PLANEJAMENTO DO TEMPO E DOS RECURSOS DO PROJETO

AVALIAO

NOME: TADEU FLIX DOS SANTOS CPF: 033.479.684-92 E-mail: tadeu.felix@gmail.com

RESPOSTAS DA ATIVIDADE AVALIATIVA 1 QUESTO 01 Classe 50 59 60 69 70 79 80 89 90 99 Total Xi 54,5 64,5 74,5 84,5 94,5 372,5 Fi 6 8 10 14 8 46 Xi Fi 327,6 516 745 1183 756 3527,6 Xi 2.970,25 4.160,25 5.550,25 7.140,25 8.930,25 28.751,25 Xi Fi 17.821.5 33.282 55.502,5 99.963,5 71.442 278.011,5

Clculo extra: f (ponto mdio mdia): 6 (54,5 76,68)= 2.951,71 8 (64,5 76,68)= 1.186,81 10 (74,5 76,68)= 47,52 14 (84,5 76,68)= 856,13 8 (94,5 76,68)= 2.540,41 = 7.582,58 QUESTO 02

Clculo da Amplitude: OBS: A Amplitude ser definida pelo valor mnimo mximo da classe, resultando em 9.

Calculando a Mdia: Mdia= (f x) f

Calculando a Mediana: Mediana= L + (f/2 Sant) * a f

Calculando a Moda: Moda= L + ( Da ) * a Da + Dp

Mdia= 3527,6 46 Mdia= 76,68

Mediana= 70 + (23 14) * 9 10 Mediana= 70 + (0,9) * 9 Mediana= 78,1

Moda= 80 + ( 4 ) * 9 4+6 Moda= 80 + (0,4) * 9 Moda= 83,6

QUESTO 03 Primeiramente, a varincia: S= f ( x x ) (f) - 1 S= 7582,58 46 1 S= 168,50 Calculando o Desvio-padro: S= S S= 168,50 S= 12,98

RESPOSTAS DA ATIVIDADE AVALIATIVA 2

QUESTO 01 Os processos que integram o Gerenciamento do Tempo e dos recursos do projeto so a Definio da Atividade, complementa a Definio do Escopo e a EAP (Estrutura Analtica do Projeto) ou denominado como pacote de trabalho, que so decompostos em atividades do cronograma; o processo de Sequenciamento de atividades, identificando e documentando os relacionamentos entre atividades e sua dependncias (obrigatrias, arbitradas e externas); o processo Estimativa de Recursos da atividades, abrange os recursos humanos, tecnolgicos, logsticos, financeiros dentre outros de forma a detalhar e definir recursos para o projeto estando direcionada aos custos para o projeto e s aquisies desse, assim tendo dois tipos o top-down e o boton-up; o processo Estimativa de Durao das atividades, onde refere-se previso de prazos para o projeto sendo importante para maximizar ou minimizar as possibilidades de acerto do projeto; logo o Desenvolvimento do Cronograma tem como finalidade as obtenes das datas de inicio e de termino de cada atividade do projeto; por ultimo, o Controle do Cronograma que, justamente, controla os prazos estimados com base nas geraes das aes corretivas e a partir das analises de variaes ocorridas em atividades. A parte que envolve o processo Definio da Atividade tem como sada a Lista de atividades gerada pelas entradas (Fatores ambientais da empresa, Ativos de processos organizacionais, Declarao do escopo de projeto, EAP, Dicionrio da EAP e Plano de gerenciamento do projeto) utilizando ferramentas e tcnicas (Decomposio, Modelos, Planejamento em ondas sucessivas, Opinio especializada e Componente do planejamento), a principal sada deste processo onde tais atributos esto associados a cada atividade do cronograma que pode ser includa na lista de atividades, assim incluindo os cdigos de atividades, as atividades predecessoras, as atividades sucessoras e seus relacionamentos lgicos, as antecipaes e os atrasos, os recursos necessrios a cada atividade do cronograma, as datas previstas e as impostas, as restries e as premissas.

QUESTO 02 A diferena entre a estimativa botton-up da top-down de que a botton-up significa de baixo para cima e tm a propriedade de ser bem mais detalhado, o que leva a um aumento da confiana da estimativa de recursos para a atividade enquanto a estimativa top-down que significa de cima para baixo no possui um melhor detalhamento das informaes, assim as chances de se ter maior erro a top-down que podem gerar erros nas faixas de -25 a 75% podendo chegar 100% e a botton-up possui menor erro chegando faixa de -5 a 10% podendo alcanar patamares iguais ou menores que 15%.

QUESTO 03 a) O tempo a ser gasto para a concluso do projeto tem como resultado 47 unidades de tempo, devido aos clculos dos valores de PDI e PDT representando valor de maior durao obtida pelo calculo dos caminhos mostrados no diagrama de rede do projeto, atravs das somas de I(2), A3(6), A6(15), A8(23) e F(1), considerado como caminho de maior durao, assim tambm se pode analisar por outros meios. b) No projeto possuem trs caminhos crticos em que se dividem em A2, A5, A8; A3, A6, A8; A3, A5, A8. Deve-se ao fato de que os caminhos possurem maior durao do projeto. c) Calculando as folgas existentes na atividade A4: Folga Total UDT PDT= 28 11= 17 unidades de tempo Folga Livre PDI (A7) PDT (A4)= 23 11= 12 unidades de tempo d) Calculando as folgas existentes na atividade A3: Folga Total UDT PDT= 8 8= 0 unidades de tempo Folga Livre PDI (A6) PDT (A3)= 8 8= 0 unidades de tempo e) Calculando as folgas existentes na atividade A1: Folga Total

UDT PDT= 24 7= 17 unidades de tempo Folga Livre PDI (A4) PDT (A1)= 24 24= 0 unidades de tempo OBS: Neste caso, como a atividade A1 est sendo influenciada pela atividade A4 (iniciada at a data 19) podemos considerar que sua folga livre de at 12 unidades de tempo. QUESTO 04 O processo que utiliza a aplicao de calendrio a Estimativa de Recursos da Atividade em que o calendrio de recurso serve para documentar os dias efetivamente trabalhados e aqueles em que no foi despendido nenhum esforo, assim deve identificar finais de semana e feriados. QUESTO 05 Mdia= 22 Mediana= 21 Soma dos elementos= 1.078 Desvio- padro= 0,49 Erro padro=? Calculando o Erro Padro: EP= Desvio-padro n EP= 0,49 49 EP= 0,49 7 EP= 0,07, logo, 7% QUESTO 06 O projeto apresenta estar atrasado devido a um pequeno resultando com base do valor custo (CR) e ao fato da oscilao da linha que corresponde ao valor planejado (VP) e que o valor adquirindo (VA) fica abaixo do VP, assim nota-se que o IDC de 85%. QUESTO 07 Clculo da Variao dos Custos (VC) e da Variao dos Prazos (VT): VA= 510,00 VA= 510,00 N= S (soma dos elementos) Mdia N= 1.078 22 N= 49 (nmeros de elementos)

VR= 600,00 VC= VA VR VC= 510 600 VC= R$ - 90,00 QUESTO 08 Clculo da EPT: EPT= ONT VA EPT= 1.140 510 EPT= 630,00

VT= VA (510) VP (540) = 30,00 VT= VA VP VT= 510 30 VT= R$ 480,00

Clculo do IDC: IDC= VA/ CR IDC= 510/600 IDC= 0,856 ou 85,6%

RESPOSTA DA ATIVIDADE AVALIATIVA 3 Trabalho a ser desenvolvido: Elaborar uma Estrutura Analtica do Projeto Trabalho n 2: Planejamento do Tempo e dos Recursos do Projeto Estrutura Analtica do Projeto Data Data 1.0 Nome do projeto: Construo Trmino ao Durao Incio ao Predecessora de minha casa ano de ano 2012 2012 1.1 Atividade 1: Adquirir terreno 24 01/01 24/02 1.1.1 Tarefa: Prospectar lotes 14 26/02 09/02 1.1.2 Tarefa: Adquirir lotes 10 10/02 20/02 1.1.1 1.2 Atividade 2: Arquitetura 20 21/03 10/03 1.1 1.2.1 Tarefa: Programa de 8 11/03 19/03 necessidades 1.2.1.1 Componente: Estilo 3 20/03 23/04 1.2 1.2.1.2 Componente: Espao 5 23/04 28/04 2.1.1 1.2.1.3 Componente: 5 29/04 04/05 2.1.2 Funcionamento 1.2.1.4 Componente: Relao 5 05/05 10/05 2.1.3 ao entorno 1.2.1.5 Componente: Materiais 7 11/05 18/05 2.1.4 1.2.2 Tarefa: Inicio da 12 19/05 08/05 2.1 construo 1.2.2.1 Componente: Materiais 9 09/06 18/06 2.2 1.2.2.2 Componente: Mo-de7 19/06 26/06 2.2.1 obra 1.2.2.3 Componente: 3 29/06 02/07 2.2.2 Paisagismo

1.3 Atividade 3: Mobilizar a casa 1.3.1 Tarefa: Adquirir os mveis e os utenslios 1.3.1.1 Componente: Quarto 1.3.1.2 Componente: Banheiro 1.3.1.3 Componente: Salas 1.3.1.4 Componente: Cozinha 1.3.2 Tarefa: Organizao dos ltimos detalhes 1.3.2.1 Componente: Documentos e registros 1.3.2.2 Componente: Fornecimento de servios 1.4 Atividade 4: Habite-se 1.5 Encerramento

14 8 4 4 4 4 6 3 3 2 50

03/07 18/07 27/07 01/08 06/08 11/08 16/08 23/08 27/08 31/08 -

17/07 26/07 31/07 05/08 10/08 15/08 22/08 26/08 30/08 02/09 -

3.1 3.1.1 3.1.2 3.1.3 3.1 3.2 3.2.1 1.3 1.4

Trabalho Sobre Estimativa de Custos: Trabalho n 3: Estimativa de Custos e Oramento do Projeto Estrutura Analtica do Projeto 1.0 Nome do projeto: Arte em camisas e bons 1.1 Atividade 1: Adquirir camisas 1.1.1 Tarefa: encomenda de 10 camisas 1.1.2 Tarefa: encomenda de 10 bons 1.2 Atividade 2: Compra de materiais 1.2.1 Tarefa: Adquirir materiais pra pintura 1.2.1.1 Componente: 10 Tintas 1.2.1.2 Componente: 5 Pincis 1.2.1.3 Componente: 5 Telas 1.3 Atividade 3: Desenho sobre as camisas e bons 1.3.1 Tarefa: Utilizar modelos 1.3.2 Tarefa: Realizar pintura 1.4 Atividade 4: Secagem da arte 1.4.1 Tarefa: Mo-de-obra Durao 20 10 10 4 4 2 2 2 6 3 3 5 5 Esforo (1,00 * 7 unidades) (1,00 * 3 unidades) Custo Unitrio (R$) 7,00 3,00 5,00 2,00 4,00 2,50 2,50 10,00 Custo Total (R$) 100,00 70,00 30,00 80,00 80,00 50,00 10,00 20,00 5,00 2,50 2,50 10,00 10,00

1.5 Atividade 5: Desgaste ou Defeito da produo 1.6 Atividade 6: Gastos Logsticos 1.6.1 Tarefa: Transporte 1.6.2 Tarefa: Cargas 1.6.3 Tarefa: Armazenamento 1.7 Atividade 7: Impostos 1.8 Atividade 8: Riscos do Negcio 1.5 Encerramento: Entrega

2 6 2 2 2 1 1 1

5 unidades de cada 20 unidades 1 20 20 2% do produto Perda 2% -

3,00

50,00 120,00 60,00 30,00 30,00 102.00 2,00 3,00

Oramento do Projeto: Valor de R$ 472,00 (SOMA=A1+A2+A3+A4+A5+A6+A7+A8+encerramento)