Estructura organizacional: podemos definir estructura organizacional como las distintas maneras de dividir el trabajo en una organizacin para

luego buscar a una coordinacin enfocado en sus objetivos y metas planteados. Organizacin funcional: es la divisin del trabajo en una organizacin por reas o departamentos esto se define departamentalizacin funcional, esto consiste en agrupar las tareas y actividades con relacin a las funciones que se desarrolla la organizacin. En cada departamento se elegir una persona idnea en su campo de gerente en el departamento. Aplicacin: esta organizacin puede ser aplica en organizaciones recin comenzado su ciclo de vida. Empresas pequeas y que establezcan un solo servicio o producto en el mercado. Ventajas: una mejor comunicacin ms rpida y ms sencilla El gerente y sus empleados tendrn menos trabajo que realizar Organizacin territorial: es la divisin del trabajo en un territorio con una autoridad descentralizada APLICACIONES DEL MODELO TERRITORIAL

Este modelo es empleado en esta situacin se encuentran las grandes corporaciones multinacionales, para las cuales cada pas suele ser una divisin. En los niveles inferiores al del administrador principal, es comn utilizar el criterio territorial para organizar reas de ventas y de prestacin de servicios, en especial cuando la compaa concentra sus actividades productivas y administrativas en un lugar (o matriz), pero tiene operaciones comerciales y de servicios en reas dispersas.
CARACTERSTICAS DEL MODELO TERRITORIAL
La administracin general tiene pleno control del desempeo en cada unidad regional y en el conjunto. Es posible individualizar y visualizar los resultados esperados de la organizacin como una totalidad, regin por regin. Es probable que a los administradores de cada regin se les responsabilice y pida cuentas a nivel individual. Los administradores y empleados de cada regin se convierten en especialistas en sus respectivos territorios. La organizacin como un todo puede operar de manera eficaz en territorios totalmente distintos entre s, con caractersticas culturales diversificadas. Con el crecimiento pueden aparecer disfunciones. Cuando hay una diversificacin de productos y clientes en las diferentes regiones, la divisin de responsabilidades puede ser confusa. Se corre el riesgo de que las unidades regionales se vuelvan tan independientes unas de otras y respecto de la Administracin central que las funciones tiendan a ser redundantes. La organizacin, en su conjunto, puede volverse ineficiente. Si un mismo producto o servicio se comercializara en diferentes regiones, la organizacin podra tener dificultades para decidir si su administracin debe ser centralizada o descentralizada. Las funciones de produccin, ventas y finanzas/administracin pueden desempearse en cada una de las regiones o estar centralizadas, subordinadas al administrador principal. Modelo por productos