Principios para la toma de decisiones Tomar una decisin es un acto cotidiano pero no sencillo, el tomar una decisin implica

siempre renunciar a algo y la posibilidad de cometer un error, ese riesgo existente puede llevar a la indecisin, es decir, a no poder tomar una decisin. Sin embargo, como en la mayora de las cosas que hacemos a diario, se puede aprender a decidir. Para facilitar el proceso de toma de decisiones existen principios bsicos, que si se interiorizan y ponen en prctica ayudar mucho a una efectiva toma de decisiones. Ario y Maella (2009) en su libro iceberg a la vista. Principios para tomar decisiones sin hundirse, plantean 10 principios bsicos para tomar decisiones de una forma efectiva:

1. Preocpate por decidir bien ms que por acertar: se debe estar consciente de que aunque se haya decidido bien, es posible que, debido a las circunstancias, las cosas no salgan como se esperaba, tambin puede suceder lo contrario. En este sentido se puede decir que hay dos tipo de decisiones: dependiendo de cmo se decida, pueden ser correctas e incorrectas; y de acuerdo a los resultados, favorables o desfavorables. Tomando en cuenta lo anterior puede haber cuatro posibles Situaciones: Decisin correcta con resultados favorable, es aqu donde todas las partes quedan satisfechas con los resultados obtenidos. Decisin correcta y resultados desfavorables, ante esta situacin se debe re examinar la toma de decisiones efectuada, si se logra probar que los resultados obtenidos no fueron causados por las decisiones tomadas sino por las circunstancias imprevistas, se debe estar satisfechos, ya que, ms tarde o ms temprano se obtendrn los resultados esperados

Decisin incorrecta y resultados desfavorables, este tipo de situacin es el que ms dao hace, sin embargo de debe tomar la leccin y aprender de los errores para mejorar en la toma de decisiones.

Decisin incorrecta resultados favorables, esta es la situacin ms peligrosa, ya que, aunque logr los resultados esperados, impiden ver la fallas cometidos y los resultados negativos no tardaran en llegar.

2. Identifica claramente tus objetivos: Es muy importante tener bien claro lo que se desea obtener, no darlo por sentado, ya que la mayora de las veces son muchas las cosas que se desean y no se tiene claridad del verdadero objetivo, lo que va a impedir tomar una decisin efectiva. 3. Planteamientos realistas: Para plantear un problema se debe enfocar en las causas reales del problema. En este punto es frecuente cometer el error de plantear el problema en base a su solucin y no a la causa, lo que ocasiona graves limitaciones para resolverlos. 4. No autoengaarse: Suele suceder que se tome una decisin apresuradamente dejndose llevar por emociones u opiniones subjetivas sin tomar en cuenta las diferentes alternativas existentes. Es comn buscar razones que avalan nuestra alternativa y no considerar las razones que la cuestionan. Este problema se acrecienta cuando nos rodeamos de gente que piensa como nosotros, por eso, cuanto ms heterogneo sea el equipo directivo mejores sern las tomas de decisiones. 5. Atender slo a la informacin relevante: Es muy comn dejarse llevar por intereses individuales e ignorar el planteamiento real del problema, lo ideal es hacer un estudio detallado de todos los puntos de vista y aspectos del problema para conocerlo en profundidad. 6. Reconoce la incertidumbre y gestinala: Es comn el miedo a la incertidumbre. Por eso, es fundamental aceptarla, plantear varios escenarios y hacer planes contingentes para cada uno.

7. S creativo y genera alternativas: Es importante contar con varias alternativas, ya que aumentar el abanico de posibilidades para decidir, quien no tiene ms que una alternativa no tiene opcin de elegir, solo sigue el nico camino que se ha planteado. 8. Consecuencias de las decisiones: A la hora de decidir se suele cometer el error de tomar la decisin tomando en cuenta solo las consecuencias inmediatas, ignorando las consecuencias a largo plazo. Esto es un grave error, todas las decisiones que se toman traen consecuencias y se deben tener presente a la hora de decidir. 9. Lo que decidas, ponlo en prctica: a la decisin le tiene que seguir la accin, ya que ninguna decisin es buena hasta que se aplica. Un criterio a la hora de tomar una decisin es su aplicabilidad: gastar tiempo en tomar una decisin puede ser un ejercicio intil si luego no se va a poder poner en prctica. En este punto es importante tomar en cuenta a las personas que se vern afectadas por las acciones realizadas. 10. S consciente de que no todo es racionalidad: tambin las personas tenemos sentimientos y stos influyen en la toma de decisiones. La cuestin es que la racionalidad tiene unos lmites individuales (la personalidad, la aversin al riesgo, el querer quedar bien, etc.) que generan una forma de pensar distorsionada dependiendo de cada individuo. Por eso, en la toma de decisiones tenemos que gestionar estos lmites individuales siendo conscientes de ellos.