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Empresas Exportadoras: Grupo Bimbo Caractersticas que hacen a la empresa exportadora Grupo Bimbo es una de las empresas de panificacin

ms grandes del mundo. Lder en el continente americano cuenta con ms de !" plantas # !"" agencias de distribucin locali$adas estrat%gicamente en &' pases de (m%rica # Europa. La Compa)a a tra*%s de sus principales subsidiarias se dedica a la produccin distribucin # comerciali$acin de ms de ' """ productos mediante marcas de reconocido prestigio. (simismo la Compa)a tiene una de las redes de distribucin ms extensas del mundo con ms de +" """ rutas # una plantilla laboral superior a los ,+ """ colaboradores. Grupo Bimbo se encuentra organi$ado en dos di*isiones: productos de panificacin botana salada # confitera. (dicionalmente tiene negocios complementarios a sus operaciones principales los cuales prestan ser*icios a las compa)as del Grupo. La estrategia general del Grupo est basada en su misin corporati*a esto es en el desarrollo del *alor de sus marcas # fundamentalmente en el compromiso de ser una compa)a altamente producti*a # plenamente humana as como inno*adora competiti*a orientada a la satisfaccin total de sus clientes # consumidores lder a ni*el internacional en la industria de la panificacin # con *isin de largo pla$o. El inter%s de B-.B/ por participar en los mercados internacionales, particularmente los
latinoamericanos, se debe al gran potencial de crecimiento en lo referente a la relacin de consumo entre pan tradicional y pan empacado. Aunado a lo anterior, esta estrategia permite al Grupo capitalizar las experiencias de los diferentes mercados y diversificar su concentracin geogrfica, disminuyendo as el riesgo que pudieran presentar los mercados locales en los que participa. Obstculos para ingresar a otros pases a situacin financiera y!o la operacin de la "ompa#a estn expuestas a riesgos derivados de sus actividades internacionales. "ada pas o mercado en el que tiene inversiones presenta condiciones que pueden repercutir en su desempe#o global, tal como fluctuaciones en las tasas de inter$s, inflacin, cambios en los %bitos de consumo, inestabilidad poltica y social, nuevos marcos &urdicos y fiscales, entre otros. Asimismo, las operaciones de las subsidiarias de '()'O en el extran&ero se realizan en la moneda local de cada pas y, posteriormente, se convierten a pesos, por lo que cualquier fluctuacin en la moneda local de cada pas con respecto al dlar tiene un efecto en los resultados consolidados de la "ompa#a. *o obstante, '()'O considera que el sector de alimentos al que atiende +productos de consumo bsico+ es menos vulnerable a condiciones econmicas adversas con respecto a la industria en general. A pesar de ello, la "ompa#a no puede asegurar que el desarrollo futuro de las condiciones econmicas en los pases donde tiene operaciones, y sobre las cuales no tiene control, no tendr un efecto adverso en sus operaciones. ,xisten riesgos derivados de fluctuaciones en el mercado en relacin con el tipo de

cambio, las tasas de inter$s y los precios de algunos insumos, como trigo, aceite de soya, maz y gas natural, entre otros. -or lo tanto, la "ompa#a realiza en ocasiones operaciones de cobertura. '()'O no puede asegurar que dic%as fluctuaciones en el mercado no afectarn negativamente sus resultados o que las operaciones de cobertura tengan los resultados esperados en t$rminos de las estrategias aplicadas. as ventas de '()'O podran verse afectadas por factores tales como. la situacin econmica de los pases donde la "ompa#a tiene operaciones, cuando dic%a situacin afecta el poder adquisitivo de los consumidores/ la estacionalidad, seg0n la cual inciden factores como el clima, los das festivos, las vacaciones, 1,stacionalidad23/ los cambios en los %bitos de consumo/ y la competencia con otros productos iguales o similares. '()'O no puede asegurar que los factores antes mencionados no tendrn un efecto negativo en los resultados de la "ompa#a. 'eneficios de la empresa al realizar exportaciones 4 "onsolidarse operativamente 4 (nversiones de "apital 4 5iversificacin de productos 4 )e&ores programas y acuerdos con proveedores internacionales 4 )ayor competitividad 4 ,xpansin de mercados 4 Aumento en sus ventas 6ecomendaciones para que cualquier compa#a pueda convertirse en exportadora. ,s importante conocer las fortalezas y debilidades de su empresa, le permitir ser ms competitivo y entre otros le evitar cometer errores que toda empresa, con poca experiencia en exportar, es muy probable que los cometa. -ara desarrollar un proyecto de exportacin, es indispensable que la empresa est$ en condiciones de exportar y que tenga capacidad t$cnica y de produccin suficiente para asumir los compromisos en los mercados internacionales. Asimismo, la empresa debe considerar los siguientes aspectos. 7 8,n qu$ condiciones se encuentra la empresa en el mercado nacional con proyeccin al merado internacional9 7 8"uenta con los conocimientos apropiados de los requisitos y regulaciones establecidas para la actividad exportadora en el pas y las regulaciones del pas destino9 7 8"on qu$ activos cuenta la empresa, cul es su capacidad9 7 8"uenta con el soporte financiero adecuado para responder a las demandas de sus posibles compradores9

7 8:u recurso %umano est capacitado para llevar a buen $xito la tarea de exportar9 7 8"uenta con un proceso de exportacin debidamente establecido9