CONCEPTO DE DIRECCIN Trabajo Directivo: Combinar los recursos humanos y tcnicos lo mejor posible para conseguir los objetivos.

. Sistemtica respuesta a los cambios del entorno empresarial. ALTA DIRECCION: Presidente + Directivos Clave . Desarrollan planes a largo plazo de las empresas. Supervisan funcionamiento general de la empresa. DIRECCION INTERMEDIA: Ejecutivos (Directores de Fabrica o Jefes de Divisin). Se ocupan de cuestiones especificas, desarrollan planes u procedimientos detallados que llevan a la practica los planes de la alta direccin. DIRECCION OPERATIVA (DE SUPERVISION O DE PRIMERA LINEA): Asigna trabajadores a trabajos especficos y evalan sus resultados diariamente. En contacto directo con los trabajadores. Ponen en accin los planes de la direccin intermedia.

NIVELES DE DIRECCION

PLANIFICACION -- Establecimiento de objetivos y desarrollo de estrategias y tareas para alcanzar dichos objetivos. PLANES A CORTO PLAZO NO superior a 1 ao. Planificacin Tctica. Dentro de los Planes a Largo Plazo. PLANES A LARGO PLAZO Duracin variable, lo ms habitual 3 a 5 aos. Planificacin Estratgica. OBJETIVOS (METAS) Resultad final que se espera conseguir con el plan. POLITICAS Lneas que orientan el pensamiento y la accin. Crea limites para que haya consistencia en las decisiones que se toman en los mbitos de la empresa. PROCEDIMIENTOS Ms limitativos que las polticas. Son guas especficas de actuacin.

EN EL TIEMPO

ELEMENTOS DE

LOS PLANES

REGLAS Ms estrictas que los procedimientos, sealan lo que se puede o no se puede hacer en situaciones muy definidas.
PRESUPUESTOS Expresan las expectativas en cifras.

PROCESO DE PLANIFICACION.
Reconocimiento oportunidades existentes Seleccin Objetivos del Plan Identificacin y creacin de alternativas Evaluacin Alternativas Seleccin de Alternativas Seguimiento del Plan

PLANIFICACIONDIRECCION ESTRATEGICA Planificacin a Largo Plazo PURAExtensin Planificacin anual en varios aos sin tener en cuenta factores sociales, polticos y suponiendo la estabilidad del mercado. Planificacin Estratgica Tiene en cuenta los factores no considerados anteriormente. Planificacin de alternativas. Direccin Estratgica Proporciona al personal de todos los niveles las herramientas necesarias para gestionar el cambio estratgico. Enfoque interno, no externo.

ORGANIZACIN -- Dividir el trabajo entre las personas y los grupos y coordinar sus actividades. El principal objetivo: Divisin del trabajo, si es necesario entre grupos de personas. DEPARTAMENTACION POR FUNCIONES Parte de la divisin funcional del trabajo, separando las tareas segn los principales tipos de actividades que se realizan en la empresa (Produccin, Marketing, Finanzas, RR. HH.) DEPARTAMENTACION POR TERRITORIOS Divisin geogrfica o territorial. Responsabilidad del departamento territorial tomar las decisiones adecuadas a las peculiaridades del territorio. DEPARTAMENTACION Unidades organizativas o Departamentos. La mayor parte de las empresas utilizan una departamentacin combinada. DEPARTAMENTACION DE PRODUCTOS Las empresas que elaboran productos muy diferentes (Distintas clases de productos) se dividen creando departamentos para cada producto, o tipo de productos DEPARTAMENTACION POR PROCESSOS Frecuente en rea de fabricacin, la divisin del trabajo (Proceso continuo en varias fases) cada una de las fases es un departamento.

DEPARTAMENTACION POR CLIENTES O CANELES DE DISTRIBUCION. En funcin de los diversos tipos de clientes u de los intermediarios que utilizan.

Sencilla y fcilmente comprensible Clara delegacin de autoridad. Resp en cada rea Rapidez en la toma de defecciones Especialistas en asesorar a los directivo en lnea LINEAL Y STAFF Personal responde ante un solo superior Decisiones con diferentes perspectivas EN COMITE Participacin en decisiones motiva e incentiva Mtodo para innovar sin romper la estructura habitual MATRICIAL Flexibilidad Afrontar problemas y proyectos especficos

Falta de especializacin. Detalles adminis. abruman a los directivos.

ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS

LINEAL

Conflictos entre lnea y Staff Lentitud en la toma de decisiones Decisiones fruto del compromiso Mas de un superior Direc Proyec. aglutina distintos empleados Conflictos entre directivos