Planeacion y Analisis

INSTITUTO POLITECNICO NACIONAL
ESCUELA SUPERIOR DE INGENIERIA Y ARQUITECTURA

PLANEACIN Y ANLISIS DE COSTOS DE
INSTALACIONES HIDROSANITRIAS

CASO HOTEL CAMINO REAL SAN LUIS POTOS

TESIS QUE PARA OBTENER
EL GRADO DE
INGENIERO CIVIL
PRESENTA

ENRIQUE ALDO ARELLANO MARTNEZ

Asesor: Ing. Antonio Solorio Aguirre

MXICO D.F. 2006
INDICE

PLANEACIN Y ANLISIS DE COSTOS EN INSTALACIONES
HIDROSANITARIAS

Pg.

INTRODUCCIN 5

CAP I ANTECEDENTES

1. Alcances 9
2. Normatividad 10
2.1 Reglamento de construccin del Distrito Federal 11
2.2 Normas tcnicas complementarias para el diseo y ejecucin de obras e
instalaciones hidrulicas 13
2.3 Normas tcnicas complementarias para el diseo arquitectnico 21
2.4 Normas oficiales de Mxico 25
2.5 Ley de Obras Pblicas, Reglamento de la Ley de Obras Pblicas 29

CAP II LOS COSTOS EN LA ETAPA DE DISEO

1. La situacin de la industria de las instalaciones. 30
2. Aranceles de honorarios profesionales. 31
3. La planeacin de costos en un proyecto de instalaciones hidrosanitarias 37
3.1 DIIN, Diseos Integrales de Ingeniera S.A. de C.V. 37
3.2 Anlisis de proyecto en gabinete 38
3.2.1 Instrumento de anlisis de tiempos 39
3.2.2 Resultado del anlisis 41
3.3 Comparativa de Clculo de Honorarios 48

CAP III LOS COSTOS EN LA ETAPA DE CONSTRUCCIN

1. Anlisis de costos 52
1.1 El anlisis de costos en la construccin 52
1.2 Los costos y sus variables 53
1.3 Los precios Unitarios 55
1.3.1 Anlisis, Clculo e integracin de un Precio Unitario 55
1.3.2 El Costo Directo 56
1.3.3 El Costo Indirecto 60
1.3.4 El Costo por Financiamiento 62
1.3.5 El Cargo por Utilidad 63
1.3.6 Cargos Adicionales 63
1
CAP IV ANLISIS DE COSTOS DE UNA OBRA DE INSTALACIONES
HIDROSANITARIAS

1. Anlisis de costos de obra del Hotel Camino Real San Lus Potos 64
1.1 De las cantidades de obra al catalogo de conceptos 64
1.3 Catlogos Hidrulico y Sanitario 65
1.3 Catlogos Hidrulico y Sanitario Reducidos 71
1.4 Clculo de Factores 73
1.4.1 Factores de Mano de Obra 73
1.4.2 Factores de Material 80
1.4.3 Factores de Indirectos 80
1.4.4 Factor de Financiamiento 82
1.4.5 Factor de Utilidad 85
1.4.6 Factor de Imprevistos 85
1.4.7 Factor de Fianzas 86
1.4.8 Impuestos 86
1.5 Anlisis de precios unitarios de conceptos hidrulicos 87
1.6 Anlisis de precios unitarios de conceptos sanitarios 114

2. El presupuesto 120
2.1 Presupuesto de obra de la Instalacin Hidrosanitaria del Hotel Camino Real San
Luis Potos 130

CAP V PROGRAMACIN DE OBRA

1. La programacin de obra 133
2.- Programacin de obra de una instalacin hidrosanitaria. 134
2.1 Diagrama de GANTT 135
2.1.1 Programa de Obra de la Instalacin Hidrulica 136
2.2 Ruta Crtica 142
2.2.1 Grafica de la Ruta Crtica de la Instalacin Hidrulica y Sanitaria 143

CAP VI CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 145

Anexos

I.- Planos de Instalaciones 160
II.- Tabuladores y Aranceles de Honorarios 161
III.- Salarios Mnimos 163

Bibliografa 164
2
3
4

PLANEACIN Y ANLISIS DE COSTOS EN INSTALACIONES
HIDROSANITARIAS

INTRODUCCIN

Al realizar los estudios de la carrera de Ingeniera Civil puede el alumno percatarse de la amplitud de
las ramas y aplicaciones que confluyen en esta carrera, puesto que no hay proceso productivo, demanda
de servicios bsicos humanos o tan solo fin recreativo, que no necesite de infraestructura y la Ingeniera
Civil es el medio que el hombre a ideado para la satisfaccin de esta demanda.

Existen muchos y muy variados nichos de especializacin dentro de esta carrera y aunque la mayora
de ellos tienden a estar ligados unos a otros existen algunos que discurren por senderos mas apartados.
An con esto es posible mencionar uno que estar intrnsecamente ligado a cualquiera de estos nichos
por ms especializado que este sea, es el caso de la Ingeniera de Costos dentro de la Ingeniera Civil.
Es por ello que uno de los campos que es de suma importancia para cualquier Ing. Civil es el del
anlisis de costos, puesto que finalmente este no se limita al anlisis de costos para la construccin de
una determinada obra, si no que comienza desde el anlisis del costo del propio trabajo intelectual,
pasando por el requerido anlisis de costo que se plantea al comenzar a realizar el diseo de un
proyecto, tomando en cuenta la magnitud y alcance de este y viene a terminar en el propiamente dicho
anlisis de costo de construccin que proporcionara el importe econmico necesario para la realizacin
de esa obra o proyecto, que comenz como una idea que fuera el satisfactor para una determinada
necesidad.

En la industria de la construccin las condiciones de realizacin de un proceso productivo son muy
complejas y variables dado que son influenciadas por el tiempo que tardan en ser realizadas y por las
condiciones en que se llevan a cabo. As mismo existen distintos rubros dentro de la industria de la
construccin los cuales tienen sus respectivas caractersticas y elementos constitutivos muy particulares
por lo que los mtodos y variables de su proceso productivo sern muy diferentes de unos a otros.

5
Entre algunos de los campos de la construccin con ciertas caractersticas que los vuelven grupos
determinados se pueden nombrar tres renglones principales con algunos de sus diferentes subgrupos
cada uno, el de Infraestructura, Urbanizacin y Costos Horarios, que a continuacin se muestran con
algunas de las especialidades que recaen en cada uno de ellos.

A. INFRAESTRUCTURA
1

1. Movimientos de tierras
2. Caminos y carreteras
3. Puentes
4. Vas frreas
5. Obras de drenaje y alcantarillado
6. Electrificacin
7. Telecomunicaciones
8. Puertos y Obras de Proteccin
B. URBANIZACIN
1. Topografa
2. Vialidades
3. Agua potable
4. Drenaje y alcantarillado
5. Electrificacin
C. Costos Horarios

An con esta variedad es posible dilucidar varios renglones que enmarcan a la edificacin como una
actividad particular. La construccin es resultado de una de las necesidades del hombre, y para realizar
la obra u obras que las cubran es necesario en todos los casos un balance adecuado entre la tcnica, el
tiempo y el costo que estas obras conllevan. Sobre la tcnica podemos mencionar que no hay
construccin hoy en da imaginada que no pueda ser llevada cabo, pues constantemente se tienen
mejoras en los procesos constructivos; estas nuevas tecnologas aunadas a una programacin adecuada
nos conducen a la edificacin de una obra en condiciones de tiempo antes impensables. El otro factor
que entra dentro del balance de la construccin es quizs el ms importante de los tres y aunque estn
1.- Bibliografa N 20
6
intrnsecamente unidos, los dos anteriores estn supeditados a este. Hablamos sobre el factor Recursos
(Costo), ya que el valor de este es el que nos permitir llevar o no acabo la obra y regir los tiempos y
la tcnica con la que esta obra puede ser llevada a cabo.

En este trabajo se pretende establecer un proceso de anlisis que de forma gil y flexible, con una
tcnica adecuada y en un buen tiempo nos permita obtener el costo del diseo y construccin de una
obra. Al ser el ramo de la construccin muy amplio no podra ser breve el realizar esta tarea, por lo que
solo se abocar este trabajo a un rea especfica, la de las instalaciones Hidrulicas y Sanitarias en
edificaciones.

Hay diversos tipos de instalaciones dentro de las edificaciones, entre ellas podemos mencionar a la
instalacin elctrica que es la encargada de conducir la energa para las luminarias y los contactos, la
instalacin de voz y datos es la encargada de conducir las lneas telefnicas, datos, sonido y de
televisin, la de acondicionamiento es la que realiza los dispositivos encargados de acondicionar el
ambiente como temperatura y humedad, la domtica es la encarga de proveer los sistemas de
automatizacin de una estructura y por ultimo tenemos a las instalaciones hidrulicas y sanitarias. Este
tipo de instalaciones son las que proveen de agua corriente a las edificaciones para cubrir las
necesidades sanitarias y de aseo, as como de produccin industrial; de la misma forma se encargan de
la disposicin de estas mismas aguas ya utilizadas o servidas. Entre las acciones o actividades que se
realizan dentro de esta rama de las instalaciones podemos mencionar las siguientes:

Colocacin de coladeras pluviales
1
Coladeras de piso
Tubos ventiladores
Ramales para muebles de bao
Canalones
Tinacos
Tanques elevados
Cisternas
Llaves
Tubera en general
Excusados generales y de servicio
Lavabos
Tinas
Mingitorios
Bebederos
Regaderas principales y de servicio
Gabinetes sanitarios
Lavaderos
Fregaderos
Bidets
Calentadores
Hidrantes
Servicio temporal de agua, bomba, tubera y
mangueras
1.-Bibliografa N 20
7
En todas estas acciones se debe de proveer o alimentar el agua o en su caso disponer de ella habiendo sido
ya usada. En los siguientes captulos se desarrollar el anlisis y la planeacin de costos de un proyecto
hidrosanitario para el caso de un hotel en el estado de San Luis Potos. Este proyecto ser analizado desde
su fase de gabinete hasta la realizacin de un presupuesto y programa de obra, todo enmarcado en los
costos y apoyado en los datos obtenidos de manera directa dentro de una empresa especializada en
instalaciones.
8
CAPITULO I

ANTECEDENTES

1.- ALCANSES DEL PROYECTO

El proyecto a desarrollar en este trabajo es el del Hotel Camino Real San Luis Potos, ubicado en la
ciudad de San Luis Potos, SLP. Para el ao de 1998 esta ciudad contaba con 3,160 habitaciones
distribuidas entre los 56 negocios de hospedaje registrados por el INEGI
1
, aunndose ahora este nuevo
proyecto. Este cuenta con las siguientes caractersticas:
El hotel se encuentra ubicado en la carretera a Guadalajara # 100 Fraccionamiento La Loma en la ciudad
de San Luis Potos, SLP. Consta de un edificio de 9 niveles con 155 habitaciones, un saln para eventos
con capacidad de 250 personas, un restaurante bar con capacidad para 50 personas, gimnasio, cocina,
lavandera y oficinas administrativas en un rea aproximada de 8640 m2 de construccin. El proyecto de
las instalaciones hidrosanitarias consta de la alimentacin de agua potable para las 155 habitaciones,
sanitarios pblicos, saln de eventos, restaurante bar, cocina, regaderas y sanitarios del gimnasio; la
evacuacin de las aguas servidas de las habitaciones, sanitarios pblicos, saln de eventos, restaurante bar,
cocina y gimnasio.
La alimentacin de agua potable a todo el edificio ser a travs de un sistema hidroneumtico duplex que
obtendr el agua de una cisterna con capacidad de 52 m3, esta agua provendr de la red municipal y ser
previamente tratada. La red de alimentacin del edificio ser de Cobre tipo M en dimetros de 13 a 50
mm. y de Acero galvanizado para los dimetros de 64 mm. y mayores. Para la disposicin de las aguas
servidas se utilizar tubera de Fierro Fundido en toda la red de recoleccin y bajadas, los subcolectores y
colector principal sern de PVC tipo alcantarillado. Las aguas pluviales se guiaran a una cisterna donde
sern aprovechadas para el riego, mientras que las negras se guiaran a un tanque de tratamiento para su
reduccin y posterior vertido a la red municipal. Los alcances del proyecto comprenden la red de
alimentacin desde el cuarto de maquinas hasta las habitaciones, sanitarios, saln, cocina, reas verdes,
gimnasio y restaurante bar dejando preparaciones para muebles y equipos. La red de recoleccin de aguas
negras y pluviales hasta el tanque de tratamiento las primeras y tanque para riego las segundas (no se
considerara ningn equipo electromecnico ni de tratamiento de agua para ambas redes).
1.-Bibliografa N 15
9
2.- NORMATIVIDAD

Al igual que en todo proceso productivo el ramo de la construccin esta normado por diferentes
organismos dependiendo el proceso a realizar; dentro del rea de las instalaciones existen varias
instituciones que regulan tanto el aspecto tcnico y de realizacin de un proyecto, hasta la certificacin de
los materiales a usar dentro del mismo. Para comenzar el anlisis de un proyecto es necesaria una
planeacin que encauce los pasos hacia una conjuncin de los factores fsicos, humanos, econmicos,
polticos, administrativos, de distribucin y consumo, ya que estos van a incidir en la realizacin del
mismo y pueden modificar el costo del proyecto. Es por esto que en este trabajo se presenta la
normatividad vigente que regula un proceso de diseo y construccin para las instalaciones de un Hotel,
que en este caso en particular se emplaza en la ciudad de San Luis Potos.
Al igual que muchas dependencias del pas las normas constructivas y de diseos de los diferentes estados
y municipios de la republica mexicana estn basadas en el reglamento de construccin del Distrito
Federal, las Normas Mexicanas y en las Normas Oficiales Mexicanas, por lo que en el estado de San Luis
Potos no se da esta excepcin. A continuacin se transcribe la normatividad correspondiente a esta rea
de la construccin para un mayor entendimiento del proceso de diseo y construccin de las instalaciones
hidrosanitarias, ya que el analista de costos debe de contar estas bases para poder proponer soluciones
alternativas que permitan disminuir los costos de construccin o en su caso de operacin, siempre apegado
a los lineamientos de las autoridades competentes. Las transcripciones que a continuacin se presentan
sern tan solo fragmentos de los documentos enunciados donde se indique informacin relevante para el
diseo, clculo y sistemas constructivos de obras de instalaciones Hidrulicas y Sanitarias
10
2.1 REGLAMENTO DE CONSTRUCCIONES PARA EL DISTRITO FEDERAL
1
(Publicado en la Gaceta Oficial del Distrito Federal el 29 de enero de 2004)

TTULO QUINTO DEL PROYECTO ARQUITECTNICO

DE LA HIGIENE, SERVICIOS Y ACONDICIONAMIENTO AMBIENTAL

ARTCULO 81.-
Las edificaciones deben estar provistas de servicio de agua potable, suficiente para cubrir los
requerimientos y condiciones a que se refieren las Normas y/o Normas Oficiales Mexicanas.

ARTCULO 82.-
Las edificaciones deben estar provistas de servicios sanitarios con el nmero, tipo de muebles y
caractersticas que se establecen a continuacin:

I. Las viviendas con menos de 45 m2 contarn, cuando menos con un excusado, una regadera y
uno de los siguientes muebles: lavabo, fregadero o lavadero;
II. Las viviendas con superficie igual o mayor a 45 m2 contarn, cuando menos, con un bao
provisto de un excusado, una regadera y un lavabo, as como de un lavadero y un fregadero;
III. Los locales de trabajo y comercio con superficie hasta de 120 m2 y con hasta 15 trabajadores o
usuarios contarn, como mnimo, con un excusado y un lavabo o vertedero;
IV. En los dems casos se proveern los muebles sanitarios, incluyendo aqullos exclusivos para
personas con discapacidad, de conformidad con lo dispuesto en las Normas, y
V. Las descargas de agua residual que produzcan estos servicios se ajustarn a lo dispuesto en las
Normas y/o Normas Oficiales Mexicanas.

SECCIN PRIMERA

DE LAS INSTALACIONES HIDRULICAS Y SANITARIAS

ARTCULO 124.-
Los conjuntos habitacionales y las edificaciones de cinco niveles o ms deben contar con cisternas con
capacidad para satisfacer dos veces la demanda diaria de agua potable de la edificacin y estar equipadas
con sistema de bombeo.

ARTCULO 125.-
Las instalaciones hidrulicas y sanitarias, los muebles y accesorios de bao, las vlvulas, tuberas y
conexiones deben ajustarse a lo que disponga la Ley de Aguas del Distrito Federal y sus Reglamentos, las
Normas y, en su caso, las Normas Oficiales Mexicanas y Normas Mexicanas aplicables.

ARTCULO 126.-
Queda prohibido el uso de grgolas o canales que descarguen agua a chorro fuera de los lmites propios de
cada predio.

ARTCULO 127.-
1.-Bibliografa N 11
11
Durante el proceso de construccin, no se permitir desalojar agua fretica o residual al arroyo de la calle.
Cuando se requiera su desalojo al exterior del predio, se debe encausar esta agua entubada directamente a
la coladera pluvial evitando descargar slidos que azolven la red de alcantarillado en tanto la Dependencia
competente construya el albaal autorizado.
TITULO SPTIMO DE LA CONSTRUCCIN

DE LAS INSTALACIONES

ARTCULO 214.-
Las instalaciones elctricas, hidrulicas, sanitarias, contra incendio, de gas, vapor, combustible, lquidos,
aire acondicionado, telefnicas, de comunicacin y todas aquellas que se coloquen en las edificaciones,
sern las que indique el proyecto, y garantizarn la eficiencia de las mismas, as como la seguridad de la
edificacin, trabajadores y usuarios, para lo cual deben cumplir con lo sealado en este Captulo, en las
Normas y las dems disposiciones aplicables a cada caso.

ARTCULO 215.-
En las instalaciones se emplearn nicamente tuberas, vlvulas, conexiones materiales y productos que
satisfagan las Normas y las dems disposiciones aplicables.

ARTCULO 216.-
Los procedimientos para la colocacin de instalaciones se sujetarn a las siguientes disposiciones:

I. El Director Responsable de Obra programar la colocacin de las tuberas de instalaciones en
los ductos destinados a tal fin en el proyecto, los pasos complementarios y las preparaciones
necesarias para no romper los pisos, muros, plafones y elementos estructurales;
II. En los casos que se requiera ranurar muros y elementos estructurales para la colocacin de
tuberas, se trazarn previamente las trayectorias de dichas tuberas, y su ejecucin ser
aprobada por el Director Responsable de Obra y el Corresponsable en Seguridad Estructural y
el Corresponsable en Instalaciones, en su caso. Las ranuras en elementos de concreto no deben
afectar a los recubrimientos mnimos del acero de refuerzo sealados en las Normas;
III. Los tramos verticales de las tuberas de instalaciones se colocarn empotrados en los muros o
elementos estructurales o sujetos a stos mediante abrazaderas, y
IV. Las tuberas alojadas en terreno natural se sujetarn a las disposiciones indicadas en las
Normas.

ARTCULO 217.-
Los tramos de tuberas de las instalaciones hidrulicas, sanitarias, contra incendio, de gas, vapor,
combustibles lquidos, aire comprimido, oxgeno y otros, deben unirse y sellarse hermticamente, de
manera que se impida la fuga del fluido que conduzcan, para lo cual debe observarse lo que se establece
en las Normas y dems disposiciones aplicables.

ARTCULO 218.-
Las tuberas para las instalaciones a que se refiere el artculo anterior se probarn segn el uso y tipo de
instalacin, de acuerdo con lo indicado en las Normas y dems disposiciones aplicables.
12
2.2 NORMAS TCNICAS COMPLEMENTARIAS PARA EL DISEO Y EJECUCIN DE
OBRAS E INSTALACIONES HIDRULICAS
1

INSTALACIONES HIDROSANITARIAS EN EDIFICIOS

Alcance

Las instalaciones hidrosanitarias en edificios, cualquiera sea su uso se enuncian a continuacin:

Instalaciones hidrulicas.
Instalaciones contra incendio.
Instalaciones sanitarias y de desage pluvial.

Datos de proyecto

En trminos generales, las necesidades de agua potable demandadas por empleados o trabajadores se
considerarn por separado a razn de 100 l/trabajador/da, en donde se requieran baos con regadera, y 40
l en caso contrario.

Se tomarn como poblacin y dotacin de proyecto, en caso de edificios o unidades habitacionales, el
nmero de recmaras con dos ocupantes por recmara, y en los casos de edificios comerciales o de
servicios e industrias la que se presenta en la tabla 2-13.

1.-Bibliografa N 12
13

14
Para el clculo de volmenes de regulacin se consideran las unidades mueble de cada mueble o centro de
consumo de agua, tanto fra como caliente segn se muestran en la tabla 2-14 En el clculo se sumarn las
unidades mueble a partir del punto ms alejado del punto de alimentacin para tener los consumos
acumulados en cada tramo de la tubera de distribucin, para el clculo de su dimetro y las prdidas en
ella.
Para transformar las unidades mueble en gastos se utilizar el diagrama de Hunter actualizado para
dispositivos ahorradores de agua.

La Administracin del Distrito Federal no autorizar dotacin de agua potable para los servicios de riego
de reas verdes, para el lavado de vehculos, ni para la condensacin del refrigerante en sistemas de aire
acondicionado, por lo que para satisfacer esta demanda se deber recurrir al empleo de agua residual a un
nivel terciario o pluvial.

15
Instalaciones hidrulicas

Las lneas y redes de distribucin de agua potable debern ser desinfectadas antes de entrar en
operacin y cuidar que por ellas fluya el agua cuando menos con la velocidad mnima para evitar
azolve que con el tiempo degeneren en escamas permanentes que contaminen dicho flujo.

Las instalaciones de infraestructura hidrulica y sanitaria que deban realizarse en el interior de predios
de conjuntos habitacionales, industriales, comerciales, de servicios, mixtos y otras edificaciones de
gran magnitud que requieran de licencia de uso del suelo, debern sujetarse a las disposiciones que
emita la Administracin.

Las instalaciones hidrulicas de baos y sanitarios debern tener llaves de cierre automtico o
aditamentos economizadores de agua; los excusados tendrn una descarga mxima de seis litros en
cada servicio; las regaderas y los mingitorios tendrn una descarga de diez litros por minuto, y los
dispositivos de apertura y cierre de agua que evite su desperdicio; los lavabos, tinas, lavaderos de ropa
y fregaderos tendrn llaves que no permitan ms de diez litros por minuto.

Los edificios debern contar con las cisternas que de acuerdo con el destino de la industria o
edificacin sean necesarias, para tener una dotacin, para no menos de tres das en caso de que por
alguna razn, llegara a faltar el vital lquido.

Para la distribucin de agua al interior de un edificio, se colocar un solo tanque en la parte superior del
mismo, con la capacidad equivalente formado por tinacos, para la utilizacin prorrateada del usuario.

La tubera que conforme la red de agua potable en los edificios, ser principalmente de los siguientes
materiales: cobre y fierro galvanizado y de fabricacin nacional; la tubera de P. V. C. se podr utilizar
siempre y cuando cumpla con las especificaciones requeridas en el proyecto.

Se podrn emplear otros tipos de materiales siempre y cuando lo aprueben las autoridades competentes.

La tubera de cobre del tipo para soldar deber cumplir con la norma NOM-W-17-1981.

Para la unin de los tramos de esta tubera se utilizar soldadura de hilo y pasta fundente conforme a lo
siguiente:

Soldadura de estao No. 50 cuando se trate de agua fra y columnas de doble ventilacin
Soldadura de estao No. 95 cuando se trate de conduccin de agua caliente.

Cuando el material de conduccin sea de fierro galvanizado ste deber ser del tipo "A" de la cdula
que se indica en el proyecto, que cumplan con la norma NOM-B-10-1981.

Todas las conexiones de fierro galvanizado, en la parte macho deber aplicarse un compuesto especial
o cinta de tefln, la cual debe aplicarse siempre que se conecte tubera de fierro galvanizado con piezas
especiales, vlvulas de cobre, bronce acero o cualquier otro material.

Todas las tuberas metlicas enterradas antes de su colocacin debern ser pintadas con pintura
anticorrosiva y debern ir a 30 cm bajo el nivel del jardn a menos que se especifique una mayor
profundidad en el proyecto.
16

En el caso de emplear otro tipo de material especificado en el proyecto, este deber estar protegido
contra la corrosin, impactos mecnicos y en su caso, del fenmeno de la electrlisis; estos materiales
debern tener la aprobacin de las normas ecolgicas vigentes, para tener la seguridad que no
contaminen el agua que conducen ni el estrato que las contiene.

Con la finalidad de tener el control de eficiencia de la tubera que se ha instalado en los edificios, se
debern realizar pruebas que determinen que el coeficiente de rugosidad del material de fabricacin
de la tubera no ha cambiado.

Toda tubera que habiendo salido de una caldera conduciendo agua caliente o vapor de agua para el
servicio de baos pblicos o privados, una vez aprobados, se proceder a recubrir con material aislante
de calor con el espesor que el fabricante recomiende y garantice.

Como una variante de lo propuesto tambin se podr dotar del agua necesaria a un edificio mediante un
sistema hidroneumtico con lo cual los tinacos dejan de tener utilidad.

Si se llegara a utilizar el sistema de hidroneumticos se requerir siempre de una instalacin adicional
de otro hidroneumtico que funcione en caso de emergencia o de manera alternada.

Cuando los sistemas de drenaje de la edificacin sean de tipo separado (sanitario y pluvial), se deber
aprovechar al mximo el uso de las aguas pluviales captadas en las pocas de lluvias, con la finalidad
de fomentar el ahorro de agua potable. Esta disposicin se observar particularmente en industrias
cuyos procesos no requieran uso obligatorio de agua potable.

Para el caso de las industrias, es obligatorio el que aprovechen las aguas pluviales a captar dentro del
predio, debido a que la mayora de stas, en algunos procesos, no requieren el uso obligatorio de agua
potable.

Las edificaciones que requieran de licencia de uso del suelo se debern sujetar a lo dispuesto por la
legislacin ambiental y dems ordenamientos aplicables. Estas edificaciones debern contar con
instalaciones para separar las aguas pluviales, jabonosas y negras, las cuales se canalizarn por sus
respectivos albaales para su uso, aprovechamiento o desalojo.

El nmero de muebles sanitarios en las diferentes edificaciones no ser menor al determinado por la
tabla 2-17:

17

En el caso de locales sanitarios para hombres ser obligatorio agregar un mingitorio para locales con un
mximo de dos excusados. A partir de locales con tres excusados, podr sustituirse uno de ellos por un
mingitorio, sin recalcular el nmero de excusados. El procedimiento de sustitucin podr aplicarse a
locales con mayor nmero de excusados, pero la proporcin entre stos y los mingitorios no exceder
de uno a tres. En los espacios para muebles sanitarios se observarn las siguientes dimensiones
mnimas libres:
Frente Fondo
(m) (m)
Usos domsticos y baos en cuartos de hotel
Excusado 0.70 1.05
Lavabo 0.70 0.70
Regadera 0.70 0.70
Baos pblicos Excusado 0.75 1.10
Lavabo 0.75 0.90
Regadera 0.80 0.80
Regadera a presin 1.20 1.20
En baos y sanitarios de uso domstico y cuartos de hotel, los espacios libres que quedan al frente y a
los lados de excusados y lavabos podrn ser comunes a dos o ms muebles.

18
Los sanitarios debern ubicarse de manera que no sea necesario para cualquier usuario subir o bajar
ms de un nivel o recorrer ms de 50 m para acceder a ellos.

Los sanitarios debern tener pisos impermeables y antiderrapantes, y los muros de las regaderas
debern tener materiales impermeables hasta una altura de 1.50 m.

El acceso de cualquier bao pblico se har de tal manera que al abrir la puerta no se tenga a la vista
regaderas, excusados ni mingitorios.

Las tuberas de desage de los muebles sanitarios debern ser de fierro fundido, fierro galvanizado,
cobre, cloruro de polivinilo o de otros materiales que aprueben las autoridades competentes.

Las tuberas de desage tendrn un dimetro no menor de 32 mm ni inferior al de la boca de desage de
cada mueble sanitario. Se colocarn con una pendiente mnima de 2%.

Las tuberas o albaales que conducen las aguas residuales de una edificacin hacia fuera de los lmites
de su predio, debern ser de 20 cm de dimetro como mnimo, contar con una pendiente mnima de 2
% y cumplir con las normas de calidad que expida la autoridad competente.

Los albaales debern estar provistos en su origen de un tubo ventilador de 5 cm de dimetro mnimo
que se prolongar cuando menos 1.50 m arriba del nivel de la azotea de la construccin.

La conexin de tuberas de desage con albaales deber hacerse por medio de obturadores hidrulicos
fijos, provistos de ventilacin directa.

Los albaales debern tener registros colocados a distancias no mayores de 10 m entre cada uno y en
cada cambio de direccin del albaal. Los registros debern ser de 40 x 60 cm, cuando menos, para
profundidades de hasta un metro; de 50 x 70 cm, cuando menos, para profundidades mayores de uno y
hasta dos metros, y de 60 x 80 cm, cuando menos, para profundidades de ms de dos metros. Los
registros debern tener tapas de cierre hermtico a prueba de roedores. Cuando un registro deba
colocarse bajo locales habitables o complementarios, o locales de trabajo y reunin, debern tener
doble tapa con cierre hermtico.

El material de la tubera para el desalojo de las aguas residuales de un edificio ser de concreto, P. V.
C. o fierro negro.

Los conductos para las bajadas de aguas pluviales pueden ser de los siguientes materiales: tubera de
fierro negro o P. V. C. (cloruro de polivinilo).

Las bajadas de aguas pluviales y servidas, siempre descargarn a un registro rompedor de presin; esto
quiere decir que ste, siempre tendr un tirante de 30 cm como mnimo, de agua, para amortiguar la
fuerza de llegada.

Es recomendable que exista una instalacin para el desalojo de aguas residuales y otra para disponer las
aguas de origen pluvial.

Cuando el dimetro de la conduccin de desalojo del predio, de agua de origen pluvial, sea mayor que
el existente en la red municipal, ser necesario el diseo de la construccin de un tanque regulador de
19
tormentas, cuya funcin es retardar la salida de las aguas pluviales del predio hacia la red municipal; su
diseo estar en funcin de la duracin de la tormenta de diseo para un chubasco de cinco minutos de
gasto pluvial a captar como mnimo y de una hora como mximo con tiempo de vaciado de 8, 16, y
hasta 24 hr.

A) Clculo de gastos de aguas residuales

Los gastos se calcularn acumulando el nmero de unidades muebles de drenaje, partiendo del mueble
ms alejado y siguiendo la configuracin de la red para cada tramo y transformando las unidades
mueble posteriormente a gastos con el diagrama de Hunter para drenaje actualizado para excusados de
bajo consumo de agua.

B) Dimetros de las tuberas

Los desages verticales de los muebles y de las coladeras con dimetros iguales o menores a 50mm
sern de tubera de cobre tipo M.

En coladeras con dimetro de desage mayor que 5 mm se usarn niples de fierro galvanizado y los
tubos horizontales o verticales que forman la red de desage sern de fierro fundido con pendiente de
2% en los entrepisos y podrn ser de concreto en la planta baja cuando rebasen los 15 cm de dimetro.
20
2.3 NORMAS TCNICAS COMPLEMENTARIAS PARA EL PROYECTO
ARQUITECTNICO
1

HIGIENE, SERVICIOS Y ACONDICIONAMIENTO AMBIENTAL

Provisin Mnima de Agua Potable
La provisin de agua potable en las edificaciones no ser inferior a la establecida en la Tabla 3.1.
TABLA 3.1

1.-Bibliografa N 12
21
CONDICIONES COMPLEMENTARIAS A LA TABLA 3.1

I. En los centros de trabajo donde se requieran baos con regadera para empleados o
trabajadores, se considerar a razn de 100 L/trabajador/da y en caso contrario ser de 40
L/trabajador/da; y

II. En jardines y parques de uso pblico se debe utilizar agua tratada para el riego.

III.

SERVICIOS SANITARIOS

Muebles sanitarios.

El nmero de muebles sanitarios que deben tener las diferentes edificaciones no ser menor al indicado
en la Tabla 3.2.

TABLA 3.2

22
INSTALACIONES HIDRULICAS Y SANITARIAS

Instalaciones hidrulicas

I. La salida de los tinacos debe ubicarse a una altura de por lo menos 2 m por arriba de la
salida o regadera o mueble sanitario ms alto de la edificacin. Los tinacos deben cumplir la
Norma mexicana NMX-C-374-ONNCCE Industria de la construccin -Tinacos
prefabricados especificaciones y mtodos de prueba;
II. Las cisternas deben ser impermeables, tener registros con cierre hermtico y sanitario y
ubicarse a tres metros cuando menos de cualquier tubera permeable de aguas negras;
III. Las tuberas, conexiones y vlvulas para agua potable deben ser de cobre rgido, cloruro de
polivinilo, fierro galvanizado o de otros materiales que cumplan con las Normas Mexicanas
correspondientes;
IV. Los excusados no deben tener un gasto superior a los 6 litros por descarga y deben cumplir
con la Norma Oficial Mexicana aplicable;
V. Los mingitorios no deben tener un gasto superior a los 3 litros por descarga y deben cumplir
con la Norma Mexicana aplicable;
VI. Las regaderas no deben tener un gasto superior a los 10 litros por minuto y deben cumplir
con la Norma Oficial Mexicana aplicable;
VII. Las instalaciones hidrulicas de baos y sanitarios de uso pblico deben tener llaves de
cierre automtico;
VIII. Los fluxmetros deben cumplir con la Norma Oficial Mexicana correspondiente; y
IX. Todos los lavabos, tinas, lavaderos de ropa y fregaderos tendrn llaves que no permitan
consumos superiores a diez litros por minuto y deben satisfacer la Norma Mexicana NMX-
C-415-ONNCCE Vlvulas para agua de uso domstico Especificaciones y mtodos de
prueba.

INSTALACIONES DE DRENAJE PLUVIAL Y SANITARIO

Las edificaciones que requieran de estudio de impacto urbano o urbano ambiental y las instalaciones
pblicas de infraestructura hidrulica y sanitaria estarn sujetas a los proyectos de uso racional de agua,
rehso, tratamiento, regularizacin y sitio de descarga que apruebe la Administracin y lo contenido en
el Reglamento de Servicio de Agua y Drenaje para el Distrito Federal y, en su caso, a las Normas
Oficiales Mexicanas aplicables. Estas edificaciones deben contar con instalaciones independientes para
las aguas pluviales y las residuales (jabonosas y negras), las cuales se canalizarn por sus respectivos
albaales para su uso, aprovechamiento o desalojo.

En las edificaciones ubicadas en zonas donde exista el servicio pblico de alcantarillado de tipo
separado, los desages sern separados, uno para aguas pluviales y otro para aguas residuales.

Tuberas y accesorios

Las tuberas, conexiones y accesorios que se utilicen en los desages e instalaciones de los muebles
sanitarios deben de ser de fierro fundido, fierro galvanizado, cobre, cloruro de polivinilo o de otros
materiales que cumplan con las Normas Mexicanas aplicables.
23

Las tuberas de desage tendrn un dimetro no menor de 32 mm, ni inferior al de la boca de desage
de cada mueble sanitario. Se colocarn con una pendiente mnima de 2% en el sentido del flujo.

LNEAS DE DRENAJE

I. Las tuberas o albaales que conducen las aguas residuales de una edificacin hacia fuera de
los lmites de su predio deben ser de 15 cm de dimetro como mnimo, contar con una
pendiente mnima de 2% en el sentido del flujo y cumplir con las Normas Mexicanas
aplicables;

II. Las bajadas pluviales deben tener un dimetro mnimo de 0.10 m por cada 100 m2 o
fraccin de superficie de cubierta, techumbre o azotea;
III. Los albaales deben estar provistas en su origen de un tubo ventilador de 0.05 m de
dimetro mnimo que se prolongar cuando menos 1.50 m arriba del nivel de la azotea de la
construccin cuando sta sea transitable, en edificaciones de ms de tres niveles se debe
contar con una tubera adicional que permita la doble ventilacin;
IV. La conexin de tuberas de muebles sanitarios y coladeras a la instalacin sanitaria debe
prever obturadores hidrulicos;
V. Los albaales deben tener registros colocados a distancia no mayores de 10.00 m entre cada
uno y en cada cambio de direccin del albaal;
VI. Los registros tendrn las siguientes dimensiones mnimas en funcin a su profundidad: de
0.40 X 0.60 m para una profundidad de hasta 1.00 m; de 0.50 X 0.70 m para profundidades
de 1.00 a 2.00m y de 0.60 X 0.80 m para profundidades mayores a 2.00 m; y
VII. Los registros deben tener tapas con cierre hermtico a prueba de roedores. Cuando un
registro deba colocarse bajo locales habitables o complementarios o locales de trabajo y
reunin deben tener doble tapa con cierre hermtico.

DESCARGAS AL EXTERIOR

I. En las zonas donde no exista red de alcantarillado pblico, la Administracin autorizar el
uso de fosas spticas de transformacin rpida que cumplan con la Norma Oficial Mexicana
correspondiente, siempre y cuando se demuestre la absorcin del terreno. A las fosas
spticas descargarn nicamente las aguas negras que provengan de excusados y
mingitorios;
II. En el caso de zonas con suelos inadecuados para la absorcin de las aguas residuales, la
Administracin determinar el sistema de tratamiento a instalar y lo que determine el
Reglamento de Servicio de Agua y Drenaje para el Distrito Federal;
III. La descarga de agua de fregaderos que conduzcan a pozos de absorcin o terrenos de
oxidacin deben contar con trampas de grasa registrables;
IV. Las gasolineras deben contar en todos los casos con trampas de grasa en las tuberas de agua
residual antes de conectarlas a colectores pblicos y deben cumplir con lo dispuesto en las
Normas Oficiales Mexicanas aplicables; y
V. Se deben colocar desarenadores en las tuberas de agua residual de estacionamientos
pblicos descubiertos, plazas y circulaciones empedradas o adoquinadas.
24
2.4 NORMAS OFICIALES

A continuacin se incluyen las normas oficiales mexicanas para los materiales a utilizar en las
instalaciones hidrosanitarias. Dentro de los materiales que segn las normas se pueden utilizar para las
instalaciones hidrosanitarias estn los siguientes:
Hidrulica.- Cobre, Acero Galvanizado, Acero Negro Soldable, PVC Hidrulico, CPVC,
Polipropileno.
Sanitaria.- Fierro Fundido, PVC Sanitario, PVC Alcantarillado, Concreto, Cobre, Acero
Galvanizado.
Por la extensin de las normas tan solo se incluye una pequea descripcin de las mismas, para una
consulta completa del material es necesario la lectura total de la norma.

A) COBRE
NMX-W-018-1995
1
Productos de cobre y sus aleaciones Tubos de cobre sin costura para conduccin de fluidos a
presin, especificaciones y mtodos de prueba.
1.1 Objetivo
Esta Norma Mexicana establece las especificaciones y mtodos de prueba para los tubos de cobre sin
costura, terminados por estirado en fro (rgidos) o recocidos (flexibles), utilizados en la conduccin de
fluidos como son Gas L.P. Gas Natural, agua, aire y otros.
NMX- 123- 1995
2
Productos de cobre y sus aleaciones Conexiones y tuberas Prueba hidrosttica
1.1 Objetivo
Esta Norma Mexicana establece un mtodo de prueba hidrosttica para determinar la hermeticidad en
conexiones y tuberas. Las conexiones pueden ser de cobre o de aleaciones de cobre y las tuberas
deben ser de cobre.
1.2. Campo de aplicacin
Esta norma Mexicana es aplicable en las conexiones y tuberas empleadas en instalaciones domsticas,
comerciales e industriales.
NMX-W-124-1995-SCFI
3
Productos de cobre y sus aleaciones- Conexiones y tuberas - Prueba neumtica
1.1. Objetivo
Esta Norma Mexicana establece un mtodo de prueba neumtico para determinar la hermeticidad en
conexiones y tuberas. Las conexiones pueden ser de cobre o de aleaciones de cobre y las tuberas
deben ser de cobre.
Esta Norma Mexicana es aplicable en las conexiones y tuberas empleadas en instalaciones domsticas,
comerciales e industriales.

1.-Bibliografa N 22, 2.- N 23, 3.- N 24
25
B) ACERO GALVANIZADO
NMX-B-010-1986
1 , 2
Industria Siderurgica Tubos de acero al carbono sin costura o soldados, negros o galvanizados
por inmersin en caliente, para usos comunes.
1.1 Objetivo y campo de aplicacin
Esta Norma Oficial Mexicana establece los requisitos y mtodos de prueba que deben cumplir los tubos
de acero al carbono, sin costura o soldados, negros o galvanizados por inmersin en caliente, para usos
comunes, en tamaos nominales de 1/8 hasta 16 en los espesores de pared nominales (promedio)
indicados en las tablas 1, 2, 3, y 4. Se pueden fabricar tubos de acuerdo con esta Norma, en
dimensiones diferentes a las especificadas, y cuando cumplan con los dems requisitos. En la NOM-B-
179 se incluye una relacin ms extensa de dimensiones normales en que pueden fabricarse estos tubos.
Estos tubos son adecuados para usarse en la conduccin de vapor, agua, gas y aire, pero no deben
someterse a operaciones de doblado, formar con ellos serpentines cerrados, ni son adecuados para
servicios a altas temperaturas.
Con excepcin de la prueba hidrosttica que debe realizar el fabricante en su planta, los tubos cubiertos
por sta Norma no estn sujetos a ninguna otra prueba mecnica.
NMX-B-177-1990
3
Tubos de acero con o sin costura, negros y galvanizados por inmersin en caliente
Esta Norma Oficial Mexicana establece los requisitos que deben cumplir los tubos de acero con o sin
costura, negros o galvanizados por el proceso de inmersin en caliente, en tamaos nominales de 1/8
hasta 26 y en los espesores de pared nominal (promedio). Pueden suministrarse tubos con otras
dimensiones, siempre y cuando cumplan con los dems requisitos de sta norma.

C) POLICLORURO DE VINILO (PVC)
NMX-E-021-SCFI-2001
4
Industria del plstico Tubos y conexiones - Dimensiones Mtodo de ensayo
Esta norma mexicana establece los mtodos para la medicin y determinacin de las dimensiones de
tubos y conexiones de plstico y la exactitud de la medicin. Se especifican procedimientos para la
medicin de dimetros, longitudes, ngulos, espesores de pared; as como los parmetros de ovalidad y
excentricidad.
NMX-E-014-SCFI-1999
5
Industria del plstico Tubos y conexiones Resistencia al aplastamiento Mtodo de prueba
Esta norma mexicana establece el mtodo para verificar la resistencia de un tubo al aplastamiento
producido por una carga externa que lo deforme hasta un punto que exceda su lmite elstico.

1.-Bibliografa N 2, 2.- N 25, 3.- N 26, 4.- N 27, 5.- N28
26
NMX-E-025-SCFI-2000
1
Industria del plstico Tubos y conexiones Combustibilidad de los plsticos Mtodo de
ensayo
Esta norma mexicana establece el mtodo que determina la combustibilidad relativa de los plsticos en
forma de pelculas, placas moldeadas, o cortadas directamente de un tubo, con espesores de 1 mm a 6
mm.
NMXE029SCFI-2000
2
Industria del plstico Tubos y conexiones Resistencia al impacto Mtodo de ensayo
Esta norma mexicana establece el mtodo para verificar en los tubos y conexiones la resistencia
mnima a una fuerza de impacto definida producida bajo condiciones controladas.
Esta norma mexicana es aplicable a todos los tubos y conexiones de plstico sin plastificante de
cualquier dimetro y espesor de pared.
NMX-E-199/1-1998 SCFI
3
Industria del plstico Tubos y conexiones Tubos de poli cloruro de vinilo (PVC) usados en la
construccin de sistemas sanitarios - Especificaciones
Esta norma mexicana establece las especificaciones aplicables a los tubos de poli (cloruro de vinilo)
(PVC), sin plastificante, utilizados para construir sistemas sanitarios para el desalojo por gravedad de
aguas negras, desechos industriales, aguas pluviales, en edificaciones y sistemas de ventilacin.
NOM-001-CNA-1995
4
Sistema de alcantarillado sanitario - Especificaciones de hermeticidad.
1.1 Objetivo
Esta Norma Oficial Mexicana establece las condiciones de hermeticidad que deben cumplir los
sistemas de alcantarillado sanitario que trabajen a superficie libre.
La presente Norma Oficial Mexicana es de observancia obligatoria para los responsables del diseo e
instalacin de los sistemas de alcantarillado sanitario y los fabricantes de los componentes de los
sistemas de alcantarillado sanitario de manufactura nacional y extranjera que se comercialicen dentro
del territorio nacional.
NMX-E-215/1-SCFI-2003
5
Industria del plstico - Tubos de poli cloruro de vinilo (PVC) sin plastificante con junta
hermtica de material elastomrico, utilizados para sistemas de alcantarillado- Serie mtrica -
Especificaciones
Esta norma mexicana establece las especificaciones de los tubos de poli (cloruro de vinilo) (PVC) sin
plastificante serie mtrica con junta hermtica de material elastomrico, utilizados en sistemas de
alcantarillado, que trabajan no expuestos a la luz solar, en dimetros nominales desde 110 mm a 800
mm, para desalojar por gravedad aguas residuales o pluviales.
Esta norma mexicana es aplicable a los tubos de fabricacin nacional e importados, que se
comercialicen en el territorio nacional.
1.-Bibliografa N 29, 2.- N 30, 3.- N 31, 4.- N 32, 5.- N33
27
D) POLIPROPILENO
NMX-E-226/2-1998-SCFI
1
Industria del plstico Tubos de polipropileno (PP) para unin por termofusin empleados para
la conduccin de agua caliente y fra en edificaciones- Serie mtrica - Especificaciones
1.1 Objetivo
Esta norma mexicana establece las especificaciones aplicables a los tubos de polipropileno
homopolmero, copolimero y copolimero random, utilizados para la conduccin de agua caliente y fra
en edificaciones.
1.2 Campo de aplicacin
Esta norma es aplicable a tubos serie mtrica, para unin por termofusin en dimetros exteriores de 10
mm a 355 mm, que operan a presin y hasta una temperatura mxima de 368 K (95 C), para uso
interno en las edificaciones.
NMX-E-226/3-1998-SCFI
2
Industria del plstico Tubos de polipropileno (PP) para unin por termofusin empleados para
la conduccin de agua caliente y fra en edificaciones- Serie inglesa- Especificaciones
1.1 Objetivo
Esta norma mexicana establece las especificaciones aplicables a los tubos de polipropileno
homopolmero, copolimero y copolimero-random, utilizados para la conduccin de agua caliente y fra
en edificaciones.
1.2 Campo de aplicacin
Esta norma mexicana es aplicable a los tubos serie inglesa, para unin por termofusin en dimetros
exteriores de 6 mm a 300 mm, que operan a presin y hasta a una temperatura mxima de 368 K
(95C), destinados al uso interno en las edificaciones.
1.-Bibliografa N 34, 2.- N 35
28
2.5 Ley de Obras Pblicas y Reglamento de la Ley de Obras Pblicas de la federacin y del
estado de San Luis Potos
1, 2

Los documentos mencionados en este inciso tienen como fin el regular las acciones relativas a la
planeacin, programacin, presupuestacin, gasto y ejecucin de las obras pblicas y los servicios
relacionados con las mismas que realice cualquier institucin o instancia del gobierno. Aunque en el
caso de este trabajo no se esta analizando obra pblica algunos de los conceptos estipulados en estos
documentos sern de gran utilidad al realizar los anlisis de costos de obra, por lo que aunque no se
transcriben en este momento, en el captulo III servirn de apoyo terico y en los clculos a realizar.
29
CAPITULO II

LOS COSTOS EN LA ETAPA DE DISEO

1.- La situacin de la industria de las instalaciones.
En la actualidad (2005) con el escaso crecimiento que se ha presentado en el ramo de la construccin
muchas empresas de instalaciones, as como de la construccin en general se han visto afectadas y
algunas han perdido su capacidad econmica. En algunos casos mucho tiene que ver el manejo de los
recursos financieros de la empresa ya que estos la guan hacia el desarrollo, hacia un estancamiento o
una banca rota. Los conceptos que intervienen dentro de un presupuesto de instalaciones hidrosanitarias
dependiendo de la manera en que estn estructurados le brindarn un adecuado balance entre inversin
y ganancia que le permite a la empresa solventar sus gastos y obtener utilidades, de esta manera cuando
el costo de un concepto no esta balanceado, es decir, que los gastos son mayores que los ingresos
percibidos nos llevaran a un dficit financiero que ir menoscabando a la empresa.
Para la nuevas empresas o para los recin egresados es un poco complicado el saber que costos
conllevan cada uno de los procesos de un proyecto, ya que muchas veces estos conocimientos los
provee la experiencia, el trabajar directamente en la obra, o el realizar estudios sobre los costos
involucrados en el proceso productivo a realizar. Para un ingeniero recin egresado es un tanto difcil el
valorar su trabajo y generalmente tiende a subvalorarlo dando pie esto a que no se desarrolle
rpidamente; de la misma manera, si al ejecutar obra no considera adecuadamente todos los gasto que
se tendrn, es muy probable que no perciba ninguna utilidad o hasta que termine el invirtiendo de su
propio capital.
El problema en las empresas ya establecidas se presenta generalmente cuando al ir creciendo estas van
generando un mayor nmero de gastos indirectos debidos a la ampliacin de su bas laboral aunando a
la necesidad de instalaciones y equipo mayores; el problema se presenta al descuidar las finanzas de la
empresa cayendo en un exceso de gastos que no alcanzan a ser cubiertos por sus ingresos. Para evitar
esto es necesario llevar un mayor control del desarrollo de los proyectos y su ejecucin. De la misma
manera al irse desarrollando un empresa ir adquiriendo experiencia, pero con el paso del tiempo y el
avance de la tecnologa se desarrollan nuevos materiales y estos a su vez presentan nuevos costos y
rendimientos, por lo que se tiene que ir actualizando ya que si cae en lo obsoleto perder clientes y sus
30
fuentes de ingresos disminuirn causndole un colapso. Un adecuado anlisis de costos de cada proceso
que se desarrolle en la empresa evitara cualquier prdida provocada por un desconocimiento de la
inversin en cada fase de un proyecto.
Dentro de la etapa de gabinete es necesario conocer la inversin que se realiza en el proceso de
proyeccin y clculo, as como en el de dibujo, aunndole a esto los gastos indirectos que se puedan
tener; mientras que para la ejecucin de la obra se debe de tener un adecuado conocimiento de los
rendimientos de la mano de obra as como de todos los gasto directos e indirectos que se puedan
presentar, para no perder ni un solo centavo en inversiones de capital no previstas. A continuacin se
presentan algunos de los mtodos usados para realizar un clculo de los honorarios mnimos que se
deben de cobrar por parte del diseador de un proyecto de instalaciones para de esta manera facilitar el
trabajo del ingeniero a la hora de evaluar el cobro de la realizacin de una propuesta.

2.- Aranceles de Honorarios Profesionales
Los servicios profesionales que proporciona el Ingeniero dentro de la gran amplitud de sus actividades,
consisten en la elaboracin de planes, programas, estudios y proyectos para la construccin de obras y
sistemas de obras; en la direccin, administracin y supervisin de la ejecucin de las mismas; en la
respuesta de consultas; en la realizacin de peritajes tcnicos y en la asesora relativa a ellas. Por la
prestacin de estos servicios, el Ingeniero merece el pago de una remuneracin econmica de acuerdo a
la dificultad y el detalle del trabajo realizado, as como a la calidad tcnica de este.
El Colegio de Ingenieros Civiles de Mxico ha establecido en base a diversos estudios un Arancel
Profesional, siendo este no otra cosa que las normas para fijar para cada caso en particular las
remuneraciones mnimas recomendables que se deben de percibir por algn trabajo realizado; as como
las diversas formas de contratacin de los servicios y las cifras, valores y factores que deben intervenir
en la determinacin de estas remuneraciones. Cada modo de contratacin aplica diferentes coeficientes,
porcentajes, tarifas y honorarios, definidos en el arancel para las distintas etapas de desarrollo del
trabajo y en los distintos campos de aplicacin de los servicios prestados por el ingeniero.
Bsicamente la remuneracin percibida por el Ingeniero debe de cubrir los siguientes rubros:
1
1) El Costo Directo
1.-Bibliografa N 37
31
2) El Costo Indirecto
3) Los honorarios del Ingeniero
Entenderemos como Costo Directo a todos los gastos que se tengan para poder realizar el trabajo, estos
tienen que ser directamente atribuibles a la realizacin del proyecto como:
Sueldos y honorarios del personal tcnico y de apoyo.
Prestaciones del personal tcnico y de apoyo.
Materiales necesarios para la realizacin del trabajo.
Amortizacin de equipos ocupados en el trabajo.
Viticos y gastos de movilizacin.
Servicios otorgados por terceros (consultora, subcontratos, destajos, asesora, etc.).
Pagos de regalas, derechos y licencias.
Aunados a estos se pueden tambin agregar las erogaciones producto de supervisin, recopilacin de
informacin, reuniones de trabajo, redaccin de informes, etc.
Se toma por Costo Indirecto a los gastos necesarios que no sean directamente atribuibles al proyecto a
realizar, dentro de los cuales se encuentran:
Sueldos del personal administrativo, aseo, vigilancia, mensajera, es decir todo el personal no
ligado directamente con el proyecto a realizar, incluyendo sus prestaciones.
Cargos por vacaciones y enfermedad.
Indemnizaciones y primas de antigedad.
Renta de inmuebles.
Amortizacin de equipo de oficina, transporte y otros que no se vinculan con el trabajo.
Mantenimiento de oficina y gastos de esta como telfono, luz, papelera, etc.
Gastos de capacitacin y cuotas de cmaras, colegios, etc.
Costos de promocin y representacin.
Gastos en asesoras legales y administrativas.
Gastos de cobranzas
Fianzas
Seguros
Financiamiento
Como Honorarios del Ingeniero se puede considerar un porcentaje de los sueldos del personal tcnico
con sus respectivas prestaciones, los gastos generales y los de administracin, y los que son causados
por la direccin tcnica general del Ingeniero, as como su disponibilidad durante los periodos de
32
escasez de trabajo, riesgo de perdidas en trabajos a precio alzado, tiempos muertos, inters de capital
invertido y la utilidad propia del Ingeniero; por lo que en este rubro se consideran los siguientes
conceptos que generan el cobro de honorarios por parte del Ingeniero:
Direccin Tcnica.- Que puede estimarse como un porcentaje de las suma de los costos
directos e indirectos.
Disponibilidad del Ingeniero.- Que puede obtenerse como un porcentaje de los costos
indirectos.
Utilidad del Ingeniero.- La cual est conformada por:
Intereses sobre el capital invertido.
Compensaciones por servicio extraordinario de personal.
Impuestos fiscales sobre utilidades.
Utilidad neta.
Los servicios profesionales de un ingeniero pueden ser requeridos en una amplia gama de actividades y
pueden presentarse en las diferentes etapas de un proyecto como son:
Estudios conceptuales
Estudios preliminares
Estudios de factibilidad tcnica, econmica y social
Proyectos y diseos ejecutivos
Supervisin, direccin y administracin de la construccin y operacin de obras
Consultas y elaboracin de reportes
Peritajes
En el caso de este ejemplo la actividad que lo define es la de la elaboracin de un proyecto ejecutivo
dentro de la rama de la edificacin, especficamente en la de las instalaciones hidrosanitarias. Antes de
presentar los aranceles aplicables a este tipo de proyecto a continuacin se mencionan los diferentes
tipos de contratos por los que el Ingeniero puede ser contratado.
Por Sueldo
1
.- El Ingeniero como persona fsica podr contratar sus servicios a una empresa o a
un organismo publico por determinado tiempo y por un sueldo fijo mensual. Este tipo de contrato le
confiere al Ingeniero el estatus de empleado y le hace acreedor de las prestaciones de ley y las que
otorgue dicha empresa u organismo. Se considera que el sueldo de un Ingeniero recin egresado sin
experiencia debe variar entre 3 y 4 salarios mnimos segn la regin donde se encuentre, este salario
aumenta conforme los aos y la experiencia. A continuacin se anexa un tabulador y los salarios
1.-Bibliografa N 7
33
mnimos recomendables para un Ingeniero Civil emitido por el Colegio de Ingenieros Civiles de
Mxico para el ao del 2004-2005.
RECOMENDACIONES DE TABULADORES DE SUELDOS.
Tabla 1
Niveles de percepcin (Perfiles)

Nivel
ESCOLARIDAD y/o
ESPECIALIDAD
EXPERIENCIA
TOMA DE
DECISIONES
RESPONSA-
BILIDAD
PERSONAL BAJO
SU MANDO
EFECTO DE
RIESGO
INICIATIVA
1 Auxiliar de Ingeniero Ninguna Mnima Limitada Ninguno Daos pequeos No toma decisiones
2 Pasante Superior a 1 ao Poco importante Limitada Ninguno Daos pequeos
Decisiones
ocasionales de poca
importancia
3 Pasante Mnimo 3 aos Poco importante Limitada Ninguno Daos menores
Decisiones
ocasionales de poca
importancia
4 Licenciatura, Titulado Mnimo 1 ao
Medianamente
importante
Media
Grupo de pasantes
hasta nivel 3
Daos considerables
Decisiones
frecuentes de cierta
importancia
5 Licenciatura, Titulado Mnimo 3 aos
Medianamente
importante
Media
Grupo de pasantes
hasta nivel 3
Daos considerables
Decisiones
frecuentes de cierta
importancia
6 Licenciatura, Titulado Mnimo 5 aos Importante Alta
Grupo de
profesionistas hasta
nivel 5
Daos considerables
Decisiones
frecuentes y rpidas
de importancia
7 Licenciatura, Titulado De 5 a 8 aos Importante Alta
Grupo de
profesionistas
unidisciplinarios
Daos importantes
Decisiones
frecuentes y rpidas,
de importancia
8 Licenciatura, Titulado De 8 a 10 aos Muy importante Alta
Grupo de
profesionistas
unidisciplinarios
Daos importantes
Decisiones que
implican
considerable
iniciativa y juicio
9 Licenciatura, Titulado Ms de 10 aos Muy importante Alta
Grupo de
profesionistas
unidisciplinarios o
multidisciplinarios
Daos importantes
Decisiones que
implican
considerable
iniciativa y juicio
10
Licenciatura, Titulado
Maestra o Doctorado
Ms de 10 aos o 5 a 8
aos con especialidad,
o maestra o con
doctorado superior a 5
aos
De mxima importancia Mxima total
Gripo de
profesionistas
unidisciplinarios o
multidisciplinarios
Daos muy
importantes
Trabajo
independiente
confiado a la
iniciativa y juicio del
profesionista y a su
discrecin
11
Licenciatura, Titulado;
Perito Profesional
certificado por el
CICM; Maestra, o
Doctorado
Mayor de 15 aos,
Maestra, o
Especialidad, mayor a
10 aos

Perito Profesional
Certificado o doctorado
con experiencia
superior a 8 aos
De mxima importancia Mxima total
Grupo de
profesionistas
unidisciplinarios o
multidisciplinarios
Daos muy
importantes
Trabajo
independiente
confiado a la
iniciativa y juicio del
profesionista y a su
discrecin
Tabla 2
34
Valores mnimos recomendados de sueldo base mensual
1

NIVEL, DE ACUERDO AL
PERFIL (Tabla 1)
VALORES MNIMOS
RECOMENDADOS
(pesos m.n.)
1

5,200.00
2

6,250.00

3
7,250.00
4

8,500.00

5

10,000.00
6

11,500.00

7

14,000.00
8

17,500.00

9

21,000.00
10

30,000.00

11

45,000.00
Iguala Mensual
2
.- En este caso el Ingeniero trabaja prcticamente como asesor ya que no
dedica todo su tiempo al proyecto en cuestin y aunque recibe una percepcin fija mensual no tiene
derecho a las prestaciones de ley ya que se puede decir que trabaja de forma independiente a la parte
contratante. Este tipo de contrato exenta a la parte contratante de cubrir los gastos que el Ingeniero
tenga al realizar su trabajo.
Por Tiempo Consagrado.- Este tipo de contrato es en el que el Ingeniero cobra por el tiempo
dedicado al proyecto en cuestin. Este tipo de contratacin se utiliza para casos como avalos o
asesora personal ya que el tiempo de duracin es muy corto, aunque tambin se ocupa para trabajos en
que no se conoce el tiempo real de duracin del trabajo. La forma en que se determinara el monto del
35
honorario variar dependiendo del tipo y la duracin del trabajo, y se acostumbra que los cargos se
reduzcan segn valla aumentado la duracin del trabajo.
Costo Del Trabajo Ms Honorarios.- En este mtodo se hace una estimacin del importe total
que tendrn los costos directos e indirectos del trabajo y se conviene con el cliente una suma fija como
valor de los honorarios del Ingeniero. Este tipo de contratacin es aconsejable cuando el trabajo por
realizar este bien definido y no se realicen variaciones substanciales en el tiempo y magnitud de
ejecucin.
Costos multiplicados por factores.- En este caso el cliente asume el pago directo de los gastos
generados por el trabajo previa justificacin de estos por el Ingeniero. A estos costos se le multiplicara
un factor del que saldrn los honorarios del Ingeniero. Este mtodo se recomienda cuando la
complejidad y la duracin de los trabajos se desconozcan o sean muy ambiguos.
Porcentaje sobre el costo de la obra.- Aqu el Ingeniero fija un porcentaje del costo de la obra
como sus honorarios por la realizacin del proyecto. Estos porcentajes se estiman a travs de estudios
estadsticos de bastantes Ingenieros. Se acostumbra usar este mtodo para proyectos de edificios,
instalaciones industriales, obras de riego, vas terrestres, etc.
36
3.- La planeacin de costos en un proyecto de instalaciones hidrosanitarias
El fin ltimo del anlisis de costos es brindar una base econmica slida en la cual sustentar el
desarrollo de un proyecto, haciendo de este ya sea en su fase de gabinete o en la de ejecucin una
actividad que genere ingresos para el desarrollo y no solo para el mantenimiento de la empresa.
En el presente capitulo se busca conocer y analizar las variables que intervienen en el proceso de
diseo y construccin de un proyecto de instalaciones hidrosanitarias y de esta manera encontrar algn
instrumento que permita identificar una serie de patrones que indiquen en cuanto a proyecto de
gabinete, los tiempos requeridos por cada departamento para el desarrollo de un proyecto, lo que dar
una base real para conocer los costos directos e indirectos de realizacin del proyecto. Aplicando dos
de los criterios de contratacin anteriormente mencionados se podr hacer una comparativa entre estos
y obtener el idneo para realizar un presupuesto del diseo y clculo de un proyecto de instalaciones
hidrosanitarias.
3.1. DIIN Diseos Integrales de Ingeniera S.A. de C.V.
Para cada tipo de empresa, dependiendo de su tamao y de su conformacin es necesario hacer un
desglose de su forma de trabajo y de los departamentos que intervienen dentro del proceso de diseo o
ejecucin de un proyecto; el tratar en este trabajo de analizar todas las posibles variables que se pueden
dar es algo difcil por lo que para asentar todas las ideas expresadas anteriormente nos referiremos para
fines prcticos a la empresa DIIN Diseos Integrales de Ingeniera S.A. de C.V. Empresa que cuenta
con 25 aos de experiencia en el diseo y ejecucin de proyectos de Instalaciones Hidrosanitarias,
Elctricas y de Acondicionamiento de Aire. Esta empresa cuenta con una base laboral permanente de
25 personas distribuidas en los departamentos de Hidrosanitaria, Electricidad, Aire Acondicionado,
Administracin y Direccin. Recientemente acaban de abrir un nuevo departamento de Costos,
buscando hacer ms eficiente el proceso de proyeccin y ejecucin de los proyectos que llevan a cabo.
El ramo del diseo y ejecucin de proyectos de instalaciones se ha visto afectado por el poco
crecimiento dentro de la industria de la construccin, y por la subvaloracin de muchas empresas del
trabajo que desempean, ya que por el afn de ganar un contrato bajan sus precios afectando a las
empresas ms grandes y a ellos mismos no manteniendo una justa competencia.
37
Es por esto que en DIIN, S.A. de C.V. se tomo la decisin de crear el departamento de Costos para de
esta manera analizar sus procesos de proyeccin y ejecucin, y en base a los datos obtenidos de estos
estudios modificar la manera de trabajo si es necesario o tan solo optimizar los sistemas de trabajo, para
poder reducir los costos en proyeccin y afinar los costos en ejecucin de obra.
3.2 Anlisis de proyecto en gabinete
En primer lugar se analizar la fase de proyeccin de un proyecto de Instalaciones Hidrosanitarias, este
se subdivide en varias fases como son:
1.- Anteproyecto, en el cual se estudian los planos arquitectnicos y se empiezan a disear la
solucin ms factible para resolver la instalacin.
2.- Diseo y Clculo, durante el cual y basndose en el anteproyecto se disea y calcula la
solucin optima de la instalacin.
3.-Proyecto Ejecutivo, es la realizacin de los planos del proyecto final ya revisado y listo para
su entrega.
4.-Memoria de clculo y especificaciones, es la realizacin de la justificacin tcnica por escrito
del proyecto.
5.-Cuantificacin y cantidades de obra, es la realizacin de la cuantificacin de los materiales y
las cantidades de obra que se requieren para la construccin del proyecto.
Al tener ya definidas las fases del proyecto es posible comenzar a analizar los departamentos que
intervienen al llevarlas a cabo.
En el anteproyecto intervienen el departamento de dibujo y el de ingeniera.
En el diseo y clculo interviene solo el departamento de ingeniera.
En el proyecto ejecutivo interviene dibujo e ingeniera.
En la memoria de clculo y especificaciones interviene solo ingeniera
En la cuantificacin y cantidades de obra interviene el de dibujo e ingeniera.
38
3.2.1 Instrumento de anlisis de tiempos
Para poder valorar la inversin de cada departamento en un proyecto, es necesario el conocer el tiempo
que emplea cada uno de ellos para llevara cabo una fase del proyecto. Es por eso que es necesaria una
manera de poder conocer estos tiempos para as poder presupuestar de una manera lo ms apegado a lo
real un proyecto de instalaciones hidrosanitarias.
Para nuestro caso en DIIN, S.A. de C.V. se opto por crear un instrumento que nos permitiera valorar en
tiempo cada una de las actividades que realizan los departamentos en cada fase por lo que se creo en
Excel una hoja de clculo que nos permite visualizar las actividades, su cantidad y el tiempo que
requerir el realizarlas.
A travs del estudio de una prueba piloto en los departamentos involucrados en el proyecto, en la cual
se aplic un instrumento encaminado a la obtencin de los tiempos reales de dibujo para un proyecto de
instalaciones hidrulicas, sanitarias y de PCI, se logro conocer los tiempos requeridos por los
participantes para diferentes acciones a realizar en un proyecto.
A continuacin se muestra el instrumento utilizado para el departamento de dibujo procediendo
posteriormente a describir sus partes, caractersticas y alcances.
39
El instrumento esta
realizado en una hoja
de clculo de Excel, lo
que nos permite obtener
los resultados al mismo
tiempo de estar
capturando los datos.
DEPARTAMENTODE HI DROSANI TRI A
Cl cul o de t i empo de di buj o par a pl anos hi dr ul i cos
Pr oyect o: Cami no Real Pedregal Cl cul o:
I NGENI ER A
Cl ave de pl ano: I H- 01 EAAM
Fecha: ######## Di buj ant e: PEDRO
descri pci n Ti empo uni dad canti dad ti empo est uni dad
a) preparaci n de arqui tectoni cos
1 . -Li mpi eza de arqui tectoni cos 10. 00 mi n 1. 00 10. 00 mi n
2 . -I nsertar ref erenci as 2. 50 mi n 1. 00 2. 50 mi n
3 . -I nsertar pi e de pl ano 2. 50 mi n 1. 00 2. 50 mi n
4 . -Arregl o de pi e de pl ano (Si mbol og a y notas) 5. 00 mi n 1. 00 5. 00 mi n
5 . -
En el encabezado se
muestra el depto. al que
pertenece el anlisis, el
nombre del proyecto, la
clave del plano la
fecha, el encargado del
clculo y el dibujante.
Pl oteo para proyecto 10. 00 mi n - mi n
T parci al 20. 00 mi n
b) di bujo en planta
1 . -Di buj o de i nstal aci n hi drul i ca para muebl e o equ po 3. 00 mi n/ muebl e 0. 00 0. 00 mi n
2 . -Di buj o de red general de al i mentaci n 3. 00 mi n/ deri v. 4. 00 12. 00 mi n
3 . -Arqu. sen: 20 mi n/ med: 40 mi n 20. 00 mi n 1. 00 20. 00 mi n
4 . -Revi si n por parte del di buj ante 0. 10 %(t. a. di b) 32. 00 3. 20 mi n
T parci al 35. 20 mi n
c) di bujo de i sometri cos
. - 1 Di buj o de i nstal aci n hi drul ca para muebl e o equ po 5. 00 mi n/ equi po 0. 00 - mi n
2 . -Di buj o de red general de al i mentaci n 5. 00 mi n/ equi po 0. 00 - mi n
3 . -
La hoja est dividida en
5 partes o grupo de
actividades que son:
preparacin de
arquitectnicos, dibujo
en planta, dibujo de
isomtricos, dibujo de
casa de mquinas y
dibujo de detalles.
Revi si n por parte del di buj ante 0. 10 %(t. a. di b) 0. 00 - mi n
T parci al - mi n
d) di bujo de casa de maqui nas
1 . -Di buj o a dobl e l nea de i nstal aci n hi drul i ca para eq 25. 00 mi n/ equi po 1. 00 - mi n
2 . -Cortes sen: 20 mi n/ med: 40 mi - mi n 0. 00 - mi n
T parci al - mi n
e) di bujo de detalles
Sen / Med / Det
. - 1 Di buj o y/ o modi f i caci n de detal l es 20 / - mi n 0. 00 - mi n
2 . -I nserci n de detal l e exi stente 5. 00 mi n 0. 00 - mi n
3 . -Rev parte del di buj ante 0. 10 %(t. a. di b) - - mi n
4
i si n por
. -Pl oteo para revi si n 10. 00 mi n 1. 00 - mi n
T parci al - mi n
. di b. - ti empo acumul ado de di buj o TI EMPO TOTAL 55. 20 mi n
deri v. - deri vaci n 0. 92 hr s
i ni ci o 11: 05: 00 a. m.
f i n 12: 00: 00 p. m.
total 55 mi n
t. a
A su vez estos grupos estn divididos en varias acciones que tienen varias columnas en las que se
indica el nombre de la accin, el tiempo requerido para cada accin, la unidad de tiempo, la cantidad de
acciones a realizar en el plano, el tiempo para realizar este total de acciones y su unidad de tiempo
nuevamente. Cada uno de estos grupos tiene una suma parcial del tiempo requerido por cada accin; al
final de la hoja se realiza una suma total de todos los tiempos parciales resultantes obteniendo el
nmero de minutos y horas necesarios para realizar el plano.
40
El tiempo para realizar cada accin se obtuvo a travs de la proposicin de valores que lograran
aproximarse lo ms posible a el tiempo real ocupado por el dibujante para realizar dicha accin en un
plano completo, esto se logro analizando todos los planos del proyecto y aplicndoles estos valores
propuestos hasta observar que un tiempo determinado encajo en todos los planos logrndose un error
mximo de tiempo de +- 10 min. en los casos ms desfavorables.
3.2.2. Resultado del anlisis
Se procede a continuacin a la descripcin de cada accin y el tiempo requerido para el dibujo de la
misma.
Tiempo para Dibujo de Planos de Instalaciones hidrulicas
a) Preparacin de arquitectnicos
1.-Limpieza de arquitectnicos 5.0 min.
Eliminacin de lneas o dibujos innecesarios que obstruyan o disminuyan la apreciacin de la
instalacin a dibujar, as como el cambio de tipo de lnea de todo el dibujo a una mas delgada.
2.-Insertar referencias 2.5 min.
Insercin de referencias de otro plano
3.- Insertar pie de plano 2.5 min.
Insercin de marco y pie de plano del cliente
4.-Arreglo de pie de plano 5.0 min.
Llenado de cuadro de referencias con notas y simbologa pertinentes, as como con el cuadro de
datos de DIIN.
5.- Ploteo para proyecto 10 min.
Ploteo de plano arquitectnico limpio para proyectar.
b) Dibujo en plantas
1.- Dibujo de instalacin hidrulica para mueble o equipo 3.0 min.
Dibujo de instalacin a lnea sencilla para cada mueble del plano.
2.- Dibujo de red general de alimentacin 3.0 min.
41
Dibujo de instalacin a lnea sencilla llegando a ncleos, subidas y bajadas.
3.- Cortes 20, 40 o 60 min.
Realizacin de esquemas y cortes con tiempo a consideracin del proyectista, ya sea un detalle
sencillo, de mediana dificultad o difcil.
4.- Revisin por parte del dibujante 10 % t.a.dib
Revisin del dibujo por parte del dibujante con un tiempo igual al 10% del total acumulado por las
acciones de este grupo.
c) Dibujo de isomtricos
1.- Dibujo de instalacin hidrulica para mueble o equipo 5.0 min.
Dibujo de instalacin para cada mueble o equipo en isomtrico.
2.- Dibujo de red general de alimentacin 5.0 min.
Dibujo de la red general de alimentacin llegando a ncleos y todos los niveles en isomtrico.
d) Dibujo de casa de mquinas
1.- Dibujo a doble lnea de instalacin hidrulica para equipo 25.0 min.
Dibujo a doble lnea de instalacin para conectar equipos.
2.- Cortes 20, 40 o 60 min.
e) Dibujo de detalles
1.- Dibujo y/o modificacin de detalles 20, 40 o 60 min.
Creacin de un detalle o modificacin de uno existente con tiempo a consideracin del proyectista
dependiendo su grado de dificultad.
2.- Insercin de detalle existente 5.0 min.
Insercin de un detalle ya realizado.
42
4.- Ploteo para revisin por dibujante 10.0 min.
Ploteo del plano para revisin final del dibujante y entrega al proyectista
Todas las actividades anteriores son un resumen de las principales acciones que se realizan en un plano
de instalaciones hidrulicas, quedando solo estas como principales indicadores de la cantidad de trabajo
a realizar. De esta forma al solo cuantificar los muebles, las subidas y bajadas de lneas y las
acometidas a los ncleos existentes en el proyecto, se logra conocer de una manera muy sencilla el
tiempo invertido en dibujo por cada proyecto con una excelente precisin.
Habiendo explicado las caractersticas del instrumento y su forma de trabajo de la hoja de clculo para
planos hidrulicos se continuara con la hoja para planos sanitarios, que trabaja y ha sido obtenida de la
misma forma. Las caractersticas del instrumento son las mismas, por lo que solo nos enfocaremos a la
descripcin de los grupos, sus actividades y tiempos.
Al igual que el hidrulico contiene cinco grupos que son: Preparacin de arquitectnicos, Dibujo en
planta, Dibujo de isomtricos, Dibujo de instalacin a detalle y Dibujo de detalles. Procederemos a la
descripcin de las actividades de cada grupo y sus tiempos obtenidos de cada una.
Tiempo de Dibujo de Instalacin Sanitaria
a) Preparacin de arquitectnicos
1.-Limpieza de arquitectnicos 5.0 min.
Eliminacin de lneas o dibujos innecesarios que obstruyan o disminuyan la apreciacin de la
instalacin a dibujar, as como el cambio de tipo de lnea de todo el dibujo a una ms delgada.
2.-Insertar referencias 2.5 min.
Insercin de referencias de otro plano
3.- Insertar pie de plano 2.5 min.
Insercin de marco y pie de plano del cliente
43
4.-Arreglo de pie de plano 5.0 min.
Llenado de cuadro de referencias con notas y simbologa pertinentes, as como con el cuadro de
datos de DIIN.
5.- Ploteo para proyecto 10 min.
Ploteo de plano arquitectnico limpio para proyectar.
b) Dibujo en planta
1.- Dibujo de instalacin sanitaria para mueble o equipo 3.0 min.
Dibujo de instalacin a lnea sencilla para cada mueble del plano.
2.- Dibujo de red general 3.0 min.
Dibujo de instalacin a lnea sencilla llegando a ncleos registros y bajadas
3.- Cortes 20, 40 o 60 min.
c) Dibujo de isomtricos
1.- Dibujo de instalacin sanitaria para mueble o equipo 5.0 min.
Dibujo de instalacin para cada mueble o equipo en isomtrico.
2.- Dibujo de red general 5.0 min.
Dibujo de la red general llegando a ncleos, registros y todos los niveles en isomtrico.
d) Dibujo de instalacin a detalle
1.- Dibujo a doble lnea de instalacin sanitaria 10 min.
44
Dibujo a doble lnea de la instalacin sanitaria para cada mueble o equipo.
2.- Cortes 20, 40 o 60 min.
e) Dibujo de detalles
1.- Dibujo y/o modificacin de detalles 20, 40 o 60 min.
Creacin de un detalle o modificacin de uno existente con tiempo a consideracin del proyectista
dependiendo su grado de dificultad.
2.- Insercin de detalle existente 5.0 min.
Insercin de un detalle ya realizado.
4.- Ploteo para revisin por dibujante 10.0 min.
Ploteo del plano para revisin final del dibujante y entrega al proyectista
45
Una vez realizado el anlisis para el departamento de dibujo procederemos con el de Ingeniera.
Comenzaremos enunciando las fases de la realizacin un proyecto:
1.- Anteproyecto
2.- Diseo y Clculo
3.-Proyecto Ejecutivo
4.-Memoria de clculo y especificaciones
5.-Cuantificacin y cantidades de obra
Del mismo modo que en el departamento de dibujo se realiz una hoja de clculo con las principales
acciones del proyectista y se tomaron los tiempos de realizacin de cada accin, llegando a los
siguientes resultados:
Tiempo de Clculo y Planeacin de Planos Hidrulicos y/o Sanitarios
a) Anteproyecto
1.- Anlisis de disposicin de ncleo o red general 5 min.
Anlisis de la disposicin de muebles y equipos o red general
2.- Trazo tentativo 15 min.
Solucin tentativa del ncleo o red
3.- Nomenclatura tentativa 5 min.
Nomenclatura tentativa de instalacin propuesta
b) Diseo y clculo
1.- Diseo para clculo 5 min.
Diseo final para clculo de ncleo o red
2.- Clculo 5 min.
Clculo de ncleo o red nodo a nodo
46
c) Proyecto Ejecutivo
1.- Revisin de planos ejecutivos 30 seg.
Revisin de ncleos o red para aprobacin final
2.- Revisin de clculo 30seg.
d) Memoria de clculo y especificaciones
1.- Memoria de clculo y especificaciones 2 min.
Realizacin de memoria de clculo y especificaciones.
e) Cuantificacin y cantidades de obra
1.- Cuantificacin 1 min.
Cuantificacin de materiales
2.- Cantidades de obra 25 seg.
Creacin de catalogo de conceptos y cantidades de obra
3.- Entrega 10% t.a.dis
Preparacin de planos, documentos e informacin para entrega.
Aplicando el instrumento de clculo de tiempos y dndole un seguimiento al desarrollo del proyecto
que se esta analizando obtuvimos los siguientes resultados:
Horas invertidas en departamento de Ingeniera = 350 hrs.
Horas invertidas en departamento de Dibujo = 370 hrs.
Para poder obtener el precio de venta de este proyecto procederemos a obtener el costo directo del
mismo.
Costo directo
Salario Proyectista (incluye prestaciones) 21,875.00
Salario Dibujante (incluye prestaciones) 11,562.50
Materiales p/ trabajo 2,250.00
Amortizacin equipo 1,671.88
TOTAL $ 37,359.38
47
El equipo a amortizar son las computadoras y el plotter y se le asigno como un 5% del total de mano de
obra.
Costo Indirecto
Analizando los gastos de la empresa que se desglosarn mas adelante en el anlicis de indirectos se
obtuvo un valor del 10.46% (ver pagina 81)
INDIRECTOS $ 3,907.79
DIRECTOS $37,359.38
TOTAL $41,267.17
Obteniendo estos valores se procede a analizar los tipos de contrato a utilizar, en este caso se propone
tanto el Contrato por Costos mas Honorarios y el del Porcentaje de Costo de Obra siendo los ms
utilizados para este tipo de trabajos.
3.3. Comparativa de Clculo de Honorarios
Si se plantea un contrato por Costos mas Honorarios, se tiene que:
Costo del proyecto = $41,267.17
Honorarios pactados = $90,000.00

Costo Total del Proyecto = $131,267.17

El costo de los honorarios pactados se propone como el triple de los honorarios del Director General en
el periodo de un mes que ascienden a $ 30,000.00.
1
Si se realiza un Contrato por Porcentaje de Costo de Obra hay que obtener el costo paramtrico de
la obra (costo por m2 de construccin) para obtener el costo total de esta y con este valor obtener el
monto perteneciente a las instalaciones. La obtencin del costo paramtrico no es mas que la
realizacin de un estudio estadstico del costo real de construccin de un determinado tipo de obra en
diferentes lugares y por diferentes constructores, esto nos da un parmetro que nos permite calcular de
una manera muy aproximada el valor de una obra sin tener que realizar todos los anlisis de costos que
esta conlleva. Actualmente existen empresas que se dedican al anlisis de costos de construccin y que
1.-Bibliografa N 1
48
nos proporcionan esta vital informacin, entre ellas se encuentran PRISMA, IMIC y BIMSA. Con
datos obtenidos de esta ultima se analizar el costo de la obra que estamos tratando.
Costo por m
2
de obra para hotel 5 estrellas = $6,956.625 (Febrero 2005)
Total de m
2
del proyecto = 8,640 m
2
Costo paramtrico de la obra = $60105,240.00
% del costo de instalaciones del total de una obra para enero 2005 = 15.69%
Costo paramtrico de las instalaciones = $9430,512.16
Como este costo incluye instalaciones hidrulicas, sanitarias y elctricas solo se tomarn dos terceras
partes de este monto como el costo de nuestra obra.
Costo paramtrico de Instalaciones Hidrosanitarias = $6287,008.11
1
Basndose en las tarifas de los aranceles del Colegio de Ingenieros Civiles de Mxico para el ao de
1969 se obtiene el monto para la realizacin del proyecto modificando los valores con un factor para
actualizar los niveles de costo de vida hoy en da. Para el ao de 1976 el costo por m2 para una
construccin del mismo tipo que la que se analiza era de $ 3,750.00 / m2 por lo que el costo para esta
obra sera de $32400,000.00. Utilizando el tabulador para el arancel de proyectos de edificios
completos se observa que el monto por la realizacin del proyecto se obtiene de la siguiente manera:
El monto de la obra se encuentra localizado entre los valores de $10000,000 y $50000,000, por lo que
le corresponde un factor de arancel del 2.8%. A la fraccin entre el costo de obra y el lmite inferior se
le multiplica por el factor de arancel y se le agregar el monto por lmite inferior, obteniendo de esta
manera el monto a cobrar por proyecto completo de obra.
Monto por fraccin = $627,200.00
Monto por lmite inferior = $357,000.00
Total = $984,200.00 (Cobro por realizacin de todo el proyecto)
Para el cobro parcial de un proyecto se tiene para el rubro de instalaciones un valor del 12% del total, a
este importe obtenido se le aplicara un factor del 1.3 por realizar tan solo una de las 5 fases en que se
puede dividir un proyecto:
1.- Anteproyecto 20%
1.-Bibliografa N 1
49
2.- Proyecto Arquitectnico 30%
3.- Proyecto Estructural 26%
4.- Proyecto de instalacin hidrulica, sanitaria y elctrica. 12%
5.-Especificaciones y presupuestos 12%
Para la realizacin de dos de los servicios anteriores el factor a utilizar ser del 1.2, por la realizacin
de tres servicios se incrementara a razn de 1.1 y por la realizacin de cuatro o los cinco servicios no
habr incremento en el monto obtenido. Para este caso de la prestacin de un solo servicio se
incrementara el costo a razn de 1.3.
Monto por el proyecto de Instalaciones = $118,104.00 x 1.3 = $153,535.20
Ya que este monto abarca instalaciones tanto hidrulicas como sanitarias y elctricas se tomarn tan
solo dos terceras partes de este valor para el caso que se est analizando por lo que el monto a cobrar
para el ao de 1976 por el proyecto de Instalaciones Hidrulica y Sanitaria del caso analisado es el
siguiente:
Honorarios por proyecto (1976) = $102,356.80
La relacin entre el costo por m2 del ao de 1976 y la actual al mes de febrero de 2005 es de 1.8551
por lo que se afecta el costo del proyecto obtenido para 1976 con este factor para conocer el costo
adecuado para hoy en da.
Honorarios por proyecto (2005) = $102,356.80 x 1.8551 = $189,882.10
1
Se puede calcular los honorarios de esta manera o tambin puede hacerse directamente obteniendo un
porcentaje del costo de obra de las instalaciones. Obteniendo del tabulador de aranceles para
instalaciones de edificios tenemos que el costo de la fraccin superior a $250,000.00 de las
instalaciones ser multiplicado por un factor del 2.75% de donde se sacar el monto de los honorarios.
Cuando se comenzo a desarrollar esta comparativa calcul el costo paramtrico de las instalaciones
obteniendo un valor de $6287,008.11, se convierte al costo aproximado para el ao de 1976 de donde
se obtiene un costo de $3389,040.00, con este valor se calclan los honorarios correspondientes y
despus se actualiza para 2005.
1.-Bibliografa N 6
50
$3389,040.00 - $250,000.00 = $3139,040.00
$3139,040.00 x .0275 = $86,323.60 (Para 1976)
Honorarios por proyecto (2005) = $86,323.60 x 1.8551 = $160,138.91

Las tablas y tabuladores utilizados para el clculo de estos aranceles se muestran en los anexos al final
de este trabajo.
Como se puede apreciar cada uno de los mtodos nos brinda diferentes costos que varan en
aproximadamente $60,000.00, esto es por que solo nos ayudan a proponer el monto de los honorarios
del ingeniero, de este depender el elegir el adecuado y que mas se aproxime al costo que el crea
conveniente para cada proyecto en particular. Para el caso del proyecto que se est analizando
propongo el ltimo monto obtenido por ser el que se encuentra a la mitad de los tres precios y nos deja
un respaldo contra cualquier eventualidad y no se eleva demasiado como para sacarnos de los precios
de venta del mercado.
51
CAPITULO III

LOS COSTOS EN LA ETAPA DE CONSTRUCCIN

1.- Anlisis de costos
1.1 El anlisis de costos en la construccin
Para que la construccin sea un negocio redituable es necesario tener un adecuado manejo de todas sus
variables y componentes, ya que de este es de donde se podr obtener beneficios econmicos. Es por lo
tanto necesario establecer las bases que rigen un correcto anlisis de costos de construccin. Existen
tres balances que se tienen que realizar para llevar a buen fin el anlisis de costos de una obra:
1
Balance Especificaciones- Cuantificacin- Anlisis
Esto no es otra cosa del conocer los elementos de los que esta compuesta nuestra obra, es decir, las
especificaciones con las que deber ser construida; el saber la cantidad exacta de todos estos elementos
y la manera en sern construidos para as poder realizar el anlisis de costos.
Balance Material Mano de Obra Equipo
Estos son los integrantes de un concepto de anlisis de costo y son los elementos materiales, humanos y
de maquinas que nos permiten llevar a cabo una obra. Este balance deber ser tambin el adecuado
para poder seguir conformando un correcto anlisis de un costo.
El anlisis de costos en la construccin se divide bsicamente en dos:
EL COSTO DIRECTO
EL COSTO INDIRECTO
En el ramo de las instalaciones hidrosanitarias al igual que en el de otros ramos de la construccin se
tienen estas mismas bases, por lo que los rubros que se mencionaran a continuacin pueden ser
observados por otros ramos de la construccin.

52
1.2 Los costos y sus variables
Para realizar un adecuado anlisis de costos es necesario incluir en este todas la variables que se
puedan presentar, ya sean bsicas o incidentales, esto permitir tener el control de todos los
movimientos del costo aumentando la certeza, lo que brindara un efectivo respaldo econmico.
1.-Bibliografa N 26
Como se menciono anteriormente las divisiones bsicas de un anlisis de costos son el Costo Directo y
el Indirecto. El costo indirecto es la suma de gastos tcnico administrativos necesarios para la correcta
realizacin de cualquier proyecto productivo. El costo directo es la suma de material, mano de obra y
equipo necesarios para la realizacin de un proceso productivo. Dentro de los costos indirectos se
tienen los de operacin, que son los gastos que se tienen por la realizacin de varias obras en un
determinado tiempo, as mismo existen los de obra, que son los generados por la realizacin de una
obra en especial.

En los indirectos de operacin inciden:
1
Cargos tcnicos y/o administrativos.
Alquileres y/o depreciaciones
Obligaciones y seguros
Materiales de consumo
Capacitacin y promocin

Dentro de los de obra tenemos:

Cargos de campo
Tcnicos y/o administrativos
Traslados de personal
Comunicacin y fletes
Construcciones provisionales
Consumos y varios
Imprevistos
Financiamiento
Utilidad
Fianzas

La combinacin de todos estos datos genera un factor de sobre costo que se multiplicara por el costo
directo de la obra para obtener el costo de venta de la obra.
La otra parte de un anlisis de costos son el Costo Directo, este esta compuesto por el costo base de los
materiales el costo base de la mano de obra y del equipo. Para el caso de instalaciones hidrulicas y
sanitarias solo se considera el elemento material y de mano de obra, ya que el equipo utilizado es de
menor tamao por lo que no se hace necesario el anlisis detallado de su costo.
1.-Bibliografa N 23
53
La base para obtencin de un costo de los materiales es la cuantificacin adecuada de estos elementos
a construir, de esta depender el balance positivo de la economa de una empresa.
El otro elemento a considerar en el anlisis de costo directo de instalaciones es la mano de obra. Este
se saca a travs del costo unitario del trabajo, ya que cada actividad realizada tiene un rendimiento por
jornada, lo que permite conocer el costo unitario de una determinada actividad. Todos estos
rendimientos son basados en la experiencia del constructor. En el caso de este trabajo se tienen en DIIN
tablas de rendimientos comprobados por la experiencia, y a los nuevos materiales se les realiza un
anlisis de tiempos basados en experimentacin y consulta con proveedores para poder determinar un
rendimiento veraz de estos.
Este costo de mano de obra se ver afectado por un factor de salario real, que son las prestaciones que
tienen el trabajador:
Prima vacacional
Aguinaldo
IMSS
Guarderas
INFONAVIT
Prima dominical
Prima por antigedad
En este factor tambin entran los das reales trabajados contra los das pagados al ao. A estos factores
tambin se les aaden otros que modifican de manera directa y proporcional el costo base de mano de
obra, esto son:
Factor de zona
Factor de herramienta menor
Factor de maestro
Factor de seguridad
Factor de Zona
1
.- Se usa para corregir en cada obra en especfico el rendimiento por grupo, ya
que segn las caractersticas de la zona mencionada y del propio trabajo en cuestin, este varia
1.-Bibliografa N 1
54
propiciando cambios en los tiempos y costos de realizacin. Se tom como 1.00 para el D.F. y puede
variar de 0.8 a 2.25 dependiendo de donde se emplace la obra.
Factor de herramienta menor.- Este se otorga por la depreciacin de la herramienta que usa
de forma particular el operario. Se acostumbra un valor del 1 a 5% del total de mano de obra.
Factor de maestro.- Porcentaje que se agrega al costo del grupo productivo para que el maestro
de obra tenga una retribucin por su direccin sobre la gente. Se considera de un 5 al 10%
dependiendo el nmero de gente bajo su supervisin.
Factor de Seguridad.- Es un valor porcentual con respecto al total de la mano de obra que se
destinar al suministro de equipo de seguridad para los empleados, este vara del 5 al 10%
1.3 Los precios Unitarios
Basndose en la ley de obras publicas de la federacin y en la del estado de San Luis Potos, as como
en los reglamentos de dichas leyes se procede a describir los componentes y el proceso de anlisis e
integracin de un precio unitario, del cual se obtendr el valor de venta de un proceso constructivo.
1.3.1. Anlisis, Clculo e Integracin de un Precio Unitario
1, 2
Se considerar como precio unitario, el importe de la remuneracin o pago total que debe cubrirse al
contratista por unidad de concepto terminado, ejecutado conforme al proyecto, especificaciones de
construccin y normas de calidad. El precio unitario se integra con los costos directos correspondientes
al concepto de trabajo, los costos indirectos, el costo por financiamiento, el cargo por la utilidad del
contratista y los cargos adicionales.
La enumeracin de los costos y cargos mencionados en este apartado para el anlisis, clculo e
integracin de precios unitarios, tiene por objeto cubrir en la forma ms amplia posible, los recursos
necesarios para realizar cada concepto de trabajo. El anlisis, clculo e integracin de los precios
unitarios para un trabajo determinado, deber guardar congruencia con los procedimientos
constructivos o la metodologa de ejecucin de los trabajos, con los programas de trabajo, de
utilizacin de personal y de maquinaria y equipo de construccin; debiendo considerar los costos
vigentes de los materiales, recursos humanos y dems insumos necesarios en el momento y en la zona
donde se llevarn a cabo los trabajos, sin considerar el Impuesto al Valor Agregado, todo ello de
55
conformidad con las especificaciones generales y particulares de construccin y normas de calidad que
se determinen.
1.3.2. El Costo Directo
El Costo Directo por Mano de Obra.- Es el que se deriva de las erogaciones que hace el contratista
por el pago de salarios reales al personal que interviene directamente en la ejecucin del concepto de
trabajo de que se trate, incluyendo al primer mando, entendindose como tal hasta la categora de cabo
o jefe de una cuadrilla de trabajadores. No se considerarn dentro de este costo, las percepciones del
personal tcnico, administrativo, de control, supervisin y vigilancia que corresponden a los costos
indirectos.
El costo de mano de obra se obtendr de la expresin:
R
Sr
Mo =
Donde:
Mo Representa el costo por mano de obra.
Sr Representa el salario real del personal que interviene directamente en la ejecucin de cada
concepto de trabajo por jornada de ocho horas, salvo las percepciones del personal tcnico,
administrativo, de control, supervisin y vigilancia que corresponden a los costos indirectos.
Incluir todas las prestaciones derivadas de la Ley Federal del Trabajo, la Ley del Seguro
Social, Ley del Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda para los Trabajadores o de los
Contratos Colectivos de Trabajo en vigor.
Para la obtencin de este rubro se deben considerar los salarios tabulados Sn de las
diferentes categoras y especialidades propuestas por el licitante o contratista, de acuerdo a la
zona o regin donde se ejecuten los trabajos, el que deber afectarse con un factor de salario
real Fsr, de acuerdo con la siguiente expresin:
Sr = Sn * Fsr
"R" Representa el rendimiento, es decir, la cantidad de trabajo que desarrolla el personal que
interviene directamente en la ejecucin del concepto de trabajo por jornada de ocho horas.
56
Para realizar la evaluacin del rendimiento, se deber considerar en todo momento el tipo de
trabajo a desarrollar y las condiciones ambientales, topogrficas y en general aquellas que
predominen en la zona o regin donde se ejecuten.
Se deber entender al factor de salario real Fsr, como la relacin de los das realmente pagados en un
periodo anual, de enero a diciembre, divididos entre los das efectivamente laborados durante el mismo
periodo, de acuerdo con la siguiente expresin:
TI
Tp
)
TI
Tp
( Ps Fsr + =
Donde:
Fsr= Representa el factor de salario real.
Ps= Representa, en fraccin decimal, las obligaciones obrero-patronales derivadas de la Ley del
Seguro Social y de la Ley del Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda para los
Trabajadores.
Tp = Representa los das realmente pagados durante un periodo anual.
Tl = Representa los das realmente laborados durante el mismo periodo anual.
Para su determinacin, nicamente se debern considerar aquellos das que estn dentro del periodo
anual referido y que, de acuerdo con la Ley Federal del Trabajo y los Contratos Colectivos, resulten
pagos obligatorios, aunque no sean laborables.
El factor de salario real deber incluir las prestaciones derivadas de la Ley Federal del Trabajo, de la
Ley del Seguro Social, de la Ley del Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda para los Trabajadores
o de los Contratos Colectivos de Trabajo en vigor.
Determinado el factor de salario real, ste permanecer fijo hasta la terminacin de los trabajos
contratados, incluyendo los convenios que se celebren, debiendo considerar los ajustes a las
prestaciones que para tal efecto determina la Ley del Seguro Social, dndoles un trato similar a un
ajuste de costos.
Cuando se requiera de la realizacin de trabajos de emergencia originados por eventos que pongan en
peligro o alteren el orden social, la economa, los servicios pblicos, la salubridad, la seguridad o el
ambiente de alguna zona o regin del pas, las dependencias o entidades podrn requerir la integracin
57
de horas por tiempo extraordinario, dentro de los mrgenes sealados en la Ley Federal del Trabajo,
debiendo ajustar el factor de salario real utilizado en la integracin de los precios unitarios.
En la determinacin del Salario Real no debern considerarse los siguientes conceptos:
I. Aquellos de carcter general referentes a transportacin, instalaciones y servicios de comedor,
campamentos, instalaciones deportivas y de recreacin, as como las que sean para fines
sociales de carcter sindical;
II. Instrumentos de trabajo, tales como herramientas, ropa, cascos, zapatos, guantes y otros
similares;
III. La alimentacin y la habitacin cuando se entreguen en forma onerosa a los trabajadores;
IV. Cualquier otro cargo en especie o en dinero, tales como: despensas, premios por asistencia y
puntualidad, entre otros;
V. Los viticos y pasajes del personal especializado que por requerimientos de los trabajos a
ejecutar se tenga que trasladar fuera de su lugar habitual de trabajo, y
VI. Las cantidades aportadas para fines sociales, considerndose como tales las entregadas para
constituir fondos de algn plan de pensiones establecido por el patrn o derivado de
contratacin colectiva.
El importe del o los conceptos anteriores que sean procedentes, debern ser considerados en el anlisis
de los costos indirectos de campo correspondiente.
El Costo Directo por Materiales.- Es el correspondiente a las erogaciones que hace el contratista para
adquirir o producir todos los materiales necesarios para la correcta ejecucin del concepto de trabajo,
que cumpla con las normas de calidad y las especificaciones generales y particulares de construccin
requeridas.
Los materiales que se usen podrn ser permanentes o temporales, los primeros son los que se
incorporan y forman parte de la obra; los segundos son los que se utilizan en forma auxiliar y no pasan
a formar parte integrante de la obra. En este ltimo caso se deber considerar el costo en proporcin a
su uso.
El costo unitario por concepto de materiales se obtendr de la expresin:
58
M = Pm * Cm
Donde:
M Representa el costo por materiales.
"Pm" Representa el costo bsico unitario vigente de mercado, que cumpla con las normas de calidad
especificadas para el concepto de trabajo de que se trate. El costo bsico unitario del material
se integrar sumando al precio de adquisicin en el mercado, los de acarreos, maniobras,
almacenajes y mermas aceptables durante su manejo. Cuando se usen materiales producidos
en la obra, la determinacin del precio bsico unitario ser motivo del anlisis respectivo.
"Cm" Representa el consumo de materiales por unidad de medida del concepto de trabajo. Cuando
se trate de materiales permanentes, "Cm se determinar de acuerdo con las cantidades que
deban utilizarse segn el proyecto, considerando adicionalmente los desperdicios que la
experiencia determine como mnimos. Cuando se trate de materiales auxiliares, "Cm" se
determinar de acuerdo con las cantidades que deban utilizarse segn el proceso de
construccin y el tipo de trabajos a realizar, considerando los desperdicios y el nmero de
usos con base en el programa de ejecucin, en la vida til del material de que se trate y en la
experiencia.
En el caso de que la descripcin del concepto del precio unitario, especifique una marca como
referencia, deber incluirse la posibilidad de presentar productos similares, entendiendo por stos,
aquellos materiales que cumplan como mnimo con las mismas especificaciones tcnicas, de calidad,
duracin y garanta de servicio que la marca sealada como referencia.
El costo por herramienta de mano, corresponde al consumo por desgaste de herramientas de mano
utilizadas en la ejecucin del concepto de trabajo.
Este costo se calcular mediante la expresin:
Hm = Kh * Mo
Donde:
Hm Representa el costo por herramienta de mano.
Kh Representa un coeficiente cuyo valor se fijar en funcin del tipo de trabajo y de la
herramienta requerida para su ejecucin.
"Mo" Representa el costo unitario por concepto de mano de obra calculado anteriormente.
59
El costo directo por equipo de seguridad, corresponde al equipo necesario para la proteccin personal
del trabajador para ejecutar el concepto de trabajo.
Este costo se calcular mediante la expresin:

Es = Ks * Mo
Donde:
Es Representa el costo por equipo de seguridad.
"Ks Representa un coeficiente cuyo valor se fija en funcin del tipo de trabajo y del equipo
requerido para la seguridad del trabajador.
"Mo" Representa el costo unitario por concepto de mano de obra calculado anteriormente.
1.3.3. El Costo Indirecto
1, 2
El costo indirecto corresponde a los gastos generales necesarios para la ejecucin de los trabajos no
incluidos en los costos directos que realiza el contratista, tanto en sus oficinas centrales como en la
obra, y comprende entre otros: los gastos de administracin, organizacin, direccin tcnica, vigilancia,
supervisin, construccin de instalaciones generales necesarias para realizar conceptos de trabajo, el
transporte de maquinaria o equipo de construccin, imprevistos y, en su caso, prestaciones laborales y
sociales correspondientes al personal directivo y administrativo.
Para su determinacin, se deber considerar que el costo correspondiente a las oficinas centrales del
contratista, comprender nicamente los gastos necesarios para dar apoyo tcnico y administrativo a la
superintendencia del contratista, encargada directamente de los trabajos. En el caso de los costos
indirectos de oficinas de campo se debern considerar todos los conceptos que de l se deriven.
Los costos indirectos se expresarn como un porcentaje del costo directo de cada concepto de trabajo.
Dicho porcentaje se calcular sumando los importes de los gastos generales que resulten aplicables y
dividiendo esta suma entre el costo directo total de la obra de que se trate.
Los gastos generales que podrn tomarse en consideracin para integrar el costo indirecto y que pueden
aplicarse indistintamente a la administracin de oficinas centrales o a la administracin de oficinas de
campo o ambas, segn el caso, son los siguientes:
60
1
I. Honorarios, sueldos y prestaciones de los siguientes conceptos:
a. Personal directivo;
b. Personal tcnico;
c. Personal administrativo;
d. Cuota patronal del Seguro Social y del Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda para los
Trabajadores;
e. Prestaciones a que obliga la Ley Federal del Trabajo para el personal enunciado en los
incisos a., b. y c.;
f. Pasajes y viticos del personal enunciado en los incisos a., b. y c., y
g. Los que deriven de la suscripcin de contratos de trabajo, para el personal enunciado en los
incisos a., b. y c.;
II. Depreciacin, mantenimiento y rentas de los siguientes conceptos:
a. Edificios y locales;
b. Locales de mantenimiento y guarda;
c. Bodegas;
d. Instalaciones generales;
e. Equipos, muebles y enseres;
f. Depreciacin o renta, y operacin de vehculos, y
g. Campamentos;
III. Servicios de los siguientes conceptos:
a. Consultores, asesores, servicios y laboratorios, y
b. Estudios e investigaciones;
IV. Fletes y acarreos de los siguientes conceptos:
a. Campamentos;
b. Equipo de construccin;
c. Plantas y elementos para instalaciones, y
d. Mobiliario;
V. Gastos de oficina de los siguientes conceptos:
a. Papelera y tiles de escritorio;
b. Correos, fax, telfonos, telgrafos, radio;
c. Equipo de computacin;
d. Situacin de fondos;
e. Copias y duplicados;
f. Luz, gas y otros consumos, y
g. Gastos de la licitacin;
VI. Capacitacin y adiestramiento;
VII. Seguridad e higiene;
VIII. Seguros y fianzas, y
IX. Trabajos previos y auxiliares de los siguientes conceptos:
a. Construccin y conservacin de caminos de acceso;
b. Montajes y desmantelamientos de equipo, y
c. Construccin de instalaciones generales:
1. De campamentos;
2. De equipo de construccin, y
3. De plantas y elementos para instalaciones.
1.-Bibliografa N38
61
1.3.4. El Costo por Financiamiento
1, 2
El costo por financiamiento deber estar representado por un porcentaje de la suma de los costos
directos e indirectos y corresponder a los gastos derivados por la inversin de recursos propios o
contratados, que realice el contratista para dar cumplimiento al programa de ejecucin de los trabajos
calendarizados y valorizados por periodos.
El costo por financiamiento permanecer constante durante la ejecucin de los trabajos, y nicamente
se ajustar en los siguientes casos:
I. Cuando vare la tasa de inters, y
II. Cuando no se entreguen los anticipos durante el primer trimestre de cada ejercicio subsecuente
al del inicio de los trabajos.
Para el anlisis, clculo e integracin del porcentaje del costo por financiamiento se deber considerar
lo siguiente:
I. Que la calendarizacin de egresos est acorde con el programa de ejecucin de los trabajos y el
plazo indicado en la propuesta del contratista;
II. Que el porcentaje del costo por financiamiento se obtenga de la diferencia que resulte entre los
ingresos y egresos, afectado por la tasa de inters propuesta por el contratista, y dividida entre el
costo directo ms los costos indirectos;
III. Que se integre por los siguientes ingresos:
a. Los anticipos que se otorgarn al contratista durante el ejercicio del contrato, y
b. El importe de las estimaciones a presentar, considerando los plazos de formulacin,
aprobacin, trmite y pago; deduciendo la amortizacin de los anticipos concedidos, y
IV. Que se integre por los siguientes egresos:
a. Los gastos que impliquen los costos directos e indirectos;
b. Los anticipos para compra de maquinaria o equipo e instrumentos de instalacin
permanente que en su caso se requieran, y
c. En general, cualquier otro gasto requerido segn el programa de ejecucin.
Las dependencias y entidades para reconocer en el costo por financiamiento las variaciones de la tasa
de inters que el contratista haya considerado en su propuesta, debern considerar lo siguiente:
I. El contratista deber fijar la tasa de inters con base en un indicador econmico especfico, la
cual permanecer constante en la integracin de los precios; la variacin de la tasa, a la alza o a
62
la baja, dar lugar al ajuste del porcentaje del costo por financiamiento, considerando la
variacin entre los promedios mensuales de tasas de inters, entre el mes en que se presente la
propuesta del contratista, con respecto al mes que se efecte su revisin;
II. Las dependencias y entidades reconocern la variacin en la tasa de inters propuesta por el
contratista, de acuerdo con las variaciones del indicador econmico especfico a que est sujeta;
III. El contratista presentar su solicitud de aplicacin de la tasa de inters que corresponda cuando
sea al alza; en el caso que la variacin resulte a la baja, la dependencia o entidad deber realizar
los ajustes correspondientes, y
IV. El anlisis, clculo e integracin del incremento o decremento en el costo por financiamiento, se
realizar conforme al anlisis original presentado por el contratista, actualizando la tasa de
inters; la diferencia en porcentaje que resulte, dar el nuevo costo por financiamiento.
1.3.5. El Cargo por Utilidad

El cargo por utilidad, es la ganancia que recibe el contratista por la ejecucin del concepto de trabajo;
ser fijado por el propio contratista y estar representado por un porcentaje sobre la suma de los costos
directos, indirectos y de financiamiento.
Este cargo, deber considerar las deducciones correspondientes al impuesto sobre la renta y la
participacin de los trabajadores en las utilidades de las empresas.
1.3.6. Los Cargos Adicionales

Los cargos adicionales son las erogaciones que debe realizar el contratista, por estar convenidas como
obligaciones adicionales o porque derivan de un impuesto o derecho que se cause con motivo de la
ejecucin de los trabajos y que no forman parte de los costos directos e indirectos y por financiamiento,
ni del cargo por utilidad. nicamente quedarn incluidos, aquellos cargos que deriven de
ordenamientos legales aplicables o de disposiciones administrativas que emitan autoridades
competentes en la materia, como impuestos locales y federales y gastos de inspeccin y supervisin.
Los cargos adicionales no debern ser afectados por los porcentajes determinados para los costos
indirectos y de financiamiento ni por el cargo de utilidad. Estos cargos debern adicionarse al precio
unitario despus de la utilidad, y solamente sern ajustados cuando las disposiciones legales que les
dieron origen, establezcan un incremento o decremento para los mismos.
63
CAPITULO IV

ANLISIS DE COSTOS DE UNA OBRA DE INSTALACIONES
HIDROSANITARIAS

1.- Anlisis de costos de obra del Hotel Camino Real San Lus Potos
Para poder explicar de una manera ms entendible el anlisis de costos se analizar a continuacin una
obra de instalaciones hidrosanitarias, para asentar claramente todos los conceptos antes explicados.
Para este fin se analizar el proyecto de obra del Hotel Camino Real San Lus Potos, ubicado en la
ciudad y estado del mismo nombre. Se desea llegar a realizar el anlisis de costos de las instalaciones
obteniendo de este el costo total por la construccin de toda la infraestructura hidrulica y sanitaria del
inmueble.
1.1.- De las cantidades de obra al catlogo de conceptos
Al realizar un proyecto de instalaciones se generan cantidades de actividades por realizar para que la
instalacin funcione correctamente, estas cantidades de obra describen lo que se va construir y la
manera en que han de llevarse a cabo, esto nos darn el costo real de la obra. Cuando se tiene ya
definido un proyecto se comienza a realizar la cuantificacin de actividades por realizar y el volumen
de cada una de estas. Con estos datos podemos comenzar a realizar el catalogo de conceptos, el cual es
un resumen de actividades y sus cantidades que servirn de base para realizar el presupuesto.
En primer lugar se tom el catlogo de conceptos realizado en la fase de gabinete del Proyecto de
Instalaciones del Hotel Camino Real SLP, donde se encuentran todos los conceptos de obra que
incluye el proyecto y la cantidad de estos, a continuacin se muestran:
64
1.2 Catlogos Hidrulico y Sanitario
CATALOGO HIDRULICO
Part. Descripcin Unidad Cantidad
10 Tubo de cobre tipo 'm' de 13 mm ml 3,645.00
30 Tubo de cobre tipo 'm' de 25 mm ml 409.00
70 Codo de cobre 90 x 13 mm pza 3,194.00
90 Codo de cobre 90 x 25 mm pza 99.00
150 Cople de cobre de 13 mm pza 365.00
210 Tee de cobre de 13 mm pza 1,605.00
220 Tee de cobre de 19 mm pza 4.00
270 Cruz de cobre de 19 mm pza 2.00
280 Tee reducida de cobre de 13 x 13 x 19 mm pza 12.00
65
730 Tapn capa de cobre de 13 mm pza 1,337.00
740 Tapn capa de cobre de 19 mm pza 4.00
750 Tapn capa de cobre de 25 mm pza 22.00
760 Conector de cu rosca exterior 19 mm pza 13.00
780 Reduccin bushing de cu de 19 x 13 mm pza 4.00
790 Tubo de pvc hidrulico rd-26 con extremos ml 72.00
lisos p/cementar de19 mm
lisos p/cementar 25 mm
830 Codo de 90 de pvc hidrulico p/cementar de 19 mm pza 5.00
66
870 Cople de pvc hidrulico rd-26 p/cementar de 25 mm pza 2.00
900 Reduccin bushing de pvc hidrulico rd-26 pza 4.00
p/cementar de 25 x 19 mm
950 Adaptador macho de pvc hidrulico rd-26 pza 9.00
p/cementar de 19 mm
p/cementar de 32 mm
p/cementar de 38 mm
980 Tubo galvanizado roscado de 13 mm ml 2.00
990 Tubo galvanizado roscado de 19 mm ml 5.00
1,000 Tubo galvanizado roscado de 25 mm ml 1.00
1,040 Codo galvanizado de 90 x 64 mm pza 44.00
1,080 cople liso galvanizado de 64 mm pza 13.00
1,090 cople liso galvanizado de 75 mm pza 3.00
1,100 Tee galvanizada de 13 mm pza 5.00
1,150 cruz galvanizada de 19 mm pza 1.00
1,160 Reduccin bushing galv. de 13 x 06 mm pza 5.00
67
1,280 Tuerca unin galvanizada de 19 mm pza 2.00
1,290 Tuerca unin galvanizada de 64 mm pza 18.00
1,300 Tuerca unin soldable a cobre de 50 mm pza 3.00
1,310 Codo de cu rosca interior de 90 x 13 mm pza 263.00
1,320 Aislamiento trmico de 3/4" esp x 13 mm tmo 1,323.00
1,330 Aislamiento trmico de 3/4" esp x 19 mm tmo 766.00
1,380 Vlvula compuerta soldada 125l f702 de 13 mm pza 52.00
1,440 Vlvula compuerta roscada 125l f02 de 13 mm pza 5.00
1,470 Vlvula macho roscada 125l f14 de 13 mm pza 5.00
1,500 Vlvula check columpio 125l f85t de 13 mm pza 5.00
1,530 Vlvula de acoplamiento rpido de 19 mm pza 9.00
1,540 Vlvula c/flotador de 32 mm pza 2.00
1,550 Llave empotrar soldada e-61 pza 263.00
1,560 Vlvula angular urrea f-401 cst de 13 mm pza 809.00
1,570 Alimentador p/lavabo 13 x 13 mm pza 553.00
1,580 Alimentador p/wc 13 x 19 mm pza 256.00
68
CATLOGO SANITARIO
10 Tubo tisa tar de 50 mm ml 485.00
20 Tubo tisa tar de 100 mm ml 1,100.00
60 Codo tisa tar de 90 x 50 mm pza 919.00
140 Codo tisa tar salida baja de 100 mm pza 14.00
150 Codo tisa tar salida lateral de 100 x 50 mm pza 259.00
160 Tee tisa tar de 50 mm pza 366.00
170 Tee tisa tar de 100 mm pza 1.00
180 Yee tisa tar de 50 mm pza 25.00
220 Yee tisa tar de 100 x 50 mm pza 123.00
230 Yee tisa tar de 150 x 100 mm pza 4.00
240 Yee doble tisa tar de 50 mm pza 1.00
280 Reduccin tisa tar de 100 x 50 mm pza 187.00
330 Tapn registro c/tapa de bronce tisa tar de 50 mm pza 2.00
370 Cople tisa tar de transicin a cu ck22 de 50 x 50 mm pza 967.00
380 Cople tisa tar de acero inoxidable de 50 mm pza 2,951.00
400 Cople tisa tar de acero inoxidable de 150 mm pza 54.00
69
510 Yee de cobre de 50 mm pza 7.00
520 Cruz de cobre de 50 mm pza 93.00
540 Tubo pvc alcantarillado de 110 mm ml 25.00
590 Cople de pvc alcantarillado de 150 mm pza 33.00
630 Yee de pvc alcantarillado de 150 mm pza 2.00
640 Yee reducida de pvc alcantarillado de 150 x 100 mm pza 4.00
650 Coladera mca. helvex mod. 282-h pza 27.00
670 Coladera mca. helvex mod. 4954 pza 14.00
680 Coladera mca. helvex mod. 444 pza 9.00
690 Cespol de pvc sanitario de 1/salida de 40 mm pza 13.00
700 Adaptador p/Cespol 38 mm pza 285.00
710 Junta proel pza 179.00
Como podemos observar se tienen 158 conceptos Hidrulicos y 71 conceptos sanitarios haciendo un
total de 229 conceptos de Instalaciones hidrosanitarias. Para conocer el costo exacto de la construccin
de estas instalaciones es necesario el anlisis de los 229 conceptos lo que hara de este trabajo muy
extenso, es por eso que analizando los catlogos se puede observar que numerosas actividades tiene
muy poco volumen, por lo que impactarn levemente en el importe del monto total. Si se excluyen
todos estos conceptos, tomando tan solo los que tienen volmenes considerables, se puede reducir el
nmero de conceptos a analizar obteniendo casi el total del monto real de todos los conceptos.
Es as que tomando los conceptos con mayor nmero de obra a realizar obtenemos los siguientes
catlogos reducidos:
70
1.2 Catlogos Hidrulico y Sanitario Reducido
CATLOGO HIDRULICO
210 Tee de cobre de 13 mm pza 1,605.00
730 Tapn capa de cobre de 13 mm pza 1,337.00
1,310 Codo de cu rosca interior de 90 x 13 mm pza 263.00
1,320 Aislamiento trmico de 3/4" esp x 13 mm tmo 1,323.00
1,550 Llave empotrar soldada e-61 pza 263.00
1,560 Vlvula angular urrea f-401 cst de 13 mm pza 809.00
1,570 Alimentador p/lavabo 13 x 13 mm pza 553.00
1,580 Alimentador p/wc 13 x 19 mm pza 256.00
Este catlogo representa el 16% del total de conceptos, pero por su volumen representa
aproximadamente el 80% del costo real de los trabajos a realizar.
71
CATLOGO SANITARIO
20 Tubo tisa tar de 100 mm ml 1,100.00
370 Cople tisa tar de transicin a cu ck22 de 50 x 50 mm pza 967.00
Este catlogo representa el 20% del total de conceptos, pero por su volumen representa
aproximadamente el 80% del costo real de los trabajos a realizar.
Teniendo los conceptos a realizar se puede comenzar el anlisis de cada uno de ellos, estos los
representamos en una matriz donde se desglosan los componentes del concepto, tanto de mano de obra
como de materiales, su participacin de cada elemento en el costo del concepto y los cargos que estos
tienen por indirectos y otros factores que modifiquen al elemento de mano de obra o de material., al
sumar los costos de cada uno de estos elementos constitutivos y cargos varios se obtiene el precio
unitario.
La realizacin de las matrices de precios unitarios y sus respectivos clculos para cada uno de los
conceptos de nuestros catlogos es un poco laboriosa por lo que es recurrente el auxiliarse de un
Software especializado en costo para los casos de anlisis de muchos conceptos, este Software generar
todas las matrices ingresndole los datos de materiales, mano de obra y coeficientes a usar en el
clculo. Es por esto que a continuacin se detallar como calcular los coeficientes a usar en el anlisis
72
1.4 Clculo de factores
En este apartado se analizan los factores que entrarn dentro del clculo del precio unitario, se
comenzar por los del costo directo y posteriormente por los de indirectos, financiamiento, utilidad y
otros.
1.4.1 Factores de mano de obra
1, 2
El factor de salario real se multiplicar por el salario base de cada integrante del grupo de trabajo, y
ser diferente para cada percepcin. El resultado de esto se multiplicara por el factor de zona y por el
de maestro.
Clculo del Factor de Salario Real

1.- Clave: JOR8H1 OFPL

Descripcin Unidad Valor

OFICIAL PLOMERO

Descripcin: Factor de Salario Real FSR

DATOS BASICOS
Salario Mnimo General (D.F.) $ 46.80
Salario Nominal por jornada (SND) $ 420.00

DATOS PARA CLCULO DE DIAS REALMENTE PAGADOS (TP)
Das de vacaciones para calcular prima vacacional das 6.00
Prima vacacional % 25.00

DIAS REALMENTE PAGADOS (Tp)
Das Calendario (DC) das 365.16
Das Aguinaldo das 15.00
Prima vacacional das 1.50
Prima Dominical das 0.00
Das equivalentes por horas extras al ao das 0.00
Prestaciones por Contrato de Trabajo das 0.00
SUMA (Tp) das 381.66

DAS NO LABORABLES ANUALES
Das de Descanso (Ley Federal del Trabajo) das 52.00
Festivos oficiales (Ley Federal del Trabajo) das 7.16
73
Das no laborables segn contrato colectivo das 0.00
Das Sindicato das 0.00
Vacaciones das 6.00
Enfermedad no profesional das 3.00
Condiciones Climat. (Lluvias y otros) Contr. Colec das 2.00
En Horas Inactivas por Arrastre das 0.00
Das no trabajados por Guardia das 0.00
Otros Das no trabajados o costumbre das 3.00
SUMA (DNLA) das 73.16

CLCULO DE DAS REALMENTE LABORADOS (TL)
Das realmente laborados (TL = DC - DNLA) das 292.00

FACTOR DE SALARIO BASE DE COTIZACION.
(FSBC = DPA/DPCAL) 1.0452

SALARIO BASE DE COTIZACION
Salario Base de Cotizacin (SB = FSBC * SN) $ 438.9840

DATOS PARA CLCULO DE CUOTA IMSS
Porcentaje sobre salario mnimo para cuota fija % 17.8000
Porcentaje para Excedente a 3 SMGDF % 3.0800
Excedente de 3 SMGDF $ 298.5840
Prestaciones en dinero % 0.7000
Gastos mdicos. Pensionados % 1.0500
Invalidez y vida % 1.7500
Guarderas % 1.0000
Retiro % 2.0000
Cesanta en edad avanzada y vejez % 3.1500
Riesgos de trabajo % 4.6533

Calculo de cuotas del IMSS
Enfermedad y maternidad. Cuota fija $ 8.3304
Enfermedad y maternidad. Excedente de 3 S.M.D.F. $ 9.1964
Enfermedad y maternidad. Prestaciones en dinero $ 3.0729
Enfermedad y maternidad gastos mdicos pensionados $ 4.6093
Invalidez y vida $ 7.6822
Guarderas $ 4.3898
Retiro $ 8.7797
Cesanta en edad avanzada y vejez $ 13.8280
Riesgos de trabajo $ 20.4272
Cuota patronal del IMSS $ 80.3159
Factor de cuota patronal del IMSS = IMSS/SND factor 0.1912

Otros impuestos
Impuesto INFONAVIT % 5.0000
Impuesto Nmina % 2.0000
74
Otros impuestos % 0.0000
INFONAVIT $ 21.9492
Impuesto sobre Nmina $ 8.7797
Otros impuestos $ 0.0000
Obligaciones patronales (IOP) $ 111.0448

FRACCION DECIMAL OBLIGACIONES PATRONALES (Ps)
Ps = (IOP/SND) 0.2644

FACTOR DE SALARIO REAL
FSR = Ps (Tp/Tl) + Tp/Tl 1.6527

2.- Clave: JOR8H1 AYPR


AYUDANTE DE PRIMERA


DATOS BASICOS



Vacaciones das 6.00
75




Guarderas % 1.0000
Retiro % 2.0000

Guarderas $ 1.6723
Retiro $ 3.3446

Otros impuestos
INFONAVIT $ 8.3616

76
Ps = (IOP/SND) 0.2799


3.- Clave: JOR8H1 AYPR


CABO DE OFICIOS


DATOS BASICOS



Vacaciones das 6.00

77



Guarderas % 1.0000
Retiro % 2.0000

Guarderas $ 4.9647
Retiro $ 9.9294

Otros impuestos
INFONAVIT $ 24.8235

Ps = (IOP/SND) 0.2633

78
El factor de Zona depender de las caractersticas fsicas, climatolgicas y econmicas del
lugar a donde se realizar el trabajo. El proyecto que se analiza se llevar a cabo en la ciudad de San
Lus Potos. Esta se encuentra en la zona central del estado del mismo nombre en la zona centro norte
del pas lo que produce que tenga un clima de templado a caluroso en la zona centro, seco y
semidesrtico en la zona del altiplano y caluroso hmedo en la zona de la huasteca.
Segn la Comisin Nacional del Salario Mnimo el estado de San Lus Potos con sus 58 municipios
pertenece a la zona C de salarios mnimos, El cual a partir del 1 de Enero del 2005 tiene un monto de $
44.05 MN.
Al ser la ciudad de SLP capital del estado cuenta con suficientes proveedores de materiales y de mano
de obra calificada a completa disposicin del constructor, aunando a esto que se cuenta con una oficina
del mismo proveedor con el que se tiene contacto en la ciudad de Mxico.
Valorando esto no se considera conveniente el agregar algn valor de factor de zona ya que el grupo de
trabajo tendr todas las facilidades de adquirir su material as como las condiciones mnimas
recomendables para el ptimo desempeo de sus capacidades.

El factor de herramienta menor se desglosar en las matrices de P.U.

El factor de maestro lo consideraremos de un 10 % ya que las obras de instalaciones no
requieren de un gran nmero de trabajadores. Este modificara al monto total de mano de obra del grupo
de trabajo.
El factor de seguridad es el generado por la adquisicin del equipo de seguridad con que
debern trabajar los empleados, vara del 1 al 5% de la mano de obra dependiendo del costo y cantidad
del equipo de seguridad necesario; para este caso ser considerado un valor del 5% ya que la
supervisin lo requiere y se desglosa dentro de las matrices de P.U.
79
1.4.2 Factores de material
Dentro de los factores o valores que modificarn el precio de los materiales de cada concepto se tiene:
Los fletes, los cuales se pueden obtener dividiendo el costo del flete entre el total de los
materiales transportados, o bien agregndole un porcentaje al precio del material que varia del 1% al
5%. En los casos en que el material se tenga que traer de lugares distantes o importar se tendr que
hacer un anlisis detallado de todos los gastos que conlleve el traslado del material y hacerle un cargo a
cada pieza de este. Para este proyecto se agregar un porcentaje al costo del material siendo este del
3%.
Los desperdicios o mermas, como bien lo dicen su nombre son las perdidas que se tienen por
la merma, desperdicio o maltrato de los materiales. Estos varan dependiendo del material; para este
caso agregaremos un 5% del costo del material ya que segn la experiencia en las instalaciones
hidrosanitarias este es el porcentaje de merma de la mayora de los insumos ocupados.
1.4.3 Factores de Costos Indirectos
Como se mencion en el inciso 1.3.3 del capitulo III los costos indirectos son todos los gastos que tiene
la empresa para su funcionamiento y a continuacin se desglosan todos estos gastos para el caso de
Diseos Integrales de Ingeniera S.A. de C.V.
80
Clculo de Indirectos
Descripcin Importe / Perodo Oficina Central

HONORARIOS, SUELDOS Y PRESTACIONES
Personal Directivo 996,000.00

Director General 30,000.00 360,000.00
Sub Director 28,000.00 336,000.00
Director Tcnico 25,000.00 300,000.00

Personal Tcnico 1'896,000.00

Jefe de proyectos Elctricos 12,000.00 144,000.00
Jefe de proyectos Hidrulicos 14,000.00 168,000.00
Jefe de proyectos de Acondicionamiento 12,000.00 144,000.00
Jefe de costos 8,000.00 96,000.00
Proyectistas 60,000.00 720,000.00
Dibujantes 48,000.00 576,000.00
Almacenista 4,000.00 48,000.00
Residente de obra fornea 12,000.00 12,000.00
Auxiliar de obra 7,000.00 7,000.00

Personal Administrativo 252,000.00

Jefe del departamento administrativo 7,000.00 84,000.00
Secretaria del departamento administrativo 4,000.00 48,000.00
Auxiliar Contable 4,000.00 48,000.00
Mensajero 3,000.00 36,000.00
Persona de limpieza 3,000.00 36,000.00

TOTAL DE HONORARIOS, SUELDOS Y PRESTACIONES 3'144,000.00

DEPRECIACION, MANTENIMIENTO Y RENTAS
Edificios y Locales 20,000.00 240,000.00
Muebles y Enseres 2,000.00 24,000.00

TOTAL DE DEPRECIACION, MANTENIMIENTO Y 264,000.00
RENTAS

FLETES Y ACARREOS
De campamentos 1,500.00 18,000.00
De Mobiliario 1,000.00 12,000.00
TOTAL DE FLETES Y ACARREOS 30,000.00

GASTOS DE OFICINA
Papelera y tiles de Escritorio 8,000.0 0 96,000.00
Correos, Telfonos, Telgrafos, Radio 6,000.00 72,000.00
Copias y Duplicados 500.00 6,000.00
Luz, Gas y Otros Consumos 2,000.00 24,000.00
Gastos de Concursos 500.00 6,000.00 0.00
TOTAL DE GASTOS DE OFICINA 204,000.00
81

SEGUROS Y FIANZAS
Primas por Seguros 750.00 9,000.00 0.00
Primas por Fianzas 750.00 9,000.00 0.00
TOTAL DE SEGUROS Y FIANZAS 18,000.00

RESUMEN
HONORARIOS, SUELDOS Y PRESTACIONES 3'144,000.00
DEPRECIACION, MANTENIMIENTO Y RENTAS 264,000.00
FLETES Y ACARREOS 30,000.00
GASTOS DE OFICINA 204,000.00
SEGUROS Y FIANZAS 18,000.00

TOTAL 3'660,000.00

A) Costo directo de la obra: 3'520,246.49
B) Ejercicio del ao anterior a costo directo: 35'000,000.00
C) Indirectos de la oficina central: 3'660,000.00

E) % indirectos de oficina central = ( C / B ) 100 = 10.46

% DE INDIRECTOS = E = | 10.46%
1.4.4 Factor de Financiamiento.
1
El por que de este factor surge por los gastos generados cuando se realiza alguna accin constructiva y
esta no es cubierta sino hasta tiempo despus convirtiendo a la empresa en un financiador a pequeos
plazos, lo cual provoca intereses. Al ser el financiamiento un gasto que se da por el programa de obra y
los pagos dados al constructor necesitaremos realizar un programa de obra, as como un programa de
cobro de las estimaciones. Para el caso de este proyecto se tiene un plazo para la construccin de las
instalaciones de 137 das naturales, comenzando el 1 de Agosto del 2006 y concluyendo el 15 de
Diciembre del 2007.
Conociendo nuestro tiempo para realizar la obra se propone el tiempo para cada estimacin, aqu se
realizarn las estimaciones quincenales y el pago ser asimismo quince das despus de esta, lo que nos
da un total de 11 periodos, pues la obra se realizar en 5-1/2 meses y el ultimo pago se realizar una
quincena despus de la ltima estimacin. La primera estimacin se realizar al inicio del segundo
periodo.
Para este anlisis se propone un anticipo del 10%. Para reducir el porcentaje de financiamiento es
recomendable tratar de reducir los periodos de estimacin y los tiempos de pago de los mismos, as
1.-Bibliografa N 26
82
como aumentar el monto del anticipo. El % de financiamiento se resume en la divisin entre el inters
neto y los Gastos totales de la obra. Para nuestro caso utilizaremos un inters de 9.45% anual obtenido
de la tasa interbancaria para el mes de enero de 2005. A continuacin se realiza el anlisis del factor de
financiamiento y se ilustra mediante la siguiente tabla.
83

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84
1.4.5 Factor de Utilidad
Clculo del porcentaje de utilidad
El cargo por utilidad, es la ganancia que recibe el contratista por la realizacin del concepto de trabajo;
ser fijado por el propio contratista y estar representado por un porcentaje sobre la suma de los costos
directos, indirectos y de financiamiento.
Este cargo deber considerar las deducciones correspondientes al impuesto sobre la renta y la
participacin de los trabajadores en las utilidades de la empresa.

Clave Descripcin Frmula Valor

UN % de Utilidad Neta propuesta 8.00
ISR Impuesto Sobre la Renta vigente 0.33
PTU Participacin de los Trabajadores
en las Utilidades 0.10

Z % de Utilidad UN/(1-(ISR+PTU))
8.000000/(1-(0.330000+0.100000)) 14.04 %
1.4.6. Factor de Imprevistos

Este factor es causado por diversas situaciones que aunque imprevistas si pueden ser previsibles y que
se pueden enmarcar dentro de los siguientes rangos.
Naturales.- Prolongacin de poca de lluvias
Econmicas.- Variaciones menores al 5% en precios de adquisicin de materiales, mano de obra,
equipos y subcontratos.
Humanas.- Son errores dados por parte del personal y pueden incluir errores en la investigacin de
costos de insumos y subcontratos, errores en la integracin del precio unitario, errores de estimacin de
tiempos de construccin, ineficiencia en obra o en oficina central, renuncias o enfermedad de personal,
especificaciones incomprensibles, errores de estimacin de rendimientos y errores captura de
presupuesto.
85
Este factor queda a criterio del ingeniero que tendr que tomar en cuenta las condiciones de cada obra
en particular para sopesar cada una de las situaciones previsibles para esa obra y asignarle un valor del
0 al 5% del Costo Directo, siendo el 1% el ptimo y que se tomar para aplicarlo en este caso.
1.4.7 Factor de Fianzas
Este factor proviene de la necesidad de la parte contratante de protegerse contra el incumplimiento de
un contrato, por lo que se solicita una fianza al constructor. El factor aplicable para este rubro
depender de la cantidad y tipo de fianzas solicitadas y se propone un cargo mximo del 1% siendo el
0.5% el ptimo y el cual se aplica para este anlisis.
1.4.8. Impuestos
Estos cargos que derivan de ordenamientos legales aplicables o de disposiciones administrativas que
emitan autoridades competentes en la materia, como impuestos locales y federales y gastos de
inspeccin y supervisin. Para este caso en el estado de San Lus Potos no se realiza ningn cargo para
la realizacin de la obra.
Ya obtenidos todos los factores se procede a realizar el anlisis de Precios Unitarios de cada concepto
que interviene en la obra, todos estos conceptos incluyen el suministro del material, la mano de obra
para su realizacin y la supervisin de esta.
86
1.3 Anlisis de Precios Unitarios de Conceptos Hidrulicos
1, 2, 3, 4, 5, 6
1.-Bibliografa N 3, 2.- N 4, 3.- N 5, 4.- N 13, 5.- N21, 6.-N 38
87
Anlisis:
010101002 ML 3,645
TUBO DE COBRE TIPO 'M' DE 13 mm
Par: A01 Anlisis No.: 1
MATERIALES
M010101002 TUBO DE COBRE TIPO 'M' 13MM $21.96 ml 1.050000 53.53% $23.06
SUBTOTAL: MATERIALES 53.53% $23.06
MANO DE OBRA
CUADRILLA001 CUADRILLA DE PLOMERIA 1 OF.
PLOM + 1 AYUDANTE
jor
OF001 OFICIAL PLOMERO $420.00 jor 1.000000 $420.00
AYU001 AYUDANTE DE PRIMERA $160.00 jor 1.000000 $160.00
CABO001 CABO DE OFICIOS $475.00 jor 0.100000 $47.50
%MO12 EQUIPO Y HERRAMIENTA MENOR $627.50 (%)mo 0.050000 $31.38
%MO11 EQUIPO DE SEGURIDAD $627.50 (%)mo 0.050000 $31.38
Importe: $690.26
Volumen: 0.029000 46.47% $20.02
SUBTOTAL: MANO DE OBRA 46.47% $20.02
Costo Directo: $43.08
Indirectos 10.46% $4.51
Financiamiento 1.217% $0.58
Utilidad 14.04% $6.76
Imprevistos y Fianzas 1.5% $0.65
P.U. $55.58
(* CINCUENTA Y CINCO PESOS 58/100 M.N. *)
Unidad %
Diseos Integrales de Ingeniera S.A.de C.V.
ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS
Cdigo Concepto Costo Cantidad Importe
Dependencia: Hotel Camino Real "San Lus Potos"

Concurso No.

Obra:
Lugar: Carretera a Guadalajara # 100 Fraccionamiento la Loma,
San Luis Potos San Luis Potos
01-Mar-2005

Inicio Obra: 01-Ago-2006 Fin Obra: 15-Dic-2006
137 das naturales Duracin: 2005/03/01 Fecha:
88
Anlisis:
010101003 ML 1,451
MATERIALES
MANO DE OBRA
PLOM + 1 AYUDANTE
jor
Importe: $690.26
Volumen: 0.030000 35.97% $20.71
Utilidad 14.04% $9.04
P.U. $74.27
(* SETENTA Y CUATRO PESOS 27/100 M.N. *)
Unidad %

Concurso No.

Obra:
01-Mar-2005

89
Anlisis:
010101004 ML 409
MATERIALES
MANO DE OBRA
PLOM + 1 AYUDANTE
jor
Importe: $690.26
Volumen: 0.032000 29.29% $22.09
Utilidad 14.04% $11.84
P.U. $97.28
(* NOVENTA Y SIETE PESOS 28/100 M.N. *)
Unidad %

Concurso No.

Obra:
01-Mar-2005

90
Anlisis:
010101005 ML 381
MATERIALES
MANO DE OBRA
PLOM + 1 AYUDANTE
jor
Importe: $690.26
Volumen: 0.036000 23.43% $24.85
Utilidad 14.04% $16.65
P.U. $136.80
(* CIENTO TREINTA Y SEIS PESOS 80/100 M.N. *)
Unidad %

Concurso No.

Obra:
01-Mar-2005

91
Anlisis:
010101006 ML 247
MATERIALES
MANO DE OBRA
PLOM + 1 AYUDANTE
jor
Importe: $690.26
Volumen: 0.040000 19.33% $27.61
Utilidad 14.04% $22.42
P.U. $184.23
(* CIENTO OCHENTA Y CUATRO PESOS 23/100 M.N. *)
Unidad %

Concurso No.

Obra:
01-Mar-2005

92
Anlisis:
010101007 ML 173
MATERIALES
MANO DE OBRA
PLOM + 1 AYUDANTE
jor
Importe: $690.26
Volumen: 0.043000 14.10% $29.68
Utilidad 14.04% $33.04
P.U. $271.55
(* DOSCIENTOS SETENTA Y UN PESOS 55/100 M.N. *)
Unidad %

Concurso No.

Obra:
01-Mar-2005

93
Anlisis:
010102002 PZA 3,194
CODO DE COBRE 90 X 13 mm
MATERIALES
M010102002 CODO DE COBRE 90 X 13 mm $1.90 pieza 1.050000 7.68% $2.00
M060101001 PASTA FUNDENTE $100.80 kg 0.000330 0.12% $0.03
M060101002 SOLDADURA $17.00 ml 0.032000 2.07% $0.54
MANO DE OBRA
PLOM + 1 AYUDANTE
jor
Importe: $690.26
Volumen: 0.034000 90.13% $23.47
Utilidad 14.04% $4.09
P.U. $33.59
(* TREINTA Y TRES PESOS 59/100 M.N. *)
Unidad %

Concurso No.

Obra:
01-Mar-2005

94
Anlisis:
010102003 PZA 1,574
MATERIALES
M060101002 SOLDADURA $17.00 ml 0.044000 2.28% $0.75
MANO DE OBRA
PLOM + 1 AYUDANTE
jor
Importe: $690.26
Volumen: 0.040000 83.92% $27.61
Utilidad 14.04% $5.16
P.U. $42.43
(* CUARENTA Y DOS PESOS 43/100 M.N. *)
Unidad %

Concurso No.

Obra:
01-Mar-2005

95
Anlisis:
010102037 PZA 1,605
TEE DE COBRE DE 13 mm
MATERIALES
M010102037 TEE DE COBRE DE 13 mm $3.19 pieza 1.050000 10.09% $3.35
M060101002 SOLDADURA $17.00 ml 0.048000 2.47% $0.82
MANO DE OBRA
PLOM + 1 AYUDANTE
jor
Importe: $690.26
Volumen: 0.042000 87.29% $28.99
Utilidad 14.04% $5.21
P.U. $42.84
Unidad %

Concurso No.

Obra:
01-Mar-2005

96
Anlisis:
010102052 PZA 529
TEE REDUCIDA DE COBRE DE 19 X 13 X 13 mm
MATERIALES
M010102052 TEE REDUCIDA DE COBRE DE 19 X
13 X 13 mm
$13.19 pieza 1.050000 33.82% $13.85
M060101002 SOLDADURA $17.00 ml 0.048000 2.00% $0.82
MANO DE OBRA
PLOM + 1 AYUDANTE
jor
Importe: $690.26
Volumen: 0.038000 64.05% $26.23
Utilidad 14.04% $6.43
P.U. $52.82
(* CINCUENTA Y DOS PESOS 82/100 M.N. *)
Unidad %

Concurso No.

Obra:
01-Mar-2005

97
Anlisis:
010102055 PZA 267
MATERIALES
19 X 13 mm
$13.19 pieza 1.050000 30.97% $13.85
M060101002 SOLDADURA $17.00 ml 0.066000 2.50% $1.12
MANO DE OBRA
PLOM + 1 AYUDANTE
jor
Importe: $690.26
Volumen: 0.043000 66.37% $29.68
Utilidad 14.04% $7.02
P.U. $57.69
(* CINCUENTA Y SIETE PESOS 69/100 M.N. *)
Unidad %

Concurso No.

Obra:
01-Mar-2005

98
Anlisis:
010102064 PZA 213
MATERIALES
19 X 19 mm
$40.73 pieza 1.050000 55.21% $42.77
M060101002 SOLDADURA $17.00 ml 0.087000 1.91% $1.48
MANO DE OBRA
PLOM + 1 AYUDANTE
jor
Importe: $690.26
Volumen: 0.048000 42.76% $33.13
Utilidad 14.04% $12.16
P.U. $99.93
(* NOVENTA Y NUEVE PESOS 93/100 M.N. *)
Unidad %

Concurso No.

Obra:
01-Mar-2005

99
Anlisis:
010102239 PZA 1,337
TAPON CAPA DE COBRE DE 13 mm
MATERIALES
M010102239 TAPON CAPA DE COBRE DE 13 mm $2.39 pieza 1.050000 24.16% $2.51
M060101002 SOLDADURA $17.00 ml 0.016000 2.60% $0.27
MANO DE OBRA
PLOM + 1 AYUDANTE
jor
Importe: $690.26
Volumen: 0.011000 73.05% $7.59
Utilidad 14.04% $1.63
P.U. $13.41
(* TRECE PESOS 41/100 M.N. *)
Unidad %

Concurso No.

Obra:
01-Mar-2005

100
Anlisis:
010201007 ML 132
TUBO GALVANIZADO ROSCADO DE 64 mm
MATERIALES
M010201007 TUBO GALVANIZADO ROSCADO DE
64 mm
$169.84 ml 1.050000 84.61% $178.33
MANO DE OBRA
PLOM + 1 AYUDANTE
jor
Importe: $690.26
Volumen: 0.047000 15.39% $32.44
Utilidad 14.04% $33.09
P.U. $271.90
Unidad %

Concurso No.

Obra:
01-Mar-2005

101
Anlisis:
010102022 PZA 263
CODO DE CU ROSCA INTERIOR DE 90 X 13 mm
MATERIALES
M010102022 CODO DE CU ROSCA INTERIOR DE
90 X 13 mm
$11.27 pieza 1.050000 32.61% $11.83
M060101002 SOLDADURA $17.00 ml 0.016000 0.74% $0.27
MANO DE OBRA
PLOM + 1 AYUDANTE
jor
Importe: $690.26
Volumen: 0.035000 66.59% $24.16
Utilidad 14.04% $5.69
P.U. $46.79
(* CUARENTA Y SEIS PESOS 79/100 M.N. *)
Unidad %

Concurso No.

Obra:
01-Mar-2005

102
Anlisis:
010710024 TMO 1,323
AISLAMIENTO TERMICO DE 3/4" ESP X 13 mm
MATERIALES
M010710024 AISLAMIENTO TERMICO DE 3/4" ESP
X 13 mm
$41.98 tmo 1.050000 73.52% $44.08
MANO DE OBRA
PLOM + 1 AYUDANTE
jor
Importe: $690.26
Volumen: 0.023000 26.48% $15.88
Utilidad 14.04% $9.41
P.U. $77.35
(* SETENTA Y SIETE PESOS 35/100 M.N. *)
Unidad %

Concurso No.

Obra:
01-Mar-2005

103
Anlisis:
010710025 TMO 766
MATERIALES
X 19 mm
$50.26 tmo 1.050000 76.87% $52.77
MANO DE OBRA
PLOM + 1 AYUDANTE
jor
Importe: $690.26
Volumen: 0.023000 23.13% $15.88
Utilidad 14.04% $10.78
P.U. $88.56
(* OCHENTA Y OCHO PESOS 56/100 M.N. *)
Unidad %

Concurso No.

Obra:
01-Mar-2005

104
Anlisis:
010710026 TMO 187
MATERIALES
X 25 mm
$71.99 tmo 1.050000 79.64% $75.59
MANO DE OBRA
PLOM + 1 AYUDANTE
jor
Importe: $690.26
Volumen: 0.028000 20.36% $19.33
Utilidad 14.04% $14.90
P.U. $122.45
(* CIENTO VEINTIDOS PESOS 45/100 M.N. *)
Unidad %

Concurso No.

Obra:
01-Mar-2005

105
Anlisis:
010710027 TMO 53
MATERIALES
X 38 mm
$116.84 tmo 1.050000 85.56% $122.68
MANO DE OBRA
PLOM + 1 AYUDANTE
jor
Importe: $690.26
Volumen: 0.030000 14.44% $20.71
Utilidad 14.04% $22.51
P.U. $184.98
(* CIENTO OCHENTA Y CUATRO PESOS 98/100 M.N. *)
Unidad %

Concurso No.

Obra:
01-Mar-2005

106
Anlisis:
010710028 TMO 54
MATERIALES
X 50 mm
$137.31 tmo 1.050000 87.44% $144.18
MANO DE OBRA
PLOM + 1 AYUDANTE
jor
Importe: $690.26
Volumen: 0.030000 12.56% $20.71
Utilidad 14.04% $25.88
P.U. $212.71
(* DOSCIENTOS DOCE PESOS 71/100 M.N. *)
Unidad %

Concurso No.

Obra:
01-Mar-2005

107
Anlisis:
010702015 PZA 532
VALVULA COMPUERTA SOLDADA 125L F702 DE 19 mm
MATERIALES
M010702015 VALVULA COMPUERTA SOLDADA
125L F702 DE 19 mm
$110.86 pieza 1.050000 66.45% $116.40
M060101002 SOLDADURA $17.00 ml 0.044000 0.43% $0.75
MANO DE OBRA
PLOM + 1 AYUDANTE
jor
Importe: $690.26
Volumen: 0.084000 33.10% $57.98
Utilidad 14.04% $27.50
P.U. $225.98
(* DOSCIENTOS VEINTICINCO PESOS 98/100 M.N. *)
Unidad %

Concurso No.

Obra:
01-Mar-2005

108
Anlisis:
010702016 PZA 37
VALVULA COMPUERTA SOLDADA 125L F702 DE 25 mm
MATERIALES
M010702016 VALVULA COMPUERTA SOLDADA
125L F702 DE 25 mm
$148.54 pieza 1.050000 70.73% $155.97
M060101002 SOLDADURA $17.00 ml 0.058000 0.45% $0.99
MANO DE OBRA
PLOM + 1 AYUDANTE
jor
Importe: $690.26
Volumen: 0.092000 28.80% $63.50
Utilidad 14.04% $34.62
P.U. $284.48
(* DOSCIENTOS OCHENTA Y CUATRO PESOS 48/100 M.N. *)
Unidad %

Concurso No.

Obra:
01-Mar-2005

109
Anlisis:
010705011 PZA 263
LLAVE EMPOTRAR SOLDADA E-61
MATERIALES
M010705011 LLAVE EMPOTRAR SOLDADA E-61 $304.17 pieza 1.050000 91.14% $319.38
MANO DE OBRA
PLOM + 1 AYUDANTE
jor
Importe: $690.26
Volumen: 0.045000 8.86% $31.06
Utilidad 14.04% $55.01
P.U. $452.08
(* CUATROCIENTOS CINCUENTA Y DOS PESOS 08/100 M.N. *)
Unidad %

Concurso No.

Obra:
01-Mar-2005

110
Anlisis:
010701133 PZA 809
VALVULA ANGULAR URREA F-401 CST DE 13 mm
MATERIALES
M010701133 VALVULA ANGULAR URREA F-401
CST DE 13 mm
$41.08 pieza 1.050000 63.45% $43.13
MANO DE OBRA
PLOM + 1 AYUDANTE
jor
Importe: $690.26
Volumen: 0.036000 36.55% $24.85
Utilidad 14.04% $10.67
P.U. $87.69
(* OCHENTA Y SIETE PESOS 69/100 M.N. *)
Unidad %

Concurso No.

Obra:
01-Mar-2005

111
Anlisis:
010710003 PZA 553
ALIMENTADOR P/LAVABO 13 X 13 mm
MATERIALES
M010710003 ALIMENTADOR P/LAVABO 13 X 13
mm
$14.63 pieza 1.050000 23.61% $15.36
MANO DE OBRA
PLOM + 1 AYUDANTE
jor
Importe: $690.26
Volumen: 0.072000 76.39% $49.70
Utilidad 14.04% $10.21
P.U. $83.93
(* OCHENTA Y TRES PESOS 93/100 M.N. *)
Unidad %

Concurso No.

Obra:
01-Mar-2005

112
Anlisis:
010710002 PZA 256
ALIMENTADOR P/WC 13 X 19 mm
MATERIALES
M010710002 ALIMENTADOR P/WC 13 X 19 mm $16.51 pieza 1.050000 25.87% $17.34
MANO DE OBRA
PLOM + 1 AYUDANTE
jor
Importe: $690.26
Volumen: 0.072000 74.13% $49.70
Utilidad 14.04% $10.52
P.U. $86.48
(* OCHENTA Y SEIS PESOS 48/100 M.N. *)
Unidad %

Concurso No.

Obra:
01-Mar-2005

113
1.4. Anlisis de Precios Unitarios de Conceptos Sanitarios
1, 2, 3, 4, 5, 6
1.-Bibliografa N 3, 2.- N 4, 3.- N 5, 4.- N 13, 5.- N21, 6.-N 38
114
Anlisis:
020201006 ML 485
TUBO TISA TAR DE 50 mm
MATERIALES
M020201006 TUBO TISA TAR DE 50 mm $110.24 ml 1.050000 87.80% $115.75
MANO DE OBRA
PLOM + 1 AYUDANTE
jor
Importe: $690.26
Volumen: 0.023300 12.20% $16.08
Utilidad 14.04% $20.69
P.U. $170.06
(* CIENTO SETENTA PESOS 06/100 M.N. *)
Unidad %

Concurso No.

Obra:
01-Mar-2005

115
Anlisis:
020201007 ML 1,100
TUBO TISA TAR DE 100 mm
MATERIALES
M020201007 TUBO TISA TAR DE 100 mm $212.69 ml 1.050000 90.67% $223.32
MANO DE OBRA
PLOM + 1 AYUDANTE
jor
Importe: $690.26
Volumen: 0.033300 9.33% $22.99
Utilidad 14.04% $38.66
P.U. $317.73
(* TRESCIENTOS DIECISIETE PESOS 73/100 M.N. *)
Unidad %

Concurso No.

Obra:
01-Mar-2005

116
Anlisis:
020202086 PZA 832
CODO TISA TAR DE 45 X 100 mm
MATERIALES
M020202086 CODO TISA TAR DE 45 X 100 mm $70.09 pieza 1.050000 75.28% $73.59
MANO DE OBRA
PLOM + 1 AYUDANTE
jor
Importe: $690.26
Volumen: 0.035000 24.72% $24.16
Utilidad 14.04% $15.34
P.U. $126.09
(* CIENTO VEINTISEIS PESOS 09/100 M.N. *)
Unidad %

Concurso No.

Obra:
01-Mar-2005

117
Anlisis:
020202115 PZA 283
YEE DOBLE TISA TAR DE 100 mm
MATERIALES
M020202115 YEE DOBLE TISA TAR DE 100 mm $188.73 pieza 1.050000 76.13% $198.17
MANO DE OBRA
PLOM + 1 AYUDANTE
jor
Importe: $690.26
Volumen: 0.090000 23.87% $62.12
Utilidad 14.04% $40.86
P.U. $335.78
(* TRESCIENTOS TREINTA Y CINCO PESOS 78/100 M.N. *)
Unidad %

Concurso No.

Obra:
01-Mar-2005

118
Anlisis:
020202145 PZA 967
COPLE TISA TAR DE TRANSICION A Cu CK22 DE 50 X 50 mm
MATERIALES
M020202145 COPLE TISA TAR DE TRANSICION A
Cu CK22 DE 50 X 50 mm
$135.00 pieza 1.050000 80.42% $141.75
MANO DE OBRA
PLOM + 1 AYUDANTE
jor
Importe: $690.26
Volumen: 0.050000 19.58% $34.51
Utilidad 14.04% $27.67
P.U. $227.38
(* DOSCIENTOS VEINTISIETE PESOS 38/100 M.N. *)
Unidad %

Concurso No.

Obra:
01-Mar-2005

119
Anlisis:
020202139 PZA 2,951
COPLE TISA TAR DE ACERO INOXIDABLE DE 50 mm
MATERIALES
M020202139 COPLE TISA TAR DE ACERO
INOXIDABLE DE 100 mm
$29.57 pieza 1.050000 47.36% $31.05
MANO DE OBRA
PLOM + 1 AYUDANTE
jor
Importe: $690.26
Volumen: 0.050000 52.64% $34.51
Utilidad 14.04% $10.29
P.U. $84.57
(* OCHENTA Y CUATRO PESOS 57/100 M.N. *)
Unidad %

Concurso No.

Obra:
01-Mar-2005

120
Anlisis:
020202140 PZA 3,860
COPLE TISA TAR DE ACERO INOXIDABLE DE 100 mm
MATERIALES
M020202140 COPLE TISA TAR DE ACERO
$41.71 pieza 1.050000 49.02% $43.80
MANO DE OBRA
PLOM + 1 AYUDANTE
jor
Importe: $690.26
Volumen: 0.066000 50.98% $45.56
Utilidad 14.04% $14.03
P.U. $115.28
(* CIENTO QUINCE PESOS 28/100 M.N. *)
Unidad %

Concurso No.

Obra:
01-Mar-2005

121
Anlisis:
010101009 ML 412
MATERIALES
MANO DE OBRA
PLOM + 1 AYUDANTE
jor
Importe: $690.26
Volumen: 0.050000 6.73% $34.51
Utilidad 14.04% $80.47
P.U. $661.31
(* SEISCIENTOS SESENTA Y UN PESOS 31/100 M.N. *)
Unidad %

Concurso No.

Obra:
01-Mar-2005

122
Anlisis:
*TEMP0 ML 2,493
MATERIALES
MANO DE OBRA
PLOM + 1 AYUDANTE
jor
Importe: $690.26
Volumen: 0.043000 14.10% $29.68
Utilidad 14.04% $33.04
P.U. $271.55
Unidad %

Concurso No.

Obra:
01-Mar-2005

123
Anlisis:
*TEMP1 PZA 2,221
MATERIALES
M060101002 SOLDADURA $17.00 ml 0.108000 1.41% $1.84
MANO DE OBRA
PLOM + 1 AYUDANTE
jor
Importe: $690.26
Volumen: 0.077000 40.67% $53.15
Utilidad 14.04% $20.51
P.U. $168.57
(* CIENTO SESENTA Y OCHO PESOS 57/100 M.N. *)
Unidad %

Concurso No.

Obra:
01-Mar-2005

124
Anlisis:
*TEMP2 PZA 319
TEE DE COBRE DE 50 mm
MATERIALES
M010102042 TEE DE COBRE DE 50 mm $134.30 pieza 1.050000 65.79% $141.02
M060101002 SOLDADURA $17.00 ml 0.162000 1.28% $2.75
MANO DE OBRA
PLOM + 1 AYUDANTE
jor
Importe: $690.26
Volumen: 0.102000 32.85% $70.41
Utilidad 14.04% $33.65
P.U. $276.52
(* DOSCIENTOS SETENTA Y SEIS PESOS 52/100 M.N. *)
Unidad %

Concurso No.

Obra:
01-Mar-2005

125
Anlisis:
010102124 PZA 166
MATERIALES
75 X 50 mm
$641.77 pieza 1.050000 86.74% $673.86
M060101002 SOLDADURA $17.00 ml 0.240000 0.53% $4.08
MANO DE OBRA
PLOM + 1 AYUDANTE
jor
Importe: $690.26
Volumen: 0.143000 12.71% $98.71
Utilidad 14.04% $121.95
P.U. $1,002.20
(* UN MIL DOS PESOS 20/100 M.N. *)
Unidad %

Concurso No.

Obra:
01-Mar-2005

126
Anlisis:
010102151 PZA 570
CONECTOR DE CU ROSCA EXTERIOR 50 mm
MATERIALES
M010102151 CONECTOR DE CU ROSCA
EXTERIOR 50 mm
$67.24 pieza 1.050000 57.69% $70.60
MANO DE OBRA
PLOM + 1 AYUDANTE
jor
Importe: $690.26
Volumen: 0.075000 42.31% $51.77
Utilidad 14.04% $19.21
P.U. $157.87
(* CIENTO CINCUENTA Y SIETE PESOS 87/100 M.N. *)
Unidad %

Concurso No.

Obra:
01-Mar-2005

127
Anlisis:
020301002 PZA 80
COLADERA MCA. HELVEX MOD. 1342-H
MATERIALES
M020301002 COLADERA MCA. HELVEX MOD.
1342-H
$551.30 pieza 1.050000 77.03% $578.87
MANO DE OBRA
PLOM + 1 AYUDANTE
jor
Importe: $690.26
Volumen: 0.250000 22.97% $172.57
Utilidad 14.04% $117.96
P.U. $969.37
(* NOVECIENTOS SESENTA Y NUEVE PESOS 37/100 M.N. *)
Unidad %

Concurso No.

Obra:
01-Mar-2005

128
2.- El Presupuesto
1
El Presupuesto es el estudio por medio del cual se prev o se presupone el importe de una obra. En este
estudio queda comprendido el listado ordenado de todas aquellas cantidades de obra, as como de los
materiales necesarios, describindolos ampliamente a fin de no dudar de su identificacin. Todo esto
con Precios Unitarios e Importantes Totales.
Para llevar a cabo un presupuesto es necesario compenetrarse perfectamente de todos aquellos factores
que van a interferir en el desarrollo de una construccin analizndolos hasta el ltimo detalle.
Al conocer el precio unitario de cada concepto se puede realizar el presupuesto y obtener el monto total
de la obra multiplicando el volumen de obra de cada concepto por su costo unitario. Es as que a travs
del anlisis de los costos de cada concepto se obtiene de la manera mas acertada el costo que se debe
cobrar por una obra, el cual permitir cumplir con el compromiso, as como generarnos la ganancia que
se busca como empresa. Basndose en los datos antes obtenidos en el anlisis de P.U. es posible
realizar el presupuesto de las instalaciones Hidrosanitarias del Hotel Camino Real San Luis Potos
como se muestran a continuacin.
1.-Bibliografa N 37
129

2.1 Presupuesto de Instalacin Hidrosanitaria para el Hotel Camino Real San Lus Potos
130
A01 Instalacin Hidrulica
010101002 TUBO DE COBRE TIPO 'M' DE 13 mm ML 3,645.00 $202,589.10 4.25% $55.58
010101003 TUBO DE COBRE TIPO 'M' DE 19 mm ML 1,451.00 $107,765.77 2.26% $74.27
010101004 TUBO DE COBRE TIPO 'M' DE 25 mm ML 409.00 $39,787.52 0.84% $97.28
010102002 CODO DE COBRE 90 X 13 mm PZA 3,194.00 $107,286.46 2.25% $33.59
010102003 CODO DE COBRE 90 X 19 mm PZA 1,574.00 $66,784.82 1.40% $42.43
010102037 TEE DE COBRE DE 13 mm PZA 1,605.00 $68,758.20 1.44% $42.84
010102052 TEE REDUCIDA DE COBRE DE 19 X
13 X 13 mm
PZA 529.00 $27,941.78 0.59% $52.82
19 X 13 mm
PZA 267.00 $15,403.23 0.32% $57.69
19 X 19 mm
PZA 213.00 $21,285.09 0.45% $99.93
010102239 TAPON CAPA DE COBRE DE 13 mm PZA 1,337.00 $17,929.17 0.38% $13.41
010201007 TUBO GALVANIZADO ROSCADO DE
64 mm
ML 132.00 $35,890.80 0.75% $271.90
010102022 CODO DE CU ROSCA INTERIOR DE
90 X 13 mm
PZA 263.00 $12,305.77 0.26% $46.79
010710024 AISLAMIENTO TERMICO DE 3/4" ESP
X 13 mm
TMO 1,323.00 $102,334.05 2.15% $77.35
X 19 mm
TMO 766.00 $67,836.96 1.42% $88.56
X 25 mm
TMO 187.00 $22,898.15 0.48% $122.45
X 38 mm
TMO 53.00 $9,803.94 0.21% $184.98
X 50 mm
TMO 54.00 $11,486.34 0.24% $212.71
010702015 VALVULA COMPUERTA SOLDADA
125L F702 DE 19 mm
PZA 532.00 $120,221.36 2.52% $225.98
010702016 VALVULA COMPUERTA SOLDADA
125L F702 DE 25 mm
PZA 37.00 $10,525.76 0.22% $284.48
010705011 LLAVE EMPOTRAR SOLDADA E-61 PZA 263.00 $118,897.04 2.50% $452.08
010701133 VALVULA ANGULAR URREA F-401
CST DE 13 mm
PZA 809.00 $70,941.21 1.49% $87.69
Unidad %
PRESUPUESTO DE OBRA
Cdigo Concepto Cantidad P. Unitario Importe
Hotel Camino Real "San Lus Potos" Obra:
Lugar:
Carretera a Guadalajara # 100
Ciudad: Fraccionamiento la Loma, San Luis Potos, San Luis Potos
131
010701133 VALVULA ANGULAR URREA F-401
CST DE 13 mm
PZA 809.00 $70,941.21 1.49% $87.69
010710003 ALIMENTADOR P/LAVABO 13 X 13 mm PZA 553.00 $46,413.29 0.97% $83.93
010710002 ALIMENTADOR P/WC 13 X 19 mm PZA 256.00 $22,138.88 0.46% $86.48
Instalacin Hidrulica Total: $1,471,828.45 30.89%
A02 Instalacin Sanitaria
020201006 TUBO TISA TAR DE 50 mm ML 485.00 $82,479.10 1.73% $170.06
020201007 TUBO TISA TAR DE 100 mm ML 1,100.00 $349,503.00 7.34% $317.73
020202086 CODO TISA TAR DE 45 X 100 mm PZA 832.00 $104,906.88 2.20% $126.09
020202115 YEE DOBLE TISA TAR DE 100 mm PZA 283.00 $95,025.74 1.99% $335.78
020202145 COPLE TISA TAR DE TRANSICION A
Cu CK22 DE 50 X 50 mm
PZA 967.00 $219,876.46 4.62% $227.38
020202139 COPLE TISA TAR DE ACERO
INOXIDABLE DE 50 mm
PZA 2,951.00 $249,566.07 5.24% $84.57
020202140 COPLE TISA TAR DE ACERO
PZA 3,860.00 $444,980.80 9.34% $115.28
*TEMP0 TUBO DE COBRE TIPO 'M' DE 50 mm ML 2,493.00 $676,974.15 14.21% $271.55
*TEMP1 CODO DE COBRE 90 X 50 mm PZA 2,221.00 $374,393.97 7.86% $168.57
*TEMP2 TEE DE COBRE DE 50 mm PZA 319.00 $88,209.88 1.85% $276.52
75 X 50 mm
PZA 166.00 $166,365.20 3.49% $1,002.20
010102151 CONECTOR DE CU ROSCA
EXTERIOR 50 mm
PZA 570.00 $89,985.90 1.89% $157.87
020301002 COLADERA MCA. HELVEX MOD.
1342-H
PZA 80.00 $77,549.60 1.63% $969.37
Instalacin Sanitaria Total: $3,292,276.47 69.11%
Total del Presupuesto sin IVA:
$4,764,104.92
(* CINCO MILLONES CUATROCIENTOS SETENTA Y OCHO MIL SETECIENTOS VEINTE PESOS 66/100 M.N. *)
$714,615.74 I.V.A 15.00 %
$5,478,720.66 Total del Presupuesto:
Unidad %
PRESUPUESTO DE OBRA
Cdigo Concepto Cantidad P. Unitario Importe
Hotel Camino Real "San Lus Potos" Obra:
Lugar:
Carretera a Guadalajara # 100
Ciudad: Fraccionamiento la Loma, San Luis Potos, San Luis Potos
132
CAPITULO V

PROGRAMACIN DE OBRA

1.- La programacin de obra
1
Un programa de obra es aquel que permite ordenar y distribuir eficientemente las actividades y
recursos para llevar a cabo alguna obra. Esto es distribuir las actividades en una secuencia, lgica
siguiendo algunas veces el orden de ejecucin de estas.
Este programa es de vital importancia para el control de la obra ya que es el que da la pauta sobre el
adecuado avance de los trabajos, el control de estimaciones, el clculo del financiamiento necesario y
algunas otras funciones mas. La manera ms comn de representar un programa de obra es a travs de
un diagrama de Gantt, que no es ms que la representacin en un diagrama de barras de las actividades
asignndoles sus respectivos tiempos de duracin. De esta manera asignndole diferentes recursos a
cada actividad es posible obtener un tiempo de inicio y termino de cada actividad que puede irse
ajustando hasta obtener el deseado.
2
Asimismo existen mtodos que permiten adems de realizar una programacin y el control de una
obra permiten conocer la duracin de las actividades que definen la duracin de un proceso productivo.
Algunos de estos son: CPM o ruta crtica, PERT y RAMSP; estos ayudan a evitar uno de los problema
ms comunes al tener rezagos en una obra, que es el acelerar todas las actividades para alcanzar la
fecha de termino invirtiendo recursos en muchos renglones que no definen la duracin del proceso.
Estos mtodos al ayudar a identificar las actividades rectoras del tiempo de produccin permiten
distribuir adecuadamente los recursos y optimizar la productividad. En Mxico el mtodo mas
comnmente usado en la construccin es el de la ruta crtica o CPM, este presenta las siguientes
ventajas:
Conocer los diferentes rdenes de importancia de las actividades
Conocer las actividades que controlan el tiempo de duracin de un proceso
Conocer los recursos requeridos para cualquier momento de la ejecucin del proceso
Analizar los efectos de cualquier imprevisto sobre la duracin total del proceso
Deslindar responsabilidades sobre los organismos participantes dentro del proceso
Hacer una programacin ms lgica.
133
2.- Programacin de Obra de una Instalacin Hidrosanitria
La programacin de obra de instalaciones presenta una gran limitante, y es que muchas veces sus
procesos productivos son de poca duracin por lo que su avance constructivo es rpido y se ve bastante
restringido por el avance de la obra civil, ya que el instalador tiene que basarse en el programa de obra
civil para poder tener sus tiempos de inicio y de terminacin de cada actividad ya que el desarrollo de
la obra civil determinar el momento en que se debe realizar la instalacin. Aunado a esto las
actividades a realizar en las instalaciones son de tipo fraccionado, ya que solo en algunos casos una
actividad se llevar a cabo en un 100% pues la mayora se va presentando en fracciones en diferentes
momentos hasta acumular el 100%.
Para el ejemplo que se esta manejando en este trabajo y por no dejar de lado este importante rubro que
es la programacin de obra se propone una duracin tentativa para la entrega del trabajo, es decir el
tiempo que requerir la obra civil para avanzar hasta el octavo nivel del edificio y tener las condiciones
adecuadas para el comienzo de la construccin de las instalaciones. Este tiempo se propone tentativo ya
que como este trabajo solo est enfocado a instalaciones no se entrar en programacin de obra civil,
dndole a esta una duracin de 137 das naturales para el comienzo y terminacin del trabajo de
instalaciones hidrosanitarias. De esta manera se da pauta a la distribucin de recursos para cumplir la
fecha lmite.
Como el proyecto consta de un edificio de 8 niveles se divde el tiempo de edificacin entre 9 lapsos
que comprendern los diferentes niveles del edificio tomando uno de estos lapsos para los niveles de
stano y planta baja. Y los otros 8 lapsos para los subsiguientes niveles que al ser tipo tendrn la misma
duracin (aproximadamente 15 das para cada nivel). Se propone la fecha de inicio de construccin de
instalaciones para el 1 de Agosto de 2006 y la fecha de terminacin para el 15 de Diciembre de 2006
siendo un total de 118 das calendario.
Se tendrn 2 frentes de trabajo en cada fase del proyecto hidrulico, el nmero uno se encargar de la
realizacin de las redes principales y de columnas de alimentacin, el nmero dos se encargar de la
realizacin todos los ramales secundarios. De la misma manera en el proyecto Sanitario se tendrn dos
frentes, el primero de los cuales se encargar de la realizacin de la red general y las bajadas, y el
segundo de los ramales secundarios.
134
Se comenzar por presentar el diagrama de Gantt para visualizar el desarrollo del proceso constructivo
y posteriormente se analizar el proceso mediante la Ruta Crtica.
2.1 Diagrama de GANTT
1
Los cronogramas de barras o grficos de Gantt fueron concebidos por el ingeniero norteamericano
Henry L. Gantt, uno de los precursores de la ingeniera industrial contempornea de Taylor. Gantt
procuro resolver el problema de la programacin de actividades, es decir, su distribucin conforme a un
calendario, de manera tal que se pudiese visualizar el periodo de duracin de cada actividad, sus fechas
de iniciacin y terminacin e igualmente el tiempo total requerido para la ejecucin de un trabajo. El
instrumento que desarroll permite tambin que se siga el curso de cada actividad, al proporcionar
informacin del porcentaje ejecutado de cada una de ellas, as como el grado de adelanto o atraso con
respecto al plazo previsto.
Este grfico consiste simplemente en un sistema de coordenadas en que se indica:
En el eje Horizontal: un calendario, o escala de tiempo definido en trminos de la unidad ms
adecuada al trabajo que se va a ejecutar: hora, da, semana, mes, etc.

En el eje Vertical: Las actividades que constituyen el trabajo a ejecutar. A cada actividad se
hace corresponder una lnea horizontal cuya longitud es proporcional a su
duracin en la cual la medicin efecta con relacin a la escala definida en
el eje horizontal conforme se ilustra.
Cada actividad se representa mediante un bloque rectangular cuya longitud indica su duracin; la altura
carece de significado. La posicin de cada bloque en el diagrama indica los instantes de inicio y
finalizacin de las tareas a que corresponden. Los bloques correspondientes a tareas del camino crtico
acostumbran a rellenarse en otro color (en el caso del ejemplo, en rojo).
Para el caso de las instalaciones hidrulicas y sanitarias de este proyecto se le asignarn quince
cuadrillas, siete para las inlstalaciones hidrulicas y ocho para las sanitarias, con los rendimientos
mostrados en los anlisis de P.U. y los recursos asignados se genera el siguiente programa de obra.
1.-Bibliografa N 16
135
2.1.1 Programa de Obra de Instalacin Hidrosanitaria
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141
2.2 Ruta Crtica
El Mtodo de la Ruta Crtica fue diseado para proporcionar diversos elementos tiles de informacin
para los administradores de proyectos. Primero, este mtodo expone la "ruta crtica" de un proyecto.
Estas son las actividades que limitan la duracin del proyecto. En otras palabras, para lograr que el
proyecto se realice pronto, las actividades de la ruta crtica deben realizarse pronto. Por otra parte, si
una actividad de la ruta crtica se retarda, el proyecto como un todo se retarda en la misma cantidad.
Las actividades que no estn en la ruta crtica tienen una cierta cantidad de holgura; esto es, pueden
empezarse ms tarde, y permitir que el proyecto como un todo se mantenga en programa. El Mtodo de
la Ruta Crtica identifica estas actividades y la cantidad de tiempo disponible para retardos.
En el proyecto que se ha venido analizando, la realizacin de la ruta crtica tambin se ve afectada por
el fraccionamiento constante de las actividades, as que la ruta crtica esta propuesta no por actividades,
sino por el agrupamiento ellas. Como se menciona al inicio de este capitulo, para la realizacin de la
obra se proponen cuatro frentes, dos hidrulicos y dos sanitarios, dos para la redes principales y dos
para las secundarias, y se ocuparn quince cuadrillas repartidas en los cuatro frentes de manera que
permitan realizar el total de actividades en los tiempos previstos para todo el proyecto. El tiempo de
realizacin se dividi en nueve secciones quincenales que representan a cada uno de los niveles del
edificio.
142
143
144
CAP VI CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
He pretendido con la realizacin de este trabajo el ejemplificar el desarrollo de un proyecto de
Instalaciones Hidrosanitarias, desde su fase de Gabinete hasta la Programacin de Obra, buscando
mostrar cada una de las fases que se requieren realizar para un correcto anlisis de costos que permita a
la empresa constructora o al proyectista la obtencin de una justa remuneracin que le permita seguir
con su desarrollo y crecimiento tanto profesional como empresarial. Esto sera un tanto difcil si no se
propone una planificacin que ayude al correcto desarrollo del proyecto a realizar. Como se ha
presentado en este trabajo es necesario la inmersin por parte del ingeniero en el conocimiento de todas
las posibles variables que intervengan para determinada obra, por lo que este debe estar conciente que
para realizar un anlisis de costos correcto deber obtener todos los datos necesarios que van desde
reglamentaciones y normas que rijan en el lugar en donde se valla a realizar la obra, clima y posibles
fenmenos naturales que alteren el desarrollo de estas, vas de acceso y disponibilidad de mano de obra
y materiales, condiciones econmicas y sociales de la zona en la que se realizar la obra, conocimiento
del desempeo actual de la empresa, procesos de produccin de la empresa, tanto constructivos como
de diseo, especificaciones e indicaciones especiales dentro del contrato y algunas mas variables que se
presenten en cada obra en particular. Toda esta informacin no servira de nada sin la adecuada
planeacin, por lo que se me hace importante de sobre manera la aplicacin de una metodologa dentro
del proceso del Anlisis de Costos de cualquier proceso de diseo o constructivo. A continuacin
mencionare los pasos que a mi juicio son necesarios y que pueden ayudar a realizar un Anlisis de
Costos de una Instalacin Hidrosanitria que nos permita cumplir con los requerimientos del cliente,
con las obligaciones para con los empleados de la empresa y dejar una utilidad que genere desarrollo
y/o crecimiento de la misma.
I.- PLANEACIN DE COSTOS DE INSTALACIONES HIDROSANITARIAS
1. Estudio del Proyecto a Realizar.- Este permite conocer los alcances y requerimientos del
proyecto en cuanto a recursos a asignrsele en gabinete y las opciones constructivas que
resulten mas econmicas para su realizacin, que cumplan con la normatividad y el adecuado
funcionamiento de las instalaciones.
145
2. Clculo del Monto de los Honorarios.- Estimar el monto a cobrar por el proyecto basndose
en los datos de requerimientos de recursos del mismo y eligiendo el mtodo mas conveniente
para obtener el total a cobrar por el diseo a partir de tabuladores o experiencia propia.
3. Anlisis de Costos de Construccin.- En esta etapa se analizar la forma de contratacin de la
empresa para la realizacin de la obra y el anlisis de los costos de las actividades a realizar en
el contrato.
a. Cuantificacin de Obra.- La cuantificacin de obra nos dar a conocer los conceptos o
actividades que se han de realizar para el correcto funcionamiento de una instalacin;
en estos se describir las acciones a realizar y estarn basados en las especificaciones
propias del proyecto; la cantidad de cada uno de estos nos definirn el costo de la obra
de ah la importancia de la correcta cuantificacin de cada uno.
b. Anlisis de Precios unitarios.- Este rengln nos ayudar a incluir todas las variables
que participan en la obtencin del costo de una actividad o concepto a realizar en la
obra. Es aqu donde integraremos todos aquellos factores que de manera directa o
indirecta afectarn el costo de un concepto gravndolo con algn valor, y es donde
relucir la capacidad del analista de costos para dilucidar todos los factores que afecten
a cada concepto en particular y a la obra en general.
c. Presupuestacin.- Es en el presupuesto donde asentaremos los conceptos o actividades
a realizar, los precios de estos y las cantidades de obra por las cuales cobraremos un
monto especifico obtenido de nuestro anlisis de costos, dependiendo claro, tambin del
tipo de contratacin.

4. Programacin de Obra.- Sin la adecuada programacin de una obra es casi seguro que las
utilidades de esta se pierdan en gastos debidos a tiempos muertos y mala distribucin de los
recursos, es por esto que es vital la adecuada realizacin de un programa de obra y el riguroso
pero flexible seguimiento y control de este, esto nos permitir el conocimiento y control
financiero de la obra preparndonos para cualquier eventualidad y sortendola de manera que
no afecte las utilidades de la empresa, y si es posible las acrecent.
146
Desglosar estos pasos mencionados para incluir todas las posible variable participantes en cada
obra en particular como se realiz en este trabajo nos pueden ayudar a obtener un adecuado
anlisis de los costos de un proyecto de instalaciones hidrosanitarias.
II.- ALTERNATIVAS DE CONSTRUCCIN
Como mencion en el paso 1 dentro del estudio del proyecto a realizar entra el anlisis de las
diferentes opciones constructivas para cada instalacin en particular, por lo que es el deber del
analista de costos el proponer las opciones que ms beneficien el desarrollo de la empresa sin
perjudicar al cliente, por lo que para el caso que desarrolle en el proyecto propondr la utilizacin
de materiales alternativos para la instalacin tanto hidrulica como sanitaria, estos materiales son
una alternativa que nos reducirn los costos de manera significativa en cuanto a Mano de Obra y
Materiales.
Los materiales que se proponen son:
1.- Tubera y conexiones de Polipropileno Copolimero Random Clase 16 para la
Instalacin Hidrulica en lugar del Cu tipo M. y del Ac. Galvanizado hasta 76mm.
2.- Tubera de PVC Sanitario y Conexiones de PVC sanitario tipo Unicople para
la Instalacin Sanitaria en lugar de la tubera y conexiones de Fo.Fo.
3.- Tubera y Conexiones de PVC sanitario tipo cementar para la red de doble
ventilacin y de aguas pluviales, en lugar de la tubera y conexiones de Fo.Fo. y de Cu
tipo M.
A continuacin mostrar los anlisis de algunos conceptos de estos materiales propuestos para realizar
una comparativa con los costos de los materiales propuestos en el proyecto.
147
Anlisis:
010601001 ML 1
TUBO DE POLIPROPILENO CLASE 16 DE 13 mm (20)
MATERIALES
M010601001 TUBO DE POLIPROPILENOCLASE 16
DE 13 mm (20)
$8.11 ml 1.050000 56.39% $8.52
MANO DE OBRA
PLOM + 1 AYUDANTE
jor
Importe: $658.88
Volumen: 0.010000 43.61% $6.59
Utilidad 14.04% $2.37
P.U. $19.49
(* DIECINUEVE PESOS 49/100 M.N. *)
Unidad %

Concurso No.

Obra:
01-Mar-2005

148
Anlisis:
010602001 PZA 1
CODO DE POLIPROPILENO CLASE 16 DE 90 DE 13 mm (20)
MATERIALES
M010602001 CODO DE POLIPROPILENO CLASE
16 DE 90 DE 13 mm (20)
$2.15 pieza 1.050000 14.04% $2.26
MANO DE OBRA
PLOM + 1 AYUDANTE
jor
Importe: $658.88
Volumen: 0.021000 85.96% $13.84
Utilidad 14.04% $2.53
P.U. $20.77
(* VEINTE PESOS 77/100 M.N. *)
Unidad %

Concurso No.

Obra:
01-Mar-2005

149
Anlisis:
010602046 PZA 1
TAPN DE POLIPROPILENO CLASE 16 DE 13 mm (20)
MATERIALES
M010602046 TAPN DE POLIPROPILENO CLASE
16 DE 13 mm (20)
$1.84 pieza 1.050000 12.24% $1.93
MANO DE OBRA
PLOM + 1 AYUDANTE
jor
Importe: $658.88
Volumen: 0.021000 87.76% $13.84
Utilidad 14.04% $2.48
P.U. $20.35
(* VEINTE PESOS 35/100 M.N. *)
Unidad %

Concurso No.

Obra:
01-Mar-2005

150
Anlisis:
010602060 PZA 1
TEE DE POLIPROPILENO CLASE 16 DE 13 mm (20)
MATERIALES
M010602060 TEE DE POLIPROPILENOCLASE 16
DE 13 mm (20)
$3.07 pieza 1.050000 15.33% $3.22
MANO DE OBRA
PLOM + 1 AYUDANTE
jor
Importe: $658.88
Volumen: 0.027000 84.67% $17.79
Utilidad 14.04% $3.30
P.U. $27.11
(* VEINTISIETE PESOS 11/100 M.N. *)
Unidad %

Concurso No.

Obra:
01-Mar-2005

151
Anlisis:
010602068 PZA 1
TEE REDUCIDA CENTRAL DE POLIPROPILENO CLASE 16 DE 19 X 13 mm (25X20)
MATERIALES
M010602068 TEE REDUCIDA CENTRAL DE
POLIPROPILENOCLASE 16 DE 19 X
13 mm (25X20)
$6.15 pieza 1.050000 26.64% $6.46
MANO DE OBRA
PLOM + 1 AYUDANTE
jor
Importe: $658.88
Volumen: 0.027000 73.36% $17.79
Utilidad 14.04% $3.81
P.U. $31.29
(* TREINTA Y UN PESOS 29/100 M.N. *)
Unidad %

Concurso No.

Obra:
01-Mar-2005

152
Anlisis:
010602125 PZA 1
CODO DE POLIPROPILENO CLASE 16 DE 90 CON R/EXT DE 13 X 13 mm
MATERIALES
M010602125 CODO DE POLIPROPILENO CLASE
16 DE 90 CON R/EXT DE 13 X 13
mm
$18.07 pieza 1.050000 57.82% $18.97
MANO DE OBRA
PLOM + 1 AYUDANTE
jor
Importe: $658.88
Volumen: 0.021000 42.18% $13.84
Utilidad 14.04% $5.15
P.U. $42.32
Unidad %

Concurso No.

Obra:
01-Mar-2005

153
Anlisis:
020101002 ML 1
TUBO LISO PVC SANITARIO DE 50 mm
MATERIALES
M020101002 TUBO LISO DE PVC SANITARIO DE
50 mm
$9.33 ml 1.050000 57.11% $9.80
M060201002 LIMPIADOR SILLER P/ PVC $75.60 lt 0.018860 8.33% $1.43
MANO DE OBRA
PLOM + 1 AYUDANTE
jor
Importe: $658.88
Volumen: 0.009000 34.56% $5.93
Utilidad 14.04% $2.69
P.U. $22.13
(* VEINTIDOS PESOS 13/100 M.N. *)
Unidad %

Concurso No.

Obra:
01-Mar-2005

154
Anlisis:
020101004 ML 1
TUBO LISO PVC SANITARIO DE 100 mm
MATERIALES
M020101004 TUBO LISO DE PVC SANITARIO DE
100 mm
$26.62 ml 1.050000 69.81% $27.95
M060201002 LIMPIADOR SILLER P/ PVC $75.60 lt 0.046520 8.79% $3.52
MANO DE OBRA
PLOM + 1 AYUDANTE
jor
Importe: $658.88
Volumen: 0.013000 21.40% $8.57
Utilidad 14.04% $6.29
P.U. $51.66
(* CINCUENTA Y UN PESOS 66/100 M.N. *)
Unidad %

Concurso No.

Obra:
01-Mar-2005

155
Anlisis:
020102003 PZA 1
CODO UNICOPLE DE PVC SANITARIO DE 45 X 100 mm
MATERIALES
M02010217 CODO UNICOPLE DE PVC
SANITARIO DE 90 X
$20.38 pza 1.050000 78.10% $21.40
M060201023 ANILLO DE HULE P/ PVC SANITARIO
DE 100 m
$2.90 pza 2.000000 21.17% $5.80
M060201001 LUBRICANTE PARA PVC $173.46 litro 0.001180 0.73% $0.20
Utilidad 14.04% $4.30
P.U. $35.35
(* TREINTA Y CINCO PESOS 35/100 M.N. *)
Unidad %

Concurso No.

Obra:
01-Mar-2005

156

Al hacer la comparacin de estos costos podemos observar claramente que hay una disminucin
bastante notable en los costos de ejecucin, teniendo para los costos de la instalacin hidrulica una
disminucin de aproximadamente el 45% mientras que para la instalacin sanitaria se tiene una
reduccin del costo de aproximadamente el 77%. Esto nos ayuda a comprender lo importante del
conocimiento por parte del ingeniero de las diversas opciones que se pueden implementar dentro de las
instalaciones hidrulicas y sanitarias, esto depender claro esta, del fin ltimo que tengan estas. Por el
contrario, no necesariamente si diseamos el proyecto de unas instalaciones hidrosanitarias con un
material y mano de obra mas caros y despus proponemos otro opcin mas econmica tendremos que
reducir el costo de los honorarios por el diseo del proyecto, ya que estos los obtendremos calculando a
travs del los costos paramtricos de construccin.
Por otra parte ya que mencione en el prrafo anterior el cobro de los honorarios, cuando se manejan
varios proyectos a un mismo tiempo, es muy sano el llevar un control personalizado de los avances que
se da a cada uno; con lo cual se podr ir contando el tiempo invertido y si esta dentro del margen lmite
de realizacin. El uso de hojas de tiempos y avance es muy til en estos casos, esto nos permitir tener
un control y una supervisin adecuados evitando rebasar fechas lmite al poder dedicarle ms tiempo a
lo proyectos donde se vea que se lleva un atraso; se requiere al igual que en el programa de obra la
realizacin de un programa de trabajo donde se administren los recursos tanto humanos como
econmicos y tcnicos.
Para lograr todo esto es importante la creacin de un sistema de trabajo donde se organicen puntos
como:
a. La asignacin de actores y participantes en el proceso de proyecto.
b. La gestin de estos actores (personal interno y colaboradores externos)
c. Clculo del tiempo de produccin de cada documento y del desarrollo de cada actividad
d. Verificacin de las tareas desarrolladas por los actores y del tiempo de elaboracin del
proyecto.
e. Gestin de los recursos (Aparatos p/ levantamientos, plotters, vehculos, etc.)
f. Gestin de las tareas y de los procesos de la oficina, diseo, escritura, clculo, citas,
reuniones, etc.
157
g. Gestin de la agenda de los actores y de los vencimientos del proyecto.
h. Gestin de las versiones y revisiones del proyecto.
i. Planificacin de los recursos econmicos del proyecto y verificar constantemente el costo
real.
j. Generacin de informes sobre las tareas en curso y programadas, con referencia a los
actores y las tareas crticas.
Al ir realizando una empresa todas estas acciones se puede ir teniendo un mejor conocimiento del ritmo
de trabajo con lo cual se puede tener un mayor control sobre los recursos y los planes de desarrollo as
como a los planes de capacitacin y de incentivos para aumentar la productividad.
Viendo todo este trabajo en conjunto es importante al realizar un anlisis de costos el tener la
mentalidad de que no se habla en el anlisis tan solo de costes econmicos, sino la funcin de esto es la
administracin de los recursos con que se dispone para poder llevar a buen fin y de manera optima el
objetivo de todo este trabajo, la realizacin de un proyecto de Instalaciones Hidrosanitarias desde su
fase de gabinete, hasta la realizacin fsica de este, cumpliendo con ello los requerimientos del cliente,
el ofrecimiento de empleo para la gente de la zona, la generacin de una utilidad para el ingeniero para
su desarrollo profesional y/o empresarial y como eslabn que genere el crecimiento del ramo de la
construccin.
Mirando en retrospectiva es importante el reconocer que si bien mucha informacin recabada para la
realizacin de este trabajo fue obtenida mediante la experiencia obtenida dentro del ramo de las
instalaciones, el elemento fundamental es el desarrollo de la ingeniera de costos que tuve a bien
fundamentar en los conocimientos adquiridos en las materias de construccin impartidas durante la
carrera de Ingeniera Civil en mi Alma Matter el Instituto Politcnico Nacional, y son estas bases y
el apoyo de los tutores que me apoyaron las que coadyuvaron para poder poner buen fin a este
proyecto.
158
ANEXOS
159
I.- P L A N O S P L A N T A T I P O
160
II.- TABULADORES Y ARANCELES DE HONORARIOS
161
ARANCEL DE HONORARIOS PROFESIONALES 1969

E. POR PROYECTO COMPLETO DE EDIFICIOS
Valor de la Obra
Por la fraccin
entre y
$ 0 y 50,000.00 $ 50,000.00 y
100,000.00
$ 100,000.00 y
250,000.00
$ 250,000.00 y
500,000.00
$ 500,000.00 y
1000,000.00
Honorarios en %
del valor de la obra

Honorarios para el
lmite superior

9.6
$

4,800.00

6.2
$

7,900.00

5.9
$

16,750.00

5.1
$

29,500.00

4.5
$

52,000.00
Por la Fraccin
entre y
$ 1000,000.00 y
2500,000.00
$ 2500,000.00 y
5000,000.00
$ 5000,000.00 y
10000,000.00
$ 10000,000.00 y
50000,000.00
Por la fraccin
entre $
50000,000.00 y
mayor.
Honorarios en %
del valor de la
obra
Honorarios para el
lmite superior

4.0
$

112,000.00

3.6
$

202,000.00

3.1
$

357,000.00

2.8
$

1477,000.00

2.5

Para fines de cobros parciales, el importe total de un proyecto puede subdividirse en la forma siguiente:
1) Anteproyecto 20%
2) Proyecto Arquitectnico 30%
3) Proyecto Estructural 26%
4) Proyecto de instalacin hidrulica 12%
5) Especificaciones y presupuestos 12%
100%
Cuando al ingeniero se le encargue la realizacin parcial de un proyecto, los honorarios correspondientes se incrementarn
en funcin del numero de los cinco servicios antes listados, que lleve a cabo, como sigue:

a) Por realizar un solo servicio: el importe que resulte de la subdivisin antes indicada deber incrementarse en un 30
%
b) Por realizar dos servicios, el incremento ser del 20 %
c) Por realizar tres servicios, el incremento ser de un 10%
d) Si realiza cuatro o ms servicios no habr incremento.
INSTALACIONES PARA EDIFICIOS. En el caso de que el proyecto de las instalaciones hidrulico-sanitarias, elctrica o
mecnica, de un edificio se encomiendan separadamente a profesionales especializados resulta ms conveniente calcular los
honorarios correspondientes en proporcin al costo de dichas instalaciones, a base de porcentajes del mismo costo.
HONORARIOS EN % DEL VALOR
INSTALACIONES
HIDRO
SANITARIAS
Por la fraccin
hasta 2,500
Por la fraccin
entre 2,500 y
10,000
Por la fraccin
entre 10,500 y
40,000
Por la fraccin
entre 40,000 y
100,000
Por la fraccin
entre 100,000 y
250,000
Por la fraccin
encima de
250,000
Anteproyecto 1.51 1.37 1.02 0.83 0.75 0.69
Clculos y planos
definitivos
3.63 3.3 2.46 1.98 1.80 1.65
Especificaciones y
lista de materiales
0.90 0.83 0.62 0.49 0.45 0.41
Total de
instalaciones
hidrulico-
sanitarias
6.04 5.50 4.10 3.30 3.00 2.75

III.- SALARIOS MNIMOS

SALARIOS MINIMOS GENERALES POR REA GEOGRFICA

A B C
$46.80 $45.35 $44.05
163
salarios mnimos
AREAS GEOGRAFICAS
s a l a r i o s m n i m o s A B C F
Pesos diarios .
N
Generales 46.80 45.35 44.05
M
Profesionales .
1 Albailera, oficial de 68.20 66.25 64.20 1
2 Archivista clasificador en oficinas 65.20 63.25 61.25 2 Guadalupe Praxedis G.
3 Boticas, farmacias y drogueras, dependiente de mostrador en 59.35 57.60 55.90 3 Jurez Guerrero
4 Buldozer, operador de 71.85 69.60 67.50 4
5 Cajero(a) de mquina registradora 60.50 58.85 57.10 5
6 Cajista de imprenta, oficial 64.40 62.60 60.55 6
7 Cantinero preparador de bebidas 61.90 60.05 58.25 7
8 Carpintero de obra negra 63.60 61.70 59.75 8 Acapulco de Jurez
9 Carpintero en fabricacin y reparacin de muebles, oficial 66.95 64.90 62.90 9
10 Cepilladora, operador de 64.70 62.95 60.95 10
Atizapn de Cuautitln
11 Cocinero(a), mayor(a) en restaurantes, fondas y dems establecimientos de Zaragoza Izcalli
preparacin y venta de alimentos 69.20 67.20 65.05 11 Coacalco Ecatepec de Morelos
12 Colchones, oficial en fabricacin y reparacin de 62.60 60.80 59.05 12 de Berriozbal Naucalpan de Jurez
13 Colocador de mosaicos y azulejos, oficial 66.65 64.80 62.75 13 Cuautitln Tlalnepantla de Baz
14 Contador, ayudante de 65.70 63.80 61.75 14 Tultitln
15 Construccin de edificios y casas habitacin, yesero en 63.10 61.40 59.40 15
16 Construccin, fierrero en 65.70 63.80 61.75 16
17 Cortador en talleres y fbricas de manufactura de calzado, oficial 61.25 59.55 57.75 17 Agua Prieta General Plutarco
18 Costurero(a) en confeccin de ropa en talleres o fbricas 60.40 58.50 56.95 18 Cananea Elas Calles
19 Costurero(a) en confeccin de ropa en trabajo a domicilio 62.20 60.45 58.50 19 Naco Puerto Peasco
20 Chofer acomodador de automviles en estacionamiento 63.60 61.70 59.75 20 Nogales San Luis Ro Colorado
Santa Cruz
21 Chofer de camin de carga en general 69.80 67.80 65.75 21
22 Chofer de camioneta de carga en general 67.60 65.60 63.50 22
23 Chofer operador de vehculos con gra 64.70 62.95 60.95 23 Camargo Miguel Alemn
24 Draga, operador de 72.60 70.55 68.25 24 Guerrero Nuevo Laredo
25 Ebanista en fabricacin y reparacin de muebles, oficial 68.05 66.05 63.95 25 Gustavo Reynosa
26 Electricista instalador y reparador de instalaciones elctricas, oficial 66.65 64.80 62.75 26 Daz Ordaz Ro Bravo
27 Electricista en la reparacin de automviles y camiones, oficial 67.40 65.40 63.30 27 Matamoros San Fernando
28 Electricista reparador de motores y/o generadores en talleres de servicio, oficial 64.70 62.95 60.95 28 Mier Valle Hermoso
29 Empleado de gndola, anaquel o seccin en tiendas de autoservicio 59.15 57.45 55.40 29
30 Encargado de bodega y/o almacn 61.55 59.75 57.95 30
Agua Dulce Minatitln
31 Enfermera, auxiliar prctico de 63.60 61.70 59.75 31 Coatzacoalcos Moloacn
32 Ferreteras y tlapaleras, dependiente de mostrador en 62.95 60.95 59.15 32 Cosoleacaque Nanchital de Lzaro
33 Fogonero de calderas de vapor 65.20 63.25 61.25 33 Las Choapas Crdenas del Ro
34 Gasolinero, oficial 60.40 58.50 56.95 34 Ixhuatln del Sureste
35 Herrera, oficial de 65.70 63.80 61.75 35
36 Hojalatero en la reparacin de automviles y camiones, oficial 66.95 64.90 62.90 36
37 Hornero fundidor de metales, oficial 68.60 66.70 64.65 37
38 Joyero-platero, oficial 63.60 61.70 59.75 38
39 Joyero-platero en trabajo a domicilio, oficial 66.25 64.45 62.40 39
40 Laboratorios de anlisis clnicos, auxiliar en 62.60 60.80 59.05 40 Guadalajara Tlaquepaque
El Salto Tonal
41 Linotipista, oficial 70.70 68.80 66.70 41 Tlajomulco Zapopan
42 Lubricador de automviles, camiones y otros vehculos de motor 60.95 59.15 57.25 42 de Ziga
43 Maestro en escuelas primarias particulares 72.10 70.05 67.75 43
44 Manejador de gallineros 58.40 56.80 55.05 44
45 Maquinaria agrcola, operador de 68.60 66.70 64.65 45 Apodaca Guadalupe
46 Mquinas de fundicin a presin, operador de 61.90 60.05 58.25 46 San Pedro Monterrey
47 Mquinas de troquelado en trabajos de metal, operador de 61.55 59.75 57.95 47 Garza Garca San Nicols
48 Mquinas para madera en general, oficial operador de 65.20 63.25 61.25 48 General de los Garza
49 Mquinas para moldear plstico, operador de 60.40 58.50 56.95 49 Escobedo Santa Catarina
50 Mecnico fresador, oficial 68.70 66.90 64.75 50
51 Mecnico operador de rectificadora 66.25 64.45 62.40 51 Altar Imuris
52 Mecnico en reparacin de automviles y camiones, oficial 70.70 68.80 66.70 52 Atil Magdalena
53 Mecnico tornero, oficial 66.25 64.45 62.40 53 Bcum Navojoa
54 Mecangrafo(a) 60.50 58.85 57.10 54 Benito Jurez Opodepe
55 Moldero en fundicin de metales 64.70 62.95 60.95 55 Benjamn Hill Oquitoa
56 Montador en talleres y fbricas de calzado, oficial 61.25 59.55 57.75 56 Caborca Pitiquito
57 Motorista en barcos de carga y pasajeros, ayudante de 66.95 64.90 62.90 57 Cajeme San Ignacio
58 Niquelado y cromado de artculos y piezas de metal, oficial de 64.40 62.60 60.55 58 Carb Ro Muerto
59 Peinador(a) y manicurista 63.60 61.70 59.75 59 La Colorada San Miguel
60 Perforista con pistola de aire 67.40 65.40 63.30 60 Cucurpe de Horcasitas
Empalme Santa Ana
61 Pintor de automviles y camiones, oficial 65.70 63.80 61.75 61 Etchojoa Sric
62 Pintor de casas, edificios y construcciones en general, oficial 65.20 63.25 61.25 62 Guaymas Suaqui Grande
63 Planchador a mquina en tintoreras, lavanderas y establecimientos similares 60.50 58.85 57.10 63 Hermosillo Trincheras
64 Plomero en instalaciones sanitarias, oficial 65.35 63.55 61.50 64 Huatabampo Tubutama
65 Prensa offset multicolor, operador de 68.20 66.25 64.20 65
66 Prensista, oficial 63.60 61.70 59.75 66
67 Radiotcnico reparador de aparatos elctricos y electrnicos, oficial 68.05 66.05 63.95 67 Aldama Gonzlez
68 Recamarero(a) en hoteles, moteles y otros establecimientos de hospedaje 59.15 57.45 55.40 68 Altamira El Mante
69 Recepcionista en general 60.95 59.15 57.25 69 Antiguo Nuevo Morelos
70 Refaccionarias de automviles y camiones, dependiente de mostrador en 61.55 59.75 57.95 70 Morelos Ocampo
Ciudad Madero Tampico
71 Reparador de aparatos elctricos para el hogar, oficial 64.40 62.60 60.55 71 Gmez Faras Xicotncatl
72 Reportero(a) en prensa diaria impresa 140.20 136.25 131.75 72
73 Reportero(a) grfico(a) en prensa diaria impresa 140.20 136.25 131.75 73
74 Repostero o pastelero 68.20 66.25 64.20 74 Coatzintla Txpam
75 Sastrera en trabajo a domicilio, oficial de 68.60 66.70 64.65 75 Poza Rica de Hidalgo
76 Soldador con soplete o con arco elctrico 67.40 65.40 63.30 76
77 Talabartero en la manufactura y reparacin de artculos de piel, oficial 63.60 61.70 59.75 77
78 Tablajero y/o carnicero en mostrador 63.60 61.70 59.75 78
79 Tapicero de vestiduras de automviles, oficial 64.70 62.95 60.95 79
80 Tapicero en reparacin de muebles, oficial 64.70 62.95 60.95 80
81 Taquimecangrafo(a) en espaol 63.85 62.00 60.15 81 AGUASCALIENTES OAXACA
82 Trabajador(a) social 77.15 74.80 72.55 82 CAMPECHE PUEBLA
83 Traxcavo neumtico y/o oruga, operador de 69.55 67.50 65.30 83 COAHUILA QUERETARO DE ARTEAGA
84 Vaquero ordeador a mquina 59.15 57.45 55.40 84 COLIMA QUINTANA ROO
85 Velador 60.40 58.50 56.95 85 CHIAPAS SAN LUIS POTOSI
86 Vendedor de piso de aparatos de uso domstico 62.20 60.45 58.50 86 DURANGO SINALOA
87 Zapatero en talleres de reparacin de calzado, oficial 61.25 59.55 57.75 87 GUANAJUATO TABASCO
HIDALGO TLAXCALA
MICHOACAN DE OCAMPO YUCATAN
MORELOS ZACATECAS
NAYARIT
comisin nacional de los salarios mnimos
BAJA CALIFORNIA:
Municipios del Estado de MEXICO:
Municipios del Estado de SONORA:
Municipios del Estado de TAMAULIPAS:
Municipios del Estado de VERACRUZ LLAVE:
Municipio del Estado de GUERRERO:
Todos los municipios del Estado
Municipios del Estado de CHIHUAHUA:
DISTRITO FEDERAL
vigentes a partir de 1o. de enero de 2005
BAJA CALIFORNIA SUR:
Todos los municipios del Estado
Municipios del Estado de JALISCO:
Municipios del Estado de NUEVO LEON:
Municipios del Estado de SONORA:
Municipios del Estado de TAMAULIPAS:
NUEVO LEON, SONORA, TAMAULIPAS y
VERACRUZ no comprendidos en las reas A y B
Municipios del Estado de VERACRUZ LLAVE:
Todos los municipios de los Estados de :
Ms todos los municipios de los Estados de:
CHIHUAHUA, GUERRERO, JALISCO, MEXICO,
AREA GEOGRAFICA B
AREA GEOGRAFICA C
AREA GEOGRAFICA A
O
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165

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16-108

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