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Rapport dactivit 2008

Filiale de et Ynna Holding Un Dveloppement Durable Rentable Groupe Chaabi

SNEP : Une DMARCHe


VOLOnTARIsTe De DVeLOppeMenT DURABLe

SNEP - Rapport Annuel 2009 page -3-

SOMMAIRE

SNEP en ACTIONS
P.04 EDITO P.07 PROFIL P.12 FAITs MARQUAnTs 1973 -2009

Une ORGAnIsATIOn DYNaMIqUE


P.16 ORGAnes DenTRepRIse

LeXpeRTIse Au QUOTIdIEN
P.20 Le CLIenT AU COeUR De nOs enGAGeMenTs P.22 InDICATeURs 2009 P.24 CHIFFRes CLs 2009

Des enGAGeMenTs RESPONSaBLES


P.26 ACTUALIT 2009 P.28 SAnT eT SCURIT : Un TAT DespRIT pARTAG P.32 LA VALORIsATIOn De LHOMMe pAR LA ReCOnnAIssAnCe DU MRITe P.36 EnVIROnneMenT : SNEP, Une enTRepRIse enGAGe

Une VIsIOn COnOMIQue DUraBLE


P.41 STRATGIe 2010

IndICATeuRs FINaNCIErS
P.43 BILAn ACTIF P.44 BILAn pAssIF P.45 COMpTes De PRODUITs eT CHARGes P.47 ETAT Des SOLDes De GesTIOn P.48 TABLeAU De FInAnCeMent P.49 RsUM DU RAppORT DU COMMIssAIRe AUX COMpTes P.50 PROJeTs De RsOLUTIOn

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Ed ito

En 2009, LA SNEP A
DMOnTR sA CApACIT De RsILIenCe FACe Un enVIROnneMenT COnOMIQUe DIFFICILe CARACTRIs pAR Une COnCURRenCe DLOYALe enTReTenUe pAR Des IMpORTATIOns MAssIVes Des pRIX DUMpInG

M. MILOUD CHAABI PRSIDENT DIREcTEUR GNRaL Si la rcession des secteurs du BTP et de lautomobile en 2009, a ngativement impact lactivit de ptrochimie au niveau mondial, les diffrents chantiers structurants institus au Maroc ont pu maintenir le niveau de la demande en PVC, au point que le pays soit devenu une destination privilgie dun destockage de grande envergure. Face une concurrence dloyale entretenue par des importations massives des prix dumping, SNEP a dmontr une vritable capacit de rsilience. En dpit des perturbations du march, qui se sont conjugues une hausse de 18% en matire dlectricit ds le mois de mars, lentreprise a su faire preuve de solidit. Elle a enregistr un chiffre daffaires de 792 Millions de DH et un Rsultat net de 66,6 Millions de DH. Ces performances dans une conjoncture particulirement difficile confirment la pertinence de notre modle conomique. Depuis la privatisation de SNEP en 1993, nous avons toujours adopt une dmarche de progrs continu et une politique socialement responsable qui se dclinent travers des actions concrtes dployes au sein de lusine et partages par lensemble du personnel. Aujourdhui, SNEP est fire de devenir une industrie modle travers la certification de son systme de Management intgr Qualit, Scurit et Environnement (QSE) selon les rfrentiels ISO 9001 (2008), OHSAS 18001 (2007) et ISO 14001(2004) pour ses activits de production et vente de produits issus dlectrolyse (Soude, Chlore et Eau de javel) et de produits vinyliques (PVC et Compound PVC).

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PARCe QUeLLe esT COnFIAnTe en ses ATOUTs, SNEP ResTeRA DAns Une OpTIQUe De DVeLOppeMenT DURABLe eT RenTABLe.

Grce la stratgie exigeante mise en place depuis plusieurs annes, nous abordons lavenir avec beaucoup de srnit. Dans lattente des rsultats de lenqute en cours dinstruction par le Ministre du Commerce Extrieur visant lapplication de mesures de sauvegarde lencontre des importations massives de PVC, conformment aux dispositions de lOMC, nous allons poursuivre nos efforts pour le renforcement de notre comptitivit. A cet gard, nous maintenons notre programme stratgique de dveloppement pour le doublement des capacits de production de la SNEP 140.000 tonnes travers un investissement de 650 millions de dirhams dici 2012 dont une enveloppe de 250 millions de dirhams a dj t engage. Parce que les attentes de nos clients et les ambitions de notre pays sont de plus en plus tournes vers la prservation des ressources et la protection de lenvironnement, nous continuerons nous investir pour amliorer

nos procds, prner lefficacit nergtique et optimiser notre recours aux ressources naturelles. Parce que nous croyons en la comptence des hommes et des femmes qui constituent SNEP, nous continuerons veiller sur leur scurit, les motiver et les faire progresser dans un climat de dialogue social transparent. Parce que nous voulons participer au dveloppement de notre pays, nous poursuivrons, avec tnacit et humilit laugmentation de nos capacits de production et lamlioration de nos performances pour accompagner lindustrie nationale. Et enfin, Parce quelle est confiante en ses atouts, SNEP restera dans une optique de dveloppement durable et rentable.

SNEP en ACTIOn

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PROFIL
Principal producteur de Produits vinyliques et de produits issus de llectrolyse Prsence sur lensemble des mtiers de base de lindustrie

SNEP : UN acTEUR DU DVELOppEmENT INDUSTRIEL NaTIONaL


Principal producteur au Maroc de produits vinyliques (PVC et Compound PVC) et de produits issus de llectrolyse (Soude, Chlore, Eau de javel, Acide Chlorhydrique), la Socit Nationale dElectrolyse et de Ptrochimie (SNEP) est un des acteurs majeurs du dveloppement industriel au niveau national. Forte de plus de 30 ans dexprience et de succs, SNEP occupe une position stratgique dans laccompagnement de la dynamique de croissance du pays. Avec plus de 600 collaborateurs, SNEP dispose dun vritable savoir-faire dans les secteurs de llectrolyse et de la ptrochimie. Satisfaire les besoins du march en produits comptitifs et de qualit a toujours t la principale devise de lentreprise. Dans ce cadre, elle sest toujours investie moderniser son outil de production et augmenter ses performances tout en conciliant objectifs conomiques et dveloppement durable. Conformment ses engagements, et malgr une conjoncture conomique difficile, SNEP a poursuivi en 2009, la mise en oeuvre de son programme stratgique de dveloppement pour le doublement de sa capacit de production 140.000 tonnes.

SATIsFAIRe Les
BesOIns DU MARCH en pRODUITs COMpTITIFs eT De QUALIT A TOUJOURs T LA pRInCIpALe DeVIse De LenTRepRIse.

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PROFIL

Automobile

Une dmarche de dveloppement durable articule autour de la rentabilit conomique, la cohsion sociale et lamlioration continue de ses performances dans le domaine de la sant, de la scurit et de lenvironnement.
Un MODle COnOMIQue sOlIDe
matriaux de constructions, Tourisme et Distribution moderne. Le groupe Miloud CHAABI investit galement dans la construction de logements sociaux, de grands ouvrages dart, des rseaux dadduction deau et dassainissement. Partant dune petite entreprise familiale spcialise dans le BTP et la promotion immobilire, Ynna Holding est aujourdhui une firme multinationale dont leffectif atteint les 18 000 collaborateurs (environ). Ynna Holding a anticip les enjeux de la mondialisation et a entrepris la diversification de ses activits dans des secteurs offrant dimportantes perspectives de croissance.

Malgr une conjoncture conomique difficile et une concurrence dloyale entretenue par des importations massives des prix dumping, SNEP a pu dmontrer sa capacit dentretenir sa dmarche de dveloppement durable, et ce grce lengagement de ses collaborateurs et la pertinence de sa stratgie.

SNEP, FILIaLE DE YNNa HOLDINg

Ynna Holding, Groupe Miloud CHAABI, opre dans plusieurs secteurs travers des investissements dans des activits prioritaires, en phase avec lvolution du march marocain : BTP, Promotion immobilire, Industrie des

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Les investissements ont permis au groupe la cration de synergies entre les diffrentes filiales. Aujourdhui, Ynna Holding rassemble 3 ples dactivit :

Ple BTP & PrOMOTIOn IMMObIlIre Chabi Lil Iskane Travaux Maroc

SNEP

Ple InDusTrIe Electra Dimatit

GPC

Super Crame

Ynna Asment

Ynna Bio Power

Ynna Steel

SCIF Afrique Cble

Fibro Ciment

SAMETAL

Ple EMerGenCe Aswak Assalam

An Soltane

Ryad Mogador

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PROFIL

+ 1 Milliard de DH depuis sa privatisationpour augmenter ses capacits de production et moderniser ses procds

+ 200 Millions de DH pour la cration de filiales spcialises dans des activits telles que le Profil et menuiserie PVC, le Tube, la Chaussure...
tgiques comme le BTP, la chimie, le textile, lautomobile, lagro-alimentaire, ladduction deau potable et lassainissement...

Ynna Holding bnficie actuellement dune notorit tant au Maroc que dans plusieurs pays trangers (Egypte, Tunisie, Jordanie, Guine quatoriale, U.A.E).

SNEP : UN acTEUR DE RfRENcE

70 100% DE paRTS DE maRch

La SNEP produit et commercialise une gamme de produits stratgiques et indispensables lactivit de plusieurs secteurs industriels : btiment, chimie, automobile, agro-alimentaire Elle est le leader sur le march des produits vinyliques (PVC et Compound PVC) et des produits issus de llectrolyse (Soude, Chlore, Eau de javel et Acide Chlorhydrique).

Lexpertise de SNEP lui permet dtre lcoute des besoins de lindustrie nationale et daccompagner la croissance de celle-ci. Aujourdhui, suivant les produits commercialiss, lentreprise couvre entre 70% et 100% des besoins du march national.

AccOmpagNEmENT DE LINDUSTRIE NaTIONaLE ET cRaTION DEmpLOI

DES INVESTISSEmENTS SOUTENUS

La solidit du modle conomique de SNEP se traduit notamment par ses capacits dinvestissement pour laugmentation de sa production et la modernisation de ses installations. Depuis sa privatisation, lentreprise a investi plus de 1 Milliard de Dirhams pour accompagner le dveloppement du pays et lvolution de secteurs stra-

Une centaine de PME ont pu dmarrer dans la transformation du PVC grce lexistence de lunit Compound de la SNEP qui produit et dveloppe une large gamme de produits prts la transformation. Par ailleurs, SNEP a investi 200 Millions de Dirhams pour la cration de filiales spcialises dans des activits telles que le Profil et menuiserie PVC, le Tube, la Chaussure...

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DES cOLLabORaTEURS DE VaLEUR

Lengagement et la mobilisation des collaborateurs de SNEP auprs des clients permettent lentreprise de mener bien des projets industriels de grande envergure. Depuis toujours, SNEP a adopt une politique de valorisation des ressources humaines qui la composent. Elle se base sur un dialogue social permanent fond sur la concertation et la transparence.

Snep : Des pRODUITs sTRATGIQUes eT InDIspensABLes LACTIVIT De pLUsIeURs seCTeURs InDUsTRIeLs : BTIMenT, CHIMIe, AUTOMOBILe, AGRO-ALIMenTAIRe

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PROFIL

SATIsFAIRe Les BesOIns DU MARCH en pRODUITs COMpTITIFs eT De QUALIT A TOUJOURs T LA pRInCIpALe DeVIse De SNEP.

UNE DmaRchE VOLONTaRISTE DE


DVELOppEmENT DURabLE

Dans le cadre de sa dmarche volontariste de dveloppement durable, SNEP a certifi son systme de Management Intgr Qualit, Scurit et Environnement (QSE) selon les rfrentiels ISO 9001 (2008), OHSAS 18001 (2007) et ISO 14001(2004) pour ses activits de production et de vente de produits issus de llectro-

lyse (Soude, Chlore et Eau de javel) et de produits vinyliques (PVC et Compound PVC). Depuis sa privatisation en 1993, lentreprise a poursuivi une politique socialement responsable qui se dcline travers des actions concrtes adoptes au sein de son usine et partages par lensemble du personnel. Dans une dynamique de progrs continu, la SNEP a consacr des

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investissements soutenus en vue damliorer ses procds, de moderniser ses installations et devenir ainsi une industrie modle que cela soit en matire de matrise des risques sur la sant et la scurit que de protection de lenvironnement. Cette orientation sest traduite ds 1998 par la signature de la charte Responsible Care, ladoption par le Holding Ynna dune charte pour len-

gagement social et le dveloppement durable (2009) ou encore par lenregistrement des produits SNEP au nouveau rglement europen REACH en 2009. Les efforts de la SNEP ont t couronns par plusieurs rcompenses dont le Prix National de la Scurit au Travail, Catgorie Grandes Entreprises Industrielles dition 2008 et le 1er Prix de lEnvironnement, de la ville de Mohammedia en 2004.

REchERchE & DVELOppEmENT


Le
LA SNEP eT InITI en pROJeT De DVeLOppeMenT ADOpT pAR

RALIseR LeXTensIOn Des DIFFRenTes UnITs De pRODUCTIOn en VUe De DOUBLeR Les pORTAnT CApACITs De pRODUCTIOn De LUsIne en LA

2008 COnsIsTe

LInVesTIsseMenT GLOBAL DU pROJeT esT De LORDRe De 650 MILLIOns De DIRHAMs. En 2009, 30% De CeT InVesTIsseMenT OnT T enGAGs. Ce pROJeT ReVT Une IMpORTAnCe CApITALe DAns LA sTRATGIe De DVeLOppeMenT De SNEP CAR IL LUI peRMeT DAUGMenTeR sA pRODUCTIOn, De RDUIRe ses COTs eT DAMLIOReR ses peRFORMAnCes. Les AspeCTs EnVIROnneMenT eT SCURIT OnT T Des FACTeURs DTeRMInAnTs DAns Le CHOIX Des TeCHnOLOGIes eT pROCDs De FABRICATIOn pOUR Ce pROJeT DeXTensIOn. AInsI, SNEP sesT AssOCIe AVeC Les pLUs IMpORTAnTs GROUpes DenGIneeRInG EUROpens eT AMRICAIns DAns Le DOMAIne De LA pTROCHIMIe pOUR LACQUIsITIOn Des LICenCes, KnOW HOW eT QUIpeMenTs spCIFIQUes TeLs QUe : ARKEMA (eX TOTAL), UHDE (eX HeUCHT), VINOLIT, UHDENORA, SIEMENS, ATLAS COPCO... En pLUs De LAUGMenTATIOn Des CApACITs De pRODUCTIOn, Ces nOUVeLLes TeCHnOLOGIes CHOIsIes peRMeTTROnT LOpTIMIsATIOn De LA COnsOMMATIOn Des MATIRes pReMIRes (ETHYLne, OXYGne,...), LCOnOMIe DLeCTRICIT eT LA RDUCTIOn Des ReJeTs eT Des MIssIOns.

140.000 T De PVC

pAR An.

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SNEP en Action

Faits Marquants 1973 - 2009

lEtat Marocain pour subvenir aux besoins du pays en PVC, soude caustique et en Eau de Javel.

1973 : Cration de la SNEP linitiative de

1998 :

lyse membrane.

Installation de la premire unit dlectro Signature de la charte Responsible Care.

Augmentation de la capacit de production du PVC 50.000 tonnes.

se autour de deux activits: llectrolyse et la ptrochimie. Les units industrielles de la SNEP offrent une capacit de production de 28.000 tonnes. Augmentation des capacits de production du PVC 36.000 tonnes.

1977 : Dmarrage de la production organi-

1991 :

pe Chabi (Ynna Holding) suite lappel doffre lanc par lEtat Marocain dans le cadre de la privatisation initie en 1993.

1993 : Acquisition de la SNEP par le Grou-

Obtention de la certification ISO 9001, version 2000 dlivre par lAFAQ.

2002 : 2003 :

55.000 tonnes.

Augmentation de la production du PVC 2004 : Obtention du Premier Prix de lEnvi-

Installation dune deuxime lectrolyse membrane (arrt de llectrolyse Mercure).

et de la Parachimie, en tant que membre actif.

Adhsion la Fdration de la Chimie

ronnement de Mohammedia.

Augmentation des capacits de production de PVC 60.000 t.

2005 :

SNEP - Rapport Annuel 2009 page -15-

2006 : Mise en place dune GMAO. 2007 : Introduction de la SNEP en


par la cession de 35% de son capital. bourse

Intgr (Sant, Scurit Environnement) selon les rfrentiels OHSAS 18 001 et ISO 14 001.

Mise en place du Systme de Management

gorisation en Douane (Classe A).

2009 : SNEP signe la Convention de Cat Enregistrement des Produits PVC et soude

caustique conformment la rglementation Europenne REACH.

2008 : Augmentation des capacits de proPr-enregistrement des produits de la SNEP la rglementation REACH.

duction de PVC 75.000 tonnes.

mment aux normes ISO 9001 V. 2008, ISO 14001 V. 2004 et OHSAS 18001 V.2007. social et le dveloppement durable du groupe Ynna Holding.

Certification par AFAQ AFNOR confor Signature de la charte pour lengagement

au Travail Catgorie Grandes Entreprises Industrielles, dition 2008.

Obtention du Prix National de la Scurit

Renouvellement de la certification ISO 2001 : 2000, dlivre par AFAQ.

OrGanes DEnTreprIses

SNEP - Rapport Annuel 2009 page -17-

une OrGanIsaTIOn DYnaMIQue


La SNEP a instaur une structure de gouvernance dentreprise qui veille lefficience de son systme dorganisation et de prise de dcision. Le Conseil dAdministration dessine les orientations stratgiques de lentreprise et accorde toute la vigilance ncessaire leur bonne mise en oeuvre.

CONSEIL DADmINISTRaTION
M.Miloud CHAABI Prsident du Conseil dAdministration Ynna Holding reprsent par M.Ahmed El GUERMAI Administrateur M.Mohammed IRAQUI Administrateur M. Abdelouahed Souhail Administrateur M.Mohammed CHAABI Administrateur M.Omar CHAABI Administrateur M.Mohammed REGBA Administrateur

MaNagEmENT
M.Mohammed REGBA Directeur Gnral M.Mohammed MAACHOU Directeur Administratif et Financier M.Ali AIT ZAID Directeur de Production M.Abdelkrim LAHLIL Directeur de la Maintenance M.Aziz BADSSI Directeur des Ressources Humaines Mme Ezzohra SAMOUH Directeur Commercial Mme Rachida EL HAJJAJI - Directeur Financier par intrim - Responsable des Systmes dInformation et du Contrle de Gestion M.Mohamed RIFAI Directeur Recherche et Dveloppement

SNEP - Rapport Annuel 2009 page -18-

Une OrGanIsaTIOn DYnaMIQue

COmIT DE DIREcTION
Mission :
La revue de lensemble des processus de la SNEP: Commercial Production ; Maintenance ; Achats ; Ressources humaines.

COmIT DE ScURIT
Mission :
Le contrle de lensemble du processus scurit du complexe industriel et la mise en place de dispositions pour matriser les risques et assurer la scurit des moyens techniques et humains.

COmIT DINVESTISSEmENT
Mission :
Statuer sur les principales mesures dtudes et de ralisations des oprations dinvestissement. Le comit assure galement le suivi des oprations.

LeXpertise au quotidien

SNEP - Rapport Annuel 2009 page -20-

LeXperTIse au QuOTIDIen

Le client au coeur de nos engagements


2 Ples DaCTIVIT pOur Des rpOnses GlObales
La SNEP est le leader sur le march des produits vinyliques (PVC et Compound PVC) et des produits issus de llectrolyse (Soude, Chlore, Eau de javel et Acide chlorhydrique). Elle couvre entre 70 et 100% des besoins du march local et fournit plus de 400 clients parmi lesquels de grands groupes nationaux et internationaux tels que : ONA, OCP, ONE, ONEP, CELLULOSE, SETTAVEX, DIMATIT, FERROPLAST, PROCTER & GAMBLE, NEXANS, 6PO Industrie, Les produits SNEP sont galement connus sur le march international, en particulier, les marchs Europens et Africains.

SNEP intervient en amont de toute lindustrie nationale. Parce que les besoins de ses clients voluent, lentreprise anticipe leurs attentes et leur offre des solutions innovantes. Veiller la qualit et la disponibilit de ses produits, faire preuve dcoute et de ractivit, tels sont les leitmotiv de SNEP.

SNEP - Rapport Annuel 2009 page -21-

PLE PRODUITS VINyLIQUES


Le ple Produits vinyliques est organis autour du PVC et du Compound PVC, des produits indispensables lactivit de plusieurs secteurs industriels : Adduction deau potable et assainissement ; Btiment ; Automobile et transport ; Plasturgie ; Electronique ; Emballage ; Loisirs et habillement...

PLE PRODUITS ISSUS DE LLEcTROLySE


Le ple Produits issus de llectrolyse regroupe principalement la Soude, le Chlore et lEau de javel.

breuses industries : Mines ; Agro-alimentaire ; Industrie du phosphate ; Energie ; Textile ; Pte papier ; Dtergence ; Ptrole...

La SOUDE est ncessaire pour de nom-

LE ChLORE
SNEP A TOUJOURs ADOpT

Une pOLITIQUe

est indispensable dans le traitement bactriologique de leau potable. La SNEP est lunique fournisseur de Chlore au Maroc.

BAse sUR LA QUALIT eT LA DIspOnIBILIT DU pRODUIT eT sUR Une AssIsTAnCe TeCHnIQUe peRFORMAnTe.

LEaU DE JaVEL est destine lhygine


domestique et industrielle. La SNEP est le principal producteur deau de javel au Maroc.

SNEP - Rapport Annuel 2009 page -22-

LeXperTIse au QuOTIDIen

Indicateurs 2009
CRISE LINTERNaTIONaL
Les groupes ptrochimiques internationaux ont t frapps de plein fouet par le ralentissement et le dclin de la demande de produits plastiques en raison de la rcession qui a concern les principales conomies mondiales depuis lautomne de lanne 2008. De ce fait, les producteurs de PVC ont pti de la baise dactivit dans les secteurs du BTP et de lautomobile et rduit en consquence leurs achats en produits fabriqus partir du PVC (tubes et tuyaux, profils de fentres, cbles lectriques...) Devant ce dclin de la demande du PVC, les groupes ptrochimiques des pays les plus industrialiss ont t amens exporter leurs produits ltranger - dont le Maroc - des prix dumping.

MaINTIEN DE La DEmaNDE NaTIONaLE

Si la dgradation de la conjoncture du march international du PVC rsulte dun dveloppement imprvu de circonstances dclenches par la crise conomique internationale; au Maroc, en revanche, la demande reste soutenue grce au maintien de lactivit conomique en relation avec le dveloppement des grands chantiers structurants (projets dassainissement, adduction deau potable, BTP...). Par ailleurs, il est enregistrer deux baisses successives et drastiques des droits dimportations sur le PVC. La premire a trait une dcrue de 25% 17,5% le 20/10/2008 (Dcret n2-08216) et la seconde de 17,5% 10% le 01/01/2009 (Rfrence Loi de Finance 2009).

SNEP - Rapport Annuel 2009 page -23-

SNEP : RSISTaNcE aU DUmpINg

Malgr la dgradation du contexte conomique mondial suite leffondrement de la demande et la recrudescence des importations du PVC des prix dumping, et en dpit de la hausse de facture nergtique de 18% en 2009, les indicateurs conomiques de SNEP ont su montrer une bonne rsistance. Le chiffre daffaires se fixe 792 millions de DH en repli de 18% comparativement 2008, cause de la contraction des prix de ventes.

Le rsultat net stablit 66,6 Millions de Dirhams contre 142,1 Millions de Dirhams en 2008. Hors reprise dune plus value de 57 Millions de Dirhams ralise en 2008 suite la cession de 12,5% du capital de DIMATIT, le rsultat net retrait ressort en baisse de 36%.

MESURE DE SaUVEgaRDE

En AppLICATIOn De LA LOI ReLATIVe AUX ACCORDs De SAUVeGARDes pRVUes DAns Le CADRe De LORGAnIsATIOn MOnDIALe De COMMeRCe (OMC), LA BRAnCHe De
pRODUCTIOn De VInYLe De LA MATIRe pLAsTIQUe

RpaRTITION DU ChIffRE DaffaIRES paR pRODUITS (aNNE 2009)


Produits Produits Vinyliques Produits issus de llectrolyse Total C.A en MDH 535.055 256.382 791.437

SNEP esT LUnIQUe pRODUCTeUR nATIOnAL, A DeMAnD LAppLICATIOn URGenTe De MesURes De sAUVeGARDe en RAIsOn De LACCROIsseMenT MAssIF Des IMpORTATIOns De PVC eT COMpOUnD PVC Des pRIX DUMpInG.
DOnT LA

(PVC)

PERSpEcTIVE
Dans lattente de la dcision du Ministre du Commerce Extrieur relative lapplication des mesures de sauvegarde lencontre des importations massives de PVC, SNEP poursuit ses efforts visant amliorer davantage sa comptitivit. Cest cet effet que lentreprise maintient son projet dextension de sa capacit qui devrait tre oprationnel en 2012 et pour lequel une enveloppe de 250 Millions de DH (sur 650 MDH prvus) a dj t engage.

LEBITDA recule dans des proportions moindres pour stablir 134,4 millions de dirhams, tirant profit des gains de productivit industrielle malgr le renchrissement de 18% de llectricit partir de mars 2009.

SNEP - Rapport Annuel 2009 page -24-

LeXperTIse au QuOTIDIen
CHIffres Cls 2009
CA : 792 MDH EBITDA RsULTAT neT Rpartition du C.A produit 134,4 MDH 66,6par MDH
en 2008

733 MDH

720 MDH

535 MDH

223 MDH

2007

2008

2009

2007

230 MDH

2008

PARTs Des pRODUITs DAns Le CHIFFRe DAFFAIRes. Anne 2009

PRODUITS VINyLIQUES 68%

PRODUIS ISSUS DE LLEcTROLySE 32%

256 MDH

Produits vinyliques Chiffre d'Affaires

Produits d'lectrolyse Chiffre d'Affaires

2009

DES ENGAGEMENTS RESPONSABLES

SNEP - Rapport Annuel 2009 page -26-

Actualit 2009
JAnVIeR 2009 AVRIL 2009

Les tudiants de la Facult des Sciences de Casablanca Universit Hassan II Ain Chock en visite SNEP.

JAnVIeR 2009

SNEP participe au Forum National sur la Scurit au Travail organis par le Ministre de lIndustrie, du Commerce et des Nouvelles Technologies.

SNEP participe aux travaux de la troisime dition des Rencontres de la Prvention sous le thme Secteurs Publics et Privs, Ensemble pour une Stratgie Efficace de Matrise des Risques organis par le Centre Nord-Africain de Prvention et de Protection (CNAPP).

MAI 2009

SNEP expose au Salon International de lEau (lEau Expo et Forum de lEau, 2009).

MAI 2009

MARs 2009

Les tudiants de Master de la Facult des Sciences DHAR EL MAHRAZ Fs en visite SNEP.

SNEP sponsorise et expose au Festival Africain sur lEcologie et le Dveloppement Durable (2me dition).

AVRIL 2009

Les tudiants de lEcole Mohammedia des Ingnieurs de Rabat en visite SNEP.

AVRIL 2009

Les tudiants de Master de la Facutl des Sciences et Techniques de Mohammedia en visite SNEP.

JUIn 2009

Dans le cadre de sa stratgie de dveloppement, SNEP tablit un bilan sur son image interne et externe et dfinit une politique de communication adapte son cosystme.

SNEP - Rapport Annuel 2009 page -27-

Un pARTenARIAT TROIT AVeC Les GRAnDes COLes QUI se TRADUIT nOTAMMenT pAR LORGAnIsATIOn De pLUsIeURs VIsITes DTUDIAnTs LA SNEP

JUIn 2009

Les tudiants du 3me anne option Environnement et Scurit Industriels et Maintenance Industrielle de lEcole Nationale de lIndustrie Minrale (ENIM) de Rabat en visite SNEP.

SepTeMBRe 2009

JUIn 2009

SNEP sponsorise et participe au 10me workshop Responsible Care organis par la Fdration de la Chimie et Parachimie FCP sous le thme lEfficacit Energtique et Environnementale : Engagement de Progrs pour lIndustrie Chimique.

SNEP participe au Colloque sur la Matrise du risque technologique et environnemental organis par UBIFRANCE.

NOVeMBRe 2009

JUIn 2009

SNEP participe un sminaire sur la gestion des flux de matires sous forme de concept de gestion des dchets organis par la GTZ.

Les tudiants de la facult des Sciences et Techniques de Mohammedia (Matrise Technique dAnalyse et Contrle de Qualit) en visite SNEP.

DCeMBRe 2009

JUIn 2009

SNEP expose au 3me Salon International du Plastique, Caoutchouc, Composites, Emballage et Conditionnement pour le Maroc et le Nord Afrique (Plast Expo).

Audit de certification avec lAFAQ AFNOR conformment aux normes ISO 9001 V. 2008, ISO 14001 V. 2004 et OHSAS 18001 V.2007.

SNEP - Rapport Annuel 2009 page -28-

DES ENGAGEMENTS RESPONSABLES

SANT & SCURIT : UN TAT DESPRIT PARTAG

SNEP - Rapport Annuel 2009 page -29-

La ScURIT : UN RfLEXE

La scurit est une des plus importantes composante de la politique de SNEP. Depuis toujours, lentreprise a multipli les efforts pour que la prvention soit un tat desprit partag par tous. Pour lutter contre les risques, SNEP na de cesse dploy des actions de sensibilisation, de communication et de formation pour faire adhrer ses collaborateurs limportante de la vigilance et de la prvention. Lobjectif tant de diminuer davantage la frquence et la gravit des accidents du travail. Dans cette ligne, SNEP a certifi son systme de Management de Scurit selon le rfrentiel OHSAS 18001, en 2009.

La PRVENTION : UNE aTTITUDE

Depuis sa cration, la SNEP a instaur un service de scurit compos dquipes de pompiers dotes de moyens dintervention et de prvention adquats. La politique de la SNEP en matire de scurit repose sur : la prvention ; lintervention ; lhygine et la sant ; la collaboration et laide mutuelle ; la formation et linformation en matire de scurit des personnes trangres et des nouvelles recrues. La SNEP a mis en place des structures, des moyens organisationnels internes (Plan dOpration Interne, Manuel de Scurit), des quipements logistiques et de secours ainsi que des procdures suivre en cas durgence.

NORmE INTERNaTIONaLE : OHSAS 18001 Longtemps oriente vers la scurit des produits et services, la SNEP a opt pour la norme OHSAS 18001 qui est davantage axe, dans sa rcente version, sur la sant et la scurit au travail. La spcification de la norme sur lvaluation de la sant et de scurit au travail (OHSAS 18001) prsente des exigences relatives aux systmes de management de la sant et de scurit afin de permettre un organisme de matriser les risques sur la sant et la scurit et damliorer ses performances. OHSAS 18001 permet dliminer ou de rduire au maximum les risques pour le personnel. Elle peut galement concerner les autres parties intresses qui pourraient tre exposes des risques pour la sant et la scurit au travail lis aux activits de lorganisme. Cette norme met en oeuvre, tient jour et amliore de manire continue un systme de management de la sant et de la scurit au travail.

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DES ENGAGEMENTS RESPONSABLES POLITIQUe SAnT & SCURIT

178 jours ddis la formation en scurit

La fORmaTION : UN EffORT cONSTaNT

AT : DES amLIORaTIONS cONTINUES

Les formations en scurit ont t trs dveloppes en 2009. Elles ont concern plusieurs thmes importants comme : la Scurit incendie le Secourisme la Matrise des risques lis lenvironnement de travail la Gestion des oprations de secours la Gestion du risque chimique la Sensibilisation SMQSE les Risques lectriques lAnalyse des vibrations

Le bilan scurit 2009 confirme les efforts entretenus par lentreprise. Le taux de frquence des Accidents de travail est de 5,16% et le taux de gravit est de 0,26% .

MOyENS DE ScURIT La SNEP


53 Pompiers permanents et quipe de scurit auxiliaire 2 camions incendies 1 ambulance Rseau incendie maill couvrant toute lusine Canons fixes et mobiles, extincteurs

SNEP - Rapport Annuel 2009 page -31-

DfINITION ISO 9001 : 2008


La finalit de lapproche processus est de renforcer lefficacit et lefficience dun organisme atteindre les objectifs quil a dfinis. Dans le cadre dISO 9001:2008, il sagit daccrotre la satisfaction des clients par le respect de leurs exigences. Les avantages de lapproche processus sont les suivants : Intgration et alignement des processus permettant datteindre les rsultats planifis. Mobilisation des efforts sur lefficacit et lefficience des processus. Gage de confiance, pour la clientle et dautres parties intresses, quant la constance des performances de lorganisme. Transparence des oprations au sein de lorganisme. Rduction des cots et de la dure des cycles grce une utilisation efficace des ressources. Amlioration, cohrence et prvisibilit des rsultats. Crer des possibilits daction pour des initiatives damlioration cibles selon des priorits. Encourager le personnel sengager et clarifier ses responsabilits......

La SaNT : UNE pRIORIT

La sant est une priorit constante pour SNEP. Lentreprise a toujours adopt des mesures avant-gardistes en matire de matrise des risques sur la sant. Depuis sa privatisation, des moyens importants sont mis disposition du personnel : une quipe mdico-sociale 1 mdecin de travail un programme de suivi et danalyses mdicales spcifiques pour lensemble du personnel une convention avec plusieurs centres hospitaliers... Par ailleurs, en 2009, SNEP a enregistr ses produits (PVC et Soude caustique) conformment la rglementation europenne REACH pour amliorer la protection de la sant humaine (travailleurs et consommateurs) et de lenvironnement.

Source : Organisation Internationale de normalisation

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DES ENGAGEMENTS RESPONSABLES POLITIQUe RessOURCes HUMAInes

la valorisation de lhomme par la reconnaissance du Mrite


Une culture RH base sur la confiance et la transparence La culture de SNEP se base sur la responsabilit et la confiance . Pour relever ses dfis, lentreprise a depuis toujours fait le choix de sappuyer sur le savoir-faire et la motivation de ses collaborateurs, en privilgiant un dialogue social constructif et permanent. Ainsi, SNEP adopte une politique active de gestion de ressources humaines qui veille maintenir la cohsion sociale interne et valoriser les comptences. Lesprit de cette politique repose sur trois axes structurants : adapter en permanence les comptences aux besoins des projets industriels et lvolution des mtiers ; mobiliser lensemble du personnel en leur offrant des conditions de travail et dvolution professionnelles attractives ; promouvoir le dialogue et prserver la paix sociale.

SNEP - Rapport Annuel 2009 page -33-

7,9%
CADRes

AGenTs De MATRIse OUVRIeRs spCIALIss MAnOeUVRes + CM eT eMpLOYs De BUReAU

27,2%

61,9%

3%

ReCOnnAIssAnCe eT VALORIsATIOn

SNEP prne une dmarche qui sait rcompenser le mrite et lengagement de ses collaborateurs. Elle privilgie la motivation et la fidlisation de son personnel qui constituent le volet social de sa politique de dveloppement durable.

PROmOTION INTERNE 2009


C.M.P : 01 CM : 07 Agents de matrise : 09

DIALOGUe eT COnFIAnCe

La SNEP accorde un intrt particulier la cohsion de ses quipes. Lentreprise privilgie le dialogue et la confiance dans ses relations avec le personnel. La signature dun protocole annuel cre un climat serein et favorise ladhsion de tous les collaborateurs aux projets engags par lentreprise.

LA SNEP VeILLe LAppLICATIOn


De LA LGIsLATIOn DU TRAVAIL en VIGUeUR.

Des COMITs DHYGIne De sCURIT eT DenTRepRIse sOnT


MIs en pLACe eT Un DIALOGUe sOCIAL peRMAnenT esT MAInTenU pOUR FAVORIseR Un CLIMAT De TRAVAIL seReIn eT TRAnspARenT.

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DES ENGAGEMENTS RESPONSABLES POLITIQUe RessOURCes HUMAInes

19
FORMATIOns

183 BnFICIARes

388 JOURs RALIss

626000 DH BUDGeT

AVAnTAGes sOCIAUX

Dans le cadre de sa politique sociale, la SNEP offre des avantages et des conditions favorables lensemble du personnel salari. A titre dexemple, ce dernier bnficie dune large couverture mdicale, dune retraite complmentaire (CIMR), dune Assurance Maladie jusqu 70 ans et de prts pour laccs au logement (prts taux dintrt nul), qui dailleurs ont permis plus de 80% du personnel dtre propritaires de leurs logements.

Le personnel profite aussi de plusieurs aides sociales comme la prime de lAid, ou encore dinfrastructures mises disposition par la socit en priode estivale (colonies de vacances pour les enfants et centres destivage pour les familles situs dans plusieurs villes du Maroc. ..)
FORMATIOn eT DVeLOppeMenT

SNEP accompagne le dveloppement des comptences de ses collaborateurs travers des efforts constants de formation.

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La ligne directrice de lentreprise accorde un intrt particulier la valorisation du savoir-faire pour amliorer continuellement lexpertise du personnel et la qualit de service offerte aux clients. A cet effet, un plan de formation est tabli chaque anne en concertation avec les diffrents services de la socit et concerne toutes les catgories professionnelles. En 2009, plus de 388 jours de formation ont t raliss dans les diffrents domaines dactivit de la SNEP : scurit, qualit, production, maintenance, bureautique, commercial, finance etc. Face aux volutions technologiques et industriels, SNEP a labor un rfrentiel de lemploi qui lui permet de rpertorier les diffrents postes de travail et didentifier les comptences dont elle a besoin pour assurer une plus grande ractivit face aux exigences de ses clients.

REcRUTEmENT 2009
21 recrutements 14 niveau technicien spcialis (bac+2) 7 ouvriers spcialiss et employs de bureau SNEP mne plusieurs actions avec les tablissements denseignement suprieur qui se dclinent travers des visites dusine, des prsentations, des offres de stages... dans le but de se doter des meilleures comptences mmes daccompagner son dveloppement. Lentreprise offre aux jeunes motivs dimportantes possibilits de se projeter dans un avenir professionnel prometteur. En 2009, 73 stages ont t offerts dont 3 en formation alterne.

ILS ONT VISIT La SNEp EN 2009


Facult des Sciences de Casablanca Facult des Sciences Dhar Mahraz de Fs Ecole Mohammedia des Ingnieurs Ecole Natioanale de lIndustrie Minire Facult des Sciences et Technique de Mohammedia

ReCRUTeMenT eT MOTIVATIOn

SNEP a mis en place une politique active de recrutement et de formation pour le remplacement des dparts la retraite. Le dpartement RH svertue rechercher des talents toute discipline confondue et veille la formation des nouvelles recrues afin de russir leur intgration et dassurer une bonne relve.

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DES ENGAGEMENTS RESPONSABLES POLITIQUe EnVIROnneMenT

Environnement : SNEP, une entreprise engage

LA RSE : Une nOTIOn AnCRe

DaTES cLS
2009 : Certification du systme de Management intgr conformment aux normes ISO 9001 (2008), ISO 14001(2004) et OHSAS 18001 (2007) 2008 : Prix National de la Scurit au Travail, Catgorie Grandes Entreprises Industrielles 2008 : pr-enregistrement de ses produits conformment au nouveau rglement REACH qui vise mieux protger la sant humaine et lenvironnement face aux risques que peuvent poser les substances chimiques. 2008 : Renouvellement de la certification ISO 2001 : 2000, dlivre par AFAQ. 2004 : Obtention du 1er Prix de lEnvironnement, de la ville de Mohammedia. 2003 : Installation dune deuxime lectrolyse membrane (arrt du procd Mercure). 2002 : Certification ISO 9001, version 2000 dlivre par lAFAQ 1998 : Installation dune premire unit dlectrolyse membrane. 1998 : Signature de la charte Responsible Care.

La notion de Responsabilit Sociale dEntreprise est ancre dans lesprit de SNEP. Depuis sa privatisation en 1993 , lentreprise a poursuivi une politique socialement responsable qui se dcline travers des actions concrtes adoptes au sein de son usine et partages par lensemble du personnel. Dans une approche de progrs continu, la SNEP a consacr des investissements soutenus en vue damliorer ses procds et la qualit de ses installations et devenir ainsi une industrie modle que cela soit en matire de matrise des risques sur la sant et la scurit que de protection de lenvironnement.

SNEP - Rapport Annuel 2009 page -37-

ACTeUR De RFRenCe DAns Le DOMAIne De LInDUsTRIe, SNEP A LA

VOLOnT De DeVenIR Une enTRepRIse MODLe en MATIRe De GesTIOn enVIROnneMenTALe.

Cette orientation sest traduite ds 1998 par la signature de la charte Responsible Care, linstallation dunits dlectrolyse membrane (une en 1998 et une seconde en 2003) ou encore par le pr enregistrement des produits SNEP au nouveau rglement REACH en 2008. Les efforts de la SNEP ont t couronns par plusieurs rcompenses dont le Prix National de la Scurit au Travail, Catgorie Grandes Entreprises Industrielles dition 2008 et le 1er Prix de lEnvironnement, de la ville de Mohammedia en 2004.

LIMITeR LIMpACT enVIROnneMenTAL

La politique de Dveloppement Durable oriente la recherche de performance conomique de SNEP et relaie son engagement citoyen. En interne, lentreprise mne des actions de sensibilisation auprs de ses collaborateurs pour partager les bonnes pratiques, car elle est convaincue que la protection de lenvironnement est dabord une question dengagement commun.

DD : UNE DmaRchE acTIVE


Depuis sa privatisation, la SNEP sest engage dans une dmarche de dveloppement durable qui se dcline par des actions concrtes : mise en place dun service environnement qui veille la conformit des rejets de lusine par rapport aux normes tablies ; le choix des meilleures technologies disponibles. Toutes ces dmarches contribuent enrichir le savoir-faire de SNEP en matire de Dveloppement Durable.

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DES ENGAGEMENTS RESPONSABLES POLITIQUe EnVIROnneMenT


Efficacit nergtique et optimisation des ressources

RDUIRe LA COnsOMMATIOn De LneRGIe


eT Des RessOURCes

Dans le cadre de son activit industrielle, la SNEP sattache fortement rduire sa consommation en matire dlectricit, deau, de fuel et dthylne...

DES acTIONS ...


Remplacement de llectrolyse mercure par la technologie membrane. Incinration des rejets gaz-liquides. Remplacement du fuel par lHydrogne. limination des sulfates par nanofiltration. Recyclage de leau.

En externe, SNEP met disposition de ses clients depuis 2008, des produits (PVC et Soude Caustique) pr enregistrs au rglement REACH qui incombe au fabricants, importateurs et utilisateurs en aval, de fabriquer, mettre sur le march, importer et utiliser des substances non susceptibles davoir des effets nocifs pour la sant humaine et lenvironnement. En 2009, SNEP a certifi son systme de management de lenvironnement selon le rfrentiel 14001.

... ET DES RSULTaS

Baisse de la consommation spcifique dlectricit (KW/t): 27% Baisse de la consommation spcifique deau (m3/t) : 42% Baisse de la consommation spcifique de Fuel (t/t) : 19% Baisse de la consommation spcifique dthylne (t/t) : 8%

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ChaRTE pOUR LENgagEmENT SOcIaL ET DE DVELOppEmENT DURabLE pOUR TOUTES LES fILIaLES DE YNNa HOLDINg
... Nous veillerons notamment : 1. PROTgER LENVIRONNEmENT Respecter les normes et standards environnementaux en vigueur, dans notre pays et dans nos conventions professionnelles, en matire dmissions atmosphriques et de qualit de lair ambiant. Economiser la consommation dnergie, deau et de matires premires. Protger le milieu ambiant, la faune, la flore et matriser la qualit de leau et des eaux uss. Rduire la production des dchets et matriser leurs modes dlimination. Rduire les nuisances sonores pour le personnel et les riverains. 2. PROTgER La SaNT ET La ScURIT Intgrer les meilleures normes et pratiques en matire dhygine, de sant et de scurit aussi bien dans la phase de conception de nos implantations que celle de leur fonctionnement. Identifier, valuer et prvenir les risques lis notre activit. Faire adhrer tous les intervenants cette dmarche et tablir une concertation avec eux. Amliorer les performances de protection par la mise disposition de tous les moyens ncessaires pour assurer la sant et la scurit des intervenants. Former et informer le personnel, les sous-traitants, les fournisseurs et les clients sur les dangers et les risques ainsi que les moyens de leur prvention. Sassurer que les sous-traitants intervenants sur les sites appliquent les rgles, les standards et se conforment aux meilleures pratiques de protection de la sant et la scurit. 3. DVELOppER NOTRE ENgagEmENT SOcIaL Contribuer au dveloppement humain, conomique et social des collectivits territoriales dimplantation de notre entreprise et participer lamlioration du cadre de vie de ses riverains. Encourager lemploi local et la formation dans les collectivits des sites dimplantation de lentreprise. Etablir un cadre dcoute, dchange et de consultation avec les parties prenantes dans le respect des droits et obligations de chacun. Source : Charte pour lengagement social et de dveloppement durable Ynna Holding

Une vision conomique durable

SNEP - Rapport Annuel 2009 page -41-

STraTGIe 2010

PERSpEcTIVES 2010
La SNEP compte poursuivre son rle de vecteur de dveloppement industriel au Maroc. Dans lattente de la dcision du Ministre du Commerce Extrieur relative lapplication des mesures de sauvegarde lencontre des importations massives de PVC, SNEP poursuit ses efforts visant amliorer davantage sa comptitivit. Cest cet effet que lentreprise maintient son projet dextension de sa capacit qui devrait tre oprationnel en 2012 et pour lequel une enveloppe de 250 Millions de DH (sur 650 MDH prvus) a dj t engage. Pour lanne 2010, elle est dtermine consolider sa situation financire et renforcer ses investissements pour doubler ses capacits de production dans le cadre dune stratgie de dveloppement durable et rentable.

VISION LONg TERmE


La vision long terme de la SNEP est centre autour de plusieurs axes essentiels : Crer de la valeur ; Consolider sa position de leader dans ses activits ; Poursuivre une croissance durable et rentable ; Renforcer ses investissements pour augmenter ses capacits de production; Accompagner le tissu industriel national ; Se dvelopper linternational ; Valoriser son capital humain ; Amliorer continuellement la qualit de ses produits ; Consolider son Management intgr (Sant, Scurit, Environnement, Qualit) ; Etayer son engagement ferme et volontariste pour le dveloppement durable.

IndICATeuRs FINaNCIErS
BILaN acTIf BILaN paSSIf COmpTES DE PRODUITS & ChaRgES ETaT DES SOLDES DE GESTION TabLEaU DE FINaNcEmENT RappORT GNRaL DES COmmISSaIRES aUX COmpTES

PROJETS DE RSOLUTION PROpOSE LASSEmbLE GNRaLE ANNUELLE

SNEP - Rapport Annuel 2009 page -43-

ElMenTs FInanCIers

BILaN acTIf

EXeRCICe CLOs Le 31/12/2009


ACTIF
IMMOBILISATIONS EN NON VALEURS (A) Frais prliminaires Charges repartir sur plusieurs exercices Primes de remboursement des obligations IMMOBILISATIONS INCORPORELLES (B) Immobilisation en recherche et dveloppement Brevets, marques, droits et valeurs similaires 29 724 805,46 23 359 211,53 6 365 593,93 8615577,02 Fonds commercial Autres immobilisations incorporelles IMMOBILISATIONS CORPORELLES (C) Terrains Constructions Installations techniques, matriel et outillage Matriel transport Mobilier, matriel de bureau et amnagements Divers Autres immobilisations corporelles Immobilisations corporelles en cours IMMOBILISATIONS FINANCIERES (D) Prts immobiliss Autres crances financires Titres de participation Autres titres immobiliss ECARTS DE CONVERSION -ACTIF (E) Diminution des crances immobilises Augmentation des dettes financires TOTAL I (A+B+C+D+E) STOCKS (F) Marchandises Matires et fournitures, consommables Produits en cours produits intermdiaires et produits rsiduels Produits finis CREANCES DE LACTIF CIRCULANT (G) Fournis. dbiteurs, avances et acomptes Clients et comptes rattachs Personnel Etat Comptes dassocis Autres dbiteurs Comptes de rgularisation-Actif TITRES VALEURS DE PLACEMENT ( H) ECARTS DE CONVERSION-ACTIF ( I ) (Elments circulants) TOTAL II ( F+G+H+I ) TRESORERIE-ACTIF Chques et valeurs encaisser Banques, TG et CCP Caisse, Rgie davances et accrditifs TOTAL III 1 657 743,83 46 302 180,99 70 000,00 48 029 924,82 2 424 304 677,03 0,00 1 100 892 531,37 1 657 743,83 46 302 180,99 70 000,00 48 029 924,82 1 323 412 145,66 12 823 101,63 45 269 593,18 70 000,00 58 162 694,81 1 330 236 099,74 1 714 690 013,84 202 867 423,69 307 231,34 130 760 337,17 163 504,69 5 068 611,77 66 567 738,72 384 381 880,68 914 796,14 247 917 948,50 2 294 890,23 46 981 129,78 0,00 83 926 532,28 2 346 583,75 74 101 734,00 233 700,00 233 700,00 661 584 738,37 75 033 056,14 47 045 289,00 10 890 042,66 10 890 042,66 17 097 724,48 1 025 859 475,23 17 097 724,48 53 046,28 53 046,28 11 933 723,53 153 395,21 61 704 875,29 369 352 132,56 1 785 664,98 296 430 950,78 71 135 516,80 19 968 342,66 22 948 196,80 42 916 539,46 9 919 977,54 92 454,94 2 013 745,99 60 940,27 61 704 875,29 326 435 593,10 1 785 664,98 276 462 608,12 48 187 320,00 0,00 53 046,28 53 046,28 0,00 688 830 538,61 185 769 699,21 307 231,34 113 662 612,69 163 504,69 5 068 611,77 66 567 738,72 373 491 838,02 914 796,14 237 027 905,84 2 294 890,23 46 981 129,78 0,00 83 926 532,28 2 346 583,75 27 056 445,00 233 700,00 233 700,00 586 551 682,23 2 072 591,86 85 254,31 36 564 437,78 338 673 926,25 2 523 024,50 287 963 581,75 48 187 320,00 0,00 67 862,62 67 862,62 0,00 654 372 505,80 220 140 285,66 43 599 157,15 126 570 293,19 454 079,10 6 225 284,10 43 291 472,12 361 295 756,87 792 334,12 225 149 791,53 2 953 018,12 46 226 225,46 0,00 83 724 467,42 2 449 920,22 36 054 993,00 209 863,60 209 863,60 617 700 899,13 1 302 435 029,54 4 937 808,20 60 106 696,32 1 144 620 878,11 18 977 652,88 42 822 548,30 881 711 165,24 17 162 578,22 951 708 724,24 350726305,3 4 937 808,20 17 284 148,02 262909712,87 1 815 074,66 299 140 139,91 4 937 808,20 18 319 257,29 235 144 934,19 2 015 856,28

Exercice
Brut 13.125 000,00 0,00 13 125 000,00 0,00 29 724 805,46 Amortissement et provisions 7 875 000 0,00 7 875 000,00 0,00 23359211,53 Net 5 250 000,00 0,00 5 250 000,00 0,00 6 365 593,93

Exercice prcdent
Net 7 875 000,00 0,00 7 875 000,00 0,00 8 615 577,02

Actifs Permanents

valeurs Immobilires

TOTAL GENERAL I+II+III

SNEP - Rapport Annuel 2009 page -44-

EXeRCICe CLOs Le 31/12/2009

ElMenTs FInanCIers

BILaN PaSSIf

PASSIF
CAPITAUX PROPRES Capital social ou personnel (1) Moins : actionnaires, capital souscrit non appel capital appel dont vers.......

Exercice
240 000 000,00

Exercice Prcdent
240 000 000,00

F I N A N C E M E N T P E R M A N E N T

Prime dmission, de fusion, dapport Ecarts de revaluation Rserve lgale Autres rserves Report nouveau (2) Rsultat nets en instance daffectation (2) Rsultat net de lexercice (2) Total des capitaux propres (A) CAPITAUX PROPRES ASSIMILES (B) Subvention dinvestissement Provisions rglementes -Provisions pour amortissements drogatoires -Provisions pour investissements -Provisions pour plus-value en instance dimposition DETTES DE FINANCEMENT (C) Emprunts obligataires Autres dettes de financement PROVISIONS DURABLES POUR RISQUES ET CHARGES (D) Provisions pour risques Provisions pour charges ECARTS DE CONVERSION-PASSIF (E) Augmentation des crances immobilises Diminution des dettes de financement Total I(A+B+C+D+E) DETTES DU PASSIF CIRCULANT Fournisseurs et comptes rattachs Clients crditeurs, avances et acomptes Personnel Organisme sociaux Etat Comptes dassocis Autres cranciers Comptes de rgularisation passif AUTRES PROVISIONS POUR RISQUES ET CHARGES ECARTS DE CONVERSION-PASSIF (Elements circulants) Total II (F+G+H) TRESORERIE-PASSIF Crdits descompte Crdits de trsorerie Banques de rgularisation Total III TOTAL GENERAL I+II+III (1) Capital personnel dbiteur (2) Bnficiaire (+). dficitaire (-) 105 882 225,78 265 742 339,90 126 279 839,16 497 904 404,84 1323412145,66 101 744 030,29 272 415 517,01 133 557 435,64 507 716 982,94 1330236099,74 (G) (H) (F) 632 416 916,78 192 520 372,63 139 474 760,57 185 398,98 700 118,07 4 413 222,64 43 735 611,24 3 006,50 3 740 887,72 267 366,91 234 163,60 336 287,81 193 090 824,04 659 963 633,97 161 851 281,43 107 730 245,00 64 608,68 2 138 352,74 4 335 804,02 42 868 741,79 1 512 427,50 2 952 367,69 248 734,01 209 863,60 494 337,80 162 555 482,83 2 720 425,87 2 720 425,87 2 581 244,69 2 581 244,69 49 200 176,52 815 606,98 815 606,98 60 000 000,00 804 013,40 804 013,40 6,75 49 200 176,52 51 102 541,16 60 000 000,00 113 808 895,93 113 808 889,18 126 280 349,05 75 177 807,89 66 578 540,65 465 871 811,48 113 808 895,93 142 059 730,41 470 298 026,83 126 280 349,05 24 000 000,00 71 075 142,18 64 218 128,65 24 000 000,00 36 016 782,18 28 221 514,24

SNEP - Rapport Annuel 2009 page -45-

EXeRCICe DU 01/01/2009 AU 31/12/2009

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COmpTES DE PRODUITS & ChaRgES hORS TaXES

Oprations
Propres lexercice NATURE (1) I PRODUITS DEXPLOITATION Ventes de marchandises (en ltat) Ventes de biens et services produits chiffre daffaires Variation de stocks de produits (1) Immobilisations produites par lentreprise pour elle-mme Subventions dexploitation Autres produits dexploitation Reprises dexploitation: transferts de charges Total I II CHARGES DEXPLOITATION Achats revendus(2) de marchandises Achats consomms(2) de matires et fournitures Autres charges externes Impts et taxes Charges de personnel Autres charges dexploitation Dotations dexploitation Total II III IV RESULTAT DEXPLOITATION (I-II) PRODUITS FINANCIERS Produits des titres de partic. et autres titres immobiliss Gains de change Intrts et autres produits financiers Reprises financier : transfert charges Total IV V CHARGES FINANCIERES Charges dintrts Pertes de change Autres charges financires Dotations financires Total V VI VII RESULTAT FINANCIER (IV-V) RESULTAT COURANT (III+VI) 1) Variation de stocks : stock final - stock initial ; augmentation (+) ; diminution (-) 2) Achats revendus ou consomms : achats - variation de stocks 26 359 218,56 3 731 948,05 975 289,18 9 285 294,28 40 351 750,07 0,00 26 359 218,56 3 731 948,05 975 289,18 9 285 294,28 40 351 750,07 -16 130 305,63 72 624 072,52 22 708 856,03 3 392 907,64 827 467,46 38 324 467,22 65 253 698,35 -39 656 267,69 64 469 410,43 4 722 465,00 920 693,68 18 265 356,99 312 928,77 24 221 444,44 0,00 4 722 465,00 920 693,68 18 265 356,99 312 928,77 24 221 444,44 10 990 464,00 1 928 248,61 12 394 687,85 284 030,20 25 597 430,66 935 391,26 549 930 367,66 42 763 773,12 7 318 302,77 78 238 363,63 5 499 999,86 57 528 118,66 742 214 316,96 243 071,51 50 098,77 192 972,74 935 391,26 549 980 466,43 42 956 745,86 7 318 302,77 78 238 363,63 5 499 999,86 57 528 118,66 742 457 388,47 88 754 378,15 49 938 152,7 632 702 742,99 42 062 856,31 6 474 146,19 77 059 405,42 5 517 261,54 64 799 986,74 878 554 551,89 104 125 678,12 1 641 944,10 15 779 848,90 831 211 766,62 0,00 0,00 0,00 1 641 944,10 15 779 848,90 831 211 766,62 2 944 082,55 15 813 387,19 982 680 230,01 1 014 175,00 790 946 778,76 21 829 019,86 0,00 0,00 1 014 175,00 790 946 778,76 21 829 019,86 51 410 519,55 914 812 592,07 -2 300 351,35 Concernant les exercices prcdents (2) Totaux de lexercice (3 = 2+1) Totaux de lexercice prcdent (4)

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EXeRCICe DU 01/01/2009 AU 31/12/2009

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COmpTES DE PRODUITS & ChaRgES hORS TaXES (SUITE)

OPERATIONS Propres lexercice NATURE (1) VII VIII RESULTAT COURANT (reports) PRODUITS NON COURANTS Produits des cessions dimmobilisations Subventions dquilibre Reprises sur subventions dinvestissement Autres produits non courants Reprises non courantes ; transferts de charges Total VIII IX CHARGES NON COURANTES Valeurs nettes damortissements des immobilisations cdes Subventions accordes Autres charges non courantes Dotations non courantes aux amortissements et aux provisions Total IX X XI XII XIII RESULTAT NON COURANT (VIII-IX) RESULTAT AVANT IMPTS (VII+X) IMPTS SUR LES BENEFICES RESULTAT NET (XI-XII) 18 169 047,00 83 813,05 1,90 83 814,95 264 124,94 264 124,94 347 937,99 1,90 347 939,89 12 123 515,13 84 747 587,65 18 169 047,00 66 578 540,65 5 184 748,00 435 531,91 65 048 168,92 111 970 511,98 176 439 922,41 34 380 192,00 142 059 730,41 0,00 0,00 59 427 889,01 0,00 12 471 455,02 12 471 455,02 0,00 0,00 12 471 455,02 12 471 455,02 0,00 59652728,79 177 018 680,90 0,00 0,00 117 365 952,11 Concernant les exercices prcdents (2) Totaux de lexercice (3 = 2+1) 72624072,5200001 Totaux de lexercice prcdent (4) 64469410,43

TOTAL DES PRODUITS XIV XV XVI .(I+IV+VIII) TOTAL DES CHARGES .(II+V+IX+XIII) RESULTAT NET .(Total des produits-total des charges) 66 578 540,65 142 059 730,41 801 326 125,43 1 043 236 611,16 867 904 666,08 1 185 296 341,57

SNEP - Rapport Annuel 2009 page -47-

EXeRCICe DU 01/01/2009 AU 31/12/2009 I TABLEAU DE FORMATION DES RSULTATS (T.F.R)

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ETaT DES SOLDES DE GESTION

Exercice 1 014 175,00 935 391,26 78 783,74 812 775 798,62 790 946 778,76 21 829 019,86 0,00 592 937 212,29 549 980 466,43 42 956 745,86 219 917 370,07 7 318 302,77 78 238 363,63 134 360 703,67 1 641 944,10 5 499 999,86 15 779 848,90 57 528 118,66 88 754 378,15 -16 130 305,63 72 624 072,52 12 123 515,13 18 169 047,00 66 578 540,65

Exercice Prcdent 51 410 519,55 49 938 152,70 1 472 366,85 912 512 240,72 914 812 592,07 -2 300 351,35 0,00 674 765 599,30 632 702 742,99 42 062 856,31 239 219 008,27 6 474 146,19 77 059 405,42 155 685 456,66 2 944 082,55 5 517 261,54 15 813 387,19 64 799 986,74 104 125 678,12 -39 656 267,69 64 469 410,43 111 970 511,98 34 380 192,00 142 059 730,41

1 2 I II 3 4 5 III 6 7 IV 8 9 10 V 11 12 13 14 VI VII VIII IX 15 X

+ = +

Ventes de Marchandises ( en ltat) Achats revendus de marchandises MARGE BRUTES VENTES EN LETAT PRODUCTION DE LEXERCICE (3+4+5) Ventes de biens et services produits Variation stocks produits Immobilisations produites par lentreprise pour elle mme

CONSOMMATIONS DE LEXERCICE(6+7) Achats consomms de matires et fournitures Autres charges externes

= + = + + = +/= +/=

VALEUR AJOUTEE (I+II-III) Subventions dexploitation Impts et taxes Charges de personnel EXCEDENT BRUT DEXPLOITATION (EBE) OU INSUFFISANCE BRUTE DEXPLOITATION (IBE) Autres produits dexploitation Autres charges dexploitation Reprises dexploitation, transferts de charges Dotations dexploitation RESULTAT DEXPLOITATION(+ou-) RESULTAT FINANCIER RESULTAT COURANT RESULTAT NON COURANT(+ou-) Impts sur les rsultats RESULTAT NET DE LEXERCICE

II. CAPACITE DAUTOFINANCEMENT (C.A.F.) - AUTOFINANCEMENT


1 Rsultat net de lexercice Bnfice + Perte 2 3 4 5 6 7 8 9 I 10 II + + + + Dotations dexploitation (1) Dotations financires (1) Dotations non courantes(1) Reprises dexploitation(2) Reprises financires(2) Reprises non courantes(2) Produits des cessions dimmobilisation Valeurs nettes damortiss. des immo. cdes CAPACITE DAUTOFINANCEMENT (C.A.F.) Distributions de bnfices AUTOFINANCEMENT 67 862,62 12 471 455,02 0,00 0,00 94 522 665,37 71 004 756,00 23 517 909,37 40 430 394,18 53 046,28 1,90 49 062 577,92 67 862,62 435 531,91 1 135 576,20 9 030,20 59 652 728,79 117 365 952,11 59 427 889,01 72 890 304,57 74 400 000,00 -1 509 695,43 66 578 540,65 142 059 730,41

(1) lexclusion des dotations relatives aux actifs et passifs circulants et la trsorerie (2) lexclusion des reprises relatives aux actifs et passifs circulants et la trsorerie (3) Y compris reprises sur subvention dinvestissement

SNEP - Rapport Annuel 2009 page -48-

EXeRCICe DU 01/01/2009 AU 31/12/2009 I SYNTHSE DES MASSES DU BILAN

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TabLEaU DE FINaNcEmENT

MASSES 1 2 3 4 5 6 7 Financement Permanent Moins actif immobilis = Fonds de Roulement Fonctionnel (1-2) (A) Actif circulant Moins passif circulant = Besoin de Financemen global (4-5) (B) TRESORERIE NETTE (Actif-Passif) = A-B

Exercice (a) 632 416 916,78 688 830 538,61 -56 413 621,83 586 551 682,23 193 090 824,04

Exercice prcdent (b) 659 963 633,97 654 372 505,80 5 591 128,17 617 700 899,13

Variations a-b Emplois (c) 27 546 717,19 34 458 032,81 62 004 750,00 31 149 216,90 Ressources (d)

162 555 482,83 455 145 416,30


-449 554 288,13

30 535 341,21
61 684 558,11 320 191,89

393 460 858,19


-449 874 480,02

II EMPLOIS ET RESSOURCES
EXERCICE EMPLOIS I RESSOURCES STABLES DE LEXERCICE (FLUX) AUTOFINANCEMENT (A) + Capacit dautofinancement - Distributions de bnfices CESSIONS ET REDUCTIONS DIMMOBILISATIONS (B) + Cessions dimmobilisations incorporelles + Cessions dimmobilisations corporelles + Cessions dimmobilisations financires + Rductions dimmobilisations financires AUGMENTATION DES CAPITAUX PROPRES ET ASSIMILES (C) + Augmentation du capital , apports + Subventions dinvestissement AUGMENTATION DES DETTES DE FINANCEMENT (D) (nettes de primes de remboursement) TOTAL RESSOURCES STABLES (A+B+C+D) II EMPLOIS STABLES DE LEXERCICE (FLUX) ACQUISITIONS ET AUGMENTATIONS DIMMOBILISATIONS (E) + Acquisitions dimmobilisations incorpor. + Acquisitions dimmobilisation corporelles + Acquisitions dimmobilisation financires + Augmentation des crances immob. REMBOURSEMENT DES CAPITAUX PROPRES (F) REMBOURSEMENTS DES DETTES DE FINANCEMENT (G) EMPLOIS EN NON VALEURS (H) TOTAL II - EMPLOIS STABLES (E+F+G+H) III VARIATION DU BESOIN DE FINANCEMENT GLOBAL (B.F.G) IV VARIATION DE LA TRESORERIE 0,00 10 799 823,48 0,00 98 260 018,89 0,00 0,00 61 684 558,11 320 191,89 293 235 332,47 126 157 761,16 0,00 0,00 243 536 836,95 0,00 1 500 000,01 87 115 166,56 345 028,85 87 460 195,41 291 735 332,46 8 190 210,46 107 990 455,84 175 554 666,16 12 737 359,52 0,00 0,00 0,00 0,00 36 255 268,89 0,00 0,00 0,00 60 000 000,00 175 856 256,68 12 136 552,46 105 229 399,65 71 004 756,00 12 737 359,52 23 517 909,37 94 522 665,37 74 400 000,00 117 365 952,11 -1 509 695,43 72 890 304,57 RESSOURCES EXERCICE PRECEDENT EMPLOIS RESSOURCES

TOTAL GENERAL

98 260 018,89

98 260 018,89

419 393 093,63

419 393 093,63

RSUm DU RappORT DES COmmISSaIRES aUX COmpTES

SNEP - Rapport Annuel 2009 page -49-

SNEP - Rapport Annuel 2009 page -50-

PROJETS DE RSOLUTION PROpOSE LASSEmbLE GNRaLE ANNUELLE


Premire Rsolution LAssemble Gnrale, aprs avoir entendu lecture des rapports du Conseil dAdministration et des Commissaires aux comptes, approuve le bilan et les comptes de lexercice 2009 tels quils sont prsents faisant ressortir un rsultat bnficiaire net de 66.578.540,65 dirhams. Elle approuve galement les oprations traduites par ces comptes ou rsumes dans ces rapports. Deuxime Rsolution En consquence de ladoption de la rsolution ci-dessus, lAssemble Gnrale donne aux administrateurs quitus entier et dfinitif de lexcution de leurs mandats pour lexercice 2009. Troisime Rsolution LAssemble Gnrale, aprs avoir entendu lecture du rapport spcial des commissaires aux comptes sur les conventions vises larticle 56 de la Loi 17-95, approuve les oprations conclues ou excutes au cours de lexercice. Quatrime Rsolution LAssemble Gnrale approuve laffectation suivante des rsultats :

Bnfice Net de lexercice 2009 (+) Report nouveau antrieur Rsultat distribuable (-) Montant du dividende * Report nouveau au 31/12/2009 *

66.578.540,65 64.218.128,65 130.796.669,30 38.400.000,00 92.396.669,30

* ce montant devrait tre ajust pour tenir compte du nombre dactions SNEP dtenue par la socit la date de paiement
du dividende relatif lexercice 2009.

Elle dcide en consquence de distribuer un dividende global de 38.400.000,00dirhams, soit un dividende unitaire de 16 DH par action et daffecter au compte report nouveau le solde non distribu soit, 92.396.669,30 dirhams. Ce dividende sera mis en paiement selon les modalits prvues par la rglementation en vigueur, compter du 16 juillet 2010. Cinquime Rsolution LAssemble gnrale dcide de fixer les jetons de prsence au titre de lexercice comptable 2009 pour un montant net global de 300.000,00 DH aux membres du Conseil dAdministration. Sixime Rsolution LAssemble Gnrale renouvelle le mandat du Commissaire aux comptes : Cabinet Capitale Expertise Reprsente par M. Naoufel BENSOUDA Pour une priode statutaire de trois annes, expirant lissue de lassemble gnrale ordinaire qui statuera sur les comptes de lexercice clos le 31 Dcembre 2012. LAssemble Gnrale confre tous pouvoirs au porteur dun original, dune copie ou dun extrait des prsentes leffet daccomplir les formalits lgales.

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