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2. MISIN.
Somos una institucin financiera, que apoya el desarrollo local e integral de la poblacin rural y urbana de nuestro cantn y la provincia, a travs de la prestacin de servicios financieros con eficiencia, efectividad y eficacia, pioneros de la economa popular y solidaria local, contribuyendo al desarrollo socioeconmico de las familias.
Somos una institucin financiera, que apoya el desarrollo local e integral de la poblacin de nuestra comunidad a travs de la prestacin de servicios financieros con eficiencia, efectividad y eficacia, pioneros de la economa popular y solidaria contribuyendo al desarrollo socioeconmico de las familias Cicalpeas.
3. VISIN
Ser una de las entidades pioneras de servicio financiero, que apoya el aspecto productivo, econmico lo social y por ende lo comercial de las familias, dentro de las comunidades y organizaciones sociales presentes en el sector. Ser una Institucin lder de servicio financiero que apoya el aspecto productivo, econmico y social de las familias, de las comunidades y organizaciones sociales presentes en el sector.
4.
VALORES COORPORATIVOS
Nuestra institucin prioriza la promulgacin de los siguientes valores: Responsabilidad Trabajo Solidaridad Esperanza
5. OBJETIVOS:
Impulsar el desarrollo de la economa familiar y comunitaria de sus socios y clientes. Contribuir al bienestar y mejoramiento de las condiciones de vida de las familias de la localidad, parroquia y cantn. Apoyar el fortalecimiento de la organizacin popular y las iniciativas micro empresariales de la zona. Fomentar el apoyo solidario de los miembros de la Organizacin.
6. JUSTIFICACION:
El plan operativo Anual de nuestra institucin se elabora con el propsito de planear y desarrollar actividades que contribuyan al mejoramiento en la calidad en cuanto al nivel organizativo y funcional con la participacin de los diferentes actores del proceso. De igual manera en el POA se define el conjunto de acciones que faciliten en forma progresiva los principios, fundamentos y metas en la organizacin y funcionamiento durante el periodo 2014. Se elabora el P.O.A. tambin, con el fin de identificar dificultades y establecer logros que permitan hacer los correctivos necesarios para poder alcanzar las metas propuestas y as contribuir al mejoramiento del desarrollo integral de nuestra institucin.
7. METAS
Finalizado el ao 2014 la Institucin habr cumplido con el 90% de las actividades programadas en los diferentes componentes del P.O.A. Mejorar el componente administrativo y organizacional en un 98% durante el ao 2014. Hacer un seguimiento a los proyectos transversales, para que al finalizar el ao 2014 se haya alcanzado a desarrollar en un 90%
8. MATRIZ FODA
DEBILIDADES
No existen las condiciones de garanta y seguridad necesarias aceptadas para los posibles clientes. Local arrendado. Falta de capital crediticio No contar con el reglamento Interno
Personal capacitado. Inmobiliario. Primera institucin financiera de la comunidad. Participacin en el consorcio de la SPIs de Chimborazo Lugar estratgico para brindar el servicio
OPORTUNIDADES
Asistencia tcnica del CEPESIU. Auge del emprendimiento. Apoyo de instituciones gubernamentales. Capacitacin por parte del consorcio de la SPIs Chimborazo.
AMENAZAS
Morosidad en el pago de crditos Alta competitividad entre las entidades financieras existentes en el cantn.
RECURSOS
COSTOS
RESPONSAB LES Gerente. Tesorero. Secretaria. Oficial de crdito. Gerente. Tesorero Secretaria Oficial de crdito
FUENTE DE VERIFICACION Oficios elaborados. Registro de asistencia. Libro de actas. Hoja de calendarizaci n. Estados financieros impresos. Convocatorias Actas. Estados financieros imprimidos.
Elaboracin de cronograma Formar grupos de capacitacin. Reunin de comit ejecutivo y junta general de accionistas. Reunin de comit ejecutivo. Impresin de estados financieros. Reunin de comit ejecutivo y junta general de accionistas. Seguimiento
Econmicos
20.
Materiales
Materiales.
40
Consolidar los Estados Financieros con las dems SPIs. como informacin general para la validacin con fines de formar la Pre Cooperativa APRODEF. Monitorear la Informacin Financiera con cada una de las SPIs del CONSORCIO Chimborazo y el CEPESIU.
Materiales
50
Econmicos
40
Materiales.
Econmicos
1.000
RECURSOS
COSTOS
RESPONSAB LES Gerente. Tesorero. Secretaria. Oficial de crdito. Gerente. Tesorero Secretaria Oficial de crdito
Materiales
10.
de en
Reunin de comit ejecutivo y junta general de socios. Socializar reglamento interno. Entrega a cada socio una copia. Reunin de comit ejecutivo. Elaboracin de oficios . Designar responsables para el cobro.
Materiales.
40
Reglamento elaborado.
Materiales
50
Materiales.
Reordenamiento de archivos y documentos tanto de gerencia, secretaria y tesorera. Elaboracin de material de oficina (carpetas, hojas de oficio, solicitudes)
Econmicos
10,00
Econmicos
100,00
Econmicos
10,00
Gerente. Tesorero
Letrero elaborado.
RECURSOS
COSTOS
Econmicos
20.
Materiales
Econmicos .
600
Participacin activa de todos los socios en las festividades. Participacin activa de todos los socios en las festividades..
Participacin en el desarrollo de las actividades de vinculacin de las SPIs del consorcio de Chimborazo.
Econmicos .
100
11. Contraer obligaciones a nombre de la SPI APRODEF, hasta el monto que el Reglamento o la Asamblea General le autorice;