1.

Introduo Administrao

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Contedo

1. Conceito de Administrao 2. Funes do Administrador 3. As Competncias do Administrador 4. As Habilidades do Administrador 5. As Atividades do Administrador 6. Os Papeis do Administrador segundo Mintzberg 7. Tipos de Executivos de Negcios

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Bibliografia Recomenda Livro Texto: Administrao - Teoria, Processo e Prtica Chiavenato, Idalberto - Editora Campus Introduo teoria Geral da Administrao Chiavenato, Idalberto - Editora Campus Teoria da Administrao - Curso Compacto Barris Neto, Joo Pinheiro de - Editora QualityMark Site para Consulta Servio Brasileiro de apoio s Micro e Pequenas Empresas- Sebrae www.sebrae.com.br
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1. Conceito de Administrao Administrao o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar o uso de recursos a fim de alcanar os objetivos A palavra administrao vem do latim: Ad: (direo, tendncia para) Minister: (subordinao ou obedincia)

Significa a pessoa que exerce uma funo abaixo do comando de outra pessoa.

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1. Conceito de Administrao

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A tarefa da administrao a de interpretar os objetivos propostos pela organizao e transforma-los em ao organizacional por meio de planejamento, organizao, direo e controle de todos os esforos realizados em todas as reas e em todos os nveis da organizao.

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1. Conceito de Administrao

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1. Conceito de Administrao

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A tarefa bsica da administrao a de fazer as coisas, por meio das pessoas, de maneira eficiente e eficaz Eficcia: Determina o quanto uma organizao realiza seus objetivos. Quanto mais alto o grau de realizao dos objetivos, mais a organizao eficaz. Eficincia: Determina o quanto uma organizao usa corretamente seus recursos. Quanto mais alto o grau de produtividade na utilizao de seus recursos, mais eficiente a organizao. Eficincia significa a realizao de atividades ou tarefas de maneira certa e inteligente, com o mnimo de esforo e com mximo aproveitamento de recursos.
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2. Funes do Administrador

Planejar Organizar Coordenar Controlar

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2. Funes do Administrador Planejar

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Significa que os administradores pensam antecipadamente em seus objetivos e aes, e que seus atos sejam baseados em algum mtodo, plano ou lgica e no em palpites.

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2. Funes do Administrador Planejar

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Planos: so as linhas mestras das quais: 1. A organizao obtm e aplica os recursos necessrio ao alcance dos seus objetivos. 2. Os membros da organizao realizam atividades consistentes com os objetivos e procedimentos escolhidos. 3. O progresso na direo dos objetivos monitorado e medido, de modo que possam ser tomadas atitudes corretivas caso ela no seja satisfatria.
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2. Funes do Administrador Organizar

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o processo de arrumar e alocar o trabalho, a autoridade e os recursos entre membros da organizao de modo que eles possam alcanar eficientemente os objetivos da mesma.

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2. Funes do Administrador Coordenar Significa dirigir, influenciar e motivar os empregados a realizar tarefas essenciais. o processo de mobilizar e acionar os recursos, especialmente as pessoas, para realizar as atividades que conduziro aos objetivos.

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2. Funes do Administrador Controlar o processo de assegurar a realizao dos objetivos e de identificar a necessidade de modific-los. Envolve os seguintes elementos.

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Estabelecer padres de desenvolvimento Medir o desempenho atual Comparar o desempenho atual com os padres estabelecidos Caso sejam detectados desvios, executar aes corretivas.

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3. Competncias Essenciais do Administrador

Maior Riqueza do Mundo Moderno

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4. Habilidades do Administrador

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5. As Atividades do Administrador 1. Cuidar de uma empresa ou de uma rea funcional (rea de atividade) da empresa (marketing, finanas, operaes/produo ou servios, recursos humanos etc.) 2. Cuidar de processos (processo uma seqncia de atividades que tem incio meio e fim). 3. Utilizar tecnologias. 4. Lidar com pessoas. 5. Servir aos Clientes. 6. Alcanar objetivos e metas 7. Formular estratgias e planos. 8. Entregar resultados.
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6. Os Papeis do Administrador segundo Mintzberg

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6. Os Papeis do Administrador segundo Mintzberg

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7. Tipos de Executivos de negcios

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