EmTech España 2013, en Libro Electrónico

EmTech Espaa 2013
EVENTO 5-6 DE NOVIEMBRE DE 2013 Palau de Les Arts Reina Sofia - Valencia (Espaa)
Ms informacin sobre EmTech Espaa 2013
EmTech Espaa 2013 | 2
Tabla de contenido
Introduccin: Una apuesta por el emprendimiento tecnolgico Innovar o morir:. El imperativo de un mundo globalizado Del laboratorio al mercado: From Lab to Market Leon Sandler: El emprendedor tiene que ser atrevido, pero no temerario De tecnlogo a CFO y estratega Casos de xito Premios MIT Technology Review. Innovadores menores de 35 Las tecnologas del maana
El impacto de las nuevas tecnologas en las metrpolis Genmica, imagen y datos: el futuro de la medicina personalizada Los asistentes personales virtuales Los retos de la educacin del futuro Llegan los materiales inteligentes
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T eres el protagonista
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Introduccin
Encuentro de los premiados en la ltima edicin de los TR 35 con responsables de BBVA en Valencia.
EmTech Espaa 2013: Una apuesta por el emprendimiento tecnolgico.

La tecnologa cambia la vida de las personas a un ritmo frentico. Ms all de su papel como medio para resolver problemas, es bsica para el desarrollo de las sociedades. Mientras la mayora de personas an se adaptan a novedades como el uso de aplicaciones en tabletas o smartphones, en los laboratorios de las universidades de todo el mundo ya se gestan los inventos del futuro. Ropa con materiales textiles inteligentes que se adaptan a las condiciones ambientales, ciudades con vehculos autogestionados y sin sealizacin o asistentes personales virtuales como amigos nos esperan ya a la vuelta de la esquina. Por ello, las iniciativas que apoyan el emprendimiento tecnolgico son vitales para mejorar la vida de las personas. El concepto de innovacin es materia obligada para las grandes instituciones acadmicas y econmicas de todo el mundo.
La innovacin es vital para mejorar la vida de las personas
Stand de BBVA en la edicin de EmTech Espaa en 2013.
En su papel como lder de innovacin, BBVA se consolida como uno de los actores en el ecosistema del emprendimiento tecnolgico. A travs de su modelo de innovacin abierta, BBVA apoya un gran nmero de actividades dedicadas a fomentar el talento, como lo es su colaboracin con el congreso de tecnologas emergentes EmTech. En 2013, la edicin EmTech Espaa se ha celebrado en Valencia durante los das 5 y el 6 de noviembre. En l, las claves para el emprendimiento, la transferencia de ideas desde el laboratorio al mercado, el papel de tecnlogos y estrategas y la importancia de las tecnologas venideras se han dado cita en un evento creado para fomentar el espritu innovador. Este libro es un compendio de todas las claves surgidas al respecto durante las conferencias de EmTech Espaa 2013, as como el fruto de la colaboracin del Centro de Innovacin BBVA con sus asistentes, a quienes invit a participar en la redaccin de este libro electrnico con sus aportaciones.
Innovar o morir: El imperativo de un mundo globalizado

De izquierda a derecha, Tlin Karabk, directora adjunta de Arelik, Pablo Rodrguez, director de Investigacin e Innovacin en de Telefnica Digital, y Ken Morse, emprendedor en serie.
El mundo interconectado en que vivimos ha generado un ecosistema competitivo a escala global. Las empresas, con independencia de su tamao, se enfrentan a multitud de competidores que luchan por consolidarse como lderes de su sector a un ritmo marcado por las nuevas tecnologas. La imposicin de la rapidez en la toma de decisiones y la necesidad de medidas nuevas que aporten diferenciacin y valor aadido se hacen as inexorables. En este clima, es crtico el papel de la innovacin, una opcin que es costosa, arriesgada y difcil pero que se configura como la gran garanta de xito empresarial. Kenneth Morse ha dedicado su carrera al emprendimiento y, como inversor ngel y cofundador de seis empresas tecnolgicas, sabe la trascendencia que posee la capacidad innovadora de los actores de las grandes compaas. En realidad, se trata de sobrevivir al tsunami de la competencia global, indica, y con ello, apuntala el concepto
Innovar resulta una opcin costosa, arriesgada y difcil
de innovacin. Innovacin es invencin ms comercializacin, comenta. Para Morse, las grandes empresas y laboratorios invierten enormes cantidades de dinero en distintas invenciones, sin embargo, estas nunca se convierten en verdadera innovacin hasta que se comercializan, hasta que el resultado no sale de la comodidad del laboratorio y llega al mercado implacable y feroz. Pero llevar a cabo este proceso puede ser arduo. Los grandes inventos de nuestra historia tuvieron en su mayora una implantacin y desarrollo lentos. La electricidad, imprescindible hoy, necesit hasta cincuenta aos para evolucionar y adaptarse a los consumidores, y lo mismo ocurri con el automvil o el telfono. Poco a poco, productos como la radio, la televisin o el microondas consiguieron acelerar su establecimiento ayudndonos a entender la configuracin actual del mundo globalizado. Hoy, los consumidores saben abrazar y acoger las nuevas tecnologas y el ciclo de adopcin de los nuevos productos es cada vez ms corto. As, la clave para la supervivencia en este tsunami competitivo global se encuentra en la innovacin radical marcada por el trabajo conjunto del equipo que conforma cualquier empresa. Para Kenneth Morse, esta innovacin esencial ha de venir marcada desde la parte superior de las compaas, de forma que con el apoyo del CEO y el CFO se imponga el trabajo en grupo, donde las personas de las ms distintas disciplinas puedan desempear sus funciones de manera conjunta. De lo contrario, indica el emprendedor y acadmico, construiremos perpetuamente pequeas empresas sin capacidad. En este ambiente, inventores y comerciales, ingenieros y emprendedores, tienen un mismo valor. Los comerciales no son formas de vida inferiores, como piensan muchos cientficos, asevera el consultor, la liquidez es ms importante que tu madre. Con ello, Morse subraya la importancia del papel de los profesionales dedicados a escuchar la voz de los clientes para crear una propuesta de valor clara, explicable, argumentable y con referencias para lograr vender con xito cualquier invento convertido en producto.
Innovacin es invencin ms comercializacin
La liquidez es ms importante que tu madre
Una mirada cercana al consumidor

Arelik es una empresa dedicada a la produccin y comercializacin de electrodomsticos y servicios postventa. Como Telefnica, tiene en la innovacin su baluarte para afrontar los desafos del ecosistema competitivo global. Para la empresa, el espritu innovador es imprescindible por dos razones: la primera, porque a travs de ella logra mejorar la calidad de vida de sus clientes; la segunda, porque considera la innovacin como la primera fuente para crear una ventaja competitiva. Tlin Karabk, directora adjunta de la compaa, sabe cmo canalizar as el potencial emprendedor y usar las nuevas tecnologas para seguir creciendo. Para tener xito en la innovacin, el criterio nmero uno es el liderazgo, afirma Karabk. Con ello, la especialista pone nfasis en la importancia de la implicacin que ha de tener la alta direccin a la hora de tomar decisiones. En el proceso innovador, la ejecucin de cualquier estrategia es muy importante y, por ello, es necesario acortar los tiempos de la toma de decisiones para aprovechar las oportunidades del mercado y adelantarse, de esta manera, a la competencia. Los CEO han de implicarse en todos los elementos de la innovacin y han de impulsar muchas decisiones e hitos, indica. La directora adjunta se reafirma as en su visin de incrementar siempre la captura de valor de los productos a travs de movimientos rpidos apoyados por los directores y centrados en un enfoque humano. Karabk considera que la creacin de valor necesita de un conocimiento de las personas intuitivo y sistemtico. As, la compaa Arelik se ha especializado en la creacin de plataformas que ayudan a acercarse a los consumidores para conocer realmente sus gustos, costumbres y necesidades. Para ello, adems de sumergirse de lleno en la vida y cultura de los ms diversos segmentos, se ayudan del estudio de las macrotendencias, que permiten entender las conductas actuales y desarrollar, as, proyectos acordes a ellas. El mundo es vibrante y rpido, indica Karabk, el mundo crece y la innovacin es muy importante. En este ecosistema, en el tsunami competitivo global del que Morse nos hablaba, se trata, una vez ms, de evolucionar y cambiar, de innovar o morir.
Tlin Karabk, directora adjunta de Arelik, y Pablo Rodrguez, director de Investigacin e Innovacin en de Telefnica Digital.
Interior del Palau de Les Arts Reina Sofia durante el EmTech Espaa.
Un cambio de perspectiva para el descubrimiento

Telefnica es una de las grandes compaas subidas al carro de la innovacin. Como parte de la cambiante industria de las telecomunicaciones, la empresa espaola ha sufrido distintas fases en las que ha tenido que reinventarse para lograr su supervivencia. Desde la expansin de las lneas telefnicas de libre acceso, hasta la masiva penetracin de smartphones y otros dispositivos, las vas para la competitividad de la compaa han sido siempre la innovacin a travs de la tecnologa para la reduccin de costes o la bsqueda de nuevas fuentes de ingresos. Como director de Investigacin e Innovacin de Telefnica Digital, Pablo Rodrguez ha hecho siempre una clara apuesta: el cambio de perspectiva para afrontar los nuevos retos. Este nuevo punto de vista pasa, para el tecnlogo, por considerar los nuevos roles que puede desempear la telefona en la vida de las personas. La red social ms importante del mundo no es
La telefnica es la red social ms grande del mundo
Facebook o Twitter, es, sin duda, la red telefnica, que conecta a 6.000 millones de personas frente a los 1.000 millones de Facebook, indica. Con esta nueva visin, Pablo Rodrguez considera que una de las reinvenciones de las compaas como Telefnica puede consistir en la creacin de grficas sociales por las que identificar patrones de uso, localizaciones o contactos de los usuarios de las redes mviles. Estos datos, cuya vala es indiscutible, podran ser utilizados as como credenciales para compartir informacin personal con amigos, autoridades, mdicos e incluso para garantizar la confianza que un prestamista podra tener en nosotros. Nos encontramos con un nuevo paradigma comunicativo donde la identidad de los distintos usuarios radicara en la utilizacin de las redes telefnicas. De esta forma, podran desplegarse multitud de servicios donde los datos telefnicos sirviesen como base para la realizacin de diferentes transacciones. A nivel global, la agregacin de todos estos datos annimos podra arrojar un conjunto de informaciones, en tiempo real, de todos los acontecimientos que suceden y los comportamientos de vastas poblaciones. Esta informacin es, as, de gran valor para gobiernos, instituciones y organizaciones sanitarias o tursticas, entre otros. Si cambiamos de perspectiva, pasamos de los bits a los bytes, comenta Pablo Rodrguez. Para el informtico e investigador, una mirada distinta a todo lo que nos rodea es la llave que nos permite innovar. Sigue as, el director, la hermosa cita de Marcel Proust que indica que el verdadero viaje al descubrimiento consiste no en buscar nuevos paisajes, sino mirar con ojos nuevos. Para Rodrguez, el objetivo de la innovacin necesita un nuevo punto de vista, tanto a nivel personal como de las organizaciones, que ayude a ofrecer nuevos servicios tanto a empresas como a consumidores.
Los datos telefnicos podran servir de base para realizar transacciones
Javier Garca Martnez: Necesitamos tecnologas para usar mejor los recursos naturales
Javier Garca Martnez, fundador de Rive Technology.
Destacado
Javier Garca Martnez, creador de Rive Technology, recibi en 2007 el premio Innovadores Menores de 35 en su edicin internacional por su descubrimiento de las ceolitas mesoestructuradas. Conjuga su labor con la de pertenecer al jurado de estos premios. Me da la oportunidad de ver cmo est la innovacin entre los jvenes espaoles y en todo el mundo, asegura. Pregunta: Cules es la principal aportacin de tu investigacin? Respuesta: Las ceolitas son los catalizadores ms importantes de la industria qumica, el 90% de todos los procesos qumicos estn catalizados. Estos catalizadores tienen unos poros por donde las molculas grandes no pueden entrar. Muchos procesos qumicos no son tan eficientes porque no tenemos los catalizadores adecuados que permitan que estas molculas entren dentro y se transformen.
La era de la mano de obra barata se ha acabado
Gracias al uso de la nanotecnologa, pudimos incorporar porosidad optimizada para cada molcula, de manera que ahora podemos convertir de forma mucho ms eficiente productos qumicos en aquellas cosas que necesitamos. P: Desde su punto de vista, el grado de innovacin de un pas viene marcado por el nmero de patentes que produce? R: En principio, no. Puede haber pases o regiones que sean muy competitivas porque tengan un tejido industrial muy bien desarrollado y no necesitan patentes. Sin embargo, Espaa es un pas que no tiene recursos naturales y que tiene una poblacin que envejece. Por ello, necesitaremos tecnologas para utilizar mejor los recursos naturales, para no tener que importar tanto petrleo del extranjero y para cuidar bien a nuestras personas mayores. Ah s que son muy importantes las patentes y la industria basada en tecnologa. La era de la mano de obra barata se ha acabado y competir va reduccin de costes no es la mejor solucin. P: Es ah donde Espaa tiene un punto dbil? R: Rusia, China, India y Brasil estn entre los diez primeros pases de inversin en I+D, todos por encima de Espaa. Cuando vemos que las economas emergentes estn apostando por la innovacin y que en Espaa se est recortando, el futuro no se ve muy prometedor. Es cierto que hay que reducir el dficit, pero hay que priorizar aquellos sectores donde tenemos una ventaja competitiva y poner ah todos los recursos para construir un futuro con menos recursos, pero con ms cabeza y con estrategias de largo plazo. Esto nos permitir ser ms competitivos, dar seguridad a los inversores y permitir a nuevas industrias florecer. P: Cul sera el principal consejo que le dara a un emprendedor que est montando una start-up? R: Si solamente pudiera darle un consejo, le dira es que responda a esta pregunta: Cmo voy a hacer dinero? Cuando una persona empieza a crear una empresa, se enamora de la tecnologa que hay detrs. Pero la primera tarea es identificar cuntas de unidades tengo que vender y a qu precio para sostener esta empresa. En definitiva, tiene que hacer un plan de negocio. Despus, hay que empezar a montar el equipo y empujar hacia delante.
Espaa es un pas sin recursos naturales y con una poblacin que envejece
La primera tarea del emprendedor es saber cunto puede vender
Del laboratorio al mercado: From Lab to Market

William Mark, Leon Sandler y Pedro Moneo.
Los centros de investigacin de las mejores universidades se configuran como el hbitat perfecto para la generacin de nuevas ideas. Pero el proceso de transferir un proyecto acadmico al ecosistema empresarial requiere, adems, de una metodologa muy especfica. La innovacin nace en entornos donde la apuesta por el talento y la bsqueda de emprendedores y capital se realiza de una manera sistemtica, repetitiva y asentada. Solamente a travs de una depurada tcnica de seleccin, los prototipos propios de los laboratorios ms punteros podrn materializarse como productos y salir al mercado, donde las reglas y los riesgos econmicos conforman una realidad muy distinta a la que puede verse desde la universidad. El Instituto Tecnolgico de Massachusetts (MIT) y SRI Internacional forman parte de aquellos que han normalizado este proceso de transferencia hasta conseguir que proyectos como Rive Technology surjan entre las aulas y consigan el mximo xito en el mercado global.
La universidad es el hbitat perfecto para generar ideas empresariales
El caso del MIT: Minimizar riesgos tecnolgicos

El MIT es uno de los principales focos mundiales de promocin de tecnologas emergentes y uno de los mejores ejemplos para estudiar el proceso de creacin de un producto a partir de una investigacin acadmica. En esta labor, destaca el centro Deshpande, de la Facultad de Ingeniera, que con diez aos de funcionamiento ha llevado a cabo 110 proyectos, de los que han surgido hasta 28 spin-outs que han dado lugar a una inversin de 400 millones de dlares. Leon Sandler, su director, conoce los entresijos del largo camino que supone llevar una idea de la universidad al mercado. Antes de hacer este viaje, tenemos que tener en cuenta los riesgos tecnolgicos y los riesgos de mercado, comenta Sandler. El ingeniero pone sobre aviso de la importancia de determinar si la tecnologa creada puede realmente cumplir los objetivos de mercado y llevar a cabo las especificaciones deseadas, para lo que los experimentos en el laboratorio son inexorables. Junto a ello, resulta imprescindible conocer a la perfeccin las reglas del mercado a travs de la informacin que proporcionan clientes, usuarios y proveedores. Cogemos esa informacin y la llevamos al laboratorio para cambiar los experimentos hasta llegar a un punto donde los dos riesgos, el tecnolgico y el de mercado, se han reducido, explica Sandler. Solamente as es posible crear un prototipo mediante el que un inversor quiera financiar el proyecto. El proceso del laboratorio al mercado, pasa as por distintas fases. Desde la investigacin acadmica no se puede obtener un producto comercializable, para ello, es necesaria una empresa que se encargue de la produccin y esta, a su vez, ha de conseguir grandes cantidades de dinero para poderla llevar a cabo. Por ello, en el MIT son especialistas a la hora de seleccionar los proyectos de investigacin que tienen potencial comercial y social, de forma que solamente se financian los mejores. Adems, un Consejo de Comercializacin se encarga, una vez constituidos los spin-off, de aprobar o no la financiacin de aquellos inventos que pueden tener xito. Un largo camino que est basado en la ms sencilla premisa: la consecucin de objetivos anuales que parten de una propuesta de valor.
Los experimentos fuera del laboratorio son necesarios para emprender
Deshpande ha producido 28 spinoffs por valor de 400 millones de dlares
El caso de SRI Internacional: Iteracin y garanta de xito

El centro de investigacin y desarrollo de SRI Internacional, creado por la Universidad de Standford, es otro ejemplo paradigmtico de la dinamizacin de proyectos spin-off desde el laboratorio hasta el mercado. Su filosofa, basada en la iteracin y la garanta de xito, se fundamenta en la clara visin de la seleccin exclusiva de aquellas ideas que tienen un verdadero potencial de triunfo en el ecosistema empresarial. William Mark, Vicepresidente de la Divisin de Ciencias de la Informacin y Programacin del SRI Internacional, es un gran exponente de esta perspectiva. Para Mark, los spin-off han de desarrollarse en un proceso permanente que se reitere curso tras curso y por ello, en una organizacin que lleva a cabo 1.000 proyectos anuales el concepto de iteracin es de suma transcendencia. Pocos proyectos se erigen como candidatos razonables para un spin-off y, cuando llegamos a ese estatus, es muy importante considerar el mercado y medir si podemos servir a las empresas con esos productos, comenta. Realizada esta fase, los encargados de SRI cometen la captacin de capital riesgo y otros inversores para, despus, buscar un emprendedor especfico que lidere el proyecto y la futura empresa. Una vez seleccionado, el siguiente paso es el desarrollo de una propuesta de valor y la generacin de feedback entre los inversores. Solamente entonces se consideran listos para salir al mercado. Pero en la filosofa del SRI se incluye una premisa cardinal que William Mark acierta en denominar la empresa del milln de dlares. No significa esto que los spin-off siempre se conviertan en compaas que generen esta cantidad de dinero, sino que el SRI mantiene la condicin del potencial para asegurar el valor de sus acciones. nicamente as aseguran la cobertura del inters del propio centro y de la empresa que se genera, adems, del de los inversores de capital riesgo que los financian. Ambas claves se configuran as como filtros indiscutibles para promover la salida de un proyecto desde las experimentaciones del laboratorio a la realidad empresarial. Esto, para William Mark, es de vital importancia en el objetivo de evitar que un spin-off quede sometido al azar sin la sujecin de un proceso que se repita ao tras ao.
Javier Garca Martnez, William Mark, Leon Sandler y Pedro Moneo.
El caso de Rive Technology: La importancia del mtodo

Rive Technology es una empresa de nanotecnologa que materializa y concreta el proceso de creacin de una compaa surgida a partir de una idea desarrollada entre los laboratorios del renombrado MIT. Fundada por un qumico espaol, Javier Garca Martnez, ganador de la edicin internacional de los TR 35 en 2007, Rive Technology es uno de los claros ejemplos de la adaptacin al mercado a travs de la innovacin y el emprendimiento con un enfoque medioambiental. Javier Garca detect de forma temprana las implicaciones positivas que la nanotecnologa poda tener en el sector energtico. Tanto a la hora de hacer un uso ms eficiente de los recursos naturales de que disponemos hoy como para minimizar el impacto sobre el medio ambiente, Garca era consciente del gran potencial de esta tecnologa y decidi partir desde el laboratorio al mercado. Parece sencillo llevar a cabo este proceso cuando se forma parte de unas de las universidades de mayor transcendencia global en materia de innovacin. Muchos me preguntan si lo podra haber hecho en Espaa, comenta, y la respuesta es que s, pero nunca se me habra ocurrido de haber estado aqu, porque en el MIT descubr un ecosistema en el que es natural que la gente de veinte aos cree empresas. Javier Garca, tambin director del Laboratorio de Nanotecnologa Molecular en la Universidad de Alicante, seala adems la necesidad de contar con un mtodo. Para l, tener una metodologa para la creacin de empresas que emerjan desde el laboratorio al mercado y ayude a dar el gran paso es vital, pues ayuda a la creacin de un crculo virtuoso alrededor de la universidad donde encontrar el mejor talento y el capital. En Espaa no tenemos dinero para invertir en la investigacin bsica, por lo que, al menos, tenemos que tener un mtodo. Javier Garca subraya as la necesidad, como pas, de crear una estrategia a largo plazo que atraiga al mejor talento y transmita seguridad a los posibles inversores. Para el ingeniero, si queremos competir en tecnologa, no lo podemos hacer sin invertir en ella y para ello, se hacen imprescindibles la creacin de proyectos que, desde las universidades, mantengan una metodologa de creacin empresarial que genere compaas competentes e innovadoras.
Rive aplica la nanotecnologa al sector energtico
En el MIT es natural que la gente de 20 aos cree empresas
Israel Ruz: Solo los proyectos con posibilidades obtienen ms de 250.000 dlares
Israel Ruz, vicepresidente y director financiero del MIT.
El vicepresidente y director financiero de MIT, Israel Ruz, explica que la receta del MIT para convertir sus proyectos tecnolgicos en empresas es trabajar todos los pasos y hacer un proceso evolutivo continuo. Pregunta: Cmo se trabaja en el MIT la transferencia de proyectos desde la Universidad al mercado? Respuesta: Trabajamos todos los aspectos. Esta transformacin no es tanto un paso discreto como un proceso evolutivo continuo. Lo trabajamos casi desde la clase, en la cual motivamos a los estudiantes a que participen, a ver las ideas y no me estoy refiriendo solo a clases de negocio, sino a clases de ingeniera, de ciencia, Sus ideas se pueden transformar en seis meses en un proyecto de negocio. Luego tenemos diversas organizaciones que forman parte del ecosistema de innovacin que les ayudan de diversas formas, ya sea aportando una pequea aportacin de dinero a fondo perdido
En seis meses una idea puede convertirse en un proyecto de negocio
para la idea o dando apoyo legal o de mentores. Tenemos los Venture Mentoring Services y el Expander Center. Este ltimo ofrece entre 100.000 y 250.000 dlares para la empresa. As, una idea empieza a tomar forma. Se empieza el prototipado y se evoluciona. Nuestra funcin principal es que al final tengamos la capacidad de que nuestras ideas, nuestros estudiantes y nuestro grupo investigador puedan llegar a la etapa en que encuentre financiacin externa. P: Cules son las diferentes etapas de financiacin de un proyecto emprendedor? R: Te pongo un ejemplo. Una clase en MIT en Ingeniera Mecnica identific la necesidad de crear suministradores de cascos para los sistemas de bike sharing. Durante el transcurso de seis meses esta idea se desarroll y les dimos una pequea cantidad de entre 1.000 y 3.000 dlares para que hicieran un prototipo. La probaron y funcion. Hicieron un business pitch y ganaron 20.000 dlares. Esa fue la segunda etapa. Hay una primera cantidad, que nosotros situaramos en 250.000 de dlares, a partir de la cual una idea que parece genial pasa a ser algo que un proyecto prometedor. Para m esta cantidad filtra el 90% por ciento de las ideas. Solo pasan los que defiende un proyecto que va a ser realmente comercializable. A partir de aqu necesitas al ecosistema de financiacin: capital riesgo, business angels, etc. La fase en la tienen ms dificultades los emprendedores en Espaa es en conseguir esta aportacin no dilutiva de capital de 100.000 o 200.000 euros. En ella una idea brillante se convierte en un proyecto brillante. P: Cmo debe ser un proyecto innovador para que tenga xito? R: Yo creo que ha de resolver un problema claro. Es decir, hay una necesidad de una parte de la poblacin. Adems, tiene que ser algo concreto y tiene que poder explicarse muy rpido. La solucin, va tecnologa, equipo o lo que sea, tiene que ser defendible. Esas dos caractersticas, junto con un equipo que tenga ambicin y la habilidad para llevarlo a cabo, son dos elementos fundamentales para la comerciabilidad de una idea.
Queremos que nuestros proyectos lleguen a conseguir financiacin externa
La mayor dificultad en Espaa es conseguir ms de 100.000 euros
Leon Sandler: El emprendedor tiene que ser atrevido, pero no temerario

Leon Sandler director del centro Deshpande.
El director del centro Deshpande de la Facultad de Ingeniera del MIT, Leon Sandler, analiza cules son los primeros pasos que debe seguir un cientfico o un tecnlogo para desarrollar un proyecto de emprendimiento. Deshpande es un centro de desarrollo comercial de proyectos de innovacin tecnolgica. Pregunta: Cmo se lleva una idea desde el laboratorio al mercado? Respuesta: En el laboratorio hay dos riesgos principales. En l tienes una idea de lo que una tecnologa puede hacer, pero ninguna de las opciones que barajas est probada. En primer lugar, la tarea del cientfico es reducir el riesgo tecnolgico para estar seguro de que la tecnologa es factible y puede hacer lo que necesita el mercado.
El investigador debe reducir el riesgo tecnolgico y el de mercado
Pero, al mismo tiempo, tambin tiene que reducir el riesgo de mercado. Si llega a producirse, se convertir en un producto que la gente quiera comprar? El proceso de llevar una idea desde el laboratorio al mercado significa que tienes que seguir haciendo experimentos en el laboratorio y seguir recopilando datos, pero tambin tienes que interactuar con el mercado para estar seguro de que ests dando a tu producto o servicio las especificaciones requeridas. P: El mtodo lean startup recomienda acudir al mercado cuanto antes para validar las hiptesis del mercado. Lo considera adecuado? R: En realidad, el lean startup parte de que, cuando se produce la primera aproximacin al mercado, ya has hecho la mayor parte de los desarrollos. Si el proyecto es software, es un proceso rpido. Pero, si ests trabajando con materiales o biotecnologa, es ms largo. An as, lo que subyace tras la filosofa lean es que no es recomendable gastar un montn de dinero en un proyecto, digamos 20 o 30 millones de euros, hasta que tienes una gran confianza en l. P: Una vez que se tiene un modelo de negocio ms o menos bien definido, cul es el siguiente paso? R: El dinero. Cuando me reno con un equipo emprendedor, les planteo lo siguiente: Os vamos a dar financiacin durante un ao, pero hablemos de vuestro objetivo. Y vuestro objetivo es que dentro de un ao debis saber cmo vais a conseguir ms dinero. Tienen muchas opciones: el propio centro Deshpande, venture capital, inversores o una gran compaa. Pero sabemos que, por cada dlar que gastamos en ese proyecto, el inversor va a tener que conseguir entre diez y cien veces ms para lanzar su primer producto. As pues, en el primer ao el emprendedor debe lograr suficiente informacin para convencer al siguiente inversor de que su proyecto tiene sentido. P: Qu caractersticas debe tener un proyecto parar ser financiado por Deshpande? R: El MIT es una universidad que intenta tener un impacto en el mundo. Esto es lo primero que valoramos. No tiene por qu ser algo enorme, sino que puede ser pequeo pero significativo.
Nadie quiere gastar 20 o 30 millones en un proyecto en el que no confa
Deshpande financia el primer ao de vida de los proyectos
Tambin analizamos si es viable econmicamente, porque, si no, nunca llegar al mercado. Por ejemplo, si diseas una nueva clula fotovoltaica con una gran eficiencia energtica, pero cuesta 20 veces lo que el mercado pagara por ella, no tendr xito. P: Adems de la viabilidad comercial, qu otras caractersticas deben tener los proyectos para llegar al mercado? R: En Deshpande trabajamos en todas las reas: materiales, biotecnologa, software, electrnica, etc. En algunos de ellos su caracterstica principal es que son punteros desde el punto de vista tecnolgico. Alguien descubre algo en un laboratorio y considera que es algo que puede convertirse en un mercado. En otros casos, el investigador est absolutamente seguro de cul es su mercado. No obstante, si hay una caracterstica que todos tienen en comn, es que por detrs hay un equipo convencido de querer que suceda. P: Qu consejo dara a un emprendedor que est comenzando? R: Tienes que ser atrevido, pero no temerario. Tienes que tomar decisiones inteligentes. Cuando me reno con gente que est iniciando un proyecto comercial, les digo que lo ms importante para cualquier compaa es conseguir un cliente. Quin va a comprar este producto? Por qu lo van a comprar? Despus, debes construir este producto tcnicamente. Podemos asumir tcnicamente este desarrollo? Se puede construir este producto con los costes y las caractersticas adecuadas y funcionar despus adecuadamente? Tienes que fijarte adems en si el mercado est dispuesto a aceptarlo. La principal cuestin a resolver es sta: por qu la gente lo va a preferir este nuevo sistema al actual. P: Las barreras para construir un proyecto tecnolgico es ahora ms baja que nunca. Est de acuerdo? R: No, no creo que la barrera de entrada sea menos importante ahora que en otros momentos de la Historia. Es verdad que existen un montn de oportunidades. Pero, si quieres hacer algo en el mbito cientfico que sea realmente ambicioso, es difcil llevarlo a cabo.
William Mark y Leon Sandler.
De tecnlogo a CFO y estratega

Paloma Cabello, Stephen Matlin y Jose Mariano Lpez-Urdiales.
Muchos tecnlogos se encuentran ante la necesidad de aprender habilidades de administracin para consolidarse como lderes empresariales. A veces un perfil meramente cientfico consigue adaptarse a su rol empresarial. Sin embargo, son muchos los expertos que consideran que la formacin es inexorable. Stephen Matlin y Jos Mariano Lpez-Urdiales encontraron un reto similar. De un lado, un financiero que se enfrent a la gestin de una empresa altamente tecnolgica; de otro, un cientfico que decidi formarse para conseguir emprender su propia compaa. Stephen Matlin, de estratega a tecnlogo Stephen Matlin es consejero delegado de Life Length, un spin-off del Centro Nacional de Investigaciones Oncolgicas de Espaa. La empresa, de la que es tambin socio fundador, es la compaa ms importante a nivel global en la medicin de telmeros, los extremos de los cromosomas que intervienen en numerosos procesos biolgicos y enfermedades. Como creador de Life Length, Matlin ha apostado siempre
El cientfico emprendedor debe adquirir nuevos roles
por la consecucin de un objetivo: establecer su producto como un biomarcador estndar en medicina para trabajar de cerca con la industria farmacutica. Solo as, considera, lograr intervenir en la regulacin del proceso de envejecimiento de las personas para, o bien aumentar sus aos de vida o, en caso de que esto no fuese posible, alargar la calidad de vida de los ms ancianos. El perfil de Stephen Matlin es el de ejecutivo y empresario, y as lo acredita su formacin acadmica y su experiencia profesional. Matlin dej Estados Unidos para venir a Espaa y fundar una empresa en la que trabajar como consultor de gestin. Pero la ciencia y la tecnologa tocaron a su puerta y pronto se vio inmerso en el anlisis de la industria farmacutica. El ejecutivo no fue contratado por sus conocimientos tcnicos sino por sus valiosos estudios de mercado, a los que dedic muchos aos. A su trabajo lleg la necesidad de llevar a cabo pruebas biolgicas y, con ellas, comenz a analizar el papel de los biomarcadores. Ms tarde, gracias a la inversin del Centro Nacional de Investigaciones Oncolgicas de Espaa, pudo desarrollar la tecnologa que ahora quiere implantar en el sector mdico gracias a Life Length. Matlin es un claro ejemplo de un empresario que se ve inmerso, sin tener formacin especializada, en la comercializacin de un producto altamente cientfico. Es muy distinto tratar con cientficos que han trabajado siempre en un entorno puramente acadmico, afirma, para ellos su cliente es una publicacin, pero en el mundo empresarial es necesario saber cunto cuestan las cosas. Para el estratega, hablar de negocio es hablar del coste econmico y temporal necesarios para llevar a cabo todos los procesos de produccin, lo que est muy alejado del ambiente del tecnlogo. Para vender, es necesario conocer el producto, y Matlin es consciente de ello. Al principio, estaba en una sala en la que todos tenan doctorado menos yo, comenta, pero tuve la suerte de que muchos quisieron explicarme amablemente cosas que para ellos eran elementales pero para m de suma importancia. Para Stephen Matlin, las empresas dedicadas a la alta tecnologa han de trabajar de manera ardua en su vertiente cientfica pero, siempre, mediante la integracin de todos los miembros del equipo con el marketing comercial. Por ello, en Life Length, los empleados, con independencia de su especialidad, pueden entrar a cualquier otro departamento para observar y aprender, ya que a juicio del empresario, esta es la
Para los cientficos su cliente es una publicacin
En Life Length todos los departamentos estn abiertos para observar y aprender
nica forma de que haya una combinacin positiva. Es esencial que cada empleado conozca qu se espera de l y que, adems, exista un conocimiento recproco, de forma que los comerciales sepan lo que se hace en el laboratorio y al revs. Pero ms all del equipo como conjunto, considera Matlin que cualquier cientfico puede convertirse en el director de una empresa siempre que posea habilidades de finanzas, distribucin y liderazgo. El xito no lo define el currculum sino tambin factores externos, no hay frmula que indique que alguien de cariz financiero no pueda gestionar una empresa tecnolgica, afirma. Jos Mariano Lpez-Urdiales, de tecnlogo a estratega Jos Mariano Lpez-Urdiales es el director general de Zero2infinity, una empresa dedicada a la construccin de globos estratosfricos que permiten a las personas volar al espacio. A pesar de su perfil claramente cientfico, este ingeniero aeronutico ha conservado siempre una clara visin del papel de la tecnologa en la vida de las personas. Para LpezUrdiales, la tecnologa existe en cuanto sirve a la mejora de la existencia humana, a la solucin de sus problemas. Por ello, el objetivo de Zero2infinity, compaa de la que es fundador, da un paso ms en el deseo de visitar el espacio. El deseo es desarrollar un vehculo para la elevacin de las consciencias personales con respecto al planeta y al resto de los seres que habitan en la Tierra. Su producto, por tanto, es la experiencia personal y, para el emprendedor, la tecnologa solamente es el medio para conseguirlo. Pero el ingeniero ha recibido desde su infancia su pasin por la ciencia y el deseo de compartir el gozo por el espacio. Con un padre astrofsico y una madre profesora de universidad, el entorno acadmico y el trabajo como funcionario le eran, as, naturales. Por el contrario, nunca haba recibido nociones sobre el funcionamiento de las empresas privadas. Saba perfectamente cmo funcionaba una nave espacial, pero en absoluto cmo llevar un negocio, afirma Lpez-Urdiales. Por ello, fue en la universidad cuando comprendi la importancia de aprender las habilidades de gestin empresarial. El cientfico era consciente de que, antes de crear cualquier compaa, se haca necesario comprender aspectos bsicos de comunicacin, marketing o direccin de un negocio. Aos despus estudiara un MBA en el Colegio de Ingenieros de Pars.
Paloma Cabello, Jos Mariano LpezUrdiales y Stephen Matlin.
As, el perfil de tecnlogo al que Lpez-Urdiales estaba destinado se fue completando, con formacin y experiencia, con carices empresariales y estratgicos. A pesar de ello, actualmente la fase en la que se encuentra su empresa es principalmente tctica. En esta etapa, Zero2infinity necesita una gran capacidad de demostracin de cara a inversores y clientes, lo que impone la necesidad de dedicar casi todos los esfuerzos al desarrollo tcnico del producto. De esta forma, se aseguran de que el resultado ser compatible con la experiencia que quieren ofrecer, lo que no es sino la mejor garanta de triunfo en el mercado. Cientfico o estratega, el emprendedor asevera que la clave de su xito ha sido la cabezonera, el ser implacable, no ceder y no rendirme nunca. Pero como lder empresarial, la capacidad de direccin de equipos es fundamental y en el caso de una empresa pequea como Zero2infinity la definicin de las funciones de cada uno de los miembros del equipo es mucho ms vaga que en el caso de Life Length. As, la mezcla de tareas en el back y front office es constante lo que, segn el tecnlogo y estratega, es positivo para demostrar la capacidad multidisciplinar de cada una de las personas. Hay que tener gente que entienda los dos lados y te ayude a operar rpido. Sin embargo, reconoce Lpez-Urdiales, somos conscientes de que este modelo no es escalable si la compaa crece. Stephen Matlin y Jos Mariano Lpez-Urdiales son el ejemplo de que no existe una nica manera de hacer las cosas. Todo depende, al fin y al cabo, del perfil del lder empresarial y de todos aquellos que conforman el equipo. En este sentido, para Paloma Cabello, cofundadora del MIT Enterprise Forum Spain, no es necesaria la formacin en gestin. Lo importante es entender lo que los productos hacen para la gente, lo que el mercado quiere hacer con lo que tienes que ofrecer. Por su parte, Matlin afirma que el xito no lo define el currculum sino tambin factores externos. No hay frmula que indique que alguien de cariz financiero no pueda gestionar una empresa tecnolgica. Los inversores, aquellos cuyo papel es vital para el desarrollo de un negocio, no buscan nicamente ciencia sino una mezcla entre una buena tecnologa y la capacidad para comercializarla y ofrecer un buen retorno de la inversin.
En Zero2infinity los trabajadores tiene un perfil multidisciplinar
Un buen proyecto es tecnologa, comercializacin y ROI
Paloma Cabello: La formacin en gestin es una asignatura pendiente

Paloma Cabello, cofundadora del MIT Enterprise Forum Spain.
Paloma Cabello, cofundadora del MIT Enterprise Forum Spain, trabaja en el anlisis de proyectos de emprendimiento para distinguir aquellos que tienen un potencial econmico y darles acceso a la financiacin. En esta entrevista, explica cules son las claves de su labor en el foro de inversin del MIT en Espaa. Pregunta: Qu debe tener una compaa para tener xito? Respuesta: Lo primero es que la tecnologa no solamente debe servir para solucionar un problema, que es lo que se plantea todo inversor, sino que adems ese problema debe ser un mercado. Hay muchas cosas que solucionan problemas que jams se convierten en un negocio. En ese sentido, lo primero que importa que haya una comprensin de esto por parte de los tecnlogos, por parte de los inversores. Lo segundo que creo que es importante es que
El capital no ha invertido tradicionalmente en tecnologa
esos mismos tecnlogos tengan una formacin que les ayude a comprender los resortes de los negocios. Esto es una gran asignatura pendiente porque adems esto se suele impartir desde la academia y muchas veces los profesores o los contenidos estn hechos por personas que nunca han montado un negocio. Lo tercero es que el capital est acostumbrado a invertir en proyectos de tecnologa. El capital, en Espaa sobre todo, ha invertido tradicionalmente en otras cosas y me atrevo a decir que es una tarea para todo el mundo, pasa a nivel global. P: Para cada fase del emprendimiento hay un tipo de capital. Podras describirnos esas fases? R: Al principio est quien invierte en ideas y cosas que estn en los laboratorios. Se llaman de muchas maneras: venture capital, investor angels, capital pblico,... Lo que es importante es entender esa etapa como la etapa en la que te la juegas a que esa tecnologa llegue a prototipo y que eses prototipo lo abrace el mercado. La segunda fase es la fase en la que ese prototipo empieza a vender en ese mercado, se empieza a aprender cmo quiere el mercado usarlo. Ah estn todas las tcnicas de lean startup, de prototipar, iterar, etc. Y la tercera etapa est en cmo hacerlo ms grande y hacerlo se puede hacer de muchas maneras. Puedes crecer orgnicamente a travs de las ventas del producto. Puedes crecer porque vayas yendo a diferentes pases, expandindote geogrficamente. O puedes crecer uniendo fuerzas con otros y yo creo que en Espaa hay otra asignatura pendiente que es la colaboracin. P: En qu se fija primero cuando analiza una idea en la que invertir? R: Lo primero que miras es si existe un mercado. Necesitas entender que lo que sea que te estn poniendo delante tiene dnde expandirse desde el punto de vista de negocio. Lo segundo es si el modelo de negocio es un modelo vlido para aprovechar la oportunidad que ofrece el mercado. Y despus, por supuesto, tienes que mirar el equipo. Tiene que ser gente que ejecute, que se pegue a las curvas. Hay muchos equipos que son buenos en ideas, hay muchos equipos que tienen un buen entendimiento del mercado y pueden parecer buenos como equipo, sin embargo, para m y yo siempre lo miro y siempre pregunto muchsimo, es la parte de pura ejecucin lo ms relevante.
La colaboracin entre proyectos es una asignatura pendiente
El equipo del proyecto tiene que pegarse a las curvas
Casos de xito
Iaki Berenguer fundador de Pixable.
Pixable, un American Dream espaol

Pixable es un buzn de fotos digital que rene las imgenes publicadas por los contactos de un usuario en distintas redes sociales como Facebook, Twitter o Instagram. La empresa, creada por un espaol en Nueva York, cuenta ya con ms de siete millones de usuarios y es, sin duda, uno de los grandes casos de xito de emprendimiento de personas de nuestro pas. Iaki Berenguer, fundador y director general, nos hace partcipes de la creacin y desarrollo de su empresa. La empresa comenz en 2009 y la vendimos en tres aos con un gran retorno de la inversin, comenta Berenguer. El espaol viaj a Estados Unidos para estudiar y emprender y consigui, en menos de un ao, pasar de desarrollar su trabajo desde la cocina de su casa a situarse como Consejero Delegado de Pixable, que pronto vendieron por 30 millones de dlares al segundo mayor operador de telecomunicaciones del mundo, Singapur Telecom. Como todo comienzo, el trabajo fue arduo. Iaki y sus compaeros comenzaron en el MIT y consiguieron contratar a tres personas. Para la primera ronda de inversin necesitaban 400.000 dlares de que no disponan y que consiguieron levantando capital de amigos, familiares o profesores del Instituto Tecnolgico de Massachusetts que invirtieron, individualmente, hasta 3.000 dlares. La responsabilidad para con tu empresa crece mucho cuando
Pixable fue vendida por 30 millones a Singapur Telecom
coges dinero de gente cercana, porque tienes que responder ante personas que no tienen mucho dinero, comenta. La ambicin de Iaki Berenguer lo llev a trasladar su empresa a India durante tres meses, en los que llevaron a cabo la contratacin de diez personas. Esa experiencia fue genial. Dorma en un sof y vea vacas mientras tomaba un caf en la puerta de la oficina, comenta. Pixable logr trasladrase a una incubadora de Nueva York gracias a una iniciativa para la promocin de startups llevada a cabo por Michael Bloomberg, alcalde de la ciudad. Tenamos espacio para dos personas y trabajbamos 15, indica Berenguer, pero ramos muy ambiciosos. Para 2010, un ao despus de la fundacin, Pixable ya haba logrado levantar una ronda de capital de 2,5 millones de dlares y agrupar a un equipo internacional con los mejores talentos de todo el mundo. Hoy, como parte de SINTEL, son lderes en gran parte de los pases de Asia y un verdadero xito en Estados Unidos. Hay que pensar en global porque el mundo cambia por debajo de ti. Atraer el mejor talento internacional es vital porque el xito est siempre en el trabajo en equipo, aade Berenguer, para quien Pixable, despus de un duro trabajo, es el ejemplo del American dream en Nueva York.
Noriel Pavn, fundador y presidente de Oncovisin.
Oncovisin, el valor de la reinvencin

Oncovisin es una compaa dedicada al desarrollo de tecnologa mdica avanzada. La empresa surgi de un estudio nacido en los institutos de investigacin de la Universidad de Valencia y el Consejo Superior de Investigaciones Cientficas por el que se llev a cabo un anlisis del desarrollo de detectores de partculas. Noriel Pavn, fundador y presidente de Oncovisin, parti de una sencilla idea: usar estos detectores para llevar a cabo un equipamiento porttil que pusiese sustituir los pesados equipos de los departamentos de medicina nuclear de los hospitales por una pequea cmara. Con ella, se reducira el peso y se facilitara el transporte del equipo y, adems, se descargara el flujo de pacientes que necesitan ser atendidos. Con esta base, Pavn y su equipo presentaron el prototipo de
cmara, as como numerosos estudios y ensayos ante distintos congresos que ayudaron a ampliar su perspectiva. Los expertos no encontraron una gran utilidad en la idea inicial, pero se preguntaron si sera posible el uso esta cmara para generar imgenes a tiempo real en biopsias selectivas del ganglio centinela. Desde la semilla original de la investigacin, el equipo supo encontrar una lnea de desarrollo de su idea muy distinta que no exista en el mercado. Tras ensayos y pruebas, fueron conscientes de que era el momento de crear una empresa para implementar su producto. Y Oncovisin se cre as como un ejemplo ms de las grandes empresas que tienen sus comienzos en pequeos garajes. Nos instalamos en 40 metros cuadrados y tuvimos que aprender a hacer una empresa, comenta Pavn. Desde sus inicios hasta hoy, Oncovisin ha convertido sus 40 en 1.000 metros cuadrados donde desempean su trabajo hasta 60 personas, situadas en el Centro de Investigacin Prncipe Felipe. La tecnologa base creada as para la cmara inicial dio lugar a unos sensores especiales que consolid a Oncovisin como experto en la materia y que han servido a la compaa para desarrollar diversos productos de xito con un gran valor aadido en cada uno de sus campos de trabajo. As, desde mini cmaras gamma porttiles hasta equipos de alta tecnologa en la lucha contra el cncer, Oncovisin es hoy un fuerte lder en el sector y trabaja con los hospitales e instituciones acadmicas de mayor importancia internacional en el diagnstico y tratamiento de distintas enfermedades. Un gran ejemplo del valor de la reinvencin para la innovacin tecnolgica nacido en Espaa.
Oncovisin cuenta con una plantilla de 60 trabajadores
Premios MIT Technology Review Innovadores menores de 35

Los ganadores de la edicin espaola de los premios TR 35 en 2013, con Hugo Njera, CIO de BBVA.
El ritmo vertiginoso al que cambia la tecnologa marca el comportamiento de las personas. En este clima, el reconocimiento del trabajo de las nuevas generaciones supone un impulso sustancial para la innovacin, la investigacin y el emprendimiento. Por ello, MIT Technology Review y BBVA se encargan cada ao de recompensar el esfuerzo de todos aquellos jvenes cuyos proyectos, brillantes y destacados, suponen un hito en el desarrollo de las nuevas tecnologas. A travs de los premios MIT Technology Review Innovadores menores de 35 aos, BBVA, colaborador oficial desde la primera edicin, promueve la visibilidad e inspiracin de aquellos que materializan el espritu emprendedor. La industria va a cambiar y los bancos no podrn hacerlo solos. Tenemos que cambiar gracias a los emprendedores, afirma Hugo Njera, Chief Innovation Officer en BBVA. Con ello, el banco argumenta as su actual deseo de construir el futuro de la industria financiera a travs de la promocin de emprendedores que, con independencia de su modelo de negocio, puedan necesitar diversos servicios bancarios propios de entornos puramente digitales. Para BBVA, el futuro de la banca pasa por un esfuerzo innovador que se encargue de estructurar y geolocalizar la informacin que
TR35 reconoce el trabajo de los jvenes en investigacin
Entrega de premios TR35 durante el congreso EmTech Espaa.
los bancos poseen de sus clientes a travs de su comportamiento y transacciones. Si ponemos en la nube el big data que poseemos y lo ofrecemos para que emprendedores construyan nuevos contenidos o perspectivas de visualizacin, crearemos as el futuro de la banca, se reafirma Njera. BBVA trabaja con un modelo de innovacin abierta. A travs de su Centro de Innovacin, el banco se encuentra en contacto permanente con el talento, que muchas veces est situado ms all de sus fronteras institucionales. Por ello, BBVA apuesta por la implementacin de distintas acciones que favorezcan la conexin de la compaa con el ecosistema del emprendimiento tecnolgico. De esta forma, el apoyo de los premios TR35 es una de sus iniciativas en la creacin de una comunidad internacional de innovadores que hoy son lderes de las nuevas tecnologas. Este ao, los TR35 han cumplido su tercera edicin. Diez jvenes han recibido el premio a su talento. Con el eje central de la tecnologa como motor del desarrollo, los proyectos presentados por los diez ganadores cuentan ya con el apoyo de BBVA para su impulso y dinamizacin. BBVA, consciente as de su rol en la construccin del futuro empresarial, hace de nuevo una clara apuesta por las jvenes promesas lderes del cambio. Con ello, se consolida como el primer banco comprometido con la promocin de aquellos que buscan en la tecnologa la solucin de problemas reales que afectan a las personas.
Luis Alonso (Madrid, 34 aos)

Su perfil: Luis Alonso es fundador de un estudio de arquitectura, investigador de la Universidad Politcnica de Madrid y profesor de la Universidad a Distancia de Madrid. Su proyecto: Ha desarrollado un nuevo material superaislante y transparente llamado F2TE3 que, con un espesor de 3,5 cm, asla ms que una pared de 30. Es un material ligero, resistente y reciclable que ha sido patentado en Espaa y que ya ha comenzado su produccin preindustrial.
Luis Alonso, investigador de la Universidad Politcnica de Madrid.
Jorge Bravo (Madrid, 34 aos)

Su perfil: Jorge Bravo es Licenciado y doctor por la Universidad Autnoma de Madrid. Trabaj en el Laboratorio de Investigacin en Electrnica del MIT y ahora en Espaa en el marco del programa Ramn y Cajal. Su proyecto: Ha diseado un material llamado grafeno fotnico, que imita las propiedades del grafeno electrnico y que se puede fabricar fcilmente. Adems, es escalable y sintonizable. Ya se usa en dispositivos LED y podra revolucionar pronto el sector de las energas renovables.
Jorge Bravo, doctor por la Universidad Autnoma de Madrid.
Isaac Castro (Madrid, 28 aos)

Su perfil: Isaac Castro es graduado por la Universidad Politcnica de Madrid y mster en Tecnologa y Gestin de la Salud por la Universidad de Alcal de Henares. Su proyecto: Ha creado Adaptable, una camilla para pacientes que mejora la eficacia de la administracin de radioterapia. En ella, el paciente tumbado ve como el soporte se adapta a su forma exacta de forma que queda inmovilizado sobre la superficie.
Isaac Castro, creador del dispositivo Adaptable.
Larisa Dunai (Valencia, 33 aos)

Su perfil: Larisa Dunai es una ingeniera electrnica nacida en Moldavia que tiene como objetivo la mejora de la vida de los ms de 280 millones de personas que tiene discapacidad visual. Su proyecto: Ha diseado unas gafas que trasforman en un mapa de chasquidos las imgenes que captan dos cmaras de vdeo incorporadas. Llamadas EYE2021, las gafas pueden, con su sistema acstico, mejorar la independencia de personas ciegas.
Larisa Dunai, miembro del Centro de Investigacin en Tecnologas Grficas de la Universidad Politcnica de Valencia.
Miguel Gonzlez-Andrades (Mlaga, 29 aos)

Su perfil: Miguel Gonzlez-Andrades es un investigador y oftalmlogo que ha sido premiado en varias ocasiones por la Real Academia de Medicina y Ciruga de Cdiz y Granada. Su proyecto: Ha diseado unas crneas humanas artificiales basadas en materiales biodegradables que podran servir para tratar problemas de visin severos como la ceguera corneal. Est desarrollando un campo de gran aplicacin industrial y teraputica revolucionario.
Miguel Gonzlez-Andrades, investigador del Grupo de Ingeniera Tisular de la Universidad de Granada.
Rosa M Jimnez-Rodrguez (Badajoz, 34 aos)

Su perfil: Rosa M Jimnez-Rodrguez es Licenciada en medicina por la Universidad de Extremadura y Doctora por la Universidad de Sevilla en el campo de la ciruga robtica. Su proyecto: Ha desarrollado un kit para un cierre definitivo de grandes heridas abdominales que es menos agresivo y evita que un paciente tenga que operarse repetidamente. Ahorra, adems, muchos costes y tiempo de estancia hospitalaria y espera ya la patente.
Rosa M Jimnez-Rodrguez, investigadora del Hospital Universitario Virgen del Roco.
Rafael Raya (Crdoba, 32 aos)

Su perfil: Rafael Raya es ingeniero por la Universidad de Crdoba y doctorado en Biotecnologa por la Universidad de Alcal. Su proyecto: Ha desarrollado Palmiber, un vehculo ldico con una interfaz humano-mquina que permite rehabilitar a nios que han sufrido una parlisis cerebral a travs de movimientos que de forma casi inadvertida ayudan al desarrollo fsico, cognitivo y social.
Rafael Raya, miembro del Grupo de Bioingeniera del CSIC.
Cristina Rodrguez (Madrid, 30 aos)

Su perfil: Cristina Rodrguez es doctora en Sistemas Informticos y Telemticos por la URJC dedicada a mejorar la vida de las personas que sufren algn tipo de discapacidad fsica. Su proyecto: Ha creado Guide URJC, una plataforma de guiado accesible y universal para espacios interiores y exteriores por la que personas con distintas discapacidades pueden ser guiadas y advertidas de obstculos e intereses en su camino.
Cristina Rodrguez, investigadora de la Universidad Rey Juan Carlos.
Karen Mrquez fundadora de Infantium.
PREMIO INNOVADORA SOCIAL

Karen Mrquez (Barcelona, 33 aos)
Su perfil: KarenMrquezes periodistaconunposgradoenEstudiosInternacionales. Form parte del programa de emprendedores tecnolgicos de Microsoft y ahora se dedica por completo a la dinamizacin del proyecto que lidera, que ha sido seleccionado para ser acelerado por Wayra. Su proyecto: Ha creado Infantium, una tecnologa que rastrea el comportamiento de los nios mientras aprenden para proponer, de forma personalizada, los contenidos ms apropiados a su manera de aprender. El sistema, que ana tecnologa cognitiva, inteligencia artificial y big data, recoge y procesa informacin procedente de fuentes heterogneas y permite clasificar a los nios segn su perfil cognitivo. Dirigido a nios entre 0 y 6 aos, Infantium puede ayudar a reducir la brecha digital y educativa en mercados desatendidos de los pases emergentes. Favorece el autoaprendizaje mediante mobile learning y permite obtener informacin individualizada de cada nio. Podra convertirse en la revolucin definitiva de la educacin infantil.
Bernat Oll fundador de Vedanta Biosciences.
PREMIO INNOVADOR DEL AO

Bernat Oll (Barcelona, 34 aos)
Su perfil: Bernat Oll es ingeniero qumico por la Universidad Rovida i Virgili. Recibi el Premio Dow al acabar la carrera e invirti el dinero en su traslado al MIT, donde continu su formacin. Becado por La Caixa y el MIT, complet all un programa que combinaba el doctorado y el MBA en la Escuela de Negocios Sloan. Su proyecto: Se encarga del desarrollo de nuevos medicamentos que actan sobre el cuerpo humano como un ecosistema. As, ha diseado un itinerario cientfico y regulatorio para crear y probar el primer candidato a frmacos relacionados con la colitis ulcerosa. Es fundador de Vedanta Biosciences, empresa con la que desarrolla estos medicamentos. Adems, sus trabajos han sido publicados en la revista Nature. Junto a tollo ello, Oll ha fundado tres empresas ms de biotecnologa: Follica Biosciences, Enlight Biosciences y Mandara Sciences, todas ellas relacionadas con el sector farmacutico y la sanidad en diversos campos de actuacin.
Las tecnologas del maana

Ana Conesa, Martha Gray, Julio Mayol y Leo Celi.
Los equipos de investigacin de las mejores universidades trabajan hoy en la tecnologa que poblar la realidad del maana. Lo que ahora concebimos como ciencia ficcin y elucubraciones de visionarios futuristas se gesta entre experimentos y prototipos de laboratorio. A la espera del desarrollo paulatino de la tecnologa, ya idean la creacin de productos de consumo preparados para el mercado venidero. As, desde la reestructuracin de metrpolis autosuficientes hasta la creacin de prendas de vestir que se adaptan a las condiciones ambientales, son muchas las industrias en las que la tecnologa cumplir la funcin de solucionar problemas actuales para servir a un fin humano. Medicina, educacin, urbanismo, procesos de fabricacin o aplicaciones informticas sern algunos de los sectores implicados en la mejora de las condiciones de vida de las personas gracias a la conversin de la tecnologa en innovacin.
La tecnologa implica mejoras en las condiciones de vida
El impacto de las nuevas tecnologas en las metrpolis

Analizar la distribucin actual de la poblacin global ayuda a caer en la cuenta de que ms de la mitad de las personas que habitan en la Tierra lo hacen hoy en ciudades. Pero la irregularidad con la que se han producido los asentamientos urbanos en la mayora de los casos ha generado un conjunto de graves problemas como la contaminacin, el trfico o las disfuncionalidades propias de barrios meramente residenciales. Kent Larson, director del grupo Changing Places del MIT Media Lab, es plenamente consciente de esta problemtica y utiliza las nuevas tecnologas para procurar su solucin. En el objetivo de crear ciudades para personas y no para entes como vehculos o edificios, Larson ha apostado por un proyecto de maquetacin de las principales ciudades a travs piezas coloreadas desmontables. Gracias a este puzzle cromtico, el grupo Changing Places es capaz de reconstruir de manera tridimensional todo lo que ocurre entre los ciudadanos para as conformar un mapa de interacciones, informacin de gran ayuda en la progresiva construccin de las urbes. Para Larson, es necesario concentrar el 80% de lo que necesita cualquier persona en menos de 10 minutos caminando. Para ello, su propuesta es la conversin de las metrpolis actuales en conjuntos de microciudades que puedan autogestionarse. En esta lnea de captacin de la actividad de las urbes, otros expertos han realizado una clara apuesta por la creacin de esquemas informativos que compendien el conjunto de patrones de comportamiento de grandes masas de ciudadanos. Uno de los grupos dedicados a esta investigacin es Senseable City Lab, que est dirigido por Carlo Ratti, pertenece tambin al MIT. Queremos promover cambios en el comportamiento de consumo de las personas y ayudar a los ingenieros a mejorar la eficiencia del sistema actual, afirma Ratti. Para el ingeniero y arquitecto, la amplia implantacin de dispositivos electrnicos y sensores permite acceder de forma fidedigna a la supervisin del conjunto de interacciones que se producen en cualquier urbe.
El MIT trabaja en la creacin de microciudades autogestionadas
Queremos promover cambios en el comportamiento del consumo
En esta ardua labor de reorganizacin, la edificacin de la ciudad del futuro pasa necesariamente por la consideracin de las nuevas tecnologas como el aliado perfecto para redinamizar aspectos concretos como el transporte. En los prximos aos podramos asistir a un nuevo ecosistema urbano donde los vehculos sean eminentemente elctricos y ms compactos y acten con cierta autonoma, de forma que sean capaces de adaptar sus recorridos a las condiciones del trfico a tiempo real. Juan Jos Martnez, director del grupo LISITT de la Universidad de Valencia, trabaja junto a su equipo en el objetivo de mejorar la seguridad vial y las condiciones de los conductores a travs de las nuevas tecnologas. Para lograrlo, propone una nueva infraestructura del transporte urbano que promueva la desaparicin de las seales de trfico estticas en pro de sealizaciones dinmicas incluidas en los vehculos. Para Martnez, es necesario tender a una ciudad donde los vehculos privados puedan ser usados como elementos que resultan ms baratos que mantener el equipamiento fijo.
Ana Conesa, Julio Mayol y Leo Celi.
Genmica, imagen y datos: el futuro de la medicina personalizada

La mxima personalizacin de la medicina requiere del uso de las ms avanzadas tecnologas que permitan adaptar el diagnstico y tratamiento a las individualidades nicas de cada paciente. El fin de adecuar la medicina a cada caso especfico se convierte paulatinamente en una realidad cercana. En este sentido, son muchos los expertos dedicados a la innovacin a travs de la creacin de proyectos que tienen como aliados el big data, la creacin de imgenes a tiempo real o el progresivo descubrimiento de ms genes o epigenomas asociados a distintas enfermedades. Tendemos a una medicina basada en las caractersticas de cada individuo, no solo genticas sino tambin de comportamiento, deseos y expectativas, indica Julio Mayol, director de la Unidad de Innovacin del Hospital Clnico San Carlos. En el reto de la personalizacin, entender la biologa es una pieza clave. Para ello, el estudio de la genmica de precisin es esencial. Para detectar los causantes especficos de una dolencia, es necesaria la realizacin
Kent Larson director del grupo Changeable Cities, del MIT.
de estudios de asociacin genmica que se llevan ya a cabo en nuestro pas. Ana Conesa, directora del laboratorio de Genmica de la Expresin Gnica del Centro de Investigacin Prncipe Felipe, es uno de los profesionales dedicados a estas investigaciones. El tamao del big data genmico es de 512 terabytes, por lo que hay que crear o usar administraciones o proyectos que analicen de forma masiva estos datos de la poblacin, indica Conesa. Para la doctora, el big data genmico apoyado en las imgenes que ya muchos estn captando son los pilares bsicos de la medicina personalizada del futuro. De esta forma, son muchos los expertos que ya consideran la necesidad de un cambio radical en la prctica mdica basada en el trabajo colaborativo entre mdicos y cientficos de datos. En este sentido, Leo Anthony Celi, fundador y director de MIT Sana, considera que la prescripcin de un tratamiento para una enfermedad no debera estar basada en los conocimientos del doctor encargado sino en lo que hacen cientos de doctores que cuidan de pacientes y estn buscando el mejor resultado para cada caso.
As, considera Celi que el verdadero futuro de la medicina pasa por el estudio conjunto de la genmica y la fenmica, esto ltimo, el anlisis del big data mdico que ayude a encontrar patrones de respuesta de los pacientes ante tratamientos especficos. Solamente de esta forma se aumentar la eficiencia del sistema y se evitar el desperdicio de 750 billones de dlares anuales en servicios innecesarios. Por ello, el mdico pone a todos sobre aviso de que el paradigma mdico actual no es suficiente. En este intento por cambiar el sistema en el que vivimos, encontramos propuestas concretas. Uno de estos ejemplos nos llega de mano de Martha Gray, profesora de la divisin de Ciencias de la Salud y Tecnologa de Harvard-MIT. Gray estudia los factores que provocan la enfermedad de la degeneracin del cartlago. Partir de este especfico problema le ha llevado a promover la innovacin mdica de mano del desarrollo de una tcnica de resonancia magntica. Gray es, as, una exponente de la visin de la medicina que, para el presente y el futuro, ha de pensar en problemas cuya solucin pueda marcar una gran diferencia antes que pensar en qu tecnologa desarrollar.
El big data mdico ayuda a encontrar patrones de respuesta en los tratamientos
Los asistentes personales virtuales

El sueo de las antiguas pelculas futuristas puebla ya nuestras ciudades, ordenadores y dispositivos mviles. Los asistentes personales virtuales, hace pocos aos objeto nico de la ciencia ficcin, se han convertido en una realidad cercana, de rpido desarrollo y muy accesible para todo tipo de usuarios. William Mark, vicepresidente de SRI internacional, es uno de los mximos exponentes del trabajo en estas tecnologas y, junto a su equipo, ha desarrollado numerosos prototipos de productos hoy comercializados y reconocidos internacionalmente. Para William Mark, el futuro de la innovacin de los asistentes personales pasa necesariamente por tres claves de desarrollo: la mejora en el nivel de conversacin que ofrecen, el perfeccionamiento de su labor de anticipacin de los deseos del usuario y, sobre todo, su implantacin generalizada en el mundo real en cualquier tipo de entornos. El destino de los asistentes virtuales personales, superados estos tres puntos, es que aprendan de nosotros y el mundo para hacer lo que deseamos y descubrirnos cosas nuevas, comenta Mark.
La evolucin de los VPA pasa por la mejora de la conversacin
El equipo del SRI trabaja as con el objetivo de que estos asistentes logren conocer rpidamente la intencin de las personas a travs de una comprensin ntegra del discurso. Por ello, su meta es conseguir que sus asistentes sean capaces de ir ms all de las palabras de cualquier usuario y entender la intencin del mismo aunque no est plenamente formulada. Las mejoras en la conversacin son esenciales y prueba de ello es la comercializacin de SIRI, el asistente comprado por Apple que funciona en iPhones y iPads. Pero la anticipacin es otro de los pilares esenciales. Cuando interactuamos con un dispositivo, la tarea que conlleva ms tiempo es hacer entender al soporte lo que realmente ha de ejecutar. Este proceso de formulacin es lento, por lo que se hace necesario un sistema que pronostique los deseos del usuario de forma rpida y eficiente. As, el equipo de Mark trabaja en aplicaciones an no comercializadas como Bright, que prev la tarea que quiere llevar cualquier persona a cabo. Bright lleva a cabo una intencin autocompletada por la que el ordenador analiza los pasos que da un usuario y prev, a travs del estudio de lo que ya ha hecho, qu quiere realmente esa persona, agilizando as el proceso, afirma Mark. La tecnologa supone una vez ms un baluarte para la solucin de problemas del entorno que facilite las condiciones de vida de los usuarios. La tecnologa debe ser nuestro esclavo y no ser nosotros los esclavos de la tecnologa, afirma Kenneth Morse, emprendedor en serie e inversor ngel. Para lderes como Morse y Mark, la clave del futuro reside en que los sistemas y dispositivos tecnolgicos conozcan a las personas y sepan qu hacer por nosotros para ayudarnos siempre. Los asistentes personales virtuales son, por tanto, una prueba ms de la apuesta por la innovacin para el servicio de las personas.
Vicepresidente de SRI International, William Mark.
Los retos de la educacin del futuro

La educacin del presente y el futuro se enfrenta a un ecosistema netamente digital para el que pocos estn preparados. Los retos que impone la concepcin de un mundo interconectado en materia de aprendizaje genera debates de expertos, tecnlogos y profesores que an no vierten conclusiones pragmticas para la ideacin de un nuevo sistema. Millones de personas en el mundo estn dispuestas a aprender y lo desean y, sin embargo, se encuentran ante un paradigma donde el conocimiento est
David Cuartielles, Scot Osterweill, Israel Ruz y Jason Pontin.
cerrado. Por es necesario llevar a cabo una transformacin de la pedagoga del presente. En este sentido, Israel Ruz, vicepresidente y director financiero del MIT, nos hace conscientes de un objetivo: desagregar la educacin y volver a ensamblar sus mdulos de forma distinta, afirma. Para el ingeniero, los cursos online masivos abiertos (MOOC) podran cambiar el sistema y la oferta educativa en el futuro. Como directivo del MIT, anima adems a su equipo Educacin MIT a comenzar un nuevo camino pedaggico a travs de la educacin digital accesible. Una tableta puede ser un instrumento de acceso a la educacin que ayude a anticipar los talentos de un individuo, comenta Ruz. Con ello, seala la necesidad de adaptar el sistema educativo al ecosistema tecnolgico actual, donde la difuminacin de barreras es un hecho que ha de trasladarse a la oferta de contenidos para el aprendizaje. Como ocurre en el MIT, donde el nmero de solicitudes de matrcula crece mientras la cantidad de plazas no ha cambiado durante aos, muchas instituciones educativas han de afrontar cuanto antes la tarea de abrirse a las nuevas tecnologas para modificar sus estructuras y procurar as una mejor experiencia de adquisicin de conocimiento.
Los MOOC podran cambiar el sistema educativo
Pero actualmente asistimos a una resistencia generalizada al cambio, que se acenta an ms en sectores relacionados con la educacin. Scot Osterweil, director creativo de Education Arcade del MIT, trabaja en nuevas formas de aprendizaje que tienen como base los juegos de ordenador. Los juegos muestran a los padres y profesores capacidades de los nios que no saben que tienen, defiende Osterweil, y con ello, seala que a travs de este mecanismo de diversin, los ms pequeos desarrollan libertades necesarias como la de identificarse a s mismos, explorar, descubrir sus propias habilidades, esforzarse, alternar momentos intensos y de relax y, sobre todo, aprender del fracaso. De esta forma, segn el diseador, la tecnologa se pone una vez ms al servicio de la educacin para promover un nuevo paradigma educativo. Con esta visin, la creacin de cultura de libre acceso sera un hecho del que disfrutaramos todos. As, existen ya numerosos proyectos que implementan con xito esta aspiracin general de cambiar la educacin en su forma de acceso. Arduino es uno de los mejores ejemplos de esta filosofa. La empresa comercializa una plataforma de electrnica abierta que puede ser utilizada para crear distintos prototipos y objetos interactivos a travs de hardware y software libre, flexible y que promete una experiencia de uso muy sencilla. Creada en un principio para artistas, diseadores o cualquier aficionado, Arduino ha conseguido expandirse de forma global y llevar su tecnologa a usuarios de todas las edades repartidos por todo el mundo. David Cuartielles, cofundador de la compaa, gusta en poner como ejemplo a un chico que, con slo 14 aos conect la plataforma a una alarma de terremotos para emitir avisos a Twitter, lo que lo llev a conseguir 32.000 seguidores y a montar una empresa. Defensor de ensear desde el colegio en un entorno digital, Cuartielles dedica tambin su carrera profesional a la creacin de contenido educativo orientado al uso de la electrnica abierta y el software libre. El ingeniero ha creado numerosos talleres que permiten a cualquier persona comprender las bases de la programacin para as crear tecnologa de una forma sencilla. Arduino, que Cuartielles se antoja en denominar la metanfetamina de los aficionados a computacin, es ya un ejemplo prctico de innovacin en arte electrnico, diseo interactivo y metodologa educativa.
Los juegos muestran a los padres capacidades que los nios no saben que tienen
Arduino es la metanfetamina de los aficionados a la computacin
Llegan los materiales inteligentes

Fruto de las constantes investigaciones y el desarrollo de proyectos de innovacin tecnolgica, surgen continuamente nuevos materiales multifuncionales que pueden actuar de manera inteligente. Sin embargo, el sistema de fabricacin existente adolece de procesos extremadamente complejos que dificultan y ralentizan la generacin de materiales rentables. Los expertos coinciden as en la necesidad de reinvencin de los actuales mtodos de manufactura, de forma que posibiliten la implantacin de este tipo de materias para la generacin de productos adaptados a las necesidades del usuario del futuro. Nos encontramos ante la oportunidad de huir de los arduos procesos de fabricacin en serie para inmiscuirnos en una nueva concepcin que llega con fuerza, la impresin en 3D, que permite la creacin de piezas auto-ensamblables que, en su conjunto, pueden conformar objetos de todo tipo. Skylar Tibbits, Director del Self-Assembly Lab del MIT, es sin duda uno de los mximos exponentes de la filosofa del automontaje para la creacin de grandes estructuras complejas. Para el arquitecto e informtico, la combinacin entre la impresin en 3D y los materiales inteligentes es la baza perfecta para la creacin de distintos objetos que evolucionen y se transformen, por partes, a lo largo del tiempo sin interaccin humana, donde los ngulos y la energa potencial para montarlos estn embebidos en el material. Esta nueva perspectiva de fabricacin parte de la visin de descomponer conceptualmente las grandes estructuras en un conjunto de partes que pueden empaquetarse en pequeos bloques y ser imprimidas individualmente. Tibbits sostiene que los equipos de fabricacin actuales podran utilizarse en la generacin de grandes estructuras continuas. Necesitamos que los sistemas de produccin se pongan al nivel de las posibilidades que permite el software de las impresoras 3D, comenta, y con ello, pone de relevancia la necesidad del uso de las nuevas tecnologas para modelar el futuro cercano sin abandonar lo que ya existe y est disponible. En este sentido, este tipo de iniciativas podran consolidarse como parte del proceso de produccin en muy diversos sectores. La industria textil ya da buena cuenta de ello. Un futuro marcado
Director del Self-Assembly Lab del MIT, Skylar Tibbits.
por prendas reactivas podra ser factible. De este lado, Joanna Berzowska, directora de Textiles Electrnicos de OM Signal, trabaja en el gran potencial que poseen los textiles complejos. La creacin de prendas que contengan sensores electrnicos podra marcar as la tendencia de los prximos aos. Este tipo de ropa permitira detectar movimientos, integrar biotedectores para medir el estado fsico y emocional, almacenar energa o modificar sus propiedades en el momento para adaptarse a las condiciones del entorno. Para Berzowska, el objetivo ms importante en esta fase es conseguir integrar los componentes electrnicos, en miniatura, en el interior de las fibras que componen las prendas. para ello necesitamos desarrollar lneas de produccin ms sofisticadas que las actuales que incluyan la fabricacin 3D, indica. La innovacin de los materiales inteligentes llega a muy diversos sectores, entre los que tambin encontramos el de la generacin de envases. El principal problema actual es la difcil degradacin de los elementos de envasado de los distintos productos, lo que provoca serios daos medioambientales. Por ello, uno de los principales retos en la actualidad es la creacin de envases biodegradables que adems sean activos, esto es, que liberen sustancias beneficiosas para el producto que cubren de forma que logren evitar su deterioro. Mercedes Hortal, directora de Nuevos Materiales y Nanotech de ITENE, trabaja ya en la investigacin y generacin de este tipo de envases, en los que el maz o la caa de azcar sern algunas de las muchas materias primas renovables usadas para su fabricacin. Los envases del futuro vendrn precedidos por la demanda del consumidor, comenta, los usuarios demandamos envases que nos garanticen la seguridad del producto que contienen, que se abran rpido y que, adems, sean sostenibles.
OM Signal est integrando la electrnica en el interior de las prendas
Los envases del futuro vendrn precedidos por la demanda
T eres el protagonista
Tecnologa emergente aplicable a empresas y productos tradicionales.
Diego Semprun de Castellane Adolfo Montalvo Santamara
La innovacin es el resultado de dedicarle horas, hablar con personas muy inteligentes, y tratar todos los problemas con una mentalidad de taza vaca. Desarrollo tecnolgico y su efecto en el futuro cercano.
Ilko Garca Perez Rafael Colomina Salazar
Una inyeccin de adrenalina para mi espritu emprendedor e innovacin para mi alma. Desarrollo tecnolgico y su efecto en el futuro cercano.
Oriol Rodriguez Queralto Rafael Colomina Salazar
Del EmTech espero que me muestre hacia donde se dirige nuestra sociedad en referencia a la tecnologa, ciencia e innovacin, permitindome comprender este mundo, el cual se mueve cada vez ms rpido.
Tengo la esperanza de que se va apostar definitivamente por la visin humana y social de la tecnologa, lo que conlleva darle mayor importancia al cuidado del medio ambiente, porque es este el sinnimo de calidad de vida. En definitiva, creo que se debe esperar de estos congresos la mejora de la calidad de vida. La creacin de un mundo ms sostenible, pero sin perder la esencia de que somos seres humanos, por lo que de vez en cuando necesitamos la libertad de podernos equivocar. Nuevos caminos para la innovacin personal y social.
Jorge Viguerias Pardo Juan de Toro Velzquez
Raquel Pallares Gasulla
Ser partcipe del desarrollo tecnolgico de la sociedad.
Huberto Alonso Contat
Innovar es ayudar a la mejora de la sociedad gracias al talento y las nuevas tecnologas. Innovando llegaremos a un futuro mejor.
Marina San Segundo Jordan
Espero identificar nuevos caminos y metodologas para el aprendizaje de la innovacin y encontrar ejemplos de xito tecnologico y empresarial inspiradores para futuros y actuales emprendedores. Esperando poder absorber las ltimas tendencias en e-learning y convertir nuestra plataforma en un ncleo de conocimiento universitario. Una gran oportunidad poder escuchar y absorber los conocimientos de grandes profesores e investigadores del MIT y Harvard, y poder interactuar con ellos. As cmo conocer proyectos y gente con ganas de emprender. Me quedo con la frase: Ensead a vuestros hijos cdigo. La tecnologa es el futuro. Espaa no puede quedarse fuera de la innovacin. Todas las iniciativas como sta son bienvenidas. La gamificacin en el desarrollo de aprendizaje de un nio, estimula imaginacin y creatividad. Y as desarrollar al mximo su potencial.
Javier de Toro Jose Manuel Martnez Gonzales Mariano de Lasala Martos Alex Sancho Puchades
Isidro March Chorda
Gran foro para conocer el futuro de distintos campos y aprender frmulas de xito para conectar investigacin y emprendedores. Conocer de primera mano a primeros espadas de ambos mundos es otro gran atractivo. Innovacin is the way forward.
Victoria Morn
Ral Martn Flez
Evento muy interesante, grandes posibilidades de establecer contactos. Objetivos cumplidos! Muy buenos ponentes y organizacin Para el prximo organizar ms sesiones de networking por reas o sectores o asistentes. La innovacin es mejorar la realidad que te rodea para conseguir un entorno en el que las personas puedan sacar lo mejor de ellas para mejorar la sociedad y crear un ambiente donde todos podamos crecer como personas y ciudadanos.
Juan Suardaz Muro Antonio Heras Maqueda
Daniel Franco Puntes
Se echa en falta enfocar estas jornadas a las microempresas.
Francisco Artal Huerta
Justo reconocimiento a innovadores TR35. Foro del futuro prximo.
Miguel ngel Buil Bellver
El futuro, aunque parezca incierto, es lo ms slido y en lo que ms puedes confiar a la hora de tomar decisiones. EmTech Espaa ha sido sin duda el aliciente que ha conseguido colocar la base para que nuestras ideas, por alocadas que parezcan, tengan un lugar en el mundo globalizado y contemporneo que habitamos. Gracias EmTech, gracias... Como dijo Steve Jobs: El futuro de la investigacin se encuentra en la interseccin entre la tecnologa y la salud. Esta esencia queda impresa en el espritu de EmTech. Como futuro universitario, creo que son estas conferencias las que te ensean que campos de innovacin interesan a los inversores actualmente.
Francisco Villegas Alonso
Jaime Quesada Manas
Los retos de la sociedad actual. El nfimo punto de encuentro entre el laboratorio y el mercado. La difcil adaptacin de la innovacin a un mundo globalizado. Los tres pilares sobre los que deber asentarse la sociedad del futuro. El futuro no estar definido por los medios o las tecnologas disponibles, sino por la capacidad de imaginar del hombre. Buen evento y profesional.
Javier Ortiza Palomares Antonio Alarcn Garca
Luis Garca Salmern
Tenemos la obligacin y la necesidad de seguir innovando en tecnologa y en el uso de la misma. Y ponerlo en comn en eventos como este para que sirva como materia prima en la siguiente innovacin. EmTech es el punto de encuentro de las personas que, buscando su propio beneficio, mejoran la vida de los dems. Los temas y los ponentes han sido muy bien seleccionados. El evento bien organizado.
Antonio Barona Ballesteros Flix Perez Pingarrn
Ramn Puchades Martnez
Motivacin hacia el emprendimiento joven.
Gustavo Martnez
EmTech 2013 ha sido una bonita experiencia, he obtenido una muy buena perspectiva de hacia donde se dirige nuestro mundo con la ayuda de la tecnologa. Escuchar historias de xito siempre te carga las pilas y eleva el listn de exigencia a la hora de avanzar hacia una sociedad del conocimiento real y prctica. Un encuentro para inspirarse que invita a llevar a cabo tus ideas y proyectos. El mundo est lleno de personas con talento, slo necesitan un lugar donde florecer. EmTech.
Carlos Rivera Herrera Lus Fernndez Espinosa Tato Maluquer
Stalin Figueroa Sabillon
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