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Programme dtaill du CIA

Programme dtaill de lexamen


Part I LE ROLE DE L'AUDIT INTERNE DANS LA GOUVERNANCE, LE RISQUE ET LE CONTRLE I-A. I-A.1. I-A.2. I-A.3. I-A.4. I-A.5. I-A.6. I-A.7. Conformit avec les Standards IIA. Dfinir le but, l'autorit et la responsabilit de l'activit d'audit interne. Maintenir l'indpendance et l'objectivit. Dterminer si les connaissances requises, les savoir-faire et les comptences sont disponibles. Dvelopper et / ou se procurer les connaissances ncessaires, les savoir-faire et les comptences collectivement exiges par l'activit. Conscience professionnelle Promouvoir le dveloppement professionnel continu. Promouvoir l'assurance qualit et l'amlioration de l'activit interne d'audit.

I-B. I-B.1. I-B.2. I-B.3. I-B.4. I-B.5. I-B.6. I-C. I-C.1. I-C.2. I-C.3. I-C.4. I-C.5. I-C.6. I-C.7. I-C.8. I-C.9. I-C.10. I-C.11.

tablir un plan partir des risques pour dterminer les priorits de l'activit d'audit interne tablir un cadre pour valuer le risque. Utiliser le cadre. Identifier les ressources d'audit interne ncessaires. Coordonner les efforts de l'activit d'audit interne. Choisir les missions. Identifier le primtre des missions. Comprendre le rle de l'audit interne dans la gouvernance de l'organisation. Obtenir l'approbation de la charte d'audit par le comit de direction / conseil. Communiquer le plan de missions. Informer sur les points d'audit significatifs. Communiquer rgulirement les indicateurs clef de performance au comit de direction / conseil. Discuter des zones de risques significatives. Supporter le comit de direction / conseil dans une analyse de risque globale de l'entreprise. Examiner la fonction d'audit interne dans la structure de gestion du risque de l'organisation. Suivre la conformit avec le code de conduite de l'organisation. Informer sur l'efficacit du cadre de contrle. Assister le comit de direction / conseil dans l'analyse de l'indpendance de l'audit externe. valuer le climat moral du comit de direction / conseil.

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I-C.12. I-C.13. I-C.14. I-C.15. I-C.16. I-C.17. I-C.18. I-D. I-D.1. I-D.2. I-D.3. I-D.4. I-E. I-E.1. I-E.2. I-E.3. I-E.4. I-E.5. I-E.6. I-E.7. I-E.8. I-E.9. I-E.10. I-F. I-F.1. I-F.2. I-F.3. I-F.4. I-F.5. I-F.6. I-F.7. I-F.8. I-F.9. I-F.10. I-F.11.

valuer le climat moral de l'organisation. valuer la conformit avec la politique dans des secteurs spcifiques. (Par exemple, les produits drivs) valuer le mcanisme d'information de l'organisation destination du comit de direction / conseil. Conduire le suivi et informer sur la rponse de l'encadrement aux revues des organes rglementaires. Conduire le suivi et informer sur la rponse de l'encadrement l'audit externe. valuer l'adquation du systme de mesure de performance au regard de l'atteinte de l'objectif de l'entreprise. Soutenir une culture de sensibilit la fraude et encourager la remonte d'informations sur les actions douteuses. Assurer les autres rles et responsabilits de l'audit interne. Ethique / Conformit. La gestion du risque Protection de la vie prive Scurit de l'information / Scurit Physique. Elments de connaissance lis la Gouvernance, au Risque et au Contrle. Autres modles de gouvernance d'entreprise. Autres cadres de contrles. Vocabulaire et concepts lis au risque. Techniques de gestion du risque. Les impacts sur Risque / Contrle en fonction de diffrentes structures d'organisation. Les impacts sur Risque / Contrle en fonction de diffrentes styles de commandement. La gestion du changement. La gestion du conflit. Techniques de contrle de gestion. Types de contrles (prventif, dtectif, entre, sortie). Planification des missions. Amorcer la communication prliminaire avec le client d'une mission. Conduire une enqute prliminaire sur le domaine d'une mission. Elaborer une analyse des risques dtaille d'un domaine (prioriser ou valuer les facteurs de risques et les contrles). Coordonner les efforts de la mission d'audit. tablir / affiner les objectifs de la mission et en finaliser le primtre. Identifier ou dvelopper des critres pour les missions d'assurance (des critres auditer). Considrer l'ventualit de fraude en planifiant une mission. Dterminer les procdures d'audit. Dterminer le niveau de l'quipe d'audit et les ressources ncessaires pour la mission. Etablir une planification et une supervision adquates de la mission. Prparer le programme de travail de la mission.

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Part II - CONDUIRE LA MISSION DE L'AUDIT INTERNE. II-A. II-A.1. II-A.2. II-A.3. II-A.4. II-A.5. II-A.6. II-A.7. II-A.8. II-A.9. II-A.10. II-A.11. II-A.12. II-A.13. II-B II-B.1. Conduire la mission. Rechercher et appliquer les standards appropris (Cadre de rfrence de la pratique professionnelle de l'IIA, ou autre lgislation) Conserver une sensibilit l'ventualit de fraude en conduisant une mission. Rassembler des donnes. Evaluer la qualit d'une preuve (pertinente, suffisante, concluante) Analyser et interprter les donnes. Dvelopper les papiers de travail. Rviser les papiers de travail. Communiquer l'tat d'avancement intermdiaire. Tirer des conclusions. Elaborer des recommandations si ncessaire. Informer sur les rsultats de la mission. Mener une enqute de satisfaction client. Elaborer les valuations de performance de l'quipe de la mission. Conduire des missions spcifiques.

Conduire des missions d'assurance. II-B.a. Enqute de fraude. II-B.b. Auto-analyse de risque et de contrle. II-B.c. Audit de tiers. II-B.d. Missions d'audit qualit. II-B.e. Missions d'audit de "Due diligence" (Contrle pralable). II-B.f. Missions d'audit sur la scurit. II-B.g. Missions d'audit sur la protection de la vie prive II-B.h. Missions d'audit sur la performance (indicateurs clefs de performance). II-B.i. Missions d'audit oprationnel (efficacit et efficience). II-B.j. Missions d'audit financier. II-B.k. Missions d'audit sur les technologies de l'information. II-B.2. Conduire des missions de conseil. II-C II-C.1. II-C.2. II-C.3. II-C.4. II-D II-D.1. II-D.2. II-D.3. II-D.4. II-D.5. II-D.6. II-D.7. Superviser les rsultats des missions. Mettre en place une activit de suivi appropri par l'audit interne. Identifier une mthode approprie pour superviser les rsultats des missions. Conduire une activit de suivi. Informer sur le plan de suivi et les rsultats. Elments de connaissance lis la fraude. Echantillonnage de dpistage. Techniques d'interrogation. Audit lgal. Dangers lgaux. Analyser les donnes par informatique. Indicateurs de fraude. Types de fraude.

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II-E II-E.1. II-E.2. II-E.3. II-E.4. II-E.5. II-E.6. II-E.7. II-E.8. II-E.9.

Outils de la mission. Echantillonnage. Analyses statistiques (Techniques de contrle). Outils de collecte de donnes. Techniques de revues analytiques. Observation. Rsolution de problmes. Auto-analyse de risque et de contrle. Techniques et outils d'audit assist par ordinateur. Description de processus inclus diagramme de flux. Part III ANALYSE D'ACTIVITE ET TECHNOLOGIE DE L'INFORMATION

III-A III-A.1. III-A.2. III-A.3. III-A.4.

Les processus d'activit

La gestion de la qualit (ex : Qualit Totale). L'ISO (International Organization for Standardization). Prvisions. Techniques de gestion de projet. Analyse des processus d'activit (ex : analyse des flux et gestion des goulots III-A.5. d'tranglement, thorie des contraintes) III-A.6. Techniques et concepts de la gestion des stocks. III-A.7. Politiques et objectifs de commercialisation et de tarification. III-A.8. Gestion commerciale et gestion de la chane logistique. III-A.9. Ressources Humaines. III-A.a. Gestion et mesure de la performance individuelle. III-A.b. Supervision. III-A.c. Facteurs environnementaux affectant la performance. III-A.d. Techniques de facilitation. III-A.e. Recrutement et affectation de personnel. III-A.f. Formation et dveloppement. III-A.g. Scurit. III-A.10. Tableau de performance. III-B III-B.1. III-B.2. III-B.3. III-B.4. III-B.5. III-B.6. III-B.7. III-B.8. III-B.9. III-B.10. Comptabilit financire et Finances. Concepts de base et principes sous-jacents de la comptabilit financire (ex : tats, terminologie, change de devises trangres). Concepts intermdiaires de comptabilit financire (ex: obligations, .baux, pensions). Concepts avancs de comptabilit financire. Analyse des tats financiers. Evaluation du cot du capital. Type de crances et capitaux. Instruments financiers (ex : Produits drivs). Gestion de trsorerie (fonctions de trsorerie). Modles de valorisation. Cycle de vie du dveloppement de l'activit.

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III-C III-C.1. III-C.2. III-C.3. III-C.4. III-C.5. III-C.6. III-C.7. III-C.8. III-D III-D.1. III-D.2. III-D.3. III-D.4. III-D.5. III-D.6. III-E III-E.1. III-E.2. III-E.3. III-E.4. III-E.5. III-E.6. III-E.7. III-E.8. III-E.9. III-E.10. III-E.11.

Comptabilit de gestion. Concepts de cots (ex : de revient, variables, fixes). Budget des investissements. Budget oprationnel. Prix de cession. Interactions cot / volume / profit. Cot pertinent. Systmes d'laboration des cots de revient (ex : bas sur l'activit, standard). Comptabilit par centres de responsabilit. Rglementation, Lgislation, et Economie Impact de la lgislation et de la rglementation gouvernementale sur l'activit. Lgislation et rglementations commerciales. Dispositifs de taxation. Contrats. Nature et rgles de la preuve lgale. Indicateurs conomiques clefs. Technologies de l'information. Cadres de contrle (ex : SAC, COBIT). Rseaux : locaux, valeur ajoute, tendus. Transferts de fonds lectroniques. e-Commerce. Echanges de Donnes Informatiss. Les domaines des activits lies aux Technologies de l'Information. Chiffrement. Virus. Protection de l'information. Evaluation des investissements en Technologies de l'Information. Les Progiciels de Gestion Intgrs - PGI / ERP - (SAP R/3, Peoplesoft). PART IV COMPETENCES EN GESTION D'ACTIVITE

IV-A

Gestion de la stratgie

IV-A.1. Techniques analytiques globales. IV-A.a. Analyse structurelle d'industries. IV-A.b. Stratgies concurrentielles. IV-A.c. Analyse concurrentielle. IV-A.d. Informations de march. IV-A.e. Evolution industrielle. IV-A.2. Environnements industriels. IV-A.a. Stratgies concurrentielles en relation avec : IV-A.1) Industries Fragmentes. IV-A.2) Industries Emergentes. IV-A.3) Industries Dclinantes. IV-A.b. Concurrence dans les industries mondiales.

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IV-A.1) Sources/obstacles. IV-A.2) Evolution des marchs mondiaux. IV-A.3) Stratgies alternatives. IV-A.4) Tendances affectant la concurrence. IV-A.3. Dcisions stratgiques. IV-A.a. Analyse stratgique de l'intgration verticale. IV-A.b. Capacit d'expansion. IV-A.c. Introduction sur une nouvelle activit. IV-A.4. Techniques d'analyse concurrentielle. IV-A.5. Cycles de vie du produit. IV-B Environnements mondiaux d'activit

IV-B.1. Culture / Lgislation / Politique. IV-B.a. Balance entre exigences mondiales et impratifs locaux. IV-B.b. Mentalits mondiales (caractristiques / comptences personnelles). IV-B.c. Des ressources et des mthodes pour grer les complexits et les contradictions. IV-B.d. Grer des quipes multi-culturelles. IV-B.2. Economie / Finance. IV-B.a. Mondiale, Multinationale, Internationale et Multilocale - compares et contrastes. IV-B.b. Exigences pour s'introduire sur le march mondial. IV-B.c. Crer une adaptabilit organisationnelle. IV-B.d. Grer la formation et le dveloppement. IV-C Comportement organisationnel

IV-C.1. Motivation. IV-C.a. Pertinence et implication de diverses thories. Impact de la conception des tches, des rcompenses, des programmes de travail, IV-C.b. ... IV-C.2. Communication. IV-C.a. Le processus. IV-C.b. Dynamiques organisationnelles. IV-C.c. Impact de l'informatisation. IV-C.3. Performance. IV-C.a. Productivit. IV-C.b. Efficacit. IV-C.4. Structure. IV-C.a. Centralise / Dcentralise. IV-C.b. Dpartementalisation. IV-C.c. Nouvelles configurations (ex : en sablier, en grappes, en rseau). IV-D Comptences en Management.

IV-D.1. Dynamiques de groupe. IV-D.a. Caractristiques (ex : cohsion, rles, normes, pense de groupe). IV-D.b. Les tapes du dveloppement de groupe. IV-D.c. Politiques organisationnelles. IV-D.d. Critres et dterminants de l'efficacit. IV-D.2. Cohsion d'quipe. IV-D.a. Mthodes utilises dans la cohsion d'quipe. IV-D.b. Analyser la performance d'une quipe.

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IV-D.3. Les comptences du commandement. IV-D.a. Thories compares et contraste. IV-D.b. Grille de commandement (topologie de styles de commandement). IV-D.c. Mentorat. IV-D.4. Gestion du temps. IV-D.a. Matrice de gestion de flux. IV-D.b. Planification de projet. IV-D.c. Principes clefs. IV-E Ngociation

IV-E.1. Rsolution de conflit. IV-E.a. Comptitif / Coopratif. IV-E.b. Compromis, contrainte, lissage, etc. IV-E.2. Ngociation valeur ajoute. IV-E.a. Description. IV-E.b. Etapes spcifiques.

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