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CORE TOOLS (ltim as Ediciones)

Planeacin Avanzada de la Calidad del Producto ( APQP Segunda Edicin) APQP 1.0 Planear y definir 1.1 Voz del Cliente 1.2 Plan de Negocio 1.3 Benchm ark 1.4 Suposiciones Producto / Proceso 1.5 Estudios de Confiabilidad 1.6 Informacin del Cliente 1.7 Metas de Diseo 1.8 Metas de Confiabilidad y Calidad 1.9 Listado de Materiales Prelim inar 1.10 Diagrama de Flujo de Proceso Preliminar 1.11 Identificacin Preliminar de Caracters ticas Especiales 1.12 Plan de Aseguramiento del Producto 1.13 Soporte de la Adm inistracin APQP 2.0 Diseo y Desarroll o del Producto 2.1 AMEF de Diseo 2.2 Diseo para Manufactura / Ensamble 2.3 Verificacin del Diseo 2.4 Revisin del Diseo 2.5 Construccin de Prototipos 2.6 Dibujos de Ingeniera 2.7 Especificaciones de Ingeniera 2.8 Especificaciones de Materiales 2.9 Dibujos y Cambios de Especificaciones 2.10 Requerimientos de Equipo nuevo, Herram ientas e Instalaciones 2.11 Caractersticas Especiales 2.12 Requerimientos de Equipo / Herramientas de Medicin 2.13 Soporte de la Adm inistracin APQP 3.0 Diseo y Desarroll o del Proceso 3.1 Especificaciones de Empaque 3.2 Revisin del Sistema de Calidad para el Producto / Proceso 3.3 Diagram a de Flujo del Proceso 3.4 Distribucin de Planta 3.5 Matriz de Caracters ticas 3.6 AMEF de Proceso 3.7 Plan de Control de Pre-lanzamiento 3.8 Instrucciones de Proceso 3.9 Plan de Anlisis del Sis tema de Medicin (MSA) 3.10 Plan de Estudios de Capacidad de Proceso 3.11 Soporte de la Adm inistracin

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APQP 4.0 Validacin del Producto y Proceso 4.1 Corrida de Produccin Significativa 4.2 Anlisis del Sistema de Medicin 4.3 Estudio preliminar de Capacidad de Proceso 4.4 Aprobacin de Partes de Produccin (PPAP) 4.5 Validacin de Pruebas de Produccin 4.6 Evaluacin de Empacado 4.7 Plan de Control de la Produccin (ejem plo y ejercicio) 4.8 Aprobacin del Pla n de Calidad y Soporte de la Administracin APQP 5.0 Retroalimentacin, Evaluacin y Acciones Correctivas 5.1 Reduccin de la Variacin 5.2 Mejora de la Satisfaccin del Cliente 5.3 Mejora de Entregas y Servicio 5.4 Uso Efectivo de Lecciones Aprendidas y Mejores Prcticas.

Anlisis de Modo y Efecto de Falla (AMEF Cuarta Edicin) 1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) 8) 9) 10) 11) 12) 13) 14) 15) Orgenes del AMEF Qu es un AMEF? Donde se integra el AMEF dentro de un sistem a de calidad. Cm o nos beneficia el uso del AMEF? Cam bios en la cuarta edicin del AMEF Creando un AMEF de Proceso: Definicin del proceso Aplicacin del Mapa de Procesos Definir las funciones del Proceso Qu operaciones debemos analizar? Identificar los requerimientos especficos para cada operacin. Identificar los m odos potenciales de Falla. Calificacin de Severidad del Efecto de Falla (Nueva Tabla ) Identificar Causas Potenciales del Modo de Falla Determinar la Ocurrencia de la Causa de Falla (Nueva Tabla). Identificar los Sistemas Actuales de Control Preventivos y de Deteccin Determinar la Capacidad de Deteccin de los Controles Actuales (Nueva Tabla). Clculo del Nmero de Prioridad de Riesgo (NPR) y com o usarlo. Acciones Recom endadas. Identificar Responsabilidad y Acciones Realizadas. Revisin de los Nm eros de Prioridad de Riesgo (NPR).

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Anlisis del Sistema de Medicin (MSA Cuarta Edicin)

Qu son las Estadsticas Bsicas? Medidas de Tendencia Central Medidas de Variacin La im portancia de la Distribucin Normal y com o ser usada en la Mejora de Procesos. Entender la necesidad de un Anlisis del Sistema de Medicin (MSA) Para que medim os. Conceptos bsicos sobre indicadores. El papel de la medicin en la operacin de una em presa El Sistema de Medicin (MS) Definicin del MS Descripcin de Trm inos Posibles fuentes de variacin. La linealidad, que es y como se mide El sesgo, que es y como se mide. La estabilidad, que es y com o se mide. Repetibilidad & Reproducibilidad de Sistemas Variables Actividades previas al estudio Realizacin del estudio (ejem plo y ejercicio) Interpretacin de resultados Aprender cmo arreglar un sistema de medicin pobre y entender como un sistema de m edicin pobre impacta a capacidad. Repetibilidad & Reproducibilidad de Sistemas por Atributos Actividades previas al estudio Realizacin del estudio (ejem plo y ejercicio) Interpretacin de resultados Durante el curso se revisan los cam bios m s importantes de la tercera a la cuarta adicin del m anual de MSA de la AIAG Co ntrol Estadstico de Procesos (SPC Segunda Edicin) Variacin: Una parte natural y permanente de todo proceso Variacin de rutina y excepcional y como la Grfica de Comportamiento las identifica. Errores com unes en la realizacin de Graficas de Com portamiento. Cada cuando debemos tomar muestras y cuantas?: Subgrupos Racionales Sistemas de Medicin Continuos y por Atributos Sistemas de Medicin Continuos: La Grfica de prom edios y rangos. Sistemas de Medicin Continuos: La Grfica de rangos m viles. Graficas de com portam iento para Atributos Binomiales (Pasa No Pasa) Las Grficas P y Np. Graficas de com portam iento para Atributos Poison (Conteos) Las Grficas C y U. Com o seleccionar la grafica de comportamie ntos ms adecuada. Estudios de Capacidad de Procesos (Habilidad)
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1) Qu son los ndices de Capacidad? 2) Qu necesitamos saber para poder aplicarlos? 3) ndices de Capacidad Potencial: Cp y Pp y como se calculan. 4) ndices de Capacidad Real: Cpk y Ppk y com o se calculan. 5) Interpretacin y aplicacin de los ndices de Capacidad

El curso es impartido p or un instructor certificado p or la AIAG com o especia lista en cada una de las Core Tools. Quienes deben de asistir: Personal que participen en el desarrollo de proyectos y/o los procesos de auditora interna de la planta (Calidad, produccin, manufactura, ingeniera, mantenim ie nto). El C urso es presencial e incluye : Constancia de Entrenamiento con valor curricular Material didctico Porta-nombres

Duracin: 32 hrs. (4 das) El horario del curso es: es : 09:00 a 13:00 de 13:00 a 14:00 Aliment os y de 14:00 a 17:00 hrs.

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