaine sur les pratiques de corruption ltranger) ou des lgislations similaires dans dautres pays ; les restrictions apportes au rapatriement de bnfices ou de capitaux ; les contrles des changes ; linflation ; les fluctuations des taux de change et les dvaluations.

En outre, nous sommes soumis aux risques associs nos activits dans des pays comme lIran, la Syrie, le Soudan et Cuba qui font lobjet de sanctions conomiques et commerciales imposes par les tats-Unis, par dautres tats ou par des organisations internationales. Les autorits amricaines ont lanc une investigation judiciaire et conduisent une enqute administrative y affrent relatives nos activits dans certains de ces pays. Si lun des risques prcits se concrtisait, ou si une enqute gouvernementale dbouchait sur des sanctions pnales ou civiles ou autres mesures correctives, il pourrait en rsulter une baisse de nos rsultats et de notre trsorerie disponible. Nous sommes aussi soumis des risques lis aux investissements dans nos actions ordinaires, du fait de la lgislation de certains tats amricains limitant les investissements ou les cessions qui sapplique aux socits exerant leurs activits dans ces pays ou du fait de limites que simposeraient des investisseurs privs, ce qui pourrait avoir un impact dfavorable sur le cours de notre action ordinaire. Les cots et les passifs environnementaux pourraient rduire nos rsultats et notre trsorerie disponible. Nous sommes assujettis des lois et rglementations de plus en plus strictes rgissant limportation et lutilisation de matires dangereuses, de matires radioactives et dexplosifs, ainsi que la protection de lenvironnement, notamment les lois et rglements rgissant les missions atmosphriques, les rejets dans le milieu aquatique et la gestion des dchets. Nous encourons et nous continuerons encourir des cots dinvestissement et dexploitation pour satisfaire aux lois et rglementations sur lenvironnement. Les exigences techniques impliques par ces lois et rglementations sont de plus en plus complexes, contraignantes et coteuses mettre en uvre. Ces lois peuvent prvoir une responsabilit stricte au titre des dommages causs aux ressources naturelles ou des menaces pour la sant et la scurit publiques. La responsabilit stricte peut rendre une partie responsable de dommages sans quelle nait commis de ngligence ou de faute. Certaines lgislations environnementales prvoient une responsabilit partage et plusieurs autres une responsabilit stricte pour les mesures prendre en cas de dversements ou de rejets de substances dangereuses. Nous utilisons et produisons des substances et des dchets dangereux dans lexercice de nos activits. En outre, bon nombre des biens que nous possdons ou avons possds sont ou ont t utiliss des fins industrielles. Ds lors, notre responsabilit pourrait tre engage de faon importante au titre dinvestigations lies des terrains contamins et de leur rhabilitation, et nous pourrions faire lobjet de poursuites pour dommages corporels ou dgradation de biens provoqus par lexposition des substances dangereuses ou par le rejet de substances dangereuses. En outre, une application plus stricte des lois et rglementations existantes, ladoption de nouvelles lois et rglementations, la dcouverte de contaminations jusque l ignores, ou encore linstauration dobligations nouvelles ou plus contraignantes pourraient

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gnrer des cots ou accrotre les passifs, ce qui pourrait grever nos bnfices et notre trsorerie oprationnelle. lheure actuelle, nous estimons tre en conformit avec les lois et les rglementations environnementales. Nous pourrions tre confronts des actions en responsabilit civile importante qui pourraient avoir un impact ngatif sur notre situation financire, sur nos rsultats oprationnels et sur notre trsorerie. Certains quipements utiliss pour la fourniture de services ptroliers, tels que les quipements de forage dirig, les systmes de perforation, lquipement de compltion sous-marine, les matires radioactives et les explosifs ainsi que les systmes de compltion des puits, sont mis en uvre dans des environnements hostiles comme le sont ceux de lexploration, du dveloppement et de la production. Un accident ou la dfaillance dun produit pourrait entraner des dommages corporels, des accidents mortels, endommager des biens fonciers, des quipements ou lenvironnement, et provoquer la suspension des activits. Notre assurance pourrait ne pas nous couvrir de manire approprie en cas de responsabilit dans certains types dvnements, notamment des vnements entranant une pollution, ou contre des pertes provoques par une interruption dactivit. De surcrot, lavenir, il nest pas certain que nous puissions maintenir le niveau de couverture de risques et les limites de garanties que nous estimons appropris. La prise en charge par nos polices dassurance dactions en justice pourrait entraner une hausse de nos primes. Tout dommage futur caus par nos produits qui ne serait pas couvert par les assurances, ou qui sortirait des limites de garanties fixes par nos polices, ou qui ferait lobjet de franchises importantes, serait susceptible daffecter ngativement notre situation financire, nos rsultats oprationnels et nos flux de trsorerie. Si nous ntions pas en mesure de conserver la supriorit technologique de nos services et de nos produits, nos atouts concurrentiels pourraient en tre affects. Si nous ntions pas en mesure de dvelopper et de produire des technologies comptitives, ou de les fournir nos clients sous forme de services et de produits des cots comptitifs et en temps utile dans les diffrents marchs que nous desservons, notre situation financire, nos rsultats et nos flux de trsorerie pourraient en tre affects. Des restrictions de notre capacit protger nos droits de proprit intellectuelle, notamment nos secrets des affaires, pourraient tre lorigine dun manque gagner et affecter nos atouts concurrentiels. Certains de nos produits ou de nos services, ainsi que les processus que nous mettons en uvre pour les produire ou les fournir, sont protgs par des brevets, ou sont en attente de brevets, ou constituent des secrets daffaires. Nos activits pourraient tre affectes si nous ne pouvons pas faire respecter nos brevets, ou si les droits couverts par nos brevets ne suffisent pas pour protger nos technologies, ou si nos demandes de brevets sont rejetes, ou si nos secrets des affaires ne sont pas protgs correctement. Nos concurrents risquent dtre mme de dvelopper de faon indpendante des technologies similaires aux ntres sans enfreindre nos brevets ou sans avoir accs nos secrets des affaires. Nous pourrions tre en litige avec un tiers qui prtendrait que nous avons port atteinte ses droits de proprit intellectuelle. Les outils, les techniques, les mthodologies, les programmes et les composants que nous mettons en uvre pour fournir nos services pourraient porter atteinte aux droits de proprit intellectuelle de tiers. Les actions pour violation des droits entranent gnralement des frais importants, notamment juridiques, et peuvent dtourner la direction de la gestion de nos activits de base. Le paiement de redevances pour des licences octroyes par des tiers pourrait, le cas chant, augmenter nos charges. Labsence de licence pourrait nous empcher de continuer fournir un service ou un produit et, par consquent, avoir un impact dfavorable sur notre situation financire, nos rsultats et nos flux de trsorerie. En outre, la mise au point de technologies ne portant pas atteinte aux droits de proprit intellectuelle augmenterait nos charges. Limpossibilit de recruter et de fidliser du personnel technique qualifi pourrait freiner nos activits. Nous avons besoin de personnel hautement qualifi pour assurer les services techniques et lassistance oprationnelle ncessaires nos activits. La concurrence en matire de recrutement sintensifie avec laccroissement de lactivit. En priode de forte demande, il peut devenir plus difficile de recruter et de fidliser des collaborateurs qualifis. Cette situation pourrait augmenter nos charges ou avoir dautres effets ngatifs sur nos activits. De mauvaises conditions mtorologiques pourraient affecter nos activits. De mauvaises conditions mtorologiques dans les zones o nous oprons pourraient affecter de faon significative nos activits. Elles pourraient ncessiter lvacuation du personnel et linterruption des services. De surcrot, si des intempries graves affectent des plateformes ou des structures, il pourrait en rsulter une suspension des activits jusqu ce que les plateformes ou les structures soient rpares. Tous ces alas pourraient avoir un impact dfavorable sur notre situation financire, nos rsultats et nos flux de trsorerie.

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Rsultats financiers Commentaires et analyse de la situation financire et des rsultats oprationnels


Les commentaires et lanalyse qui suivent contiennent des dclarations prospectives qui se rapportent, sans caractre limitatif, nos plans, stratgies, objectifs, prvisions, intentions et ressources. Ces dclarations prospectives doivent tre lues en liaison avec les informations figurant la section Facteurs de risque de ce rapport annuel.

Synthse
Tout au long de 2009, le prix du baril est progressivement remont, passant de moins de 40 dollars en dbut danne plus de 70 dollars en dcembre. La forte baisse de la demande ptrolire provoque par la rcession conomique mondiale est venue sajouter des capacits de production en augmentation en dpit de retards importants dans la ralisation de nouveaux projets de dveloppement, ce qui a entran la constitution des capacits excdentaires les plus leves que nous ayons connues depuis prs de vingt ans. Toutefois, la dcision de rduire sa production prise par lOrganisation des pays exportateurs de ptrole (OPEP) la fin de lanne 2008 et le respect des quotas de production par la majorit des pays de lOPEP, conjugus une amlioration des perspectives conomiques, ont contribu une remonte des cours qui se sont stabiliss aux niveaux actuels. Au cours de lanne 2009, les prvisions des principales organisations du secteur de lnergie concernant la demande ont volu avec les prvisions conomiques : aprs avoir atteint un niveau trs faible avoisinant les 83 millions de barils par jour en mai, la demande devait connatre une augmentation progressive de 1,5 million de barils par jour vers la fin de lanne. Le rsultat final de 84,4 millions de barils par jour a marqu la deuxime baisse conscutive, en glissement annuel, de la demande ptrolire pour la premire fois en 25 ans. Pour 2010, les prvisions conomiques relatives la croissance du PIB rel mondial convergent vers une estimation mdiane de 3 %, mais elles saccompagnent dun niveau lev dincertitude. Un cart considrable existe entre le taux de croissance du PIB des pays de lOrganisation de coopration et de dveloppement conomiques (OCDE) et celui des pays hors zone OCDE, notamment la Chine et les autres conomies en dveloppement dAsie. Globalement, la demande des pays de lOCDE sera reste son plus bas niveau pendant plus dune dcennie, mais cette faiblesse sera compense par la croissance en Chine, en Asie du Sud-Est et au Moyen-Orient. Du point de vue de loffre, les incertitudes qui psent sur la demande et sur les prix ptroliers ont conduit les clients de lexploration-production diminuer leurs investissements en 2009, en particulier dans les projets dont les cots de production sont trs levs, mais les prvisions publies en fin danne indiquaient une remonte probable des investissements en 2010. En 2009, les marchs du gaz naturel se sont comports diffremment des marchs ptroliers. La chute de la demande de gaz provoque par la baisse de lactivit industrielle, la hausse de la production de ressources gazires non conventionnelles en Amrique du Nord, et la mise en service de plusieurs grandes installations dexportation de GNL (gaz naturel liqufi) dans le monde sont trois facteurs qui se sont conjugus pour crer une situation doffre excdentaire et faire pression sur les prix spot du gaz. Le ratio entre le prix du ptrole et celui du gaz Henry Hub, rapport au million de Btu, a connu sa plus forte hausse des quatre dernires dcennies, menaant les formules dindexation des contrats dapprovisionnement long terme. Aux tats-Unis, premier march mondial du gaz naturel, malgr un certain degr de substitution entre sources dnergie avec le remplacement du charbon par le gaz pour la production dlectricit et en dpit dune rduction des importations de gaz canadien, le niveau des stocks de gaz naturel se maintient nettement au-dessus de la moyenne quinquennale depuis avril 2009. De ce fait, les prix du gaz naturel la tte de puits ont atteint leur plus bas niveau depuis 2002. Il en a rsult une rduction prolonge des activits de forage et de services gaziers, qui est la plus importante depuis la priode 2001-2002. Toutefois, les succs technologiques associs lexploitation de rservoirs de gaz non conventionnels aux tats-Unis suscitent un intrt grandissant pour des formations de ce type en dehors de lAmrique du Nord, notamment en Europe, ce qui pourrait entraner une expansion de lactivit lorsque les prix du gaz naturel rebondiront. Dans ces conditions de march, le chiffre daffaires 2009 de Services ptroliers Schlumberger a baiss de 16 % par rapport 2008, pour stablir 20,52 milliards de dollars. En Amrique du Nord, la baisse des prix du gaz naturel et les fondamentaux dfavorables du march ont provoqu un recul de 37 % du chiffre daffaires, surtout dans le GeoMarket* terre aux tats-Unis et dans le GeoMarket Canada. En Europe/CEI/Afrique, le chiffre daffaires accuse un repli de 13 % d principalement un affaiblissement de plusieurs devises locales face au dollar et une rduction de lactivit dans les GeoMarkets Russie, Mer du Nord, Afrique de lOuest et du Sud, et Caspienne, ainsi que chez Framo Engineering. Toutefois, ce recul a t compens en partie par une activit accrue dans le GeoMarket Afrique du Nord. Dans la rgion Moyen-Orient

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et Asie, le chiffre daffaires est en recul de 9 % du fait surtout de baisses dactivit dans les GeoMarkets Asie de lEst, Mditerrane orientale, Arabie, et Australie/Papouasie-Nouvelle-Guine. En Amrique latine, le chiffre daffaires nest que lgrement infrieur celui de 2008 car lintensification de lactivit dans les GeoMarkets Mexique/Amrique centrale et Brsil a presque compens laffaiblissement des devises locales face au dollar et le recul marqu de lactivit dans les GeoMarkets Venezuela/Trinit-et-Tobago et Prou/Colombie/quateur. Laffaiblissement des devises locales par rapport au dollar a rduit denviron 4 % le chiffre daffaires de 2009. Dans lensemble des secteurs gographiques, toutes les Technologies accusent un recul de leur chiffre daffaires, lexception de Services dessais. IPM a enregistr une croissance de son chiffre daffaires par rapport 2008. Si les clients ont consacr en 2009 moins de dpenses aux nouvelles technologies quen 2008, plusieurs services Schlumberger rcemment introduits ont toutefois encore progress sur leur march. PowerDrive*, famille de systmes de forage rotatif orientable, a largi sa couverture commerciale avec son introduction sur de nouveaux marchs en Amrique du Nord et en Amrique latine. Scanner Family*, services avancs dvaluation des formations, a rencontr le succs auprs des clients au Mexique et au Canada. ACTive*, gamme de services de coiled tubing en temps rel, qui amliore lefficacit oprationnelle et la productivit des puits par la mise en uvre innovante de la fibre optique pour transmettre en surface les informations recueillies au fond du puits, a permis Services pour les puits dentrer dans les marchs dArabie Saoudite, dAbu Dhabi, et de Malaisie. Les investissements dans les infrastructures de Services ptroliers se sont poursuivis tout au long de lanne. Entre autres vnements saillants, citons louverture dun nouveau centre de production dquipements de compltion Dammam, en Arabie Saoudite. Ce centre, qui reprsente un investissement de 25 millions de dollars, runit une quipe dingnieurs dtude et de fabrication spcialiss dans la production des quipements de fond de compltion des puits. Il offre aussi un environnement propice la collaboration entre les quipes des compagnies ptrolires et celles de Schlumberger pour laborer et produire des solutions de compltion applicables en Arabie Saoudite et au Moyen-Orient. Au Brsil, nous avons annonc la signature dun accord de coopration avec lUniversidade Federal do Rio de Janeiro en vue de construire un grand centre de recherche international sur le campus universitaire. Ce nouveau centre sera spcialis dans les activits de recherche et dveloppement sur les environnements infrasalifres en eau profonde et, plus particulirement, dans la mise au point de nouveaux logiciels de gosciences pour le secteur de lexploration-production, ainsi que dans les nouvelles technologies permettant de relever le dfi des rservoirs dans les environnements infrasalifres ; il accueillera aussi un ple dexcellence en matire de traitement et dinterprtation des donnes gophysiques couvrant les mesures sismiques rptes dans le temps et les rsultats des campagnes sismiques et lectromagntiques. Un certain nombre daccords et dacquisitions technologiques ont aussi t mens bien en vue de renforcer le dveloppement des produits ou dtendre notre couverture gographique. En mai, Schlumberger a acquis Techsia SA, fournisseur de logiciels de ptrophysique tabli Montpellier (France). Techsia va devenir pour Schlumberger le ple dexcellence des logiciels dinterprtation de ptrophysique, spcialis dans la mise au point de solutions de pointe pour lindustrie de lexploration-production gazire et ptrolire. En septembre, Schlumberger et National Oilwell Varco ont annonc la cration dune coentreprise en vue de fournir des systmes de tlmtrie grande vitesse monts sur le train de tiges, qui amlioreront lefficacit et la scurit des oprations ptrolires et gazires. Cette coentreprise devrait acclrer le dveloppement et la mise sur le march de solutions de forage intelligentes dans le cadre dune utilisation largie du rseau large bande IntelliServ, technologie brevete qui fournit des donnes haute rsolution en temps rel destination et en provenance du fond des puits de ptrole et de gaz au fur et mesure de leur forage. En novembre, Schlumberger a acquis Lonkar Services, fournisseur de services de logging par cble en puits tubs et de services dessais des puits en surface, prsent dans louest du Canada et le nord des tats-Unis. En novembre, Schlumberger a aussi conclu un accord global de coopration avec Technip pour dvelopper conjointement des solutions permettant dassurer lintgrit et la surveillance sous-marines des conduites flexibles utilises pour la production ptrolire et gazire en eau profonde. Cet accord portera en priorit dans un premier temps sur les systmes de surveillance pour les applications nouvelles et complexes mettant en uvre une conduite flexible, comme dans les environnements infrasalifres en eau profonde du Brsil. Le chiffre daffaires 2009 de WesternGeco, qui ressort 2,12 milliards de dollars, est en recul de 25 % par rapport 2008. Toutes les lignes de produits ont t affectes, les plus fortes baisses tant enregistres pour les activits de Sismique marine et de Services multiclients. Le chiffre daffaires de Sismique marine a diminu en raison dune baisse de lactivit et dune rduction des tarifs lie au flchissement du march, et celui des Services multiclients a recul principalement en Amrique du Nord sous leffet dune restriction persistante des dpenses non essentielles de nos clients. Le chiffre daffaires de Sismique terrestre a baiss du fait dune moindre utilisation des quipes et celui de Traitement des donnes par suite dun repli de lactivit, principalement en Europe et en Afrique ainsi quen Amrique du Nord.

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Vers la fin de lanne, WesternGeco a annonc le dploiement de la prochaine gnration de UniQ*, systme intgr dacquisition et de traitement de sismique terrestre rcepteurs ponctuels, au Kowet pour la Kuwait Oil Company. Conu pour apporter une meilleure efficacit oprationnelle et une souplesse accrue, ce nouveau systme, qui offre jusqu quatre fois la capacit des systmes Q-Land* existants, a permis dacqurir les donnes recueillies par 53 000 canaux rcepteurs ponctuels actifs, en association avec le Desert Explorer DX-80* de WesternGeco, quip de MD Sweep*, technologie introduite lanne dernire. Les perspectives pour 2010 dpendent largement de lvolution gnrale de lconomie. la fin du troisime trimestre de 2009, nous indiquions tre encourags par des signes annonciateurs dune amorce de hausse de la demande de ptrole et de gaz. Le consensus table dsormais sur une augmentation de la demande de ptrole en 2010, notamment dans les pays mergents, et ce, pour la premire fois depuis 2007. En consquence, nous pensons que les cours ptroliers se maintiendront trs probablement leurs niveaux actuels et que les budgets dexploration et de production augmenteront avec le rtablissement de la confiance chez nos clients. Nous estimons quil existe des pressions considrables en faveur dune augmentation des investissements dans le march des activits en mer en Russie, ainsi que dans certains projets mergents, notamment en Irak, mais que la concrtisation de ces opportunits dpendra de la poursuite de la croissance conomique au second semestre de lanne, lissue des plans de relance actuellement mis en uvre par les pouvoirs publics. Concernant le gaz naturel, nous restons nettement plus prudents. Malgr les signes dune reprise modeste de la demande du secteur industriel et la rigueur des tempratures hivernales, nous considrons que les marchs souffrent globalement de surcapacit. Laugmentation des flux de GNL avec un nouvel accroissement des capacits en 2010 ainsi que les incertitudes gnrales entourant les taux de dclin en production du gaz non conventionnel peuvent potentiellement limiter la hausse actuelle du nombre dappareils de forage gazier en Amrique du Nord. Nous anticipons que 2010 sera une anne plus favorable pour les ventes de donnes sismiques multiclients et pour la sismique terrestre, en particulier au Moyen-Orient et en Afrique du Nord. Lactivit de sismique marine devrait tre relativement soutenue, mais la hausse des prix sera limite du fait de laccroissement constant des capacits. long terme, nous sommes convaincus quune augmentation considrable des dpenses sera ncessaire au maintien des rserves et de la production dhydrocarbures un niveau suffisant pour rpondre aux besoins mondiaux. Grce notre portefeuille de technologies et notre infrastructure mondiale, nous sommes trs bien placs pour saisir toutes les opportunits de croissance qui se prsenteront lorsque les investissements de nos clients repartiront la hausse. Les commentaires et lanalyse des rsultats financiers qui suivent doivent tre lus conjointement avec les tats financiers consolids.
(en millions de dollars) Total 2009 SERVICES PTROLIERS Chiffre daffaires Rsultat oprationnel avant impts WESTERNGECO Chiffre daffaires Rsultat oprationnel avant impts $ 20 518 $ 4 326 $ 2 122 $ 326 Quatrime trim. 2009 SERVICES PTROLIERS Chiffre daffaires Rsultat oprationnel avant impts WESTERNGECO Chiffre daffaires Rsultat oprationnel avant impts $ 5 170 $ 1 006 $ $ 549 115 Total 2008 Variation % $ 24 282 $ 6 505 $ 2 838 $ 836 Troisime trim. 2009 $ 4 953 $ 1 042 $ $ 463 61 (16) % (33) % (25) % (61) % Variation % 4% (3) % 19 % 89 %

Le rsultat oprationnel avant impts reprsente le rsultat avant impts et la part dintrts ne confrant pas le contrle. Il ninclut pas des lments tels que les charges du sige social, et les produits et charges dintrt non affects un secteur, ainsi que les charges dtailles la Note 3 des tats financiers consolids, telles que les intrts sur les avantages postrieurs lemploi et les cots lis aux paiements fonds sur des actions.

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Rsultats 2009 Services ptroliers


Le chiffre daffaires de 20,52 milliards de dollars a baiss de 16 % par rapport 2008. En Amrique du Nord, la baisse des prix du gaz naturel et les fondamentaux dfavorables du march ont provoqu un recul de 37 % du chiffre daffaires, surtout dans le GeoMarket* terre aux tats-Unis et dans le GeoMarket Canada. En Europe/CEI/Afrique, le chiffre daffaires accuse un repli de 13 % d principalement un affaiblissement de plusieurs devises locales face au dollar et une rduction de lactivit dans les GeoMarkets Russie, Mer du Nord, Afrique de lOuest et du Sud, et Caspienne, ainsi que chez Framo. Toutefois, ce recul a t compens en partie par une activit accrue dans le GeoMarket Afrique du Nord. Dans la rgion Moyen-Orient et Asie, le chiffre daffaires est en repli de 9 % du fait surtout de baisses dactivit dans les GeoMarkets Asie de lEst, Mditerrane orientale, Arabie, et Australie/Papouasie-Nouvelle-Guine. En Amrique latine, le chiffre daffaires nest que lgrement infrieur celui de 2008 car lintensification de lactivit dans les GeoMarkets Mexique/Amrique centrale et Brsil a presque compens laffaiblissement des devises locales face au dollar et le recul marqu de lactivit dans les GeoMarkets Venezuela/Trinit-et-Tobago et Prou/Colombie/quateur. Laffaiblissement des devises locales par rapport au dollar a rduit denviron 4 % le chiffre daffaires de 2009. Dans lensemble des secteurs gographiques, toutes les Technologies accusent un recul de leur chiffre daffaires lexception de Services dessais. Lactivit IPM a enregistr une croissance de son chiffre daffaires par rapport 2008. La marge oprationnelle avant impts a diminu de 5,7 points de pourcentage en 2009 pour stablir 21,1 %, du fait dune rduction notable de lactivit et des pressions exerces sur les prix dans tous les secteurs gographiques, mais surtout en Amrique du Nord.

Amrique du Nord
Le chiffre daffaires de 3,71 milliards de dollars a diminu de 37 % par rapport lanne dernire, des reculs tant observs dans lensemble du secteur gographique. Les plus fortes baisses ont t enregistres dans le GeoMarket terre aux tats-Unis et dans le GeoMarket Canada, o les prix du gaz naturel ont provoqu un fort repli de lactivit avec, pour consquence, des pressions sur la tarification. Dans le GeoMarket Canada, le chiffre daffaires a aussi baiss en raison de laffaiblissement du dollar canadien face au dollar amricain. Dans le GeoMarket Cte amricaine du golfe du Mexique, le chiffre daffaires a t trs affect par le ralentissement de lactivit de forage du plateau continental et par de fortes pressions sur les prix. La marge oprationnelle avant impts a diminu de 17,3 points de pourcentage pour stablir 5,8 %, sous leffet dun recul important de lactivit dans lensemble du secteur gographique, associ une forte rosion des prix.

Amrique latine
Le chiffre daffaires de 4,22 milliards de dollars nest que lgrement infrieur celui de 2008. Laffaiblissement des devises locales par rapport au dollar a rduit denviron 3 % le chiffre daffaires de 2009. En outre, le chiffre daffaires du GeoMarket Venezuela/Trinit-et-Tobago a recul en raison de la forte rduction des dpenses des clients, et le chiffre daffaires du GeoMarket Prou/Colombie/quateur a diminu par suite dune rduction de la part des gains attribuables aux projets IPM. Ces baisses ont t compenses pour la plupart par une intensification de lactivit IPM dans le GeoMarket Mexique/Amrique centrale et par un accroissement des activits en mer au Brsil. La marge oprationnelle avant impts a diminu de 245 points de base pour stablir 17,8 %, surtout du fait du fort ralentissement de lactivit dans le GeoMarket Venezuela/Trinit-et-Tobago et dune rduction des gains dans le GeoMarket Prou/Colombie/quateur.

Europe/CEI/Afrique
Le chiffre daffaires de 7,15 milliards de dollars accuse un repli de 13 % d principalement un affaiblissement de plusieurs devises face au dollar, qui a produit une diminution denviron 7 % du chiffre daffaires. De surcrot, le chiffre daffaires a subi limpact ngatif dune rduction des dpenses des clients, qui sest traduite par une chute marque de lactivit et par une rosion des prix dans les GeoMarkets Russie et Mer du Nord. Dans les GeoMarkets Afrique de lOuest et du Sud, et Caspienne, ainsi que chez Framo, le chiffre daffaires a aussi subi limpact ngatif dune baisse dactivit. Toutefois, ces reculs ont t compenss en partie par une hausse du chiffre daffaires dans le GeoMarket Afrique du Nord, grce des ventes importantes de produits de Services dessais.

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La marge oprationnelle avant impts a diminu de 357 points de base pour stablir 23,9 %, sous leffet conjugu dune baisse gnrale de lactivit et de fortes pressions sur les prix dans lensemble du secteur gographique.

Moyen-Orient et Asie
Le chiffre daffaires de 5,23 milliards de dollars est en baisse de 9 % par rapport 2008. Il accuse un recul dans la plus grande partie du Moyen-Orient, en particulier dans les GeoMarkets Mditerrane orientale et Arabie, du fait dune rduction de la demande de technologies de Forage et mesures, de Logging et de Services dessais. Le chiffre daffaires est aussi en repli en Asie, principalement en raison dune diminution de lactivit dexploration en mer, qui a t particulirement importante dans les GeoMarkets Asie de lEst et Australie/Papouasie-Nouvelle-Guine et qui sest traduite par une baisse de la demande des technologies de Services dessais et de Logging ainsi que des produits de Compltions. La marge oprationnelle avant impts a diminu de 268 points de base pour stablir 32,4 %, principalement du fait dune baisse dactivit gnrale et dune rpartition moins favorable du chiffre daffaires dans ce secteur gographique.

WesternGeco
Le chiffre daffaires de 2,12 milliards accuse une chute de 25 % par rapport 2008. Il a diminu pour toutes les lignes de produits, les plus fortes baisses tant enregistres pour les activits de Sismique marine et de Services multiclients. Le chiffre daffaires de Sismique marine a diminu en raison dune baisse dactivit et dune rduction des tarifs lie au flchissement du march, et celui des Services multiclients a recul principalement en Amrique du Nord, sous leffet dune restriction persistante des dpenses non essentielles de nos clients. Le chiffre daffaires de Sismique terrestre a baiss du fait dun moindre recours ses quipes et celui de Traitement des donnes par suite dun repli de lactivit, principalement en Europe et en Afrique ainsi quen Amrique du Nord. La marge avant impts a diminu de 14,1 points de pourcentage pour stablir 15,4 %, en raison surtout de la baisse de lactivit et des tarifs de Sismique marine ainsi que de la rduction des ventes de Services multiclients. Les commandes atteignaient 1,0 milliard de dollars au 31 dcembre 2009, contre 1,8 milliard de dollars au 31 dcembre 2008.

Rsultats 2008
(en millions de dollars) Total 2008 SERVICES PTROLIERS Chiffre daffaires Rsultat oprationnel avant impts WESTERNGECO Chiffre daffaires Rsultat oprationnel avant impts $ 24 282 $ 6 505 $ 2 838 $ 836 Total 2007 $ 20 306 $ 5 959 $ 2 963 $ 1 060 Variation % 20 % 9% (4) % (21) %

Services ptroliers
Le chiffre daffaires de 24,28 milliards de dollars en 2008 a augment de 20 % par rapport 2007, grce surtout la progression de 28 % en Amrique latine, de 24 % en Europe/CEI/Afrique, de 18 % dans le secteur Moyen-Orient et Asie, et de 11 % en Amrique du Nord. Toutes les Technologies ont enregistr un taux de progression deux chiffres, les meilleurs taux tant raliss par Services pour les puits, Forage et mesures, et Logging. Le rsultat oprationnel avant impts de 6,50 milliards en 2008 a progress de 9 % par rapport 2007. Toutefois, la marge oprationnelle avant impts a recul de 256 points de base pour stablir 26,8 %, principalement du fait dune rduction des prix des services de stimulation des puits dans les GeoMarkets terre aux tats-Unis, de laccroissement du volume de services faibles marges raliss par des tiers avec Schlumberger comme matre duvre dans le GeoMarket Mexique/Amrique centrale, et de la hausse des cots dans tous les secteurs gographiques.

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Amrique du Nord
Le chiffre daffaires de 5,91 milliards de dollars a progress de 11 % par rapport 2007. Cette croissance a eu pour moteur, dune part, le GeoMarket terre aux tats-Unis (Ouest) en raison surtout du dveloppement de lactivit de schistes bitumineux gaz qui a suscit une forte demande de technologies de Services pour les puits et de Forage et mesures, et, dautre part, le GeoMarket terre aux tats-Unis (Centre) qui a enregistr une intensification des activits de forage ainsi que de fortes ventes de produits de Production assiste. Le chiffre daffaires du GeoMarket Canada marque une hausse lie la demande de technologies de Services pour les puits et de Forage et mesures, et le GeoMarket Cte amricaine du golfe du Mexique a progress du fait dun dveloppement des activits en eau profonde, qui sest traduit par une forte demande de services de Forage et mesures et de Logging, ainsi que de produits de Compltions. La marge oprationnelle avant impts a diminu de 557 points de base 23,2 %, principalement en raison de la baisse des prix des services de stimulation des puits dans les GeoMarkets terre aux tats-Unis et dune hausse des cots dans lensemble du secteur gographique.

Amrique latine
Le chiffre daffaires de 4,23 milliards de dollars a augment de 28 % par rapport 2007 grce une hausse deux chiffres dans tous les GeoMarkets. Le GeoMarket Mexique/Amrique centrale a progress sous leffet dune intensification importante de lactivit dIPM. Le GeoMarket Prou/Colombie/quateur a aussi enregistr un dveloppement de lactivit dIPM ainsi quune forte demande de services de Logging, de produits de Production assiste et de logiciels SIS. La croissance du GeoMarket Brsil est lie une augmentation des activits en eau profonde, qui sest traduite par une plus forte demande de technologies dEssais des puits, de Logging, et de Services pour les puits. Le GeoMarket Venezuela/Trinit-et-Tobago a enregistr une augmentation de la demande dactivits de Logging, Forage et mesures, et Services pour les puits. La marge oprationnelle avant impts de 20,3 % a diminu de 262 points de base par rapport 2007, en raison dun accroissement du volume de services faibles marges raliss par des tiers avec Schlumberger comme matre duvre sur le GeoMarket Mexique/Amrique centrale et dune hausse des cots dans lensemble du secteur gographique.

Europe/CEI/Afrique
Le chiffre daffaires de 8,18 milliards de dollars a augment de 24 % par rapport la mme priode de lanne dernire. La croissance a t tire par la Russie qui a connu une forte demande de technologies de Logging, Services pour les puits, et Forage et mesures. Les GeoMarkets Afrique de lOuest et du Sud, Mer du Nord, et Caspienne ont progress sous limpulsion des services lis lexploration, ainsi que de la forte demande de technologies de Services pour les puits. Le GeoMarket Europe continentale a enregistr une hausse dcoulant de la vigueur des activits lies au forage, et de la demande doffres SIS. La consolidation de Framo a aussi contribu cette hausse. La marge oprationnelle avant impts a diminu de 112 points de base pour stablir 27,4 %, principalement du fait dune rduction des prix dans le GeoMarket Libye et dune rpartition moins favorable du chiffre daffaires dans le GeoMarket Nigeria et Golfe de Guine ainsi quen Russie. La consolidation de Framo a aussi contribu rduire la marge de lensemble du secteur gographique.

Moyen-Orient et Asie
Le chiffre daffaires de 5,72 milliards de dollars est en hausse de 18 % par rapport 2007. Tous les GeoMarkets ont connu une progression, les plus fortes croissances provenant des GeoMarkets Arabie, Australie/Papouasie-NouvelleGuine/Nouvelle-Zlande, Golfe et Mditerrane orientale. Parmi les Technologies, la croissance a t la plus forte pour Logging, Forage et mesures, Services pour les puits, et Essais des puits. La marge oprationnelle avant impts a globalement stagn 35,0 %, limpact positif de lintensification du niveau global de lactivit tant neutralise par la hausse des cots.

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WesternGeco
Le chiffre daffaires de 2,84 milliards de dollars en 2008 a diminu de 4 % par rapport 2007. Le chiffre daffaires de Services multiclients a recul principalement du fait dune baisse importante des dpenses non essentielles des clients au quatrime trimestre de 2008, et celui de Sismique terrestre a diminu en raison dun moindre recours ses quipes. Ces baisses ont t compenses en partie par une hausse du chiffre daffaires de Sismique marine, rsultant dune augmentation de la capacit des navires et dune hausse des tarifs, et par une progression de Traitement des donnes, dont lactivit sest intensifie dans tous les secteurs gographiques. La marge oprationnelle avant impts de 29,5 % a diminu de 634 points de base en raison dune baisse importante des ventes de Services multiclients, dune rduction de lactivit de Sismique terrestre et dune hausse des cots qui a affect les oprations de Sismique marine. Au 31 dcembre 2008, les commandes atteignaient 1,8 milliard de dollars, contre 1,2 milliard de dollars au 31 dcembre 2007.

Intrts et autres produits


Les intrts et autres produits sont dtaills ci-aprs :
(en millions de dollars) Produits dintrt Quote-part dans le rsultat net des socits mises en quivalence Autres 1 2009 $ 61 209 3 $ 273 1. Voir la Note 3 des tats financiers consolids pour de plus amples informations sur ces lments. 2008 $ 119 293 (10) $ 402 2007 $ 162 244 25 $ 431

Produits dintrt
En 2009, le retour sur investissement moyen a diminu 1,4 %, alors quil slevait 3,5 % en 2008. Linvestissement moyen pondr a augment, passant de 1,1 milliard de dollars en 2008 4,5 milliards de dollars en 2009. En 2008, le retour sur investissement moyen a diminu 3,5 %, alors quil slevait 5,2 % en 2007. Linvestissement moyen pondr qui sest lev 3,4 milliards de dollars en 2008, a augment de 286 millions de dollars comparativement 2007.

Quote-part dans le rsultat net des socits mises en quivalence


La quote-part dans le rsultat net des socits mises en quivalence reprsente pour lessentiel la quote-part dans le rsultat de M-I SWACO, la coentreprise de fluides de forage dtenue 40 % par Schlumberger et exploite conjointement avec Smith International Inc. La quote-part de Schlumberger dans le rsultat net de cette coentreprise slevait 131 millions de dollars en 2009, 210 millions de dollars en 2008 et 178 millions de dollars en 2007. La baisse de la quote-part dans le rsultat net observe en 2009 par rapport 2008 est attribuable un recul significatif des activits de MI-SWACO, principalement aux tats-Unis et dans les rgions dEurope et dAfrique, ainsi qu une pression sur les prix.

Charges dintrt
En 2009, les charges dintrt se sont leves 221 millions de dollars, en baisse de 26 millions de dollars comparativement 2008 en raison dune diminution des taux demprunt moyens pondrs, qui sont passs de 4,5 % 3,9 %. Lendettement moyen pondr, de 5,6 milliards de dollars en 2009, a augment de 148 millions de dollars comparativement 2008. En 2008, les charges dintrt se sont leves 247 millions de dollars, diminuant de 28 millions de dollars par rapport 2007 en raison dune baisse des taux demprunt moyens pondrs, qui sont passs de 5,0 % 4,5 %. Lendettement moyen pondr, de 5,5 milliards de dollars en 2008, na pas vari par rapport 2007.

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Autres
En 2009, la marge brute ressort 23,4 %, contre 30,2 % en 2008 et 33,5 % en 2007. Le recul de la marge brute observ en 2009 comparativement 2008 est principalement imputable une baisse dactivit, conjugue limpact dune baisse des prix importante dans lensemble des activits de Services ptroliers, plus particulirement en Amrique du Nord et dans la rgion Europe/CEI/Afrique. La baisse du niveau et des prix des activits marines, et le recul des ventes de donnes multiclients chez WesternGeco ont galement contribu la diminution de la marge brute. En 2008, le recul de la marge brute comparativement 2007 sexplique principalement par les facteurs suivants : la baisse des prix des services de stimulation de puits dans les GeoMarkets terre aux tats-Unis, la proportion plus leve de services faible marge grs par des tiers dans le GeoMarket Mexique/Amrique Centrale, le net repli des ventes de donnes multiclients chez WesternGeco et limpact de la hausse des cots dans tous les secteurs gographiques de Services ptroliers, ainsi que dans les activits marines de WesternGeco. Les ratios des frais de marketing, dtudes et de recherche et des frais gnraux et administratifs rapports au chiffre daffaires sont dtaills ci-dessous :
tudes et recherche Marketing Frais gnraux et administratifs 2009 3,5 % 0,4 % 2,4 % 2008 3,0 % 0,4 % 2,2 % 2007 3,1 % 0,4 % 2,2 %

Le tableau ci-dessous analyse les frais dtudes et de recherche par secteur dactivit :
(en millions de dollars) Services ptroliers WesternGeco Autres 2009 $ 679 108 15 $ 802 2008 $ 686 118 15 $ 819 2007 $ 595 120 13 $ 728

Impts sur le rsultat


Le taux dimposition effectif sest tabli 19,6 % en 2009, 20,9 % en 2008 et 21,9 % en 2007. Le taux dimposition effectif de Schlumberger est sensible la rpartition gographique des bnfices. En rgle gnrale, lorsque le pourcentage de bnfices avant impts raliss en dehors de lAmrique du Nord augmente, le taux dimposition effectif de Schlumberger diminue. En revanche, une baisse du pourcentage de bnfices avant impts raliss en dehors de lAmrique du Nord se traduit gnralement par une augmentation du taux dimposition effectif de la Socit. La baisse du taux dimposition effectif au cours des deux dernires annes est principalement attribuable la rpartition gographique des bnfices. Schlumberger a dgag une proportion plus faible de ses bnfices avant impts en Amrique du Nord durant chacune de ces deux annes. En outre, en dehors de lAmrique du Nord, diffrents GeoMarkets bnficiant de taux dimposition moins levs ont reprsent une part plus importante des rsultats avant impts.

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Charges et crdits
En 2009, 2008 et 2007, Schlumberger a comptabilis des charges et des crdits importants. Ces charges et ces crdits, qui sont rsums ci-aprs, sont plus amplement analyss la Note 3 des tats financiers consolids. Les charges de 2009 sont rsumes ci-dessous :
(en millions de dollars) Avant impts $ 102 136 $ 238 Intrts ne confrant pas Impts le contrle $ (17) $ (14) $ (31) $ Classification au compte Net de rsultat $ 85 Cot des ventes et des services 122 Cot des ventes et des services $ 207

Rduction des effectifs Rduction des avantages postrieurs lemploi

Les charges de 2008 sont rsumes ci-dessous :


(en millions de dollars) Avant impts $ 74 32 10 $ 116 Intrts ne confrant pas le contrle $ (6) $ (6) Classification au compte Net de rsultat $ 65 Cot des ventes et des services 18 Cot des ventes et des services 10 Intrts et autres produits, nets $ 93

Rduction des effectifs Provision pour crances douteuses Autres

Impts $ (9) (8) $ (17)

Les crdits de 2007 sont rsums ci-dessous :


(en millions de dollars) Avant impts Profit sur la cession dappareils de reconditionnement $ (24) Intrts ne confrant pas Impts le contrle $ 7 $ Classification au compte de rsultat

Net

$ (17) Intrts et autres produit, nets

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Trsorerie
Lendettement net reprsente les dettes brutes moins les disponibilits et les placements court terme ainsi que les placements revenu fixe dtenus jusqu lchance. La direction estime que lendettement net donne des informations utiles sur le niveau dendettement de Schlumberger en refltant la trsorerie et les investissements qui pourraient tre mobiliss pour rembourser la dette. Lendettement net est dtaill ci-aprs :
(en millions de dollars) Endettement net louverture Rsultat net Dotation aux amortissements et aux provisions 1 Charge de retraite et davantages postrieurs lemploi Charge lie la rduction de rgimes de retraite et davantages postrieurs lemploi Cotisations aux rgimes de retraite et davantages postrieurs lemploi Excdent du bnfice des socits mises en quivalence sur les dividendes reus Charge lie aux paiements fonds sur des actions Augmentation du fonds de roulement Dpenses dinvestissement Donnes sismiques multiclients inscrites lactif Dividendes verss Programme de rachat dactions Produits des plans sur actions rservs au personnel Acquisition dEastern Echo Autres acquisitions dactivits et dintrts ne confrant pas le contrle Conversion dobligations non garanties Diffrences de conversion Autres Endettement net la clture 1. Comprend les cots lis aux donnes sismiques multiclients. (en millions de dollars) Analyse de lendettement net Disponibilits Placements court terme Placements revenu fixe dtenus jusqu lchance Emprunts bancaires et fraction des dettes long terme payable moins dun an Obligations non garanties convertibles Autres dettes long terme 31 dcembre 31 dcembre 2009 2008 $ 243 $ 189 4 373 3 503 738 470 (804) (1 598) (321) (321) (4 355) (3 372) $ (126) $ (1 129) 31 dcembre 2007 $ 197 2 972 440 (1 318) (769) (3 379) $ (1 857) 2009 $ (1 129) 3 142 2 476 306 136 (1 149) (103) 186 (204) (2 395) (230) (1 006) (500) 206 (514) (59) 711 $ (126) 2008 $ (1 857) 5 460 2 269 127 (318) (235) 172 (592) (3 723) (345) (964) (1 819) 351 (345) 448 166 76 $ (1 129) 2007 $ (2 834) 5 177 1 954 155 (294) (189) 136 (541) (2 931) (260) (771) (1 355) 622 (699) (281) 656 (128) (274) $ (1 857)

Les principaux vnements ayant un impact sur la trsorerie en 2009, 2008 et 2007 sont :
Au troisime trimestre 2009, Schlumberger a mis 450 millions de dollars dobligations garanties, 3,00 %,

chance 2013. Les produits de ces obligations ont servi refinancer des dettes existantes.
Au premier trimestre 2009, Schlumberger a lanc un programme de 3,0 milliards deuros dobligations moyen

terme. Ce programme prvoit lmission de diffrents instruments de dette tels que des obligations taux variable libelles en euros, en dollars ou dans dautres monnaies.
Au premier trimestre 2009, Schlumberger a mis 1,0 milliard deuros dobligations garanties, 4,50 %, chance

2014 dans le cadre de ce programme. la date dmission, Schlumberger a conclu un contrat permettant dchanger ces obligations libelles en euros contre des dollars des tats-Unis jusqu lchance, transformant ainsi cet emprunt en une dette libelle en dollars des tats-Unis sur laquelle Schlumberger versera des intrts en dollars des tats-Unis au taux de 4,95 %. Les produits de ces obligations ont servi refinancer des dettes existantes et rpondre aux besoins gnraux de la Socit.

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En septembre 2008, Schlumberger Finance B.V. a mis 500 millions deuros dobligations garanties 5,25 %

chance 2013. la date dmission, Schlumberger a conclu un contrat permettant dchanger ces obligations libelles en euros contre des dollars des tats-Unis jusqu lchance, transformant ainsi cet emprunt en une dette libelle en dollars des tats-Unis sur laquelle Schlumberger Finance B.V. versera des intrts en dollars des tats-Unis au taux de 4,74 %. Les produits de ces obligations ont servi rembourser des emprunts sous forme de billets de trsorerie.
Le 20 avril 2006, le Conseil dadministration de Schlumberger a approuv un programme de rachat dactions

plafonn 40 millions de titres devant tre rachets sur le march avant avril 2010, sous rserve des conditions de march. Ce programme a t achev au deuxime trimestre 2008.
Le 17 avril 2008, le Conseil dadministration de Schlumberger a approuv un programme de rachat

de 8 milliards de dollars dactions ordinaires Schlumberger devant tre rachetes sur le march avant le 31 dcembre 2011 ; au 31 dcembre 2009, 1,43 milliard de dollars dactions avaient t rachetes dans le cadre de ce programme. Le tableau ci-aprs rsume les oprations ralises dans le cadre de ces programmes en 2009, 2008 et 2007 :
(en milliers de dollars, sauf pour les montants par action) Cot total des actions rachetes 2009 2008 2007 $ 500 097 $ 1 818 841 $ 1 355 000 Nombre total dactions rachetes 7 825,0 21 064,7 16 336,1 Prix moyen pay par action $ 63,91 $ 86,35 $ 82,95

La trsorerie gnre par les activits oprationnelles sest tablie 5,3 milliards de dollars en 2009,

6,9 milliards de dollars en 2008 et 6,3 milliards de dollars en 2007. La baisse de la trsorerie gnre par les activits oprationnelles observe entre 2009 et 2008 sexplique principalement par le recul du rsultat net en 2009 et par les cotisations de retraites significatives verses en 2009, lments qui ont t compenss par une progression des besoins en fonds de roulement. La hausse observe entre 2007 et 2008 tenait principalement une augmentation du rsultat net en 2008, neutralise par des investissements en fonds de roulement.
La conjoncture conomique mondiale a engendr une diminution des flux de trsorerie chez certains clients

de Schlumberger, qui pourrait avoir un impact dfavorable significatif sur leur situation financire provoquant notamment des retards ou des dfauts de paiement de montants dus Schlumberger. Cette situation pourrait avoir un impact significatif sur le rsultat et sur la trsorerie de Schlumberger. Durant des trimestres rcents, il est arriv que certains des clients de Schlumberger rglent la Socit avec retard. Schlumberger exerce ses activits dans environ 80 pays. Au 31 dcembre 2009, seuls trois pays reprsentaient individuellement plus de 5 % du solde des crances de Schlumberger, et lun dentre eux reprsentait plus de 10 % de ce solde.
En 2008 et 2007, Schlumberger a annonc que son Conseil dadministration avait approuv une augmentation

du dividende trimestriel de respectivement 20 % et 40 %. Le total des dividendes verss sest lev 1,0 milliard de dollars en 2009, 964 millions de dollars en 2008 et 771 millions de dollars en 2007.
Les acquisitions dinvestissements se sont tablies 2,4 milliards de dollars en 2009, 3,7 milliards de dollars

en 2008 et 2,9 milliards de dollars en 2007. En 2008 et 2007, les acquisitions dinvestissement refltent le niveau record des activits au cours de ces deux annes. En 2009, la baisse des acquisitions dinvestissement comparativement 2008 sexplique principalement par un flchissement notable de lactivit en 2009.
Les acquisitions dinvestissements de Services ptroliers devraient avoisiner 2,4 milliards de dollars pour lensemble

de lexercice 2010, alors quelles slevaient 1,9 milliard de dollars en 2009 et 3,0 milliards de dollars en 2008. Les acquisitions dinvestissements de WesternGeco devraient slever environ 0,3 milliard de dollars pour lensemble de lexercice 2010, alors quelles stablissaient 0,5 milliard de dollars en 2009 et 0,7 milliard de dollars en 2008.

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En 2009, 2008 et 2007, les cotisations verses par Schlumberger ses rgimes de retraite prestations dfinies

se sont leves respectivement 1,1 milliard de dollars, 290 millions de dollars et 250 millions de dollars. Au 31 dcembre 2009, les rgimes de retraite aux tats-Unis taient financs hauteur de 92 % sur la base de la valeur de lensemble des droits projets. Au 31 dcembre 2008, ces rgimes taient financs concurrence de 69 %.
Au 31 dcembre 2009, les rgimes de retraite de Schlumberger en dehors des tats-Unis taient, sur une base

combine, financs hauteur de 85 %. Au 31 dcembre 2008, ces rgimes taient financs concurrence de 69 %.
Schlumberger anticipe actuellement dabonder environ 500 600 millions de dollars ses rgimes de retraite

prestations dfinies en 2010, sous rserve des conditions de march et des activits.
Schlumberger a rembours environ 1,9 milliard de dollars de dettes en 2009, contre 0,8 milliard de dollars en

2008 et 0,7 milliard de dollars en 2007.


En 2008 et 2007, certains dtenteurs dobligations non garanties convertibles de catgorie A, 1,5 % de

Schlumberger Limited venant chance le 1er juin 2023 et dobligations non garanties convertibles de catgorie B, 2,125 % venant chance le 1er juin 2023 ont converti leurs obligations en actions ordinaires Schlumberger. Le tableau ci-aprs rsume ces conversions :
(en millions) 2008 Conversions Obligations non garanties convertibles 1,5 % de catgorie A Obligations non garanties convertibles 2,125 % de catgorie B $ 353 95 $ 448 Nombre dactions mises 9,76 2,36 12,12 Conversions $ 622 34 $ 656 2007 Nombre dactions mises 17,19 0,85 18,04

Au 31 dcembre 2008, aucune obligation non convertible de catgorie A ntait en circulation et 321 millions

de dollars dobligations non garanties convertibles de catgorie B taient en circulation au 31 dcembre 2009 et au 31 dcembre 2008.
Le 10 dcembre 2007, Schlumberger a achev lacquisition dEastern Echo pour un montant en numraire

de 838 millions de dollars. Les actifs nets acquis comprenaient 320 millions de dollars de trsorerie et de placements et 182 millions de dollars de dettes long terme. Au 31 dcembre 2009, Schlumberger disposait dune trsorerie et de placements court terme denviron 4,6 milliards de dollars. Schlumberger disposait de facilits de crdit garanties dun montant total de 3,8 milliards de dollars auprs de banques commerciales, dont 2,8 milliards de dollars taient disponibles et non tirs au 31 dcembre 2009. Ce montant englobe 2,5 milliards de dollars de facilits de crdit garanties qui soutiennent des emprunts en billets de trsorerie aux tats-Unis et en Europe. Schlumberger estime que ces montants suffisent pour faire face aux besoins de la Socit pendant au moins les douze mois suivants. Au 31 dcembre 2009, le total de lencours de la dette de Schlumberger slevait 5,5 milliards de dollars, et comprenait environ 0,4 milliard de dollars de billets de trsorerie. Le total de lencours de la dette a augment denviron 0,2 milliard de dollars comparativement au 31 dcembre 2008.

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Rsum des principaux engagements contractuels


(en millions de dollars) chance Engagements contractuels Dettes 1 Contrats de location simple Engagements dachat 2 Total $ 5 479 $ 958 $ 925 $ 7 362 2010 $ 1 125 $ 247 $ 737 $ 2 109 2011 - 2012 $ 1 680 $ 313 $ 178 $ 2 171 2013 - 2014 Aprs 2014 $ 2 674 $ $ 140 $ 258 $ 10 $ $ 2 824 $ 258

1. Hors paiements dintrts futurs. Inclut, en 2010, des montants se rapportant aux obligations non garanties convertibles 2,125 % de catgorie B, de 321 millions de dollars dcrites la Note 11 des tats financiers consolids. 2. Reprsente une estimation des engagements contractuels conclus dans le cadre habituel des activits. Bien quil soit considr que ces engagements contractuels sont excutoires et ont force obligatoire, ils comportent gnralement une option permettant Schlumberger de rchelonner et dajuster les obligations en fonction des besoins de la Socit avant la livraison des produits.

La Note 19 des tats financiers consolids donne de plus amples informations sur les engagements de Schlumberger au titre des retraites et des avantages postrieurs lemploi. Comme analys la Note 15 des tats financiers consolids, le Bilan consolid de Schlumberger comprend au 31 dcembre 2009 environ 1,03 milliard de dollars de passifs lis des situations fiscales incertaines dans plus de 100 pays dans lesquels Schlumberger exerce ses activits. Schlumberger nest pas en mesure destimer avec fiabilit le calendrier des sorties de trsorerie lies ces passifs en raison des incertitudes et de la complexit inhrentes lapplication de la rglementation fiscale, et de la difficult de prvoir le moment auquel les contrles fiscaux sont susceptibles dtre clos dans les diffrents pays. Schlumberger a des lettres de crdit et des garanties en cours correspondant des engagements de bonne fin/des droits de douane et daccise, des engagements de location, etc. Ces engagements, qui ont t conclus dans le cadre habituel des activits de la Socit, constituent des pratiques courantes dans les diffrents pays o Schlumberger exerce ses activits.

Estimations et mthodes comptables dterminantes


Lors de la prparation des tats financiers et des informations devant tre fournies conformment aux principes comptables gnralement admis aux tats-Unis, Schlumberger est amen faire des estimations et retenir des hypothses ayant une incidence sur le montant des actifs et passifs publis, des produits et des charges publis et sur les informations concernant les actifs et passifs ventuels publis. Les mthodes comptables suivantes mettent en jeu des estimations comptables dterminantes car elles reposent de faon importante sur des estimations et des hypothses retenues par Schlumberger propos de questions qui sont, de par leur nature, incertaines. Les principales mthodes comptables appliques par Schlumberger, notamment celles analyses ci-aprs, sont exposes Note 2 des tats financiers consolids. Schlumberger base ses estimations sur les informations historiques et sur diverses autres hypothses estimes raisonnables au vu des circonstances, dont les rsultats constituent le fondement des jugements sur la valeur comptable des actifs et passifs quil nest pas possible de dterminer facilement grce dautres sources. En retenant des hypothses diffrentes et dans dautres circonstances, les rsultats pourraient tre diffrents de ces estimations. Donnes sismiques multiclients WesternGeco inscrit lactif les cots lis lobtention de donnes sismiques multiclients. La valeur comptable de la banque de donnes sismiques multiclients slevait 288 millions de dollars au 31 dcembre 2009 et 287 millions de dollars au 31 dcembre 2008. Ces cots sont imputs au Cot des ventes et des services en fonction dun pourcentage du total des cots rapport au total du chiffre daffaires estim que Schlumberger prvoit de percevoir dans le cadre de la vente de ces donnes. Toutefois, la valeur nette comptable dune campagne individuelle ne peut en aucun cas tre suprieure sa valeur amortie linairement sur 4 ans.

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La valeur comptable des campagnes individuelles est revue une fois par an, et lorsquen raison des vnements ou des circonstances, le recouvrement de leur valeur comptable est mis en doute. Sil est tabli que les produits futurs estims, processus qui fait largement appel lapprciation de Schlumberger, sont infrieurs la valeur comptable des campagnes, des ajustements de valeur sont comptabiliss. Une modification dfavorable significative des flux de trsorerie futurs estims de Schlumberger pourrait provoquer la constitution de provisions pour dprciation lavenir. Dans le cadre du test annuel de dprciation de la banque de donnes multiclients, les flux de trsorerie futurs sont analyss en fonction de deux groupes de campagnes : tats-Unis et hors des tats-Unis. Il a t jug que ces deux groupes reprsentaient le niveau le plus pertinent pour raliser le test de dprciation en fonction dun certain nombre de facteurs, notamment (i) diffrents facteurs macroconomiques influenant la capacit commercialiser les campagnes avec succs, et (ii) limportance de la force de vente et les cots affrents. Certaines campagnes plus importantes, gnralement prfinances par les clients, sont soumises individuellement un test de dprciation. Provision pour crances douteuses Schlumberger constitue une provision pour crances douteuses afin de comptabiliser les crances clients leur valeur de ralisation nette. La comptabilisation et lajustement de cette provision font largement appel au jugement. Des provisions ont t constitues au titre de crances estimes irrcouvrables, notamment des montants lis la rsolution dventuels problmes de crdit et de recouvrement tels que des factures litigieuses. Il est possible que ces provisions ncessitent un ajustement en fonction de lissue de ces litiges potentiels, ou dans lhypothse o la situation financire des clients de Schlumberger se dtriorerait et obrerait leur capacit de paiement. Goodwill, immobilisations incorporelles et immobilisations corporelles Schlumberger comptabilise dans le goodwill lexcdent du prix dacquisition par rapport la juste valeur des immobilisations corporelles et des immobilisations incorporelles identifiables acquises. Le goodwill est soumis un test de dprciation chaque anne ou lorsquen raison des vnements ou des circonstances, il existe des indications dune perte de valeur ventuelle. Le test de dprciation du goodwill consiste comparer la juste valeur des units de reporting de Schlumberger leur valeur comptable afin dtablir lexistence dune perte de valeur potentielle. Lorsque la juste valeur de lunit est infrieure sa valeur comptable, une provision pour dprciation est comptabilise dans la mesure o la juste valeur implicite du goodwill de lunit est infrieure sa valeur comptable. Dans le cadre de la ralisation du test de dprciation du goodwill, les units de reporting de Schlumberger sont principalement les secteurs gographiques comprenant Services ptroliers et WesternGeco. Schlumberger estime la juste valeur de ces units en analysant les flux de trsorerie actualiss et/ou en appliquant diffrents ratios de march. La dtermination de la juste valeur dune unit de reporting fait appel au jugement et implique souvent lutilisation de nombreuses estimations et hypothses significatives. Selon les estimations de Schlumberger, la juste valeur de chacune des units prcites sest avre largement suprieure leur valeur comptable respective au moment de la ralisation des tests de dprciation pour 2009, 2008 et 2007. La dprciation des immobilisations, notamment les immobilisations corporelles et incorporelles, est value lorsquen raison des vnements ou des circonstances, le recouvrement de leur valeur comptable est mis en doute. Lors de cette valuation, la valeur comptable de ces actifs est compare aux flux de trsorerie futurs estims non actualiss susceptibles de dcouler de lutilisation de ces actifs et de leur cession ventuelle. Dans le cas o ces flux de trsorerie ne couvrent pas la valeur comptable de lactif, une provision pour dprciation est constitue afin de ramener la valeur comptable de limmobilisation sa juste valeur estime. La direction est amene faire des estimations importantes pour dterminer les flux de trsorerie futurs et la juste valeur des immobilisations. Une volution importante de la conjoncture conomique ou dautres circonstances influenant lestimation des flux de trsorerie futurs ou de la juste valeur pourrait contraindre Schlumberger constituer une provision pour dprciation lavenir. Schlumberger value priodiquement la dure dutilit rsiduelle de ses immobilisations incorporelles afin de dterminer si, en raison des vnements ou des circonstances, la dure rsiduelle damortissement estime doit tre rvise.

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Impts sur le rsultat Les dclarations dimpts de Schlumberger font rgulirement lobjet de contrles de la part des administrations fiscales de plus dune centaine de juridictions fiscales dans lesquelles la Socit est prsente. Ces contrles peuvent se solder par des redressements fiscaux rgls lamiable ou ventuellement par voie judiciaire. Les passifs fiscaux sont comptabiliss sur la base destimations des impts supplmentaires qui seront exigibles lissue de ces contrles. Ces charges, qui sont estimes en fonction des donnes historiques, sont ajustes la lumire de lvolution des faits et des circonstances. Toutefois, compte tenu des incertitudes et de la complexit inhrentes lapplication de la rglementation fiscale, il est possible que la rsolution finale de ces contrles se solde par des charges trs diffrentes de ces estimations. Le cas chant, Schlumberger comptabilisera une charge ou un crdit dimpt supplmentaire durant lexercice au cours duquel le contrle fiscal est rsolu. Retraites et avantages postrieurs lemploi Les engagements de Schlumberger au titre des retraites et des avantages postrieurs lemploi sont plus amplement dtaills la Note 19 des tats financiers consolids. Les engagements et les cots affrents sont calculs selon des mthodes actuarielles, qui mettent en jeu des hypothses dterminantes comme le taux dactualisation, le rendement attendu des actifs des rgimes de retraite et lvolution des frais mdicaux. Ces hypothses, qui constituent des lments importants de la mesure des charges et/ou des passifs, sont ajustes chaque anne, ou plus frquemment lorsque des vnements importants le ncessitent. Le taux dactualisation que Schlumberger utilise reflte le taux de march dun portefeuille dinstruments de dette de grande qualit dont les chances correspondent au calendrier anticip de paiement des prestations. Les taux dactualisation utiliss au titre des diffrents rgimes de retraite et davantages postrieurs lemploi Schlumberger sont dcrits ci-aprs :
Le taux dactualisation utilis pour calculer lengagement de Schlumberger au titre des rgimes de retraite

et des couvertures mdicales postrieurs lemploi aux tats-Unis de Schlumberger tait de 6,00 % au 31 dcembre 2009 et de 6,50 % au 31 dcembre 2008.
Le taux dactualisation moyen pondr utilis pour calculer lengagement au titre des rgimes de retraite en

dehors des tats-Unis de Schlumberger tait de 5,89 % au 31 dcembre 2009 et de 6,48 % au 31 dcembre 2008.
Le taux dactualisation moyen pondr utilis pour calculer la charge au titre des rgimes de retraite et des

rgimes de couverture mdicale postrieure lemploi de Schlumberger aux tats-Unis a augment, passant de 6,50 % en 2008 6,94 % en 2009.
Le taux dactualisation moyen pondr utilis pour calculer la charge au titre des rgimes de retraite en dehors

des tats-Unis de Schlumberger a t port de 5,80 % en 2008 6,81 % en 2009. Une hausse du taux dactualisation se traduit par une diminution de la valeur actualise des engagements, et par une baisse de la charge. Le taux de rendement attendu de nos rgimes de retraite reprsente le taux de rendement moyen attendu des actifs des rgimes de retraite sur la priode durant laquelle il est prvu de verser les prestations couvertes par lengagement. Le taux de rendement attendu des rgimes de retraite aux tats-Unis de Schlumberger a t dtermin sur la base des rendements futurs anticips du portefeuille dinvestissement, compte tenu de la rpartition des investissements par catgorie dactifs et des taux de rendement historiques de chacune des catgories. Le taux de rendement attendu des actifs des rgimes de retraite de Schlumberger aux tats-Unis tait de 8,50 % en 2009 et 2008. Le taux de rendement attendu des actifs des rgimes de retraite en dehors des tats-Unis tait de 8,35 % en 2009 et de 8,00 % en 2008. Un taux de rendement plus faible se traduirait par une hausse de la charge de retraite. Les hypothses sur lvolution du cot des prestations mdicales sont fondes sur les cots historiques, sur les perspectives court terme et sur une valuation des volutions possibles long terme. Le taux utilis pour lvolution du cot des prestations mdicales postrieures lemploi de 2009 et du passif au titre de la couverture mdicale postrieure lemploi tait de 8 % au 31 dcembre 2009, ramen 5 % sur les six annes suivantes.

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Le tableau ci-aprs illustre la sensibilit des rgimes de retraite aux tats-Unis et en dehors des tats-Unis aux variations de certaines hypothses, toutes autres hypothses tant gales par ailleurs :
(en millions de dollars) Impact sur la charge de retraite de 2009 avant impts + $ 13 - $ 13 + $ 11 - $ 11 Impact sur lengagement au 31 dcembre 2009 + $ 226 - $ 210

Variation des hypothses Diminution de 25 points de base du taux dactualisation Augmentation de 25 points de base du taux dactualisation Diminution de 25 points de base du rendement attendu des actifs des rgimes Augmentation de 25 points de base du rendement attendu des actifs des rgimes

Le tableau ci-aprs illustre la sensibilit des rgimes de couverture mdicale postrieure lemploi aux tats-Unis aux variations de certaines hypothses, toutes autres hypothses tant gales par ailleurs :
(en millions de dollars) Impact sur la charge 2009 avant impts lie la couverture mdicale +$ 3 -$ 2 - $ 14 + $ 21 Impact sur lengagement au 31 dcembre 2009 + $ 35 - $ 33 - $ 126 + $ 154

Variation des hypothses Diminution de 25 points de base du taux dactualisation Augmentation de 25 points de base du taux dactualisation Diminution de 100 points de base par an de lvolution des frais mdicaux Augmentation de 100 points de base par an de lvolution des frais mdicaux

Informations quantitatives et qualitatives sur le risque de march


Schlumberger est expos au risque de march, notamment du fait des fluctuations des taux de change, des cours des matires premires et des taux dintrt. En tant que multinationale, la Socit exerce ses activits dans prs de 80 pays. La monnaie fonctionnelle de Schlumberger est principalement le dollar des tats-Unis, conformment la pratique dans le secteur du ptrole et du gaz. Environ 80 % du chiffre daffaires ralis par Schlumberger en 2009 taient libells en dollars des tats-Unis. Toutefois, en dehors des tats-Unis, une part significative des charges encourues par Schlumberger est libelle en devises. En consquence, lorsque le dollar des tats-Unis saffaiblit par rapport aux devises des pays dans lesquels la Socit exerce ses activits, les charges prsentes en dollars des tats-Unis augmentent de faon corollaire. Une augmentation ou une diminution de 5 % en 2009 des taux de change moyens de toutes les devises aurait produit une variation de quelque 1 % du chiffre daffaires. Si la parit moyenne dollar des tats-Unis/autres monnaies stait apprcie de 5 % en 2009, le rsultat des activits poursuivies de Schlumberger serait suprieur denviron 4 %. En revanche, si la parit moyenne dollar des tats-Unis/autres monnaies stait dprcie de 5 %, le rsultat des activits poursuivies se trouverait diminu denviron 4 %. Bien quau Venezuela, la monnaie fonctionnelle de Schlumberger soit le dollar des tats-Unis, la Socit ralise une partie des transactions en monnaie locale. Aux fins du reporting financier, ces transactions sont rvalues en dollars des tats-Unis au taux de change officiel qui, jusquen janvier 2010, tait fix 2,15 bolivars fuerte pour 1 dollar des tats-Unis, malgr une inflation importante au cours des dernires annes. En janvier 2010, la monnaie vnzulienne a t dvalue et un nouveau rgime de change a t annonc. Schlumberger procde lvaluation du taux de change qui sappliquera aux transactions libelles en monnaie locale, qui devrait se situer dans une fourchette comprise entre 2,6 et 4,3 bolivars fuerte pour un dollar des tats-Unis. Schlumberger nanticipe pas que cette dvaluation aura dans limmdiat un impact significatif sur son rsultat oprationnel du premier trimestre 2010. lavenir, cette dvaluation pourrait toutefois produire une baisse du montant, publi en dollars des tats-Unis, des produits et des charges libells en monnaie locale, impact qui ne sera pas significatif sur les tats financiers consolids de Schlumberger.

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La stratgie de Schlumberger en matire de gestion du risque de change consiste utiliser des instruments drivs afin de se prmunir contre les variations imprvues des rsultats et des flux de trsorerie dues la volatilit des taux de change. Les contrats de change terme et les options de change protgent contre les fluctuations des taux de change affectant soit les actifs/passifs libells dans une autre devise que la monnaie fonctionnelle, soit les charges. Au 31 dcembre 2009, les contrats en cours, libells dans diverses devises, reprsentaient la contre-valeur de 4,3 milliards de dollars. Schlumberger est expos au risque de fluctuations du cours de certaines matires premires, telles que les mtaux et le carburant. Schlumberger gre une petite partie de cette exposition associe aux achats futurs de mtaux au moyen de contrats terme. Au 31 dcembre 2009, les contrats terme sur les matires premires en cours slevaient 4 millions de dollars. Schlumberger est expos au risque de taux dintrt au travers de ses dettes et de son portefeuille dinvestissement. Dans le cadre de sa stratgie de gestion du risque de taux dintrt, Schlumberger utilise principalement des emprunts taux fixe et taux variable combins son portefeuille dinvestissement et des swaps de taux dintrt pour limiter son exposition aux fluctuations des taux dintrt. Au 31 dcembre 2009, la dette taux fixe de Schlumberger avoisinait 4,2 milliards de dollars et la dette taux variable slevait environ 1,3 milliard de dollars. Schlumberger a conclu des swaps de taux dintrt sur 1,1 milliard de dollars de sa dette taux fixe au 31 dcembre 2009, en vertu desquels Schlumberger recevra des intrts un taux fixe et paiera des intrts un taux variable. Lexposition de Schlumberger au risque de taux dintrt est galement pour partie attnue par son portefeuille dinvestissement. Les Placements court terme et les Titres revenu fixe dtenus jusqu lchance, qui slevaient au total environ 5,1 milliards de dollars au 31 dcembre 2009, comprenaient principalement des placements sur le march montaire, des dpts terme en eurodollars, des certificats de dpt, des billets de trsorerie, des eurobillets de trsorerie et des euro-obligations, qui taient pour lessentiel libells en dollars des tats-Unis. En 2009, le rendement moyen de ces instruments tait de 1,4 %. Le tableau ci-dessous donne les montants en principal de la dette de Schlumberger au 31 dcembre 2009, par chance :
(en millions de dollars) chances anticipes 2010 Dette taux fixe Obligations non garanties convertibles 2,125 % de catgorie B Obligations garanties 5,14 % Obligations garanties 5,875 % Obligations 6,5 % Obligations garanties 5,25 % Obligations garanties 3,00 % Obligations garanties 4,50 % Total de la dette taux fixe Dette taux variable Total $ 321 238 $ 362 $ 649 $ 727 449 $ 1 449 $ 1 449 $ 29 $ 1 478 2011 2012 2013 2014 $ $ Total 321 238 362 649 727 449 1 449 $ 4 195 $ 1 285 $ 5 480

$ $

559 567

$ 362 $ 294 $ 656

$ $

649 375

$ 1 176 $ 20 $ 1 196

$ 1 126

$ 1 024

Au 31 dcembre 2009, la juste valeur de la dette taux fixe en cours avoisinait 4,6 milliards de dollars. Le taux dintrt moyen pondr sur la dette taux variable tait denviron 1,7 % au 31 dcembre 2009. Schlumberger nutilise pas dinstruments drivs de change ou de taux dintrt des fins spculatives.

Dclarations prospectives
Ce rapport annuel et diverses autres dclarations contiennent des dclarations prospectives au sens de la loi boursire fdrale, qui ne portent pas sur des faits historiques. Ces dclarations se rapportent nos prvisions ou nos attentes concernant les perspectives commerciales, la croissance de Schlumberger dans son ensemble, de Services ptroliers et de WesternGeco (et des produits spcifiques ou des zones gographiques dans chaque secteur), la progression de la demande et de la production de ptrole et de gaz, les prix du ptrole et du gaz, les marges oprationnelles, les

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acquisitions dinvestissements engages par Schlumberger et par les acteurs du secteur ptrolier et gazier, les stratgies commerciales des clients de Schlumberger, la conjoncture conomique mondiale future, le financement des retraites et des avantages postrieurs lemploi, les cots anticips des paiements fonds sur des actions, et les rsultats oprationnels futurs. Ces dclarations sont sujettes des risques et des incertitudes, y compris, sans caractre limitatif, le ralentissement actuel de lconomie mondiale, les variations des dpenses dexploration et de production des clients de Schlumberger et lvolution du niveau de lexploration et du dveloppement du ptrole et du gaz naturel, les conditions conomiques et commerciales dans certaines rgions importantes du monde, la baisse des prix, les facteurs saisonniers, ainsi que dautres risques et incertitudes dtaills dans ce rapport annuel, notamment la section Facteurs de risque. En cas de survenue de lun ou de plusieurs de ces risques (ou des consquences lies leur volution), ou si les hypothses sous-jacentes savraient inexactes, les rsultats pourraient prsenter des diffrences significatives comparativement aux prvisions ou aux anticipations. Schlumberger se dfend de toute intention ou obligation dactualiser publiquement ou de rviser ces dclarations en raison dinformations nouvelles, dvnements futurs ou dautres circonstances.

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tats financiers et informations complmentaires


SCHLUMBERGER LIMITED ET SES FILIALES COMPTE DE RSULTAT CONSOLID (en millions de dollars, sauf pour les donnes par action) Exercice clos le 31 dcembre Chiffre daffaires Intrts et autres produits, nets Charges Cot des ventes et des services tudes et recherche Frais de vente Frais gnraux et administratifs Charge dintrt Rsultat avant impts activits poursuivies Impts sur le rsultat Rsultat des activits poursuivies Rsultat des activits abandonnes Rsultat net Rsultat net attribuable aux intrts ne confrant pas le contrle Rsultat net attribuable Schlumberger Montants de Schlumberger attribuables aux lments suivants : Rsultat des activits poursuivies Rsultat des activits abandonnes Rsultat net Rsultat de base par action de Schlumberger : Rsultat des activits poursuivies Rsultat des activits abandonnes Rsultat net 1 Rsultat dilu par action de Schlumberger : Rsultat des activits poursuivies Rsultat des activits abandonnes Rsultat net Nombre moyen dactions en circulation De base Dilu 1. Les totaux peuvent prsenter des diffrences en raison des arrondis. Voir les Notes aux tats financiers consolids.

2009 $ 22 702 273 17 395 802 88 535 221 3 934 770 3 164 (22) 3 142 (8) $ 3 134 $ 3 156 (22) $ 3 134 $ $ $ $ 2,63 (0,02) 2,62 2,61 (0,02) 2,59 1 198 1 214

2008 $ 27 163 402 18 968 819 95 584 247 6 852 1 430 5 422 38 5 460 (25) $ 5 435 $ 5 397 38 $ 5 435 $ $ $ $ 4,51 0,03 4,54 4,42 0,03 4,45 1 196 1 224

2007 $ 23 277 431 15 481 728 82 517 275 6 625 1 448 5 177 5 177 $ 5 177 $ 5 177 $ 5 177 $ $ $ $ 4,36 4,36 4,20 4,20 1 188 1 239

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SCHLUMBERGER LIMITED ET SES FILIALES BILAN CONSOLID (en millions de dollars) Au 31 dcembre ACTIF Actif courant Disponibilits Placements court terme Clients et autres dbiteurs moins provisions pour crances douteuses (2009 $ 160 ; 2008 $ 133) Stocks Impts diffrs Autres actifs courants Titres revenu fixe dtenus jusqu lchance Participations dans les socits mises en quivalence Immobilisations corporelles, moins amortissements cumuls Banque de donnes sismiques multiclients Goodwill Immobilisations incorporelles Impts diffrs Autres actifs

2009

2008

243 4 373 6 088 1 866 154 926 13 650 738 2 306 9 660 288 5 305 786 376 356

189 3 503 6 258 1 919 184 933 12 986 470 1 870 9 690 287 5 189 820 565 217

$ 33 465 PASSIFS ET CAPITAUX PROPRES Passif courant Fournisseurs et charges payer Provision pour impts sur le rsultat Dividendes payer Fraction des dettes long terme payable moins dun an Emprunts court terme Obligations non garanties convertibles Obligations non garanties convertibles Autres dettes long terme Avantages postrieurs lemploi Autres passifs

$ 32 094

$ 5 003 878 253 444 360 321 7 259 4 355 1 660 962 14 236

$ 5 318 1 007 252 1 139 459 8 175 321 3 372 2 369 923 15 160 4 668 (4 796) 19 891 (2 901) 16 862 72 16 934 $ 32 094

Capitaux propres Capital social Actions propres Rsultats non distribus Autres lments du rsultat global Capitaux propres de Schlumberger Intrts ne confrant pas le contrle

4 777 (5 002) 22 019 (2 674) 19 120 109 19 229 $ 33 465

Voir les Notes aux tats financiers consolids.

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SCHLUMBERGER LIMITED ET SES FILIALES TABLEAU CONSOLID DES FLUX DE TRSORERIE (en millions de dollars) Exercice clos le 31 dcembre Flux de trsorerie des activits oprationnelles : Rsultat net Ajustements permettant de rapprocher le rsultat net de la trsorerie nette provenant des activits oprationnelles : Dotation aux amortissements et aux provisions 1 Rsultat des socits mises en quivalence, moins dividendes reus Impts diffrs Charge lie aux paiements fonds sur des actions Charge lie aux retraites et aux avantages postrieurs lemploi Charge lie la rduction de rgimes de retraite et davantages postrieurs lemploi Financement des retraites et autres avantages postrieurs lemploi Autres lments sans incidence sur la trsorerie Variations des postes dactif et de passif : 2 Augmentation (diminution) des clients et autres dbiteurs Augmentation (diminution) des stocks Augmentation (diminution) des autres actifs courants (Diminution) augmentation des fournisseurs et des charges payer (Diminution) augmentation des provisions pour impts sur le rsultat Augmentation des autres passifs Autres net TRSORERIE NETTE GNRE PAR LES ACTIVITS OPRATIONNELLES Flux de trsorerie dinvestissement : Acquisitions dinvestissement Donnes sismiques multiclients inscrites lactif Acquisition dEastern Echo, nette de la trsorerie acquise Autres acquisitions dactivits et investissements, nets de la trsorerie acquise Acquisitions dinvestissements, nettes Autres TRSORERIE NETTE ABSORBE PAR LINVESTISSEMENT Flux de trsorerie de financement : Dividendes verss Produits des plans dachat dactions rservs au personnel Produits de lexercice doptions sur actions Avantage fiscal li aux options sur actions Programme de rachat dactions Produits dmission de dettes long terme Diminution des dettes long terme (Diminution) augmentation nette des dettes court terme TRSORERIE NETTE ABSORBE PAR LES ACTIVITS DE FINANCEMENT Trsorerie des activits abandonnes activits oprationnelles Augmentation (diminution) nette de la trsorerie avant diffrences de conversion Diffrences de conversion Trsorerie louverture Trsorerie la clture 1. Comprend les cots de la banque de donnes sismiques multiclients. 2. Net de limpact de lacquisition et de la cession dactivits. Voir les Notes aux tats financiers consolids. 2009 $ 3 142 2 476 (103) 373 186 306 136 (1 149) 162 155 64 9 (293) (361) 43 165 5 311 (2 395) (230) (514) (1 113) 228 (4 024) (1 006) 96 110 4 (500) 1 973 (1 754) (111) (1 188) (45) 54 189 $ 243 2008 $ 5 460 2 269 (235) (6) 172 127 (318) 128 (944) (299) (198) 683 (94) 97 57 6 899 (3 723) (345) (345) (598) (132) (5 143) (964) 177 174 137 (1 819) 1 281 (601) (210) (1 825) 63 (6) (2) 197 $ 189 2007 $ 5 177 1 954 (183) 22 136 155 (294) 33 (1 017) (356) (92) 502 328 16 (94) 6 287 (2 931) (260) (838) (281) (89) (230) (4 629) (771) 148 474 75 (1 355) 455 (584) (72) (1 630) 28 3 166 $ 197

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SCHLUMBERGER LIMITED ET SES FILIALES TABLEAU DES CAPITAUX PROPRES CONSOLIDS (en millions de dollars) Actions ordinaires Actions mises propres $ 3 381 $ (2 911) Rsultat non distribu $ 11 118 5 177 (33) 11 18 195 1 87 136 263 (2) (833) 75 4 136 (3 549) 15 462 5,435 (82) (135) (1 511) 20 1 115 172 86 1 137 4 668 154 57 (1 819) 361 (14) (1 006) (4 796) 18 891 3 134 17 143 67 (22) (20) 25 186 (64) (1 006) 4 $ 4 777 $ (5 002) $ 22 019 $ (2 674) $ 109 132 1 20 141 (500) 28 (2 901) 72 8 1 3 370 110 1 166 (500) 186 (36) (1 006) 4 $ 19 929 (1 173) 62 25 (1) 3 731 174 1 172 (1 819) 172 447 (13) (1 006) 137 16 934 279 46 (1 355) 392 58 5 175 474 1 133 (1 355) 136 655 58 (2) (833) 75 14 938 Autres Intrts ne lments confrant du rsultat pas global le contrle $ (1 169) $ 2 2

Solde au 1er janvier 2007 Rsultat global : Rsultat net Diffrences de conversion Variations de la juste valeur dinstruments drivs Passifs lis aux avantages du personnel diffrs Total du rsultat global Exercice des options dachat dactions moins les actions changes Actions octroyes aux Administrateurs Plans dachat dactions rservs au personnel Programme de rachat dactions Cot li au plan de paiement fond sur des actions Actions mises lors de la conversion dobligations non garanties Acquisition dintrts ne confrant pas le contrle Autres Dividendes dclars ($ 0,70 par action) Crdit dimpt li aux options dachat dactions Solde au 31 dcembre 2007 Rsultat global : Rsultat net Diffrences de conversion Variations de la juste valeur dinstruments drivs Passifs lis aux avantages du personnel diffrs Total du rsultat global Exercice des options dachat dactions moins les actions changes Actions octroyes aux Administrateurs Plans dachat dactions rservs au personnel Programme de rachat dactions Cot li au plan de paiement fond sur des actions Actions mises lors de la conversion dobligations non garanties Autres Dividendes dclars ($ 0,84 par action) Crdit dimpt li aux options dachat dactions Solde au 31 dcembre 2008 Rsultat global : Rsultat net Diffrences de conversion Variations de la juste valeur dinstruments drivs Passifs lis aux avantages du personnel diffrs Total du rsultat global Exercice des options dachat dactions moins les actions changes Actions octroyes aux Administrateurs Droits acquis sur les actions temporairement incessibles Plans dachat dactions rservs au personnel Programme de rachat dactions Cot li au plan de paiement fond sur des actions Autres Dividendes dclars ($ 0,84 par action) Crdit dimpt li aux options dachat dactions Solde au 31 dcembre 2009 Voir les Notes aux tats financiers consolids.

Total $ 10 421

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SCHLUMBERGER LIMITED ET SES FILIALES ACTIONS ORDINAIRES (en millions de dollars) Actions mises Solde au 1er janvier 2007 Exercice des options dachat dactions, moins les actions changes Plan dachat dactions rserv au personnel Programme de rachat dactions Actions mises lors de la conversion dobligations non garanties Solde au 31 dcembre 2007 Exercice des options dachat dactions, moins les actions changes Plan dachat dactions rserv au personnel Programme de rachat dactions Actions mises lors de la conversion dobligations non garanties Solde au 31 dcembre 2008 Exercice des options dachat dactions, moins les actions changes Droits acquis sur les actions temporairement incessibles Plan dachat dactions rserv au personnel Programme de rachat dactions Solde au 31 dcembre 2009 Voir les Notes aux tats financiers consolids. 1 334 1 334 1 334 1 334 Actions propres (156) 14 2 (16) 18 (138) 5 2 (21) 12 (140) 4 1 4 (8) (139) Actions en circulation 1 178 14 2 (16) 18 1 196 5 2 (21) 12 1 194 4 1 4 (8) 1 195

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Notes aux tats financiers consolids 1. Description des activits


Schlumberger Limited (Schlumberger N.V., immatricul aux Antilles nerlandaises) et ses filiales (collectivement dnomms Schlumberger) constituent la premire socit mondiale de services ptroliers et fournissent des technologies, des services de gestion intgre de projets et des solutions dinformation des clients de lindustrie ptrolire et gazire lchelle mondiale, offrant la plus large gamme de services dexploration et de production du secteur. Schlumberger est compos de deux secteurs dactivit : Services ptroliers et WesternGeco. Services ptroliers offre lchelle mondiale la plus large gamme de services dexploration et de production ncessaires au cours de la vie dun rservoir de ptrole ou de gaz. WesternGeco apporte lchelle mondiale des services complets dimagerie, de contrle et de dveloppement de rservoirs et dispose dquipes de sismique toffes, de centres de traitement des donnes, ainsi que dune importante banque de donnes sismiques multiclients. Ces services vont des campagnes sismiques tridimensionnelles (3D) aux campagnes sismiques tridimensionnelles et rptes dans le temps (4D) en passant par les campagnes multicomposantes pour la dlination des gisements potentiels et la gestion des rservoirs.

2. Mthodes comptables adoptes Les tats financiers consolids de Schlumberger ont t prpars conformment au rfrentiel comptable en vigueur aux tats-Unis. Principes de consolidation Les tats financiers consolids comprennent les comptes de Schlumberger, de ses filiales dtenues 100 % et des filiales sur lesquelles Schlumberger exerce un contrle financier. Toutes les transactions et tous les soldes intragroupe significatifs ont t limins. Les participations dans les entits sur lesquelles Schlumberger nexerce pas de contrle mais a une influence notable sont comptabilises selon la mthode de la mise en quivalence. La quote-part de Schlumberger dans le rsultat aprs impts des socits mises en quivalence est incluse dans les Intrts et autres produits. Les participations dans des entits sur lesquelles Schlumberger nest pas mme davoir une influence notable sont comptabilises selon la mthode du cot dacquisition. Les participations dans les socits mises en quivalence et les participations comptabilises selon la mthode du cot dacquisition sont classes dans les Participations dans les socits affilies. Reclassements Certaines donnes des exercices prcdents ont t reclasses afin de respecter la prsentation adopte en 2009. Estimations Dans le cadre de la prparation des tats financiers conformment aux principes comptables gnralement admis, la direction est amene effectuer des estimations et retenir des hypothses ayant une incidence sur les actifs et passifs inscrits dans les tats financiers, sur la prsentation des actifs et passifs ventuels la clture, ainsi que sur les produits et les charges de lexercice, tels quils figurent dans les tats financiers. Schlumberger value constamment ces estimations, notamment celles concernant le recouvrement des crances douteuses, la valorisation des stocks et lvaluation des participations, le caractre recouvrable du goodwill, les immobilisations incorporelles et les participations dans les socits affilies, les impts sur le rsultat, les donnes sismiques multiclients, les actifs et passifs ventuels et les hypothses actuarielles retenues pour les rgimes davantages du personnel. Schlumberger base ses estimations sur des informations historiques et sur diverses autres hypothses estimes raisonnables au vu des circonstances, dont les rsultats constituent le fondement des jugements sur la valeur comptable des actifs et passifs quil nest pas possible de dterminer facilement grce dautres sources. En retenant des hypothses diffrentes et dans dautres circonstances, les rsultats pourraient tre diffrents de ces estimations.

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Constatation du chiffre daffaires


Services ptroliers
Produits et services

La vente des produits et services de Schlumberger est base sur des bons de commandes, des contrats ou autres preuves manifestes dun accord avec le client, en vertu desquels les prix sont fixes ou dterminables. Le chiffre daffaires dgag sur la vente de services est constat une fois les services fournis et lorsque le recouvrement de la crance affrente est raisonnablement assur. Le chiffre daffaires ralis sur la vente de produits est comptabilis lors de la livraison et de lacceptation du bien par le client, et lorsque le recouvrement de la crance affrente est raisonnablement assur.
Logiciels

Le chiffre daffaires provenant de la vente de licences dexploitation de logiciels peut englober des services dinstallation, de maintenance, de conseil et de formation. Lorsque les services fournis ne sont pas essentiels au fonctionnement du logiciel, le chiffre daffaires li chaque volet du contrat est constat sparment en fonction de sa juste valeur, dtermine selon des critres objectifs et propres au fournisseur lorsque toutes les conditions suivantes sont remplies : le contrat est sign, la livraison est effectue, le prix est fixe et dterminable et le recouvrement de la crance affrente est probable. Lorsquen vertu du contrat de licence le vendeur est soumis des obligations durables, ou lorsque lacceptation par le client fait lobjet dincertitudes importantes, le chiffre daffaires affrent llment concern, correspondant sa juste valeur dtermine selon des critres objectifs et propres au vendeur, est diffr. La juste valeur dtermine selon des critres objectifs et propres au vendeur est considre tre le prix dun lment lorsquil est vendu sparment. En labsence de critres objectifs permettant de dterminer la juste valeur des lments non encore livrs, la totalit du chiffre daffaires est diffre jusqu ce que leur juste valeur puisse tre dtermine ou que tous les lments aient t livrs. La mthode de lavancement des travaux est applique aux contrats prvoyant ladaptation du logiciel aux spcifications du client. WesternGeco Le chiffre daffaires dcoulant de tous les services est comptabilis lorsquil existe des preuves manifestes dun accord, que le prix est fixe ou facilement dterminable et que le recouvrement de la crance affrente est raisonnablement assur. Le chiffre daffaires ralis sur les contrats de services facturs la journe est comptabilis au fur et mesure que les prestations sont fournies. Le chiffre daffaires provenant des autres contrats de services, notamment les campagnes multiclients qui sont prfinances, est comptabilis au fur et mesure que les donnes sismiques sont acquises et/ou traites en proportion de la ralisation des travaux. Selon cette mthode, le chiffre daffaires doit tre constat sur la base de mesures quantifiables de lvolution des travaux, telles que des kilomtres carrs acquis. Les donnes sismiques multiclients sont concdes sous licence ou vendues aux clients et sont non cessibles. Le chiffre daffaires dcoulant des campagnes sismiques multiclients est comptabilis lors de lobtention dun contrat de licence sign et lorsque les donnes sont rendues accessibles aux clients. Prestations groupes Le chiffre daffaires des deux segments, qui peut provenir de contrats impliquant des prestations groupes, est constat au fur et mesure que chaque prestation est fournie sur la base de la juste valeur relative de chaque prestation et lorsque les lments livrs ont une valeur individuelle pour les clients.
Autres

Les taxes fixes par les pouvoirs publics collectes concomitamment sur des transactions spcifiques gnratrices de revenus, telles que les taxes sur la vente ou la taxe sur la valeur ajoute, sont exclues du chiffre daffaires dans le Compte de rsultat consolid.

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Conversion des devises autres que le dollar des tats-Unis


La monnaie fonctionnelle de Schlumberger est principalement le dollar des tats-Unis. Les postes du bilan enregistrs dans des monnaies fonctionnelles autres que le dollar des tats-Unis sont convertis au taux de change en vigueur la fin de lexercice (taux de change courant). Les diffrences de conversion sont imputes directement aux Capitaux propres dans le Bilan consolid. Les produits et les charges sont convertis au taux de change moyen de lexercice concern. Tous les profits ou pertes de change latents ou raliss sont imputs au rsultat de lexercice au cours duquel ils surviennent. Des profits de change, nets des oprations de couverture, ont t comptabiliss en 2009, 2008 et 2007 pour respectivement 73 millions de dollars, 8 millions de dollars et 17 millions de dollars .

Immobilisations financires
Le Bilan consolid reflte le portefeuille dinvestissements de Schlumberger, rpartis entre court et long terme en fonction des chances. Dans les circonstances habituelles, lintention de Schlumberger est de dtenir ces investissements jusqu leur chance, lexception des investissements dtenus des fins de transaction (184 millions de dollars au 31 dcembre 2009 et 194 millions de dollars au 31 dcembre 2008). Les Placements court terme et les Titres revenu fixe dtenus jusqu lchance comprennent principalement des placements dans des fonds montaires, des dpts terme en eurodollars, des certificats de dpt, des billets de trsorerie, des eurobillets et des euro-obligations, et sont pour lessentiel libells en dollars des tats-Unis. Ils sont comptabiliss leur cot dachat major des intrts courus, qui avoisine leur valeur de march. Les placements court terme dtenus des fins de transaction sont comptabiliss leur juste valeur, qui est estime laide des prix cots de ces instruments ou dinstruments similaires. Aux 31 dcembre 2009 et 2008, les profits et les pertes latents sur les investissements dtenus des fins de transaction ntaient pas significatifs. Dans le cadre de ltablissement du Tableau consolid des flux de trsorerie, Schlumberger ne considre pas les placements court terme comme des quivalents de trsorerie, car les chances initiales dune grande partie de ces instruments sont suprieures trois mois. Les chances des Titres revenu fixe dtenus jusqu lchance, qui slvent 738 millions de dollars au 31 dcembre 2009, sont les suivantes : 274 millions de dollars en 2011, 289 millions en 2012, 60 millions en 2013 et 115 millions en 2014.

Stocks
Ils sont principalement valus leur cot de revient moyen ou leur valeur de march, si celle-ci est infrieure. Les stocks sont constitus des matriaux, des fournitures et des produits finis. Les cots imputs aux stocks comprennent le matriel, les cots directs de la main-duvre et de la production.

Immobilisations corporelles et amortissements


Les immobilisations corporelles sont values leur prix dacquisition diminu du montant cumul des amortissements, qui sont calculs et imputs au rsultat selon le mode linaire sur la dure de vie estime de ces actifs. Le cot de fabrication de lquipement technique ptrolier fabriqu ou assembl par des filiales de Schlumberger est inclus dans les immobilisations corporelles. Les dpenses encourues pour les remises en tat, remplacements et modernisations des immobilisations corporelles sont inscrites lactif. Les dpenses dentretien et de rparation sont imputes au fur et mesure aux charges oprationnelles. Lors de la vente ou de la mise au rebut dune immobilisation corporelle, son cot dacquisition et le montant cumul des amortissements correspondant sont dduits des comptes du bilan et le montant net, diminu du prix de vente, est enregistr dans le compte de rsultat.

Donnes sismiques multiclients


La banque de donnes multiclients est constitue de campagnes sismiques acheves et en cours, dont lexploitation est concde sous licence sur une base non exclusive. Ces donnes peuvent tre acquises et/ou traites par Schlumberger ou des prestataires externes. Les campagnes multiclients sont principalement tablies partir des ressources de

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Schlumberger. La Socit inscrit lactif les cots directement engags pour lachat et le traitement des donnes sismiques multiclients. Ces cots sont imputs au Cot des ventes et des services hauteur dun pourcentage du total des cots rapport au total du chiffre daffaires estim que Schlumberger anticipe de recevoir lors de la commercialisation de ces donnes. Toutefois, la valeur nette comptable dune campagne individuelle ne peut en aucun cas tre suprieure sa valeur amortie linairement sur quatre ans. La valeur comptable de la banque de donnes multiclients fait lobjet dun test de dprciation chaque anne et des ajustements sont apports lorsquen raison des vnements ou des circonstances, le recouvrement de sa valeur comptable est mis en doute. Lorsquil est tabli que les flux de trsorerie futurs estims, processus qui fait largement appel lapprciation de Schlumberger, sont infrieurs la valeur comptable des campagnes, des ajustements de valeur sont comptabiliss. Une modification dfavorable significative des flux de trsorerie futurs estims de Schlumberger pourrait contraindre la Socit constituer des provisions pour dprciation au cours dexercices futurs.

Goodwill, autres immobilisations incorporelles et actifs long terme


Schlumberger comptabilise dans le goodwill lexcdent du prix dacquisition par rapport la juste valeur des immobilisations corporelles et des immobilisations incorporelles identifiables acquises. Le goodwill est soumis un test de dprciation chaque anne, ou lorsquen raison des vnements ou des circonstances, le recouvrement de sa valeur comptable est mis en doute. Le test de dprciation du goodwill est ralis en comparant la juste valeur des units de reporting de Schlumberger leur valeur comptable afin dtablir lexistence dune ventuelle dprciation. Lorsque la juste valeur de lunit est infrieure sa valeur comptable, une provision pour dprciation est comptabilise dans la mesure o la juste valeur implicite du goodwill de lunit est infrieure sa valeur comptable. Dans le cadre de la ralisation du test de dprciation, les units de reporting de Schlumberger sont principalement les secteurs gographiques comprenant Services ptroliers et WesternGeco. Schlumberger estime la juste valeur de ces units en analysant les flux de trsorerie actualiss et/ou en appliquant diffrents ratios de march. La dtermination de la juste valeur dune unit de reporting fait appel au jugement et implique lutilisation destimations et dhypothses significatives. Selon les estimations de Schlumberger, la juste valeur de chacune des units prcites sest avre largement suprieure leur valeur comptable en 2009, 2008 et 2007. Schlumberger ralise le test de dprciation de lunit WesternGeco le 1er octobre de chaque anne, tandis que les units constituant le secteur Services ptroliers sont soumises au test de dprciation le 31 dcembre. La dprciation des actifs long terme, notamment les immobilisations corporelles et incorporelles, est value lorsquen raison des vnements ou des circonstances, leur valeur comptable est mise en doute. Lors de cette valuation, la valeur comptable de ces actifs est compare aux flux de trsorerie futurs estims non actualiss susceptibles de dcouler de lutilisation de ces actifs et de leur cession ventuelle. Dans le cas o ces flux de trsorerie ne couvrent pas la valeur comptable de lactif, une provision pour dprciation est constitue afin de ramener la valeur comptable de limmobilisation sa juste valeur estime. La direction est amene faire des estimations significatives pour dterminer les flux de trsorerie futurs et la juste valeur estime des actifs long terme. Une volution importante de la conjoncture conomique ou dautres circonstances influenant lestimation des flux de trsorerie futurs ou de la juste valeur pourrait contraindre Schlumberger constituer une provision pour dprciation lavenir. Schlumberger inscrit lactif certains cots lis au dveloppement de logiciels en interne. Les cots inscrits lactif comprennent le matriel et les services acquis, les salaires et les charges sociales. Les cots des logiciels dvelopps en interne sont amortis de faon linaire sur la dure de vie utile estime du produit, en gnral de 5 7 ans. Les autres immobilisations incorporelles comprennent principalement de la technologie et des relations avec les clients acquises lors de regroupements dentreprises. En rgle gnrale, les dures damortissement schelonnent de 5 15 ans pour la technologie acquise et de 7 20 ans pour les relations avec les clients.

Impts sur le rsultat


Schlumberger calcule limpt sur le rsultat en fonction des divers codes et rglementations fiscales en vigueur dans les nombreux pays dans lesquels les bnfices sont raliss. Les taux dimposition fixs par ladministration fiscale de ces pays varient considrablement. Le rsultat imposable peut tre diffrent du rsultat avant impts tel quil ressort des tats financiers. Des provisions appropries pour impts diffrs sur le rsultat sont constitues lorsque certains

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produits et charges sont imputables un exercice donn pour le calcul de limpt et un autre exercice pour la dtermination du rsultat comptable. Les impacts lis la modification des taux dimposition ou de la lgislation fiscale sont imputs aux provisions pour impts sur le rsultat au cours de la priode durant laquelle ces changements sont promulgus. Lorsquil est plus probable quimprobable que tout ou partie de lactif dimpt diffr ne sera pas ralis lavenir, Schlumberger constitue une provision pour dprciation de lactif dimpt diffr. Les dclarations dimpts de Schlumberger font rgulirement lobjet de contrles raliss par ladministration fiscale dans la plupart des juridictions dans lesquelles la Socit exerce ses activits. Ces contrles peuvent se solder par des redressements fiscaux rgls lamiable ou ventuellement par voie judiciaire. Schlumberger comptabilise limpact dune situation fiscale sil est plus probable quimprobable quelle ne sera pas remise en cause en cas de contrle fiscal, sur la base de la validit technique de cette situation fiscale. Les passifs fiscaux sont comptabiliss sur la base destimations des impts supplmentaires qui seront exigibles lissue de ces contrles. Ces passifs, qui sont estims en fonction de donnes historiques, sont ajusts la lumire de lvolution des faits et des circonstances. Toutefois, en raison des incertitudes et de la complexit inhrentes lapplication de la rglementation fiscale, il est possible que la rsolution finale de ces contrles se solde par des charges trs diffrentes de ces estimations. Le cas chant, Schlumberger comptabilisera une charge ou un crdit dimpt supplmentaire durant lexercice au cours duquel le contrle fiscal est rsolu. Au 31 dcembre 2009, environ 18 milliards de dollars des rsultats consolids non distribus reprsentaient les rsultats non distribus des filiales consolides, ainsi que la quote-part de Schlumberger dans les socits mises en quivalence. Il na pas t constitu de provision au titre des impts diffrs lis ses rsultats non distribus, ceux-ci tant tous considrs comme rinvestis indfiniment, ou comme bnfices non imposables au moment de leur distribution.

Concentration du risque de crdit


Les actifs de Schlumberger qui sont exposs une concentration du risque de crdit sont principalement des liquidits, des placements court terme, des titres revenu fixe dtenus jusqu lchance, des crances clients et des instruments financiers drivs. Schlumberger place sa trsorerie, achte ses titres revenu fixe dtenus jusqu lchance et effectue ses placements court terme auprs dinstitutions financires et dentreprises, et limite le risque de crdit auquel la Socit est expose auprs de chacun de ces tablissements. Schlumberger value rgulirement la solvabilit des metteurs dans lesquels la Socit investit. Les crances sont imputables de nombreux clients et sont rparties dans diffrents pays. Schlumberger constitue une provision pour crances irrcouvrables en fonction des recouvrements anticips et value en permanence la solvabilit et la situation financire de ses clients. En recourant des instruments financiers drivs pour se prmunir contre les variations des taux de change et des taux dintrt, Schlumberger encourt un certain risque de crdit. Schlumberger minimise ce risque de crdit en concluant des transactions avec des contreparties de premier ordre, en limitant lexposition chaque contrepartie et en effectuant un suivi de la situation financire de ses contreparties.

tudes et recherche
Tous les frais dtudes et de recherche sont comptabiliss en charge au fur et mesure quils sont engags.

Rsultat par action


Le rsultat de base par action est calcul en divisant le rsultat net par le nombre moyen pondr dactions ordinaires en circulation au cours de lexercice. Le rsultat dilu par action est calcul en rintgrant dabord les charges dintrt affrentes aux obligations non garanties convertibles au rsultat net attribuable Schlumberger, puis en divisant le rsultat net ajust ainsi obtenu par la somme : (i) des actions temporairement incessibles non acquises ; et (ii) du nombre moyen pondr dactions ordinaires en circulation compte tenu de la dilution. Le nombre moyen pondr dactions ordinaires en circulation compte tenu de la dilution prsuppose (a) que toutes les options sur actions qui sont dans la monnaie sont leves en dbut dexercice et que les produits sont utiliss par Schlumberger pour racheter des actions au prix de march moyen de lexercice, et (b) que les obligations non garanties convertibles sont converties.

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Le tableau ci-aprs rapproche le rsultat de base par action du rsultat dilu par action pour les trois derniers exercices :
(en millions de dollars, sauf pour les donnes sur les actions) Rsultat de Schlumberger activits poursuivies 2009 : Rsultat de base Conversion prsume des obligations non garanties Leve prsume des options dachat dactions Actions temporairement incessibles Rsultat dilu 2008 : Rsultat de base Conversion prsume des obligations non garanties Leve prsume des options dachat dactions Actions temporairement incessibles Rsultat dilu 2007 : Rsultat de base Conversion prsume des obligations non garanties Leve prsume des options dachat dactions Actions temporairement incessibles Rsultat dilu $ 3 156 8 $ 3 164 $ 5 397 12 $ 5 409 $ 5 177 24 $ 5 201 Nombre moyen pondr dactions en circulation 1 198 8 7 1 1 214 1 196 13 13 2 1 224 1 188 29 21 1 1 239 Rsultat par action activits poursuivies $ 2,63

$ 2,61 $ 4,51

$ 4,42 $ 4,36

$ 4,20

Aux 31 dcembre 2009, 2008 et 2007, environ 17,1 millions, 5,8 millions et 0,8 million doptions sur actions ordinaires taient respectivement en circulation mais ntaient pas incluses dans le calcul du rsultat dilu par action, car le prix dexercice des options tait suprieur au cours boursier moyen de laction, et que leur effet sur le rsultat dilu par action aurait t anti-dilutif.

Normes comptables rcemment publies


compter du 1er janvier 2009, Schlumberger a adopt une nouvelle norme comptable qui modifie la comptabilisation et la prsentation des informations des intrts minoritaires (dornavant dnomms intrts ne confrant pas le contrle). Les intrts ne confrant pas le contrle sont maintenant classs dans les Capitaux propres dans le Bilan consolid de Schlumberger. La nouvelle norme modifie galement la prsentation du compte de rsultat consolid en imposant que le rsultat net englobe le rsultat net de la socit mre et des intrts ne confrant pas le contrle, les deux montants devant tre prsents dans le compte de rsultat. Le calcul du rsultat par action reste bas sur le rsultat attribuable la socit mre. Les montants des intrts ne confrant pas le contrle des exercices prcdents ont t reclasss afin de respecter la prsentation adopte en 2009.

3. Charges et crdits
Schlumberger a comptabilis les charges et crdits suivants pour les activits poursuivies en 2009, 2008 et 2007 :

2009
Deuxime trimestre de 2009 :

Schlumberger a continu rduire ses effectifs au plan mondial sous leffet de la baisse des dpenses dexploration et de production ptrolires et gazires et de son impact sur lactivit dans le secteur des services

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ptroliers. Ces mesures ont conduit Schlumberger comptabiliser une charge avant impts de 102 millions de dollars (85 millions de dollars aprs impts), qui est classe dans le Cot des ventes et des services dans le Compte de rsultat consolid. Ces rductions deffectifs ont t acheves fin 2009.

Du fait de ces baisses deffectifs, Schlumberger a comptabilis des charges sans contrepartie en trsorerie au titre de la rduction des retraites et des autres avantages postrieurs lemploi de 136 millions de dollars (122 millions de dollars aprs impts). Ces charges sont classes dans le Cot des ventes et des services dans le Compte de rsultat consolid. Voir la Note 19 Retraites et avantages assimils pour de plus amples informations.

Le tableau ci-dessous rsume les charges de 2009 :


(en millions de dollars) Avant impts $ 102 136 $ 238 Impts $ (17) (14) $ (31) Net $ 85 122 $ 207

- Rduction des effectifs - Rduction des avantages postrieurs lemploi

2008
Quatrime trimestre de 2008 :

Compte tenu de la baisse persistante des dpenses dexploration et de production de ptrole et de gaz et de son impact sur les activits dans le secteur des services ptroliers, Schlumberger a pris des mesures pour allger ses effectifs mondiaux. En consquence, Schlumberger a enregistr une charge avant impts de 74 millions de dollars (65 millions de dollars aprs impts), qui est classe dans le Cot des ventes et des services dans le Compte de rsultat consolid. Schlumberger a sorti certains actifs de son bilan, notamment des crances se rapportant un client confront des problmes de trsorerie. En consquence, Schlumberger a comptabilis une charge avant impts de 42 millions de dollars (28 millions de dollars aprs impts et intrts ne confrant pas le contrle). Sur cette charge avant impts, 32 millions de dollars sont classs dans le Cot des ventes et des services dans le Compte de rsultat consolid, le reliquat, soit 10 millions de dollars, tant class dans les Intrts et autres produits, nets.

Le tableau ci-dessous rsume ces charges :


(en millions de dollars) Avant impts $ 74 32 10 $ 116 Intrts ne confrant pas le contrle $ (6) $ (6)

- Rduction des effectifs - Provision pour crances douteuses - Autres

Impts $ (9) (8) $ (17)

Net $ 65 18 10 $ 93

2007
Quatrime trimestre de 2007 :

Schlumberger a vendu certains appareils de reconditionnement pour un montant de 32 millions de dollars, et comptabilis un profit avant impts de 24 millions de dollars (17 millions de dollars aprs impts), lequel est class dans les Intrts et autres produits, nets dans le Compte de rsultat consolid.

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4. Acquisitions Acquisition dEastern Echo Holding Plc


Le 10 dcembre 2007, Schlumberger a ralis lacquisition dEastern Echo Holding Plc (Eastern Echo) pour un montant en numraire de 838 millions de dollars. Eastern Echo est une socit de sismique marine base Duba qui nexerait pas dactivits au moment de lacquisition, mais avait sign des contrats en vue de la construction de six navires sismiques. Le prix dacquisition a t affect aux actifs nets acquis sur la base de leur juste valeur estime de la faon suivante :
(en millions de dollars) Disponibilits et placements court terme Autres actifs courants Titres revenu fixe dtenus jusqu lchance Navires en cours de construction Fournisseurs et charges payer Dettes long terme Total du prix dacquisition $ 266 23 54 694 (17) (182) $ 838

Autres acquisitions
Schlumberger a acquis dautres participations et intrts ne confrant pas le contrle pour un montant en numraire de 514 millions de dollars en 2009, 345 millions de dollars en 2008, 281 millions de dollars en 2007. Aucune de ces participations ntait significative prise individuellement. Les rsultats pro forma se rapportant aux acquisitions prcites ne sont pas prsents, leur impact tant ngligeable.

5. Coentreprise de fluides de forage


La coentreprise de fluides de forage MI-SWACO, dtenue 40 % par Schlumberger et 60 % par Smith International, Inc., est comptabilise selon la mthode de mise en quivalence par Schlumberger. Au 31 dcembre 2009, la participation de Schlumberger dans la coentreprise, qui slevait 1,4 milliard de dollars, contre 1,3 milliard au 31 dcembre 2008, est incluse au poste Participations dans les socits mises en quivalence du Bilan consolid. La part de Schlumberger dans le rsultat de cette coentreprise tait de 131 millions de dollars en 2009, 210 millions de dollars en 2008 et 178 millions de dollars en 2007. Schlumberger a reu des distributions en numraire de cette coentreprise dun montant de 106 millions de dollars en 2009, 57 millions de dollars en 2008, et de 46 millions de dollars en 2007. Laccord de coentreprise comporte une disposition stipulant que chacune des parties peut proposer de vendre lintgralit de sa participation dans la coentreprise lautre partie un prix en numraire correspondant la quotepart dintrt dans le capital, prix spcifi dans une offre crite. Si la proposition de vente nest pas accepte, la partie ralisant la proposition devra racheter lintgralit de la participation de lautre partie au prix correspondant la quote-part dintrt dans le capital spcifi dans loffre crite.

6. Stocks
Le tableau ci-dessous prsente un rsum des stocks :
(en millions de dollars) Au 31 dcembre Matires premires et fournitures de terrain Travaux en cours Produits finis 2009 $ 1 646 74 146 $ 1 866 2008 $ 1 674 113 132 $ 1 919

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7. Immobilisations corporelles
Elles se rpartissent comme suit :
(en millions de dollars) Au 31 dcembre Terrains Immeubles et agencements Matriel et quipement Navires sismiques et quipements affrents Navires sismiques en cours de construction Moins : montant cumul des amortissements 2009 141 1 806 17 939 924 695 21 505 11 845 2008 119 1 611 16 916 544 962 20 152 10 462

$ 9 660

$ 9 690

Les dures dutilit des immeubles et agencements schelonnent principalement de 30 40 ans. Le matriel et lquipement ont des dures dutilit de 5 10 ans. Les navires sismiques sont amortis sur des priodes de 20 30 ans et en rgle gnrale, les quipements affrents sont amortis sur une priode de 5 ans. En 2009, la dotation aux amortissements des immobilisations corporelles sest leve 2,1 milliards de dollars, contre 1,9 milliard de dollars en 2008 et 1,5 milliard de dollars en 2007.

8. Donnes sismiques multiclients


Le tableau ci-aprs indique les variations de la valeur comptable des donnes sismiques multiclients :
(en millions de dollars) Solde louverture Inscrites lactif au cours de lexercice Imputes au cot des ventes et des services 2009 $ 287 230 (229) $ 288 2008 $ 182 345 (240) $ 287

9. Goodwill
Le tableau ci-aprs indique les variations de la valeur comptable du goodwill par secteur dactivit :
(en millions de dollars) Services ptroliers Solde au 1 janvier 2008 Acquisitions Impact des fluctuations des taux de change Solde au 31 dcembre 2008 Acquisitions Impact des fluctuations des taux de change Solde au 31 dcembre 2009
er

WesternGeco $ 957 58 $ 1 015 $ 1 015

Total $ 5 142 107 (60) $ 5 189 121 (5) $ 5 305

$ 4 185 49 (60) $ 4 174 121 (5) $ 4 290

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10. Immobilisations incorporelles


Les immobilisations incorporelles comprennent essentiellement des logiciels, de la technologie et des relations avec les clients. Le tableau ci-aprs dtaille la valeur comptable brute et le montant cumul des amortissements des immobilisations incorporelles au 31 dcembre :
(en millions de dollars) 2009 Valeur comptable brute Logiciels Technologie Relations avec les clients Autres actifs $ 339 527 355 121 $ 1 342 Montant cumul des amortissements $ 262 163 80 51 $ 556 Valeur nette comptable $ 77 364 275 70 $ 786 Valeur comptable brute $ 337 465 345 124 $ 1 271 2008 Montant cumul des amortissements $ 233 117 56 45 $ 451 Valeur nette comptable $ 104 348 289 79 $ 820

La charge damortissement slevait 114 millions de dollars en 2009, 124 millions de dollars en 2008 et 124 millions de dollars en 2007. La dure damortissement moyenne pondre avoisine 12 ans pour toutes les immobilisations incorporelles. La charge damortissement pour les cinq annes suivantes est estime tre de : 109 millions de dollars en 2010, 101 millions de dollars en 2011, 96 millions de dollars en 2012, 77 millions de dollars en 2013 et 72 millions de dollars en 2014.

11. Dettes long terme et facilits de crdit


Obligations non garanties convertibles de catgorie A

En 2003, Schlumberger Limited a mis des obligations non garanties convertibles 1,5 % de catgorie A, chance le 1er juin 2023 dun montant en principal totalisant 975 millions de dollars. Les obligations non garanties de catgorie A sont convertibles, au gr de leur dtenteur, en actions ordinaires Schlumberger Limited selon une parit de 27,651 actions pour chaque tranche de 1 000 dollars du montant en principal des obligations non garanties de catgorie A (ce qui quivaut un prix initial de conversion de 36,165 dollars par action). En 2007, 622 millions de dollars des obligations non garanties de catgorie A ont t convertis en 17,2 millions dactions ordinaires Schlumberger. En 2008, lintgralit du montant rsiduel de 353 millions de dollars des obligations non garanties convertibles de catgorie A a t convertie en 9,8 millions dactions ordinaires de Schlumberger.
Obligations non garanties convertibles de catgorie B

En 2003, Schlumberger Limited a mis des obligations non garanties convertibles 2,125 % de catgorie B, chance le 1er juin 2023, dun montant en principal de 450 millions de dollars. Les obligations non garanties de catgorie B sont convertibles, au gr de leur dtenteur, en actions ordinaires Schlumberger Limited. Les obligations non garanties de catgorie B peuvent tre converties en actions ordinaires selon une parit de 25 000 actions pour chaque tranche de 1 000 dollars du montant en principal des obligations non garanties de catgorie B (ce qui quivaut un prix de conversion initial de 40,00 dollars par action). Ces taux de conversion sont susceptibles dtre ajusts en raison de certains vnements, mais non au titre des intrts courus. Le 6 juin 2010 ou postrieurement cette date, Schlumberger peut rembourser en numraire, sur pravis donn aux dtenteurs, tout ou partie des catgories dobligations non garanties un prix reprsentant 100 % du montant en principal des obligations non garanties, major des intrts courus non pays la date de remboursement. Les 1er juin 2010, 2013 et 2018, les porteurs dobligations non garanties de catgorie B peuvent demander Schlumberger le remboursement des titres quils dtiennent. Le prix de remboursement sera gal 100 % du montant en principal des obligations major des intrts courus non pays la date de remboursement. Les remboursements effectus le 1er juin 2010 seront effectus en numraire. Aux autres dates, Schlumberger peut son gr effectuer le

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remboursement en trsorerie ou en actions, ou toute combinaison dactions ordinaires et de trsorerie. En outre, lors de la survenue dun Changement fondamental (dfini comme un changement de contrle, ou le retrait de la cote de laction ordinaire Schlumberger), les dtenteurs peuvent demander Schlumberger de rembourser tout ou partie de leurs obligations non garanties un prix gal 100 % du montant en principal des obligations non garanties, major des intrts courus non pays la date de remboursement. Le remboursement peut tre effectu en trsorerie, sous forme dactions ordinaires Schlumberger (ou, si Schlumberger nest pas lentit survivante lors dune fusion, sous forme dactions de lentit survivante), ou une combinaison de trsorerie et dactions, au gr de Schlumberger. Les actions concernes seront valorises 99 % de leur cours boursier. Loption permettant Schlumberger de rembourser sous forme dactions est soumise certaines conditions. Les obligations non garanties arrivent chance le 1er juin 2023, moins dtre rembourses de faon anticipe. En 2008 et 2007, 95 millions de dollars et 34 millions de dollars des obligations non garanties de catgorie B ont t convertis en respectivement 2,4 millions et 0,9 million dactions ordinaires de Schlumberger. Aux 31 dcembre 2009 et 2008, 321 millions de dollars des obligations non garanties de catgorie B taient en circulation. La juste valeur des obligations non garanties de catgorie B, base sur les prix de march cots, tait de 527 millions de dollars au 31 dcembre 2009 et de 398 millions de dollars au 31 dcembre 2008. Autres dettes long terme Les Autres dettes long terme sont analyses ci-aprs :
(en millions de dollars) Au 31 dcembre Obligations garanties 5,25 % chance 2013 Obligations 6,5 % chance 2012 Obligations garanties 5,875 % chance 2011 Obligations garanties 4,50 % chance 2014 Obligations garanties 3,00 % chance 2013 Obligations garanties 5,14 % chance 2010 Billets de trsorerie Autres dettes taux variable Ajustement de juste valeur - couverture $ 2009 727 649 362 1 449 449 358 360 2008 $ 714 647 355 203 771 682 $ 3 372 $ 3 372

$ 4 354 1 $ 4 355

Lajustement de juste valeur prsent ci-dessus reprsente des variations de la juste valeur de la partie de la dette taux fixe de Schlumberger qui est couverte par des swaps de taux dintrt. Au troisime trimestre 2009, Schlumberger a mis 450 millions de dollars dobligations garanties, 3,00 %, chance 2013. Durant le premier trimestre 2009, Schlumberger a mis en place un programme de 3,0 milliards deuros dobligations moyen terme. Ce programme prvoit lmission de diffrents types dinstruments de dette tels que des obligations taux fixe et variable libelles en euros, en dollars des tats-Unis, et dans diffrentes autres monnaies. Dans le cadre de ce programme, Schlumberger a mis, au premier trimestre 2009, 1,0 milliard deuros dobligations garanties, 4,50 %, chance 2014. Schlumberger a conclu des accords en vue dchanger, compter de la date dmission et jusqu lchance, des obligations libelles en euros contre des dollars des tats-Unis, transformant ainsi cet emprunt en une dette libelle en dollars des tats-Unis, sur laquelle Schlumberger versera des intrts au taux de 4,95 %. En septembre 2008, Schlumberger Finance B.V. a mis 500 millions de dollars dobligations garanties, 5,25 %, chance 2013. Schlumberger a conclu des swaps afin dchanger, compter de la date dmission et jusqu lchance, ces euro-obligations contre des dollars des tats-Unis, transformant ainsi cet emprunt en une dette libelle en dollars des tats-Unis sur laquelle Schlumberger Finance B.V. versera des intrts en dollars au taux de 4,74 %. Les emprunts sous forme de billets de trsorerie en cours aux 31 dcembre 2009 et 2008 comprennent certaines obligations mises dans des monnaies autres que le dollar des tats-Unis, qui ont t changes contre des dollars des tats-Unis et des livres sterling la date dmission et jusqu lchance. Les emprunts sous forme de billets de trsorerie sont classs dans les dettes long terme dans la mesure o ils sont garantis par des facilits de crdit

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garanties disponibles et non tires ayant une chance suprieure un an et o Schlumberger a lintention de conserver ces engagements pendant une priode suprieure un an. Au 31 dcembre 2009, Schlumberger disposait de facilits de crdit garanties dun montant total de 3,8 milliards de dollars auprs de banques commerciales, dont 2,8 milliards de dollars taient disponibles et non tirs. Ce montant comprend des lignes de crdit garanties de 2,5 milliards de dollars couvrant des emprunts entrant dans le cadre des programmes de billets de trsorerie aux tats-Unis et en Europe venant chance en avril 2012. Les taux dintrt et autres conditions demprunt de ces lignes de crdit varient dun pays lautre. Au 31 dcembre 2009, les emprunts entrant dans le cadre des programmes de billets de trsorerie slevaient 0,4 milliard de dollars (1,1 milliard de dollars au 31 dcembre 2008). Au 31 dcembre 2008, 0,4 milliard de dollars demprunts entrant dans le cadre du programme de billets de trsorerie taient classs dans la Fraction des dettes long terme payable moins dun an dans le Bilan consolid. Le tableau ci-dessous analyse par devises les Autres dettes long terme au 31 dcembre rparties en obligations, billets de trsorerie et autres. Comme plus amplement dtaill ci-aprs, les devises sont prsentes en tenant compte des swaps de change conclus la date dmission et jusqu lchance.
(en millions de dollars) 2009 Obligations Dollar des tats-Unis Euro Livre sterling Couronne norvgienne Dollar canadien $ 3 274 362 $ 3 636 Billets de trsorerie $ 135 223 Autres $ 59 231 51 19 $ 360 Total $ 3 333 728 274 19 $ 4 354 Obligations $ 1 361 355 203 $ 1 919 Billets de trsorerie $ 525 246 $ 771 2008 Autres $ 188 106 46 342 $ 682 Total $ 2 074 461 292 342 203 $ 3 372

$ 358

Au 31 dcembre 2009, le taux dintrt moyen pondr de la dette taux variable tait de 1,7 %. Au 31 dcembre 2009, les chances des Autres dettes long terme taient les suivantes : 656 millions de dollars en 2011, 1,024 milliard de dollars en 2012, 1,196 milliard de dollars en 2013 et 1,478 milliard de dollars en 2014. Au 31 dcembre 2009, la juste valeur des Autres dettes long terme tait de 4,6 milliards de dollars, contre 3,4 milliards de dollars au 31 dcembre 2008, et tait estime sur la base des prix de march cots.

12. Instruments drivs et oprations de couverture


Schlumberger est expos aux risques de march associs aux fluctuations des taux de change, des cours des matires premires et des taux dintrt. Pour attnuer ces risques, Schlumberger utilise des instruments drivs. La Socit ne recourt pas aux instruments drivs des fins spculatives. Risque de change En tant que multinationale, la Socit exerce ses activits dans prs de 80 pays. La monnaie fonctionnelle de Schlumberger est principalement le dollar des tats-Unis, conformment la pratique dans le secteur du ptrole et du gaz. Environ 80 % du chiffre daffaires ralis par Schlumberger en 2009 taient libells en dollars des tats-Unis. Toutefois, en dehors des tats-Unis, une part significative des charges encourues par Schlumberger est libelle en devises. En consquence, lorsque le dollar se dprcie/sapprcie par rapport aux devises des pays dans lesquels la Socit poursuit ses activits, les charges prsentes en dollars des tats-Unis augmentent/diminuent de faon corollaire. Les flux de trsorerie futurs de Schlumberger sont soumis des risques dans la mesure o les charges en monnaie locale sont suprieures aux produits libells dans des devises autres que la monnaie locale. Schlumberger utilise des contrats de change terme et des options de change pour se prmunir contre une partie de ces risques lis aux flux de trsorerie. Ces contrats sont comptabiliss comme des couvertures de flux de trsorerie et la partie efficace de la couverture des variations de juste valeur de linstrument couvert est comptabilise dans les Autres lments du rsultat

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global dans le Bilan consolid. Les montants imputs aux Autres lments du rsultat global sont reclasss dans le compte de rsultat de la priode durant laquelle llment couvert est comptabilis en rsultat. La partie inefficace des variations de juste valeur de llment couvert est directement rapporte en rsultat. Au 31 dcembre 2009, Schlumberger a comptabilis un gain net cumul de 40 millions de dollars dans les Autres lments du rsultat global au titre de la rvaluation des contrats de change terme et des options de change dsignes comme des couvertures de flux de trsorerie, qui devraient pour la plupart tre reclasss dans le compte de rsultat au cours des douze prochains mois. Schlumberger est par ailleurs expos aux variations de juste valeur des actifs et passifs libells dans des devises autres que la monnaie fonctionnelle de la Socit. Pour certaines devises, Schlumberger utilise des contrats de change terme et des options de change pour couvrir lexposition dans certaines devises. Ces contrats sont comptabiliss comme des couvertures de juste valeur ; la juste valeur des contrats est comptabilise au Bilan consolid et les variations de juste valeur sont imputes au Compte de rsultat consolid en mme temps que les variations de juste valeur de llment couvert. Au 31 dcembre 2009, les contrats en cours, libells dans diverses devises, reprsentaient la contre-valeur de 4,3 milliards de dollars. Risque de prix des marchandises Schlumberger est expos limpact des fluctuations des prix de certaines marchandises, telles que les mtaux et les carburants. La Socit utilise des contrats de change terme sur ces marchandises afin de grer un petit pourcentage du risque de prix associ aux achats de mtaux quelle prvoit deffectuer. Ces contrats ont pour objectif de rduire les variations des flux de trsorerie associs un achat prvu de marchandises. Ces contrats ne rpondent pas aux critres de la comptabilit de couverture et en consquence, les variations de juste valeur des contrats de change terme sont rapportes directement en rsultat. Au 31 dcembre 2009, 4 millions de dollars de contrats terme sur marchandises taient en cours. Risque de taux dintrt Schlumberger est expos au risque de taux dintrt au travers de ses dettes et de son portefeuille dinvestissement. Dans le cadre de sa stratgie de gestion du risque de taux dintrt, Schlumberger utilise des emprunts taux fixe et taux variable combins son portefeuille dinvestissement et des swaps de taux dintrt pour limiter son exposition aux fluctuations des taux dintrt. Au cours du troisime trimestre 2009, Schlumberger a conclu des swaps de taux dintrt portant sur deux de ses instruments de dette. Le premier swap, dun montant notionnel de 600 millions de dollars, est destin couvrir une partie des variations de juste valeur des 650 millions de dollars dobligations 6,50 %, chance 2012, de Schlumberger. Aux termes du contrat de swap, Schlumberger recevra un taux dintrt semestriel fixe de 6,5 % et paiera chaque semestre des intrts variables au taux du LIBOR 1 mois plus un spread de 4,84 %. Le second swap, dun montant notionnel de 450 millions de dollars, a pour objectif de couvrir les variations de juste valeur des 450 millions de dollars dobligations 3,00 %, chance 2013, de Schlumberger. Aux termes de ce swap, Schlumberger recevra un taux dintrt annuel fixe de 3,00 % et paiera chaque trimestre des intrts variables au taux du LIBOR 3 mois plus un spread de 0,765 %. Ces swaps de taux dintrt sont dsigns comme des couvertures de juste valeur de la dette sous-jacente. Ces instruments drivs sont indexs leur valeur de march, les gains et les pertes tant rapports en rsultat pour compenser les pertes et les gains comptabiliss au titre des variations de la juste valeur de la dette couverte. Ainsi, aucun gain ou perte nets nest comptabilis dans le Compte de rsultat consolid. Au 31 dcembre 2009, la dette taux fixe de Schlumberger avoisinait 3,2 milliards de dollars et sa dette taux variable slevait environ 2,3 milliards de dollars, compte tenu de limpact des swaps de taux dintrt.

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Les justes valeurs des instruments drivs en cours sont rsumes ci-dessous :
(en millions de dollars) Juste valeur des instruments drivs Instruments drivs - actif Dsigns comme instruments de couverture : Contrats de change terme Contrats de change terme Non dsigns comme instruments de couverture : Contrats sur matires premires Contrats de change terme Contrats de change terme 31 dcembre 2009 $ 14 81 $ 95 $ 1 11 28 $ 40 $ 135 Instruments drivs - passif Dsigns comme instruments de couverture : Contrats de change terme Contrats de change terme Non dsigns comme instruments de couverture : Contrats sur matires premires Contrats de change terme Contrats de change terme 31 dcembre 2008 $ 62 3 $ 65 30 8 $ 38 $ 103 $ Autres actifs courants Autres actifs Classement

Autres actifs courants Autres actifs courants Autres actifs

$ 15 51 $ 66 $ 3 25 $ 28

$ 148 53 $ 201 $ 4 5 9

Fournisseurs et charges payer Autres passifs

Fournisseurs et charges payer Fournisseurs et charges payer Autres passifs

$ 94

$ 210

La juste valeur de tous les instruments drivs en circulation est dtermine laide dun modle comportant des donnes observables sur le march ou peut tre extrapole de, ou corrobore par des donnes observables. Limpact des instruments dsigns et non dsigns comme couverture de juste valeur sur le Compte de rsultat consolid est prsent ci-aprs :
(en millions de dollars) Gain/(perte) comptabilis en rsultat 2009 Dsigns comme instruments de couverture : Contrats de change terme Swaps de taux dintrt Non dsigns comme instruments de couverture : Contrats de change terme Contrats sur matires premires $ 105 6 $ 111 $ 32 2 $ 34 2008 $ (122) $ (122) $ (11) (6) $ (17) Classement Cot des ventes et des services Charge dintrt

Cot des ventes et des services Cot des ventes et des services

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Limpact des instruments drivs utiliss comme couverture des flux de trsorerie sur le rsultat et les autres lments du rsultat global est prsent ci-aprs :
(en millions de dollars) Gain/(perte) reclass des autres lments du rsultat global dans le rsultat Contrats de change terme Contrats de change terme 2009 $ 95 (15) $ 80 (en millions de dollars) Gain (perte) comptabilis dans les autres lments du rsultat global Contrats de change terme 2009 $ 223 2008 $ (149) 2008 $ (19) 5 $ (14) Classement Cot des ventes et des services tudes et recherche

13. Capitaux propres


Schlumberger est autoris mettre 3 000 000 000 dactions ordinaires dune valeur nominale de 0,01 dollar, dont 1 194 812 901 et 1 194 100 845 actions taient respectivement en circulation aux 31 dcembre 2009 et 2008. Schlumberger est galement autoris mettre 200 000 000 dactions privilgies dune valeur nominale de 0,01 dollar, qui peuvent tre mises par tranche selon les conditions dfinies par le Conseil dadministration. Aucune action privilgie na encore t mise. Les dtenteurs dactions ordinaires disposent dune voix par action dtenue. Le tableau ci-aprs prsente un rapprochement des Autres lments du rsultat global :
(en millions de dollars) Autres lments du rsultat global Passifs diffrs lis aux Juste valeur avantages des drivs du personnel $ 21 $ (402) 11 (20) 56 (32) 120 (106) (821) (82) 32 (135) (20) 34 (1 077) (725) 277 (903) 17 (103) 143 97 32 96 27 (237) 52 $ (886) $ 40 $ (1 828) (1 895) (384)

Solde au 1er janvier 2007 Diffrences de conversion Variation de la juste valeur dinstruments drivs Amortissement du cot des services passs Amortissement de la perte actuarielle nette Cot des services passs non comptabiliss de lexercice Gain net actuariel de lexercice Impts diffrs Solde au 31 dcembre 2007 Diffrences de conversion Variation de la juste valeur dinstruments drivs Amortissement du cot des services passs Amortissement de la perte actuarielle nette Cot des services passs non comptabiliss de lexercice Gain net actuariel de lexercice Impts diffrs Solde au 31 dcembre 2008 Diffrences de conversion Variation de la juste valeur dinstruments drivs Amortissement du cot des services passs Amortissement de la perte actuarielle nette Impact de rduction Cot des services passs non comptabiliss de lexercice Gain net actuariel de lexercice Impts diffrs Solde au 31 dcembre 2009

Diffrences de conversion $ (788) (33)

Total $ (1 169) (33) 11 (20) 56 (32) 120 (106) (1 173) (82) (135) (20) 34 (1 077) (725) 277 (2 901) 17 143 97 32 96 27 (237) 52 $ (2 674)

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14. Plans de paiement en actions


Schlumberger dispose de trois plans de paiements fonds sur des actions : un plan doptions sur actions, un plan dattribution dactions temporairement incessibles et dactions temporairement incessibles non encore mises, (dnommes conjointement les actions temporairement incessibles) et un plan dachat dactions prix dexercice rduit (discounted stock purchase plan - DSPP).

Options sur actions


Schlumberger octroie ses cadres suprieurs des options sur actions entrant dans le cadre des plans doptions sur actions de la Socit. Pour la totalit des options octroyes, le prix dexercice de chaque option quivaut la moyenne des cours plus haut et plus bas de laction de Schlumberger la date doctroi, lchance dune option est gnralement plafonne dix ans, et les droits sur les options sacquirent gnralement prorata temporis sur quatre ou cinq ans. Les gains lis aux options attribues au cours de la priode de juillet 2003 janvier 2006 sont plafonns 125 % du prix dexercice. Les droits sur les options attribues postrieurement au mois de janvier 2006 sacquirent gnralement prorata temporis sur cinq ans et les gains potentiels sur ces options ne sont pas plafonns. La juste valeur de chaque tranche doptions accorde est value la date doctroi selon la mthode de dtermination des prix doptions de Black-Scholes ; les hypothses moyennes pondres retenues et la juste valeur moyenne pondre par action en rsultant sont indiques ci-aprs :
2009 1,2 % 34 % 2,2 % 6,9 ans % $ 13,92 % 2008 1,0 % 31 % 3,2 % 7,0 ans % $ 29,33 2007 1,1 % 33 % 4,7 % 6,9 ans % $ 25,94%

Rendement du dividende Volatilit anticipe Taux dintrt sans risque Dure de vie anticipe de loption Juste valeur moyenne pondre par action

Le tableau ci-aprs rsume les informations concernant les options actuellement en circulation et celles pouvant tre exerces en fonction de cinq fourchettes de prix dexercice au 31 dcembre 2009 :
(nombre dactions en milliers) OPTIONS EN CIRCULATION Dure de vie rsiduelle moyenne pondre (en annes) 3,15 7,92 5,45 7,27 8,05 6,24 Prix dexercice moyen pondr $ 28,35 $ 36,79 $ 50,48 $ 60,69 $ 88,56 $ 50,30 OPTIONS EXERABLES Nombre doptions pouvant tre exerces 7 081 2 038 6 644 1 757 1 153 18 673 Prix dexercice moyen pondr $ 28,35 $ 33,56 $ 50,11 $ 60,88 $ 89,96 $ 43,53

Fourchette de prix dexercice $ 19,035 $ 32,455 $ 32,618 $ 37,845 $ 38,532 $ 54,235 $ 56,605 $ 73,995 $ 84,930 $ 110,775

Nombre doptions en circulation 7 081 8 300 9 431 5 129 5 559 35 500

La dure de vie rsiduelle moyenne pondre des options sur actions pouvant tre exerces au 31 dcembre 2009 tait de 4,47 ans.

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Le tableau ci-dessous donne des informations sur les options sur actions pour les exercices clos les 31 dcembre 2009, 2008 et 2007 :
(nombre dactions en milliers) 2009 Prix dexercice moyen pondr $ 50,36 $ 40,87 $ 29,00 $ 58,82 $ 50,30 2008 Prix dexercice moyen pondr $ 41,02 $ 84,95 $ 32,69 $ 42,68 $ 50,36 2007 Prix dexercice moyen pondr $ 36,36 $ 66,48 $ 34,89 $ 31,74 $ 41,02

Actions En circulation louverture Octroyes Exerces Caduques En circulation la clture 32 301 7 981 (3 851) (931) 35 500

Actions 35 719 5 422 (5 444) (3 396) 32 301

Actions 48 679 4 399 (13 789) (3 570) 35 719

Au 31 dcembre 2009, le total de la valeur intrinsque des options sur actions en circulation avoisinait 660 millions de dollars. Le total de la valeur intrinsque des options sur actions en circulation pouvant tre exerces slevait environ 430 millions de dollars la mme date. Le total de la valeur intrinsque des options exerces durant les exercices clos les 31 dcembre 2009, 2008 et 2007 slevait respectivement environ 103 millions de dollars, 119 millions de dollars et 607 millions de dollars.

Actions temporairement incessibles


Schlumberger a commenc attribuer des actions temporairement incessibles en 2006. Les droits sur les actions temporairement incessibles sacquirent gnralement lissue dune priode de trois ans, lexception de certaines actions, dont les droits sacquirent sur une priode de deux ans, suivie par une priode de blocage de deux ans. Il ny a ce jour pas eu dattribution dactions temporairement incessibles dont les droits taient subordonns des conditions de performance. Le tableau ci-dessous donne des informations rsumes sur les transactions sur les actions temporairement incessibles :
(nombre dactions en milliers) 2009 Juste valeur Actions moyenne temporairement pondre la incessibles date doctroi Non acquises louverture Octroyes Acquises Caduques Non acquises la clture 1 701 304 (580) (82) 1 343 $ 66,49 48,14 65,15 69,23 $ 62,75 2008 Juste valeur Actions moyenne temporairement pondre la incessibles date doctroi 885 863 (18) (29) 1 701 $ 65,14 68,04 65,35 72,44 $ 66,49 2007 Juste valeur Actions moyenne temporairement pondre la incessibles date doctroi 637 286 (38) 885 $ 65,21 64,71 63,12 $ 65,14

Plan dachat dactions prix dexercice rduit


Aux termes du plan DSPP, les membres du personnel peuvent choisir dpargner une partie de leur salaire, sous certaines conditions, pour acheter des actions ordinaires Schlumberger. Le prix dachat de laction reprsente 92,5 % de son cours le plus bas au dbut ou lissue de la priode couverte par le plan, des intervalles de six mois.

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La juste valeur des droits acquis par les membres du personnel dans le cadre de ce plan a t estime laide du modle de Black-Scholes ; les hypothses moyennes pondres retenues et la juste valeur moyenne pondre par action en rsultant sont indiques ci-aprs :
Rendement du dividende Volatilit anticipe Taux dintrt sans risque Juste valeur moyenne pondre par action 2009 1,1 % 44 % 0,3 % $ 9,76 % 2008 0,9 % 34 % 2,7 % $ 17,21 2007 0,9 % 34 % 5,0 % $ 11,52 %

Total du cot de rmunration des paiements fonds sur des actions


Le tableau ci-aprs rsume le cot de rmunration des paiements fonds sur des actions comptabilis en rsultat :
(en millions de dollars) Options sur actions Actions temporairement incessibles Plan DSPP 2009 $ 118 32 36 $ 186 2008 $ 111 31 30 $ 172 2007 $ 94 19 23 $ 136

Au 31 dcembre 2009, le total des cots de rmunration se rapportant des paiements fonds sur des actions dont les droits ntaient pas acquis slevait 275 millions de dollars. Environ 107 millions de dollars devraient tre comptabiliss en 2010, 88 millions en 2011, 56 millions en 2012, 21 millions en 2013 et 3 millions en 2014.

15. Impts sur le rsultat


Schlumberger exerce ses activits dans plus de cent juridictions fiscales diffrentes, dans lesquelles les taux dimposition varient entre 0 % et 50 %. Le Rsultat avant impts des activits poursuivies assujetti limpt sur les bnfices aux tats-Unis et dans le reste du monde, pour chacun des trois exercices clos le 31 dcembre, est analys ci-dessous :
(en millions de dollars) tats-Unis En dehors des tats-Unis Rsultat avant impts $ 2009 86 3 848 2008 $ 1 432 5 420 $ 6 852 2007 $ 1 754 4 871 $ 6 625

$ 3 934

Schlumberger a comptabilis des charges avant impts de 238 millions de dollars en 2009 (73 millions de dollars aux tats-Unis et 165 millions de dollars en dehors des tats-Unis) et 116 millions de dollars en 2008 (15 millions de dollars aux tats-Unis et 101 millions de dollars en dehors des tats-Unis). En 2007, Schlumberger a comptabilis un crdit avant impts en dehors des tats-Unis de 25 millions de dollars. Ces charges et ces crdits, qui sont inclus dans le tableau ci-dessus, sont plus amplement dtaills la Note 3, Charges et crdits. Les actifs nets dimpts diffrs sont analyss ci-aprs :
(en millions de dollars) Avantages postrieurs lemploi, nets Donnes sismiques multiclients Immobilisations incorporelles Autres, nets 2009 $ 447 104 (122) 101 $ 530 2008 $ 556 121 (106) 178 $ 749

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Les actifs nets dimpts diffrs figurent dduction faite dune provision pour dprciation dans certains pays, se rapportant des pertes oprationnelles nettes aux 31 dcembre 2009 et 2008 respectivement de 251 millions de dollars et 197 millions de dollars. Les actifs nets dimpts diffrs figurent galement dduction faite dune provision pour dprciation se rapportant un report de pertes de 17 millions de dollars au 31 dcembre 2009 (140 millions de dollars au 31 dcembre 2008) qui expire en 2010, et un report de crdit dimpt ltranger de 30 millions de dollars au 31 dcembre 2009 (49 millions de dollars au 31 dcembre 2008) qui expire en 2012. Les lments de la charge dimpts sont analyss ci-dessous :
(en millions de dollars) 2009 Charge de lexercice : tats-Unis impt fdral tats-Unis impt des tats Autres pays Impts diffrs : tats-Unis impt fdral tats-Unis impt des tats Autres pays Provision pour dprciation Impts consolids sur le rsultat $ (191) (6) 594 $ 397 $ 247 13 86 27 $ 373 $ 770 2008 $ 453 34 949 $ 1 436 $ 23 1 (12) (18) $ (6) 2007 $ 538 54 834 $ 1 426 $ (3) 8 38 (21) 22

$ 1 430

$ 1 448

Le tableau ci-dessous fournit un rapprochement entre le taux dimposition fdral aux tats-Unis (35 %) et le taux dimposition consolid effectif :
Taux de limpt fdral aux tats-Unis Impts sur le rsultat impt des tats Bnfices hors tats-Unis imposs des taux diffrents Impact de la participation mise en quivalence Charges Autres Taux dimposition effectif 2009 35 % (16) 1 20 % 2008 35 % 1 (13) (1) (1) 21 % 2007 35 % 1 (12) (1) (1) 22 %

Schlumberger exerce ses activits dans plus de 100 juridictions fiscales dont certaines disposent de lois fiscales incompltes et conduites voluer. Compte tenu du primtre gographique des activits de Schlumberger, de nombreux contrles fiscaux peuvent avoir lieu dans le monde nimporte quel moment. Les passifs fiscaux sont comptabiliss sur la base destimations des impts supplmentaires qui seront exigibles lissue de ces contrles. Ces passifs, qui sont estims en fonction des donnes historiques, sont ajusts la lumire de lvolution des faits et des circonstances. Toutefois, compte tenu des incertitudes et de la complexit inhrentes lapplication de la rglementation fiscale, il est possible que la rsolution finale de ces contrles se solde par des charges trs diffrentes de ces estimations. Le cas chant, Schlumberger comptabilisera une charge ou un crdit dimpt supplmentaire durant lexercice au cours duquel le contrle fiscal est rsolu. Le tableau ci-aprs rapproche les montants douverture et de clture des passifs associs des situations fiscales incertaines pour les exercices clos les 31 dcembre 2009, 2008 et 2007 :
(en millions de dollars) Solde au 1er janvier Augmentations bases sur les situations fiscales de lexercice Augmentations au titre des situations fiscales des exercices prcdents Impact des fluctuations des taux de change Rglements avec ladministration fiscale Diminutions au titre des situations fiscales des exercices prcdents Diminutions lies lchance des dlais de prescription applicables Solde au 31 dcembre $ 2009 877 178 36 39 (16) (68) (20) 2008 $ 858 223 19 (72) (20) (111) (20) $ 877 2007 $ 730 187 16 21 (8) (55) (33) $ 858

$ 1 026

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Les montants ci-dessus ne comprennent pas les intrts et les pnalits respectivement de 168 millions de dollars, 136 millions de dollars et 130 millions de dollars aux 31 dcembre 2009, 2008 et 2007. La comptabilisation de tous les avantages fiscaux non comptabiliss aurait un impact sur le taux dimposition effectif de Schlumberger. Schlumberger classe les intrts et les pnalits affrents aux situations fiscales incertaines dans les Impts sur le rsultat dans le Compte de rsultat consolid. En 2009, 2008 et 2007, Schlumberger a comptabilis respectivement environ 32 millions de dollars, 25 millions de dollars et 36 millions de dollars au titre des intrts et des pnalits. Le tableau ci-aprs rsume les exercices faisant actuellement lobjet dun contrle fiscal et qui peuvent encore tre contrls par ladministration fiscale dans les juridictions les plus importantes dans lesquelles Schlumberger exerce des activits : Brsil Canada Mexique Russie Arabie Saoudite Royaume-Uni tats-Unis 2004 2009 2002 2009 2004 2009 2006 2009 2003 2009 2006 2009 2005 2009

Dans certaines des juridictions prcites, Schlumberger exerce des activits au travers de plusieurs entits juridiques ayant chacune des dlais de reprise diffrents. Le tableau ci-dessus prsente les dlais de reprise des entits juridiques les plus importantes dans chaque juridiction. En outre, point important, les annes fiscales restent techniquement contrlables jusqu chance du dlai de prescription dans chaque juridiction. Dans les juridictions indiques ci-dessus, le dlai de prescription peut tre tendu au-del des annes contrlables.

16. Contrats de location et engagements de location


Le total de la charge locative slevait 1,0 milliard de dollars en 2009, 1,1 milliard de dollars en 2008 et 913 millions de dollars en 2007. Les engagements minima de location au titre des contrats de location simples non rsiliables pour les cinq prochains exercices sont les suivants :
(en millions de dollars) 2010 2011 2012 2013 2014 Au-del $ 247 187 126 78 62 258 $ 958

17. Actifs et passifs ventuels


En 2007, Schlumberger a reu du Ministre amricain de la Justice une demande dinformations entrant dans le cadre dune enqute sur une ventuelle violation du Foreign Corrupt Practices Act (loi amricaine sur les pratiques de corruption ltranger) par Panalpina, Inc., et dautres socits ptrolires et de services ptroliers, notamment Schlumberger, fournissant des services dacheminement de fret et de ddouanement. Schlumberger coopre avec le Ministre de la Justice et poursuit actuellement sa propre enqute sur ces services. En 2009, Schlumberger a appris que des reprsentants des pouvoirs publics amricains ont saisi un grand jury afin de mener une investigation et une enqute rglementaire associe, ces deux procdures tant lies certaines activits de Schlumberger dans des pays faisant lobjet de sanctions commerciales et conomiques de la part des tats-Unis. Schlumberger coopre avec les pouvoirs publics et nest actuellement pas en mesure de prvoir lissue de cette affaire. Schlumberger et ses filiales sont engags dans divers autres procs. Une provision est constitue lorsquune perte est probable et peut tre raisonnablement estime. lheure actuelle, il nest pas possible de prsager de lissue de ces procs, et donc destimer le montant prcis ou approximatif des pertes susceptibles de dcouler dun jugement dfavorable pour ces affaires. Toutefois, la direction de Schlumberger considre que tout passif qui pourrait en rsulter ne devrait pas affecter de manire significative sa trsorerie, sa situation financire et ses rsultats consolids futurs.

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18. Informations sectorielles


Schlumberger se compose de deux secteurs dactivit : Services ptroliers (OFS) et WesternGeco. Lactivit OFS, qui couvre quatre secteurs conomiques et gographiques clairement dfinis, est value sur la base suivante : lAmrique du Nord, lAmrique latine, lEurope, qui comprend la CEI et lAfrique, et le Moyen-Orient et lAsie. Le secteur OFS offre tous les services dexploration et de production ncessaires pendant la dure de vie dun gisement de ptrole ou de gaz. WesternGeco fournit lchelle mondiale une large gamme de services dimagerie, de contrle et de dveloppement de rservoirs et dispose dquipes de sismique toffes ainsi que dune importante banque de donnes sismiques multiclients. Ces services vont des campagnes sismiques tridimensionnelles (3D) et des campagnes sismiques tridimensionnelles et rptes dans le temps (4D) aux campagnes multicomposantes pour la dlination de gisements potentiels et la gestion de rservoirs. Informations financires par secteur dactivit pour les trois exercices clos les 31 dcembre 2009, 2008 et 2007 :
(en millions de dollars) 2009 Dotation aux amortissements et aux Acquisition Actifs provisions dinvestissements $ 433 261 653 531 1 1 879 566 31 $ 272 393 824 417 21 1 927 463 5

Chiffre daffaires OFS Amrique du Nord Amrique latine Europe/CEI/Afrique Moyen-Orient et Asie liminations/Autres WESTERNGECO Goodwill et immobilisations incorporelles Autres actifs lments non affects un secteur Produits dintrts Charges dintrts Charges et crdits $ 3 707 4 225 7 150 5 234 202 20 518 2 122 62

Rsultat avant impts $

216 $ 2 264 753 3 117 1 707 4 603 1 693 3 162 (43) 1 630 4 326 14 776 326 (344) 52 (188) (238) 3 065 6 091 1 873 7 660

$ 22 702 (en millions de dollars)

$ 3 934 $ 33 465

$ 2 476

$ 2 395

2008 Dotation aux amortissements et aux Acquisition Actifs provisions dinvestissements $ 433 223 600 496 (9) 1 743 518 8 $ 750 414 988 762 128 3 042 680 1

Chiffre daffaires OFS Amrique du Nord Amrique latine Europe/CEI/Afrique Moyen-Orient et Asie liminations/Autres WESTERNGECO Goodwill et immobilisations incorporelles Autres actifs lments non affects un secteur Produits dintrts Charges dintrts Charges et crdits $ 5 914 4 230 8 180 5 724 234 24 282 2 838 43

Rsultat avant impts

$ 1 371 $ 2 728 858 2 529 2 244 4 410 2 005 3 503 27 2 014 6 505 15 184 836 (268) 112 (217) (116) 2 956 6 009 1 914 6 031

$ 27 163

$ 6 852 $ 32 094

$ 2 269

$ 3 723

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(en millions de dollars) 2007 Dotation aux amortissements et aux Acquisition Actifs provisions dinvestissements $ 367 185 451 393 5 1 401 546 7 $ 591 292 920 772 (18) 2 557 359 15

Chiffre daffaires OFS Amrique du Nord Amrique latine Europe/CEI/Afrique Moyen-Orient et Asie Autres WESTERNGECO Goodwill et immobilisations incorporelles Autres actifs lments non affects un secteur Produits dintrts Charges dintrts Charges et crdits $ 5 345 3 295 6 602 4 869 195 20 306 2 963 8

Rsultat avant impts

$ 1 537 $ 2 369 755 1 951 1 885 3 489 1 707 2 874 75 1 706 5 959 12 389 1 060 (311) 160 (268) 25 2 650 6 045 1 748 5 021

$ 23 277

$ 6 625 $ 27 853

$ 1 954

$ 2 931

La rubrique Autres de Services ptroliers comprend certains frais de sige non affects un secteur gographique, la fabrication et certaines autres oprations et les autres produits et cots maintenus dans OFS. Les rubriques lments non affects un secteur et Autres comprennent principalement des frais de sige, ainsi que des produits et des charges dintrt non affects un secteur, outre les intrts sur les avantages mdicaux postrieurs lemploi, les cots lis aux paiements fonds sur des actions, et certaines autres charges non oprationnelles. Les actifs non attribuables un secteur comprennent principalement des disponibilits, des placements court terme, des placements revenu fixe dtenus jusqu lchance et des participations dans des socits affilies. Les actifs des secteurs correspondent des crances, des stocks, des immobilisations corporelles et des donnes sismiques multiclients. Au cours des trois exercices clos le 31 dcembre 2009, aucun client ne reprsentait lui seul plus de 10 % du chiffre daffaires consolid. Au cours des trois derniers exercices, Schlumberger na dgag aucun chiffre daffaires autre quintragroupe dans son pays de domiciliation. Le chiffre daffaires ralis aux tats-Unis sest lev 3,7 milliards de dollars en 2009, 5,9 milliards de dollars en 2008 et 5,6 milliards de dollars en 2007. Les produits dintrts ne comprennent pas les montants inclus dans les rsultats des secteurs (2009 : 10 millions de dollars ; 2008 : 7 millions de dollars ; 2007 : 2 millions de dollars). Les charges dintrts ne comprennent pas les montants inclus dans les rsultats des secteurs (2009 : 33 millions de dollars ; 2008 : 30 millions de dollars ; 2007 : 7 millions de dollars). La dotation aux amortissements et aux provisions comprend les cots lis aux donnes sismiques multiclients.

19. Retraites et avantages assimils Rgimes de retraite


Schlumberger dispose de plusieurs rgimes de retraite prestations dfinies en faveur de la quasi-totalit du personnel aux tats-Unis embauch avant le 1er octobre 2004. La valeur des droits est dtermine en fonction de lanciennet et de la moyenne des rmunrations.

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Outre les rgimes de retraite prestations dfinies aux tats-Unis, Schlumberger dispose de plusieurs autres rgimes de retraite prestations dfinies en dehors des tats-Unis. Les plus importants dentre eux sont lInternational Staff Pension Plan, qui tait un rgime cotisations dfinies et a t transform en rgime prestations dfinies au quatrime trimestre 2008, et le rgime de retraite britannique (collectivement dnomms les Rgimes en dehors des tats-Unis). LInternational Staff Pension Plan, qui couvre certains membres du personnel de diffrentes nationalits, est bas sur lanciennet et la moyenne des rmunrations. Le rgime britannique, qui couvre les membres du personnel embauchs avant le 1er avril 1999, est bas sur lanciennet et le salaire en fin de carrire. Le taux dactualisation moyen pondr, le taux daugmentation des rmunrations et le rendement long terme attendu des actifs des rgimes de retraite retenus pour calculer la charge de retraite nette pour les rgimes aux tats-Unis et les rgimes en dehors des tats-Unis sont dtaills ci-aprs :
tats-Unis 2009 Taux dactualisation Augmentation des rmunrations Rendement des actifs des rgimes 6,94 % 4,00 % 8,50 % 2008 6,50 % 4,00 % 8,50 % 2007 6,00 % 4,00 % 8,50 % En dehors des tats-Unis 2009 6,81 % 4,93 % 8,35 % 2008 5,80 % 4,90 % 8,00 % 2007 5,20 % 4,50 % 8,00 %

Le montant de la charge de retraite nette pour 2009, 2008 et 2007 est analys ci-dessous :
(en millions de dollars) tats-Unis 2009 Cot relatif aux services rendus au cours de lexercice Charge dintrts sur le cot des prestations projetes Rendement attendu des actifs des rgimes Amortissement de la perte nette Amortissement du cot des services passs Charge de rduction $ 52 143 (166) 29 5 63 32 $ 95 2008 $ 56 130 (162) 13 7 44 $ 44 2007 $ 58 120 (147) 26 7 64 $ 64 En dehors des tats-Unis 2009 $ 67 189 (181) 117 192 98 $ 290 2008 $ 33 58 (75) 11 1 28 $ 28 2007 $ 35 52 (67) 18 38 $ 38

Du fait des mesures prises par Schlumberger pour rduire ses effectifs mondiaux (voir la Note 3 Charges et crdits), le nombre anticip dannes futures de service des collaborateurs de Schlumberger dans certains de ses rgimes de retraite et de couverture mdicale postrieure lemploi a diminu. En consquence, Schlumberger a comptabilis une charge de 136 millions de dollars au deuxime trimestre de 2009 (130 millions de dollars au titre des rgimes de retraite et 6 millions de dollars au titre du rgime de couverture mdicale postrieure lemploi). Cette charge comprend la comptabilisation de la modification de lengagement de retraite, ainsi quune partie du cot des services passs non comptabilis prcdemment, refltant la rduction du nombre dannes futures de service pour les plans concerns. Du fait de cette rduction, Schlumberger a rvalu les rgimes affects sur la base dun taux dactualisation de 7,25 % (contre 6,50 % au 31 dcembre 2008). Au 31 dcembre 2008, date de lvaluation, toutes les autres hypothses taient inchanges. La charge de retraite incluse dans le tableau ci-dessus au titre de lInternational Staff Pension Plan a t ngligeable en 2008 car ce rgime a t transform en rgime de retraite prestations dfinies au cours du quatrime trimestre 2008.

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Le taux dactualisation moyen pondr et le taux daugmentation des rmunrations utiliss pour calculer lengagement au titre des droits projets pour les rgimes aux tats-Unis et les rgimes en dehors des tats-Unis sont les suivants :
tats-Unis 2009 Taux dactualisation Taux daugmentation des rmunrations 6,00 % 4,00 % 2008 6,50 % 4,00 % En dehors des tats-Unis 2009 5,89 % 4,93 % 2008 6,48 % 4,80 %

Les variations de la valeur de lensemble des droits projets, les actifs des rgimes de retraite et le niveau de financement taient les suivants :
(en millions de dollars) tats-Unis 2009 Variation de lensemble des droits projets Valeur de lensemble des droits projets louverture Cot des services Charge dintrts Cotisations des adhrents (Dficits)/excdents actuariels Impact de change Prestations verses Impact de la rduction Impact de lInternational Staff Pension Plan Autres Valeur de lensemble des droits projets la clture Variations des actifs des rgimes Actifs des rgimes leur juste valeur louverture Rendement/(perte) rel des actifs des rgimes Impact de change Cotisations patronales Cotisations des adhrents Prestations verses Impact de lInternational Staff Pension Plan Autres Actifs des rgimes leur juste valeur la clture Dficit de financement Montants comptabiliss au bilan Autres actifs Avantages postrieurs lemploi Montant net comptabilis Montants comptabiliss dans les autres lments du rsultat global Pertes actuarielles Cot des services passs Engagement de retraite $ 2 150 52 143 191 (110) 13 $ 2 439 $ 1 490 358 516 (110) $ 2 254 $ (185) $ (185) $ (185) 833 36 $ 869 $ 2 226 $ 2008 $ 2 030 56 131 33 (100) $ 2 150 $ 2 170 (572) 2 (100) (10) $ 1 490 $ (660) $ (660) $ (660) En dehors des tats-Unis 2009 $ 2 767 67 189 61 449 69 (97) (3) 16 $ 3 518 $ 1 913 444 69 586 61 (97) $ 2 976 $ (542) (542) $ (542) $ 335 881 $ 1 216 $ 3 257 $ 2008 $ 1 063 33 58 2 (218) (257) (28) 2 114 $ 2 767 $ 977 (103) (259) 288 2 (28) 1 037 (1) $ 1 913 $ (854) $ 23 (877) $ (854)

$ 877 46 $ 923 $ 1 972

$ 141 1 080 $ 1 221 $ 2 317

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Le dficit/lexcdent de financement reprsente la diffrence entre la valeur des actifs des rgimes et la valeur de lensemble des droits projets. La valeur de lensemble des droits projets reprsente la valeur actuarielle des avantages en fonction des services rendus et des salaires des membres du personnel, et intgre une hypothse sur les niveaux futurs de rmunration. Lengagement de retraite, qui reprsente la valeur actuarielle des prestations en fonction de lanciennet et de la rmunration, nintgre pas dhypothse sur la progression des salaires. Le tableau ci-dessous prsente lobjectif dallocation moyenne pondre des actifs des fonds de pension par catgorie dactifs :
tats-Unis Objectif Actions Obligations Trsorerie et quivalents de trsorerie Autres investissements 50 60 % 28 38 % 0 12 % 100 % 2009 48 % 38 % 8% 6% 100 % 2008 57 % 33 % 1% 9% 100 % En dehors des tats-Unis Objectif 55 70 % 20 35 % 0 10 % 100 % 2009 59 % 32 % 4% 5% 100 % 2008 64 % 28 % 2% 6% 100 %

La politique dinvestissement de Schlumberger intgre diffrents principes et procdures destins assurer que les actifs sont investis prudemment et de faon pouvoir rpondre aux engagements de retraite futurs. La politique nautorise pas investir les actifs des fonds de pension dans des actions Schlumberger. Schlumberger a un horizon dinvestissement long terme et en consquence, lobjectif dallocation dactifs intgre une perspective stratgique long terme sur les marchs financiers, les profils de risque/rendement attendu et lvolution future de la conjoncture conomique. Les principes cls dinvestissement sont la diversification, lvaluation des risques et la ralisation de rendements les plus levs possibles compte tenu dun niveau de risque donn. Lallocation fixe comme objectif, qui est revue rgulirement, est base sur une projection long terme des volutions des marchs financiers, des taux dinflation, des rendements obligataires, des rendements, de la volatilit et des corrlations. Linclusion dune catgorie dactifs donne dans lobjectif dallocation est envisage la lumire de son impact sur le profil de risque/rendement global, ainsi que de son impact sur le rendement global. Dans le cadre de sa stratgie, Schlumberger peut utiliser certains instruments financiers drivs, tels que des options, des contrats de futures, des swaps et des contrats terme pour grer les risques (risque de change, risque de taux dintrt, etc.) ou comme un substitut de titres physiques ou encore pour obtenir une exposition certains marchs. La performance des actifs est suivie frquemment en regard danticipations globales de ralisation ou de dpassement de lindice pondr de son objectif dallocation et de son indice de rfrence sur des priodes glissantes de cinq ans. Les hypothses de rendement long terme attendu des actifs des rgimes refltent le taux de rendement moyen attendu sur les fonds investis ou devant tre investis. Les hypothses ont t dtermines par rfrence aux anticipations de rendements futurs du portefeuille compte tenu de lallocation des actifs et des taux de rendement historiques. La pertinence des hypothses est revue chaque anne.

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La juste valeur des actifs des rgimes de retraite de Schlumberger au 31 dcembre 2009 par catgorie dactifs est prsente ci-aprs :
(en millions de dollars) Actifs des rgimes aux tats-Unis Prix cots dactifs Donnes Donnes identiques sur des observables importantes marchs actifs importantes non observables (Niveau 1) (Niveau 2) (Niveau 3) $ 191 710 280 161 $ 75 193 301 136 71 99 37 $ 136 $

Total Catgorie dactifs : Trsorerie et quivalents de trsorerie Instruments de capitaux propres : tats-Unis (a) En dehors des tats-Unis (b) Instruments de dette : Obligations dentreprise (c) Emprunts dtat et assimils (d) Obligations adosses des crances hypothcaires et titres adosss des crances hypothcaires dorganismes gouvernementaux (e) Autres obligations adosses des crances hypothcaires et titres adosss des crances hypothcaires (f) Autres investissements : Capital-investissement (g) Immobiliers (h) Total $ 191 710 355 193 462 136 71 99 37 $ 2 254

$ 1 342

$ 776

Actif des rgimes en dehors des tats-Unis Prix cots dactifs Donnes Donnes identiques sur des observables importantes marchs actifs importantes non observables Total (Niveau 1) (Niveau 2) (Niveau 3) Catgorie dactifs : Trsorerie et quivalents de trsorerie Instruments de capitaux propres : tats-Unis (a) En dehors des tats-Unis (b) Instruments de dette : Obligations dentreprise (c) Emprunts dtat et assimils (d) Obligations adosses des crances hypothcaires et titres adosss des crances hypothcaires dorganismes gouvernementaux (e) Autres obligations adosses des crances hypothcaires et titres adosss des crances hypothcaires(f) Autres investissements : Capital-investissement (g) Immobiliers (h) Total $ 111 1 113 643 257 492 137 70 87 66 $ 2 976 $ 111 1 113 643 11 378 20 246 114 117 70 87 66 $ 153 $ $

$ 2 276

$ 547

Les justes valeurs prsentes ci-dessus ont t dtermines partir des techniques dvaluation suivantes :
Niveau 1 : utilisation de prix cots dinstruments identiques sur des marchs actifs. Niveau 2 : utilisation de prix cots dinstruments similaires ngocis sur des marchs actifs ou de prix cots

dinstruments similaires ou identiques ngocis sur des marchs qui ne sont pas actifs, ou autres donnes observables sur le march ou qui peuvent tre corrobores par des donnes de march observables.

71

Niveau 3 : utilisation de donnes importantes non observables ncessitant gnralement que la direction fasse

des estimations et retienne des hypothses sur lesquelles les acteurs du march se fonderaient pour dterminer le prix des instruments concerns. (a) Les actions amricaines englobent des entreprises bien diversifies sur le plan sectoriel et sur celui du type de valeur (valeur de croissance et valeur de rendement). Des stratgies de gestion active et passive sont utilises. Les investissements portent principalement sur les valeurs de grande capitalisation et, dans une moindre mesure, sur les valeurs de moyenne et petite capitalisation. (b) Les actions internationales sont investies dans des entreprises qui sont ngocies sur des bourses en dehors des tats-Unis et sont bien diversifies par secteur, par rgion et par style de gestion. Des stratgies de gestion active et passive sont utilises. La grande majorit des investissements portent sur des entreprises prsentes dans des marchs dvelopps, une modeste proportion tant investie dans les marchs mergents. (c) Les obligations dentreprise correspondent pour lessentiel des obligations appartenant la catgorie des placements srs dmetteurs prsents dans diffrents secteurs dactivits. (d) Les emprunts dtat et assimils comprennent essentiellement des bons du Trsor amricain protgs contre linflation et, dans une moindre mesure, dautres obligations assimiles. (e) Les obligations adosses des crances hypothcaires et les titres adosss des crances hypothcaires dorganismes gouvernementaux sont des titres de dette reprsentant un droit sur les flux de trsorerie de prts hypothcaires qui sont achets des banques, des socits de crdit hypothcaire et dautres tablissements initiateurs, puis regroups dans des pools par des entits publiques ou parapubliques. (f) Les autres obligations adosses des crances hypothcaires et titres adosss des crances hypothcaires sont des titres de dette reprsentant un droit sur les flux de trsorerie de prts hypothcaires qui sont achets des banques, des socits de crdit hypothcaire et dautres tablissements initiateurs, puis regroups en pools par des entits prives. (g) Le capital-investissement englobe des investissements dans diffrents fonds de fonds structurs en limited partnerships (socits de personnes). (h) Limmobilier englobe principalement des investissements dans des limited partnerships immobiliers axs sur limmobilier commercial. La politique de financement consiste abonder chaque anne concurrence de montants bass sur diffrents facteurs, notamment la charge actuarielle cumule, les montants dductibles fiscalement, les contraintes lgales en matire de cotisations et la trsorerie disponible. lheure actuelle, Schlumberger anticipe de cotiser hauteur denviron 500 millions 600 millions de dollars ses rgimes de retraite prestations dfinies en 2010, sous rserve des conditions de march et du niveau dactivit de la Socit.

Autres avantages postrieurs lemploi


Schlumberger et sa filiale aux tats-Unis font bnficier les anciens membres de leur personnel de certaines prestations de couverture des frais mdicaux.

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Les hypothses actuarielles utilises pour dterminer lengagement cumul au titre des avantages postrieurs lemploi et la charge nette de lexercice pour le rgime de couverture mdicale postrieure lemploi aux tats-Unis sont prsentes ci-aprs :
Engagement de retraite au 31 dcembre 2009 Taux dactualisation Rendements des actifs des rgimes Taux dvolution actuelle des cots mdicaux Taux dvolution ultime des cots mdicaux Anne durant laquelle le taux dvolution atteint le taux ultime 6,00 % 8,00 % 5,00 % 2015 2008 6,50 % 9,00 % 5,00 % 2015 2009 6,94 % 8,00 % 8,00 % 5,00 % 2015 Charge priodique nette de lexercice 2008 6,50 % 8,00 % 9,00 % 5,00 % 2012 2007 6,00 % 8,00 % 9,00 % 5,00 % 2011

La charge nette des exercices 2009, 2008 et 2007 au titre des avantages postrieurs lemploi aux tats-Unis est analyse ci-dessous :
(en millions de dollars) Cot relatif aux services rendus au cours de lexercice Charge dintrts sur lengagement cumul Rendement attendu des actifs des rgimes Amortissement du cot relatif aux services passs Amortissement de la perte nette Charge de rduction 2009 $ 19 56 (2) (25) 3 51 6 $ 57 2008 $ 23 52 (3) (27) 10 55 $ 55 2007 $ 22 47 (2) (27) 13 53 $ 53

Les variations des engagements cumuls, des actifs des rgimes et du niveau de financement au titre des avantages postrieurs lemploi sont analyses ci-dessous :
(en millions de dollars) 2009 Variation des engagements cumuls au titre des avantages postrieurs lemploi Engagements cumuls au titre des avantages postrieurs lemploi louverture Cot relatif aux services rendus Charge dintrts Cotisations des adhrents Pertes actuarielles Prestations verses Impact de la rduction Engagements cumuls la clture Variations des actifs des rgimes Valeur au cours du march des actifs des rgimes louverture Cotisations Cotisations des adhrents Prestations verses Rendement rel des actifs des rgimes Valeur au cours du march des actifs des rgimes la clture Dficit de financement Montants comptabiliss dans les autres lments du rsultat global Pertes actuarielles Cot relatif aux services passs $ 862 19 56 5 67 (31) 13 $ 991 $ 29 47 5 (31) 8 2008 $ 792 23 53 5 22 (33) $ 862 $ 39 28 5 (33) (10)

$ 58 $ (933) $ 223 (56) $ 167

$ 29 $ (833) $ 92 (168)

$ (76)

Le dficit de financement est inclus dans la rubrique Avantages postrieurs lemploi dans le Bilan consolid.

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Le taux de progression du cot des prestations lies aux frais mdicaux a un impact significatif sur le rgime de couverture mdicale postrieure lemploi aux tats-Unis. Une variation de 1 point de pourcentage du cot des prestations de sant aurait limpact suivant :
(en millions de dollars) Hausse de un point de pourcentage Impact sur le cot relatif aux services rendus et sur la charge dintrt Impact sur lengagement cumul au titre des avantages postrieurs lemploi $ 13 $ 154 Baisse de un point de pourcentage $ (11) $ (126)

Autres informations
Le tableau ci-aprs analyse les prestations devant tre servies au titre des rgimes de retraite aux tats-Unis et en dehors des tats-Unis et du rgime de couverture mdicale postrieure lemploi (prsent net des subventions au profit des personnes faibles revenus prvues par la partie D du Medicare Modernization Act, et se situent dans une fourchette de 3 10 millions de dollars par an) :
(en millions de dollars) Avantages de retraite En dehors des tats-Unis $ 118 129 139 150 162 976 Rgime de couverture mdicale postrieure lemploi $ 41 45 47 50 53 309

tats-Unis 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2019 $ 114 117 121 125 129 733

Au 31 dcembre 2009, les Autres lments du rsultat global comprennent des charges avant impts sans incidence sur la trsorerie qui nont pas encore t comptabilises dans la charge de retraite priodique nette. Les montants estims qui seront amortis de chaque partie estime des Autres lments du rsultat global qui devraient tre comptabiliss comme une composante de la charge de retraite nette priodique durant lexercice clos le 31 dcembre 2010 sont prsents ci-dessous :
(en millions de dollars) Rgimes de retraite Pertes nettes actuarielles Cot/(crdit) des services passs $ 77 116 Rgime de couverture mdicale postrieure lemploi $ 11 (21)

Outre des rgimes de retraite et un rgime de couverture mdicale postrieure lemploi, Schlumberger et ses filiales disposent dautres rgimes davantages diffrs, principalement des plans dintressement et des rgimes de retraite cotisations dfinies. En 2009, 2008 et 2007, les charges au titre de ces programmes se sont leves respectivement 418 millions de dollars, 482 millions de dollars et 408 millions de dollars.

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20. Informations complmentaires


Les charges dintrt et les impts sur le rsultat pays sont les suivants :
(en millions de dollars) Charges dintrt Impts sur le rsultat 2009 $ 249 $ 665 2008 $ 289 $ 1 158 2007 $ 269 $ 1 127

Le poste Fournisseurs et charges payer se ventile comme suit :


(en millions de dollars) Rmunrations, congs pays et autres frais de personnel Fournisseurs Autres 2009 $ 1 047 1 793 2 163 $ 5 003 2008 $ 1 126 1 872 2 320 $ 5 318

Les Intrts et autres produits sont dtaills ci-dessous :


(en millions de dollars) Produits dintrt Quote-part dans le rsultat net des socits mises en quivalence Autres 2009 $ 61 209 3 $ 273 2008 $ 119 293 (10) $ 402 2007 $ 162 244 25 $ 431

La Provision pour crances douteuses est analyse ci-aprs :


(en millions de dollars) Solde louverture Augmentation Comptabilisation en pertes Solde la clture 2009 $ 133 54 (27) $ 160 2008 $ 86 65 (18) $ 133 2007 $ 115 9 (38) $ 86

Activits abandonnes
Au quatrime trimestre 2009, Schlumberger a comptabilis une charge de 22 millions de dollars au titre de la rsolution dun contrle douanier relatif son ancienne activit de forage contractuel offshore, ainsi qu la rsolution de certaines questions associes dautres activits prcdemment cdes. Cette charge est incluse dans le Rsultat activits abandonnes du Compte de rsultat consolid. Au premier trimestre 2008, Schlumberger a comptabilis un gain aprs impts de 38 millions de dollars au titre de la rsolution dun litige se rapportant une activit cde prcdemment. Ce gain est inclus dans le Rsultat activits abandonnes du Compte de rsultat consolid.

vnements postrieurs la clture


Les vnements postrieurs la clture ont t valus jusquau 5 fvrier 2010, date de publication des tats financiers.

75

Rapport de la direction sur le contrle interne exerc sur le reporting financier


Il appartient la direction de Schlumberger Limited de mettre en place et de maintenir un contrle interne adquat sur le reporting financier, comme prcis dans la Rgle 13a15(f) du Securities and Exchange Act de 1934 (loi boursire amricaine). Le contrle interne du reporting financier de Schlumberger Limited est un processus destin donner une assurance raisonnable quant la fiabilit du reporting financier et des tats financiers tablis des fins externes conformment aux principes comptables gnralement admis. Du fait des limites inhrentes au contrle interne, il est possible que des fausses dclarations ne soient pas systmatiquement dtectes ou vites. Par ailleurs, lvaluation de lefficacit projete sur des priodes futures est soumise au risque dune inadquation des contrles provoque par une volution des conditions, ou dune ventuelle dtrioration du niveau de respect des politiques et procdures. La direction de Schlumberger Limited a valu lefficacit du contrle interne de la Socit sur son reporting financier au 31 dcembre 2009. Lors de cette valuation, elle a utilis les critres prconiss par le Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO) dans son ouvrage intitul Contrle interne Infrastructure intgre. Notre valuation nous permet de conclure quau 31 dcembre 2009, le contrle interne de la Socit sur le reporting financier est efficace, sur la base de ces critres. Lvaluation de lefficacit du contrle interne sur le reporting financier au 31 dcembre 2009 conduite par Schlumberger Limited a t audit par PricewaterhouseCoopers LLP, socit dexpertise comptable indpendante, ainsi quexpos dans son rapport qui figure en page 77 de ce rapport annuel.

76

Rapport de la socit dexpertise comptable indpendante


Aux administrateurs et actionnaires de Schlumberger Limited notre avis, les tats financiers consolids ci-joints, bilan, compte de rsultat, tableau des capitaux propres consolids et tableau des flux de trsorerie, donnent une image fidle, dans tous ses aspects significatifs, de la situation financire de Schlumberger Limited et de ses filiales aux 31 dcembre 2009 et 2008, ainsi que des rsultats et flux de trsorerie pour les trois exercices clos les 31 dcembre 2009, 2008 et 2007, conformment aux principes comptables gnralement admis aux tats-Unis dAmrique. Par ailleurs, notre avis, la Socit a exerc, dans tous ses aspects significatifs, un contrle interne efficace sur le reporting financier au 31 dcembre 2009 sur la base des critres prconiss par le Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO) dans son ouvrage intitul Contrle interne Infrastructure intgre. La direction de la Socit est responsable de la prparation de ces tats financiers, du maintien dun contrle interne efficace sur le reporting financier et de lvaluation de lefficacit du contrle interne sur le reporting financier, inclus dans le rapport de la direction sur le contrle interne exerc sur le reporting financier ci-joint. Notre responsabilit consiste, sur la base de nos audits, mettre une opinion sur ces tats financiers et sur le contrle interne exerc par la Socit sur le reporting financier sur la base de nos travaux intgrs. Nos audits ont t effectus conformment aux normes prconises par le Public Company Accounting Oversight Board (tats-Unis). Selon ces normes, nous devons planifier et raliser laudit de faon obtenir une assurance raisonnable que ces tats financiers ne comportent pas danomalie significative et quun contrle interne efficace a t maintenu, dans tous ses aspects significatifs, sur le reporting financier. Un audit dtats financiers comprend lexamen par sondage des lments probants qui justifient les montants et informations figurant dans les tats financiers, lapprciation de la validit des principes comptables utiliss et des estimations significatives faites par la direction, ainsi que lapprciation de la prsentation des tats financiers dans leur ensemble. Notre audit du contrle interne exerc sur le reporting financier a englob la comprhension du contrle interne exerc sur le reporting financier, lvaluation du risque de faiblesse importante, et des tests et une valuation de la conception et de lefficacit oprationnelle du contrle interne en regard des risques valus. Nous avons galement mis en uvre les autres procdures juges ncessaires au vu des circonstances. Nous estimons que nos audits constituent un fondement raisonnable notre opinion. Le contrle interne dune entreprise sur le reporting financier est un processus destin fournir une assurance raisonnable quant la fiabilit du reporting financier et des tats financiers tablis des fins externes conformment aux principes comptables gnralement admis. Le contrle interne dune socit sur son reporting financier comprend les politiques et procdures qui (i) portent sur la tenue de registres refltant, de faon raisonnablement dtaille, exacte et fidle, les transactions sur et les cessions dactifs de la socit ; (ii) donnent lassurance raisonnable que les transactions sont enregistres de faon adquate pour permettre ltablissement des tats financiers conformment aux principes comptables gnralement admis, et que les recettes et les dpenses de la Socit sont ralises dans le respect des autorisations de la direction et des administrateurs de la socit ; et (iii) donnent une assurance raisonnable quant la prvention ou la dtection prcoce de toute acquisition, utilisation ou cession dactifs de la socit qui pourraient avoir un impact significatif sur les tats financiers. Du fait des limites inhrentes au contrle interne, il est possible que des fausses dclarations ne soient pas systmatiquement dtectes ou vites. Par ailleurs, lvaluation de lefficacit projete sur des priodes futures est soumise au risque dune inadquation des contrles provoque par une volution des conditions, ou dune ventuelle dtrioration du niveau de respect des politiques et procdures.
/s/ P RICEWATERHOUSE C OOPERS LLP

PricewaterhouseCoopers LLP Houston, Texas Le 5 fvrier 2010

77

Rsultats trimestriels (non audits)


Le tableau ci-dessous rsume les rsultats trimestriels des exercices clos les 31 dcembre 2009 et 2008.
(en millions de dollars, sauf pour les donnes par action) Chiffre daffaires Trimestres 2009 Premier Deuxime 3 Troisime Quatrime Trimestres 2008 Premier Deuxime Troisime Quatrime 4 Rsultat net Marge attribuable brute 1,2 Schlumberger 2 Rsultat par action de Schlumberger 2 De base Dilu

$ 6 000 5 528 5 430 5 744 $ 22 702 $ 6 290 6 746 7 259 6 868 $ 27 163

$ 1 511 1 119 1 309 1 367 $ 5 307 $ 1 932 2 137 2 292 1 835 $ 8 195

938 613 787 795

$ 0,78 0,51 0,66 0,66 $ 2,62 $ 1,12 1,19 1,27 0,96 $ 4,54

$ 0,78 0,51 0,65 0,65 $ 2,59 $ 1,09 1,16 1,25 0,95 $ 4,45

$ 3 134 $ 1 338 1 420 1 526 1 150 $ 5 435

1. 2. 3. 4.

La marge brute reprsente le Chiffre daffaires diminu du Cot des ventes et des services. Les totaux peuvent prsenter des diffrences en raison des arrondis. Le rsultat net du deuxime trimestre 2009 comprend un crdit aprs impts de 207 millions de dollars. Le rsultat net du quatrime trimestre 2008 comprend un crdit aprs impts de 93 millions de dollars.

78

Rsum des principales donnes financires sur cinq ans


Les principales donnes financires consolides doivent tre lues en liaison avec la section Commentaires et analyse de la situation financire et des rsultats oprationnels, et avec la section tats financiers et informations complmentaires toutes les deux contenues dans ce rapport annuel :
(en millions de dollars, sauf pour les donnes par action et les informations sur les effectifs) Exercice clos le 31 dcembre 2009 2008 2007 RSUM DES ACTIVITS OPRATIONNELLES Chiffre daffaires : Services ptroliers WesternGeco liminations et autres Total du chiffre daffaires % daugmentation (diminution) sur lanne prcdente Rsultat oprationnel avant impts : Services ptroliers WesternGeco liminations et autres Rsultat oprationnel avant impts % daugmentation (diminution) sur lanne prcdente Produits dintrt 1 Charges dintrt 1 Charges (crdits), net 2 Impts sur le rsultat 2 Rsultat des activits poursuivies 3 Rsultat des activits abandonnes Rsultat net Intrts ne confrant pas le contrle 2 Rsultat net attribuable Schlumberger Rsultat de base par action de Schlumberger Activits poursuivies Activits abandonnes Rsultat net par action 3 Rsultat dilu par action de Schlumberger Activits poursuivies Activits abandonnes Rsultat net par action Dividende en numraire dclar par action

2006

2005

$ 20 518 2 122 62 $ 22 702 (16) % $ 4 326 326 (344) $ 4 308 (39) % 52 188 238 770 3 164 (22) 3 142 (8) $ 3 134 $ $ $ $ $ 2,63 (0,02) 2,62 2,61 (0,02) 2,59 0,84

$ 24 282 2 838 43 $ 27 163 17 % $ 6 505 836 (268) $ 7 073 5% 112 217 116 1 430 5 422 38 5 460 (25) $ 5 435 $ $ $ $ $ 4,51 0,03 4,54 4,42 0,03 4,45 0,84

$ 20 306 2 963 8 $ 23 277 21 % $ 5 959 1 060 (312) $ 6 707 31 % 160 268 (25) 1 448 5 177 5 177 $ 5 177 $ $ $ $ $ 4,36 4,36 4,20 4,20 0,70

$ 16 762 2 476 (8) $ 19 230 34 % $ 4 644 812 (346) $ 5 110 77 % 113 229 46 1 190 3 759 3 759 (49) $ 3 710 $ $ $ $ $ 3,14 3,14 3,01 3,01 0,50

$ 12 647 1 663 (1) $ 14 309 25 % $ 2 827 295 (233) $ 2 889 68 % 98 187 (172) 682 2 290 8 2 298 (91) $ 2 207 $ $ $ $ $ 1,87 0,01 1,87 1,81 0,01 1,82 0,42

79

(en millions, sauf pour les effectifs) Exercice clos le 31 dcembre RSUM DES DONNES FINANCIRES Acquisitions dinvestissement Dotation aux amortissements des immobilisations corporelles Nombre moyen dactions en circulation : De base Dilu AU 31 DCEMBRE Endettement net 4 Fonds de roulement Total de lactif Dettes long terme Capitaux propres Effectifs activits poursuivies

2009

2008

2007

2006

2005

$ 2 395 $ 2 132 1 198 1 214

$ 3 723 $ 1 904 1 196 1 224

$ 2 931 $ 1 526 1 188 1 239

$ 2 457 $ 1 232 1 182 1 242

$ 1 593 $ 1 092 1 179 1 230

126

$ 1 129 $ 4 811 $ 32 094 $ 3 694 $ 16 862 87 000

$ 1 857 $ 3 551 $ 27 853 $ 3 794 $ 14 876 80 000

$ 2 834 $ 2 731 $ 22 832 $ 4 664 $ 10 420 70 000

532

$ 6 391 $ 33 465 $ 4 355 $ 19 120 77 000

$ 3 121 $ 18 077 $ 3 591 $ 7 592 60 000

1. Exclut les montants qui sont inclus dans les secteurs. 2. Pour de plus amples informations sur les charges et les crdits, sur les impts sur le rsultat et les intrts ne confrant pas le contrle, veuillez consulter la Note 3 des tats financiers consolid. 3. Les totaux peuvent prsenter des diffrences en raison des arrondis. 4. Lendettement net reprsente les dettes brutes moins les disponibilits et les placements court terme ainsi que les placements revenu fixe dtenus jusqu lchance. La direction estime que lendettement net donne des informations utiles sur le niveau dendettement de Schlumberger en refltant la trsorerie et les investissements qui pourraient tre mobiliss pour rembourser la dette.

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Conseil dadministration Philippe Camus 1,3 Cogrant Socit Lagardre Senior Managing Director Evercore Partners Inc. New York, New York Jamie S. Gorelick 2,3 Associe Wilmer Cutler Pickering Hale and Dorr LLP Washington, D.C. Andrew Gould Prsident-directeur gnral Schlumberger Tony Isaac 1,3,4 Retrait Ancien Directeur gnral BOC Group Surrey, Royaume-Uni Nikolay Kudryavtsev 1,5 Recteur Institut de physique et de technologie de Moscou Moscou, Russie Adrian Lajous 1,2,4 Consultant en nergie McKinsey & Company Houston, Texas Prsident Petrometrica Mexico, Mexique Michael E. Marks 2,4 Directeur Riverwood Capital LLC Palo Alto, Californie Leo Rafael Reif 3,5 Doyen, Directeur des formations et Directeur du budget Massachusetts Institute of Technology Cambridge, Massachusetts Tore I. Sandvold 3,4 Prsident-directeur gnral Sandvold Energy AS Oslo, Norvge

Henri Seydoux 3,5 Prsident-directeur gnral Parrot S.A. Paris, France Linda Gillespie Stuntz 2,4 Associe Stuntz, Davis & Staffier, P.C. Washington, D.C.

Informations gnrales Informations aux actionnaires Laction Schlumberger est cote la Bourse de New York (symbole SLB), sur Euronext Paris, la Bourse de Londres et sur les bourses suisses. Pour obtenir en anglais les rsultats trimestriels et les annonces de dividende, ainsi que des informations sur le Groupe, appelez le numro 00 1 813 774 5043. Consultez galement notre site Internet : www.slb.com/ir et inscrivez-vous pour recevoir des alertes lectroniques. Agent de transfert et agent charg des registres Computershare Trust Company, N.A. P.O. Box 43078 Providence, Rhode Island 02940-3078 Tl. 00 1 877 785 9341 ou 00 1 781 575 2707 Des informations aux actionnaires sont disponibles sur le site Internet de Computershare : www.computershare.com Rapport 10-K Il est possible dobtenir le rapport annuel 2009 de Schlumberger, sous la forme du rapport 10-K dpos la Securities and Exchange Commission, en appelant le 00 1 813 774 5043. Il est galement possible de consulter tous les documents dposs la SEC ladresse suivante : www.slb.com/ir ou en sadressant au secrtaire du Conseil dadministration de Schlumberger Limited, 5599 San Felipe, 17th Floor, Houston, Texas 77056. Alertes lectroniques Pour recevoir les communiqus de presse de Schlumberger, des informations sur lactualit du Groupe et des nouvelles quotidiennes de lindustrie, inscrivezvous ladresse suivante : www.slb.com/ir

Direction Andrew Gould Prsident-directeur gnral Simon Ayat Directeur gnral adjoint Directeur financier Paal Kibsgaard Directeur oprationnel Alexander C. Juden Secrtaire du Conseil dadministration Directeur juridique H. Sola Oyinlola Directeur et Trsorier Ashok Belani Directeur Stephanie Cox Directeur Mark Danton Directeur David Farmer Directeur Rodney Nelson Directeur Satish Pai Directeur Malcolm Theobald Directeur Charles Woodburn Directeur Howard Guild Directeur comptable Eileen Hardell Secrtaire adjointe du Conseil dadministration Saul Laureles Secrtaire adjoint du Conseil dadministration

Envois multiples Un actionnaire dtenant des actions sur plusieurs comptes, ou des actionnaires habitant la mme adresse, risquent de recevoir le rapport annuel en plusieurs exemplaires. Le cas chant, il est possible dviter des frais superflus en demandant lenvoi dun seul exemplaire. Vous tes alors invit contacter Computershare Trust Company, N.A., agent de transfert et agent charg des registres. Schlumberger sur Internet Pour tout renseignement sur les technologies, les services et les solutions de Schlumberger, et pour connatre lactualit de lindustrie, consultez notre site Internet : www.slb.com Recrutement Visitez notre site www.careers.slb.com Programmes dintrt gnral but non lucratif Schlumberger soutient et encourage plusieurs programmes dintrt gnral but non lucratif, tant lchelle mondiale que locale, qui sont souvent lancs et mis en uvre par ses collaborateurs. Nous avons choisi de faire porter notre effort sur lducation et sur le dveloppement social. Pour de plus amples informations sur ces programmes, visitez les sites www.seed.slb.com et www.foundation.slb.com
*Marque de Schlumberger Photographies de Abdullah Al-Huthail (page 5), Agence WO (page 4), John Borowski (page 16), Joyice Baby Cherian (page 11), Ken Childress (premire de couverture, pages 8, 9, 10 et 15), Ricardo Merendoni (page 12), Jennifer Purviance (page 14), Gerardo Serrano (page 1), et John Smallwood (page 6). Page 13 : reproduction autorise par larchitecte brsilien Zanetti.

Ce document est la traduction franaise de la majeure partie du rapport original officiel en langue anglaise, lequel seul fait foi.
Ce document a t ralis par Kossuth S.A. sur des papiers composs 100 % de fibres recycles post consommation.

Membre du Comit daudit 2 Membre du Comit de rmunration 3 Membre du Comit financier 4 Membre du Comit des nominations et de gouvernance dentreprise 5 Membre du Comit technologique
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Schlumberger Limited 42, rue Saint-Dominique 75007 Paris 5599 San Felipe, 17th Floor, Houston, Texas 77056 Parkstraat 83 2514 JG La Haye www.slb.com