APORTE DEL DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS A LA EMPRESA

La organizacin de recursos humanos diagnostica me!ora "a #uncin de su $rea %ara a%ortar ser&icios a "a em%resa' Crea un %roceso (ue asegura (ue "as estrategias de recursos humanos se concreten' La estrategia de Recursos Humanos intenta agregar &a"or a "a em%resa &isin) "a misin "as %rioridades de "a #uncin de recursos humanos' de#ine "a

En "a e"a*oracin de "a estrategia de recursos humanos se re(uiere un #uer+te com%romiso de recursos humanos con "a organizacin' E" ,erente o Director de Recursos Humanos de*er$ a*andonar e" antiguo ro" de -e#e de %ersona" cu a tarea #ina"iza*a en e" correcto cum%"imiento de "as "e es' De*er$ "ograr con&ertir "as estrategias em%resaria"es en %rioridades de recursos humanos'

La tarea comenzar$ %or "a &isin misin de "a em%resa a %artir de e""as "os centros de atencin u o*!eti&os %rinci%a"es) (ue son "os &a"ores %untos m$s im%ortantes donde centrar su accionar) .%or e!em%"o "a ca"idad de" %roducto o de" ser&icio/ se #i!an "os o*!eti&os #undamenta"es de" $rea de Recursos Humanos "os cua"es de*en acom%a0ar "a estrategia genera" a tra&1s de "a im%"ementacin de %rocesos %ertinentes' Ese argumento es una de "as razones de" auge de "as Estrategias de ,estin so*re "as %ersonas (ue tra*a!an en una em%resa) %ara conocer "as &enta!as de estas a%"icaciones) es e&idente (ue e"

desarro""o de "a em%resa est$ re"acionado con "a e#iciencia de "os em%"eados) %or "o tanto) cua"(uier a%"icacin dirigida a %otenciar a" Ca%ita" Humano de una em%resa) necesariamente &a a *ene#iciar su ,estin #ina") %ara conseguir dicho %ro%sito es (ue se ha hecho necesario in&ertir en su ca%acitacin) e2%"orar sus ha*i"idades %otenciar su tra*a!o %ara hacer m$s e#iciente e" tra*a!o) mientras m$s %re+%arado este e" recurso humano de una em%resa) es "gico %ensar (ue m$s satis#echo estar$ e" c"iente a" #ina"' Partiendo de" conce%to de gestin como "a accin e#ecto de gestionar) entendiendo %or gestionar "a rea"izacin de di"igencias encaminadas a "a o*tencin de un negocio o *ene#icio em%resaria") tomando a "as %ersonas como "os recursos acti&os de "as organizaciones %odr3a decirse (ue "a gestin de recursos humanos seg4n ha e2%uesto Cuesta) ser3a 5e" con!unto de acti&idades (ue %onen en #uncionamiento) desarro""an mo&i"izan a "as %ersonas (ue una organizacin necesita %ara rea"izar sus o*!eti&os5 .6/ En e" %roceso de gestin de recursos humanos inter&ienen todos "os miem*ros acti&os de "a em%resa) entendi1ndose %or ta"es7 "a direccin genera" con tareas de mando) "os tra*a!adores con "a negociacin de un contrato "os re%resentantes de" %ersona"' Para %oner en #uncionamiento a "as %ersonas de una organizacin se necesita de#inir "as %o"3ticas de %ersona") articu"ar "as #unciones socia"es considerando "os o*!eti&os de "a organizacin .%remisa estrat1gica/'

Adem$s se necesitan m1todos %ara conseguir) conser&ar desarro""ar esos recursos humanos .%remisa o%erati&a/' E" %ro%sito de "a administracin de

recursos humanos es me!orar "as contri*uciones %roducti&as de" %ersona" a "a organizacin) de manera (ue sean res%onsa*"es desde un %unto de &ista estrat1gico) 1tico socia"' Este es e" %rinci%io rector de" estudio "a %r$ctica de "a administracin de recursos humanos' Para (ue "a organizacin marche *ien %uedan en#rentarse con 12ito a "a com%etencia a%ro&echar a" m$2imo "os recursos t1cnicos materia"es de (ue se dis%one) "o cua" es &$"ido %ara cua"(uier ti%o de organizacin es necesario su adecuada administracin es %or eso (ue se %"antea (ue) "a Administracin de Recursos Humanos consiste en "a %"aneacin) organizacin) desarro""o coordinacin) as3 como tam*i1n contro" de t1cnicas) ca%aces de %romo&er e" desem%e0o e#iciente de" %ersona") a "a &ez (ue "a organizacin re%resenta e" medio (ue %ermite a "as %ersonas (ue co"a*oran en e""a a"canzar "os o*!eti&os indi&idua"es re"acionados directa o indirectamente con e" tra*a!o8' .9/ Signi#ica con(uistar mantener "as %ersonas en "a organizacin) tra*a!ando dando e" m$2imo de s3) con una actitud %ositi&a #a&ora*"e' Re%resenta todas a(ue""as cosas (ue hacen (ue e" %ersona" %ermanezca en "a organizacin' No ca*e dudas (ue "a gestin de recursos humanos de*e %ermitir %re%arar reada%tar a" %ersona" a "as nue&as e2igencias de tra*a!o) a "os nue&os mode"os organizati&os) *asados en una nue&a cu"tura de tra*a!o caracterizada %or7 e" es%3ritu so"idario de coo%eracin en e" tra*a!o) e" me!or desem%e0o es#uerzos co"ecti&os) "a %artici%acin en "a toma de decisiones) e" #omento de "as comunicaciones horizonta"es &ertica"es) "a reduccin de "os ni&e"es intermedios !e#es intermedios) "a integracin de #unciones "a creacin de otras nue&as) "a descentra"izacin de "os contro"es) "a res%onsa*i"idad co"ecti&a e" com%romiso con "os o*!eti&os de "a organizacin) entre otros) as%ectos estos (ue so"o se %uede &eri#icar si se cum%"en seg4n "o esta*"ecido) rea"izando auditor3as a "a gestin moderna de recursos humanos'