EN BUSCA DEL COLABORADOR MS IDNEO (PROCESO DE SELECCIN - fases) Toda empresa, entidad u organizacin visiona que su recurso humano

sea el ms compet ente para cumplir con sus objetivos futuros, es decir contar con un equipo que le permita formalizar las metas propuestas. P or esta razn tiene que centrar gran parte de sus esfuerzos en la bsqueda de personal idneo que cuente con actitudes y capacidades e specficas que a su vez concuerden con los perfiles planteados, por esta razn ya sea bien planificado o no, situacin por la q ue existen empresas dedicadas a este oficio, un proceso de seleccin de personal debe estar marcado sobre todo con principios ticos y objetivos claros para que al culminar se pueda contar con la persona adecuada, es decir el colaborador ms idneo. Seguidamente se logra obtener un grupo apto mediante el proceso de reclutamiento, se da inicio al proceso de seleccin donde a travs de una serie d e pasos llevados a cabo de manera lgica y ordenada, en los que estn: los anlisis de las solicitudes, las diferentes entrevistas y prue bas de idoneidad, la verificacin de datos y referencias, se logra finalizar con los candidatos esenciales entre los que se pueda escoger y eficazmente se genere la confianza de haber tomado la mejor decisin al realizar la contratacin. OBJETIVOS DE LA SELECCIN DE PERSONAL La seleccin del personal se encarga de encontrar trabajadores idneos con quienes s e pretende trabajar en la empresa y satisfacer las necesidades de personal, ya que junto con la maquinaria, el dinero, las instalac iones y los sistemas, procedimientos, grficas, etc. se le da a la organizacin su talento, su trabajo, creatividad y esfuerzo, le da las herramientas necesarias para su formacin y de esta forma encamina a la realizacin de los objetivos de la organizacin. Marysabel Pineda PLANEACION DE LA SELECCIN Consiste en anticiparse a la seleccin y calcular las prximas necesidades de la emp resa en lo referente a trabajadores: en esta planeacin es necesario revisar la necesidad del suficiente personal para desarrollar sus a ctividades o simplemente para ocupar un puesto vacante. Con la planeacin de seleccin de personal lo que se pretende es determinar el nmero y calificacin de las personas que son necesarias para desempear deberes especficos en un momento dado. Marysabel Pineda cmo nuestro objetivo es la bsqueda del colaborador ms idneo, queremos presentar a gr andes rasgos las fases que se pudieran tener en cuenta en este proceso ANALISIS DE LAS SOLICITUDES Esta fase del proceso de seleccin de personal, consiste simplemente en verificar que todos los datos del candidato estn correctamente escritos en las solicitudes de empleo que presentaron en su respectiva postulacin para el cargo especfico, es igualmente la finalizacin del proceso de reclutamiento y por ende el inicio del proceso de Seleccin. (ngela y Mayra) ENTREVISTA DE SELECCION tiene como objeto "detectar" de manera amplia y en el menor tiempo posible los a spectos ostensibles del candidato y su relacin con los requerimientos del puesto: por ejemplo, la apariencia fisica, facilidad de expre sin, etc. A fin de descartar aquellos candidatos que no renan las caractersticas que requiere el puesto a ocupar. En la entrevista de seleccin el punto principal es reunir toda informacin que nos

sea posible como entrevistador, siendo la comunicacin recproca. La entrevista de seleccin se debe tomar muy en cuenta y no debe ser tema superfluo. (ngela Rodrguez) PRUEBAS PSICOLOGICAS Son de gran ayuda como departamento de Recursos Humanos ya que por medio de ella apreciamos la personalidad del candidato para evaluarla, y definir si esta acorde a la requerida en el puesto a ocupar. Las diferencias individuales son apreciables tambin en los distintos intereses qu e manifiestan los individuos, las actividades que interesan a una persona puede parecer aburrida a otra, pero para el proceso de seleccin, no e s as, ya que la cantidad de inters que pone una persona en su trabajo puede determinar o influir de manera considerable en la realizacin de una tarea. (ngela Rodrguez) TESTS La mayora estn dentro de la prueba psicolgica, se llama test mental a una situacin e xperimental estandarizada que sirve de estimulo a un comportamiento, ste se evala por una comparacin estadstica con el de otros individuo s colocados en la misma situacin, lo que permite clasificar al sujeto examinado, ya sea cuantitativa o tipologica. (ngela Rodrguez)

PRUEBAS DE TRABAJO Las suele hacer el futuro jefe inmediato a fin de verificar que tiene los cono cimientos, habilidades que el puesto exige. A este paso tambin se le suele llamar pruebas prcticas. VERIFICACIN DE DATOS Y REFERENCIAS Se deben realizar para tener ms conocimiento acerca de nuestro candidato, indagar si la persona es apta para ocupar la vacante dentro de la empresa, principalmente el estudio comportamental, entre algunos de sus aspectos estn los siguientes: Entrevista con el ex jefe inmediato (del candidato). Antecedentes no penales, ni judiciales. Es conveniente una entrevista con el antiguo jefe inmediato de nuestro candidato , para recabar informacin acerca del comportamiento que mantuvo en su antiguo empleo. La investigacin de antecedentes tambin es muy importante ya que servir para saber s i nuestro candidato, no tiene problemas que afecten su vinculacin laboral nuevamente, por ejemplo: un fraude. ESTUDIO SOCIOECONOMICO El estudio socioeconmico es importante como parte de recabar informacin de nuestro candidato, ya que aqu investigaremos lo siguiente: Condiciones en la que vive. El comportamiento con sus vecinos.(ngela Rodrguez - Mayra Contreras) EXAMEN MEDICO Conveniente dentro del proceso de seleccin ya que se evala fsicamente al concursant e. Es necesario para evitar un bajo desempeo de nuestro empleado y situaciones como: La disminucin del ndice del trabajo. El peligro del contagio de diversas enfermedades. Trastornos en la organizacin de la produccin Menor calidad en la produccin. Elevados niveles de costos. (ngela Rodrguez)

ENTREVISTA FINAL Proceso vital y de mucho cuidado puesto que en ella se citarn al grupo de candida tos seleccionados para escoger, luego de nuestra calificacin, quien ocupar la vacante, razn por la cual en este ltima fase se da por terminado el proceso de seleccin, all se toma en la mayora de los casos muy en cuenta el conocimiento que se tenga de la empresa. VENTAJAS DE LA SELECCIN DE PERSONAL Pudiramos tomar como ventajas ms representativas del proceso de seleccin de persona l las siguientes: Permite ubicar el hombre adecuado en el puesto vacante, favorece la adaptacin del hombre a la comunidad empresarial, facilita la integracin del trabajador a la empresa, contribuye al incremento de la productividad en el trabajo, disminuye los accidentes de trabajo, disminuye la fatiga que ocurre por inadaptacin, permite la adecuada capacitacin de personal en los pro gramas de adiestramiento o entrenamiento a base de los ms idneos. (Yeimi Mamanche) DESVENTAJAS DE UN MAL PROCESO DE SELECCIN DE PERSONAL Igualmente podemos comentar como desventajas del proceso de seleccin de personal las siguientes: La falta de adaptacin del hombre al trabajo y a la empresa, el incremento de frus traciones del trabajador en la empresa cuando aquel no rinde en el trabajo para el que posee caractersticas adecuadas, la limitacin del horizon te del trabajador, produce la baja moral en la organizacin porque si no existe el hombre adecuado para el cargo determinado necesariamente se incr ementan las quejas, los reclamos en la organizacin, se pierde tiempo, desgasta ms la maquinaria o herramientas y se desperdicia mas material en la produccin ya que un trabajador que no posee las capacidades ni los conocimientos adecuados es muy probable que origine todos estos inconveni entes en perjuicio de la empresa. (Yeimi Mamanche) Finalmente podemos apuntar: la oportunidad que en los ltimos aos existan procesos de seleccin, es decir convocatorias para acceder a un empleo, ya sea en una entidad privada o estatal ha conllevado a la profesionalizacin labo ral, de esta manera podemos contar en una organizacin con equipos de trabajo cada da ms competentes y adecuados a sus necesidades, siendo clave que dichos procesos se lleven a cabo con estricto respecto y la mayor tica, ya que cualquier error puede poner en peligro y daar la mecnica que ste requiere. Para acercarnos cada vez ms a la comprensin del tema de seleccin de personal, adjuntamos un ejemplo de proceso de seleccin que actualmente se est llevando a cabo en la Fuerza Area Colombiana. Es claro que nuestro objetivo es poder demostrar que "EMPLEADOS EXISTEN MUCHOS, PERO NOSOTROS SELECCIONAMOS LOS MEJORES". (Mayra Contreras, Nydia Rodrguez)