INTRODUO A MANUTENO

Professor.: Relri Vilaa

INDICE
1. Histria da manuteno 2. Manuteno preventiva 3. Manuteno corretiva 4. Manuteno preditiva

Histria da manuteno
Revoluo industrial; Mquina a vapor, Tear a vapor, locomotiva, telgrafo e etc. Manuteno: Do latim manus teneres; Qualidade na produo.

Manuteno & PCM

A manuteno industrial cuida dos intramuros de uma companhia e o PCM a organiza e a melhora[...]
(Hebert R. Viana)

TIPOS DE MANUTENO

Manuteno Preventiva
a manuteno realizada em mquinas que no estejam em falha, estando com isso em condies operacionais ou em estado de zero defeito.

Manuteno Corretiva
a manuteno efetuada aps a ocorrncia de uma pane, destinada a colocar um item em condies de executar uma funo requerida. Famoso apagar incndio.

Manuteno Preditiva
Visam acompanhar a mquina ou as peas, por monitoramento, por medies ou por controle estatstico e tentam predizer a proximidade da ocorrncia da falha.

Manuteno Preditiva - ACELEROMETRO

Manuteno Preditiva ACELEROMETRO(medidor de vibrao)

Manuteno Preditiva TERMOGRAFIA (termovisores)

Manuteno Autnoma
No considerada por muitos como uma atividade. a atividade adotada pelos operadores que passam a executar manuteno no maquinrio que operam. "Da minha mquina cuido eu"

PCM E DEFINIES

Manuteno & PCM

Porque importante ter o controle da Manuteno? Porque, assim voc poder traar planos de trabalho e metas que atendam o que est sendo requisitado na rea e fazer uma manuteno de qualidade que vise o lucro da empresa e no o prejuzo.

Manuteno & PCM

O que a equipe do PCM faz? Para executar determinadas operaes de ordem de manuteno, os colaboradores responsveis pela tarefa necessitam de utilitrios. Esses utilitrios so administrados no sistema sob o termo "Meios auxiliares de produo". possvel planejar os meios auxiliares de produo para cada operao de ordem de manuteno.

PLANEJAMENTO X PROGRAMAO

MANUTENO SEM PLANEJAMENTO (RISCOS)

Corremos o risco de trazer prejuzos e comprometer inclusive a imagem da empresa junto a seus clientes. Exemplo: Uma empresa deixa de produzir porque est com equipamentos danificados e o tempo de reparo destes foi muito grande e comprometeu a produo diria. Esta empresa est correndo o risco de comprometer os prazos de entrega dos produtos junto aos seus clientes, perder a credibilidade e afetar negativamente a imagem da empresa.

Manuteno & PCM

Tarefas da equipe do PCM
-Receber as ordens de manuteno -Programao de prazos -Autorizaes -Clculo de custos -Clculo de custos planejados -Administrao do plano oramental

Manuteno & PCM

RECEBER AS ORDENS DE MANUTENO

Manuteno & PCM

Programao de prazos Aps o planejamento de uma ordem de manuteno com todas as operaes e componentes, utilizar a programao de prazos para determinar os seguintes dados: Data de execuo concreta a partir dos dados entrados na ordem de manuteno e datas entradas nas operaes As necessidades de capacidade necessrias para executar a ordem de manuteno a partir dos dados nas operaes

Manuteno & PCM

Autorizaes Ao planejar trabalhos especficos, talvez seja necessrio observar determinadas regulamentaes ou condies, definidas atravs de autorizaes. Essas autorizaes podem ser registradas nos dados mestre do objeto de referncia ou entradas manualmente pelo planejamento de manuteno.

Manuteno & PCM

Calculo de custos possvel especificar para uma ordem os custos mximos da execuo. O usurio deve adotar esse procedimento se ainda no tiver nenhum dado da ordem de manuteno relevante ao planejamento Mas os custos de execuo j puderem ser aproximados.

Manuteno & PCM

Calculo de custos planejados Muitos custos diferentes podem ser incorridos durante a execuo da ordem de manuteno. A fim de ter uma sntese dos custos acumulados antes da execuo do trabalho, possvel usar o sistema para calcular automaticamente e, em seguida, exibir esses custos para o trabalho planejado.

Manuteno & PCM

Administrao do plano oramental O oramento o teto dos custos aprovados e vinculativos para uma ordem de manuteno. Na fase de planejamento, os custos do projeto devem ser estimados o mais exatamente possvel, e os fundos devem ser definidos na forma de um oramento.

EXERCCIO: D exemplos (vivenciados por voc no trabalho ou retirados de outros lugares) em que se usado a Manuteno Preventiva, Corretiva e Preditiva e cite as principais melhorias notada nessa aplicao.

UTILIDADE PBLICA

www.linkedin.com.br

PROVAS
1 Trimestre: 06 de Ago a 19 de Out. Valor de 40 pontos: (( P1 x 0,3 + T1)+( P2 x 0,3 + T2)) / 2 = 40 2 Trimestre: 22 de Out a 14 de Dez. Valor de 60 pontos: (( P3 x 0,5 + T3)+( P4 x 0,5 + T4)) / 2 = 60
*Todos os trabalhos tero o peso de 1 ponto. ** Para aprovao final, o aluno dever atingir o aproveitamento de 60%.

OUTROS ASSUNTOS
-Apostilas; -Frequncia 75%; -Sistema Radier (Site).

CONCEITOS APLICADOS

FALHA
Trmino da capacidade de um item desempenhar a funo requerida. Depois da falha o item tem uma pane (NBR 5462-1994).

DEFEITO
Qualquer desvio de uma caracterstica de um item em relao a seus requisitos (NBR 5462-1994).

DEFEITO CRTICO
Defeito que provavelmente resultar em uma falha ou resultar em condies perigosas e inseguras para pessoas, danos materiais significativos ou outras consequncias inaceitveis (NBR 5462-1994).

BENCHMARK
Os melhores valores de desempenho de lderes de mercado.

BENCHMARKING
a atividade de comparar um processo com os lderes reconhecidos, com objetivo de identificar oportunidades de melhorias.

CONFIABILIDADE
a capacidade de um item de desempenhar uma funo requerida sob condies especificadas, durante um intervalo de tempo (NBR 5462-1994).

ITEM DE CONTROLE
Item estabelecido para medir a qualidade de um processo, constitui-se indicadores para provocar melhoria no processo.

TAG
o local que ocupa um equipamento ou um conjunto de equipamentos. Tambm pode ser explicado como o endereo fsico do equipamento ou conjunto de equipamentos.

FOLLOW UP
Acompanhamento ou monitorao da situao atual.

FEEDBACK
O retorno ou reao a uma informao passada

MANTENABILIDADE a capacidade de um item ser mantido ou recolocado em condies de executar suas funes requeridas, sob condies de uso especificadas, quando a manuteno executada sob condies determinadas e mediante a procedimentos e meios prescritos. MANUTENO PLANEJADA Manuteno organizada e efetuada com previso e controle, a manuteno preventiva sempre planejada, enquanto a manuteno corretiva pode ou no ser planejada. MANUTENO POR OCASIO Consiste em efetuar consertos em um item que fica parado por falta de material ou manuteno preventiva, objetivando aproveitar o tempo de parada e aumentar a Disponibilidade.

MANUTENO PROGRAMADA Manuteno executada de acordo com o programa preestabelecido (ABNT 5462 1994). TEROTECNOLOGIA Tcnica britnica, que orienta que haja, desde a concepo do equipamento at sua instalao e operao, a presena efetiva de um homem especialista em manuteno. RETROFITTING Consiste em reforma de um equipamento para atualiza-lo tecnologicamente. ORDEM DE MANUTENO (OM) Instruo escrita enviada mediante documento eletrnico ou em papel, que define um trabalho a ser executado pela manuteno.

PANE um estado de um item em falha (ABNT 5462 - 1994). REPARO a restituio de um item condio admissvel de utilizao atravs do conserto ou reposio de partes danificadas, desgastadas ou consumidas. Reposio ou substituio completa de um item avariado por outro novo que pode acarretar ou no melhores caractersticas de produo ou rendimento. HH Homem hora, equivale a hora de trabalho do mantenedor.

FATORES PARA DEFINIO DAS ESTRATGIAS DE MANUTENO PARA EQUIPAMENTOS

ESTRATGIAS DE MANUTENO
Determinar a estratgia (as) a serem aplicadas no processo produtivo, e seus subprocessos, a base da poltica de manuteno. O primeiro passo na formao da nossa poltica de manuteno escolher que estratgias de manuteno trabalharemos em nossos equipamentos, e para tanto preciso levar em considerao alguns fatores: Recomendaes do fabricante; Segurana do trabalho e meio ambiente; Caracterstica do equipamento; Fator econmico.

RECOMENDAES DO FABRICANTE
necessrio se ater ao que o projetista do equipamento nos diz sobre sua conservao, a periodicidade de manuteno, os ajustes e calibraes, os procedimentos de correes de falhas, etc.

SEGURANA DO TRABALHO E MEIO AMBIENTE

As exigncias legais para manuseio de equipamentos devem ser observadas, bem como sua interao com o meio ambiente, objetivando sempre a integrao perfeita entre Homem-Mquina-Meio Ambiente.

CARACTERSTICA DO EQUIPAMENTO
Deve-se observar as caractersticas da falha, tempo mdio entre falhas, vida mnima e modalidade de falhas. As caractersticas do reparo devem ser tambm levadas em considerao, bem como o tempo mdio do reparo, o tempo disponvel aps a pane antes que a produo seja afetada, e o nvel de redundncia.

FATOR ECONMICO
O custo de manuteno composto dos custos de recursos humanos, de material, de interferncia na produo e perdas no processo.

QUAL ou QUAIS ESTRATGIAS IDEAIS?

Aps a anlise destes fatores escolheremos para nossos equipamentos uma ou mais, das trs opes de estratgia de manuteno que possumos, para tratar com a falha.

1 SIMPLES CORRETIVA
Efetuar a troca depois da pane, usando o componente at a sua exausto, arcando com os materiais e recursos humanos para a interveno; observamos que nesta opo o custo de produo no relevante.

2 PREVENTIVA PERIDICA
Agir preventivamente, procedendo a manuteno periodicamente, evitando assim a parada indesejvel da produo; neste caso o custo de manuteno ser basicamente materiais e HH de manuteno, com um maior incremento que na opo anterior, devido a instalao de equipe permanente de manuteno, e compra peridica de componentes para reposio.

3 AO PREDITIVA
Acompanhamento da condio dos instrumentos de produo, desta forma usando o componente em toda a sua vida til possvel, estendendo ao mximo o tempo de troca planejada. No h desta forma perda de tempo de produo, mas os custos de manuteno sero altos comparados com as duas primeiras opes, pois para o acompanhamento teremos que fazer uso de ferramentas tcnicas sofisticados, mantendo-os sempre atualizados.

EXERCCIOS: 1) Enumere fatores importantes do perfil do profissional que trabalha na manuteno 2) O que entendemos por manuteno preventiva? a) Quais os objetivos pretendidos com sua implementao? b) Como podem ser estabelecidos os programas de manuteno preventiva? c) Cite fatores a serem considerados na sua implementao. 3) O que entendemos por manuteno preditiva? Cite alguns parmetros ou variveis utilizadas no seu gerenciamento. 4) Quais as principais atribuies de um setor de planejamento e programao de manuteno? 5) Cite um exemplo, vivenciado por voc ou encontrado na internet, em que estudou-se uma estratgia de manuteno.

UTILIDADE PBLICA

http://www5.fgv.br/fgvonline/Cursos/Gratuitos/

PCM NO ORGANOGRAMA DA MANUTENO

PCM NO ORGANOGRAMA DA MANUTENO

Normalmente em algumas indstrias quando nos referimos a produo, pensamos estar falando da operao, uma interpretao equivocada, pois a produo engloba a manuteno e a operao, sendo que estas ocupam um mesmo nvel hierrquico dentro de uma organizao produtiva.

PCM NO ORGANOGRAMA DA MANUTENO

PCM NO ORGANOGRAMA DA MANUTENO

GRFICO DE GANTT, PERT E CPM

GRFICO DE GANTT

INTRODUO
Um programa, por melhor que tenha sido estudado, jamais se realizar exatamente de acordo com as previses feitas. As previses no so profecias, tm por objetivos reduzir o imprevisto. (Henri Fayol, 1916)

INTRODUO
No h como ser infalvel; o que um eficiente PCM deve atingir a reduo, a nveis aceitveis, dos eventos imprevistos que podem ocorrer no transcorrer da execuo de uma programao. Com isso, foram desenvolvidas algumas ferramentas: -Grfico de Gantt; -PERT e CPM.

GRFICO DE GANTT
No incio do sculo XX o norte-americano Henry Gantt, discpulo de Frederick Taylor, idealizou um sistema de planejamento e controle, o qual fazia uso de diagramas de barras. No decorrer da primeira guerra mundial, foi aplicado o sistema em vrios empreendimentos do Exercito e da Marinha. Torou-se ento o grfico de Gantt um mtodo bastante popular no planejamento, programao e controle de tarefas.

UTILIDADE PBLICA

www.vagas.com.br

GRFICO DE GANTT
Vamos imaginar uma ORDEM DE MANUTENO, que vise execuo de aes preventivas em gavetas eltrica; para a melhor programao deste servio, devemos listar todas as tarefas a serem realizadas, estipulando o seu tempo de durao.

GRFICO DE GANTT

GRFICO DE GANTT

GRFICO DE GANTT

SOFTWARES

EXERCCIOS: 1) Crie um grfico de gantt do seu DIA. do

acordar ao dormir.
Obs: Para isso ser necessrio baixar o open project ou outro software.

OPEN PROJECT: http://sourceforge.net/projects/openproj/

Vdeo Aula: http://www.youtube.com/celeswill

PERT E CPM

PERT E CPM
As tcnicas denominadas PERT(Governo Americano) e COM(Du Pont) foram independentes desenvolvidas para o planejamento e controle de projetos em torno de 1950, porm a grande semelhana entre estas fez com que o termo PERT/CPM seja utilizado corriqueiramente como apenas uma tcnica (diagrama de redes).

PERT Tcnica de Avaliao e Reviso de Programa

CPM Mtodo do Caminho Crtico

PERT E COM POSSVEIS APLICAES

Exemplos de projetos que podem utilizar PERT/CPM: 1 - Construo de uma planta 2 - Pesquisa e desenvolvimento de um produto 3 - Produo de filmes 4 - Construo de navios 5 - Instalao de um sistema de informaes 6 - Conduo de campanhas publicitrias, entre outras.

PERT E CPM EXEMPLO

Exemplos de projetos que podem utilizar PERT/CPM:
Suponha que uma empreiteira ganhou uma concorrncia de $5,4 milhes para construir uma planta industrial. O contrato inclui: - Uma penalidade de $300.000,00 se a empreiteira no completar a construo em 47 semanas; - Um bnus de $150.000,00 se a empreiteira completar a construo em 40 semanas. De acordo com a experincia da empreiteira, a seguinte lista foi elaborada para este projeto:

PERT E COM INTERPRETAO

A durao para a execuo da obra de 79 semanas se cada atividade for realizada uma por vez. No entanto, existem atividades que podem ser realizadas simultaneamente com outras atividades, podendo com isso, reduzir a durao da execuo da obra.

PERT E COM CONSTRUO DA REDE

A rede pode ser construda utilizando os arcos para representar as atividades e os ns para separa as atividades de suas atividades precedentes, porm utilizar os ns para representar as atividades e os arcos para representar as relaes de precedncia parece ser mais intuitivo.

PERT E COM CAMINHO CRTICO

Um caminho atravs de uma rede uma rota seguindo os arcos a partir do n INCIO at o n FIM. O comprimento de um caminho a soma das duraes das atividades sobre o caminho. Na rede figura 1 existem 6 caminhos, que so dados na tabela abaixo, juntamente com seus respectivos comprimentos:

PERT E COM CAMINHO CRTICO

PERT E COM PERGUNTAS RESPONDIDAS

1) Qual o tempo total requerido para completar o projeto se nenhum atraso ocorrer? 2) Quais as atividades que no podem sofrer atrasos para que o projeto seja executado sem atraso ("atividades gargalos")?

PERT E COM CAMINHO CRTICO

EXERCCIO
1) Utilizando a tcnica de PERT/CPM, resolva o seguinte problema e responda qual o tempo total requerido para executar o projeto e quais atividades no podem sofrer atraso :

CONTINUA

EXERCCIO
2) Descreva a importncia do PERT/CPM, quando tilizado em um projeto. 3) Descreva as diferenas entre as tnicas PERT e CPM.

TRABALHO EM EQUIPE

DOCUMENTAO TCNICA E FUNES TCNICAS DE EQUIPES

DISCIPLINAS

TIPO DE SERVIO

DOCUMENTOS TCNICOS

MATRIZ DE RESPONSABILIDADE

MATRIZ DE RESPONSABILIDADE
A matriz de responsabilidade apresenta a diviso do trabalho e das responsabilidades inerentes s atividades de manuteno. Sem esta matriz o fluxo dos trabalhos ficam confusos, pois cada funcionrio no saberia exatamente quais so suas atribuies e em que sequencia.