Anlise de risco

o levantamento tcnico detalhado dos riscos potenciais de acidentes presentes em uma novo projeto, mudanas de estruturas, atividades gerais e especficas. Esta metodologia o alicerce de um trabalho educacional que se consolidar na prtica, na adoo do hbito prevencionista entre executante, supervisor/responsvel pela atividade/facilitador, chefias, segurana do trabalho, de analisar os riscos potenciais de acidentes e tomar medidas preventivas antes de iniciar as atividades. Anlise de risco um trabalho dinmico, sendo sujeito a revises sempre que as condies de trabalho sofrerem alteraes.

Objetivo
Estabelecer os procedimentos para identificar, elaborar e aplicar Anlise de Risco.

Definies
Risco: uma condio com potencial para causar danos. Perigo: Expressa uma exposio relativa a um risco que favorece o aparecimento de algum dano. Dano: a gravidade da perda humana, material, ambiental ou financeira que pode resultar da materializao de um risco. Perda: um custo / gasto no planejado que pode ou no ser recuperado. Sinistro: um prejuzo sofrido, com garantia de ressarcimento por seguro ou por outros meios. Incidente: Evento no planejado que tem o potencial de levar a um acidente.

Acidente: um evento inesperado e quase sempre indesejvel que causa danos pessoais, materiais (danos ao patrimnio), danos financeiros e que ocorre de modo no intencional. Medida preventiva: Proposio tcnica ou administrativa para controlar ou eliminar o risco, visando a execuo da atividade de forma segura. Tarefa: So os passos da atividade a ser executada. Regra: uma orientao escrita ou no para uma conduta. Atividade: um conjunto de tarefas de um trabalho especfico.

O risco e suas conseqncias podero estar relacionados a :

Pessoas; Processo; Propriedade; Meio Ambiente.

Classificao das anlises de risco

Novos projetos Atividade generalizada

Por cargo
Por atividade

Fases da anlise
Levantar dados; Entrevistar pessoas;

Visitar o local da atividade;

Elaborar anlise de risco; Responsabilidades

A organizao deve estabelecer e manter um procedimento contendo os processos de identificao dos perigos e de avaliao e controle dos riscos.

Perigo Fonte geradora

Risco

Incidente

Probabilidade + Gravidade

Quase Acidente
Incidente que no resultou em leso

Acidente

Incidente que resultou em leso

Qualitativa: processo de avaliao de impacto e probabilidade de riscos identificados;

Quantitativa: anlise numrica dos efeitos identificados.

Tcnicas de identificao de perigos, anlise e avaliao de riscos

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Definio:

Anlise FMEA (Failure Mode and Effect Analysis) uma metodologia que objetiva avaliar e minimizar riscos por meio da anlise das possveis falhas (determinao da causa, efeito e risco de cada tipo de falha) e implantao de aes para aumentar a confiabilidade.

Busca diminuir as chances do produto ou processo falhar durante sua operao, ou seja, buscando aumentar a confiabilidade, que a probabilidade de falha do produto/processo.

FMEA DE PRODUTO: O objetivo desta anlise evitar falhas no produto ou no processo decorrentes do projeto. comumente denominada tambm de FMEA de projeto. FMEA DE PROCESSO: so consideradas as falhas no planejamento e execuo do processo, ou seja, o objetivo desta anlise evitar falhas do processo, tendo como base as no conformidades do produto com as especificaes do projeto. FMEA DE PROCEDIMENTOS ADMINISTRATIVOS: Objetiva anlise de falhas potenciais de cada etapa do processo com o mesmo objetivo que as anlises anteriores, ou seja, diminuir os riscos de falha.

APP - Anlise preliminar de perigos;

Hazop - (HAZARD AND OPERABILITY STUDIES);

uma tcnica qualitativa cujo objetivo consiste na identificao dos cenrios de acidente possveis em uma dada instalao, classificando os de acordo com categorias pr -estabelecidas de freqncia de ocorrncia e de severidade e propondo medidas para reduo dos riscos da instalao, quando julgadas necessrias. As principais informaes requeridas para a realizao da APP so as seguintes: Sobre as instalaes: layout e descrio dos principais sistemas de proteo e segurana; Sobre os processos: descrio dos processos envolvidos; Sobre as substncias: propriedades fsicas de inflamabilidade e de toxidade do produto

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HAZOP
A tcnica denominada Estudo de Perigo e Operabilidade
HAZOP (HAZARD AND OPERABILITY STUDIES) visa identificar os problemas de Operabilidade de uma instalao de processo, revisando metodicamente o projeto da unidade ou de toda fbrica;

Esta metodologia baseada em um procedimento que gera

perguntas de maneira estruturada e sistemtica atravs do uso apropriado de um conjunto de palavras-guias aplicadas a pontos crticos do sistema em estudo.

HAZOP

O principal objetivo de um Estudo de Perigos e Operabilidade (HAZOP) investigar de forma minuciosa e metdica cada segmento de um processo (focalizando os pontos especficos do projeto ns - um de cada vez) visando descobrir todos os possveis desvios das condies normais de operao, identificando as causas responsveis por tais desvios e as respectivas consequncias. Uma vez verificadas as causas e as consequncias de cada tipo de desvio, esta metodologia procura propor medidas para eliminar ou controlar o perigo ou para sanar o problema de operabilidade da instalao.

Consiste num modelo grfico que representa as vrias combinaes de falhas de equipamentos e erros humanos que podem resultar em um acidente.
A construo da rvore parte do evento topo (acidente) e, atravs de ramificaes ligadas por chaves lgicas booleanas e/ou, chega-se s suas razes.

Diagrama rvore de falhas

Anlise Preliminar de Riscos (APR) consiste do estudo, durante a fase de concepo ou desenvolvimento preliminar de um novo projeto ou sistema, com a finalidade de se determinar os possveis riscos que podero ocorrer na sua fase operacional.

Definio geral:
APR-ANLISE PRELIMINAR DE RISCOS

toda providncia tomada para evitar acidentes antes de se iniciar um trabalho.

APR - ANLISE PRELIMINAR DE RISCOS

COMO FAZER UMA APR ?

FACIL, BASTA QUERER...

H DUAS MANEIRAS DE SE FAZER APR:

FORMAL

INFORMAL

EX: APR

INFORMAL

Atravessar uma rua Sair de frias no seu carro com a famlia Por a mo no interior de um saco

EXEMPLO APR

FORMAL

ITEM RISCO

CAUSA

APR- ANLISE PRELIMINAR DE RISCOS EFEITO CAT.RISCO MEDIDAS PREVENTIVAS RESPONSVEL OBSERVAES

APR

A DEFINIO DO TRABALHO A SER EXECUTADO...

RISCO

CAUSA

EFEITO

CAT.RISCO

MEDIDAS.

RESP.

Antes da fase de execuo, sero analisados os riscos potenciais. Este trabalho realizado atravs da Anlise Preliminar de Risco APR, no mnimo, as seguintes informaes: Descrio detalhada das etapas dentro de um servio, operao ou atividade; Identificao dos riscos existentes em cada etapa; Medidas de segurana para a realizao de todas as etapas dos servios, no sentido de reduzir e/ou eliminar riscos existentes (tcnicas de execuo, equipamentos a serem utilizados, EPC, EPI, etc.); Nmero de profissionais necessrios para a execuo dos servios com segurana.

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NR09: antecipao e reconhecimento de riscos PPRA; NR10: 10.7.5 Antes de inicial trabalhos em circuitos energizados em AT, o superior imediato e a equipe, responsveis pela execuo do servio, devem realizar uma avaliao prvia, estudar e planejar as atividades e aes a serem desenvolvidas de forma a atender os princpios tcnicos bsicos e as melhores tcnicas de segurana em eletricidade aplicveis no servio. Nova NR12: Conceito de falha segura; NR22: PGR; NR33: Espao confinado; NR35: Trabalho em altura; OHSAS 18000; BS8800;

 O objetivo criar o hbito de verificar os itens de segurana antes de iniciar as atividades, auxiliando na preveno dos acidentes e no planejamento das tarefas, enfocando os aspectos de segurana.

Ser preenchido de acordo com as regras de Segurana do Trabalho. A Equipe somente iniciar a atividade, aps realizar a identificao de todos os riscos, medidas de controle e aps concluir o respectivo planejamento da atividade.

Tcnica srie de risco (sr)

A SR surgiu a partir da necessidade de se determinar qual foi o agente diretamente responsvel por um evento. Tcnica de Identificao ordena os riscos pela importncia ou gravidade. Tm-se: Risco Principal (responsvel direto pelo dano); Riscos (ou risco) Iniciais que originam a srie; Riscos Contribuintes. Uma vez obtida a srie, cada risco analisado em termos das possveis inibies que podem ser aplicadas a cada caso.

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Tcnica srie de risco (sr)

TIPO: Anlise geral, qualitativa.

APLICAO: Anlise A PRIORI e acidentes. OBJETIVOS: Inibir sequncias de fatos catastrficos ou sua repetio. PRINCPIOS/METODOLOGIA: Analise de sequncia de eventos por relao causa efeito com metodologia prpria incluindo inibies a cada elemento da srie.

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Tcnica srie de risco (sr)

TIPO: Anlise operacional, qualitativa. APLICAO: Fase operacional de sistemas e tratamento dos riscos que representam. OBJETIVOS: Deteco de Incidentes e Tratamento dos Riscos que representam. PRINCPIOS/METODOLOGIA: Obteno de dados sobre os incidentes crticos atravs de entrevistas com observadoresparticipantes de uma amostra aleatria estratificada.
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Tcnica srie de risco (sr)

BENEFCIOS E RESULTADOS: Descrio do fenmeno, determinao de um elenco de inibies, determinao de causas remotas ou iniciais da sequncia.

OBSERVAES: Indicado na analise de acidentes. Bom potencial para analise A PRIORI, como preveno de fatos catastrficos. Simplicidade que permite o envolvimento de pessoal operacional qualificado e administrativo.

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What-if / Checklist (WIC)

O que aconteceria se? E se?

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WHAT-IF (WI) / CHECKLIST

Tipo: Anlise Geral, Qualitativa

APLICAO: Ideal como primeira abordagem na anlise de riscos de processo, inclusive na fase de projeto ou properacional. OBJETIVOS: Identificao e tratamento de riscos.

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WHAT-IF (WI) / CHECKLIST

PRINCPIOS / METODOLOGIA: O WIC um procedimento de reviso de riscos de processos que se desenvolve atravs de reunies questionamento de procedimentos, instalaes etc.., de um processo, gerando tambm solues para os problemas levantados. Utiliza-se de uma sistemtica tcnico-administrativa que inclui princpios de dinmica de grupos. O WIC, uma vez utilizado aplicado periodicamente.

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WHAT-IF (WI) / CHECKLIST

BENEFCIOS E RESULTADOS: Reviso de um largo espectro de riscos. Consenso entre as reas de atuao (produo, processo, segurana) sobre a operao segura da planta. Gera um relatrio detalhado, de fcil entendimento, que tambm um material de treinamento e base de revises futuras . OBSERVAES: O WIC possui uma estruturao e sistemtica capaz de ser altamente exaustivo na deteco de riscos. Excelente como primeiro ataque de qualquer situao, seja j operacional ou no, sua utilidade no est limitada s empresas de processo.
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WHAT-IF (WI) / CHECKLIST - Planilha

O que Observao e Atividade aconteceria se? Causas Conseqncias Recomendao

Exemplo: Considere e Atividade: Lavar roupa utilizando a mquina lavadora automtica

Atividade O que aconteceria se?
Fossem misturadas roupas claras com escuras

Causas

Conseqncias

Observao e Recomendao
Criar critrio de separao entre roupas claras e escuras e instruir o responsvel ela atividade

Seleo de roupas

Falta de critrio ou conhecimento

Roupas escuras com fiapos claros Roupas claras manchadas de escuro

Seleo de roupas

Fossem misturadas roupas boas e ruins

Falta de critrio ou conhecimento

Roupas boas sujas por fiapos

Criar critrio de separao entre roupas boas e instruir o responsvel pela atividade

Continuar o exerccio . . . . .

ANLISE DE RVORE DE FALHAS (AAF) Fault Tree Analysis (FTA)

TIPO: Anlise Quantitativa / Qualitativa

APLICAO: Qualquer evento indesejado, especialmente em sistemas complexos.

OBJETIVOS: Obteno, atravs de um diagrama lgico, do conjunto mnimo de causas (falhas) que levariam ao evento em estudo. Obteno da probabilidade de ocorrncia do evento indesejado.
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ANLISE DE RVORE DE FALHAS (AAF) Fault Tree Analysis (FTA)

PRINCPIOS/METODOLOGIA: Seleo do evento, determinao dos fatores contribuintes. Aplicao de dados quantitativos. Determinao de probabilidade de ocorrncia.

BENEFCIOS E RESULTADOS: Conhecimento aprofundado do do sistema e de sua confiabilidade. Deteco de falhas singulares desencadeada do EC Evento Crtico e das conseqncias de eventos mais provveis. Possibilita decises de tratamento de Riscos baseados em dados quantitativos.
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ANLISE DE RVORE DE FALHAS (AAF) Fault Tree Analysis (FTA)

OBSERVAES: Pode ser realizada em diferentes nveis de complexidade. timos resultados podem ser conseguidos apenas com a forma qualitativa de anlise. Completa-se excelentemente com a AMFE Anlise de Modos de Falhas e Efeitos. ESTUDO QUANTITATIVO: necessrio conhecer e relembrar algumas definies da lgebra de Boole, desenvolvida pelo matemtico George Boole. Atravs de lgebra Booleana so desenvolvidas as expresses matemticas adequadas, que representam as entradas da rvore de falhas.
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Desta forma, para a rvore de falhas representada na figura, as probabilidades dos eventos, calculadas obedecendo-se s determinaes das comportas lgicas, resultam em:

E = A intersec. D D = B unio C E = A intersec. B unio C

P(E) = P(A intersec. B unio C)

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AAF pode ser executada em quatro etapas bsicas: definio do sistema; construo da rvore de falhas; avaliao qualitativa; avaliao quantitativa.

Evento a ser desenvolvido

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Evento a ser desenvolvido evento-topo

(e) Modulo ou comporta

Evento contribuinte

Evento contribuinte

O gerenciamento de riscos implica a definio e implementao de processos bsicos, como:

1.
2.

Identificao de riscos;
Anlise de riscos;

3.
4.

Avaliao de riscos;
Tratamento de riscos por meio de: preveno: eliminao / reduo; financiamentos: reteno (auto-adoo) transferncias (seguro);

ou

Natureza dos Riscos

Riscos especulativos: administrativos, polticos e inovao; Riscos puros: so considerados quando h somente possibilidade de perda, isto , sem possibilidade de ganho ou lucro;

Srie de Riscos Consiste na relao de todos os riscos capazes de contribuir para o aparecimento de danos.

Tipos de riscos:
Risco inicial; Risco principal; Riscos contribuintes.

As ferramentas devem ser utilizadas para :

Atividades rotineiras; Atividades eventuais; Grandes acidentes ocorrem em dias e horas no rotineiras;

Os maiores perigos so comportamentais: Teimosia; Excesso de confiana; Negligncias daqueles que tm a responsabilidade pelo trabalho no setor; Preguia;

 Por esquecimento; Por excesso de confiana, gerando negligncia quanto a procedimentos; Por confuso, erro, falta de ateno para parmetros de controle; Por impercia; Por imprudncia, teimosia, negligncia ou indisciplina; Por inadvertncia para as fontes de danos potenciais; Por falta de padres adequados contra a ocorrncia de incidentes.

 Levantamento de atividades rotineiras e no rotineiras; Atividades de todas as pessoas que tenham acesso ao local de trabalho; O comportamento humano; Perigos identificados de origem externa ao local de trabalho; Os perigos criados na vizinhana; Infraestrutura, equipamentos e materiais no local de trabalho; Mudanas e propostas de mudanas na organizao;

 Durao das atividades, frequncia e durao da exposio ao perigo; Os locais onde so executadas; Quem normalmente ou ocasionalmente executa a tarefa; Dos treinamentos necessrios; Procedimentos de trabalho; Manuais de operao de mquinas, ferramentas e equipamentos;

 POP Procedimento Operacional Padro; Caractersticas dos materiais a serem utilizados no processo; Composio qumica dos materiais a serem utilizados no processo; Das utilidades a serem empregadas (Energia, vapor, ar comprimido, nitrognio lquido, frio, etc); FISPQs;